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工程部上半年工作總結(jié)和計劃(四篇)

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工程部上半年工作總結(jié)和計劃(四篇)
時間:2022-12-24 23:42:49     小編:zdfb

時間就如同白駒過隙般的流逝,,我們的工作與生活又進入新的階段,,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計劃,,為接下來的學習做準備吧,!怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,?計劃應該怎么制定呢?以下是小編為大家收集的計劃范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧。

工程部上半年工作總結(jié)和計劃篇一

在這辭舊迎新之際,,我對這半年來工程部的工作做簡要匯報:

18年上半年是緊張而忙碌的,,躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,其中有xx工程,、xx工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?,F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務,、生活的順利進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則,,嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。

其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復論證反復比較,比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,當然方案都是不同的,、意見也是不一致的,,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評,。

同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據(jù),。

工程部是一個年輕的團隊,,平均年齡只有28歲,個個充滿活力,,干勁十足,,但因為工作經(jīng)驗少,不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。

對此,我在工作上嚴格要求自己的同時,,學習上時時督促,,利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫,、帶”,;并且敢于給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作的同時,,倡導公司管理格言的激勵理念,,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細,、事事求精細,。

加上x總對人力資源的重視和先進的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,,共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊。

工程管理是一個系統(tǒng)工程,,現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),,僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾,,既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,,在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān),、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,,保證工程順利高效地進行,,最終達到公司利益的最大化,、公司形象標準化。

在即將到來的2018年下半年,,我及工程部全體員工會更加充滿熱情,,迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責,,采取歸納,、比較、判斷和分析,,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,,使自己的業(yè)務水平更上一層樓,同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。

讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心周圍,,乘風破浪、沖破艱難險阻,,等待我們的一定會是更加美好的明天,!

工程部上半年工作總結(jié)和計劃篇二

今天我就圍繞公司總經(jīng)理室2018年上半年的工作目標及工程部2018年下半年工作計劃,整體計劃工作基本完成,,下面我將2018上半年工程部的工作總結(jié)及2018下半年的工作計劃向公司總經(jīng)理室匯報,。

20xx年度工程部工作重點之一就是xx城“xx”xx的交房、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交,、設(shè)備臺帳制作,、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導下,、部門及各客服中心的支持下,,20xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成,。

在原有軟件基礎(chǔ)上,完善各項管理制度,、工程服務手冊,、突發(fā)事件應急預案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進行工程技術(shù)人員的引進,、招聘,、儲備,保障新項目拓展后物業(yè)工程服務的正常開展,,鼓勵員工到專業(yè)培訓機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓,,組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓,不斷提高員工整體素質(zhì),。

在南方的汛期事件發(fā)生后,,我們認識到血的教訓,總結(jié)別人在防臺防汛應急預案中的不足與經(jīng)驗,,在xx汛期到來之前,,結(jié)合各項目實際,修正防臺防汛應急預案,,提前配備防臺防汛物質(zhì),,主動與各服務中心配合現(xiàn)場指導防臺防汛工作,保障了今年汛期xxxx所管理的所有轄區(qū)安全度汛,,體現(xiàn)出公司部門的指導與服務能力,。

在冬季到來之前,工程部全面提升部門服務意識,,主動為各服務中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒,、防凍應急預案并組織實施,保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn),;主動為員工申購夜間值班大衣,,確保員工值班時個人的防寒保暖,讓員工感受到公司的溫暖,。

為加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化管理進程,,工程與裝修員工采取責任分包到人原則,分工不分家模式進行工程服務管理,。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務中心現(xiàn)場指導檢查工程服務工作(異地項目每月不低于兩次),重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,,設(shè)備是否運行正常,,上周安排的工作能否落實,檢查員工的操作是否規(guī)范,,設(shè)備運行記錄是否完善,。

公司工程部作為公司的一個職能部門,,主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務,,服務于xx所有客服中心,,本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,展開全面的服務與指導工作,。

20xx年上半年主要完成工作作具體如下:

(一)xx家園項目

20xx上半年協(xié)助xx家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護,、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算,、住宅樓分時電表的改造,、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢,、高低壓配電系統(tǒng),、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護等,;

(二)xx城“xx”項目

根據(jù)xx城項目的交房時的進度,,工程部全力協(xié)助xx城各服務中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管,從給排水,、變配電,、暖通,、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,按照工程部制訂的管理制度,、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,,實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴,做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進,、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作,,保障設(shè)備運行正常,延長設(shè)備的使用壽命,,維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益,。通過xx城“xx”的交房經(jīng)歷,總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓,,細致分析用心學習,,為后期交房、驗房,、裝修管理,、設(shè)備維護等工作提供經(jīng)驗,更好的為業(yè)主提供服務,。

xx城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電,,工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應急預案,,下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),督促電梯維護單位維護巡檢,,完善各項電梯管理規(guī)章制度,,保障電梯運行正常,如遇電梯困人事件,,被困人員可以短時間得到解救,,全力保障業(yè)主生命安全。

另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水,、用電分攤測算,、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批,、工程類合同的洽談審閱等工作,,保障物業(yè)收支平衡。

(三)xx·全椒水岸星城

xx·xx項目是xx管理的第一個異地項目,,在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,,工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊,協(xié)助行政人事部先后從xx安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作,,把住房屋、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān),,為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

雖然水岸星城遠在異地,,公司工程部依靠科技信息通道,,隨時關(guān)注項目運行情況,多次親臨現(xiàn)場進行督導與服務,、多次為項目進行物業(yè)服務專業(yè)知識進行培訓,,不斷提升當?shù)貑T工整體素質(zhì),為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路,。

(四)xx,、項目

xx項目剛剛開工建設(shè),為吸取xx城“xx”項目工程設(shè)計,、施工缺陷的教訓,,公司工程部參與天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃討論,站在業(yè)主使用功能角度考慮,,提出了多條合理化建議,。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施,提供滿意物業(yè)工程服務,,為置業(yè)公司領(lǐng)導辦公提供舒適環(huán)境,。

姚公新苑屬于回遷樓,,為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤,回遷樓的分房工作為2015年上半年物業(yè)公司的首要任務之一,,在置業(yè)公司領(lǐng)導的安排下,、在公司總經(jīng)理室的指導下、在各項目的支持與配合下,,公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作,把住房屋,、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,,xx城項目即將實行區(qū)域化管理,公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,,提前做好各項工作準備,,順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,,做好工程維修工具,、耗材的統(tǒng)一管理,剔除不稱職的工程人員,,引進儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,,為公司發(fā)展獻言獻策,維護公司整體利益,,保障企業(yè)良性發(fā)展,。

xx城“xx”原置業(yè)公司項目部善后服務即將結(jié)束,,為確保后期物業(yè)服務工作的順利開展,,減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴,按照置業(yè)公司領(lǐng)導的指示,,成立維修整改小組,,處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后,,小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,,服務與xxxx物業(yè)各管理轄區(qū),做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng),、工程類突發(fā)事件,、工程遺留問題的整改工作。

20xx年下半年沒有新的交房任務,,公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,,對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),,進行規(guī)范化常態(tài)管理,逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化,。

2018年置業(yè)公司發(fā)展迅速,,樓盤日益增多,異地項目進一步拓展,,物業(yè)公司隨之擁有新的機遇,,管理的項目逐漸增多,下半年工程部將逐步介入xx城商業(yè)街的前期跟進,,做好項目成接查驗與交付工作,,做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化,,體現(xiàn)職能部門的真正作用,,精減工作人員,減少部門開支,,提升工作效率,,認真落實工程部erp工作計劃,順利完成下半年計劃工作,。工程部通過各種途徑,,依靠置業(yè)公司溝通平臺資源,協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位,,為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ),。

20xx下半年應鞏固20xx上半年度取得的各項成果,繼續(xù)加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化進程,,爭取在2015年底前,,xxxx物業(yè)所管理的物業(yè)項目,工程服務禮儀,、服務標準,、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與xx地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等,。在實際推進中,,需注重員工的服務理念、意識,、技能上的培訓與考核,,逐步提高員工整體素質(zhì)。

在培訓中,,我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓機構(gòu)的培訓,,依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關(guān)供應商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術(shù)培訓,公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務有關(guān)的培訓,,員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓,,真正意義上實現(xiàn)培訓有效果,培訓有進步,。

20xx下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設(shè)備設(shè)施操作流程,、工程類突發(fā)事件應急預案、作業(yè)指導書,、崗位職責,、技術(shù)員工服務標準,使得遇事先得知,,事中有預案,,處理有經(jīng)驗。

提前做好xxxx物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析,,從細節(jié)著手,,從實際出發(fā),制訂詳細的節(jié)能方案并組織實施,,加大力度控制公共能耗(包括用水,、用電、用汽等能耗)的消耗,,為物業(yè)公司節(jié)約運行成本,,為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費用的分攤。

爭取20xx年全年度xx家園項目的節(jié)能比攀升至10%,,xx城項目的節(jié)能比控制在7%,。在xx城項目暖氣使用過程中,我們將積累數(shù)據(jù),,找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,,做好分析,研究好對策,,為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ),。

在設(shè)備設(shè)施維護工作中,工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護計劃,,工程部將按照上報的預定計劃監(jiān)督指導設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)工作,,嚴查運行及日常工作記錄。

對設(shè)備設(shè)施的維護所需的耗材,,要求各客服中心提前做好計劃,儲備少量的易耗材,,嚴格控制維修所需耗材的使用,,做到依舊換新制度,做到能不換則不換制度,在節(jié)約物業(yè)運行成本的同時,,保障設(shè)備設(shè)施的正常運行,。

“工程設(shè)備設(shè)施服務管理是xx物業(yè)的核心競爭力,是公司品牌建設(shè)的核心”,,工程服務管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一,。

在規(guī)范化服務的基礎(chǔ)上,工程部會主動服務于各客服中心,,做實事做好事,,提升部門主動服務意識,讓員工及各服務中心感覺到工程部是在為他們服務,,關(guān)心他們,,支持他們的工作,這樣才能真正團結(jié)一致搞好物業(yè)服務,,提升xxxx物業(yè)品牌,。

“服務要有意識,指導要有能力”,,工程部會把這句話熟記在心,,用心的去做好各項服務。依靠置業(yè)公司這棵大樹,,新項目會不斷拓展,,公司工程部需要做的工作仍然很多,不足之處也有體現(xiàn),,我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,,總經(jīng)理室的指導方針,在原有服務能力的基礎(chǔ)上不斷學習,,不斷提升,,更好的為xxxx各客服中心提供服務與指導,讓物業(yè)公司整體服務水平走上新的臺階,,讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務,。

工程部上半年工作總結(jié)和計劃篇三

繼往開來的2018年上半年即將過,工程部全體員工在公司的方針指引下,、在各級領(lǐng)導關(guān)懷下,,以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致,,圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務,,保證基地所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績,,為完成公司整體目標做出積極貢獻,。

1,、設(shè)備設(shè)施維修:

工程部根據(jù)具體情況,結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,,全面對各系統(tǒng)開展了解,。學習預防維修,努力提高設(shè)備功效,,不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限,。對強、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給,、排水,、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養(yǎng)知識,。

2,、在配電系統(tǒng)中

在現(xiàn)有的環(huán)境上,對配電室進行了長期的打掃與保潔,,因為施工單位隨時進去施工,。對基地密集型母線槽實行每天巡查制,發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象,,及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,,確保了基地正常運行,。

3、在太陽能系統(tǒng)中

我們采取了24小時8次的巡檢制度,,其中白天晚上各4次,,發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理,處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系,,確保熱水供應正常,。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查,、線路檢查,,水泵檢查、設(shè)備檢查,。確保機組運行良好無滲漏

4,、在中央空調(diào)系統(tǒng)中

因為一級管網(wǎng)管路比較臟,雜質(zhì)比較多,,從11月15日供暖以來,,我們清洗過濾器6次,,確?;毓┡_\行,。堅持每周對控制箱、線路檢查,,機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查,;定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng),確保機組運行良好無滲漏,。嚴格控制用水量,,確保空調(diào)水指標在安全范圍內(nèi),。因為施工單位在樓層修理風機盤管,,每天都放水。

5,、日常維修:

20xx年度10月以來,,共接報完成 800余項維修安裝工作,其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,,還有接待中心區(qū)域維修,、伙房、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認可,。

以制度服人,使人人都以公司利益為上,,用制度嚴格要求自己,。物品領(lǐng)用管理,做到專人負責,,出,、入庫明細,領(lǐng)用人簽字,,領(lǐng)導認可等,,保證了公司材料的利用率。

工程部設(shè)立評比制度,,做到周周檢查,、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細化,、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,,配電室,、空調(diào)機房實行了三班輪班制,,公共維修實行了正常休班制。

6,、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗

工程部在上級領(lǐng)導的指導下,,在公司、部門的支持下,,積極采取各種措施,,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,,做到日日有統(tǒng)計,,周周有總結(jié),月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解,。較好的完成了基地公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié),空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),,太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等,。

7、管理外維工作:

工程部密切配合各外維單位工作,,順利完成了基地的各項工作,,及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,,為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境,。工程部緊密團結(jié),共同努力,,全面配合施工單位,,包括臨時用電單位,完成對樓層配電系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作,。對各設(shè)備實施管理工作。

自開業(yè)以來,,工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,,不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,,與公司的要求存在差距。

1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,,一專多能的水平還達不到。

2.工作流程中,,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,,對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3.維修單寫的不是很規(guī)范,,字跡不夠工整,。

4.個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,,與采購部門溝通有待提高,。

5.和各部門工作銜接還不是很完美,。

我們將在今后的工作中,認真的去彌補不足,,進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

三,、下半年工作安排

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),,下半年維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃,完善,,規(guī)范,,落實”。等幾個方面開展計劃,。主要對下半年的工作做一個全年工作計劃,,月月有進展,周周有活忙,,天天有落實,。根據(jù)基地實踐工作需要進行合理分配人員,把工作落實到人,,責任到人,,具體計劃如下:

1.按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)

2.對高﹑低壓配電柜負荷開關(guān)進行檢查及保養(yǎng);對高,、低壓設(shè)備,,高、低壓配電柜,,變壓器進行檢測,、保養(yǎng)。

3.對空調(diào)制熱機組,、閥門進行保養(yǎng),。空調(diào)管道進行檢測維修,。

4.對太陽能熱泵機組,、輔助加熱機組,、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

工程部上半年工作總結(jié)和計劃篇四

2018年上半年,,工程部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導下,,加強政治理論學習和業(yè)務知識學習,不斷創(chuàng)新,,努力完成各項任務,,現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下:

1,、完成了xxx國道供水管道的pe管的投標工作,,該工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程,影響力巨大,。經(jīng)過兩個月的努力,該工程已基本竣工,,并得到監(jiān)理和甲方的認可,,為偉星pe管道在xx市場推廣打下了堅實的基礎(chǔ)。

2,、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標工作,,該工程中標價為xx.x萬元,目前合同正在履行中,。因為經(jīng)一路地處市區(qū),,在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難,所以工程進度緩慢,,可能會影響我們的結(jié)算,。

3、完成了xx新校供水管道pe管的投標工作,,工程中標價xx萬元,,已履約xx萬元,該工程地處南外環(huán),,是市里的重點工程,,目前已經(jīng)打壓實驗,驗收合格,,只差一點后來增加的收尾工程,。

4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作,。

1,、在年初工作中,因為自身業(yè)務水平較低、經(jīng)驗不足,,在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒,,屢次失敗。問題究竟出在哪里,?面對多次失敗的教訓,,我們查找自身原因、分析工程標書,、對比競爭對手,,找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習,,提高自身能力,,增強企業(yè)市場競爭力,在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地,。

2,、不能正確的處理市場信息,具體表現(xiàn)在:

①缺乏把握市場信息的能力,,在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會,信息一縱而過,,有很多有效的信息在我們身邊流過,,但是我們卻沒有抓住,;

②缺少處理市場信息的能力,,有效的信息是靠把握、分析,、處理,、提交的,及時掌握了信息,,我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性,;③缺乏信息交流,使很多有效信息白白流失,。

在今后的工作中,,應采取有效措施,發(fā)揮信息的作用,,加強處理信息的能力,,加強溝通交流,能夠正確判斷信息的準確性,。

3,、缺乏計劃,缺少保障措施。

具體表現(xiàn)在xx新校工程中,,因為對工程進度缺乏了解,,沒有分清輕重緩急,在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序,,導致供貨緩慢,;在設(shè)備維護方面又沒有保障措施,機器壞了沒有配件,,影響正常施工,,造成不良影響。

在今后的工作中,,應該加強與業(yè)主的溝通,,幫助業(yè)主分析圖紙,了解工程進度,,提前做出規(guī)劃,,在管件上做出余量計劃。對焊接設(shè)備加強維護保養(yǎng),,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,,不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件,,提前做好儲備,,要在第一時間維護設(shè)備。

1,、培養(yǎng)市場,,加大廣告宣傳,樹立品牌意識,。

xx目前正在大搞城市建設(shè),,東部新城、西部大學城,、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機,。我們要做好市場調(diào)查,總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)驗教訓,,做好客戶的回訪工作,,利用偉星管材良好的性能特點,適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳,,提高企業(yè)知名度,,加大營銷力度,進一步的進行推廣,。

2,、做好售后服務方面的工作,特別是搶修工作。

現(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務方面的競爭,,一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量,,還要有全面的售后服務。很多新興的管材,,剛開始打入市場時轟轟烈烈,,但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢?就是因為保障措施不到位,,服務水平達不到,。我們要在維修方面下工夫,對人員進行系統(tǒng)的培訓,,購買搶修專用工具,,備齊維修管件,真正做到使客戶無后顧之憂,。

3,、分析競爭對手,加強與競爭對手的溝通,,實施合作競爭,。

目前,我們最強大的競爭對手是‘xx,,該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個xx市場,,有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),在xx的銷售業(yè)績僅次于我們,。

現(xiàn)在,我們兩家為了爭奪市場份額,,都采取了降低價格這一策略,,這樣下去只會損失雙方更多的利潤,兩敗具傷,。

在下半年的工作中,,應加強雙方的聯(lián)系,互相完善,、互相補充,、互相利用、共同促進,、聯(lián)合競爭,、利益循環(huán)、共享市場,。

4,、加強部門間的溝通合作。

作為工程部門,應該多向兄弟部門學習,,加強聯(lián)系,,共同合作,做好服務工作,。為了物業(yè)公司共同的目標,,各部門應該緊密合作,減少內(nèi)耗,,充分發(fā)揮團隊精神,,利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。

5,、加強學習和內(nèi)部管理

加強培訓,,規(guī)范各項管理制度,提高人員素質(zhì),。不斷的學習專業(yè)知識,,提高業(yè)務水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度,,為各項工作的開展打下良好的基礎(chǔ),。

6、做好安全方面的工作

安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主,、防治結(jié)合,、加強教育、群防群治的原則,,通過安全教育,,不斷增強員工的安全意識和自我防護能力,為員工創(chuàng)造一個安全,、舒適的工作環(huán)境,。

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