總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇一

1,、堅(jiān)持保育員學(xué)習(xí)、勞動(dòng)制度,。本學(xué)期進(jìn)一步學(xué)習(xí)了《新綱要》的精神,、幼教雜志上有關(guān)教養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)介紹、“托幼機(jī)構(gòu)常用物品消毒常規(guī)”和“托幼機(jī)構(gòu)常見傳染病的防治”(流感,、腮腺炎);學(xué)習(xí)了《關(guān)于切實(shí)做好中小學(xué)校安全工作的緊急通知》的通知,，通過開展學(xué)習(xí)、跟班指導(dǎo),、觀摩交流,、談體會(huì),，逐步提高保育員樹立正確的兒童觀、教育觀,，進(jìn)一步提高保教水平,。

2、根據(jù)后勤工作的需要,，繼續(xù)挖掘保育員中的積極因素,，設(shè)立了“小組長(zhǎng)”，以良好的氛圍,，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，扎扎實(shí)實(shí)做好每天的配班、消毒等各項(xiàng)保育工作,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)“日常規(guī)范操作”，加大督促和檢查的力度,，使每位保育員能明確“日常規(guī)范操作”的要求,，正確配比使用。

4,、本學(xué)期根據(jù)實(shí)際情況,，組織食堂工作人員學(xué)習(xí)和明確了《食堂工作人員崗位衛(wèi)生責(zé)任制》、《粗加工崗位衛(wèi)生責(zé)任制》,、《配菜崗位衛(wèi)生責(zé)任制》,、《燒煮烹調(diào)衛(wèi)生責(zé)任制》、《餐具消毒崗位責(zé)任制》,。每周請(qǐng)主勺一同參加制定下周“幼兒食譜”,，并在菜肴的刀工、色彩,、味道上作些探討,，使菜肴更適宜幼兒和受幼兒的歡迎。

5,、加強(qiáng)指導(dǎo),、督促和檢查食堂的食品衛(wèi)生、規(guī)范操作,。組織食堂工作人員學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》,、《關(guān)于切實(shí)做好中小學(xué)校安全工作的緊急通知》的通知，進(jìn)一步明確各崗位的職責(zé),，日常規(guī)范操作,，把幼兒的安全、健康放在首位,。

1,、做好物品管理的常規(guī)工作,。除在規(guī)定的日期領(lǐng)物外，對(duì)于園內(nèi)的各類公開活動(dòng),，能根據(jù)教師的需要,，及時(shí)提供所需的材料或物品。堅(jiān)持勤儉持園,，堅(jiān)持園內(nèi)“購物申請(qǐng)”制度,，充分發(fā)揮有限資金的作用。

2,、做好物品的調(diào)配工作,，提高園產(chǎn)的周轉(zhuǎn)使用率。做好幼兒代辦費(fèi)的結(jié)算,，并向家長(zhǎng)公布;做好發(fā)放幼兒代辦用品的工作;保存好幼兒下學(xué)期要使用的物品。

1,、期初,，后勤部門與全體教職工簽定了“安全目標(biāo)責(zé)任書”，進(jìn)一步強(qiáng)化教職工的安全意識(shí),。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)食堂進(jìn)貨驗(yàn)收工作。實(shí)行幼兒食品專人采購,，做好食堂進(jìn)貨登記,。發(fā)現(xiàn)不合格者不加工給幼兒食用。訂購點(diǎn)心熟食向食品單位索取有關(guān)衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照,。

3,、堅(jiān)持每月檢查戶外大型活動(dòng)器具、電器設(shè)備,、班級(jí)設(shè)施,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記載，請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行維修,，延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限,。期末做好園內(nèi)、班級(jí)中設(shè)備的保養(yǎng),、收放工作,。

4、經(jīng)常督促門衛(wèi)工作人員做好門衛(wèi)值班,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)匯報(bào)和處理，促使安全防范措施起到更好的作用,。

5,、本學(xué)期,，檢查滅火器1次;各類維修20余次;檢查戶外大型玩具19次;改造食堂油煙機(jī)的開關(guān)等。經(jīng)常提醒教師和后勤人員增強(qiáng)安全意識(shí),，加強(qiáng)安全防范措施,，使安全工作深入人心，并化為實(shí)際行動(dòng),。

(一)完成托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健臺(tái)帳

1,、科學(xué)合理地制定食譜、及時(shí)完成營養(yǎng)分析,。

嚴(yán)格按照婦保所六大營養(yǎng)素：蛋白,、脂肪、碳水化合物,、維生素,、礦物質(zhì)、水的`規(guī)定及幼兒每人每天攝入量標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),，綜合考慮經(jīng)濟(jì)、營養(yǎng),、可操做性等因素,，制定出適合幼兒口味，有助于幼兒消化吸收的食譜,。每日觀察幼兒進(jìn)餐情況調(diào)整食譜,。召開膳委會(huì)會(huì)議，公布營養(yǎng)分析結(jié)果,，聽取各方意見,，不斷提高食譜質(zhì)量。

2,、晨間檢查,、全日觀察記錄。

認(rèn)真執(zhí)行晨間檢查制度,，做到“一摸二看三問四查”,，判斷幼兒健康狀況，及時(shí)篩檢出患傳染病病的幼兒,。若發(fā)現(xiàn)有患傳染病的幼兒入園,，立即進(jìn)行隔離觀察，通知幼兒家長(zhǎng),。所在班級(jí)進(jìn)行消毒,，防止病情擴(kuò)散。對(duì)于一般小傷病者，仔細(xì)詢問后做好記錄,，給予必要的護(hù)理照顧,。按時(shí)給患兒服藥，喂藥時(shí)核對(duì)班級(jí)姓名,。

3,、完成體格檢查并進(jìn)行評(píng)價(jià)。

學(xué)期初收齊新生入托體檢卡,，認(rèn)真核對(duì)登記,。每月進(jìn)行生長(zhǎng)發(fā)育指標(biāo)的測(cè)定與評(píng)價(jià)，采取相關(guān)措施進(jìn)行矯治,，同時(shí)與家長(zhǎng)取得聯(lián)系進(jìn)行宣教,。

(二)衛(wèi)生宣教

1、根據(jù)各年齡階段幼兒認(rèn)知水平的不同選取幼兒通俗易懂的教材,，每月為幼兒上一節(jié)健教課,。

2、每月更換衛(wèi)生保健宣傳櫥窗,，進(jìn)一步向家長(zhǎng)宣傳科學(xué)育兒的知識(shí),。

一學(xué)期在緊張而又忙碌、愉快而又充實(shí)中結(jié)束了,，我們后勤部門的工作人員在園長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真,、踏實(shí)地完成了各項(xiàng)工作,，但還存在不足，有些工作有待在下學(xué)期的工作中不斷完善,。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇二

1,、費(fèi)用精打細(xì)算

從原材料采購入手，督促食堂采購員,，以最低的價(jià)格購買質(zhì)的原料,，確保有限的經(jīng)費(fèi)，限度的用到每個(gè)員工的餐飲上,，在采購中,，人事行政部隨時(shí)抽查菜金的使用情況及原材料物價(jià)，及時(shí)調(diào)整采購策略,，降低原材料采購成本,，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。

2,、供應(yīng)品種花樣翻新

在食物供應(yīng)方面,，要制定科學(xué)合理的食譜，食譜予以公示,，營養(yǎng)兼顧均衡,、健康,，口味以川、粵,、湘菜為主,，加強(qiáng)早餐的花樣翻新。

3,、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理

在原材料采購中,，嚴(yán)格把握好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能采購不新鮮的,、變質(zhì)的,、腐爛的原材料，在采購文員驗(yàn)收的時(shí)候,，對(duì)原材料進(jìn)行第二次檢查,，對(duì)不合格的原材料及時(shí)退換，確保原材料的新鮮,，在操作過程中要求廚師做到生,、熟分開，冷,、熱分開,，各種原材料要嚴(yán)格清洗并消毒。嚴(yán)禁將變質(zhì),、變味的剩飯剩菜提供給員工食用,。食堂人員要定期體檢，確保健康,。

4,、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理

加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，每周對(duì)食堂環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)部位要隨時(shí)抽查,，操作中嚴(yán)格要求做到：“一洗、二清,、三消毒”,，對(duì)烹飪用的器具及時(shí)清洗、消毒,，確保器具無霉變,、生銹。每日對(duì)食堂地板進(jìn)行清洗,，做到地板無積水,，桌面無油漬。無鼠患、無蟑螂,、無蚊蠅等,。

5、做好防暑降溫工作

公司市場(chǎng)服務(wù)部員工工作條件較為艱苦,，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷,，在高溫季節(jié)，重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)服務(wù)隊(duì)員提供防暑降溫的食物,，如涼茶,、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次,。

1,、從制度上完善對(duì)宿舍的管理

對(duì)宿舍管理制度及宿舍公約進(jìn)行檢討，對(duì)不適合的部分及時(shí)修訂,，對(duì)一些個(gè)別的現(xiàn)象,，具體要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度,，絕對(duì)禁止各種黃,、賭、毒的現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在經(jīng)過公司批準(zhǔn)后，對(duì)公司宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)行改善,，增加一些必要的設(shè)施,，確保員工住得舒心、愉快,。

3、倡導(dǎo)節(jié)約

節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導(dǎo)節(jié)約的風(fēng)尚,，教育員工節(jié)約使用水,、電、氣,，減少鋪張浪費(fèi),。

1、對(duì)固定資產(chǎn)管理

人事行政部將積極配合好財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理,、轉(zhuǎn)移,、調(diào)撥、報(bào)廢等工作,。

2,、辦公用品管理

辦公用品要嚴(yán)格要求交舊領(lǐng)新制度，控制采購量，對(duì)在使用中不慎丟失的辦公文具,，自行負(fù)責(zé)購買,，所有耗材使用要得當(dāng)，合理,，消耗有異常時(shí),，人事行政部要查明原因，并采取相應(yīng)措施,。

3,、其它物資管理

電工物資、以及其它物資,，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的及維修情況,，有計(jì)劃的適時(shí)采購供應(yīng)各種材料。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇三

一,、開學(xué)前,，重點(diǎn)抓好課桌椅的配備工作。我根據(jù)今年在校學(xué)生人數(shù)配備,，當(dāng)配備不足時(shí),，就訂購課桌100張，凳子150張,，還組織職工維修50套,，做到按時(shí)按量配足。同時(shí)組織人員整修教學(xué)大樓的教室,、黑板,，采購教師用的各種教學(xué)用具用品，完善教學(xué)設(shè)備,，并做好安排人員報(bào)名,、收費(fèi)等工作，使學(xué)校的開學(xué)工作順利地開展,。

五,、抓校園環(huán)境整治工作。校園環(huán)境的整治與美化非常重要,，校園環(huán)境優(yōu)美,，空氣清新陽光充足，清凈整潔,，師生能以輕松愉快的心情學(xué)習(xí),、工作。因此,，我們?cè)诃h(huán)境整治中,，把學(xué)校整個(gè)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)劃分包干給各班,，嚴(yán)格要求各班始終要保持干凈。規(guī)定總務(wù)處每周三檢查一次,，好的表揚(yáng),，不好的批評(píng)，并強(qiáng)調(diào)及時(shí)搞好,。年終總評(píng),，并把總評(píng)結(jié)果列為政績(jī)考核內(nèi)容。我們還按規(guī)劃整治學(xué)校的場(chǎng)地,，體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng),，種樹、種花,、種果,，綠化學(xué)校環(huán)境。

六,、加強(qiáng)衛(wèi)生安全工作,。為了做好學(xué)校的衛(wèi)生安全工作，我對(duì)學(xué)校的飲食衛(wèi)生安全工作進(jìn)行全面檢查,，認(rèn)真檢查了學(xué)校的食堂,，以及學(xué)校周邊的小炒小賣。還深入教室,、實(shí)驗(yàn)室,、圖書室、師生宿舍查看電路,。實(shí)驗(yàn)物品和走廊欄桿等安全防范設(shè)施,。并嚴(yán)格要求學(xué)生食堂、小賣部的攤點(diǎn)要提高安全警惕,，嚴(yán)把購菜關(guān)等易引起食物中毒的瓜菜,。在重點(diǎn)抓好食物中毒的同時(shí)，還加大宣傳教育力度,，通過健康常識(shí)課等途徑對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行飲食衛(wèi)生和預(yù)防食物中毒常識(shí)教育,，提高學(xué)生自我防范能力，確保學(xué)生健康成長(zhǎng),。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇四

遵循學(xué)校總體工作思路,，通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度,，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性,，建立良好的后勤管理秩序,。堅(jiān)持“以人為本,，服務(wù)育人”的思想，樹立服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)技能,，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理,，為學(xué)校的教育,、教學(xué)工作提供強(qiáng)有力的后勤保障。

二,、重點(diǎn)工作:

1,、落實(shí)崗位責(zé)任制。

2,、加大校產(chǎn)管理力度,，不斷完善校產(chǎn)管理制度。

3,、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的管理,，加大對(duì)財(cái)務(wù)收支、基建維修,、大宗教育用品采購等方面的科學(xué)管理,，提倡艱苦創(chuàng)業(yè)，厲行節(jié)約,。

4,、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化師生的辦公和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

5,、規(guī)范管理，保證教學(xué)需要,。

三,、工作措施:

(一)、更新觀念,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

1,、全體后勤人員必須樹立師生利益至上的服務(wù)觀，從學(xué)校整體利益出發(fā),，把師生的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,，做好服務(wù)工作。

2,、規(guī)范后勤管理,，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進(jìn)服務(wù)方式方法,，簽訂各崗位責(zé)任制,，狠抓工作落實(shí),。3、加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高及業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),，更新知識(shí),，不斷提高自身的修養(yǎng)。

(二),、勤儉節(jié)約,，加強(qiáng)財(cái)、物管理

1,、結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，依據(jù)教學(xué)需求，本著精打細(xì)算的原則,，制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。

2、加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理,，堅(jiān)持勤儉節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水,、一度電,。

4、物盡其用,，充分發(fā)揮學(xué)?，F(xiàn)有物品的使用，發(fā)揮各設(shè)備功能,，對(duì)使用,、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，避免不必要的人為損壞,、遺失等,。每學(xué)期對(duì)校產(chǎn)進(jìn)行清理，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管和損壞賠償制度,，對(duì)各處室的公物定期進(jìn)行清理,，落實(shí)責(zé)任。對(duì)班級(jí)備品,、桌椅進(jìn)行編號(hào)登記,，由總務(wù)處核實(shí)兌現(xiàn)賠償，并納入班級(jí)考核之中,。

(三),、加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境

1,、做好校園綠化和保養(yǎng)工作,。

2、做好春夏花木的種植,、養(yǎng)護(hù)工作,，確保學(xué)校花草樹木的成活率,，為營造一流的育人環(huán)境提供物質(zhì)的保障,。

(四)、合理使用公物,，及時(shí)進(jìn)行維修維護(hù)

1,、經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設(shè)施和各室中的電器,、線路,、裝置、設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決隱患,，切實(shí)做好防水、防觸電及防其它意外事故的工作,。

2,、及時(shí)對(duì)學(xué)校公共區(qū)、門窗,、鍋爐房等各部位進(jìn)行查修,，做好物品的維修工作，以保障公共財(cái)物的合理使用,。

(五),、搞好采購工作，保證教育教學(xué)的正常需要

1,、所需采購物品提前申報(bào),。

2、除政府采購?fù)?，學(xué)校其余用品由專人負(fù)責(zé)采購,，提倡價(jià)廉物美，反對(duì)鋪張浪費(fèi),。

(六),、做好基建工作，基建項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo),。提前做好預(yù)算,、測(cè)量、室內(nèi)規(guī)劃,。

(七),、做好后勤人員的考核工作,。在管理方面，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感,，尤其是在學(xué)校用電方面,，將納入班級(jí)的考核中，各班均要設(shè)立專人負(fù)責(zé)班級(jí)燈的使用,，并將名單上交,，由專人每天早晨負(fù)責(zé)檢查。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇五

1,、全體總務(wù)后勤人員必須確立為幼兒園教育教學(xué)服務(wù)的宗旨,，嚴(yán)格遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

2,、落實(shí)工作任務(wù)，明確各崗位職責(zé),，進(jìn)一步增強(qiáng)總務(wù)后勤人員的憂患意識(shí)和緊迫感,，激勵(lì)后勤人員愛園、愛崗,、敬業(yè),、奉獻(xiàn)。

3,、圍繞幼兒園工作中心開展總務(wù)工作,，抓好常規(guī)保障全局，努力提高工作到位率,、師生滿意率,。

(2)加強(qiáng)食堂管理，科學(xué)合理安排伙食,，把飲食衛(wèi)生放在工作首位,，認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》，定期對(duì)炊事員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn),，提高應(yīng)知應(yīng)會(huì)率,。嚴(yán)格消毒制度、消毒過程,、操作過程,，嚴(yán)把采購關(guān)，嚴(yán)防食物污染,、食品中毒的發(fā)生,。

(4)加強(qiáng)衛(wèi)生保健的管理，預(yù)防各種疾病的傳染和食品中毒的發(fā)生。

(5)做好本期和下期的設(shè)施設(shè)備維修,、設(shè)備添置計(jì)劃,。

八月：

1、加強(qiáng)暑期間的值班,、門衛(wèi)管理和園舍安全檢查等工作,。

2、做好暑期2,、3教學(xué)樓裝飾及衛(wèi)生監(jiān)理工作。

3,、計(jì)劃購買開學(xué)辦公用品,、衛(wèi)生清潔用品等。

4,、水,、電設(shè)施設(shè)備安全排查、維修,，檢查新學(xué)期開學(xué)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，確保開學(xué)一切工作順利進(jìn)展。

九月：

1,、教學(xué),、辦公生活、清潔衛(wèi)生用品的添置,、發(fā)放,。

2、校園環(huán)境衛(wèi)生的整治工作,。

3,、按上級(jí)要求對(duì)相關(guān)收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的公示,，做好開學(xué)報(bào)名的收費(fèi)工作,。

4、做好小班推遲開學(xué)的收費(fèi)及教學(xué)設(shè)備添置的準(zhǔn)備工作,。

6,、加強(qiáng)幼兒伙食的質(zhì)量提高和營養(yǎng)搭配。

7,、加強(qiáng)幼兒園資產(chǎn)的管理,。

8、慶?！爸星?、國慶”雙節(jié)，做好“雙節(jié)”前的安全、衛(wèi)生大檢查工作,。

9,、暑期裝飾工程結(jié)算工作。

十月：

1,、九月伙食費(fèi)的月結(jié)及公布,。

2、加強(qiáng)食堂教師用餐的管理,，重點(diǎn)針對(duì)飲食衛(wèi)生,、飯菜質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。

4,、做好校園環(huán)境整治和綠化,、美化工作。

5,、迎省級(jí)示范園復(fù)驗(yàn)的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

6、做好本月伙食費(fèi)的月結(jié)工作,。

7,、做好臨時(shí)性的事務(wù)工作。

十一月：

1,、對(duì)十月幼兒伙食費(fèi)的月結(jié)公布,。

2、對(duì)園內(nèi)入冬前各類設(shè)備,、電,、誰等安全運(yùn)作、消除隱患的一次全面排查,。

3,、加強(qiáng)冬季各班、室空調(diào)和取暖器等節(jié)約用電的'管理,。

4,、召開后勤人員工作例會(huì)。

5,、加強(qiáng)飲食操作程序的各環(huán)節(jié)管理,，做好預(yù)防疾病及食物中毒的宣傳工作。

6,、本月伙食費(fèi)的月結(jié)工作,。

7、做好臨時(shí)性的事務(wù)工作,。

十二月至20__年元月;：

1,、十二月伙食費(fèi)的月結(jié)公布。

2、召開后勤部門工作會(huì),。

4,、各班教玩具、戶外大型玩具的檢查與維修,。

5,、環(huán)境衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生大檢查,。

6,、各班室財(cái)物的借還收繳、歸整工作,。

7,、財(cái)務(wù)和財(cái)物保管對(duì)園產(chǎn)盤點(diǎn)核對(duì)，擬定第二學(xué)期購買物品清單,，做好物品購置的準(zhǔn)備工作。

8,、元月伙食費(fèi)的月結(jié)公布及期末結(jié)算公布,。

9、做好寒假前校園安保和物器設(shè)備維修工作,。

10,、做好臨時(shí)性的事務(wù)工作。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇六

一,、繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化管理工作,，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)規(guī)范化工作的繼續(xù)深入

上半年,，公司繼續(xù)貫徹主管部門“規(guī)范化”的各項(xiàng)指示精神,，以點(diǎn)帶面，將規(guī)范化工作繼續(xù)深入全面展開,。

首先,，公司總經(jīng)理調(diào)整規(guī)范化工作思路，并將推行規(guī)范化納入主要工作內(nèi)容之一,，要求各職能部室,、管理處要了解和重視規(guī)范化工作的重要性，從細(xì)節(jié)做起,，真正將規(guī)范化工作貫徹到每一工作點(diǎn),。

其次，公司先后組織專題培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)取經(jīng),、相互交流等多種多樣的方式，在公司內(nèi)部掀起了比、學(xué),、趕,、幫、超的勢(shì)頭,，各職能部室,、管理處認(rèn)真整改、積極創(chuàng)新,，全面貫徹落實(shí)規(guī)范化建設(shè)的各項(xiàng)工作,。

實(shí)抓好規(guī)范化管理?？偨?jīng)辦嚴(yán)格按照《文件管理規(guī)定》,，對(duì)管理處文件、文檔進(jìn)行指導(dǎo),、規(guī)范,，組織各管理處文員認(rèn)真學(xué)習(xí)《文件管理規(guī)定》。品質(zhì)管理部組織專門人員到各管理處進(jìn)行審查與指導(dǎo),，對(duì)規(guī)范化的達(dá)標(biāo),、執(zhí)行與落實(shí)情況進(jìn)行考核。省廣電管理處作為規(guī)范化管理龍頭,，不厭其煩地接待各管理處分期分批現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí),，其他管理處亦踴躍參加公司下一季度的審計(jì)。各職能部室,、管理處各司其職,，將規(guī)范化建設(shè)落實(shí)到底。

經(jīng)過大家的共同努力,，公司在集團(tuán)20xx年第一季度管理審計(jì)中一發(fā)崛起,，獲得主管部門的一致好評(píng)，充分體現(xiàn)了公司自上而下對(duì)規(guī)范化管理的重視,。

二,、始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”,，重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)安全管理工作

及安全的工作的管理及對(duì)《安全操作規(guī)程》的培訓(xùn),，管理處也根據(jù)相關(guān)生產(chǎn)安全管理規(guī)定制定了安全責(zé)任書，并與每個(gè)員工簽訂安全責(zé)任書,。二是消防安全方面,，各管理處根據(jù)工作具體情況制定了更加具體、更加適應(yīng)本管理處的管理制度,，并制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案,，突出了重點(diǎn)部門,，重點(diǎn)崗位。其中,，省廣電管理處建立健全了防火組織,，并確定相應(yīng)的防火責(zé)任人，將防火責(zé)任分解到各單位業(yè)主,，由各單位業(yè)主,、裝修單位等個(gè)人或團(tuán)體負(fù)責(zé)所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責(zé)任。把安全責(zé)任層層細(xì)化,，落實(shí)到了每一個(gè)人,，使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)，較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，安全分工負(fù)責(zé),，安全層層負(fù)責(zé)，安全人人有責(zé)的責(zé)任體系,。三是治安安全方面,，治安管理重點(diǎn)體現(xiàn)在對(duì)外來人員及車輛的管理上，各管理處時(shí)刻謹(jǐn)記,，絕不放過任何可疑人員及行徑,，不斷加強(qiáng)對(duì)外來人員及車輛的管理力度。

品質(zhì)管理部在各管理處加強(qiáng)管理,、堅(jiān)持自檢的基礎(chǔ)上，不走過場(chǎng),，不留死角,，每月19日認(rèn)真做好安全監(jiān)督檢查工作，并以匯總通告的形式將需整改問題下發(fā)到各管理處,，各管理處對(duì)品質(zhì)管理部在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，也都能及時(shí)逐項(xiàng)整改。

安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、艱巨的工作,，必須

堅(jiān)持不懈，警鐘長(zhǎng)鳴,。雖然我們的安全管理工作取得了一定的成效,，但仍需不斷完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，使安全工作目標(biāo)更明確,，責(zé)任范圍更清楚,，行為更加規(guī)范。

三,、嚴(yán)格控制使用資金及成本,，控制成本支出,，開源節(jié)流，節(jié)能增效

公司為合理使用各項(xiàng)資金,，控制成本支出,，無論是各職能部室還受理處都在為控制成本支出支招。財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)每筆費(fèi)用支出的審核力度,，及時(shí)對(duì)總庫物料進(jìn)行盤查,，減少總庫物料的庫存;人力資源部嚴(yán)格控制加班費(fèi)及人員編制;總經(jīng)辦認(rèn)真審核、匯總各管理處上報(bào)的物料申購表,，對(duì)不該購買和少購買物料進(jìn)行嚴(yán)格控制,，并對(duì)新增物料進(jìn)行貨比三家，既保證質(zhì)量又降低費(fèi)用支出,，其中,，上半年，總經(jīng)辦按照總經(jīng)理指示,，對(duì)各管理處物料采取統(tǒng)一入庫,、集中管理，效果立竿見影,，在仍需提高配送效率的基礎(chǔ)上,，提高了審核效率，大大降低了物料壓庫及物料浪費(fèi)現(xiàn)象;管理處本著節(jié)約每一分錢的原則,，重復(fù)利用廢舊物品,，自制推雪板、拖把等,，為公司節(jié)省了資金,，為公司控制成本支出做出了貢獻(xiàn)。

四,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)

公司先后由人力資源部牽頭，不斷加大專業(yè)化培

訓(xùn)力度,，通過“以賽代訓(xùn)”方式將五月份定為“比武月”,，并以秩序維護(hù)技能比武大賽拉開序幕，取得圓滿成功,，此外,，人力資源部還先后組織了十余次各個(gè)崗位專業(yè)技能培訓(xùn)及新員工崗位培訓(xùn)活動(dòng)，不僅為各職能部室,、管理處規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ),，也提高了員工的專業(yè)技能素質(zhì)和良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí),，20xx年上半年公司未產(chǎn)生一起勞動(dòng)糾紛賠償費(fèi)用,。

五,、工作中不足之處

上半年，公司雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),，但整體工作離要求還存在一定的差距,，仍待提高。下半年,，我們一是繼續(xù)加強(qiáng),、落實(shí)規(guī)范化管理，帶領(lǐng)所有管理處邁向規(guī)范化大門;二是不斷增加員工培訓(xùn)頻率,，從思想意識(shí)方面入手,，落實(shí)到每位員工，深入提高員工服務(wù)意識(shí);三是加大考核力度,，在原有自覺的基礎(chǔ)上,，客觀地督促、積極地引導(dǎo),。

下半年工作已經(jīng)來臨,，我們將繼續(xù)以主管部門各項(xiàng)指示精神為指導(dǎo)方向，結(jié)合公司實(shí)際情況完成下半年工作計(jì)劃,，開展好各項(xiàng)服務(wù)工作,。

后勤事務(wù)管理工作總結(jié)篇七

1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上,，確保年度事故為零;

6,、全力實(shí)施節(jié)能降耗、修舊利廢工作,，爭(zhēng)取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi),，水、電,、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi),，實(shí)現(xiàn)所制定目標(biāo),。

1、安全管理工作

(2)突出抓好飲食安全工作,，確保職工飲食健康;

(3)細(xì)化措施,，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督,，嚴(yán)格檢查,，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

2,、兩堂(塘)一舍工作

(2)在現(xiàn)有條件下對(duì)飯菜時(shí)常翻新,，降低成本,，全面提升職工生活質(zhì)量;

3、其他服務(wù)部門

坑木場(chǎng)要確保產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足安全生產(chǎn)需求,。同時(shí)，推行單獨(dú)核算計(jì)件管理,。水電組要實(shí)行工量和計(jì)時(shí)考核辦法,，提高工作效率和服務(wù)水平。

4,、經(jīng)營管理

(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價(jià)服務(wù);

(2)各營業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算,，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組;

(3)食堂對(duì)外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待,。

5,、宣傳教育工作

(3)外宣要具有超前意識(shí)，搶抓時(shí)機(jī),，采取多種渠道進(jìn)行及時(shí)報(bào)道;

(4)圍繞年度開展的“四,、五、六,、十”評(píng)選活動(dòng),，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進(jìn)人物,、典型案例起到影響和帶動(dòng)的效果,。

6、職工培訓(xùn)

結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門,，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證,、審證及換證工作。對(duì)不同層次的干部,、員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn),，確保達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn)。

7,、企業(yè)形象建設(shè)

(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語;

(3)推進(jìn)公司亮化,、凈化工程。在鞏固以往公司場(chǎng)區(qū),，電廠路面的亮化工程方面,，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理,。

8,、節(jié)能降耗工作

實(shí)行材料消耗,、物耗有計(jì)劃，定指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)定量、定額,、計(jì)量管理,，采取以舊換新、回收利用制度,，杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，使水、電,、煤,、氣、油等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)限度有效利用,。

三、方法措施

1,、制定任務(wù)目標(biāo)和分期實(shí)施計(jì)劃,，按計(jì)劃步驟開展工作,。

2、搞好分工,、落實(shí)責(zé)任,、完善細(xì)化管理制度,、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),、嚴(yán)格檢查,、定期考核,、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,。

4,、超前思維,、了解當(dāng)前最新政治動(dòng)態(tài),，經(jīng)常與上級(jí)主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,，以掌握不同時(shí)期的信息動(dòng)態(tài)和宣傳主題,，提高宣傳效果。

5,、以人為本,，創(chuàng)新思維,，改進(jìn)方法,。通過座談會(huì),、征詢會(huì),、談心會(huì)等多種形式廣泛征集干部員工對(duì)服務(wù),、宣教方面的意見和建議,，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工，更好地服務(wù)企業(yè),。