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企業(yè)安全生產(chǎn)會議發(fā)言稿簡短篇一

生產(chǎn)必須安全是現(xiàn)代工業(yè)的客觀需要,?！鞍踩谝弧钡乃枷胧侵府?dāng)考慮生產(chǎn)的時候，應(yīng)該把安全作為一個前提條件考慮進(jìn)去,，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施,，保證員工的安全與健康，保證生產(chǎn)持續(xù)和安全的發(fā)展,。

安全是生產(chǎn)的前提條件,，不安全就不能順利地進(jìn)行生產(chǎn)。為此,，在生產(chǎn)過程中,，必須堅(jiān)持“安全第一”，但是“安全第一”的目的就是為了有效地保證生產(chǎn),。如果不生產(chǎn),，“安全第一”就失去了存在的意義。所以，我們在生產(chǎn)過程中,，不應(yīng)單純地考慮安全和生產(chǎn)到底誰重要,，而是要把精力放在整個生產(chǎn)工作過程中;放在如何處理好兩者的關(guān)系上?？傊痪湓?，既要首先保證安全，又要搞好生產(chǎn),。

就是要使生產(chǎn)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行,，以防止人身傷亡和設(shè)備事故以及各種危險的發(fā)生,，從而保證勞動者的安全與健康，以促進(jìn)生產(chǎn)率的提高,。

在安全的生產(chǎn)條件下,，企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行,，經(jīng)濟(jì)水平健康穩(wěn)定發(fā)展，達(dá)到一定的程度,，企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益投資于安全管理當(dāng)中,，從而可以加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力，進(jìn)而不斷的促進(jìn)生產(chǎn)在安全狀態(tài)下的不斷提高,。

在生產(chǎn)過程中,，安全與生產(chǎn)既有矛盾性，又有統(tǒng)一性,。所謂矛盾性,，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)過程中的不安全、不衛(wèi)生因素與生產(chǎn)順利進(jìn)行的矛盾;其次是安全工作與生產(chǎn)工作的矛盾,，表現(xiàn)為采取安全措施時會影響生產(chǎn),，增加成本。這些矛盾只是暫時,，從長遠(yuǎn)看,，矛盾一解決，很快就會促進(jìn)生產(chǎn),，提高勞動生產(chǎn)率,。另外，這種矛盾只是一種表面的淺層次的矛盾,，而從本質(zhì)上看,，安全與生產(chǎn)是統(tǒng)一的。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定,，表面上降低勞動生產(chǎn)率,，但如果從深層次看，一旦發(fā)生事故，將會損失更多工時,，將會造成生命和財(cái)產(chǎn)損失,。而且，事故的發(fā)生將會影響企業(yè)生產(chǎn)和形象,，給企業(yè)帶來不可估量的損失,。

所以，我們必須正視安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，進(jìn)而處理好他們的關(guān)系,，只有這樣，才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤,，和實(shí)現(xiàn)更好的效績,。

企業(yè)安全生產(chǎn)會議發(fā)言稿簡短篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

我公司是于xxx年成立的一家xx獨(dú)資企業(yè),，主要從事海洋工程船舶,、港口拖輪、海上鉆井平臺的建造以及船舶維修,、改裝和特種船舶的建造等,，公司隸屬于xx集團(tuán)旗下的xx岸外與海事集團(tuán)，在船舶建造方面, 集團(tuán)公司擁有超過百年的建造經(jīng)驗(yàn), 曾經(jīng)建造各類船舶600余艘,，年?duì)I業(yè)額超過20億美元,是亞洲最大的海洋平臺建造者和海事集團(tuán),。

近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把提升公司本質(zhì)安全度作為主要工作目標(biāo),，以標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線,，突出開展船舶修造專項(xiàng)整治工作。特別是在xx年,，我司在各級安監(jiān)部門的具體幫助指導(dǎo)下,，積極探索，大膽實(shí)踐,，在xx年通過市級安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,，乘勢而上，強(qiáng)力推進(jìn)“星級安全合格班組”建設(shè)和“1+3”安全監(jiān)控體系建設(shè)活動,，并通過了市區(qū)兩級安監(jiān)部門的驗(yàn)收,；專項(xiàng)整治工作進(jìn)一步深化；安全標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)得到鞏固,；安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。完全實(shí)現(xiàn)年初所既訂的“零重傷、零死亡”目標(biāo),，輕傷事故較xx年相比也下降了35%,。先后被評為“南通市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)企業(yè)”,、“省級安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”等光榮稱號。受總裁xx先生委托,，我將公司xx年度安全生產(chǎn)工作簡要匯報如下：

縱觀安全生產(chǎn)發(fā)展的軌跡,，所發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，大部分是責(zé)任事故,。而絕大部分是“三違”造成的,。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位由于安全事故頻繁發(fā)生，給自身帶來無可彌補(bǔ)的巨大損失,。我們已經(jīng)認(rèn)識到：為了企業(yè)的成長發(fā)展,，必須尋求治本之策。首先安全生產(chǎn)必須從公司的基礎(chǔ)工作抓起,。抓基層打基礎(chǔ),，要落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。公司的安全生產(chǎn)工作由李大逵總裁負(fù)總責(zé)，其它各級管理人員,、職能部門,、技術(shù)人員和各崗位操作人員根據(jù)各自的工作任務(wù)、崗位特點(diǎn),，確定其在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，并切實(shí)與獎懲制度掛鉤，進(jìn)行激勵,。安全生產(chǎn)與其它管理一樣,，就是控制好人、機(jī),、環(huán)的相互關(guān)系,，我們結(jié)合公司實(shí)際情況，做好安全生產(chǎn)的計(jì)劃,、組織,、指揮、控制,、協(xié)調(diào)等管理工作,，注重運(yùn)用安全目標(biāo)管理、事故預(yù)測,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、人體生物節(jié)律等安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理方法，有效地做好安全生產(chǎn)管理工作,，保持安全生產(chǎn)管理的高壓態(tài)勢,，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。

船舶修造行業(yè)的專項(xiàng)整治已成為我司一項(xiàng)常態(tài)化的工作，根據(jù)專項(xiàng)整治工作的總體要求,，結(jié)合我司實(shí)際,，圍繞密閉空間作業(yè)、高空作業(yè),、起重作業(yè),、吊運(yùn)作業(yè)等重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有計(jì)劃開展,、有節(jié)奏推進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與,。xx年我們主要針對密閉空間的焊接作業(yè)和噴漆作業(yè),、三級以上高空作業(yè)等重點(diǎn)開展整治，在堅(jiān)持落實(shí)隱患排查治理制度的基礎(chǔ)上,，結(jié)合“1＋3”安全監(jiān)控體系工作要求,，把危險源的辨識與監(jiān)控貫穿于隱患排查治理過程中。對作業(yè)中可能出現(xiàn)的危險點(diǎn)利用工作前進(jìn)行分析,、判斷,，制定可靠的安全措施并加以落實(shí)，變被動防范為主動控制,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全,，從而起到控制危險點(diǎn)和控制違章作業(yè)的目的。全年我們共查出公司級隱患16條,，下達(dá)整改通知書12份,，隱患整改率為100%。

去年年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在討論全年經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃時,，總裁就首先提出：“要按照國家的相關(guān)規(guī)定，提取足額的安全費(fèi)用,，并列專門帳戶,，保證專款得以專用”,。xx年,，公司僅在勞動保護(hù)用品上的投入先后耗資百萬元，高標(biāo)準(zhǔn)為員工配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品,。在安全設(shè)施的更新方面更是不惜重金,，4月份再次從新加坡母公司引進(jìn)8臺可以檢測24種易燃易爆、有毒有害物質(zhì)的泵吸式氣體檢測儀,，為安全員人手配備一部,，隨身攜帶,，從而保證了密閉空間作業(yè)安全。船舶進(jìn)入舾裝作業(yè)階段時,，要加注燃油進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,，安全部門根據(jù)相關(guān)要求設(shè)想在碼頭配備泡沫滅火裝置，將這一想法向總裁匯報后,，隨即得到批準(zhǔn),。三天后，價值近10萬元的800升泡沫滅火移動裝置投入到生產(chǎn)一線,。

回首過去的一年,，雖然我們在安全生產(chǎn)工作中取得了一些成績，和政府各級安監(jiān)部門要求還有一定差距,，和其他兄弟單位相比仍然存在諸多不足,。在xx我們決心做到：一是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任。根據(jù)公司實(shí)際情況,，繼續(xù)修訂完善安全規(guī)章制度,，完善各崗位安全操作規(guī)程，明確全員安全責(zé)任,；改善公司安全設(shè)備,，堅(jiān)決為從業(yè)人員提供符合安全標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品。二是進(jìn)一步健全隱患排查長效機(jī)制,。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，對查出的各類隱患按照“五定”的要求進(jìn)行治理,，確保查出的隱患得到有效整改,。三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。多角度廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，促進(jìn)安全生產(chǎn)文化普及,；加強(qiáng)重點(diǎn)崗位安全教育，全面提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和防范能力,，提高從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力。四是加強(qiáng)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援演練,。及時修訂和完善應(yīng)急預(yù)案,，努力提高我公司安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)和自救能力。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓,，在新的一年里，我們將在各級安監(jiān)部門的指導(dǎo)下切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感,，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，深化“1+3”安全監(jiān)管體系建設(shè)和“安全合格班組”創(chuàng)建工作,，扎實(shí)推進(jìn)船舶行業(yè)安全專項(xiàng)整治，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，為構(gòu)建和諧港閘作出我公司應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)安全生產(chǎn)會議發(fā)言稿簡短篇三

同志們：

公司今天召開這次安全生產(chǎn)會議，即是對06年工作的全面總結(jié),，也是對07年工作的安排部署,，意義重大。剛才程部長做的講話十分重要,，我完全贊同,，希望各部門、各單位回去以后認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行,?；仡欉^去的一年，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,。展望嶄新的今年,，我堅(jiān)信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，我們一定能夠圓滿實(shí)現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，把今年安全生產(chǎn)工作做得更好,。借此機(jī)會,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，談幾點(diǎn)意見：

制度化管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度化建設(shè)勢在必行,。要繼續(xù)落實(shí)公司業(yè)已制定的安全生產(chǎn)方面的規(guī)程、制度及標(biāo)準(zhǔn),，深入抓好《安全生產(chǎn)管理制度匯編》等所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,，嚴(yán)格用制度統(tǒng)一大家的認(rèn)識，統(tǒng)一大家的意志,，統(tǒng)一大家的行為,；要繼續(xù)完善公司安全管理的規(guī)章制度，根據(jù)管理體制變化,、生產(chǎn)實(shí)踐變化,、客觀環(huán)境變化等情況，及時修改和調(diào)整有關(guān)的安全規(guī)程制度,，做到早制定早執(zhí)行,，生產(chǎn)管理部做為專職部門要多下些功夫。在制定完善的過程中,，要注意積極吸取先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn),。

要以高度負(fù)責(zé)的精神抓好輔業(yè)體制改革過程中的安全生產(chǎn)工作,，保證體制改革的順利進(jìn)行。要認(rèn)真分析改革不同時期安全生產(chǎn)的特點(diǎn),，研究影響安全生產(chǎn)的各種因素,，并積極提出切實(shí)的對策和建議，將影響減少到最低限度,。要充分認(rèn)識到改革過程中干部職工的思想波動是正常的,，關(guān)鍵是如何引導(dǎo)和把握。改革到位之前,，要堅(jiān)持現(xiàn)行的規(guī)章制度不變,；改革實(shí)施過程中，要保持安全生產(chǎn)的整體穩(wěn)定性,；對改革后的問題要積極加以研究,。

同時正確處理好效益與安全的關(guān)系。任何時候我們都必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的工作方針不動搖,。經(jīng)濟(jì)效益必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而損害安全生產(chǎn),；相反,，只有夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益才有可能實(shí)現(xiàn),。

安全生產(chǎn)工作既要落實(shí)責(zé)任制,，也要加強(qiáng)考核；既要有壓力,，也要有動力,；既要增加責(zé)任心，更要調(diào)動積極性,，激發(fā)創(chuàng)造性。要按照層次分明,、權(quán)責(zé)明確,、程序嚴(yán)密的責(zé)任管理體系要求，繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作重心下移,，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá),，逐級負(fù)責(zé)，引起各部門,、各單位負(fù)責(zé)人對安全工作的高度重視,；要建立健全安全生產(chǎn)管理臺賬，細(xì)化,、量化考核標(biāo)準(zhǔn),，將安全管理融入車間,、班組、個人的績效考核之中,；要繼續(xù)完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制,，無論機(jī)構(gòu)、人員怎么變,，必須確保專兼職安監(jiān)隊(duì)伍不減,；要充分分析構(gòu)成安全工作的影響因素，科學(xué)安排各項(xiàng)工作,，消除,、預(yù)防、避免事故發(fā)生,。

我們要看到,，員工素質(zhì)的提高對保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面具有重要的意義。要加大對員工的培訓(xùn)力度,，抓好職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn),，重點(diǎn)強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。同時,，要堅(jiān)持從嚴(yán)治企的原則,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅紀(jì)律,，獎罰分明,。對于在安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中作出突出成績的要給予表彰和獎勵；對于各種違章違紀(jì)者,，要嚴(yán)肅處理,。

同志們，抓好安全生產(chǎn)貴在實(shí)際行動,，我們要按照公司的統(tǒng)一要求,，進(jìn)一步振奮精神，創(chuàng)新工作,，建立一個安全,、祥和的發(fā)展環(huán)境，為陽泉實(shí)業(yè)的改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定多做貢獻(xiàn)。

我的講話完了,，謝謝大家,！