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現(xiàn)場管理的制度篇一

1,、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標牌,，標牌上標有“××班組,，衛(wèi)生責(zé)任人：×××”。沒有標牌,，扣2分,。

2、垃圾箱按照屬地管理原則,，垃圾裝滿后要及時清理,，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設(shè)備及金屬物質(zhì)。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿,，未及時清理一次,，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)值2分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬一項次扣2分,。

3,、廠房外衛(wèi)生：無坑洼、積水,、雜草,、垃圾,、磚石瓦塊、廢舊設(shè)備,、油污,、煙頭、殘茶剩飯,、食品袋等,，否則每項次扣2分。

4,、廠房內(nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無灰塵,、油污痕跡、煙頭,、殘茶剩飯,、食品袋、地面積水等,，否則每項次扣2分,。

5、設(shè)備衛(wèi)生：應(yīng)保持設(shè)備整潔干凈,，無油污,，見本色。手摸有灰塵,，油污等,，每項次扣2分。

6,、門窗玻璃衛(wèi)生：門窗玻璃及邊框完好清潔,，手摸有灰塵痕跡，每項次扣2分,。窗子槽溝不允許有灰塵,，每項次扣2分。

7,、值班用具,、各種記錄、日志,、書籍等按定置存放,，茶杯擺放整齊。否則每項次扣2分,。

8,、值班室桌面、盤面（各種控制盤,、操作盤）清潔無雜物,、抽屜及盤面門子關(guān)閉嚴密,，表面無亂寫、亂畫現(xiàn)象,，否則每項次扣2分,。

9、值班室吊扇,、燈具,、墻面、暖氣等清潔,，否則每項次扣2分,。

10、凡在動力廠范圍內(nèi)動土動工的必須逐級匯報廠部領(lǐng)導(dǎo),，否則一次扣2分,。因匯報不及時造成危害及事故的一次扣10分。

11,、備品備件,、拖把、掃帚,、笤帚、垃圾撮子,、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理,，放至規(guī)定位置，否則每項次扣2分,；各崗位不準有小凳子,、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場，頭盔,、衣服,、鞋子、帽子,、手包等個人物品一律放置櫥內(nèi)否則每項次扣2分,，并沒收相應(yīng)物品。

12,、廠內(nèi)所屬現(xiàn)場所有公共財物要注意愛護,，因看管不善等原因丟失或損壞根據(jù)實物價值進行相應(yīng)扣分。

13,、室內(nèi)衛(wèi)生每個班次都必須打掃并按標準保持清潔,，室外衛(wèi)生各班要按班次進行劃分，檢查時僅考核當(dāng)班次區(qū)域,。

14,、公司有關(guān)部門檢查現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生出現(xiàn)一處不合格每項次扣5分,，罰款責(zé)任到值到人。

15,、未涉及到的不達標項目廠部將依照5s標準酌情處理,。

16、本規(guī)定采取周五檢查與日常抽查相結(jié)合的方式,，以值（班）為考核單位,。

現(xiàn)場管理的制度篇二

一、應(yīng)對機房的電器和機械設(shè)備做定期的巡視檢查,，清理轎廂機房衛(wèi)生檢查司機交接班記錄,。

二、應(yīng)至少每日按照國家安全技術(shù)規(guī)范的要求對電梯進行一次維護保養(yǎng),。

三,、每月對各種安全防護裝置和電控部分進行詳細檢查，更換各種易損部件,。

四,、每季度對重要的機械部件和電器設(shè)備進行詳細檢查，調(diào)整和修復(fù)以下內(nèi)容：曳引機注油,、導(dǎo)軌打蠟,、油杯注油、更換門導(dǎo)靴,、轎廂導(dǎo)靴襯板,、更換破損燒蝕的安全開關(guān)和繼電器等。

五,、每年進行一次全面的安全技術(shù)檢驗,，確定電梯運行狀態(tài)及不安全因素，制定整改計劃（更換曳引機,、清洗導(dǎo)軌工作面,、控制柜除在檢修安全回路、更換磨損和不可靠機械電器部件）,。

六,、根據(jù)電梯性能和使用頻率，可在三至五年內(nèi)進行一次全面的大修（清潔曳引機,、更換摩擦片,、檢修控制柜、更換鋼絲繩,、做平衡系數(shù)實驗等）,。

七、電梯長時間停用或發(fā)生火災(zāi)、地震,、水淹等情況應(yīng)做好纖細記錄并報請?zhí)胤N設(shè)備監(jiān)督檢驗合格后方可投入使用,。

八、建立《電梯運行記錄》并詳細填寫對故障及原因尤其是安全部件安全裝置維修及調(diào)整后的數(shù)據(jù)記錄在案,。為日后的維修保養(yǎng)工作提供可靠的數(shù)據(jù),。

現(xiàn)場管理的制度篇三

1所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨,，上下班時間另作安排,。在未完成當(dāng)天任務(wù)時，未經(jīng)同意不得下班）上時按要求穿戴好工作服,；

2,、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

3、車間如遇原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)；

4,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,，不得擅自提高或降低標準,，在操作的同時并作好記錄。

5,、各班組負責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊,，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，保證產(chǎn)品不受到任何污染。

6,、操作人員每日上班前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關(guān)閉。

7,、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔,、設(shè)備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當(dāng)日值日人員共同運出車間,；

8,、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全,。

9,、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),，保證設(shè)備正常運行

10,、所有車間人員不得曠工，禁止在車間聊天,、嘻戲打鬧,，吵口打架，私自串崗,，離崗等行為,，違者按公司規(guī)定處罰；

11,、車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車間班長級以上主管安排,，對不服從安排將上報公司處理,；

12、對盜竊公司財產(chǎn)者,，不論價值多少一律交公司行政部處理,。

13、本車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者,，車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰,，

考核的內(nèi)容主要是個人德、勤,、能,、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各班組長考核,，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理,；

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

現(xiàn)場管理的制度篇四

為貫徹落實“單純、集約,、高效,、清潔”的八字方針，嚴格按照整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)的`5ｓ管理標準,，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一個和諧舒適的工作環(huán)境,，培養(yǎng)職工的良好工作習(xí)慣,，最終達到提高整體管理水平的目的,。特制定現(xiàn)場管理標準如下：

1,、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標牌，標牌上標有“××班組,，衛(wèi)生責(zé)任人：×××”,。沒有標牌，扣2分。

2,、垃圾箱按照屬地管理原則,，垃圾裝滿后要及時清理，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設(shè)備及金屬物質(zhì),。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿,，未及時清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)值2分,，垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬一項次扣2分,。

3、廠房外衛(wèi)生：無坑洼,、積水,、雜草、垃圾,、磚石瓦塊,、廢舊設(shè)備、油污,、煙頭,、殘茶剩飯、食品袋等,，否則每項次扣2分,。

4、廠房內(nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無灰塵,、油污痕跡,、煙頭、殘茶剩飯,、食品袋,、地面積水等，否則每項次扣2分,。

5,、設(shè)備衛(wèi)生：應(yīng)保持設(shè)備整潔干凈，無油污,，見本色,。手摸有灰塵，油污等,，每項次扣2分,。

6、門窗玻璃衛(wèi)生：門窗玻璃及邊框完好清潔,，手摸有灰塵痕跡,，每項次扣2分,。窗子槽溝不允許有灰塵，每項次扣2分,。

7,、值班用具、各種記錄,、日志,、書籍等按定置存放，茶杯擺放整齊,。否則每項次扣2分,。

8、值班室桌面,、盤面（各種控制盤,、操作盤）清潔無雜物、抽屜及盤面門子關(guān)閉嚴密,，表面無亂寫,、亂畫現(xiàn)象，否則每項次扣2分,。

9,、值班室吊扇、燈具,、墻面,、暖氣等清潔，否則每項次扣2分,。

10,、凡在動力廠范圍內(nèi)動土動工的必須逐級匯報廠部領(lǐng)導(dǎo)，否則一次扣2分,。因匯報不及時造成危害及事故的一次扣10分,。

11、備品備件,、拖把,、掃帚、笤帚,、垃圾撮子,、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理，放至規(guī)定位置,，否則每項次扣2分,；各崗位不準有小凳子、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場,，頭盔,、衣服、鞋子,、帽子,、手包等個人物品一律放置櫥內(nèi)否則每項次扣2分，并沒收相應(yīng)物品,。

12,、廠內(nèi)所屬現(xiàn)場所有公共財物要注意愛護，因看管不善等原因丟失或損壞根據(jù)實物價值進行相應(yīng)扣分,。

13,、室內(nèi)衛(wèi)生每個班次都必須打掃并按標準保持清潔，室外衛(wèi)生各班要按班次進行劃分,，檢查時僅考核當(dāng)班次區(qū)域,。

14、公司有關(guān)部門檢查現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生出現(xiàn)一處不合格每項次扣5分,，罰款責(zé)任到值到人,。

15、未涉及到的不達標項目廠部將依照5s標準酌情處理,。

16,、本規(guī)定采取周五檢查與日常抽查相結(jié)合的方式，以值（班）為考核單位,。

現(xiàn)場管理的制度篇五

人是生產(chǎn)第一要素,，為了維持良好的生產(chǎn)秩序，充分調(diào)動員工的積極性,，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于車間工作人員,。

檢修人員每人每月的效能工資保底為1400,。其余部分做為考核工資?？己藘?nèi)容為負責(zé)本車間內(nèi)所有設(shè)備,，管道無跑，冒,，滴,，漏等現(xiàn)象。檢修過后的現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,。夜班的檢修值班,。節(jié)假日的檢修值班。倉庫內(nèi)的備件定置擺放,。每天安排專人對設(shè)備進行巡檢,。

設(shè)備小檢修不拖班,，能當(dāng)天完成的檢修任務(wù)一定要在當(dāng)天完成。不允許拖過夜,。

大檢修如更換設(shè)備盡量在工作時間內(nèi)完成,，工作期間嚴格作息時間及勞動紀律。沒有嚴格作息時間或勞動紀律的減少考核工資（參考員工手冊）

遇加班情況,，可在適當(dāng)時候分別安排補休,。加班后開補休條。補休一律憑補休條補休,。沒有補休條的按事假處理,。減少考核工資（參考員工手冊）

節(jié)假日的檢修值班原則上小檢修不拖班。大檢修不過夜,。

檢修過后的現(xiàn)場衛(wèi)生清潔原則上是當(dāng)天檢修當(dāng)天清掃,，如遇特殊情況可在第二天早上九點清掃完成。星期五晚上如有大檢修必須清掃完成方可下班,。如出現(xiàn)清掃時間拖延,，每人減少考核工資20元。

中夜班的檢修值班由當(dāng)班班長打電話聯(lián)系,。不許出現(xiàn)關(guān)機或不接電話,。如果中夜班檢修找不到本人的。減少值班檢修人員考核工資50元,。

倉庫內(nèi)所有備件按要求定置擺放,，不許出現(xiàn)檢修完成后，倉庫內(nèi)亂成一片,。解決備件倉庫的臟,，亂現(xiàn)象。一個星期檢查二次,，出現(xiàn)一次沒有定置擺放的,，檢修人員考核工資人均減少5元。

管好工具,、附件,、不得丟失。工具丟失的按照工具價格扣除相應(yīng)的考核工資,。

檢修人員對自己相對應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及設(shè)備包機到人的清潔衛(wèi)生要積極清理,。出現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做；或是設(shè)備包機到人的設(shè)備清潔衛(wèi)生未做的,。一次減少考核工資10元,。《氯化衛(wèi)生清潔責(zé)任區(qū)劃分表》《設(shè)備包機到班清潔表》

每天安排專人對設(shè)備進行巡檢,，白班檢修人員每天早上安排一人連同操作班長對車間內(nèi)所有設(shè)備進行一次巡檢,。發(fā)現(xiàn)有跑,，冒，滴,，漏等現(xiàn)象及時處理,。需停車處理的，待征得調(diào)度室同意后,。停車后處理。未巡檢的,，減少考核工資20元,。

四班人員的考核主要以產(chǎn)量；質(zhì)量,；消耗及現(xiàn)場清潔,。

四班人員的效能工資定為1350。其余部分做為考核工資,。

產(chǎn)量

四個班的氯油產(chǎn)量累加后除以四,，一噸3元錢。高于平均產(chǎn)量的一噸獎3元,。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元,。考核為氯化崗位操作人員,。

次氯酸鈉的產(chǎn)量按四個班的氯油產(chǎn)量累加后除以四,，為本班產(chǎn)量。一噸3元,，高于平均產(chǎn)量的一噸獎3元,。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元?？己巳藛T為尾氣操作崗位,。

出現(xiàn)一次跑尾氣的情況，做為事故處理,。減少考核工資50,。考核人員為尾氣崗位操作人員,。

質(zhì)量

每天接班后的第一個氯油含量做為考核,，比重低于1。54的一個5元,，含量低于65%的一個3元,，含量及比重扣錢累加！考核人員為氯化崗位班長,。

稀酸含量出現(xiàn)一次低于31%的情況,，減少考核工資10元,。考核人員為氯化崗位記錄抄寫人員,。

次氯酸鈉出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格而送到外售罐的現(xiàn)象做為事故處理,，減少考核工資20?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員,。

消耗

氯油消耗按318kg/t考核。低于318kg/t,，一個單位增加考核工資10元,。高于318kg/t，一個單位減少考核工資15元,?？己巳藛T為氯化崗位操作人員

液堿消耗按———考核。低于——,，一個單位增加考核工資,。高于——，一個單位減少考核工資——,?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。

現(xiàn)場環(huán)境

四班崗位對自己相對應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及設(shè)備包機到人的清潔衛(wèi)生要積極清理,。出現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做,；或是設(shè)備包機到人的設(shè)備清潔衛(wèi)生未做的。一次減少考核工資10元,。詳見《氯化衛(wèi)生清潔責(zé)任區(qū)劃分表》《設(shè)備包機到班清潔表》

以上考核內(nèi)容針對三氯乙醛崗位員工,。如出現(xiàn)其他違紀事項，按《員工手冊》處罰條例處罰,。