總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

物流倉儲部年終總結(jié)篇一

2,、20xx年藥品行業(yè)中，對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼,，嚴(yán)格要求到位,，我部門針對掃碼問題，開展了整頓工作,，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端,、真正的做到了有碼必掃，掃則不漏,。

1,、由于溝通不及時，倉庫與其他部門（如驗收）造成沖突,，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象,。例如：驗收辦理過手續(xù)的退貨不及時通知保管，導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā),；不過,，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步。以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

2、鑒于倉庫客觀實際條件,，到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放,；房屋封閉性差，鼠蟲出入,；建設(shè)簡易,，漏雨滲雨。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力,，改善防護(hù)工作也是倉庫20xx年的任務(wù)之一,。

3、在實際工作中，對于發(fā)貨,、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,，導(dǎo)致盤庫往往會出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精,，把查錯率控制在有效的范圍內(nèi),。目前藥品入庫流程還不是很流暢，包括藥品混放,、單貨分離,、有單無貨、有貨無單等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力,。

展望新的一年,，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向公司匯報,，及時處理,。通過實際工作經(jīng)驗，倉儲部管理工作要做到"三勤"：勤檢查,、勤維護(hù),、勤核對。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程,，使倉庫管理工作再上一個新臺階,。

倉儲部20xx年主要工作計劃：

1、完善倉儲部分崗位員工績效考核,，提高員工工作積極性與歸屬感

2,、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計劃，提高員工工作技能

3,、維修原有叉車,，提高倉儲工作效率，提高倉庫存儲能力

6,、學(xué)習(xí)了解新gps對倉儲的要求與規(guī)定,，便于合理規(guī)劃對藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計,。

物流倉儲部年終總結(jié)篇二

歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼又到歲末年關(guān),。20xx年倉儲部隨著公司的發(fā)展而日益壯大。這一年的時間里通過倉儲部人員一致的努力,，無論是倉儲制度的執(zhí)行,，還是個人的素質(zhì)和團(tuán)隊凝聚力以及在業(yè)務(wù)操作上都有很大的提升。

1,、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)完成情況

1）成品庫：隨著20xx年公司生產(chǎn)能力提高,、市場業(yè)務(wù)拓展，成品庫的工作日益繁重,，發(fā)貨數(shù)量逐步上升,，在此過程中我?guī)烊藛T積極應(yīng)對。截止20xx年11月30日成品庫共完成生產(chǎn)入庫1516827萬片,，再清洗327088萬片,，銷售成品1450367萬片的工作任務(wù)。

2）半成品庫：自20xx年6月份開始,，隨著202#倉庫的投入及

半成品業(yè)務(wù)數(shù)量表

3）a型架周轉(zhuǎn)庫及原材料庫：截止20xx年11月底,，原材料庫共完成入庫10435.98噸，出庫10383.595噸,；a型架周轉(zhuǎn)庫初采和返運(yùn)共到貨5340架,，出庫4017架。

4）輔料庫：截止20xx年11月底,，備品備件庫共到貨4321項,，辦公勞保庫累計到貨939項，間隔紙共到貨3756350張,、發(fā)貨3244872張,。

5）賬務(wù)組：為掌握我司存貨庫存情況，為生產(chǎn),、財務(wù)/車間的成

a,、牽頭組織開展周度、月度,、年度盤點工作,，截止11月30日累計開展11次月度盤點，48次周度盤點,，其中周度抽盤盤差率為0.97%,，月度盤點庫存數(shù)據(jù)均無異常。

b,、每月15日前提交上月度《庫存風(fēng)險預(yù)警分析報告》至相關(guān)人員及部門,，內(nèi)容包含了倉庫物資存儲情況,、呆滯情況，倉庫面積使用率及庫齡等信息,。對庫存風(fēng)險及時進(jìn)行預(yù)警,，同時給公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)。

c,、每日上午9點前將u8系統(tǒng)現(xiàn)存量報表提取,、編制、發(fā)布,，對于數(shù)據(jù)差異進(jìn)行跟蹤處理,。

d、次月5日前,，賬務(wù)人員負(fù)責(zé)稽查單據(jù)裝訂及單據(jù)匯總歸檔,，對于未按要求裝訂的，出具個人績效考核單,，截止11月30日,，共歸檔單據(jù)276冊。

2,、基礎(chǔ)管理及團(tuán)隊建設(shè)方面1）部門組織架構(gòu)的更新與確定

為適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求,，20xx年修改確定倉儲組織構(gòu)架與部門職責(zé)，以保障倉儲業(yè)務(wù)的正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn),，現(xiàn)部門崗位編制總計30人并人員全部配臵到位,。

2）考勤管理

同時提升內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，做到精細(xì)化管理,，制定了《倉儲部員工綜合管理制度管理辦法》并組織在崗人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行,。

b、賬務(wù)人員負(fù)責(zé)部門員工日?？记?、周末及節(jié)假日簽到的稽查工作，出具考勤稽查記錄并對簽到表與加班單是否一致進(jìn)行匯總上報,，截止11月30日止,，考勤共抽查51次，上下班簽到共核查87次,，沒有不良記錄,。

3）內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善與執(zhí)行

a、結(jié)合20xx年倉儲部年度培訓(xùn)大綱,，人力資源部分解下發(fā)每月培訓(xùn)任務(wù),，賬務(wù)組按質(zhì)按量執(zhí)行并超課時完成任務(wù)，匯總統(tǒng)計本年度培訓(xùn)共累計65課時,，其中制度宣貫15課時,，倉儲部基本知識培訓(xùn)43課時,，安全管理培訓(xùn)7課時，年度平均出勤率83.27%,，覆蓋率56.18%,。

b、依據(jù)部門內(nèi)編制的《培訓(xùn)管理辦法》,，每月開展培訓(xùn)課程,，不達(dá)標(biāo)者將在每月末進(jìn)行匯總后統(tǒng)一納入個人績效考核。

4）三標(biāo)體系的運(yùn)行與版次升級

自20xx年1月至今三標(biāo)體系文件共計5份進(jìn)行版次升級,，分別是《原材料倉庫管理制度》、《倉庫管理規(guī)定》,、《成品庫管理規(guī)定》,、《半成品庫管理規(guī)定》、《倉儲部部門職責(zé)及崗位說明書》,，編制三標(biāo)體系梳理計劃,，組織各庫人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實，切實做到日常管理有章可循,、有據(jù)可依,。

5）團(tuán)隊建設(shè)

a、9月質(zhì)量月活動,，集思廣益制作部門板報參加公司評比,，并依據(jù)品保部方案，開展了為期一個月的質(zhì)量月培訓(xùn),，取得了較好的成效,。

1、各庫位之間的協(xié)作需提高：因部門內(nèi)所設(shè)庫位較多,，有的庫位存在人員配備不是很全面而導(dǎo)致的人員緊張的難題,，所以各庫位在工作開展的時候需靈活，對于倉儲這個“大家庭”我們要做到互幫互助,、團(tuán)結(jié)一致,，共同提升倉儲部的工作效率。

2,、物資存儲安全工作需加強(qiáng)：在20xx年的工作中倉儲部由于安全意識不強(qiáng),、安全防護(hù)不到位，發(fā)生一起物資丟失事件,，在今后的工作中要嚴(yán)抓物資存儲的安全問題,。要求各庫明確防盜責(zé)任，實行嚴(yán)格管理,，做好進(jìn)出倉庫人員的督查工作,。

物流倉儲部年終總結(jié)篇三

在倉庫工作主要分為三個方面,，簡單概括即是：三防（防火、防水和防盜）,、三定（定位,、定點和定量）、二符（整件出入庫相符,、貨物與品質(zhì)相符）

1,、三防

在公司工作應(yīng)當(dāng)把公司的利益擺在第一位，沒有人希望出現(xiàn)意外情況,，但是事與愿違的事情并不少見,，為了盡量的減少不可遇見的情況，倉庫應(yīng)注意各項防犯措施,，滅火器消防栓等等各項防火措施不能少,，過期的應(yīng)及時進(jìn)行更換，另外我們也應(yīng)當(dāng)注意物品防潮,，做好防汛等各項工作,，除此之外，我們還應(yīng)適時關(guān)門落鎖免盜竊或遺失情況的發(fā)生,。

2,、三定

定位：所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類定好它的存放位置,，按照“整理,、整頓、清掃,、清潔"的要求,，達(dá)到收發(fā)貨自如，無礙觀瞻的效果,。定點：配的貨物要按規(guī)定整齊有序放在配貨區(qū),，否則容易造成串貨、漏貨,，整件庫前樓梯主要用于上貨,，后樓梯主要用于分貨，特殊情況除外,。廢舊紙箱以及存儲箱都應(yīng)放在規(guī)定區(qū)域,。定量：員工進(jìn)行配貨時，按要貨,、分貨計劃執(zhí)行任務(wù),。不可多分多配，漏分漏配,，錯分錯配,。遇到問題應(yīng)及時和上級部門溝通,。

3、二符

即要做到新到整件單據(jù)不齊不收,，整件出入庫及時準(zhǔn)確登記,。配貨整件要及時準(zhǔn)確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本,。每天要認(rèn)真負(fù)責(zé)對配貨進(jìn)行點貨,，復(fù)查。同時要注意衣物鞋子保管,，杜絕霉?fàn)€變質(zhì),、單只等情況。要及時進(jìn)行要貨,，一定要心中有數(shù),，否則容易出現(xiàn)漏配現(xiàn)象。運(yùn)輸工作要注意：車輛裝運(yùn)必須重不壓輕,，根據(jù)實際情況整齊有序裝車。

針對物流部招聘了一大批的新鮮血液,，為了更好的適應(yīng)公司的新形式和崗位要求,，結(jié)合實際配貨工作，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)知識,、多看多配多練兵,，鍛煉其實際操作能力。

這一月來,，物流部以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，吃苦耐勞的精神,。自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，努力做好物流部各項后勤工作。多開會多學(xué)習(xí)雙星文化,，認(rèn)真的干,，務(wù)實的做，傾聽員工心聲,，老員工帶好頭,，新員工接好班，大家團(tuán)結(jié)一心,。

細(xì)節(jié)問題做的不好不夠,，由于八月份物流部繁忙，無暇清理打掃倉庫衛(wèi)生,，這月工作主要是清理衛(wèi)生死角,，擦去鞋盒,、衣物灰塵，做到鞋盒,、衣物整潔有序的排放為工作要點,。以便大家共同建設(shè)一個健康舒適的工作環(huán)境。

團(tuán)結(jié)一心,，為雙星南陽公司做好后勤工作,，最大限度的保障公司的物流準(zhǔn)確、有序,、順暢的運(yùn)行,。打造一只狼一樣的隊伍。師法狼的精神,，以個人素質(zhì)培訓(xùn)和團(tuán)隊整合培訓(xùn)為目標(biāo),，通過精心策劃、周密組織,、系統(tǒng)訓(xùn)練,，不斷打造團(tuán)隊精神，培植企業(yè)團(tuán)隊合力,、開發(fā)個人潛能,，強(qiáng)化企業(yè)忠誠度，培養(yǎng)服從文化,，增加團(tuán)隊執(zhí)行力,。

20xx-8-29

物流倉儲部年終總結(jié)篇四

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng),，銷售的中轉(zhuǎn)站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要,，10月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職,，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,，發(fā)放和管理三個方面的工作。

雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,，但我就感到自己身上的責(zé)任重大,。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識,、能力和閱歷有限,，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜,、人員編制少,、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫,。

一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。

雖然原料倉的工作看似簡單,，用三個字來慨括：收、管,、發(fā),。但是要真正的做到位，做齊全,，使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦,。

為此,，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐,，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)卓越。

第二,，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn),、出、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用。

第三,，定期盤點,，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉,，做到賬,、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬,，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量,，對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤,，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料,，力求無誤,。

第四，加強(qiáng)安全管理,，注重防火,、防潮安全工作。平時注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識,，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,，對吸煙者堅決禁止，防患于未然,。每周,、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀,、整潔,。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢,，清理出倉庫。

20xx年工作存在以下不足：

二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高;

三是部分工作不夠細(xì)致,，不夠深入;

四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,。

1、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2,、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。

3,、強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核,，應(yīng)知應(yīng)會程度),。

4、專注時間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫,、配送時間控制在30分鐘之內(nèi),。

6、倉庫定位為效率年,，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn),、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理,、效率要效益。

7,、增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示、多交流,、多動腦,，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

物流倉儲部年終總結(jié)篇五

本部門主要負(fù)責(zé)：

1,、整個公司的倉儲管理工作

2、速達(dá)系統(tǒng)的推動工作（編碼、bom表的建立健全,，新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調(diào)）部門現(xiàn)有人員計12名,，在20xx年的實際運(yùn)作中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作,，基本完成了公司賦予的工作任務(wù),。

1、人員問題

a,、培訓(xùn)：

人是公司最重要的財富,。倉庫注重對下屬的甄別、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊,。為此,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下，本人上任伊始,，就對部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉庫管理和erp系統(tǒng)兩大塊，9/20進(jìn)行的第一堂培訓(xùn)課為《工作到底是為什么》,，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響,。倉庫9—10月份計安排了8堂內(nèi)訓(xùn)，每次為1,。5小時,。由于上下一條心，這為初期工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用,。

b,、招聘：

①經(jīng)驗學(xué)歷：盡量不要生手（含80、90后應(yīng)屆畢業(yè)生）,，以免日后為他人做嫁衣,。不求高學(xué)歷，個別倉位,，如半成品倉,，初中學(xué)歷即可，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力,。

②年齡方面：30—40之間最佳,，有家有口才不會亂跳，受不了一丁點壓力,。

③品性方面：試用期間特別要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任感,、服從力、執(zhí)行力,，三項尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的,，試用期兩周內(nèi)堅決辭退,。

④新人關(guān)注：關(guān)注新同事，無論是工作還是業(yè)余生活,，給予支持與溫暖,，同時幫助其新做法、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成,。

c,、成長：

四是部門內(nèi)部調(diào)動，之前半成品倉的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé),，做人相當(dāng)踏實,，為此倉庫將他適時調(diào)至耗材倉擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。

另外一方面,，對于不負(fù)責(zé)任沒有進(jìn)取心的部屬,，本人也沒有縱容姑息，有內(nèi)部的處罰,、乃至嚴(yán)厲的勸退,，盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面，因此,，明春開始,，留下的都是好的了。當(dāng)然,，略嫌操之過急,，也可惜有個別好的有去意。

2,、工作溝通

檢討20xx年部門內(nèi)部的溝通,，因既往下屬的整體素質(zhì)較高，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊,，對本人的溝通能力也是一個挑戰(zhàn)與歷煉,，這當(dāng)中有處理得較得體的一面，如與下屬的個別談心,，也有失之粗暴的一面,，如和李孝基的沖突。對于新人的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠,，導(dǎo)致后續(xù)又要將個別勸退,。

與其它部門之間的溝通，總體上來講,，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對事不對人的原則,，與前任主管相比就要融洽些,，當(dāng)然,，溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng)。

3,、倉庫管理

倉庫管理工作是20xx年的重點,，總結(jié)如下：

a、安全防護(hù)：

①防火防盜,。因為本人的疏于防范,，導(dǎo)致10/10晚上五金倉1100多公斤價值45000多元的銅棒被盜，給公司帶來巨大的損失,。之后,，公司和倉庫從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作，杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生,。同時倉庫也加強(qiáng)相關(guān)倉位的防火防盜工作,。但這個教訓(xùn)是慘重的！鑒于本次事件的主要責(zé)任人是本人,，在后續(xù)的金點子活動中本人積極思考,，希望提出一些點子能多少彌補(bǔ)給公司造成的損失。

②成品防護(hù),。因為公司產(chǎn)品和訂單交期的特殊性,，很多成品及配件必須放置于戶外場地或雨棚、通道上,，成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要,。初期因為經(jīng)驗不足，導(dǎo)致部分防護(hù)椅,、成品床被淋濕或漏濕,。另外，因為雨季的頻繁下雨,，倉庫缺乏翻曬的動作,，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了一定的損失,。倉庫也試圖從根本上解決此類問題,，故于上周提交了相關(guān)方案，尚待驗證,。

b,、倉庫規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉。在塑料五金倉的規(guī)劃上,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，倉庫認(rèn)為這部分工作做得比較好。公司先后給批購了三百張左右的地臺板,，又訂做了26對橫梁,，又買了一臺半電動叉車,，讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績來。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少,，但局部方面運(yùn)用得不是很充分,，尚待我們下一步的完善。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去,，相信能大力改善塑料大件的與倉儲管理,。

②成品倉。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形,，即按大類存放,，配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣。但后期做得不夠好,，主要是因為床類產(chǎn)品太雜,，又處在生產(chǎn)沖刺階段，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃,。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位,，主要是庫存一直未能進(jìn)行有效的整理。標(biāo)識動態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實,。

③耗材倉,。在張炳玉的管理下，耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉,，后來接手的陳瑞平做得很不錯,，但因為家庭特殊原因而辭職，現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般,，只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比較欠缺,，明年希望能招一個30歲以上的女性來打理。

④半成品倉,。江彬的倉位一直做得很好,，但另一邊的半成品倉因為兩任新倉管連續(xù)自離，就一時接不上楊云的成績,。這個倉位春節(jié)后也缺人,，到時我們將招一個年齡較大一點穩(wěn)重一點的來管理。

c,、成品出貨：

成品倉自從潘新建離職后,，因為新人接手頭緒太多，陳國清雖有高度的責(zé)任感,，任勞任怨,，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯誤。鑒于此,，10/25起將原協(xié)助塑料倉賀小帥的機(jī)動倉管調(diào)至成品倉,，同時在11月份將成品倉管換掉,，梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯貨，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨,。之后，梁蘊(yùn)盡心盡責(zé),，再也沒有出過大的紕漏,。作為80后的新人能做到如此，實屬不易,。

d,、倉庫5s：

倉庫的5s成效如何，與第一點息息相關(guān),。具體到每一個倉庫如下：

①塑料五金倉,。該倉位的5s進(jìn)步最大，一改本人剛來時的面貌,。一方面,，得力于公司的大力支持，無論是硬件還是軟件方面的,，另一方面,，也得力于在周世民組長的帶動下，各倉管的一致努力,。當(dāng)然,，還有個別的倉位仍需改進(jìn)，比如腳輪電鍍件的倉位,。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者,，已有了大力的改善，他本人也信心滿滿,，每次生產(chǎn)例會上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時平息了,，這是一個可喜的反映。

②成品倉,。成品倉最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布,、木棒、木架,、地臺板不能及時處理,。在20xx年，我們倉庫化大力氣整頓,，也有了成效,，但20xx年元月份卻沒有持續(xù)改善，這一點我們得檢討,。針對這一部分,，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工,，客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過，但實際上很難達(dá)成,，故此,，我們又做了調(diào)整，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理,。

e,、呆滯品管理：

因為公司產(chǎn)品的特殊性，20xx年除了對部分鋼材邊料進(jìn)行處理外,，其它呆滯品不敢妄作處理,。因此，呆滯品的管理仍將納入20xx年的工作日程,，但不再作為重點,。

f、數(shù)據(jù)問題與月（年）度盤點：

①整體分析,?？陀^上來講，倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍讓人不滿意,，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨,。主要問題有兩點：塑料大件的管理，因為只是應(yīng)付,，所以問題不斷,，導(dǎo)致車間和pmc部怨聲四起，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn),。成品倉,，因為梁蘊(yùn)的新來乍到，一時不能熟悉到位,，不能及時準(zhǔn)確的提供相關(guān)動態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部,，一方面影響出貨進(jìn)度，另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用,。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來,。

②盤點問題。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓,，十月底的盤點數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高,，故十月份盤點后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大盤點時,，因為接近年底放假,，一些不負(fù)責(zé)任的倉管更加懈怠，影響到整個倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充分,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時間錯位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn),。對于不負(fù)責(zé)任的倉管，比如賀小帥,、姚文,，倉庫對他們進(jìn)行了比較嚴(yán)厲的處罰，以儆效尤,，同時,，倉庫將更注重人員的甄別與督導(dǎo)。

g,、團(tuán)隊建設(shè)：

倉庫始終注重團(tuán)隊建設(shè)的問題，努力形成一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊,。

①在內(nèi)部培訓(xùn)上,，倉庫不但針對管理技巧方法，更始以工作觀念,、工作態(tài)度的培訓(xùn),，希望能求大同存小異。

②倉庫從九月份起部門早會由每周一,、周四召開改為每周一至周六都召開,，更加發(fā)揮早會的作用，及時宣講公司的政策,、生產(chǎn)部門的要求,，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通。

③倉庫也注意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣,。盡力做到以身作責(zé),，獎罰分明。

④在學(xué)習(xí)方面,，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦,，讓大家做到與時俱進(jìn)，與公司一道成長,，不要做固步自封被公司和社會淘汰的人,。

4、erp系統(tǒng)推進(jìn)

①10/10根據(jù)陳總的指示,，我們提交了一份速達(dá)上線計劃,。在計劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀，特別是基礎(chǔ)資料部分,，bom表尚未建立,。

②10/20上午召開第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會議。會議上陳總指出，速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用,，符合公司發(fā)展及降低成本的需要,。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組。

③10/25上午召開貨品資料之碰頭會,，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫,、bom表如何建立。

④11/17—11/18正式進(jìn)行bom表制作前的培訓(xùn),。

⑤11/19系統(tǒng)推進(jìn)小組發(fā)布更具有操作性的推進(jìn)計劃,。

⑥11/20召開小組碰頭會，討論推進(jìn)計劃展開,、相關(guān)硬件配置,、敏感數(shù)據(jù)保護(hù)、技術(shù)部工作量問題,。

⑦11/23—11/27舉行了相關(guān)動員會和培訓(xùn)工作,。財務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問題。

⑧11/21—12/06由財務(wù)部支援技術(shù)部組建bom小組,，專項負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)bom表的錄入,、校對與審核工作。

⑨12/16新開帳套,，與舊帳套同步運(yùn)行,，進(jìn)行系統(tǒng)測試與試運(yùn)行工作。

⑩12/28調(diào)整系統(tǒng)推進(jìn)時間,，分三階段進(jìn)行,；第一階段為20xx年元月份，銷售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行,；第二階段為3月份,，mrp能正常跑起來，采購系統(tǒng)可真實下單實時跟蹤,，編碼全部完善,；第三階段為7月份，全面上線,，將整個生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍,。陳總指示，今后除了現(xiàn)有小組成員（柯尊松,、練秀妮,、徐忠）、付經(jīng)理,、林部長外,，邀請謝經(jīng)理,、許經(jīng)理、李經(jīng)理參加小組碰頭會,。

在推進(jìn)過程中,，公司總是給予大力的支持與鼓勵，相信在大家的不懈努力之下,，我們一定能按既定的計劃達(dá)成我們的目標(biāo),！

1、用人問題

20xx年的用人思路將按上面所述調(diào)整,，關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng),、上進(jìn)心強(qiáng)的倉管，其它條件不拘,。

2,、倉庫管理

①20xx年將繼續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位，確保不再有嚴(yán)重偷盜,、產(chǎn)品淋濕,、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實是關(guān)鍵,。

②倉庫的規(guī)劃工作繼續(xù)推進(jìn)。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架,，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場,。成品倉不管是否新人接手，將倉位看板工作推行下去,。

③成品管理方面,。我們會根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度（過年放假前），2月份起跟蹤落實,。

④因為部裝床頭柜生產(chǎn)場所的搬遷,，給我們塑料倉以大好機(jī)會改善管理。塑料倉會加強(qiáng)分類標(biāo)識管理,，做到實物清楚,，帳目分明。計劃在4月份起成效顯著,。

⑤倉庫的5s和團(tuán)隊建設(shè),。以塑料五金倉為基地，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊圈子,，建立起一個團(tuán)結(jié)的倉庫團(tuán)隊,，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個大團(tuán)隊，成為其它部門的堅實后盾,。

⑥帳目和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,。二月份起，倉庫將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉數(shù)據(jù)的處理接過來，一方面,，可提升各倉管的管理能力,，最重要的是讓各倉管做到時時對帳，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié),。我們的目標(biāo)是,，倉庫庫存整體準(zhǔn)確率20xx年能達(dá)到97%以上。如果帳物卡準(zhǔn)確性連續(xù)做到三個月都沒問題,，可能逐步地淘汰手工帳,。

3、系統(tǒng)推進(jìn)

系統(tǒng)的推進(jìn)是一項很瑣碎,、很需要耐心的工作,。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時間表，那么20xx年就要全力以赴達(dá)成,。關(guān)于系統(tǒng)方面,，我的態(tài)度是，大方向不迷失,，一定要照時間表推進(jìn),，也不冒進(jìn)，只要是大家提出的問題,，第一時間去測試與解決或?qū)で蠼鉀Q,，做好相關(guān)記錄與總結(jié)，形成經(jīng)驗與制度,。所以,，20xx年系統(tǒng)的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分，分內(nèi)事,。

①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來,，專業(yè)進(jìn)行pc這部分的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行,。

②目前我對公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟,，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊膃xcel物控系統(tǒng)。請見附件,。原理我就不啰嗦了,。可行的話,，2月份開始進(jìn)行,。

③如果允許，3月底我將接手物控部分的工作,，包括組織和人員的搭建,、訓(xùn)練,。前階段即4—6月份以保證不缺料為主。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線,，我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行,。在這當(dāng)中，不斷地相互微調(diào),。直至基本統(tǒng)一,。同時，真正意義的物料控制工作將落實到每一流程,、每一細(xì)節(jié),。

⑤20xx年底通過年終大盤點后，淘汰物控手工excel系統(tǒng),，直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè),。

相信公司和我們的明天、明年會更好,！