演講稿也叫演講詞,，是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體,。演講的作用是表達(dá)個人的主張與見解,，介紹一些學(xué)習(xí)、工作中的情況,、經(jīng)驗(yàn),，以便互相交流思想和感情。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,，希望能夠幫助到大家。
激發(fā)員工斗志的演講稿篇一
大家好!
從青田搬廠到目前我們工作和生產(chǎn)已經(jīng)正常,，這是我們兩個月來夜以繼日,、共同奮斗的結(jié)果，在此,，我首先向各位兄弟姐妹道一聲：你們辛苦了!我感謝你們?yōu)楣镜膭?chuàng)業(yè)做出的貢獻(xiàn)!
一個企業(yè)的創(chuàng)立,，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工;企業(yè)的發(fā)展,，更需要新鮮血液的不斷加盟,。不同背景、不同經(jīng)歷,、不同層次的人才薈萃,，沖擊碰撞、互相激勵,，才能使我們的創(chuàng)新思維領(lǐng)先、科學(xué)管理領(lǐng)先,、誠信經(jīng)營領(lǐng)先和做全球第一汽車標(biāo)準(zhǔn)件的目標(biāo),。
我們的企業(yè)好像一個大家庭，以它廣博的胸懷,，接納,、包容了在場的每一位。你們家境、品性不同,，年齡,、愛好不同，文化程度,、社會歷練,、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色,，你們都是企業(yè)的驕傲,，都是企業(yè)的主人公!
我深深的知道，正是你們的主人翁精神,，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻(xiàn)著!時?？M繞在我腦海的是為了健康城順利開業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁--這里沒有職位高低之別，不分是指揮若定的高管,、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇,、默默奉獻(xiàn)的普通同仁，只要為我們企業(yè)作出過貢獻(xiàn),，我們同樣不會忘記!
企業(yè)的發(fā)展壯大,，需要資金的積累和不斷的投入。也許,，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報;但是,，我們要相信，只要企業(yè)發(fā)展了,，我們個人才能得到發(fā)展的空間,。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是,，我們要知道,，企業(yè)是一個相互配合的有機(jī)整體。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛崗,、無私奉獻(xiàn)!
為此,，我再一次向?yàn)槠髽I(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意!正是您們在幕后的默默支持，使我們無后顧之憂,，努力工作,、勇往直前!通過大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境，我們預(yù)計(jì)今年的全年生產(chǎn)量要比去年翻10倍,，銷售量過億,，質(zhì)量做到精益求精并確保沒有退貨，因?yàn)闄C(jī)械是人類的延續(xù)品質(zhì)是企業(yè)的生命,，
我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長,，期待全體同仁對我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持,，和工作方面的配合。
作為大家庭中的一員,，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財富,，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰,，更關(guān)系到你們家庭的幸福,。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時，都能關(guān)注健康,，珍愛生命,，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌，共同分享奮斗的成果!
愿每一位同仁在企業(yè)度過激情燃燒的歲月,，在健康快樂中建功立業(yè),，與企業(yè)一道走向成功!
勝利的榮耀屬于我們企業(yè)，屬于企業(yè)的全體同仁!
最后,，我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利,、生活愉快、萬事如意!
激發(fā)員工斗志的演講稿篇二
各位同仁：
大家好!
一個企業(yè)的創(chuàng)立,，離不開積極勤奮,、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工;企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟,。不同背景,、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃,，沖擊碰撞,、互相激勵，才能使我們的創(chuàng)新思維領(lǐng)先,、科學(xué)管理領(lǐng)先,、誠信經(jīng)營領(lǐng)先和做全球第一汽車標(biāo)準(zhǔn)件的目標(biāo)。
我們的企業(yè)好像一個大家庭,，以它廣博的胸懷,，接納、包容了在場的每一位,。你們家境,、品性不同，年齡,、愛好不同,，文化程度、社會歷練,、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲,，都是企業(yè)的主人公!
我深深的知道,，正是你們的主人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻(xiàn)著!時?？M繞在我腦海的是為了健康城順利開業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁--這里沒有職位高低之別,，不分是指揮若定的高管、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇,、默默奉獻(xiàn)的普通同仁,，只要為我們企業(yè)作出過貢獻(xiàn)，我們同樣不會忘記!
企業(yè)的發(fā)展壯大,，需要資金的積累和不斷的投入,。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報;但是,，我們要相信,，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個人才能得到發(fā)展的空間,。也許,，你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道,，企業(yè)是一個相互配合的有機(jī)整體,。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)!
為此,，我再一次向?yàn)槠髽I(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意!正是您們在幕后的默默支持,，使我們無后顧之憂，努力工作,、勇往直前!通過大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境,，我們預(yù)計(jì)今年的全年生產(chǎn)量要比去年翻10倍，銷售量過億,，質(zhì)量做到精益求精并確保沒有退貨,，因?yàn)闄C(jī)械是人類的延續(xù)品質(zhì)是企業(yè)的生命，
我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長,，期待全體同仁對我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持,，和工作方面的配合。
作為大家庭中的一員,，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財富,，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰,，更關(guān)系到你們家庭的幸福,。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時,，都能關(guān)注健康，珍愛生命,，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌,，共同分享奮斗的成果!
愿每一位同仁在企業(yè)度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業(yè),，與企業(yè)一道走向成功!
勝利的榮耀屬于我們企業(yè),，屬于企業(yè)的全體同仁!
最后，我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利,、生活愉快,、萬事如意!
激發(fā)員工斗志的演講稿篇三
談到激勵，利用物質(zhì)和金錢作為獎勵是公司常用的激勵手段之一,，這是毫無疑問地是必須的,，但卻不是長期有效的，原因是公司不可能無限制地加大物質(zhì)獎勵成本;再者是人的需求欲望是無止境的,，隨著時間和環(huán)境的變遷,，當(dāng)舊的需求被滿足或不完全被滿足的時候，新的需求就會出現(xiàn)了,。正如美國著名心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于《人的需求層次論》所論述的那樣,，當(dāng)人對生理、安全和歸屬需要得到滿足之后,，尊重的需要就會產(chǎn)生并支配著人的生活,。顯然，如果公司能基本提供相當(dāng)甚至高于社會平均報酬水平的同時,，也能不斷滿足員工的對尊重的需要,，這種精神上的激勵甚至比物質(zhì)上的激勵更來得持久，有效,。
"尊重"這個詞多數(shù)是在論述道德范疇的問題是被提及,，在討論管理問題的時候，就比較鮮見了,，更不要說上升到一個重要的位置,。所謂尊重，是包括尊重自己和尊重別人,，或者稱為自尊和尊人把,。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重，表現(xiàn)為人對自我行為的價值和能力被他人及社會承認(rèn)或認(rèn)可的主觀要求,，是個人對自我價值和尊嚴(yán)的追求,。自尊既包括對獲得信心、能力,、本領(lǐng),、成就,、獨(dú)立和自由等等的愿望，也包括來自他人的敬重,，例如威望,、承認(rèn)、接受,、關(guān)心、名譽(yù)地位和賞識等等,。尊人,，是指尊重他人、社會和自然,。這里體現(xiàn)出尊重的二重性,，即人不能獨(dú)立于社會而存在，因而確定了個人與社會的統(tǒng)一性,，也就是體現(xiàn)了自尊和尊人的互動性,。人要想得到尊重、得到發(fā)展,，就必須不斷的調(diào)整自己和社會的關(guān)系,，例如社會認(rèn)識關(guān)系、社會實(shí)踐關(guān)系,，而其本質(zhì)就是價值關(guān)系,。一言蔽之，如果你不尊重他人,，你也不可能獲得他人的尊重的,。
人本化管理中，要滿足員工的對尊重的需要,，就是使員工所從事的工作能反映其個人價值,，滿足其"天生我才必有用"的觀念，從而得到同事和上司的贊賞,，甚至于社會的認(rèn)同,，那就是令其享受這種精神上的滿足而達(dá)到激勵的目的。這可是善用資源,，提高收益,，減低成本的激勵法寶。
在管理實(shí)踐中,，我們?nèi)绾芜\(yùn)用"滿足員工對尊重的需要"的激勵手段,，去提升員工的主觀能動性呢?首先，公司必須要有"尊重"的氛圍,，也就是要建立一種尊重每一個員工的存在價值的企業(yè)文化,。企業(yè)文化是公司領(lǐng)導(dǎo)人的個人特質(zhì)的一種反映,，即需要公司所有者或其所托者要有較高的道德修養(yǎng)使然。使這種文化糅合到管理實(shí)踐的行為中去,。
公司發(fā)展,，人才是不可或缺的資源。東漢時期,，劉邦被困巴蜀之時,，筑臺拜將，極大地滿足了韓信的自尊心,，終于在韓信的輔助下,，殺出蜀中，取得天下,。公司招賢納士好比劉邦拜將,，尊重才是取得圣賢歸的良方，在公司的招聘行為中,，一個好的招聘環(huán)境,，認(rèn)真而專業(yè)的考核程序，平等而友善的交流,，沒有歧視,，沒有質(zhì)問，給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重,，這一切會影響著人才對公司的認(rèn)識,，左右著他們的選擇?；蛘吖静豢赡茕浻盟械膽?yīng)聘者,，但公司禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業(yè)界，這不失為公司形象建立的重要舉措,。人本管理,，就是要從招聘開始的了。
如果領(lǐng)導(dǎo)了解員工的才能,，人盡其才地進(jìn)行任命,，那才是對員工能力和價值的承認(rèn)，也是對員工的莫大的尊重,。而員工的涌泉以報,，不就是領(lǐng)導(dǎo)所期待的嗎?三國時期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁,，死而后已,，正是報劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明了尊重的二重性和互動性,。領(lǐng)導(dǎo)對員工價值體現(xiàn)需求的尊重,，同時員工也尊重公司使命，為公司貢獻(xiàn)自己的價值,。
領(lǐng)導(dǎo)或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實(shí)的權(quán)利和地位,，也將會獲得公司的實(shí)際利益。因此,，在人本管理思維中,，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發(fā)揮,，直面挑戰(zhàn),，實(shí)現(xiàn)員工自我的價值。尤其是對于知識員工,，要相信他們不光是被雇傭來從早上九點(diǎn)干到下午五點(diǎn)的，而是要干出成效,。明白這個道理的領(lǐng)導(dǎo),，就能吸引、留住人才,，并且激勵他們成為最佳員工,。為了達(dá)到這樣的目的，公司應(yīng)該掃清員工在前進(jìn)道路上的障礙,。相反,，如果管理者缺乏應(yīng)有的包容和道德修養(yǎng)，則難以獲得員工的尊重,，甚至?xí)庥鋈诵谋诚?。最近，曾?jīng)在it業(yè)界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的"郵件門"事件,，正是由于某外企的中國裔總經(jīng)理因一些瑣碎事情在電子郵件上嚴(yán)厲斥責(zé)了他的秘書,，導(dǎo)致秘書的自尊心受到了極大的傷害，作出了過激的反應(yīng),，致使企業(yè)的形象大受損害,，而總經(jīng)理本人也因此而丟掉了工作?？梢?，尊重是激勵員工的法寶，而不尊重走向了另一個極端,。
多數(shù)的美國公司,，崇尚著一種個人英雄主義的文化，尊重企業(yè)中每一個人的貢獻(xiàn),，視其為企業(yè)的"英雄",，而數(shù)字則平衡著人與人之間的,，部門和部門之間的關(guān)系。他們比較容易地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效用,，取得企業(yè)的績效最大化,。與美國公司不同，中國公司生長在有著五千年文化底蘊(yùn)的土地上,，或多或少也會獲益于"君臣之禮",、"中庸之道"的文化，因此,，公司老板如能"君使臣以禮",，則員工就"臣事君以忠"。在此,，奉勸公司領(lǐng)導(dǎo)們不妨也修身養(yǎng)性,，勵精圖治，塑造一個以尊重為基礎(chǔ)的企業(yè)文化,，指導(dǎo)和貫穿于諸如公司招聘,、薪酬評估、工作任命,、授權(quán)監(jiān)管和績效考核等等夠公司行為中去,。以此構(gòu)建公司關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢。以尊重作為一個激勵手段,，其成本之低,，成效之卓，乃是人本管理之根本,。
