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現(xiàn)場管理的制度篇一

1,、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標牌，標牌上標有“××班組,，衛(wèi)生責任人：×××”,。沒有標牌，扣2分,。

2,、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時清理,，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設備及金屬物質(zhì),。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿，未及時清理一次,，發(fā)現(xiàn)一次扣當值2分,，垃圾箱內(nèi)有廢舊設備及金屬一項次扣2分。

3,、廠房外衛(wèi)生：無坑洼,、積水、雜草,、垃圾,、磚石瓦塊、廢舊設備,、油污,、煙頭、殘茶剩飯,、食品袋等,，否則每項次扣2分。

4,、廠房內(nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無灰塵,、油污痕跡,、煙頭、殘茶剩飯,、食品袋,、地面積水等，否則每項次扣2分,。

5,、設備衛(wèi)生：應保持設備整潔干凈，無油污,，見本色,。手摸有灰塵，油污等,，每項次扣2分,。

6、門窗玻璃衛(wèi)生：門窗玻璃及邊框完好清潔,，手摸有灰塵痕跡,，每項次扣2分。窗子槽溝不允許有灰塵,，每項次扣2分,。

7、值班用具,、各種記錄,、日志、書籍等按定置存放,，茶杯擺放整齊,。否則每項次扣2分。

8,、值班室桌面,、盤面（各種控制盤、操作盤）清潔無雜物,、抽屜及盤面門子關閉嚴密,，表面無亂寫、亂畫現(xiàn)象,，否則每項次扣2分,。

9、值班室吊扇,、燈具,、墻面,、暖氣等清潔,，否則每項次扣2分,。

10、凡在動力廠范圍內(nèi)動土動工的必須逐級匯報廠部領導,，否則一次扣2分,。因匯報不及時造成危害及事故的一次扣10分。

11,、備品備件,、拖把、掃帚,、笤帚,、垃圾撮子、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理,，放至規(guī)定位置,，否則每項次扣2分；各崗位不準有小凳子,、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場,，頭盔、衣服,、鞋子,、帽子、手包等個人物品一律放置櫥內(nèi)否則每項次扣2分,，并沒收相應物品,。

12、廠內(nèi)所屬現(xiàn)場所有公共財物要注意愛護,，因看管不善等原因丟失或損壞根據(jù)實物價值進行相應扣分,。

13、室內(nèi)衛(wèi)生每個班次都必須打掃并按標準保持清潔,，室外衛(wèi)生各班要按班次進行劃分,，檢查時僅考核當班次區(qū)域。

14,、公司有關部門檢查現(xiàn)場及設備衛(wèi)生出現(xiàn)一處不合格每項次扣5分,，罰款責任到值到人。

15,、未涉及到的不達標項目廠部將依照5s標準酌情處理,。

16、本規(guī)定采取周五檢查與日常抽查相結(jié)合的方式,，以值（班）為考核單位,。

現(xiàn)場管理的制度篇二

一、應對機房的電器和機械設備做定期的巡視檢查,，清理轎廂機房衛(wèi)生檢查司機交接班記錄,。

二,、應至少每日按照國家安全技術(shù)規(guī)范的要求對電梯進行一次維護保養(yǎng)。

三,、每月對各種安全防護裝置和電控部分進行詳細檢查,，更換各種易損部件。

四,、每季度對重要的機械部件和電器設備進行詳細檢查,，調(diào)整和修復以下內(nèi)容：曳引機注油、導軌打蠟,、油杯注油,、更換門導靴、轎廂導靴襯板,、更換破損燒蝕的安全開關和繼電器等,。

五、每年進行一次全面的安全技術(shù)檢驗,，確定電梯運行狀態(tài)及不安全因素,，制定整改計劃（更換曳引機、清洗導軌工作面,、控制柜除在檢修安全回路,、更換磨損和不可靠機械電器部件）。

六,、根據(jù)電梯性能和使用頻率,，可在三至五年內(nèi)進行一次全面的大修（清潔曳引機、更換摩擦片,、檢修控制柜,、更換鋼絲繩、做平衡系數(shù)實驗等）,。

七,、電梯長時間停用或發(fā)生火災、地震,、水淹等情況應做好纖細記錄并報請?zhí)胤N設備監(jiān)督檢驗合格后方可投入使用,。

八、建立《電梯運行記錄》并詳細填寫對故障及原因尤其是安全部件安全裝置維修及調(diào)整后的數(shù)據(jù)記錄在案,。為日后的維修保養(yǎng)工作提供可靠的數(shù)據(jù),。

現(xiàn)場管理的制度篇三

1所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨,，上下班時間另作安排,。在未完成當天任務時，未經(jīng)同意不得下班）上時按要求穿戴好工作服,；

2,、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務,，并保證質(zhì)量,。

3、車間如遇原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責人負責；

4,、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自提高或降低標準,，在操作的同時并作好記錄,。

5、各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊,，并做好標識,，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，保證產(chǎn)品不受到任何污染,。

6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,，下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗,，電源關閉。

7,、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔,、設備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間,；

8,、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全,。

9,、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),，保證設備正常運行

10,、所有車間人員不得曠工,，禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,，吵口打架,，私自串崗，離崗等行為,，違者按公司規(guī)定處罰,；

11、車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務,，服從車間班長級以上主管安排，對不服從安排將上報公司處理,；

12,、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律交公司行政部處理,。

13,、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰,，

考核的內(nèi)容主要是個人德,、勤、能,、績四個方面,。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指技術(shù)能力,，完成任務的效率,，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各班組長考核,，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處理,；

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用,、獎懲及培訓的依據(jù),，促使增加工作責任心，各司其職,，各負其責,，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

現(xiàn)場管理的制度篇四

為貫徹落實“單純,、集約,、高效,、清潔”的八字方針，嚴格按照整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)的`5ｓ管理標準,，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一個和諧舒適的工作環(huán)境,，培養(yǎng)職工的良好工作習慣,，最終達到提高整體管理水平的目的。特制定現(xiàn)場管理標準如下：

1,、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標牌,，標牌上標有“××班組，衛(wèi)生責任人：×××”,。沒有標牌,，扣2分。

2,、垃圾箱按照屬地管理原則,，垃圾裝滿后要及時清理，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設備及金屬物質(zhì),。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿,，未及時清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當值2分,，垃圾箱內(nèi)有廢舊設備及金屬一項次扣2分,。

3、廠房外衛(wèi)生：無坑洼、積水,、雜草,、垃圾、磚石瓦塊,、廢舊設備,、油污、煙頭,、殘茶剩飯,、食品袋等，否則每項次扣2分,。

4,、廠房內(nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無灰塵、油污痕跡,、煙頭,、殘茶剩飯、食品袋,、地面積水等,，否則每項次扣2分。

5,、設備衛(wèi)生：應保持設備整潔干凈,，無油污，見本色,。手摸有灰塵,，油污等，每項次扣2分,。

6,、門窗玻璃衛(wèi)生：門窗玻璃及邊框完好清潔，手摸有灰塵痕跡,，每項次扣2分,。窗子槽溝不允許有灰塵，每項次扣2分,。

7,、值班用具、各種記錄,、日志,、書籍等按定置存放，茶杯擺放整齊,。否則每項次扣2分,。

8,、值班室桌面、盤面（各種控制盤,、操作盤）清潔無雜物,、抽屜及盤面門子關閉嚴密，表面無亂寫,、亂畫現(xiàn)象,，否則每項次扣2分。

9,、值班室吊扇,、燈具、墻面,、暖氣等清潔,，否則每項次扣2分。

10,、凡在動力廠范圍內(nèi)動土動工的必須逐級匯報廠部領導,，否則一次扣2分。因匯報不及時造成危害及事故的一次扣10分,。

11,、備品備件,、拖把,、掃帚、笤帚,、垃圾撮子,、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理，放至規(guī)定位置,，否則每項次扣2分,；各崗位不準有小凳子、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場,，頭盔,、衣服、鞋子,、帽子,、手包等個人物品一律放置櫥內(nèi)否則每項次扣2分，并沒收相應物品,。

12,、廠內(nèi)所屬現(xiàn)場所有公共財物要注意愛護，因看管不善等原因丟失或損壞根據(jù)實物價值進行相應扣分,。

13,、室內(nèi)衛(wèi)生每個班次都必須打掃并按標準保持清潔，室外衛(wèi)生各班要按班次進行劃分，檢查時僅考核當班次區(qū)域,。

14,、公司有關部門檢查現(xiàn)場及設備衛(wèi)生出現(xiàn)一處不合格每項次扣5分，罰款責任到值到人,。

15,、未涉及到的不達標項目廠部將依照5s標準酌情處理。

16,、本規(guī)定采取周五檢查與日常抽查相結(jié)合的方式,，以值（班）為考核單位。

現(xiàn)場管理的制度篇五

人是生產(chǎn)第一要素,，為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，充分調(diào)動員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度,。本制度適應于車間工作人員。

檢修人員每人每月的效能工資保底為1400,。其余部分做為考核工資,。考核內(nèi)容為負責本車間內(nèi)所有設備,，管道無跑,，冒，滴,，漏等現(xiàn)象,。檢修過后的現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。夜班的檢修值班,。節(jié)假日的檢修值班,。倉庫內(nèi)的備件定置擺放。每天安排專人對設備進行巡檢,。

設備小檢修不拖班,，能當天完成的檢修任務一定要在當天完成。不允許拖過夜,。

大檢修如更換設備盡量在工作時間內(nèi)完成,，工作期間嚴格作息時間及勞動紀律。沒有嚴格作息時間或勞動紀律的減少考核工資（參考員工手冊）

遇加班情況,，可在適當時候分別安排補休,。加班后開補休條。補休一律憑補休條補休,。沒有補休條的按事假處理,。減少考核工資（參考員工手冊）

節(jié)假日的檢修值班原則上小檢修不拖班,。大檢修不過夜。

檢修過后的現(xiàn)場衛(wèi)生清潔原則上是當天檢修當天清掃,，如遇特殊情況可在第二天早上九點清掃完成,。星期五晚上如有大檢修必須清掃完成方可下班。如出現(xiàn)清掃時間拖延,，每人減少考核工資20元,。

中夜班的檢修值班由當班班長打電話聯(lián)系。不許出現(xiàn)關機或不接電話,。如果中夜班檢修找不到本人的,。減少值班檢修人員考核工資50元。

倉庫內(nèi)所有備件按要求定置擺放,，不許出現(xiàn)檢修完成后,，倉庫內(nèi)亂成一片。解決備件倉庫的臟,，亂現(xiàn)象,。一個星期檢查二次，出現(xiàn)一次沒有定置擺放的,，檢修人員考核工資人均減少5元,。

管好工具、附件,、不得丟失,。工具丟失的按照工具價格扣除相應的考核工資。

檢修人員對自己相對應的衛(wèi)生責任區(qū)及設備包機到人的清潔衛(wèi)生要積極清理,。出現(xiàn)衛(wèi)生責任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做,；或是設備包機到人的設備清潔衛(wèi)生未做的,。一次減少考核工資10元,。《氯化衛(wèi)生清潔責任區(qū)劃分表》《設備包機到班清潔表》

每天安排專人對設備進行巡檢,，白班檢修人員每天早上安排一人連同操作班長對車間內(nèi)所有設備進行一次巡檢,。發(fā)現(xiàn)有跑，冒,，滴,，漏等現(xiàn)象及時處理。需停車處理的,，待征得調(diào)度室同意后,。停車后處理。未巡檢的,，減少考核工資20元,。

四班人員的考核主要以產(chǎn)量,；質(zhì)量；消耗及現(xiàn)場清潔,。

四班人員的效能工資定為1350,。其余部分做為考核工資。

產(chǎn)量

四個班的氯油產(chǎn)量累加后除以四,，一噸3元錢,。高于平均產(chǎn)量的一噸獎3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元,?？己藶槁然瘝徫徊僮魅藛T。

次氯酸鈉的產(chǎn)量按四個班的氯油產(chǎn)量累加后除以四,，為本班產(chǎn)量,。一噸3元，高于平均產(chǎn)量的一噸獎3元,。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元,。考核人員為尾氣操作崗位,。

出現(xiàn)一次跑尾氣的情況,，做為事故處理。減少考核工資50,?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。

質(zhì)量

每天接班后的第一個氯油含量做為考核,，比重低于1,。54的一個5元，含量低于65%的一個3元,，含量及比重扣錢累加,！考核人員為氯化崗位班長。

稀酸含量出現(xiàn)一次低于31%的情況,，減少考核工資10元,。考核人員為氯化崗位記錄抄寫人員,。

次氯酸鈉出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格而送到外售罐的現(xiàn)象做為事故處理,，減少考核工資20?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員,。

消耗

氯油消耗按318kg/t考核。低于318kg/t,，一個單位增加考核工資10元,。高于318kg/t,，一個單位減少考核工資15元?？己巳藛T為氯化崗位操作人員

液堿消耗按———考核,。低于——，一個單位增加考核工資,。高于——,，一個單位減少考核工資——?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員,。

現(xiàn)場環(huán)境

四班崗位對自己相對應的衛(wèi)生責任區(qū)及設備包機到人的清潔衛(wèi)生要積極清理。出現(xiàn)衛(wèi)生責任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做,；或是設備包機到人的設備清潔衛(wèi)生未做的,。一次減少考核工資10元。詳見《氯化衛(wèi)生清潔責任區(qū)劃分表》《設備包機到班清潔表》

以上考核內(nèi)容針對三氯乙醛崗位員工,。如出現(xiàn)其他違紀事項,，按《員工手冊》處罰條例處罰。