總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。
施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇一
緊張忙碌的`20xx年已經(jīng)過去,，我們已經(jīng)踏入新的一年,。值此歲末年初的時刻，我們對過往的一年進(jìn)行總結(jié),，對來年的工作進(jìn)行設(shè)想和規(guī)劃——以利于我們改進(jìn)工作,、明確目標(biāo)，把20xx年的各項工作推向一個更高的水平,。
1,、科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理,，要求施工單位按“安全文明化”工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。提升工地安全文明施工形象。
2,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，保證項目施工中沒有安全隱患、火災(zāi)隱患,，不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
3,、做好施工用地的環(huán)境保護,。要求施工單位設(shè)置車輛沖洗設(shè)備，場地噴灑水設(shè)備,，植草綠化空地等辦法,，大大減輕環(huán)境揚塵污染。
4,、配合市安監(jiān)部門的現(xiàn)場監(jiān)管工作,，對指出的問題，堅決整改,。
由于工程的設(shè)計周期比較緊迫,，設(shè)計圖紙中存在的問題較多，為此,，我們多次會同監(jiān)理人員一起,，往返于設(shè)計院和工地之間，把施工中遇到的技術(shù)問題,，給予妥善的解決,。
尤其是十三層以上的型鋼混凝土結(jié)構(gòu)，我們自已,，包括監(jiān)理單位和施工單位,，都是首次遇到，缺乏這方面的施工經(jīng)驗,。當(dāng)時施工隊伍才發(fā)生更迭,，技術(shù)人員和施工力量的配備也較為薄弱，加之施工過程中遇到多處設(shè)計沖突需要變更,，施工難度較大,，我們的心情曾非常緊張和憂慮。面對問題,，我們多方面搜集有關(guān)技術(shù)資料,，包括從網(wǎng)上搜索有關(guān)資料，加以學(xué)習(xí)領(lǐng)會,。更加強與設(shè)計院的溝通協(xié)調(diào),，多次去設(shè)計院研究確認(rèn)變更事宜,，并把設(shè)計人員請來現(xiàn)場確認(rèn)和指導(dǎo)，使工程得以繼續(xù)推進(jìn),。
1,、我們堅持每周例會制度。在施工繁忙和問題多發(fā)的時段,，隨時召集有關(guān)人員開會,，及時強調(diào)和處理施工過程中存在的各種問題。
2,、對進(jìn)場鋼筋,、砌筑材料等主材進(jìn)行嚴(yán)格驗收把關(guān)。
3,、我們實行制度化的質(zhì)量控制,，并加強對施工過程的旁站巡視。對每一施工段,，都在隱蔽前,，會同監(jiān)理人員嚴(yán)格檢查驗收，決不讓工程留下質(zhì)量隱患,。
4,、與市質(zhì)檢站密切溝通。質(zhì)檢站趙xx站長和解xx付站長等,，常來工地檢查工作，我們也會就一些技術(shù)問題和質(zhì)量問題,，主動與質(zhì)檢站溝通解決,。
目前，xxxx工程的主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂,，二次結(jié)構(gòu)已完成約x分之x,。工程進(jìn)度不甚理想，主要是由于施工隊伍力量比較薄弱,，加之中途施工隊伍的更迭造成的,。在接下來的工作中，我們會努做到科學(xué)按排,，督促施工隊伍合理配置人員,，加強施工進(jìn)度管理。
按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，對百盛家園地塊的前期監(jiān)管,；配合測量、定位,、放線等工作,；《電梯設(shè)備采購及安裝》招投標(biāo)的預(yù)備工作等,。
盡管我們付出了很多的努力，但工作中還是存在一些不足之處,。例如：對某些局部單項的《施工組織設(shè)計方案》,，還應(yīng)提出更精細(xì)的要求，對施工中可能遇到的問題,，做到預(yù)先充分評估,，從而保證施工的過程更加順暢，質(zhì)量更加保證,。
接下來的工作中,，我們要加強這方面的力度，彌補存在的不足,。
新的一年,，我們要努力克服以前工作中存在的不足，更加精心籌劃和細(xì)化工程施工管理,，使我們的工作效率和工作質(zhì)量更上一個新臺階,。
明年二次結(jié)構(gòu)、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面展開,。我們預(yù)計,，交叉施工的情況將成為突出的問題。因此,，我們需要加強對現(xiàn)場施工隊伍的細(xì)化安排和協(xié)調(diào),，加強施工人員安全施工、文明施工的教育和管理,。
更要在質(zhì)量的管控方面,，預(yù)先有充分的考慮和具體措施。
要對接下來的給排水,、暖通,、電氣、消防,、玻璃幕墻,、干掛大理石和室內(nèi)外裝修等，各分項工程的招投標(biāo),，做好前期準(zhǔn)備工作,。
另外，要做好準(zhǔn)備,，一旦公司安排車庫及配樓動工時,，能夠迅速展開和推進(jìn)。
xx公司,，是我們當(dāng)?shù)刈罹邔嵙Φ姆康禺a(chǎn)公司之一,。公司為我們在座的每一個人提供了就業(yè)的機會,，也為我們搭建起施展才干和能力的平臺。公司有以張總為核心的,，強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,。我們有理由相信，只要我們?nèi)w員工團結(jié)一致,，共同努力,，我們的公司，就一定能夠蒸蒸日上,，日益發(fā)展壯大,。
做為公司的一員，我們感到驕傲和自豪,。各位同事,，讓我們攜起手來，加倍努力,，用我們的智慧和力量,，共同創(chuàng)造我們公司新的輝煌！
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),，謝謝大家,。
施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇二
緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過去，我們已經(jīng)踏入新的一年,。值此歲末年初的時刻,，我們對過往的一年進(jìn)行總結(jié)，對來年的工作進(jìn)行設(shè)想和規(guī)劃——以利于我們改進(jìn)工作,、明確目標(biāo),，把20xx年的各項工作推向一個更高的水平。
1,、科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理,，要求施工單位按“安全文明化”工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。提升工地安全文明施工形象,。
2,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，保證項目施工中沒有安全隱患,、火災(zāi)隱患,，不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。
3,、做好施工用地的環(huán)境保護,。要求施工單位設(shè)置車輛沖洗設(shè)備，場地噴灑水設(shè)備,，植草綠化空地等辦法,，大大減輕環(huán)境揚塵污染。
4,、配合市安監(jiān)部門的現(xiàn)場監(jiān)管工作,，對指出的問題，堅決整改,。
由于工程的設(shè)計周期比較緊迫,，設(shè)計圖紙中存在的問題較多，為此,，我們多次會同監(jiān)理人員一起,，往返于設(shè)計院和工地之間，把施工中遇到的技術(shù)問題,，給予妥善的解決,。
尤其是十三層以上的型鋼混凝土結(jié)構(gòu)，我們自已,，包括監(jiān)理單位和施工單位,，都是首次遇到，缺乏這方面的施工經(jīng)驗,。當(dāng)時施工隊伍才發(fā)生更迭,，技術(shù)人員和施工力量的配備也較為薄弱，加之施工過程中遇到多處設(shè)計沖突需要變更,，施工難度較大,，我們的心情曾非常緊張和憂慮。面對問題,，我們多方面搜集有關(guān)技術(shù)資料,，包括從網(wǎng)上搜索有關(guān)資料，加以學(xué)習(xí)領(lǐng)會,。更加強與設(shè)計院的溝通協(xié)調(diào),，多次去設(shè)計院研究確認(rèn)變更事宜，并把設(shè)計人員請來現(xiàn)場確認(rèn)和指導(dǎo),，使工程得以繼續(xù)推進(jìn),。
1、我們堅持每周例會制度,。在施工繁忙和問題多發(fā)的時段,，隨時召集有關(guān)人員開會，及時強調(diào)和處理施工過程中存在的各種問題,。
2,、對進(jìn)場鋼筋,、砌筑材料等主材進(jìn)行嚴(yán)格驗收把關(guān)。
3,、我們實行制度化的質(zhì)量控制,，并加強對施工過程的旁站巡視。對每一施工段,，都在隱蔽前,，會同監(jiān)理人員嚴(yán)格檢查驗收，決不讓工程留下質(zhì)量隱患,。
4,、與市質(zhì)檢站密切溝通。質(zhì)檢站趙xx站長和解xx付站長等,，常來工地檢查工作,，我們也會就一些技術(shù)問題和質(zhì)量問題，主動與質(zhì)檢站溝通解決,。
目前,，xxxx工程的主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)已完成約x分之x,。工程進(jìn)度不甚理想,，主要是由于施工隊伍力量比較薄弱，加之中途施工隊伍的更迭造成的,。在接下來的工作中,，我們會努做到科學(xué)按排，督促施工隊伍合理配置人員,，加強施工進(jìn)度管理,。
按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，對百盛家園地塊的前期監(jiān)管,；配合測量,、定位、放線等工作,；《電梯設(shè)備采購及安裝》招投標(biāo)的預(yù)備工作等,。
盡管我們付出了很多的努力，但工作中還是存在一些不足之處,。例如：對某些局部單項的《施工組織設(shè)計方案》,，還應(yīng)提出更精細(xì)的要求,，對施工中可能遇到的問題,，做到預(yù)先充分評估，從而保證施工的過程更加順暢,，質(zhì)量更加保證,。
接下來的工作中,，我們要加強這方面的力度，彌補存在的不足,。
新的一年,，我們要努力克服以前工作中存在的不足，更加精心籌劃和細(xì)化工程施工管理,，使我們的工作效率和工作質(zhì)量更上一個新臺階,。
明年二次結(jié)構(gòu)、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面展開,。我們預(yù)計,，交叉施工的情況將成為突出的問題。因此,，我們需要加強對現(xiàn)場施工隊伍的細(xì)化安排和協(xié)調(diào),，加強施工人員安全施工、文明施工的教育和管理,。
更要在質(zhì)量的管控方面,，預(yù)先有充分的考慮和具體措施。
要對接下來的給排水,、暖通,、電氣、消防,、玻璃幕墻,、干掛大理石和室內(nèi)外裝修等，各分項工程的招投標(biāo),，做好前期準(zhǔn)備工作,。
另外，要做好準(zhǔn)備,，一旦公司安排車庫及配樓動工時,，能夠迅速展開和推進(jìn)。
xx公司,，是我們當(dāng)?shù)刈罹邔嵙Φ姆康禺a(chǎn)公司之一,。公司為我們在座的每一個人提供了就業(yè)的機會，也為我們搭建起施展才干和能力的平臺,。公司有以張總為核心的,，強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們有理由相信,，只要我們?nèi)w員工團結(jié)一致,，共同努力，我們的公司，就一定能夠蒸蒸日上,，日益發(fā)展壯大,。
做為公司的一員，我們感到驕傲和自豪,。各位同事,，讓我們攜起手來，加倍努力,，用我們的智慧和力量,，共同創(chuàng)造我們公司新的輝煌！
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),，謝謝大家,。
施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇三
時光過得飛快,，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬,。
可以說，20xx年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,。
回顧過去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅定,，思路格外清晰。現(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。
1,、努力工作，圓滿完成自身任務(wù),。
（1）本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工,。
由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學(xué)習(xí),，多方請教，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近xx平方,，其中吊頂xx平方，木地板xx平方,，壁紙xx平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時,，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。
（2）20xx年xx23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪xx平方,，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx一期13號,、14號樓,，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理,。
（3）總建筑面積xx平方的xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。
精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水,、電、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪xx平方,，內(nèi)墻涂料xx平方,，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。
（4）xx學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展,。
為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工,。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾,、安裝工程展開全面施工,。
經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉xx平方,，輕質(zhì)隔墻xx平方,，鋪地板磚xx平方，屋面保溫防水xx平方,，內(nèi)墻涂料xx平方,，外墻涂料xx平方，硬化停車場xx平方,，其中籃球場xx平方,。
（5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工,。
2,、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé),，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度,。
分包項目做的好與壞,，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計劃、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案,，部署任務(wù)。
要求巡查人員做到：檢查細(xì)致,，有記錄,；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知,。提出整改意見,，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴(yán)肅批評，限期整改,。
半年多來,，工程部對（1——61樓、三棟辦公樓）匯龍城（2,、3,、5樓）、三期（1,、2,、9、10）以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查9次，記錄9次,，下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故。同時,，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象,。
3、配合其它部門做好工作,。
20xx年,，為配合公司做好工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),，親自測量,，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了19座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖,。
工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作,。20xx年工程部完成了xx一期13、14樓,，二期23和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17、19樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作,。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運,，積極搬運貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力。
1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。
2,、主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手,。
3,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。
4、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
1,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn),。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。
2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式,。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力,。
3,、合同管理重視程度不夠,。
過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。
20xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年,。項目多,，且分散，工期緊,，任務(wù)重,，交工面積大，管理人員少,。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速,，增強思想意識，提高工作效率,，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn),，為公司走向集團化而努力奮斗！
施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇四
緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始,，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20xx年工作,，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,。
(一)安全方面
冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查,，提出問題并監(jiān)督落實整改;
11,、對xxxx、xxxx兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實;
12,、落實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,，并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。
(二)質(zhì)量方面
5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南,，使公司各在識;
9,、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;
11,、及時對工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù),。
(三)進(jìn)度及其它方面
1、參與xxx等項目進(jìn)度工期控制,，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施,，使上述工程順利交工驗收。尤其對xxxx項目工期較緊的現(xiàn)狀,，按公司新制定的工期目標(biāo),，配合指導(dǎo)項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查,，分析延期原因,。使該項目于x月x日順利初驗，x月x日順利通過復(fù)查驗收,，x月x日順利完成備案,。
2、對xxxx項目工期進(jìn)度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施,。
3,、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。
1,、沒有及時有效的展開工作,，在開展工作時思想上存在顧慮;
2,、實際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制;
3,、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足;
4、工作時執(zhí)行力不夠,，在獎懲方面手段偏軟;
5,、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強;
6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時;
20xx年已來臨,，根據(jù)公司新的工作部署,，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
1,、引導(dǎo)質(zhì)檢部,、各項目做好qc質(zhì)量小組活動開展及深化;
2、引導(dǎo)質(zhì)檢部,、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;
3,、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé);
10、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全,，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,。
工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝x總及各位領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任和任命,，本人在此表態(tài),，將通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請教上級領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能,，持續(xù)改進(jìn)和完善工作方法,，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標(biāo)順利實現(xiàn),。
施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇五
隨著時間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，xx項目部一部在xx公司的正確指導(dǎo)下,，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx小區(qū)一期開發(fā)abc個標(biāo)段總建筑面積xx平方米,，本部負(fù)責(zé)xx花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢住宅其中：小高層4幢分別是：712層,、（10、14,、15）,、11層，高層六幢分別是：（3,、4,、9、12）30層,、1620層,、1119層、小高層含車庫圖示建筑面積：xx,，高層圖示建筑面積：xxm（商鋪1,、2，面積xxm2,，有xxm2的工程指揮部,。
1、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作,。
在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部,，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。
2,、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。
進(jìn)度目標(biāo)是：小高層20xx年4月31工程竣工,，高層20xx年11月30日工程竣工，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
3,、目標(biāo)確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責(zé)》,、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感,。
1,、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項目部要求xx一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上,，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認(rèn)真,，認(rèn)為沒有必要,。
后經(jīng)指揮部、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用,。
2,、質(zhì)量事前控制：
（1）施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果,。
（2）質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點,，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握,，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的,。
（3）工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時,，在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、施工單位,，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求,，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工,。
（4）對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案,，項目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核,，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚,，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程,、門窗安裝工程,、水電安裝等等，并取得良好的效果,。
1,、基礎(chǔ)工程：
（1）本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ),，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制,。
（2）施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,，首先進(jìn)行試樁,。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值,，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、地面及地下施工障礙等種種不利因素,，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班,，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性。
（3）在樁基礎(chǔ)施工中,，我們按規(guī)范要求,，對高層3、4,、9,、11、12五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗,。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求,。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。
（4）本標(biāo)段有五幢樓這獨立基礎(chǔ),、筏板條基,，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實點實量記錄,，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比,，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量,。
2、主體工程
（1）高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),，項目部總工辦要求各監(jiān)理部,、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工,，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求,。
對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改,，重新施工,。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收,，收到了良好的效果。
（2）在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購,，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試,。復(fù)試合格后方可使用到工程上,。
在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查,，嚴(yán)格監(jiān)理,，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求,。
根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問題的解決,。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏,，使負(fù)筋位置下移,，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故,。
針對這個問題,，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術(shù)措施后,，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效,。
3、模板工程
模板工程在施工中,，施工單位缺乏質(zhì)量意識,，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板,，這樣造成在澆完上一層模板時,，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響,，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知,，立即整改,，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后,，商品砼拆模報告合格后,，方可拆模,，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制,。
在主體驗收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。
4,、砼工程
施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量,，工程程指揮部從原來施工自購,，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商,，從而保證了施工質(zhì)量,，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,，控制加水施工,，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量,。經(jīng)小高層主體檢測后,，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格,。
5,、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：
（1）按設(shè)計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除，重新植筋及布筋,，此舉,，收到了良好的效果。
（2）外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁,，如7樓一層外墻體施工中,，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆,，對此現(xiàn)象立即停工整改,，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后,，方可砌筑,，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理,，結(jié)果很奏效,，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。
（3）在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時,，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后,，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實,。
在實際施工中,，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會議,，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改,。采取了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后,，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn),。
6、粉飾工程
（1）現(xiàn)在我項目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程,，只有小高層7,、10、14,、15樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段,。
（2）內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生,，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序,。
（3）為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅,，彈好樓層控制線,，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。
（4）內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部,、計劃部、材供部正在檢討確定階段,。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工,。
7、外墻面磚
為了保證外墻施工要求,，在抹灰前,，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除,，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線，之后沖筋,、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實點實量,，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改,，來保證面磚的的施工質(zhì)量,。
8、屋面保溫及防水工程
（1）屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡,。本月份計劃7,、10、14,、15小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工,。
（2）屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病,。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理,，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,，進(jìn)行49小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止,。
9,、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝,、防火門及管道井門的安裝
（1）目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝,，各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整,，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的,，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任,，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ),。
（2）為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,，加工制作的成品是合格品,。制作的成品進(jìn)場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿,、來保證窗下口堵補密實,，合格后方可開始安裝。
（3）為防止出現(xiàn)透風(fēng),、結(jié)露,、反霜,、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負(fù)責(zé)人加強了巡檢頻率,，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠,，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工,。
10、安裝工程
一是施工準(zhǔn)備工作,，二是策劃施工活動過程,。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝,、消防安裝,、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求,。
（2）安裝工程前期施,。
為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度,，必須加強建設(shè)單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作,，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準(zhǔn)備工作,。
（3）技術(shù)準(zhǔn)備,。
項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙,，了解設(shè)計者的意圖,，結(jié)合水、電,、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙,，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水,、電,、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對照,。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方,，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好,。
了解水,、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置,，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙,，核對總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo),，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響,。編制施工圖預(yù)算，列出各分項工程的工作量,，并確定安裝工程中各分項工程用料,、用工和機具使用情況，并匯總成表,，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù),。
審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施,，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度,，縮短工期。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄,。交底內(nèi)容應(yīng)具體,、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求,。
目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收,，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題，需要克服,、改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,。
1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。
2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,，使得自我的知識得到更新,。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認(rèn)真核對,，降低企業(yè)成本,。作出貢獻(xiàn)。
3,、工程開發(fā)項目確定后,，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序,。加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,，特別是前期,、技術(shù)、計劃,、甲供物資等準(zhǔn)備工作,，做到有備無患、恰好銜接,。
4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實際需要,。
5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案,，照抄照搬,，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉,，吃的不透,，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重,。
同時，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量,。
有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好,，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識,，使得工程質(zhì)量很難控制。
如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的,。
6,、xx工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點和錯誤,，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績,，回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任,，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量,。
施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇六
20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、守法公正、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神,，透過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。以下為今年工程部的工作總結(jié),。
1,、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標(biāo),，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要,。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
2,、重視對進(jìn)場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進(jìn)場材料務(wù)必附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。
3,、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量,、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議,、安全會議及進(jìn)度專題會議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查。
4,、與建設(shè)單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要,，對于每個工種施工前務(wù)必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時構(gòu)成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),。
1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識面的不足。對部分細(xì)部驗收規(guī)范,、強制性規(guī)定的界限不明確,；在工作中，對施工單位的口頭指令比較多,；與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還就應(yīng)從實施狀況著手,，避免進(jìn)度計劃與實體脫節(jié),。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要,。
2,、推薦公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),，以增強專業(yè)水平,。
我做為工程部經(jīng)理，從事工作時間不算太長,，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù),、不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作潛力，總結(jié)經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作,。
