總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

施工員上半年工作總結(jié)篇一

作為項目部的管理人員,，單體樓1#、2#,、3#,、4#的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個方面說明：

1,、工程質(zhì)量管理。

針對xx城項目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點。施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

4#作為第一個施工的單體,，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,，提出自己意見,，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗收,，全部通過,，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2,、1#,、2#、3#,、4#四個單體樓的管理,。

3、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,，主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問，形成一種大家庭氣氛,。

（3）注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn),，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面,，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4,、安全管理工作

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

5,、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實,，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評,。

6、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中,，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

7,、技術(shù)管理

在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù),，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

在工作上，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司,、項目部門，在xx年x月x日的演戲中,，積極參與,。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。

今年我堅持出滿勤,，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達(dá),，積極參加,。

為了使自己的思想認(rèn)識，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來,。

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強各種政治學(xué)習(xí),，提高個人修養(yǎng)

2,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量,。

3、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進工作方法,。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之仗,。

4、加強與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

施工員上半年工作總結(jié)篇二

時光荏苒，來到xxx項目已經(jīng)六個多月,，內(nèi)心不禁感慨萬,，時間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過一個半年之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

六個多月的時間里師傅的授業(yè)解惑,、領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心、整個項目的和諧氛圍都在幫助著我一步步的成長,。作為一名施工員,，四個月的時間畢竟太短，體會也許不是那么地深刻,，經(jīng)驗亦有不足,，深深感到自己知識的匱乏，自身的不足也在不斷地凸顯,，不論是工作中的收獲還是自身缺點地不斷發(fā)現(xiàn),，這一切都為以后的工作打下了一個良好的基礎(chǔ)，做出了一個良好的開端,。我以前覺得施工很簡單,，總以為拿著圖紙到現(xiàn)場一定手到擒來，現(xiàn)在,，我發(fā)現(xiàn)每一道施工工序都是一門藝術(shù),、所有的建筑人都是藝術(shù)家、每一個竣工工程都是藝術(shù)品,。

對于施工員,，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候,，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。在這半年的施工員工作中，我收獲很多,，在每天跑現(xiàn)場的時間里我學(xué)到了很多的東西,，比如：地下室底板、頂板以及后澆帶滲漏水的處理方法,；砌體砌筑,、抹灰、外墻保溫,、屋面防水,、伸縮縫等的施工工藝；抹灰空鼓,、開裂以及抹灰缺陷等一些收尾常見問題的處理方法；雜工班每天工作的人員安排,；與現(xiàn)場班組以及其他分包單位的溝通等等,。不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事的相處,，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,，這一切的一切都讓我受益非淺,。

資料整理方面做的不好，有一次平時不太注意落下了很多資料,，上面來檢查前臨時突擊補資料搞的自己很狼狽,。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度,，給以后的資料整理打下基礎(chǔ),。

搞現(xiàn)場不光是技術(shù)、細(xì)心,，全面的知識域才是保障,。記得今年x月第一次上工地，和我一起實習(xí)的兩位同學(xué)都受了傷,，踩了釘子撞了鋼管,，我沒受傷,，我覺得我的細(xì)心謹(jǐn)慎可以保護我在工作中不會受傷，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土?xí)r,，還是滑倒被鋼筋劃破手腳,，我才知道，這點細(xì)心謹(jǐn)慎明顯不夠,，安全知識的欠缺還是會傷害自己,，不光技術(shù)，全面的知識域才是保障,，我要努力學(xué)習(xí),。自身方面，有時對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)部發(fā)出的技術(shù)和訂單而報錯了混凝土標(biāo)號，幸好上報時被技術(shù)部發(fā)現(xiàn)并糾正,。技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn),，沒有一身過硬的技術(shù)就不能將生產(chǎn)工作做好。在給施工班組交待工作或者就某一問題進行理論時經(jīng)常會因為專業(yè)知識的不足被問得不知如何回答,，這樣的話就無法在施工隊中樹立起威信,，工作就不太好開展。由于剛參加工作,，現(xiàn)場經(jīng)驗亦有不足,，對于一些工作中存在的問題以及一些突發(fā)事件的處理方法上不是很妥當(dāng)，經(jīng)常會導(dǎo)致工作起來很被動,。因此要在以后的工作當(dāng)中不斷地學(xué)習(xí)技術(shù)知識,，讓技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)驗與技術(shù)相結(jié)合,，讓自己的工作去得一個更好的成績,。作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感,，我們在實際的施工中,，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要了解,、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收,，但查找不足趕先進,、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好,。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

人們常說：干一行,，愛一行。而我選擇建筑行業(yè)，卻是愛這行才選這行,、干這行,。從來沒有感到過建筑行業(yè)的艱辛，之所以選擇土木工程,，是應(yīng)為之前在工地干活時就想以后一定要從事這一行,。

建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家,，擇了建筑,，感謝xx公司選擇了我，給我一個奮斗的舞臺,，我相信這是我可以為之奮斗終身的舞臺,。

施工員上半年工作總結(jié)篇三

在上半年的工作中，前期主要是負(fù)責(zé)路基三隊的施工質(zhì)量和施工進度以及施工中的安全工作,，七月份調(diào)任路基一隊的現(xiàn)場管理工作,，路基一隊撤場后，公司領(lǐng)導(dǎo)委派我接手路基一隊k1+100-k1+960段的路基施工,，現(xiàn)就將2011年上半年的工作情況做一下總結(jié)：

路基三隊的現(xiàn)場負(fù)責(zé)：

路基三隊主要是施工安谷互通區(qū)內(nèi)的c,、d、f,、h匝道的施工,。項目領(lǐng)導(dǎo)考慮到路基三隊的施工能力不足，讓我主要負(fù)責(zé)路基三隊的施工進度和質(zhì)量工作,。路基三隊前期施工中,，放開口、清表,，我都要親歷親為的為施工隊服務(wù),。作為現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，主要是管理和服務(wù)好外委施工隊伍,。首先,，在管理上，要嚴(yán)格控制填筑厚度,、粒徑并及時進行壓實度的檢驗,，做好質(zhì)量檢測記錄，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序,，把好質(zhì)量關(guān),。負(fù)責(zé)重要工序或隱蔽工程，全過程進行旁站檢查并留存影像資料,。同時配合監(jiān)理工程師做好各道工序的質(zhì)量檢查工作,。其次，要想施工隊所想，做施工隊所做,，特別是做好重點部位的技術(shù)交底和技術(shù)跟蹤指導(dǎo),，確保施工方案更加合理，杜絕施工中的資源浪費,。做到在施工中有求必應(yīng),，做好施工隊的強力后盾。

路基一隊的現(xiàn)場負(fù)責(zé)：

由于路基一隊的施工進度遲遲上不來,，考慮到路基三隊的施工已經(jīng)上了正軌,，路基一隊的還缺少施工管理人員，項目領(lǐng)導(dǎo)讓接手路基一隊,，剛接觸這項工作,，感覺很不應(yīng)手，我還要重新熟悉圖紙,，看地形結(jié)構(gòu),，技術(shù)要求，填方,，挖方,，那有涵洞，那有橋,，都記在心里,，到現(xiàn)場再核對，做到熟記于心,。在負(fù)責(zé)路基一隊一個月的時間里,，我積累了路基施工許多經(jīng)驗，同時路基一隊的撤場,，讓我也接觸了路基結(jié)算的全部過程,，并積累今后和外委隊伍合作的經(jīng)驗。

施工隊的負(fù)責(zé)：

從施工隊的人員組建,，施工駐地的選擇,，房租的談判，以及施工設(shè)備的進場,，和設(shè)備老板一項一項的談合同。作為施工隊隊長之職,，深知自己的責(zé)任重大,，在各個方面都要想周全，為公司創(chuàng)造效益,，為施工隊人員創(chuàng)造好的收益,，真正的把單價承包搞上去，讓施工隊的每個人能夠齊心協(xié)力的完成這段工程，為公司交上一份完美的答卷,。

在下半年的施工中,，我會積極搞好施工隊的管理，搞好施工管理工作向管理要效益,，團結(jié)施工隊成員,。抓好施工隊段落內(nèi)的施工生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮自己的作用,，讓施工隊的的各項工作順利進行,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，盡自己所能完成每一項工作,。