總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評價的書面材料,,它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧,。
物流倉儲部年終總結(jié)篇一
2,、20xx年藥品行業(yè)中,對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼,,嚴(yán)格要求到位,,我部門針對掃碼問題,開展了整頓工作,,優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端,、真正的做到了有碼必掃,掃則不漏,。
1,、由于溝通不及時,倉庫與其他部門(如驗收)造成沖突,,出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象,。例如:驗收辦理過手續(xù)的退貨不及時通知保管,導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā),;不過,,沒有矛盾也就沒有進(jìn)步。以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,,為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。
2、鑒于倉庫客觀實際條件,,到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放,;房屋封閉性差,鼠蟲出入,;建設(shè)簡易,,漏雨滲雨。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力,,改善防護(hù)工作也是倉庫20xx年的任務(wù)之一,。
3、在實際工作中,對于發(fā)貨,、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,,導(dǎo)致盤庫往往會出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精,,把查錯率控制在有效的范圍內(nèi),。目前藥品入庫流程還不是很流暢,包括藥品混放,、單貨分離,、有單無貨、有貨無單等一系列問題還有待解決,,倉庫工作只是該流程中的一部分,,為使流程更加流暢,需要各有關(guān)部門共同努力,。
展望新的一年,,倉庫管理工作還很重,特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,,所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時向公司匯報,,及時處理,。通過實際工作經(jīng)驗,倉儲部管理工作要做到"三勤":勤檢查,、勤維護(hù),、勤核對。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程,,使倉庫管理工作再上一個新臺階,。
倉儲部20xx年主要工作計劃:
1、完善倉儲部分崗位員工績效考核,,提高員工工作積極性與歸屬感
2,、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計劃,提高員工工作技能
3,、維修原有叉車,,提高倉儲工作效率,提高倉庫存儲能力
6,、學(xué)習(xí)了解新gps對倉儲的要求與規(guī)定,,便于合理規(guī)劃對藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計,。
物流倉儲部年終總結(jié)篇二
歲月如梭,,轉(zhuǎn)眼又到歲末年關(guān),。20xx年倉儲部隨著公司的發(fā)展而日益壯大。這一年的時間里通過倉儲部人員一致的努力,,無論是倉儲制度的執(zhí)行,,還是個人的素質(zhì)和團(tuán)隊凝聚力以及在業(yè)務(wù)操作上都有很大的提升。
1,、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)完成情況
1)成品庫:隨著20xx年公司生產(chǎn)能力提高,、市場業(yè)務(wù)拓展,成品庫的工作日益繁重,,發(fā)貨數(shù)量逐步上升,,在此過程中我?guī)烊藛T積極應(yīng)對。截止20xx年11月30日成品庫共完成生產(chǎn)入庫1516827萬片,,再清洗327088萬片,,銷售成品1450367萬片的工作任務(wù)。
2)半成品庫:自20xx年6月份開始,,隨著202#倉庫的投入及
半成品業(yè)務(wù)數(shù)量表
3)a型架周轉(zhuǎn)庫及原材料庫:截止20xx年11月底,,原材料庫共完成入庫10435.98噸,出庫10383.595噸,;a型架周轉(zhuǎn)庫初采和返運(yùn)共到貨5340架,,出庫4017架。
4)輔料庫:截止20xx年11月底,,備品備件庫共到貨4321項,,辦公勞保庫累計到貨939項,間隔紙共到貨3756350張,、發(fā)貨3244872張,。
5)賬務(wù)組:為掌握我司存貨庫存情況,為生產(chǎn),、財務(wù)/車間的成
a,、牽頭組織開展周度、月度,、年度盤點工作,,截止11月30日累計開展11次月度盤點,48次周度盤點,,其中周度抽盤盤差率為0.97%,,月度盤點庫存數(shù)據(jù)均無異常。
b,、每月15日前提交上月度《庫存風(fēng)險預(yù)警分析報告》至相關(guān)人員及部門,,內(nèi)容包含了倉庫物資存儲情況,、呆滯情況,倉庫面積使用率及庫齡等信息,。對庫存風(fēng)險及時進(jìn)行預(yù)警,,同時給公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)。
c,、每日上午9點前將u8系統(tǒng)現(xiàn)存量報表提取,、編制、發(fā)布,,對于數(shù)據(jù)差異進(jìn)行跟蹤處理,。
d、次月5日前,,賬務(wù)人員負(fù)責(zé)稽查單據(jù)裝訂及單據(jù)匯總歸檔,,對于未按要求裝訂的,出具個人績效考核單,,截止11月30日,,共歸檔單據(jù)276冊。
2,、基礎(chǔ)管理及團(tuán)隊建設(shè)方面1)部門組織架構(gòu)的更新與確定
為適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求,,20xx年修改確定倉儲組織構(gòu)架與部門職責(zé),以保障倉儲業(yè)務(wù)的正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn),,現(xiàn)部門崗位編制總計30人并人員全部配臵到位,。
2)考勤管理
同時提升內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,做到精細(xì)化管理,,制定了《倉儲部員工綜合管理制度管理辦法》并組織在崗人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行,。
b、賬務(wù)人員負(fù)責(zé)部門員工日??记?、周末及節(jié)假日簽到的稽查工作,出具考勤稽查記錄并對簽到表與加班單是否一致進(jìn)行匯總上報,,截止11月30日止,,考勤共抽查51次,上下班簽到共核查87次,,沒有不良記錄,。
3)內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善與執(zhí)行
a、結(jié)合20xx年倉儲部年度培訓(xùn)大綱,,人力資源部分解下發(fā)每月培訓(xùn)任務(wù),,賬務(wù)組按質(zhì)按量執(zhí)行并超課時完成任務(wù),匯總統(tǒng)計本年度培訓(xùn)共累計65課時,,其中制度宣貫15課時,,倉儲部基本知識培訓(xùn)43課時,,安全管理培訓(xùn)7課時,年度平均出勤率83.27%,,覆蓋率56.18%,。
b、依據(jù)部門內(nèi)編制的《培訓(xùn)管理辦法》,,每月開展培訓(xùn)課程,,不達(dá)標(biāo)者將在每月末進(jìn)行匯總后統(tǒng)一納入個人績效考核。
4)三標(biāo)體系的運(yùn)行與版次升級
自20xx年1月至今三標(biāo)體系文件共計5份進(jìn)行版次升級,,分別是《原材料倉庫管理制度》、《倉庫管理規(guī)定》,、《成品庫管理規(guī)定》,、《半成品庫管理規(guī)定》、《倉儲部部門職責(zé)及崗位說明書》,,編制三標(biāo)體系梳理計劃,,組織各庫人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實,切實做到日常管理有章可循,、有據(jù)可依,。
5)團(tuán)隊建設(shè)
a、9月質(zhì)量月活動,,集思廣益制作部門板報參加公司評比,,并依據(jù)品保部方案,開展了為期一個月的質(zhì)量月培訓(xùn),,取得了較好的成效,。
1、各庫位之間的協(xié)作需提高:因部門內(nèi)所設(shè)庫位較多,,有的庫位存在人員配備不是很全面而導(dǎo)致的人員緊張的難題,,所以各庫位在工作開展的時候需靈活,對于倉儲這個“大家庭”我們要做到互幫互助,、團(tuán)結(jié)一致,,共同提升倉儲部的工作效率。
2,、物資存儲安全工作需加強(qiáng):在20xx年的工作中倉儲部由于安全意識不強(qiáng),、安全防護(hù)不到位,發(fā)生一起物資丟失事件,,在今后的工作中要嚴(yán)抓物資存儲的安全問題,。要求各庫明確防盜責(zé)任,實行嚴(yán)格管理,,做好進(jìn)出倉庫人員的督查工作,。
物流倉儲部年終總結(jié)篇三
在倉庫工作主要分為三個方面,,簡單概括即是:三防(防火、防水和防盜),、三定(定位,、定點和定量)、二符(整件出入庫相符,、貨物與品質(zhì)相符)
1,、三防
在公司工作應(yīng)當(dāng)把公司的利益擺在第一位,沒有人希望出現(xiàn)意外情況,,但是事與愿違的事情并不少見,,為了盡量的減少不可遇見的情況,倉庫應(yīng)注意各項防犯措施,,滅火器消防栓等等各項防火措施不能少,,過期的應(yīng)及時進(jìn)行更換,另外我們也應(yīng)當(dāng)注意物品防潮,,做好防汛等各項工作,,除此之外,我們還應(yīng)適時關(guān)門落鎖免盜竊或遺失情況的發(fā)生,。
2,、三定
定位:所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類定好它的存放位置,,按照“整理,、整頓、清掃,、清潔"的要求,,達(dá)到收發(fā)貨自如,無礙觀瞻的效果,。定點:配的貨物要按規(guī)定整齊有序放在配貨區(qū),,否則容易造成串貨、漏貨,,整件庫前樓梯主要用于上貨,,后樓梯主要用于分貨,特殊情況除外,。廢舊紙箱以及存儲箱都應(yīng)放在規(guī)定區(qū)域,。定量:員工進(jìn)行配貨時,按要貨,、分貨計劃執(zhí)行任務(wù),。不可多分多配,漏分漏配,,錯分錯配,。遇到問題應(yīng)及時和上級部門溝通,。
3、二符
即要做到新到整件單據(jù)不齊不收,,整件出入庫及時準(zhǔn)確登記,。配貨整件要及時準(zhǔn)確的登記在出貨本上,尤其是縣城出貨本,。每天要認(rèn)真負(fù)責(zé)對配貨進(jìn)行點貨,,復(fù)查。同時要注意衣物鞋子保管,,杜絕霉?fàn)€變質(zhì),、單只等情況。要及時進(jìn)行要貨,,一定要心中有數(shù),,否則容易出現(xiàn)漏配現(xiàn)象。運(yùn)輸工作要注意:車輛裝運(yùn)必須重不壓輕,,根據(jù)實際情況整齊有序裝車。
針對物流部招聘了一大批的新鮮血液,,為了更好的適應(yīng)公司的新形式和崗位要求,,結(jié)合實際配貨工作,不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)知識,、多看多配多練兵,,鍛煉其實際操作能力。
這一月來,,物流部以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,吃苦耐勞的精神,。自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,,努力做好物流部各項后勤工作。多開會多學(xué)習(xí)雙星文化,,認(rèn)真的干,,務(wù)實的做,傾聽員工心聲,,老員工帶好頭,,新員工接好班,大家團(tuán)結(jié)一心,。
細(xì)節(jié)問題做的不好不夠,,由于八月份物流部繁忙,無暇清理打掃倉庫衛(wèi)生,,這月工作主要是清理衛(wèi)生死角,,擦去鞋盒,、衣物灰塵,做到鞋盒,、衣物整潔有序的排放為工作要點,。以便大家共同建設(shè)一個健康舒適的工作環(huán)境。
團(tuán)結(jié)一心,,為雙星南陽公司做好后勤工作,,最大限度的保障公司的物流準(zhǔn)確、有序,、順暢的運(yùn)行,。打造一只狼一樣的隊伍。師法狼的精神,,以個人素質(zhì)培訓(xùn)和團(tuán)隊整合培訓(xùn)為目標(biāo),,通過精心策劃、周密組織,、系統(tǒng)訓(xùn)練,,不斷打造團(tuán)隊精神,培植企業(yè)團(tuán)隊合力,、開發(fā)個人潛能,,強(qiáng)化企業(yè)忠誠度,培養(yǎng)服從文化,,增加團(tuán)隊執(zhí)行力,。
20xx-8-29
物流倉儲部年終總結(jié)篇四
原料倉是一個公司連接生產(chǎn),供應(yīng),,銷售的中轉(zhuǎn)站,,自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要,,10月份,公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職,,負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,,發(fā)放和管理三個方面的工作。
雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,,但我就感到自己身上的責(zé)任重大,。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位,雖然技術(shù)性并不高,,但需要勤勞,、心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識,、能力和閱歷有限,,面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜,、人員編制少,、管理范圍廣的實際情況,使得我不免有些迷茫,。
一方面,,干中學(xué)、學(xué)中干,,不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,,通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,,較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面,問書本,、問同事,,不斷豐富知識掌握技巧。
雖然原料倉的工作看似簡單,,用三個字來慨括:收、管,、發(fā),。但是要真正的做到位,做齊全,,使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,,還需要下點功夫,每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦,。
為此,,我根據(jù)公司及倉庫的實際情況,借助以往在倉庫工作的管理實踐,,制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃,,實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),實現(xiàn)卓越。
第二,,合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn),、出、存的工作流程,,同時也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用。
第三,,定期盤點,,積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉,,做到賬,、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬,,確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,,做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量,,對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤,,使帳目和實物的誤差減少到最低,特別是比較重要的原料,,力求無誤,。
第四,加強(qiáng)安全管理,,注重防火,、防潮安全工作。平時注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識,,要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,,對吸煙者堅決禁止,防患于未然,。每周,、每月加大對倉庫的清潔力度,保持庫容美觀,、整潔,。合理利用有限的庫容,做好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢,,清理出倉庫。
20xx年工作存在以下不足:
二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高;
三是部分工作不夠細(xì)致,,不夠深入;
四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,。
1、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。
2,、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。
3,、強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核,,應(yīng)知應(yīng)會程度),。
4、專注時間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫,、配送時間控制在30分鐘之內(nèi),。
6、倉庫定位為效率年,,效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,細(xì)化進(jìn),、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,向管理,、效率要效益。
7,、增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),,多請示、多交流,、多動腦,,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。
物流倉儲部年終總結(jié)篇五
本部門主要負(fù)責(zé):
1,、整個公司的倉儲管理工作
2、速達(dá)系統(tǒng)的推動工作(編碼、bom表的建立健全,,新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調(diào))部門現(xiàn)有人員計12名,,在20xx年的實際運(yùn)作中,由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作,,基本完成了公司賦予的工作任務(wù),。
1、人員問題
a,、培訓(xùn):
人是公司最重要的財富,。倉庫注重對下屬的甄別、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊,。為此,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下,本人上任伊始,,就對部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn),,培訓(xùn)內(nèi)容主為倉庫管理和erp系統(tǒng)兩大塊,9/20進(jìn)行的第一堂培訓(xùn)課為《工作到底是為什么》,,試圖在工作觀念上給予大家有益的影響,。倉庫9—10月份計安排了8堂內(nèi)訓(xùn),每次為1,。5小時,。由于上下一條心,這為初期工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用,。
b,、招聘:
①經(jīng)驗學(xué)歷:盡量不要生手(含80、90后應(yīng)屆畢業(yè)生),,以免日后為他人做嫁衣,。不求高學(xué)歷,個別倉位,,如半成品倉,,初中學(xué)歷即可,關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力,。
②年齡方面:30—40之間最佳,,有家有口才不會亂跳,受不了一丁點壓力,。
③品性方面:試用期間特別要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任感,、服從力、執(zhí)行力,,三項尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的,,試用期兩周內(nèi)堅決辭退,。
④新人關(guān)注:關(guān)注新同事,無論是工作還是業(yè)余生活,,給予支持與溫暖,,同時幫助其新做法、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成,。
c,、成長:
四是部門內(nèi)部調(diào)動,之前半成品倉的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé),,做人相當(dāng)踏實,,為此倉庫將他適時調(diào)至耗材倉擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。
另外一方面,,對于不負(fù)責(zé)任沒有進(jìn)取心的部屬,,本人也沒有縱容姑息,有內(nèi)部的處罰,、乃至嚴(yán)厲的勸退,,盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面,因此,,明春開始,,留下的都是好的了。當(dāng)然,,略嫌操之過急,,也可惜有個別好的有去意。
2,、工作溝通
檢討20xx年部門內(nèi)部的溝通,,因既往下屬的整體素質(zhì)較高,而現(xiàn)在部屬的良莠不齊,,對本人的溝通能力也是一個挑戰(zhàn)與歷煉,,這當(dāng)中有處理得較得體的一面,如與下屬的個別談心,,也有失之粗暴的一面,,如和李孝基的沖突。對于新人的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠,,導(dǎo)致后續(xù)又要將個別勸退,。
與其它部門之間的溝通,總體上來講,,因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對事不對人的原則,,與前任主管相比就要融洽些,,當(dāng)然,,溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng)。
3,、倉庫管理
倉庫管理工作是20xx年的重點,,總結(jié)如下:
a、安全防護(hù):
①防火防盜,。因為本人的疏于防范,,導(dǎo)致10/10晚上五金倉1100多公斤價值45000多元的銅棒被盜,給公司帶來巨大的損失,。之后,,公司和倉庫從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作,杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生,。同時倉庫也加強(qiáng)相關(guān)倉位的防火防盜工作,。但這個教訓(xùn)是慘重的!鑒于本次事件的主要責(zé)任人是本人,,在后續(xù)的金點子活動中本人積極思考,,希望提出一些點子能多少彌補(bǔ)給公司造成的損失。
②成品防護(hù),。因為公司產(chǎn)品和訂單交期的特殊性,,很多成品及配件必須放置于戶外場地或雨棚、通道上,,成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要,。初期因為經(jīng)驗不足,導(dǎo)致部分防護(hù)椅,、成品床被淋濕或漏濕,。另外,因為雨季的頻繁下雨,,倉庫缺乏翻曬的動作,,導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝,給公司造成了一定的損失,。倉庫也試圖從根本上解決此類問題,,故于上周提交了相關(guān)方案,尚待驗證,。
b,、倉庫規(guī)劃與整理:
①塑料五金倉。在塑料五金倉的規(guī)劃上,,由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,,倉庫認(rèn)為這部分工作做得比較好。公司先后給批購了三百張左右的地臺板,,又訂做了26對橫梁,,又買了一臺半電動叉車,,讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績來。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少,,但局部方面運(yùn)用得不是很充分,,尚待我們下一步的完善。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去,,相信能大力改善塑料大件的與倉儲管理,。
②成品倉。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形,,即按大類存放,,配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣。但后期做得不夠好,,主要是因為床類產(chǎn)品太雜,,又處在生產(chǎn)沖刺階段,床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃,。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位,,主要是庫存一直未能進(jìn)行有效的整理。標(biāo)識動態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實,。
③耗材倉,。在張炳玉的管理下,耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉,,后來接手的陳瑞平做得很不錯,,但因為家庭特殊原因而辭職,現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般,,只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比較欠缺,,明年希望能招一個30歲以上的女性來打理。
④半成品倉,。江彬的倉位一直做得很好,,但另一邊的半成品倉因為兩任新倉管連續(xù)自離,就一時接不上楊云的成績,。這個倉位春節(jié)后也缺人,,到時我們將招一個年齡較大一點穩(wěn)重一點的來管理。
c,、成品出貨:
成品倉自從潘新建離職后,,因為新人接手頭緒太多,陳國清雖有高度的責(zé)任感,,任勞任怨,,但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯誤。鑒于此,,10/25起將原協(xié)助塑料倉賀小帥的機(jī)動倉管調(diào)至成品倉,,同時在11月份將成品倉管換掉,,梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯貨,導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨,。之后,梁蘊(yùn)盡心盡責(zé),,再也沒有出過大的紕漏,。作為80后的新人能做到如此,實屬不易,。
d,、倉庫5s:
倉庫的5s成效如何,與第一點息息相關(guān),。具體到每一個倉庫如下:
①塑料五金倉,。該倉位的5s進(jìn)步最大,一改本人剛來時的面貌,。一方面,,得力于公司的大力支持,無論是硬件還是軟件方面的,,另一方面,,也得力于在周世民組長的帶動下,各倉管的一致努力,。當(dāng)然,,還有個別的倉位仍需改進(jìn),比如腳輪電鍍件的倉位,。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者,,已有了大力的改善,他本人也信心滿滿,,每次生產(chǎn)例會上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時平息了,,這是一個可喜的反映。
②成品倉,。成品倉最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是:雨布,、木棒、木架,、地臺板不能及時處理,。在20xx年,我們倉庫化大力氣整頓,,也有了成效,,但20xx年元月份卻沒有持續(xù)改善,這一點我們得檢討,。針對這一部分,,我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工,,客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過,但實際上很難達(dá)成,,故此,,我們又做了調(diào)整,將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理,。
e,、呆滯品管理:
因為公司產(chǎn)品的特殊性,20xx年除了對部分鋼材邊料進(jìn)行處理外,,其它呆滯品不敢妄作處理,。因此,呆滯品的管理仍將納入20xx年的工作日程,,但不再作為重點,。
f、數(shù)據(jù)問題與月(年)度盤點:
①整體分析,??陀^上來講,倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍讓人不滿意,,并一直困擾著生產(chǎn)和出貨,。主要問題有兩點:塑料大件的管理,因為只是應(yīng)付,,所以問題不斷,,導(dǎo)致車間和pmc部怨聲四起,直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn),。成品倉,,因為梁蘊(yùn)的新來乍到,一時不能熟悉到位,,不能及時準(zhǔn)確的提供相關(guān)動態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部,,一方面影響出貨進(jìn)度,另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用,。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來,。
②盤點問題。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓,,十月底的盤點數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高,,故十月份盤點后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大盤點時,,因為接近年底放假,,一些不負(fù)責(zé)任的倉管更加懈怠,影響到整個倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充分,,導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時間錯位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn),。對于不負(fù)責(zé)任的倉管,比如賀小帥,、姚文,,倉庫對他們進(jìn)行了比較嚴(yán)厲的處罰,以儆效尤,,同時,,倉庫將更注重人員的甄別與督導(dǎo)。
g,、團(tuán)隊建設(shè):
倉庫始終注重團(tuán)隊建設(shè)的問題,努力形成一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊,。
①在內(nèi)部培訓(xùn)上,,倉庫不但針對管理技巧方法,更始以工作觀念,、工作態(tài)度的培訓(xùn),,希望能求大同存小異。
②倉庫從九月份起部門早會由每周一,、周四召開改為每周一至周六都召開,,更加發(fā)揮早會的作用,及時宣講公司的政策,、生產(chǎn)部門的要求,,加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通。
③倉庫也注意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣,。盡力做到以身作責(zé),,獎罰分明。
④在學(xué)習(xí)方面,,給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦,,讓大家做到與時俱進(jìn),與公司一道成長,,不要做固步自封被公司和社會淘汰的人,。
4、erp系統(tǒng)推進(jìn)
①10/10根據(jù)陳總的指示,,我們提交了一份速達(dá)上線計劃,。在計劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀,特別是基礎(chǔ)資料部分,,bom表尚未建立,。
②10/20上午召開第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會議。會議上陳總指出,速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用,,符合公司發(fā)展及降低成本的需要,。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組。
③10/25上午召開貨品資料之碰頭會,,討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫,、bom表如何建立。
④11/17—11/18正式進(jìn)行bom表制作前的培訓(xùn),。
⑤11/19系統(tǒng)推進(jìn)小組發(fā)布更具有操作性的推進(jìn)計劃,。
⑥11/20召開小組碰頭會,討論推進(jìn)計劃展開,、相關(guān)硬件配置,、敏感數(shù)據(jù)保護(hù)、技術(shù)部工作量問題,。
⑦11/23—11/27舉行了相關(guān)動員會和培訓(xùn)工作,。財務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問題。
⑧11/21—12/06由財務(wù)部支援技術(shù)部組建bom小組,,專項負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)bom表的錄入,、校對與審核工作。
⑨12/16新開帳套,,與舊帳套同步運(yùn)行,,進(jìn)行系統(tǒng)測試與試運(yùn)行工作。
⑩12/28調(diào)整系統(tǒng)推進(jìn)時間,,分三階段進(jìn)行,;第一階段為20xx年元月份,銷售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行,;第二階段為3月份,,mrp能正常跑起來,采購系統(tǒng)可真實下單實時跟蹤,,編碼全部完善,;第三階段為7月份,全面上線,,將整個生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍,。陳總指示,今后除了現(xiàn)有小組成員(柯尊松,、練秀妮,、徐忠)、付經(jīng)理,、林部長外,,邀請謝經(jīng)理,、許經(jīng)理、李經(jīng)理參加小組碰頭會,。
在推進(jìn)過程中,,公司總是給予大力的支持與鼓勵,相信在大家的不懈努力之下,,我們一定能按既定的計劃達(dá)成我們的目標(biāo),!
1、用人問題
20xx年的用人思路將按上面所述調(diào)整,,關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng),、上進(jìn)心強(qiáng)的倉管,其它條件不拘,。
2,、倉庫管理
①20xx年將繼續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位,確保不再有嚴(yán)重偷盜,、產(chǎn)品淋濕,、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實是關(guān)鍵,。
②倉庫的規(guī)劃工作繼續(xù)推進(jìn)。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架,,剩下的橫梁要在三月份全部派上用場,。成品倉不管是否新人接手,將倉位看板工作推行下去,。
③成品管理方面,。我們會根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度(過年放假前),2月份起跟蹤落實,。
④因為部裝床頭柜生產(chǎn)場所的搬遷,,給我們塑料倉以大好機(jī)會改善管理。塑料倉會加強(qiáng)分類標(biāo)識管理,,做到實物清楚,,帳目分明。計劃在4月份起成效顯著,。
⑤倉庫的5s和團(tuán)隊建設(shè),。以塑料五金倉為基地,不斷擴(kuò)大團(tuán)隊圈子,,建立起一個團(tuán)結(jié)的倉庫團(tuán)隊,,最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個大團(tuán)隊,成為其它部門的堅實后盾,。
⑥帳目和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,。二月份起,倉庫將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉數(shù)據(jù)的處理接過來,一方面,,可提升各倉管的管理能力,,最重要的是讓各倉管做到時時對帳,保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié),。我們的目標(biāo)是,,倉庫庫存整體準(zhǔn)確率20xx年能達(dá)到97%以上。如果帳物卡準(zhǔn)確性連續(xù)做到三個月都沒問題,,可能逐步地淘汰手工帳,。
3、系統(tǒng)推進(jìn)
系統(tǒng)的推進(jìn)是一項很瑣碎,、很需要耐心的工作,。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時間表,那么20xx年就要全力以赴達(dá)成,。關(guān)于系統(tǒng)方面,,我的態(tài)度是,大方向不迷失,,一定要照時間表推進(jìn),,也不冒進(jìn),只要是大家提出的問題,,第一時間去測試與解決或?qū)で蠼鉀Q,,做好相關(guān)記錄與總結(jié),形成經(jīng)驗與制度,。所以,,20xx年系統(tǒng)的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分,分內(nèi)事,。
①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來,,專業(yè)進(jìn)行pc這部分的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行,。
②目前我對公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟,,但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊膃xcel物控系統(tǒng)。請見附件,。原理我就不啰嗦了,。可行的話,,2月份開始進(jìn)行,。
③如果允許,3月底我將接手物控部分的工作,,包括組織和人員的搭建,、訓(xùn)練,。前階段即4—6月份以保證不缺料為主。
④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線,,我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行,。在這當(dāng)中,不斷地相互微調(diào),。直至基本統(tǒng)一,。同時,真正意義的物料控制工作將落實到每一流程,、每一細(xì)節(jié),。
⑤20xx年底通過年終大盤點后,淘汰物控手工excel系統(tǒng),,直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè),。
相信公司和我們的明天、明年會更好,!