總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

醫(yī)院半年工作總結(jié)主持詞篇一

護(hù)理部作為職能部門,，能較好地做好上情下達(dá)、下情上遞工作,。圍繞醫(yī)院的中心工作,，較好地完成醫(yī)院布置的各項任務(wù)。動員全院護(hù)理人員利用休息時間,，參加腸道門診工作,，確保了腸道門診順利進(jìn)行。參加衛(wèi)生局中心血站獻(xiàn)血服務(wù)10人次,，干部體檢數(shù)百余人次,，外出公益服務(wù)15余人次，

1,、為落實“二甲”評審的各項準(zhǔn)備工作,，護(hù)理部按照“二甲”護(hù)理管理評審標(biāo)準(zhǔn)，就相關(guān)各項工作進(jìn)行分解安排,，要求各部門在完成日常工作的前提下,，確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項工作。護(hù)理定期對各科室的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查和考核，并對存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo),。

2,、一月中旬護(hù)理部組織大內(nèi)科、大外科的護(hù)士長到xx醫(yī)院,、xx市第三人民醫(yī)院,，學(xué)習(xí)上級醫(yī)院先進(jìn)的管理理念、管理方法,，以彌補(bǔ)自己工作中的不足之處,，為創(chuàng)建等級醫(yī)院做準(zhǔn)備。

1,、根據(jù)xx省等級醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)及xx市衛(wèi)生局護(hù)理質(zhì)量控制檢查標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實際,，護(hù)理部在原有的護(hù)理質(zhì)量檢查基礎(chǔ)上重新制定了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定了《月護(hù)理部目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《月護(hù)理質(zhì)量檢查表》,。護(hù)理部每月一次按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各科室進(jìn)行檢查、打分,，并將科室的護(hù)理質(zhì)量與績效工作掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性,，提高了護(hù)理質(zhì)量,。

2、為更好地規(guī)范臨床護(hù)理工作,，護(hù)理部重新制定了《晨會交xx細(xì)則》,、《床頭交xx*程序》、《治療班考核要求》等護(hù)理制度,，并以新制度為準(zhǔn)則對臨床護(hù)士進(jìn)行考核,。

醫(yī)院半年工作總結(jié)主持詞篇二

上半年以來的工作主要有七項。

一是進(jìn)一步深入改革用人機(jī)制,，為醫(yī)院發(fā)展奠定基礎(chǔ),。我們現(xiàn)在能在醫(yī)療市場上站穩(wěn)腳跟，能保證職工現(xiàn)有的工資水平,、福利待遇,，是全院干部職工吃苦耐勞、艱苦奮斗,，齊心合力的結(jié)果,，是領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠冷靜的分析形勢，理清頭緒抓住根本,，在用人機(jī)制上初步推進(jìn)人事制度改革,，來激活醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在動力。通過調(diào)查研究和分析，醫(yī)院組織有關(guān)科室著手進(jìn)行人事制度改革的前期準(zhǔn)備工作,，特別是對人事制度改革的相關(guān)文件,、進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和研究，領(lǐng)會精神實質(zhì),，把握政策界限,，拿出人事制度改革初步實施方案，在區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)支持下,，從2月下旬開始進(jìn)行人事制度改革的嘗試,。經(jīng)過個人申請報名，班組推薦,，資質(zhì)審查,，，全院述職演講,、民主評測,、擇優(yōu)競崗、領(lǐng)導(dǎo)小組研究聘任等工作程序,，近三個多月的時間,，基本完成了中層干部競聘工作。這次工作操作難度轉(zhuǎn)大,，涉及面廣,，政策性強(qiáng)，但由于我們嚴(yán)格遵循公平,、公正,、公開的原則、擇優(yōu)的原則,，得到了醫(yī)院上下的廣泛擁護(hù)和支持,，因此取得了明顯的成效：日前基本解決了機(jī)關(guān)臃腫，人浮于事,，效率低下的問題;二是基本解決了中層管理干部隊伍管理水平偏低,，督促中層干部認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)認(rèn)識到，觀念陳舊,，作風(fēng)不實,，服務(wù)意識差的問題，給工作帶來的危害;三是基本解決了內(nèi)耗嚴(yán)重,，政令不暢,，中間梗阻的問題;四是人員的優(yōu)化組合，使科室的凝聚力得到增強(qiáng),，團(tuán)隊意識,、團(tuán)隊精神得到體現(xiàn),，五是由于引入并建立了競爭上崗擇優(yōu)聘用的激勵機(jī)制，使我院煥發(fā)了生機(jī)和活力,，呈現(xiàn)出干群團(tuán)結(jié),、人心思進(jìn)、同心同德謀發(fā)展的新局面,。這次改革強(qiáng)化了職工“上崗靠競爭,、競爭靠實力”的意識，從而激發(fā)了職工積極向上,、愛崗敬業(yè)的精神,，對促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生了的推動作用。為了提高中層干部的個人素質(zhì)和管理水平,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對中層干部進(jìn)行了認(rèn)真的談話,，一對一的談心，使其思想認(rèn)識和管理能力得到了提高,，為醫(yī)院其它各項工作的開展奠定了堅實的組織基礎(chǔ)和干部保障,。

二是注重安全質(zhì)量管理，為醫(yī)院發(fā)展提供保障,。安全是我們永恒的主題,，為了確保安全，我們以創(chuàng)建“醫(yī)療管理年和人民滿意醫(yī)院”活動為契機(jī),，下大力量,，花大力氣，采取切實有效措施,，首先對醫(yī)院原有的規(guī)章制度進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。嚴(yán)格落實各項責(zé)任制,、醫(yī)師查房制,、會診制度、疑難危重死亡病例討論制,、三查八對制,、醫(yī)療文書書寫制度等。明確崗位責(zé)任,，規(guī)范技術(shù)操作,、規(guī)范臨床檢查與用藥指導(dǎo)。加強(qiáng)醫(yī)技科室管理,，提高技術(shù)質(zhì)量和輔助診斷水平,，為臨床提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。強(qiáng)化了院內(nèi)防范交叉感染措施,，培訓(xùn)人員,，完善設(shè)施,，落實各項制度，醫(yī)療廢棄物處置,，污水處理達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。醫(yī)務(wù)科護(hù)理部從抓“三基”入手著力抓好醫(yī)療護(hù)理安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全因素和隱患,，減少了醫(yī)療糾紛和差錯,，努力做到“醫(yī)療零缺陷”和“質(zhì)量零投訴”。強(qiáng)化崗位培訓(xùn),。大力倡導(dǎo)“向書本學(xué),、向高年資同行學(xué)、向臨床實踐學(xué)”的三學(xué)風(fēng)氣,，督促青年醫(yī)師學(xué)習(xí),，提高學(xué)習(xí)的自覺性，每月檢查學(xué)習(xí)筆記,，醫(yī)務(wù)科組織每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，由院業(yè)務(wù)骨干授課，提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平;護(hù)理部開展以“三基教育”為載體的崗位練兵活動,，人人達(dá)標(biāo),、人人過關(guān);對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行考試和崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格人員資質(zhì)審查,，不合格的或醫(yī)德醫(yī)風(fēng)差的予以調(diào)整,。從而調(diào)動了廣大醫(yī)護(hù)人員的學(xué)習(xí)積極性，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了普遍提高,。結(jié)合落實《醫(yī)療事故處理辦法》,，請科主任為醫(yī)護(hù)人員上課，提高了醫(yī)護(hù)人員的安全意識和自我防范意識,。

三是根據(jù)工作需要隨時規(guī)劃調(diào)整了二線值班人員,，將具有實力的醫(yī)務(wù)人員和科主任分成現(xiàn)在的9人的值班管理方案，通過這一辦法,，調(diào)動了各科醫(yī)護(hù)人員的積極性,。各科為了醫(yī)院發(fā)展和生存。千方百計想辦法,，紛紛制定切合實際工作方案,，尋找以增加病員為新的經(jīng)濟(jì)增長點，使各科形勢都在向好的方向發(fā)展,，醫(yī)院整體工作進(jìn)了一步,。我們在繼續(xù)鞏固我院四個病區(qū)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，初步開展了五區(qū)“康復(fù)區(qū)”的嘗試,。由于人力不足經(jīng)驗不夠,，條件不成熟等還需要摸索,，運(yùn)作，我們還將總結(jié)經(jīng)驗,、宣傳,、策劃方案爭取及早的贏得社會的認(rèn)可，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。醫(yī)療市場的競爭,，說到底是人才的競爭，為了增強(qiáng)我院?？频募夹g(shù)實力,，擴(kuò)大醫(yī)院的對外影響，提高我們的診療水平,，我們?nèi)ツ暝谡垖＜沂谡n,、技術(shù)型人才輔導(dǎo)方面加大了工作力度，到目前為止,，已經(jīng)籌劃聘請醫(yī)療專家做為我們的技術(shù)支持,，同時，我們還加強(qiáng)了對年青技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度,，有計劃地選送年輕優(yōu)秀的醫(yī)生到教學(xué)醫(yī)院進(jìn)修深造,，加快影像科室、檢驗科室的建設(shè)和投入,，為了開展新的醫(yī)療項目,，擴(kuò)大服務(wù)范圍，我們還增加了經(jīng)顱多普勒,、腦電地型圖等臨床急需的實用醫(yī)療設(shè)備使我們的技術(shù)實力,、競爭能力又有了新的提高。

四是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，為醫(yī)院發(fā)展凈化風(fēng)氣,。在創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院，我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)文件精神,，采取措施。在開展糾正醫(yī)藥購銷不正之風(fēng)活動中,，我們加強(qiáng)教育防范提醒,，并且組織院與科，科與職工層層簽定行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書,、糾風(fēng)書,，層層落實責(zé)任，并且加強(qiáng)行風(fēng)教育,，分批組織職學(xué)習(xí)《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》《20xx年關(guān)于糾正醫(yī)藥購銷和服務(wù)中心不正之風(fēng)》和《首都衛(wèi)生系統(tǒng)行為規(guī)范》相關(guān)文件和制度的工作意見,，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員抵制醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中收紅包,、吃回扣、拿提成等不正之風(fēng)的自覺性,。同時,，我們還認(rèn)真對待患者的來信來訪，高度重視并妥善處理醫(yī)患之間的矛盾糾紛,，積極消除不良影響,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)“以患者為中心”的服務(wù)意識，我們有針對性的組織療養(yǎng)員征求意見座談會和滿意度的調(diào)查,，并把意見反饋給各病區(qū)各部門,，引導(dǎo)職工換位思考，端正認(rèn)識,，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,，不斷提高醫(yī)療服務(wù)的水平和質(zhì)量，使社會各界及患者,、家屬對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的滿意率,、認(rèn)可率明顯提升。在防火安全上,，我們以其他醫(yī)院的火災(zāi)事故的為教訓(xùn),，發(fā)動全院進(jìn)行防火安全大檢查，及時解決防火通道堵塞,、防火標(biāo)識不明顯,、防火制度不健全等問題，并投入資金添置了滅火器,、應(yīng)急燈等防火設(shè)施,、設(shè)備，建立了安全防火預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急處理預(yù)案,，使防火安全有了更可靠的保障,，我們的奮斗目標(biāo)是：在安全上消滅三級以上醫(yī)療事故，消滅火災(zāi)事故,，消滅人身事故,。

六是人民滿意醫(yī)院驗收獲得了專家組的好評。在迎檢過程中各科室各部門相關(guān)材料,，從基礎(chǔ)作起,，最終在驗收后得到了專家組的良好的評價，創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院工作是個長期工作,，我們將持續(xù)開展此次工作不斷檢查自己,，努力提高醫(yī)護(hù)人員綜合能力，和全全職工的整體素質(zhì),，以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要,。

七是我們堅持以人為本的方針,，把建設(shè)和諧醫(yī)院作為我們的工作目標(biāo)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子注重,、關(guān)心職工生活,，通過組織關(guān)懷、愛心捐助,、走訪慰問等措施,，做到不讓一個職工家庭生活在最低保障線以下;不讓一名職工子女因家庭困難而上不起學(xué);不讓一名職工因生活困難而看不起病，并堅持有貧必扶,，有困必幫,，有難必救，有求必應(yīng),，當(dāng)職工生活出現(xiàn)困難,，職工家庭內(nèi)部發(fā)生糾紛等情況時，醫(yī)院都將給予關(guān)心關(guān)懷,，送上組織的溫暖,。醫(yī)院活躍職工的業(yè)余文化生活，在區(qū)直工委組織的職工運(yùn)動會上取得了優(yōu)異的成績,，獲得了優(yōu)秀組織獎,，拔河比賽、乒乓球比賽均以團(tuán)體第二名取得了勝利,，同時我們還成功的舉辦了“安佳杯”乒乓球賽和自行車賽,。同志們，以上成績是我們醫(yī)院全院職工共同創(chuàng)造的,，是我們?nèi)荷舷鹿餐^斗的結(jié)果,。為此，我代表院領(lǐng)導(dǎo)及向大家表示由衷的感謝,。在看到成績的同時,，我們也不可忽視存在的問題，大體有四個方面：1,、思想觀念還存在著較大的差異,，傳統(tǒng)的過時的思維方式、工作習(xí)慣有待進(jìn)一步改變,，個別同志表現(xiàn)在思想比較懶散,，精神狀態(tài)不佳，進(jìn)取意識不強(qiáng),，工作勁頭不足,，仍有遲到,、早退,、中午飲酒,、甚至聚會賭博現(xiàn)象，今后要加強(qiáng)宣傳,、加強(qiáng)教育,、加強(qiáng)管理直至爭取必要的行政措施。2,、?？漆t(yī)院的品牌、特色還不明顯,，競爭力不強(qiáng),，特色專科的優(yōu)勢已經(jīng)不在,，甚至有滑坡的危險,，醫(yī)院沒有新的增長點，收入與職工的要求仍有差距,。3,、人才問題已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的一個突出問題，學(xué)術(shù)研究的氛圍不濃,，考試為過關(guān),，學(xué)習(xí)為晉升，尤其部分技術(shù)的能力,、水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，在一定時間內(nèi)要影響我們醫(yī)院的發(fā)展速度,。4,、醫(yī)院各方面的管理水平還有待于進(jìn)一步提高，整體素質(zhì)還不夠強(qiáng),，一些管理制度沒有落實到位,，有些適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要的新制度有待于進(jìn)一步建立健全，對有些問題還有待于進(jìn)一步理順等等,。上述這些問題的存在,，需要我們認(rèn)真對待，采取切實可行的措施加以改進(jìn),。

醫(yī)院下半年工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以落實衛(wèi)生工作會議精神為重點，以內(nèi)抓管理,，外樹形象,，科技，協(xié)調(diào)發(fā)展為方向，堅持思路創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新，努力提升思想素質(zhì),、管理能力和技術(shù)水平,，突出特色，完善醫(yī)院康復(fù)工作,。不斷強(qiáng)化以病人為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，在環(huán)境建設(shè)上，盡快完成醫(yī)院電力改造工程,，使就醫(yī)環(huán)境得到明顯改善;療養(yǎng)員生活環(huán)境不斷提升,，在職工福利上實現(xiàn)職工福利比去年有所增長。努力為群眾提供安全,、有效,、公平、廉價的醫(yī)療服務(wù),，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù),、健康、快速發(fā)展,。

醫(yī)院半年工作總結(jié)主持詞篇三

20xx上半年,，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神,，盡職盡責(zé),、踏踏實實做好護(hù)理工作，認(rèn)真地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

俗話說：“三分治療,，七分護(hù)理”，經(jīng)過實踐,，我越來越感覺出護(hù)理工作的重要性,。在日常工作中，我堅持著裝整潔大方,，用語文明規(guī)范,，態(tài)度和藹，禮貌待患,。嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范和操作規(guī)程,，認(rèn)真書寫護(hù)理記錄，千方百計減少病人的痛苦,，安安全全做好自己的工作,。無論是職工家屬,，還是地方患者，我都堅持視病人如親人,，做到態(tài)度好,、話語親、動作柔,，耐心回答病人及其家屬關(guān)于病情的咨詢，以及家庭治療,、保健方面的注意事項等,，沒有發(fā)生一起與病人的言語沖突，沒有發(fā)生一起因服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)效率,、服務(wù)質(zhì)量等問題引發(fā)的糾紛，受到病人及其家屬的一致好評,。

對于病人來說,，護(hù)理工作不是一個護(hù)士能夠主管負(fù)責(zé)的，而是一個需要團(tuán)隊輪值配合的工作,。近年來,，醫(yī)院為護(hù)理隊伍補(bǔ)充了新生力量，工作中,，自己能夠充分發(fā)揮自己年資較高,、經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，主動搞好幫帶工作,，為年輕護(hù)士講解業(yè)務(wù)技術(shù),、與病人溝通等方面的知識，解決護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題,，指導(dǎo)落實護(hù)理措施,，幫助年輕護(hù)士盡快成長，為整體護(hù)理水平的提高做出了自己的貢獻(xiàn),。

在過去的半年里,，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策，學(xué)習(xí)上級的各項指示精神和規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí),，提高了自己的政治理論水平，進(jìn)一步端正了服務(wù)態(tài)度,，增強(qiáng)了做好本職工作,、自覺維護(hù)醫(yī)院良好形象的積極性。同時,，自己積極主動地參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),，并堅持自學(xué)了相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍，通過不停地學(xué)習(xí)新知識，更新自己的知識積累,，較好地提高了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,，適應(yīng)了不斷提高的醫(yī)療專業(yè)發(fā)展的需要。

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步,，病人對護(hù)理質(zhì)量的要求也越來越高,。在今后的工作中，我將進(jìn)一步牢固樹立“為病人服務(wù),、樹醫(yī)院形象”的思想,，立足崗位，勤奮工作,，履盡職責(zé),，為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩。

醫(yī)院半年工作總結(jié)主持詞篇四

20xx年上半年,，在院班子領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科堅持以病人為中心,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,，以學(xué)規(guī)章制度，說規(guī)范話,，行規(guī)范事的服務(wù)活動為指導(dǎo),。全科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動,，不斷解放思想,，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì),，圍繞醫(yī)院20xx年上半年,，在院班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下,，我科堅持以病人為中心,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以學(xué)規(guī)章制度,，說規(guī)范話,，行規(guī)范事的服務(wù)活動為指導(dǎo)。全科同志齊心協(xié)力,，在工作上積極主動,，不斷解放思想，更新觀念,，圍繞科室工作性質(zhì),，圍繞醫(yī)院中心工作,，求真務(wù)實，踏實苦干,，較好地完成了本科的各項工作任務(wù),，取得了一些成績，現(xiàn)將我科上半年工作進(jìn)行匯報如下：

確保ct設(shè)備正常使用,，確保醫(yī)療安全ct是我院最大的,、最昂貴的醫(yī)療設(shè)備，ct不能正常運(yùn)行,，我們就將是無用之人,，醫(yī)療安全不能保證，掙的錢沒有賠的多,。所以上這兩點，是我們工作的重點,。各項規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點的必要,。工作中我們嚴(yán)格按照要求做到設(shè)備環(huán)境達(dá)標(biāo)，設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理,、定期維護(hù),、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常使用,，使ct設(shè)備正常使用率為xx％,。

醫(yī)療安全的這根弦，我們時時都繃得緊緊的,。掃描,、診斷我們都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。診斷不明確的,，我們把圖像傳到網(wǎng)站上,，同全國影像界的同行開展了遠(yuǎn)程影像會診提高診斷率，并已經(jīng)形成制度,。在不能確診的,，我們介紹到上級醫(yī)院。我們的原則,，我們能診斷的我們一定認(rèn)真診斷,，我們不能明確診斷的，覺不能耽誤患者的病情,，找準(zhǔn)市場定位,，把醫(yī)療危險減少學(xué)到習(xí)最小。

行規(guī)范事,，提升服務(wù)質(zhì)量根據(jù)說規(guī)范話,，行規(guī)范事的服務(wù)活動內(nèi)容的要求,，我們積極組織學(xué)習(xí)，在接待患者方面,，稱呼病人文明用語方面,、服務(wù)態(tài)度上，方便病人上,，咨詢解答方面上按照要求進(jìn)行重點學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)，思想上更加明確,，行動上更加規(guī)范,。同時根據(jù)我們工作特點迅速的落實，一切從患者的利益出發(fā),，急患者之所急,，想患者之所想，病人檢查前準(zhǔn)備充分,，檢查中認(rèn)真仔細(xì),，診斷結(jié)果后耐心解答，從患者走進(jìn)我們科室,，到檢查完成,，讓患者充分體驗到xx醫(yī)院規(guī)范化的理管和服務(wù)，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意,。

提高醫(yī)療技術(shù)上半年,，我科室派一名醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護(hù)士,，我們在人員少,，工作任務(wù)重的情況下，沒有叫苦,、叫累,，而更加積極主動認(rèn)真的對待每一項工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，實現(xiàn)與國內(nèi)知名專家及專業(yè)人員的遠(yuǎn)程會診,，病例的討論和交流，提高我們科室診斷率,，我們科室利用現(xiàn)有設(shè)備積極開展新技術(shù),，為臨床提供更多的影像依據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù),、三圍立體重建等,，利用醫(yī)學(xué)影像工作站實現(xiàn)數(shù)字化管理，更好的實現(xiàn)病例的復(fù)查,、統(tǒng)計,、病例隨訪跟蹤,，科學(xué)管理，同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)系卡,、服務(wù)電話聯(lián)系及電話咨詢,。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的基礎(chǔ)上，減少作業(yè)流程,，提高工作效率,，使發(fā)片時間明顯加快，由原來的50分鐘發(fā)片,，提前到8－xx分鐘發(fā)片,，減少患者的就醫(yī)時間?？剖胰w員工積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識,，提高技術(shù)水平,。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷,，不斷提高全科人員的診斷水平,。

醫(yī)院半年工作總結(jié)主持詞篇五

上半年我院門診部工作在各方面都上了一個新臺階,。一年來在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，憑著“質(zhì)量第一,、病人第一“的服務(wù)理念,，按三甲評審標(biāo)準(zhǔn)狠抓醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù),。制定采取可行的有效措施，加大醫(yī)療質(zhì)量的管理力度,，注重醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育,，為我院的發(fā)展做出了積極的努力。現(xiàn)將一年來門診的工作情況總結(jié)如下：

20**年半年完成：

門診人次：2432人,，比去年增長4.5%,。門診收入約xxxxx元。體檢人數(shù)：865人,，比去年增長4%,。

1、醫(yī)療質(zhì)量管理：進(jìn)一步建立建全并執(zhí)行各項規(guī)章制度,。為配合我院的“醫(yī)療質(zhì)量管理年”的活動,，把醫(yī)療工作不斷的深入,。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的安排我們深入的學(xué)習(xí)了《病歷處方醫(yī)療文書的書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》,、《醫(yī)療法規(guī)》,、《首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制》，并制定了《醫(yī)療文書評估重點及要求》,、《醫(yī)療文書考核及處罰辦法》,、《門診診斷證明書管理規(guī)定》、《處方常用藥品通用名目錄》等,，為我院醫(yī)療文書門 診病歷及處方的規(guī)范化書寫,，診斷證明的正規(guī)使用奠定了基礎(chǔ)。

2,、醫(yī)療質(zhì)量檢查：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展與生存的根本問題,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是門診的首要任務(wù),，嚴(yán)格按《病歷處方醫(yī)療文書的書寫規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn),，對門診病歷、病程記錄,、處方及各種登記的書寫進(jìn)一步的規(guī)范,，并進(jìn)行了培訓(xùn)、檢查,。通過醫(yī)療質(zhì)量檢查活動的開展,，我院醫(yī)療質(zhì)量有了提高，使醫(yī)療質(zhì)量管理逐漸步入制度化管理,。

醫(yī)院注重人才培養(yǎng)以及人才引進(jìn),。組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4次技能操作考核2次。組織醫(yī)護(hù)人員參加醫(yī)院組織的醫(yī)療技術(shù)新進(jìn)展,、新業(yè)務(wù)講座,，且能夠?qū)⑺鶎W(xué)習(xí)內(nèi)容以講座形勢傳達(dá)到每一個人。

門診醫(yī)師組織下鄉(xiāng)體檢4次,，免費(fèi)為群眾測血壓,，查血糖及進(jìn)行健康咨詢等。

20**年上半年的工作,，尊照院黨委的要求,，取得較大成績。狠抓各項管理制度的落實,。不定期檢查,、督察醫(yī)療護(hù)理工作，進(jìn)一步提高醫(yī)療文書,、病歷,、處方的書寫質(zhì)量,。強(qiáng)化醫(yī)患關(guān)系，減少醫(yī)療糾紛,，認(rèn)真落實醫(yī)患溝通,，和諧醫(yī)患關(guān)系，防范醫(yī)療風(fēng)險,。

醫(yī)院半年工作總結(jié)主持詞篇六

回首上半年,，在各位同事和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷下，我在思想,、工作,、學(xué)習(xí)上又有了一定的進(jìn)步。現(xiàn)向各位做xx年上半年的醫(yī)生述職報告范文如下：

本人自從事皮膚科工作以來,，在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展大局，認(rèn)真開展各項醫(yī)療工作,，全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項任務(wù),，能夠認(rèn)真并負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作，在工作中,，深切的認(rèn)識到一個合格的皮膚科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件,。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)始終堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,，能熟練掌握基層衛(wèi)生所的常見并多發(fā)病診治技術(shù),，能熟練診斷處理一些常見并多發(fā)玻工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程,，一絲不茍接待并認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理每一位病人,，在最大程度上避免了誤診誤治,。自參加工作十幾年來,，本人認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實實做事,，從未發(fā)生一起差錯事故,。

參加工作以來，能夠積極參加醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動,，做到思想上,、政治上時刻同黨中央保持高度一致。同時,，堅持學(xué)以致用,、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合,，做到學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化,，兩者相互促進(jìn)，共同提高,。特別是通過參加醫(yī)院組織的各項評比活動,，對照先進(jìn)找差距，查問題,，找不足,，自己在思想、作風(fēng),、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn),、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。

救死扶傷,，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在,，也是社會文明的重要組成部分，醫(yī)聞工作的進(jìn)步在社會發(fā)展中具有不可替代的作用,，為此,，我以對患者負(fù)責(zé)的精神，積極做好各項工作,。一是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松,。堅持學(xué)習(xí)理論研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng),，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高二是堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者,，堅持把工作獻(xiàn)給社會,，把愛心捧給患者，從而保證了各項工作的質(zhì)量,。

面對新知識,，新技術(shù)不斷的涌現(xiàn)，我從年初即制定了學(xué)習(xí)計劃,，每周花一定時間通過網(wǎng)絡(luò)和電子書刊了解最新的醫(yī)學(xué)動態(tài),，及時為自己充電。積極參加院科組織的學(xué)術(shù)講座和疑難病歷討論,，經(jīng)常復(fù)習(xí)所學(xué)的知識,，做到溫故而知新，及時將所學(xué)知識應(yīng)用到臨床,，努力使自己在科技日新月異的今天不致落伍,。

回顧幾年來的工作，我得到了較大的鍛煉，取得了一些進(jìn)步,，但我也深刻認(rèn)識到自己的不足之處：在思想,、工作和學(xué)習(xí)方面都有很多需要提升空間和今后仍需努力的方向，今后工作中,，要繼續(xù)努力,，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績,。

醫(yī)院半年工作總結(jié)主持詞篇七

我縣20xx年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作始終嚴(yán)格按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》和《中醫(yī)藥健康管理服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》,，認(rèn)真貫徹落實上級部門的精神和要求，并結(jié)合自身實際情況,，加強(qiáng)硬件建設(shè),，完善制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展各項基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作,，推動公共衛(wèi)生服務(wù)項目取得突出成效,，現(xiàn)就我縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)上半年工作情況總結(jié)如下：

(一)基本情況。全縣共有戶籍人口******人,，常住人口*******人,，0—3歲兒童****人，0—6歲兒童*****人,，15歲以下兒童*****人,，65歲以上老年人*****人，高血壓患者*****例,，糖尿病患者****例,，重性精神病患者****例。

(二)居民健康檔案：半年累計新建健康檔案4063份,，其中：城鎮(zhèn)居民健康檔案建檔數(shù)1073份,，農(nóng)村居民健康檔案建檔數(shù)2990份。

(三)健康教育

全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設(shè)立了健康知識宣傳欄,，定期開展衛(wèi)生咨詢和健康講座,，半年發(fā)放宣傳教育資料******份，播放音像資料***次,，更換健康教育宣傳欄***次,，開展健康主題日咨詢活動***次,，接受健康咨詢******人次,，舉辦健康教育講座178次，參加講座****人,。

(四)兒童保健

為兒童建冊*****份,，新生兒訪視****次，新生兒滿月管理****0人次，0-3歲兒童健康管理****次,，0—3歲兒童系統(tǒng)管理****人,，4—6歲兒童健康管理****人次，0—6歲兒童口腔保健*****人,。

(五)孕產(chǎn)婦保健

孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理人數(shù)****人,，早孕建卡****人，孕早期隨訪****人次,，第一次早期隨訪體檢人數(shù)(完成實驗室檢查)***人,，孕16周—20周隨訪1132人次，孕21周—24周隨訪人次數(shù)****人次,，孕25周—36周隨訪****人,，孕37周—40周隨訪***人，產(chǎn)后訪視****人,，產(chǎn)后42天體檢人數(shù)****人,。

(六)老年人保健：為老年人建立健康檔案91份,，完成體檢人數(shù)****人,完成實驗室檢查****人,。

(七)高血壓病例管理：高血壓患者規(guī)范管理人數(shù)****人，其中,，35歲以上居民首診測血壓****人次,，高血壓患者主動發(fā)現(xiàn)數(shù)****人，高血壓患者新建建檔數(shù)394份,，高血壓患者隨訪人次數(shù)****人次,，高血壓患者體檢人數(shù)***人。

(八)糖尿病病例管理：糖尿病患者規(guī)范管理****人,，其中,，測血糖為****人次(發(fā)現(xiàn)***人)，糖尿病患者建檔***份,，隨訪***人次,，體檢數(shù)****人。

(九)重性精神疾病管理：重性精神病人規(guī)范管理196人,。其中,，新建立健康檔案44份，隨訪2276人次,，患者體檢人數(shù)(完成實驗室檢查)196人,，患者顯好人數(shù)281人。

(十)公共事件衛(wèi)生應(yīng)急處置：半年以來未發(fā)生公共衛(wèi)生應(yīng)急事件,。

(十一)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管：各項目實施單位共開展食品安全宣傳活動68次,，發(fā)放資料28195份,，收集非法行醫(yī)信息報告9次，報告塵肺病1例,，對農(nóng)村集中式供水進(jìn)行巡查134次,，城市二次供水巡查17次，學(xué)樣供水巡查99次,。

(十二)中醫(yī)藥健康管理：我縣自20xx年9月份開展中醫(yī)藥健康管理工作以來,，各項工作有序推進(jìn)中。截止目前,，中醫(yī)藥健康管理服務(wù)目標(biāo)人群覆蓋率30%以上,。

醫(yī)院半年工作總結(jié)主持詞篇八

2021年上半年在上級衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“三好一滿意”活動,，認(rèn)真落實“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”方案，堅持努力提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全,、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、杜絕不合理收費(fèi),、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。經(jīng)過全院干部職工的共同努力和辛勤的工作，較好地完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項任務(wù),。

1,、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院黨員干部和職工開展深入學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”活動,，精心組織安排,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，廣泛征求意見,，認(rèn)真撰寫心得體會報告,，堅持邊學(xué)邊改，努力做到了組織學(xué)習(xí)嚴(yán)密,、查找問題充分,、分析原因到位、整改措施得力,、活動效果明顯,，努力完成了深入學(xué)習(xí)活動的各項要求。

2,、認(rèn)真貫徹落實xx省衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議醫(yī)療機(jī)構(gòu)行風(fēng)工作實施方案,，及時成立了以院長為組長的醫(yī)院民主評議行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室,，并制定實施方案,。自覺廉潔行醫(yī),，堅持誠信服務(wù),，嚴(yán)格以法執(zhí)業(yè),。

3、認(rèn)真開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，引導(dǎo)全院醫(yī)務(wù)人員,，努力發(fā)揚(yáng)人道主義精神，大力弘揚(yáng) “患者至上,、服務(wù)第一,，精益求精、質(zhì)量第一”的精神,。在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想,，從而做到尊重病人、關(guān)愛病人,、方便病人,、服務(wù)病人。

4,、在醫(yī)院范圍內(nèi)深入開展整頓醫(yī)療秩序為主線,、貫穿醫(yī)院整體工作的行風(fēng)整頓工作，開展自查自糾,，對存在的問題追查責(zé)任,、限期整改，因個人問題依照有關(guān)規(guī)定給予處罰,。同時,，設(shè)置意見箱，公開舉報電話,，加強(qiáng)了院內(nèi)監(jiān)督監(jiān)察的力度,，扎實有效地開展了行風(fēng)評議工作。

5,、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),，增強(qiáng)廣大職工的愛院意識。組織參加了縣上舉辦的春節(jié)社火匯演活動,；參加了縣團(tuán)委舉辦的演講比賽,，利用節(jié)假日、紀(jì)念日,，舉辦宣傳活動,、技術(shù)比武、義診活動,、演出活動,、職工聯(lián)歡晚會等活動,，營造了心齊氣順、風(fēng)正勁足的良好局面,。

1,、規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為，嚴(yán)格做好依法執(zhí)業(yè),。組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，結(jié)合“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動的具體要求和我院實際，針對工作中存在的問題開展自查自糾,，并制訂切實可行的整改措施加以整改,，促進(jìn)了醫(yī)院管理工作制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化,。

2、嚴(yán)格落實首診負(fù)責(zé),、三級醫(yī)師查房,、疑難病例討論、危重患者搶救,、術(shù)前討論,、死亡病例討論、交接班等核心制度的落實工作,。建立手術(shù)分級管理制度,，制定具體實施細(xì)則和管理辦法，制定手術(shù)分級目錄,，嚴(yán)格審核醫(yī)師手術(shù)權(quán)限,。認(rèn)真執(zhí)行《xx書寫基本規(guī)范》，提高病歷質(zhì)量,。強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，有計劃、有目的的組織醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，傳輸新的知識,，訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能。通過開展理論知識學(xué)習(xí)與考試,、業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練與比武工作,，在全院營造了重學(xué)習(xí)、重安全,、重質(zhì)量,、重技術(shù)、重服務(wù),、重實效的良好氛圍,。堅持召開醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療事故分析會議,，分析醫(yī)療事故的原因，完善制度,，改進(jìn)管理,，提高技術(shù)水平。對形成的一些經(jīng)驗性總結(jié)在全院組織學(xué)習(xí),，以切實保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院感染控制工作,。繼續(xù)加強(qiáng)傳染病預(yù)防管理，按照《xx病應(yīng)急預(yù)案》,、《xx感染控制方案》,、《xx垃圾及廢物的處理規(guī)范》等規(guī)章制度的要求，對出現(xiàn)的傳染病,，按要求及時上報,。積極預(yù)防院內(nèi)感染，樹立無菌觀念,，制定洗手制度,，嚴(yán)格按照要求洗手，減少院內(nèi)感染的發(fā)生,。制定一次性用品的處理工作流程,，確定各科護(hù)士長為第一人責(zé)任人，明確職責(zé),，對一次性醫(yī)療用品的回收,，焚燒實行雙簽制，醫(yī)院感染領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期進(jìn)行抽查,，杜絕了醫(yī)療垃圾和醫(yī)療廢物的外流,。積極開展院感控制知識培訓(xùn)，采取分散與集中,、理論與實際相結(jié)合的辦法舉辦各類培訓(xùn)班,，提高全院職工對院內(nèi)感染控制的意識。

4,、落實處方點評制度,，對處方實施動態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警，對不合理用藥及時予以干預(yù),。認(rèn)真落實抗菌藥物分級管理制度,，明確各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限，對不合理使用抗菌藥物的醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)肅處理,，促使臨床用藥安全,、有效,、合理。

5,、加強(qiáng)醫(yī)技科室管理,、提高工作質(zhì)量。嚴(yán)格貫徹落實有關(guān)規(guī)定和制度,，為臨床提供了可靠的診斷依據(jù),，以安全、準(zhǔn)確,、快捷和負(fù)責(zé)的原則為臨床服務(wù),。堅持做到了管理嚴(yán)格、操作規(guī)范,、檢查結(jié)果準(zhǔn)確,、報告時間及時，滿足了臨床業(yè)務(wù)工作需要,。另外我院同甘肅同享檢驗中心建立協(xié)作關(guān)系,，擴(kuò)展檢查項目，使許多患者足不出縣,，就可以得到省級檢驗部門的檢驗結(jié)果,，方便了患者，節(jié)省了醫(yī)療費(fèi)用,。醫(yī)院為了減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān),，簡化患者就醫(yī)環(huán)節(jié)，我院為全縣其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)患者提供大型設(shè)備檢查（ct,、dr,、胃鏡等），積極開展了醫(yī)學(xué)檢驗,、影像檢查結(jié)果互認(rèn)工作,，實現(xiàn)了醫(yī)療資源共享。

6,、加強(qiáng)血液管理,，保障臨床醫(yī)療用血安全。成立輸血管理委員會,，制定臨床用血管理制度,，明確職責(zé)，做好臨床用血的規(guī)范管理和技術(shù)指導(dǎo)工作,，組織各科室學(xué)習(xí)《用血管理辦法》,，加強(qiáng)用血管理，提高臨床用血安全，防止血源性感染,。醫(yī)院用血全部從隴南中心血站獲取,，杜絕了私自采供血行為。血液出入庫由專人負(fù)責(zé)登記,，臨床用血必須由醫(yī)務(wù)人員領(lǐng)取,，共同核對，不得將血液直接交與患者家屬,，用血后,，廢血袋由科室醫(yī)務(wù)人員安全包裝，交血庫統(tǒng)一銷毀,。

7,、積極開展網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程會診。上半年網(wǎng)絡(luò)會診病人xx例,，使疑難病人不出縣就得到及時的有效診療,，極大的方便了群眾就醫(yī),，同時也降低患者的醫(yī)療費(fèi)用,，使廣大患者受到益處。

8,、完成繼續(xù)教育任務(wù),。今年上半年派遣外出進(jìn)修人員xx人次，其中x個月以上進(jìn)修x人次,。落實實習(xí)進(jìn)修管理制度,，上半年接納實習(xí)生xx人（醫(yī)療x人，護(hù)理x人）,；培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生公共衛(wèi)生知識培訓(xùn)共xx人次,。

9、認(rèn)真開展“四排隊”,、“八排隊”工作

我院按縣衛(wèi)生局“八排隊”要求,，初步制定相應(yīng)管理制度，及時上報相關(guān)資料,，提高中醫(yī)藥收入占總收入比例,，降低門診輸液人次占門診總?cè)舜伪壤豢刂破骄≡嘿M(fèi)用在xx元左右,，平均住院自費(fèi)比例控制在xx%以內(nèi),，大型設(shè)備ct檢查陽性率提升到xx%左右，提高醫(yī)療質(zhì)量群眾問卷患者滿意率達(dá)到xx%以上,。

在落實八排隊的同時對本院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行四排隊,，排隊結(jié)果全院公示，并納入每月考核,，有效規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為,。

10,、加強(qiáng)臨床路徑管理試點工作：為了搞好臨床路徑管理，我們加大了工作措施,，多次組織協(xié)調(diào)有關(guān)人員到省內(nèi)開展較好的醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),，制定了全院推進(jìn)計劃，督促各科室抓緊制定各自的臨床路徑,。截止目前,，我院已在7個臨床科室制定了7個病種的臨床路徑并付諸實施。下一步將繼續(xù)擴(kuò)大范圍,，加大工作力度,，努力在各個科室、各個專業(yè)積極推廣臨床路徑管理,，讓更多的患者從中受益,。

11、進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作

20xx年3月份,，全院召開推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”動員大會,，讓每位護(hù)士明確“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”活動的目的、意義,、工作實質(zhì)和擬采取措施,。為了進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念,，營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍,，提高服務(wù)質(zhì)量，我院組織全院護(hù)士到天水市第一人民醫(yī)院進(jìn)行輪訓(xùn),。截止目前,，已開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”18個，床位100張,，患者滿意度達(dá)90%以上,。

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是一項利民工程，是解決群眾看病難,、看病貴問題的重要途徑,，為此我院將其作為醫(yī)院工作的重點，常抓不懈,。首先增設(shè)窗口,，提高工作效率，緩解患者病人長時間排隊等候現(xiàn)象,；其次嚴(yán)把關(guān)口,，認(rèn)真審核有關(guān)證件，防止弄虛作假、借證報銷等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,，同時定期不定期檢查患者持證情況,，確保持證率達(dá)到90%以上。第三實行住院病人報銷費(fèi)用每月公示制度,，接受群眾的監(jiān)督,。

1、按時完成全院的疾病譜排序工作,，排出疾病統(tǒng)計表,，并進(jìn)行分析比較，及時總結(jié),，上報院辦公室,。每月發(fā)布公衛(wèi)科簡報，以供臨床科室對照比較,。

2,、認(rèn)真落實全院出生兒童的乙肝疫苗xx小時內(nèi)第一針和卡介苗的預(yù)防接種工作，凡符合接種條件的xx人全部接種,，接種率達(dá)到100﹪,。做好afp監(jiān)測、報告工作,，上年未發(fā)現(xiàn)疑似xx病例,。

3、上半年上報各類傳染病252例,。認(rèn)真做好重大傳染病、結(jié)核,、艾滋病的專病管理,，落實好艾滋病疫情監(jiān)測。

4,、成立職業(yè)病健康體檢中心,，并通過省市對我院的職業(yè)病健康體檢中心的資質(zhì)審核。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理責(zé)任制,，建立消毒管理組織機(jī)構(gòu)，制定消毒管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)操作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。每月對各臨床科室進(jìn)行業(yè)務(wù)督查一次,，加強(qiáng)對一次性衛(wèi)生材料的消毒,、毀型監(jiān)督管理工作。

根據(jù)省、市衛(wèi)生主管部門相關(guān)文件要求,，制定院務(wù)公開制度,，成立院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。利用公告欄,、宣傳牌,、工作簡訊、印發(fā)資料,、院內(nèi)局域網(wǎng),、查詢電話等形式向院外公開醫(yī)院基本情況，重點學(xué)科,、專業(yè)技術(shù)力量構(gòu)成,、科室設(shè)置、服務(wù)能力,、舉報電話及投訴箱以及診療項目,、價格等；向院內(nèi)公開年度工作計劃的制訂與實施完成情況,，中層干部的職務(wù)任免,，專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)晉升，藥品招標(biāo)采購,，設(shè)備購置的費(fèi)用,、名稱、招標(biāo)中標(biāo)情況,，基建項目建設(shè)規(guī)模及總投資,，招投標(biāo)情況，新農(nóng)合報銷比例及有關(guān)的政策規(guī)定,，濟(jì)困病床的減免比例及減免對象等,，年門診人次、住院人次,、業(yè)務(wù)收入和支出情況,。

1、成立中醫(yī)藥管理科,，制定完善各項規(guī)章制度,，全面負(fù)責(zé)中醫(yī)藥管理工作。

2,、成立中醫(yī)科,，設(shè)置病床x張，配備中醫(yī)類別醫(yī)師x名,，其中副主任醫(yī)師x人,，主治醫(yī)師x人,，醫(yī)師x人。開設(shè)中醫(yī)門診3個,，由高年資中醫(yī)師坐診,。

3、加強(qiáng)中藥房工作,，完善各項規(guī)章制度,，把好藥品質(zhì)量管，提高中藥調(diào)劑水平,，進(jìn)一步規(guī)范中藥房和中藥庫房,。常用中藥飲片達(dá)400種以上，并根據(jù)需求,，不斷增加新品種,。

4、全院執(zhí)行西醫(yī)科室中醫(yī)會診制度,，按每月收治病人x%制定會診指標(biāo),，每月納入考評，對未開展和沒有完成指標(biāo)的科室考核處罰,。

醫(yī)院災(zāi)后重建整體搬遷建設(shè)項目立項批準(zhǔn)以來,，在縣委縣政府的關(guān)心和支持下，我院積極開展項目建設(shè),，所有建筑主體已全部竣工,，現(xiàn)進(jìn)行內(nèi)部安裝工作，工程形象進(jìn)度達(dá)xx%,，爭取在年底投入使用,。在設(shè)備建設(shè)方面，相繼配備了一些醫(yī)療設(shè)備,，有x臺微波治療儀,、牙科綜合治療機(jī)、牙科拍片機(jī),、手術(shù)顯微鏡、裂隙燈等,，同時完成了醫(yī)生工作站和ct工作站的建設(shè),，這些設(shè)備和信息系統(tǒng)的投入使用，使醫(yī)院診療能力和服務(wù)水平得到極大提升,。

根據(jù)衛(wèi)生部的要求,，我院成立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，制定控?zé)煂嵤┓桨?，在全院醒目位置懸掛警示牌和條幅,，在每個科室設(shè)立無煙醫(yī)院監(jiān)督員,，要求各科室將吸煙人員情況每月上報，全院所有人員有義務(wù)勸誡吸煙,。

20xx年上半年,，通過全院干部職工的共同努力，門急診人次達(dá)到xx萬人,；入院病人xx人次,；手術(shù)xx人次；實際平均開放床位xx張,，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)xx次,，病床使用率xx，出院者平均住院日x天,；平均住院費(fèi)用x元,，平均門診費(fèi)用x元?；颊咧斡屎棉D(zhuǎn)率x%,，出入院診斷符合率xx%，危重病人搶救成功率xx%,，入院病人三日診斷率xx%,，病歷書寫甲級率xx%。開展白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)xx例,。共體檢xx人次,。開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)4項，在國家刊物上發(fā)表論文3篇

1,、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，努力提高服務(wù)質(zhì)量

加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)開展整頓醫(yī)療秩序活動,，用制度和紀(jì)律教育人,、約束人。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療服務(wù)活動中接受患者“紅包”,、物品和宴請,；不得外轉(zhuǎn)病人和處方；堅決杜絕藥商代表到臨床促銷藥品和各種形式的藥品回扣,；不得以任何理由與患者或家屬爭吵和打罵,；堅持做到因病施治、合理檢查,、合理用藥,、合理收費(fèi)；做到文明禮貌,、熱情服務(wù),、態(tài)度和藹,、不推諉、訓(xùn)斥和刁難病人,；努力杜絕非醫(yī)療原因造成不良現(xiàn)象和事件,。

2、強(qiáng)化安全管理,、提高醫(yī)療質(zhì)量

繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度,，包括首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度,、疑難病例討論制度,、會診制度、危重患者搶救制度,、手術(shù)分級管理制度,、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度,、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度,、交接班制度等。強(qiáng)化“基礎(chǔ)理論,、基本知識,、基本技能”培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行診療技術(shù)操作規(guī)范,，遵循診療常規(guī),，實行患者病情評估制度、根據(jù)患者病情變化和評估結(jié)果適時調(diào)整診療方案,。加強(qiáng)現(xiàn)行病歷監(jiān)控與質(zhì)量管理,，落實三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制，保障治療安全,、及時,、有效。對危重患者按照“先及時救治,，后補(bǔ)交費(fèi)用”的原則救治,，確保救治及時有效，提高搶救成功率,；實行手術(shù)資格準(zhǔn)入,、分級管理、重大手術(shù)報告審批制度,，加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量控制與安全管理。加強(qiáng)重點科室的質(zhì)量控制與安全管理,，確保醫(yī)療質(zhì)量提高與持續(xù)改進(jìn),、保障醫(yī)療安全,。

醫(yī)院半年工作總結(jié)主持詞篇九

20xx年7月28日，我院全體員工舉行20xx年上半年度工作總結(jié)大會,。會上,，方思永院長對我院上半年的工作做了總結(jié)：

我院秉承著“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷更新管理理念,、管理方法和管理手段,，把“管理出質(zhì)量，管理出效益,，管理出和諧”作為醫(yī)院內(nèi)部管理的核心理念,，把患者的滿意度作為衡量醫(yī)院管理的第一標(biāo)準(zhǔn)。

接著,，院長助理陳雪林,、財務(wù)科科長張愛華、婦產(chǎn)科主任周慧妃,、內(nèi)科主任徐上淼也對各自科室的半年度工作進(jìn)行了總結(jié),。

最后，方院長對我院下半年的工作進(jìn)行了指示,。全院職工將在院領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，不斷提升自己的技術(shù)水平和服務(wù)能力，做好患者的服務(wù)工作,。

半年來,，我院的整體工作取得了一定成績，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的好評,。但是,，我們也清醒的認(rèn)識自己的不足，面臨的困難和挑戰(zhàn),。因此,，在下半年的工作中，我們要加倍努力,，繼續(xù)深化醫(yī)院管理機(jī)制,，提升醫(yī)院技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，奮力打造品牌醫(yī)院,。下半年我們?nèi)w醫(yī)院職工將勵精圖治,，銳意進(jìn)取，扎實工作,，敬業(yè)奉獻(xiàn),，續(xù)寫醫(yī)院發(fā)展的新輝煌。