總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結嗎？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

品質(zhì)管理人員年終工作總結篇一

本年度公司的質(zhì)量管理體系運行情況基本正常,，未出現(xiàn)重大違規(guī)不符合項,，質(zhì)量管理體系平穩(wěn)運行。

針對目前質(zhì)量管理體系實際運行情況,，行政人事部充分發(fā)揮指導監(jiān)督作用,，制定了每月巡視檢查計劃，每月定期對各項內(nèi)容進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正和指導,，并在每月的工作質(zhì)量報告中匯報檢查結果。為了加強管理商場良好穩(wěn)定的經(jīng)營管理秩序及購物環(huán)境,，商戶及顧客提出的服務投訴及時協(xié)調(diào)解決處理,，以達到商戶和顧客的滿意,，公司為商顧客設立服務投訴專線電話,，電話號碼在公示欄內(nèi)向商顧客公示,。我部質(zhì)檢主管負責商顧客投訴接待和投訴專線電話接聽工作。通過以上不同方位的監(jiān)督機制,，有效的保證在各種檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項,，及時予以糾正，必要時制定和采取了糾正和預防措施,，從而使員工服務意識不斷提高,，使我司的基礎管理工作更加規(guī)范化。

二,、內(nèi)部審核工作

依據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求,，在管理者代表的領導下，20xx年3月和10月分別組織進行了每半年一次的內(nèi)部審核,。

3月進行的內(nèi)部審核,，共查出2項一般不合格，問題為質(zhì)量記錄不完整,，已由相關部門整改完畢,。經(jīng)分析，產(chǎn)生上述這些問題的主要原因是在體系運行過程中,，相關工作人員對體系文件學習重視不夠,，對有關質(zhì)量記錄要求的理解不深，部門經(jīng)理對此重視程度不夠,，致使有些工作雖然做了,，但沒有按文件要求完整做好相關的記錄。10月的內(nèi)部審核未查出不合格項,。20xx年,，公司質(zhì)量管理工作運行情況是正常穩(wěn)定的。

三,、管理評審

公司于20xx年1月14日在會議室召開由最高管理者李總組織的,，管理者代表(副總經(jīng)理)、總經(jīng)理助理及各部門經(jīng)理參加的管理者評審會議,。

公司管理評審經(jīng)與會人員的積極配合進行的很順利,，參加會議的各部門領導做了充分的準備，對公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標進行了認真的評議,，比較全面的總結了公司質(zhì)量管理體系的運行情況,，肯定了質(zhì)量管理體系運行階段的適宜性、充分性和有效性,。對存在的問題,，與會人員進行了熱烈的討論,，確定了問題的解決方案，達到了預想的效果,。

通過這次管理評審,，肯定了各部門的工作成績以及取得的進步，同時也查找了工作中存在的問題,，以及需要落實的改進措施,。

四、順利通過中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心監(jiān)督審核

20xx年4月26日至27日,，中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心派出審核組依據(jù)gb/t19001-20xx/is09001:20xx標準,，對我公司進行監(jiān)督審核。并對提出的不符合項的糾正措施及糾正的證實性資料進行了驗證,，經(jīng)中質(zhì)協(xié)認證決定租評定認為審核過程和結果有效,，通過了年度質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核。

五,、商,、顧客滿意度調(diào)查工作

20xx年公司及各部門服務質(zhì)量目標實現(xiàn)情況如下：

本年度，我公司進行了兩次商,、顧客滿意度調(diào)查,。根據(jù)調(diào)查結果可以看出，廣大商,、顧客對公司及各部門的服務工作滿意度較20xx年度調(diào)查結果,，均有不同程度的提高;各部門及公司服務管理滿意度均在公司質(zhì)量目標以上;市場運營部、工程部及財務部各項質(zhì)量目標運行平穩(wěn),，并處于較高水平;比較突出的是市場運營部的保潔服務和保安服務,，較去年調(diào)查情況均有較大的提高。公司總體服務滿意度連續(xù)3年調(diào)查結果都是在目標之上,。

品質(zhì)管理人員年終工作總結篇二

為貫徹落實總公司"以質(zhì)求信,、業(yè)主至上、遵守法規(guī),，持續(xù)改進"的總體方針,，以"抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變"為主題,，以提高"工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量"為重點,，全興公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作,，從抓基礎管理入手，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓,，提高員工整體素質(zhì),，從而促進公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。

一,、深入開展質(zhì)量管理體系建設工作

1,、質(zhì)量管理體系文件完善

今年體系文件換版，借著換版,，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程,、明確部門職責劃分結合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際,，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。

修改的文件有：質(zhì)量手冊,、17個程序文件,、4個作業(yè)指導書、11個質(zhì)量檢驗表,。

2,、質(zhì)量管理體系審核活動

20xx年9月份進行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，20xx年10月份迎接外審組對我公司進行質(zhì)量管理體系復評審,。

內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門,、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了審核，不合格項目填寫了內(nèi)審不符合報告單,。組織了各有關責任部門針對不合格項進行了分析,、研究，并進行了相應的整改工作,，按期確認和驗證各部門的整改結果,。

管理評審認為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格,，加強了質(zhì)量管理,，為質(zhì)量體系的運行和改進奠定了基礎。經(jīng)過這幾個月的體系運行,，進一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的,，有效和充分的。方針符合公司制劑和市場發(fā)展方向要求,，目標,、指標及管理方案得到有效控制和實施，均達到公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標值,。結論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的,，取得了一定的績效。

平時體系員隨機對各個部門進行質(zhì)量體系相關記錄抽查，對填寫不規(guī)范,、記錄缺失的,，下發(fā)不合格通知，并督促改正,。領導組進行季度工作考核,。

在日常管理工作中通過培訓以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，通過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行,，通過內(nèi)部審核,、管理評審、外部審核檢驗運行效果,。

品質(zhì)管理人員年終工作總結篇三

一,、質(zhì)量管理工作狀況

1、建立健全的質(zhì)量管理體系和各項質(zhì)量管理制度

機構調(diào)整后根據(jù)公司標準化體系建設要求,，用心推進了公司標準化體系建設相關工作,。編制質(zhì)量管理程序3項，質(zhì)量管理制度14項,。并組織各單位開展了質(zhì)量管理標準的學習和宣貫工作,。

2、有效運行公司的質(zhì)量管理體系

按照一體化運行要求,，今年5月中旬,，配合企業(yè)管理部組合開展了質(zhì)量、職業(yè)健康,、環(huán)境三體系的內(nèi)部審核,，6月下旬，順利通過了中經(jīng)科環(huán)認證公司的第三方審核,，三體系運行貼合體系要求,，審核組專家對體系運行狀況給予了高度的評價。

3,、強化施工過程質(zhì)量控制,，提高工程質(zhì)量

通過月度安全質(zhì)量考核、專項檢查督導等方式,，對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量進行監(jiān)控,，提高了工程質(zhì)量。一是規(guī)范了施工組織設計和施工方案審查,，對項目部上報的施工組織設計安全,、質(zhì)量措施進行審核，確保安全,、質(zhì)量保證措施有效,。二是嚴格技術交底制度,，對技術交底的資料、要求,、方式等進行檢查,，使每個工序開工前進行技術交底，科學組織施工,，避免安全,、質(zhì)量事故的發(fā)生。三是嚴格質(zhì)量監(jiān)督檢查程序及“三檢制”,，通過對現(xiàn)場檢查記錄和每道工序施工過程監(jiān)視測量記錄進行檢查,，確保工程實施質(zhì)量到達既定的質(zhì)量目標。四是加強質(zhì)量通病的防治,，針對對工程中易出質(zhì)量通病,，工程中的質(zhì)量管理難點以及過去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)的不合格，檢查項目部制定的糾正和預防措施,，確保保證措施有效執(zhí)行,，加強了工程質(zhì)量的控制。五是加強材料,、物資設備質(zhì)量管理，根據(jù)公司制定的材料,、物資設備質(zhì)量管理規(guī)定,，在物資采購過程中，嚴把材料質(zhì)量關,，進一步規(guī)范了材料的出入庫管理,，嚴格對采購物資進行檢驗、驗證,，加強了對物資設備的現(xiàn)場管理,。

4、加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度

依據(jù)工程質(zhì)量檢查管理制度,，對各個分公司加強了質(zhì)量管理的日常監(jiān)督檢查工作,，保證公司駐地分公司每月一次全面檢查，外地分公司每個季度一次全面檢查,，并每次檢查結果在全公司范圍內(nèi)進行通報,。全年共進行質(zhì)量檢查18次，認真檢查糾正了現(xiàn)場質(zhì)量問題和隱患,。通過檢查,，促進了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的有序開展，較好的發(fā)揮了質(zhì)量管理系統(tǒng)的綜合管理職能,。

5,、用心開展質(zhì)量月活動

根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實建筑施工質(zhì)量法律法規(guī),、標準,、規(guī)范和質(zhì)量管理制度要求，圍繞“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”20xx年全國“質(zhì)量月”活動主題,，結合公司的具體狀況安排部署了“質(zhì)量月”活動，強化了各級質(zhì)量管理意識,，提高了員工質(zhì)量管理素質(zhì),，促進了公司質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提高。

6,、強化質(zhì)量人員培訓

根據(jù)日照市關鍵崗位人員證實到期人員繼續(xù)教育培訓工作的安排,，組織了公司關鍵崗位人員52人進行證書延期培訓工作，滿足了公司經(jīng)營投標和現(xiàn)場管理的需要,。

品質(zhì)管理人員年終工作總結篇四

在品質(zhì)部工作的這段時間里,，我看到的、聽到的,、體會到的,，讓我感受很多!如何管理好品質(zhì)部，使其能夠更好地服務于公司,，并提升公司的品牌形象!我對今年的工作進行了一下總結：

一,、品質(zhì)部人事與工作環(huán)境

針對品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實際生產(chǎn)需要，成衣xx組需要增加一個用人名額;退貨xx組需要增加一個用人名額;需將xxx調(diào)離成衣xx組,。品質(zhì)部主管助理已經(jīng)辭職,，需要及時作出人員的補充。由于天氣異常炎熱,，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境!品質(zhì)部的貨品堆放顯的非常凌亂,，布局也不合理。將三樓靠近門口的雜物間清空,，將原先的隔板拆除,。

將售后服務組移至此位置;原售后服務組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào),，給員工一個輕松,、舒適的工作環(huán)境。規(guī)劃出指定位置存放“流動貨品”,，保持通道的暢通,。成衣xx組和退貨xx組的查貨臺面很粗糙，容易勾壞衣服,，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂,。品質(zhì)部各個工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標識,。對于常用的文件、和檢驗有關的資料,，放在合理的位置并作出清晰的標識,，使查找者一目了然。在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”,，主要用于每天的工作任務安排或通知要求;在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標語,。

二、工作流程及方法的適度調(diào)整

工作流程就像小河流水一樣要保持順暢!首先要確保品質(zhì)部內(nèi)部的工作流程的順暢,，以豐富的工作經(jīng)驗及時,、準確、果斷地處理品質(zhì)問題;對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進行及時的處理,。其次是品質(zhì)部跟相關部門的工作流程的優(yōu)化方案,，目的是為了能夠迅速的解決問題。曾經(jīng)多次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn),，這不是品質(zhì)部做的如何好,，而是我們公司制度的缺陷。

三,、讓品質(zhì)部貫穿整個生產(chǎn)流程

面料回廠后,，要第一時間安排面料進行檢驗和對洗水的測試，合格后才能發(fā)貨;如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的,，則要追究相關人員的責任,。輔料回廠后，憑送貨單交由ixx查驗,，并做相關的生產(chǎn)測試，測試合格后才能完成入倉手續(xù);同時要做好次品率及損耗的確認記錄,。生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會時,，要通知品質(zhì)部、辦房,、設計部等相關部門一起討論,、研究生產(chǎn)要點、品質(zhì)標準和注意事項,。

每一周要有一個詳細的周工作安排計劃表!生產(chǎn)部提供一周的回貨計劃表;市場部也要根據(jù)需要,，列出每周出貨計劃給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將根據(jù)以上情況,，作出合理的工作安排或調(diào)整!如因故未能完成的周計劃,，相關部門要提供知會函，并作持續(xù)跟進,。建議將外發(fā)xx組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理!這樣有利于品質(zhì)標準的統(tǒng)一管理,，對外加工廠的品質(zhì)也可以從源頭抓起,，從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴格控制品質(zhì)，確保及時發(fā)現(xiàn)問題,，能夠迅速處理!品質(zhì)部退貨xx組,，建議使用掃描儀。

品質(zhì)管理人員年終工作總結篇五

20xx年,，在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下,，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性xx小組活動,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作,，也取得了一些成績,，但仍然存在不足之處，我們將通過總結和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進,。

一、質(zhì)量目標全面完成,，工程質(zhì)量基本受控

通過程序的運行,，今年竣工單位工程均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標,。公司充分利用激勵機制,，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,，使顧客滿意度不斷提高,。嚴格按照運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位,，使用單位送檢責任不清,，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求,。利用群眾性xx小組活動消除質(zhì)量通病,，改進工藝流程，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高,，降低質(zhì)量故障,。

積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進,，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候,，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標,。完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施,。嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報,，對審核開出的不符合項督促改進完畢。

二,、存在的不足之處

質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表,。質(zhì)量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結構使用功能的質(zhì)量問題,。部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄,。

三、明年的工作打算

明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。根據(jù)在手工程項目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,。通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗合格率達到100%，從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃xx活動課題,，有計劃地開展xx小組活動,，以推進新技術應用、消除質(zhì)量通病,。

作為體系運行牽頭部門,，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作,，采取滾動審核的形式，審核將關注影響質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性,。接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領導,，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。