在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑材料市場調(diào)查報告范文篇一

本人于x年12月中旬非常榮幸的加入х房產(chǎn)公司工作，并在х公司х項目工程部擔(dān)任土建工程師管理相關(guān)工作,。初到工程部工作時,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的熱心幫助下，對該工程概況有了大致的了解,，并很快熟悉了公司組織管理架構(gòu)和工作流程,，迅速進(jìn)入了工作角色。

坦白的講,，應(yīng)該說自從事建筑行業(yè)以來還是第一次參建“х”如此大規(guī)模的工程,，僅“х一期”工程建筑面積就達(dá)到近х萬㎡，同時各標(biāo)段施工單位均為大型施工企業(yè)。我將十分珍惜與把握好х地產(chǎn)給我的這次從業(yè)機(jī)會,，最終將盡自己所能把工作做好,。

回顧加入х房產(chǎn)公司這段時間以來的工作，對自己的主要工作內(nèi)容總結(jié)如下：

1,、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施,、項目質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我“х一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo),。

2,、積極參加施工圖會審及設(shè)計交底（設(shè)計單位每周均到現(xiàn)場解決圖紙問題），及時收集現(xiàn)場存在的實際情況等相關(guān)資料提供給設(shè)計院作為依據(jù),，最終形成一致處理意見,，對設(shè)計變更等作為重點要求監(jiān)理及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

3,、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。

4,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計,、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。

5,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題,、事故的調(diào)查,、處理等。

6,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會（包括現(xiàn)場召開的專題會議）,，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。

7,、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料會同監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量檢查,、驗收，按規(guī)定進(jìn)行送檢,。

8,、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場的安全保護(hù)、消防,、文明施工,、環(huán)保,、衛(wèi)生等工作。

9,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位,。

10、審查工程進(jìn)度計劃的合理性,，督促承包單位按工期總進(jìn)度編制周計劃,、月計劃，考核完成情況,，處理存在的問題,。

12、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收,；并收集整理相關(guān)工程資料備查。

13,、按公司規(guī)定的工作流程審定及會簽工程變更（包括現(xiàn)場洽商）文件,，并及時檢查現(xiàn)場施工執(zhí)行情況。

14,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò),、溝通，為后期施工打下良好的基矗

我在工作中充分認(rèn)識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足,，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我。

這一階段的工作總體上還是順利的,，雖然前期影響工程整體進(jìn)度的因素比較多,，但均不是哪一個單位或者個人的原因，相信通過我香木林項目團(tuán)隊人員不懈的積極努力,，會不斷克服困難阻礙,，同時通過前期的磨合后期會配合的更好，使工程步入到正常施工軌道上來,。

建筑材料市場調(diào)查報告范文篇二

在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,，在廣大員工的共同努力下，總公司1-5月份各項工作開展順利,，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步,、健康地發(fā)展。

（一）首先,，談一下公司的生產(chǎn)狀況

1-5月份,，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬元,，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬元；利潤總額為634萬元,。

1-5月份,，村辦企業(yè)總收為107711萬元；工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬元,；利潤總額為17563萬元,。

1-5月份,，鎮(zhèn),、村辦企業(yè)營業(yè)總收為114956萬元,，完成區(qū)計劃任務(wù)317780萬元的36.17%,，完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)324998萬元的35.37%,；工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬元,，完成區(qū)計劃任務(wù)的123030萬元的48.05%,，完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)的45.59%,；利潤總額為18197萬元,；完成區(qū)計劃任務(wù)51690萬元的35.20%,；鎮(zhèn)計劃任務(wù)53319萬元的34.13%。

（二）其次,，談一下1-4月份公司各線的具體工作情況,。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題,。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認(rèn)真研究,，廣大員工的積極參與，制訂出了《20xx年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》,，為規(guī)范員工的行為,，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障,；對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定,，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障,。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化,、規(guī)范化；進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作,，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜,，周期長、專業(yè)性強(qiáng)的特點,，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題,，例如：東圃廣場項目由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議,，為了盡快實現(xiàn)合作目的,，經(jīng)過雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》,，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及時,、正確履行合同提供了保證,；將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時處理，例如：將駿美,、和光廠的廠房出租了出去,，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實現(xiàn)了公司資源的有效利用,。

以上工作的開展,，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展,。

（三）再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題

首先要明確,，體制改革是時代發(fā)展的必然,，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn),，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事,。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事,。

去年,，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段,，總公司要做到資產(chǎn)評估,，股權(quán)量化，股東登記,，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作,，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動,。但是無論如何,，我們都會想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰,，責(zé)權(quán)明確,，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。

二,、公司現(xiàn)在存在的問題：

（一）因政企分開的要求,，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時補(bǔ)全,，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好,。

（二）公司的體制改革,，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮,，不知體制改革后個人的去留如何,，因此，持消極的觀望態(tài)度,，平常工作散漫,，影響其主觀積極性的發(fā)揮。

（三）企業(yè)的拖欠款問題十分嚴(yán)重,，造成公司資金不能高效,、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱,，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張,，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重的影響,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目,；自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭,，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署,，任其萎縮，必然影響公司實力的發(fā)展,。

三,、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委,、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境,，同時,，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理,，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能,，盡可能把廣大員工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性調(diào)動起來,，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。

（一）首先加強(qiáng)班子建設(shè),，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo),，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié),，做到互相尊重，互相補(bǔ)位,，加強(qiáng)溝通,，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅強(qiáng)核心。

（二）深入調(diào)查研究,，聽取各方面的意見,，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些,。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù),。

（三）加強(qiáng)對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，職業(yè)道德教育等多種形式的教育,，使廣大員工的知識、能力,、工作態(tài)度得到很好的改變,，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人,、尊重人、愛護(hù)人的人文精神,；積極進(jìn)取,，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)造的,、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力,，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高,。

（四)努力解決企業(yè)的拖欠款問題?？梢哉f拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一大因素,；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成許多工作受到限制,；公司拖欠款也使公司背上了利息損失,。因此，面對這一狀況,，應(yīng)該加大各種力度,，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)的實現(xiàn),，這是解決該問題的根本出路,。目前正考慮對一些拖欠大戶(如迪卡,、華苑酒家）采用訴訟方式解決。同時,，對于一些將來收款困難,，履行債務(wù)能力低的企業(yè)，則該停則停,，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn),，該并則并，將經(jīng)營風(fēng)險降到最低點,。

（五）對下屬企業(yè)進(jìn)行整頓,，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理，要求其做到依法經(jīng)營,，對于違反有關(guān)法律,、法規(guī)政府政策的經(jīng)營，令其進(jìn)行整改,，對逾期不改的則堅決予以關(guān)閉,，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益。例如,，對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理,。

（六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用

房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用,，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地,，合作方提供資金的形式開發(fā),，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。但是,，隨著形勢的發(fā)展,，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長足地發(fā)展,，因此,，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整，公司計劃將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換,，并采用自行規(guī)劃,，自行建設(shè)，獨立地進(jìn)行房地產(chǎn)項目的開發(fā),。當(dāng)然進(jìn)行獨立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作,，是比較艱難的。首先要解決資金問題，要采用合理的途徑去融資,。其次,，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才,。相信,，這兩個主要問題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì),，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場,，參與房地產(chǎn)市場的競爭。

（七）與房地產(chǎn)開發(fā)相配套,，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用,。

成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時,，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù),。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣,，管理自己開發(fā)的樓盤,，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè),，在其進(jìn)入中國市場后,，就得以迅速的發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高,，市場競爭也趨向激烈,。因此，我們物業(yè)公司要認(rèn)識到物業(yè)市場競爭的激烈性,，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面,，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作,，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高他們物業(yè)管理的水平,。

（八）充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè),，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。

資源的合理,、充分利用,，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)?？偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用,；但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對于公司來說無疑是一種無形的損失,；因此,，公司上下應(yīng)群策群力,，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，對于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商,，宜住則住，將其合理地利用,，以此推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

（九）積極做好安防工作，確保一方平安

安防工作始終是公司工作的一個重點,。沒有什么比人民群眾生命,、財產(chǎn)安全更重要的。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下,，我們更是不能麻痹大意,，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé),，抓好安防的每一個環(huán)節(jié),，確保社會的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系,，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作,，對于企業(yè)的勞資糾紛，力爭將其消滅萌芽狀態(tài),。為做好“迎九運(yùn),，當(dāng)好東道主”創(chuàng)造一個祥和歡樂的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會效益,，取得雙贏,。

建筑材料市場調(diào)查報告范文篇三

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在20_年度取得了不小的進(jìn)步,。雖然公司項目善處于開發(fā)的前期階段，但本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，較好地完成了20_年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有

關(guān)20_年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20_年5月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉項目的地形,、地貌

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的地形地貌做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對項目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點進(jìn)行分析,，并通過以往的施工經(jīng)驗，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、編制臨時圍墻,、臨時水電施工方案,，編制項目施工進(jìn)度計劃

通過了解和熟悉項目現(xiàn)場，在掌握第一手可靠資料之后,，編制出符合現(xiàn)場實際的臨時圍墻以及臨時水電施工方案,。結(jié)合手中有限的參考依據(jù)，通過以往的施工經(jīng)驗，對項目整個現(xiàn)場進(jìn)行綜合平面布置,?？紤]到現(xiàn)場面積較廣，坡度較陡,，材料轉(zhuǎn)運(yùn)十分困難,，而且成本較高，臨時圍墻采用磚墻以及彩鋼圍擋相結(jié)合的方案,，這樣即可以節(jié)約成本,，還可以節(jié)約工期。由于項目位置比較特殊,，落差比較大,，單純的市政臨時給水不能緩解施工用水的壓力，為了達(dá)到既能滿足施工用水又能節(jié)約成本的目的,，我多次對現(xiàn)場的地下水情況進(jìn)行考察,，并根據(jù)考察情況，編制出市政給水和挖井畜水兩種并用的方案,。

為了更好指導(dǎo)以后的施工,，根據(jù)項目規(guī)劃手續(xù)辦理進(jìn)度，結(jié)合項目的實際情況,，編制了項目施工進(jìn)度計劃,，為以后項目施工開展提供理論依據(jù)。

4,、完成項目用地紅線勘測

為了項目的順利開展,，完成公司的預(yù)期目標(biāo)，我配合公司相關(guān)部門從6月11日開始,，冒著高溫酷暑,，穿樞于項目用地的雜草叢林中。由于項目用地地形復(fù)雜,，而且工期也很緊,，為了按期完成任務(wù)，我和勘測隊一直奮戰(zhàn)到晚上觀測不到為止,。在勘測過程中,，我發(fā)現(xiàn)登山小道位于我們項目用地內(nèi)，便額外要求勘測隊對登山小道的位置進(jìn)行勘測,，在記錄好位置的同時,，我利用專業(yè)強(qiáng)項在電腦上畫出登山小道的具體位置，并根據(jù)該位置的分布情況提出紅線勘測過程中的相關(guān)問題,，一直到6月20日出勘測成果報告,，我將該報告附同項目紅線相關(guān)問題提交給公司領(lǐng)導(dǎo),。

5、監(jiān)督完成新辦公室裝修工程

為了給公司員工一個舒適的辦公環(huán)境,，綜合部的劉總冒著高溫天氣給公司員工尋找一個合適的辦公場所,，我也積極配合綜合部監(jiān)督___正大建筑裝飾工程責(zé)任有限公司的辦公室裝修任務(wù)，雖然施工過程中出現(xiàn)了一些摩擦,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,，特別是張總和劉總的指導(dǎo)和幫助下，工程得以順利完工,，施工過程中,，為了加快施工進(jìn)度，我放棄每一個休息時間,，督促該公司盡快完成辦公室裝修工程,，員工也在計劃的時間搬入新的辦公場所。通過這次工程,，也暴露出我在施工管理過程中的一些不足,，在以后的項目管理過程中，我將以此為戒,，不斷完善和提高自己,。

6、參加項目概念規(guī)劃設(shè)計方案論證會

為了加快公司項目的啟動,，公司領(lǐng)導(dǎo)兩次組織各部門參加項目概念規(guī)劃設(shè)計方案論證會,，我有幸作為工程部的土建工程師參加了論證會。通過這次會議,，我對項目用地有了更加直觀的了解,，對建筑物的布置以及小區(qū)內(nèi)的配套設(shè)置有了初步的認(rèn)識，這對以后項目的現(xiàn)場管理提供了有利的技術(shù)支持,。項目的許多技術(shù)指標(biāo)也為我后來的成本分析提供了幫助,。結(jié)合論證會的意見，根據(jù)項目用地的地形地貌,，考慮到整個項目的成本以及工期,，我專門編寫了項目土石方施工方案以備項目后期施工時參考。

7,、參加公司總部組織的聯(lián)合項目大檢查

10月9日—10月15日我有幸代表公司工程部參加_____置業(yè)工程部組織的第一次聯(lián)合項目大檢查,。通過這次檢查，我深深地感受到了公司總部企業(yè)文化的精髓并學(xué)到很多關(guān)于項目管理的優(yōu)秀施工管理經(jīng)驗,，同時也看到了一些項目管理上的盲點,，并總結(jié)成學(xué)習(xí)心得。這對以后工程的開展有很大的借鑒作用,，也通過這次檢查認(rèn)識了很多公司項目管理的精英,，為以后施工管理提供了管理經(jīng)驗交流的平臺。

8,、編制工程部相關(guān)規(guī)章

制度,，參與公司項目管理流程小組

為了便于以后的現(xiàn)場施工管理，我結(jié)合公司的要求以及___的實際情況,，并參考__以及其它___市比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制,，有利于明確各個崗位的職責(zé),，為施工管理提供保障。

為了便于公司全員了解項目開發(fā)的流程,，公司成立了以巫曉娟為組長的

項目流程管理小組,，我作為工程部的代表參與了管理流程的編制。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

9,、調(diào)查___建筑市場行情

為了控制好項目開發(fā)成本,，便于整個項目的順利開展。我對___建筑市場進(jìn)行了調(diào)查,。調(diào)查時間主要以業(yè)余時間為主,，調(diào)查的對象主要是___比較知名的別墅樓盤，調(diào)查的內(nèi)容包括施工單位實力,、施工合同,、監(jiān)理單位、土石方等行情,。通過調(diào)查了解,，我基本上掌握了___市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工別墅工程上的管理水平和勞務(wù)隊伍的素質(zhì)；也了解了別墅施工合同的組成形式以及取費(fèi)情況和結(jié)算方式等,；通過對監(jiān)理單位的調(diào)查,，不僅了解該單位的業(yè)務(wù)水平，而且還間接的了解到了一些知名地產(chǎn)企業(yè)的管理模式,。完成調(diào)查后,，我還對以上的內(nèi)容進(jìn)行對比和分析，并形成一份系統(tǒng)的調(diào)查報告,，這為以后的施工項目管理以及項目投資提供了第一手有效數(shù)據(jù),。

10、調(diào)查___建材市場以及花卉苗木行情

由于受國家下半年經(jīng)濟(jì)政策的影響,，建材市場以及花卉苗木也出現(xiàn)了大幅上漲的情況,。為了便于項目開發(fā)的成本控制以及現(xiàn)場的材料控制,，我對___建材以及花卉苗木市場進(jìn)行了調(diào)查了解，調(diào)查對象主要是___一些大型的鋼材市場,、建材市場以及苗木基地,，調(diào)查內(nèi)容主要為鋼材、混凝土,、水泥,、河砂的價格情況；在調(diào)查過程中,，我還走訪多家裝飾市場,，對石材、彩鋼門窗,、涂料,、防水材料、保溫材料進(jìn)行摸底,，并對價格進(jìn)行一一對比分析,；調(diào)查花卉、苗木特別是大型的喬木如銀杏,、榕樹的市場儲備以及價格等,，這些調(diào)查為項目的開發(fā)提供了有效的市場支持。

11,、采集合同樣本

由于公司才進(jìn)入___,，對___的市場不是很了解。為了公司項目順利開展,，在合同談判中占有一定的優(yōu)勢,，我利用各方關(guān)系，采集了地勘,、設(shè)計,、監(jiān)理、施工,、景觀等合同樣本,，其中地勘、設(shè)計,、施工,、景觀等合同樣本在3份以上，并且大部分合同都為___比較知名的別墅樓盤,，包括龍湖的藍(lán)湖郡項目,。我對以上合同進(jìn)行對比分析，并結(jié)合公司項目開發(fā)的實際情況,，采納別人合同上優(yōu)點同時屏棄別人合同上的漏洞,。通過對這些合同樣本的采集,，我對合同也有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，也為以后的項目管理提供有效的合同支持,。

12,、對項目做成本分析，分析20_年天氣情況

為了便于對項目的成本的控制,，我通過關(guān)系找到了__·____一套完整的聯(lián)排別墅施工圖，以此為樣本進(jìn)行成本分析,。為了盡快作出分析,，我放棄休息時間，對圖紙進(jìn)行計算,，從而得出了相關(guān)數(shù)據(jù),，通過這些數(shù)據(jù)，結(jié)合公司項目的實際情況,，我編制出了公司項目的20_年工程投資計劃,，為明年項目的工程投資提供了有效的數(shù)據(jù)支持。通過對工程的成本分析,，我也掌握了項目管理成本控制過程中的著重點,。

為了完成20_年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20_年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃,，我對20_年全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合___的常年的天氣狀況，對20_年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,，作出分析報告,，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

一,、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20_年5月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項目的地形、地貌

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的地形地貌做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對項目的地形地貌,、土質(zhì)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點進(jìn)行分析,，并通過以往的施工經(jīng)驗,，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、編制臨時圍墻,、臨時水電施工方案，編制項目施工進(jìn)度計劃

通過了解和熟悉項目現(xiàn)場,，在掌握第一手可靠資料之后,，編制出符合現(xiàn)場實際的臨時圍墻以及臨時水電施工方案。結(jié)合手中有限的參考依據(jù),，通過以往的施工經(jīng)驗,，對項目整個現(xiàn)場進(jìn)行綜合平面布置?？紤]到現(xiàn)場面積較廣,，坡度較陡，材料轉(zhuǎn)運(yùn)十分困難,，而且成本較高,，臨時圍墻采用磚墻以及彩鋼圍擋相結(jié)合的方案，這樣即可以節(jié)約成本，還可以節(jié)約工期,。由于項目位置比較特殊,，落差比較大，單純的市政臨時給水不能緩解施工用水的壓力,，為了達(dá)到既能滿足施工用水又能節(jié)約成本的目的,，我多次對現(xiàn)場的地下水情況進(jìn)行考察，并根據(jù)考察情況,，編制出市政給水和挖井畜水兩種并用的方案,。

為了更好指導(dǎo)以后的施工，根據(jù)項目規(guī)劃手續(xù)辦理進(jìn)度,，結(jié)合項目的實際情況,，編制了項目施工進(jìn)度計劃，為以后項目施工開展提供理論依據(jù),。

4、完成項目用地紅線勘測

為了項目的順利開展,，完成公司的預(yù)期目標(biāo),，我配合公司相關(guān)部門從6月11日開始，冒著高溫酷暑,，穿樞于項目用地的雜草叢林中,。由于項目用地地形復(fù)雜，而且工期也很緊,，為了按期完成任務(wù),，我和勘測隊一直奮戰(zhàn)到晚上觀測不到為止。在勘測過程中,，我發(fā)現(xiàn)登山小道位于我們項目用地內(nèi),，便額外要求勘測隊對登山小道的位置進(jìn)行勘測，在記錄好位置的同時,，我利用專業(yè)強(qiáng)項在電腦上畫出登山小道的具體位置,，并根據(jù)該位置的分布情況提出紅線勘測過程中的相關(guān)問題，一直到6月20日出勘測成果報告,，我將該報告附同項目紅線相關(guān)問題提交給公司領(lǐng)導(dǎo),。

5、監(jiān)督完成新辦公室裝修工程

為了給公司員工一個舒適的辦公環(huán)境,，綜合部的劉總冒著高溫天氣給公司員工尋找一個合適的辦公場所,，我也積極配合綜合部監(jiān)督___正大建筑裝飾工程責(zé)任有限公司的辦公室裝修任務(wù)，雖然施工過程中出現(xiàn)了一些摩擦,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,，特別是張總和劉總的指導(dǎo)和幫助下，工程得以順利完工，施工過程中,，為了加快施工進(jìn)度,，我放棄每一個休息時間，督促該公司盡快完成辦公室裝修工程,，員工也在計劃的時間搬入新的辦公場所,。通過這次工程，也暴露出我在施工管理過程中的一些不足,，在以后的項目管理過程中,，我將以此為戒，不斷完善和提高自己,。

6,、參加項目概念規(guī)劃設(shè)計方案論證會

為了加快公司項目的啟動，公司領(lǐng)導(dǎo)兩次組織各部門參加項目概念規(guī)劃設(shè)計方案論證會,，我有幸作為工程部的土建工程師參加了論證會,。通過這次會議，我對項目用地有了更加直觀的了解,，對建筑物的布置以及小區(qū)內(nèi)的配套設(shè)置有了初步的認(rèn)識,，這對以后項目的現(xiàn)場管理提供了有利的技術(shù)支持。項目的許多技術(shù)指標(biāo)也為我后來的成本分析提供了幫助,。結(jié)合論證會的意見,，根據(jù)項目用地的地形地貌，考慮到整個項目的成本以及工期,，我專門編寫了項目土石方施工方案以備項目后期施工時參考,。

7、參加公司總部組織的聯(lián)合項目大檢查

10月9日—10月15日我有幸代表公司工程部參加_____置業(yè)工程部組織的第一次聯(lián)合項目大檢查,。通過這次檢查,，我深深地感受到了公司總部企業(yè)文化的精髓并學(xué)到很多關(guān)于項目管理的優(yōu)秀施工管理經(jīng)驗，同時也看到了一些項目管理上的盲點,，并總結(jié)成學(xué)習(xí)心得,。這對以后工程的開展有很大的借鑒作用，也通過這次檢查認(rèn)識了很多公司項目管理的精英,，為以后施工管理提供了管理經(jīng)驗交流的平臺,。

8、編制工程部相關(guān)規(guī)章制度,，參與公司項目管理流程小組

為了便于以后的現(xiàn)場施工管理,，我結(jié)合公司的要求以及___的實際情況，并參考__以及其它___市比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制，有利于明確各個崗位的職責(zé)，為施工管理提供保障,。

為了便于公司全員了解項目開發(fā)的流程,，公司成立了以巫曉娟為組長的項目流程管理小組，我作為工程部的代表參與了管理流程的編制,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

9、調(diào)查___建筑市場行情

為了控制好項目開發(fā)成本,，便于整個項目的順利開展,。我對___建筑市場進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查時間主要以業(yè)余時間為主,，調(diào)查的對象主要是___比較知名的別墅樓盤,，調(diào)查的內(nèi)容包括施工單位實力、施工合同,、監(jiān)理單位,、土石方等行情。通過調(diào)查了解,，我基本上掌握了___市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工別墅工程上的管理水平和勞務(wù)隊伍的素質(zhì)；也了解了別墅施工合同的組成形式以及取費(fèi)情況和結(jié)算方式等,；通過對監(jiān)理單位的調(diào)查，不僅了解該單位的業(yè)務(wù)水平,，而且還間接的了解到了一些知名地產(chǎn)企業(yè)的管理模式,。完成調(diào)查后，我還對以上的內(nèi)容進(jìn)行對比和分析,，并形成一份系統(tǒng)的調(diào)查報告,，這為以后的施工項目管理以及項目投資提供了第一手有效數(shù)據(jù),。

10、調(diào)查___建材市場以及花卉苗木行情

由于受國家下半年經(jīng)濟(jì)政策的影響,，建材市場以及花卉苗木也出現(xiàn)了大幅上漲的情況,。為了便于項目開發(fā)的成本控制以及現(xiàn)場的材料控制，我對___建材以及花卉苗木市場進(jìn)行了調(diào)查了解,，調(diào)查對象主要是___一些大型的鋼材市場,、建材市場以及苗木基地，調(diào)查內(nèi)容主要為鋼材,、混凝土,、水泥、河砂的價格情況,；在調(diào)查過程中,，我還走訪多家裝飾市場，對石材,、彩鋼門窗,、涂料、防水材料,、保溫材料進(jìn)行摸底,，并對價格進(jìn)行一一對比分析；調(diào)查花卉,、苗木特別是大型的喬木如銀杏,、榕樹的市場儲備以及價格等，這些調(diào)查為項目的開發(fā)提供了有效的市場支持,。

11,、采集合同樣本

由于公司才進(jìn)入___，對___的市場不是很了解,。為了公司項目順利開展,，在合同談判中占有一定的優(yōu)勢，我利用各方關(guān)系,，采集了地勘,、設(shè)計、監(jiān)理,、施工,、景觀等合同樣本，其中地勘,、設(shè)計,、施工、景觀等合同樣本在3份以上,，并且大部分合同都為___比較知名的別墅樓盤,，包括龍湖的藍(lán)湖郡項目。我對以上合同進(jìn)行對比分析,，并結(jié)合公司項目開發(fā)的實際情況,，采納別人合同上優(yōu)點同時屏棄別人合同上的漏洞,。通過對這些合同樣本的采集，我對合同也有了更進(jìn)一步的認(rèn)識,，也為以后的項目管理提供有效的合同支持,。

12、對項目做成本分析,，分析20_年天氣情況

為了便于對項目的成本的控制,，我通過關(guān)系找到了__·____一套完整的聯(lián)排別墅施工圖，以此為樣本進(jìn)行成本分析,。為了盡快作出分析,，我放棄休息時間，對圖紙進(jìn)行計算,，從而得出了相關(guān)數(shù)據(jù),，通過這些數(shù)據(jù)，結(jié)合公司項目的實際情況,，我編制出了公司項目的20_年工程投資計劃,，為明年項目的工程投資提供了有效的數(shù)據(jù)支持,。通過對工程的成本分析,，我也掌握了項目管理成本控制過程中的著重點,。

為了完成20_年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的20_年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20_年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合___的常年的天氣狀況,，對20_年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,，作出分析報告,，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施

20_年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的前期階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。通過_____置業(yè)工程部組織的第一次聯(lián)合項目大檢查，我看到與公司那些管理精英們的差距,，自己的專業(yè)面狹窄,，

對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

三,、完成20_年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計,。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制,。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié),。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3,、投資控制

工程部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款,、處理變更和索賠,，即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強(qiáng)對進(jìn)度報表的真實性和可靠性進(jìn)行審核,，確保第一手資料的正確性,；其次要加強(qiáng)對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費(fèi)用,，要做到將施工成本控制在源頭,。

4、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

5,、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是開發(fā)部、工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20_年即將過去,，雖然項目還沒有正式開工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20_年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

建筑材料市場調(diào)查報告范文篇四

回顧20xx年,，寄望20xx年,。即將逝去的xx年，中國房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)非?；鸨木跋?，在剛剛經(jīng)歷了20xx年的低谷后，又迎接了本年度的高潮現(xiàn)象,，對于很多從業(yè)來說是不平凡的一年,。對于我個人來講,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司經(jīng)理的栽培下，在同事們的幫助下,，經(jīng)歷了歷練,，我逐步變得成熟，個人的硬件,、軟件等等方面都有了長足的進(jìn)步或變化,，本年度有過一些成績，當(dāng)然也存在一些不足,，下面我對20xx年總結(jié)和20xx年計劃做詳細(xì)匯報,。

第一部分：20xx年工作部分。

一,、營銷管理工作

本年度圍繞公司年初制定的“網(wǎng)點一定帶租約售出,、公寓樓基本達(dá)到清盤、辦公樓注重人氣”的目標(biāo),，做好本職工作,，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),。

1,、做好銷售管理基礎(chǔ)工作。包含市場調(diào)查,、售樓現(xiàn)場管理,、銀行貸款、報表管理,、銷售策略,、價格策略和銷售例會等工作。

2,、做好廣告企劃工作,。包含廣告項目的招標(biāo)、詢價,；廣告方案的執(zhí)行工作,；

3、做好房地產(chǎn)權(quán)證辦理工作,。截止20xx年11月26日,，辦理房地產(chǎn)權(quán)證160戶左右。

4,、做好促銷活動,。年初執(zhí)行“20萬20套的清盤促銷”、年中執(zhí)行“凱華8周年,，交2萬抵8萬”的活動,，年底在房地產(chǎn)市場充分回暖的基礎(chǔ)上,，執(zhí)行漲價策略。

5,、特色工作,。膠南分公司與膠南最大的戶外廣告運(yùn)營商——青島東方凱歌廣告有限公司創(chuàng)新廣告方式合作，由廣告公司投資媒體并發(fā)布,，畫面我們審定,，廣告公司根據(jù)合作期間的銷售額（除特價房外）提成。做好10月份的營銷策劃座談會的準(zhǔn)備工作,。處理疑難客戶,，比如五號網(wǎng)點、soho2101,、2102的交房問題和土地年限問題等等問題都得到了妥善解決,。

二、辦公室工作

本年度圍繞“辦文,、辦事,、辦會”三大工作職責(zé)，充分發(fā)揮“參謀助手,，督促檢查,，協(xié)調(diào)服務(wù)”三個作用，在分公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的大力支持配合下,，較好地起到辦公室上傳下達(dá)的樞紐作用，為公司房屋銷售和售后服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ),。

1,、做好日常管理工作。包含收發(fā)文,、秘書,、文件和檔案管理、日?？记?、請銷假、日常辦公用品采購與保管,、清潔衛(wèi)生和后勤保障等等工作,。

2、做好企業(yè)文化建設(shè)工作,。包含日常規(guī)章制度的“上墻,、上書、上身”,；日常宣傳報道工作等等,。

3,、做好資料上報工作。包含提報各類報表,、市場營銷報表,；向公司機(jī)關(guān)上報月度計劃和總結(jié)等等。

4,、做好與當(dāng)?shù)卣块T的接洽工作,。包括做好與當(dāng)?shù)赝恋鼐帧⒎慨a(chǎn)管理中心,、財政局,、統(tǒng)計局和開發(fā)區(qū)管委會等等部門的對接工作；比如20xx年9月17日,，膠南市市委書記張大勇蒞臨麟瑞商務(wù)廣場調(diào)研的準(zhǔn)備工作,；11月份，在開發(fā)區(qū)管委會的指導(dǎo)下,，組織申報了青島市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地,。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜,。比如20xx年7月初協(xié)助公司做好20xx年凱華公司半年工作會議的籌備工作,。

三、工委工作

做好新時期的工委工作,，必須樹立“以人為本”的理念,，為廣大職工“誠心誠意辦實事,，盡心竭力解難事,，堅持不懈做好事”的宗旨，千方百計把工委工作做細(xì),、做深,、做實。

1,、做好學(xué)習(xí)工作,。做好實時政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)；比如在七一建黨節(jié)期間組織學(xué)習(xí)在七一期間的講話,；組織多次學(xué)習(xí)中央,、股份公司、集團(tuán)公司和凱華公司各類文件精神,。

2,、組織活動。在平時工作之余,，組織一系列活動,，豐富職工的工余生活,。

3、解決員工的困難,。在下半年,，申報一人為公司五幫戶。

四,、其他工作

在做好本職工作的同時,，盡量幫助和配合其他同事，積極貫徹團(tuán)隊理念,，讓自己多做一些事情,，把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情，切實提高自身綜合水平,。

1,、協(xié)助財務(wù)做一些財務(wù)類工作，比如納稅申報,、銀行業(yè)務(wù)等等,。

2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜,。比如協(xié)助濟(jì)南分公司做好興隆山莊房屋買賣合同簽訂工作,；協(xié)助萊西做好萊西房地產(chǎn)市場的產(chǎn)品專項調(diào)查工作。

第二部分：個人工作感受

1,、計劃性和全局性最重要,。盡量站在高一點的角度，把握不同階段的核心工作,。

2,、注重對細(xì)節(jié)的控制。比如在廣告合作上,，對于稿件控制不到位,，最后導(dǎo)致無效電話特別多。

3,、持續(xù)學(xué)習(xí),。在學(xué)好業(yè)務(wù)知識和政治知識的基礎(chǔ)上，盡量學(xué)習(xí)一些關(guān)于房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)政策,，包含土地,、金融、稅收,、規(guī)劃和物業(yè)等等,；也要學(xué)習(xí)本專業(yè)的一些標(biāo)桿企業(yè)的做法，結(jié)合實際情況,，加以運(yùn)用,。

4,、為人處世是關(guān)鍵。作為團(tuán)隊中的一人,，我們要善待周圍的一切,，看到別人的優(yōu)點，謙虛謹(jǐn)慎地向別人學(xué)習(xí),；互通有無,，自己的長處應(yīng)該與同事分享，達(dá)到大家共同成長的目的,。

第三部分：20xx年工作計劃,。

1、做好營銷策劃工作,。讓自己的水平從粗放型向集約化,、精細(xì)化方向提升。

2,、拓展綜合水平,。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，按照職業(yè)經(jīng)理人的要求,，學(xué)習(xí)各方面的知識和鍛煉各方面的能力,。

展望未來，任重道遠(yuǎn),。我一定會以“火熱的激情,、專業(yè)的水平、高度的誠實,、負(fù)責(zé)的態(tài)度”對待工作,、生活和學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展添磚加瓦,，為個人的發(fā)展增加砝碼,。最后,，值此新年到來之際,，祝福凱華事業(yè)蒸蒸日上、鵬程萬里,；祝福大家身體康健,、合家幸福。

建筑材料市場調(diào)查報告范文篇五

20_年勝利之歌已經(jīng)奏響,，時間的車輪推動著滿載碩果的列車正開往20_年那個陽光明媚,、充滿希望的春天，現(xiàn)在正是回顧過去,，展望未來的日子,。

我進(jìn)入_公司已將近兩年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的帶領(lǐng)以及關(guān)心支持下，個人在20_年取得了不小的進(jìn)步,。在此,，我衷心的感謝皮總對我的信任與栽培；感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工程技術(shù)上的指導(dǎo)與教育,；感謝所有同事對我工作上的支持與生活上的關(guān)心,。我只能盡最好的工作態(tài)度、發(fā)揚(yáng)學(xué)海無涯的精神,，來回報大家,，從而提升自身綜合素質(zhì)。

現(xiàn)將20_年的個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、20_年工作情況

1,、深入貫徹公司各項規(guī)章制度。

作為_公司的一員,，我為這個團(tuán)隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。工作中,，我以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好的完成工作任務(wù),。作為一名優(yōu)秀員工，要以“政令通暢,、紀(jì)律嚴(yán)明”為核心思想,。按時、按量的落實領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，謹(jǐn)記“落而不實等于沒有落實的道理”,。

2、工程部資料的整理工作,。

認(rèn)真履行工程資料,、收發(fā)文、行政資料的整理,，努力做到條理清晰,，歸檔有序。落實工程相關(guān)人員的聯(lián)系聯(lián)絡(luò)工作,，保證信息的通暢,，為工程建設(shè)提供后勤服務(wù)。

3、售樓部與辦公樓的值班工作,。

這雖是一個平凡的工作,，但我一直全心對待。因為這不僅僅是皮總的信任,，它還關(guān)乎公司財產(chǎn)的安全,，也是公司形象的象征。

4,、“_小鎮(zhèn)”二標(biāo)段第一負(fù)責(zé)人的工作,。

（1）安全生產(chǎn)情況。

安全生產(chǎn)以預(yù)防為主,，提高安全意識,，是工程質(zhì)量和控制成本的基本保障。積極與監(jiān)理,、施工單位就安全工作進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，參與不定期的安全檢查，并記錄在案,。20_年浩宇（二標(biāo)）發(fā)生安全事故三起,。

（2）工程質(zhì)量情況。

①施工現(xiàn)場的跟蹤,，參與隱蔽工程驗收的工作,，嚴(yán)格要求按圖施工，遵守施工規(guī)范,。

②深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解，在掌握第一手資料后,，查閱相關(guān)資料,，積極向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，為施工方案的編制,，提供可靠的數(shù)據(jù),。

③加強(qiáng)與監(jiān)理人員的聯(lián)系，充分發(fā)揮監(jiān)理體系的質(zhì)量控制能動性,。

④參與二標(biāo)段各項質(zhì)量檢查,，對質(zhì)量隱患記錄在案，一則可以跟蹤整改到位,，二則可以防止類似問題發(fā)生,。

⑤至11月15日二標(biāo)段8棟建筑，分兩批全部中檢合格,，無重大質(zhì)量事故。

（3）工程進(jìn)度情況。

①施工過程中對施工單位進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制,，加強(qiáng)與監(jiān)理和施工單位負(fù)責(zé)人的聯(lián)系,，避免工程進(jìn)度無故滯后。

②按照二標(biāo)段進(jìn)度計劃的要求,，收集施工進(jìn)度實際值,。

③定期對浩宇公司項目部提供的施工進(jìn)度計劃值與工程進(jìn)度實際值進(jìn)行比較分析，積極向上級匯報,，查找滯后原因,，以便采取有效的糾偏措施。

④浩宇（二標(biāo)）共8棟建筑于x月11日開工,。至10月17日主體工程依次封頂,；至11月15日分兩批全部中檢合格；現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修施工階段,。

（4）施工現(xiàn)場的旁站,。

①通過現(xiàn)場旁站深入了我對施工工藝的了解，有利于加強(qiáng)質(zhì)量控制,。

②現(xiàn)場旁站記錄以及收集現(xiàn)場影像資料,，是工程簽證的重要依據(jù)，有效控制建設(shè)成本,。

5,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

積極,、主動完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作,，時刻端正工作態(tài)度，勿以善小而不為,、勿以惡小而為之,。

二、工作中的不足

回想自己本年度的工作,，雖有一定工作量,，但是閃光點不多，許多工作還有不盡如意之處,，突出分析如下：

1,、欠缺計劃性和預(yù)見性

在工作過程中，由于經(jīng)驗缺乏,，沒有整體的計劃性和預(yù)見性,，導(dǎo)致目標(biāo)不明確，主次矛盾不清晰,，常常是“事倍功半”,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子憋屈。好在有公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo),，總算沒有走太多的彎路,。

2、專業(yè)面狹窄

作為土建工程師（雖然我還未考得工程師證,，但我無時無刻不以工程師的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，壓力往往是一切動力的源泉。）在基本熟悉圖紙的情況下,，我欠缺對施工規(guī)范,、施工工藝、法律法規(guī)的了解程度,。在以后的工作過程中,，我會加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高自身的主觀能動性,，爭取能成為一專多能的人才。

3,、不夠細(xì)心

①資料的整理,，還是未能達(dá)到清晰有序，有待積累與提升,。

②二標(biāo)段本年度雖未發(fā)生重大質(zhì)量事故,，還是因為圖紙等問題出現(xiàn)了一些質(zhì)量瑕疵，沒能提前發(fā)現(xiàn)問題,。

③領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù),，有時候因為粗心，而耽誤了時間,。

④要加強(qiáng)記錄工作,，俗話說“好記性不如亂筆頭”。

三,、工作心得,、自我激勵

1、在溝通上有所進(jìn)步,。

發(fā)現(xiàn)問題積極向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報,，保證工作質(zhì)量；加強(qiáng)與監(jiān)理,、施工單位的聯(lián)系工作,，保證信息的通暢與快捷；有效的與班組長,、工人溝通,，因為有些質(zhì)量控制現(xiàn)場管理要比會議更直接,，效果更好。

2,、專業(yè)知識有所增強(qiáng),。

剛來_公司,，無論專業(yè)知識或者工作經(jīng)驗,，我都非常不足，經(jīng)過將近2年的鍛煉,，加上公司各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與專業(yè)書籍引領(lǐng),，工作中多了一份得心應(yīng)手，少了一份茫然,。當(dāng)然,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還很遠(yuǎn)，我會再接再厲,。

3,、深入施工現(xiàn)場

作為工程管理人員，特別是作為經(jīng)驗欠缺的我,，要深入施工現(xiàn)場觀察與學(xué)習(xí),，脫離現(xiàn)場的管理，免不了紙上談兵,。馬克思說的好“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,。

四、今后努力方向

“_·_小鎮(zhèn)”是我發(fā)揮能力與才華的平臺,；是我學(xué)習(xí)更多專業(yè)管理知識的校園,；是我體現(xiàn)人生精彩價值的舞臺，因此我非常珍惜我的工作,，重視我的每一次提升與鍛煉的機(jī)會,。絕不辜負(fù)公司對我的信任，要對得起皮總對我的栽培,。

擁有良好的人格素質(zhì)與過硬的專業(yè)素質(zhì)是我做人,、做事的宗旨；“先做對,，再做好”是我要發(fā)揚(yáng)的精神,；“事實勝于雄辯”是我信奉的座右銘；缺點,、弱點不少,，可我一直在努力改正。我真誠的希望在今后的工作中,，各位領(lǐng)導(dǎo),、同事對我多加指導(dǎo),、考核與批評，再次謝謝你們,！

最后,，在進(jìn)軍20_年的號角吹響之前，我預(yù)祝大家在新的一年里身體健康,、萬事如意,。我們期待20_年_公司全體員工在皮總的帶領(lǐng)下，繼續(xù)打造“_小鎮(zhèn)”精品工程,，引領(lǐng)江南房地產(chǎn)潮流,。

建筑材料市場調(diào)查報告范文篇六

不知不覺就又半年過去了，這半年我做了很多事,，當(dāng)然我也加入了x集團(tuán),，成為了一名置業(yè)顧問。說到x集團(tuán),，公司以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭,，融房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工,、物業(yè)管理,、園林綠化為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司，是我們公認(rèn)的金堂自主有信譽(yù)的房地產(chǎn)開發(fā)商,，實力非常雄厚,，所以我很榮幸自己能加入我們銷售--代表集團(tuán)形象直接面對客戶的這樣一個團(tuán)隊。很多成功的前輩都說,，銷售這個行業(yè)是最鍛煉人的工作,，因為自己的年輕和經(jīng)驗不足，所以更需要鍛煉自己,！今天我的年終總結(jié)是對上半年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動的這樣一個總結(jié),。

上半年來我們的銷售成績是有目共睹的，完成的非常棒,，這些歸功于我們的前輩,。那我呢？其實我踏入這個行業(yè)算是比較晚的,，沒有什么明顯的成績出來,，就算這樣我對自己以及公司的前途和前景還是非常看好,，可以說在如今房產(chǎn)銷售較為低彌的市場中我們的公司在整個金堂的房地產(chǎn)開發(fā)中算是佼佼者,！了,，所以相對來說，作為銷售人員選對這樣一個展現(xiàn)自己的工作平臺也是很重要的,，當(dāng)然我選對了,！

在這段時間與客戶的交流中我是深深的體會到房產(chǎn)的重要性，為顧客選對一套屬于自己的家是我們作為置業(yè)顧問應(yīng)盡的責(zé)任,，做自己的工作不僅要對自己的工資負(fù)責(zé),，更要對自己的顧客負(fù)責(zé)?？梢赃@樣說,，房產(chǎn)是銷售中最慎重的買賣,，不僅是買賣,，更是對自己的一生拼搏的總結(jié)、一輩子奮斗的開始,，而這些,，就是我們置業(yè)顧問的天職。其實像我們談客戶是具有很大的競爭力的,，雖然我們的房子質(zhì)量好,，綠化好，位置好,，環(huán)境好,，服務(wù)好，但是作為顧客來講究是該多比較多對比之后再來決定的,，所以這個時候我們的工作能力就表現(xiàn)出來了,，如何讓讓顧客買我們集團(tuán)的房子呢？當(dāng)然是讓我們的顧客了解我們房子的優(yōu)勢,，價格,、位置、環(huán)境,、檔次都成了考慮的因素,，需要我們?nèi)f(xié)調(diào)、去綜合,。一般來說銷售工作中往往會存在以下的失誤和問題：

1,、主觀認(rèn)識不足，談客戶時思路不夠清晰,；

2,、自身沒有足夠的意志，對自己的銷售欲望不夠堅定,；

3,、計劃制訂得不合理,，脫離客觀實際，盲目尋找客戶,，有時候會錯過很多準(zhǔn)客戶,；

4、對房子的講解不到位,，談客戶執(zhí)行的過程不到位,；

5、對競爭對手的跟蹤分析不深入,，市場反應(yīng)速度滯后,；

6、來自于競爭對手的強(qiáng)大壓力,，使自身的優(yōu)勢不能突顯,。

以上都是作為我們在工作中所要不斷改進(jìn)的部分，所以對于消費(fèi)者的心理,、顧客的需求等等都需要我再揣摩再學(xué)習(xí)以最好做到從容面對,。

總結(jié)不僅要回顧過去，還要展望未來,。對當(dāng)前的形勢現(xiàn)狀與未來的發(fā)展我們還要進(jìn)行客觀深入的分析：

1,、外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競爭對手現(xiàn)狀與動向預(yù)測,、區(qū)域市場現(xiàn)狀與發(fā)展,、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費(fèi)者的滿意度和忠誠度總體評價,；

2,、內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性,、企業(yè)在產(chǎn)品,、價格、促銷,、品牌等資源方面的匹配程度；

3,、自身現(xiàn)狀分析,。自身的目標(biāo)與定位,、工作思路和理念,、個人素質(zhì)方面的優(yōu)勢與差距,；

通過對現(xiàn)狀與未來的客觀分析,，能夠更加清楚所面臨的困難和機(jī)遇,。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對機(jī)遇有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備,。

沒有人會隨隨便便成功,，每一個成功的后面都是付出的艱辛努力,。認(rèn)真分析取得成績的原因,，總結(jié)經(jīng)驗,，并使之得以傳承,，是實現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎(chǔ),。成績固然要全面總結(jié),，對于未來的展望更是要提升。在下半的工作中我還要加倍的努力,，拜訪更多的客戶，更大程度的了解我們集團(tuán)的一體化服務(wù)，并且制定適合自己的任務(wù)標(biāo)的，同時改善自己的銷售成績,，要做到：

1、明確工作的主要思路,。戰(zhàn)略決定命運(yùn),，思路決定出路，良好的業(yè)績必須要有清楚正確的思路的支撐,。否則人就變成了無頭蒼蠅,，偏離了方向和軌道，就會越走越遠(yuǎn),；

2,、新一年度工作的具體目標(biāo)：銷量目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo),；

3、完成計劃的具體方法,，與客戶關(guān)系親密程度加強(qiáng),、及時反映顧客的新資訊。

做到以上觀念上的宏觀展望規(guī)劃使我們成功的必經(jīng)之路，銷售行業(yè)正在不斷壯大,，不能讓自己落伍,，更不能讓自己淘汰，所以我把下半年當(dāng)做一個新開始,，努力做成功，完成目標(biāo),，讓自己成為最偉大的推銷員,！

20x年即將悄然離去,，20x年步入了我們的視野，回顧20x年工作歷程。整體來說有酸甜苦辣,?；貞浧鹞?月24日進(jìn)的公司一直到現(xiàn)在,，已經(jīng)工作有了1年多。今年整個的工作狀態(tài)步入進(jìn)了正軌,，并且對于我所從事的這個行業(yè)防偽標(biāo)簽有了一更加全面的了解,，成功合作的客戶也是日積月累，同時每次成功合作一個客戶都是對我工作上的認(rèn)可,，并且體現(xiàn)了我在職位上的工作價值,。但是整體來說我自己還是有很多需要改進(jìn)。以下是我今年總結(jié)工作不足之處：

第一：溝通技巧不具備,。每天接觸不同客戶而我跟他們溝通的時候說話不夠簡潔,，說話比較繁瑣。語言組織表達(dá)能力是需要加強(qiáng)改進(jìn),；

第二：針對已經(jīng)合作的客戶的后續(xù)服務(wù)不到位,。看著自己成功客戶量慢慢多起來,，雖然大的客戶少之又少,，但是自己還是在盡心盡力的維護(hù)每一位意向比較好的客戶，并且達(dá)到從意向客戶到真正客戶為目的,?？蛻綦m然已經(jīng)簽下來了,，之前感覺萬事大吉了，其實這種想法是非常的不成熟,，后來經(jīng)過幾個月的工作,，再加上戴總和胡經(jīng)理都有跟我們開會中重點講到老客戶的維護(hù)好與壞的問題。確實感覺到一個新客戶開拓比較難,，但是對于已經(jīng)成功合作的客戶其實是比較簡單的,，比如我有x個老客戶，只要很好的維護(hù)好了的話,，在以后的翻單過程當(dāng)中肯定會第一時間想到通贏防偽的小周,。那么這樣不僅繼續(xù)給公司創(chuàng)造利潤，也是對自己一個工作上的認(rèn)可,。因此這點我得把目光放長遠(yuǎn),；

第三：客戶報表沒有做很好的整理。對于我們這個行業(yè)來說有旺季和淡季,，對于淡季或者臨近放假的時候問候客戶這些應(yīng)該做一個很好的報表歸納,，而我這方面做的不夠好。確實報表就是每天辛苦勞作的種子,，日積月累,，需要自己用心的去經(jīng)營，否則怎么結(jié)出勝利的果實呢,。領(lǐng)導(dǎo)只有通過明了的報表才能夠知道我今天的工作狀態(tài)和收獲如何,，然后有針對性的加以指正和引導(dǎo)。而我自己也每天做好完整而又詳細(xì)的報表也可以每天給自己訂一個清晰而又有指導(dǎo)性的工作總結(jié)以及來日的工作計劃,，這樣工作起來更加有針對性和目的性,。那么也更加如魚得水；

第四：開拓新客戶量少,。今年我合作成功的客戶主要是通過電話銷售和網(wǎng)絡(luò)客服等渠道找到客戶,，而自己真正找的客戶很少，這點值得自己好好的深思一下,，有一些大部分原因是為了不錯過任何一個主動聯(lián)系我司的意向強(qiáng)烈客戶,，因此大部分的時間花在了聯(lián)系電話銷售客戶上，而忽略了自己聯(lián)系上的意向客戶,。而自己今年開拓的新客戶量不多,，這點在明年要很好的改進(jìn)，并且明年訂好一個計劃,，讓自己的時間分配的合理,。達(dá)到兩不誤的效果；

第五：當(dāng)遇到不懂的專業(yè)或者業(yè)務(wù)知識時候，不善于主動請教領(lǐng)導(dǎo),，并且未在當(dāng)天把不懂的變成自己的知識給吸收,。

綜合以上幾點是我在今年的工作中不足之處表現(xiàn)，我會在今后的工作當(dāng)中加以改進(jìn),，有句話說的話：聰明的人不會在同一個地方摔倒兩次,。當(dāng)然誰都愿意做一個聰明的人，所以同樣的錯誤我不會再犯,，并且爭取做到更好。望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事共同監(jiān)督我,。一個人有錯誤不怕,，怕的是不知道改正，而我就要做一個知錯就改,，并且從中把缺點變成自己的優(yōu)點,。

建筑材料市場調(diào)查報告范文篇七

近年來，宣城城市化進(jìn)程明顯加快,，城區(qū)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，商品房供應(yīng)量迅速增加，家居建材裝飾的市場需求也隨之迅速增長,，裝飾建材大市場,、麥莎廣場、百匯商貿(mào)物流園等專業(yè)家居建材市場先后落戶宣城,。為進(jìn)一步了解家居建材市場發(fā)展現(xiàn)狀,，近期，宣城調(diào)查隊走訪了市區(qū)三家專業(yè)家居建材市場投資方和相關(guān)管理部門,，并實地訪問了部分入駐商戶,，對目前宣城專業(yè)裝飾建材市場存在的問題和各方提出的建議進(jìn)行了匯總分析，具體報告如下：

目前,，宣城市區(qū)有專業(yè)家居建材市場多家,，其中規(guī)模較大、專業(yè)化程度較高的分別為裝飾建材大市場,、麥莎廣場,、百匯商貿(mào)物流園。

1,、宣城建材裝飾大市場,。2008年開始建設(shè)，已經(jīng)完工,，占地面積141畝,，總建筑面積約9.35萬平米，是集家居、建材,、裝飾“一站式”購物廣場,。毗鄰宣城市老建材市場，周邊蕪?fù)吐?、環(huán)城大道,、卜村路、建材路以及緊依蕪宣,、宣廣高速公路,，離宣城市中心僅約5分鐘的車程、離火車站約1.5公里,、離汽車站約2公里,，交通區(qū)位優(yōu)勢十分明顯。

2,、麥莎廣場,。2008年開始建設(shè)，占地180多畝,，水陽江大道與創(chuàng)業(yè)路交匯處,，項目規(guī)劃為以家居建材為主題，集家居建材裝飾廣場,、主題購物中心,、品牌大賣場超市四星級酒店、數(shù)碼城,、小商品城,、酒店式辦公、特色商業(yè)街,、休閑娛樂,、物流倉儲配套等多種業(yè)態(tài)于一體的城市綜合體項目?？傆媒ㄖ?8萬平方米,，總投資超過6億元。項目由3.8萬平方米的商業(yè)組團(tuán)與13.2萬平方米高端建材精品館兩大部分組成,。2012年5月一期開始招商入駐,。

3、宣城百匯商貿(mào)物流園是宣城市2011年重點投資項目,，項目總規(guī)劃面積占地1000畝,，總投資30億元，總占地面積66.6萬平方米,，分四期建設(shè),。一期：建筑面積約15萬平方米,，主要建設(shè)家居、建材,、星級酒店,；二期：建筑面積約40萬平方米，主要建設(shè)紅星美凱龍精品家居廣場,、部分倉儲,、服裝箱包、五金,、機(jī)電,、副食品等市場；三期：建筑面積約28萬平方米,，主要建設(shè)物流,、電子商務(wù)、城市綜合體,；四期：建筑面積約24萬平方米，主要建設(shè)花卉草木,、園林盆景,、鋼材、木材,、石材,、旅游、倉儲冷庫及物流配套設(shè)施,。2012年10月一期投入使用,。

（一）宣城建材裝飾大市場，觀望氣氛“濃”

目前入駐商戶430余家,，商戶入駐率70%左右的,，單間年租金在2萬元左右。

從近期市場整體運(yùn)行情況看,，商戶總戶數(shù)比上年下降8%左右,，市場人氣有所下降。從經(jīng)營戶調(diào)查情況看,，規(guī)模相對大些的商戶和商場銷量下降明顯,，其中全友家具商場下降30%左右，維德板材下降10—20%左右,；小商戶下降不明顯,，他們的銷售渠道主要依托親朋好友介紹和自己外出聯(lián)系業(yè)務(wù)。

對于市場前景,，近一半的商戶認(rèn)為前景不明朗,，市場觀望氣氛濃，如百匯物流園建成后客流量大，將及時遷出,，有部分商戶在百匯物流園購買或租用了門面,，并已經(jīng)開始裝修；少部分商戶已經(jīng)遷出,；三分之一的商戶仍看好本市場,，主要是區(qū)位優(yōu)勢明顯，交通便利,，是一個相對較為成熟的市場,。

（二）麥莎廣場，經(jīng)營有點“冷”

一期工程3.8萬平方米已經(jīng)交付使用,，商戶入駐率80%左右,，商戶300余家。單間年租金在8000元左右,。

從目前來看,，今年商戶銷售情況比去年有所好轉(zhuǎn)，人氣有所上升,，但也只能維持微利或保本,。

對于市場前景，最為擔(dān)心的是百匯物流園建成后會對市場造成大的沖擊,；部分商戶在門面租期到期后,，將不再續(xù)租。

二期工程13.2萬平方米高端建材精品館由于招商等原因尚未開工,，投資商與市商務(wù)局溝通聯(lián)系,，希望能夠按照高檔大型商場格局自行配套建設(shè)，擬以此進(jìn)一步拉動市場人氣,。

（三）宣城百匯商貿(mào)物流園,，發(fā)展信心足

目前百匯商貿(mào)物流園一期15萬平米的家居精品館、五金建材大世界已開始試營業(yè),，占地150畝,，總投資6.8個億，據(jù)百匯商貿(mào)夏副董事長介紹,，一期門面已基本售罄,，已有招商的占90%，60%門面已開業(yè),，另有25%的正進(jìn)場裝修,。百匯對商鋪的管理模式為售后回租，此舉有利于專項市場培育,，產(chǎn)業(yè)集聚度高,，可保證入駐行業(yè)與園區(qū)規(guī)劃定位高度一致,。已入駐品牌“德天下”地板的負(fù)責(zé)人告訴我們，現(xiàn)階段因市場處于起步階段,，所以客流量不大,，但投資商給予房租全免，協(xié)助宣傳廣告的優(yōu)惠措施,；政府給予免收除人防易地建設(shè)費(fèi)之外的各項行政事業(yè)性收費(fèi),，稅收實行前3年全免，后3年減半的政策,。因此,，他對市場的發(fā)展前景信心十足，特別是二期紅星美凱龍即將入駐,，將大大提高整個園區(qū)的品牌效應(yīng),。

宣城市場建設(shè)整體布局不太合理，規(guī)劃不盡科學(xué),，市區(qū)目前有三個較大專業(yè)市場（各縣市區(qū)都有相應(yīng)的建材專業(yè)市場）,，市場容量有限，各專業(yè)市場特色不明顯,，同質(zhì)競爭激烈,。

從各專業(yè)市場來看：

1、宣城建材裝飾大市場因規(guī)?；蚯捌谝?guī)劃不足，沒有儲存?zhèn)}庫,，市場內(nèi)布局較為凌亂,，塑料管道、木門,、燈飾,、瓷磚、衛(wèi)浴等各類店鋪隨機(jī)分布,。對整個市場如何吸引客源沒有明確,、可靠的長期計劃，市場的服務(wù),、管理不能滿足商家的需求,。

2、麥莎廣場商戶反映問題主要集中在：整個市場場館布置不合理,，各類建材商戶沒有分片分區(qū)域布局,，在產(chǎn)品配套方面相對欠缺。原來規(guī)劃中的中巴車終點站項目改成了建設(shè)公交公司大樓和修車車間,，把一個有機(jī)的商場購物區(qū)分隔成兩塊購物區(qū),，對麥莎廣場整體布局影響大,，割裂了各場館之間的聯(lián)系，不利于顧客選購,；場館指示標(biāo)牌太小,，另外缺乏配套物流企業(yè)。二期大商戶招商未解決,，商場建設(shè)無法啟動,。

3、宣城百匯商貿(mào)物流園,。一是房屋拆遷難,。據(jù)百匯夏董事長介紹，百匯二期工程隨時可進(jìn)場建設(shè),，但規(guī)劃區(qū)內(nèi)仍有5戶尚未同意拆遷,，其他項目工地也都存在這個問題。拆遷慢,、拆遷難的主要原因是安置房的建設(shè)滯后,，土地指標(biāo)申請難，延緩了園區(qū)整體發(fā)展時間,。二是園區(qū)內(nèi)道路鋪設(shè)滯后,。道路未建設(shè)完工，部分廠商在觀望,，交通不便,，客流量較少。三是政策走向不明朗,。管委會工作人員吳京告訴我們,，目前園區(qū)內(nèi)執(zhí)行的優(yōu)惠政策是宣城市的政府2010年第76號文《關(guān)于加快市本級服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，此政策有效期至2012年12月31日,，雖然之前的項目,、企業(yè)所享受的政策期限能執(zhí)行到項目竣工或政策規(guī)定的期限為止，但之后的項目和企業(yè)能享受的優(yōu)惠政策尚未制定,，政策走向不明朗,。

長遠(yuǎn)看，隨著城市規(guī)模迅速增大,，城市人口快速增加和居民收入的穩(wěn)步增長,，家居建材市場需求將繼續(xù)保持旺盛，但市場競爭將會更加激烈,，市場格局會出現(xiàn)調(diào)整,。

（一）市場規(guī)模測算

1、根據(jù)宣城未來城市發(fā)展規(guī)劃,，至2020年,，中心城區(qū)人口規(guī)模65萬人,，用地規(guī)模65平方公里；遠(yuǎn)景至2030年,，中心城區(qū)人口規(guī)模80萬人,，用地規(guī)模80平方公里。今后一二十年間,，宣城城市規(guī)模急劇擴(kuò)大,，人口迅速增加，必將帶動家居建材需求的成倍增加,。

2,、近年來，宣城市區(qū)每年銷售80萬平方米左右的新建住宅,，有近8千套新宅,。據(jù)估算，裝修一套100平方米的新居,，材料費(fèi)用在4—6萬元,，按照平均每年裝修三分之一計算，一年僅這方面的消費(fèi)就有1.5億元人民幣,。此外大量的舊住宅改造和裝飾已隨著產(chǎn)權(quán)關(guān)系的改變啟動的存量住宅裝飾,，兩方面的消費(fèi)一年就能超過3億元人民幣。

3,、再從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)角度看,，裝飾建材需求量將快速增長。據(jù)有關(guān)部門測算,，住宅投資的誘發(fā)系數(shù)為1.5－1.7,，也就是說，每投入100元的住宅投資,，可拉動150元到170元的相關(guān)產(chǎn)業(yè)（建材、冶金,、商業(yè),、服務(wù)業(yè)等許多行業(yè)的發(fā)展）需求；每銷售100元的住宅可以帶動130元到150元的其它商品銷售,。2012年宣城市區(qū)住房開發(fā)投資完成額39.9億元,，增幅超過20%，據(jù)此推測將拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)需求預(yù)計將超過50億元,。與之對應(yīng),，作為重要關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，裝飾材料市場無疑會隨之增長,。

（二）市場格局預(yù)計

就目前發(fā)展趨勢而言,，在百匯商貿(mào)物流園安全建成后,，其市場規(guī)模、培育程度,、管理理念,、競爭力都將較強(qiáng)，其市場占有份額將會呈現(xiàn)一支獨大的局面,，其他兩個市場如果不走專業(yè)化,、特色化道路，市場占有份額可能出現(xiàn)萎縮趨勢,，人氣也將呈現(xiàn)下降趨勢,；市區(qū)內(nèi)其他市場如九州裝飾城、中心菜市場家居城,、凰商城附近（燈具,、油漆等）及狀元北路到中山路（到西門口）部分分散商戶將會逐步向?qū)I(yè)市場集中。

1,、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，科學(xué)規(guī)劃管理。針對目前市區(qū)三個大型專業(yè)裝飾建材市場,，應(yīng)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，科學(xué)規(guī)劃管理，注重特色化定位,，差異化經(jīng)營,，突出各自區(qū)位等優(yōu)勢，引導(dǎo)優(yōu)勢互補(bǔ),，開展良性競爭,，促進(jìn)市場協(xié)調(diào)發(fā)展。如部分市場進(jìn)行拆并,，應(yīng)提前進(jìn)行規(guī)劃,、調(diào)研和論證，合理安排,，確保穩(wěn)定過渡,。在今后的招商引資過程中，對引進(jìn)大型專業(yè)裝飾建材市場建設(shè),，要考慮宣城市整體布局,。

2、完善各專業(yè)裝飾建材市場配套設(shè)施,。如合理安排公交線路,，增設(shè)公交班次和停靠站,，為市民采購提供便利,。增加物流配套企業(yè)和設(shè)施,；同時企業(yè)也要完善售后服務(wù),，為客戶送貨提供便利運(yùn)輸服務(wù),。

3、合理布局裝飾建材商戶,。針對市區(qū)內(nèi)各零散的裝飾建材商戶,，建議本著自愿原則,，給予稅收減免等相關(guān)政策優(yōu)惠和扶持，積極引導(dǎo)推薦他們進(jìn)入專業(yè)市場,。

4,、繼續(xù)加大招商引資力度。充分發(fā)動投資方,、場內(nèi)企業(yè)與外界的廣泛聯(lián)系,，招進(jìn)大項目大客商，引入大品牌主力店,，聚集商氣和人氣,。

5、更新觀念,，提升素質(zhì),，強(qiáng)化市場管理。樹立經(jīng)營市場的理念,，由管理市場向經(jīng)營市場轉(zhuǎn)變,。科學(xué)配套產(chǎn)品,，規(guī)范區(qū)域劃分,。積極引導(dǎo)商戶開展銷售推廣，改善服務(wù)質(zhì)量,。積極引進(jìn)建材市場管理人才,，提升市場服務(wù)、管理水平,。