總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

車間主任上半年工作總結(jié)篇一

1.根據(jù)車間車流量的實際情況，對車間資源進行有效的組織保證了車輛維修工作的正常進行以及保質(zhì)保量準時的完成,。

2.配合銷售部門新車精品加裝要求,，對車間技師資源進行協(xié)調(diào)組織，保證新車精品加裝工作的有序進行,。

3.主持召開每周小結(jié)例會交流溝通生產(chǎn)過程中存在的問題和難點,，并及時給予解決。

4.定期的對車間人員進行技術(shù)培訓(xùn),，以及外出培訓(xùn)人員回來后的轉(zhuǎn)訓(xùn),，夯實車輛維修的技術(shù)工作。

1.認真執(zhí)行奔馳車間流程管理工作,，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系,，嚴肅車間紀律。

2.組織好車間內(nèi)部管理,，把車間質(zhì)量管理落實到班組和個人,，以確保車輛質(zhì)量過關(guān)。

3.根據(jù)公司實際情況和要求,，建立車輛終檢互查制度,，對車輛的維修質(zhì)量工作進行有效把關(guān)。

下半年車間專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,，對設(shè)備的維護保養(yǎng)進行有效落實,。組織技師對車間設(shè)備進行分工管理，出現(xiàn)問題及時上報,，并安排人員盡快維修,，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證車間工作的正常開展,。

車間工作堅持以人為本,，建立班組團隊為核心，強化班組管理,。對車間工作安全提出明確要求：

1.樹立安全生產(chǎn)意識,。把安全工作真正放在首位，銘記于心,，把天天講安全,，變成人人都抓安全的良好局面。

2.切實做好設(shè)備檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，根據(jù)設(shè)備性質(zhì)的不同定時進行檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，保證維修生產(chǎn)安全。

3.定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加,。

20xx年上半年我認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，車間團隊緊密協(xié)作,，車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時對公司安排的其它各項工作也進行了認真落實,。雖然有些成績但離我自身的要求距離還很遠；單車產(chǎn)值還有提升空間,，維修質(zhì)量需要進一步把控,，一次性維修率需要進一步提升，員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)有待進行提高,，5s車間管理也需要強化落實,，車間技師崗位培訓(xùn)需要加強等。

我們迎來了具有挑戰(zhàn)性下半年,，回顧上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工,，在這半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的努力,；結(jié)合實踐經(jīng)驗對以上不足之處做以下計劃：

1.繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作,，保質(zhì)保量及時地完成車間車輛維修工作，挖掘客戶潛在需要提高單車維修產(chǎn)值

2.加強與客服工作協(xié)作,，了解客戶對車輛維修質(zhì)量的評價工作,，進一步把控車輛維修質(zhì)量。

3.關(guān)注車輛的二次維修,，切實落實維修工作,，提高一次性維修率。

4.進一步的提高車間技師的維修技術(shù)水平,，加強技術(shù)知識的培訓(xùn)工作,，提升故障處理能力。

5.落實做好車間5s管理工作,，抓住細節(jié),，著眼死角，努力使現(xiàn)場5s管理再上一個臺階,，樹立一個良好的車間外部形象,。

6.加強技師各個職位的崗位培訓(xùn),，落實流程管理，明確技師職能,。

7.集思廣益,，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作,，為車輛維修管理,，生產(chǎn)安全生產(chǎn)方面做一些創(chuàng)新性工作。

總之,，在下半年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，認認真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作,，立足本職保質(zhì)保量及時完成車間任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè)文化貢獻自己的全部力量,。

車間主任上半年工作總結(jié)篇二

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去,?；厥走^去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；在“xxx為中國馳名商標”捷報的助推下,，車間產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

產(chǎn)量從年初日入庫量不到xxx支，到x月份日產(chǎn)量突破xx支,，短短的不到兩個月的時間,，產(chǎn)量提升了將近xx％還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下,，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,，這也是天普公司有史以來最高,、最好水平,。

1．新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功,，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善,。

2．工序之間的自檢,、互檢力度加強，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求,！

自xx年年,，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。導(dǎo)致20xx年，年初人員依然比較緊張,，由于生產(chǎn)旺季的到來,，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。現(xiàn)在,，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫,，急待解決的問題,。

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性,，節(jié)約成果明顯：

1．主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料,、卡子、吸氣劑,、鋁靶實施專人管理,，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,，收效顯著,。

2．主要輔材料

對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細算,，做到該回收的回收,，該修理的修理,。半年時間較去年同期節(jié)省xx余萬元。

新設(shè)備投產(chǎn)后,，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質(zhì)量分析會,，對操作工藝進行了修改,，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

在車間5s管理過程中,，雖然與去年同期相比,，有很大進步。但在管理方面還存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中,，將多注意這方面的問題,。

提到安全是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道,，小傷時有發(fā)生,，不過好在，在全車間干群的共同努力下,，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故,！這讓我們感到很慶幸。今后,，對于安全生產(chǎn),，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈！

如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠,、更廣。下一步,，我們的工作仍不容樂觀,！

車間主任上半年工作總結(jié)篇三

隨著上半年工作的結(jié)束，我們車間也也開始步入下個階段的發(fā)展當中,。我作為一名車間的原料管理,，在工作中，盡管“不事”生產(chǎn),，也并不管理采購,。但卻依然努力作為車間的“潤滑油”協(xié)助好車間在生產(chǎn)上更好的運轉(zhuǎn)！

在上半年的工作里，我也在工作中嚴格的按照領(lǐng)導(dǎo)的要求積極的去完成好自己的工作任務(wù),，在此,，我將自己的工作情況總結(jié)如下：

我負責的`主要工作是在車間機器運轉(zhuǎn)后需要補充材料的時候及時的去做好補充，并且還有材料管理以及廢料回收等工作,。這些工作看起來很簡單,，做起來也不難，甚至連做暑假工的學(xué)生都能做到,。但是,，這也僅僅只是做到而已，想要將這份工作做好,，需要的就不僅僅是這樣完成工作的心態(tài)了,。

在上半年的工作的中，我再次對車間的機器運轉(zhuǎn)情況進行了調(diào)查,，并且還分析了兩臺新加入的機器情況,，對其用料標準、用量,、以及消耗速度進行大概的記錄,。車間的機器有很多，而且根據(jù)生產(chǎn)模具的不同,，在用料上也有不同的要求,。這樣算起來，這份工作的任務(wù)就比較龐大了,。為此,，我也憑借自己的經(jīng)驗去牢記這些配置，并提前做好筆記,，計算好時間,，及時的準備好上料工作。

此外,，這些記錄不僅僅能幫助我個人的工作,，還能給采購部、財務(wù)部的同事們帶來便利,，方便他們更詳細的計算好車間材料采購的適宜。

其次,，在工作中我還負責用料的回收工作,，對于因為生產(chǎn)瑕疵出現(xiàn)的產(chǎn)品，對于能夠回收的產(chǎn)品,，我們都需要到單獨的房間去進行回收處理,，因為煙塵較大，時間較長，我在處理這份工作的時候都會算好在其他機器不會缺料的時候完成,。

此外,，回收處理完成后，我們還要做好管理工作,，將材料根據(jù)種類和品質(zhì)進行嚴格的分類存放,，并且保證不混料進去。

上半年的工作中,，我依舊在嚴格的執(zhí)行自己的工作任務(wù),。并且我也并不是在工作中原地踏步，隨著車間的發(fā)展,，我也在努力的對自己進行提升,！加深自己對材料的了解和處理，優(yōu)化自己的工作方式,！

如今,，上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，車間也早已開始全速運轉(zhuǎn),，在今后的工作中,，我會更加的努力，讓自己的工作時刻保持最佳,！

車間主任上半年工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間20xx上半年又過去了,，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗,，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計劃,。

在上半年，作為一名車間主管,，我在思想上嚴于律已,，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己,，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動,，半年來,，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中,，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過自己的努力,，克服缺點,，取得更大的進步,。下半年，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。

總結(jié)上半年的工作,，各車間也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn),，我將帶領(lǐng)大家認真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強,，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因,。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中,，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進行,，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心,！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生,！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天,。

1、在車間加大巡檢力度,，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行,。

2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強員工的安全意識,！

3,、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理,。

4,、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5,、規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全,。

作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí),，提高和進步，把工作更上一層樓?。,。?/p>