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2023年倉管員個人工作計劃和目標(biāo)(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-25 11:55:06
2023年倉管員個人工作計劃和目標(biāo)(5篇)
時間:2022-12-25 11:55:06     小編:zdfb

人生天地之間,,若白駒過隙,,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,?以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,,大家一起來看看吧,。

倉管員個人工作計劃和目標(biāo)篇一

一、保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開展

1,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,,倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,,保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,,合理堆碼,妥善苫墊,,易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,,對客戶提供一流的服務(wù),。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),,對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,,倉庫人員會迅速反映給總部,采取相應(yīng)措施,。

4,、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,,對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量定好,,標(biāo)志清楚,,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5,、年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,合理化利用備貨計劃,、進(jìn)出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物,,有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6、倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,合理利用倉容,、庫房,,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理,。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2、提點小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,,還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,,把紙箱包裝改成木箱包裝,,好對產(chǎn)品沒有損害,。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4、倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理,,分級負(fù)責(zé)的制度,,明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,,掌握各種安全知識和技能,。

5、加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔,,安全工作,,確保準(zhǔn)確無誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,,對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,,保持庫容整潔、,,美觀,、防潮。

三百六十行,,行行出狀元這是一直以來我們所信奉的,,作為公司中一個普通的職員,我不要求什么,,我只要求自己做的更好,,不斷的在進(jìn)步就好了,我知道自己的能力有限,,但是能力是以方面,,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,,我相信我是會做的更好的,,這些我都會認(rèn)識到,我相信我能夠做好!

倉管員個人工作計劃和目標(biāo)篇二

20__年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,,在公司同事的幫助下,我緊緊圍繞包裝材料倉儲工作,,充分發(fā)揮崗位職能,,較好地完成了各項工作任務(wù),以下是倉儲部包裝材料管理組20__年前三季度工作總結(jié):

一,、 20__年__月—__月倉庫工作期間主要完成事項,。

1,、負(fù)責(zé)倉庫各種包裝材料的入庫、出庫等工作,,在本年度中空禮盒收貨數(shù)量:__萬套,,發(fā)貨數(shù)量:__萬套;空罐收貨數(shù)量:__萬只,,發(fā)貨數(shù)量:__萬只,;飲料托盤收貨數(shù)量:__萬套,發(fā)貨數(shù)量:__萬套,;軟膠囊包裝材料發(fā)貨數(shù)量:__套,;核桃干果禮盒包裝材料發(fā)貨數(shù)量:690套;核桃干果紙袋包裝材料收貨數(shù)量:__萬套,,發(fā)貨數(shù)量:__萬套,。

2、配合車間完成各項生產(chǎn)任務(wù),。

3,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn),。

4,、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,,做到帳,、物、卡三者相符,。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點,、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性,。

5,、積極配合質(zhì)量部,對庫存呆滯物料的積壓進(jìn)行整改,,完成對倉庫破損及呆滯包裝材料的上報及處理工作,;

6、配合車間完成對幸福農(nóng)業(yè)倉庫內(nèi)貨品轉(zhuǎn)存工作,;改善車間半成品堆放空間的緊缺現(xiàn)象,,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

7,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。

8,、配合財務(wù)部完成erp系統(tǒng)單據(jù)錄入__份,。

二、20__年__-__月工作計劃。

1,、對于臨時存放的包材處理:公司新啟用庫房建設(shè)完畢后,,將包裝材料進(jìn)行分批、分類,、分版本進(jìn)行定置定位擺放,。

2、堅持定期整理倉庫,,及時處理廢舊包裝材料,,提高倉庫的利用率,避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

3,、將各方面工作進(jìn)一步細(xì)化。

4,、加強與同事間的協(xié)作能力,。

5、繼續(xù)加強學(xué)習(xí),,增強對本職工作的了解,,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益,,更好的完成各項工作任務(wù),。

6、堅持每日統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

三,、20__年前三季度存在問題。

1,、楚雄倉庫現(xiàn)有庫存空間過?。辉谶M(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,,倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

2,、包裝材料存放地點過多,,同一品種擺放在不同地點,不便于管理,。

3,、馬口鐵罐無存儲倉庫、只能存放于籃球場和露天空地,,不易保管,,且易造成罐子變色,,受潮長霉及生銹而無法使用,。

4、重復(fù)搬運包裝材料,,在搬運過程中容易造成破損及浪費。

5,、存放外包材的雨棚時常有漏雨情況發(fā)生及風(fēng)化現(xiàn)象,,導(dǎo)致包裝材料受潮及變色而無法使用,。

四,、改進(jìn)措施,。

1,、三期庫房建設(shè)完工后盡快啟用,,并重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃,,將包裝材料,、馬口鐵罐定置定位擺放,使物料擺放更加合理,,盤點更加方便,,同時避免損失。

2,、保證工作順利開展,;確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時發(fā)料,,及時進(jìn)倉,保證車間的正常生產(chǎn),,做到及時處理各部門反映的問題,。

3、規(guī)范庫存材料的核算管理,,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,,減少多余物料對庫存的占用。

4.產(chǎn)品入庫時把好驗收關(guān),,對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,,倉庫人員應(yīng)迅速反映給相關(guān)部門,采取相應(yīng)措施,。

5,、產(chǎn)品出庫時把好復(fù)核關(guān),,對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑單據(jù)發(fā)貨,,對所需貨品逐項復(fù)核,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量定好,,標(biāo)志清楚,,并向領(lǐng)料員移清交貨。

6,、加強與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力,。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃,因此,,我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情況,,制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃,跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的實施進(jìn)展,,驗證改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的效果,,并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我,,實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),,實現(xiàn)卓越。

倉管員個人工作計劃和目標(biāo)篇三

現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員職務(wù),,倉庫管理員這是一個非常重要的工作,,倉庫管理員負(fù)責(zé)公司的'產(chǎn)品和物流管理,所以我的任務(wù)是非常重要,。

工作這么多年后,,我開始認(rèn)識到倉庫管理員更深層次的意義,意識到需要不斷對工作進(jìn)行總結(jié)與計劃,,才能更好地完成工作,。因此,在新的一年當(dāng)中的倉庫管理員年度工作計劃,,制定如下:

1,、對客戶的退回產(chǎn)品進(jìn)行回倉處理,以對應(yīng)的采購?fù)素泦巫鳛槭論?jù)收貨,,檢查發(fā)票開具證明是否正確,,返回倉庫之前,進(jìn)行原始訂單號的記錄,,在辦事處需要調(diào)換或退貨時候,,及時地讓客戶在第一時間收到產(chǎn)品。

2、存儲工作方面,,要對產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件進(jìn)行分類,,讓儲存產(chǎn)品獲得適當(dāng)?shù)奈恢冒才牛侠矶逊?,妥善輕放,。工作當(dāng)中注意安全操作,確保產(chǎn)品在整年當(dāng)中不會沒有出現(xiàn)任何事故,,為客戶提供一流的儲藏服務(wù),。

3、產(chǎn)品儲存之前經(jīng)過嚴(yán)格檢查,,產(chǎn)品數(shù)量,,質(zhì)量,,包裝進(jìn)行嚴(yán)格檢查,,如果發(fā)現(xiàn)不符合存儲條件的產(chǎn)品,立即通過倉儲部反映到總部,,根據(jù)總部指示做出相應(yīng)的處理措施,。

4、產(chǎn)品出庫之前做好嚴(yán)格核實把關(guān),,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度文件交付產(chǎn)品,,交付客戶要逐一審查,做到,,準(zhǔn)確,,明碼,標(biāo)價,,以免客戶收到不匹配的貨物,。

5、根據(jù)新一年的市場行情,,相應(yīng)制定倉庫儲存方案,。以確保為客戶提供100%的滿意服務(wù)。

6,、做好倉庫各項安全工作,,重點:消防安全、生物安全,、物化安全,。定期對倉庫各項安全措施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題處及時采取措施加以修補,。

倉管員個人工作計劃和目標(biāo)篇四

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分,,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能,。對于倉庫管理人員來說,,必需做好倉庫各項工作計劃,,同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任,。

倉管的主要任務(wù)是:

保管好庫存貨物,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,,確保安全,,收發(fā)迅速,面向銷售,,服務(wù)周到,,降低費用。

一,、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題、目標(biāo),、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的:

貨物的有序保管,;庫存實時反饋。

通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,,給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題:

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,提高倉庫人員的責(zé)任感,,明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍,。

(2)貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放,。般運貨物時不太細(xì)致,,對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實時性差,,貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,,全部完成后才會交給記帳員作帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng),。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,,也會加大工作量。

倉庫管理的目標(biāo):

(1)帳、卡,、物一致,,達(dá)到最基本的保管作用。

(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài)。

(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ):

(1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來,。

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,,盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

相關(guān)的計劃和進(jìn)度:

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性,。

(1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,,闡述倉庫在公司工作流程中的作用,讓員工意識到自己崗位的作用性,。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,保證的協(xié)調(diào),。

2,、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確,先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物,。進(jìn)行貨物整理,便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

3,、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū),、入庫區(qū),、臨時存放區(qū),對備料區(qū)嚴(yán)格控制,對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理,,健全貨卡,。將庫管的工作簡化,減輕倉庫人員的搬運工工作,,將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),,待運行正常后,將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實時處理,。

倉庫主管的工作重點包括:

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),努力減少庫存容量占用,,提高物資周轉(zhuǎn)率,。

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,,確保不合格品拒絕入庫,,并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,并應(yīng)登記,,并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書,、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整。

3,、確保倉庫物資存放符合要求,,無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬,無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸,、存儲、搬運要求,,確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。

4,、物資擺放做到“三清”,,“二齊”,,“四定位”擺放。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé),,手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時,、準(zhǔn)確,、完整、清晰,。入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案。

6,、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點,,對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳,。

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求,年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進(jìn)行,。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等,。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,,合理布局,,業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,內(nèi)部要加強責(zé)任制,,進(jìn)行科學(xué)分工,,形成貨物流通的保證體系,根具工作的實際情況進(jìn)行實時有效的改進(jìn),,不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個倉庫管理者,要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,,清楚自己的工作職責(zé),,倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,,合理布局,貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,,分別得出存貨實存情況,。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范,、保管方法。

倉管員個人工作計劃和目標(biāo)篇五

一,、人員安排

1,、根據(jù)庫房分類庫房分為:原材料庫、包材庫,、成品庫,、收貨員。

根據(jù)工作強度和工作時間需要

原材料庫設(shè)1人,,負(fù)責(zé)日常事務(wù),。

成品庫設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),不分主次,。

包材庫設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),,不分主次。

另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,,各庫房來回調(diào)度,。

二、人員工作職責(zé)

1,、原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù),。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫,、原材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,,類別清晰,,量大且常用物品設(shè)置垛位卡,小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽,。對于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片,、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳,明細(xì)帳必須工整清晰,,每日下班前做收發(fā)存日報表,,保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量,。倉庫管理員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,,逾期失效等不良存貨,,要按月編制報表,報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員,、

2,、包材庫管負(fù)責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局,、材料的收貨如庫,、材料的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,,貨物碼放整齊,,類別清晰,所有物品一律設(shè)置垛位卡,,當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,,以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳,,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,,保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。鑒于包材庫工作量大,要清點的貨物多等原因,,庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度,。

3,、成品庫管負(fù)責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局,、成品的收貨入庫,、成品的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,,類別清晰,,所有物品一律設(shè)置垛位卡,當(dāng)日下班之前對加班所用物品必須整理出來,,以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳,,臺帳必須工整清晰,,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。

成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類,,產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對,并簽字(1)定貨

廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,,結(jié)合銷售合同定貨量,,計算原材料與包材的需求量。由采購部實施,。

(2)材料入庫

物料進(jìn)庫時,,倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),。拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,,杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。倉庫管理員必須查點物資的.數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時,不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),,經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,,同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。對于購回的物品物料部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單,。收貨單的填開必須正確完整,,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián),一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?,一?lián)交財務(wù),,一聯(lián)交送貨人員。

(3)材料出庫

a,、各類材料的發(fā)出,,原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料,、半成品,、包材)出庫時必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領(lǐng)料,,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,,領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況,,核對正確后方可發(fā)料,。倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,,登記入卡,、入帳。

b,、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單,,倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。

c,、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間,、財務(wù)及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致,,以保障成本核算的正確性,。

d、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,,應(yīng)及時查明原因,,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮,、生銹、或損壞等),,應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。領(lǐng)料單一式三聯(lián),,,一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?,一?lián)交財務(wù),一聯(lián)交領(lǐng)物人,。

(4)成品入庫

車間生產(chǎn)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫房,,并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤、庫房收到成品要認(rèn)真核對(單位名稱,、規(guī)格,、數(shù)量)后放置到指定的位置。做到不亂放,,不混淆,,易出貨易清點,無差錯,。核實后在交貨記錄上簽字確認(rèn),。開入庫單并記成品帳或做明細(xì)記錄。每天下班前出當(dāng)天日報表,。

(5)庫房盤點

各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點,,盤點要認(rèn)真,按物品的規(guī)格,,數(shù)量,,名稱。做到不漏盤,,不錯盤,,并與帳本核對,對于帳實不符的要查明原因及時解決,。對于不能解決的應(yīng)及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補救措施,。

(6)單據(jù)的交接

各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單,白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保留以備查,。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人,。紅聯(lián)每天下班前半小時交主管,主管于次日上班統(tǒng)一交財務(wù),并且與財務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù),。對于各庫房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報主管并在主管處登記,。

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