總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

監(jiān)理員年度考核個人總結(jié)篇一

一,、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作

作為一個年輕人,，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點和不足,。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知,，20xx年可以說是我學(xué)以致用,，增強實踐的一年,。

20xx年5月9日之前,，我被安排在xx項目監(jiān)理部,。陜教院項目監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和xx同志負(fù)責(zé)該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作,，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認(rèn)。

在xx項目,，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，由我和xx同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對業(yè)主需完善的三通一平進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進行復(fù)核,。

工作期間,，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé),。工作中,，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),，工作崗位上,，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),，對三控,、三管、一協(xié)調(diào)具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實施不同情況,，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài),。

20xx年5月10日，因工作需要,，我被派往xx項目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作,。剛來工地，工作條件較差,，吃住問題沒有解決,，天氣炎熱,，回西安路程又很遠(yuǎn),，但是，困難面前,，我沒有埋怨,，沒有退縮，因為我身負(fù)重任,。

xx項目一批次a,、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步,，年輕人只有進步才能更好的勝任工作,，才能將工作干好。

作為年輕人,，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù),，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好,。剛開始,，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,。

本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點,，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力,，認(rèn)真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。

面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料,，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站,、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制,。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查,，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服,，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。

對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,，責(zé)任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時,，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。

如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果,，模板安裝局部尺寸偏差較大,，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員,，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍,，通過冷靜思考,，面對現(xiàn)場實際情況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件,，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可,，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實到人,，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的9棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間,，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài),。

在xx項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量,、安全和進度實施監(jiān)控,，a標(biāo)段各單體樓屋面為45斜屋面,，施工中存在較大安全隱患,，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱,，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,，建議施工方另選其它方便可行方案,，我及時將該問題反映給總監(jiān),，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議,，不僅縮短了斜屋面施工時間,，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。

在進度控制方面,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進度控制辦法,，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù),，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后,，我認(rèn)真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較,，找出偏差原因,，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施,，把進度搶回來,。

三、監(jiān)理工作是行為成果,，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

四,、反省自身不足,，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作

在xx項目監(jiān)理部工作期間,，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn),，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位,。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握,，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理,，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫,。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

監(jiān)理員年度考核個人總結(jié)篇二

隨著時間的推移,，20xx年即將過去,，在這年終歲末之時，回首過去一年工作,，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作,，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助,。

過去的一年,，在xx有限公司和xx項目監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅持“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的工作指導(dǎo)思想,，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，努力工作,。下面談?wù)勎以?0xx年的工作與表現(xiàn)：

①對各式各樣的文檔資料進行歸類整理存檔,，所有檔案盒仔細(xì)標(biāo)明存放的資料，方便查閱,。

②為方便編寫會議紀(jì)要,，每次會議都按時出席，并做好記錄,。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報,。在做月報之前,，需要認(rèn)真的研究施工月報，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實,。

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計進行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料,、半成品等,，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點,，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的,，但是是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料),，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度,，對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進行整改,，并督促整改,，及時進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡、查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知),。

加強巡視工作,，加強過程中的控制,，才能更好地,、認(rèn)真地做好本職工作。

20xx年的工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責(zé),，積極工作，任勞任怨,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫，全心為工程著想,。

監(jiān)理員年度考核個人總結(jié)篇三

時間如流水,，匆匆而過，站在雪花紛飛之中,，面對即將成為過去的20ｘｘ年,，回首過去，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅,，同時也帶著急切期望，欣喜的是我完成了年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),，收獲了個人工作能力及經(jīng)驗的提升,；急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進，以期明年能夠更上一個臺階,。一年的工作,，雖然繁忙，但充滿激情,，雖然辛苦,，但富有挑戰(zhàn)。具體總結(jié)如下：

作為一個年輕人，首先我應(yīng)該擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點和不足,。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的結(jié)合，20ｘｘ年是我學(xué)以致用,，增強實踐的一年,。20ｘｘ年7月1日，我被安排在木木項目監(jiān)理部,。在領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)和幫助下,，我主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及監(jiān)理部資料的收集整理工作。在木木項目,，屬于未開工項目,，在總監(jiān)的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和王同志負(fù)責(zé)處理施工準(zhǔn)備期的監(jiān)理工作,，主要對業(yè)主進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,，并對各施工單位道路水準(zhǔn)點及坐標(biāo)點、原地面高程復(fù)測,。工作期間,，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé),。工作中,，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上,，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),，對“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實施不同情況,，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài),。

我主要負(fù)責(zé)木木道路工程，道路全長20ｘｘ米,，路面總寬為60米,，建成后將成為城市主干道之一。在工作中，我始終嚴(yán)格自我要求,、嚴(yán)肅人情關(guān)系,、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓業(yè)主安心的原則,，認(rèn)真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地做好每一項工作,。巡視,、檢查、旁站,、見證取樣,、抽檢等日常監(jiān)理工作，毫不馬虎,，嚴(yán)控工程質(zhì)量關(guān),。在聯(lián)系、協(xié)調(diào)等具體工作中,，我始終堅持“安全第一”的原則,，認(rèn)真做好各項工程的監(jiān)理工作,。對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時提出,，要求整改，根據(jù)實際情況作出相應(yīng)處理,，秉承“守法,、公正、科學(xué),、誠信”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,，按照自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),。每天按時到工地上“站崗監(jiān)督”,，按照圖紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進行嚴(yán)格把關(guān)。每天詳細(xì)記錄監(jiān)理日記,，做好資料臺帳的收集整理匯總等工作,。施工中遇到的問題、隱患及時處理,，重大問題和處理不了的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報,。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責(zé)任人，嚴(yán)格各項質(zhì)量制度考核,，從而推動質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升,。

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ),。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

監(jiān)理員年度考核個人總結(jié)篇四

本人來公司從事監(jiān)理工作已經(jīng)九個多月了，在這九個多月里,，我可以說是有得有失,。不過，對于我個人來說,，收獲最大的還是在工作當(dāng)中學(xué)到了新的知識和技術(shù),，積累了一定的工作經(jīng)驗。

從去年的十月份開始,，我在長沙繞城高速j1監(jiān)理處工作,。從今年三月份開始,，我被監(jiān)理處領(lǐng)導(dǎo)安排在a2合同段擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員，負(fù)責(zé)四工區(qū)的現(xiàn)場監(jiān)理旁站工作,。我所負(fù)責(zé)的四工區(qū)起止樁號為k7+141.6~k9+000,，橋梁有青山分離橋和黃霞中橋，涵洞均已完工,，路基填筑已到94區(qū)頂,。作為一名現(xiàn)場監(jiān)理員，我一定加強學(xué)習(xí)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好每一個施工部位的旁站工作,，并做好旁站記錄。

對xx年的工作,，主要有以下感悟

一,、我在學(xué)校里是學(xué)生干部，覺得能夠?qū)W習(xí)好,、能力好,、溝通好等就是一個總體優(yōu)勢。其實,，我覺得現(xiàn)在的自己能夠看得到學(xué)校與社會,、生活與工作，這就是一種成長,，而我現(xiàn)在能夠從心理上認(rèn)識到這一點,，這就是真正的長大。

二,、做了監(jiān)理員,，我從心底覺得它是足夠神圣的，起碼它是阻止施工單位搞出豆腐渣工程的一個攔路虎,。我將以我的以一個真正監(jiān)理的職責(zé)和原則繼續(xù)下去，走下去,，繼續(xù)未來,。

三、談到工作,，我懂得了監(jiān)理所應(yīng)該做的,，細(xì)到資料的整理，大到對整個工程的管控,，這些都是我要去慢慢學(xué),，慢慢鞏固的。

四,、當(dāng)然,，我也有不足之處,。因為年輕，所以有時候太自我,，這個是我需要好好更改的,。有些時候?qū)κ┕挝怀霈F(xiàn)的情況上報過慢，這個我是需要好好改正的,。以后我一定以一個態(tài)度良好的監(jiān)理員,，面對每一個人;以一個做事不拖拉，以《監(jiān)理細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)對待每一件事,。這樣才不愧對自己,，不愧對公司。

xx年,，在即將開始的工作中,，我要總結(jié)前期工作中的不足之處，爭取在今后的工作中做得更好!

監(jiān)理員年度考核個人總結(jié)篇五

一,、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好督查工作,，我堅持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。綜合部門的工作地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字功夫上取得一定的進步,，撰寫督查專報12份,、調(diào)研報告10余篇。利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或為各部門校稿的同時,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字材料上有所提高,。

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè),。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作;堅持做到不利于機關(guān)形象的事不做，不利于機關(guān)形象的話不說,，積極維護機關(guān)的良好形象,。

(三)強化職能，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,?？剖胰耸稚伲ぷ髁看?，這就需要科室人員團結(jié)協(xié)作,。在這一年里，遇到各類活動和會議,，我都積極配合做好會務(wù)工作，與同事心往一處想,，勁往一處使,，不會計較干得多，干得少,，只希望把工作圓滿完成,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí),、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，材料上還在基本格式上徘徊,，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

(一)發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動找事干，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。

(二)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐,，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的功底,、辯證的思維方法、正確的思想觀點,、踏實的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象,。

(三)當(dāng)好助手,。對各項決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

(一)建議增強科室工作積極性,。建議與各科室實施簽定年度目標(biāo)責(zé)任制,，各科室競爭激勵機制，通過競爭激勵機制,，獎勵先進,，鞭策后進，進一步加強機關(guān)思想作風(fēng),，更好的為全市發(fā)展服務(wù),。

(二)建立增強科室工作主動性。建議完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項之余,，抽出時間搞幾項專項督查,，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，占據(jù)主動性,，進一步更好地為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù),。

總之，一年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊,，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強,，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績,，克服不足，以對工作,、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望,。

監(jiān)理員年度考核個人總結(jié)篇六

xx線監(jiān)理項目部自20xx年2月份建組以來，在xx鐵路建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，開展了卓有成效的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，實施了主動監(jiān)理、有效監(jiān)理,、嚴(yán)格監(jiān)理,，施工有序、可控,。

自20xx年2月份建組以來,，在近三年的監(jiān)理工作中項目部組全體監(jiān)理人員嚴(yán)格遵循“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹國家和鐵道部下發(fā)的有關(guān)文件精神,，按照《施工合同》,、《監(jiān)理合同》和xx線鐵路建設(shè)指揮部的文件對監(jiān)理工作的要求，以設(shè)計為依據(jù),，以《施工規(guī)范》和《驗標(biāo)》為準(zhǔn)繩,，以確保既有線安全為原則，對工程質(zhì)量,、工程投資,、工程進度和合同管理方面實施嚴(yán)格監(jiān)控。監(jiān)理人員勤奮工作,，強化監(jiān)控力度,，努力實現(xiàn)京滬高速鐵路建設(shè)指揮部提出的工期、質(zhì)量,、投資目標(biāo),。

（一）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善規(guī)章制度,，提高管理水平

項目部監(jiān)理人員進場后,，監(jiān)理項目部組織全體監(jiān)理人員對國家、鐵道部有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律,、法規(guī),，對xx鐵路建設(shè)指揮部下發(fā)的有關(guān)文件精神進行了深入學(xué)習(xí)，并根據(jù)學(xué)習(xí)情況對全體監(jiān)理人員進行了閉卷考試,，考試不合格者不準(zhǔn)上崗,。

在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作后，針對各現(xiàn)場（工點）監(jiān)理工作中存在的一些問題,，如：監(jiān)理程序不清楚,、工作不規(guī)范、發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底,、各項措施落實不到位和對施工,、監(jiān)理合同學(xué)習(xí)不透徹，監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集,、整理不規(guī)范,，隱蔽工程簽證、歸檔不齊全等問題，及時組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。尤其重點加強了對相關(guān)工程簽證方面的學(xué)習(xí),，如：隱蔽工程的簽認(rèn)、檢驗批,、分項分部單位工程驗收簽認(rèn),、設(shè)計變更的簽認(rèn)、驗工計價等內(nèi)容,。監(jiān)理項目部組織監(jiān)理人員在規(guī)范和驗標(biāo)的學(xué)習(xí)中,，進行了廣泛的討論，大家相互交流,、取長補短,、共同提高。通過集中培訓(xùn)和日常的學(xué)習(xí),，現(xiàn)場監(jiān)理人員對國家,、鐵道部、xx鐵路建設(shè)指揮部的有關(guān)工程建設(shè)的法律,、法規(guī)及文件精神有了深入的了解,，明確了自身監(jiān)理的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),，提高了現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人修養(yǎng),，熟悉了監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和監(jiān)理人員守則，基本掌握了相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理程序,、方法,、手段、內(nèi)容和任務(wù),，增強了監(jiān)理人員按章辦事的自覺性,，以更好的為工程建設(shè)服務(wù)。

（二）編制專業(yè)監(jiān)理細(xì)則,，以指導(dǎo)監(jiān)理組全面開展監(jiān)理工作,。

現(xiàn)場監(jiān)理組組建以后，在總監(jiān)理工程師主持下,，編制xx線監(jiān)理項目工程監(jiān)理規(guī)劃,，按工程進度、工程專業(yè)編制了工程建設(shè)（各專業(yè)）監(jiān)理實施細(xì)則?，F(xiàn)已編制出鉆孔樁,、墩臺、身,、連續(xù)梁,、制梁,、鋪架、軌道底座板,、到發(fā)線及聯(lián)絡(luò)線等施工,、安全、水保,、環(huán)保及文明施工監(jiān)理實施細(xì)則,。

（三）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

1、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會,。對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要由監(jiān)理部下發(fā)到組，再由組里分發(fā)給各現(xiàn)場監(jiān)理予以實施,，并對落實情況進行有效監(jiān)督,。

2、工程項目開工前,，由總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。審查施工單位提報的施工組織設(shè)計,、質(zhì)量保證體系,、施工作業(yè)指導(dǎo)書、復(fù)測資料和成果,。按照各專業(yè)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)著重審查施工組織設(shè)計中施工方案是否符合設(shè)計要求，影響既有線行車安全的工程,，施工單位必須提報與運營管理單位簽訂的安全協(xié)議書,、安全加固措施，以確保行車,、施工安全,。審查質(zhì)量保證體系中施工單位的質(zhì)量保證、組織機構(gòu),、機械設(shè)備,、儀器、材料和人員到位情況,，對質(zhì)檢工程師進行驗證,。

（四）施工階段的監(jiān)理工作

1、工程進度控制情況：

截止20xx年9月30日,，經(jīng)各參建單位精心組織,、奮力拼搏、克服重重困難?，F(xiàn)已完成t梁預(yù)制420片（其中：32米t梁320片,、24米t梁100片）；完成t梁架設(shè)103片；

2,、工程質(zhì)量控制情況：

近三年來,，監(jiān)理項目部對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理制定、質(zhì)量責(zé)任制,、工程質(zhì)量檢驗制度,、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖現(xiàn)場核對情況,、交接樁,、施工復(fù)測及測量控制網(wǎng)資料、施工組織設(shè)計,、安全技術(shù)措施,、主要專業(yè)工種操作上崗證書、施工檢測設(shè)備及計量器具設(shè)備,、材料設(shè)備管理制度等方面進行了認(rèn)真審核,。

在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，我們嚴(yán)格依照鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及《驗標(biāo)》要求對進場原材料進行檢查驗收,，并按批量進行了見證取樣及平行檢驗,，對不合格原材料嚴(yán)格進行清場；對所有隱蔽工程進行了檢查驗收,，嚴(yán)格控制各道工序施工,，確保施工過程時時受控。同時,，現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理項目部,、組編寫的《監(jiān)理實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，對重點工程,、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序進行了旁站監(jiān)理。

3,、重點工程,、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制

1）,、嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵,，也是事中控制的重點。監(jiān)理工程師在進行工作時,，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和xx線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進行檢查簽證,，基本實現(xiàn)了及時檢查、現(xiàn)場簽證的要求,。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序,，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知,，要求施工方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序,。

2）,、嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度

監(jiān)理項目部依據(jù)《規(guī)范》和《驗標(biāo)》要求，對每道工序嚴(yán)格進行檢查驗收,，對重點工程,、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了全過程監(jiān)理,。如：對梁體灌注混凝土,、梁體預(yù)應(yīng)力張拉、梁體預(yù)應(yīng)力管道壓漿,、橋梁架設(shè),、梁體橫向張拉等部位進行了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時督促并共同和施工單位查找原因，分析原因并督促落實整改,，使徹底消除隱患,，確保工程質(zhì)量。

通過近三年來xx線鐵路工程的監(jiān)理工作,，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗,，但在實際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后工作中進一步改進,。在今后監(jiān)理工作中,，我們主要抓好以下幾項工作：

（一）統(tǒng)一思想，加強管理,。

為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)理工作,，落實監(jiān)理承諾，良好的完成監(jiān)理任務(wù),。首先,，我們從思想上對監(jiān)理工作進行定位，牢固樹立監(jiān)理工作的科學(xué)性,，明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動,。在工作中，統(tǒng)一思想,，加大管理,，尊重科學(xué)，實事求是,，嚴(yán)格辦事,，主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實,，明確各監(jiān)理人員崗位職責(zé)，建立監(jiān)理日志,、分項分部工程臺帳,，監(jiān)理工作報告制度和會議紀(jì)要制度等，使監(jiān)理工作有章可循,、有據(jù)可查,，使上下信息暢通、運作有序,。

（二）嚴(yán)格施工管理,，把好工程質(zhì)量。

嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作的原則,，全面掌握設(shè)計文件,、各種施工規(guī)范、各類工程驗評標(biāo)準(zhǔn)等,，在進行監(jiān)理工作時要及時發(fā)現(xiàn)存在問題,、提出問題、分析問題,、解決問題,，直到督促施工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據(jù),，處理方案要科學(xué)可靠,，整改結(jié)果要徹底無患。對事前,、事中,、事后控制，要程序清楚,，思路清晰,，檢查到位。

為了做好施工管理和監(jiān)督,，監(jiān)理項目部落實了分工責(zé)任到人,，人員到位。項目部總監(jiān)經(jīng)常巡視工地,，與監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公,，及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題,。嚴(yán)格把住重點工程,、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量,。

（三）加強學(xué)習(xí),，落實規(guī)范,，積極工作，超前思維,。

監(jiān)理項目部購置了大批的（施工規(guī)范,、驗收標(biāo)準(zhǔn)、暫行規(guī)定）書籍供應(yīng)到組及現(xiàn)場,，以滿足監(jiān)理工作需要,。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設(shè)計文件、施工規(guī)范,、驗收標(biāo)準(zhǔn),。要掌握設(shè)計文件內(nèi)容，搞清,、弄準(zhǔn)工程幾何尺寸,、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)計質(zhì)量要求等,。學(xué)習(xí)規(guī)范,，熟悉規(guī)范，在監(jiān)理人員中蔚然成風(fēng),，應(yīng)用扎實的理論基礎(chǔ)和靈活的監(jiān)理工作方法,，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗標(biāo)要求。開展預(yù)想預(yù)防活動,，超前思維，清除質(zhì)量隱患,。

總之,，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度,，認(rèn)真落實鐵道部,、xx線建設(shè)指揮部的有關(guān)文件精神，采取主動監(jiān)理,、嚴(yán)格監(jiān)理,，抓安全、抓質(zhì)量,、抓落實,。進一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設(shè)xx線鐵路的標(biāo)準(zhǔn)和要求的認(rèn)識，進一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平,，進一步明確檢查驗收程序和標(biāo)準(zhǔn),，進一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進一步加強和落實內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進工作,，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),，為xx線鐵路建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。