總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

車間管理個人年終工作總結篇一

一,、思想方面

我忠誠黨的事業(yè)，深知一名共產黨員不僅要嚴格要求自己,，熱愛我的工作,，更應踏實工作，兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守,，積極參加車間組織的政治學習。以此主動提高自己的思想覺悟,，始終以飽滿的精神投入到工作中來,。

二、自覺加強理論學習,，組織紀律性強

加強理論學習,，首先是從思想上重視。理論源于實踐,，又高于實踐,。在過去的一年中，我主動加強對政治理論知識的學習,，主要包括繼續(xù)深入領會重要思想并配合支部的組織生活計劃,，切實地提高了自己的思想認識，同時注重加強對外界時政的了解,，通過學習,，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場,，堅定了信念,，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦,。

時刻提醒著我注意,，什么是一個黨員該做的，什么是不該做的,，更促進了我的進步,。首先，我深刻而清楚地認識到自己的缺點和不足，并在生活中循序漸進地改善,，一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會再一朝一夕,。所以我做好了充分的心理準備。尤其,，在組織生活會上,，同志們再次提出了我的不足之處，這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學,，當然自己的努力是少不了的,。

我有信心明年總結的時候可以完全改正一些不足和缺點。因為我是一名黨員了,，就應該拿出吃苦耐勞的精神,，如果連自己的缺點都不能克服還談什么先鋒模范作用。

這一年里,，我積極響應配合車間組織的多次黨員活動,，配合當前的理論前沿，為自己補充新鮮血液,。

當然,，加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內容。不斷加強學習,，以適應社會發(fā)展的需要,，不斷的提高自己的政治理論素質，以適應社會經濟發(fā)展的客觀要求,。

三,、學習刻苦，積極參加各種活動

作為新世紀的化工工人,，我很驕傲,，當然壓力也從來沒有離開過。我突然感覺自己好像有好多東西需要學習,，所以我不敢放松學習，希望在有限的學習生涯中更多地學到點東西,，為將來能更好地為人民服務作準備,。

在去狼牙山黨員學習活動中，不但認識了不少老黨員,，也給了我一個鍛煉自己交際能力的場所,。自己從這次活動中收獲不少，就是從這次活動中,，我知道了,，只要有決心，沒有做不到的事。

四,、自己的缺點

當然,，這一年還留給我一些缺點和不足。首先,，在思想上,，與新時期黨員的標準之間還存在有一定的差距。還需要進一步加強思想政治學習,，深入領會,，并堅持作到身體力行。以更加飽滿的學習熱情,，以更加積極的精神面貌,，開展工作學習；還需要進一步加大對思想政治理論的學習,，不斷提高個人的思想理論水平,。不斷加強對人生觀、世界觀,、價值觀的改造,，爭取成為一名優(yōu)秀的共產黨員。

其次是工作能力還有待進一步的提高,。這也是我的近期目標和努力方向,。通過多參加各種學習活動，我想會有明顯的改善,，這也能增加自己的群眾基礎,，更廣泛地投身到工作中，堅定為人民服務的決心,。

最后,，今后的生活和工作中，我要發(fā)揮帶頭作用,，認真努力地完成自己的分內工作,，注意生活中的細節(jié)繼承發(fā)揚好習慣，堅決摒棄壞習慣,。嚴格按照黨員標準衡量自己,，做好群眾的思想工作、在向周圍群眾宣傳黨的路線,、方針,、政策，進一步提高自己的綜合素質,。

車間管理個人年終工作總結篇二

一,、積極配合各部門確保完成生產任務

在生產工作中根據生產管理部的生產計劃安排,，為了確保生產計劃的順利完成，不影響需方的生產安排,，車間與生產管理部,、倉儲部、銷售部,，進行了密切的溝通,。當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產任務,。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務,，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求,。

二,、嚴把質量關

1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大,，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想教育,，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識,。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,，在批生產記錄,、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料,、標簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督、有據可查,，不管是工段長,、班組長都對自己所生產成品負責，配合質檢員層層把關,，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,，保證了產品質量，降低了生產成本,，提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的生產水平,，以滿足市場多元化的需求,。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓,，以滿足新設備、新技術,、新產能,、新需求對于人員素質的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本,，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法,，樹立正確的人生觀,、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,，調整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位sop,、相設備sop,、清潔sop、維修維護保養(yǎng),，并以考試的形式對學習效果進行考核,。

3. 新設備、新技術提升生產能力

我公司所使用生產設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技,，今年較去年又新增了qg-37氣流網帶干燥機一臺,、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp-600大型破碎機一臺,、剁刀機二臺,，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺,、磨刀機一臺,，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索,，總結為生產設備是限制生產能力主要瓶頸,，因此公司在10-11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房,、購買了大量的晾曬干燥工具,、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度,、節(jié)約生產時間,。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力,、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產量需求,，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺,、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產能力增加了一倍,。隨著車間新技術,、新原理的生產設備的增加，在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求,，要求員工要會使用,、會維修、會保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新,。車間對現(xiàn)有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等,。合理的生產安排,、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來,，車間將通過不斷地培訓學習,、加強現(xiàn)場管理、設備管理來保證生產設備安全,、有序的正常運轉,。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求,、需貨日期不同的這樣一個問題,，最終會體現(xiàn)在生產上。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合,，嚴格按照生產管理部下發(fā)的生產計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產加工,，物料管理員與質檢員,、物料接受人員共同核對，減少誤差的產生,。加強了物料擺放,、標示標簽的管理，做到帳物相符,、清晰明了,。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料接受發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯有據可查,、責任到人，從而增強了員工物料管理,、質量管理的責任意識,。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大,、小型參觀數十次,，面對中藥飲片加工生產的特殊性，多次受到參觀人員的好評,。一個良好的生產環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產任務打下基礎,。一個良好的生產環(huán)境,，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的保持下去,，并爭取做得更加好。

三,、安全生產

1.年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》,、《消防安全知識》,、用火,、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓,，組織人員實物,、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車間,，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視,，再一次對全體員工進行了安全教育培訓,，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責,，做到平時多巡檢巡查,、有廠房、設備改造,、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤,、改進等相應的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全,，人人做安全。

3.通過車間工段,、班組,、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求,。

四,、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產值系數分配方式的決算方式,，通過近大半年的施行，車間員工的生產積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關,，每個員工都有了積極主動生產的動力，不勞不得,，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質量，只求數量,。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督,，并提高了相應的質量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心,，使員工明白,，一切與質量相違背的行為都是不可取的。

2.整體素質的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事,，公司先后派遣人員到省內參加與gmp相關的培訓、到延邊公司參加生產管理類的培訓,、公文寫作基礎知識培訓,，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練,，通過此次訓練,，達到了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力,、建立高品質溝通,、拓寬思維,、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評,，對員工的生產生活產生了巨大的影響,。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會,，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練,，車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn),，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏,、勝不驕,、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會,，車間員工的凝聚力,、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風格,。

五、明年的計劃與目標

20__年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調動生產技術骨干和工段,，班組人員的積極性,，配合各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標,。在生產過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產,，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產意識不減,。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著生產設備的逐漸增加,，生產產能的逐漸放大，對外市場的不斷推展,，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠,，我們會積極配合各部門、努力完善生產現(xiàn)場條件完全符合gmp要求,，高標準的完成x年的各項工作,。

車間管理個人年終工作總結篇三

緊張的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年,，作為車間的一名技術人員,，我在車間領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應有的貢獻,。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結：

一,、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業(yè)務水平,。

在20xx年年度工作中,，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習,，通過閱讀,，進一步學習領會重要思想的內涵和精髓，努力做到認識上有新提高,、運用上有新收獲,，達到指導實踐、促進工作,、提高工作水平和服務能力的目的,，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名共產黨員。在工作中不斷的學習新技術新工藝,，不斷的充實自己,，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作,。

二,、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的生產任務

1,、在平時的工作中,，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作,，堅持經常和其他技術員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項生產任務。20xx年配合其他技術員根據車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺,，累計改紡413臺,，十幾個品種。

2,、根據行業(yè)協(xié)會的精神,，xx年7月份公司要求xx車間北區(qū)停車，我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領導匯報,，安排相關人員解決,。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準備工作,，做好工藝處理,，提前將各項工藝參數調整到位，確保開車成功,，保證產品質量,。

3、由于xx車間長期紡木槳,，導絲輪廢絲多,，可紡性差，我經常和原液車間的技術員溝通,，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右,。

4,、每月將車間的生產情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處,；將車間的主材消耗進行總結,，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術分析工作,，將車間生產中出現(xiàn)的異常情況,，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告,。

三,、完成第xx車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

20xx年根據企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作,，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容,，更適用于實際操作,。3月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作,。

四,、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作,，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓,，開展形式多樣的職工培訓,，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑒定合格后方可獨立上崗,。

今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷,，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習,，使職工對公司的方針目標有更好理解等,，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術比賽,，提高職工實際操作技能,。

加強新版作業(yè)指導書的學習，今年10月份,，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試,。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習,，由于四班紡絲工是控制車間產品質量的關鍵崗位,。

平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白,，反復的給職工講,，尤其是六月份總經理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產生,，始終給職工敲響警鐘,，增強職工在工作中的責任感。

五,、按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作,，推進三合一體系在車間的有效運行。

在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行,，認真學習相關的管理和技術知識,，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解,，按照《內部審核程序》的要求,，編制本部門的年度審核計劃，并按照計劃組織部門的內審工作,。

今年三月份,，組織車間有關人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善,，對車間的法律法規(guī)清單等相關文件進行更新，規(guī)范各種報表記錄,。

5月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內審員對本部門進行內部審核,，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議,，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進,，來迎接公司一年一度的內審和外審工作。

與認證辦的同志多聯(lián)系,、多溝通,、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員,，傳達,、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關要求,。并對公司的目標,、指標進行分解，制定本部門的目標,、指標和管理方案,，并及時向職工傳達。

xx年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中,，我會更加努力,，不辜負領導對我的信任。

1,、加強政治理論學習不放松,，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質,，更好的適應工作需要,，更出色的完成各項任務。

2,、努力學習技術,，不斷的充實自己解決生產中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務,。

3,、加強車間錠位管理工作，確保機臺錠位工藝的一致,，嚴格工藝上車,、規(guī)范操作，保質保量的完成公司,、車間下達的各項生產任務,。

4,、合理安排公司下達的改紡、試紡工作,，新產品的開發(fā)實驗工作,。

5、加強統(tǒng)計技術的推廣和應用,，做到有目的的指導生產,。

6、認真組織推廣qc攻關活動,，及時針對生產中出現(xiàn)的問題,，有目標的開展攻關活動。

7,、加強工藝事故的處理和預防措施,，提高可預見性防范。做好不合格品的控制,，采取糾正措施,。

8、制定更加詳細的職工培訓計劃和內容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質,。

9、加強職工培訓的監(jiān)督,，對不安時組織學習的工段班組進行考核,。

10、堅持落實三合一管理體系的每周檢查制度,。

11,、認真編寫xx年內部審核計劃，在工作中不斷查找不足,，不符合三合一有關要求的及時采取糾正預防措施,，不斷的持續(xù)改進，使xx年的認證工作再上新臺階,。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績與領導的要求還相差很遠,，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務,。

車間管理個人年終工作總結篇四

緊張的20x年過去了,，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術人員,，我在車間領導和同志們的關心和支持下,，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的一年中,，我在工作和生活中高標準要求自己,，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一,、加強政治理論和技術知識學習,，全面提高自己的政治文化素質和業(yè)務水平。

在20x年度工作中,，我緊跟時代的步伐,，加強理論知識方面的學習，積極向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名共產黨員,。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己,，不斷的提高自己的技術水平,，來指導自己的工作。

二,、工作中發(fā)揚團隊合作精神,，努務完成車間的生產任務

1、在平時的工作中,，首先做好日常工作,，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主,，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項生產任務,。20x年配合其他技術員根據車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺,，十幾個品種,。

2、根據行業(yè)協(xié)會的精神,，20x年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車,，我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領導匯報,，安排相關人員解決,。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準備工作,，做好工藝處理,，提前將各項工藝參數調整到位,，確保開車成功，保證產品質量,。

3,、由于五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多,，可紡性差,，我經常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性,。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4,、每月將車間的生產情況進行一次總結,，及時將總結上交到技術處;將車間的主材消耗進行總結，及時上交計劃處,。做好統(tǒng)計技術分析工作,，將車間生產中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報告,。

三、完成第五長絲車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

20x年根據企管處的安排,，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作,，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術員明確分工,，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容,，更適用于實際操作。3月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作,。

四、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作,，為此我們車間特別制定了培訓制度,，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓,，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑒定合格后方可獨立上崗,。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷,，加強了職工對三合一體系知識的了解,。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等,，為公司內審和外審打下良好基礎,。配合各工段班組搞好青工技術比賽，提高職工實際操作技能,。加強新版作業(yè)指導書的學習,，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試,。提高了職工理論知識,。四班職工堅持第二個早班學習，由于四班紡絲工是控制車間產品質量的關鍵崗位,。平時很注重紡絲工工藝知識的學習,，對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講,，尤其是六月份總經理走訪客戶后,，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產生,，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感,。

五,、按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體系在車間的有效運行,。

在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行,，認真學習相關的管理和技術知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習,，加強對標準的理解,，按照《內部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計劃,，并按照計劃組織部門的內審工作,，今年三月份，組織車間有關人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善,，對車間的法律法規(guī)清單等相關文件進行更新,，規(guī)范各種報表記錄。5月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內審員對本部門進行內部審核,，對審核中別人提出的問題,，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內審和外審工作,。與認證辦的同志多聯(lián)系,、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員,，傳達、解釋,、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關要求,。并對公司的目標、指標進行分解,，制定本部門的目標,、指標和管理方案，并及時向職工傳達,。

20x年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中,，我會更加努力，不辜負領導對我的信任,。

車間管理個人年終工作總結篇五

回首一年來的工作,，我認真完成了廠部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時性任務,。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的控制,，組織召開班前后會,。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工,。每班不定時的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調生產運行,。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。現(xiàn)對這一年的工作進行總結,。

一,、不同階段的工作內容

第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展,，我認真學習企業(yè)精神，積極響應廠部號召,，從思想上高度重視,，落實中積極動員,，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則,。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位,，按照新的目標和原則去調整自己，再造自我,，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場整理、整頓,、清潔,、清掃、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力。

二,、在安全管理上

我不斷學習總結經驗,，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥,，確保了設備安全,。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習,。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流,。這經驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語,，參與了交通安全全員大簽名活動,。

三、在設備管理上

我定期檢查各臺設備的潤滑油位,，干油泵的運行時間,，油管是否暢通，電機運轉情況等等,。開具工作票,，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下,，及時消除跑,、冒、滴,、漏,。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少，我只是布置督促,，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中,，就要做到精細化管理,，進一步制定出合理、公平的制度,，去約束我們的每位員工,。

車間年終工作總結6

過去的一年我們車間也是完成產量和工作目標，確實還是有一定的進步的,，我知道在這方面我應該要明確規(guī)劃好這份工作,，在這個過程當中我應該進一步的去落實好，這段時間我也是想了非常的清楚,，我知道這些是我應該認真去填充好的,，對于過去的一年也是需總結一下。

我們車間一直以來都是強調產量,，一定要按時的完成好每天的產量,，這是非常重要的，我現(xiàn)在想了想真的是很有成就感,，在過去的一年當中,，完成了年初規(guī)劃的目標，這是一個很不錯的成績,，雖然每天車間的工作是比較多的,，但是還是不影響我的發(fā)揮，我知道我的方向在哪里,，包裝工作比較繁瑣的,，在流水線上面要保持好穩(wěn)定,，這個過程是非常不錯的，我現(xiàn)在回想起這些這也是一個很大的提高,，我一直都認為我應該進一步的去做好分內的職責,，在這方面我是感覺非常充實的，我也感覺非常的有動力,，在這個過程當中學習到了很多,，我也積累到了很多，我非常相信這些對我而言是一個質的改變,，過去的一年不斷的改善自己的情況,，一直希望能夠成為在工作當中出類拔萃的人。

當然除了日常的工作,，我覺得和同事相處也是一個學問，需要讓自己學會溝通,，不管是做什么事情,，這些都是應該要與的態(tài)度這是毋庸置疑的，我們車間在制作的過程當中,，其實也是遇到了一些問題,，必須要及時糾正，所以我是感覺非常吃力的,，我相信在這方面這是我應該要有的態(tài)度,，只有在這個當中才能夠感受到那種氣氛，車間的工作比較充實,，在這一點我有著非常深刻的認識,，一年到現(xiàn)在我也是不斷的在做好相關的細節(jié)。

一年的工作到現(xiàn)在,，我們車間也是完成了年初制定的的目標,，雖然僅僅是剛剛做到完成任務，但是我這是有很大的進步的,，我感覺非常的好,，在過去的一年當中確實是一個很大的進步，我感覺很有意義,，完成了過去一年的產量,，這是有非常大的提高的，確實在這個過程當中這是一件很好的事情,，回顧過去一年,，我們車間認真的做好生產工作，有文藝第一時間指出來,，保持好的態(tài)度,，認真的對待工作,，在這一點上面確實是感覺非常的好，完成了年終的工作目標這是一個非常不錯的方向,，接下來會繼續(xù)努力的,，新的一年有全新的開始，認真搞好生產工作,。

車間管理個人年終工作總結篇六

一.設備管理方面：

每天7：30收集設備臺帳以及每天9：00中的生產例會,，從生產協(xié)調會和臺帳上及時全面掌握設備運行狀態(tài)，同時制定或安排相應的技改,，維修和保養(yǎng)計劃;

__年機電人員是車間比較穩(wěn)定的一支隊伍,，作為中層領導，應該秉公辦事,，公道正派,，不刁難下屬，對員工的考核做到實事求是,，公平,，公開，公正,，平常多與下屬溝通,，對員工提出的意見或合理化建議要虛心接受，并加以改正,，對表現(xiàn)好的的員工,，要激勵員工進取，正確引導提高員工的積極性;

及時正確處理設備突發(fā)事件(重大設備故障),，部門協(xié)調,，人員調度，組織搶修,，在現(xiàn)場督促搶修進度,，提供必需的后勤保障服務(所需備品備件，工具等);同時要分析原因,，總結經驗,，目的是使他們的維修技能與素質不斷提高;

按照公司年初下達的指標，組織全廠新老員工培訓,，學習,，同時有些崗位的員工(如銅上引操作工)對循環(huán)水泵的操作，冷卻水的應急處理,，真正做到了手把手的教,，使他們每一個員工都會操作，從而使設備的故障率降低,。保證了銅上引的銅套不被燒壞,。對機電員工也經常組織培訓學習,，從理論上講道理，從實踐中講經驗,，電氣原理,，機械制圖，從易到難,，從點到面,，一點點剖析;同時讓機電員工相互交流，相互提高,。

二.設備維修方面：

1)對設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應,，認真分析故障，迅速排除故障,，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排生產空閑時間組織大修;如：2月份橡纜車間1250成纜機停機一星期大修，絞體部件送外加工;10月份交聯(lián)車間1250成纜機送廠家大修;老廠化學交聯(lián)單螺桿下垂,，開挖基礎,，校準水平位置，齒輪箱更換磨損件;交聯(lián)兩臺測偏儀一臺是射線掃描故障,，另外一臺是高壓故障，更換配件修復;另外：配合生產部門提出的47項以往累積的老毛病,，老大難問題,，一一落實整改到位，以滿足工藝生產要求,，提高設備的使用效益,。等等日常工作在此不再加以細述。

(2)對一些維修設備無圖紙的急缺零件,，測量繪圖或者是樣品,，配合金加工人員按質按時完成，對一些常用的備品備件倉庫要有儲備;

(3)對設備管理工作出謀劃策,，團結同事,，群策群力，共同完成領導下達的每一項工作任務,。

三.保養(yǎng)方面

(4)確保維修安全的前提下,，提高維修質量、維修態(tài)度,、維修效率,、努力使工作讓每一位服務對象滿意。按照年初制定的保養(yǎng)計劃,，三月份銅上引的管道閥門全面檢查,，檢修;6,，11六月份全廠的直流電機進行保養(yǎng)，更換無紡布,，碳刷,，碳刷架，軸承加注黃油;9月份3150盤絞機收線升降平臺油缸漏油,，旋轉牽引氣包漏氣,，進行檢修;10月份全廠的設備防護罩全面整修，制作;3,，10月份對120機,，84/630框絞機，高速銅,，鋁大拉機,，3150盤絞機，150機電柜做一次整修保養(yǎng);

另外對全廠的“跑,，冒,，滴，漏”,，“捆,，綁，扎”進行了整治,，分區(qū)保養(yǎng),，監(jiān)督實施。效果大為改觀,。

(5)安全,、優(yōu)質、快速地搞好65擠出機設備搬遷工作,，確保設備搬遷至橡纜車間安全無事故,。裸線車間：2號高速銅大拉，12盤高速管絞,，兩臺高速鋁大拉,，安裝調試;橡纜車間：90+65機安裝調試;

(6)遵守各項規(guī)章制度，工作認真,，以公司利益為重,，努力學習專業(yè)技能，不謀私利,，認真履行崗位職責,。在工作中，有時候會出現(xiàn)這樣的情況,，在遇到一時難以解決的問題時,，不是積極主動的分析問題,，不努力學習鉆研專業(yè)技能，而是被動的敷衍了事,，實際上,，這樣的工作態(tài)度直接導致了工作效率的降低。一個問題不解決,，那么就會一直被這個問題阻擋,，不可能有任何進展。而且設備一直帶病運行,，對產品質量帶來隱患;相反,，如果在處理事情上，積極主動,，群策群力,，那么在工作中必然積累大量的經驗，對工作環(huán)境和對象也越來越爛熟于心,，經驗和技能也相應提高,，一切都在把握之中。我堅信,，只有后面這種工作方式才會給企業(yè)帶來活力和財富,。

"至誠無息，博厚悠遠"是圣安企業(yè)文化的核心,，作為圣安員工應當時時刻刻牢記對企業(yè)的忠誠,，一榮俱榮，一損俱損!將身心徹底的融入公司,，盡職盡責，遵守各項規(guī)章制度,，工作認真,，才能實現(xiàn)自我,對事業(yè)的熱愛。

四.技改方面：

交聯(lián)車間54/500型框絞機齒輪箱之間的連接,，原來是靠花鍵套連接,，連接軸頭總是磨損，損壞后造成維修工作量大,，針對這種情況孫總相出了辦法改進;齒輪箱的連接處改用鏈輪連接,，有緩沖的扭轉力矩，避免軸頭磨損,，用到現(xiàn)在一直完好!

裸線車間兩臺九模鋁大拉機收線原來是鏈輪,，鏈輪易磨損，電機易燒,，力矩電機控制器經常損壞,，故障率高;經改裝成三角皮帶輪傳動,，五月份改造至今，使用效果很好,，以上這些問題都已解決;

高速鋁大拉,，銅大拉，交聯(lián)2.3號線,，交聯(lián)車間150使用的590+控制器內部散熱風機出力不夠,，總是出現(xiàn)過熱故障報警停機，更換風機價格昂貴,，而且市場上也買不到,，必須到歐陸公司購買原裝的，經改裝,，增加一個1uf的電容來增加風機啟動的出力,，這樣問題就得以徹底解決;

交聯(lián)2號生產線，出來的產品有膠料,，從人,，料，機,，環(huán),，法每一環(huán)節(jié)來進行排除，最后從設備的溫控方面,，溫控冷卻循環(huán)系統(tǒng)方面來考慮,，終于找出測量溫度與實際溫度的差異，清理,，疏通循環(huán)管道,，溫控表校準。到現(xiàn)在為止,，產品一直很好,，也沒有出現(xiàn)膠料問題;

橡纜車間65機，多次出現(xiàn)速度不穩(wěn),，產品粗細不勻,，經改造加工主電機皮帶輪，更換牽引傳動軸承問題解決,。

銅上引使用的熱電偶,，經自己購買熱電偶外護套來組裝維修，也為公司節(jié)省不少費用,。

五.員工培訓方面：

今年培訓累積30課時,，2月份進行全廠員工培訓，《設備維護與保養(yǎng)》，《設備安全操作》,，以及三月份進行員工應知應會晉級考試;五月份機電維修工《電氣故障診斷與技能》培訓,，孫總培訓《機械測繪與制圖》，以及機電維修工的月度總結,，勞動紀律,，考核制度等等。

六.工作中的不足：

機械使用壽命在于“潤滑良好”,，在生產中許多設備操作者還沒有完全建立自覺的設備潤滑維護意識,，這樣給設備維護人員帶來很多難題是一方面，更多的是造成設備老化和生產效率降低,。只有大家共同提高設備維護觀念和素質,才能規(guī)避這個負面的瓶頸效應,，從而延長設備的使用壽命，降低生產維護成本,，最終最大限度地提高企業(yè)效益,。

1. 還要加強設備日常巡檢，設備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度,。

2.要提倡生產操作人員與設備維護人員良好互動,，力求做到設備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修,，充分摸透每一臺設備的‘脾氣’和‘病灶’,，以利于快速、有預見的開展設備維護工作,。

3.建立完善的用油制度,，使設備潤滑工作成為重點。加油工要建立設備加油臺帳,，這樣就不會因為缺油而使設備磨損,。

4.還要加強機電工知識的學習，努力使每一位機電工在機械,，電氣維修領域能夠獨當一面,。

本人認為"工欲善其事，必先利其器,，君若利其器,，首當順其治",。我們每一位設備維修人員只有嚴格加強設備管理和保養(yǎng)工作,，改變設備維修的被動局面，才能使生產正常運營,，我一定從提高自身的業(yè)務素養(yǎng)做起,，學習周圍先進同事，強化主人翁意識，以更大的干勁投入到__年的工作中去,。作為公司中層管理人員,，自己有責任，也有信心,，不斷加強學習,，提高自身管理水平，圍繞公司制定的年度目標,，求真務實,，積極工作，全力支持配合生產部門的工作,，在新的一年里,，我們懷著積極、健康的心態(tài),，在今后的工作中,，我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領設備處的全體機修人員正視困難,，迎接挑戰(zhàn),，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高,，在追求中不斷前進,。

車間管理個人年終工作總結篇七

20__年來到車間工作一年來，在各位領導和班長的指導及全車間人員的幫助下,，我認真學習除塵脫硫運行和設備維修技術的理論知識,，并很快熟悉和掌握對一次、二次設備的現(xiàn)場實際操作,，運行設備的異常,、事故的判斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應知應會的一些基本常識,、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程,，為干好檢修工作打下了扎實的基礎。能夠把批評和自我批評相聯(lián)系,，關心同事,，經常交流、溝通,，肯吃苦,，敢創(chuàng)新，勇于應對挑戰(zhàn),，始終站在時代的發(fā)展前列,。而且個人素質也得到進一步提高,。總結起來主要有以下幾點：

一,、正確的工作態(tài)度

近年來,，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展,，各方面都具備較高的素質,。為適應在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學習,，不斷增強愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求,。始終把不斷學習、全面學習作為人生的一大樂趣,，利用業(yè)余時間學習相關專業(yè)知識,，并通過在企業(yè)網的網上的學習來完善自己的知識儲備，力把自己培養(yǎng)成適應企業(yè)需要的一專多能的復合型人才,。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務培訓,，在此過程中不斷提升個人技能，自我完善,、發(fā)展,。

參加工作以來，不論是在運行上還是在檢修上,，我首先找對自己的正確位置,，為自己制定工作目標、工作計劃,。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務知識,，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度,，做好自己的每一項工作,。在自己不斷努力下終于換來了領導的一致好評，曾被車間評“先進個人獎”,、“精神文明獎”榮譽稱號,。

二、良好地工作作風及嫻熟的維修技能

20__年,，我被指派到檢修班工作,，負責除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作,、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上,，利用一切可以利用的時間，全面細致地學習車間各項規(guī)程和檢修知識,，謹慎,、合理地安排好每一項工作、每一個細節(jié),。

那時候,，我主要負責維修任務，為了能使設備正常運行,，工作中,，我盡職盡責，努力鉆研業(yè)務知識,，認真填寫報修記錄和維修任務單,，仔細統(tǒng)計班組各種維修報表，并及時上報,。工作之余,，我積極與車間負責人溝通，虛心向他們學習維修組的管理辦法,。功夫不負苦心人,，經過努力，在同事們的共同努力下,，終于總結出了一套比較適應設備正常運行的檢修流程,。在自己不斷學習下，曾參加工廠焊工技能比武大賽,，獲得六等獎,。

三、良好的團隊合作精神

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的,。有效的團隊工作可以提高工作效率,。為此，在工作中我不光自己努力工作,，同時也和同事之間處理的非常好,。在工作中除了互相學習外，生活中我也經常和同事談心,，了解各自內心的想法,，相互出主意、想辦法,。

作為一名普通的檢修工人,，不經意間我融入_廠這個大家庭已經4年有余?；仨鴣頃r的路,，那不遠處閃現(xiàn)的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅,。還記得第一次穿起_廠藍色的職業(yè)裝時,，那種無法掩飾的內心的喜悅,，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去,。

工作之余,，靜靜地感受奉獻的喜悅，默默地享受著工作的快樂,，我的心靈在凈化,。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我,，一名普通檢修員無悔的人生,。

車間管理個人年終工作總結篇八

在這一年里我經歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多 ;在這一年里我通過不斷的努力,，加強電氣的技術知識學習，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質量關,，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里我們在公司的正確領導下，以“安穩(wěn)供電,，確保生產”為主要工作目標,，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手,，扎實整改,，穩(wěn)定電力，確保電氣設備安全穩(wěn)定長周期運行,，并圓滿完成了年初制定的計劃?，F(xiàn)總結如下：

一、強化安全意識,，落實安全措施。

在20xx年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作,，充分利用班前班后會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。車間堅持每周五檢查班組安全學習，督促班組隱患治理,。每周六在周六活動上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中,，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產無事故,。

二、加強基礎工作,，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣安全運行的前提,。年初，電儀車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作,。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作,。根據車間工作計劃，認真安排好電氣設備大中小修(例如l機,，m機,，羅茨風機)，并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯,，復肥等),。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施,。車間領導堅持查崗制度,，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。

設備管理上,，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢,，專區(qū)包機人員自檢,，車間管理人員抽查,，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號主變壓器出口開關觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題,，為減少非計劃停機工作出了貢獻,。

技術業(yè)務培訓上，以車間領導,，主管,，技術員在車間講課為主，專區(qū)包機人員為輔的方式,。講課內容貼近生產實際,，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高,。

三,、努力為生產服務，提高服務意識,。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務教育,，教育職工樹立危機意識,、競爭意識、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義,。一方面走訪生產車間，與各車間干部職工加強溝通;一方面召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應公司的發(fā)展?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護設備優(yōu)質完好”?通過討論，職工明確認識到了在金融危機的形勢下,，自己的利益和公司生產經營息息相關,。若想在競爭中獲勝，必須充實自己,，全面提高素質,。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識,，改善工作質量作為車間對班組,、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態(tài)度明顯改進,。

四,、以人為本，搞好職工隊伍建設。

我們做了下面幾項工作：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、抓好以勞動紀律為首的五項紀律,。

3、加強內部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。

4、獎懲分明,、加大力度,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

5,、開展切實可行的形勢任務教育,。

6,、加強職工的技能培訓,。

7、了解職工思想動態(tài),，制定深入細致的解決職工思想問題的方法,。

8、搞好干群關系,，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心,，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感,，有良好工作作風,，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性,。

9、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

10,、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調互助

11、進一步完善備件,、材料,、資料,、設備、計劃,、消耗,、記錄管理，為生產和效益服務,。

五,、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支,。

年初,，我們按照公司下達的經濟技術指標分析了車間修舊利廢情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則,，車間領導班組長管理人員分工負責,。每月檢查一次，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作。目前,，我們共檢修電機46臺,，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺,，檢修開關28臺,，全年車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)約費用xx00元,。

六,、存在的問題。

1,、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位。

2,、個別職工和班長服務意識不強,，沒有深刻領會“優(yōu)質服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

七,、新一年的努力方向。

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、有計劃的做好電氣設備的維修保養(yǎng)工作;嚴格按照操作規(guī)程進行安排作業(yè),，并負責做好維修過程的檢驗工作,，保證按質按量完成維修任務;

2、協(xié)調好日常維修工作,，組織好突發(fā)故障的搶修工作;

3,、及時跟進公司生產進度，當出現(xiàn)待工待料或者技術問題時,，在第一時間與生產部和車間管理人員聯(lián)系,，以及時確認解決辦法及完成時間;

4、積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務;

5,、工作中以身作則,，多與大家溝通，形成共識,，追求規(guī)范化和效益化;

6,、努力學習業(yè)務知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平,，使自己的業(yè)務技能和業(yè)務知識更上一個臺階,，使自己能更好的為生產服務,，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間管理個人年終工作總結篇九

時間過的真快,，不知不覺之間,，20xx年已經來到！在過去的一年里,，讓我的人生又遇到了一個小小的轉機,。由于領導的栽培以及信任，我有幸在20xx年5月進生產車間辦公室工作,，擔任車間統(tǒng)計一職,。

自從進入辦公室以來，在各領導以及各位同事的幫助支持下,，緊緊以車間統(tǒng)計中心任務為中心,，服從工作安排，認真學習,，加強鍛煉,，全面提高自己，將自己的本職工作和領導交辦的各項工作劃上圓滿的句號。以下是我這幾個月以來的簡單總結,。

一,、加強學習，提高自己,。

做車間統(tǒng)計是我工作以來第一次接觸到的知識,。根據領導的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進行了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等的培訓,，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟悉,，這將對我以后能夠熟練的進行統(tǒng)計工作打下良好的基礎。

在工作上堅持做到事事都要有積極性,，主動性,，責任性。無論處于何種崗位中,，都能及時的調整自己的狀態(tài),，保證有充沛的精力投入工作，爭取將自己工作做到,。從車間到辦公室,，思想上沒有任何準備，一到崗就投入工作中,。

雖然進車間辦公室以來沒有大批量的生產過,，但作為剛剛接手統(tǒng)計的我來說，也絕不松懈每一個步驟,。爭取每一樣事都能做到位,、做到好，隨時迎接大批量生產,。團結同志,、虛心請教。因為剛調到辦公室工作,，對產品還不是非常的熟悉,，難免會碰到這樣那樣的不理解，每當此時,，我都會主動向工作經驗豐富的同事或領導請教,。

對同志們提出的意見、建議甚至批評,，我會虛心接受,、認真思考。無論在哪個崗位,，我都能與同事們和睦相處,、團結協(xié)作,，爭取獲得一個良好的人際關系，從而能形成一個和諧的工作氛圍,，進而激起對工作的熱愛與激情,，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達到事倍功半的成效,。

二,、認真負責、積極工作

統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作,，也是我平時的工作重心,，隨著公司的不斷發(fā)展狀大，計劃產量不斷增加,，這將要求我的報表工作要做的更加的及時,、準確、精益求精,，同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計工作,。

每個月的25日是最令我措手不及的日子，既要進行盤點,、考勤匯總,、員工計件工資的核算，也要將下月的輔材計劃整理好,，保證生產能夠正常的運作,。即使在這樣忙碌的情況下，我也要嚴格要求自己保證盤點的數據及員工計件工資做到準確無誤,。定期做好辦公用品,、勞保用品的申領發(fā)放，始終把工作做到前面,。積極配合各部門,、各班組,，履行自己的職責,。

在這幾個月生產過程當中，積極配合部門,，及時統(tǒng)計好加班申請人員名單,。協(xié)助各班組將6s進行到位，隨時保持6s標示清晰可見,。

對員工的服務工作進行了補充和完善,，工具卡的維護、更衣柜的鑰匙的配發(fā),，對員工提出的要求,，隸屬范圍內,、都力所能及的給予了滿足和幫助。

三,、自身不足

生產車間是我公司的重要部門,，身處其中的我，要做到積極學習,，主動工作,，不計較個人得失，將各項交辦的事項做到圓滿完成,。同時,，也看到自己工作中存在著一些缺點與不足：

一是工作細節(jié)方面還不夠注重，只考慮工作的大致,，有些細節(jié)還是忽略了,，不到位。

二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新,，還是按著老的思路走著,。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透,。

三是工作中處理事情沒有什么魄力,，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人,，怕得罪別人的壞思想,。

四是寫作上還需要進一步提高，需要多學習,，以更好地促進本職工作,。

在新的一年里，我會加倍努力,，認真改正存在的缺點,，做到揚長避短，認真學習新知識,，不斷完善自己,，使工作水平能有質提高，達到理想中的自我,。為我公司多做貢獻,，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負領導和同事們對我的期望,。

車間管理個人年終工作總結篇十

一年的工作總結時間一晃而過,，轉眼間見習期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟,，感受到了吉化人“不經歷風雨,，怎能見彩虹”的豪氣。在對您們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為x化的一份子而驚喜萬分,。

我于20xx年7月畢業(yè)于xx大學化學專業(yè)，畢業(yè)后來到石化公司染料廠苯酚車間工作,?；仡櫸业囊娏暺谏睿杏|很深,，收獲頗豐,。這一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力學習和鉆研,，我很快掌握了裝置工藝流程技術,，同時工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素質也有了新的提高,。

回顧這一年來的工作歷程,，工作總結主要有以下幾點：

一、思想上與集體保持高度一致

在工作,、學習過程中,，我深切體會到，苯酚車間是一個講學習,、講政治,、講正氣的集體，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴于律己、積極上進,，才能融入到這個集體之中,。所以我更加深入地學習xx大精神，認真貫徹“三個代表”的重要思想,，用理論知識武裝自己的頭腦,，指導實踐，科學地研究,、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步,。

二,、通過理論學習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識

1,、抓住車間倒班學習

俗話說“一分耕耘、一分收獲”,。進廠期間,，在廠領導的帶領下，我深入苯酚車間進行觀察和了解,。我們一邊觀察一邊聽領導對各條工藝流程的介紹,，并認真地作了記錄。后來深入車間倒班,，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術,。倒班，是我一段豐滿的記憶,，在歲月中醞釀,，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教,，努力學習工藝技術,，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實施“名師帶徒”計劃,，師徒的傳幫帶,，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗通,、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向,。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組,，通過一年的工作學習,，確保了裝置的安全、穩(wěn)定,、滿負荷運轉,。

在見習期間，我工作積極努力,，吃苦耐勞,，能很快適應現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧,，提高了自己的組織能力,。

2、抓住車間每個四點班的學習

不斷的學習,，是我不斷進步的保障,。每班第一個四點學習，是車間組織的車間級學習,。在課堂上能認真聽取兼職教師所講的內容,，并將其與實際生產緊密聯(lián)系起來,，努力做到學以致用。

3,、利用日常時間學習“應知應會”和苯酚丙酮生產工藝技術

為了確保生產安全,、高效進行，我積極學習工廠及車間的“應知應會”,，注意生產上的細節(jié)問題,。

在過去的一年里，我主要學習“精餾,、ams加氫,、ams精制”崗位，簡要的工藝崗位任務如下：

(1),、精餾崗位是回收粗產品中的異丙苯和ams并將粗產品精制成苯酚丙酮,。

(2)、ams加氫崗位是將精餾崗位回收的ams經過酚回收崗位堿洗后加氫轉化為異丙苯,。

(3),、ams精制崗位是將精餾崗位回收的粗ams經過堿洗后，將粗ams精制成ams產品,。

精餾崗位是利用精餾原理,，將粗產品精制成產品，在丙酮提純中,，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質,，單憑精餾無法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內使醛發(fā)生羥醛縮合反應,，生成高分子量化合物,，可用精餾方法與丙酮分離開。

在苯酚提純中,，有一些丙酮衍生物,，沸點與苯酚相近，單憑精餾無法將其從苯酚中除去,，需加己二胺(或甲基戊撐二胺)對粗苯酚中雜質進行處理,，使雜質與己二胺反應生成通過精餾易于除去的化合物。

ams加氫崗位是在al2o3為載體催化劑的作用下,，將ams加氫轉化成異丙苯,。

4、抓住車間培訓工作的學習

實施“車間級”培訓,，車間建立對管理層,、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，進一步保證裝置的安全運行,，這也使自己在這項工作中也受益匪淺,。

加強崗位操作人員的基本技能訓練,。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展仿真培訓;開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強凝聚力,、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結合,，與提高崗位操作能力相結合,，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點帶線,，以線帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中,，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存,、要發(fā)展，員工的培訓是缺一不可的,。

在這3～4個月的培訓工作中,，我深切體會到具有良好的業(yè)務能力是基礎。在工作崗位上,，有著良好的業(yè)務能力是一種重要的基礎能力,，而理論學習是業(yè)務實踐的基礎，因此,，對于剛邁入社會的大學生,，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在進行循環(huán)重復的工作中,，不僅應保持工作的質量及效率,，還應具備創(chuàng)新精神。

5,、積極參加公司,、工廠、車間組織的活動

一年來我積極參加公司,、工廠,、車間組織的活動，例如“第一屆消防救護技能”比賽,，并且也取得了第三名的好成績;20xx年初,，工廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節(jié)目?？梢哉f在這些活動中鍛煉了自己,，這將成為自己成長歷程的閃光點。

三,、要揚長避短,，不斷完善自己

20xx年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質,，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1,、學無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理知識,，并用于指導實踐。

2,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細致地的對待每一項工作,。

3,、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步,，但與其他同事相比還存在著很大差距,，因此，我在今后的工作中,，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心,、急躁,、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的應變能力,、協(xié)調能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學習,、進取,、完善自己,。

總之，在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力,，克服自己的缺點，彌補不足,，加強政治理論知識和業(yè)務知識方面的學習,，力爭成為學習型、創(chuàng)新型,、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才,，在自己的崗位上實踐“立黨為公,，執(zhí)政為民”、實踐“三個代表” ,。

蘇軾有句話：“古之立大事者,，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志,?！边@句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的,，現(xiàn)在我想我是真的懂了,。

車間管理個人年終工作總結篇十一

轉眼間，xx年就要過去,，一年來，在各位領導的關懷和指導下本班全體成員成功的完成了生產中的各項工作任務,。我將本年度的工作總結如下:

一.1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當班,。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難,。

二.4月至11月20日在ab線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作,。

1.能完成領導交待的工作任務。

2.我對生產情況也有處理不合理和不及時的情況,，但同時也得到了鍛煉,。

3.工作中能與設備部,、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通，xx年曾做過同樣的工作,，所以沒有壓力,。

三.11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班,。發(fā)現(xiàn)和處理批量質量問題三次累計降級超過100包,，均處理及時得當，各生產部門對此沒有異議,。其中,，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴重不達標;第二次為b線空氣面錫點刮除后有0.1~0.3mm的凹坑;第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變。

四.安全：xx年度所在班組內安全工作到位,，沒有出現(xiàn)安全事故,。

五.人員：

1.重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是最重要的,，所有的問題都是人的問題,。

2.極少出現(xiàn)部門間的生產問題糾紛。

3.對員工工作的積極性以引導為主,，每天均按《作業(yè)標準書》和《作業(yè)指導書》要求完成各項檢測工作,。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產任務，產品被投訴情況較少,。

4.班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓,。

5.沒有產生人員流失。

6.按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓,。

六.20xx年工作計劃：

1.安全上崗,。

2.繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產品質量關,，按要求作業(yè),，重視執(zhí)行力。

3.制定完善的工作備忘錄和工作計劃,，力求做好日常生產工作中的每一步,。

4.提升自身修為和能力，完美的團隊需要積極上進的員工,。

車間管理個人年終工作總結篇十二

緊張的20__年過去了,，作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關心和支持下,，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的一年中,，我在工作和生活中高標準要求自己,，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、加強政治理論和技術知識學習,，全面提高自己的政治文化素質和業(yè)務水平

在2020__年度工作中,，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習,，努力做到認識上有新提高,、運用上有新收獲，達到指導實踐,、促進工作,、提高工作水平和服務能力的目的，積極向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名共產黨員,。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己,，不斷的提高自己的技術水平,，來指導自己的工作。

二,、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的生產任務

1.在平時的工作中,，首先做好日常工作,，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主,，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項生產任務,。20__年配合其他技術員根據車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡_臺,，十幾個品種,。

2.根據行業(yè)協(xié)會的精神，20__年_月份公司要求__車間北區(qū)停車,，我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作,，并把在工作中遇到的問題及時向車間領導匯報，安排相關人員解決,。_月份北區(qū)開車,，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理,，提前將各項工藝參數調整到位,，確保開車成功,，保證產品質量。

3.由于__車間長期紡木槳,，導絲輪廢絲多,，可紡性差，我經常和原液車間的技術員溝通,，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性。

4.每月將車間的生產情況進行一次總結,，及時將總結上交到技術處;將車間的主材消耗進行總結,，及時上交處。做好統(tǒng)計技術分析工作,，將車間生產中出現(xiàn)的異常情況,，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告,。

三,、完成第__車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

20__年根據企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作,，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容,，更適用于實際操作,。_月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作,。

四,、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度,，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓,，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同,，由技術員合格后方可獨立上崗,。今年_月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解,。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習,，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎,。配合各工段班組搞好青工技術比賽,，提高職工實際操作技能,。

加強新版作業(yè)指導書的學習，今年__月份,，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試,。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習,，由于四班紡絲工是控制車間產品質量的關鍵崗位,。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白,，反復的給職工講,，尤其是_月份總經理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產生，始終給職工敲響警鐘,，增強職工在工作中的責任感,。

車間管理個人年終工作總結篇十三

20__年分廠在安全生產中，緊密圍繞"以人為本,，預防為主,，全員參與，持續(xù)改進"的hse方針和“零事故,，零傷害,，零污染，”的"三零"目標,。經過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)全年的安全生產目標?，F(xiàn)將一年安全工作總結如下：

一,、目標層層分解把安全職責落到實處

20__年初分廠領導調整后及時對安全管理網絡進行更新，明確了各級人員的安全職責,。根據總廠的hse管理要求逐級制定相應的責任狀,、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責任狀,、承諾書,，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責。

二,、定期開展安全活動,，積極參加安全培訓教育

1、在危害因素識別活動中分廠及時成立風險識別與評價小組,，指導基層車間在生產作業(yè),、人員聚集的場所和環(huán)境,，基礎設施、資源,、能源,，設備、設施,，上崗,、轉崗的操作人員等十個方面進行危害因素辨識。各車間以班組為討論小組,，大家通過不同角度,，結合自己多年的實際工作經驗對健康、安全和環(huán)境中的危害因素進行全面辨識,。分廠風險評價小組對收集的危害因素進行評價,、制定相對應的控制與預防措施，并及時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間,，要求員工進行認真學習,，并對全廠范圍內的員工進行了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風險控制有了更新的認識,。

2,、熱門思想匯報對新增人員進行了安全培訓教育。讓他們熟知分廠的安全生產規(guī)章制度,、勞動紀律,，職業(yè)健康防護知識，作業(yè)場所存在的風險,、防范措施及事故應急措施,，有關事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育,，使他們對分廠的安全生產形勢有了初步認識,，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

3,、定期參加培訓中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓,，其中起重作業(yè)操作培訓62人，電工操作培訓1人,，培訓合格率100%,。通過培訓提升了員工的素質，保證特種作業(yè)人員和特種設備操作人員持證上崗率達到100%,。

4,、按照年初特種設備檢測計劃，分廠請來特種設備檢驗所的工作人員對分廠4臺叉車進行了檢測,，檢測合格率100%,。

5,、在安全月按照公司《關于開展20__年“安全生產月”活動的通知》的要求，分廠認真開展安全月活動,。各車間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報,，利用空閑時間，組織員工進行了全國安全生產領域“打非治違”知識競賽答題,。為了不耽誤生產,，生產安全組組織分廠領導、組室長,、車間領導,、班組長和相關方代表等共計90多人共同觀看了安全月教育片。通過觀看教育片大家感觸很深,，進一步認識了安全工作的重要性,，使員工的安全意識又一次提高?？傊謴S通過各種形式在安全月對廣大干部職工進行宣傳教育,，使員工從思想深處懂得安全，重視安全,，時時刻刻想著安全,，從而進一步提高了員工的安全素質。

三,、深入細致的開展安全檢查工作,，做到預防為主，防治結合

安全檢查是安全生產的重要手段,，其基本任務就是：幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險和隱患,，督促車間管理人員及時進行整改，并制止違章指揮,、違章作業(yè),。

每周進行日常巡檢，有計劃的開展消防專項檢查,、防洪防汛專項檢查、夏季專項檢查,、相關方檢查等各種檢查工作,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以圖片的形式下發(fā)給分廠領導及各車間及項目部，對查出的不安全狀態(tài),、不安全行為及時進行處理,，并納入分廠的考核內容。在生產現(xiàn)場著重查看的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,，馬上通知相關人員對現(xiàn)場進行整改,，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即進行教育,，必要時進行處罰和處理,。到目前為止共計進行了30余次，在這些檢查中共查處不安全因素45項,，我們對檢查出的問題督促車間及時進行整改,，對不能及時整改完成的，要求車間制定相應的監(jiān)控措施和整改計劃,，有效的保證了安全生產,。通過親臨現(xiàn)場、親自觀察,，得到的信息更及時,、真實、全面而且詳盡,，使問題能夠及時得到解決,，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

四,、切實抓好防洪防汛工作和夏季季八防工作

20__年分廠應急小組領導及成員的有新的變動,，生產安全組根據變動情況及時對分廠的應急預案進行了修訂。按照年初制定演練計劃,，三月份進行機械傷害事故應急演練,。個人簡歷進入汛期后，分廠認真貫徹落實公司下發(fā)的《關于印發(fā)夏季安全生產措施的通知》,，在做好各種風險評估和削減措施的基礎上,，制訂了防洪防汛專項搶險應急預案。首先從安全基礎工作入手,，把防洪防汛工作作為干部值班的一項重要內容,，要求防洪防汛24小時值班，每天查收天氣預報,，及時掌握第一手資料和信息,，做好各項預防措施，防患于未然,。其次按規(guī)定儲備了排洪泵,、鐵鍬、鐵絲,、編制袋,、手電等各類防洪搶險物資，同時成立了抗洪搶險突擊隊，確保分廠安全度汛和生產順利進行,。六月份分廠組織黨員在車間進行了一次防洪防汛應急演練,，通過應急演練提高了黨員的防洪防汛能力，降低了突發(fā)事件對生產的影響,。通過這兩次演練讓崗位員工又一次學習了突發(fā)事件的應急處置措施,，從而使員工在遇到突發(fā)事件時能夠正確對待、處置突發(fā)事件,。

夏季是事故的易發(fā)期和多發(fā)季節(jié),，分廠召開安全生產會，按照公司夏季安全生產措施的要求,，認真部署落實好以“防雷擊,、面的范文參考寫作網站防觸電、防中暑,、防淹溺,、防火防爆、防洪排澇,、防食物中毒,、防交通事故”為主要內容的夏季“八防”工作。并結合各車間項目部實際情況,，制定具體的實施細則實際和防范措施,，加強了當前安全生產管理，從而有效的避免各類事故發(fā)生,。

五,、認真做好車輛管理工作保證了生產正常運行

為保持車輛的良好運行狀況，對分廠12臺車輛進行了行駛證上線檢測,，對11臺貨物運輸車輛進行了營運證年審和22次季度上線檢測,。在上半年節(jié)假日期間，認真做好了節(jié)假日的車輛“三交一封”工作,，對節(jié)日期間使用的車輛嚴格執(zhí)行了公司的節(jié)日車輛審批程序,，保證了分廠節(jié)日期間的生產正常運轉。

六,、加強相關方管理

年初分別與6家相關方施工作業(yè)單位簽訂了安全環(huán)保協(xié)議書,，并對施工過程中存在的風險，通過相關方告知書的形式對相關方負責人及施工人員進行告知,。5月公司對相關方檢查時發(fā)現(xiàn)的問題如：有效資質未加蓋公章,，未提供派遣人員名單等問題及時進行了整改。相關方在施工作業(yè)過程中,，生產安全組和車間不定時的對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求負責人馬上整改,，使相關方施工人員達到了安全管理,。

七、提高消防意識,、加強消防管理,、及時更新消防器材

根據消防安全委員會的要求，分廠全面落實消防安全主體責任,，開展消防安全“四個能力”(檢查消除火災隱患能力,、撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)建設達標創(chuàng)建活動;結合實際開展防火檢查巡查和消防教育培訓工作,，確保員工達到“一懂三會”(懂本單位火災危險性,，工作總結會報火警、會撲救初起火災,、會火場逃生自救)的要求,。在5月份分廠的安全員、車間領導,、特殊工種操作人員共計21人參加了公安局消防支隊組織的專業(yè)消防知識培訓,，通過培訓使員工對消防法規(guī)、防火知識,、滅火知識等相關的消防專業(yè)知識再次得到提高,。在日常檢查工作中分廠各級安全管理人員每月定期對各自管轄范圍內的消防器材進行檢查，使分廠的消防器材的有效性得到了保障,。

八,、安全管理工作不足之處

在今年的hse安全管理工作中，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題,，如深入現(xiàn)場檢查頻次不足,，安全資料管理不細等方面的內容，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距,，安全工作還存在一定的困難和問題,，在20__年我將繼續(xù)加強全員hse教育，使hse安全管理知識在實際工作中認真貫徹實施,，使分廠的hse管理水平更上一個新的臺階,。

九、安全管理建議

1,、車間的安全管理基礎較薄弱,，應加強車間管理人員、班組長的安全培訓,，在工作現(xiàn)場帶一個好頭,，從而提高員工對安全工作重視程度,，加強自我安全保護意識，范文內容地圖達到我要安全的目的,。

2,、要加強車間、班組的hse活動記錄本上的安全記錄工作,，hse活動記錄本上更好的體現(xiàn)安全活動內容,、安全事項、安全檢查情況,。

車間管理個人年終工作總結篇十四

在這一年的時間里,，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下,，學到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,，總結經驗,，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能,，現(xiàn)將年的工作情況總結如下：

一,、工作方面

在這一年里，我從事機動的工作,。我們三個品種,，四個規(guī)格交替生產。順利完成了公司和車間交給的生產任務,，一次性合格率100%,，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理,，工藝,，衛(wèi)生，安全,，質量,，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人,，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應裝配工作,。在實際工作中，也存在一些不足的地方,。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因,，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷,、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點改善,，但還不能根本解決。其次班組建設,，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細處。

二,、思想方面

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術,，還組織討論了“熱情，責任,，忠誠”和“增強工作責任心,，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責任心,。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向，進而取得正確的結果,。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,，應該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對它產生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂,?？梢哉f，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強,。其次，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔責任的能力,，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人,。

三,、工作目標

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務技能,，為將來的工作打好堅實的基矗

在作風上，能遵章守紀,、團結同事,、務真求實、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責任和義務,，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務,。

搞好班組建設,，把每一項工作抓得細處，做到細化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習，提高工作效率,，熟練業(yè)務能力,。積極響應公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

車間管理個人年終工作總結篇十五

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經理的領導下,，我們全體員工的共同努力下完成了公司的各項工作。在年即將過去之際,，讓我們對一年來的工作情況做個總結如下：

1,、去年我們在總經理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革,、生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本,、定點定量,、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高,。促進了員工之間相互幫助,，自由競爭、共同進步,。

3,、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下,，月產量提升幅度較大,，產品質量有了提高。

4,、規(guī)范管理,，日日提升。生產例會的準時召開,、建立各部門的培訓例會制度,，給管理人員的一個溝通、協(xié)調,、學習的機會,。并及時掌握車間人員、機械設備,、品質,、衛(wèi)生,、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理,，給予處理意見并協(xié)助處理,。

總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產品質量不過關、節(jié)約意識差,、紀律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方,。明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進一步完善：

一、現(xiàn)場5s管理

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

①車間生產線由于流動性大，不易控制,，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境,。

③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性,。

二,、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂,，加強漏包,、溜包，皺包,、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表,。

2,、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費,。要求從小事,、實際做起、提高資源的有效利用,。

三,、產品質量與工藝管理

1、質量管理

質量缺陷有反復現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進;為此要加強質量控制，做好不良品統(tǒng)計,。做好成品檢驗工作,，做好抽檢、巡檢工作,，加大成品出庫產品的質量控制,。還要提高生產部門的監(jiān)督、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導作用,。此外，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng),，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度,。

2,、工藝管理

①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新,，做好生產工藝作業(yè)指導書,。

②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動,。

四,、安全生產、設備維護與宿舍管理

1,、安全管理

加強員工的安全意識,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動,，

2、設備,、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務工作,。

3、宿舍管理

對員工的宿舍進行調整,，為了迎按新員工的到來,，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。

五,、組織建設

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容,，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量,、安全目標和信得過內容,。從產能、質量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價,，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制,，不能計件的，盡可能量化或保底計時制,。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2,、精益推進

班組從明年開始,，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃,、總結制,，圍繞“精益”二字，在生產,、質量,、工藝、培訓,、安全,、設備、成本、物流,、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新,、改善，力求信息傳遞簡便化,、準確化,、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平,，從識人,、知人、用人,、育人,、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平,。 生產主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領用制單、生產制單,、生產產出看板制單,、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

六,、崗位技能和學習型團隊建設

為了營造學習的氛圍,，加強崗位培訓、5s 學習,，操作技能,、工藝學習。以適應生產的需要,。

以上幾方面將是生產部年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習,，以提高生產效率,、降低浪費、提升質量效益,、增強個人和組織適應性為主要目標,，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質,、管理水平和勞動價值的提升,。

各位同事、各位員工,，路漫漫其修遠兮,。希望20xx年我們在新的一年里 ;改變思想，轉變觀念，立足本職,，認真工作,。有新的希望、新的進步,。我們有決心,、有信心在20xx使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻!