總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)匯報篇一

一、物業(yè)服務(wù)工作

物業(yè)工作主要有日常報修,，投訴處理,，收費，基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備維護,，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲,、老鼠的消殺;有學習培訓,，上級部門檢查等。

催繳管理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作,，經(jīng)過與 物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成,。

二、辦公室工作

辦公室工作對我來說是一個全新的領(lǐng)域,，工作千頭萬緒,，有書文處理.檔案管理.文件批轉(zhuǎn)等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，需自我強化工作意識.注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率,。冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全.準確.適度.避免疏漏和差錯,。

三,、存在的不足

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗.創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果,，但也存在一些問題和不足;主要表現(xiàn)在第一,，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位;許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高;第二,，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,，向領(lǐng)導提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高;第四,，和部門領(lǐng)導及公司員工間的溝通有待加強。

四,、努力的方向

第一,，加強學習，拓寬知識面,。努力學習房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識,。第二，本著實事求是的原則.注重公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通;有效形成團結(jié)一致.群策群力的氛圍,。第三,，向領(lǐng)導提供有效數(shù)據(jù)。

“不積蛙步,，無以至千里;不積小流,，無以成江海?！?0xx,，收獲了成功，經(jīng)歷了困難,，感受了啟迪;20xx我會一如既往,，載著百倍的信心和努力駛向新的一年.......

最后預祝駿高物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利,，平安幸福!

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)匯報篇二

為提高設(shè)備管理水平,，牢固樹立全員設(shè)備管理思想，形成設(shè)備評價標準體系,，全面推進設(shè)備精益化管理，8月在全廠范圍內(nèi)開展了“設(shè)備管理月”活動,。

此次活動以建立設(shè)備評價標準體系,，實現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推進設(shè)備精益化管理,，做到“凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”,，為活動主題,，通過夯實基礎(chǔ)管理工資，落實相關(guān)責任,，強化執(zhí)行力度,，控制設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運行水平,，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動工作做一總結(jié),。

1、通過此次活動,，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò),。從設(shè)備到能源，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu),，明確了職責及責任,。

2、各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬,。對各類基礎(chǔ)臺賬要求及時運行,，填寫真實，切實的將設(shè)備點檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù),。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn),、維修隱患整改傳遞單》，每天對設(shè)備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段,，維修工段對其進行整改反饋,，生產(chǎn)工段對其進行簽字確認驗收。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié),。

3,、各維修工段對《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn),，新設(shè)備的運行,，很多設(shè)備的維修沒有一個統(tǒng)一的標準，沒有一個指導方向,，加之老系統(tǒng)很多設(shè)備進行了改造,，原先的《維修手冊》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異，所以,，對各維修工段的《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善是為了更好的指導我們的設(shè)備維修工作,。

4、規(guī)范定檢修工作,，重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》,。要求維修工段填寫《檢修申請單》，確定檢修項目及安全措施，后提交到生產(chǎn)工段,，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實際對檢修項目進行補充,，最后由生產(chǎn)工段負責辦理審批手續(xù)?！稒z修申請單》一式二份,，調(diào)度室和維修工段保存?！对O(shè)備定,、檢修計劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫、存檔,，并進行總結(jié)分析;《設(shè)備定,、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負責填寫，維修,、生產(chǎn)工段段長簽字,。以此推進設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備在線運行周期,，保障生產(chǎn)順行,。

5、自控小組組長根據(jù)自動化小組各項要求和規(guī)定,，每天安排好夜間值班人員,，并對專業(yè)組人員每周進行一次培訓，每月進行一次考試,。

6,、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責任人”為理念，對公司級關(guān)鍵設(shè)備由工段長進行受控,，廠控級關(guān)鍵設(shè)備由班組長進行受控,。完善生產(chǎn)工段、維修工段設(shè)備包機到人的管理體制,，包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤滑,，形成定期、定人,、定責任,、定制度。以責任為核心,，維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責任人;生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責任人,。

7、以精細化管理為指導思想,，對區(qū)域備品、備件及材料計劃，嚴格按照設(shè)備科《備品備件材料計劃管理規(guī)定》進行實施;此外,，要求工段技術(shù)員在上報計劃時需掌握詳細庫存及在途計劃物資,，備件計劃信息完整，確保了計劃的謹慎性,、詳實性和科學性,。

對現(xiàn)場備品備件從細節(jié)入手，實施”二級三定“的管理制度,，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理,，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理,、普通備件按二級管理,。所謂“三定”，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放,，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復件及分類存放,，所有現(xiàn)場備件及修復件定期加油、潤滑,。對大型備件進行除銹刷漆,。

8、對生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生,、設(shè)備定修,、設(shè)備隱患檢查、“三化”通報條數(shù),、設(shè)備事故,、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”,，獎勵段長1000元,，工段人均100元。對維修工段形成設(shè)備定修項目執(zhí)行情況,、設(shè)備隱患整改情況,、設(shè)備基礎(chǔ)臺帳建立運行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效,、“三化”通報條數(shù),、設(shè)備事故、班組建設(shè)內(nèi)容,、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比,，第一名為“設(shè)備維護管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元,，工段技術(shù)員500元,，工段人均100元,。

“設(shè)備管理月”活動雖然取得了一定的成績，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進和落實,，下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細化管理為思路,，以責任、職責落實為主線,，首先在連鑄區(qū)域推行,，不斷探索設(shè)備管理的新方法，精心組織,，周密部署,，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標邁進,，為實現(xiàn)鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路,。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)匯報篇三

一、指導思想:

遵循學?？傮w工作思路,，通過建設(shè)和加強后勤管理制度，挖掘后勤工作潛力,，調(diào)動后勤工作的積極性,，建立良好的后勤管理秩序。堅持“以人為本,，服務(wù)育人”的思想,，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能,，保證服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范后勤管理，為學校的教育,、教學工作提供強有力的后勤保障,。

二、重點工作:

1,、落實崗位責任制,。

2、加大校產(chǎn)管理力度,，不斷完善校產(chǎn)管理制度,。

3、加強經(jīng)費使用的管理,，加大對財務(wù)收支,、基建維修、大宗教育用品采購等方面的科學管理,，提倡艱苦創(chuàng)業(yè),，厲行節(jié)約,。

4、進一步改善辦學條件,，優(yōu)化師生的辦公和學習環(huán)境,。

5、規(guī)范管理,，保證教學需要。

三,、工作措施:

(一),、更新觀念，增強服務(wù)意識

1,、全體后勤人員必須樹立師生利益至上的服務(wù)觀,，從學校整體利益出發(fā)，把師生的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿,，做好服務(wù)工作,。

2、規(guī)范后勤管理,，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量,，改進服務(wù)方式方法，簽訂各崗位責任制,，狠抓工作落實。3,、加強自身素質(zhì)的提高及業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),，更新知識，不斷提高自身的修養(yǎng),。

(二),、勤儉節(jié)約，加強財,、物管理

1,、結(jié)合學校實際，依據(jù)教學需求,，本著精打細算的原則,，制訂經(jīng)費預算。

2,、加強用電用水和日常檢修管理,，堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費,，努力為學校節(jié)約一滴水,、一度電,。

3、嚴格請購,、審批,、驗收、入庫,、報銷制度,，規(guī)范物流過程控制，強化庫房管理

4,、物盡其用,，充分發(fā)揮學校現(xiàn)有物品的使用,，發(fā)揮各設(shè)備功能,，對使用、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記,，避免不必要的人為損壞,、遺失等。每學期對校產(chǎn)進行清理,，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管和損壞賠償制度,，對各處室的公物定期進行清理，落實責任,。對班級備品,、桌椅進行編號登記，由總務(wù)處核實兌現(xiàn)賠償,，并納入班級考核之中,。

(三)、加強校園環(huán)境建設(shè),，優(yōu)化育人環(huán)境

1,、做好校園綠化和保養(yǎng)工作。

2,、做好春夏花木的種植,、養(yǎng)護工作，確保學?；ú輼淠镜某苫盥?，為營造一流的育人環(huán)境提供物質(zhì)的保障。

(四),、合理使用公物,，及時進行維修維護

1、經(jīng)常檢查場地,、設(shè)施和各室中的電器,、線路,、裝置、設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患,，切實做好防水、防觸電及防其它意外事故的工作,。

2,、及時對學校公共區(qū)、門窗,、鍋爐房等各部位進行查修,，做好物品的維修工作，以保障公共財物的合理使用,。

(五)、搞好采購工作,，保證教育教學的正常需要

1,、所需采購物品提前申報。

2,、除政府采購外,，學校其余用品由專人負責采購，提倡價廉物美,，反對鋪張浪費,。

(六)、做好基建工作,，基建項目實行公開招標,。提前做好預算、測量,、室內(nèi)規(guī)劃,。

(七)、做好后勤人員的考核工作,。在管理方面,，調(diào)動每個人的主人翁責任感，尤其是在學校用電方面,，將納入班級的考核中,，各班均要設(shè)立專人負責班級燈的使用，并將名單上交,，由專人每天早晨負責檢查,。