總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

物流倉(cāng)儲(chǔ)部年終總結(jié)篇一

2,、20xx年藥品行業(yè)中,，對(duì)電子監(jiān)管碼的入庫(kù)出庫(kù)掃碼，嚴(yán)格要求到位,，我部門針對(duì)掃碼問題,，開展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端,、真正的做到了有碼必掃,，掃則不漏。

1,、由于溝通不及時(shí),，倉(cāng)庫(kù)與其他部門（如驗(yàn)收）造成沖突，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象,。例如：驗(yàn)收辦理過手續(xù)的退貨不及時(shí)通知保管,，導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā)；不過,，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步,。以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面,。

2,、鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件，到目前為止倉(cāng)庫(kù)有少量藥品沒有按照貨位存放；房屋封閉性差,，鼠蟲出入,；建設(shè)簡(jiǎn)易，漏雨滲雨,。這也給倉(cāng)庫(kù)日常工作增加一定的壓力，改善防護(hù)工作也是倉(cāng)庫(kù)20xx年的任務(wù)之一,。

3,、在實(shí)際工作中，對(duì)于發(fā)貨,、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,，導(dǎo)致盤庫(kù)往往會(huì)出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精,，把查錯(cuò)率控制在有效的范圍內(nèi),。目前藥品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括藥品混放,、單貨分離,、有單無貨、有貨無單等一系列問題還有待解決,，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力,。

展望新的一年,，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向公司匯報(bào),，及時(shí)處理,。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，倉(cāng)儲(chǔ)部管理工作要做到"三勤"：勤檢查,、勤維護(hù),、勤核對(duì)。堅(jiān)持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程,，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

倉(cāng)儲(chǔ)部20xx年主要工作計(jì)劃：

1、完善倉(cāng)儲(chǔ)部分崗位員工績(jī)效考核,，提高員工工作積極性與歸屬感

2,、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,，提高員工工作技能

3、維修原有叉車,，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率,，提高倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)能力

6、學(xué)習(xí)了解新gps對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求與規(guī)定,，便于合理規(guī)劃對(duì)藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計(jì),。

物流倉(cāng)儲(chǔ)部年終總結(jié)篇二

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又到歲末年關(guān),。20xx年倉(cāng)儲(chǔ)部隨著公司的發(fā)展而日益壯大,。這一年的時(shí)間里通過倉(cāng)儲(chǔ)部人員一致的努力，無論是倉(cāng)儲(chǔ)制度的執(zhí)行,，還是個(gè)人的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)凝聚力以及在業(yè)務(wù)操作上都有很大的提升,。

1、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)完成情況

1）成品庫(kù)：隨著20xx年公司生產(chǎn)能力提高,、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展,，成品庫(kù)的工作日益繁重，發(fā)貨數(shù)量逐步上升,，在此過程中我?guī)烊藛T積極應(yīng)對(duì),。截止20xx年11月30日成品庫(kù)共完成生產(chǎn)入庫(kù)1516827萬片，再清洗327088萬片,，銷售成品1450367萬片的工作任務(wù),。

2）半成品庫(kù)：自20xx年6月份開始，隨著202#倉(cāng)庫(kù)的投入及

半成品業(yè)務(wù)數(shù)量表

3）a型架周轉(zhuǎn)庫(kù)及原材料庫(kù)：截止20xx年11月底,，原材料庫(kù)共完成入庫(kù)10435.98噸,，出庫(kù)10383.595噸；a型架周轉(zhuǎn)庫(kù)初采和返運(yùn)共到貨5340架,，出庫(kù)4017架,。

4）輔料庫(kù)：截止20xx年11月底，備品備件庫(kù)共到貨4321項(xiàng),，辦公勞保庫(kù)累計(jì)到貨939項(xiàng),，間隔紙共到貨3756350張、發(fā)貨3244872張,。

5）賬務(wù)組：為掌握我司存貨庫(kù)存情況,，為生產(chǎn)、財(cái)務(wù)/車間的成

a,、牽頭組織開展周度,、月度、年度盤點(diǎn)工作，截止11月30日累計(jì)開展11次月度盤點(diǎn),，48次周度盤點(diǎn),，其中周度抽盤盤差率為0.97%，月度盤點(diǎn)庫(kù)存數(shù)據(jù)均無異常,。

b,、每月15日前提交上月度《庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析報(bào)告》至相關(guān)人員及部門，內(nèi)容包含了倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)情況,、呆滯情況,，倉(cāng)庫(kù)面積使用率及庫(kù)齡等信息。對(duì)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警,，同時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)。

c,、每日上午9點(diǎn)前將u8系統(tǒng)現(xiàn)存量報(bào)表提取,、編制、發(fā)布,，對(duì)于數(shù)據(jù)差異進(jìn)行跟蹤處理,。

d、次月5日前,，賬務(wù)人員負(fù)責(zé)稽查單據(jù)裝訂及單據(jù)匯總歸檔,，對(duì)于未按要求裝訂的，出具個(gè)人績(jī)效考核單,，截止11月30日,，共歸檔單據(jù)276冊(cè)。

2,、基礎(chǔ)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面1）部門組織架構(gòu)的更新與確定

為適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求,，20xx年修改確定倉(cāng)儲(chǔ)組織構(gòu)架與部門職責(zé)，以保障倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn),，現(xiàn)部門崗位編制總計(jì)30人并人員全部配臵到位,。

2）考勤管理

同時(shí)提升內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，做到精細(xì)化管理,，制定了《倉(cāng)儲(chǔ)部員工綜合管理制度管理辦法》并組織在崗人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行,。

b、賬務(wù)人員負(fù)責(zé)部門員工日?？记?、周末及節(jié)假日簽到的稽查工作，出具考勤稽查記錄并對(duì)簽到表與加班單是否一致進(jìn)行匯總上報(bào),，截止11月30日止,，考勤共抽查51次，上下班簽到共核查87次，沒有不良記錄,。

3）內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善與執(zhí)行

a,、結(jié)合20xx年倉(cāng)儲(chǔ)部年度培訓(xùn)大綱，人力資源部分解下發(fā)每月培訓(xùn)任務(wù),，賬務(wù)組按質(zhì)按量執(zhí)行并超課時(shí)完成任務(wù),，匯總統(tǒng)計(jì)本年度培訓(xùn)共累計(jì)65課時(shí)，其中制度宣貫15課時(shí),，倉(cāng)儲(chǔ)部基本知識(shí)培訓(xùn)43課時(shí),，安全管理培訓(xùn)7課時(shí)，年度平均出勤率83.27%,，覆蓋率56.18%,。

b、依據(jù)部門內(nèi)編制的《培訓(xùn)管理辦法》,，每月開展培訓(xùn)課程,，不達(dá)標(biāo)者將在每月末進(jìn)行匯總后統(tǒng)一納入個(gè)人績(jī)效考核。

4）三標(biāo)體系的運(yùn)行與版次升級(jí)

自20xx年1月至今三標(biāo)體系文件共計(jì)5份進(jìn)行版次升級(jí),，分別是《原材料倉(cāng)庫(kù)管理制度》,、《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》、《成品庫(kù)管理規(guī)定》,、《半成品庫(kù)管理規(guī)定》,、《倉(cāng)儲(chǔ)部部門職責(zé)及崗位說明書》，編制三標(biāo)體系梳理計(jì)劃,，組織各庫(kù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí),，切實(shí)做到日常管理有章可循、有據(jù)可依,。

5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

a,、9月質(zhì)量月活動(dòng)，集思廣益制作部門板報(bào)參加公司評(píng)比,，并依據(jù)品保部方案,，開展了為期一個(gè)月的質(zhì)量月培訓(xùn)，取得了較好的成效,。

1,、各庫(kù)位之間的協(xié)作需提高：因部門內(nèi)所設(shè)庫(kù)位較多，有的庫(kù)位存在人員配備不是很全面而導(dǎo)致的人員緊張的難題,，所以各庫(kù)位在工作開展的時(shí)候需靈活,，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)這個(gè)“大家庭”我們要做到互幫互助、團(tuán)結(jié)一致,，共同提升倉(cāng)儲(chǔ)部的工作效率,。

2,、物資存儲(chǔ)安全工作需加強(qiáng)：在20xx年的工作中倉(cāng)儲(chǔ)部由于安全意識(shí)不強(qiáng)、安全防護(hù)不到位,，發(fā)生一起物資丟失事件,，在今后的工作中要嚴(yán)抓物資存儲(chǔ)的安全問題。要求各庫(kù)明確防盜責(zé)任,，實(shí)行嚴(yán)格管理,，做好進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)人員的督查工作。

物流倉(cāng)儲(chǔ)部年終總結(jié)篇三

在倉(cāng)庫(kù)工作主要分為三個(gè)方面,，簡(jiǎn)單概括即是：三防（防火,、防水和防盜）,、三定（定位,、定點(diǎn)和定量）、二符（整件出入庫(kù)相符、貨物與品質(zhì)相符）

1、三防

在公司工作應(yīng)當(dāng)把公司的利益擺在第一位，沒有人希望出現(xiàn)意外情況，但是事與愿違的事情并不少見,，為了盡量的減少不可遇見的情況,，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)注意各項(xiàng)防犯措施,，滅火器消防栓等等各項(xiàng)防火措施不能少，過期的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換,，另外我們也應(yīng)當(dāng)注意物品防潮,，做好防汛等各項(xiàng)工作,，除此之外,，我們還應(yīng)適時(shí)關(guān)門落鎖免盜竊或遺失情況的發(fā)生。

2,、三定

定位：所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠家,、不同種類定好它的存放位置,，按照“整理、整頓,、清掃,、清潔"的要求,，達(dá)到收發(fā)貨自如，無礙觀瞻的效果。定點(diǎn)：配的貨物要按規(guī)定整齊有序放在配貨區(qū),，否則容易造成串貨,、漏貨,，整件庫(kù)前樓梯主要用于上貨,，后樓梯主要用于分貨,，特殊情況除外。廢舊紙箱以及存儲(chǔ)箱都應(yīng)放在規(guī)定區(qū)域,。定量：?jiǎn)T工進(jìn)行配貨時(shí)，按要貨,、分貨計(jì)劃執(zhí)行任務(wù),。不可多分多配,，漏分漏配，錯(cuò)分錯(cuò)配,。遇到問題應(yīng)及時(shí)和上級(jí)部門溝通,。

3、二符

即要做到新到整件單據(jù)不齊不收,，整件出入庫(kù)及時(shí)準(zhǔn)確登記,。配貨整件要及時(shí)準(zhǔn)確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本,。每天要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)配貨進(jìn)行點(diǎn)貨,，復(fù)查。同時(shí)要注意衣物鞋子保管,，杜絕霉?fàn)€變質(zhì),、單只等情況。要及時(shí)進(jìn)行要貨,，一定要心中有數(shù),，否則容易出現(xiàn)漏配現(xiàn)象。運(yùn)輸工作要注意：車輛裝運(yùn)必須重不壓輕,，根據(jù)實(shí)際情況整齊有序裝車,。

針對(duì)物流部招聘了一大批的新鮮血液，為了更好的適應(yīng)公司的新形式和崗位要求,，結(jié)合實(shí)際配貨工作,，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)知識(shí)、多看多配多練兵,，鍛煉其實(shí)際操作能力,。

這一月來，物流部以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,，吃苦耐勞的精神。自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，努力做好物流部各項(xiàng)后勤工作,。多開會(huì)多學(xué)習(xí)雙星文化，認(rèn)真的干,，務(wù)實(shí)的做,，傾聽員工心聲，老員工帶好頭,，新員工接好班,，大家團(tuán)結(jié)一心。

細(xì)節(jié)問題做的不好不夠，由于八月份物流部繁忙,，無暇清理打掃倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生,，這月工作主要是清理衛(wèi)生死角，擦去鞋盒,、衣物灰塵,，做到鞋盒、衣物整潔有序的排放為工作要點(diǎn),。以便大家共同建設(shè)一個(gè)健康舒適的工作環(huán)境,。

團(tuán)結(jié)一心，為雙星南陽公司做好后勤工作,，最大限度的保障公司的物流準(zhǔn)確,、有序、順暢的運(yùn)行,。打造一只狼一樣的隊(duì)伍,。師法狼的精神，以個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)整合培訓(xùn)為目標(biāo),，通過精心策劃,、周密組織、系統(tǒng)訓(xùn)練,，不斷打造團(tuán)隊(duì)精神,，培植企業(yè)團(tuán)隊(duì)合力、開發(fā)個(gè)人潛能,，強(qiáng)化企業(yè)忠誠(chéng)度,，培養(yǎng)服從文化，增加團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。

20xx-8-29

物流倉(cāng)儲(chǔ)部年終總結(jié)篇四

原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn),，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程,，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要,，10月份,，公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作,。

雖然公司沒有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大,。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,、心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí),、能力和閱歷有限,，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜,、人員編制少,、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫,。

一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。

雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單,，用三個(gè)字來慨括：收,、管、發(fā),。但是要真正的做到位,，做齊全，使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化,，還需要下點(diǎn)功夫,，每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。

為此,，我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,，借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越,。

第二，合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆,，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用,。

第三，定期盤點(diǎn),，積極配合工作,。定期對(duì)庫(kù)存物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬,、物相符,。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量，對(duì)各類庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤,，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低,，特別是比較重要的原料，力求無誤,。

第四,，加強(qiáng)安全管理，注重防火,、防潮安全工作,。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí)，要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能,，對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止,，防患于未然。每周,、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度,，保持庫(kù)容美觀,、整潔。合理利用有限的庫(kù)容,，做好庫(kù)存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢,，清理出倉(cāng)庫(kù)。

20xx年工作存在以下不足：

二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高;

三是部分工作不夠細(xì)致,，不夠深入;

四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,。

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2,、庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。

3,、強(qiáng)化倉(cāng)管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度),。

4、專注時(shí)間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫(kù),、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi),。

6、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年,，效益年,。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn),、銷,、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理,、效率要效益,。

7、增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請(qǐng)示,、多交流、多動(dòng)腦,，建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

物流倉(cāng)儲(chǔ)部年終總結(jié)篇五

本部門主要負(fù)責(zé)：

1、整個(gè)公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

2,、速達(dá)系統(tǒng)的推動(dòng)工作（編碼,、bom表的建立健全，新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調(diào)）部門現(xiàn)有人員計(jì)12名,，在20xx年的實(shí)際運(yùn)作中,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作，基本完成了公司賦予的工作任務(wù),。

1,、人員問題

a、培訓(xùn)：

人是公司最重要的財(cái)富,。倉(cāng)庫(kù)注重對(duì)下屬的甄別,、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。為此,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下,，本人上任伊始，就對(duì)部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉(cāng)庫(kù)管理和erp系統(tǒng)兩大塊,，9/20進(jìn)行的第一堂培訓(xùn)課為《工作到底是為什么》，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響,。倉(cāng)庫(kù)9—10月份計(jì)安排了8堂內(nèi)訓(xùn),，每次為1。5小時(shí),。由于上下一條心,，這為初期工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用。

b,、招聘：

①經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：盡量不要生手（含80,、90后應(yīng)屆畢業(yè)生），以免日后為他人做嫁衣,。不求高學(xué)歷,，個(gè)別倉(cāng)位，如半成品倉(cāng),，初中學(xué)歷即可,，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力。

②年齡方面：30—40之間最佳,，有家有口才不會(huì)亂跳,，受不了一丁點(diǎn)壓力。

③品性方面：試用期間特別要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任感,、服從力,、執(zhí)行力,，三項(xiàng)尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的，試用期兩周內(nèi)堅(jiān)決辭退,。

④新人關(guān)注：關(guān)注新同事,，無論是工作還是業(yè)余生活，給予支持與溫暖,，同時(shí)幫助其新做法,、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成。

c,、成長(zhǎng)：

四是部門內(nèi)部調(diào)動(dòng),，之前半成品倉(cāng)的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé)，做人相當(dāng)踏實(shí),，為此倉(cāng)庫(kù)將他適時(shí)調(diào)至耗材倉(cāng)擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任,。

另外一方面,，對(duì)于不負(fù)責(zé)任沒有進(jìn)取心的部屬,，本人也沒有縱容姑息，有內(nèi)部的處罰,、乃至嚴(yán)厲的勸退,，盡量改變之前倉(cāng)庫(kù)良莠不齊的局面，因此,，明春開始,，留下的都是好的了。當(dāng)然,，略嫌操之過急,，也可惜有個(gè)別好的有去意。

2,、工作溝通

檢討20xx年部門內(nèi)部的溝通,，因既往下屬的整體素質(zhì)較高，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊,，對(duì)本人的溝通能力也是一個(gè)挑戰(zhàn)與歷煉,，這當(dāng)中有處理得較得體的一面，如與下屬的個(gè)別談心,，也有失之粗暴的一面,，如和李孝基的沖突。對(duì)于新人的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠,，導(dǎo)致后續(xù)又要將個(gè)別勸退,。

與其它部門之間的溝通，總體上來講,，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠(chéng),、對(duì)事不對(duì)人的原則,，與前任主管相比就要融洽些，當(dāng)然,，溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng),。

3、倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理工作是20xx年的重點(diǎn),，總結(jié)如下：

a,、安全防護(hù)：

①防火防盜。因?yàn)楸救说氖栌诜婪?，?dǎo)致10/10晚上五金倉(cāng)1100多公斤價(jià)值45000多元的銅棒被盜,，給公司帶來巨大的損失。之后,，公司和倉(cāng)庫(kù)從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作,，杜絕了倉(cāng)庫(kù)偷盜事件的再度發(fā)生。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)也加強(qiáng)相關(guān)倉(cāng)位的防火防盜工作,。但這個(gè)教訓(xùn)是慘重的,！鑒于本次事件的主要責(zé)任人是本人，在后續(xù)的金點(diǎn)子活動(dòng)中本人積極思考,，希望提出一些點(diǎn)子能多少?gòu)浹a(bǔ)給公司造成的損失,。

②成品防護(hù)。因?yàn)楣井a(chǎn)品和訂單交期的特殊性,，很多成品及配件必須放置于戶外場(chǎng)地或雨棚,、通道上，成品倉(cāng)的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要,。初期因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,，導(dǎo)致部分防護(hù)椅、成品床被淋濕或漏濕,。另外,，因?yàn)橛昙镜念l繁下雨，倉(cāng)庫(kù)缺乏翻曬的動(dòng)作,，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝,，給公司造成了一定的損失。倉(cāng)庫(kù)也試圖從根本上解決此類問題,，故于上周提交了相關(guān)方案,，尚待驗(yàn)證。

b,、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉(cāng),。在塑料五金倉(cāng)的規(guī)劃上，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，倉(cāng)庫(kù)認(rèn)為這部分工作做得比較好,。公司先后給批購(gòu)了三百?gòu)堊笥业牡嘏_(tái)板,，又訂做了26對(duì)橫梁，又買了一臺(tái)半電動(dòng)叉車,，讓倉(cāng)庫(kù)全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績(jī)來,。塑料五金倉(cāng)的空間利用比以前好了不少，但局部方面運(yùn)用得不是很充分,，尚待我們下一步的完善,。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場(chǎng)所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去，相信能大力改善塑料大件的與倉(cāng)儲(chǔ)管理,。

②成品倉(cāng),。成品倉(cāng)內(nèi)的規(guī)劃已成雛形，即按大類存放,，配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣,。但后期做得不夠好，主要是因?yàn)榇差惍a(chǎn)品太雜,，又處在生產(chǎn)沖刺階段,，床墊類大量的入倉(cāng)也打亂了倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位,，主要是庫(kù)存一直未能進(jìn)行有效的整理,。標(biāo)識(shí)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的看板遲遲尚未落實(shí),。

③耗材倉(cāng),。在張炳玉的管理下，耗材倉(cāng)各方面成為倉(cāng)儲(chǔ)部的模范倉(cāng),，后來接手的陳瑞平做得很不錯(cuò),，但因?yàn)榧彝ヌ厥庠蚨o職，現(xiàn)任倉(cāng)管員李曉宇的表現(xiàn)還一般,，只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比較欠缺,，明年希望能招一個(gè)30歲以上的女性來打理。

④半成品倉(cāng),。江彬的倉(cāng)位一直做得很好,，但另一邊的半成品倉(cāng)因?yàn)閮扇涡聜}(cāng)管連續(xù)自離，就一時(shí)接不上楊云的成績(jī),。這個(gè)倉(cāng)位春節(jié)后也缺人,，到時(shí)我們將招一個(gè)年齡較大一點(diǎn)穩(wěn)重一點(diǎn)的來管理。

c,、成品出貨：

成品倉(cāng)自從潘新建離職后,，因?yàn)樾氯私邮诸^緒太多，陳國(guó)清雖有高度的責(zé)任感,，任勞任怨,，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國(guó)內(nèi)貨錯(cuò)誤,。鑒于此，10/25起將原協(xié)助塑料倉(cāng)賀小帥的機(jī)動(dòng)倉(cāng)管調(diào)至成品倉(cāng),，同時(shí)在11月份將成品倉(cāng)管換掉,，梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯(cuò)貨，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨,。之后,，梁蘊(yùn)盡心盡責(zé)，再也沒有出過大的紕漏,。作為80后的新人能做到如此,，實(shí)屬不易。

d,、倉(cāng)庫(kù)5s：

倉(cāng)庫(kù)的5s成效如何,，與第一點(diǎn)息息相關(guān)。具體到每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)如下：

①塑料五金倉(cāng),。該倉(cāng)位的5s進(jìn)步最大,，一改本人剛來時(shí)的面貌。一方面,，得力于公司的大力支持,，無論是硬件還是軟件方面的，另一方面,，也得力于在周世民組長(zhǎng)的帶動(dòng)下,，各倉(cāng)管的一致努力。當(dāng)然,，還有個(gè)別的倉(cāng)位仍需改進(jìn),，比如腳輪電鍍件的倉(cāng)位。張啟生作為賀小帥塑料倉(cāng)位的繼任者,，已有了大力的改善,，他本人也信心滿滿，每次生產(chǎn)例會(huì)上必提的對(duì)塑料倉(cāng)的抱怨本周一也暫時(shí)平息了,，這是一個(gè)可喜的反映,。

②成品倉(cāng)。成品倉(cāng)最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布,、木棒,、木架、地臺(tái)板不能及時(shí)處理,。在20xx年,，我們倉(cāng)庫(kù)化大力氣整頓，也有了成效，但20xx年元月份卻沒有持續(xù)改善,，這一點(diǎn)我們得檢討,。針對(duì)這一部分，我們?cè)鴩L試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工,，客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過,，但實(shí)際上很難達(dá)成，故此,，我們又做了調(diào)整,，將一些工作量交由周世民組長(zhǎng)直管的塑料五金倉(cāng)來處理。

e,、呆滯品管理：

因?yàn)楣井a(chǎn)品的特殊性,，20xx年除了對(duì)部分鋼材邊料進(jìn)行處理外，其它呆滯品不敢妄作處理,。因此,，呆滯品的管理仍將納入20xx年的工作日程，但不再作為重點(diǎn),。

f,、數(shù)據(jù)問題與月（年）度盤點(diǎn)：

①整體分析?？陀^上來講,，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍讓人不滿意，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨,。主要問題有兩點(diǎn)：塑料大件的管理,，因?yàn)橹皇菓?yīng)付，所以問題不斷,，導(dǎo)致車間和pmc部怨聲四起,，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn),。成品倉(cāng),，因?yàn)榱禾N(yùn)的新來乍到，一時(shí)不能熟悉到位,，不能及時(shí)準(zhǔn)確的提供相關(guān)動(dòng)態(tài)庫(kù)存給生產(chǎn)部和客服部,，一方面影響出貨進(jìn)度，另外一方面對(duì)生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用,。希望明年成品倉(cāng)管能夠穩(wěn)定下來,。

②盤點(diǎn)問題。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓,，十月底的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高,，故十月份盤點(diǎn)后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大盤點(diǎn)時(shí)，因?yàn)榻咏甑追偶?，一些不?fù)責(zé)任的倉(cāng)管更加懈怠,，影響到整個(gè)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充分,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時(shí)間錯(cuò)位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn),。對(duì)于不負(fù)責(zé)任的倉(cāng)管，比如賀小帥,、姚文,，倉(cāng)庫(kù)對(duì)他們進(jìn)行了比較嚴(yán)厲的處罰，以儆效尤,，同時(shí),，倉(cāng)庫(kù)將更注重人員的甄別與督導(dǎo)。

g,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

倉(cāng)庫(kù)始終注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題,，努力形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

①在內(nèi)部培訓(xùn)上,，倉(cāng)庫(kù)不但針對(duì)管理技巧方法,，更始以工作觀念、工作態(tài)度的培訓(xùn),，希望能求大同存小異,。

②倉(cāng)庫(kù)從九月份起部門早會(huì)由每周一、周四召開改為每周一至周六都召開,，更加發(fā)揮早會(huì)的作用,，及時(shí)宣講公司的政策、生產(chǎn)部門的要求,，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通,。

③倉(cāng)庫(kù)也注意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣。盡力做到以身作責(zé),，獎(jiǎng)罰分明,。

④在學(xué)習(xí)方面，給塑料五金倉(cāng)和耗材倉(cāng)配置了電腦,，讓大家做到與時(shí)俱進(jìn),，與公司一道成長(zhǎng)，不要做固步自封被公司和社會(huì)淘汰的人,。

4,、erp系統(tǒng)推進(jìn)

①10/10根據(jù)陳總的指示，我們提交了一份速達(dá)上線計(jì)劃,。在計(jì)劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀,，特別是基礎(chǔ)資料部分，bom表尚未建立。

②10/20上午召開第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會(huì)議,。會(huì)議上陳總指出,，速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用，符合公司發(fā)展及降低成本的需要,。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組,。

③10/25上午召開貨品資料之碰頭會(huì)，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫,、bom表如何建立,。

④11/17—11/18正式進(jìn)行bom表制作前的培訓(xùn)。

⑤11/19系統(tǒng)推進(jìn)小組發(fā)布更具有操作性的推進(jìn)計(jì)劃,。

⑥11/20召開小組碰頭會(huì),，討論推進(jìn)計(jì)劃展開、相關(guān)硬件配置,、敏感數(shù)據(jù)保護(hù),、技術(shù)部工作量問題。

⑦11/23—11/27舉行了相關(guān)動(dòng)員會(huì)和培訓(xùn)工作,。財(cái)務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問題,。

⑧11/21—12/06由財(cái)務(wù)部支援技術(shù)部組建bom小組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)bom表的錄入,、校對(duì)與審核工作,。

⑨12/16新開帳套，與舊帳套同步運(yùn)行,，進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試與試運(yùn)行工作,。

⑩12/28調(diào)整系統(tǒng)推進(jìn)時(shí)間，分三階段進(jìn)行,；第一階段為20xx年元月份,，銷售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行；第二階段為3月份,，mrp能正常跑起來,，采購(gòu)系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時(shí)跟蹤，編碼全部完善,；第三階段為7月份,，全面上線，將整個(gè)生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍,。陳總指示，今后除了現(xiàn)有小組成員（柯尊松,、練秀妮,、徐忠）、付經(jīng)理、林部長(zhǎng)外,，邀請(qǐng)謝經(jīng)理,、許經(jīng)理、李經(jīng)理參加小組碰頭會(huì),。

在推進(jìn)過程中,，公司總是給予大力的支持與鼓勵(lì)，相信在大家的不懈努力之下,，我們一定能按既定的計(jì)劃達(dá)成我們的目標(biāo),！

1、用人問題

20xx年的用人思路將按上面所述調(diào)整,，關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng),、上進(jìn)心強(qiáng)的倉(cāng)管，其它條件不拘,。

2,、倉(cāng)庫(kù)管理

①20xx年將繼續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位，確保不再有嚴(yán)重偷盜,、產(chǎn)品淋濕,、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實(shí)是關(guān)鍵,。

②倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃工作繼續(xù)推進(jìn),。塑料五金倉(cāng)的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場(chǎng),。成品倉(cāng)不管是否新人接手,，將倉(cāng)位看板工作推行下去。

③成品管理方面,。我們會(huì)根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度（過年放假前）,，2月份起跟蹤落實(shí)。

④因?yàn)椴垦b床頭柜生產(chǎn)場(chǎng)所的搬遷,，給我們塑料倉(cāng)以大好機(jī)會(huì)改善管理,。塑料倉(cāng)會(huì)加強(qiáng)分類標(biāo)識(shí)管理，做到實(shí)物清楚,，帳目分明,。計(jì)劃在4月份起成效顯著。

⑤倉(cāng)庫(kù)的5s和團(tuán)隊(duì)建設(shè),。以塑料五金倉(cāng)為基地,，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)圈子，建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)的倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì),，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個(gè)大團(tuán)隊(duì),，成為其它部門的堅(jiān)實(shí)后盾,。

⑥帳目和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。二月份起,，倉(cāng)庫(kù)將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)的處理接過來,，一方面，可提升各倉(cāng)管的管理能力,，最重要的是讓各倉(cāng)管做到時(shí)時(shí)對(duì)帳,，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié)。我們的目標(biāo)是,，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存整體準(zhǔn)確率20xx年能達(dá)到97%以上,。如果帳物卡準(zhǔn)確性連續(xù)做到三個(gè)月都沒問題，可能逐步地淘汰手工帳,。

3,、系統(tǒng)推進(jìn)

系統(tǒng)的推進(jìn)是一項(xiàng)很瑣碎、很需要耐心的工作,。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時(shí)間表,，那么20xx年就要全力以赴達(dá)成。關(guān)于系統(tǒng)方面,，我的態(tài)度是,，大方向不迷失，一定要照時(shí)間表推進(jìn),，也不冒進(jìn),，只要是大家提出的問題，第一時(shí)間去測(cè)試與解決或?qū)で蠼鉀Q,，做好相關(guān)記錄與總結(jié),，形成經(jīng)驗(yàn)與制度。所以,，20xx年系統(tǒng)的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分,，分內(nèi)事。

①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來,，專業(yè)進(jìn)行pc這部分的工作,。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行。

②目前我對(duì)公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟,，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊膃xcel物控系統(tǒng),。請(qǐng)見附件。原理我就不啰嗦了,?？尚械脑挘?月份開始進(jìn)行,。

③如果允許,，3月底我將接手物控部分的工作,，包括組織和人員的搭建,、訓(xùn)練,。前階段即4—6月份以保證不缺料為主。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線,，我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行,。在這當(dāng)中，不斷地相互微調(diào),。直至基本統(tǒng)一,。同時(shí)，真正意義的物料控制工作將落實(shí)到每一流程,、每一細(xì)節(jié),。

⑤20xx年底通過年終大盤點(diǎn)后，淘汰物控手工excel系統(tǒng),，直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè),。

相信公司和我們的明天、明年會(huì)更好,！