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監(jiān)事會報告總結(jié)篇一

本公司及監(jiān)事會全體成員保證公告內(nèi)容真實,、準(zhǔn)確和完整，沒有虛假記載,、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,。

20xx年，股份有限公司(以下簡稱“公司”)監(jiān)事會全體成員按照《公司法》,、《公司章程》,、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定和要求，謹(jǐn)慎,、認(rèn)真地履行了自身職責(zé),，依法獨立行使職權(quán)，以保證公司規(guī)范運作,，維護(hù)公司利益和投資者利益,。監(jiān)事會對公司經(jīng)營計劃、募集資金使用情況、關(guān)聯(lián)交易,、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,、財務(wù)狀況和公司董事、高級管理人員的履職情況,、子公司的經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督,，促進(jìn)公司規(guī)范運作和健康發(fā)展。

一,、對公司20xx年度經(jīng)營管理行為和業(yè)績的基本評價

20xx年公司監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律,、法規(guī)的要求,從切實維護(hù)公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā),認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),。

監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會會議和股東大會，并認(rèn)為：董事會認(rèn)真執(zhí)行了股東大會的決議,，忠實履行了誠信義務(wù),，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為,董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求,。 監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行了監(jiān)督,，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會的各項決議,，經(jīng)營中不存在違規(guī)操作行為,。

二、監(jiān)事會會議情況

本報告期內(nèi)公司監(jiān)事會共召開5次會議：

(一)20xx年4月10日,，召開第四屆監(jiān)事會第十次會議,，會議審議通過了以下議案：《公司20xx年度監(jiān)事會工作報告》、《公司20xx年年度報告及摘要》,、《公司20xx年度財務(wù)決算報告》,、《關(guān)于公司20xx年度利潤分配的預(yù)案》、《關(guān)于續(xù)簽關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》,、《關(guān)于聘任20xx年度審計機構(gòu)的議案》,、《關(guān)于公司內(nèi)部控制自我評價的報告》、《關(guān)于20xx年為控股子公司提供連帶責(zé)任擔(dān)保的議案》,。

(二)20xx年4月22日,，召開第四屆監(jiān)事會第十一次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年第一季度報告》,。

(三)20xx年8月22日,，召開第四屆監(jiān)事會第十二次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年半年度報告》及《報告摘要》,。

(四)20xx年10月24日,，召開第四屆監(jiān)事會第十三次會議,，會議審議通過了以下議案：《20xx年第三季度報告全文》及《報告摘要》。

(五)20xx年12月22日,，召開第四屆監(jiān)事會第十四次會議,，會議審議通過了以下議案：《關(guān)于簽訂日常關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》和《關(guān)于調(diào)整部分日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計金額的議案》,。

三,、監(jiān)事會對公司20xx年度有關(guān)事項的監(jiān)督意見：

(—)公司財務(wù)狀況

公司監(jiān)事會結(jié)合本公司實際情況，通過聽取財務(wù)部門匯報,、進(jìn)行定期審計等方式,，對公司本部、子公司的財務(wù)情況進(jìn)行了檢查,，強化了對公司財務(wù)工作的監(jiān)督,。公司監(jiān)事會認(rèn)為，公司及各子公司設(shè)有獨立的財務(wù)部門,，有獨立財務(wù)賬冊,，獨立核算，遵守《會計法》和有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度,。20xx年的公司及各子公司財務(wù)管理規(guī)范,，會計報表真實、準(zhǔn)確地反映了公司及各子公司的實際情況,。

(二)公司投資情況

報告期內(nèi),，公司相繼進(jìn)行了對唐山有限責(zé)任公司增資擴股的項目、投資設(shè)立全資子公司濟寧有限責(zé)任公司等項目,，相關(guān)投資均履行了相應(yīng)的投資決策程序,，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

(三)關(guān)聯(lián)交易情況

本年報告期內(nèi),，公司與關(guān)聯(lián)方的日常性關(guān)聯(lián)交易事項均通過了公司董事會,、股東大會的審議，關(guān)聯(lián)交易中按合同或協(xié)議公平交易,，沒有損害公司的利益,。

四、監(jiān)事會對公司20xx年度情況的綜合意見

(一)本報告期內(nèi),，監(jiān)事會成員認(rèn)真履行職責(zé),，恪盡職守，通過列席董事會會議,，對董事會履行職權(quán),、執(zhí)行公司決策程序進(jìn)行了監(jiān)督。監(jiān)事會認(rèn)為,，公司董事會所形成的各項決議和決策程序認(rèn)真履行了《公司法》,、公司章程和董事會議事規(guī)則的規(guī)定,，是合法有效的。

(二)本報告期內(nèi),，公司高級管理人員履行職務(wù)時能遵守公司章程和國家法律,、法規(guī)，以維護(hù)公司股東利益為出發(fā)點,，認(rèn)真執(zhí)行公司股東大會決議,，履行誠信和勤勉盡責(zé)的義務(wù)，使公司運作規(guī)范,，決策民主,、管理科學(xué)、目標(biāo)明確,、不斷創(chuàng)新,，取得了良好的經(jīng)濟效益，沒有出現(xiàn)違法違規(guī)行為,。

(三)監(jiān)事會認(rèn)真審核了經(jīng)大信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計并出具無保留意見的20xx年度財務(wù)報告等有關(guān)資料,，認(rèn)為報告客觀的反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，公司20xx年度實現(xiàn)的業(yè)績是真實的,，成本控制效果顯著,。

(四)對公司內(nèi)部控制自我評價的意見

公司根據(jù)中國證監(jiān)會、深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定,，按照公司實際情況,，建立健全了覆蓋公司各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，保證了公司業(yè)務(wù)活動的正?；顒?，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全和完整。公司內(nèi)部控制組織機構(gòu)完整,，內(nèi)部審計部門及人員配備到位,，保證了公司內(nèi)部控制重點活動的執(zhí)行及監(jiān)督充分有效。20xx年公司沒有違反《上市公司內(nèi)部控制指引》及公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生,。監(jiān)事會認(rèn)為,，公司內(nèi)部控制自我評價全面、真實的反映了公司內(nèi)部控制的實際情況,。

監(jiān)事會報告總結(jié)篇二

本年度報告摘要來自年度報告全文,，投資者欲了解詳細(xì)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀同時刊載于深圳證券交易所網(wǎng)站等中國證監(jiān)會指定網(wǎng)站上的年度報告全文,。

公司簡介

2,、主要財務(wù)數(shù)據(jù)和股東變化

(1)主要財務(wù)數(shù)據(jù)

公司是否因會計政策變更及會計差錯更正等

(2)前10名股東持股情況表

(3)以方框圖形式披露公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系

3、管理層討論與分析

20xx年,，在國內(nèi)酒店業(yè)市場競爭日趨激烈,，房地產(chǎn)市場調(diào)控繼續(xù)從嚴(yán),，勞動力成本持續(xù)上漲的外部經(jīng)濟環(huán)境下，公司通過采取強化內(nèi)部管理與培訓(xùn),，完善內(nèi)部控制制度建設(shè),，創(chuàng)新經(jīng)營與發(fā)展模式等手段，取得了持續(xù)發(fā)展：公司營業(yè)收入有所增長,，資產(chǎn)運營新模式的探索取得成功,，對外投資保持了適度規(guī)模?？偠灾?，20xx年公司圓滿完成既定經(jīng)營計劃，創(chuàng)新了發(fā)展戰(zhàn)略,，是發(fā)展與創(chuàng)新并舉的一年。

一,、經(jīng)營業(yè)績與分析

20xx年度上市公司合并報表實現(xiàn)營業(yè)收入164,512.68萬元,，比上年163,480.30萬元增加1,032.38萬元，增長0.63%;母公司所有者享有的凈利潤實現(xiàn)10,209.13萬元,，比上年同期12,286.45萬元減少2,077.32萬元,，下降16.91%?？鄢墙?jīng)常性損益后,，公司20xx年實現(xiàn)經(jīng)常性損益5,131.21萬元，比上年7,968.08萬元減少-2,836.79萬元,，下降35.60%,，公司20xx年每股收益為0.14元。截止20xx年12月31日,，公司總資產(chǎn)為67.12億元,，比年初55.97億元增長11.15億元。公司資產(chǎn)負(fù)債率為73.19%,。

(一)營業(yè)收入分析

公司20xx年實現(xiàn)收入164,512.68萬元,，比上年同期163,480.30萬元增加1,032.38萬元。其中：酒店業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入151,963.93萬元,，比上年141,624.30萬元增長10,339.63萬元,增長7.3%;其他行業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入5,964.90萬元,，比上年6,250.81萬元，減少285.91萬元,，下降4.57%; 房地產(chǎn)業(yè)上營業(yè)收入8,440.33萬元,，比上年17,576.21萬元，減少9,135.88萬元,，下降51.98%,。

1,、酒店業(yè)營業(yè)收入分析

(4)本期減少的華天之星經(jīng)濟型酒店去年同期實現(xiàn)營業(yè)收入3,805.07萬元;常德華天今年上半年進(jìn)行局部裝修，本年度實現(xiàn)營業(yè)收入3,003.48萬元,，同比減少748.07萬元,。

(5)20xx年以來新增合并的8家酒店星沙華天、銀城華天,、湘潭華天,、灰湯華天、邵陽華天,、竹園華天,、衡陽華天、紫薇華天合計增加營業(yè)收入15,642.72萬元,。

2,、房地產(chǎn)行業(yè)

20xx年結(jié)轉(zhuǎn)房產(chǎn)收入8,440.33萬元，比去年同期17,576.21萬元減少9,135.88萬元,，下降51.98%,。本期房產(chǎn)收入主要為：華盾公司確認(rèn)收入5,091.36萬元(去年同期12,069.05萬元);中部華天城項目確認(rèn)銷售收入2,947.28萬元。本期房地產(chǎn)收入減少主要是公司本期可供銷售的存量房減少,。

3,、其他行業(yè)(華天光電慣導(dǎo)、華天湘菜公司,、華天物流公司三家)

20xx年其他行業(yè)實現(xiàn)銷售收入5,964.90萬元,，比去年同期6,250.81萬元減少285.91萬元，下降4.57%,。

(二)凈利潤分析

20xx年母公司所有者享有的凈利潤實現(xiàn)10,209.13萬元,，比上年同期12,286.45萬元，減少2,077.32萬元,，下降16.91%,。扣除非經(jīng)常性損益后,，公司20xx年實現(xiàn)經(jīng)常性損益5,131.21萬元,，比上年7,968萬元減少2,836.79萬元，下降35.60%,。

其中：20xx年公司酒店業(yè)實現(xiàn)凈利潤12,227.55萬元,，比上年同期8,301萬元增加3,926.55萬元，增長47.30%,。房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)凈利潤-659.01萬元,，與上年同期-653.50萬元基本持平。其他行業(yè)(華天光電慣導(dǎo),、華天湘菜公司,、華天物流公司)實現(xiàn)凈利潤712.78萬元,，去年同期1,067.50萬元，同比減少354.72萬元,。

影響本期利潤與上年同期差異的主要原因：(1)本期瀟湘華天公寓銷售實現(xiàn)凈利潤4,479萬元,，計入非經(jīng)常性損益;(2)公司20xx年度相繼新增的8家酒店受開業(yè)前期市場拓展及開業(yè)物資消化的影響，未完全扭虧為盈,。20xx年,，該8家酒店合計虧損2,945.95萬元;(3)常德華天本期逐步進(jìn)行了局部裝修改造，開放的營業(yè)區(qū)域減少,，本期利潤同比下降462.88萬元;(4)瀟湘華天遞延收益本年 2月攤銷完畢,，遞延收益攤銷比上年減少1174.34萬元;(5)華天之星上年轉(zhuǎn)讓收益確認(rèn)5400萬元。

(三)影響本期主要財務(wù)指標(biāo)的因素

1,、公司主業(yè)酒店業(yè)規(guī)模擴大,，持續(xù)發(fā)展，部分酒店業(yè)績再創(chuàng)新高

20xx年度,，瀟湘華天,、世紀(jì)華天、長春華天,、株洲華天等酒店營業(yè)收入再創(chuàng)新高。武漢華天去年進(jìn)行了局部功能布局的改造,，收入同比大幅度上升,。

2、新增自營酒店發(fā)展良好,，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升

8家新增酒店正處于培育期,，雖未盈利，但各新開業(yè)酒店積極開拓市場,，經(jīng)營收入呈逐步增長態(tài)勢,，如星沙華天本年實現(xiàn)營業(yè)收入4,147.45萬元，同比減虧307.75萬元,，收入及利潤指標(biāo)均超額完成經(jīng)營任務(wù);湘潭華天本期完成營業(yè)收入5,075.11萬元,，同比減虧417.54萬元，發(fā)展態(tài)勢比較好,。

3,、公司托管酒店發(fā)展迅速

酒店管理公司托管業(yè)務(wù)不斷擴大，本期托管收入實現(xiàn)3,179.83萬元,，比上年同期2,543.48萬元增長25.02%,。目前管理公司簽訂托管合同的酒店32家，已實現(xiàn)營業(yè)的托管酒店有29家,，品牌輸出規(guī)模在不斷擴大,。托管業(yè)務(wù)未來將成為公司營業(yè)收入及利潤的重要組成部分,。

4、資產(chǎn)運營模式初見成效

本期,，針對酒店行業(yè)重資產(chǎn),、投資大、收效慢的特點,，公司為解決發(fā)展過程中的資金,、利潤問題，推出了售后回租的資產(chǎn)運營模式,，并以瀟湘華天為試點,。20xx年度，瀟湘華天銷售酒店公寓5885.54平米,，實現(xiàn)銷售10893萬元,，實現(xiàn)利潤4479萬元。公司資產(chǎn)運營模式的推行,，將極其有利的盤活公司資產(chǎn),，改善公司現(xiàn)金流，提高公司的盈利能力,，促進(jìn)公司在發(fā)展過程中資金與利潤的有效循環(huán),，保證公司持續(xù)健康發(fā)展。

二,、公司前期披露的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃在報告期內(nèi)的進(jìn)展情況

酒店主業(yè)方面,，根據(jù)公司確定的自營發(fā)展與品牌推廣“兩條腿走路”的發(fā)展思路，報告期內(nèi)新開業(yè)自營酒店2家,，新托管酒店13家,。通過進(jìn)一步推行精致服務(wù)、執(zhí)行嚴(yán)格管理,，尋求經(jīng)營管理上的創(chuàng)新,，公司旗下成熟酒店的營業(yè)收入穩(wěn)步增長，20xx年新開酒店經(jīng)過一年的培育期在20xx年已逐步走上正軌,，公司20xx年酒店業(yè)營業(yè)收入相對20xx年增長7.55%,。

房地產(chǎn)方面，公司對酒店與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)混營的子公司實施了酒店與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的分立,，以利于在來年靈活應(yīng)對房地產(chǎn)市場調(diào)控,。

報告期內(nèi)，公司對資產(chǎn)運營新模式進(jìn)行了探索,，嘗試將直營酒店部分房產(chǎn)按市場公允價格公開出售給有關(guān)機構(gòu),、企業(yè)或個人，銷售出去的酒店資產(chǎn)仍由華天酒店承包經(jīng)營管理，以發(fā)揮華天品牌與經(jīng)營管理酒店的優(yōu)勢,，使公司既可進(jìn)行日常經(jīng)營也可進(jìn)行資本運營,，實現(xiàn)“雙軌”運行模式。子公司湖南國際金融大廈有限公司取得了試點成功,，其酒店公寓實現(xiàn)銷售面積5,885.54平方米,，銷售收入10,893萬元，凈利潤4,479.34萬元,。這一新的發(fā)展模式將成為盤活公司近90萬平方米的優(yōu)質(zhì)酒店物業(yè)資產(chǎn)和提高資產(chǎn)運營效率的發(fā)展方向,。同時，公司也不排除繼續(xù)探索包括資產(chǎn)證券化等其他多種資產(chǎn)運營模式的計劃,。

20xx年,，公司對外投資保持了適度規(guī)模。報告期內(nèi)公司在酒店主業(yè)方面的投資主要是永州華天大酒店項目,，20xx年12月12日,，第五屆董事會20xx年第六次臨時會議審議通過了《關(guān)于設(shè)立永州華天大酒店管理有限責(zé)任公司的議案》，目前已投入1000萬元設(shè)立了永州華天大酒店管理有限責(zé)任公司,。其他對外投資包括由公司控股子公司湖南華天湘菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司投資300萬元控股60%設(shè)立了湖南華天糧油有限公司;公司投資750萬元參股25%設(shè)立了湖南銀河金谷商務(wù)服務(wù)有限公司,。

報告期內(nèi)，公司基本達(dá)成了年初既定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃,，保持了穩(wěn)定的發(fā)展,。

三、公司核心競爭力分析

3,、銳意創(chuàng)新,，雄才韜略的核心領(lǐng)導(dǎo)。公司在發(fā)展中,，不僅聚集了一批有戰(zhàn)斗力、適應(yīng)企業(yè)文化的經(jīng)營隊伍,。尤其以公司董事長陳紀(jì)明先生為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，嚴(yán)于律己，具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,、良好的創(chuàng)新能力和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，這是企業(yè)競爭力的強大支撐。

4,、經(jīng)過近幾年的沉淀,，公司積累了近百萬平米的自營物業(yè)。由于公司良好的行業(yè)內(nèi)競爭力及品牌優(yōu)勢,，使得該部分資產(chǎn)在與酒店的互動中達(dá)到了較好的增值水平,，形成了較高的資產(chǎn)利潤空間。未來，公司將通過資本運營,，體現(xiàn)該部分資產(chǎn)價值,。

四、公司未來發(fā)展的展望

1,、行業(yè)競爭格局與發(fā)展趨勢

隨著我國旅游業(yè)的迅猛發(fā)展,，對酒店的需求也將相應(yīng)的增長，國內(nèi)酒店業(yè)發(fā)展前景廣闊,，未來幾年將是酒店業(yè)加速發(fā)展的黃金時期,。

在大批國際知名的酒店品牌繼續(xù)向中國的二三線城市擴張的同時，國內(nèi)本土品牌也開始崛起：綠地控股集團推出了高端品牌鉑瑞和商務(wù)品牌鉑驪,，萬達(dá)集團推出了萬達(dá)文華,，首旅推出奢侈酒店品牌安麓。國內(nèi)外高端酒店品牌同時向二,、三線城市的進(jìn)軍,，使得酒店市場競爭日趨激烈。同時,，房地產(chǎn)市場的調(diào)控持續(xù)存在,，勞動力成本持續(xù)上漲也給公司的經(jīng)營發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。公司通過強化管理和培訓(xùn),，創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式等措施,，繼續(xù)保持了作為國內(nèi)知名的酒店品牌的市場影響力。

2,、公司發(fā)展戰(zhàn)略

(1)公司的對外擴張仍然采取自營綜合開發(fā)和托管“兩條腿走路”的戰(zhàn)略,，自營發(fā)展保證了公司規(guī)模的穩(wěn)定發(fā)展，托管發(fā)展能促使公司品牌迅速地得以擴張,，公司品牌的影響力得以增強,。在擴張過程中，公司將更加重視管理與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,。為此,，公司控股子公司湖南華天國際酒店管理有限公司成立了品牌推廣部，規(guī)范了項目拓展標(biāo)準(zhǔn)管理與流程管理,，完善了華天酒店業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,，成為了全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范單位。

(2)我國旅游產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位顯著提高,，公司發(fā)展贏得了良好的機遇,。根據(jù)公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃，立足湖南,、面向全國發(fā)展旅游高星級酒店將是公司長期發(fā)展的主要方向,。未來階段,，公司將在運作現(xiàn)有項目逐步走向成熟的基礎(chǔ)上，將以高星級酒店發(fā)展為核心,，積極探索尋機縱深涉足文化旅游領(lǐng)域;同時加強酒店旅游產(chǎn)業(yè)的投資與管理,、星級酒店的連鎖拓展與專業(yè)管理，在酒店旅游業(yè)務(wù)模式上創(chuàng)造核心競爭能力,。

(3)針對酒店行業(yè)沉淀大量固定資產(chǎn),，資產(chǎn)流動性不足，資金效率受限的情況,，公司將繼續(xù)探索“重資本,、輕資產(chǎn)”經(jīng)營模式的創(chuàng)新改革。通過對部分酒店資產(chǎn)保留經(jīng)營權(quán),、按市場價格對外出售所有權(quán)的方式盤活酒店沉淀資產(chǎn),。在此基礎(chǔ)上，將探索多種形式的資產(chǎn)運營的新模式,。

(4)公司將繼續(xù)推動信息技術(shù)在公司的市場開發(fā)方面的運用,，提供公司的信息化水平。未來將完成華天酒店信息系統(tǒng)的升級改造,、e華天網(wǎng)站的全面改版,、餐飲點菜運營管理系統(tǒng)開發(fā)工作，新上人事,、財務(wù)等管理系統(tǒng),，建成自主產(chǎn)權(quán)的酒店管理系統(tǒng)。

(5)公司對酒店與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)混營的子公司實施了酒店與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的分立,，以利于在來年靈活應(yīng)對房地產(chǎn)市場調(diào)控,。

3、經(jīng)營計劃

20xx年公司營業(yè)收入經(jīng)營目標(biāo)為18億元,，歸屬于母公司所有者的目標(biāo)凈利潤1.1億元,。新投建項目2-3個，新托管酒店12家,。為保證經(jīng)營計劃的實現(xiàn),，主要采取以下措施：通過以適度調(diào)高價格增厚在營酒店利潤，以“經(jīng)營支幫促”降低后進(jìn)企業(yè)及新開酒店的虧損;為應(yīng)對人力資源成本上升的影響,，公司將強化對員工的培訓(xùn)，提升勞動力的水平,，使其與勞動力價格相匹配;通過對酒店進(jìn)行裝修改造,，硬件軟件一起抓，不斷提高服務(wù)品質(zhì),，提升顧客體驗質(zhì)量;通過整合公司的營銷力量,，將連鎖酒店各自為政的單店營銷模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F化營銷，實現(xiàn)連鎖酒店的傳統(tǒng)營銷模式與會員系統(tǒng)、預(yù)定系統(tǒng),、移動客戶管理等系統(tǒng)組成的電子營銷模式整合;以技能比武為契機,，全面推進(jìn)服務(wù)提升大練兵。

4,、公司未來發(fā)展的資金需求

20xx年,，公司擁有的張家界華天城項目、益陽銀城華天項目,、邵陽華天城項目,、灰湯華天城項目、永州華天大酒店項目,、北京浩搏基業(yè)項目仍然需要追加投資,。同時，公司將繼續(xù)尋求合適的對外投資項目并應(yīng)對公司各酒店的日常經(jīng)營和裝修改造,，這三方面的資金需求總額約在20億元左右,。

以上資金需求，公司將通過金融機構(gòu)貸款,、供應(yīng)商提前供貨,、項目滾動開發(fā)予以解決。同時,，公司資產(chǎn)運營的新模式也將給公司發(fā)展提供部分資金,。

5、公司未來發(fā)展的風(fēng)險及應(yīng)對

(1)市場競爭風(fēng)險,。隨著國內(nèi)外品牌加快對二,、三線城市的進(jìn)入，喜來登,、豪生,、戴斯、萬豪,、希爾頓等品牌已與我司在市一級全面競爭,，錦江、首旅,、通程,、神農(nóng)等品牌也在市、縣一級積極擴張,，酒店業(yè)競爭更加激烈,。為應(yīng)對該風(fēng)險，公司一是繼續(xù)保持適當(dāng)?shù)膶ν鈹U張速度,，以提升公司的品牌影響力;二是從創(chuàng)新經(jīng)營模式,、強化人力資源培訓(xùn),、提升管理水平、整合市場營銷力量,、實現(xiàn)信息化營銷與管理等多個方面全面提升公司的競爭力,。

(2)政策風(fēng)險。20xx年歲末,，中央提出的“八項規(guī)定,、六項禁令”以及厲行節(jié)儉的精神，對高端酒店的公務(wù)接待消費有一定影響;同時,，20xx年2月20日國務(wù)院推出了房地產(chǎn)市場調(diào)控的“新國五條”,，對房地產(chǎn)市場也產(chǎn)生一定影響。為應(yīng)對政策風(fēng)險給公司經(jīng)營帶來的不利影響,，公司將采取以下應(yīng)對措施：一是在酒店業(yè)方面,，除進(jìn)一步加強管理進(jìn)行內(nèi)部挖潛外，將創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品,，挖掘新的消費市場,，增強對商務(wù)、旅游市場的營銷力度,，創(chuàng)新營銷模式;二是在房地產(chǎn)方面,，公司實施了酒店與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的分立，以便于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的資本運作,，同時開發(fā)受房地產(chǎn)調(diào)控影響小的商業(yè)地產(chǎn),、旅游項目以規(guī)避調(diào)控風(fēng)險。

4,、涉及財務(wù)報告的相關(guān)事項

(1)與上年度財務(wù)報告相比,，合并報表范圍發(fā)生變化的情況說明

1. 報告期新納入合并財務(wù)報表范圍的子公司

(1)因同一控制下企業(yè)合并而增加子公司的情況說明

根據(jù)本公司第五屆董事會第九次會議及公司20xx年第三次臨時股東大會有關(guān)決議，已經(jīng)公司與華天實業(yè)控股集團有限公司(以下簡稱華天集團)于20xx年7月10日簽訂的《產(chǎn)權(quán)交易合同》及其補充協(xié)議,，本公司合計持有了紫東閣華天100%股權(quán),。由于本公司和紫東閣華天同受華天集團最終控制且該項控制非暫時的，故該項合并為同一控制下企業(yè)合并,。本公司已于20xx年7月30日向華天集團支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款3,200.00萬元,，并于20xx年12月21日派出執(zhí)行董事,辦理了相應(yīng)的財產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)，故自20xx年12月31日起將其納入合并財務(wù)報表范圍,，并相應(yīng)調(diào)整了合并財務(wù)報表的比較數(shù)據(jù),。

(2) 因子公司企業(yè)分立而增加子公司的情況說明

根據(jù)本公司第五屆董事會20xx年第四次臨時會議決議，本公司將4家兼營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和酒店業(yè)務(wù)的子公司湖南灰湯溫泉華天城置業(yè)有限責(zé)任公司,、張家界華天城置業(yè)有限責(zé)任公司,、長沙華盾實業(yè)有限公司、益陽市資陽商貿(mào)投資開發(fā)有限公司通過派生分立的方式進(jìn)行分立,，分立成房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和酒店業(yè)務(wù)兩家公司,，其中經(jīng)營酒店業(yè)務(wù)公司為新設(shè)公司，分立前后股權(quán)結(jié)構(gòu)不變,。本期通過派生分立新設(shè)的4家子公司分別為湖南灰湯華天城溫泉度假酒店管理有限責(zé)任公司,、張家界華天酒店管理有限公司、長沙華盾酒店管理有限責(zé)任公司,、益陽銀城華天酒店管理有限公司,。截至資產(chǎn)負(fù)債表日,張家界華天酒店管理有限公司、長沙華盾酒店管理有限責(zé)任公司,、益陽銀城華天酒店管理有限公司3家子公司已完成工商設(shè)立登記,，并取得了工商行政管理部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，湖南灰湯華天城溫泉度假酒店管理有限責(zé)任公司工商設(shè)立登記正在進(jìn)行中,。

2. 報告期不再納入合并財務(wù)報表范圍的子公司

根據(jù)本公司與華天實業(yè)控股集團有限公司于20xx年12月簽訂的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,，本公司以1元將所持有的湖南華天家園物業(yè)有限公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給華天集團。本公司已于20xx年12月31日收到該項股權(quán)轉(zhuǎn)讓款1元,，并辦理了相應(yīng)的財產(chǎn)權(quán)交接手續(xù),，故報告期內(nèi)不再將其納入合并財務(wù)報表范圍。

監(jiān)事會報告總結(jié)篇三

本公司及監(jiān)事會全體成員保證信息披露的內(nèi)容真實,、準(zhǔn)確,、完整，并對公告中的虛假記載,、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏承擔(dān)責(zé)任,。

一、監(jiān)事會對__年度經(jīng)營管理行為及業(yè)績的評價

根據(jù)《公司法》,、《公司章程》,、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》(__年修訂)等相關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,，監(jiān)事會從切實維護(hù)公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā),，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對__年公司各方面情況進(jìn)行了監(jiān)督,。監(jiān)事會認(rèn)為公司董事會成員忠于職守,，全面落實了股東大會的各項決議，未出現(xiàn)損害股東利益的行為,。同時,，公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度，高管人員勤勉盡責(zé),，經(jīng)營中不存在違規(guī)操作行為,。

二、監(jiān)事會日常工作情況

公司監(jiān)事會按照《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真地履行監(jiān)察督促職能,。報告期內(nèi),，公司共召開了第三屆監(jiān)事會第二次至第三屆監(jiān)事會第八次共計七次監(jiān)事會會議，會議內(nèi)容如下,。

(一)第三屆監(jiān)事會第二次會議情況

1,、《__年度監(jiān)事會工作報告》;

2、《__年度報告》及摘要;

3,、《__年度審計報告》;

4,、《__年度財務(wù)決算報告》;

5、《關(guān)于__年度利潤分配方案的議案》;

6,、《關(guān)于募集資金年度存放與使用情況的專項報告》;

7,、《關(guān)于內(nèi)部控制有關(guān)事項的說明》;

8、《關(guān)于續(xù)聘__年度審計機構(gòu)的議案》;

9,、《關(guān)于調(diào)整股票期權(quán)激勵計劃激勵對象與期權(quán)數(shù)量的議案》;

10,、《關(guān)于股票期權(quán)激勵計劃第二個行權(quán)期符合行權(quán)條件的議案》。

(二)第三屆監(jiān)事會第三次會議情況

1,、《關(guān)于公司__年第一季度報告的議案》,。

(三)第三屆監(jiān)事會第四次會議情況

1、《關(guān)于以部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》,。

(四)第三屆監(jiān)事會第五次會議情況

1,、《關(guān)于公司__年半年度報告的議案》。

(五)第三屆監(jiān)事會第六次會議情況

1,、《關(guān)于公司員工持股計劃(草案)的議案》;

2,、《關(guān)于調(diào)整部分募集資金投資項目金額的議案》。

(六)第三屆監(jiān)事會第七次會議情況

1,、《關(guān)于使用自有資金投資銀行理財產(chǎn)品和貨幣市場基金的議案》,。

(七)第三屆監(jiān)事會第八次會議情況

1、《關(guān)于公司__年第三季度報告的議案》,。

三,、監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司有關(guān)情況發(fā)表的意見

(一)公司依法規(guī)范運作情況

__年，監(jiān)事會依法列席了公司所有的董事會和股東大會,，對公司的決策程序和公司董事,、高級管理人員履行職務(wù)情況進(jìn)行了必要的嚴(yán)格監(jiān)督，對重要事項進(jìn)行全程監(jiān)督,。監(jiān)事會認(rèn)為：公司的決策程序嚴(yán)格遵循了《公司法》,、《證券法》等法律法規(guī)和中國證監(jiān)會、深圳證券交易所以及《公司章程》所作出的各項規(guī)定,，并已建立了較為完善的內(nèi)部控制制度,，規(guī)范運作，決策合理，工作負(fù)責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行股東大會的各項決議,，及時完成股東大會決定的工作;公司董事、高級管理人員在執(zhí)行職務(wù)不存在違反法律,、法規(guī),、《公司章程》或損害公司利益的行為。

(二)檢查公司財務(wù)的情況

__年度,，監(jiān)事會對公司的財務(wù)制度和財務(wù)狀況進(jìn)行了檢查。監(jiān)事會認(rèn)為,，公司的財務(wù)體系完善,、制度健全;財務(wù)狀況良好，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良,，收入,、費用和利潤的確認(rèn)與計量真實準(zhǔn)確公司定期財務(wù)報告真實、準(zhǔn)確,、完整地反映了公司的財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。不存在虛假記載,、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,。瑞華會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)對公司出具的__年度審計報告，確認(rèn)了公司依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)會計制度》等有關(guān)規(guī)定編制的__年度財務(wù)報表,，客觀,、公正、真實地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。

(三)公司募集資金使用情況

對公司募集資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督,，認(rèn)為：公司認(rèn)真按照《募集資金專項管理制度》的要求管理和使用募集資金，公司募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致,，未發(fā)現(xiàn)募集資金使用不當(dāng)?shù)那闆r,，沒有損害股東和公司利益的情況發(fā)生。公司董事會出具的《關(guān)于募集資金年度存放與實際使用情況的專項報告》,，經(jīng)核查,，該報告符合《中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》以及《中小企業(yè)板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第29號：募集資金使用》等有關(guān)募集資金管理的規(guī)定，真實,、準(zhǔn)確的反映了公司__年度募集資金實際存放與使用情況,。

(四)公司股權(quán)激勵計劃行權(quán)與調(diào)整情況

1、__年4月20日,，公司第三屆董事會第三次會議,、第三屆監(jiān)事會第二次會議審議通過了《關(guān)于調(diào)整股票期權(quán)激勵計劃激勵對象與期權(quán)數(shù)量的議案》，由于原激勵對象朱策亮因個人原因離職,，根據(jù)《股票期權(quán)激勵計劃》,，其已不具備激勵對象資格,，同時其對應(yīng)的23.9876萬份期權(quán)予以注銷，注銷后激勵對象由98名調(diào)整為97名,，已授予未行權(quán)的期權(quán)數(shù)量由5469.1850萬份調(diào)整為5445.1974萬份,。

公司監(jiān)事會認(rèn)為：本次調(diào)整符合《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司股票期權(quán)激勵計劃》的規(guī)定,，同意對股票期權(quán)激勵計劃授予對象,、授予數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。本次調(diào)整后的97名激勵對象符合《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》,、《股權(quán)激勵有關(guān)備忘錄1號》,、《股權(quán)激勵有關(guān)備忘錄2號》、《股權(quán)激勵有關(guān)備忘錄3號》等有關(guān)規(guī)定,，其作為股權(quán)激勵計劃激勵對象的主體資格合法,、有效。

2,、__年4月20日,，公司第三屆董事會第三次會議、第三屆監(jiān)事會第二次會議審議通過了《關(guān)于公司股票期權(quán)激勵計劃第二個行權(quán)期可行權(quán)的議案》,，認(rèn)為激勵計劃的第二個行權(quán)期行權(quán)條件滿足,，本次符合行權(quán)條件的激勵對象與公告人員一致，本次可行權(quán)總數(shù)量為2722.6008萬份,。

監(jiān)事會經(jīng)核查,，本次可行權(quán)的97名激勵對象與經(jīng)中國證監(jiān)會備案并經(jīng)股東大會審議通過的激勵計劃激勵對象名單一致。激勵對象的__年度考核結(jié)果符合公司激勵計劃的《考核方法》規(guī)定的行權(quán)條件,，其作為激勵計劃本次授予的第二個行權(quán)期的激勵對象主體資格合法,、有效。同意公司向97名激勵對象以定向發(fā)行公司股票的方式進(jìn)行行權(quán),。

(五)關(guān)于公司員工持股計劃

監(jiān)事會認(rèn)為：《公司員工持股計劃(草案)》的內(nèi)容符合《公司法》,、《證券法》、《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導(dǎo)意見》等有關(guān)法律,、法規(guī)及規(guī)范性文件的規(guī)定,，有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展，不存在損害上市公司及全體股東利益和以攤派,、強行分配等方式強制參與員工持股計劃的情形,。

(六)關(guān)于關(guān)聯(lián)交易的情況

報告期內(nèi)，本公司之子公司南京天邦生物科技有限公司與江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院存在480萬元應(yīng)收債權(quán),。經(jīng)核查,，該480萬元應(yīng)收債權(quán)對公司經(jīng)營無重大影響。

另，公司實際控制人邵根伙先生為支持中國農(nóng)民大學(xué)辦學(xué),，于本年度向公司子公司中國農(nóng)民大學(xué)捐贈500.00萬元人民幣,。

__ 年，公司未發(fā)生其他關(guān)聯(lián)交易行為,，不存在任何內(nèi)部交易,，不存在損害公司和所有股東利益的行為。

(七)對外擔(dān)保情況

__ 年度公司無違規(guī)對外擔(dān)保,，無債務(wù)重組,、非貨幣性交易事項、資產(chǎn)置換,，也無其他損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況,。

(八)股東大會決議執(zhí)行情況

__ 年，監(jiān)事會認(rèn)真履行職權(quán),，全面落實了股東大會的各項決議。

(九)對公司內(nèi)部控制評價的意見

監(jiān)事會認(rèn)為：公司已建立了較為健全的內(nèi)部控制體系,，制訂了較為完善,、合理的內(nèi)部控制制度，公司的內(nèi)控制度符合國家有關(guān)法規(guī)和證券監(jiān)管部門的要求,，各項內(nèi)部控制在生產(chǎn)經(jīng)營等公司營運的各個環(huán)節(jié)中得到了持續(xù)和嚴(yán)格的執(zhí)行,。公司出具的《公司__年度內(nèi)部控制評價報告》客觀地反映了公司的內(nèi)部控制狀況。監(jiān)事會將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》和國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定,，忠實履行自己的職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規(guī)范運作,。

四,、監(jiān)事會__年度工作計劃

(一)抓好監(jiān)事的學(xué)習(xí)

__年度，公司監(jiān)事會成員將進(jìn)一步加強自身學(xué)習(xí),，強化監(jiān)督管理職能,，與董事會和全體股東一起促進(jìn)公司的規(guī)范運作，確保公司內(nèi)控措施的有效執(zhí)行,，防范和降低公司風(fēng)險,，促進(jìn)公司持續(xù)、健康發(fā)展,。

(二)加強對公司投資,、財產(chǎn)處置、收購兼并,、關(guān)聯(lián)交易等重大事項的監(jiān)督

上述事項關(guān)系到公司長期經(jīng)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性,，對公司的經(jīng)營運作可能產(chǎn)生重大的影響，公司監(jiān)事會將加強對上述重大事項的監(jiān)督，確保公司執(zhí)行有效的內(nèi)部監(jiān)控措施,，防范或有風(fēng)險,。__年監(jiān)事會成員將認(rèn)真履行好監(jiān)督職責(zé)，督促公司規(guī)范運作,，通過公司全體員工的共同努力,，圓滿完成公司各項經(jīng)營目標(biāo)。

監(jiān)事會報告總結(jié)篇四

一,、2019年監(jiān)事會工作回顧

2019年,，監(jiān)事會按照公司章程要求，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,，以維護(hù)和保障股東利益為己任,，履行監(jiān)督職能，參與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動,，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策,。

按照公司章程規(guī)定的職責(zé)范圍，依據(jù)集團“一建,、四統(tǒng)一,、兩監(jiān)督”的管理模式和集團管理標(biāo)準(zhǔn)，履行監(jiān)事會在財務(wù)監(jiān)督方面的職責(zé),，著力提高公司整體管理水平,。財務(wù)監(jiān)督，堅持以內(nèi)部審計為主,，并開展專項檢查,，推動了財務(wù)管理水平上新臺階。

1,、定期審查公司及各子公司財務(wù)報告,，有計劃地開展內(nèi)部審計工作。2019年按照集團內(nèi)部審計計劃的要求,，內(nèi)部審計小組完成了×××有限公司2019-202019年度財務(wù)審計;×××有限公司202019年度財務(wù)審計;×××有限公司2019～2019年的審計報告?zhèn)鏖喒ぷ?、×××有限公?019-2019的年財務(wù)審計報告?zhèn)鏖喒ぷ鳌徲嬛赋隽烁鞴驹谏a(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題和不規(guī)范行為，并提出了改進(jìn)建議。

司在外資金和在外未結(jié)算產(chǎn)品進(jìn)行核對,，并督促結(jié)清新疆天德誠貿(mào)有限公司,、中國石油集團西部鉆探工程有限公司尾款。提出統(tǒng)一發(fā)貨單據(jù)、統(tǒng)一名稱圖號等合理建議。

二

(一)、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能,，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式,，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。

依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能,，建立有效的溝通渠道和方式,，使監(jiān)事會工作有法可依，轉(zhuǎn)變思想,，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督,，積極參與公司的有關(guān)會議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，繼續(xù)加強對公司財務(wù)狀況的監(jiān)督,，點面結(jié)合重點檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作,，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作,。

(二)、以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點,，增強主動服務(wù)意識,，落實專項調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會決議落實情況,。

(三),、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能,，提升監(jiān)督水平。

堅持每年一次對集團內(nèi)公司財務(wù)及重要部門的審計檢查工作,，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況,。加強監(jiān)事會自身建設(shè)，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，加強審計,、企業(yè)內(nèi)部管理等各方面的學(xué)習(xí)，增強自身的業(yè)務(wù)技能,，提高監(jiān)督水平,，切實維護(hù)所有者權(quán)益。

新的一年,，公司仍然會有困難和問題,，需要我們齊心協(xié)力。監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營層依法開展工作,，在2019年工作中,，我們將嚴(yán)格按照國家政策和公司章程辦事，建立有效的工作機制,。我們相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,，牢固樹立維護(hù)大局,、維護(hù)股東利益的一致目標(biāo)，誠信正直,、勤勉工作,，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司2019年的任務(wù)目標(biāo),。

謝謝大家!

2019年x月29日

監(jiān)事會報告總結(jié)篇五

現(xiàn)在,，我受農(nóng)商銀行監(jiān)事會委托，作20xx年度工作報告,。請予以審議,。

20xx年，農(nóng)商銀行監(jiān)事會在省聯(lián)社及總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以改革發(fā)展為主線,，充分發(fā)揮了監(jiān)事會的監(jiān)督作用，協(xié)助黨委抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實,，協(xié)調(diào)運用各種監(jiān)督手段,，開展了領(lǐng)導(dǎo)班子履職行為監(jiān)督、經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)督,、行業(yè)作風(fēng)監(jiān)督,，監(jiān)督理念不斷深化，監(jiān)督能力不斷提高,，較好地履行了職責(zé),。

(一)加強制度保障，開展廉政建設(shè)監(jiān)督,。一是組織制定了《農(nóng)商銀行中層管理人員述廉工作實施方案》《農(nóng)商銀行20xx年建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作實施方案》《農(nóng)商銀行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作檢查考核細(xì)則》《農(nóng)商銀行落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任實施細(xì)則》《農(nóng)商銀行兼職紀(jì)檢監(jiān)督員管理辦法》《農(nóng)商銀行員工違規(guī)違章行為積分管理實施細(xì)則》等制度辦法,，健全和完善了制度體系，形成了用制度管人,，按制度辦事的管理監(jiān)督機制,，促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省聯(lián)社黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神,，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了全面的分解落實,，明確了責(zé)任主體，層層與各部門,、各支行簽訂了農(nóng)商銀行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任書,。三是進(jìn)一步明確了黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，對貫徹執(zhí)行中央,、省,、市、區(qū)及省聯(lián)社關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的情況作出了具體安排,，堅持標(biāo)本兼治,、綜合治理,、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,，切實加強了中層管理人員廉潔從業(yè)行為的監(jiān)督,，督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺做到清正廉潔。

(二)加強監(jiān)督機制,，開展高管履職監(jiān)督,。一是配合省聯(lián)社黨委巡視辦第四巡視組，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子成員遵守政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律,、工作作風(fēng)等方面開展了履職情況監(jiān)督，對總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員從德,、能,、勤、績,、廉五個方面進(jìn)行了民主測評,，測評結(jié)果均在優(yōu)秀以上。二是配合省聯(lián)社考核組組織召開了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會,，總行領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了述職述廉,，從“三會一層”權(quán)力運行、“三重一大”決策事項等方面進(jìn)行了權(quán)力運行情況的監(jiān)督,，開展了批評與自我批評,，嘗試了上級監(jiān)督、同級監(jiān)督與群眾監(jiān)督協(xié)同進(jìn)行的有效途徑,。三是堅持監(jiān)事會監(jiān)督和群眾監(jiān)督協(xié)同監(jiān)督的原則,，從落實中央“八項規(guī)定、六條禁令”和省委“雙十條規(guī)定”,、遵守黨的政治紀(jì)律、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任,、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理及員工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等方面,，組織召開了多層面征求意見座談會，廣泛聽取了各黨支部,、中層管理人員及員工代表的意見建議,，將意見建議原汁原味的提交到了總行黨委，有效開展了履職行為監(jiān)督,。

(三)加強稽核審計,，開展操作風(fēng)險監(jiān)督。20xx年重點進(jìn)行了序時,、離任,、專項,、后續(xù)等方面的稽核審計工作。一是按照省聯(lián)社《20xx年稽核審計工作安排意見》制定了具體的審計方案,，嚴(yán)格按照方案對全轄101個營業(yè)網(wǎng)點的會計,、內(nèi)控、信貸,、財務(wù),、賬戶、反洗錢等業(yè)務(wù)進(jìn)行了三輪次序時稽核審計,，稽核審計面達(dá)100%,。二是對50家支行(營業(yè)部)進(jìn)行了三輪后續(xù)跟蹤稽核審計，針對其中15家支行共32個營業(yè)網(wǎng)點開展了柜面業(yè)務(wù)專項審計,、操作風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)運行評價專項審計的后續(xù)跟蹤審計工作,，跟蹤審計面達(dá)100%。三是按照省聯(lián)社抽樣工作安排,，對15家支行共32個營業(yè)網(wǎng)點的柜面業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)運行情況進(jìn)行了專項審計,，通過以上審計，共查出違規(guī)問題1050筆,、金額9032萬元,，提出審計建議126條。四是對總行5名高管人員進(jìn)行了任前審計,。五是對137名管理人員進(jìn)行了任期(離任)經(jīng)濟責(zé)任審計,，對其經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行了客觀、公正的評價,，并對其離任移交手續(xù)進(jìn)行了監(jiān)交,。六是對26名委派會計進(jìn)行了業(yè)務(wù)移交的監(jiān)交工作。

(四)加強效能服務(wù),，開展行業(yè)作風(fēng)監(jiān)督,。一是按照中央和省、市,、區(qū)委的規(guī)定,，結(jié)合工作實際，對違反法律法規(guī),、制度規(guī)定,、工作敷衍塞責(zé)、推諉扯皮等履職不到位和監(jiān)督不力的問題,，組織開展了“不作為,、慢作為”專項整治活動，提高了全行服務(wù)效能,，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),。二是制定了農(nóng)商銀行20xx年度效能風(fēng)暴行動民主評議機關(guān)作風(fēng)和行風(fēng)實施方案,，對照方案開展了行風(fēng)評議工作，組織召開了20xx年度效能風(fēng)暴行動民主評議機關(guān)作風(fēng)和政風(fēng)行風(fēng)質(zhì)詢會議,，對我行作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)的滿意度進(jìn)行了現(xiàn)場測評,，滿意率達(dá)98.8%。三是圍繞工作作風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)情況對各支行進(jìn)行了明察暗訪,，發(fā)放了調(diào)查問卷,，落實了整改措施，狠抓了作風(fēng)建設(shè),。四是及時對上訪,、投訴事件進(jìn)行查證核實，加大了調(diào)查處理力度,，提高了上訪投訴事件的辦結(jié)率,。20xx年共受理各類來信來訪及客戶投訴事件133件，調(diào)查處理133件,，執(zhí)結(jié)率達(dá)100%,，做好了來信來訪人員的思想安撫工作，達(dá)到了化解矛盾,，解決問題,，提升我行形象的目的。五是組織開展了“3.15”金融消費者權(quán)益保護(hù),、“打擊防范經(jīng)濟犯罪”,、“遠(yuǎn)離非法集資、杜絕高額誘惑”等多種進(jìn)社區(qū)為主題的金融知識宣傳教育活動,，提高了社會對我行的認(rèn)知度,。

(五)加強風(fēng)險防范，開展防案控險監(jiān)督,。一是為了加強經(jīng)營管理,，防范經(jīng)營風(fēng)險，規(guī)范股東行為,，防止個別股東利用所持股份侵占農(nóng)商銀行的權(quán)益,，監(jiān)事會從立足業(yè)務(wù)發(fā)展的實際，防范控制風(fēng)險的角度出發(fā),，向總行董事會提出了“關(guān)于加強股權(quán)管理的提案”,，從員工股權(quán)管理,、外部股東股權(quán)管理等多個方面進(jìn)行了研究探討,，提出了具體的股權(quán)管理建議。二是組織開展了案防“六戶”聯(lián)保監(jiān)督檢查工作,，落實了案防責(zé)任,，與全行700名員工簽訂了“防范案件互保責(zé)任書”,，從思想上約束了員工行為，從行動上規(guī)范了經(jīng)營行為,，從動態(tài)上預(yù)防了案件隱患,，形成了全員聯(lián)動的案防監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，提高了防案控險的責(zé)任意識,。三是開展了員工動態(tài)行為排查,，與各支行負(fù)責(zé)人進(jìn)行了“提醒談話”，各支行(部)上報了700名員工的“動態(tài)行為排查記錄表”,，及時有效地掌握了員工的思想動態(tài),、行為動態(tài)、工作動態(tài)及異常動態(tài),，通過排查,，排查出關(guān)注人員6人，并進(jìn)行了跟蹤排查管理工作,。四是從案防工作組織,、制度及質(zhì)量控制、案防工作執(zhí)行,、監(jiān)督與檢查,、考核與問責(zé)五個方面對案防工作進(jìn)行了自我評估，有效的發(fā)現(xiàn)了在案防工作中存在的不足和漏洞,，采取了相應(yīng)的措施辦法,，構(gòu)建了案防工作的長效機制，提高了案防工作的整體水平,。五是探索機制創(chuàng)新,，推行了兼職紀(jì)檢監(jiān)督員制度，由各支行(部)推選了作風(fēng)正派,、敢于碰硬,、敢于負(fù)責(zé)，具有一定工作經(jīng)驗的黨員員工擔(dān)任兼職紀(jì)檢監(jiān)督員,，義務(wù)履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職責(zé),，并組織召開了兼職紀(jì)檢監(jiān)督員培訓(xùn)會議，與59名兼職紀(jì)檢監(jiān)督員簽訂了協(xié)議書,，進(jìn)一步增強了監(jiān)督制約機制,。六是組織開展了廉潔從業(yè)征文活動，從思想上增強了廉潔從業(yè)的主動性,，提高了防范道德風(fēng)險的意識,。七是組織開展了員工參與民間融資和非法集資專項排查活動，全行700名員工簽訂了拒絕參與經(jīng)商辦企業(yè)及民間借貸和非法集資承諾書，進(jìn)一步規(guī)范了員工的從業(yè)行為,，為防范案件和風(fēng)險事件筑起了一道防火墻,。八是堅持“教育在先、著眼防范,、防微杜漸”的案件防范工作思路,，組織171名員工到甘肅省監(jiān)獄開展了實地警示教育活動，聽取了職務(wù)犯罪人員的現(xiàn)身說法,，強化了教育方式,，促使員工增強了廉潔自律的意識，繃緊了廉政建設(shè)和法律的“紅線”,，筑牢了守住“底線”不越“警戒線”的案件防控理念,。

(六)加強督促落實，開展履職行為監(jiān)督,。一是充分發(fā)揮黨委督查組的監(jiān)督作用,，著力抓好了決策督查、專項督查,、批件督查,、調(diào)研督查等工作，堅持把落實好黨委重大決策和紀(jì)委各項部署作為督查工作重點,，圍繞各項主要目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行專項督查,，保障各項業(yè)務(wù)的有序推進(jìn)，對照領(lǐng)導(dǎo)批示開展跟蹤督查,，規(guī)范程序,，精心核查，切實提高了辦結(jié)率,，堅持對具有典型性的工作進(jìn)行解剖式的調(diào)研督查,，及時發(fā)現(xiàn)和掌握新情況、新問題,，特別對苗頭性,、傾向性、全局性和深層次的問題進(jìn)行了調(diào)研督查,，充分發(fā)揮了督查組的監(jiān)督作用,。二是針對動產(chǎn)抵押貸款出現(xiàn)的風(fēng)險問題、各項存款下降和不良貸款上升的問題,、責(zé)任貸款清收等歷史遺留的問題逐項進(jìn)行了督促落實,，深入基層就各項存款下降、不良貸款上升及存在的各類問題和各支行負(fù)責(zé)人進(jìn)行了分析,、探討,，具體進(jìn)行了指導(dǎo)和幫助，督促收回了員工責(zé)任貸款本金55.67萬元，利息5.2萬元,，員工消費貸款631.9萬元，妥善處理了原和平支行違法人員王中山吸收客戶股金0.11萬元不入賬的問題,，原清水支行信貸員張長瑞侵吞客戶股金0.2萬元的問題,，原高壩信用社1998年截留債券利息收入轉(zhuǎn)增給25名職工的3.1萬元股金的問題，原凉融信用社蔡國忠案件的歷史遺留問題,，34個支行“三費”超支的問題,，對違規(guī)違紀(jì)的41人和“三費”超支的34個支行進(jìn)行了6.6萬元和6.66萬元的經(jīng)濟處罰，紀(jì)律處分4人,，規(guī)范了經(jīng)營行為,，開展了履職行為的全面監(jiān)督。

20xx年,，經(jīng)過不斷探索實踐,，監(jiān)事會的工作得到了加強，監(jiān)督機制有所完善,，監(jiān)督意識有所提高,，但還存在一些不足：一是監(jiān)督實踐滯后于監(jiān)督理念，監(jiān)督制衡作用發(fā)揮不顯,。二是監(jiān)事會自身激勵約束機制不夠健全,，深入調(diào)查了解不夠透徹，具體工作指導(dǎo)不夠嚴(yán)謹(jǐn),。三是監(jiān)督工作還不能完全適應(yīng)新形勢,、新業(yè)務(wù)、新要求,，離省聯(lián)社及總行黨委的要求和員工的期盼還有較大的差距,。這些問題還需在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。

20xx年是農(nóng)商銀行改制后的第一個完整年度,，也是加快發(fā)展開拓創(chuàng)新的關(guān)鍵年,，監(jiān)事會要緊緊圍繞中心，服務(wù)大局,，嚴(yán)格按照黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,，積極履行崗位職責(zé)，切實發(fā)揮監(jiān)督保障作用,，加大違規(guī)違紀(jì)問題的懲處力度,，建立責(zé)任貸款追究的長效機制，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,，努力做好案防工作,，為農(nóng)商銀行的發(fā)展保駕護(hù)航。

(一)嚴(yán)格履行職責(zé)，落實廉政建設(shè),。按照省聯(lián)社黨委和紀(jì)委的要求,，加大紀(jì)檢監(jiān)察和稽核審計工作力度，完善紀(jì)委,、監(jiān)事會和紀(jì)檢監(jiān)察,、稽核審計四位一體的監(jiān)督體系，積極協(xié)助總行黨委狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，增強懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作合力，完善制度和措施并舉,，不斷加強廉政教育,，使廣大黨員干部時刻謹(jǐn)記誘惑就在眼前，陷阱就在腳下,，教訓(xùn)就在身邊,。對腐敗的侵蝕時刻保持高度的警惕，積極探索,，加強對各要害崗位人員行使權(quán)力的監(jiān)督,，有效防止權(quán)力失控和行為失范，充分發(fā)揮紀(jì)委,、監(jiān)事會的監(jiān)督保障作用,，切實維護(hù)制度的剛性約束。

(二)加大懲處力度,，建立長效機制,。今年對頂風(fēng)違紀(jì)、違規(guī)放貸,、無視制度規(guī)定的人和事要嚴(yán)肅查處,，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息遷就,，決不能讓制度和規(guī)定成為“稻草人”,，要進(jìn)一步加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)和懲處力度，提高震懾力;要堅持“抓大不放小,，責(zé)任必追究”的原則,，進(jìn)一步加大責(zé)任貸款的追究力度，以持之以恒的工作態(tài)度和常抓不懈的韌勁和耐心,，用韌勁抓出成效,，用耐心抓出長效，建立責(zé)任貸款追究的長效機制;要嚴(yán)肅查處“冒名貸款”,，制定有效的辦法和措施,，鏟除產(chǎn)生“冒名貸款”的土壤,，去掉毒瘤，堵住風(fēng)險,。

(三)加強溝通協(xié)調(diào),，助推業(yè)務(wù)發(fā)展。20xx年紀(jì)委,、監(jiān)事會要進(jìn)一步加強與總行黨委董事會和經(jīng)營班子之間的溝通協(xié)調(diào),，建立有效的溝通渠道和方式，強化對決策和執(zhí)行的監(jiān)督,，做到履職不越位、辦事不錯位,、工作不空位,，全面體現(xiàn)“運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡”的管理理念,，在管理上謀取策略,，積極配合黨委做好決策部署，在經(jīng)營上尋求發(fā)展,，深入研究探討,，提出切實可行的意見建議，推動各項業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,。

(四)加強隊伍建設(shè),，提高履職能力。要按照“打鐵先要自身硬”的要求,，加強學(xué)習(xí),，練足內(nèi)功，注重人文精神的培養(yǎng),，注重德才雙修的教育,，增強擔(dān)當(dāng)意識，敢于擔(dān)當(dāng),，敢于監(jiān)督,，保持凜然正氣，履行監(jiān)督職責(zé),，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高隊伍自身建設(shè)，努力成為懂金融,、懂法紀(jì)的行家里手,，打造一支堅強有力、忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)紀(jì)監(jiān)督“鐵軍”,。

(五)加大督查力度,，保障政令暢通,。按照“圍繞中心，突出重點,，抓住關(guān)鍵”的工作思路,，以推動工作為核心，落實監(jiān)督為目標(biāo),，著力抓好“五項工作”,，強化“三項措施”，切實促進(jìn)黨委和紀(jì)委各項決策部署以及領(lǐng)導(dǎo)批辦件的貫徹落實,，以飽滿的工作熱情,，扎實的工作作風(fēng)，清晰的工作思路,，有效的工作措施,，加大督查力度，在“細(xì)”字上狠下功夫,，在“嚴(yán)”字上大做文章,，在“精”字上力求突破，在“實”字上狠抓執(zhí)行,，強化責(zé)任意識,，嚴(yán)守工作紀(jì)律，發(fā)揮督查職能,，保障政令暢通,。

20xx年，總行黨委,、董事會,、經(jīng)營管理層面對存貸款利率市場化步伐的加快、同業(yè)競爭加劇的外部形勢,，帶領(lǐng)全行員工無私奉獻(xiàn),，攻堅克難，真抓實干,，奮力拼搏,，各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)了快速發(fā)展，存貸款規(guī)模不斷壯大,，經(jīng)營效益明顯上升,，資本實力、抗風(fēng)險能力明顯增強,，取得了很好的經(jīng)營業(yè)績,，為支持“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)，穩(wěn)固了農(nóng)村金融主力軍地位,。

在肯定成績的同時,，我們也要清醒地看到,，在發(fā)展中還存在許多困難和問題：一是業(yè)務(wù)快速發(fā)展與潛在風(fēng)險相繼暴露并存，個別支行經(jīng)營風(fēng)險沒有得到有效控制,，貸款管理偏松,，不良貸款前清后增，違規(guī)放貸時有發(fā)生,，發(fā)展不平衡現(xiàn)象有所凸顯,。二是經(jīng)營管理精細(xì)化要求與少數(shù)支行粗放管理的現(xiàn)象并存，重規(guī)模,，輕管理,，注重當(dāng)年經(jīng)營指標(biāo)完成，輕視精細(xì)化管理的長遠(yuǎn)影響在少數(shù)支行表現(xiàn)得還較為突出,。

針對以上問題,，提出以下意見和建議：

(一)處理好發(fā)展與風(fēng)險的關(guān)系，加強風(fēng)險控制,。目前,，我行的發(fā)展意識強,、勁頭足,，但個別支行出現(xiàn)了一些風(fēng)險貸款，隨著經(jīng)濟下行壓力,、農(nóng)產(chǎn)品價格持續(xù)低迷,，農(nóng)戶貸款風(fēng)險的可控性更加不穩(wěn)定，我們要進(jìn)一步強化風(fēng)險管控,，完善管控措施,，加大排查力度，守住風(fēng)險底線,，嚴(yán)格管控以貸收貸,、以貸收息行為，從源頭上防范控制風(fēng)險,。

(二)處理好教育與懲戒的關(guān)系,，提高執(zhí)行能力。要堅持學(xué)習(xí)和執(zhí)行同步,，教育和懲戒并舉,，懲處和鼓勵結(jié)合的原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行制度,，堅持制度面前人人平等，消除僥幸麻痹心理,，扎緊制度的籠子,，繃緊制度的紅線,，切實維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，從根本上徹底摒棄習(xí)慣代替制度的狀況,。

(三)處理好管理與服務(wù)的關(guān)系,，強化作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)只有進(jìn)行時,，沒有完成時,。總行各職能部門要強化服務(wù)意識,，丟掉“官老爺”作風(fēng),、“衙門”作風(fēng)，增強機關(guān)為基層服務(wù),、員工為客戶服務(wù)的觀念,，部門經(jīng)理要親力親為“不甩手”，機關(guān)員工要積極主動“不拖沓”,，以機關(guān)作風(fēng)建設(shè)帶動一線服務(wù)能力建設(shè),，加強部門之間的溝通協(xié)調(diào)，在力所能及的情況下,，達(dá)到資源共享,、數(shù)據(jù)共享，提高辦事效率,，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),。

各位代表，同志們：

今年,，我行各項經(jīng)營目標(biāo)明確,，工作任務(wù)艱巨，我們要在總行黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持黨風(fēng)廉政建設(shè),、業(yè)務(wù)經(jīng)營兩手抓，兩手都要硬,，以高度的責(zé)任感和使命感,，頑強拼搏，扎實工作,，為完成今年的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

借此機會,，祝大家新春快樂，身體健康,，萬事如意!

謝謝大家!

監(jiān)事會報告總結(jié)篇六

我受監(jiān)事會委托,，向大會作年度公司監(jiān)事會工作報告，請予以審議,。

年公司監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》,、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求,，從切實維護(hù)公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā),，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)事會列席了年歷次董事會會議,，并認(rèn)為:董事會認(rèn)真執(zhí)行了股東大會的決議,，忠實履行了誠信義務(wù)，未出現(xiàn)損害公司,、股東利益的行為,，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。年公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,，圓滿完成了年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和公司的盈利計劃,。監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行了董事會的各項決議,，經(jīng)營中不違規(guī)操作行為。

在年里,，公司監(jiān)事會共召開了次會議,，各次會議情況及決議內(nèi)容如下:

2、年月日,，公司召開第二屆監(jiān)事會第五次會議,，審議通過了《有限公司年半年度報告》和《有限公司年半年度報告摘要》,。

1,、公司募集資金及使用情況:在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進(jìn)行,。

(1)以自有資金投入募集資金項目元,，尚未用募集資金補回流動資金;

(2)募集資金存儲專戶銀行存款利息收入元。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專戶,。目前募集資金的使用符合公司的項目計劃,，無違規(guī)占用募集資金的行為。

2,、檢查公司財務(wù)情況:

年度,，監(jiān)事會對公司的財務(wù)制度和財務(wù)狀況進(jìn)行了的檢查，認(rèn)為公司財務(wù)會計內(nèi)控制度健全,，會計無重大遺漏和虛假記載,，公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況良好,。

3,、關(guān)于關(guān)聯(lián)交易:

(1)公司與公司簽訂的《轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,，公司向開發(fā)有限責(zé)任公司購買設(shè)備，轉(zhuǎn)讓價款萬元,，該項交易定價公平,、合理。

(2)公司與有限責(zé)任公司簽訂了《房屋租賃合同》,，公司承租有限責(zé)任公司擁有的大樓,，從事出售索道票、各類旅游商品及部分辦公用地,。該項交易租金價格按當(dāng)?shù)厥袌鰞r格確定,，定價公平、合理,。

(3)公司與有限公司簽訂的兩份委托進(jìn)口協(xié)議,，委托有限公司代理進(jìn)口索道配件，合同預(yù)算分別為元和元,，需支付的代理手費元和元,，本期支付預(yù)付款元。公司子公司有限公司與有限公司簽訂的委托進(jìn)口代理協(xié)議,，委托有限公司進(jìn)口8人座單線循環(huán)脫開式抱索器吊箱索道,，報告期內(nèi)向有限公司支付預(yù)付款元，其中包括100萬元代理費,。上述交易按市場定價,，交易公平、合理,。

(4)根據(jù)公司與投資有限公司簽訂的水電服務(wù)協(xié)議,投資有限公司為本公司提供水電服務(wù),，報告期內(nèi)共支付水電費元。報告期內(nèi)投資有限公司租用本公司大巴車,，共向本公司支付租車款元,。

4、公司對外擔(dān)保及股權(quán),、資產(chǎn)置換情況

年度公司無違規(guī)對外擔(dān)保,，無債務(wù)重組、非貨幣性交易事項,、資產(chǎn)置換,，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。本監(jiān)事會將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》和國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定,，忠實履行自己的職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規(guī)范運作。

以上報告,，請予以審議,。