總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程類個人年終工作總結(jié)篇一

要從源頭抓起,，重視設(shè)計質(zhì)量的控制,。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細,，因此作為施工管理部門,，在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好,，在建筑、結(jié)構(gòu),、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,，在施工過程中就會減少很多變更。

施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,，如何保證施工質(zhì)量管理,，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員,、機械設(shè)備,、施工方案、材料以及環(huán)境,。因此,，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。清遠人才網(wǎng)

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面,，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加,，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識,。此外,，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷,、埋件定位偏移等,，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方,，并限期糾正,，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識,。

在施工前,，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，當(dāng)施工達到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。對于見證點,，首先通過施工班組自檢,，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽放行之前,，不能進行后續(xù)的工作,。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證,。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任,，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者,，也是其施工結(jié)果的驗證者,，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此,，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師,。

在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件,、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的尺度,，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴(yán)格檢查,，以數(shù)據(jù)為依據(jù),。在施工檢查時，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,，在這種情況下，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清,，然后實施,。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序,，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式,，我的工作能力有了一定提高,。我知道,，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進步,，戒驕躁,，踏實工作，提高自己處理問題的能力,，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師,。

工程類個人年終工作總結(jié)篇二

歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我到公司工作已有一年，回顧這一年來的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫忙下,，我對公司的工作環(huán)境、管理模式,、組織機構(gòu),、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識，在思想意識,、業(yè)務(wù)本事等各方面都取得了必須的提高,，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)。為了更好地做好自我今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將今年的工作情景總結(jié)如下

經(jīng)過學(xué)習(xí),，使自身的政治經(jīng)濟理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,。堅持正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，并用以指導(dǎo)自我的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐,。工作進取主動,，勤奮努力，不畏艱難,，盡職盡責(zé),，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻,。經(jīng)過認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各種理論著作,，進一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了思想道德素質(zhì),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，經(jīng)過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對工作有了較為深刻的認(rèn)識,。工作日變?nèi)招拢瑫r時需要學(xué)習(xí),，處處存在挑戰(zhàn),。不懂就學(xué)，是一切進度取得的前提和基礎(chǔ),。在這段時間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)工作的相關(guān)資料,，再加上日常工作積累使我對本職工作有了必須的認(rèn)識，也意識到了做好本職工作的巨大作用,。工作伊始,，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不一樣和差距。

為了盡快轉(zhuǎn)變主角,，適應(yīng)工作的要求,，我努力學(xué)習(xí)預(yù)算專業(yè)知識，努力提高自我的崗位技能,，在工作的一年內(nèi),，我經(jīng)過自我的努力及同事的幫忙，能比較熟練地進行較復(fù)雜的預(yù)算編制等日常事務(wù)工作,，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能,，重視不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)本事，并根據(jù)經(jīng)營管理工作的實際需要,，經(jīng)過業(yè)余時間以不一樣形式學(xué)習(xí),，努力提高自我的專業(yè)技術(shù)本事和水平。經(jīng)過多年的努力,，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的本事得到了較大幅度的提高,，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

從參加工作以來,，我就喜歡上預(yù)算行業(yè),，對工作勤勤懇懇、任勞任怨,，有始有終,。任職以來，一向出滿勤,，總是早上班,，晚下班，有事向領(lǐng)導(dǎo)請假,。工程預(yù)算是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，每一道工序、每一個環(huán)節(jié),，我都不得馬虎,。每次接到一項工程,，我都有一種高度職責(zé)感，心想必須要盡自我本事管理好這項工程,。在經(jīng)營管理工作中,，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，進取推行公司項目目標(biāo)管理職責(zé)制,，每年確定工作重點和難點,，明確任務(wù)，合理安排,，使自我從一個預(yù)算人員逐步向管理型員工發(fā)展,。

總之，這一年來的工作是充實的,，在今后的工作中,，我將更加努力工作，愛崗敬業(yè),，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，本著對工作盡心盡責(zé)的工作態(tài)度,，做好自我的本職工作,，發(fā)揮出自我的最大本事，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。預(yù)算行業(yè),，是一項學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè),，能夠說是“做到老,、學(xué)到老”的行業(yè)，在以后的工作中,，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識,，不斷地實踐，搞好本職工作,，為社會多做一份貢獻,。

工程類個人年終工作總結(jié)篇三

今年可謂是職業(yè)生涯中經(jīng)歷的第一個豐收之年，無論是在行為上還是思維上都切身感覺到了有所提升和進步,。當(dāng)然,，所有的一切要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的賞識并給予了我相對廣闊的發(fā)展空間，以及測試團隊全體成員的相互幫助和共同努力,。以下對我在2019年所做的工作進行全面總結(jié)：

我的團隊,，以現(xiàn)在的表現(xiàn)和對我的關(guān)懷與安慰而讓我感動。測試人員是一個比較特殊的群體,，以發(fā)現(xiàn)缺陷和保障質(zhì)量為根本目標(biāo),。這就要求我們在公司并不規(guī)范的項目管理與工作流程背景下,，測試既要服從于現(xiàn)狀、又不能安于現(xiàn)狀,。自被正式提升為測試團隊負(fù)責(zé)人之后,，我將絕大部分時間和精力傾注在團隊建設(shè)上，主要體現(xiàn)為團隊成員的技術(shù)提升與培養(yǎng),、部門制度建設(shè)和文檔標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),、測試與開發(fā)的工作交互流程等。

在團隊管理上逐漸嘗試,，本著先理后管的原則,，將原本人心渙散的團隊建設(shè)為一支相互關(guān)心、相互幫助的高凝聚力團隊,。坦白的講,，因為自身管理經(jīng)驗的欠缺，這個摸索過程中我走了許多彎路,，但結(jié)果卻使我受益良多,。是我的團隊教會了我這些，讓我初步懂得了什么是管理,，讓我明白管的是理而并非是人,。如果事情難以理通，那么在此之上的管只能是強制的,，僅僅在表象上完成事情而已,。所以一定要先理清楚然后再管，這時其實已經(jīng)不需要管了,，因為已經(jīng)理順,，大家都會去積極主動的執(zhí)行。有理的同時,，還要幫助整個團隊去整理,，給予團隊每位成員必要的工作幫助，比如工作思路和工作資源,。

除此之外,，還包括適當(dāng)?shù)娜粘贤ê退枷胍龑?dǎo)，通過績效考核,、部門例會,、部門培訓(xùn)、單人交談和部門聚會等形式,，在工作時間和非工作時間進行交流,，實現(xiàn)了團隊成員之間的相互信任和相互認(rèn)可。在這個過程中,，我的性格優(yōu)勢得以充分體現(xiàn),，我能夠在第一時間發(fā)覺團隊成員的狀態(tài)異常,，并通過及時的交談予以解決，同時也體現(xiàn)出了我的性格劣勢,。記得在一次例會結(jié)束后,，我要求每位團隊成員寫出5條關(guān)于我的意見和建議，結(jié)果讓我非常欣慰,，這說明團隊成員對我的信任,，也期望我有所成長。我也會以此為戒,，逐漸改進,。

對工作模式進行改進，在團隊工作的執(zhí)行模式上完全改變了之前測試人員歸屬項目組的不規(guī)范情況,。統(tǒng)一測試管理平臺增強了測試人員的溝通頻度,，促進了大家的相互交流和相互幫助，并使得測試工作可以根據(jù)實際情況執(zhí)行交互性測試,。如今的測試團隊有著完備的內(nèi)部機制和運作方式,，我們已經(jīng)做好了相應(yīng)準(zhǔn)備，隨時應(yīng)對公司發(fā)展所必須的各種調(diào)整,。在標(biāo)書編寫結(jié)束后,，除繼續(xù)負(fù)責(zé)arpt軟件的測試外，逐漸將工作重心向團隊建設(shè)偏移,。在合理分配工作任務(wù)的前提下，適當(dāng)從事部分模塊的測試工作,。關(guān)于團隊管理內(nèi)容,，之前已經(jīng)有所介紹，在此不再贅述,。

年終結(jié)束,，我的人生觀和價值觀也隨著時間的推移而逐步發(fā)生改變，更加清晰的了解了自身優(yōu)勢與不足,，包括職業(yè)發(fā)展過程中的一些必要能力,，我也會在此經(jīng)驗的基礎(chǔ)上漸漸的總結(jié)和調(diào)整。

個人進步的載體是公司的發(fā)展,。在整整一年的工作生活當(dāng)中,，我真真的感受到了公司所發(fā)生的變化，看到了各位同事為了公司發(fā)展所做出的努力,。一切仿佛是旋轉(zhuǎn)車輪上的一個點,，回到原處的同時也發(fā)生了距離的變化。伴隨著這個變化的過程,，我心內(nèi)中噴發(fā)過激情,、也感傷過失落,；發(fā)泄過憤恨、也滋生過冷漠,，最后在壓抑與崩潰的臨界點上重新燃起了希望,，與此同時我更期盼著公司能夠加速發(fā)展步伐，一改現(xiàn)在“總結(jié)了沒有執(zhí)行,，執(zhí)行了沒有改變,，改變了沒有思考”的不正常現(xiàn)狀,。一年的結(jié)束,，一年的開始，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了迎接它的熱情,，期望付出努力,，渴望收獲碩果。