工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。

造價(jià)員個(gè)人年終總結(jié)篇一

為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，我對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了解,，熟悉了公司的企業(yè)文化,。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，更快更好地完成工作任務(wù),。

在工作期間，為了解合同執(zhí)行情況,，確保計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，我經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看簽證,、變更、返工等情況,，及時(shí)掌握第一手資料,，并與現(xiàn)場(chǎng)工程師充分溝通了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況。根椐合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，客觀預(yù)測(cè)在以后工作中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，時(shí)及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，在以后工作中注意相關(guān)情況的發(fā)生。并為下一步工作的順利進(jìn)行提供了依據(jù)和保證,。

工程項(xiàng)目的進(jìn)展和完成，離不開(kāi)公司各相關(guān)職能部門的參與和努力,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，自己積極主動(dòng)與各相關(guān)職能部門各工程師進(jìn)行溝通,，了解情況就可能出現(xiàn)的計(jì)量、計(jì)價(jià)及費(fèi)用問(wèn)題進(jìn)行分析與溝通,，并提出自己的看法，確保工程計(jì)量計(jì)價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性,。

相關(guān)參建單位的進(jìn)度款、現(xiàn)場(chǎng)簽證,、noc、結(jié)算,、等工作首先將公司相關(guān)流程耐心告知對(duì)方,，嚴(yán)格要求按公司相關(guān)流程執(zhí)行。在審核過(guò)程中存在疑問(wèn)和分歧的地方,，一方面會(huì)積極查閱相關(guān)文件資料與合同,，尋找依據(jù),，與相關(guān)人員了解情況,，認(rèn)真計(jì)算復(fù)核算量計(jì)價(jià)過(guò)程的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性,。另一方面會(huì)將問(wèn)題及時(shí)反映給領(lǐng)導(dǎo),。審核工作中通過(guò)擺事實(shí),、講道理、拿依據(jù)相關(guān)參建單位基本可以理解與接受,，對(duì)重大問(wèn)題或分歧較大無(wú)法解決的工作，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。

要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi),，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理,。以下就施工設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單談?wù)劯杏|與見(jiàn)意,。

工程在建設(shè)過(guò)程中能否保證進(jìn)度,、保證質(zhì)量和節(jié)約投資,，在很大程度上取決于設(shè)計(jì),。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量與工程造價(jià)的高低和施工質(zhì)量的高低成正比，應(yīng)充分發(fā)揮圖紙審查職能作用,，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查,、監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量，可有效防止因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量引起的成本及工期增加,。還要制訂“限額設(shè)計(jì)”標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過(guò)程中有效的控制方法,，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此,，組織有關(guān)部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)總體成本的控制可以起到很好的作用。

總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)，20xx年工作多,，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機(jī)遇,，在以后的工作中,，作為預(yù)算員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自己綜合素質(zhì)和工作能力,，不斷完善提高自己刻苦耐勞的精神。

造價(jià)員個(gè)人年終總結(jié)篇二

屈指算來(lái),，畢業(yè)已經(jīng)將近半年了，來(lái)到公司也已經(jīng)有四個(gè)月的時(shí)間,，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們對(duì)我的幫助,，以及自己的努力和調(diào)整，我對(duì)專業(yè)的轉(zhuǎn)換取得一定的成果,，同時(shí)對(duì)自己所做工作的流程等各方面有了一定的了解。

作為一個(gè)工程造價(jià)人員,，最基本的是對(duì)圖紙得認(rèn)識(shí)以及對(duì)造價(jià)軟件的熟悉，其中最重要的是對(duì)圖紙中各個(gè)部分的認(rèn)識(shí),，也就是識(shí)圖,，作為安裝造價(jià)的人員，還必須對(duì)圖紙中的各個(gè)部分的設(shè)計(jì)有自己的分析以及具備一定的空間想象能力,，才能夠?qū)τ秒娕渚€及給排水管網(wǎng)有個(gè)清楚地認(rèn)識(shí)。

其次,，是我對(duì)這段時(shí)間工作的一個(gè)小結(jié)。

工程這個(gè)行業(yè)每時(shí)每刻都有新的技術(shù),、新的設(shè)計(jì)、新的價(jià)格在不斷得生成,，這也使得我們的工作是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中，不斷地完善中,，不斷地提高和升華之中完成的，相對(duì)于剛開(kāi)始接觸安裝工程,，在計(jì)算每一個(gè)配電部分每一個(gè)給排水布置部分的計(jì)算都要翻書(shū)才能計(jì)算的那種狀態(tài)已經(jīng)有一個(gè)相當(dāng)程度的提高,，但是這個(gè)是不足的,，隨著對(duì)工作內(nèi)容的不斷深入,，發(fā)現(xiàn)對(duì)于安裝造價(jià)的相關(guān)知識(shí)的了解還是相當(dāng)薄弱的。半實(shí)踐半學(xué)習(xí)的狀態(tài),，對(duì)于安裝造價(jià)相關(guān)知識(shí),，我還必須進(jìn)一步的摸索和思考,，進(jìn)一步的學(xué)習(xí),，才能夠逐漸完善我對(duì)這個(gè)專業(yè)相關(guān)知識(shí)的了解,。

整個(gè)就相對(duì)較于簡(jiǎn)單，只是對(duì)安裝設(shè)計(jì)圖中的沒(méi)有的一些數(shù)據(jù),，但可以在建筑施工或者結(jié)構(gòu)施工圖中找到，比如某個(gè)樓層的標(biāo)高或者雨水管的位置,，再者,，滅火器的型號(hào)的安裝位置,，數(shù)量等等,，借鑒目前我所接觸的幾個(gè)項(xiàng)目,，比如金福印務(wù)中心廠房及附屬設(shè)施或者是連江縣官坂中心小學(xué),，均有出現(xiàn)以上的情況,，這個(gè)是一個(gè)比較重要的內(nèi)容，在接到項(xiàng)目的時(shí)候要和土建造價(jià)方面的人員溝通好,。

在我們拿到一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)藍(lán)圖時(shí)，我們首先要對(duì)照?qǐng)D紙目錄檢查是否有缺少圖紙,；然后就學(xué)要分部對(duì)設(shè)計(jì)說(shuō)明進(jìn)行仔細(xì)的研讀,，同時(shí)參照設(shè)計(jì)圖紙,，即為讀圖,，只有熟知圖紙中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能幫助我們更好的做好工程量清單的計(jì)算,，其次,，我們要警惕在設(shè)計(jì)說(shuō)明中有而在設(shè)計(jì)圖中沒(méi)有顯示的部分,，那么這個(gè)就學(xué)要與設(shè)計(jì)方或者業(yè)主方達(dá)成共識(shí),，對(duì)于這個(gè)部分是否需要計(jì)算；再則,，對(duì)于管道防腐，金屬結(jié)構(gòu)以及建筑整體的防雷接地等部分在計(jì)算的過(guò)程中,，一定要認(rèn)真注意不要造成某個(gè)部分的漏算或者計(jì)算錯(cuò)誤。

無(wú)論是安裝,、土建，乃至其他專業(yè)的造價(jià)工作,，計(jì)算規(guī)則時(shí)至關(guān)重要的一點(diǎn)，無(wú)規(guī)矩不成方圓,。在《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》以及各專業(yè)的《定額消耗量》中的每個(gè)章節(jié)子目都對(duì)某個(gè)計(jì)算目標(biāo)的計(jì)算方法有著詳細(xì)的描述,，對(duì)于不熟悉的部分，在計(jì)算前應(yīng)該要仔細(xì)的研讀每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算規(guī)則,，這樣才嫩更好的確定自己所有計(jì)算的某個(gè)構(gòu)件或者是某個(gè)配電部分應(yīng)該套用哪一個(gè)定額子目下的定額，同時(shí)也需要注意每一個(gè)定額消耗量組成,，這樣才能避免一些消耗量中已經(jīng)包含的部分或者沒(méi)有包含的部分在計(jì)算的過(guò)程之中被我們多算或者漏算，這樣才能得到最為準(zhǔn)確的結(jié)果,。

與計(jì)算規(guī)則在工程量清單計(jì)算中有著相當(dāng)重要的成分。在安裝設(shè)計(jì)圖中,，往往設(shè)計(jì)員在設(shè)計(jì)的時(shí)候?yàn)榱嗣烙^而忽略了實(shí)際施工中的難度，在電氣配管配線中尤為明顯,，由于施工時(shí)的人為因素以及施工順序的需要，安裝的施工人員通常是先與土建施工人員預(yù)埋電線配管,，而后穿線，真是因?yàn)槿绱?，布線的方式就必須簡(jiǎn)單，距離短,，拐彎少，所以在用電器具之間及配電箱出線以直線敷設(shè)最為簡(jiǎn)單,，也擁有相對(duì)較低的施工難度；一些立體空間的布線方式,，就需要我們擁有比較好的空間想象能力,，并結(jié)合實(shí)際，才能計(jì)算出我們所需要的工程量,。是故，在工程量清單的計(jì)算中,，與實(shí)際結(jié)合是相當(dāng)重要的。同時(shí)，要注意各種設(shè)計(jì)變更,，將變更與圖結(jié)合,。

安裝工程量清單中的項(xiàng)目特征的編寫(xiě)，需要參照《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的附錄部分中對(duì)項(xiàng)目特征的描述,，同時(shí)結(jié)合定額項(xiàng)目名稱,，進(jìn)行編寫(xiě),。

工程量計(jì)算書(shū)，工程量清單,，編制說(shuō)明是三個(gè)缺一不可的整體。對(duì)于設(shè)計(jì)圖的認(rèn)識(shí)每個(gè)人都有自己見(jiàn)解,，這個(gè)在對(duì)量中趙成了很大的麻煩，然后有編制說(shuō)明,，我們可以將我們?cè)谟?jì)算過(guò)程中依據(jù)清楚的描述出來(lái)，與工程量計(jì)算相互搭配形成一個(gè)整體,。它包括工程概況、計(jì)價(jià)依據(jù),、取費(fèi)設(shè)置、編制依據(jù),、以及品牌推薦等幾個(gè)要素。

新的定額在套用的時(shí)候相對(duì)于舊的定額要容易得多,，沒(méi)有單位的限制,，減少了因?yàn)閱挝粏?wèn)題引起的各種不必要的錯(cuò)誤，電氣方面,，尤為對(duì)配電箱的具體小有了一個(gè)套用的標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備方面,，對(duì)無(wú)各種不同規(guī)格的設(shè)備有了一個(gè)更為清晰的分類，不再只是一個(gè)定額界定某個(gè)規(guī)格范疇設(shè)備,；給排水方面,，對(duì)于第七冊(cè)給排水管道定額中管件消耗量的增加減少了計(jì)算各種管件數(shù)量的時(shí)間,，提高了效率,；衛(wèi)生器具，成品的衛(wèi)生器具在舊定額中,，成品衛(wèi)生器具的定額在套價(jià)的時(shí)候?qū)㈤y門和衛(wèi)生器具的本體分開(kāi)討價(jià)，而在新定額中,，閥門和衛(wèi)生器具的本體套價(jià)的時(shí)候是結(jié)合的。新定額由于對(duì)單位的修改減少了對(duì)于材料正常損耗的倍數(shù),，從而在一定程度上提高了造價(jià)的水平。

總之,，造價(jià)是一個(gè)不斷積累不斷創(chuàng)新的工作，我們需要時(shí)時(shí)刻刻保持對(duì)各種期刊以及軟件的更新內(nèi)容的把握,，材料價(jià)格瞬息萬(wàn)變，如果不能很好的把握,，我們很難做好這份工作,，同時(shí)，在計(jì)算的過(guò)程中的態(tài)度和心態(tài)是相當(dāng)重要的,，不能半途放棄，對(duì)于每個(gè)構(gòu)件的計(jì)算一定要認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待不能有一絲一毫的馬虎,。

以上是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)，若有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝祖指出,，從而使我能更好的完成工作,。

造價(jià)員個(gè)人年終總結(jié)篇三

懷著對(duì)理想的追求,，對(duì)建筑事業(yè)的熱愛(ài)，20xx年03月份,，我來(lái)到羅山縣xx建筑有限公司進(jìn)入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項(xiàng)目投標(biāo),、文檔的收發(fā)、職稱申報(bào)及公司內(nèi)部檔案整理工作,。先后參入公司xx衛(wèi)生院門診樓改造工程、xxxx綜合教學(xué)樓,、xxxx維修改造工程、xxxx工程,、xxxx廉租房工程、xxxxx工程等二十多個(gè)大小工程項(xiàng)目投標(biāo)的制作及裝訂,。

與此同時(shí),，對(duì)上級(jí)主管部門下發(fā)的各類文件及時(shí)接收，報(bào)總經(jīng)理,、董事長(zhǎng)簽字審批,。并對(duì)審批后的有關(guān)文件精神及通知及時(shí)的下達(dá)各個(gè)項(xiàng)目部,，同時(shí)對(duì)下發(fā)的文件都進(jìn)行登記在冊(cè),。積極響應(yīng)上級(jí)下發(fā)申報(bào)助理工程師文件的通知,，組織公司內(nèi)部人員積極申報(bào)，此次申報(bào)助理工程師人數(shù)23人,。為進(jìn)一步提高公司內(nèi)部管理要求，針對(duì)公司內(nèi)部檔案資料進(jìn)行從新規(guī)范管理,。組建公司檔案室，對(duì)公司內(nèi)部資料按不同年份,，不同工程項(xiàng)目分別登記歸檔并記錄在冊(cè),，為公司內(nèi)部管理目標(biāo)提升一個(gè)層次,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件,，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會(huì)議精神,、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過(guò)學(xué)習(xí),，理解了公司對(duì)做好建筑質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理,、進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡(jiǎn)練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作及要求,。把整個(gè)公司企業(yè)文化的思想和思路自覺(jué)地,、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項(xiàng)任務(wù),。

為進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,，提高自身修養(yǎng)和覺(jué)悟,，積極加入公司工委會(huì)，學(xué)習(xí)了解黨和國(guó)家的各種路線,、方針、政策并遞交了入黨申請(qǐng)書(shū),。

認(rèn)真對(duì)待公司組織的每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司以人為本,，注重人的發(fā)展，關(guān)愛(ài)員工,，我感同身受，公司花費(fèi)大量的人力,、物力和財(cái)力，頻繁組織各種培訓(xùn),，培養(yǎng)員工。在這一年的時(shí)間里,，我有幸參加建筑工程造價(jià)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鞏固了我的理論知識(shí),，也學(xué)到了工作中的業(yè)務(wù)技能，在實(shí)際工作中也得到了檢驗(yàn),，這將使我受用不盡。

社會(huì)不斷地發(fā)展,，公司不斷地進(jìn)步,，我們所學(xué)的僅有知識(shí)以遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了公司對(duì)我們的要求,。對(duì)此我利用業(yè)務(wù)時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)建筑造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理,、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)知識(shí),，來(lái)提高自己專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，為公司的發(fā)展做鋪墊。

在這工作時(shí)間一年里,，我的思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高，在某些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解上存在片面性,，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想,，今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí),，積極樂(lè)觀面對(duì)工作和生活,。

造價(jià)員個(gè)人年終總結(jié)篇四

大家新年好！20__年彈指一揮間,，眨眼的功夫就過(guò)去了,，今天我代表董事會(huì)向大會(huì)做工作報(bào)告，并請(qǐng)各位代表提出寶貴意見(jiàn),。

第一部分20__年的工作回顧

20__年我公司在在上級(jí)行業(yè)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，依靠廣大單位部門的支持,，堅(jiān)持服務(wù)第一的宗旨，以誠(chéng)信,、公平,、公正的原則,，大家齊心協(xié)力,，克服種種困難,，求真務(wù)實(shí),，腳踏實(shí)地,，積極開(kāi)拓工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)，新開(kāi)發(fā)的建設(shè)工程全過(guò)程管理咨詢業(yè)務(wù)取得了很好的開(kāi)頭,，各種形式的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)使我公司不斷地占領(lǐng)工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)高地，我公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從策劃,、投資、建設(shè)、施工,、竣工全過(guò)程的工程管理咨詢工作在20__年均受到委托方的一致好評(píng)。

下面我首先介紹一下20__年主要指標(biāo)完成情況：

財(cái)務(wù)指標(biāo)：年初公司下達(dá)20__年的創(chuàng)收任務(wù)240萬(wàn)元,；實(shí)際實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬(wàn)元,，超額完成23萬(wàn)元；人均創(chuàng)收21萬(wàn)元,，為公司成立后的歷年之最。

一,、扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)不景氣的局面、變壓力為動(dòng)力

20__年因?yàn)殚_(kāi)發(fā)區(qū)的投資預(yù)結(jié)算審核業(yè)務(wù)的終止,，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬(wàn)元的業(yè)務(wù)損失，為實(shí)現(xiàn)240萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)造成巨大的壓力,。但是我公司員工不氣餒、不泄氣,，多渠道解決市場(chǎng)大背景不景氣下的運(yùn)營(yíng)狀況，力爭(zhēng)完成年初制定的任務(wù),。

為了提升服務(wù)水平，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力,，我公司通過(guò)各種形式積極培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，通過(guò)晨夕會(huì)管理,、日?qǐng)?bào)管理等方式對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全方位的訓(xùn)練，完善了銷售隊(duì)伍的組織架構(gòu),，制定了形式多樣的激勵(lì)方案，較好地激發(fā)了開(kāi)發(fā)人員的工作熱情,。20__年我公司共開(kāi)發(fā)客戶個(gè)左右，包括,、等知名工程也成為了我們的忠實(shí)客戶。這些積極主動(dòng)的措施使得我公司在外部市場(chǎng)不佳的情況下,，以內(nèi)部市場(chǎng)的團(tuán)結(jié)一致、眾志成城搶占先機(jī),，最終完成了年終制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

二,、民主行政管理，依靠規(guī)范化的制度和獎(jiǎng)勵(lì)政策引導(dǎo)員工

我公司專注于工程咨詢事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型品牌,，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級(jí)主管部門的肯定和贊同，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，公司先后出臺(tái)了《員工行為規(guī)范》,、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度,，使管理做到了有章可循、獎(jiǎng)罰分明,，使每個(gè)員工都能各司其職、各負(fù)其責(zé),。針對(duì)一線服務(wù)人員面向市場(chǎng)的工作性質(zhì)，我們進(jìn)行了隊(duì)伍素質(zhì),、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、服務(wù)觀念等方面的學(xué)習(xí),，通過(guò)先進(jìn)典型引領(lǐng)、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及,，全面提高了窗口服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平，努力地增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

公司近年建立了一套靈活的人才激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)貢獻(xiàn)大的年輕人在住房、分配上均予以優(yōu)惠,，對(duì)表現(xiàn)差的則解聘。另外,，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機(jī)會(huì)到工地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),。公司給人才創(chuàng)造高起點(diǎn)的工作條件，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽(yù),，使企業(yè)發(fā)展具有強(qiáng)大的后勁。公司充分盤(pán)活現(xiàn)有人才,，重視培養(yǎng)、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學(xué)生,，近兩年有多名工程師走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位；在內(nèi)部推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)選聘制度,，對(duì)出現(xiàn)空缺的個(gè)職位面向企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺(tái),。給他們壓業(yè)務(wù)重?fù)?dān),，同時(shí)組織公司總工程師、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè),。這種做法使年輕人在實(shí)踐中鍛煉了工作能力,，出成果快,，成才快，公司還敢于給業(yè)績(jī)突出人員以較高待遇,。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機(jī)制,，他們有奔頭,。

三,、確立一對(duì)一的服務(wù)流程，加強(qiáng)培訓(xùn),，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)狠抓服務(wù)

我公司努力實(shí)踐“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，在工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí),，還積極開(kāi)展培訓(xùn)管理服務(wù),。公司內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)需求和不同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程、星級(jí)服務(wù)方案，一切以客戶滿意為目的,，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各部門人員的服務(wù)意識(shí),，能夠?yàn)椴煌蛻籼峁﹤€(gè)性化全方位的服務(wù)模式。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓(xùn)工作,，總經(jīng)理親身培訓(xùn)員工，10年考試共通過(guò)4個(gè)造價(jià)員,。這些措施使得客戶接待工作得到了各個(gè)單位和客戶的一致好評(píng)和高度贊揚(yáng)，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情,，更為我公司以后的發(fā)展揭開(kāi)了新的美好篇章,。

四,、重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制,，爭(zhēng)取外部市場(chǎng)份額和利潤(rùn)阿

成績(jī)的取得源于企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)能力。20__年我公司在為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)應(yīng)收帳款和成本管理的控制。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),，在我公司內(nèi)部管理方面，充分發(fā)揮電子板的作用,，提升固定資產(chǎn)利用效率,，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,；其次,，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面,，爭(zhēng)取品牌效應(yīng)的不斷增強(qiáng)和營(yíng)銷部門出色的工作,，逐步推動(dòng)我公司銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升,，爭(zhēng)取外部市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的最大化,。再次積極針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況,、新特點(diǎn)、新問(wèn)題,，圍繞工作的規(guī)范化、制度化,，刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，不斷改進(jìn)工作方法,。最后進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識(shí),，把成本控制作為部門考核指控之一，采取定期為物品,、試劑、耗材重新招標(biāo)等形式降低成本支出,。

五、科學(xué)管理,，用oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價(jià)處理

獨(dú)家引進(jìn)oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價(jià)處理，資源優(yōu)化管理,，全面融匯了經(jīng)濟(jì)科學(xué)和技術(shù)及管理科學(xué),。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評(píng)價(jià),、選擇、和決策提供科學(xué)的方法論,。為有效控制工程投資,，嚴(yán)格控制費(fèi)用的開(kāi)支,，為節(jié)約每一分建設(shè)資金提供了可行的實(shí)踐操作方案。推行在崗人員滿負(fù)荷工作法,，以最少的人做最多的事，堅(jiān)持因事設(shè)人的原則,，最大限度減少工資支出，以滿足工作需要為前提,，有效節(jié)約了管理費(fèi)用的開(kāi)支，積極做好收款工作,，力爭(zhēng)使得10年開(kāi)出發(fā)票的業(yè)務(wù)全部都能收回來(lái)。

六,、積極營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)未來(lái)發(fā)展的“忠實(shí)客戶”

我公司打破以往單一的工程咨詢服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式,，引入了、等新的經(jīng)營(yíng)模式,，這也是我公司在營(yíng)利模式方面的一種創(chuàng)新，目前除正在進(jìn)行推廣外,，其它經(jīng)營(yíng)方式都產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。這些積極的財(cái)政政策和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變也讓我們對(duì)明年公司的經(jīng)營(yíng)情況充滿了信心和激情,。

第二部分公司面臨的問(wèn)題

我公司在20__年雖然成績(jī)卓越，但是,，在我們的發(fā)展中仍存在著眾多的問(wèn)題和不足，具體如下：一是員工工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,，危機(jī)公關(guān)意識(shí)較為淡薄,，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系針對(duì)性不強(qiáng),，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓(xùn)體系，所以20__年要抓好培訓(xùn)工作,。

回首20__年成績(jī)與問(wèn)題同在，展望20__年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，我們必須發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,，加強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)調(diào)、服務(wù),、管理力度，營(yíng)造和諧,、健康、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規(guī)范,。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極解決問(wèn)題和矛盾,，有序推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們決心在20__年開(kāi)拓思路,，認(rèn)真解決存在的問(wèn)題，埋頭苦干,，扎實(shí)工作，努力完20__年各項(xiàng)工作任務(wù),，促進(jìn)我企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)快速發(fā)展,。

片,，一邊放多一點(diǎn)的水,，一邊放少一點(diǎn)的水，一次性解決了“吃飯難”的問(wèn)題,，既節(jié)約了資源，又滿足了需求,。這個(gè)故事寓意我們：留意工作或生活中每一個(gè)細(xì)節(jié)，再困難的問(wèn)題都會(huì)找到最好的解決辦法,。所以20__年我們有信心在以下幾個(gè)方面勤奮努力，實(shí)現(xiàn)共贏,。一、20__年的收入計(jì)劃為萬(wàn)元,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元。這些任務(wù)和目標(biāo)就要求我們刻苦學(xué)習(xí),，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)工作方法,。最后要進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識(shí),，把成本控制作為部門考核指控之一，降低成本支出,。

二、查找制約發(fā)展的短板和瓶頸,，科學(xué)培訓(xùn)和橫向?qū)Ρ嚷?lián)系促進(jìn)成長(zhǎng)步伐。按照企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和工作部署,，20__年我們要加強(qiáng)人員組織培訓(xùn)，把人員的學(xué)習(xí)力納入績(jī)效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而共同進(jìn)步,。通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超越、增強(qiáng)員工能力,、提升員工素質(zhì)的目的。促使員工合理選擇行業(yè)標(biāo)桿,，明確趕超目標(biāo)，通過(guò)分析對(duì)比先進(jìn)企業(yè)典范找查距,，從機(jī)制、制度,、流程等方面認(rèn)真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開(kāi)展優(yōu)秀個(gè)人學(xué)習(xí)活動(dòng),，通過(guò)趕、超,、學(xué)使員工自身的素質(zhì)和效率得到提高。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，我們應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng),，發(fā)掘自身潛力,，力爭(zhēng)以最低的成本創(chuàng)下最高的業(yè)績(jī),。在以后的發(fā)展過(guò)程中，我們一定會(huì)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),，彌補(bǔ)自身不足，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,，為以后更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著20__年的到來(lái),，我們的成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去,，未來(lái)還要面對(duì)許多新的挑戰(zhàn),，只要大家齊心協(xié)力,，共同努力,，對(duì)公司進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃,、高質(zhì)量建設(shè),、高效能管理、高水平經(jīng)營(yíng),，相信我公司一定會(huì)成為領(lǐng)跑全省乃至全國(guó)“工程咨詢行業(yè)”的一面旗幟！

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造價(jià)員個(gè)人年終總結(jié)篇五

本年度中,，在大家的不懈努力之下，全年工程立項(xiàng)共項(xiàng),，其中已完成項(xiàng)目項(xiàng),；建筑面積共計(jì)__萬(wàn)平米,，投標(biāo)總報(bào)價(jià)共計(jì)__億元。

其中,，完成小型工程施工投標(biāo)文件編制項(xiàng)；園區(qū)工程項(xiàng),，計(jì)劃投標(biāo)項(xiàng)；完成工程竣工結(jié)算項(xiàng),。

我公司年收入共計(jì)__元,，支出共計(jì)__元。

我公司為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成,，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

①落實(shí)工作，明確分工,，高效完成每個(gè)項(xiàng)目

根據(jù)我公司的實(shí)際情況,，為了能夠快速,、高效的完成每項(xiàng)工作,，我公司使各個(gè)項(xiàng)目都可以落實(shí)到人,，做到了事事有人管,、人人有專責(zé),。由于人員設(shè)備的配備齊全,，對(duì)于較大的工程,，能更好更快的完成預(yù)算任務(wù)。同時(shí)在工作過(guò)程中不斷修改和完善管理流程,，進(jìn)一步提高工作效率，為整體工作的推進(jìn)提供了保證,。

②理順?lè)?wù)流程,，全面提高服務(wù)質(zhì)量

在服務(wù)上每月認(rèn)真分析客戶的建議和咨詢,，組織查找服務(wù)工作中存在的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整服務(wù)流程,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行，在領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)公司的支持下我們的服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高,。

③認(rèn)真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的預(yù)算團(tuán)隊(duì)

擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊(duì)伍,，是我們做好本職工作一個(gè)非常重要的前提前提。本年度中,，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾忘記要不斷的進(jìn)步,。在工作中，我們非常注重人才的培養(yǎng),，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn)，自我深造,；年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的員工學(xué)習(xí),。為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長(zhǎng),，我們開(kāi)展了定期的討論會(huì),，讓大家在一起談?wù)劷?jīng)驗(yàn)與不足，大家互相借鑒,，互相學(xué)習(xí)。

④加強(qiáng)管理,，提高績(jī)效，努力提高執(zhí)行力

為加強(qiáng)管理,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，我非常重視公司及員工的管理,，通過(guò)管理工作的開(kāi)展，使我們對(duì)公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、流程的建立有了新的認(rèn)識(shí)，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高,。

這一年來(lái)，我們的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在一些不足，學(xué)習(xí),、服務(wù)還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比,，還有一定差距,。在今后的工作中,，我們要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好。只要我們不斷的努力就一定會(huì)把預(yù)算工作做好,，給公司帶來(lái)更大的效益。讓我們?cè)诮窈蟮纳钪胁粩鄬W(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，提高自己的工作能力,，從而帶動(dòng)公司工程造價(jià)的發(fā)展,。

造價(jià)員個(gè)人年終總結(jié)篇六

從事工程造價(jià)工作以來(lái),，我始終堅(jiān)持學(xué)中干,、干中學(xué),，當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，如何求生存,、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì),，也要求我們具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在工程建設(shè)方面,，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價(jià)格,，盡可能多地為社會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程,。因此,，如何提高工程質(zhì)量,、降低工程成本,，提高工程投資效益,，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。下面就我?guī)啄陙?lái)的工作談?wù)勥@方面的體會(huì),。

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部,、操作人員,、服務(wù)人員共同作用,，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素,。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn),、優(yōu)選施工人員,，提高他們的素質(zhì)。

首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí),。按照全面質(zhì)量管理的'觀點(diǎn),，施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立五大觀念,；質(zhì)量第一的觀念,、預(yù)控為主的觀念,、為用戶服務(wù)的觀念,、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量,、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念,。

其次是人的技術(shù)素質(zhì),。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃,、目標(biāo)管理,、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能,、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念,；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量,，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì),，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合,，靠培訓(xùn)和優(yōu)選,。

在工程造價(jià)管理中,，人的因素更顯重要,。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯(cuò)的管理模式,，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾,，使得工程造價(jià)在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失,，這樣的事例屢見(jiàn)不鮮,。從這個(gè)意義上看,，人才的競(jìng)爭(zhēng),，真正是企業(yè)生死存亡的競(jìng)爭(zhēng),。

工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè),，如：前期規(guī)劃,、施工管理、竣工驗(yàn)收等,。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤,，都會(huì)最直接、最迅速,、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益,，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識(shí)地重視"以人為本",，要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。

工程質(zhì)量是做出來(lái)的,，但是如果在設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有采用新材料,、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無(wú)濟(jì)于事,，因此,，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是做好工程質(zhì)量的前提。強(qiáng)化設(shè)計(jì)關(guān)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán),，因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式,、外觀設(shè)計(jì),、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75%—95%,。在技術(shù)設(shè)計(jì)階段,，只是對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性進(jìn)行確定,，而這一部分對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%—75%,；在施工圖設(shè)計(jì)階段,，影晌項(xiàng)目投資的可能性為5%—35%,。很顯然,，項(xiàng)目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。有資料分析,，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用,，對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%。而長(zhǎng)期以來(lái),，我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段,，這樣作盡管也有效果,，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”,，事倍功半,。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來(lái),，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆,，以取得事半功倍的效果。

還要指出,，要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段,。長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域,，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制工程造價(jià),。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀,，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較,、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。

新開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo),，通過(guò)招投標(biāo)一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，二是降低工程成本,。我們對(duì)施工單位的選擇是比較慎重的，因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量,、降低工程造價(jià)的成敗,。我們選擇施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績(jī),、資信情況和技術(shù)裝備等,。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入；負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù),。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展,，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力,。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效,、優(yōu)質(zhì)、低耗,，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件,，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書(shū),，做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作,。以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過(guò)談判、協(xié)商確定合同及合理工期,。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo),。實(shí)踐證明,，凡是先開(kāi)工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下。

工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié),，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù),，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證,、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作,，是否有丟、拉項(xiàng)工程,。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增,，該減的減，實(shí)事求是,。

為了合理確定工程造價(jià),，計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則,，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)計(jì)算程序,，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系,，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性,。此外,，預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)了解情況,，掌握工程動(dòng)態(tài)，對(duì)特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)；提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性,。

控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算,。凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗(yàn)收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多，有的項(xiàng)目沒(méi)有施工但結(jié)算時(shí)沒(méi)有進(jìn)行核減,，因此結(jié)算時(shí)，要求我們要有耐心,、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核算工程量,，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),。同時(shí),，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會(huì)簽制度,，以確保結(jié)算質(zhì)量。

以上是我從事工程造價(jià)工作幾年來(lái)的工作體會(huì),，盡管取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足,，今后我在這個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷磨練自己,，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為交通工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

造價(jià)員個(gè)人年終總結(jié)篇七

一．工程造價(jià)（預(yù)）結(jié)算審價(jià)工作

(1).收集整理（預(yù)）結(jié)算所需資料。工程（施）竣工資料的真實(shí)完整合法性直接關(guān)系到（預(yù)）結(jié)算審核工作的正確與否,。

(3).工程量需計(jì)算無(wú)誤。這是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ),。計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性對(duì)工程造價(jià)的影響是很大的。因此,，在做工程量計(jì)算的時(shí)候，一定要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則,，熟悉（施）竣工圖紙，并了解工程變更,。以備審核工程量有無(wú)多計(jì)取或者重復(fù)計(jì)算。

(4).施工簽證單的審核?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單往往是甲乙承發(fā)包雙方爭(zhēng)議并易出問(wèn)題的地方。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工簽證的審核,，應(yīng)該遵循以下兩個(gè)原則：首先就是客觀原則，即除了要審查有沒(méi)有雙方簽字與意見(jiàn)外，還應(yīng)主動(dòng)地與施工雙方負(fù)責(zé)人聯(lián)系,，審查簽字及意見(jiàn)的真實(shí)性,；另外就是整體性原則,，即要把施工簽證單的內(nèi)容放入整個(gè)工程中去想問(wèn)題，避免工程內(nèi)容重復(fù)計(jì)取,。

(5).材料,、設(shè)備的審核,。對(duì)結(jié)算造價(jià)審核中出現(xiàn)的材料,、設(shè)備等,，我們要仔細(xì)審查其價(jià)格有無(wú)不實(shí)，是否按照（施）竣工圖紙和相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其材料損耗率,、設(shè)備臺(tái)班等。對(duì)一些可以在市場(chǎng)上查詢的材料設(shè)備直接進(jìn)行查價(jià)比對(duì),。尤其是在對(duì)裝飾工程中的裝飾材料，更加需要仔細(xì)的去審查,。對(duì)于像恒盛鼎城東苑這樣工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)算，其部分材料價(jià)格浮動(dòng)較大,，就要看是否根據(jù)其施工合同規(guī)定的材料價(jià)格來(lái)確定辦法結(jié)算。

(7).措施費(fèi),、其他項(xiàng)目費(fèi)用的審核。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門評(píng)定,，對(duì)大型機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng),，二次駁運(yùn)要有相關(guān)簽證。垂直運(yùn)輸機(jī)械要考慮其使用時(shí)間是否在施工期間內(nèi)等,。

(8).取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核。應(yīng)按照各種不同工程類型進(jìn)行審核,，根據(jù)施工合同及其相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定文件，結(jié)合實(shí)際情況加以審查,。重點(diǎn)要看費(fèi)用表中各計(jì)算所確定的基數(shù)、及費(fèi)率,、稅金套用是否正確合理。

(9).變更項(xiàng)目的造價(jià)審核,。對(duì)于變更的項(xiàng)目單價(jià)，應(yīng)按以下原則計(jì)?。菏紫龋贤幸延羞m用變更工程的價(jià)格則按合同已有的進(jìn)行,。其次,，合同中有類似的變更工程價(jià)格,，則可參照類似價(jià)格變更,。最后，若合同中沒(méi)有適用或類似的,，應(yīng)由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,，經(jīng)各方協(xié)商確認(rèn)后執(zhí)行,。

(10).甲供材料的造價(jià)審核。一般按照預(yù)算價(jià)格扣除,，甲供材料的市場(chǎng)價(jià)與預(yù)算價(jià)差價(jià)由甲方自己解決，在扣除過(guò)程中,，施工方可計(jì)取甲供材料保管費(fèi)。如果乙方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量,，則多領(lǐng)部分按照市價(jià)退還,。還有就是要注重甲供材料稅金作為工程造價(jià)的一部分,，不應(yīng)重復(fù)計(jì)取，應(yīng)予以稅后扣除,。

二．政府采購(gòu)中心招投標(biāo)回標(biāo)分析報(bào)告工作

20__年下半年起，我很榮幸參與了浦東新區(qū)政府采購(gòu)中心招投標(biāo)回標(biāo)分析報(bào)告的工作,。回標(biāo)分析報(bào)告是一件緊張的工作，時(shí)間緊,、要求及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)投標(biāo)中各個(gè)標(biāo)段,，各個(gè)投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)在規(guī)定的地點(diǎn)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行仔細(xì)謹(jǐn)慎的綜合分析,。對(duì)于在分析的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)疑似廢標(biāo)的情況,，應(yīng)該及時(shí)與采購(gòu)中心的負(fù)責(zé)老師取得聯(lián)系，小心駛得萬(wàn)年船,。

要做一件事，事前必須考慮周詳,。尤其是改弦易轍，丟開(kāi)老路的時(shí)候。一定要把自己的理智做一個(gè)天平,。把老路和新路放在兩盤(pán)里和精密的稱過(guò)。做回標(biāo)分析工作,，即要多花時(shí)間進(jìn)行斟酌，三思而后行,，又要講究時(shí)間安排，體現(xiàn)工作效率,。對(duì)于在回標(biāo)分析報(bào)告中，是使用方便快捷的聯(lián)動(dòng)版本,，還是使用細(xì)致謹(jǐn)慎的手動(dòng)添加版本，這是一件很辯證的事情,。要根據(jù)回標(biāo)分析的實(shí)際情況再做出決定。

在此我由衷感謝公司各位同事對(duì)我在回標(biāo)分析工作給予大力支持和幫助,。

三．20__年不足的地方

回首過(guò)去的一年，也留下了一些不足,，需我引以為戒。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。遇到問(wèn)題，喜歡立馬就請(qǐng)教別人解決,，而不喜歡先自己進(jìn)行思考,，果斷地做出決定,。

回標(biāo)分析工作忙的時(shí)候,，整個(gè)完全的回標(biāo)分析落到了我的肩膀上，剛開(kāi)始的時(shí)候,，覺(jué)得任務(wù)太重,，對(duì)自己沒(méi)有信心,。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái)，解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題,，才發(fā)現(xiàn)事情沒(méi)有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。還有，我的語(yǔ)言表達(dá)能力有待加強(qiáng),。或許是性格的原因吧,，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來(lái)，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，我需要面對(duì)客戶，需要與別人溝通,。

疾雷不及掩耳，顧此失彼,。20__年下半年我由于在其他方面工作的繁忙,，著重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，使得在對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)囑咐我在建筑材料造價(jià)方面的資料收集上并未有做出較好的成績(jī),。這一點(diǎn)也不是我所愿意看到的。失之東隅,，收之桑榆，希望在新的一年里,，在這方面的工作能有提高和新的成績(jī),。

最后，希望在新的一年里,，展望20__年，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和帶領(lǐng)下,，繼續(xù)努力、扎實(shí)工作,、務(wù)實(shí)開(kāi)拓、奮發(fā)進(jìn)取,，圍繞新一年的中心工作重點(diǎn)，與各位同事團(tuán)結(jié)一心,，和諧合作，爭(zhēng)取在新的一年取得新的更大的成績(jī),，更希望推動(dòng)公司在新的一年取得更大發(fā)展！

造價(jià)員個(gè)人年終總結(jié)篇八

自從從事預(yù)算工作以來(lái),，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝?；仡欉@一年的預(yù)算崗位工作，我個(gè)人可謂感受良多,，既學(xué)到了很多新的知識(shí)和理念,，也還感到仍有很多不足之處需要改進(jìn),。在工作中,，我也向單位同事學(xué)習(xí)了很多除預(yù)算方面以外的很多知識(shí)?，F(xiàn)將我的工作總結(jié)和回顧如下,，并找出自己不足，加以改正,。

我從學(xué)校畢業(yè)后應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算部門，在這段時(shí)間中,，新的工作給我?guī)?lái)了很多的歡樂(lè)，使我收獲了更多的知識(shí),，獲取了更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。我在預(yù)算部主要是進(jìn)行給排水工程的圖紙算量工作,。與此同時(shí)，為了更好的將圖紙與實(shí)際進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,，我經(jīng)常參與由公司領(lǐng)導(dǎo)組織的對(duì)工地的巡查活動(dòng)，一方面可以了解工程的進(jìn)展情況,；另一方面，彌補(bǔ)自己在看圖及算量時(shí)遺漏及少算,、漏算的部分，并找出其中的原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便在后續(xù)的工作中改正,。同時(shí),，在我心里，我深知預(yù)、結(jié)算工作,，離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐,，離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，需要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。雖然，因工作需要,，我不能在現(xiàn)場(chǎng)接受這些鍛煉，但這來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，我更應(yīng)珍惜，更應(yīng)利用有限的時(shí)間,，去學(xué)習(xí)更廣闊的知識(shí)，不斷完善自己,。

就這樣，經(jīng)過(guò)了近期的辛苦忙碌,，開(kāi)始正式溶入公司這個(gè)大集體中。我深知,，我的技藝并不精湛，我的經(jīng)驗(yàn)并不豐富,。但我得有一顆不斷上進(jìn)、積極進(jìn)取的心,，這樣才能更好的提高自己，完善自己,，豐富自己。

經(jīng)過(guò)幾次到工地的實(shí)地考察,，使我在工作方面逐漸有所長(zhǎng)進(jìn),，也增長(zhǎng)了不少見(jiàn)識(shí)，我知道每一次鍛煉深造的機(jī)會(huì)都來(lái)之不易,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)更要好好珍惜，好好去學(xué)習(xí),，這樣才能更好的磨煉自己的意志，增強(qiáng)自己的能力,。

在隨后又陸續(xù)進(jìn)行了各工地對(duì)建設(shè)方的預(yù)、決算編制工作,，對(duì)施工方的內(nèi)部預(yù)、決算編制工作及其審核,，從各種規(guī)范規(guī)程的原則下,，開(kāi)展工作。預(yù)算是一個(gè)講求依據(jù),、遵照實(shí)事的工作,，不能有半點(diǎn)粗心馬虎,，更不能隨心所欲、憑空想像,。否則造成的后果是嚴(yán)重的，由此而引發(fā)的損失是無(wú)法挽回的,。所以工作中，我時(shí)時(shí)告戒自己,，需要細(xì)心細(xì)致,，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到精亦求精,。

在近期工作中,，我的工作有了長(zhǎng)進(jìn),，但我仍需從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)自己：

一、加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的提高,。

三、加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報(bào),、交流，積極尋求各方面的幫助,，尋求支持。

當(dāng)然,，爭(zhēng)做一名“合格的企業(yè)員工”、塑造良好的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象,，還需要在實(shí)際工作和實(shí)踐中繼續(xù)磨煉、磨勵(lì),，繼續(xù)創(chuàng)新及提高。我將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持及關(guān)心,，各位同仁的幫助下,，與企業(yè)榮辱與共,，把提高自己，樹(shù)立企業(yè)形象,，作為持之以恒的目標(biāo)而奮斗,！

造價(jià)員個(gè)人年終總結(jié)篇九

一、作為一個(gè)項(xiàng)目部的造價(jià)師,，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,。

1,、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求,，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況,。及時(shí)參加成本分析會(huì)議,，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告,，對(duì)于施工階段的預(yù)算書(shū)以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析,，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理,，在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ),，定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理,，參與一些分包合同的洽談,，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后,，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配）,，定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表,，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃,，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本,，編制下月的成本保證措施。在施工過(guò)程中,，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作,。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等,。

2,、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況,。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù),，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后,，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程,，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià),，以便業(yè)主審核后,，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工,。

總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入,，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí),、準(zhǔn)確、實(shí)事求是,、把握住定額,，控制量,，有時(shí)并且要留有一定的余量；對(duì)外工作資料齊全,、用足政策、用足機(jī)會(huì),，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法,，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn),。

二,、積極做好工程的審計(jì)工作,。

做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計(jì)掃尾工作等。

三,、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作,。

本人在工作中，總是以大局為重,。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無(wú)論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙,，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多,，本人總是加班加點(diǎn)，合理,、科學(xué)地利用時(shí)間,，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù),。

四,、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來(lái),，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和造價(jià)師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作,。

五、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

平時(shí)注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí),。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率,。

以上為本人粗略的年度考核個(gè)人總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如工作上有不到之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時(shí)改正,，從而能更好地工作。

造價(jià)員個(gè)人年終總結(jié)篇十

一,、我公司經(jīng)營(yíng)完成情況

（一）我公司正在對(duì)__有限公司的磷銨項(xiàng)目工程進(jìn)行施工階段全過(guò)程造價(jià)控制。工作進(jìn)展情況：在業(yè)主的重視和支持下,，在項(xiàng)目各參建方的積極配合下，我們公司按照工程過(guò)程控制的三個(gè)步驟,、三個(gè)階段,，積極履行工程造價(jià)咨詢及過(guò)程控制的要求和職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行總包合同的相關(guān)條款,，對(duì)工程進(jìn)度、各單體工程造價(jià)進(jìn)行了核算,。并對(duì)業(yè)主方提出的工程造價(jià)方面的問(wèn)題提供了咨詢服務(wù)。

1.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中總承包方至今為止向業(yè)主提出47份《技術(shù),、經(jīng)濟(jì)簽證核定單》。金額達(dá)1050萬(wàn)元,。我們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查、資料整理,、工程量及造價(jià)審核等手段，逐份進(jìn)行了清查并提出了意見(jiàn),。

2.對(duì)照投標(biāo)文件，我們對(duì)工程施工中減少內(nèi)容的工程量正在進(jìn)行核實(shí)以及計(jì)量計(jì)算,。

3.業(yè)主方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)分析和成品測(cè)算,。

（二）公司建設(shè)工程竣工結(jié)算審核工作目前有：中江審計(jì)局、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行__市支行,、__市郵政局、二重審計(jì)部等,。

二、執(zhí)業(yè)質(zhì)量情況

我們看到在執(zhí)業(yè)質(zhì)量的控制和審計(jì)程序的執(zhí)行中存在以下問(wèn)題：

（一）工程師業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高,，有一些不是問(wèn)題但到了工程師手上變成了問(wèn)題，遲遲不能解決,，不能出報(bào)告，有的項(xiàng)目拖了半年以上或者一年以上都不能出報(bào)告,，影響了公司收入,。

（二）部分審計(jì)程序的執(zhí)行相對(duì)簡(jiǎn)單,，過(guò)于形式化,。對(duì)某單位工程不十分了解,，而一些形體較為復(fù)雜或裝潢復(fù)雜的工程，竣工圖不可能面面俱到,，逐一標(biāo)明，因此在工程量計(jì)算階段少于深人工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),、丈量、記錄,。

（三）套用定額方面。對(duì)定額中的缺項(xiàng)套用子目或換算的理解有出入,、忽略定額綜合解釋，不換算系數(shù),、高套定額,。

針對(duì)執(zhí)業(yè)檢查中存在的問(wèn)題,，我們及時(shí)進(jìn)行了分析、總結(jié),，并召開(kāi)了分公司員工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新審計(jì)準(zhǔn)則,，有針對(duì)性的制定和明確相關(guān)實(shí)施細(xì)則。后期從事的審計(jì)項(xiàng)目已基本按照要求落實(shí)到位,。

三、分公司制度建設(shè)和管理情況

__分公司經(jīng)過(guò)近年的不斷探索,，逐步建立和完善了相關(guān)的管理制度,，管理體系逐步完善,，但由于從業(yè)人員相對(duì)較少，人員流動(dòng)較快,，制度的落實(shí)和執(zhí)行還有所欠缺。

今年,，我們制定和實(shí)施了業(yè)務(wù)工作項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制度。形成了相對(duì)固定的項(xiàng)目組,，人員配備基本固定，避免了過(guò)去的人員臨時(shí)調(diào)配帶來(lái)的弊端,；改革分配制度,，年內(nèi)先后多次召開(kāi)職工會(huì)議,，已基本確定了改變?cè)瓉?lái)定額工資制度,，參照總公司的分配管理制度，提高從業(yè)人員的積極性和責(zé)任心,；完善職工勞動(dòng)合同和養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)的參保,。

四、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)情況

公司組織全體員工在利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),，平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料及材料價(jià)格，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)定額計(jì)算規(guī)則及定額說(shuō)明,，工程量計(jì)算的技巧，遇見(jiàn)不明或不會(huì)的建筑知識(shí),，積極向現(xiàn)場(chǎng)工程師學(xué)習(xí),，增加自己的工作能力，努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)（常用辦公軟件,、cad及其他預(yù)算軟件），提高自己的工作效率,。過(guò)去的一年，受多種不利市場(chǎng)因素的影響,，__分公司的業(yè)務(wù)收入基本保持穩(wěn)定,。但我們清醒的認(rèn)識(shí)到，業(yè)務(wù)收入的高低并不能完全代表工作成績(jī),，對(duì)工作中存在的問(wèn)題,，我們必須引起足夠的重視,。

在以后的工作中我們將在董事長(zhǎng)及總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，擴(kuò)規(guī)模,，上檔次，認(rèn)證貫徹落實(shí)總公司的各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行總公司制定的管理辦法為_(kāi)_分公司的發(fā)展和總公司的不斷壯大而努力。