光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績(jī)已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

2022年半年工作總結(jié)與下半年計(jì)劃一

（一）盡職盡責(zé)抓好市場(chǎng)監(jiān)管,，行政執(zhí)法工作取得新突破半年來,，我局參與籌備承辦全市系統(tǒng)“紅盾護(hù)農(nóng)”啟動(dòng)儀式，深入開展了食品安全監(jiān)管,、紅盾護(hù)農(nóng)行動(dòng),、打擊傳銷行動(dòng)、打擊假冒偽劣,、打擊商標(biāo)侵權(quán),、治理商業(yè)賄賂、整治虛假?gòu)V告,、整治“霸王條款”、整治無照經(jīng)營(yíng),、整治煙草市場(chǎng)等十大“亮劍行動(dòng)”,，市場(chǎng)秩序得到了進(jìn)一步規(guī)范。

1,、著力抓好食品安全整治,。一是緊繃食品整治不放松。切實(shí)開展了節(jié)假日食品市場(chǎng),、校園及周邊食品市場(chǎng),、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、畜禽加工市場(chǎng),、添加劑市場(chǎng)整治,、流通環(huán)節(jié)嬰幼兒乳制品市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)制售食品生產(chǎn)加工小作坊和流通類食品攤販,、不合格食品專項(xiàng)市場(chǎng)等15次專項(xiàng)整治行動(dòng),，有效規(guī)范了流通領(lǐng)域食品市場(chǎng),。二是強(qiáng)化科技手段“補(bǔ)短板”。為每個(gè)工商所配齊了食品快速檢測(cè)試劑,，指導(dǎo)工商所開展日常檢測(cè)工作,，深入開展食品抽樣監(jiān)測(cè)工作。1月,，我局通過快速檢測(cè)發(fā)現(xiàn)流入市場(chǎng)的“毒銀耳”,，并由此層層追溯到了郴州七星市場(chǎng)和長(zhǎng)沙高橋市場(chǎng)，湖南經(jīng)視和都市頻道連續(xù)5天追蹤報(bào)道,。

2,、著力推進(jìn)行業(yè)規(guī)范。開展市場(chǎng)專項(xiàng)檢查,，不僅是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,，更切實(shí)做到檢查一類，規(guī)范一類,，逐步層層推進(jìn),。3月，我局抽檢了全縣流通領(lǐng)域細(xì)木工板,，近六成不合格,。我局通過市場(chǎng)整治、行政約談等措施,，依法查扣600余張不合格板材,，700多張標(biāo)識(shí)不合格的板材下架退市,。

3、建立執(zhí)法辦案協(xié)作機(jī)制。與公安機(jī)關(guān)建立了執(zhí)法辦案協(xié)作機(jī)制。雙方建立了聯(lián)絡(luò)員制度、案件移送制度、聯(lián)系會(huì)議制度、信息共享制度和日常協(xié)作制度,，實(shí)現(xiàn)了工商、公安“無縫”銜接,。如今年我局在查處一起銷售假冒真心空氣源案件中，因當(dāng)事人已停業(yè)半年,，無法聯(lián)系,，我局利用公安部門信息資源查找到此人,，節(jié)約了大量的時(shí)間,、人力、物力,。

（二）聚精會(huì)神抓好服務(wù)發(fā)展,，服務(wù)科學(xué)發(fā)展嶄現(xiàn)新水平

我局立足職能，拓展功能,，提高效能,，出實(shí)招、辦實(shí)事，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)中“有為有位”,。截止今年5月底,，我局新登記個(gè)體工商戶900多戶，內(nèi)資企業(yè)6家,，農(nóng)民專業(yè)合作社27家,，私營(yíng)企業(yè)72家，幫助企業(yè)成功申報(bào)省著名商標(biāo)2件,，指導(dǎo)申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)13件,，辦理消費(fèi)者咨詢、申訴舉報(bào)52件,，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失18萬余元,。

1、提速增效,，服務(wù)發(fā)展更加有為,。嚴(yán)格執(zhí)行免征企業(yè)和個(gè)體工商戶登記費(fèi)的惠民政策，發(fā)布市場(chǎng)主體報(bào)告,，強(qiáng)化對(duì)縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,、重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目和園區(qū)建設(shè)的對(duì)接，開辟“綠色通道”,。如我局通過延時(shí)服務(wù)審核**投資有限公司,、水利投資有限責(zé)任公司等重點(diǎn)項(xiàng)目登記材料，特事特辦,，不涉及原則性材料允許補(bǔ)交,，為企業(yè)當(dāng)日頒發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，深受政府和企業(yè)的好評(píng),。

2,、教育消費(fèi)引導(dǎo)有創(chuàng)新，聚集消費(fèi)維權(quán)“正能量”,。通過縣政府網(wǎng),、縣新聞網(wǎng),、縣電視臺(tái)廣泛宣傳十大維權(quán)案例,、十大維權(quán)熱點(diǎn)，發(fā)放消費(fèi)維權(quán)藍(lán)皮書,，消費(fèi)維權(quán)理念深入人心,。同時(shí),，為加大教育消費(fèi)引導(dǎo)力度，強(qiáng)化消費(fèi)維權(quán)效果,，根據(jù)商品質(zhì)量抽樣監(jiān)測(cè)的結(jié)果,、監(jiān)管執(zhí)法發(fā)現(xiàn)的問題,、當(dāng)前消費(fèi)的熱點(diǎn)，我局通過《**手機(jī)報(bào)》向社會(huì)公布消費(fèi)提示,、警示3條,，接收者近5萬人次。

今年以來,，我局及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)省市局會(huì)議和縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，立足職能,，積極開展各項(xiàng)工作,，妥善處理年前民工工資上訪糾紛，認(rèn)真落實(shí)“兩會(huì)”期間綜治維穩(wěn)工作,。

1,、落實(shí)發(fā)展政策，豐富服務(wù)發(fā)展內(nèi)涵,。一是個(gè)轉(zhuǎn)企工作上升政府行為,。我局迅速出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)的若干意見》，建立了指導(dǎo)員制度和信息反饋機(jī)制,，為實(shí)現(xiàn)個(gè)轉(zhuǎn)企發(fā)展進(jìn)一步增速提效,。二是搭建融資平臺(tái)，幫助企業(yè)排憂解難,。我局加強(qiáng)與金融部門,、信用擔(dān)保公司、企業(yè)之間協(xié)調(diào)與溝通,，構(gòu)建金融部門,、信用擔(dān)保公司與企業(yè)之間資金融通的橋梁，最大限度地為企業(yè)解決抵押貸款問題,。截至目前,，我局已辦理動(dòng)產(chǎn)抵押6件、股權(quán)質(zhì)押9件,，為企業(yè)融資2.8億元,。

2、開展各項(xiàng)工作,，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境,。我局立足職責(zé)，積極為全市旅游節(jié)和中小學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)在我縣召開營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境,。多次組織了對(duì)校園及周邊經(jīng)營(yíng)戶的檢查,，開展了對(duì)校園內(nèi)超市食品抽樣監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)了縣內(nèi)特產(chǎn)店,、超市,、食雜店等行業(yè)的監(jiān)管,，收繳非法彩票20xx余張、高仿真紙幣96套,，收繳或責(zé)令下架過期,、“三無”等食品共800余公斤。其次,，我局積極配合各部門開展了文化市場(chǎng),、成品油、礦山,、煙花爆竹,、校園及周邊、客運(yùn)市場(chǎng),、治超,、小餐飲等各項(xiàng)專項(xiàng)整治共20余次，積極做好三清一化,、文明勸導(dǎo),、計(jì)劃生育等工作，有效維護(hù)了我縣的經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)環(huán)境,。

1,、狠抓干部任用機(jī)制促基層建設(shè)。繼續(xù)以考核評(píng)優(yōu)機(jī)制為抓手,，把一線工作成效作為干部選拔任用的重要依據(jù),，繼續(xù)強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。始終貫徹“三個(gè)不吃虧”（不讓長(zhǎng)期扎根基層的同志吃虧,、不讓在一線奮戰(zhàn)的同志吃虧,、不讓學(xué)有所長(zhǎng)的業(yè)務(wù)尖子吃虧），一批優(yōu)秀同志得到了優(yōu)待,，3名長(zhǎng)期在基層工商所的同志解決了副科級(jí)待遇,，2名長(zhǎng)期在偏遠(yuǎn)工商所的同志被輪換到離城較近的工商所、2名優(yōu)秀年輕干部被提拔為農(nóng)村工商所所長(zhǎng),，全局營(yíng)造出了一種政通人和,、風(fēng)清氣正、力爭(zhēng)上游的良好局面,。

2,、狠抓政務(wù)公開促黨風(fēng)廉政建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)局所政務(wù)公開,，完善了局所工作牌,、崗位牌、去向牌,，強(qiáng)調(diào)了上班著裝等工作紀(jì)律,。實(shí)行了局領(lǐng)導(dǎo)值班制,，工作人員每天的去向都要在去向牌上登記。在局機(jī)關(guān),、各工商局作風(fēng)舉報(bào)電話和郵箱,，進(jìn)一步完善了社會(huì)監(jiān)督體系。其次,。不斷完善基層工商所紀(jì)檢監(jiān)察員制度,，切實(shí)開展紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的紀(jì)檢監(jiān)察知識(shí)培訓(xùn)，有效提高紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的水平,。

3,、狠抓作風(fēng)紀(jì)律促工作落實(shí)。一是積極整改,，強(qiáng)化作風(fēng)整治。我局認(rèn)真反思市局,、縣紀(jì)委明查暗訪中暴露出來的問題,，緊急下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)整頓 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境若干措施的緊急通知》，約談了相關(guān)單位責(zé)任人,，嚴(yán)肅處理了相關(guān)人員,，責(zé)令整改，并在全局工作會(huì)議上進(jìn)行通報(bào),。二是強(qiáng)化工作督察,。為深入推進(jìn)“發(fā)展環(huán)境整治年”活動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)下基層每季度不少于2次,；強(qiáng)化工作督察,，督察內(nèi)容延伸至“八小時(shí)”之外，每月定期,、不定期地開展工作督察,，發(fā)布《督察通報(bào)》。半年來,，我局發(fā)布《督察通報(bào)》2期,，誡勉談話3人，對(duì)接受企業(yè)宴請(qǐng),、行政不作為,、上班遲到、不按規(guī)定著裝等情況作出了通報(bào)批評(píng),。三是實(shí)行朝九晚五提效能,。今年，根據(jù)基層工商所監(jiān)管的實(shí)際情況,，我局基層工商所工作時(shí)間實(shí)行朝九晚五,，方便群眾前來辦事,。

4、狠抓文明創(chuàng)建促干部職工教育,。今年,，我局以創(chuàng)建市級(jí)文明標(biāo)兵單位活動(dòng)為載體，深入開展“業(yè)務(wù)素質(zhì)提升年”活動(dòng),。一是組織干部職工參加國(guó)家工商行政學(xué)院,、省局、市局,、紅盾講壇等各類培訓(xùn)10期,，培訓(xùn)320人次。黨組書記,、局長(zhǎng)賀暉帶頭講黨課,，主講了《馬克思主義辯證法》。干部職工踴躍參加平安網(wǎng)絡(luò)考試,，自學(xué)人數(shù)達(dá)140人次,。二是開展了“為什么、做什么,、怎么做”的職業(yè)道德討論,，全體干部職工職業(yè)道德理念更深入人心。

5,、狠抓基層基礎(chǔ)促進(jìn)工作保障,。今年，我局部分車輛老舊,、已到淘汰期限,，我局克服資金緊張壓力，為城南城北兩個(gè)工商所配備了兩臺(tái)執(zhí)法車輛,。同時(shí),，我局積極改善干部職工的工作環(huán)境，建立了機(jī)關(guān)職工食堂,，逐步推動(dòng)工商所小食堂建設(shè),。

今年上半年，我局堅(jiān)持少花錢,、多辦事,、辦好事，精打細(xì)算,，確保部門高效運(yùn)轉(zhuǎn),。我局完善了《財(cái)務(wù)支出聯(lián)審會(huì)簽制度》，制定了《機(jī)關(guān)公務(wù)接待管理制度》,，減少會(huì)議召開,，減少紙張文件,，定點(diǎn)就餐設(shè)在單位食堂， 大力壓縮接待費(fèi),、會(huì)議費(fèi)等一般費(fèi)用支出,。上半年，全系統(tǒng)公務(wù)接待費(fèi)較上年同期下降31.78%,。

下半年,，我局將以黨的十八大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)全市工商行政管理工作會(huì)議和縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的決策部署，繼續(xù)堅(jiān)持監(jiān)管與服務(wù)兩手抓，服從垂直領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)地方大局兩手抓，工作作風(fēng)與工作保障兩手抓，增收與節(jié)支兩手抓,；始終堅(jiān)持依法行政,、執(zhí)法為民,，深化民本工商,、法治工商,、責(zé)任工商,、效能工商,、廉潔工商建設(shè)，為建設(shè)幸福美麗桂陽(yáng)營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境,。

1,、依法監(jiān)管敢于亮劍,，為營(yíng)造良好的市場(chǎng)秩序作出新貢獻(xiàn)

深入開展食品安全監(jiān)管,、紅盾護(hù)農(nóng)行動(dòng)、打擊傳銷行動(dòng)、打擊假冒偽劣,、打擊商標(biāo)侵權(quán),、治理商業(yè)賄賂,、整治虛假?gòu)V告、整治“霸王條款”,、整治無照經(jīng)營(yíng),、整治煙草市場(chǎng)等十大“亮劍行動(dòng)”，積極參加縣委,、縣政府組織的各項(xiàng)整治行動(dòng)，切實(shí)解決擾亂市場(chǎng)秩序的突出問題。

2、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,，深入推進(jìn)“發(fā)展環(huán)境整治年”活動(dòng)

以“業(yè)務(wù)素質(zhì)提升年”活動(dòng)為載體,，切實(shí)提高干部職工服務(wù)水平和隊(duì)伍素質(zhì),；積極開展中介領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理，規(guī)范中介行為,；加大商標(biāo)培育力度,，力爭(zhēng)年內(nèi)申報(bào)1件中國(guó)馳名商標(biāo)，再新增2件著名商標(biāo)；當(dāng)好“紅娘”,，積極幫助企業(yè)解決融資難題,；高效服務(wù)，推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè),，促進(jìn)市場(chǎng)主體持續(xù)增量提質(zhì),。

3、結(jié)合“道德課堂”建設(shè),，繼續(xù)推進(jìn)文明建設(shè)工作

結(jié)合“道德課堂”建設(shè),，繼續(xù)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，厲行節(jié)約,，積極開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能,，做好增收節(jié)支工作；大力開展文明集市,、誠(chéng)信市場(chǎng)評(píng)選活動(dòng),，規(guī)范行業(yè)自律，營(yíng)造誠(chéng)信守法的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,；廣泛開展“三滿意”活動(dòng),，深入開展“巾幗建功”、“服務(wù)標(biāo)兵”,、“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”等評(píng)選活動(dòng),，營(yíng)造勇爭(zhēng)一流的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，力爭(zhēng)年內(nèi)通過市級(jí)文明標(biāo)兵單位評(píng)審,。

2022年半年工作總結(jié)與下半年計(jì)劃二

一,、上半年

工作總結(jié)

是我們從事路政管理工作的開局起步之年也是全局的基礎(chǔ)建設(shè)年，新體制,、新機(jī)構(gòu),、新任務(wù)對(duì)我們的財(cái)務(wù)工作提出了新的更高的要求，半年以來我局的財(cái)務(wù)工作在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下始終能夠堅(jiān)持路政管理工作為中心,，全面提高服務(wù)意識(shí),，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，積極做好資金管理和保障工作,，扎實(shí)高質(zhì)量地完成了半年的財(cái)務(wù)工作,。

上半年在做好日常工作的基礎(chǔ)上，主要做了以下幾方面工作：

1,、組織全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)省局去年下發(fā)的新的預(yù)算管理辦法、財(cái)務(wù)管理辦法和會(huì)計(jì)核算辦法,。

2,、強(qiáng)化服務(wù)理念,，做好各分局的檢查、指導(dǎo)工作,。我局的財(cái)務(wù)管理體制結(jié)束了連續(xù)八年的分局經(jīng)費(fèi)報(bào)賬制,，重新實(shí)行三級(jí)財(cái)務(wù)管理體制，各分局的財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)費(fèi)的科目,、報(bào)表及日常帳務(wù)處理都比較生疏,，年初市局財(cái)務(wù)科在人員嚴(yán)重不足的情況下及時(shí)到各分局進(jìn)行指導(dǎo)，幫助分局做好初始化等基礎(chǔ)工作,，在日常工作中對(duì)各分局的提出的問題,，能夠做到不推、不拖,，認(rèn)真做好答疑解惑工作,。同時(shí)市局財(cái)務(wù)科每?jī)蓚€(gè)月到各分局對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行一次檢查、指導(dǎo)使各分局的財(cái)務(wù)工作與市局同步開展,。

3,、認(rèn)真做好罰沒款票證管理工作，保證各分局日常票證供應(yīng),，不定期對(duì)各分局的票證管理及日清月結(jié)情況進(jìn)行抽查,。保證各分局收取的賠（補(bǔ)）償費(fèi)和罰沒款及時(shí)足額上繳

4、合理安排收支預(yù)算,，切實(shí)有效地保證資金供應(yīng),，財(cái)務(wù)收支預(yù)算是我們完成各項(xiàng)路政管理工作任務(wù)的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù),。因此,，在上半年的計(jì)財(cái)工作中，我們能從思想上充分認(rèn)識(shí)財(cái)政預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》和各項(xiàng)預(yù)算管理制度,，各項(xiàng)資金來源全部納入預(yù)算管理，各項(xiàng)支出嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算,，在省局預(yù)算下達(dá)后及時(shí)分解下達(dá)到各分局，同時(shí)認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析工作,，收入與支出按月與預(yù)算對(duì)比,、分析、查找偏差并予以糾正,，杜絕各類支出的隨意性和不合理性,，保證市局機(jī)關(guān)和各分局的日常開支。

5,、認(rèn)真貫徹財(cái)經(jīng)紀(jì)律,、法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理,，規(guī)范會(huì)計(jì)行為,，為進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，在上半年的計(jì)財(cái)工作中,，我們認(rèn)真貫徹《會(huì)計(jì)法》等國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)及《遼寧省公路路政管理局財(cái)務(wù)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定,，使全體財(cái)務(wù)人員都能夠按章辦事,，增強(qiáng)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自覺性，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范有序,，同時(shí)繼續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做到收入有來源,，支出有計(jì)劃,，原始憑證合規(guī)、合法,，賬賬,、賬表、賬實(shí)相符,，按時(shí)編制好各

種會(huì)計(jì)報(bào)表,，做到數(shù)字準(zhǔn)確、說明清楚,、報(bào)送及時(shí),，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供詳實(shí)的資料，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)費(fèi)支出的管理,，嚴(yán)格控制差旅費(fèi),、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行“收支兩條線”的管理制度,，收取的賠（補(bǔ)）償費(fèi)和罰沒款及時(shí)足額上繳，沒有發(fā)生截留,、瞞報(bào)及坐支的現(xiàn)象,。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理,，確保國(guó)有資產(chǎn)安全,、完整，積極與有關(guān)科室配合做好省級(jí)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入工作,，借此機(jī)會(huì)也進(jìn)行了一次徹底的資產(chǎn)清查,，摸清了家底,，對(duì)各類資產(chǎn)的使用狀況做到心中有數(shù)，對(duì)將要報(bào)廢的固定資產(chǎn)提前準(zhǔn)備好相關(guān)資料并及時(shí)與上級(jí)主管部門溝通,，爭(zhēng)取盡早批復(fù),。

6、在抓重點(diǎn)工作的同時(shí)完成好其他工作,，上半年年我們按時(shí)完成了20xx年度財(cái)政決算報(bào)表的和20xx年財(cái)政供養(yǎng)信息的填報(bào)工作及20xx年賬簿的打印,、裝訂工作同時(shí)積極為省局編寫征稽史志提供有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

二,、存在的問題

1,、財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重不足，特別是缺少熟練掌握會(huì)計(jì)電算化操作技能的財(cái)務(wù)人員,。

2,、部分老舊固定資產(chǎn)已無使用價(jià)值急需辦理報(bào)廢手續(xù)。

三,、下半年工作安排

下半年我局的路政管理工作任務(wù)仍然非常繁重,，財(cái)務(wù)工作要繼續(xù)堅(jiān)持以路政管理為中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程,，提升財(cái)務(wù)工作的科技含量，做到依法理財(cái),、扎實(shí)高質(zhì)量地做好下半年的財(cái)務(wù)工作,。

1、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)和省局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,。

2,、強(qiáng)化預(yù)算管理，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算,，嚴(yán)格遵照預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定和要求,，確保預(yù)算編制工作規(guī)范、有序進(jìn)行,，切實(shí)提高預(yù)算編制質(zhì)量,，認(rèn)真、及時(shí)地完成好預(yù)算的編報(bào)工作,，力爭(zhēng)做到全面,、細(xì)致、周到,、收支理由充分,，為明年的路政管理工作打下良好的物質(zhì)基礎(chǔ),。

3、積極配合省局聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所做好20xx年及上半年財(cái)務(wù)收支及資產(chǎn)的審計(jì)工作,。

4,、繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，按時(shí)撥付各分局的日常經(jīng)費(fèi)及辦案費(fèi),，保證各分局的罰沒款票據(jù)供應(yīng)，做好劃轉(zhuǎn)國(guó)地稅人員的住房公積金的轉(zhuǎn)移及路政劃轉(zhuǎn)人員公積金的繳存工作,，同時(shí)要對(duì)各分局的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，同時(shí)不定期對(duì)各分局的票證管理及日清月結(jié)情況進(jìn)行抽查,，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與內(nèi)網(wǎng)的一致,。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理,，特別要加強(qiáng)路政劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)的管理,，年末前進(jìn)行一次財(cái)產(chǎn)清查確保國(guó)有資產(chǎn)的完整、安全,。

6,、堅(jiān)持以人為本，不斷提高財(cái)務(wù)人員的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，是我們做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，下半年繼續(xù)組織全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)省局最近下發(fā)的賠（補(bǔ)）償費(fèi)等非稅收入收支管理辦法等文件的精神實(shí)質(zhì),，同時(shí)為順應(yīng)時(shí)代要求，提高工作效率,，計(jì)劃聘請(qǐng)新中大軟件公司的客服人員,，對(duì)全體財(cái)務(wù)人員（尤其是新進(jìn)的財(cái)務(wù)人員）進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的電算化培訓(xùn),，從而使大家的操作技能普遍有所提高,，切實(shí)達(dá)到提升財(cái)務(wù)工作科技含量的目的。

總之,，在今后財(cái)務(wù)工作要在上半年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)嚴(yán)格遵守并有效地實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度，使每次財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理都有章可循,，有標(biāo)準(zhǔn)衡量,，確保財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作有條不紊，為全面完成今年的路政管理工作做出我們應(yīng)盡的貢獻(xiàn),！

半年總結(jié)及下半年

工作計(jì)劃

所謂“工欲善其事,必先利其器,。”很多工作也是這樣,，要再接下來更好的提高工作成績(jī)。就必須對(duì)于之前的工作客觀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，同時(shí)要對(duì)之后的工作有一個(gè)良好的工作計(jì)劃,。這樣才能不斷的提升自己的工作水平。

銷售部自xx年初以來,，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于認(rèn)真抓好制冷機(jī)組市場(chǎng)銷售的指示精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和管理下，銷售部下大力充實(shí)了銷售一線業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍并組織進(jìn)行了培訓(xùn),，注重抓好了各重點(diǎn)漁港的代理制銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和目標(biāo)客戶群體的鞏固,，全國(guó)各大漁港的代理制銷售網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已陸續(xù)建立，業(yè)務(wù)員與代理商之間的溝通,、協(xié)調(diào)能力也在逐步增強(qiáng),，我們?cè)趯?duì)制冷機(jī)組進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)的過程中，不斷探索代理銷售的新方法,、新思路,，從目前的銷售情況看，我們的銷售工作正承現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭?，F(xiàn)將銷售部上半年銷售工作情況及所存在的問題作一簡(jiǎn)單的總結(jié),，并對(duì)銷售部下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法。

一,、銷售部成員組成

目前,，銷售部共有業(yè)務(wù)人員9人，他們進(jìn)公司的時(shí)間最短的也有3個(gè)月,，經(jīng)過公司多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后,，他們已基本熟悉了制冷機(jī)組的技術(shù)性能、構(gòu)造以及代理制銷售業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程,。對(duì)這9名業(yè)務(wù)人員,，我們按業(yè)務(wù)對(duì)象和重點(diǎn)進(jìn)行了任務(wù)區(qū)分，在業(yè)務(wù)人員比較少的情況下,，使每名業(yè)務(wù)員既當(dāng)終端客戶的業(yè)務(wù)員又當(dāng)代理商主管,，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞,。與此同時(shí),，銷售部長(zhǎng)在統(tǒng)抓全面銷售的情況下，不定時(shí)的對(duì)各個(gè)分點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地檢查督導(dǎo),，與代理商當(dāng)面溝通,，探討分季節(jié)段的制冷機(jī)組銷售工作，使銷售部的工作穩(wěn)步發(fā)展,。

二,、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法

我們?cè)诳偨Y(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，再加上近半年來的摸索,，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于代理商銷售隊(duì)伍及業(yè)務(wù)開展的管理辦法,，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中。首先制定了“管人”的《銷售部業(yè)務(wù)人員考核辦法》,，對(duì)業(yè)務(wù)人員的考勤辦法及每天的工作重點(diǎn)和建立的客戶對(duì)象作出了明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求,。其次，出臺(tái)了“管事”的《銷售部業(yè)務(wù)管理辦法》,，該辦法在對(duì)銷售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步地對(duì)接到發(fā)貨通知后的發(fā)貨準(zhǔn)備,、發(fā)貨流程,、機(jī)組安裝及機(jī)組安裝后的運(yùn)行情況等業(yè)務(wù)開展的基本思路作出了細(xì)化,，做到了“事事有要求,，事事有標(biāo)準(zhǔn),。”第三制定并規(guī)范了代理銷售合同,。在原有代理銷售合同的基礎(chǔ)上,，我們又請(qǐng)集團(tuán)法律顧問對(duì)代理銷售合同進(jìn)行了再規(guī)范,，在與代理商簽定合同時(shí)基本沒出現(xiàn)因合同制定而發(fā)生的遲簽和不簽現(xiàn)象。第四形成了“總結(jié)問題,，提高自己”的業(yè)務(wù)辦公會(huì)制度,。業(yè)務(wù)人員每次出差回來后首先到銷售部集中報(bào)到，由銷售部長(zhǎng)主持如開業(yè)務(wù)辦公會(huì),，及時(shí)找出工作中存在的問題,，并調(diào)整營(yíng)銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見,，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，大大地提高了工作效率。

三,、統(tǒng)一思想,，端正態(tài)度

從銷售部成立之初，我們便站在以尋找戰(zhàn)略伙伴的角度，和公司一道謀求制冷機(jī)組快速推進(jìn)市場(chǎng)的方法,。堅(jiān)持短期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃相結(jié)合的方向,，一方面盡快尋找具有良好影響力和推廣力的代理商，一方面大量的作基礎(chǔ)性工作,，深入漁港,，了解掌握各地漁業(yè)的基本情況和漁民的觀念、效益和保鮮需求,，擴(kuò)大漁民對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度,，為以后全面推進(jìn)市場(chǎng)作好鋪墊。并試圖以現(xiàn)有的價(jià)格體系磨合市場(chǎng),，保證公司的利益,，由始至今我們一直堅(jiān)持，對(duì)產(chǎn)品充滿信心,，并不計(jì)成本地努力,。

四、建設(shè)并鞏固了一張代理制銷售的終端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

工作中我們以指導(dǎo)代理商銷售幫助代理商盡快建立起自己的銷售網(wǎng)絡(luò)為主,。在建立代理制銷售網(wǎng)絡(luò)之初,，我們加大了對(duì)代理商的考查力度，接待各地前來公司考察的代理商有30余人次,，最終我們從實(shí)力較強(qiáng)的8人中選定為代理商重點(diǎn)考察培養(yǎng)對(duì)象,，現(xiàn)已簽定代理合同的有5家，其中一家為澳大利亞,、新西蘭總代理;另4家分別是浙江省舟山定海捷宇有限公司的特約代理商王珙;福建省廈門市得志貿(mào)易有限公司的福建省總代理商史志偉;廣東省總代理商邵家儒;海南省總代理商張德峰,、時(shí)麗敏。在工作中我們給代理商定任務(wù),、定期限,、壓擔(dān)子，在業(yè)務(wù)員對(duì)其實(shí)時(shí)的督導(dǎo),，內(nèi)勤人員不定時(shí)的電話督促下,，代理商的責(zé)任心增強(qiáng)了，業(yè)務(wù)人員的協(xié)調(diào)能力提高了,，營(yíng)銷藝術(shù)也得到了很好的鍛煉,。從近期代理商反饋的市場(chǎng)信息來看，各地的代理商在銷售部的統(tǒng)一指導(dǎo)下,，逐步建立起了各自的銷售網(wǎng)絡(luò),，對(duì)我公司的制冷機(jī)組銷售前景更樹立了信心。

五,、工作中不斷總結(jié)并大力推廣產(chǎn)品銷售中好的作法和經(jīng)驗(yàn)

目前,，由于全國(guó)漁業(yè)受到國(guó)際原油價(jià)格上漲的嚴(yán)重影響，以及漁業(yè)資源的減少、捕漁成本高,、風(fēng)險(xiǎn)大,，多數(shù)漁船主選擇近海作業(yè)，有少數(shù)漁船主甚至停船作業(yè),，只有少數(shù)漁船主將作業(yè)區(qū)域外移,，這樣直接給我們公司的產(chǎn)品銷售造成一定的影響，同時(shí),，由于少數(shù)漁船主的作業(yè)區(qū)域外移,，給我們的產(chǎn)品推廣提供了平臺(tái)，另一方面,，停港靠岸的漁船因出海次數(shù)少,，致使用冰量少，降低了漁船主的投資欲望,，但從總體來看,，隨著產(chǎn)品推廣的進(jìn)一步深入，漁船尾氣制冷機(jī)組的市場(chǎng)前景非常廣闊,。

(一)在重點(diǎn)漁港的現(xiàn)場(chǎng)演示工作取得良好效果

三月份,，在漁船上塢前期，我們?yōu)槭節(jié)O民能對(duì)制冷機(jī)組由一個(gè)全面的了解,，在公司王總的帶隊(duì)下,，我們組織技術(shù)骨干,，業(yè)務(wù)人員到福建,、兩廣、海南,、浙江等南方幾個(gè)大的漁市進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流和機(jī)組的制冷效果演示,，取得了較好的效果，基本達(dá)到了使?jié)O民對(duì)我公司產(chǎn)品有全新的認(rèn)識(shí)的目的,，排除了之前在漁民心中對(duì)這種新產(chǎn)品技術(shù)上的疑惑,，船老大們對(duì)我們的制冷方式和經(jīng)濟(jì)效益分析基本贊同，由于

沒有親身使用過該產(chǎn)品,，沒有對(duì)產(chǎn)品提出過多的問題,，許多想購(gòu)買的船長(zhǎng)邀請(qǐng)我們對(duì)他們的漁船進(jìn)行了測(cè)量。同時(shí),，我們也同福建船檢部門和個(gè)別漁業(yè)公司建立了合作意向,，同福建代理商簽定了兩臺(tái)機(jī)組的購(gòu)買合同，使代理商代理我公司產(chǎn)品的信心更加鞏固,。

(二)電視廣告的大力宣傳確保了產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)

我們?cè)谂蓸I(yè)務(wù)人員深入各漁港對(duì)終端客戶進(jìn)行產(chǎn)品推銷的過程中,，對(duì)代理商進(jìn)行電視廣告支持。確保了產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，真正地在代理商與漁民之間形成了天(廣告)地(公司)人(業(yè)務(wù))三網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合,，滿足了代理商的廣告支持的要求,。

(三)積極走上層路線，進(jìn)一步鞏固產(chǎn)品的市場(chǎng)地位

在針對(duì)銷售速度緩慢的情況下,，我們認(rèn)真分析導(dǎo)致這種局面的原因,，及時(shí)召開業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)形勢(shì)分析會(huì)，最終我們決定走上層路線,，于是積極同省科技局,、船檢部門、漁業(yè)公司建立起合作關(guān)系,，通過我們的協(xié)調(diào)和深入的做工作,，取得了在山東石島俚島水產(chǎn)公司安裝4臺(tái)機(jī)組的成績(jī)，這樣一方面可以徹底的檢驗(yàn)機(jī)組性能,，另一方面奠定了山東市場(chǎng)的地位,，最主要的是打消了部分漁民的顧慮，為使機(jī)組在今年6月份的休漁期進(jìn)行整體銷售打下了基礎(chǔ),。

六,、銷售工作中存在的問題及xx下半年工作計(jì)劃

(一)產(chǎn)品在推廣過程中出現(xiàn)銷售緩慢現(xiàn)象的問題

1、代理商的推廣速度緩慢受價(jià)位影響大,。從近期與代理商的電話溝通以及業(yè)務(wù)員與代理商的合作上來看,，代理商本身對(duì)產(chǎn)品不是很熟悉，他們之所以代理產(chǎn)品主要是看到該產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊,，符合當(dāng)今的國(guó)家政策,。有些代理商為了盡快打開市場(chǎng)，主要在價(jià)格上與我們反復(fù)商量,，他們認(rèn)為價(jià)格太高減慢了市場(chǎng)開發(fā)的進(jìn)度,。

2、現(xiàn)階段的市場(chǎng)推廣僅僅停留在概念性推廣階段,，漁船主也僅僅是概念性的接受我們的產(chǎn)品,，但對(duì)產(chǎn)品帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值缺乏直觀、全面的認(rèn)識(shí),，致使市場(chǎng)推廣具有一定難度,。

3、漁民持觀望態(tài)度的多,。由于我們的產(chǎn)品在漁船上安裝的.少,，漁民當(dāng)前還沒有看到制冷機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，漁民多停留在觀望狀態(tài),。

4,、公司具有針對(duì)性促銷活動(dòng)少,，致使產(chǎn)品信息、性能,、用途不能更加深入地傳達(dá)給終端客戶,。由于漁民多年形成的帶冰作業(yè)方式，阻礙了漁民接受新事物的程度,。如果身邊的人使用了該產(chǎn)品并達(dá)到了使用效果,，產(chǎn)品的價(jià)格是可以接受的，關(guān)鍵是現(xiàn)在還沒有身邊的用戶現(xiàn)身說法,。

5,、市場(chǎng)推廣過程中漁船主普遍反映價(jià)位偏高。目前,，市場(chǎng)上出現(xiàn)的同類型的壓縮機(jī)制冷機(jī)組無論是在價(jià)位上還是功能上比我們的產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì),。據(jù)漁民普遍反映，今年的漁業(yè)資源較往年比是船多魚少,，況且隨著原油價(jià)格的上漲,，大多漁民選擇的是近海作業(yè)，打經(jīng)濟(jì)魚類少,，認(rèn)為安制冷機(jī)組作用不大,，且設(shè)備的一次性投資大，由于沒有親身使用過該產(chǎn)品,，所以一次性拿十幾萬購(gòu)買還是有點(diǎn)擔(dān)心,。

(二)幾點(diǎn)建議

1、進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量,。為使概念性銷售轉(zhuǎn)變?yōu)闃影迨戒N售,，建議公司在幾個(gè)大的漁港建立樣板船，組織漁船主現(xiàn)場(chǎng)觀摩,，用身邊漁船使用制冷機(jī)組后所帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及其影響力,，給漁民一個(gè)直觀的,、理性的認(rèn)識(shí),，對(duì)產(chǎn)品性能及用途有更加深入的了解，從而刺激漁船主的購(gòu)買欲望,，打開產(chǎn)品銷售緩慢的僵局,。

2、針對(duì)個(gè)別區(qū)域代理商銷售緩慢的情況,，建議公司重新尋找資金雄厚,、與漁船主有一定人際關(guān)系，影響力大的代理商,，使銷售網(wǎng)絡(luò)的建立更加快捷,，在代理之間有一種無形的競(jìng)爭(zhēng)壓力,，同時(shí)也為下一步的代理培養(yǎng)后備力量。

3,、在休漁期前或休漁時(shí)公司多組織策劃幾次現(xiàn)場(chǎng)演示活動(dòng),，盡可能的有設(shè)備上船作業(yè)，以此打消漁民對(duì)制冷機(jī)組的性能問題的顧慮,，進(jìn)一步提高制冷機(jī)組在漁民心目中的美譽(yù)度,，刺激漁船主的購(gòu)買欲望，以此帶動(dòng)休漁期間漁民的大批量安裝,。

4,、打破單一依靠代理銷售的格局。休漁期前不要不精力全部放在代理商的銷售上,，因?yàn)闀r(shí)間不允許,，我們可以找?guī)讉€(gè)大的漁業(yè)公司，依靠政府部門的幫助,，投放幾臺(tái)產(chǎn)品上船作業(yè),，以此帶動(dòng)強(qiáng)勁客戶。

(三)下半年工作重點(diǎn)

1,、在廣泛聽取業(yè)務(wù)員和代理商意見的基礎(chǔ)上,，加大對(duì)代理商的監(jiān)管力度，有重點(diǎn)的培養(yǎng)一些諸如漁業(yè)公司,、船廠,、水產(chǎn)公司等國(guó)營(yíng)企業(yè)單位的終端客戶。

2,、下大力抓好已發(fā)出去設(shè)備及已安裝上船設(shè)備的技術(shù)跟進(jìn)和每天的機(jī)組運(yùn)行情況登記反饋,。

3、有目標(biāo)的培養(yǎng)一部分潛在想代理公司產(chǎn)品的人員,。我們可以對(duì)以前打電話咨詢代理事宜的人員進(jìn)行再次跟進(jìn),，必要時(shí)可以發(fā)展為公司潛在代理人員，以備后事之需,。

2022年半年工作總結(jié)與下半年計(jì)劃三

正是荊條開花的季節(jié),我們結(jié)束了上半年的工作,，在這半年里我們遇到了很多的新問題，正是由于問題的暴漏,，促使公司不斷的改進(jìn),對(duì)各部門管理工作都提出了更高的要求,。這半年來，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在其他部門的有效配合下,，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標(biāo)和重要任務(wù),，全體財(cái)務(wù)人員共同努力,，力求做到及時(shí)準(zhǔn)確完成核算工作,，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù)；真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。現(xiàn)就上半年度實(shí)際工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、認(rèn)真完成工作,。

認(rèn)真完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé),，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核,，按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,，及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。

二,、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與國(guó)稅地稅業(yè)務(wù)溝通,，認(rèn)真聽取對(duì)方意見和建議,，使工作能更快速、更有效得完成,。按時(shí)辦理納稅申報(bào),，及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款。

三,、積極做好匯算清繳工作,。

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向稅局報(bào)送年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表，并匯算清繳,，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款,。報(bào)送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。

四,、高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審的相關(guān)工作,。

為通過高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審，我們接受了事務(wù)所針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審的專項(xiàng)審計(jì),，對(duì)事務(wù)所提供了12-14年的申報(bào)資料，包含研發(fā)的材料,、人工,、固定資產(chǎn)折舊,、收入等。

五,、積極踐行公司企業(yè)文化及各種

規(guī)章制度

實(shí)行每天召開早會(huì)的制度，每位員工在早會(huì)上及時(shí)匯報(bào)工作完成情況以及安排計(jì)劃當(dāng)天的工作內(nèi)容,，即達(dá)到了團(tuán)隊(duì)間有效的溝通,，又使工作得到更好的銜接。對(duì)于新進(jìn)員工,，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)合理的安排及調(diào)整,，使之得到更多鍛煉機(jī)會(huì)；同時(shí)積極參加公司的各種文體活動(dòng),，使之增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。定期召開分享會(huì)，把對(duì)具體事件的理解,、觀點(diǎn)與大家一起分享,，分享快樂、分享成果,。

六,、不斷完善。

不斷完善會(huì)計(jì)電算化,，使財(cái)務(wù)工作又上一個(gè)新的臺(tái)階 為建立規(guī)范的公司帳套體系,，對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目,、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置,，為今后稅務(wù)部門、審計(jì)部門進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作,。目前財(cái)務(wù)人員都熟練掌握了軟件賬務(wù)處理模塊的應(yīng)用與操作,，固定資產(chǎn)模塊、采購(gòu)模塊,、銷售模塊及存貨模塊也在逐步應(yīng)用,，并且采購(gòu)與銷售部門也開始學(xué)習(xí)應(yīng)用，這樣信息流逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,，這不僅為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間,，提高工作效率，還可以使采購(gòu)銷售針對(duì)自己的業(yè)務(wù)范圍及需求,，進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計(jì),， 使我們的工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

七,、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作,。

每天的采購(gòu)入庫(kù)核算,，銷售開單發(fā)貨工作、每月工資的發(fā)放工作,；每天費(fèi)用報(bào)銷,、記賬、票據(jù)審核工作,，同時(shí)配合采購(gòu)部核數(shù),、銷售公司核價(jià)等工作；做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料,、銀行資料,、以及稅務(wù)申報(bào)的資料；每月憑證的整理歸檔保管等工作,，在這最平常最繁瑣的工作中,，財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合,，滿足了各部門對(duì)財(cái)務(wù)部的工作要求,。

對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊,、條理清晰,、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存,，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。收集、整理,、裝訂,、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,，深化了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫(kù)。

八,、不斷學(xué)習(xí),。

不斷學(xué)習(xí)以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識(shí) 隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺(tái),，財(cái)務(wù)人員還需及時(shí)針對(duì)專業(yè)知識(shí)方面加強(qiáng)培訓(xùn),。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等,，財(cái)務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn),，進(jìn)行學(xué)習(xí),、討論,，爭(zhēng)取使企業(yè)利潤(rùn)最大化。將公司財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作,，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。

上半年工作的不足及改進(jìn)措施：

在上半年的工作中,，由于剛剛接收工作,，流程內(nèi)部規(guī)定不熟悉，只能在工作中慢慢熟悉,、了解,，工作中存在很多不足；

1,、我們的公司內(nèi)存貨的盤點(diǎn),、辦事處盤點(diǎn)，雖然有了小小的進(jìn)步,，都沒有達(dá)到我們想要的效果,，下半年我們要對(duì)每一個(gè)月的盤點(diǎn)情況與當(dāng)月的收發(fā)存賬務(wù)處理進(jìn)行有效核對(duì)，及時(shí)找出不符點(diǎn),，進(jìn)行更正,。

2、車間計(jì)件薪資分配的審核,，沒有實(shí)行有效的控制,，車間的產(chǎn)量與原料消耗不配比，明明是一車間的產(chǎn)品,，入庫(kù)時(shí)卻入到二車間,；薪資分配標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)，不細(xì)化,，造成出現(xiàn)不同開工線數(shù)與產(chǎn)量時(shí),，找不到適用的標(biāo)準(zhǔn)；車間零工使用情況沒有備案,，使薪資分配不能體現(xiàn)多勞多得,。

3、浪潮軟件的應(yīng)用還需加強(qiáng),，軟件的好處我們大家有目共睹,，前提是我們要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的初始記錄，上半年我們?cè)趹?yīng)用好賬務(wù)處理的同時(shí)，加強(qiáng)了銷售模塊和采購(gòu)模塊的應(yīng)用,，雖然取得了一定的進(jìn)步,，但應(yīng)用的還不是特別好，所以軟件的應(yīng)用,，特別是銷售與采購(gòu)模塊的應(yīng)用貴在堅(jiān)持,。

下半年工作計(jì)劃：

財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家,、理好財(cái),，更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財(cái)務(wù)部應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié),，管理工作才能得到提高，鑒于工作中存在的問題,，在下半年工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

一,、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行股份公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,，以廠為家，樹立員工的良好形象,，遵守和執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律,，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員以飽滿的工作熱情投入到工作中去。

二,、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)推進(jìn)崗位之間的交叉培訓(xùn)工作,，增加相互工作的認(rèn)知,、理解程度，增強(qiáng)相互之間工作的有效配合,，并增強(qiáng)部門員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感,，保證財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，使公司的財(cái)務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高,。

三,、與國(guó)、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項(xiàng)稅費(fèi)減免,、納稅申報(bào)等相關(guān)事宜,；加強(qiáng)對(duì)出口貨物退稅流程的學(xué)習(xí)，及時(shí)享受國(guó)家出口退稅的優(yōu)惠政策,。

四,、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,，協(xié)助營(yíng)銷做好公司的資金回籠，控制好費(fèi)用,，有效控制應(yīng)收賬款的增長(zhǎng),。

五、認(rèn)真做好檔案資料的歸集整理,、賬務(wù)處理,、財(cái)產(chǎn)物資的盤點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)的清償?shù)雀黜?xiàng)清理工作，做到賬賬,、賬證,、賬實(shí),、賬表相符,。

最后，財(cái)務(wù)部的工作并非獨(dú)立的,，離不開各個(gè)部門的配合,，希望在今后的工作中，大家互相支持,，互相幫助,，發(fā)揚(yáng)兄弟人的精神，為完成下半年度的工作,，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)!

2022年半年工作總結(jié)與下半年計(jì)劃四

光陰如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而,，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。“務(wù)實(shí)、求實(shí),、抓落實(shí)”,，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人查找問題如下：

其一,、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

其三、主觀上思想有過動(dòng)搖,，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家、理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展,、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天,，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，作為財(cái)務(wù)管理部門,，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場(chǎng)精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、超先進(jìn),，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩,，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí),，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;

四,、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

五,、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí),、向車間的老師傅學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售,，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益,、銷售定價(jià)分析等等,，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

六,、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品,，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今,，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題,，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大,、銷售批量大,，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶,，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存,，合理生產(chǎn),，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;

七,、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同,，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作,，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理,、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作,，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,，這不是句空話,，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng)。

【2022年半年工作總結(jié)與下半年計(jì)劃】相關(guān)推薦文章:

財(cái)務(wù)部半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃范文五篇

優(yōu)秀財(cái)務(wù)部半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃范本

工程部半年工作總結(jié)和計(jì)劃2022年

銷售半年總結(jié)及下半年計(jì)劃怎么寫5篇

客服部半年工作總結(jié)及下半年工作思路3篇