隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

財務(wù)核算工作述職報告篇一

培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識也學(xué)到了,，但我們對于財務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束,。培訓(xùn)使得我們懂得一個優(yōu)秀的預(yù)算的重要性，一個優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運營過程中起到非常重要的作用,，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中,。

對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻,，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數(shù)了,，再也無法降下來了，上完課以后,，聽完講師的講解后,，我們對于成本控制有了更加清晰的認(rèn)識

當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù),、服務(wù),、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細(xì)節(jié),，從每一個細(xì)節(jié)來落實成本控制,，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力。現(xiàn)在比較流行的說法細(xì)節(jié)決定成敗也就是這個道理,。

從我們公司的實際情況來看,，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個行業(yè)里來看,，不光是我們在下降,，別的公司也在下降，比如說戶均的工程成本,，設(shè)備成本,，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過程中

也并不是說降的越多越好,，要著眼于后期的實現(xiàn)運營情況來降低成本,，公司的整體成本控制相對于往年來應(yīng)該說是比較不錯的,。

但在某些方面，仍然有可以改進(jìn)的地方,，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里,，而這類插線板質(zhì)量好但價格也高,，五孔在只有一個設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個

其他的都被浪費了，在采購此類設(shè)備的過程中,，不能一全而概,，應(yīng)該根據(jù)實際情況有所區(qū)別，比如說在機(jī)房內(nèi)由于用電的設(shè)備比較多,，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板,，在只有一個交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了

很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區(qū)所有機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板,，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本,，這就需要在工程設(shè)計和預(yù)算中提前想到，然后在根據(jù)不同情況分層次采購,。

以上僅是一個例子,，在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細(xì)挖成本控制的地方,。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié),，群策群力來深挖成本控制。

同時通過這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過財務(wù)報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的,，又有那些看起來很風(fēng)光的企業(yè)其實是很危險的,。深入細(xì)致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境,。

公司的銷售回報率高不高,，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報資回報率是否達(dá)標(biāo),，這些其實不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題,，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出

員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程,，任何一個環(huán)節(jié)出了問題,，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響,。

從公司的現(xiàn)狀來分析,，經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后，在近期面對幾大運營商的打壓下,，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進(jìn),，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降,，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的

公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上，在發(fā)展擴(kuò)張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運轉(zhuǎn),，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像

但由于今年國家財政政策的緊縮導(dǎo)向,，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴(yán)格控制成本的同時,，尋求積極的融資方式是必須要做的,。

對于我們公司而言，除了集團(tuán)支持,、外部貸款,、內(nèi)部融資等方式外，更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展,，深圳中小企業(yè)板開市以后,，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場而言

除了各方面的條件比主板上市要低以外,，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè),，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應(yīng)當(dāng)先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司，開業(yè)時間是否在二年以上,，是否符合管理層穩(wěn)定的要求,，即法定代表人、董事,、高級管理人員,，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提出發(fā)行申請前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化,。 是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求,，是否進(jìn)行過資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營性資產(chǎn)除外) ， 是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件

我們公司應(yīng)該說符合了大部分的基本條件,，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo),，在這個方面，集團(tuán)下面的方正證券也許可以幫的上忙,，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題,，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,。

財務(wù)工作述職報告5

財務(wù)核算工作述職報告篇二

醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的一項重要工作,，在醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益,、快速發(fā)展中起著舉足輕重的作用,。面對當(dāng)前社會主義醫(yī)療市場新形勢，作為這一部門的領(lǐng)導(dǎo)人--財務(wù)科長,，感到責(zé)任重大,，要做好并非易事,。我做為醫(yī)院財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，從自身工作出發(fā),，認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面做起,。

一、愛崗敬業(yè),，不斷提高業(yè)務(wù)能力

愛崗就是熱愛醫(yī)院財會工作,，安心財會崗位，并為做好財會工作盡心盡力,、盡職盡責(zé)。敬業(yè)就是對從事的財會工作有正確認(rèn)識和恭謹(jǐn)態(tài)度,，將身心與會計工作融為一體,，干一行愛一行。愛崗是敬業(yè)的基石,，敬業(yè)是愛崗的升華,，敬由愛升，愛由敬起,。要想干好醫(yī)院財會工作,，僅有熱情還不夠，還必須有很高的專業(yè)技術(shù)作保證,。目前,，醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅速，醫(yī)療市場競爭激烈,，醫(yī)院會計面臨的新問題增多(如：職工醫(yī)療保險,、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、新農(nóng)合醫(yī)療保險賬務(wù)處理,，醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)等),，作為財務(wù)科長只有刻苦鉆研業(yè)務(wù)，更新專業(yè)知識,，掌握電腦技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力，勇于革新,，樹立良好的職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感,，才能爭做行家里手，忠實地履行好自己的職責(zé),。

二,、培養(yǎng)良好的會計職業(yè)道德素質(zhì)

會計職業(yè)道德是指在會計職業(yè)活動中應(yīng)遵循的、體現(xiàn)會計職業(yè)特征的,、調(diào)整會計職業(yè)關(guān)系的職業(yè)行為準(zhǔn)則和規(guī)范,。會計行為是由內(nèi)心信念來支配的,，信念的善與惡將導(dǎo)致行為的是與非，作為醫(yī)院財務(wù)科長如果會計職業(yè)道德觀念淡薄,、素質(zhì)低下,，就會利用職務(wù)之便貪污、揮霍,、挪用公款,，以身試法，走上違法犯罪的道路,，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失,，影響醫(yī)院發(fā)展。因此,，培養(yǎng)財務(wù)科長具有良好的會計職業(yè)道德素質(zhì)非常重要,，首先要做到誠實守信，做老實人,，說老實話,，辦老實事，不搞虛假,，保守醫(yī)院秘密,，不為利益所誘惑，不為了個人和單位利益?zhèn)卧熨~目,，損害國家和社會公眾利益,。其次要做到廉潔自律，樹立科學(xué)的人生觀和價值觀,，自覺抵制享樂主義,、個人主義、拜金主義等錯誤的思想,，公私分明,，不貪、不占,、不收禮,、不同流合污，遵紀(jì)守法,，盡職盡責(zé),。

三、熟悉掌握財會法律法規(guī)

依法辦事,，認(rèn)真遵守財會法律法規(guī)是會計工作保證客觀公正的前提,。醫(yī)院屬于差額事業(yè)單位，經(jīng)費撥款不足，為了醫(yī)院正常運行和發(fā)展,，需要增加業(yè)務(wù)收入,，減少各項支出，搞好經(jīng)濟(jì)核算,，作為醫(yī)院財務(wù)科長必須掌握財會法律法規(guī),，如《中華人民共和國會計法》、《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》,、《醫(yī)院會計制度》,、《醫(yī)院財務(wù)制度》、衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)部門管理職能,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定》、《醫(yī)療服務(wù)價格手冊》等,，必須學(xué)法,、知法、懂法,，依法理財,，為醫(yī)院創(chuàng)造更多財富,。

四,、樹立參與醫(yī)院管理的意識

醫(yī)院財務(wù)科長要樹立參與醫(yī)院管理的意識，不能消極被動地記賬,、算賬和報賬,。要搞好會計核算的各項基礎(chǔ)性工作，保證會計信息真實,、完整,。熟悉醫(yī)院的醫(yī)療收支、成本核算,、醫(yī)療設(shè)備使用等情況,。充分利用掌握的大量會計信息去分析醫(yī)院經(jīng)營管理中存在的問題，運用專門的財務(wù)會計方法,，有針對性地提出改進(jìn)意見和措施,，反映給院長。從而使會計的事后反映變?yōu)槭虑暗念A(yù)測分析,，真正起到當(dāng)家理財?shù)淖饔?，成為醫(yī)院決策層的參謀助手。

五,、強(qiáng)化服務(wù)意識

財務(wù)科長作為醫(yī)院財務(wù)管理者,，不能認(rèn)為自己管錢管物就高人一籌;不能認(rèn)為會計職業(yè)在社會上吃香，就不敬業(yè),、就馬馬虎虎;不能認(rèn)為參與醫(yī)院管理決策,，就自命不凡,。出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度差，存在“門難進(jìn),、話難聽,、臉難看”的現(xiàn)象，“看人辦事”：官大辦的快,，官小辦的慢,，無官拖著辦;“看利辦事”：利多馬上辦，利少慢慢辦,，無利事不辦,。必須樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識，擺正自己的工作位置,。管錢管物是自己的工作職責(zé),，會計職業(yè)受尊重是社會信譽(yù)高，參與管理是自己的義務(wù),，只有樹立了強(qiáng)烈的服務(wù)意識,，為管理者服務(wù)、為醫(yī)療第一線服務(wù),，才能做好會計工作,，履行好會計核算、監(jiān)督,、管理職能,，為醫(yī)院和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六,、增強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通能力

會計工作需要與各方面打交道,，在會計人員辦理業(yè)務(wù)時，經(jīng)常會遇到領(lǐng)導(dǎo),、同事因?qū)嬛贫?、財?jīng)法規(guī)不熟悉而出現(xiàn)爭執(zhí)。在解決各種矛盾問題時,，財務(wù)科長的一言一行,，一舉一動，協(xié)調(diào)溝通處理能力,，顯得非常重要,，它關(guān)系會計人員的形象，會計工作質(zhì)量完成的好壞,，要做到不以勢壓人,、以權(quán)欺人，要尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事,，尊重事實,，心平氣和地解釋和溝通。做到說話和氣,，以誠相待,，認(rèn)真聽取對方意見，以理服人;做到溝通講策略,，用語講準(zhǔn)確,，建議看場合;要做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，是自己存在的問題,，要主動向?qū)Ψ匠姓J(rèn)錯誤，以得到對方諒解,，即使自己有理也要做到文明禮貌,，平等對待對方。

奉公,、加班加點,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能在醫(yī)院財務(wù)管理工作中起到表率作用,。

財務(wù)科長在醫(yī)院管理工作中承上啟下,，責(zé)任重大，工作繁忙,。在日常工作中,，也難免會有失誤和犯錯誤的時候,，如果做到以上幾個方面,，同時再學(xué)會表揚(yáng)、批評,、給領(lǐng)導(dǎo)提建議的藝術(shù),，就一定能當(dāng)好醫(yī)院的財務(wù)科長。

財務(wù)工作述職報告4

財務(wù)核算工作述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好!

20__年,，我分管公司財務(wù)管理和內(nèi)控工作。在各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的支持和幫助下,，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，順利地完成了各項工作任務(wù),。公司年度銷售收入200億元,，利潤50億元，均超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)。這些成績的取得,，是我們共同努力的結(jié)果,。在此，我對大家表示衷心的感謝!現(xiàn)從五個方面述職報告如下：

一,、政治素質(zhì)方面

20__年我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)上來，不斷提高自己的政治素質(zhì),。

二,、履行崗位職責(zé)方面，分兩個部分匯報

(一)財務(wù)管理工作,。針對20__年公司面臨的經(jīng)濟(jì),、生產(chǎn)、銷售形勢,，著重抓好如下財務(wù)工作：

1,、以價值管理為導(dǎo)向，加強(qiáng)資產(chǎn)管理,。

針對第二廠改造及停止部分業(yè)務(wù)等實際情況,，組織專項資產(chǎn)清點，確定停止租賃部分資產(chǎn),，測算新的費用標(biāo)準(zhǔn);針對四廠并入龍?zhí)锕?，組織對四廠資產(chǎn)進(jìn)行專項清查，確定租賃費用標(biāo)準(zhǔn);組織對六廠出租資產(chǎn)進(jìn)行新增確認(rèn),，及時回收資金占用成本;清理在建工程賬目,，對已完工或投入使用項目，及時督促有關(guān)單位進(jìn)行竣工決算,。

2,、抓上海金融大廈建設(shè)資金補(bǔ)貼，現(xiàn)已收到補(bǔ)貼2.2億元,。

3,、管好用活資金，提高資金使用效率,。

堅持資金周報制度,，根據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案，保證了30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金,。沒有因為資金問題影響基本建設(shè),、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。在保障資金供應(yīng)的基礎(chǔ)上,，控制銀行資金存量,，節(jié)約利息支出2億元,。

4、強(qiáng)化預(yù)算管理,。

以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ),，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，使預(yù)算更加切合實際,，適應(yīng)建設(shè)和生產(chǎn)需要,。堅持以零基預(yù)算為主、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法,。狠抓目標(biāo)分解,，成本得到有效控制。

5,、把好財務(wù)開支關(guān),，以對公司高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真審核每一個合同,，認(rèn)真審核每一項開支,，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出,，壓減支出3000多萬元,。

6、努力抓好增產(chǎn)增收工作,。

在抓好主營收入不放松的基礎(chǔ)上,，加大創(chuàng)收力度。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況,，公司組織成本測算,，經(jīng)過多次溝通解釋，最終增加五廠增加收入800萬元,。

7,、通過財務(wù)渠道向集團(tuán)申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度,、采暖費,、物業(yè)費的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)一交通費標(biāo)準(zhǔn),，縮小收入差距。

8,、根據(jù)歷年成本支出規(guī)律,，結(jié)合物價上漲情況，合理測算生產(chǎn)單價;對合作單位費用測算,，力求達(dá)到互贏共利的平衡,。

9,、強(qiáng)化分析手段和方法，以真實,、可靠的財務(wù)分析為基礎(chǔ),，為公司管理提供決策依據(jù)。定期進(jìn)行綜合統(tǒng)計分析;對新設(shè)備效率,、能耗及成本效益進(jìn)行調(diào)查分析,，為公司提供基礎(chǔ)資料。

10,、以經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為導(dǎo)向,，加強(qiáng)公司財務(wù)風(fēng)險控制。對全公司后勤系統(tǒng)進(jìn)行審計檢查,，為規(guī)范后勤核算管理,，制定公司后勤會計核算管理辦法，組織編制后勤核算軟件;推進(jìn)基層核算員輪訓(xùn),，強(qiáng)化基層成本核算力量,。

(二)內(nèi)部控制工作。

在內(nèi)控和風(fēng)險管理工作上,，以“不知道風(fēng)險是的風(fēng)險,、多一份控制就少一份風(fēng)險”為理念。提高對重大風(fēng)險,、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點的識別和控制能力,，組織風(fēng)險事件評估和梳理工作，組織編制20__年度全面風(fēng)險體系建設(shè)報告,，提出風(fēng)險管理措施和辦法,，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐。

三,、職業(yè)道德修養(yǎng)方面

我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè),，加強(qiáng)自身的增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志,，認(rèn)真執(zhí)行上級指示,，廣泛聽取各級意見，正確地對待大家賦予的權(quán)力,，每處理一次經(jīng)濟(jì)往來都以公司利益為重,，嚴(yán)于律己，忠誠企業(yè),，公私分明,，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界,。

四、執(zhí)行規(guī)章制度方面

一年來,，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項制度規(guī)定，按照集團(tuán)公司要求,，狠抓基礎(chǔ)建設(shè),，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。

五,、存在問題方面

20__年我做了一定工作,，取得了成績。但工作中也存在一些問題：

1,、走基層少,。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況,、員工關(guān)心的熱點問題掌握的不夠全面,。

2、還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點不及時等,。

針對上述問題,，今后我要加強(qiáng)基層溝通，定期檢查工作落實情況,，加強(qiáng)企業(yè)管理,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益做出新的貢獻(xiàn)。

述職完畢,，謝謝各位!

財務(wù)工作述職報告3

財務(wù)核算工作述職報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

回顧過去的一年，計財部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下,，經(jīng)過全體計財部成員的共同努力,，圓滿完成了各項計劃任務(wù)。我們部門全體人員嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理,，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理,，保障物資供應(yīng),，發(fā)揮支撐服務(wù)，監(jiān)督管理資產(chǎn)及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作,，完成了2018年度既定目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期效果，一定程度上鍛煉了自己,，提高了財務(wù)管理水平,。

下面將本人2018年工作情況向各位作一匯報。

一,、履行職責(zé)情況：

作為__酒店計財部經(jīng)理既要負(fù)責(zé)酒店財務(wù)管理工作,，同時還承擔(dān)采購管理工作責(zé)任。工作目的是組織酒店財務(wù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī),、政策,，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作,，保障酒店物資供應(yīng),，按時完成酒店下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。作為經(jīng)理我是這樣開展工作的：

1,、全面推行財務(wù)預(yù)算管理,，嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會計核算。

今年是酒店實行預(yù)算管理的第三年,，我們在認(rèn)真分析總結(jié)前兩年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上,，調(diào)整思路，重新對費用預(yù)算項目進(jìn)行細(xì)化,，制定出較為詳細(xì)的年度經(jīng)營預(yù)算,。在酒店每月經(jīng)營效益分析會上，將各部門主要營收及費用指標(biāo)完成情況以投影圖表的形式和上年比,，和預(yù)算比,，幫助部門了解掌握與管理目標(biāo)的差異，找尋差異原因,，進(jìn)而改進(jìn)管理工作,。從實施效果來看，各部門經(jīng)理對本部門成本費用管理的關(guān)注程度提高了,，費用控制意識更強(qiáng)了,，也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù)。

在日常工作中,，我們帶領(lǐng)部門全體人員嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財務(wù)規(guī)章制度，從原始憑證審核,、記賬憑證錄入,、到會計報表編制;從各項稅費的計提到稅收的上繳;從資金的及時入賬到規(guī)范支付等，會計人員都努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，保證了會計信息的真實性和準(zhǔn)確性。

2,、統(tǒng)籌資金管理,，合理調(diào)配使用,，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。

今年由于受整個市場大環(huán)境影響,，經(jīng)營較上年出現(xiàn)下滑,，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期減少近110萬元。加之工程付款及管理費上調(diào),，資金需求日益增加,，給酒店經(jīng)營周轉(zhuǎn)帶來了很大困難。

部門想方設(shè)法多渠道籌措資金,，加強(qiáng)計劃性管理,，分輕重緩急，合理安排資金使用,。在保證酒店正常經(jīng)營所需資金的同時,，超額完成了飯店管理公司下達(dá)的現(xiàn)金流量指標(biāo)。

3,、發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督,、管理職能，增強(qiáng)財務(wù)服務(wù)意識,。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求,，財務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用,。我們財務(wù)人員主動加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升,。

今年我們對酒店的資產(chǎn)特別是流動資產(chǎn)進(jìn)行了從購入到使用全過程監(jiān)管。定期安排財務(wù)人員對經(jīng)營部門流動資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤核,，確定合理損耗率,，避免管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失。在完成日常工作的同時,，我們還代表業(yè)主方對工程賬務(wù)進(jìn)行管理,。本著對業(yè)主方負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們多次就工程質(zhì)量問題與施工方進(jìn)行交涉,，嚴(yán)把工程款支付關(guān),。

既維護(hù)了業(yè)主方權(quán)益，也為酒店設(shè)施設(shè)備的更新改造在資金方面爭取了一定的空間,。對工作中出現(xiàn)的新問題,，我們從財務(wù)角度上提出合理化建議，制定有效的措施,，先后出臺了《停車場收費管理規(guī)定》,、《酒店物資申購分類填報規(guī)定》、《銷售部客戶積分獎勵及返傭管理方法》等。完善了工作制度,，彌補(bǔ)了管理漏洞,。

與此同時，我們還注重與各部門間的溝通與配合,。今年分別同前廳,、銷售,、客房,、餐飲等部門就會議結(jié)帳、應(yīng)收帳款催收,、預(yù)定客人信用卡擔(dān)保,、就餐客人發(fā)票兌獎、客房布草洗滌等問題先后五次召開專題協(xié)調(diào)會,，討論解決方案,，理順了工作流程，提高了工作效率,。

4,、加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，保障酒店資金安全完整,。

應(yīng)收賬款是酒店的一項重要資產(chǎn),，資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風(fēng)險性。__年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展,，掛賬單位數(shù)量也隨之上升,，到12月底已達(dá)79家，給部門應(yīng)收賬款管理帶來了很大壓力,。

為了保障酒店資金能夠安全,、準(zhǔn)確、快速回籠,，我們在管理方面主要采取以下措施：

一是從制度方面規(guī)范,、約束。制定了2018年業(yè)務(wù)員績效考核辦法,，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績效獎勵掛鉤,，促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門催收賬款。

二是在用人方面,，部門專門挑選了在思想上,、業(yè)務(wù)上都比較成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項工作。為了方便協(xié)議公司結(jié)賬,，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時間,，保證公司客戶隨時結(jié)賬的要求。

三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通，及時向業(yè)務(wù)部門反饋信息,。每月計財部分月初,、月中兩次將各單位欠款情況向業(yè)務(wù)部門通報，積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題,。由于措施得力,，酒店開業(yè)三年來，未出現(xiàn)過任何一筆呆賬壞賬,。截止12月底,，應(yīng)收賬款回款率基本達(dá)到95%，保障了酒店資金的安全完整,。

5,、注重自身學(xué)習(xí)提高，抓員工培訓(xùn),，打造學(xué)習(xí)型財務(wù)團(tuán)隊,。

新形勢下，對管理人員自身素質(zhì)要求越來越高,。為此,，在正常工作之余，我擠出時間先后學(xué)習(xí)了《企業(yè)會計準(zhǔn)則》,、新的《企業(yè)所得稅法》,、《管理人員執(zhí)行手冊》、提高公司執(zhí)行力的管理方法《說到做到》等書籍,，努力提高自身專業(yè)及綜合管理理論水平,。同時部門始終將對員工的培訓(xùn)當(dāng)做一項重要工作來抓，專門安排經(jīng)理助理強(qiáng)化培訓(xùn)工作,。

除培訓(xùn)員工掌握業(yè)務(wù)技能外,，著重培養(yǎng)財務(wù)人員良好的職業(yè)道德，幫助他們樹立正確的人生觀,、價值觀,，鼓勵員工積極參加各種專業(yè)技能培訓(xùn)，并為他們創(chuàng)造條件,。

通過學(xué)習(xí),，我們財務(wù)人員的價值取向、工作思路,、業(yè)務(wù)水平等都有了明顯的改進(jìn),。目前已有3人通過了上海市會計人員資格認(rèn)證考試，取得了相關(guān)證書,。

6,、做好市場考察，降低采購價格，及時高效完成采購任務(wù),。

為了準(zhǔn)確把握市場動向,，了解市場行情，有效控制采購價格,，我們堅持每月兩次組織有關(guān)人員考察原材料市場,，合理確定供應(yīng)商結(jié)算價格。此外部門加強(qiáng)了采購工作計劃性,，能自購的物資避免叫貨,，盡量減少中間環(huán)節(jié)。采購單價基本保持微漲或持平,，部分工程配件,、辦公用品采購單價還有所下降,。

部門始終將提高采購效率當(dāng)做日常工作的一個重要目標(biāo),，根據(jù)各部門的要求，合理安排采購時間,，在規(guī)定時間內(nèi),，完成各項采購計劃。全年共計完成采購項目3200余項,，金額達(dá)165萬元,，完成率為99,。9%,。

7,、定期價格公示,，接受各方監(jiān)督,。

2018年我們在物資采購價格管理方面做了新的嘗試,，每月將上一月的主要物品采購價格匯總,、制表,，在員工通道公示,，接受員工及各方面的監(jiān)督,。一年來已累計公示12次，做到采購價格透明公開,，收到了良好的效果,。

二、存在問題及下一步工作思路：

2018年雖然各項工作取得了一定的成績,，但仍有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理上,，在各項成本費用控制細(xì)化上,，在物資采購質(zhì)量把關(guān)等方面都還有所欠缺。如何更好地發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理職能，提高資產(chǎn)使用效果,，爭取酒店效益化,，這些應(yīng)該是2019年財務(wù)管理要重點思考和解決的問題。

為此,，2019年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度,，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實到人。加強(qiáng)對物資申購環(huán)節(jié)的管理,，用制度形成物資申購,、使用、報廢到重新添置的一整套程序的完整閉合,。

面對新的一年,，我本人有信心，帶領(lǐng)計財部全體人員,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，增強(qiáng)服務(wù)意識，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管職能,，爭取把工作做細(xì),、做實、做出成效,。

感謝各位對我本人及計財部的支持,，謝謝大家。

財務(wù)工作述職報告2