總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)安全員個人年終總結(jié)篇一

在日常的工作中,，同上級,、機關(guān)同事,、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題,，難免出現(xiàn)摩擦,。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生,。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁,，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情,，在工作中我努力避免,。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事,。

外協(xié)隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位,，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識淡薄,、不服從管理等諸多問題,，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中,，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓(xùn),，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程,，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生,；嚴(yán)格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險購買進行過程監(jiān)控,，確保每位施工人員的利益,。

每當(dāng)?shù)搅艘粋€新的項目部工作，我都會立即著手對車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計,。近年來,，國家及相關(guān)部門對特種設(shè)備的管理越來越嚴(yán)格，如果消息閉塞,，特種設(shè)備管理不到位,，項目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟損失和名譽，所以在特種設(shè)備安裝前,，我都會積極到相關(guān)部門進行特種設(shè)備安裝告知工作,，與他們進行溝通和咨詢，保持良好合作關(guān)系,，確保特種設(shè)備審驗工作順利展開,；每個項目部車輛都比較多,，種類也繁雜，規(guī)范,、分類管理是我的制勝法寶,，多與各位司機師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。

我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作,，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導(dǎo),。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見,，向上級切實反映職工的安全心聲,。

安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的,。我在工作之余，也在不斷對自己進行充電,。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識,，真正做一個新時代,、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員,。

企業(yè)安全員個人年終總結(jié)篇二

我是一名項目部安全員,，如何做好項目部的安全管理，如何做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),，自肩負(fù)安全員這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待我的工作,，在這個崗位上任職將近五年來,，能嚴(yán)格按照項目部制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，強化安全生產(chǎn)管理，在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,，使我單位實現(xiàn)了安全“零”事故，保證了安全生產(chǎn),，回顧20xx年來的安全工作,，根據(jù)公司各部門實際情況及特點，采取不同的方式進行培訓(xùn),。以下就是我今年的工作總結(jié)：

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己,，遵守各項公司制度，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎,、律己”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位職責(zé)，堅持理想,，堅定信念,，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平,！

始終以“做一名合格的安全員”為目標(biāo),，行動上處處想著公司利益積極上進，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá),，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標(biāo),。

1、通過周三安全活動日,、班前會,、宣傳欄等多種形式做好宣傳，盡可能地提高員工的安全意識,。在6月份的安全宣傳月活動中,，舉辦了安全知識競猜、安全漫畫展板,，觀看安全警示教育片,。借助形勢，加大了在員工中的安全教育宣傳力度,，盡可能讓更多的職工參與到活動中去,。

2、項目部定期組織人員利用晚上休息時間給員工上安全課,，產(chǎn)生了很好的效果,。三級安全教育：員工三級安全教育是項目最基本的安全培訓(xùn),，在招聘后就開始進行新員工三級教育，做到不合格不上崗,，杜絕了以往的先上崗后培訓(xùn)的現(xiàn)象,，使新員工三級培訓(xùn)率達(dá)到100%。對老員工做好安全再教育工作,，圓滿完成了全年的安全培訓(xùn)計劃,。

3、加強自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：今年6月份參加了由公司安全機構(gòu)組織的安全員培訓(xùn),，并取得了好的效果,。加強自身的.學(xué)習(xí)與提高，除了和同事們一起學(xué)習(xí)集團公司的安全制度,、安全文件,、錄像外，多方面查找資料,，與集團公司各項目負(fù)責(zé)安全的同事相互學(xué)習(xí),，充實自己。

4,、定期不定期進行安全生產(chǎn)檢查，查找安全隱患,、糾正現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象,、改善工作環(huán)境和員工勞動條件，消除安全隱患,。通過現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時下發(fā)整改通知單,，及時提醒各班組，通過事故案例,，現(xiàn)場教育違紀(jì)違規(guī)人員,，讓員工明白其可能會造成的危害,，減少操作中的安全隱患。

對于過去得與失,，我會吸取有利因素強化自己工作能力,，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工的道路上不斷前進,，我相信通過我努力和同事合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工,，充分發(fā)揮我個人能力,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置,，讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來我做得雖然還不夠,，但我相信在今后工作中,，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己努力，將自己所有精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好,！

企業(yè)安全員個人年終總結(jié)篇三

20xx年是一個輝煌的一年，全國經(jīng)濟保持持續(xù)較快的發(fā)展,，人民收入穩(wěn)步提升,，本人所在的市政分公司工程建設(shè)亦取得了豐碩的成果，完成了幾項重大工程的建設(shè)施工,。眼看快到年底了,，為了開創(chuàng)一個更好的20xx年，本人將20xx年的工作進行一次成功與失敗優(yōu)點與缺點的經(jīng)驗總結(jié),。

本人是搞工程項目安全管理的,，對安全管理方面總結(jié)一些自己的經(jīng)驗教訓(xùn)：

一是工程項目必須立項，成立項目部,，編制施工組織設(shè)計配備有資質(zhì)的人員和檢驗合格的設(shè)備,。一個工程項目如果無施工計劃無組織紀(jì)律無安全合格的設(shè)備或者說缺少任何一樣都會使工程項目難以正常運行，使其處處有隱患處處留漏洞,，工期,、質(zhì)量、安全不能有一樣可以得到保證,。

二是劃分職責(zé)明確責(zé)任落實責(zé)任,。每個工程項目會有各個工種各個崗位，如：項目經(jīng)理,、項目總工,、技術(shù)員、安全員,、質(zhì)量員,、測量員、材料員,、操作手等等,。雖然崗位名稱很清晰，但在職責(zé)劃分過程中往往存在許多交叉職責(zé)或臨時安排某工種干其他工作。這種現(xiàn)象的存在就可能會導(dǎo)致某項工作有漏洞無人去做,，責(zé)任難以落實,，往往靠項目經(jīng)理去協(xié)調(diào)堵漏洞。漏洞堵如果及時可以解決問題,，如果不及時就會造成不必要的損失,。所以需要在職責(zé)劃分上和執(zhí)行上落實每個崗的責(zé)任，從源頭上減少施工管理漏洞的產(chǎn)生,。

三是現(xiàn)場安全管理整改通知單的落實?，F(xiàn)場安全員的主要職責(zé)是監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單或當(dāng)場責(zé)令整改,?？蓡栴}的關(guān)鍵是安全員下達(dá)了整改通知單，問題不能在限期內(nèi)得到整改,，往往拖到項目經(jīng)理手里才會得到整改,。事事找項目經(jīng)理不是公司qhse體制運轉(zhuǎn)的正常軌跡。而現(xiàn)場安全員在這里扮演了有職無權(quán)的角色,。所以這就需要賦予安全員一定的權(quán)利：定量的停工權(quán),、定量的處罰權(quán)、定量的不受約束限制權(quán)等,。

四是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立,。每個工程項目施工現(xiàn)場都必須有一套標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范或文件，以此為基礎(chǔ)開展各項管理才會有依據(jù)有執(zhí)行力有標(biāo)準(zhǔn)參考,。一個項目如果無標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范或文件,，許多事情上就會各抒己見或者爭論不休。

以上幾點是本人工作中的一些經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié),，本人將認(rèn)真吸取上述經(jīng)驗教訓(xùn)，并以此為基礎(chǔ)出謀對策開展今后的工作,，見識淺薄,，但本人愿意長期努力開展好每一項工作。

企業(yè)安全員個人年終總結(jié)篇四

悠悠萬事,，制度為先,，安全為大，質(zhì)量為本,，這是我今年一切工作的出發(fā)點,。以計劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程,，以效益注釋成績,。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn),、質(zhì)量控制,、計劃統(tǒng)計,、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作進行總結(jié)：

公司運作后不久,，在領(lǐng)導(dǎo)支持下,，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上,，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀,，落實安全責(zé)任。建立并完善了各項規(guī)章制度,，參照《項目管理手冊》,、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料,，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等管理規(guī)定,，規(guī)范機關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系,，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行,。

我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn),，從施工計劃入手,，在監(jiān)督、協(xié)調(diào),、控制,、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在機關(guān)部門的配合和支持下,，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度,，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難,，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線,，確保生產(chǎn)順利進行,。在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工,。因為它不僅是一個企業(yè)的形象,，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境,。所以在每月的檢查和巡視中,，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展xx創(chuàng)優(yōu)工作。

堅持項目施工檢查,，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段,，有側(cè)重的檢查；組織了項目施工檢查組,，工程,、物資、財務(wù),、綜合等部門參加,，對所屬的在建項目，進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查,。對腳手架,、井架、塔吊等重要設(shè)施,，對高處作業(yè),、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查,。

要加強安全工作的統(tǒng)一管理,，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度,，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式,。部門重新完善了安全班例會制度，每月全體安全員在一起召開安全例會,。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件,、精神，匯報工作情況和困難,，以及在項目進行檢查交流等等,。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況,，及時解決安全員工作中的困難等等,。使公司安全工作開展得更全面、有效,。

為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面,，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際,，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式,，面對建筑市場競爭激烈的實際,，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭,，開展全員教育和培訓(xùn)工作,，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際,，機關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面,，開展全員學(xué)習(xí)的活動。在緊張的日常事務(wù)中,，抽出時間學(xué)習(xí),，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的做法,，來提高公司的管理水平,。

過去的歲月，是翻過一頁的日歷,，總結(jié)歷史,，找出不足，發(fā)揚長處,，為了創(chuàng)造更美好的未來,。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個人的能力,，兢兢業(yè)業(yè),，為做大做強公司而努力。

企業(yè)安全員個人年終總結(jié)篇五

回顧一年來,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下,，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下,，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一,，預(yù)防為主，全員動手,，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想,，狠抓安全專項管理。下面就我今年安全工作情況匯報如下：

公司運作后不久,，在領(lǐng)導(dǎo)支持下,，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上,，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬xx個主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀,，落實安全責(zé)任。建立并完善了各項規(guī)章制度,，參照《項目管理手冊》,、安全責(zé)任狀,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等xx個管理規(guī)定,，規(guī)范機關(guān)和項目的管理,，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行,。

20xx司的生產(chǎn)任務(wù),，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些,。在建的6個項目中,，xxxxxx工程在進行地下室施工，xxx,，xxx兩項目在進行主體施工,，xxx、xxx在進行裝修收尾,，xxx進場作前期準(zhǔn)備,。9月底，xxx,、xxx項目先后交付業(yè)主使用,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下,，通過全體員工的共同努力,，20xx累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3。6億元,，其中自行完成2,。23億元，目前在建項目4個,，建筑面積25xx30o,；竣工項目2個，竣工面積94733o,。

我受領(lǐng)導(dǎo)委托,，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手,，在監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、控制,、組織等方面,，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)部門的配合和支持下,，對施工各項目做了一些工作,。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難,，總是在第一時間到存在質(zhì)量,、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進行,。

在抓生產(chǎn)的同時,，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象,，提高企業(yè)的知名度,，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中,，都將文明施工放在很重要的位置,，積極協(xié)助項目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。

堅持項目施工檢查,，每月18～20日,，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查,；每季度的第三個月,，組織了項目施工檢查組，工程,、物資,、財務(wù)、綜合等部門參加,，對所屬的在建項目,，進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架,、井字架,、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè),、“三寶四口”,、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查,。

今年前xx個月,，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條,，累計罰款5188元,。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為,，當(dāng)場進行糾正,，查出的安全隱患,，發(fā)整改通知單，限期進行整改,。項目對檢查組提出的問題都進行了回復(fù),，按照整改通知的要求整改完畢。

要加強安全工作的統(tǒng)一管理,，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理,，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式,。部門重新完善了安全班例會制度,，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件,、精神,，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等,。通過這種方式,，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進安全員之間和安全員與公司之間的溝通,，及時解決安全員工作中的困難等等,。使公司安全工作開展得更全面、有效,。

強化教育,、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識,，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,，部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套,，安全專題知識展板35o,，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59—99）釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志,，分發(fā)到項目和機關(guān)有關(guān)部門,。

為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面,，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際,，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式,，面對建筑市場競爭激烈的實際,，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè),，由部門和辦公室牽頭,，開展全員教育和培訓(xùn)工作,，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際,，機關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面,，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理條例》,、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定》,、《安全獎罰條理》,、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等,，收到良好效果,。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí),，采取走出去請進來的辦法,，借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平,。

到去年底,，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時,，就將公司的維修小組的電話告知,，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修,，及時幫助業(yè)主想辦法出主意,，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊,。

同時,，對所有交工項目公司按計劃，主動,、及時進行三輪回訪,，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止,，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話,。

通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé),，更讓我們嘗到了甜頭,，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊,。

為進一步擴大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營工作提供強有力的品牌支持強調(diào)精品意識,，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，響亮提出精品戰(zhàn)略口號,，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會,，健全了內(nèi)部監(jiān)理機構(gòu)和人員,，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃,，強調(diào)了過程控制,，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故,。工程資料基本上與施工進度同步,，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個工程主體驗收均一次通過,。

總的來說今年的工作,，我是盡職盡責(zé)，忠于職守,。稍有成績,，自評“良好”！但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,，有很大差距,。

1、公司管理整體水平不高,，對施工項目施工指導(dǎo),、管理、監(jiān)督等工作還有待加強和提高,，今后的工作中,，公司對項目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時,，針對管理人員施工不規(guī)范的實際,，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制,。

2,、轉(zhuǎn)變思想，改進方法,，將工作做得更仔細(xì),，更扎實。

3、公司聯(lián)營隊伍專職安全管理人員不到位,，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段,。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險抵押金制度,。凡勞務(wù)隊伍進場,，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險抵押金,；真正做到安全生產(chǎn),，人人有責(zé)。二是對勞務(wù)隊伍安全員實行直管制度,。督促勞務(wù)隊設(shè)置專（兼）職安全員,，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜,。三是建立和健全作業(yè)隊伍安全評價體系，加強作業(yè)一線人員安全意識,，真正從源頭上降低安全風(fēng)險,。

4、積極協(xié)助其他部門,，按照《建筑法》的規(guī)定,，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險工作,。

5,、加強個人學(xué)習(xí)，不斷充實自己,。今年的學(xué)習(xí)計劃制定,，在時間的安排上，過于集中,，學(xué)習(xí)的效果不是很好,。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個人實際,，以參加國家一級建造師考試為契機,，積極學(xué)習(xí)新知識，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實際當(dāng)中,。

雄關(guān)漫道征如鐵,，而今邁步從頭越！過去的歲月,，是翻過一頁的日歷,，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚長處,，為了創(chuàng)造更美好的未來,。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個人的能力,，兢兢業(yè)業(yè),，為做大作強公司而努力。

企業(yè)安全員個人年終總結(jié)篇六

悠悠萬事,，制度為先,，安全為大，質(zhì)量為本,，這是我今年一切工作的出發(fā)點,。以計劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程,，以效益注釋成績,。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn),、質(zhì)量控制,、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作,。下面就我個人全年的工作總結(jié),。

公司運作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下,，部門對全年的工作做出安排,。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀,，落實安全責(zé)任,。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》,、安全責(zé)任狀,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定,，規(guī)范機關(guān)和項目的管理,，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行,。

20xx公司的生產(chǎn)任務(wù),，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些,。在建的6個項目中,，工程在進行地下室施工，，兩項目在進行主體施工,，,、在進行裝修收尾，進場作前期準(zhǔn)備,。9月底,，x項目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、幫助下,，通過全體員工的共同努力，累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元,，其中自行完成2.23億元,，目前在建項目4個，建筑面積251130㎡,；竣工項目2個,，竣工面積94733㎡。

我受領(lǐng)導(dǎo)委托,，主管公司施工生產(chǎn),，從施工計劃入手，在監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、控制,、組織等方面,，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)部門的配合和支持下,，對施工各項目做了一些工作,。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難,，總是在第一時間到存在質(zhì)量,、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進行,。

在抓生產(chǎn)的同時,，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象,，提高企業(yè)的知名度,，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中,，都將文明施工放在很重要的位置,，積極協(xié)助項目開展創(chuàng)優(yōu)工作。

堅持項目施工檢查，每月18～20日,，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段,，有側(cè)重的檢查；每季度的第三個月,，組織了項目施工檢查組,，工程、物資,、財務(wù),、綜合等部門參加，對所屬的在建項目,，進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查,。對腳手架、井架,、塔吊等重要設(shè)施,，對高處作業(yè)、“三寶四口”,、臨邊防護,，施工用電的等進行了重點檢查。

今年前11個月,，共發(fā)整改通知單44份,，提出整改措施192條，累計罰款5188元,。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮,、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進行糾正,，查出的安全隱患,，發(fā)整改通知單，限期進行整改,。項目對檢查組提出的問題都進行了回復(fù),，按照整改通知的要求整改完畢。

要加強安全工作的統(tǒng)一管理,，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理,，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式,。部門重新完善了安全班例會制度,，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件,、精神,，匯報工作情況和困難,，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式,，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況,，增進安全員之間和安全員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等,。使公司安全工作開展得更全面,、有效。

強化教育,、培訓(xùn)工作是我工作重心之一,。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,，部門訂購了《xx》7本,，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35㎡,，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）釋義》20本等安全教育宣傳資料,，常年訂閱《xx》雜志，分發(fā)到項目和機關(guān)有關(guān)部門,。

為加快公司發(fā)展,，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際,，推動公司管理向縱深發(fā)展,，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際,，提供員工個人發(fā)展的空間,，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭,，開展全員教育和培訓(xùn)工作,，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校,。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際,，機關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動,，先后學(xué)習(xí)了……等,，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中,，抽出時間學(xué)習(xí),，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的做法,，來提高公司的管理水平,。

到去年底,，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時,，就將公司的維修小組的電話告知,，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修,，及時幫助業(yè)主想辦法出主意,，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊,。

同時,，對所有交工項目公司按計劃，主動,、及時進行三輪回訪,，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止,，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話,。

通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé),，更讓我們嘗到了甜頭,，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊,。

為進一步擴大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營工作提供強有力的品牌支持強調(diào)精品意識，在公司在成立之初,，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定,，建立了質(zhì)量委員會,，健全了內(nèi)部監(jiān)理機構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100,。施工時做到了事先策劃,，強調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高,，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故,。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn),。5個工程主體驗收均一次通過,。

總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé),，忠于職守,。稍有成績,，自評“良好”！但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,，有很大差距,。