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監(jiān)理員的心得體會一

通過此次實習(xí),，使我明白也親眼見到了許多課本上學(xué)不到的知識，讓我親身體驗和經(jīng)歷了工地上的施工技術(shù),，為我今后的工作打下了基礎(chǔ),，也讓我對今后的發(fā)展方向有了全新的認(rèn)識與感悟。

這次實習(xí),，我還學(xué)會了如何去尊重工人,。監(jiān)理部的同事們都是經(jīng)驗豐富的工程師，他們教會我,，當(dāng)工人們的勞動成果出現(xiàn)偏差時,，我們并不是直接去指責(zé),，而是反映問題,，善意提醒，這樣有利于緩和矛盾,，不挫傷工人勞動積極性,，對于

穩(wěn)定施工質(zhì)量很有幫助,。但是，對于承包商惡意偷工減料,，不顧質(zhì)量的行為,，就不能包庇，應(yīng)及時要求整改,，并向業(yè)主反映,。其實很多質(zhì)量問題，都應(yīng)該在監(jiān)理發(fā)現(xiàn)之前,，由施工方的施工員率先發(fā)現(xiàn)的,。但是，有些施工員素質(zhì)比較差,，施工企業(yè)質(zhì)量自檢過程形同虛設(shè),，這就加重了我們監(jiān)理部門的負(fù)擔(dān)

這次實習(xí)我學(xué)到了很多基本的知識：施工技術(shù)，工程管理,，監(jiān)理知識,。經(jīng)常深入工地，在第一線進(jìn)行學(xué)習(xí),，理論與實踐相結(jié)合,，在短短的實習(xí)期內(nèi)，個人能力得到了一定的提升,。在工作中,，學(xué)會了融入團(tuán)隊中來，依靠團(tuán)隊的力量解決困難和問題，熱情對待工作,，對待周圍的人,。在工作中得到了同事們和總監(jiān)的認(rèn)可，總監(jiān)也對我的工作給與了很好的評價,。

在實習(xí)的過程中,，我越來越覺得人際交往的重要性。首先要尊重人,，無論是一線工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待,。其次是自己要主動表達(dá)自己的想法,，這樣能第一時間糾正自己錯誤的理解，第一時間接觸最新的情況,，更扎實的打好專業(yè)基礎(chǔ),。同時我在監(jiān)理工作實踐中，對監(jiān)理的作用,，監(jiān)理的地位,，監(jiān)理的現(xiàn)實問題進(jìn)行了思考，每天堅持寫實習(xí)日記,，記錄了很多資料,，表達(dá)了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想，這些日記也作為了本實習(xí)報告的一個部分,，側(cè)面表達(dá)我對實習(xí)工作端正態(tài)度和對實習(xí)工作更深層面的思考,。

在實習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理每天的工作量也是比較大的,，事無巨細(xì),，只要是屬于職責(zé)范圍的，都要認(rèn)真去對待,，并且要直接對甲方負(fù)責(zé),。監(jiān)理部的辦公條件還可以，但是除了午休和整理文檔,，其余大部分時間還是都在工地第一線,，也是非常辛苦的。比如,，擔(dān)任旁站工作,，這是一個非常重要的工作。通過監(jiān)理工程師們的言傳身教,，我被他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度所感動,。他們高超的專業(yè)素質(zhì)，火眼金睛，很多問題我怎么看都沒發(fā)現(xiàn),，監(jiān)理工程師們憑借敏銳的職業(yè)嗅覺都一一發(fā)現(xiàn),，并且不厭其煩的要求施工方整改，這種敬業(yè)的態(tài)度讓我很是感動,。由于施工方的水平有限,，也難免會出現(xiàn)各種大小問題，工程師們就會找項目經(jīng)理或施工員談話,，要求認(rèn)真對待,，我也從中學(xué)到了一些質(zhì)量控制的知識。

從熟悉施工圖紙,、施工合同,、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則,、相關(guān)規(guī)程規(guī)范開始，逐步熟悉了本工程建設(shè)情況,，初步掌握了工程監(jiān)理工作的基本知識及操作的基本程序,。并且通過現(xiàn)場直接參與，學(xué)習(xí)怎樣發(fā)現(xiàn),、管理,、處理實際工程問題，參加每周工程例會和每月監(jiān)理例會,，學(xué)習(xí)怎樣協(xié)調(diào)各方關(guān)系?，F(xiàn)在在現(xiàn)場做實習(xí)現(xiàn)場監(jiān)理員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡檢;檢查承包單位每日投入工程項目的人力,、機(jī)械等;按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工單位施工過程進(jìn)行檢查和記錄,。通過這些工作實踐，使我加深了對工程監(jiān)理的認(rèn)識,，明確了自己在實習(xí)中應(yīng)該學(xué)習(xí)掌握的知識,，同時通過實踐也一定程度上加深了在學(xué)校學(xué)習(xí)到的相關(guān)理論知識的理解和運用。一定程度上增強(qiáng)了自己的實際動手操作能力,，提高了自己的能力,，基本達(dá)到了實習(xí)的目的。

經(jīng)過實踐,，使我認(rèn)識到工程建設(shè)監(jiān)理是一項社會化,、專業(yè)化的高智能服務(wù)工作，要求監(jiān)理工程師在建設(shè)過程中利用自己的工程建設(shè)方面的知識,、技能和經(jīng)驗為客戶提供工程監(jiān)督管理服務(wù),，妥善協(xié)助處理好工程建設(shè)過程中遇到的各種問題,，以實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。因此,，作為一個合格的監(jiān)理員必須具備扎實的專業(yè)技能,、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)知識、工程管理學(xué)及相關(guān)法律法規(guī)等各類知識,，同時要求監(jiān)理工程師較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力,，從而能夠從容面對工程建設(shè)中各種各樣的問題。為此,，監(jiān)理工程師必須要加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí),，熟悉工程建設(shè)合同文件，熟悉設(shè)計文件,，熟悉技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，熟悉監(jiān)理管理規(guī)范和監(jiān)理文件,，熟悉施工環(huán)境和條件，認(rèn)真履行職責(zé),，正確運用權(quán)限,。

監(jiān)理員的心得體會二

為期兩周的畢業(yè)實習(xí)結(jié)束了，在這兩周時間里,，我確定了我的畢業(yè)設(shè)計的方向——監(jiān)理規(guī)劃的編制,。我所采用的項目是位于南京市六合區(qū)的榮盛龍湖半島項目，榮盛龍湖半島為華歐舜都置業(yè)有限公司在六合開發(fā)的大型綜合性項目,，總建筑面積約230萬平方米,，一期開發(fā)面積約53公頃，總建筑面積約60萬平方米,，規(guī)劃有彩色中國,，德國精粹，熱情南洋,，休閑澳洲,，北歐風(fēng)尚五大居住組團(tuán)。配套建設(shè)有約1.6萬平方米室內(nèi)康體健身中心,，1.5萬平方米室外運動休閑公園,，

1.8萬平方米大型社區(qū)級超級市場與配套商業(yè)街，一所高品質(zhì)特色幼兒園,。專線公交巴士總站等生活服務(wù)設(shè)施,。項目物業(yè)類別有多層公寓、小高層公寓,、情景洋房,、聯(lián)排別墅,。該項目的監(jiān)理單位之一為南京市海寧建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司，通過在該單位的實習(xí),，我已經(jīng)收集到完成畢業(yè)設(shè)計所需的相關(guān)材料,，得到了該項目的施工圖紙、承發(fā)包合同以及監(jiān)理合同,。

在確定了畢業(yè)設(shè)計的選題后,，我通過查看一些專業(yè)文獻(xiàn)，初步了解了一些關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)信息,。監(jiān)理規(guī)劃在總監(jiān)理工程師的主持下編制,、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件,。

監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：

1監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制,，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位;

2監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持,、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制;

3編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：--建設(shè)工程的相關(guān)法律,、法規(guī)及項目審批文件;--與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件,、技術(shù)資料;--監(jiān)理大綱,、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。

監(jiān)理規(guī)劃包括的內(nèi)容：

1工程項目概況;2監(jiān)理工作范圍;3監(jiān)理工作內(nèi)容;4監(jiān)理工作目標(biāo);5監(jiān)理工作依據(jù);6項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式;7項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃;8項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé);9監(jiān)理工作程序;10監(jiān)理工作方法及措施;11監(jiān)理工作制度;12監(jiān)理設(shè)施,。

我國監(jiān)理現(xiàn)狀

一,、提高對實施項目監(jiān)理的重要性的認(rèn)識

目前業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對實行工程監(jiān)理的意義及其重要性缺乏認(rèn)識,，對監(jiān)理的地位及與各方的關(guān)系認(rèn)識模糊,，業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理人員是自己的雇員，必須為自己的利益服務(wù),，按自己的要求辦,，施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員是業(yè)主利益的代表，是為業(yè)主服務(wù)與說話的,，不把監(jiān)理人員當(dāng)作獨立的第三方看待,，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)又認(rèn)為監(jiān)理人員代替了自己的職能，因而忽視了對工程質(zhì)量的監(jiān)管,，由于以上的模糊認(rèn)識,，使工程建設(shè)各方在關(guān)系的協(xié)調(diào)上不順暢，監(jiān)理人員的決定不能實施,，監(jiān)理人員的意見不能落實,，監(jiān)理效果不夠理想，工程質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)漏洞,，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時,，容易出現(xiàn)互相推委扯皮的現(xiàn)象,。因此建設(shè)項目各方及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須認(rèn)識到在我國過去的工程建設(shè)管理體制下，由于責(zé),、權(quán),、利不明確，投資失控,、進(jìn)度失控,、質(zhì)量失控的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，造成了許多釣魚工程,、高投入低效益工程和只有開工,、沒有竣工的長尾巴工程，浪費了大量的建設(shè)資金,，使建設(shè)項目喪失了許多發(fā)揮效益的好時機(jī),，造成了很大損失。通過十多年的監(jiān)理實踐,，證明實施工程建設(shè)監(jiān)理是降低工程造價,、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量,、減少投資浪費的有效措施,。

二、正確理解與明確業(yè)主與監(jiān)理,、承包商與監(jiān)理的關(guān)系

業(yè)主與監(jiān)理之間是通過工程建設(shè)監(jiān)理合同建立起來的一種委托與被委托的關(guān)系，雙方都要在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權(quán)力和義務(wù),。監(jiān)理接受業(yè)主的委托對項目的實施進(jìn)行監(jiān)理,，但監(jiān)理不是業(yè)主在項目上的利益代表，監(jiān)理必須依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同,、設(shè)計文件,、有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及相關(guān)對項目實施獨立,、,、公正的監(jiān)理，業(yè)主有權(quán)要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同,，但不得干預(yù)和監(jiān)理人員的正常工作,，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托,，對項目的實施進(jìn)行監(jiān)督與管理,，要對業(yè)主負(fù)責(zé)，監(jiān)理的一切活動必須以監(jiān)理合同和工程承包合同為依據(jù),，以實現(xiàn)三個控制為目的,，以自己的名義獨立進(jìn)行,，在業(yè)主與承包商之間要做到不偏不倚、獨立,、客觀,、公正。

監(jiān)理與承包商都受聘于業(yè)主,，二者之間沒有任何合同或協(xié)議關(guān)系,，也不得簽署任何形式的合同或協(xié)議，不得參與承包商與工程建設(shè)有關(guān)的任何活動,，他們只是在雙方各自與業(yè)主簽署的合同,、設(shè)計文件、相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范約束下的監(jiān)督與被監(jiān)督,、管理與被管理的關(guān)系,，監(jiān)理人員必須獨立公正地行使監(jiān)理權(quán)，認(rèn)真維

護(hù)業(yè)主與承包商的合法權(quán)益,，承包商對監(jiān)理人員的決定不能接受時,，可以通過仲裁、申訴等方式解決,。

三,、要正確認(rèn)識工程質(zhì)量與工程建設(shè)各方的關(guān)系

一項工程項目的實施，要經(jīng)過地質(zhì)勘探,、測量,、設(shè)計、施工等多道程序,，每一道程序都與工程建設(shè)質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系,。把工程建設(shè)質(zhì)量簡單歸結(jié)到設(shè)計、施工或監(jiān)理任何一方的說法或結(jié)論都是片面的,、不完整的,。當(dāng)一項工程立項以后，要從工程的勘探,、測量,、設(shè)計階段抓起，直到工程建成投入使用,、正常運行為止,。在整個過程中，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽,，都可能造成工程質(zhì)量的缺陷,，甚至工程質(zhì)量事故。因此,，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后,，要根據(jù)工程建設(shè)資料,，認(rèn)真分析產(chǎn)生事故的原因，找出責(zé)任方,，以便追究其責(zé)任,。

四、加大培訓(xùn)力度,，嚴(yán)格培訓(xùn)措施,，規(guī)范監(jiān)理市場

建設(shè)工程監(jiān)理是一項技術(shù)服務(wù)性的工作，對監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu),、知識的廣度,、深度和監(jiān)理人員的思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)都有著較高的要求,，還要求監(jiān)理人員具有一定實踐經(jīng)驗,、足夠的管理知識，要掌握與工程建設(shè)相關(guān)的,、法規(guī)知識,，要理解國家的有關(guān)政策，要具有一定的方面的知識,。建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度是維護(hù)監(jiān)理秩序,、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。我國持有監(jiān)理培訓(xùn)證的人員有一萬多人,，從絕對數(shù)字上看人數(shù)不少,，應(yīng)該基本能夠滿足我國建設(shè)市場的需要，但是由于我國目前建設(shè)監(jiān)理市場不健全,，監(jiān)督管理機(jī)制不完善,，個人對監(jiān)理工作的理解有偏差，監(jiān)理單位與設(shè)計,、施工、管理單位沒有脫鉤,，許多持證的人員是各級領(lǐng)導(dǎo)干部或一些設(shè)計,、施工、管理單位的骨干,，有的甚至是單位的文秘,、辦公室工作人員等，他們有證但不能上崗監(jiān)理,，而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證,，不具備監(jiān)理資格。同時我們的培訓(xùn)工作有時又顯得流于形式,，沒有嚴(yán)格的制度,，許多人只報名,，但不參加培訓(xùn)，應(yīng)付了事,，對我們的監(jiān)理工作和監(jiān)理隊伍建設(shè)造成了不良,，監(jiān)理質(zhì)量沒有保證。

五,、加強(qiáng)對監(jiān)理人員的,，維護(hù)監(jiān)理人員的公正、客觀性

業(yè)主與監(jiān)理人員是委托與被委托的合同關(guān)系,，監(jiān)理人員與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,，監(jiān)理要始終維持自己獨立第三方的位置，既不為經(jīng)濟(jì)利益,、為多攬工程而偏袒業(yè)主,，也不收受承包商的任何禮品與賄賂，而做睜只眼,、閉只眼,、忽視工程質(zhì)量的事，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場,，要對業(yè)主和承包商做到“不吃,、不收、不要,、不拿”,，只有這樣才能做到不手軟、不嘴短,，客觀,、公正地評價工程質(zhì)量，維護(hù)自己的聲譽,，贏得雙方的尊重,，贏得客戶。

監(jiān)理單位要建立監(jiān)理人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度,，對監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、監(jiān)理法規(guī)學(xué)習(xí)和思想道德教育，使監(jiān)理人員有與監(jiān)理工作相應(yīng)的知識水平,，有較強(qiáng)的責(zé)任感,，有不怕苦、不怕累的精神,，有良好的身體素質(zhì),，有敢于承認(rèn)錯誤的勇氣，有敢于批評與自我批評的氣魄，要敢于講真話,、講實話,，教育監(jiān)理人員熱愛監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理單位的形象,。

在接下來的時間里,，我要依據(jù)我所掌握的資料，認(rèn)真的做好畢業(yè)設(shè)計,。

監(jiān)理員的心得體會三

1.識圖是關(guān)鍵,。圖紙是工程師的語言，從事建筑工程的人員必須能讀懂圖,，而讀懂圖紙最關(guān)鍵的是建筑結(jié)構(gòu)圖,，現(xiàn)在的建筑結(jié)構(gòu)圖采用的是平法標(biāo)注，所以掌握平法識圖技能是十分必要的,。在學(xué)校里面我們只學(xué)過制圖和繪圖,，沒有專門對平法識圖進(jìn)行學(xué)習(xí)是十分遺憾的事。在將來的工作中

平

2.熟知規(guī)范很重要。工地上的監(jiān)理工程師告訴我說做監(jiān)理要把規(guī)范熟記于心,，從事監(jiān)理的人員判斷施工單位施工正確的標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)建設(shè)合同,、設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等,。要想施工單位人員服從監(jiān)理人員的監(jiān)管,，監(jiān)理人員必須說話有根有據(jù)，而規(guī)范的規(guī)定就是監(jiān)理人員說話的依據(jù),，是施工人員信服的有力憑據(jù),。

3.會整理資料。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場不僅要掌握施工技術(shù),，而且要會做一些資料,。如監(jiān)理日記記錄、旁站記錄,、會議紀(jì)要,、施工單位的工序報驗單和材料報驗單等等,。一些資料的整理都學(xué)過,，在工地上基本上能夠應(yīng)用。

監(jiān)理員的心得體會四

工程監(jiān)理項目竣工后,，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行,。項目總監(jiān)如何結(jié)合工程實際,，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié),，以正確認(rèn)識與評價監(jiān)理工作成效,，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果,，為工程竣工驗收劃上_句號,。這也是監(jiān)理的一項重要工作資料,。

筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以_會,。

1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正,、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評價,，能反映工程的主要質(zhì)量狀況,、結(jié)構(gòu)安全,、投資控制等方面的狀況,。

2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程項目全部完成后,，應(yīng)對監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面,，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié),，其主要資料包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成狀況的評價;由業(yè)主帶給監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面,，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗,，能夠是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗,，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗,，也能夠是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主,、設(shè)計,、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等。

3監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要資料和組成監(jiān)理工作總結(jié)資料一般包括工程概況,，項目監(jiān)理組織體系狀況，工程實施“三控、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗與教訓(xùn)等四大部分,。

3.1工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計、施工、建設(shè)單位、建筑物功能,、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資狀況,。

3.2項目監(jiān)理組織體系狀況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度,，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu),，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程狀況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì),，透過努力工作取得業(yè)主信任,。

3.3對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制和合同管理,、信息管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本資料,，須著重說明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制,，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績,，要有必須的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,，重權(quán)預(yù)控,、自檢,、試驗檢查和旁站等狀況,，建立質(zhì)量職責(zé)制,，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé),、工作流程,、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等狀況,。

(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求,，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄,、信息收集,、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作,，從而到達(dá)監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等狀況,。

(3)造價控制方面：要詳細(xì)說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更,、設(shè)計變更等審核控制,。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測,、提高審核工作準(zhǔn)確性,、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益,，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的狀況等;

(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明熟悉,、執(zhí)行合同的狀況，公正地處理各種關(guān)系,，協(xié)調(diào)好業(yè)主,、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的狀況。

3.4經(jīng)驗與教訓(xùn)包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改善的推薦,，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù),。

4編寫工作總結(jié)要貼合下列幾點要求(1)用詞要準(zhǔn)確、明了,、簡潔,、通順，盡量使用專業(yè)語言,。并按打印方式處理,。

(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“_工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題，有業(yè)主,、承包單位和監(jiān)理單位名稱,，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名,。

(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙,，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。

(4)報送監(jiān)理工作總結(jié),，須有項目總監(jiān),、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人(可總工程師)簽字,，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主,。

(5)重要工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式三份,，即業(yè)主二份，項目監(jiān)理部歸檔一份,。一般工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式二份,，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份。

(6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項目竣工驗收后一個月內(nèi),，及時編寫完畢,。

一、工程監(jiān)理在施工階段的協(xié)調(diào)管理工作

2)管理協(xié)調(diào):

協(xié)調(diào)工作不僅僅要從技術(shù)下功夫,，更要建立一整套健全的管理制度,。透過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方,、監(jiān)理工程師,、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮,，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,，作為甲方、監(jiān)理工程師,、項目經(jīng)理,，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序,，設(shè)計的要求,。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位,。

建立問題職責(zé)制度,，建立由管理層到班組逐級的職責(zé)制度。

建立獎罰制度,，在職責(zé)制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度,，提高施工人員的職責(zé)心和用心性。

建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度,。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵,。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀,，問題更容易發(fā)現(xiàn),，同時也最容易解決和補救。透過各部門的認(rèn)真檢查,，能夠把問題減少到最小,。

3)組織協(xié)調(diào):

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方,、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議,，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位,，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會,，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和職責(zé)。

4,、及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

作為監(jiān)理工程師,，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表,、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件,、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,、施工的特點,、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

5,、提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平,、綜合素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時,，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),，施工中不遺瑣碎,，不留后患。

二,、工程監(jiān)理在控制工程造價中的工作

1,、設(shè)計階段合理把握投資控制

(1)、采用設(shè)計招標(biāo)形式選取最合理的設(shè)計方案,，促使設(shè)計單位采用先進(jìn)技術(shù),，降低工程造價;

(2)、對擴(kuò)初設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進(jìn)行評價,，透過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算,、比較與分析，選取最合理的方案;

(3),、推行限額設(shè)計,。

2、招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選取承包商

(1)嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo),，編制施工招標(biāo)文件,，起草施工合同條款,，作出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主透過招投標(biāo)選取承包商,，這是工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù),。

(2)堅持招(投)標(biāo)確定合理的合同價款要加強(qiáng)對施工隊伍的資質(zhì)審查。施工隊伍的素質(zhì),，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期,，對工程的經(jīng)濟(jì)效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款,。堅持招(投)標(biāo),，確定合理的合同價款，對施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到必須的用心作用,。監(jiān)理工作務(wù)必貼合合同要求,，務(wù)必在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都貼合合同的要求,。在工程施工活動中,，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準(zhǔn)確和合理,，取決于監(jiān)理工程師所簽認(rèn)的工程費用是否公正,。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段,，因此增強(qiáng)合同管理意識,，完善合同條款十分重要。

(3)設(shè)備費,、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右,，是工程直接費的主要組成部分。因此,，在監(jiān)理過程中,，不可忽視這一部分，要引進(jìn)競爭機(jī)制,，開展設(shè)備,、材料的招(投)標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，以降低工程造價,。

3、竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算

三,、工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作

1,、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理

監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理,，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否2,、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防,，施工操作事先指導(dǎo)

(1)、對工程所需的原材料,、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制,，首先要求施工單位在人員配備,、組織管理,、檢測程序、方法,、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋,、水泥等材料多源頭,、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋,、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書,、合格證，還要有材料復(fù)試報告),，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程,，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場,。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點,，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移,、彎折角度,、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗,，合格后方可進(jìn)行驗收,。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥,、砂,、石、水,、外加劑等均滿足質(zhì)量要求,，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確,，校核各種計量表具,、量具是否準(zhǔn)確、齊全,。澆筑的施工方案和施工程序是否可行,。如哪一道工序不貼合規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改,，進(jìn)行管理,。

(2)、加強(qiáng)質(zhì)量意識,，實行“三檢”制

在工程施工前,，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議,，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識,，明確在施工過程中，每道工序務(wù)必執(zhí)行“三檢”制,，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收,。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定,，方可進(jìn)行下道工序的施工,。(3)、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān),，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改,。

在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格,，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字,，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收,。

3,、動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查

在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處,。對工程監(jiān)理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看,，驗收時檢查工程是否按圖紙,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn),，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制,。主要抓住以下幾方面,。

(1)、加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)

對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤,，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工狀況,，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位;手勤,，發(fā)現(xiàn)問題要常記,，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤,，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,，對施工隊要經(jīng)常交底;腦勤，熟悉圖紙,，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量,。在工作方式,、深度上要求做到“嚴(yán)”(嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工,，嚴(yán)格檢查把關(guān))、“準(zhǔn)”(處理問題要果斷,、準(zhǔn)確,，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù))、“細(xì)”(工作中細(xì)心,，自理事情要細(xì)致),、“實”(做到一件事要實實在在，親自去做,，去檢查,，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫,，要為建設(shè)單位,、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題)。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,，監(jiān)理工程師總計須全天候的,、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

(2),、工程中抓“第一”、“重點”,、“臨界”項目

根據(jù)工程項目的規(guī)模,，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā),，確定監(jiān)理理由要管理的項目,。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑,、粉刷第一面墻體,，綁扎第一道柱,、梁鋼筋,，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查,，復(fù)核軸線及標(biāo)高,，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸,，稱計配合材料重等,。

(3)、現(xiàn)場巡視,，量測檢查,，數(shù)據(jù)說話

監(jiān)理工程師透過現(xiàn)場巡視,，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù),，來檢查和決定工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級,。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù),，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理,，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題,。

4、事后驗收,，及時處理質(zhì)量問題

(1),、質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收,。透過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，透過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令,，要求施工單位停工整改,。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理,。從而到達(dá)既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度,，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

(2),、針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖,，如澆筑柱、梁板砼的流程圖,，標(biāo)明施工順序,，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題,，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進(jìn)行實質(zhì)性處理,，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故的職責(zé)的原因,。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員,，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方,，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量,。

監(jiān)理員的心得體會五

進(jìn)入以來,，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)處室的的支持配合下,，認(rèn)真貫徹落實各項工作會議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神,，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心,，以強(qiáng)化管理為手段,，堅持“抓經(jīng)營，贏得市場;抓資質(zhì),，拓寬市場;抓管理,，促進(jìn)效益”的經(jīng)營方針，以開展“效能風(fēng)暴活動”為契機(jī),，高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)對公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊伍日趨穩(wěn)定，在建項目管理有序,，公司在開辟了新的局面,，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、主要經(jīng)營指標(biāo)完成狀況

一,、目標(biāo)任務(wù)完成狀況

1、完成產(chǎn)值和上交管理費狀況,。全年新簽合同金額380萬元,，完成經(jīng)營產(chǎn)值772萬元，上交局工會管理費180萬元,，占全工作總結(jié)范文工作總結(jié)格式周工作總結(jié)范文月工作總結(jié)范文季度工作總結(jié)范...教師年終工作總...年任務(wù)的90%,。

2、加強(qiáng)監(jiān)理項目管理,，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同狀況,。全年監(jiān)理工程項目13個，工程合格率為100%,，優(yōu)良率到達(dá)90%以上,，合同履行順利準(zhǔn)時。

3,、獨立承擔(dān)社會職責(zé),，按國家政策依法納稅。公司依法納稅,，無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發(fā)生,，運營正常。

4,、完善管理體制和運行機(jī)制,，做真、做實,、做規(guī)范狀況,。公司按照局“目標(biāo)職責(zé)書”要求，用心穩(wěn)妥,、扎實有效的按《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善,，建立了重大事項議事機(jī)制，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),，構(gòu)成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。還根據(jù)要求,，委托中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實，修訂完善了公司章程,，并到工商部門進(jìn)行變更記載,，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確,。

5,、監(jiān)理項目安全控制狀況。全年未發(fā)生一齊涉及監(jiān)理職責(zé)的安全質(zhì)量事故,。

二,、重點工作完成狀況

(一)認(rèn)真貫徹落實各項會議精神，層層分解目標(biāo)任務(wù),。工作會議后,，公司立即組織召開全體職工會議，全面學(xué)習(xí)了工作會議文件和周書記的重要講話,。在統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，理清工作思路,，按照會議要求,，結(jié)合實際對目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，與各項目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)職責(zé)書和安全管理職責(zé)書,，制定了工作措施,。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次。

還針對公司人員分散在不同項目上的特點,，要求公司正式職工務(wù)必每一天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次,，及時學(xué)習(xí)局黨委的文件，了解工作動態(tài),。

(二)順應(yīng)市場得市場，開辟經(jīng)營工作新局面,。

公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場和河道水電站等國家重點工程項目,，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，實施“三項”戰(zhàn)略,，鞏固老市場,，開拓新市場，強(qiáng)化職責(zé)意識,，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng),，開辟了經(jīng)營工作新局面。

1,、順應(yīng)市場規(guī)律,，實行項目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略,。近期，我們認(rèn)真研究市場,，把握市場脈搏,，順應(yīng)市場規(guī)律，對省內(nèi)外市場大中型工程項目按區(qū)域劃分,，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時,，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場,。

2,、完善經(jīng)營格局，提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量,。公司確立了順應(yīng)市場得市場,，突出重點、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想,，制定了投標(biāo)工作程序和工作職責(zé),，完善了經(jīng)營工作職責(zé)制。在工作中,，充分發(fā)揮總體謀劃,、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用，不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量;公司上下密切配合,，面向市場搜集信息,。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營格局,。

3,、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開辟經(jīng)營工作新局面,。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資質(zhì),，鑒此，公司加大了環(huán)境保護(hù)工程投標(biāo)力度,，在監(jiān)理任務(wù)相對萎縮的狀況下,，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強(qiáng)項,，提升弱項,，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針。對每一項有期望中標(biāo)的項目均立足于一個早字,，早跟蹤,，早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟(jì)合工程,、引哈濟(jì)黨工程,、會寧北部供水工程,、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復(fù)動態(tài)，設(shè)計進(jìn)展?fàn)顩r,。

(三)完善管理制度,，提升監(jiān)理服務(wù)水平。

我們制定了項目總監(jiān)職責(zé)制,、重大事項議事機(jī)制和公司巡視監(jiān)督制,。在制度建設(shè)方面，公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，對員工薪酬標(biāo)準(zhǔn),、公司印鑒管理辦法等進(jìn)行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》,，明確了重大事項議事機(jī)制和黨建帶團(tuán)建工作思路,。

在落實總監(jiān)職責(zé)制方面，與總監(jiān)簽訂了目標(biāo)職責(zé)書和安全職責(zé)

在質(zhì)量管理方面,，公司時刻把質(zhì)量管理當(dāng)作企業(yè)的生命線,，對項目進(jìn)行巡視監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出整改通知,，對存在重大危險源的項目實施重點監(jiān)控,，及時給予項目部工作指導(dǎo)和支持，有效的規(guī)避了監(jiān)理職責(zé),，確保了工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一齊業(yè)主投訴現(xiàn)象,。

四)加強(qiáng)安全管理,，確保安全生產(chǎn)無事故。公司成立了安委會,，確立了公司安全管理機(jī)構(gòu),，逐級簽定《安全生產(chǎn)職責(zé)書》，加強(qiáng)安全考核力度,。近期兩次下發(fā)正式通知,，要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄,，編制安全應(yīng)急預(yù)案。

12月開展冬季安全大檢查,，要求各項目部上報秋冬安全大檢查隱患排查狀況,。公司全年共組織各類安全檢查6次，消除安全隱患5項,。把安全生產(chǎn)貫穿到禮貌工地建立活動之中,，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),，全年未發(fā)生職責(zé)事故。

(五)不斷改革創(chuàng)新,，完善管理體制和運行機(jī)制,。

改革對公司來說是一個永久的課題，只有在實踐過程中不斷改革完善,，公司才會有活力,。我們按照“目標(biāo)職責(zé)書”中對改革的要求，扎實有效的依照《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善,，建立了重大事項議事規(guī)則,，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),，構(gòu)成各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。還根據(jù)要求,，委托中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實，修訂完善了公司章程,，并到工商部門進(jìn)行變更記載,，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確,。

(六)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升人員素質(zhì)。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),，只有熟悉管理,、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識,，才能正確行使監(jiān)理職能,。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓(xùn)5講18學(xué)時，旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作潛力,，組織新員工培訓(xùn)6期,，強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體資料和工作要求。

公司開展這一活動以來,，廣大員工用心響應(yīng),，總監(jiān)們更是將這一工作與各項目的管理工作相結(jié)合，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實處,。

三,、扎實開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民活動

開展“雙聯(lián)”活動是省委作出的一項重大決策部署，根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排,，公司對此項活動高度重視,，召開了動員會議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)了相關(guān)文件精神,，明確任務(wù),、用心投入到“雙聯(lián)”活動中來。公司有3名干部參加雙聯(lián)活動,，聯(lián)系貧困戶4戶。3名干部進(jìn)村入戶都在5次以上,，入戶天數(shù)均到達(dá)的規(guī)定,，建立了長期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款7400元,，透過宣傳政策,、疏導(dǎo)情緒，反映_,、促進(jìn)發(fā)展,，深入群眾,、鍛煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》,，調(diào)查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》,，填寫了入戶工作日志、建立了臺賬,。公司“雙聯(lián)”工作到達(dá)了預(yù)定工作目標(biāo),。

四、用心開展效能風(fēng)暴行動,，提升公司整體素質(zhì)公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求用心開展效能風(fēng)暴行動，進(jìn)行了動員部署,，成立了相應(yīng)工作機(jī)構(gòu),，制定了實施方案，按自查自糾和落實整改兩個階段,，組織職工集中學(xué)習(xí)4次,，透過發(fā)放征求意見表、上門走訪、召開座談會,、設(shè)置征求意見電子信箱等多種途徑，廣泛收集意見和推薦,，制定整改方案,，并逐一落實了整改措施。透過一系列活動,，在嚴(yán)守勞動紀(jì)律,、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面,，取得了有效突破,，提升了公司整體素質(zhì)。

五,、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作狀況

廉政是監(jiān)理工作的高壓線,，公司要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識到廉政建設(shè)的重要性。按局紀(jì)委的部署要求,，公司將廉政建設(shè)納入到公司總體工作之中,，以負(fù)責(zé)的態(tài)度,、務(wù)實的作風(fēng)，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作,，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反_斗爭與監(jiān)理任務(wù)同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展,。在具體工作中,，我們著重抓了“四個堅持”。

(一)堅持落實黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制,，加大檢查力度,。一是抓職責(zé)制落實。深入學(xué)習(xí)上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件,，針對反腐倡廉工作任務(wù),，明確了職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人，與各項目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)書,，在公司上下構(gòu)成了廉政職責(zé)制網(wǎng)絡(luò),。二是加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格職責(zé)考核,。不斷強(qiáng)化檢查力度,，每半年對各監(jiān)理部進(jìn)行一次廉政職責(zé)檢查。三是嚴(yán)格職責(zé)追究,，確保職責(zé)制的落實,。

(二)堅持加強(qiáng)思想教育，加大黨員干部廉潔自律自覺性。在學(xué)習(xí)制度上,，堅持和完善集中學(xué)習(xí)制度,，學(xué)習(xí)做到“四有”，即有計劃,、有記錄,、有考核、有學(xué)習(xí)心得,。在學(xué)習(xí)方法上,，做到“三個結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合,、形象教育與理性教育相結(jié)合,、組織教育與自我教育相結(jié)合。

在學(xué)習(xí)資料上,，3-4月開展了局紀(jì)委文件的學(xué)習(xí),。5-6月開展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動，7-9月用心開展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的同時,，集中觀看了一次警示教育片,，還利用王懷忠案、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育,。

(三)堅持各項規(guī)章制度的落實,，鏟除_滋生的土壤。一是繼續(xù)抓《廉政準(zhǔn)則》落實,，提醒干部職工要注意廉潔自律,，自愛自重。二是深入落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告等制度,。三是凡大宗辦公用品采購,，均嚴(yán)格按照公司規(guī)定要求，層層審批,，進(jìn)行陽光操作,，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了辦公費用,。

(四)堅持實行民主議事制,，總經(jīng)理辦公會議工作全面落實。公司對涉及公司投標(biāo)活動,、總監(jiān)任命,、人員培訓(xùn)、重大財務(wù)支出等事項共召開了6次總經(jīng)理辦公會議,，構(gòu)成了各項決議,，每項會議的議題,、議程、決議的構(gòu)成,，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行,，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智,。

六,、黨的建設(shè)和精神文件工作狀況

，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，制定了工作計劃和爭當(dāng)“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動安排,，堅持每月集中學(xué)習(xí)1次,，在學(xué)習(xí)的同時，有針對地研究,、解決相關(guān)問題,，講黨課4次。將黨的建設(shè)工作有機(jī)地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)中,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,，把精神禮貌建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營,、發(fā)展的全過程,，用心調(diào)動全體員工的能動性，與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，使公司黨建和精神禮貌建設(shè)工作，邁上了一個新高度,。

七,、存在的問題

1、公司目前承攬的項目較多,，但人員短缺矛盾凸顯,，個性是骨干專業(yè)技術(shù)人員，已嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展,。

2,、公司無辦公場所，年內(nèi)搬家兩次,，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營發(fā)展帶來困難,。

3、公司資質(zhì)單一,，制約了公司多元化發(fā)展的需求,。

八,、下一年工作打算及措施

，我們將繼續(xù)圍繞工作任務(wù)目標(biāo),，進(jìn)一步落實措施,，扎實有效地做好以下工作，確保完成全年任務(wù)目標(biāo),。

第一,、認(rèn)真遵守監(jiān)理合同、廉政合同和安全管理合同,。督促項目監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理工作要求,、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實開展各項工作，確保順利完成現(xiàn)有項目監(jiān)理工作,。

第二,、以完善制度為抓手，圍繞標(biāo)準(zhǔn),，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作,，完善制度軟管理，有序推進(jìn)公司規(guī)章制度建設(shè),，做到職責(zé)明細(xì)化,，業(yè)務(wù)程序化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，著力提高監(jiān)理服務(wù)管理潛力,。

第三、認(rèn)真貫徹落實局黨委的各項決策部署,，加強(qiáng)監(jiān)理部人員的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，引領(lǐng)黨員堅定理想信念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，政治上始終與局黨委持續(xù)一致,。

第四、要進(jìn)一步細(xì)化安全質(zhì)量管理措施,，加大安全質(zhì)量檢查力度,，落實安全質(zhì)量職責(zé)制，確保企業(yè)效益不受損失,，形象不受影響,，生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。

第五,、加強(qiáng)對在職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作,，根據(jù)實際狀況，透過開辦講座,，派員培訓(xùn),，組織觀摩等方式,，大力開展職工的再教育，使員工隊伍素質(zhì)得到整體提高,。

總之,，做好今后的工作，困難多,，任務(wù)艱巨,。因此，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在局相關(guān)處室的支持配合下，認(rèn)清發(fā)展形勢,，把握機(jī)遇,，找準(zhǔn)發(fā)展重點，使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動,，努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理科學(xué)化,、流程化,、精細(xì)化、信息化,，在公司內(nèi)逐步構(gòu)成機(jī)制活,、職責(zé)清、后勁強(qiáng)的發(fā)展格局,，用干今年,、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好。為多種經(jīng)營工作做出更大貢獻(xiàn),。

監(jiān)理員實習(xí)工作心得體會6

20_年5月在_省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司北京項目部實習(xí)至今,，有1年的時間。在這1年中實習(xí)中,，我憑借領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和自己的努力,，自己的專業(yè)知識、實踐能力向前跨越了一大步,。在這期間,，做為一名實習(xí)生，做好份內(nèi)事,。工作總結(jié)如下：

一,、工作表現(xiàn)

做為一名實習(xí)生，但我一直按一名監(jiān)理員要求自己,，為做好監(jiān)理工作,，我嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,。我一直刻苦努力,，團(tuán)結(jié)同事，積極工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，工作中遇到難題及時請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平,。發(fā)揚吃苦耐勞精神,。不怕吃苦，主動找事干,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐,，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有正確的思想觀點,、踏實的工作作風(fēng),。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。監(jiān)理行業(yè)最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè),。

二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進(jìn)步,，利用項目部學(xué)習(xí)公路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學(xué)習(xí)資料管理辦法,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在資料整理上有所提高,。

嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把握得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說,，積極維護(hù)公司的良好形象,。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的進(jìn)步,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí),、工作上懶惰,、馬虎，和監(jiān)理員比較還有一定差距,，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。還要對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，在政治理論和專業(yè)技術(shù)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鉆研,，理論聯(lián)系實際,，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì),，以實際行動為公路事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

監(jiān)理員實習(xí)工作心得體會7

光陰似箭，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼20_年即將過去,，我們將滿懷信心的迎接20_年的到來。今年剛畢業(yè),，算上實習(xí)的時間,，工作能有半年了?？偟膩碚f,，酸甜苦辣，坎坎坷坷也都經(jīng)歷了不少,，回顧一年的工作,，我就是這樣過來的。

今年從三月份以實習(xí)生的身份進(jìn)入公司,，在_項目工作了4個月,，主要負(fù)責(zé)管理一些小的結(jié)構(gòu)物，邊溝的砌筑,。工作的時候盡職盡責(zé),，對自己的表現(xiàn)還算滿意，和施工單位一起共同的完成了任務(wù),，不懂的地方也積極了問了一下前輩們,，他們也很開心的和我講。在自己結(jié)合著書本,，對公司的工作內(nèi)容都有了了解,。8月份的時候，公司把我調(diào)到了_項目,。負(fù)責(zé)_標(biāo)的試驗管理,，因為是第一次接觸試驗，開始干起來很迷茫,。不過經(jīng)過前輩們的指點,，再加上自己的一點小努力，也起到了一些功效，控制了工藝流程,。使料的質(zhì)量有了一定的提高,，在內(nèi)業(yè)方面，也認(rèn)真完成了內(nèi)業(yè)資料,，雖然做錯了好多地方,，不過在主任的指點下完成的還算不錯。

這工作就是一個一邊干活,，一邊學(xué)習(xí)的過程,，在工作的過程中，不知不覺自己就有了,，一些成長,，這是叫潛移默化吧知道了一些儀器的使用方法，對砂漿,，混凝土的好壞能做出一個客觀的判斷,，對原材料的指標(biāo)有了一定的了解，通過看技術(shù)規(guī)范,，也學(xué)習(xí)了很多在學(xué)校學(xué)不到的知識,。工作了一年，最大的體會是責(zé)任心是多么的重要,。一個人的工作做的好壞,，最關(guān)鍵的一點就在于有沒有責(zé)任感，是否認(rèn)真履行了自己的責(zé)任,。

當(dāng)一個人意識到自己的責(zé)任并承擔(dān)起時,，責(zé)任可以使人堅強(qiáng)，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能,，能力,，永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載。責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度,，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作成績,，在每一個人的生活中,，有大部分時間和工作聯(lián)系在一起的，假如你熱愛工作,，那你的生活就是天堂,，假如你討厭工作，那你的生活就是地獄,。我們在工作中,，就是要清醒、明確的認(rèn)識到自己的職責(zé)，履行好自己的職責(zé),，發(fā)揮自己的能力,，克服困難完成工作。現(xiàn)在工作了,，我每天都在要嚴(yán)格的要求自己,，不遲到不早退是最基本的要求，不管遇到什么事工作都是最主要的,，因為現(xiàn)在我也不是一名學(xué)生,，而是一名職工。每天工作后都好好總結(jié)一下,，我今天都做了什么,，還有哪些地方做得不好的明天繼續(xù)努力，繼續(xù)奮斗,。

工作了一年,，也對社會有了一定的所悟，現(xiàn)實真的很殘酷,，人們都為了自己的利益努力,，人不為己天誅地滅，這句話還真是現(xiàn)實,。和施工單位接觸,，就感覺他們說的話一半是假的，要是全信我就是笨蛋了,，想要對付他們就得找到好的手段,。對自己一定要也要負(fù)責(zé)，做的錯事要敢于承擔(dān),，很多事不能小事化了,，人際關(guān)系很重要。

一年很快就過去了,，謝謝公司給了我這么一個機(jī)會,，讓我見識到了大東北，讓我見識到了異地風(fēng)俗,，也學(xué)習(xí)了不少在家里學(xué)不到的東西,，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己,，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢,。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己,，分析自己,，正視自己，提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),?？傊?，一年來取得了一定的成績,，但與上級的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。要對得起自己，對得起家人,，對得起公司,。

監(jiān)理員實習(xí)工作心得體會8

不知不覺中,，20_年即將成為過去,，歷史也將翻開新的篇章,。20_年8月初我作為實習(xí)生來到_工地試驗室，在這短暫的四個月中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境,，適應(yīng)了新的工作崗位,。

在工作中,，因為是實習(xí)生，所以剛來的時候什么都不懂,，但我秉著真誠虛心的態(tài)度向前輩學(xué)習(xí),，只要遇到不清楚不明白的地方，我總會先翻翻實驗規(guī)程,、規(guī)范,，然后結(jié)合實際操作認(rèn)真實踐，讓我學(xué)到了不少在學(xué)校接觸不到的知識,。在閑暇之余,，我還會跟隨現(xiàn)場專監(jiān)到現(xiàn)場學(xué)習(xí)現(xiàn)場實際監(jiān)理知識，這讓我的知識不僅僅局限于試驗方面,。最讓我印象深刻的就是章工給我們上課培訓(xùn),，讓我們找到校園生活的感覺，我們自然也很珍惜這得之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會,。我分管的工作主要是混凝土和預(yù)應(yīng)力壓漿這兩個方面,，通過對工作不斷地學(xué)習(xí)，我豐富了自己的專業(yè)知識,，同時也將理論知識很好地和實踐有機(jī)結(jié)合在一起,。

在生活中，我視大家都是朋友,，大家因為緣分聚在這里,，所以這讓我很珍惜這份來之不易的緣分。雖然有時會存在矛盾,，但在同事的幫助下,，再大的矛盾都會被情誼化解。無論在工作還是在生活方面,，我都保持一顆積極向上的心去對待,。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題,，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己,，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài),，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己,。選擇前者，必將朝氣蓬勃,、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,，勢必死氣沉沉,、意志薄弱。

工作中缺乏熱情,，就會喪失斗志,，人就沒有動力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過,，因為機(jī)遇只會留給有準(zhǔn)備的人,。

總結(jié)一年的工作，雖然取得了一定的進(jìn)步,，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足,。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，有待于進(jìn)一步提高;學(xué)習(xí)總結(jié)還有偷懶現(xiàn)象,，有待于進(jìn)一步加強(qiáng);組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中,，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種技術(shù)問題及其解決辦法，更加積極努力地工作,，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!在性格方面,，我有些急躁，有點沖動,，遇到事情就會亂了手腳,，不能很好地應(yīng)對，所以在今后的工作和生活中我要戒驕戒躁,，積極地去面對問題解決問題,。在今后的工作中，我將繼續(xù)遵守公司和市政監(jiān)理項目部的各項規(guī)定,，服從項目部的管理,，并注意團(tuán)結(jié)同志，相互協(xié)作,，共同工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下努力工作，爭取把工作質(zhì)量上升到一個新的層次,，同時也祝福漢江五橋項目順利完工,，北京路橋通迎來更美好的明天!

監(jiān)理員實習(xí)工作心得體會9

緊張而精彩的_年過去了，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各位同仁的幫助和支持下,，我和項目監(jiān)理團(tuán)隊成員精誠團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，圓滿完成了監(jiān)理任務(wù),，為公司贏得了信譽,、占穩(wěn)了市場,。去年，我所擔(dān)任總監(jiān)的_擴(kuò)建工程項目順利完成監(jiān)理目標(biāo),，##工程分別獲得的榮譽;我個人也獲得了大連市優(yōu)秀總監(jiān)的稱號,。

回顧我當(dāng)總監(jiān)的成長經(jīng)歷和_公司的發(fā)展，不禁感慨萬千,。在激烈的市場競爭中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，正是靠著大家精誠團(tuán)結(jié),、不畏困難、勇于進(jìn)取的精神,，我們和公司一起得到了成長和發(fā)展壯大,。在此，我和大家談?wù)剬公司的感受和理解,，以及對于如何做好項目監(jiān)理工作的幾點心得體會與大家分享,，希望能引起大家的共鳴和思考。

一,、 團(tuán)結(jié),、創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的##公司

我是二O_年來到公司,。當(dāng)時我的感受是公司管理規(guī)范,、富有朝氣和親切感，正是這幾點促使我應(yīng)聘到了公司,。

初來_公司,，我對監(jiān)理業(yè)務(wù)還并不熟悉。而我來到項目后,，項目總監(jiān),、總監(jiān)代表，還是普通監(jiān)理工程師,，都給了我無私的幫助和指導(dǎo),，可謂是知無不言、言無不盡;公司老總和部門人員無論是工作還是生活,，都熱情過問和幫助,，使我很快熟悉了監(jiān)理業(yè)務(wù)和公司的管理制度，迅速融入了公司,。從土建監(jiān)理員做起,，我一步步走上了專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和總監(jiān)崗位,?；仡欉@幾年的工作,，我遇到過不少困難，也正如我們_公司的發(fā)展也經(jīng)歷過市場的低迷和各種困難,。然而,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各位同仁的支持下,，我還是一步一個腳印地走了過來,，勤勤懇懇，不辭辛苦,，完成了公司安排的各項監(jiān)理工作,，也逐漸從一個監(jiān)理員成長為總監(jiān)。而公司在_總的帶領(lǐng)下,，全體員工以團(tuán)結(jié)一心,、不斷創(chuàng)新和勇于進(jìn)取的精神，成長為一家優(yōu)秀的綜合性管理公司,。所謂風(fēng)雨過后是彩虹,，可以說，我和公司一起成長,、一起進(jìn)步,，我們是成功的。身為_人,，我感到自豪和驕傲,。

我們都知道，人的最高需求是自我實現(xiàn),，也就是實現(xiàn)理想,，人盡其能，體現(xiàn)個人價值,。那么我們看到今天的_公司,，工程監(jiān)理、項目管理,、招投標(biāo)代理,、工程咨詢各項業(yè)務(wù)蒸蒸日上，綜合管理體系在公司得到全面貫徹,，公司在業(yè)內(nèi)知名度日益提高,。我們也看到，公司除了在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)外,，在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng),，教育系統(tǒng)，金融系統(tǒng)的大型公建工程中占有越來越重要的地位。像x%醫(yī)院院綜合樓,，建成后將成為(世界第三,，亞洲第一的心腦血管專科醫(yī)院,，在行業(yè)內(nèi)處于標(biāo)桿地位,，影響力很大)。公司承接的項目越來越大,，也越來越復(fù)雜,。對我們監(jiān)理人員來說，擔(dān)子重了,，對我們的知識和能力要求更高,。同時我們看到，公司給了個人發(fā)展的更多機(jī)會和更廣闊空間,。在_公司,，你不用擔(dān)心懷才不遇，也不用擔(dān)心大材小用,，更不用擔(dān)心無處施展才華。只要你求上進(jìn),，肯付出,，就會有機(jī)會，有發(fā)展,，有收獲,。

二、 對如何做好監(jiān)理工作的幾點思考

1. 監(jiān)理要有全局觀和大局觀

工程項目都具有復(fù)雜性和單一性,。工程項目的進(jìn)展,，既受到自身特點和內(nèi)在規(guī)律的約束，也受到外部環(huán)境的影響,，工程的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、造價也是有其內(nèi)在聯(lián)系的,。因此，做為總監(jiān),，對工

程要有一個總體的概念和把控,，要審時度勢，按照輕重緩急來處理問題,，要本著一切為了項目,，總體有利的原則來

處理問題，既要堅持原則，也要有靈活的調(diào)整,，要能看到問題的多面性和關(guān)聯(lián)性,，抓住主要矛盾，而不能簡單占在甲方或監(jiān)理的立場上來解決問題,。

2. 優(yōu)秀監(jiān)理團(tuán)隊是實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的保障

項目監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn),，必須依靠監(jiān)理團(tuán)隊來實現(xiàn)。監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量,，取決于團(tuán)隊工作水平,。團(tuán)隊建設(shè)需要我們每位監(jiān)理人員的參與，需要我們目標(biāo)明確,、團(tuán)結(jié)一致,、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能，更需要強(qiáng)烈的團(tuán)隊精神,。作為監(jiān)理人員一定要有這種團(tuán)隊意識,，并積極為實際團(tuán)隊目標(biāo)而努力和付出。

3. 監(jiān)理工程師要注重溝通和協(xié)調(diào)

溝通的形式多種多樣,，我們開監(jiān)理會,、專題會，發(fā)工作聯(lián)系單是一種溝通,，而日常的電話,、交談也是十分重要的溝通。在日常工作中,，我就很注意這一點,，主動與建設(shè)、施工,、公司各部門和項目監(jiān)理部的成員溝通思想,，了解和掌握信息。我想溝通和協(xié)調(diào),，不僅僅是總監(jiān)的工作,，也是各位監(jiān)理工程師的一項日常工作。良好的溝通,，才能及時得到更全面,、更真實的信息，能使得我們的監(jiān)理工作更有針對性,，對工程的進(jìn)展更具有預(yù)見性和可控性,，管理更有實效性。

4. 平等,、和諧的監(jiān)理環(huán)境有助于開展監(jiān)理工作

首先我要說,，平等,、和諧并不意味著放任自流，不負(fù)責(zé)任,。在工程建設(shè)中,，建設(shè)、監(jiān)理,、施工有著不同的職責(zé)和分工,，出現(xiàn)分歧乃至矛盾是正常的。但各方總體目標(biāo)是一致的,，即都是為項目建設(shè)服務(wù),，實現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。因此,，在我們開展監(jiān)理工作中,，要用平等、平和的心態(tài)來看待和處理問題,。努力創(chuàng)造一個平等,、和諧的監(jiān)理環(huán)境，使得各方能順暢表達(dá)意見,，問題和矛盾才能得到及時和合理解決,。要盡量避免用一種互相敵視的態(tài)度來看待和處理問題，一旦形成對立局面和抵觸情緒,，簡單的問題也會復(fù)雜化,。

5. 監(jiān)理人要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神

我想最近大家都在讀一本書《企業(yè)人的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神》。我讀了以后頗以為然,，結(jié)合這些年的工作體會,，我覺得責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神是職場人士的優(yōu)秀品質(zhì),，更是成功的'秘訣,。

責(zé)任感體現(xiàn)在方方面面。它意味著我們要認(rèn)真履職,，對工程質(zhì)量,、安全、造價,、進(jìn)度認(rèn)真負(fù)責(zé),，也意味著我們愛護(hù)公司的形象和品牌，維護(hù)公司的利益,，也意味著我們?yōu)榻ㄔO(shè)單位熱情服務(wù),。

監(jiān)理員實習(xí)工作心得體會10

20_年對于我來說是繁忙的一年，在這一年里工作,、學(xué)習(xí),，生活的事非常多，過得很充實也很辛苦。在這一年里滬寧擴(kuò)建上海段工程進(jìn)度是關(guān)鍵的一年,，也是我作為滬寧擴(kuò)建上海段第四,、五駐地辦成員為工程順利通車而努力奮斗的一年。為實現(xiàn)指揮部下達(dá)的_年年底滬寧全線通車的目標(biāo),，四,、五駐地辦在駐地辦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，取得了驕人的成績,。我個人在_年也得到了鍛煉,，在工作能力、思想覺悟,，特別是路基施工監(jiān)理等方面都取得了一定的成績和提高,。

一、工作方面的情況

_年3月份我到滬寧第四,、五駐地辦后主要負(fù)責(zé)五標(biāo)外青松公路泵站沉井的監(jiān)理工作,，由于該沉井體積大，下沉深,，施工難度及安全風(fēng)險高,。為此，我首先熟悉并復(fù)核圖紙,，并與承包人及時溝通,，在施工過程中，對個人工作要求充分認(rèn)識,，掌握工藝流程和問監(jiān)理程序,，認(rèn)別工程重難點，對于重點部分嚴(yán)把質(zhì)量,、安全關(guān),，通過與測量，試驗監(jiān)理工程師的配合,，從材料,、測量放樣，現(xiàn)場操作人員技術(shù)交底等環(huán)節(jié)入手,，在駐地辦領(lǐng)導(dǎo)正確思想指揮下,，順利完成沉井制作及下沉的監(jiān)理任務(wù)。

_年7月份駐地辦人員調(diào)整后,，我任四,、五標(biāo)道路工程師，由于我以前主要是從事橋梁方面監(jiān)理為主,，路基施工知識相對較弱,，加之滬寧擴(kuò)建工程的高節(jié)奏,，嚴(yán)要求為適應(yīng)道路工程師崗位要求，從接手開始,，我通過現(xiàn)場及合同文件,、設(shè)計圖紙，施工規(guī)范在駐地辦領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下,，漸掌握路基施工監(jiān)理控制要點,，并整理前任道路工程師留下的臺帳及資料。在道路監(jiān)理員的配合下,，使工作逐步進(jìn)入正規(guī),。7月份接手路基的施工重點主要軟基處理及土方填筑，針對各工序施工特點,，我采取不同的控制方法,。

軟基管樁及樁帽施工是隱蔽工程，在施工時安排專人定人定崗全程旁站,，從源頭入手,，詳細(xì)記錄管樁進(jìn)場數(shù)量，每日清點管樁用量督促旁站人員做好原始記錄,，一段完成后及時匯總,，樁帽施工時重點控制鋼筋籠質(zhì)量及樁帽尺寸，確保不出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象,，在路基施工時,，從土源質(zhì)量、灰劑量,、含水量抓起,，對上土厚度、碾壓組合,、碾壓遍數(shù)嚴(yán)格控制,，確保路基填筑質(zhì)量，經(jīng)測量,、試驗及現(xiàn)場的配合,，在駐地辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，使承包人的施工基本處于受控狀態(tài),，至目前四標(biāo)路基主體已結(jié)束，五標(biāo)路基北幅主體結(jié)束,，距年底全線通車目標(biāo)邁出了堅實的一步,。

二、個人學(xué)習(xí)與思想覺悟

一年來,，我能夠認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作,。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，并督促承包人進(jìn)行整改,，及時進(jìn)行再檢查，對于工程建設(shè)的質(zhì)量控制,，我的體會是應(yīng)該做到四勤：眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題),，腳勤(多在現(xiàn)場能巡查)，嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講),，手勤(及時做好相關(guān)記錄下發(fā)書面通知),。

在過去的一年中，先后參予對沉井,、路基,、軟基(管樁、素樁),，EPS填筑等以前未接觸到的新工藝施工監(jiān)理,，也為我學(xué)習(xí)新知識提供便利，在監(jiān)理過程,，通過了解方案,，熟悉圖紙并結(jié)合現(xiàn)場，使自己在業(yè)務(wù)能力上有一定進(jìn)步,。同時我嚴(yán)格遵守駐地辦各種規(guī)章制度,，特別是與承包人打交道方面，盡量做到以理服人,，不吃,、拿、卡,、要,，不做有損駐地辦形象的事。

三,、存在不足問題

我因自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限及個人性格等原因，在實際工作中存在諸多不足,，也受到領(lǐng)導(dǎo)的批語,，具體以下幾個方面：

1、監(jiān)理過程中對質(zhì)量,、進(jìn)度之間矛盾的控制與把握,，滬寧擴(kuò)建工期緊，質(zhì)量要求高,，而我在監(jiān)理過程中,，卻總是難以做到兩全其美,，抓質(zhì)量進(jìn)度就拋到一邊，而抓進(jìn)度時對質(zhì)量控制又難以如意,。

2,、個人語言表達(dá)及書面能力，隨著職務(wù)的變更,，需要發(fā)言或書寫的時候逐漸增多,，也讓我更加體會到自己的不足，同時對監(jiān)理日記的書寫存在馬馬虎虎,，過去就行的思想,，不能按駐地辦要求認(rèn)真書寫，工作中受到委屈會把情緒帶到工作中消級應(yīng)對,。

四,、來年計劃

一年來，我在工作中取得一些成績,，也出現(xiàn)一些問題,，受到一些教訓(xùn)，離駐地辦領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距：主要是業(yè)務(wù)知識掌握不夠,，工作中積極主動性不高,，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，在今后的工作中,，我將努力學(xué)習(xí),，克服不足，以對工作,、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,，盡職盡責(zé)地做好工作，為來此要求自己：

一,、提高個人素質(zhì),，在個人業(yè)務(wù)能力上下功夫，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，多閱讀,，多查閱參考資料，努力提高書面方面及語言表達(dá)能力,，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請教,。

二、強(qiáng)化思想覺悟,，一個合格的監(jiān)理工程師,，不僅應(yīng)該能夠抓好工程質(zhì)量,，而應(yīng)該從質(zhì)量,、進(jìn)度方面綜合考慮,，在兩者之間找到一個平衡點，既要保證質(zhì)量,，又要考慮進(jìn)度,。同時在工作中講究方式方法，做到事前監(jiān)理,、主動監(jiān)理,，加強(qiáng)過程中的巡視旁站，熱情服務(wù),。

三,、團(tuán)結(jié)同事，虛心學(xué)習(xí),，不說有損駐地辦利益的話,，不做有損駐地辦利益的事，對分管監(jiān)理員關(guān)心照顧,，共同提高,。我在今后的工作中努力改正缺點，提高自己,、力爭在20_年的工作中做的更出色,，為個人發(fā)展提供幫助，為駐地辦工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

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