總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那么,，我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

車間主任半年工作總結(jié)篇一

l,、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示,、通知、決定,、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé),。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2,、認(rèn)真做到計(jì)劃,、布置、檢查,、評(píng)比,、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),，計(jì)劃,、布置、檢查,、評(píng)比,、總結(jié)、評(píng)比安全工作,。

3,、按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目,，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求,。

4、積極認(rèn)真工作．按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并保質(zhì)保量,。

5、制訂和修訂本車間,、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,，經(jīng)安全科審核，提出意見(jiàn),，企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,。

6,、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備,、安全設(shè)備,、原材料、成品,、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決,，或向上級(jí)反映，請(qǐng)求幫助解決。

7．經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí),、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育,，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平．同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,，對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),，堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8．對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告,、統(tǒng)計(jì),、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因,，故育職工,、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施,，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行,。

環(huán)境管理

車間主任半年工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間20xx上半年又過(guò)去了，上半年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗,，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對(duì)上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計(jì)劃。

在上半年,，作為一名車間主管,，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛(ài)自己的事業(yè),，以主管的要求嚴(yán)格要求自己,，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作,。我相信在以后的工作中,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下,，通過(guò)自己的努力,，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步,。下半年,，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管,。

一,、安全工作

總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題,，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因,。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理,。上半年的問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng),，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好,。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂,，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大,，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因,。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行,，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工,。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天,。

二、操作管理工作計(jì)劃

1,、在車間加大巡檢力度,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。

2,、要求各部門班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)!

3,、對(duì)員工出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理,。

4,、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5,、規(guī)范員工的行為,，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全,。

作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步,，把工作更上一層樓!

車間主任半年工作總結(jié)篇三

時(shí)光飛逝,，不知不覺(jué)從擔(dān)任車間主任有半年了,。回顧這里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，都?xì)v歷在目,，每一件事都使我感慷萬(wàn)千，回憶真乃心酸苦澀?，F(xiàn)將20xx年這半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

初來(lái)乍道,，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導(dǎo),，以身作則,，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱情,，腳踏實(shí)地去踐行車間主任的職責(zé),，任勞任怨，并時(shí)常與各部門主任探討工藝流程,，交換意見(jiàn),，吸取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導(dǎo),，經(jīng)過(guò)二年來(lái)的'努力和實(shí)踐工作,，取得了一定的成績(jī)，總結(jié)了一下,，做管理要做到“三勤”：

3,、腿勤，對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)要做好做實(shí),，讓其放心,，聆聽(tīng)下屬員工意見(jiàn)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題,，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,，煅煉自己，切勿事小而不為,。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中,，是很辛苦，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jī),，但是也要利用晚上學(xué)習(xí),，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物,，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，堅(jiān)持撰寫工作心得,，一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作水平,，寫作能力,，知識(shí)儲(chǔ)備等方面有很大的提高。

成績(jī)固然令人欣喜,，然而工作中存在的問(wèn)題和不足則讓我做得更好,，總結(jié)起來(lái)有如下四方面：

1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大,，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,，有時(shí)也不能及時(shí)完成當(dāng)日的計(jì)劃產(chǎn)量；

3,、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng),，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低；

4,、現(xiàn)場(chǎng)管理不足,，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時(shí)刻都緊盯著流水線,，但仍然感覺(jué)心有余力不不足,，似乎還有很多地方做得不夠。

我感恩公司,，感恩能給我這樣一個(gè)舞臺(tái)讓我有一個(gè)成長(zhǎng)的時(shí)間和環(huán)境,，我將飽含熱情的去迎接未來(lái)一年的工作，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的車間管理干部,，隨著公司共同努力,，共同飛翔。

車間主任半年工作總結(jié)篇四

車間主任作為管理者,，對(duì)于車間應(yīng)該有一個(gè)整體的大局把握,，方向性十分重要。今天本站小編給大家為您整理了車間主任

半年工作總結(jié)

作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,，及車間員工的大力支持,，再加上自己不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。我在公司做車間主任快5年了,。在這5年來(lái)始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量,，減少事故發(fā)生,。身為一名車間管理人員，雖然能力有限,，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松,，堅(jiān)持每周一開(kāi)早會(huì),，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題，及時(shí)整改,，同樣的事情不允許再出現(xiàn),。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績(jī)。現(xiàn)將任車間主任以來(lái)的工作情況述職如下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。

車間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制,、生產(chǎn)成本,、效益、效率,、質(zhì)量過(guò)程控制,、安全現(xiàn)場(chǎng)文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個(gè)前提下：

1,、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn),、指導(dǎo)、培訓(xùn);

2,、應(yīng)保質(zhì)保量,，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

3、對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度,、宣傳,、培訓(xùn);

4、積極配合其他部門的工作,，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,、檢查、考核;

5,、合理安排車間班組長(zhǎng)的工作,，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核;

6、負(fù)責(zé)反饋員工的意見(jiàn),，解決車間的內(nèi)部問(wèn)題;

7,、對(duì)物料的領(lǐng)發(fā)、使用,、放置合理安排;

8,、應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行,，排除各種安全隱患,。

這是我總結(jié)的8點(diǎn),，至于車間的加工工藝、流程,、安全,、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用,，一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求,，焊縫等級(jí)，領(lǐng)用鋼板,，鋼板對(duì)接,，排板、下料,，鋼板有沒(méi)有定寬,、定長(zhǎng)，怎樣代料,、組立,，板厚是否需要開(kāi)剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小,，焊縫等級(jí)要求,，火焰矯正、機(jī)械矯正的角度,，平直度是否達(dá)到要求,，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動(dòng)開(kāi)剖口，鋼柱,、鋼梁,、桁架制作長(zhǎng)度控制，是否需要放地樣制作,、割頭,、氧化鐵有沒(méi)有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件,，電焊部位哪些是一,、二、三級(jí)焊縫,，清磨表面達(dá)到什么要求,，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過(guò)這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階,。

作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn),，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無(wú)小事,。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,，對(duì)我的打擊很大，近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位,。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì)總結(jié)上周存在的安全隱患及時(shí)解決,，決不在發(fā)生第二次，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度,，通過(guò)溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決,，車間安全生產(chǎn)得到有效控制,。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,，自己的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量,，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，從不輕易放過(guò),，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢,、互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn),。

通過(guò)近五年來(lái)工作做法主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1,、部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，具體為,，上班時(shí)間抽煙,、上班時(shí)間遲到、早退,、不穿工作服,。

2、質(zhì)量意識(shí)不高,、安全意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制,。如何讓員工能很自覺(jué)地執(zhí)行公司相關(guān)

規(guī)章制度

首先，我把安全文明施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼,，徹底讓員工每天都能看到,，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性;針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌,，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn),，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對(duì)特殊工程要求組織班組長(zhǎng),，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底,。個(gè)別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識(shí)不高,，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,，必要時(shí)也要嚴(yán)厲處罰;個(gè)別員工上班時(shí)抽煙，抓一個(gè)罰一個(gè),，而且要求他們寫檢查,，書(shū)面保證。還有個(gè)別員工上班遲到,，早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng),。有些在考核過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,，把整個(gè)車間形成上下團(tuán)結(jié),、互相幫助的氛圍。

下步工作基本思路：

2,、要在車間環(huán)境,、堆放上下大力氣，常抓不松懈,，持之以恒以徹底改變車間面貌;

3,、要主動(dòng)與相關(guān)部門溝能，及時(shí)撐握原材料,、圖紙的情況,，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信只要一心撲在工作上,，誠(chéng)懇做人,，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色,。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,，借鑒好的工作方法,，努力做好生產(chǎn)工作,，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。

大家好，我叫,，現(xiàn)任碎礦車間副主任,，主抓車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，20xx年是我們碎礦車間不平凡的一年,，雖然受供電供礦不足的影響，但我們車間全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間主任的帶領(lǐng)下,，我們團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，在車間各項(xiàng)工作中取得了較好的成績(jī),。

(一)積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn),。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式,，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中,，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工,，使設(shè)備管理體制全面化,，而且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度。還把車間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理,，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式,。在20xx年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號(hào)皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯,，以及粗碎,，1號(hào)皮帶，3號(hào)皮帶6號(hào)皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯,，讓漏斗的磨損周期從原來(lái)的半年延長(zhǎng)到一年半,，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)重的4號(hào)皮帶和7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),，同時(shí)改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座，解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問(wèn)題,。

總的來(lái)說(shuō)碎礦車間20xx年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績(jī),，車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù)，及時(shí)把握好了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期,，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期,，有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間，車間無(wú)非計(jì)劃停機(jī)事故，無(wú)重大設(shè)備事故,。

(二)但取得成績(jī)的同時(shí),，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足：

1.執(zhí)行力還不夠。

2.機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠,。

3.車間設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)還不夠,。

4.碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹(shù)脂開(kāi)裂的根本故障還未找到,，故障還是時(shí)有發(fā)生,。

20xx年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外,，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開(kāi)始從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)抓起，嚴(yán)格班組交接-班制度,，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無(wú)灰塵,，欄桿無(wú)灰塵，門窗無(wú)灰塵,，消防器材上無(wú)灰塵,。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅(jiān)持每周四早上對(duì)車間清潔衛(wèi)生,，安全隱患,，和設(shè)備進(jìn)行檢查并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。車間全年都堅(jiān)持利用停機(jī)時(shí)間沖洗車間,，保持車間的干凈明亮,。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班,，要求其材料分類,，整齊擺放。車間以“一平二凈 三清 四好 五無(wú) 三好 三有 兩暢通 一明亮 ”為目標(biāo),，努力把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化做得更好,。

自己對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢,，以德為先的原則,，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度,。堅(jiān)持每周三召開(kāi)車間調(diào)度室,，及時(shí)傳達(dá)廠部的調(diào)度會(huì)議精神。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé),，操作規(guī)程,，二十項(xiàng)班組管理制度,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全知識(shí)，嚴(yán)格填寫好班組臺(tái)賬,，車間班組都通過(guò)了車間,，廠部，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,。結(jié)合車間的實(shí)際情況,，碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米,，架設(shè)噴霧水管590.8余米,，安裝除塵及綠化噴頭56個(gè)，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376,。6平方米,，欄桿色彩恢復(fù)約822米。在5號(hào)皮帶,，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計(jì)66平方米,，在6號(hào)皮帶外澆灌花臺(tái)，共建設(shè)綠化草坪283平米,。

制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺(tái),，粉礦倉(cāng)焊接了擋礦板，6號(hào)皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板,。車間對(duì)1號(hào)2號(hào)尾輪以及圓振篩進(jìn)行了密封除塵改造,，并取得了一定的效果等等，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的攻堅(jiān)戰(zhàn),，我們做了很多努力，也取得了一定的成績(jī),，但碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)空間,，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡,，冬天一來(lái),，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生,，噴霧除塵工作基本要停滯,，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng)，但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力,，只要碎礦車間上下一心,，團(tuán)結(jié)一致每個(gè)人都開(kāi)動(dòng)腦筋，出謀劃策,，再加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)越來(lái)越好,。

柳葉枯黃，但他永遠(yuǎn)記得我們?cè)运麜r(shí)的艱辛,，時(shí)光流逝,，但我們永遠(yuǎn)記得在生產(chǎn)不正常的情況下公司為我們正常發(fā)工資的艱難，這就是羊拉,，艱苦的環(huán)境下鑄就著暖暖的人心,，我抱著感恩的心回顧20xx年的工作，有很多的辛酸,，但更多的還是歡笑,，進(jìn)入迪慶礦業(yè)，我結(jié)束了漂泊的生活,，有了自己的家庭,，進(jìn)入一選廠我改變了暴躁的脾氣，結(jié)識(shí)了一群相親相愛(ài)的朋友,，進(jìn)入碎礦車間我丟棄了胡亂混日的想法,，有了明確的志向，從一個(gè)操作工到一名副班長(zhǎng),，從一名副班長(zhǎng)到一名班長(zhǎng),，從一名班長(zhǎng)到現(xiàn)在的副工段長(zhǎng)，我感謝迪慶礦業(yè)給我這么好的舞臺(tái),。一年的工作忙忙碌碌,，自己深知作為一名副工段長(zhǎng)，自己要有公仆的能力,，作為一名共產(chǎn)黨員,，自己要具備榜樣的力量，作為一名選礦技術(shù)員,，自己要有強(qiáng)硬的技能,，所以初出茅廬的我在接下來(lái)的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，提高管理能力,，提高自身修為,，提高技能水平，解放思想,，創(chuàng)新創(chuàng)效,，這樣才能跟上日益發(fā)展的時(shí)代步伐，從而更好的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，更好的回報(bào)為我們搭建舞臺(tái)的迪慶礦業(yè),。

20xx年即將過(guò)去，在這一年的時(shí)間里,，我車間在廠里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo),，按照“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全指導(dǎo)思想,，全面建立并推行hse管理體系。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù),，先將20xx年工作述職如下,。

一. 生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面

1. 截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸,，全年回收率93.5%,，產(chǎn)品入庫(kù)合格率百分之百。

2.二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸,，其中輕質(zhì)洗油948 噸,，輕質(zhì)洗油回收率60% 。

3.洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié),，過(guò)去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低,，游離堿高;含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的浪費(fèi),。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施;一,、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1,二,、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來(lái)的10～12%提高到12%～14%,，三,、少加稀堿，少排酚鹽;加多少稀堿出多少酚鹽;四,、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗;經(jīng)過(guò)一段時(shí)間嚴(yán)格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上,，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),，而且還降低了堿的浪費(fèi),，降低了生產(chǎn)成本,。

5.一期工業(yè)萘精塔塔壓高,，從8月份開(kāi)始一期工業(yè)萘塔壓開(kāi)始超壓，壓力一直居高不下;這種情況在別的焦油廠從沒(méi)出現(xiàn)過(guò),，我們也沒(méi)有別的經(jīng)驗(yàn)借鑒,，只能自己摸索。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們及時(shí)分析原因,，一方面我們制定塔壓高時(shí)的控制措施;另一方面并制定了整改檢修方案,，經(jīng)過(guò)我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患,。

6.檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次,，每次檢修都按照hse管理體系要求做好檢修計(jì)劃,、檢修方案、危害因素辨識(shí),，并組織全員學(xué)習(xí),，充分保證了檢修的安全質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對(duì)檢修任務(wù)重,，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,，加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、安全方面

1,、安全培訓(xùn),， 全面完成20xx年員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年,，根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求,，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；⒅贫然?，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程,、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種

應(yīng)急預(yù)案

2、根據(jù)廠里要求,，我們?cè)?0xx年初制定了車間安全,、環(huán)保責(zé)任狀，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人,。在20xx年一年的時(shí)間里,，我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo),。

3. 積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng),。每天的班前會(huì)各班組都必須組織學(xué)習(xí)安全知識(shí);車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,、編寫事故預(yù)案,、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思,。另外，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故,，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案,，20xx年我們車間組織了停水、停電,、停煤氣事故等演習(xí),，通過(guò)演習(xí)，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力,。

三、hse體系建設(shè)與推進(jìn)

1,、組織全員參與對(duì)危害因素,、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，并制定危害因素消減措施及管理方案;

2,、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案,，提高預(yù)案有效性和可操作性;

3、完善并統(tǒng)一hse體系運(yùn)行中的各種記錄;

4,、將hse體系運(yùn)用到生產(chǎn)檢修過(guò)程中去,，每次開(kāi)停工、檢修都能按照hse要求執(zhí)行;

回顧20xx年的工作,，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在問(wèn)題和不足,，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細(xì)化管理尚需深入,，有些新員工安全意識(shí)仍相對(duì)薄弱等,，因此，在新的一年里,，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、勤、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng),，抓好安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo),，為車間生產(chǎn)提供安全,、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境,。

車間主任半年工作總結(jié)篇五

新的一年即將來(lái)臨,，20xx年不覺(jué)地過(guò)去了,。在過(guò)去的一年中,，沒(méi)有一點(diǎn)前展,。這是我比較郁悶的地方。為此,，我決定,，必須得改變工作方式。

在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們xx人所提倡的“正品”,。

a：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒(méi)有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

b：向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力,。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的`管理者,，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

在培訓(xùn)中做到先易后難,，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換,，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,，車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì),，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,，從x月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨,。

除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

車間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資,。

以上是我擔(dān)任車間主任這一年來(lái)的工作總結(jié),，如果哪里有不妥的地方,，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

車間主任半年工作總結(jié)篇六

20xx年過(guò)去了一半,，懷著無(wú)限憧憬與未來(lái)的伊泰煤制油,，想說(shuō)的很多，而此刻切切實(shí)實(shí)也讓我看到了很多,。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅(jiān)定了自己的信念.現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足給出意見(jiàn),，在今后的工作，我將不斷完善自己,，努力讓自己做得更好,。

在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實(shí)際公文操作,，了解辦公室各項(xiàng)事宜,，包括會(huì)議制度的管理，接待客人的禮儀等其他,。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中,，都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書(shū)專業(yè),，不懂得東西及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，在此，感謝我過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo),，感謝當(dāng)初他們對(duì)我的諄諄教誨,。相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會(huì)受益。由于個(gè)人病情原因,，在x月份,，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)來(lái)到合成油車間。

來(lái)到車間,，始終沒(méi)有什么高傲或一些不切實(shí)際的想法,，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個(gè)團(tuán)體,，給了莫大的幫忙,。畢業(yè)已過(guò)一年，由于在行政部工作,，所學(xué)專業(yè)沒(méi)有得到很好的鞏固,，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教車間的各位師傅大哥,，包括我們的工程師人員,。由一個(gè)不懂，到此刻能懂,，而且已學(xué)會(huì)了怎樣學(xué)習(xí)這個(gè)過(guò)程,，深感高興為自己的所學(xué)。同時(shí),，這個(gè)過(guò)程,，我也明白一個(gè)化工裝置對(duì)員工要求的嚴(yán)格性，所謂組織性,、紀(jì)律性,，這天看來(lái)已遠(yuǎn)超過(guò)字面上的意思。

個(gè)性是在實(shí)習(xí)那段日子,，師傅們給講解的一個(gè)個(gè)活生生的例子,，時(shí)刻提醒著我，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí),，無(wú)論是設(shè)備方面的知識(shí),，還是實(shí)際的工藝流程，絲毫不可馬虎,、大意一點(diǎn),，相反，是要處處留意,，處處留心,。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實(shí)踐中再加不斷摸索,，我相信必須會(huì)把工作中的失誤降到最低,。一年來(lái)，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項(xiàng)制度的建設(shè),，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝,，合成工段不僅僅在我們車間是重點(diǎn)，對(duì)于煤制油公司來(lái)說(shuō)也是重點(diǎn),，所以在學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中,，每一個(gè)工藝指標(biāo)都沒(méi)有放過(guò)，每一個(gè)操作步驟都詳細(xì)作了記錄,。同時(shí),，在學(xué)習(xí)了一段工藝過(guò)后，又把過(guò)去所學(xué)專業(yè),，重新溫習(xí)了一遍,，包括各種泵、壓縮機(jī),、換熱設(shè)備,、各種塔的原理,。

這天，我抱著期望,，抱著一種信念來(lái)到伊泰煤制油公司,，而今又來(lái)到合成油車間，我想我終不會(huì)為自己的這種選取而后悔,，甚者遺憾,。我相信，在我們車間張主任的帶領(lǐng)之下,，今后必須會(huì)有質(zhì)的提高,。

車間主任半年工作總結(jié)篇七

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,，使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2,、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設(shè)窗和側(cè)窗.

3、增強(qiáng)或合理安裝車間,、通道及工作區(qū)人工照明,。

4、對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施,。

5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備,。飲水清涼,、消毒,、保溫的裝置等）,。

6,、為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。

要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,，且更具針對(duì)性,?？己艘剑该鞫纫??？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用,，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道,，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí),。

車間主任半年工作總結(jié)篇八

產(chǎn)量從x月份入庫(kù)量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái),、水平,。

1、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

三,、人員管理方面

1,、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這幾個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

車間主任半年工作總結(jié)篇九

懷著對(duì)未來(lái)的期待和對(duì)這份工作的熱情，本來(lái)只是作為普通的員工非常努力的在工作的我,，不知不覺(jué)我已經(jīng)提升到了車間主任的位置了,。但是我知道這個(gè)職位不是憑空掉下來(lái)的餡餅，這是我在平時(shí)的工作中,，一點(diǎn)一點(diǎn)的努力,，這才讓我最終走到了現(xiàn)在的位置。事實(shí)證明,，只要努力付出,，是會(huì)得到收獲的。

經(jīng)過(guò)半年的熟悉和鞏固我已經(jīng)完全適應(yīng)了我現(xiàn)在的新工作,，雖然工作量有些增加,，但我都能全部搞定了。那么,，在接下來(lái)的下班年里,，我要繼續(xù)開(kāi)始進(jìn)入穩(wěn)步提升的階段，人只有在不斷的進(jìn)步中才不會(huì)被社會(huì)淘汰,，只是坐上了主任可不是我的極限,，感到自己還有繼續(xù)向上的空間!所以，像往常一樣,，為了能下接下來(lái)做的更好，我要總結(jié)在工作上的事情,，不要浪費(fèi)上半年這么久寶貴的經(jīng)驗(yàn),。我的上半年車間管理工作總結(jié)如下：

我知道員工是車間的更本，我是從基層做起的，我也了解他們,，也知道他們最想要什么,，最容易犯下那些錯(cuò)誤。作為一名管理者,，雖然我現(xiàn)在管的是整個(gè)生產(chǎn)車間,，但是這些基層的工作者才是這個(gè)車間的核心。

所以在每天早上工作之前,，我都會(huì)親自參加他們的早會(huì),，會(huì)在早會(huì)前和他們說(shuō)上兩句在之前工作中的進(jìn)步和問(wèn)題，并試著融入他們,。雖然只是簡(jiǎn)短的小會(huì),，但是他們都漸漸的熟悉了我的存在，他們也不會(huì)在和我說(shuō)話時(shí)畢恭畢敬,，就像是普通朋友間的聊天一樣,。

我每天都會(huì)讓他們仔細(xì)的記錄下自己生產(chǎn)線線的生產(chǎn)量并詢問(wèn)質(zhì)檢部所檢測(cè)的產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真的核對(duì)幾天前后的變化,。當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的問(wèn)題的時(shí)候,，就在早會(huì)上提出來(lái)，并按照公司的懲獎(jiǎng)制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

對(duì)于各部門都一視同仁,，車間的工作，需要各位共同的努力才能完成,。

生產(chǎn)車間是容易產(chǎn)生雜物的地方,，那些細(xì)小的副產(chǎn)物和機(jī)器的油漬如果不及時(shí)打掃，車間就會(huì)變的'臟亂不堪,。對(duì)于衛(wèi)生方面,，我實(shí)行的是零容忍制度!每天下班前由組長(zhǎng)安排人打掃衛(wèi)生，堅(jiān)決不放過(guò)那些容易漏掉的死角!在巡視工作的時(shí)候,，我也會(huì)順帶進(jìn)行每天的衛(wèi)生檢查,，有時(shí)候遇上負(fù)責(zé)打掃的員工，也會(huì)指出一些容易忽略的死角,。

剩下的就是一些平常的文件管理,、客戶訂單處理的工作了，這些是需要我自己認(rèn)真處理好的工作,。只要認(rèn)真對(duì)待和慢慢的積累經(jīng)驗(yàn),，我相信我就能夠越做越好。但是,，車間的人員是容易變動(dòng)的,，我需要不停的注意車間氛圍的變動(dòng),，我始終堅(jiān)持，員工是車間的核心這個(gè)觀念,，也希望在下半年我能做的更好,，xx_公司會(huì)更好!

車間主任半年工作總結(jié)篇十

20xx上半年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了，迎來(lái)了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20xx下半年,?；仡櫳习肽旮兄x領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的.信任和支持，x月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任,，這半年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多,，得到的也很多。主角的轉(zhuǎn)變后從開(kāi)始跟著車間主任干到之后自己獨(dú)當(dāng)一面,，這使我的壓力相當(dāng)大,，深知自己肩負(fù)的職責(zé)比以前更重。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難,，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,、關(guān)懷、激勵(lì)使我在應(yīng)對(duì)困難的時(shí)候勇于克服,，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的潛力,。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長(zhǎng),，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮,？每一天只是在沿著別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無(wú)新意,。要是想要新的提高,，新的突破就務(wù)必豐富自己的專業(yè)知識(shí)，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作,，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足,。

在那里從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作提高自己：

任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個(gè)人有了職責(zé)心,，才會(huì)有用心主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要,。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí),，個(gè)性是象我這樣半路出家的人,，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹,，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法,。x月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高,、豐富自己的好機(jī)會(huì),。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn),，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情,，也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。

備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善提高加大了難度,。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。做每一項(xiàng)工作,、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精,。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù),、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備,，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行帶給保證,。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^(guò)去的半年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),，新的下半年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開(kāi)展,，個(gè)性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的半年里,，必須會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。

溝通交流一向是我的弱項(xiàng),，在工作之外還能夠,，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位,，溝通是十分重要的，尤其是對(duì)員工思想務(wù)必透過(guò)深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多,。在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì),，在工作中心態(tài)很重要，透過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)持續(xù)工作的激情,，力爭(zhēng)讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,?；仡櫳习肽陙?lái)的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對(duì)遇到的新?tīng)顩r新問(wèn)題研究不夠,、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng),。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改,。

車間主任半年工作總結(jié)篇十一

進(jìn)入20xx年下半年,，在這樣一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻，在這樣一個(gè)充滿光環(huán)的時(shí)代,?；厥?，我們?cè)o(jì)走過(guò)的艱辛歷程。過(guò)去的歲月,，有苦有淚也有甜,。雖然沒(méi)有什么大的成就，但也沒(méi)有什么大的過(guò)錯(cuò),。一份付出,，一份收獲?，F(xiàn)將上半年的工作生產(chǎn)安全及事項(xiàng)總結(jié)如下：

樹(shù)立起正確的人生觀,、價(jià)值觀、思想觀,。堅(jiān)持“以人為本”的理念,，嚴(yán)格要求自己，熱愛(ài)本職工作,，不斷學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，努力創(chuàng)新,。以一個(gè)健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天,。心好情,，工作好，效益就會(huì)高,！

我們嚴(yán)格按公司各項(xiàng)制度和要求,，上下班。嚴(yán)格參照制單各項(xiàng)工藝要求及流程,，精工細(xì)縫,，把每一件大貨都打造成精品。在進(jìn)產(chǎn)進(jìn)程中,，邊走邊摸索,。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱情,。在生產(chǎn)過(guò)程中,，我們加大巡查力度，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，保質(zhì)保量,，不讓任何一個(gè)細(xì)小錯(cuò)誤發(fā)生。

目前公司訂單的數(shù)量少,，品種多雜,，影響生產(chǎn)進(jìn)度,。通常往往是員工做熟練了，卻沒(méi)有貨,。各車間普遍存在：“招工難,，人員流動(dòng)大，生產(chǎn)效率不高”,。造成這方面問(wèn)題,，我個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾個(gè)原因：

1、加班時(shí)間長(zhǎng),，工資不高（一個(gè)月只休息一天,，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇,，讓員工心里不平衡,，情緒失落）再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)。特別,，是車位這個(gè)工種,。

2、工價(jià)問(wèn)題,。

3,、機(jī)器設(shè)備，本廠的機(jī)器與同行業(yè)相比仍有許多差距,，不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因,。

4、人員流動(dòng)性太大,，一些新人不能及時(shí)得到合理培訓(xùn),，人員素質(zhì)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因,。

5,、住宿條件不夠理想，環(huán)境衛(wèi)生差,，員工的衣物財(cái)產(chǎn)得不到安全保證,，公司的各項(xiàng)制度及員工福利不完善。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)巡查力度,，杜絕浪費(fèi)，特別是對(duì)人力及資源的浪費(fèi),，合理的開(kāi)發(fā)及利用就是提高效益,。

7、員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,，不能換拉思考,，調(diào)動(dòng)不了積極性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因,。

安全是工作中的首位,，新員工上崗前，要做好崗前安全知識(shí)培訓(xùn),。下班,，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機(jī)器，方可離崗,。

20xx年上半年,，工作基本處于穩(wěn)定，但仍然有許多不足,，在此深省反思,。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項(xiàng)人性化的管理，提高員工的生活水平及各項(xiàng)福利,。我也堅(jiān)信廣大同事熱情也會(huì)更加高漲，在下半年我會(huì)和我的同事一道更加努力踏實(shí)工作,！

車間主任半年工作總結(jié)篇十二

上半年又過(guò)去了,，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗,，在安全生產(chǎn)月之際在此對(duì)上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和,。

在上半年，作為一名車間主任,，我在思想上嚴(yán)于律已,，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以主任的要求嚴(yán)格要求自己,，鞭策自己,，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，半年來(lái),，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力,，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主任。

總結(jié)上半年的工作,，各車間也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題,，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,，認(rèn)真吸取事故的教訓(xùn),，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng),，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因,。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大,，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中,，我將把各部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行,，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天。

1,、在車間加大巡檢力度,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。

2,、要求各部門班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)!

3,、對(duì)員工出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理,。

4,、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5,、規(guī)范員工的行為,，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全,。

作為主任在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí),，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!

車間主任半年工作總結(jié)篇十三

1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,，并保證計(jì)劃按期完成。

3負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

4負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn),。

5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。

6負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn),。

7負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,。

車間主任半年工作總結(jié)篇十四

20xx年立刻就要過(guò)去了,，懷著無(wú)限憧憬與未來(lái)的伊泰煤制油,，想說(shuō)的很多，而此刻切切實(shí)實(shí)也讓我看到了很多,。充滿熱情與提高自我的一年,，我更加堅(jiān)定了自己的信念.現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足給出意見(jiàn),，在今后的工作，我將不斷完善自己,，努力讓自己做得更好,。

在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實(shí)際公文操作,，了解辦公室各項(xiàng)事宜,，包括會(huì)議制度的管理，接待客人的禮儀等其他,。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中,，都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書(shū)專業(yè),，不懂得東西及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，在此，感謝我過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo),，感謝當(dāng)初他們對(duì)我的諄諄教誨,。相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會(huì)受益。由于個(gè)人病情原因，在7月份,，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)來(lái)到合成油車間,。

來(lái)到車間，始終沒(méi)有什么高傲或一些不切實(shí)際的想法,，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，張主任為了讓我能盡快地融入這個(gè)團(tuán)體，給了莫大的幫忙,。畢業(yè)已過(guò)一年,，由于在行政部工作，所學(xué)專業(yè)沒(méi)有得到很好的鞏固,，所以自己很明白在很多方面已落下別人,，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教車間的各位師傅大哥,，包括我們的工程師人員,。由一個(gè)不懂，到此刻能懂,，而且已學(xué)會(huì)了怎樣學(xué)習(xí)這個(gè)過(guò)程,，深感高興為自己的所學(xué)。同時(shí),，這個(gè)過(guò)程,，我也明白一個(gè)化工裝置對(duì)員工要求的嚴(yán)格性，所謂組織性,、紀(jì)律性,，這天看來(lái)已遠(yuǎn)超過(guò)字面上的意思。

個(gè)性是在實(shí)習(xí)那段日子,，師傅們給講解的一個(gè)個(gè)活生生的例子,，時(shí)刻提醒著我，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí),，無(wú)論是設(shè)備方面的知識(shí),，還是實(shí)際的工藝流程，絲毫不可馬虎,、大意一點(diǎn),，相反，是要處處留意,，處處留心,。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實(shí)踐中再加不斷摸索,，我相信必須會(huì)把工作中的失誤降到最低,。一年來(lái),，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項(xiàng)制度的建設(shè)，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝,，合成工段不僅僅在我們車間是重點(diǎn),，對(duì)于煤制油公司來(lái)說(shuō)也是重點(diǎn)，所以在學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中,，每一個(gè)工藝指標(biāo)都沒(méi)有放過(guò),，每一個(gè)操作步驟都詳細(xì)作了記錄。同時(shí),，在學(xué)習(xí)了一段工藝過(guò)后,，又把過(guò)去所學(xué)專業(yè)，重新溫習(xí)了一遍,，包括各種泵,、壓縮機(jī)、換熱設(shè)備,、各種塔的原理,。

這天，我抱著期望,，抱著一種信念來(lái)到伊泰煤制油公司,，而今又來(lái)到合成油車間，我想我終不會(huì)為自己的這種選取而后悔,，甚者遺憾,。我相信，在我們車間張主任的帶領(lǐng)之下,，今后必須會(huì)有質(zhì)的提高,。

x年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了，迎來(lái)了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20xx年,?；仡檟x年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任,，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多,。主角的轉(zhuǎn)變后從開(kāi)始跟著車間主任干到之后自己獨(dú)當(dāng)一面,，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的職責(zé)比以前更重,。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難,，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙、關(guān)懷,、激勵(lì)使我在應(yīng)對(duì)困難的時(shí)候勇于克服,，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的潛力,。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長(zhǎng),，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮,？每一天只是在沿著別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無(wú)新意,。要是想要新的提高,，新的突破就務(wù)必豐富自己的專業(yè)知識(shí)，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作,，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足,。

在那里從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作提高自己：

一、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位,，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了職責(zé)心,，才會(huì)有用心主動(dòng)的態(tài)度,、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。要想在工作中取得新的突破,，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí),，個(gè)性是象我這樣半路出家的人,，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職,，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì),。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn),，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料,。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。

備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力,，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。做每一項(xiàng)工作、每一次改善都需要我們從小處著手,，精益求精,。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升,。

三,、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作,。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備,，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行帶給保證。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,?；仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開(kāi)展，個(gè)性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里,，必須會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。

四、善于溝通交流,，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào),。溝通交流一向是我的弱項(xiàng)，在工作之外還能夠,，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng),。如今的崗位，溝通是十分重要的,，尤其是對(duì)員工思想務(wù)必透過(guò)深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,，還有什么工作要做,。這方面我需要加強(qiáng)的很多,。在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要,，透過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)持續(xù)工作的激情,，力爭(zhēng)讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙?lái)的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對(duì)遇到的新?tīng)顩r新問(wèn)題研究不夠,、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng),。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改,。

新年伊始,，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn),、新期望”,，一年來(lái)，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來(lái)的

工作總結(jié)

一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步，無(wú)以成千里,。在過(guò)年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，此刻的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,，以一位*員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“,。透過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱情,，用心負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同志們的支持尊重,。

俗話說(shuō)“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí),，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，用心參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁職責(zé)感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有透過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

四,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及狀況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力。第三,、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握必須的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五、警鐘長(zhǎng)鳴,，抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí),。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過(guò)去嘴上講安全變成了此刻心中想安全,。構(gòu)成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對(duì)面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚,，做到不清楚就不*,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn),。

六,、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批,，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦,，杜絕浪費(fèi),，從自身做起。

七,、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù),、臺(tái)帳,、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù),、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整,、清晰,、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八,、不足之處

(二)是工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),，有待于提高,。

九、明年的工作方向

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了,，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作，首先感謝任廠與常處對(duì)我工作的支持與幫忙,，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞,，應(yīng)對(duì)著種種困難,，我想，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)

合同

1,、向管理創(chuàng)新要效益

2、向不合理要效益

3,、向追根揭底要效益

4,、向提前預(yù)防要效益

5、向回收要效益

6,、向小改小革要效益

7,、向設(shè)備要效益

8、向工藝要效益

9,、向數(shù)字要效益

10,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用,。

11,、狠抓車間管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。

12,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬,、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

13、抓好員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作。

14,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

15,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作,。

總之，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

車間主任半年工作總結(jié)篇十五

在過(guò)去的一年里,，作為xxxx車間的主管,，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在市場(chǎng)疲軟的情況下,，加強(qiáng)管理,，從降低生產(chǎn)成本入手，為xxxx車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn),。以下為今年的工作總結(jié),。

一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定,。遵守車間規(guī)章制度,，認(rèn)真做好本職工作。做好員工的思想政治工作,，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。過(guò)去的一年xxxx車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整,，員工思想活躍,，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題,，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。

對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮,。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間,、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明,。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育,。向員工講形勢(shì),、講任務(wù)、提要求,。使員工認(rèn)清形勢(shì),，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在職工中開(kāi)展安全教育,，堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件,。

我還利用調(diào)度會(huì),、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過(guò)事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈,，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題,，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào),，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一處都無(wú)漏洞,。

查找安全隱患,，并積極進(jìn)行整改。對(duì)于xxxx加料時(shí),，加料間存在著較高濃度的xxxx氣體,，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況,，我經(jīng)過(guò)研究,、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī),，使加料間的xxxx氣體濃度大大降低,。對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,，引起xxxx著火,。車間給每班配發(fā)了一套xx制工具，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)隱患,。

我裝置是建成較早的裝置,，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊,，再加上裝置多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難,，我沒(méi)有被嚇倒,，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理,，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作,。堅(jiān)持向管理要效益的原則,，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用,。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方,，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低xx的加入量,。

改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝,，增加xx氣吹掃工藝,，其中節(jié)水方面：xx冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作,，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象,。生活用水改路，將檢修班,、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間,，避免延時(shí)操作,，減少機(jī)泵耗水量。

明年我將帶領(lǐng)xxxx裝置全體員工,，克服各種困難,，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理,、工藝技術(shù)管理,、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高,。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo),，為美好的明天而努力奮斗！