寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個要點(diǎn)寫清楚,，寫明白，實(shí)事求是。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

管理人員年終工作總結(jié)個人篇一

今年是事業(yè)單位人事管理科的全體工作人員明晰職能定位，認(rèn)真履職,，主動適應(yīng)新的工作形勢和要求，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn),，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)如下。

一,、圍繞“流程規(guī)范”,，完善崗位管理工作

今年，有關(guān)部門的事業(yè)單位機(jī)構(gòu),、編制,、職能調(diào)整比較頻繁，則崗位設(shè)置與崗位聘任工作也隨之頻繁,。我們在編辦給予各單位職能,、編制調(diào)整的基礎(chǔ)上，及時指導(dǎo)__多家事業(yè)單位做好崗位設(shè)置調(diào)整方案及人員聘用情況登記,，解決事業(yè)單位崗位設(shè)置與崗位聘任疑難問題,，建立好基礎(chǔ)的e_sl數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而全面掌握事業(yè)單位崗位工作情況,。

嚴(yán)格按照各項(xiàng)文件的要求及操作口徑執(zhí)行,，建立常態(tài)化的崗位管理工作機(jī)制，做好相應(yīng)職務(wù)聘任及職稱評審缺額申報工作。嚴(yán)格根據(jù)單位崗位空缺,、結(jié)構(gòu)比例和人員現(xiàn)狀等情況做好日常人員崗位調(diào)整及聘用,。按照崗位聘任條件和標(biāo)準(zhǔn)操作職務(wù)晉升、三類人員轉(zhuǎn)崗等工作,，并及時做好人員聘用相關(guān)材料的存檔備案工作,。

二、圍繞“安全有序”,，規(guī)范人事招聘工作

一方面堅持事業(yè)單位“逢進(jìn)必考”的進(jìn)人原則,，另一方面我們注重各招聘環(huán)節(jié)工作的安全性、細(xì)節(jié)性,、程序性以及公開化和規(guī)范化,。今年在沒有完全放開事業(yè)單位公開招聘之前，我們積極與有關(guān)部門協(xié)商,，開展了一次專業(yè)技術(shù)崗位的公開招聘工作,，以解各事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員緊缺的燃眉之急。之后,，按照統(tǒng)一部署,，又開展了兩次通用性崗位公開招聘工作。

儲備人才招聘和使用過程中,，我們注重人才使用的實(shí)用性,、有效性和靈活性，制定和提升了新一輪儲備人才三年行動計劃,，同時也進(jìn)一步完善了儲備人才的管理辦法,，以儲備人才“自主管理”為主要模式，到重點(diǎn)工程指揮部,、基層村,、居委等部門實(shí)踐鍛煉，一直以來受到相關(guān)部門的歡迎與支持,。在公開競職工作中,，我們主要承擔(dān)前期的報名與筆試面試的考務(wù)工作，組織部的工作要求高,，我們力求工作細(xì)致,、到位，在大家的共同努力下,，最后較好地完成了相應(yīng)的工作。每年的教育,、衛(wèi)生進(jìn)人量大,，人員復(fù)雜，每次審批我們都積極與教育、衛(wèi)生人事部門溝通協(xié)調(diào),，不斷地完善招聘辦法與招聘條件,，以優(yōu)化事業(yè)單位的人才配置。

三,、明年工作難點(diǎn)及重點(diǎn)

在把握原則的基礎(chǔ)上堅持“以用為本”靈活性,，落實(shí)相關(guān)考務(wù)_的要求，嚴(yán)格審核招聘崗位的額度及要求,，做好明年度事業(yè)單位上,、下半年兩批次公開招聘工作及儲備人才招聘工作，進(jìn)一步把控教育,、衛(wèi)生系統(tǒng)人才招聘的標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)格準(zhǔn)入的審核關(guān)口，確保人崗匹配,。二由于有關(guān)單位對制度外人才招聘的需求,，尤其是鎮(zhèn)、街道,，我們將繼續(xù)為基層單位做好派遣制用工制度招聘服務(wù)工作,。同時，為補(bǔ)足專業(yè)性人才趨緊的缺口,，進(jìn)一步服務(wù)好專業(yè)性較強(qiáng)的事業(yè)單位及重大項(xiàng)目的用人需求,，擬面向高層次特殊高端人才開展招聘工作。

基礎(chǔ)性的工作是相當(dāng)重要的工作,，他是任何其他工作的基石,，明年我們要協(xié)助局辦公室建好招聘網(wǎng)絡(luò)平臺，將儲備人才招聘,、制度外人才招聘,、特殊崗位人才招聘納入其中;建好人事管理網(wǎng)絡(luò)平臺。將崗位設(shè)置,、崗位聘任的有關(guān)內(nèi)容,，納入平臺，與工資科,、考核辦等部門資源共享,，規(guī)范流程操作，減輕人事干部工作壓力與工作復(fù)雜性,。

事業(yè)科明年還要認(rèn)真做好__培訓(xùn)申報,、相關(guān)培訓(xùn)團(tuán)的組團(tuán)工作，以及職稱條線有關(guān)審核,、培訓(xùn),、考務(wù)等常規(guī)工作,，加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)與溝通，細(xì)致地開展好每一項(xiàng)工作,。

管理人員年終工作總結(jié)個人篇二

車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。

一,、生產(chǎn)管理

1,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配各個崗位的人員,，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計劃按期完成,。

2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn)。

3,、定期的對車間各級人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

二、質(zhì)量管理

1,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo),。

3,、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析,，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息,。

三、成本控制

我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗,，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本,，堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞，充分利用資源,，創(chuàng)造的效益,。

四、設(shè)備管理

今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

五、安全工作

要堅持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊為核心,，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識.把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全.形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好安全檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不*,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

管理人員年終工作總結(jié)個人篇三

做為工程施工職員，不單要用到年夜量的專業(yè)常識,，借需必然的現(xiàn)場履歷戰(zhàn)需要的營業(yè)才能去安排戰(zhàn)調(diào)和班組,。那么多年施工現(xiàn)場的量量辦理任務(wù)使我收獲頗豐。做功德前節(jié)制任務(wù),，防備及消弭施工隱患存正在,。正在工程完工前，周全熟習(xí)施工圖紙,，加入設(shè)想院的圖紙會審勾當(dāng),，連系工程現(xiàn)實(shí),、國度量量驗(yàn)支標(biāo)準(zhǔn)的請求介入體例專項(xiàng)施工計劃,、量量手藝交底卡,，嚴(yán)厲、當(dāng)真的引導(dǎo)班組工人功課,。

做功德中監(jiān)視任務(wù),，收現(xiàn)及改正施工中存正在的成績，對工程量量做周全的查抄,，對施工中呈現(xiàn)的成績實(shí)時提出,、改正。對特別工序的施工工藝的施工停止全進(jìn)程跟蹤查抄,，確保每講工序及格,，共同項(xiàng)目部土建手藝職員放哨辦理混凝土澆注進(jìn)程中呈現(xiàn)的各類環(huán)境，實(shí)時減以整改,，確保每一個環(huán)節(jié)的施工量量達(dá)標(biāo),。經(jīng)由過程自己的經(jīng)心失職查抄及寬把量量閉，每一個施工環(huán)節(jié)皆遭到公司帶領(lǐng)的表彰,，借率領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部辦理職員前去進(jìn)修,。

自己對呈現(xiàn)的施工成績正在過后停止總結(jié)解析，有利于于任務(wù)的繼續(xù)改良,。天天施工竣事后對施工進(jìn)程找出今后輕易呈現(xiàn)的成績及施工進(jìn)程中可與的地方,，寫進(jìn)施工日志;加入每周的監(jiān)理例會、項(xiàng)目部例會戰(zhàn)每個月的業(yè)主調(diào)和會,，對若何任務(wù)能力確保獲得本色性功效停止總結(jié),，不竭地提升小我的營業(yè)程度;定時背公司提交周報、月報,，將現(xiàn)場存正在的量量成績及須公司調(diào)和辦理的成績當(dāng)真反應(yīng)出去,，將公司取項(xiàng)目部無機(jī)的接洽正在一路。

經(jīng)由過程本身的不竭進(jìn)修,，自己對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較渾的思緒,。正在xxx旅店項(xiàng)目中,，自己更是謹(jǐn)小慎微的任務(wù)，拋卻小我的歇息時候,，失職盡責(zé)的查抄辦理,，實(shí)時改正施工中存正在的成績，正在本工程中做出主要進(jìn)獻(xiàn),，遭到甲圓監(jiān)理的承認(rèn)和洽評,。

對現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)施工內(nèi)容比力熟習(xí)，幫忙內(nèi)業(yè)組將發(fā)生的變動(包羅圖紙會鞠問題,、設(shè)想變動告訴、工程營業(yè)接洽單)的內(nèi)容清算進(jìn)進(jìn)完工圖,。完工圖能詳細(xì)反應(yīng)出現(xiàn)實(shí)施工內(nèi)容具有可逃溯性,，為往后結(jié)算戰(zhàn)完工供給材料根據(jù)。

跟著時候的推移,，手藝的不竭前進(jìn),，我感受常識的匱累將影響此后的任務(wù)結(jié)果，我操縱專業(yè)時候,，瀏覽年夜量的專業(yè)冊本,，切磋進(jìn)修新手藝新發(fā)現(xiàn)，取此同時,，我動員本項(xiàng)目部的其他辦理職員一路進(jìn)修專業(yè)常識,，從根本根基常識起頭進(jìn)修，讓手藝員戰(zhàn)我一路進(jìn)修新標(biāo)準(zhǔn)新尺度新工藝,，不竭提升他們的專業(yè)教養(yǎng),，使本項(xiàng)目部的施工氣力取手藝氣力一起成長強(qiáng)大。

正在往后的施工辦理任務(wù)中,。自己也深深地體味到勝利取不敷的存正在,。為此，正在將來的工程辦理任務(wù)中,，我將繼承當(dāng)真研討營業(yè),，謙虛進(jìn)修，提升營業(yè)及交際才能,，操縱更深的常識及手藝,，項(xiàng)目部的人道化辦理，重視員工技術(shù)的培育,，和散體員工之間的彼此關(guān)懷,，杰出的企業(yè)空氣，我信賴,，我必然會正在項(xiàng)目部大師庭的成長中,，發(fā)展成為一位實(shí)正優(yōu)異的工程師!

管理人員年終工作總結(jié)個人篇四

今年以來,，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的大力支持下，商貿(mào)服務(wù)管理科認(rèn)真貫徹各項(xiàng)方針政策,，強(qiáng)化商貿(mào)服務(wù)行業(yè)管理,，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。現(xiàn)將本年工作完成情況簡要匯報如下：

充分利用各類展銷會平臺,，引導(dǎo)企業(yè)開拓新市場,，聯(lián)合市會展辦組織了20xx東營第xx屆汽車暨汽車用品博覽會，實(shí)現(xiàn)銷售汽車1916輛,，銷售額突破2.5億元,。同時引導(dǎo)各縣區(qū)積極參加各類國內(nèi)展銷活動，指導(dǎo)墾利縣分別組織舉辦了“墾利?攀登汽車文化主題周活動”,、“黃河口桃花節(jié)”等活動,；指導(dǎo)廣饒縣組織舉辦了“第xx屆中國（廣饒）國際橡膠輪胎暨汽車配件展覽會”、“中國·廣饒第xx屆汽車暨房地產(chǎn)展銷會”等大型展會,。

引導(dǎo)餐飲企業(yè)加強(qiáng)“地溝油”的整治,，禁止“地溝油”上餐桌。廣饒縣印發(fā)了《關(guān)于開展地溝油整治和餐廚廢棄物管理工作方案》,，積極參加“地溝油”整治專項(xiàng)整治行動,，號召餐飲企業(yè)堅決抵制“地溝油”，配合有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查,，有效保障了消費(fèi)者的合法權(quán)益,。積極落實(shí)東創(chuàng)城辦〔20xx〕2號、東文明委〔20xx〕7號,、8號文件關(guān)于創(chuàng)建文明城市的工作指示,，組織我市餐飲、住宿企業(yè)積極做好創(chuàng)城工作,。

放心快餐便民工程建設(shè)進(jìn)展順利,。截止目前，主食加工配送中心已經(jīng)啟動,。便民快餐中心門店已有4家試運(yùn)營,，其中東城2家、墾利2家,。社區(qū)固定快餐亭已設(shè)置79個,。其中接收東營區(qū)原有快餐亭53個，已完成8個亭更新和 8個較大亭現(xiàn)場改造,，目前已試營業(yè)9個,；墾利第一期26個快餐亭已全部試營業(yè)。已配備物流配送車6輛。目前資金投入達(dá)到1300萬元,，其中固定資產(chǎn)投資900萬元,。

為全面落實(shí)東政辦發(fā)〔20xx〕82號文件精神，積極穩(wěn)妥,、循序漸進(jìn)地規(guī)范二手車經(jīng)營活動,，規(guī)范現(xiàn)有二手車交易市場經(jīng)營者和經(jīng)營主體，建立良好的二手車流通秩序,，建立了由市商務(wù),、工商、公安,、國稅,、地稅五部門參與的聯(lián)席會議制度，印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)有二手車交易市場經(jīng)營者和經(jīng)營主體管理規(guī)范的通知》（東商務(wù)字〔20xx〕65號）,，目前已經(jīng)有兩家市場,、一家經(jīng)銷企業(yè)在省廳備案。

積極引導(dǎo)我市汽車流通業(yè)協(xié)會發(fā)揮協(xié)會職能,，規(guī)范行業(yè)秩序，制定銷售計劃,，組織各種大型展會等活動,，為汽車經(jīng)銷商搭建平臺，汽車市場保持了健康發(fā)展態(tài)勢,。預(yù)計上半年銷售汽車3萬輛,，銷售收入28億元。全年回收,、拆解報廢汽車229輛,，同比減少66.5％，回收拆解率100%,。今年國家取消了汽車以舊換新政策,，報廢拆解同比有所下降。

按時對典當(dāng),、拍賣企業(yè)月報進(jìn)行審核,，對我市典當(dāng)、拍賣企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管力度,。為兩家新增典當(dāng)企業(yè)辦理了初審和上報工作，按省廳要求組織企業(yè)兩次外出培訓(xùn),，于6月10日正式啟用《典當(dāng)行業(yè)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)》,，統(tǒng)一使用新當(dāng)票。企業(yè)經(jīng)營情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢。上半年,，我市16家典當(dāng)企業(yè)累計辦理典當(dāng)業(yè)務(wù)636筆,，典當(dāng)總額4.2億元，同比增加83.9%,；余額1.64億元,，同比增加60.7%；實(shí)現(xiàn)利稅477.12萬元,，同比增加129%,。舉辦拍賣會40場次，成交額3.9億元,，同比減少25%,；實(shí)現(xiàn)傭金收入667.68萬元，同比增加78%,。

管理人員年終工作總結(jié)個人篇五

完成了各種路橋建設(shè)管理工作20xx年在區(qū)交通局從事區(qū)重點(diǎn)工程的監(jiān)理工作：3月--9月份擔(dān)任區(qū)重點(diǎn)工程一,、二合同段的監(jiān)理工程師，一合同為3孔10米和4孔13米的西營2個橋該橋,基礎(chǔ)為混凝土擴(kuò)大基礎(chǔ),，下部結(jié)構(gòu)為重力式u型橋臺和墩柱,，上部結(jié)構(gòu)為空心板，總投資175萬元,，二合同為西營商業(yè)街路面,，全長1.5km、寬18m,，路面結(jié)構(gòu)為12cm水穩(wěn)+20cm水泥混凝土,，總投資180萬元。9月--12月?lián)螡?jì)南東區(qū)一號路二期工程路基二合同段監(jiān)理工程師,，該合同段全長1400米,，按城市道路一級設(shè)計施工，總投資700萬元,。

20xx年-20xx年分別濟(jì)南市旅游路二期工程路面工程二合同和內(nèi)蒙古國道110線改造工程擔(dān)任項(xiàng)目總工,。旅游路二期工程按照城市道路設(shè)計，全長8.24公里,，路面寬20米,，路面結(jié)構(gòu)為15cm二灰土+2x15cm二灰碎石+12cm瀝青混凝土，我公司承建二合同,，總投資14萬元,，在該工程施工中對原路基的不足、沿線群眾出行干擾較多及綠化等其他隊伍的配合問題的進(jìn)行了合理科學(xué)的安排,，使該工程圓滿按期保質(zhì)的完成,。內(nèi)蒙古國道110線改造工程全長16公里，路面結(jié)構(gòu)為2x16cm二灰碎石+9cm的瀝青混凝土，總投資6000萬元,，該工程的圓滿完成,，受到了業(yè)主的好評，為我公司在開辟內(nèi)蒙施工打下了基礎(chǔ),，使我公司近幾年在內(nèi)蒙的取得了更多的工程項(xiàng)目,。

20xx年-20xx年在區(qū)交通局從事工程管理工作，20xx年參與了區(qū)重點(diǎn)工程荷花路東段第二合同段的建設(shè)管理工作,，在該工程中充分利用原路面,。首次提出在縣鄉(xiāng)路采用冷再生技術(shù)，不但節(jié)約了大量資金,，保證了質(zhì)量,，還做到了工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的有機(jī)結(jié)合，共完成投資840萬元,。20xx年從事橋梁建設(shè)管理工作,，參與了港九路九曲大橋的建設(shè)管理工作，參與了歷城區(qū)其他6座危橋建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作,，共完成橋梁建設(shè)373.2延米,，3632.8平方米，共投資950萬元,，爭取上級補(bǔ)助資金800余萬元,，在九曲大橋的施工中與設(shè)計單位、施工單位共同研究克服了軟土地基,、大斜面巖石等施工的技術(shù)問題，使該工程做到了實(shí)用和經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合,。20xx年參與了區(qū)重點(diǎn)工程稼軒路第一合同段的建設(shè)管理工作,，在該工程中妥善處理了技術(shù)與現(xiàn)實(shí)的沖突，即保證了工程質(zhì)量,，又達(dá)到了沿線群眾的滿意,，收到了各方面的好評，共完成投資1000萬元,。

做到了理論與實(shí)踐相結(jié)合為更好用理論指導(dǎo)工作,，近幾年我堅持技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)吉林大學(xué)交通運(yùn)輸工程（路橋）專業(yè)的工程碩士研究生的學(xué)習(xí)效果,，圓滿修滿學(xué)分,，并師從力學(xué)專家劉寒冰教授，完成碩士論文《二灰碎石基層在濟(jì)南縣鄉(xiāng)公路中的應(yīng)用研究》的撰寫,，順利通過碩士論論答辯,，論文時候答辯老師的好評，并被中國優(yōu)秀博碩論文網(wǎng)收錄。

在工作中自費(fèi)訂閱了《中國公路學(xué)報》,、《長安大學(xué)學(xué)報》,、《公路科技》等專業(yè)雜志，通過專業(yè)雜志及網(wǎng)絡(luò),，不斷了解新材料,、新技術(shù)、新工藝,，寫了不少專業(yè)文章,其中,《特殊環(huán)境下預(yù)應(yīng)力t梁橋的施工設(shè)計及質(zhì)量控制》在《筑路機(jī)械與施工機(jī)械化》雜志20xx年底6期發(fā)表,。《農(nóng)村公路招投標(biāo)工作怎么管》在《中國公路》雜志20xx年第2期發(fā)表,?！豆饭こ填A(yù)算定額》于20xx年更新發(fā)布，我在20xx年3月參加了省交通廳舉辦的新定額編制辦法宣傳貫穿學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)了新定額的變化內(nèi)容和使用要點(diǎn)和編制辦法,，為更好的從事工程施工和管理打下了基礎(chǔ)。

20xx年-20xx年,，為更好的完善自身理論知識,，擴(kuò)展知識面，我參加了注冊造價師執(zhí)業(yè)資格考試,，20xx年通過1門,，今年已全部考完，成績沒下來,，自己感覺能夠全部通過,。

總之，通過不斷學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，使自己的理論水平得到了很大的提高。

不斷完善自我,，超越自我公路工程技術(shù)看似簡單,，但實(shí)際是一門理論頗深、涉及知識面較廣的學(xué)科,，涉及經(jīng)濟(jì)學(xué),、力學(xué)、材料學(xué)等一系列的學(xué)科,。在技術(shù)更新迅速發(fā)展的今天,，只有活到老，學(xué)到老,，才不不會被淘汰落伍,。在過去的五年中,，我不斷總結(jié)自己的不足，向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí),，有不明白的就想有關(guān)專家請教,，使自己取得了一定的成績，但是仍然存在很多不足,，在今后的工作中,，我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，充分利用各種途徑,，更加努力的學(xué)習(xí)新技術(shù),、新材料、新工藝,，在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，做到用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，通過實(shí)踐來檢驗(yàn)理論,，通過兩者的完美結(jié)合不斷的完善自我,，超越自我。

管理人員年終工作總結(jié)個人篇六

經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、2011年度工作總結(jié)

（一）優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。

(三)合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的`落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn),。

工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強(qiáng),，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時,，按照公司的成本管理辦法,，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中,，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費(fèi),，嚴(yán)格加強(qiáng)及時的預(yù)算和實(shí)際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命,！

人員方面,，公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定，在裕升國際花園配備兩位專職安全員,，使人員配備方面滿足項(xiàng)目的要求,。

措施方面，項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際,，制定有針對性的安全交底,，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示,。,。項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育,；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。項(xiàng)目部不惜成本,，對外架用架管進(jìn)行刷黃漆,，僅此一項(xiàng)花費(fèi)人工一萬余元,；立網(wǎng)一掛全新,；安全通道,，防護(hù)棚,，統(tǒng)一按照規(guī)范加工制作,，投入兩萬余元,；投入七萬余元搭建標(biāo)準(zhǔn)化二層彩鋼板臨設(shè),，改善了辦公環(huán)境,，提升了企業(yè)形象,。

在公司的指導(dǎo)和幫助下,，裕升國際花園8#樓通過了省級安全文明工地的驗(yàn)收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

xx年已經(jīng)過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助,，自已的努力下,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié)：

1,、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙,、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論,；遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,；愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

2,、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作,。 xx-x年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項(xiàng)目的管理工作,，協(xié)助施工隊認(rèn)真做好各項(xiàng)工作至xx-xx年9月份為止。施工現(xiàn)場的管理工作瑣碎,，但為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作,，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）協(xié)助施工隊做好了各類工程文件資料的登記、上報,、下發(fā)等工作,，并把文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，使工程的竣工資料能在短時間內(nèi)整理完成。

（2）帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現(xiàn)場的各項(xiàng)工作,，給他們提出工作方法和工作指引,，基本上完成了工程中的各項(xiàng)任務(wù),。

（3）由于過去一年工作任務(wù)不是很緊張,，利用業(yè)余時間進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí),，參加包括一級和二級建造師,、注冊安全工程師,、職稱英語、計算專業(yè)課程,、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計等在內(nèi)的各種考試達(dá)10多個課目,，取得了較好成績，為將來完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。我會在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平，同時把工作做的更好,。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,，工作投入，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),，保證工作能按時完成,。

4、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為質(zhì)安部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

5,、進(jìn)行工作總結(jié)、歸納和分析,。由于本年度公司工作任務(wù)相對比較少，自已對前一階段的工程管理工作進(jìn)行全面的總結(jié),、歸納和分析,。并提出今后在工作方法上的改進(jìn)或采用創(chuàng)造新的工作方式。努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)知識，為今后管理工作提供有力的依據(jù),，并指導(dǎo)自已進(jìn)行正確的管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

總結(jié)過去一年的工作，盡管有了較大的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

管理人員年終工作總結(jié)個人篇七

作為項(xiàng)目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理

以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)要求每一個施工項(xiàng)目,。施工前期，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升,。

3、安全管理工作

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項(xiàng)目管理不可分割的一部分,。

4,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，在每個項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí),，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式,。

5、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

1,、自身方面,，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

2、在施工技術(shù)方面,，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

通過總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項(xiàng)工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長,。

管理人員年終工作總結(jié)個人篇八

近年來，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中,，“綠都”的美名同“xx城”一樣成為了齊齊哈爾的別名,。這充分說明了委、政府在“綠”字上下大了功夫,，在環(huán)保工作中做大了文章,。在委、政府提出“建生態(tài)園林城”的宏偉目標(biāo)后,，我們環(huán)衛(wèi)工人更感到了重任在肩,。美化城容貌，社區(qū)街道,，給人民群眾一個舒適的生活,、工作環(huán)境是我們每一位環(huán)衛(wèi)工作者的神圣使命，也是我們?nèi)粘９ぷ髦斜仨氁裱穆氊?zé)。為了響應(yīng)委政府的號召,，為了把我們美麗的齊齊哈爾打扮得更加靚麗,，為了提高我們綠都每個民的生活質(zhì)量，我們環(huán)衛(wèi)工人堅決做到：

隨著場經(jīng)濟(jì)的不斷深化,，社會就業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不限于“七十二行”,，而且早已不分什么“三六九”等，尤其是我們環(huán)衛(wèi)工作早已被世人公認(rèn)為“神圣”的職業(yè),，人們還送給我們一個高尚而文雅的名字———城美容師,。作為環(huán)衛(wèi)工人的我們非常驕傲，同時我們也感到了責(zé)任之重大,。為此,，我們必須要立足本崗，敬崗愛業(yè),，以自已的工作為自豪,，在心靈深處珍愛這個行業(yè)，讓我們把真愛化作無窮的力量,，孜孜不倦地耕耘在環(huán)衛(wèi)事業(yè)這片沃土上,，用我們的辛勤汗水，滌蕩大街小巷中的污泥濁水,；用我們勤勞雙手,，描繪城社區(qū)的巷道角落！

人人皆知,，環(huán)衛(wèi)工作是辛苦的,，是需要付出汗水、力氣和愛心的,。在他人依然沉睡于夢鄉(xiāng)之中,，享受著家庭溫暖和天倫之樂時，冬日里我們悄悄地爬出熱被窩,，走出溫馨的家,，踏上冰冷的街道，在路燈瞌睡的目光下,，頂著刺骨的寒風(fēng),，去清理馬路上的積雪、冰塊,，一鍬鍬,，一鎬鎬，雙臂飛舞,，辛酸自知,，盡管寒風(fēng)凜冽,，但我們卻大汗淋漓,；夏日里,，我們在烈日下，在風(fēng)雨中堅守自己的崗位,，別人可以打著花折傘,，穿著漂亮的超短裙悠閑地走在大街小巷上，我們都只能穿著工作服,，忍著酷暑,，用條帚一下下清掃馬路上的臟物，用鐵鍬一鍬鍬端走清理出來的垃圾,；在春風(fēng)中,，在秋雨里我們環(huán)衛(wèi)工人的身影始終活動在大街小巷中，為了環(huán)境的清潔,，為了他人的生活安樂,，我們默默地奉獻(xiàn)自己的真心和愛意，當(dāng)陽光明媚,，人們走在清潔干凈的街道上有說有笑時,，我們的心里甜甜的，象是六月里喝了冰水一樣痛快,，人們的笑臉就是對我們的環(huán)衛(wèi)工人最高的褒獎,！

我們同在“xx城”中生活，同在“綠都”里工作,，讓人們能生活,、工作在清潔干凈的環(huán)境里是我們環(huán)衛(wèi)工人的目標(biāo)。當(dāng)人們清晨喝完一杯豆?jié){,，拿起公文包走上工作崗位時,，清潔干凈的街道會使你心里舒爽的，這種心情會讓你一天工作起來有興致,、有干勁,、有奔頭；當(dāng)人們晚上結(jié)束一天的工作,，吃完晚飯同家人一起散步在清潔干凈的大街小巷時,，會使你心里自然也是爽爽的，這種心情會讓你放松一天的疲倦,，愉快地,、高興地開始享受家庭的溫馨，感受天倫之快樂,。不讓環(huán)境的臟,、亂,、差影響人們的正常生活和工作，我們環(huán)衛(wèi)工人就是再苦再累也是值,，在座的各位心里都是這個念頭,，同時我們都在為這個目標(biāo)而辛勤工作在自己的崗位上，在物質(zhì)和精神高度文明的今天,，我們環(huán)衛(wèi)工人的地位也在逐漸升高,，人們對我們的工作都日漸認(rèn)可，我們有千萬個理由相信：用我們的真情,，一定會換取美好的明天,！

兄弟姐妹們，在舉上下齊奔小康社會的洪流中,，在“建生態(tài)園林城”的齊齊哈爾氛圍里,，我們環(huán)衛(wèi)工人堅信：憑我們圣潔的心靈，借我們聰明的才智,，用我們勤勞的雙手,，一定把齊齊哈爾打扮得白璧無瑕，青春靚麗,，惹人喜愛,，讓我們在委、政府和有關(guān)部門的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,，以“建生態(tài)園林城”為目標(biāo),，以“美化環(huán)境，提高民生活工作質(zhì)量”為已任,，在平凡而神圣的環(huán)衛(wèi)崗位上默默耕耘,，無私奉獻(xiàn)，給民營造一個舒適的生活,、工作空間,，給人們換來一個清潔，環(huán)保,，健康的明天,！

管理人員年終工作總結(jié)個人篇九

xx鄉(xiāng)全鄉(xiāng)總面積84平方公里，轄14個行政村,，總?cè)丝?040人,，xx年農(nóng)民人均總收入4640元，是省級生態(tài)鄉(xiāng)和省級教育強(qiáng)鄉(xiāng),。xx年村級換屆中選出村兩委干部96名,，但在換屆后不到一年甚至不到半年的時間里，就有部分村干部“在位不在崗”,。有的長期外出打工經(jīng)商,，當(dāng)“外出”村官,；有的住在城里，當(dāng)“走讀”村官,；有的忙個人事務(wù),，置村務(wù)于不顧，當(dāng)“掛名”村官,。全鄉(xiāng)96名村干部中長期外出村干部有12名（其中村主要干部3名）,，階段性外出（兩個月以上的）村干部有31名（其中村主要干部12名）,，平時忙個人事務(wù),，置村務(wù)于不顧有4名。村干部這一現(xiàn)象,，直接影響了村級組織凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的發(fā)揮，影響了社會主義新農(nóng)村建設(shè),。這些情況和問題,，群眾看在眼里，反映也比較多,。在這種背景下,，xx鄉(xiāng)黨委決定在部分行政村探索試行村干部“在位在崗”管理制度，注重從源頭抓起,，堅持嚴(yán)格管理,，堅持標(biāo)網(wǎng)本兼治，督促廣大農(nóng)村干部安心工作,，確保在其位,、謀其政、行其權(quán),、盡其職,。

1、明確村干部職責(zé)任務(wù),。規(guī)定村干部要履行好政策法規(guī)宣傳,、重點(diǎn)工作落實(shí)、村情民意調(diào)研,、矛盾糾紛化解,、維護(hù)社會穩(wěn)定的職責(zé)。具體工作有四項(xiàng)：

一是宣傳黨在農(nóng)村的一系列路線,、方針,、政策，及時傳達(dá)上級黨委,、政府的重大決策和重要會議精神,，抓好本村工作落實(shí),。

二是制定本村經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃，落實(shí)好年度工作計劃,，抓好為民辦實(shí)事的項(xiàng)目,。

三是經(jīng)常入戶走訪群眾，摸清村情民情,，虛心聽取群眾意見,。四是開展矛盾糾紛排查調(diào)處，及時化解群眾矛盾,、消除安全隱患,，維護(hù)社會穩(wěn)定。

2,、建立三項(xiàng)日常管理制度,。一是干部“六必到”制。規(guī)定村干部每個月在村不少于10天,，并做到：村里召開兩委會,、黨員會、村民代表會議必須到會按時參加,；村里生活困難戶必須到位走訪服務(wù),；群眾有急難問題必須到戶幫助解決；村里有上訪事件必須到戶解釋勸導(dǎo),；村里發(fā)生突發(fā)事件必須到場及時處置,；村里重要建設(shè)項(xiàng)目必須到場了解指導(dǎo)。

二是外出報告和公示制,。村干部外出1個月以上的,，村支書、主任必須向鄉(xiāng)黨委報告,，其他村干部必須向村支書報告,。村支書、主任不能同時外出,，“一肩挑”的一次外出一般不得超過半個月,；有集中或重大活動時，村支書,、主任一般不得外出,，因特殊情況確需外出的，不得超過1周,。村干部外出起止時限,、事由、費(fèi)用通過公開欄向黨員群眾公示,，接受監(jiān)督,。

三是在位在崗承諾制,。在村級組織換屆選舉中，要求村兩委干部對創(chuàng)業(yè),、廉潔和遵守制度等承諾外,，要對在位在崗進(jìn)行承諾，簽訂在位在崗承諾書,。村干部在任職中如果違反了在位在崗承諾書中的條款,，將受到有關(guān)問責(zé)和懲處。

3,、加大問責(zé)懲處力度,。為確保措施落實(shí)到位，規(guī)定了五種情況將被視為在位不在崗并予以問責(zé)：

一是未經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準(zhǔn)同意連續(xù)外出時間超過2個月,，或雖每次外出不到2個月,、但多次長期外出不在崗的,。

二是平時忙于個人事務(wù),，無法履行職責(zé)或委托他人代為履行其工作職責(zé)的。

三是無故連續(xù)2次或一季度內(nèi)累計3次不參加村兩委會,、黨委會,、村民代表會議的。四是村里發(fā)生突發(fā)事件,、上訪事件不及時處理等,。五是群眾有急難問題和生活貧困不問、不管的,。被問責(zé)的村干部,，鄉(xiāng)黨委政府結(jié)合簽訂的在位在崗承諾書，采取以下懲處措施：

一是口頭警告,。通過電話聯(lián)系,、寄公開信,、上門走訪等措施,，及時與村干部取得聯(lián)系,，口頭對其提出警告,。

二是談話誡勉,。要求被問責(zé)村干部回村復(fù)崗和履行職責(zé),，并向組織匯報離村和不履行職責(zé)原因,，找其談話對其實(shí)行誡勉,。誡勉期限一般為6個月,，誡勉期內(nèi)被誡勉人每月必須向鄉(xiāng)黨委匯報工作,。

三是引咎辭職。對誡勉期滿后仍不改正問題,，或因失職,、失誤造成重大損失或影響的村干部,，可以主動請求降職或辭去擔(dān)任職務(wù)。

四是責(zé)令辭職,。鄉(xiāng)黨委根據(jù)村干部在任職期間的表現(xiàn),，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，可責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù),。對凡應(yīng)引咎辭職而不提出降職或辭職申請的,，鄉(xiāng)黨委將責(zé)令其辭職。對拒絕執(zhí)行責(zé)令辭職的村黨組織班子成員,，由鄉(xiāng)黨委給予免職處理,；對拒絕執(zhí)行責(zé)令辭職的村委會班子成員，通過法定程序提請罷免,。凡被認(rèn)定為在位不在崗村干部的,，當(dāng)年取消評優(yōu)、評先資格,，并將此情況作為今后村干部選拔任用的重要依據(jù),。

1、增強(qiáng)了村干部責(zé)任意識,。村干部通過學(xué)習(xí)“在位在崗”管理制度和簽訂“在位在崗”承諾書,，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任意識，切實(shí)認(rèn)識到當(dāng)了干部就必須在其位,、謀其政,、行其權(quán)、盡其職,，全心全意為群眾辦事,，否則就會受到問責(zé)，甚至被依法免職,。

發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)了服務(wù)意識，做到想群眾之所想,，急群眾之所急,。通過實(shí)實(shí)在在地為群眾辦實(shí)事、好事,，拉近了村干部同群眾的距離,，村民對村雙委的工作也更加支持了。村民紛紛說,，平時村里有急事不見干部的身影,，找他們還得四方打聽，那還談什么發(fā)展？現(xiàn)在,，讓村干部作承諾,，不僅村里的工作好開展了，而且找他們也更方便了,。

3,、促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著“在位在崗”管理制度的實(shí)施,，村干部都能結(jié)合本村實(shí)際,，緊緊圍繞xx鄉(xiāng)黨委政府“以茶立鄉(xiāng)、以茶興茶,、以茶富鄉(xiāng)”發(fā)展戰(zhàn)略,，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，制定了本村三年發(fā)展計劃,，帶領(lǐng)村民發(fā)展茶葉特色產(chǎn)業(yè),，調(diào)動了村民謀求發(fā)展的積極性，加快了村民致富奔小康的步伐,。同時,，村干部在村里時間多了，對村民的生產(chǎn)生活狀況都了然于心,，底子清,、情況明，能夠及時幫助解決農(nóng)民群眾反映的“急,、難、險”問題,，能把許多不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài),，維護(hù)了農(nóng)村社會穩(wěn)定，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

管理人員年終工作總結(jié)個人篇十

我于1999年參加工作,，從最基本施工員做起，通過自身的努力,，擔(dān)任技術(shù)員,，技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù),，對待每一項(xiàng)工作任務(wù),，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍,，努力做好本職工作,，同時也不斷的學(xué)習(xí)和充實(shí)自己，努力提高自身的知識水平和技術(shù)素質(zhì)，對工作中遇到的各種困難和問題刻苦專研,，決不放棄,，銳意進(jìn)取，使自身的專業(yè)知識,、理論水平和實(shí)踐能力都得到了極大的提高,，隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司決定進(jìn)行質(zhì)量,、安全和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證,，我作為公司管理者代表對認(rèn)證工作負(fù)責(zé)全面的組織和實(shí)施，從體系文件編寫,、初始狀態(tài)評價,、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作到最終迎接評審小組的評審和考核,，最后圓滿通過質(zhì)量,、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證，在整個過程中,，我都精心安排,，科學(xué)組織，規(guī)范管理,，為企業(yè)順利通過注冊認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn),。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中,，我個人也學(xué)到了許多管理方面的知識,，同時作為三個體系的企業(yè)管理者代表，我也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力,。

在擔(dān)任工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的工作中,，我深入鉆研，大膽創(chuàng)新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項(xiàng)”新技術(shù),，本著經(jīng)濟(jì),、實(shí)用、先進(jìn),、可靠的原則,，堅持向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量,，向科技要效益的思想,，提高認(rèn)識，抓住重點(diǎn),，廣泛采用高科技含量的建筑材料,、建筑技術(shù)和施工工藝，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點(diǎn)，在項(xiàng)目部中組織強(qiáng)大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實(shí)責(zé)任,，抓住重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和施工工藝，盡量做到以點(diǎn)帶面,，使新工藝,、新技術(shù)的應(yīng)用得到最大限度的普及，密切與設(shè)計,、監(jiān)理和建設(shè)單位配合,，結(jié)合本人多年來的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣應(yīng)用取得了巨大的成功,。在工程中應(yīng)用的“四新”技術(shù)主要有如下幾項(xiàng)：

1,、hrb400級鋼筋的應(yīng)用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)

目前，很多工程結(jié)構(gòu)性能要求高,，鋼筋用量大,，比如，在xx施工過程中,，我針對橋梁主體結(jié)構(gòu)鋼筋用量較大,，鋼筋排布較密集的部分，建議采用hrb400級鋼筋代替原h(huán)rb335級鋼筋,，最后被建設(shè)的單位和設(shè)計單位采納,，大大減少了鋼筋的用量，不僅減小了鋼筋的密度,，便于砼的澆搗和密實(shí),，而且hrb335級鋼筋相比可以節(jié)省成本8%。同時采用粗直徑鋼筋采用螺紋機(jī)械連接技術(shù),，應(yīng)用符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的套筒進(jìn)行連接,，它既節(jié)省電能、又節(jié)省鋼材,，而且可以很好的解決hrb400級鋼筋可焊性差的問題，不用明火施工,，施工方法簡便,，接頭質(zhì)量可靠，對主筋的損害極小,。

2,、新型建筑防水材料和施工技術(shù)為了保證屋面防水工程的質(zhì)量，在屋面防水施工時采用三元乙丙橡膠防水卷材,，局部采用防水涂料,，這種合成高分子防水卷材具有強(qiáng)度高、延性大、耐老化和隔熱防水效果好的特點(diǎn),，并且采取新型的施工工藝,，操作簡單，質(zhì)量可靠,，表面平整潔凈,，防水涂料具有施工方法簡單,可操作性強(qiáng)的特點(diǎn),特別對于細(xì)部、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角,更能體現(xiàn)其容易操作的特點(diǎn),，并且防水涂料本身厚度較薄,，占用空間和增加荷載。

在xx項(xiàng)目管理工作中,，我把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理工作之中,，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理,，應(yīng)用word完成字處理工作,，打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù);應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片,，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式,，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識,，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式,，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理;應(yīng)用《廣聯(lián)達(dá)軟件》預(yù)算軟件進(jìn)行工程日常成本的管理和控制;應(yīng)用autocad計算機(jī)輔助設(shè)計繪圖軟件進(jìn)行日常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底,，使工程繪圖變得異常輕松,。在公司日常管理工作中，完成了企業(yè)內(nèi)部計算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè),，使各個科室的計算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享,，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī),、掃描儀,、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。在公司財務(wù)管理工作中，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)統(tǒng)計和管理軟件,，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化,。下一步，公司將實(shí)現(xiàn)更深層次的計算機(jī)科學(xué),、通信網(wǎng)絡(luò),、數(shù)據(jù)庫及軟件工程的應(yīng)用,，如采用最新的音頻和數(shù)字會議系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)視頻會議等連接手段。

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異,，知識更新十分迅速,，我們必須努力學(xué)習(xí)各種知識，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì),，才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要,，不被社會的發(fā)展所淘汰，因此,，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動,，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中，在工程師職期間,，我獲得了國家注冊造價師等資格,。

管理人員年終工作總結(jié)個人篇十一

不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的xx年已經(jīng)過去,，充滿希望的xx年終于來臨,。回首xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：

xx年11月4日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子,，就在這一天,，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,，分管行政,、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛,，也是公司對我在xx三年來工作的高度肯定,。想到這里，受寵若驚的同時,，更是感慨萬千,、如履薄冰。短短三年,，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題,。如何快速提高自己的管理知識,、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并深入到實(shí)際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要,。在初任公司副總這段時間,，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能,，迅速提高了自己的管理才能,，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行,、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同,。

在公司管理方面：（1）、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度,、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度,。（2）、采用新的指紋考勤系統(tǒng),，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生,。（3）、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案,。（4）,、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。（5）,、強(qiáng)化辦公室管理工作,，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用,。（6）,、推行項(xiàng)目小組、項(xiàng)目會議制度,，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作,。（8）明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項(xiàng)目組,，并對設(shè)計影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé),。（9）、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能,，較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組,。

在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面：（1）、帶隊參加xxxx宣傳片項(xiàng)目競標(biāo)會,，并與影視團(tuán)隊一起完成該片的統(tǒng)籌,、拍攝,、制作。（2）,、帶隊完成湖南xxxxx局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作,。（3）、主持長沙市xxxx學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計,。（4）,、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計更新項(xiàng)目，并承擔(dān)了整體規(guī)劃,、設(shè)計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作,。（5）、參與xxx賓館電視片的前期拍攝工作,。（6）,、撰寫xxxxx電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱,。（7）,、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件,、公司航拍資料的整理,、歸類、保存等工作,。

1.個人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.對公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),。由于歷史的原因,，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,，有一個很長的,、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,，但深度,、力度都還顯不夠。

3.對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí)，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作,。

在今后的工作中,，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,，做好自己的本職工作，爭取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn),！

管理人員年終工作總結(jié)個人篇十二

我參加了公司舉辦的中層管理人員管理能力提升培訓(xùn)班,。本次培訓(xùn)班安排的非常嚴(yán)謹(jǐn)，無論在培訓(xùn)的內(nèi)容,、形式,、還是培訓(xùn)班的管理上都做了周密的安排，內(nèi)容上貼合企業(yè)改革發(fā)展要求,，形式上采用了互動的方式,，管理上要求更加嚴(yán)格，應(yīng)該說,，這三天,，是大家集中精力學(xué)習(xí)的三天，也是收獲頗豐的三天,。通過這次學(xué)習(xí),，自己感覺對自主管理、管理技能,、目標(biāo)管理,、組織、企業(yè)文化,、問題的分析與解決,、如何做好一名管理者等內(nèi)容有了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和思考。這次培訓(xùn)時間雖然不長,，但收獲不少,，是一次非常有效的培訓(xùn)。下面我談一下自己的學(xué)習(xí)體會：

一,、培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，授課方式新穎

中國礦業(yè)大學(xué)張衛(wèi)華教授以《自主管理與管理技能提升》為題，利用兩天的時間為我們講述了豐富的管理知識,，并引用了大量的案例幫助大家理解,。何妍靜老師利用一天的時間為我們講解了“世界咖啡館”、“聚焦式會話”,、“團(tuán)隊共創(chuàng)”等科學(xué)有效的分析,、解決問題的方法，并采用互動的方式讓大家體會做為團(tuán)隊的一員如何明確和理解問題,，如何拆分和定位問題,，如何提出解決方案,，如何總結(jié)問題等，讓大家在實(shí)踐中學(xué)到知識,。

二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)思考，領(lǐng)悟所學(xué)內(nèi)容

培訓(xùn)過程中,，大家有著認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度和高昂的學(xué)習(xí)熱情,，不愿意放棄任何一點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，并對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了深入系統(tǒng)的思考,。

自主管理是以目標(biāo)制定為導(dǎo)向,、以問題解決為主線、以虛擬團(tuán)隊為支撐,、以自主管理為模式,、以系統(tǒng)反思為方法、以心智模式和行為模式改善為目標(biāo)所設(shè)計出的一整套具體的績效改善理論和方法體系,，通過幫助員工實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)自我,、證明自我、成就自我的過程,，最終實(shí)現(xiàn)公司整體工作績效提升的目標(biāo),。實(shí)現(xiàn)自主管理的企業(yè)，企業(yè)員工會把個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融為一體,，把個人意志與企業(yè)意志統(tǒng)一起來,，從而自己管理自己，人人自覺為企業(yè)做貢獻(xiàn),，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)員工的個人價值,。但自主管理，并不是放任自由,，也不僅僅是員工自己的事,，需要領(lǐng)導(dǎo)的指引，同事的協(xié)助,，最終達(dá)成一種共識,，完善自我，超越自我!實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主管理應(yīng)該是天通電力公司努力要實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo),。

管理的作用主要是指揮,、控制、協(xié)調(diào),，但領(lǐng)導(dǎo)的角色更應(yīng)該是設(shè)計師,、服務(wù)員和教練員，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視每一個員工的作用，引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)自覺的投入,，并釋放出潛在的能量,，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。做為一名管理者,，要努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,，使自己的團(tuán)隊能夠?qū)崿F(xiàn)效率最大化。

三,、聯(lián)系工作實(shí)際,，做到學(xué)以致用

這次培訓(xùn)的管理知識非常豐富，在學(xué)習(xí)的同時,，要思考如何把學(xué)到的管理知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中。比如,，大多數(shù)的工作,，都是為了解決“某種問題”，“某種問題”是起點(diǎn),，“解決問題”是過程,，能力提升才是關(guān)鍵，有效解決問題增加你的成功經(jīng)驗(yàn),，解決問題失敗增加你的智慧,。那么我就開始思考在我的工作中存在哪些問題?需要解決的重點(diǎn)問題是什么?用什么樣的方法能有效解決這些問題等。通過學(xué)習(xí)我想到了在管理中的7個凡是,，即：凡是工作,，必有目標(biāo);凡是目標(biāo)，必有計劃;凡是計劃,，必有執(zhí)行;凡是執(zhí)行,，必有結(jié)果;凡是結(jié)果，必有責(zé)任;凡是責(zé)任,，必有檢查;凡是檢查,，必有獎罰，這也是建立高效團(tuán)隊的精華,，因此認(rèn)識到為自己設(shè)定合理的目標(biāo),、擁有高效的工作態(tài)度、建設(shè)一個執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊對提升工作效率和工作質(zhì)量是多么的重要,。

在如何培養(yǎng)員工自主管理方面,，我也進(jìn)行了思考。一是幫助員工正確認(rèn)識自我,。在工作中,，我們往往忽略了一點(diǎn)，就是自己看不到自己存在的缺點(diǎn)，也不清楚自己的特長在哪里,，缺乏自我認(rèn)識,，嚴(yán)重制約了個人成長過程，這就需要每個人經(jīng)過對自己不斷反思和總結(jié),，得出結(jié)論,，找出可突破的瓶頸，通過學(xué)習(xí),、借鑒,，不斷提升個人素養(yǎng)，才能跟上公司前進(jìn)的腳步,。二是讓員工參與目標(biāo)制定,。目標(biāo)是工作的導(dǎo)向，沒有正確的目標(biāo),，也就沒有發(fā)展的方向,，但是目標(biāo)的最終完成是團(tuán)隊共同努力的結(jié)果，讓執(zhí)行者參與目標(biāo)制定,，更有利于工作開展,，圍繞公司整體的發(fā)展目標(biāo)，每個人制定自己的工作目標(biāo),，然后再采取相應(yīng)措施,。三是讓員工充當(dāng)企業(yè)的主人。企業(yè)發(fā)展,，員工的主人翁意識很重要,，工作的目的就是創(chuàng)造利潤，利潤的創(chuàng)造者不是哪一個人的事,，它涉及到公司每一位員工,，要培養(yǎng)員工的主人翁意識，樹立員工正確的人生觀,，給員工提供施展才華的舞臺,，人人當(dāng)家作主，企業(yè)發(fā)展了,，個人才能受益,，員工應(yīng)發(fā)揮主人翁作用，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。四是讓每個員工努力爭先,。工作需要激情，但工作也需要動力,，合理評估每個人的工作業(yè)績,，采取科學(xué)的激勵方法激發(fā)員工的工作積極性和進(jìn)取精神,。

總之，感謝公司給予我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,，三天的培訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束,，但是我的學(xué)習(xí)不會就此結(jié)束，我會將認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度繼續(xù)保持下去,，將學(xué)習(xí)到的知識融入到自己以后的工作當(dāng)中,，做到學(xué)以致用，融會貫通,，全面提升自己的綜合素養(yǎng),，在本職崗位上為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量!