報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

部長辭職報告篇一

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同,，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計,，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻,，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對于山谷項目而言,，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備,，當然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

另外,，在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點吧,。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問

的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn)，因為對您的認同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝愿：xxxx,，傳承百年

部長辭職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告,。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著xx逐步長大,，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為xx公司，因為對您的認同,，離開了所熟悉的秘書行業(yè)，從去年xx月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色,，辦公室的工作也沒能推動，曾以為自己在辦公司秘書還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人事到做您的秘書到再兼做辦公室秘書，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動,，失敗,！專門的從事秘書工作,？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗,。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。

此致

敬禮,！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

部長辭職報告篇三

劉總，您好!

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報告,。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同,，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻,，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對于山谷項目而言,，因為也是分期啟動的,，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是20xx年度人事行政的工作重點吧。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)20xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn),，因為對您的認同,，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的'人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。

祝愿：xxxx，傳承百年!

申請人：xxx

20xx年x月x日

部長辭職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同,，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀,！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3,，898,，428元，年人均數(shù)按40人計,，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻,，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）,？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是××項目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進行減員計劃（在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）,，對于××項目而言，因為也是分期啟動的,，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備,，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。

另外,，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點吧,。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的，具有實操性的,；有關(guān)薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn),，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動,，失?。ｉT的從事秘書工作,？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。

為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

辭職申請人：

20xx年1月14日

部長辭職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我很遺憾自己在這個時候向企業(yè)正式提出辭職申請書。

來到協(xié)會有一年半了,，歡笑和收獲不時圍繞在工作中,，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作,，開心的學(xué)習(xí),。

我也很清楚這時候向企業(yè)辭職于企業(yè)于自己都是一個考驗，協(xié)會正值用人之際,，所有的前續(xù)工作在企業(yè)上下極力重視下一步步推進,。因家中父母老邁，爺爺奶奶更是需要有人陪伴和照顧,，并一直的勸說和要求我陪在他們身邊,；且我也堅定了報考家鄉(xiāng)公務(wù)員的想法,。報考在即，所以我想在今年工作還未正式啟動之前,，向協(xié)會提交辭職信,，以便協(xié)會在安排上能做得更加合理和妥當。

但愿部長能理解我處境,，期待部長及其他干事經(jīng)過討論后能批準我的辭職,；也愿企業(yè)在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短,，祝愿我們企業(yè)更強大,！

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

部長辭職報告篇六

劉總：

您好,！

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同,，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀,！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了,。從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言,，因為也是分期啟動的,，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn),！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點吧,。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘/培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的；有關(guān)薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn),，因為對您的認同,，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動,，失?。ｉT的從事秘書工作,？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。

祝愿：xxxx，傳承百年,！

xxx

20xx年xx月xx日

部長辭職報告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我從入職到現(xiàn)在，在這三年的時間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛,，在此表示衷心的感謝,。這三年的工作對我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西,。

在這三年里,，我對工作兢兢業(yè)業(yè)﹑默默無聞，全力以赴完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，努力學(xué)習(xí)和提高自已的業(yè)務(wù)水平,。但遺憾的是，在近期的工作結(jié)束后,，我將離開公司,。巨大的生活壓力迫使我做出這個決定，對我個人而言是相當困難的,，但是我現(xiàn)在的職務(wù)已不能適合工作的需要了,。我的離去相信對公司、特別是一些正在進行的項目會帶來一定的損失,。我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內(nèi)的工作,，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。

公司有培訓(xùn)計劃,，有培養(yǎng)機制,，公司會盡量把每一位員工培養(yǎng)成為有理想，有道德,，有文化,，有紀律的四有新人，然而我在當前的工作中卻無法得到相應(yīng)的認可,，由此我開始了思索,，認真的思考。我想只有重新再跑到社會上去遭遇挫折,，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位,，才是我人生的下一步選擇。

離開公司,，離開曾經(jīng)一起共事的同事,，很舍不得,，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心,，舍不得同事之間的那片真誠和友善,。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上,！

以上所述,，因個人原因，現(xiàn)向公司提出辭呈,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準,，謝謝。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

部長辭職報告篇八

劉總：

您好,！思考良久，還是打算提筆寫下這封信,。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是山房項目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進行減員計劃（在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）,，對于山谷項目而言,，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備,，當然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

另外,，在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點吧,。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘＼培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的；有關(guān)薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn),，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動,，失敗,！專門的從事秘書工作,？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗,。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝愿：xx,，傳承百年,！

部長辭職報告篇九

尊敬的總裁：

我是辦公室的秘書，很遺憾我遞交了辭職報告,。我之所以辭職有以下三個原因,；

第一，作為秘書,，我覺得我大部分精力應(yīng)該是處理文字上的東西,，而不是陪客人應(yīng)酬。

第二,，我來公司都三年了,，然而我的工資還是原地不動，我看到辭職的同事到新公司工資都漲了很多,。

第三,，公司的獎罰績效規(guī)定很不合理，罰的多,，獎的少,，沒法做到公平。

綜合以上三點,，我實在無法在公司呆下去了,，懇請總裁同事我的辭職申請。

辭職人：xx

20xx年x月x日

部長辭職報告篇十

尊敬的xx：

你好!

經(jīng)過了多日的思考,，最后還是提筆寫下這封辭職信,，對我而言寫下這封辭職信，是下了很大的決心,。有些事情平時我都沒說,，今天就在辭職信上跟您提一下吧。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同,，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是山房項目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進行減員計劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于山谷項目而言,，因為也是分期啟動的,，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點吧,。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn),，因為對您的認同,，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗,。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。

辭職人：

xx年x月x日

部長辭職報告篇十一

尊敬的xx：

你好,！

我已決定于20xx年x月x日正式離職，所以特提前半月向您提交這份辭職報告,。還請留意一下簡歷中是否有適合接替我工作的人選,，感謝你這幾年對我的照顧和幫助，非常感謝,！

最近在整理自己的簡歷,，突然發(fā)覺這幾年我在公司做的工種實在太多了，細數(shù)一下,，有不下十種，先是20xx年x月從前臺開始做起,，然后是人事,，行政，市場開拓,，婚慶,，護膚品牌信息收集，再到后來的外貿(mào),。還有兼職文案,，校對，送貨,，以及各種各樣的手工,。而且大多數(shù)時候我同時在做好幾件事情，雖然我從來沒有抱怨過我的工作太多但是這并不表示我的工作量小,。而且我所有的工作都有做完的那天,，或者是被人接手的那一天，這也就意味著一個新的工作即將來臨。有時候就覺得自己是個高級打雜工,，真的太雜了,，雜到我現(xiàn)在已經(jīng)搞不清楚我自己能干什么，想干什么,，我現(xiàn)在對自己的職業(yè)定位和前程也是一片迷茫,。所以，我現(xiàn)在想休息一下,，為自己的將來好好打算一下,，重新規(guī)劃自己的職業(yè)和人生。

記得年前已經(jīng)跟你談過一次,，談過我的想法,，所以想必我的辭職對你來說應(yīng)該不會太意外。我是公司剛起步不久就過來幫你創(chuàng)業(yè)了,，到現(xiàn)在為止已經(jīng)做了快3年多了,，看著公司一天天成長壯大，慢慢的走上正軌我心里也是蠻高興的,。老實說離開公司多少還是有些不舍,。我知道你的想法點子也很多，以前每一次你有新想法我都很支持你,，都會全心全意按著你的想法去做事,。公司出現(xiàn)了什么問題，我都會盡我最大的努力去幫你處理好,。因為我很重承諾,，我答應(yīng)的事情一定會做到。現(xiàn)在公司已經(jīng)走上正軌而且新鮮血液不斷供給,，我想我可以激流勇退了,，也請你給我一次機會，一次讓我實現(xiàn)自己想法的機會,。

望領(lǐng)導(dǎo)早日批準我的申請,，在此非常感謝！

辭職人：xx

20xx年x月x日

部長辭職報告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!經(jīng)過多日的思考,，還是打算提筆寫下這封辭職報告,。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同,，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼,。

在公司的時間里我感覺各部門間的內(nèi)部流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘/培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn),，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。請原諒我的辭職，很多事情沒有我想像中的那么簡單,，辭職純屬無奈之舉,。

申請人：xxx

xx年xx月xx日

部長辭職報告篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

此次所犯的錯誤,，也是讓公司有很大的損失,，而這個錯誤我也是必須要去承擔(dān)，在此我也是再向大家道歉,，讓公司之前的工作也是白做了,，造成了這個損失，我也是感到是特別的愧疚,，我也是無顏再呆在公司,，也是提出辭呈，離開公司,。

作為秘書,，在溝通的一個工作之中,，本來是應(yīng)該準確的去傳達信息,，但是卻由于我的失誤，造成信息傳達出了問題,，最后同事們的工作白做了,，而領(lǐng)導(dǎo)的要求也是沒有完成，最后還造成客戶對我們失望,，平白的損失了一筆生意,，其實現(xiàn)在回想起來,，也是自己太過于自信了一些，覺得我不會犯錯,，卻沒想過犯了這樣的錯誤,，自己還不自省，傳達之后我也是沒有去管,，沒有在之后的時間里面去反思自己的工作,，看看是不是做對了，覺得做了工作就是夠了的,，沒有去想這份工作是不是要對結(jié)果負責(zé),，去承擔(dān)后果的，最后造成了這樣的一個結(jié)果我也是很后悔,，但是事情已經(jīng)過去了,，也是沒辦法改變，雖然領(lǐng)導(dǎo)說我的并不是太多,，但是我也是從領(lǐng)導(dǎo)的語氣里感覺到對我的失望,，而我自己也是對自己犯了這個錯誤很懊惱，怎么自己就那么的隨意,，工作上居然會出這種嚴重的失誤,。

以前剛來公司做秘書的時候，其實我都是很認真,，生怕出錯,，而今做的時間長了，態(tài)度卻是沒有以前那么好,，松懈了很多,，而自己卻沒有怎么意識到這個問題，沒去想自己會在工作上有什么問題,，不去反思,，不去回顧，不去考慮自己做了的是否對公司是有幫助或者是會有傷害的,。此次的問題,，我現(xiàn)在也是想了好多，不管怎么說都是自己做的不對,，同事們其實平時都是對我很好,，剛來的時候，領(lǐng)導(dǎo)也是看中,，給予了幫助讓我能融入到辦公室很快，而我卻沒有珍惜這種關(guān)照,，反而覺得是理所當然的,，導(dǎo)致了最后犯的過錯也是讓同事們白白的做了那么多無用功,。

回想起來，我就是很后悔,，但后悔也是沒有用,，這責(zé)任我也是要承擔(dān)，要去讓大家看到我的一個擔(dān)當,，離開,，很多的不舍，而且也是以這一種方式,，但既然決定了，我還是要去做的,，并且我也是會在以后,，無論呆在哪個公司里面，都是要記得這次的一個教訓(xùn),，不能再犯這樣的錯誤,，必須對得起自己的工作，對得起請我的公司,，付出的一個薪水,，此次錯誤，真的很抱歉,，我也是要走,，望領(lǐng)導(dǎo)成全。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

部長辭職報告篇十四

尊敬的xxx總：

您好!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持,。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實,。在我離開之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

從大一加入xx會到現(xiàn)在將近一年，當初的想法是抱著一顆”鍛煉自己的心態(tài)”加入這個組織,。在里面也感受到了這個組織具有很強的組織,、紀律性，也嘗到了之中的酸甜苦辣,，在里面學(xué)到了很多的東西,，讓我受益良多!

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告,。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同,，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計,，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻,，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是××項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于××項目而言,，因為也是分期啟動的,，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點吧。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天,，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn),，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。

祝愿：xxxx，傳承百年!

此致

敬禮,！

×××

××年××月××日

部長辭職報告篇十五

尊敬的主任：

您好!

工作以來,，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中,，所學(xué)知識還有很多欠缺,，已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，因此渴望回到校園,，繼續(xù)深造,。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在xx的一切職務(wù),，敬請批準,。

在xx的時間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助,。工作上,，我學(xué)到了許多寶貴的研發(fā)知識和實踐技能，對研發(fā)工作有了大致的了解。生活上,，得到各級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助;思想上,，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀,。這四個多月的工作經(jīng)驗將是我今后學(xué)習(xí)工作中的一筆寶貴的財富,。

在這里，感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

望領(lǐng)導(dǎo)批準我的申請,，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù),，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。

祝您身體健康,，事業(yè)順心。并祝xx事業(yè)蓬勃發(fā)展,。

辭職人：xxx

20xx年x月x日