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2022年新產(chǎn)品研發(fā)工作計(jì)劃 產(chǎn)品組工作計(jì)劃5篇范文

格式:DOC 上傳日期:2024-07-21 07:21:26
2022年新產(chǎn)品研發(fā)工作計(jì)劃 產(chǎn)品組工作計(jì)劃5篇范文
時(shí)間:2024-07-21 07:21:26     小編:HLL

光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,,成績(jī)已屬于過(guò)去,,新一輪的工作即將來(lái)臨,,寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,,我們一起來(lái)看一看吧,。

產(chǎn)品組工作計(jì)劃篇1

本人于x年xx月份進(jìn)入xx公司工作。在公司的一年時(shí)間里,,本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職,。一年以來(lái),在xx公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心,、支持下,,本人盡責(zé)做好本職工作,達(dá)成了各項(xiàng)指標(biāo)完好的進(jìn)行,。以下是個(gè)人下一年的工作計(jì)劃:

1,,了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品

1.1,了解公司

工作開(kāi)始后,,了解公司業(yè)務(wù)流程,,認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理,,銷售工程師等,。

準(zhǔn)確定位自己的工作范圍,工作內(nèi)容,,及在公司中的位置,。

理解公司的企業(yè)文化,并盡快融入其中,。

1.2,,初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品

熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格,,工藝,,特征,以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,。和原廠溝通,,詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。

以洗板機(jī)為例,,現(xiàn)在市場(chǎng)上以進(jìn)口品牌帝肯,、原芬蘭雷勃mk2/mk3、國(guó)產(chǎn)品牌沈陽(yáng)惠明,、桂林優(yōu)利特,、深圳華科瑞,、上海科華,、北京拓普等品牌市場(chǎng)占有率相對(duì)較高,。

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來(lái),,以此將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,。

2,市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)劃

2.1,,公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理

通過(guò)向銷售經(jīng)理等了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況,,公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況;并通過(guò)銷售人員初步接觸公司客戶,,將這些客戶信息歸類,,方便日后統(tǒng)籌管理。

2.3,,客戶端市場(chǎng)信息整理

從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中,,和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,做出時(shí)間表,,同銷售人員一起拜訪,。通過(guò)客戶端,了解所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋,,更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求,。

3,日常工作

3.1,,安排好時(shí)間表,,和銷售人員對(duì)需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪,幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品,,協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2,,對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品,做庫(kù)存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3,,每日與個(gè)別銷售同事詳細(xì)review工作情況,,每周簡(jiǎn)單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn),。

3.4,,每月做工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告。

3.5,,對(duì)客戶投訴及時(shí)做出反應(yīng),,協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問(wèn)題,,積極與原廠溝通,,共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,。

3.6,和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系,。充分利用原廠可利用的各種資源,,并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。

3.7,,整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng),,與銷售經(jīng)理一起拜訪這類市場(chǎng)的個(gè)別客戶,看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍,。

回顧一年來(lái)的工作,,反省自身存在的問(wèn)題及缺點(diǎn),我認(rèn)為主要由于進(jìn)x動(dòng)的時(shí)間尚短,,技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)不夠全面,,對(duì)公司的一些操作流程也不熟悉,在工作中也走了一些彎路,。但是,,"實(shí)踐出真知",本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤,,也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯(cuò)誤,。在今后的工作中,我會(huì)努力提高自身的修養(yǎng),,充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),,克服不足之處,努力做出新的成績(jī),。

產(chǎn)品組工作計(jì)劃篇2

1,,了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品

1.1,了解公司

工作開(kāi)始后,,用大概一周左右,,了解公司業(yè)務(wù)流程,認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事,。包括銷售經(jīng)理,,銷售工程師,銷售助理等,。

準(zhǔn)確定位自己的工作范圍,,工作內(nèi)容,及在公司中的位置,。

理解公司的企業(yè)文化,,并盡快融入其中。

1.2,,初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品

用大概一周的時(shí)間,,熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品,。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格,,工藝,,特征,以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,。和原廠溝通,,詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的.技術(shù)細(xì)節(jié),。

以bcd公司為例,其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛,,電源管理方面的ic種類也比較多,。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多,替代性強(qiáng),。工作中需要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異,,特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)特征。

比如說(shuō)創(chuàng)達(dá)公司主頁(yè)上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器,。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣,,制造廠商也多。現(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339,、ani339,、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換,。

對(duì)于everlight公司的led類產(chǎn)品,,其主要關(guān)心的參數(shù)有波長(zhǎng),亮度和一致性,。對(duì)創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解,。

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來(lái),,以此將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,。

2,市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)劃

2.1,,公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理

估計(jì)需要一周時(shí)間,,通過(guò)和銷售工程師的談話了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況,公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位,,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況;并通過(guò)銷售人員初步接觸公司客戶,,將這些客戶信息歸類,方便日后統(tǒng)籌管理,。

2.3,,客戶端市場(chǎng)信息整理

從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中,,和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,,做出時(shí)間表,,同銷售人員一起拜訪。通過(guò)客戶端,,了解所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋,,更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

3,,日常工作

3.1,,安排好時(shí)間表,和銷售人員對(duì)需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪,,幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品,,協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2,對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品,,做庫(kù)存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3,,每日與個(gè)別銷售同事詳細(xì)review工作情況,每周簡(jiǎn)單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn),。

3.4每月做工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告,。

3.5,對(duì)客戶投訴及時(shí)做出反應(yīng),,協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題,。遇到疑難或重大問(wèn)題,積極與原廠溝通,,共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,。

3.6,和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系,。充分利用原廠可利用的各種資源,,并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。

3.7整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng),,與銷售工程師一起拜訪這類市場(chǎng)的個(gè)別客戶,,看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

產(chǎn)品組工作計(jì)劃篇3

1,、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,,以流程為方法,以規(guī)章為考核,,努力做到人人有事做,,做事有流程,流程有規(guī)范,,規(guī)范有制度,。

2、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,,我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):

(1),、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),,要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度,;

(2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),,按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單,;

(3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,,水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人,;

(4)、溝通,,主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息,,與職能部門(mén)對(duì)接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜,,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,,召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作,。

3、20xx年工作措施及方法:

a,、人員方面:?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),,改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,,獎(jiǎng)懲公平,,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,,全體員工通力合作,,方能提高效率,增進(jìn)品質(zhì),,同時(shí)也會(huì)減少人員的流失,。

b,、做事的態(tài)度:我為什么不說(shuō)做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話“態(tài)度決定一切”是的,,無(wú)論做什么事,,態(tài)度最重要,沒(méi)有端正的態(tài)度,,用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,,我們不論做什么事,,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),,然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,不用尋求具體的工作方法,,因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Α?/p>

c,、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電,、煤,,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水,、電,、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,,澡堂管理制度為準(zhǔn),;通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn),合計(jì)生產(chǎn)59噸,,平均出品率為97%,,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%,,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,,才能取得如此的成績(jī),,雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),但我相信,,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷。

d,、質(zhì)量控制方面:

i,、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn),;

ii,、沒(méi)有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,,進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

iii,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

iv,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制,,需建立并實(shí)施;

v,、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄,,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等),;

vi,、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào),、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等),,技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,,并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮,近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率,;

vii,、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,;

viii、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,。

4,、安全方面:落實(shí)

規(guī)章制度

,嚴(yán)格安全管理:

“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。

產(chǎn)品組工作計(jì)劃篇4

產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)風(fēng)口浪尖的工種;商業(yè)模式正確了,,是bd的商業(yè)需求摸索的清楚;用戶需求正確了,是產(chǎn)品分析師分析的正確;產(chǎn)品做出來(lái)了,,用戶體驗(yàn)很好,,是用戶體驗(yàn)工程師做得好;產(chǎn)品性能很好,擴(kuò)展性很強(qiáng),,是項(xiàng)目經(jīng)理的架構(gòu)好;市場(chǎng)反響很大,,客戶很喜歡,是市場(chǎng)推廣經(jīng)理做好的好,。

那么,,產(chǎn)品好了,是不是產(chǎn)品經(jīng)理的事情呢?也許是,,也許不是,,重要的是:產(chǎn)品經(jīng)理要找正確的人,,做正確的事,,那么怎么協(xié)調(diào)這些團(tuán)隊(duì)中的精英把事做成呢計(jì)劃,一份細(xì)致的,、可執(zhí)行的,、易調(diào)整、分階段,、有產(chǎn)出的計(jì)劃,,上可以說(shuō)服老板簽字,弄到人,,弄到資源,,下可以協(xié)調(diào)這些人,把事給做了,。

1.細(xì)致的,,就是計(jì)劃盡可能的細(xì)致,最好具體到模塊,,天;重要的是,,大家都理解。

2.可執(zhí)行的,,計(jì)劃是用來(lái)做事的,,一份看起來(lái)好看的計(jì)劃,執(zhí)行不了,,或者和真是執(zhí)行的狀態(tài)出入太大,,那么計(jì)劃就不是可以執(zhí)行的;

3.易調(diào)整,計(jì)劃總是帶來(lái)變化;雖然,,“蘋(píng)果永遠(yuǎn)沒(méi)有b計(jì)劃”,,可是產(chǎn)品經(jīng)理卻不得不在無(wú)數(shù)條路中選擇,、走出去。是的,,蘋(píng)果是沒(méi)有b計(jì)劃,,那是因?yàn)樗麄冞x擇過(guò)了,拋棄了,。所以一份不斷調(diào)整的計(jì)劃是關(guān)鍵,,而且要讓團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人都接受這種變動(dòng)。

4.分階段,,是計(jì)劃總要有里程碑,。大部分產(chǎn)品,都是不斷的迭代出來(lái)的,,這是一個(gè)不斷的推翻自己,,推翻自己的過(guò)程。所以,,分階段,,走出去,再調(diào)整是必然的,。否則,,一條路跑到底,也許會(huì)成功,,但失敗的機(jī)會(huì)也大,。

5.有里程碑,總是有產(chǎn)出,。怎么讓團(tuán)隊(duì)中的人看到階段成果,,然后評(píng)測(cè),繼續(xù)投入,,就是產(chǎn)品經(jīng)理的事情了,。如果有一天,老板,、技術(shù)總監(jiān)過(guò)來(lái)和你說(shuō),,我們要加大投入,你需要我們?cè)趺磁浜?。那么,,是否可以說(shuō),你的產(chǎn)品是否達(dá)到了一個(gè)大家可以接受的里程碑了呢,。所以,,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了,你就可以大聲的說(shuō),,我驕傲,,我自豪,。

計(jì)劃,產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心,,不斷的調(diào)整,,不斷的匹配,不斷的產(chǎn)出,。也許最后,,產(chǎn)品的任何實(shí)際產(chǎn)出和產(chǎn)品經(jīng)理都沒(méi)有什么關(guān)系,但最后那份excel中的計(jì)劃,,恐怕是產(chǎn)品經(jīng)理最大的財(cái)富,。

產(chǎn)品組工作計(jì)劃篇5

在公司干了將近兩年,終于在今年年初公司給我升職為產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理,,這可能是最好的新年禮物了吧,,為了不讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作能力失望,為了我能順利我開(kāi)展培訓(xùn)工作,,為了自己在工作中能有明確的目標(biāo),,為特意自己的今年的工作制定了如下的工作計(jì)劃。

一,、針對(duì)公司的具體情況,,制定培訓(xùn)方案

不同的員工培訓(xùn)方式也是得不同的,,對(duì)待老員工培訓(xùn)一定要是有針對(duì)性的,,對(duì)待新員工培訓(xùn)是基礎(chǔ)的、全面的,。仔細(xì)的分析公司員工在哪方面的工作能力較差,,首先自己的要仔細(xì)的觀察各部員員工的工作情況,并做好記錄,,哪個(gè)員工在工作中存在什么樣的缺陷,,都要有清晰的認(rèn)識(shí),自己先制定一套簡(jiǎn)易粗略的培訓(xùn)方案,,之后的細(xì)節(jié)問(wèn)題一定要和領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)的商量,、探討,領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)很重要,,畢竟公司的發(fā)展方向跟公司理念都是從領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)的,。培訓(xùn)的教案都是由我來(lái)編寫(xiě)的,這就需要我查找資料,,保證讓員工們經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后都能學(xué)到新的東西,,在工作能力上都能得到加強(qiáng),以提高公司的整體效益和工作效率為最終的目的,。

二,、激發(fā)員工們的培訓(xùn)欲望,,提升他們的積極性

我在公司這么些年,我也知道大家對(duì)待培訓(xùn)是一個(gè)怎樣的心態(tài),,奮力向上的員工,,肯定是想著借此機(jī)會(huì)提升自己各方面的能力,對(duì)待培訓(xùn)的態(tài)度是積極的,,但是公司也有不少的員工們認(rèn)為,,培訓(xùn)就是在耽誤時(shí)間,無(wú)用之舉,,覺(jué)得這是公司形式上花里胡哨的作為,,其實(shí)一點(diǎn)用都沒(méi)有,所以他們對(duì)待培訓(xùn)是消極的態(tài)度,,甚至還會(huì)有人會(huì)有抵觸心理,,我要做的就是在培訓(xùn)之前收集他們對(duì)本次培訓(xùn)的態(tài)度,然后對(duì)不積極的員工進(jìn)行心理勸導(dǎo),,本來(lái)較強(qiáng)的感染力跟親和力就是身為產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理的必備技能,,讓每一個(gè)人都積極的參與培訓(xùn)才是我的目的。

三,、培訓(xùn)過(guò)程做到嚴(yán)格監(jiān)督,,爭(zhēng)取做到最好的效果

今年的培訓(xùn),我一定要做到每一次都到場(chǎng),,對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,,我不能讓我辛辛苦苦設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程,被他們浪費(fèi),,我很難保證每一個(gè)員工都做到全心全意的去對(duì)待培訓(xùn),,如果我在場(chǎng)也能起到一點(diǎn)的威懾作用,讓他們認(rèn)真的對(duì)待培訓(xùn),,我可不想一場(chǎng)培訓(xùn)下來(lái),,員工們的工作情況還是老樣子,那就真的是花額時(shí)間,,花了精力,,還沒(méi)得到想要結(jié)果。最關(guān)鍵的是,,我是最熟悉培訓(xùn)課程的人,,我全程進(jìn)行監(jiān)督,我還能對(duì)他們提供意見(jiàn),,讓培訓(xùn)的效果更好,。另一方面,我也能看到自己哪里存在不足,也好做出改進(jìn),。

我希望我能在今年的工作中,,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望,讓公司的員工每一個(gè)都能發(fā)揮出最大的作用,,給公司創(chuàng)造更多的價(jià)值和利益,。

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