工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

建筑工程部年終工作總結篇一

1、熟悉公司各項規(guī)章制度

進入公司項目工程部工作過程中,，較快的融入這個團隊,，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度,。通過了解和熟悉,，我為能進入xxx這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神,，具備一定的組織協(xié)調能力,，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務,。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師,，具體分工負責xxx小區(qū)項目二標,。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務,，確保工程質量,、安全、進度各項目標,，加強施工過程控制,，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責,。在公司領導,、各部門的分工協(xié)作下，使得xxx小區(qū)項目工程施工得以順利開展,，工程管理通過部門工作例會,，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項；參與每周監(jiān)理列會,，收集質量,、安全和進度周報,，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調各項工作,、解決日常施工中的矛盾,。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調動監(jiān)理的積極性和主動性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)督作用,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質量,、進度、成本,、安全文明,。

3、完成年度主要工程工作

（1）樁基工程

樁基工程總工期x日歷天,，實際施工日期x天,，累計完成設計挖孔樁11根。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負責完成,，檢測方法通過抽芯,、動測、聲測等方式,，最終檢測結果均滿足合同要求,。

（2）主體結構工程

截止x月x日，二標項目工程主體結構平均完成至七層樓板面,。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標,。

（3）施工進度控制管理方面

重點把握開工、基礎及地下室完成,、主體達到十一層,、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度,，在項目管理過程中主要做了以下工作：

1）督促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始,，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調總體工程工期目標,、工期節(jié)點和年終工程進度目標,，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工,、木工等重要人員嚴重不足,，并督促施工單位及時補充人員。

2）進度計劃的審核

工程開工前,，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件,、合同工期和各單位自身的機械,、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解,，分為周計劃,、月計劃,、年度計劃,。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。

3）進度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進度計劃完成情況,，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因,、可采取的補救措施,。

（4）工程質量控制情況

二標工程質量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質量問題,，在質量管理上,，我覺得并且一直遵循著關注三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案,，產(chǎn)品形成的過程控制,，驗收控制。

1）強化施工方質量管理意識

重點強調本項目工程是省政府重點工程,，未來銷售對象為省各級jglff人員,，由省質安站重點監(jiān)督的項目工程。因此各主體單位必須高度負責,，確保質量達到合同目標要求,。

控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識,，牢固樹立質量第一,、預控為主、為用戶服務的觀念,。培養(yǎng),、提高現(xiàn)場管理人員的質量規(guī)劃、目標管理,、施工組織和技術指導,、質量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己,。

2）建立質量信息反饋系統(tǒng)

根據(jù)影響工程質量的關鍵節(jié)點,、關鍵部位及重要影響因素，建立,、完善質量信息反饋系統(tǒng),，現(xiàn)場搜集,、整理工程質量安全問題和處理措施，并及時記錄eas系統(tǒng),，實行質量安全動態(tài)管理控制,。

3）加強質量檢查，做好過程控制

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度,，要求現(xiàn)場各級質量檢查員充分行使自己的職權,，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查,、把關,。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函,、質量安全通報,，根據(jù)工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等。

同時建設投資方,、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質量安全文明施工大檢查,，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位提高質量安全意識,，加強規(guī)范質量安全施工操作行為,。

4）堅持樣板引路制度

項目二標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設立樣板區(qū),，施工操作中注重工序工藝,、流程、模板支架等樣板化,，及時總結經(jīng)驗,、優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作,。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板,，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標,，確保操作質量,，建立質量責任制，明確具體任務,、責任,，責任到人，實行棟號月度工作質量獎罰制度。

5）產(chǎn)品形成的過程控制

產(chǎn)品質量會因施工班組技術工藝的良莠而存在不齊的偏差,。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質量關,，公司提供主要材料品牌供應商給予選擇,。其次，工程技術部和監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢,。最后,，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿意的班組及時清理出場,。

6）驗收控制中,，著重抓二個層面的驗收：

第一層是要求施工單位完善質保體系，嚴格執(zhí)行自查,、自檢、自驗三級驗收制度,，強化工序報驗制度,。

第二層是監(jiān)理工程和工程技術部的驗收。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢,，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢,。

（5）安全與文明現(xiàn)場管理情況

1）根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

2）科學安排、合理調配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

3）配合建設投資方,、房地產(chǎn)公司,、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理,。

4）時刻做到“三寶、四口,、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點,，并嚴格審核安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

總結過去,，自己得到了公司和部門領導的關照,，順利的完成了各項工作任務；展望未來,，自我必須不斷學習,，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質的平臺上持續(xù)進步,。

20xx年項目工程將繼續(xù),，工程質量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質,、高效,、按期、安全,、文明地管理好公司的工程項目,，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

建筑工程部年終工作總結篇二

進入公司已經(jīng)有將近一年的時間,，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在2019年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,，較好地完成了年度工作目標。現(xiàn)將有關2019年度個人工作情況作如下總結：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于2019年x月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。

2,、熟悉項工程的結構,，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關技術資料,，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎形式進行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考xx以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析2019年天氣情況

為了完成2019年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的2019年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃,，我對2019年全年的天氣情況進行分析,，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對2019年的天氣進行了預測,，同時將天氣情況和工程進度互相結合,，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

2019年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近一年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2,、質量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料,、設備的質量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究,。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

2019年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y過去，展望未來,，2019年工作多,，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質,、高效、低耗,、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗,，善于總結,，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

建筑工程部年終工作總結篇三

時間過得飛快,，2019年在我們的忙碌中悄然而逝，在20xx年,，我們在公司領導班子的正確領導下,，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與xx公司xx監(jiān)理部及xx項目部密切配合,，較好的完成了20xx年的工作,。在這一年中，工程部每位成員都能遵守xx公司的各項規(guī)章制度,，嚴格要求自己,，廉潔自律，認真工作,，同事間相互協(xié)作,，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。

現(xiàn)將工程部2019年工作總結如下：

1,、工程進度完成情況

xx新家園工程總計十一棟樓,，由于各種原因20xx年開工建設五棟，至今年冬季xx,、xx,、xx、xx樓主體封頂,，xx樓基礎完工，xx,、xx樓基礎土方部分外運完成,，其它各樓均未開工。

按總進度計劃已開工程均沒有達到要求,，主要是施工隊伍不穩(wěn)定,，資金落實不到位,，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響,。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實,，只要條件允許即刻可以開工建設。

2,、前期手續(xù)辦理情況

完成和基本完成xx和榮山兩項工程前期工作,。

根據(jù)xx新家園工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷,，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù),，截止20xx年x月x日前保質保量辦結二號地塊手續(xù)，保證按時開工,。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批,，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實,，招投標工作仍沒有進行,，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù),。

3,、xx新家園附屬工程完成情況

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖,。

對xx溝的改造工程,，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米（兩側總計）。完成新增設1號,、2號小橋工程圖紙的設計,。1號小橋已施工完。

室外配套管線已完成給水,、通訊管線設計,，電力、供暖室外管線正在設計中,，煤氣,、排水在聯(lián)系中。

4,、山新家園投資完成情況

截止目前,，經(jīng)工程部審批進度款：xx、xx樓50萬元,，xx樓30萬元,，xx樓30萬元，附屬工程16萬元,。

5,、配合情況

積極配合材料部,，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行,，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象,。

1、組織管理情況

根據(jù)xx新家園工程特點,，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系,，明確管理目標，對工程質量,、進度,、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,，隨時接收各主部門的檢查,。

2、質量,、進度,、投資控制情況

質量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工,，在主體施工階段,，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度,，電氣工程師負責管預埋工作,。施工中嚴格按照規(guī)范進行檢查、驗收,。發(fā)現(xiàn)問題限時整改,，保證了工程質量沒有出現(xiàn)重大問題。

在施工過程中,，檢查各種措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,，按照監(jiān)理合同上明確的權利與義務,，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質量管理。

進度控制

為了整個工程按計劃,、有序進行,，xx新家園工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內容,、持續(xù)時間,。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施,。

在施工過程中，經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施,，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析,，采取有效措施排出，或者調整計劃,，保證進度計劃最終實現(xiàn),。

投資控制

工程部對投資控制的主要內容是審核施工預算量、處理現(xiàn)場變更和簽證,。在施工過程中答復施工單位提出的問題,，主動協(xié)調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題,，提出相應對策,，防止不必要的簽證發(fā)生。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實,，提出意見上報有關領導審批?，F(xiàn)場總負責人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關經(jīng)濟簽證,，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關人員溝通并取得一致意見,，經(jīng)總負責人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結果由監(jiān)理部負責,。

3,、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標，由工程部,、監(jiān)理,、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例,。做到領導者不違章指揮，施工者不違章操作,。監(jiān)理工程師做好安全控制,，保證施工中無危險、無事故,、無人身傷亡及財產(chǎn)損失,。