在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

安全生產(chǎn)月度總結(jié)報告篇一

因此,，我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程,、給員工灌輸違章就是事故的思想,。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度、一至十二月份,，我們共查處“三違”人員19人,，共處罰扣獎2600元，另外,，對“三違”人員進(jìn)行安全教育,，讓他們清楚地認(rèn)識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生,。

隱患險于明火,，隱患是個定時炸彈，不排除隱患,，就難保證安全生產(chǎn),。因此，我們勤查勤檢,，尤其對要害崗位更是該毫不放松,，同時我們要求各工段、班組,、員工共同查隱患,，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患40條,，均已整改完畢,，隱患整改率達(dá)到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全,、順暢奠定基礎(chǔ),。

嚴(yán)格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè),。因此,，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進(jìn)行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批,，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批,。1-12月,，我們共開出三級動火單50份,，申報二級動火,，檢修報告書60份,，申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全,。

消防器材定點管理，由專人保管,、維護(hù),、兌換,，每天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情況，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,，符合消防規(guī)定,，每季度進(jìn)行獎懲兌現(xiàn),。

今年2#焦?fàn)t原地大修,，面對人員緊,、設(shè)備單線運行,、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),，又要保大修,，工期質(zhì)量兩不誤的情況下,，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn),。又確保了2#焦?fàn)t大修無任何安全事故，提前一個月投產(chǎn),，給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益,，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。

今年1-12月以來雖然取得了一些成績,，員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高,，安全工作有了一定的進(jìn)步,，但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如10月15日,，本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強,，注意力不集中、冒煙工作時未注意攔焦行駛,，被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故,；7月20日,，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故,。今后我們將加強對員工的安全教育,，對安全操作規(guī)程不斷完善，提高員工的危害辯識能力,，認(rèn)真貫徹職業(yè)安全健康方針,，揚長避短，在今后的工作中不出任何安全事故,，確保安全工作上一個新臺階,。

安全生產(chǎn)月度總結(jié)報告篇二

在這即將過去的一年里,，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們班組的各項工作均順利進(jìn)行，我們堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作,，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，加強“四個重點”的控制力度，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零,，危險源點控制及整改控制的完成,。

1、深入開展“隱患排查,、辯識工作”,、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強,，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi),。

2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況,，全班人員齊具智慧,，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績,。

3,、對于12年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育,。

4,、加強班組安全建設(shè)，強化班組安全管理,，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識,。

1,、嚴(yán)格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理,，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作,。特別對于異常指標(biāo)及時分析原因，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn),、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車,。

2、注重培養(yǎng)班組員工的成本意識,，從節(jié)約每一滴水每一度電做起,，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象,，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范,，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理制度,。認(rèn)真落實了每天的點名制度，對遲到,、早退情況做好記錄,，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),，及時制止,。

1、對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分,，并落實到崗位及個人,，明確責(zé)任人。對于不認(rèn)真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核,，并責(zé)令其整改,。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性,。

2,、組織班組成員對包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進(jìn)行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角,。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生,，而且還能夠積極認(rèn)真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。

搞好班組管理工作，有許多工作要做,，作為班組長應(yīng)該牢固樹立“安全生產(chǎn),，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢,，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點,，明確自己的職責(zé)，搞好管理,，搞好生產(chǎn),，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長。

安全生產(chǎn)月度總結(jié)報告篇三

集團(tuán)公司在上級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下,，我們一直遵循“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，一季度安全生產(chǎn)形勢較好,，沒有出現(xiàn)大的安全事故，確保了港口生產(chǎn)的安全有序發(fā)展?，F(xiàn)將公司三個月的安全工作總結(jié)如下：

為加強安全管理工作,，落實集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，集團(tuán)公司根據(jù)機(jī)構(gòu)變化實際,，及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會成員和縱向安全管理網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步完善了安全管理機(jī)制，形成“橫向到邊,，縱向到底”的安全支部和監(jiān)管體系,。

各分公司在原有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，針對設(shè)備的不斷增多設(shè)備起重量的不斷增大,，設(shè)備現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)含量不斷增加,，作業(yè)貨種的變化，作業(yè)環(huán)節(jié)的變化,，客戶要求的提高等等因素,，對我們安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求，面對新問題各分公司認(rèn)真查核各項規(guī)定,，對適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度給予保留,，對不適應(yīng)的予以刪除，必須要增加的予以增補,，并支部廣大職工利用工余和生產(chǎn)不忙時認(rèn)真學(xué)習(xí),，使全體職工在工作中知道應(yīng)該怎樣做是安全的，從而進(jìn)一步杜絕了“三違”現(xiàn)象,，使安全生產(chǎn)有了一個好的勢頭,。

要求各部門在抓生產(chǎn),、抓經(jīng)濟(jì)效益的同時，認(rèn)真搞好本單位的安全工作,，集團(tuán)公司將各單位的安全工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制范疇進(jìn)行考核,，對基層單位工作行使安全一票否決，各分公司含量工資也與安全工作實績掛鉤考核,。集團(tuán)公司網(wǎng)還與各分公司簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》,，各分公司與班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，使各工作層面,、各生產(chǎn)崗位、各級人員都有了安全責(zé)任,，形成自上而下的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系,。

今年年初集團(tuán)公司就抓了“回顧10，展望10”,，主要是要全體員工回頭看一下,，安全工作還存在哪些不足?其主要原因是什么?今年應(yīng)該怎么辦?通過這樣的活動大家一致認(rèn)識到：主要是對安全的重視程度不夠，規(guī)章制度是現(xiàn)成的,，關(guān)鍵是抓落實,。要求每一個管理者，每一個職工,，再一次認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，重溫自己的崗位職責(zé);從每一項工作，每一個細(xì)節(jié)做起,，全員都做起來才能確保全公司不出任何安全事故,。集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，緊緊圍繞“平安交通建設(shè),、安全管理年”,、“平安港口示范點”建設(shè)等活動要求，深入宣傳《安全生產(chǎn)法》,、《消防法》等法律法規(guī),，通過各種活動提升全員安全綜合素質(zhì)和安全自律意識，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，牢記“安全在于時刻警惕,，事故源于瞬間麻痹”，集全員之力共保港口生產(chǎn)安全,。

今年以來,，為加大安全監(jiān)管力度，安監(jiān)員不定期進(jìn)行巡查,，三個港區(qū)每月都有安監(jiān)員走訪,，及時了解基層安全動態(tài)，協(xié)助部門解決安全隱患,，強化監(jiān)管督促職工遵守操作規(guī)程,。上半年共發(fā)現(xiàn)不安全行為、現(xiàn)象20多人/次,，都及時督促予以整改,，通過巡查發(fā)現(xiàn)全體職工的整體安全意識有了明顯的提升。各部門在布置生產(chǎn)任務(wù)時同時布置安全注意事項,，檢查評比生產(chǎn)工作時,，同時點評安全工作，對發(fā)現(xiàn)的問題都能認(rèn)真對待,、積極整改,。

各部門把安全監(jiān)管的重點放在作業(yè)現(xiàn)場，特別注重開工期,、結(jié)工期的的安全管理,，已逐步形成每班有人專管安全，每條作業(yè)線都有安全員的良好監(jiān)管規(guī)則,，安全專管員統(tǒng)盤掌握整個作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況,，注重各環(huán)節(jié)之間的安全協(xié)調(diào)，及時處置作業(yè)現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀況,，這就給作業(yè)現(xiàn)場的安全提供了有力的保證,，為完善安全閉環(huán)監(jiān)管打下了堅實的基礎(chǔ)。

事前預(yù)防就是要把預(yù)防各類事故的發(fā)生放在各項工作的首位,，就是要尊重科學(xué),，探索規(guī)律，謀事在先,，監(jiān)控在前,，采取最有效的防控措施堵塞漏洞，千方百計杜絕事故的發(fā)生,，做到防患于未然,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，努力做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害”,。

各港務(wù)公司堅持開工前檢查設(shè)備和工屬具情況,，檢查職工防護(hù)用品穿戴情況;裝卸過程中勤于巡查,，盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題;交接班交接設(shè)備情況,，交接作業(yè)任務(wù)完成情況,，交接需注意的安全事項。開好船前會把可能會出現(xiàn)的問題估計到,，應(yīng)該采取的措施準(zhǔn)備足;對發(fā)現(xiàn)的問題,，可整改的立即整改，整改有困難的,，制定計劃限期整改,，力求整改不留后遺癥。從上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活開始,，讓職工養(yǎng)成遵章守紀(jì) 的習(xí)慣，努力提高全港職工安全為天,，按規(guī)程操作的自覺性,。

安全工作沒有最好，只有更好,。一季度雖然安全工作平穩(wěn),，沒有發(fā)生生產(chǎn)安全事故，但這與市局和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的努力分不開,。但還存在著一些不足,，一季度生產(chǎn)中小小不然的磕磕碰碰還時有發(fā)生，職工上下班途中交通事故也發(fā)生了一起,，既造成了職工身體傷害,，也給企業(yè)帶來了不必要的損失，在這些方面我們還要繼續(xù)加強教育,，只有堅決從小事抓起,，不放過每個安全隱患，及時消除不安全狀況,，杜絕一切不安全行為,，才能不斷提高職工安全生產(chǎn)的意識，做到防微杜漸;在上下班途中寧慢勿快,，上班寧可早點出家門途中慢一點,，下班回家不要心急，途中慢一點,，多觀察勤t望多禮讓,，才能避免意外事故的發(fā)生。

1,、安全生產(chǎn)管理制度是公司安全管理的重要組成部分,，通過建立,、健全安全生產(chǎn)管理制度把安全與生產(chǎn)在支部上統(tǒng)一起來，讓“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則在制度上明確固定下來,，做到安全生產(chǎn)層層有分工,，事事有人管,，人人有責(zé)任,。

2、突出重點,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項整治,，進(jìn)一步加強現(xiàn)場管理工作，加大控防力度,，定期支部安全大檢查,，落實港口設(shè)施安保措施，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3,、加強事故應(yīng)急救援管理工作。各部門要針對可能發(fā)生的恐怖,、偷渡事件和洪水,、臺風(fēng)、火災(zāi),、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情,，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制,、完善,、修訂崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,，至少支部1次以上事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動,。

4、深入開展企業(yè)安全文化建設(shè),，加強對操作員工,、特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳和教育,，專職安全員要加大監(jiān)管的力度,，全面促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。

5,、積極參與“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”活動,，借助活動參與提升全員安全綜合素質(zhì)和安全自律意識，牢記“安全在于時刻警惕,，事故源于瞬間麻痹”理念,，以我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)的態(tài)度,，積極投身安全生產(chǎn)工作，努力營造一個“我與企業(yè)雙平安”的良好氛圍,。

6,、堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針,，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù),，努力健全員工職業(yè)健康檢查制度，改善員工工作環(huán)境,，消除職業(yè)病發(fā)生源頭,。

在今后的工作中，我們要繼續(xù)鞏固安全成果,，緊密落實科學(xué)發(fā)展觀,，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化,、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋,、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),，為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定平安穩(wěn)固的基礎(chǔ);確保世博會期間港口不發(fā)生各類設(shè)施保安事件和安全生產(chǎn)事故。