總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

施工企業(yè)經(jīng)理年終工作總結(jié)怎么寫篇一

20xx年是蓄勢待發(fā),，下半年整個xx電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時期,。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小,、工程地理分布較散,、工期緊迫的新特點(diǎn)，主動調(diào)整管理模式,，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢和新要求,。我們要實(shí)實(shí)在在把“千方百計(jì)保增長、全力以赴抓建設(shè),、立足長遠(yuǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針切實(shí)貫徹到具體工作中,，全面指導(dǎo)今后的全盤工作。在此我對20xx年的工作重點(diǎn)作一個發(fā)言,。

目前我公司有xx多個工程正在建設(shè)過程中,，緊接著還將有一批工程開工建設(shè)。我們將克服一切困難,，務(wù)期必成,。

1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要，調(diào)整完善項(xiàng)目區(qū)域制管理,。

今年公司承接的工程等級跨度非常大,，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為了整合資源,，適應(yīng)施工需要,，推行了區(qū)域項(xiàng)目管理。區(qū)域項(xiàng)目管理是我們企業(yè)面臨新形勢,、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式,。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機(jī)遇,，開拓奮進(jìn)，為公司的管理工作帶來新氣象,。各區(qū)域之間有競爭,，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，要形成合力,，今后在實(shí)際工作中遇到的困難,，我們大家共同研究解決。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人,，對區(qū)域經(jīng)營管理,，要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問題,。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理,、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性,，有效的組織和調(diào)配好有限的資源,，確保安全、質(zhì)量,、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成,。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項(xiàng)有利條件,，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項(xiàng)施工任務(wù),。同時區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任，通過區(qū)域項(xiàng)目的運(yùn)作,，帶出一支工作能力強(qiáng),、責(zé)任感強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的主人翁意識的職工隊(duì)伍,，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、處理好工期、效益與安全,、質(zhì)量的關(guān)系,。

我們要提高全局意識，全體員工務(wù)必處理好工期,、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系,，必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化,，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐,，合理、周密,、科學(xué)地安排各項(xiàng)工作,，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，腳踏實(shí)地施工,，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性,。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益,。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎(chǔ),，必須高度重視加強(qiáng)生產(chǎn)管理。對工程進(jìn)度要求：今年的投標(biāo)項(xiàng)目對工程進(jìn)度和時間要求非常嚴(yán)格,，我們在工程進(jìn)度上還需加快,，而且加快工程進(jìn)度對于公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo),。公司要督促區(qū)域項(xiàng)目按公司進(jìn)度要求來完成,。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強(qiáng)公司管理責(zé)任,，一方面要加強(qiáng)民工管理責(zé)任,，將民工隊(duì)伍的內(nèi)部管理責(zé)任，通過合同的方式來體現(xiàn)以降低安全事故,。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響,，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展都有非常重大的影響,。對質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平,。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會給公司造成成本增加,，而且施工的質(zhì)量和工藝問題對于公司聲譽(yù)也會造成很大影響,。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達(dá)到降低成本,，提高效益的目標(biāo),。

3,、解決好生產(chǎn)資源配置問題，確保每個工程順利施工,。

針對下半年施工工期集中和區(qū)域項(xiàng)目管理的特點(diǎn),，公司相關(guān)部門要提前做好人力、物力的資源配備,，要盡快拿出具體方案,，做好各種應(yīng)對措施。目前在材料采購上有進(jìn)一步降低成本的空間,，對材料計(jì)劃要有超前性,、條理性，相關(guān)部門要多想些辦法降低工程造價,，要求機(jī)物公司保證機(jī)具,、物資的完好率，工程管理部保證機(jī)具,、物資的使用率,。

我們的人力、物力雖然有限,，但一定要統(tǒng)籌安排，精心組織,，科學(xué)調(diào)度,。善待職工、民工,，做好思想工作,，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期,，保障通道暢通,。另外對民工隊(duì)伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問題，完善現(xiàn)行的管理辦法,，促進(jìn)民工隊(duì)伍技術(shù)性,、穩(wěn)定性和積極性的提高，確保工程務(wù)期必成,。

4,、器材廠按期、保質(zhì)完成任務(wù),。

器材廠要深化實(shí)施精細(xì)化管理,，從基礎(chǔ)工作入手，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，認(rèn)真做到安全,、質(zhì)量、工期三不誤，高效,、低耗,、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。下半年的任務(wù)很繁重,，兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔,、導(dǎo)線,、變電鋼構(gòu)架、基礎(chǔ)鋼材,、電桿的生產(chǎn),、供應(yīng)及售后服務(wù)工作，確保施工需要,。要加強(qiáng)與工程部的聯(lián)系,，提前做計(jì)劃，從源頭入手,，做好事前,、事中、事后的控制,，做好資源儲備,，有效規(guī)避風(fēng)險。

下半年器材廠需要切實(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，強(qiáng)化售后服務(wù),，提高用戶滿意度。嚴(yán)格履行各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測制度,，增加獎,、罰項(xiàng)目條款，把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),。要加強(qiáng)對放緊線機(jī)具,、設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，也要考慮一下必要設(shè)備的購置,。下半年相關(guān)部門要重點(diǎn)研究、重點(diǎn)控制工具器計(jì)劃的準(zhǔn)確性,、及時性,，還要盡快明確區(qū)域項(xiàng)目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備,。

工程多,，任務(wù)重,，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻,，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高,。我們要以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺,，用制度化,、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識,，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作,，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系,，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,。

20xx年我公司仍然堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，以人為本,，提高人員素質(zhì)和管理水平,，要抓細(xì)節(jié)管理。通過管理和科技創(chuàng)新,，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo),，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,，做到“目標(biāo)明確,、層次分明,、責(zé)權(quán)到位、保障有效”,。堅(jiān)決完善應(yīng)急預(yù)案體系,，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)。把各級安全生產(chǎn)問責(zé)制,，真正落實(shí)到基層,、班組和個人，從各個界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。要進(jìn)一步推進(jìn)安全性評價工作,，提高風(fēng)險預(yù)測和預(yù)控能力，采取積極,、有效的措施并實(shí)施過程控制,。

在質(zhì)量管理方面,，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運(yùn)行的安全,。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理,，加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量整體意識。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，完善各級人員質(zhì)量責(zé)任制，完善獎懲制度,，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高,，質(zhì)量臺階只能上不能下。嚴(yán)格工程實(shí)物質(zhì)量三級驗(yàn)收檢查制度,，加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制及檢查力度,。

根據(jù)新的工程施工特點(diǎn)，質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法,，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量,。20xx年在幾個工程，我們試行專業(yè)化分工,，準(zhǔn)備成立架線項(xiàng)目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行施工,，從細(xì)節(jié)和分部入手，從每一項(xiàng)工藝上提高質(zhì)量水平,，確保工程整體質(zhì)量水平的提高,，也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強(qiáng)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí),，建立各級質(zhì)量問責(zé)制,，真正把質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到基層、班組和個人,，從各個層面確保施工質(zhì)量,。

運(yùn)檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)。仍然堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化,、指標(biāo)化,、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本,，以風(fēng)險管理體系為主線,，進(jìn)一步規(guī)范線路運(yùn)行維護(hù)工作，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì),，確保設(shè)備和人身安全,。下半年,，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、思想創(chuàng)新各方面全方位提升線路運(yùn)行水平,，加強(qiáng)安全管理，提高有效抵御電網(wǎng)突發(fā)事故的能力,。務(wù)必完成“迎峰度夏”保電任務(wù),，確保主干電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。運(yùn)檢公司要繼續(xù)做強(qiáng)做大,，重視隊(duì)伍培養(yǎng)和人員素質(zhì)的提高,，用先進(jìn)的管理手段提升綜合實(shí)力，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的長治久安,。

今年電網(wǎng)建設(shè)工作艱巨,，我們更要提高認(rèn)識，強(qiáng)化自我約束,，加強(qiáng)監(jiān)督,，抓好廉政建設(shè)。既要做到工程質(zhì)量優(yōu)良,，也要做到干部員工隊(duì)伍優(yōu)秀,。牢固樹立依法經(jīng)營意識，堅(jiān)持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線,，切實(shí)貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營2號令,。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，以源頭治理和過程控制為核心,，以防范風(fēng)險和提高效率為重點(diǎn),，堅(jiān)持著眼于影響公司發(fā)展的重大熱點(diǎn)和難點(diǎn)等方面的問題。尤其面對20xx年大規(guī)模的建設(shè)任務(wù),、建設(shè)資金,，要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，繼續(xù)運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì),、效能監(jiān)察等手段,，形成黨政齊抓共管,、職能部門各司其職,、職工群眾共同參與的監(jiān)督約束機(jī)制，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)工作,、重點(diǎn)崗位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督力度，形成監(jiān)督強(qiáng)大合力,，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約,。

機(jī)關(guān)工作重點(diǎn)在服務(wù),，服務(wù)要規(guī)范化、制度化,，重心前移,。機(jī)關(guān)管理干部對項(xiàng)目部工作絕不能拖沓、推諉,，要全心全意協(xié)助指導(dǎo)項(xiàng)目一線完成施工任務(wù),。如何考核機(jī)關(guān)職能部門服務(wù)質(zhì)量，我們要引入連帶責(zé)任制,，把項(xiàng)目一線的經(jīng)濟(jì)利益和機(jī)關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,。在考核項(xiàng)目部的同時也要考核機(jī)關(guān)職能部室是否盡到管理指導(dǎo)協(xié)助的責(zé)任。是否協(xié)助項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營工作順利實(shí)施,，是否為項(xiàng)目部一線出謀劃策共同克服困難,，解決問題，完成安全,、質(zhì)量,、成本、工期等指標(biāo),。對項(xiàng)目部各項(xiàng)任務(wù)是否做到了事前交底,，事中指導(dǎo)協(xié)作，事后的監(jiān)督和查辦,。這是對機(jī)關(guān)管理干部極大的考驗(yàn),。機(jī)關(guān)干部要不斷改進(jìn)、提高自己的管理水平,，在德行和能力上都要起到帶頭作用,，組織好部門工作，提高應(yīng)對困難的處理能力,、協(xié)調(diào)能力,。公司職能部門要想方設(shè)法走出辦公室，走到一線,，真正做到主動服務(wù),，“急一線所急，想一線所想”,，了解一線生產(chǎn)施工的實(shí)際困難和問題,，給予及時服務(wù)和幫助。機(jī)關(guān)職能部門要緊密地和每一個工程項(xiàng)目部聯(lián)系在一起,，團(tuán)結(jié)在一起,，真正發(fā)揮管理職能，確保每一項(xiàng)施工任務(wù)的順利進(jìn)行,。

企業(yè)的所有工作都需要員工來做,，企業(yè)的每一個進(jìn)步都是因?yàn)槊總€員工努力工作的結(jié)果,。所以我們不能等，不能靠,，每個員工都必須行動起來,，主動工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，企業(yè)才會不斷健康發(fā)展進(jìn)步,。機(jī)關(guān)管理人員要強(qiáng)化“沒有做不到，只有想不到”的服務(wù)觀念,。項(xiàng)目部職工要進(jìn)一步強(qiáng)化“干一處,、名一方、開一片市場,！”的品牌思想和“市場在我手中產(chǎn)生”的思想,，全體員工要把自己的工作態(tài)度、工作質(zhì)量,，以及個人的職業(yè)生涯與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起,。

在今后幾年內(nèi)我公司的工程量都將保持在一個較高的水平。建立一支規(guī)模適當(dāng),、結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)管理人才隊(duì)伍和一支熟練掌握專業(yè)技術(shù)及在施工生產(chǎn)中能解決實(shí)際問題的技能人才隊(duì)伍，是工程順利完成的保障,。人力資源開發(fā)應(yīng)以提高公司員工綜合素質(zhì)和工作效率,，適應(yīng)施工生產(chǎn)管理需要為目標(biāo)，以崗位技能提高為手段,，重點(diǎn)培養(yǎng)一批經(jīng)營管理人員和一線工程技術(shù)人員,。密切結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理和第一線的實(shí)際情況,，及時調(diào)整學(xué)習(xí)、培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容,，加強(qiáng)員工觀念更新、管理能力和動手操作技能等不同層次需要的培養(yǎng),。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子也要承擔(dān)起員工培訓(xùn)的責(zé)任,，支持員工培訓(xùn)，同時員工也應(yīng)珍惜培訓(xùn)的機(jī)會,。公司將拓寬選拔人才的渠道,，制定相應(yīng)獎勵辦法,，對技術(shù)能手,，業(yè)務(wù)能力突出的員工給予獎勵,。

對干部隊(duì)伍要提出更高的要求，要提升四個能力,。要提升學(xué)習(xí)能力：要充分領(lǐng)會公司相關(guān)規(guī)章制度,、新的管理理念，同時要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，要對變電工程和輸電工程都能夠熟練掌握,。要提升科學(xué)的組織能力：要在現(xiàn)有的資源上進(jìn)行合理的、有效的調(diào)配,，科學(xué)的組織,，把工程任務(wù)圓滿的完成。要提升協(xié)調(diào)能力：要加強(qiáng)內(nèi)部外部的溝通協(xié)調(diào),，合理有效借助內(nèi)部外部的有利條件,，以保證工程施工順利進(jìn)行，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,。要有創(chuàng)新能力：區(qū)域管理依然存在許多不足,，管理干部要主動用創(chuàng)新的思維去解決面臨的實(shí)際問題，完善制度建設(shè),。我們要在電網(wǎng)大建設(shè)的浪潮中,，錘煉出一支思想作風(fēng)過硬，綜合能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)水平精的干部隊(duì)伍,。

20xx年，繼續(xù)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動第三階段內(nèi)容,。整改落實(shí)是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的最后一個階段,，也是前兩個階段工作成果的體現(xiàn)和進(jìn)一步轉(zhuǎn)化。整改落實(shí)階段是集中精力解決問題,、完善制度,、確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動出成果的關(guān)鍵階段，我們堅(jiān)持目標(biāo)不變,、思想不松,、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減,，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動各項(xiàng)任務(wù)按期圓滿完成,。黨建、精神文明建設(shè)仍然緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù),，進(jìn)一步融入中心做工作,，進(jìn)入管理起作用。發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織優(yōu)勢和新聞宣傳的輿論導(dǎo)向作用,，努力為公司新一輪發(fā)展?fàn)I造和諧的氛圍,。

今天的會我們統(tǒng)一了認(rèn)識，增強(qiáng)了信心,，要堅(jiān)定不移抓落實(shí),，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。最近我們花了許多時間,、許多精力,，開了許多會，大家群策群力出了許多好建議好辦法,，制定了許多制度,，安排了許多任務(wù)，接下來就是執(zhí)行的問題,。在座的黨政工團(tuán)的各位同志都是公司的骨干,，都是具有高度執(zhí)行力的表率，下一步我們一定要按既定的方針政策去做,，去貫徹執(zhí)行,，要把這個執(zhí)行的力度和責(zé)任的落實(shí)傳遞下去。我們要充分體現(xiàn)出“想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)”的行為理念和“責(zé)任服從”的執(zhí)行力,。要按照“快,、實(shí)、細(xì)”的要求,，做到工作行動快,、見效快，要做到對所干的工作心中有數(shù),，認(rèn)清擔(dān)負(fù)的職責(zé),，擺正自己的位置，主動提高責(zé)任意識,，增強(qiáng)服務(wù)意識,。我們要不折不扣的貫徹落實(shí)好xxx公司、xx電網(wǎng)公司各項(xiàng)指示和要求,，剛性的執(zhí)行,，完成好交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。

20xx年我們務(wù)必要抓住關(guān)鍵,、突出重點(diǎn),，逐項(xiàng)梳理，全面落實(shí),。我們將進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬,，在xx電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深入解放思想,、搶抓機(jī)遇,，扎實(shí)工作，完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo),，為xx電網(wǎng)新一輪的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

施工企業(yè)經(jīng)理年終工作總結(jié)怎么寫篇二

“一份耕耘,，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將結(jié)束,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：

（一）優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

（三）合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

（四）嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn),。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng),，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位,；同時，按照公司的成本管理辦法,，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中,，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費(fèi),，嚴(yán)格加強(qiáng)及時的預(yù)算和實(shí)際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

（五）安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命,！

項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際,，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底,，施工過程中進(jìn)行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育,；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下,，項(xiàng)目通過了市級安全文明工地的驗(yàn)收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

施工企業(yè)經(jīng)理年終工作總結(jié)怎么寫篇三

××有限公司經(jīng)理××同志，出生于××年×月,，該同志從事××工程施工管理已有××年,，自××年×月成立××公司以來，一直擔(dān)任企業(yè)的法定代表人兼公司經(jīng)理,。目前具有工程師職稱,，并于××年×月獲得××交通學(xué)院公路與城市道路專業(yè)大專證書,，該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實(shí)踐管理工作經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的施工管理理論知識,。在他從事該工作以來主要突出的工作業(yè)績有：

1,、20××年×月完成××至××公路的xxx公里道路工程，獲優(yōu)良工程,；

2,、20××年×月完成××開發(fā)區(qū)xxm2××南路道路工程，獲優(yōu)良工程,；

3,、20x×年在××技術(shù)中獲××省“五小”競賽二等獎。

該同志一直十分注重精神文明建設(shè),、遵紀(jì)守法,、依法經(jīng)營，富于創(chuàng)新精神,，探索企業(yè)經(jīng)營管理的新路子新方法,，在××同志帶領(lǐng)下，企業(yè)的規(guī)模日趨壯大,，職業(yè)隊(duì)伍隊(duì)穩(wěn)定,，素質(zhì)提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益取得雙豐收,，現(xiàn)將該同志的工作總結(jié)如下：

該同志能帶頭以身作則,，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，以及本單位的各種規(guī)章制度,，思想純潔,、廉潔奉公、處事公證,、客觀,、講究誠信，在社會上具有良好的信譽(yù)度,，遵守職業(yè)道德,，依法經(jīng)營，依法照章納稅,，為企業(yè)取得各種榮譽(yù)：自××年以來一直被××工商管理局評為“重合同守信用單位”,，自20×年以來評為××市“重合同守信用”單位，××年連續(xù)四年被評為“先進(jìn)私營業(yè)主”,，20×年度評為“誠信私營企業(yè)”,，20××年評為“先進(jìn)私營企業(yè)”，還被評為“中國誠信質(zhì)量達(dá)標(biāo)單位”。

該同志平常十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，對企業(yè)經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工知識學(xué)習(xí)的十分熟練,，同時積極吸收國際國內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用于日常的管理,、施工當(dāng)中,，在他的帶動下，全公司員工都成了一股經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷更新已有知識的良好風(fēng)氣,。他在公司內(nèi)部開展了業(yè)務(wù)知識競賽，對競賽優(yōu)勝者除獎勵外,，還根據(jù)工作需要,，加以重用、提拔,，使一批業(yè)務(wù)知識扎實(shí),、工作有沖動的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的技術(shù)骨干,，為企業(yè)提升競爭能力,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了十分重要的作用。

沒有規(guī)矩,，不成方圓,。該同志十分注重企業(yè)的各種規(guī)章制度建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求,，制定了本企業(yè)的管理規(guī)章，落實(shí)各種崗位責(zé)任制,，因管設(shè)崗,，因崗定人，以責(zé)定酬,，做到職責(zé)明確，獎罰分明,，各司其職,，各就各位，核理管理層次,，實(shí)行分級管理,，統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在規(guī)模,、產(chǎn)值日益壯大的情況下,，始終保持企業(yè)良好的運(yùn)作狀態(tài)，為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。企業(yè)的各項(xiàng)管理工作走上了規(guī)范化之路,，20xx年x月,，經(jīng)××認(rèn)證中心的嚴(yán)格審查，企業(yè)取得了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書,，為企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理之路作出了貢獻(xiàn),。

職工是企業(yè)的主人，沒有良好而穩(wěn)定的職工隊(duì)伍,，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話,。××經(jīng)理歷來十分注重職工隊(duì)伍建設(shè),，把職工隊(duì)伍建設(shè)擺在日常工作的首位,，由于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，主要工作場所在野外,，風(fēng)餐露宿是常事,，因此對職工的身體，適應(yīng)能力要求較高,。呂德坤經(jīng)理根據(jù)這種特點(diǎn),，在職工的錄取、使用上嚴(yán)格把關(guān),，選擇身體素質(zhì)好,，有吃耐苦精神的員工進(jìn)入，對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),、安全知識教育,，使每一個職工在思想上行政上有一個標(biāo)準(zhǔn)，確保了員工的思想素質(zhì),，在施工忙季,，需聘用大量民工，這對安全是一個難題,，××就帶領(lǐng)企業(yè)安全員親自下工地,，進(jìn)行現(xiàn)場指揮，確保了工程的施工安全,，在職工內(nèi)部開展了勞動競賽,，還針對企業(yè)青年多，業(yè)余生活枯燥的實(shí)際情況,，帶領(lǐng)青年骨干組建立了青年科技隊(duì),，引志青年學(xué)知識學(xué)文化，定期開展活動,，不但提高了青年職工的工作辦事能力,，還豐富了他們的業(yè)余生活，也為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了很好的作用。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況,，不斷改善職工的報(bào)酬福利待遇,，在逐步提高職工報(bào)酬的情況下，為職工購買了養(yǎng)老保險,，施工安全保險等,。每年組織職工去北京、海南,、泰國等外地旅游,，節(jié)前開展拔河比賽、卡拉ok賽,、羽毛球等比賽,，豐富職工的業(yè)余生活，充分調(diào)動了職工的工作積極性,，為企業(yè)的生存,、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。

管理,、創(chuàng)新是××經(jīng)理思考得最多的問題,，確實(shí)管理對一個企業(yè)來說，是十分重要,，沒有良好的管理,，就談不上企業(yè)的發(fā)展、效益,，而沒有創(chuàng)新,，企業(yè)的管理就會停滯不前，就會缺少發(fā)展的動力,，××經(jīng)理擅長綜合管理,，他根據(jù)自己二十年的企業(yè)管理施工經(jīng)驗(yàn)，加以總結(jié),，制訂出一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展了管理模式,，并不斷加以創(chuàng)新落實(shí)， 同時積極探索吸取國際國內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，在施工過程中大膽采用新技術(shù)新方法,，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本,。在他的堅(jiān)持下，企業(yè)每年開展“百日質(zhì)量安全”活動,，在管理上始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一,、安全第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營宗旨。自××同志擔(dān)任經(jīng)理以來,，企業(yè)承擔(dān)了大量的施工任務(wù),，所施工的工程合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到百分之三十,，受到了建設(shè)單位的好評,，特別是××開發(fā)區(qū)工程，在面廣量大的情況下,，××經(jīng)理帶領(lǐng)公司一股人日夜巡視,，進(jìn)行現(xiàn)場管理，現(xiàn)場解決問題,，確保了工程施工安全,、施工質(zhì)量，受到了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的表彰,，為企業(yè)爭得了榮譽(yù),，××經(jīng)理為企業(yè)的施工質(zhì)量、安全作出了較大的貢獻(xiàn),。