總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。
行政部工作總結(jié)匯報(bào)篇一
1、為客戶進(jìn)行了充值,、開戶工作,；
2、對(duì)人事,、后勤管理做了監(jiān)督；
3,、為24號(hào)的現(xiàn)在招聘會(huì)做了x展架,；
4、購置了辦公用品抽桿夾40個(gè),；
5,、購置公司環(huán)境綠化植物，搖錢樹2顆,。2棵（嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟块T,，盡量不要錯(cuò)字） 下周的工作安排有：
1、把三方協(xié)議交到地稅局并修改納稅銀行,；
2,、把現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的錢上繳；上繳的意思是交回公司財(cái)務(wù)李總還是交給招聘單位,？
3,、準(zhǔn)備開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘；你有什么計(jì)劃或方式避免之前的招聘問題,？能否詳細(xì)說明一下,？
4,、記錄客戶的跟單情況；
5,、完善公司制度并給予監(jiān)督,。完善的是哪些方面，監(jiān)督的方式是怎樣的,，要闡述一下,。
總結(jié)：對(duì)雷倩的整體工作還算滿意，但是要求雷倩注重細(xì)節(jié),，作為管理層,，應(yīng)該考慮事情周到，對(duì)下管理到位,，對(duì)上匯報(bào)到位,！雖有不足之處，但也算是認(rèn)真負(fù)責(zé),，期待你更好的表現(xiàn),！我們一起完善和努力吧！
行政部工作總結(jié)匯報(bào)篇二
今年7月,，我通過人才招聘,，在x公司得到了自己的第一份工作，帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫,，我走上了公司行政人事部的工作崗位,。作為一名尚未走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對(duì)口,，且沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來講,，一切都是陌生而新鮮的。工作中,，我一直虛心求教,，恪盡職守，努力做好本職工作,。在過去的一個(gè)月里,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策,。
現(xiàn)將上月個(gè)人工作總結(jié)：
初到公司,，適逢結(jié)構(gòu)重組，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作,。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作,。
我知道,，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡,、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對(duì)待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。
由于我本人也是剛剛參加工作,，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。頻繁的人事增減變動(dòng),，我知道只有做到勤問,、勤學(xué)、勤動(dòng)腦,、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作,。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn),。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作,，不懂就問,，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外,，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,，得以進(jìn)一步開展工作。如今,，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的,。
根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要,，人事部在8月伊始有針對(duì)性地,、合理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鹨粋€(gè)月前的求職經(jīng)歷,，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),，以公開,、公平、公正為選拔原則,，把好公司引進(jìn)人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選,，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
行政部工作總結(jié)匯報(bào)篇三
白駒過隙,，時(shí)光飛逝,，短暫而充實(shí)的試用期就在這陽光明媚的初夏結(jié)束了?；叵胛覄倎砉镜膱?chǎng)景,，仿佛就在昨天。當(dāng)時(shí)的我剛從大學(xué)畢業(yè),，面對(duì)新的工作,、新的環(huán)境懵懂無知卻滿腔熱血。然而在公司領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來無微不至的關(guān)懷和海納百川的包容下,，在同事們雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度和溫暖活潑的公司氛圍的帶動(dòng)影響下,，再加上自己在工作中的不斷摸索、學(xué)習(xí),，我順利地完成了試用期工作任務(wù)并收獲了很多書本上學(xué)不到的知識(shí),。
下面，我簡(jiǎn)要匯報(bào)下我試用期的工作情況,?？偟膩碚f，我的試用期工作大致可分為行政工作和風(fēng)控工作兩部分,。
試用期前半段,，我主要參與了公司的行政工作。我很榮幸地與同事們?nèi)探?jīng)歷了公司從籌備到注冊(cè)開業(yè)的全部過程,。
在公司籌備期間,，我曾仔細(xì)校對(duì)整理過開業(yè)申報(bào)材料;協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開20xx年第一次股東會(huì)、第一屆第一次董事會(huì);配合集合公司開展了兩次公司招聘;參與了兩次南京培訓(xùn);協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決了公司裝修的遺留問題;并積極參與了公司開業(yè)典禮的籌備工作。
公司開業(yè)后,，我主要參與了辦公用品購置,、公司員工入職手續(xù)辦理、公司行政制度初步建立以及召開20xx年第一次股東會(huì),、第一屆第二次董事會(huì)的工作,。
我從行政崗調(diào)到風(fēng)控崗也已一月有余。在這一個(gè)多月的時(shí)間里,，按照公司規(guī)定,，我已基本把開業(yè)時(shí)期遺留的合同檔案資料歸檔整理好，公司合同檔案庫初具雛形,。如今新的業(yè)務(wù)資料,，也能做到及時(shí)歸檔整理。
業(yè)務(wù)方面,，對(duì)于我來說完全是一個(gè)新的領(lǐng)域,。郭經(jīng)理也帶我走訪了一些企業(yè)，我從中獲益匪淺,。但我深感自己金融知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)的匱乏,，所以我也不斷督促自己繼續(xù)學(xué)習(xí)，希望能盡快勝任風(fēng)險(xiǎn)控制這個(gè)崗位,。
試用期的結(jié)束,，對(duì)我來說是這個(gè)階段的終點(diǎn)，也是下一個(gè)階段的起點(diǎn),。正是因?yàn)檫@個(gè)不可或缺的試用期經(jīng)歷,，讓我更加看清了自己的實(shí)力，擺正心態(tài),，虛心學(xué)習(xí),，積極工作。在接下來的工作中,，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,、孜孜不倦的學(xué)習(xí)態(tài)度，讓自己從一個(gè)雄心壯志卻處處碰壁的大學(xué)生迅速成長(zhǎng)為一個(gè)工作負(fù)責(zé),、業(yè)務(wù)嫻熟的好員工,。
最后，我要感謝公司給我提供了這個(gè)平臺(tái)和鍛煉自己的機(jī)會(huì),，給了我人生新的起點(diǎn)，感謝所有領(lǐng)導(dǎo)的培育和關(guān)懷,，謝謝你們,。我不會(huì)辜負(fù)你們的期望，請(qǐng)相信我,、考核我,，謝謝,。
公司行政部的試用期工作總結(jié)
加入貴公司已經(jīng)兩個(gè)月了，任行政助理一職,，雖然之前有過一些相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),，但不在其位,不謀其政很多事情都是跟想象的不一樣。
兩個(gè)月的時(shí)間很快過去了,，在這兩個(gè)月里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,。
這兩個(gè)月的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：
1,、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作,。
公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作,。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的,、瑣碎的,、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的,。在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作,。
在這兩個(gè)月中,，我本著把工作做的更好的目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作：
(1)辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整,，以方便自己開展工作;
(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;
協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件,、通知的修改、公布,、下發(fā)等工作,，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱;
公司車輛的違章及用車情況的管理;
(5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘,，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作,，和各項(xiàng)安排;分類整理公司人員請(qǐng)假、辭職,、工作方面的資料,，便于人員的合理安排及月末的考勤工作;
(6)每星期對(duì)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公布，每月準(zhǔn)時(shí)上繳員工考勤情況;
(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作;
(8)后勤工作的管理,，員工宿舍的監(jiān)查,，定期對(duì)黑板報(bào)的更換;
(9)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。
行政部工作總結(jié)匯報(bào)篇四
行政部一個(gè)是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右樞紐，行政部工作繁雜瑣碎,，尤其是公司目前正在改革中,，所有規(guī)章制度、辦公環(huán)境都需要重建,，而我們的員工也由最初的30來人迅速擴(kuò)張到現(xiàn)在的70人,，因?yàn)槁殬I(yè)特性和公司懂事的人性化關(guān)懷，所有員工住宿與餐飲均為公司統(tǒng)一解決,，繁雜事務(wù)具多,。所以行政部成立后建立了行政、財(cái)務(wù),、人事三個(gè)崗位,，分別來做好公司的后勤保障工作。
一,、行政部工作職責(zé)任分配
行政：公司各項(xiàng)規(guī)章制度編寫,、績(jī)效管理、辦公區(qū)域,、宿舍區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理,、公司各項(xiàng)外聯(lián)工作、公司網(wǎng)絡(luò)管理,、資產(chǎn)等辦公用品管理,。
人事：主要負(fù)責(zé)員工招聘、員人入職離職手續(xù)辦理,、員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理,、考勤統(tǒng)計(jì)。
財(cái)務(wù)：主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,、各網(wǎng)站報(bào)表的核算,、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的登記核算、員工工資核算發(fā)放,、員工借款管理,、賬務(wù)憑證管理。
二,、xx工作總結(jié)
行政：1,、xx裝修了30b辦公室,，購置了全新的辦公桌、辦公椅,，整體提升了辦公環(huán)境。
2,、規(guī)范了試用期與轉(zhuǎn)正流程,、出臺(tái)了公司的考勤制度、辦公室管理制度,、宿舍管理制度,、離職制度、勞動(dòng)合同,、保密協(xié)議,、績(jī)效考核規(guī)定，大大提升了員工紀(jì)律,，員工著裝規(guī)范,，逐漸做到對(duì)待每一位員工公平公共、不偏不倚,，事事有制度可依,。明確了員工的入職流程，使員工在入職時(shí)既能感受到公司的正規(guī)劃,、程序化,、制度化。
3,、因宿舍近期房租上漲等原因,，公司放開宿舍政策,，允許部分員工在外自己租房,，每月補(bǔ)貼1500-20xxrmb補(bǔ)貼。
人事：1,、xx招聘人員9人(其中2研發(fā),、3平臺(tái)、2測(cè)試,、1客服,、1產(chǎn)品)
2、招聘人員中離職2平臺(tái),、1客服,，1測(cè)試，招聘人員中2名已過適用期,，3人正在適用期中,。招聘合格率目前有55%,。
三、xx工作中存在的問題與解決方案
員工流失率
目前新員工流失率達(dá)到45%,，這一原因一部分是由于行業(yè)特性,，一部分還是需要了解的，建議在招聘時(shí)從員工背景,、各項(xiàng)需求,、技能水平方維度進(jìn)度審核，避免人員流失,。
員工離職時(shí),，建議行政部能入手做員工離職面談，了解員工真正意圖和離職的原因,，做到有的放矢,。
員工加班頻率
自出臺(tái)員工考勤制度以來，員工加班,、調(diào)休成災(zāi),，每月統(tǒng)計(jì)加班和調(diào)休成了人事很大的一塊工作，目前正在引進(jìn)績(jī)效考核,，以任務(wù)完成時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),，避免一些任務(wù)拖延而造成的不必要加班單。人事也會(huì)每周統(tǒng)計(jì)各部門人員的加班,、調(diào)休,、請(qǐng)假情況發(fā)放給各部門主管，以便各部門主管詳細(xì)了解本部門人員出勤情況,。加班時(shí)間以一個(gè)月為周期,，遇30日加班可延續(xù)下一個(gè)月，其他假期一個(gè)月結(jié)清一次,。
公司資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
目前公司資產(chǎn)均已統(tǒng)計(jì)在冊(cè),，但是原資產(chǎn)價(jià)格目前查起來較難，后期由行政珊珊和財(cái)務(wù)小黃進(jìn)行財(cái)產(chǎn)預(yù)估統(tǒng)計(jì)大概價(jià)格,。
運(yùn)維機(jī)房的資產(chǎn)是大塊,，因機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備較為復(fù)雜，需配合運(yùn)維部主管一起統(tǒng)計(jì),。統(tǒng)計(jì)方式為:統(tǒng)計(jì)里面的多少機(jī)箱,，再細(xì)分機(jī)箱里面的配件、查找價(jià)格,。
辦公室環(huán)境衛(wèi)生
30b由于上下兩層,、洗手間眾多、菲傭上班時(shí)間比較長(zhǎng)等原因?qū)е?0b菲傭不停更換,，現(xiàn)在已和最新的兩個(gè)菲傭開了會(huì)議,，明確他們是我們其中一員,，享受和公司員工一樣的福利待遇(定時(shí)分開水果、可以食用公司零食等),，上班時(shí)間由原6點(diǎn)更改為7點(diǎn),，下班時(shí)間由原10點(diǎn)更改為7點(diǎn)。
行政部工作總結(jié)匯報(bào)篇五
這周主要工作是將接手的所有文件分類歸檔包括電子和紙質(zhì)兩種,，一方面處理日常工作,，另一方面查看公司相關(guān)文件和資料，熟悉公司業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度,，盡快融入公司，銜接各方面的工作,，在大家的支持下,，基本可以應(yīng)對(duì)。
本周協(xié)助市場(chǎng)部做了明信片的分裝工作;并參加了周六的促銷活動(dòng),，感受到公司員工的工作狀態(tài)還不錯(cuò),，工作流程和銜接還是很有序的，就是人員有點(diǎn)散漫,，活動(dòng)安排人員變化大,，這也與公司的行業(yè)有關(guān)吧，藝術(shù)設(shè)計(jì)要有獨(dú)特的思維和空間,。
所以不能按部就班的死扣制度,，而是要注意多溝通和可操作性。
辦公品和活動(dòng)用物品的申購流程基本明白,，本周市場(chǎng)部申購長(zhǎng)條桌15張,，費(fèi)用3900元;周六活動(dòng)用水果費(fèi)用266元;前臺(tái)空調(diào)修復(fù)費(fèi)用420元;制作獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)狀300元。
會(huì)議準(zhǔn)備的事項(xiàng)也基本了解,。
但是員工拖拉的習(xí)慣不好,，以后要加強(qiáng)督促。
晨會(huì)和值班工作,，在具體操作方式上對(duì)相關(guān)制度做了重點(diǎn)重申和要求,。
本周對(duì)固定資產(chǎn)做整理核對(duì)，制定了保潔員崗位考核標(biāo)準(zhǔn),。
本周遺留工作:
1,、四樓繪圖部門的燈壞，椅子申購事項(xiàng)
2,、申購物品未完成
3,、電腦大屏幕壞
4、打卡機(jī)申購
5,、獎(jiǎng)勵(lì)
6,、300份禮品要在30日之前到位
7,、報(bào)餐問題不嚴(yán)謹(jǐn)
8、活動(dòng)安排人員變化大
9,、市場(chǎng)部有線電話的撤除
下周安排
1,、周年慶工作是下周工作重點(diǎn)，行政部主要提前做好300份禮品的訂購,、簽到表的準(zhǔn)備,、午餐訂購、撤展協(xié)作工作,。
2,、考勤統(tǒng)計(jì)工作
3、市場(chǎng)部有線電話的撤除
4,、整理四樓倉庫
行政部工作總結(jié)匯報(bào)篇六
本學(xué)期根據(jù)校本培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了校本培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與教學(xué)研究相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了廣大教師的責(zé)任意識(shí),，把一切為了學(xué)生的發(fā)展作為學(xué)校教育工作的出發(fā)點(diǎn),，提高了教師的師德修養(yǎng)和愛崗敬業(yè)精神。
我們還組織教師學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和精神,，充分發(fā)揮職能部門指導(dǎo)服務(wù)的意識(shí),，利用校園網(wǎng)、校報(bào)給教師提供交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使教師的教學(xué)觀念進(jìn)一步得到轉(zhuǎn)變,。本學(xué)期教師所寫的“三我”文章論文等發(fā)表或獲獎(jiǎng)達(dá)十余次。我校的校本培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)還在全市交流,，并得到領(lǐng)導(dǎo)同行的一致好評(píng),。
一步促進(jìn)學(xué)生全面素質(zhì)的提高本學(xué)期我校共迎接了2次大型的創(chuàng)建工作，分別是“江蘇省藝術(shù)教育特色學(xué)?！?，“鎮(zhèn)江市德育工作先進(jìn)學(xué)校”,，我處以此為契機(jī),，組織學(xué)生學(xué)習(xí)了《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》廣泛開展了誠信教育、文明禮貌教育,，互助合作教育等一系列活動(dòng),，通過做好班主任工作的檢查考核，認(rèn)真落實(shí)德育常規(guī),，加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè),，重視德育課題研究等一系列有效措施，努力提高我校學(xué)生的全面素質(zhì),。
1,、開展了“民族精神代代傳”主題活動(dòng),，通過詩歌評(píng)選，推薦小標(biāo)兵,、主題隊(duì)會(huì),、板報(bào)展覽等活動(dòng)，使每個(gè)隊(duì)員感受民族精神的偉大力量,，體驗(yàn)民族精神的時(shí)代內(nèi)涵,，大大激勵(lì)隊(duì)員奮發(fā)向上的信心和決心。
2,、積極開展師德師風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)師生法制教育，本學(xué)期我校著重抓好班主任隊(duì)伍的建設(shè),，完善班主任工作考核機(jī)制,，多次召開班主任會(huì)議，強(qiáng)化班主任隊(duì)伍的建設(shè),，完善班主任工作月檢查的力度和效度，每月召開一次例行校會(huì),，充分發(fā)揮晨會(huì)課的育人功能,，采用多種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育、健康教育,，環(huán)境教育等,。
3、加強(qiáng)心理咨詢室的建設(shè)工作,，本學(xué)期我校組織老師們分批進(jìn)行了心理健康教育的宣講工作,，完善了我校的心理咨詢室,，制訂了學(xué)困生,、暫差生幫扶措施，做好后進(jìn)生,、特殊學(xué)生的心理輔導(dǎo)工作,。
4、以我校的人文精神和現(xiàn)代教育理念為引導(dǎo),，繼續(xù)加強(qiáng)和豐富了學(xué)校的校園文化建設(shè),，做到櫥窗,、畫廊、板報(bào)及時(shí)更新，充分發(fā)揮其教育人的作用。
每學(xué)期教導(dǎo)處以教科研為龍頭，繼續(xù)深入開展“優(yōu)化教學(xué)過程,，推進(jìn)素質(zhì)教育”為主題的系列課堂教改活動(dòng)，通過“牢牢抓住科研先導(dǎo),，著力打造優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，不斷探索師生的評(píng)價(jià)改革”幾方面工作,，不斷提高我校課程實(shí)施的水平
1,、牢牢抓住科研先導(dǎo)，開展一系列教學(xué)活動(dòng)
繼續(xù)以科研為先導(dǎo),，依托課程改革,，開展了形式多樣的教科研活動(dòng)，(1)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，正確把握新課程的理念,，盡快地掌握研究的方法，(2)積極開展教研組,、備課組活動(dòng),，本學(xué)期共三次舉行了全鎮(zhèn)教研活動(dòng)，每周進(jìn)行一次備課組活動(dòng),，各學(xué)科通過活動(dòng)加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論,、交流運(yùn)用和反思,，促進(jìn)了教師的專業(yè)成長(zhǎng)。(3)多次舉行論文案例等評(píng)選,，本學(xué)期我校共有近50篇論文發(fā)表或獲獎(jiǎng),。(4)課題研究為先導(dǎo)，將課題研究與課堂教學(xué)結(jié)合,，理論與實(shí)踐結(jié)合,，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐驗(yàn)證理論,。本學(xué)期我校共有7個(gè)課題,，每個(gè)課題負(fù)責(zé)人相應(yīng)地定期召開課題組成員會(huì)議，共同探索探討課題研究中出現(xiàn)的問題,。我校的語文課題《校本課程課外閱讀策略研究》課題組要求課題組成員每個(gè)月交一次教科研日記,，每月交一次小結(jié)，每學(xué)期交一次案例評(píng)選這些舉措既保證了課題研究的順利進(jìn)行，又促進(jìn)了教師的專業(yè)發(fā)展,。本學(xué)期有六十余人次參加各級(jí)論文評(píng)比獲一,、二、三等獎(jiǎng),，有十余人次論文發(fā)表在省,、市級(jí)刊物。
2,、著力打造一支優(yōu)質(zhì)的教師隊(duì)伍
本學(xué)期繼續(xù)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，做到兩個(gè)轉(zhuǎn)變(加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)，促進(jìn)教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變;加強(qiáng)課改實(shí)踐指導(dǎo),，促使教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變)和“一個(gè)發(fā)展”(領(lǐng)導(dǎo)教師專業(yè)發(fā)展),。本學(xué)期我們組織教師開展了青年教師教學(xué)競(jìng)賽、徒弟匯報(bào)課,，課堂教學(xué)論壇,，教學(xué)基本功競(jìng)賽等豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)教師提高認(rèn)識(shí),，并以此指導(dǎo)自己的教育工作,，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，本學(xué)期初,，我校就制訂學(xué)校教師分批,、分級(jí)培養(yǎng)目標(biāo)，建立了促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)的有效機(jī)制,，一學(xué)期來教師們的教學(xué)水平有了明顯提高,，本學(xué)期共有十余人次在省、市級(jí)各類課堂教學(xué)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng),，并有近7位老師對(duì)外講座,、上課，拜師結(jié)隊(duì)工作有了初步成效,，一些教學(xué)新秀脫穎而出,。
3、繼續(xù)探索師生的評(píng)價(jià)改革
不斷完善了以《學(xué)生成長(zhǎng)記錄冊(cè)》為載體的學(xué)生的評(píng)價(jià),，積累了以往學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn),，把工作做在平時(shí)，使學(xué)生評(píng)價(jià)真正符合新課標(biāo)精神,。
4,、教改成果遍地開花
本學(xué)期乘著“省藝術(shù)教育特色學(xué)校”的創(chuàng)建東風(fēng),，我校的藝術(shù)教育又上了一個(gè)新的臺(tái)階,，藝術(shù)成果碩果累累，我校的小合唱《太陽花》獲全國比賽二等獎(jiǎng)，國標(biāo)舞多人次獲省級(jí)一等獎(jiǎng),，書畫,、鋼琴、二胡等藝術(shù)類考級(jí)通過有幾十人,，揚(yáng)中市小學(xué)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)上,。捷報(bào)頻傳，我校獲得團(tuán)體總分第二名的好成績(jī),，共有近二十人次獲單項(xiàng)第一名,，教學(xué)方面，共有二十幾人獲鎮(zhèn)江市“增華閣”作文大賽一二三等獎(jiǎng),，近百余人在鎮(zhèn)江市日記大賽中獲獎(jiǎng),，樂正龍主任還被評(píng)為鎮(zhèn)江市教育科研先進(jìn)個(gè)人。本學(xué)期,，黃雪梅校長(zhǎng)和黃麗萍主任負(fù)責(zé)的兩個(gè)省級(jí)課題順利結(jié)題,。
本學(xué)期教導(dǎo)處以服務(wù)于廣大教師為已任，做好學(xué)校行政與廣大教師之間的銜接紐帶作用,，把具體工作抓在每月的教育教學(xué)常規(guī)檢查上,，強(qiáng)化指導(dǎo)，淡化檢查,，加強(qiáng)平時(shí)的指導(dǎo)和研討工作,，加強(qiáng)教導(dǎo)處的日常管理工作。
1,、加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)常規(guī)工作的指導(dǎo)力度,，學(xué)校行政、學(xué)校教研組長(zhǎng),、備課組長(zhǎng)分層管理,，分工明確，責(zé)任到人,，加強(qiáng)檢查，督促,，通過備課組教研課,、隨堂課、校際交流課等形式,，促使每個(gè)教師上好每一節(jié)課,，通過開展優(yōu)秀教研組評(píng)選工作，督促教研組備課組有計(jì)劃地,、扎實(shí)高效的開展各項(xiàng)工作,，落實(shí)每項(xiàng)活動(dòng)的研究主題、活動(dòng)目標(biāo)、時(shí)間,、人員等,。
2、加強(qiáng)了對(duì)教師課堂教學(xué)改革指導(dǎo)的力度,，嚴(yán)格執(zhí)行好《揚(yáng)中市教學(xué)五認(rèn)真細(xì)則》加強(qiáng)對(duì)教師的教學(xué)五認(rèn)真工作的檢查,，完善常規(guī)考核工作，抓好教師教學(xué)的抽查和課堂教學(xué)的抽聽,，抓好每學(xué)期對(duì)各年級(jí)各學(xué)科進(jìn)行的質(zhì)量調(diào)研工作,，繼續(xù)開展拜師結(jié)隊(duì)活動(dòng)，并為此提供足夠的時(shí)間和空間,，真正發(fā)揮傳幫帶的功效,。
行政部工作總結(jié)匯報(bào)篇七
為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及行政制度執(zhí)行，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃,。
人事部20xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：
一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度
二,、人力資源招聘與配置
三,、員工培訓(xùn)與開發(fā)
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
五,、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理
六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制
七,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行
八,、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
九、安全及后勤的管理
十,、制度的執(zhí)行
規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等,。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分,，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取對(duì)事不對(duì)人的原則,，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處,、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。
完成時(shí)限：20xx年2—3月份起草各類管理制度，初稿訂下來后,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式頒布,。
人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng),，需要不斷增加員工數(shù)量,；二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足；三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作,。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,，提高招聘效率,，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展,。招聘,，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實(shí),，它是融合了用人部門,、人事部力量的全方位工作,。要提高招聘效率,，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。（現(xiàn)階段我們相當(dāng)需要面對(duì)及考慮的問題）
1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：（在行政部確定招聘人員的時(shí)候,，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件,，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么,，等等，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么,，才能說，找到的人是不是合乎這個(gè)要求,，才能保證招聘的效果,。）
2）及時(shí)地信息溝通
用人部門和人事部將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。
3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政部門將采取以下招聘方式：
網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式,，招聘信息可以定時(shí)定向投放,，發(fā)布后也可以管理，費(fèi)用相對(duì)比較低,。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,，人才市場(chǎng)網(wǎng)站、公司郵箱,，可以快捷的接受到求職的信息,。
現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對(duì)面交流（相當(dāng)于初試）,，而且可以直觀展示公司的'企業(yè)文化,。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不不合格人員,，控制應(yīng)聘者的數(shù)量,，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)招聘通常會(huì)與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時(shí)效性,。
員工推薦：?jiǎn)T工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠,，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。
具體實(shí)施時(shí)間：
根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定,。
盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任,。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣,。如何將所有的員工融為一個(gè)整體,、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo),。通過完善《員工培訓(xùn)制度》,，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn),、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要,。
具體實(shí)施時(shí)間：
1,、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃春節(jié)前完成,；
2,、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí),；選拔內(nèi)部管理人員對(duì)本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn),；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書,、工作總結(jié)等方式）等。
3,、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理,、質(zhì)量管理,、實(shí)際操作、心靈激勵(lì),、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等,。
4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通培訓(xùn),，內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn),；外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排。
1,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。
首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系,；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通,，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因,；最后就員工不滿方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終效果,。行政部門將加強(qiáng)與員工溝通的力度,。溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、培訓(xùn)、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作交流。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析,，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。
建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲,，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理,、行政部和部門主管。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定,，才會(huì)有基本的保障,。
2、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力
眾所周知,，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散,，其發(fā)展必不長(zhǎng)久。那么,，如何提高員工的凝聚力呢結(jié)合本人的看法,，除了從收入、工作滿意度,、親和力,、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工凝聚力,。（備注：如打籃球,、唱歌、羽毛球,、技能比賽等）
具體實(shí)施時(shí)間：
此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做,，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,，共同創(chuàng)造,，讓澍霖的企業(yè)文化真正的活躍起來,！
1、薪酬制度的合理性
建議盡快建立公司合理科學(xué)的薪酬管理體系,，對(duì)于公司來說,，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才,，能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,，而制定不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)，人心渙散,，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù),。
2、建立以人為本的薪酬方式
首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感,！
3,、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。
核心員工隊(duì)伍的開發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā),，高素質(zhì)是高績(jī)效的體現(xiàn),。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志,、激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效,，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手：核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理,。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),，并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合,，保證核心員工的績(jī)效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期和長(zhǎng)期之分,。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系,，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(zhǎng)期薪酬方案,。
在總經(jīng)理的同意下，本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則,，積極宣傳薪酬的激勵(lì)措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范,。
具體實(shí)施時(shí)間：
在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善,。
1,、員工福利
為員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，過年過節(jié)發(fā)放禮品給員工,，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感,。
2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：
季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等。
由于福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源,，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn),，福利與激勵(lì)政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實(shí)到位,。
部分激勵(lì)措施建議
1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái),。
建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗,。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時(shí)候,，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動(dòng)力,，這樣既有利于激勵(lì)員工,，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗,，用新的崗位,，新的工作，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情,，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì),，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。
給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。有的企業(yè)也不是沒想過要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，但是培訓(xùn)就得有投入,，因?yàn)樯岵坏猛度耄粸閱T工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),，實(shí)是得不償失,。
2）提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。
首先,，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,，這樣對(duì)公司的員工就有了足夠大的吸引力,。
其次，對(duì)骨干員工或重要崗位員工,，要舍得付高薪,。要拉大崗位水平，只有這樣,，才可能吸引住核心員工,，普通員工流失，隨時(shí)可以信手拈來,，但重要的,、核心的員工一旦流失，對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失,。
最后,，獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰,。對(duì)對(duì)企業(yè)有重大突破的員工,，不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng)，這樣做的好處是,，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會(huì)計(jì)算收入）,，另一方面，對(duì)員工也是一種有效的激勵(lì)作用,，因?yàn)閱T工知道,，只要有付出有貢獻(xiàn)，就一定會(huì)有好的回報(bào),，于是在以后的工作中,，將會(huì)更加賣力。
具體實(shí)施時(shí)間
自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后,，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度,，報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策,、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。
績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。 具體實(shí)施時(shí)間 ：
推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,。行政部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理,、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,。
1,、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則
適度的員工流動(dòng)，是保持我公司人員系統(tǒng)更替重要方式,。流動(dòng)率過小,，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力,。但是過度的流動(dòng),，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來說是很大的損失,。這不僅會(huì)增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費(fèi)用,，而且會(huì)干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度，嚴(yán)重影響員工的士氣和情緒,。公司應(yīng)根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動(dòng)率,。
2、具體實(shí)施內(nèi)容
為有效控制人員流動(dòng),，嚴(yán)把用人關(guān),。對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),，還要對(duì)忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查,。行政部門還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。并做好離職調(diào)查,。
1、安全：一個(gè)企業(yè)的安全管理是很重要的,。要求每位員工做到自我安全檢查,。
2、衛(wèi)生：衛(wèi)生值日制度的出臺(tái),，希望每位員工都能支持與配合并堅(jiān)持執(zhí)行,。
公司所頒布的制度，如何能執(zhí)行到位,，首先管理者要常抓不懈,。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾,；工作中要做到有布置有檢查,，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己,，嚴(yán)于律人,，自己沒有做好表率等等。所以今后出了問題首先要看主要負(fù)責(zé)人,。企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力,，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,，做出表率才行,。
行政部工作總結(jié)匯報(bào)篇八
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在兄弟部門的大力協(xié)作下,，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、培訓(xùn)、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了進(jìn)取貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情景匯報(bào)如下：
一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,。我公司今年6月開始運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)管理工作從零開始,，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn),，行政部制定出臺(tái)了考勤、著裝,、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度,，使公司管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù),。一年來，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：一是進(jìn)取完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù),，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。二是想方設(shè)法搞好員工的工作,、生活、娛樂等各項(xiàng)保障,，對(duì)公司部署的重點(diǎn)工作,，力求研究在前、服務(wù)在前,，異常是采購,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,，計(jì)劃周密,，措施到位,，保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了進(jìn)取熱情不越位,。三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會(huì)準(zhǔn)備和組織工作,，保障了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿成功，協(xié)助理財(cái)部門搞好客戶跟蹤,，保障客戶及時(shí)續(xù)簽合同或按約解除合同,。每月底對(duì)每位客戶進(jìn)行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通,。
一是進(jìn)取為公司招聘人才,。為解決公司發(fā)展的人力需求，今年以來,，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，多次參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘員工,。二是扎實(shí)搞好員工中,。為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開展,。
過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了必須的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，主要表此刻以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于本事有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情景不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在必須的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
20xx年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改善方法；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理，改善服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！下頭根據(jù)本年度工作情景與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：
1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作進(jìn)取性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核供給科學(xué)依據(jù),；
3,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置,；
4,、充分研究員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
行政部工作總結(jié)匯報(bào)篇九
20xx年馬上就要結(jié)束了,，行政部作為公司的后勤保障部門，在過去的一年中為公司的發(fā)展默默的付出著,，當(dāng)然也存在著困難和不足,。
（一）,、公司車輛的管理：嚴(yán)格按照公司的《車輛管理制度》進(jìn)行管理，建立各車輛的行駛記錄,、加油記錄并每月進(jìn)行匯總,，建立各車輛審車、維修,、保養(yǎng),、保險(xiǎn)的檔案,。公示各部門的用車情況,，使各部門負(fù)責(zé)人能很好的了解本部門的用車清況，從而能夠合理控制,，節(jié)約使用,，能夠更好的配置公司的資源。
（二）辦公用品的發(fā)放,、采購和管理,，建立辦公用品臺(tái)賬和領(lǐng)取記錄。各部門辦公設(shè)備的配置,、保養(yǎng)和維修,。保證各部門的通訊和網(wǎng)絡(luò)暢通。
（三）規(guī)章制度,、規(guī)定,、細(xì)則、流程等的修改和完善,，以及有效的通知和傳播,。近期已將公司新的規(guī)章制度制定出來，下一步就需要推廣和推動(dòng),。
（四）公司各項(xiàng)會(huì)議的組織,、策劃和召開。
（五）公司的物資采購,，因公司沒有采購部所以除了工程上的采購?fù)?，其余各部門所需物品都是由行政部進(jìn)行采購的。在采購過程中我們秉著“貨比三家”的原則,，盡量采購物美價(jià)廉的商品,，“會(huì)花錢就等于賺錢”行政部不是生產(chǎn)部門，不能給公司帶來實(shí)質(zhì)性的“利潤(rùn)”,，但是我們?nèi)匀皇悄軌蚪o公司“盈利的”,。節(jié)約也是“盈利”。
（六）固定資產(chǎn)和物資臺(tái)賬的建立和管理,。由于前期的物資登記太過混亂,，而且物資的轉(zhuǎn)移,、報(bào)廢、借出都不能很好的進(jìn)行顯示和跟蹤?，F(xiàn)已經(jīng)將各部門的物資重新進(jìn)行登記,，下一步要認(rèn)真做好物資的登記和保管工作，各部門之間的物資轉(zhuǎn)移和報(bào)廢要嚴(yán)格按相關(guān)制度執(zhí)行,。
（七）員工行為規(guī)范監(jiān)督,、使用資產(chǎn)保護(hù)、文件傳遞與審批,、行政日常管理等方面,。
（八）原陽物業(yè)工作。行政部是從10月份接管原陽項(xiàng)目的物業(yè)工作的,，以前物業(yè)遺留的問題很多,，業(yè)主對(duì)物業(yè)的意見相當(dāng)大。需要整改的地方很多,，因?yàn)槿狈I(yè)的管理人才,，所以物業(yè)的工作沒有突破性的改善。但現(xiàn)在對(duì)業(yè)主的服務(wù)和反映問題的解決速度和程度都有了很大的改善,，和業(yè)主之間的矛盾也有所緩和,。明年將進(jìn)一步從服務(wù)水平上的提高來彰顯物業(yè)工作改善。
（九）公司的各種臨時(shí)性工作,。
(一)困難：
1.行政部較頻繁的人員流動(dòng),，帶來工作不連續(xù)的問題。
1)自進(jìn)入新址以后,，行政部人員幾乎整體置換,。人員的變動(dòng)造成個(gè)別工作的中斷，如：工作交接的不完善,，各項(xiàng)記錄的不完善,，沒有電子檔案。需要重新建立完善各項(xiàng)記錄的電子檔案,。以便于匯總和保存,。2)辦事風(fēng)格的不同，也容易引發(fā)多方面的不適應(yīng),。
2.負(fù)面影響延續(xù)的問題,。
1)行政部前期沒能進(jìn)行系統(tǒng)的管理。
2)以前遺留的不良的工作作風(fēng),，還有陰影,。
3.公司的階段性發(fā)展帶來的整體認(rèn)識(shí)偏差及重視程度不足的問題。
1)各方面還是更習(xí)慣把行政部作為單純的服務(wù)職能來對(duì)待,，還不習(xí)慣其履行考核等管理職能,。
2)公司目前所處的階段,，有規(guī)范管理的必要性，但這種必要性還沒有達(dá)到普遍感到“急迫”的程度,。在整體氛圍可有可無的情況下,，工作推進(jìn)的難度可想而知。
4.現(xiàn)行及試行制度本身尚待完善,，由此可能引發(fā)的問題,。例如：工資福利制度的改革、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度的改革等,。
(二)不足：
1.行政部現(xiàn)有人員契合崗位的需要尚有距離,。特別是物業(yè)部門缺乏專業(yè)的管理人員。
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè),、內(nèi)部管理尚有不足,。
1)由于行政部管理幅度較寬(行政部現(xiàn)在涉及的工作已經(jīng)越出了單純一個(gè)部門的范圍),、事務(wù)性強(qiáng),，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團(tuán)隊(duì),、補(bǔ)位意識(shí),。這一點(diǎn)上已經(jīng)加強(qiáng)，但還需進(jìn)一步加強(qiáng),。
2)行政部?jī)?nèi)部管理,，如車輛、人員管理,、文件傳遞等,，仍有提高的余地。
3.責(zé)任心,、責(zé)任感有待進(jìn)一步加強(qiáng),。
1)行政部工作“即時(shí)重要”的性質(zhì)，決定了工作瑣碎但責(zé)任重大的特點(diǎn),。
2)部門內(nèi)個(gè)別崗位尚存在熟悉工作,、轉(zhuǎn)變角色等問題，加之年齡結(jié)構(gòu)普遍偏低,，責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)將是長(zhǎng)期的工作,。
4.服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平尚待提高。
1)目前部門個(gè)別崗位服務(wù)意識(shí)不足,，主要還不是責(zé)任心的問題,，而是對(duì)工作性質(zhì)的理解有待提高的問題。
2)服務(wù)水平與服務(wù)技能有直接關(guān)系,，好在部門員工普遍悟性較強(qiáng),，且大部分均有上進(jìn)心,。
行政部在公司安排的任何工作中一定要首當(dāng)其沖。困難是存在的,，現(xiàn)實(shí)的,，難免的;我們的不足也是顯而易見的。但行政部有決心也有信心迎難而上,，在伴同公司發(fā)展壯大的過程中整體提升!
20xx年已經(jīng)過去,，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！
行政部工作總結(jié)匯報(bào)篇十
20xx年即將遠(yuǎn)去，回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,，時(shí)光飛快,，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,，可以說20xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年,，也是公司蓄意推進(jìn)行業(yè)改革，拓展市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，也是行政部成績(jī)頗豐的一年,，現(xiàn)就本年度行政部重點(diǎn)工作并結(jié)合公司實(shí)際情況做以下總結(jié)和新一年工作計(jì)劃與大家共同分享，希望大家針對(duì)行政部的工作多批評(píng),，指正,，多提寶貴意見。
1,、公司各店工程人員完成了各部門上報(bào)的維修單據(jù)4000多件,，口頭報(bào)修xx多件，處理多起突發(fā)性設(shè)備,、設(shè)施故障,。
2,、工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，又制定了詳細(xì)的設(shè)備,、設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃,，將計(jì)劃分解到季度、每個(gè)月,，并詳細(xì)說明了保養(yǎng)內(nèi)容,，落實(shí)到每個(gè)人，保障了工作質(zhì)量和效率,。
3,、全年完成了大型維修與事故搶修項(xiàng)目：①宣化店廚務(wù)部下水管干線徹底疏通清理一次；②市政居民排水井堵塞往廚務(wù)部返水清掏一次,；③改造樓頂排煙管道一次,，解決了頂層居民投訴問題；④新陽店為了緩解用電壓力,，增設(shè)改造主電纜2根,，不僅解決了用電問題，同時(shí)解決了安全隱患問題,；⑤新陽店后樓道改造,，通過與廚房長(zhǎng)共同研究,，為了菜品出品的需要,，廚房需增加煤氣灶，但因空間狹小,，困難重重,，經(jīng)反復(fù)研究、測(cè)量,，最終決定將后樓通道加以利用,，又新增了一個(gè)380公斤油箱，即解決了采購冬季買油的困難,，又保證了部門的使用,；⑥西大直街店?duì)I業(yè)區(qū)、衛(wèi)生間,、下水干管堵塞,，面臨無法營(yíng)業(yè)；連夜搶修⑦西大直街一樓總電閘燒壞,，整個(gè)一樓停電,，影響營(yíng)業(yè)，連夜搶修,。
4,、宣化店裝修改造期間,，基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目本著一次建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，立足超前,，留有后勁的宗旨,，克服了時(shí)間短、場(chǎng)地窄,，各方面錯(cuò)綜復(fù)雜的惡劣環(huán)境,，完成了以下幾項(xiàng)工作：①整體綜合布線的設(shè)計(jì)、施工,；②室內(nèi)供暖設(shè)施進(jìn)行全方位改造,，整體按分戶供暖型式設(shè)計(jì)以后，全樓分戶供暖時(shí)不用在室內(nèi)施工,，此項(xiàng)工作一勞永逸,。③自來水干線原有分布不合理，而且是鐵管經(jīng)長(zhǎng)期腐蝕已經(jīng)有多處漏點(diǎn),，經(jīng)請(qǐng)示總辦,，將有隱患的室內(nèi)鐵管全部更換成ppr熱溶管，并且做了合理布局,，做到一勞永逸,。
④為了安全、保暖,，后樓道增設(shè)防盜門兩扇,，小門斗一處，400公斤油箱一個(gè),。
⑤整體改造設(shè)計(jì)了供風(fēng),、排風(fēng)、衛(wèi)生間通風(fēng)管道及空調(diào),，管路,、電路的走向位置，合理的利用了空間,，經(jīng)使用驗(yàn)證,，效果良好。
5,、全年完成了大修保養(yǎng)項(xiàng)目：
①新陽店供暖鍋爐大型維修,、保養(yǎng)一次；②新陽店廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次（20延長(zhǎng)米）,，從排煙罩至排風(fēng)機(jī),；③西大直街店更換平板式熱風(fēng)幕一個(gè)；④西大直街廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次（30延長(zhǎng)米），從排煙罩至排風(fēng)機(jī),；⑤完成了各店的空調(diào),、排風(fēng)機(jī)、外機(jī)等,，年度清洗,、保養(yǎng)工作。
⑥固定資產(chǎn)管理工作：對(duì)固定資產(chǎn)的購進(jìn),、管理,、監(jiān)督、維修,、保養(yǎng)工作,。
⑦新陽店，西大直街店工程室工具擺放,。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面根據(jù)公司要求進(jìn)行了整體改善,。同時(shí)對(duì)員工加強(qiáng)了思想教育。使員工的整體思想素質(zhì)更上一個(gè)臺(tái)階,。為提升企業(yè)整體素質(zhì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ),。
1、各店夜間值班,，安全巡查次數(shù)累計(jì)8000余次,。
2、各店夜間值班人員全年無脫崗,、漏崗,、事假等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
3,、各店室外設(shè)施防護(hù)網(wǎng)設(shè)置布局合理,，堅(jiān)固耐用，無安全隱患發(fā)生,。
4、完整填寫夜間值班記錄本30余本,。
5,、各店增設(shè)電路巡查機(jī)制，每天用電高峰不少于8次的,，對(duì)電線,、電纜，的溫度檢查,，確保安全,。
6、各店按時(shí)完成了每月一次的安全聯(lián)合檢查。
7,、在公司各店,、各部門的配合下，確保了全年各店無安全事故,，給公司安全運(yùn)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ),。
1、宣化街店裝修改造期間,，為了整體安全,、方便、衛(wèi)生方面考慮,，經(jīng)總辦批準(zhǔn),，計(jì)劃將廚務(wù)部原有使用煤氣罐改造成煤氣管道，通過申報(bào)申請(qǐng),，得知由于是老城區(qū)氣源不足,，現(xiàn)已不增加新用戶了，經(jīng)與煤氣公司有關(guān)部門多方協(xié)調(diào),，在工程人員趙師傅的協(xié)助下,，克服了重重困難，費(fèi)盡周折,，最終圓滿完成了安裝任務(wù),，現(xiàn)經(jīng)使用驗(yàn)證，效果良好,。
2,、宣化店正門牌匾由于宣化街整體外立面改造受影響，施工方與執(zhí)法法局聯(lián)合下發(fā)拆除通知,，我店接到通知后與總辦匯報(bào),，決定盡量保住原有牌匾，經(jīng)總辦楊總牽頭,，以行政部為主,，多方協(xié)調(diào)和努力，最終使我店外立面牌匾得以大部分保留,，使我公司在日后牌匾的使用中彰顯出實(shí)力和社會(huì)效益,。
3、大成店由于樓體外立面裝修改造要求我店將排煙管道拆除重建,，經(jīng)過與楊總匯報(bào),，楊總指示盡量保住，在楊總的支持與協(xié)助下,，多次與施工方負(fù)責(zé)人交涉,，與樓上鄰居協(xié)商，取得他們的寬容和理解，最終采取其它方式進(jìn)行保溫與修飾,，給公司避免了經(jīng)濟(jì)損失,。
4、完成了各店寢室續(xù)交房費(fèi)的工作,，還有兩處條件不理想的寢室的更換工作,。
5、各店辦理員工暫住證與派出所外聯(lián)工作,。
6,、宣化店、西大直街店,、大成店辦理牌匾執(zhí)照外聯(lián)工作已圓滿完成,。
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個(gè)新的臺(tái)階,，做每項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)也有了方向，工作也有了目標(biāo),，真正做到了心中有底,！基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無限輕松中走出這一年,，還有，在工作的同時(shí),，我還明白了為人處事的道理,，也明白了要有一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱誠及其責(zé)任心,！才能踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作,。新的一年即將到來，面對(duì)餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)實(shí)情況,。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問題。行政部工程全力結(jié)合酒店現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計(jì)劃,，來彌補(bǔ)上一年工作的不足,。
充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工,，加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),，提高部門整體的技術(shù)，技能,。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通,，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟,、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí),。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng),，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié),、緊張、活潑,，和諧的氛圍,。
基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大,，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,，20xx年，公司能耗定會(huì)控制在較為合理的水平,。在維修材料及設(shè)備大修的管理上,，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買的原則,，整理各店分散材料的資源,，分類管理，避免重復(fù)購買,，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前,，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期,，并嚴(yán)格控制維修成本,。
變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修,。提高維修,、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證,。以一線部門滿意為起點(diǎn),，以客人滿意為終點(diǎn)，努力提高維修,，檢修質(zhì)量,。
在吸取20xx年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為,，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用,，我們重點(diǎn)做好如下工作
（1） 積極圍繞著安全，防火,，防盜,。開展工作
（2） 樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作,。
（3） 加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改,，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己
（4） 開展常規(guī)檢查,，把安全防火工作落在實(shí)處。
（5） 要加強(qiáng)與員工的思想交流,，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性
（6） 改進(jìn)工作服務(wù)程序,、加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性,、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作
（7） 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象
（8） 加強(qiáng)材料，設(shè)備及配件的市場(chǎng)價(jià)格管理,，詳細(xì)各個(gè)配件,，材料的價(jià)格，以便很好的控制成本,。
（9） 嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,、水、電,、維修項(xiàng)目必須自行解決,。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費(fèi)用,。
（10） 修舊利廢,、深挖員工自身的潛力。
（11） 加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn),，工作技能的培訓(xùn)爭(zhēng)取人員一專多能,，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。
（12） 堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于能源管理的規(guī)定,，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)各店的水,、電,、氣,、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,，并通報(bào)至各使用部門，以便使用部門的成本控制,。
（13） 搞好五號(hào)店建設(shè),、搞好中央廚房建設(shè)。
以上是行政部工作總結(jié)與新年工作計(jì)劃,，在這里進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述以便大家對(duì)我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo),。
行政部工作總結(jié)匯報(bào)篇十一
回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作：
一是公司班子成員身先士卒,，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員走南闖北,，廣泛地收集、篩選信息,，精心研究和運(yùn)用投標(biāo)策略,，并與政府、業(yè)主及設(shè)計(jì)院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系,。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸,。華東分公司、湘潭分公司,、安裝一分公司,、安裝二分公司、房建一分公司,、房建二分公司,、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實(shí)現(xiàn)了就地開拓,。三是依托冶金行業(yè),，面向市場(chǎng)，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程,、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程,、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項(xiàng)目,。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做好做大,，使其步入健康發(fā)展軌道。
由于xx年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過少,，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開工時(shí)間,，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想,，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此,，在9月底,，公司成立了重點(diǎn)項(xiàng)目施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《重點(diǎn)施工項(xiàng)目調(diào)度實(shí)施辦法》,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目（杭鋼燒結(jié)工程,、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程,、南京東方龍湖灣工程,、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導(dǎo),、監(jiān)督和檢查,，力爭(zhēng)完成集團(tuán)年初下達(dá)給公司的各項(xiàng)指標(biāo)。
一是深化內(nèi)部用工改革,，理順用工管理,，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對(duì)公司總部員工實(shí)行招聘制度后,，今年又相繼組織對(duì)各子分公司,、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘，取得了良好的效果,。二是積極推進(jìn)培訓(xùn)工作,，使公司對(duì)培訓(xùn)、資證的管理水平不斷上升,。今年,，共組織451人次參加各類培訓(xùn)、考試,、取證工作,。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，確保公司與勞動(dòng)者之間依法建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,，保障公司利益,，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。四是各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)工作順利進(jìn)行,。
通過完善項(xiàng)目承包責(zé)任制,，抓好成本監(jiān)控，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制,，提高經(jīng)營(yíng)效益,。一是對(duì)新開工的項(xiàng)目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸,、東方希望鋁廠,、洛陽500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本監(jiān)控,，做好項(xiàng)目人、材,、機(jī)的檢查與監(jiān)督記錄,，并建立資料檔案庫。二是對(duì)新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細(xì)的成本分析,，核定材料量和價(jià)的控制計(jì)劃,，改變過去由區(qū)域公司進(jìn)行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)由公司直接管理,。
同時(shí)加大了對(duì)虧損項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)和對(duì)在建項(xiàng)目的過程審計(jì)力度，分析原因,，并以此為鑒來不斷完善項(xiàng)目管理制度,。審計(jì)部依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)直屬單位履行職責(zé)情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年共完成了對(duì)三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司,、廣廈物業(yè)公司,、項(xiàng)目管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),；完成了對(duì)內(nèi)蒙古林東工程項(xiàng)目,、郴州分公司、酒鋼項(xiàng)目部,、青銅峽鋁廠項(xiàng)目部,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部、百河項(xiàng)目部,、九洲項(xiàng)目部的審計(jì)報(bào)告,；完成了對(duì)自控分公司財(cái)務(wù)情況的審計(jì)調(diào)查、山西王家大院財(cái)務(wù)往來的核實(shí),、物業(yè)公司與三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司一季度財(cái)務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實(shí)報(bào)告,。
根據(jù)集團(tuán)公司要求，按季度對(duì)全司各子分公司,、項(xiàng)目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績(jī)考核工作,，并取得明顯效果。
在安全生產(chǎn)方面,，盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系,，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故,，其損失是巨大的，教訓(xùn)是深刻的,。之后,，公司進(jìn)行了全方位的對(duì)所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、貫標(biāo),、財(cái)務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片,。
6,、推進(jìn)內(nèi)部深化改革，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新,。
7,、正確處理法律糾紛，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,。全年公司共接到訴訟案件23起,，通過法律顧問和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效的調(diào)解,。
8,、破產(chǎn)遺留問題處理在集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作,，努力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕擴(kuò)航，做了大量扎實(shí)有效的工作,。
三,、加強(qiáng)思想政治工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
今年,，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革改制,，做好職工思想政治工作。
1,、堅(jiān)持以教育疏導(dǎo),、更新職工思想觀念為指導(dǎo)，加強(qiáng)了黨員干部對(duì)政策和理論的學(xué)習(xí),。
2,、堅(jiān)持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。
3,、不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)工作中,，嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場(chǎng)解決問題,，起到了模范帶頭作用,。5月份，公司組織總部和長(zhǎng),、株,、潭分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育,。
4,、各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開展工作，工會(huì)組織建設(shè)和民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),。
5,、宣傳、女工和共青團(tuán)工作服從經(jīng)濟(jì)工作大局,，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),，受到公司上下的一致好評(píng)。
回顧總結(jié)xx年年的工作,，應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)我們所付出的努力和取得的成績(jī)，但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢(shì)和在各項(xiàng)管理工作上存在的問題,。如經(jīng)營(yíng)開拓思路不廣,、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然艱難、安全形勢(shì)依然嚴(yán)竣,、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重,、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視,，一定要認(rèn)真對(duì)待,，仔細(xì)分析，采取措施,，加以解決,，否則要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將會(huì)十分困難。尤其是與中國五礦對(duì)接后,，層級(jí)目標(biāo)管理要求我們必須掃除歷史障礙,，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會(huì)成為一句空話。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局,，責(zé)任重大,，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此,，我們只有把握機(jī)遇,，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，迎難而上，發(fā)奮圖強(qiáng),。
20xx年定位為公司的“管理發(fā)展年”,，依靠集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強(qiáng),，力爭(zhēng)產(chǎn)值規(guī)模上臺(tái)階,，管理水平上層次，確保完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。
行政部工作總結(jié)匯報(bào)篇十二
行政人力資源部20xx年主要著力于構(gòu)建面向全經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的人力資源管理體系,。一方面通過沿用原有的條塊運(yùn)作貼近各部門做好服務(wù)工作，滿足其人力資源日常需求;另一方面通過統(tǒng)一平臺(tái)及項(xiàng)目運(yùn)作的方式以實(shí)現(xiàn)資源整合和成本節(jié)余同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)全經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人力資源管理工作的統(tǒng)一化和規(guī)范化,。具體工作規(guī)劃思路如下：
1,、統(tǒng)一平臺(tái)整合資源運(yùn)作招聘
2、建立多方位的人才儲(chǔ)備體系(含培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃,、發(fā)行儲(chǔ)備干部,、社會(huì)人才儲(chǔ)備管理等)
3、規(guī)范管理人員選拔和聘任機(jī)制
4,、理順個(gè)序列人員的職業(yè)發(fā)展通道,，建立職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)支持機(jī)制
5、建立延續(xù)性的管理人員和員工評(píng)價(jià)機(jī)制(檔案系統(tǒng)的支持)
1,、課程體系在原營(yíng)銷類基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)行業(yè)、報(bào)業(yè)及媒體類,、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等課程,，同時(shí)通過心態(tài)、企業(yè)愿景使命等課程的開設(shè)提高員工的歸屬感和責(zé)任感,。
2,、按經(jīng)營(yíng)學(xué)院模式運(yùn)作培訓(xùn)體系，課程追求精細(xì)化,、專業(yè)化,、系統(tǒng)化，逐步完善廣州,、珠三角,、深圳及發(fā)行中心的培訓(xùn)體系。
3,、整合各系統(tǒng)資源,，逐步建立經(jīng)營(yíng)的知識(shí)管理體系(案例、教材,、工作手冊(cè)等)及共享平臺(tái),。
4,、推動(dòng)三地、以及廣告,、發(fā)行,、采編的橫向交流，促進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)互動(dòng),。
5,、開展各類應(yīng)時(shí)應(yīng)節(jié)活動(dòng)，弘揚(yáng)公司積極文化;策劃各類人文關(guān)懷,，加強(qiáng)員工對(duì)公司的向心力;編撰經(jīng)營(yíng)人內(nèi)刊,，搭建系統(tǒng)之間內(nèi)部溝通平臺(tái)。
1,、推行利潤(rùn)導(dǎo)向的考核機(jī)制,，實(shí)行薪酬考核聯(lián)動(dòng)
2、建立和完善全面薪酬體系(不局限于現(xiàn)金)和內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
3,、和企業(yè)文化聯(lián)動(dòng)增加薪酬福利體系中人性化,、人文化因素
4、研究并嘗試建立中,、長(zhǎng)期激勵(lì)體系
5,、利用公司廣告資源建立為員工謀福利的團(tuán)購和互換平臺(tái)(如互換各類員工需求的物資)
1、制度,、流程,、管理規(guī)范的統(tǒng)一
2、規(guī)避新勞動(dòng)合同法出臺(tái)新員工手冊(cè)
3,、職務(wù)序列及職業(yè)資格認(rèn)定的統(tǒng)一規(guī)范
4、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式的統(tǒng)一
1,、提高現(xiàn)有工作的信息化水平
2,、逐步建立統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺(tái)(和公司同步或做出探索)
1、各項(xiàng)服務(wù)工作貼近業(yè)務(wù)
2,、對(duì)業(yè)務(wù)部門和員工實(shí)行動(dòng)態(tài)跟進(jìn)
3,、建立信息收集和反饋機(jī)制，為管理人員及員工評(píng)價(jià),、職業(yè)發(fā)展檔案等提供 有力事實(shí)依據(jù)
1,、協(xié)助推進(jìn)全面預(yù)算
2、合理控制編制和人力成本.
行政部工作總結(jié)匯報(bào)篇十三
一年的時(shí)間如同手中的沙,，從我們的指尖流逝,，消失的時(shí)間成為了過去的往事，工作的經(jīng)歷也成為了我寶貴的財(cái)富,。
勇敢的人愿意勇往直前,，堅(jiān)強(qiáng)的人能夠一路披荊斬棘，作為一個(gè)職場(chǎng)人士，在崗位上就要有敢拼感做的勇氣,，這也是我給自己定下的目標(biāo),，因?yàn)槲抑老胍懈淖兙鸵o自己更多的動(dòng)力，在工作總我不斷給自己工作增加難度,，對(duì)于工作我喜歡較真,，一直都非常在意工作，也都知道想做好工作,，首先一步就是要提升自己,，有能力才能夠做好工作。每一個(gè)人都能夠做好自己的工作,，主要是再與是否愿意提升自己,，我喜歡提升自己，在工作中遇到困難我想到的就是去戰(zhàn)勝他,，去贏得我想要的結(jié)果,，只有突破以往的自己不斷向前邁步才能夠走的更高，職場(chǎng)生涯如同一座高山,，我現(xiàn)在還站在山腳想要做到最高峰,，需要我的努力也需要我的堅(jiān)持，去突破自己的極限去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。越是困難的工作越有挑戰(zhàn)的工作反而越能夠激起我的不服輸?shù)男膽B(tài),，我也一直都在朝著這個(gè)方向前進(jìn)，每天都在努力時(shí)刻都在進(jìn)步,，我也從不放棄,。
來到公司已經(jīng)有一段時(shí)間我也管理一批人，在工作中一個(gè)人的力量是有限的,，不能夠展現(xiàn)多少力量但是如果大家一起努力將展現(xiàn)不同的實(shí)力,，對(duì)于這一點(diǎn)我從不懷疑，對(duì)于工作我也都一直沒有放棄,，我對(duì)手下的員工太有要求做到的是,，發(fā)揮他們的實(shí)力讓他們有更多的能力去做好自己的申請(qǐng)，什么樣的人放在什么樣的崗位,，只有合適的工作才能夠發(fā)揮錯(cuò)更大的力量,，才能夠完成更好，每個(gè)人都有他們的長(zhǎng)處,，因此管理的最終目的就是要把他們的能力發(fā)揮出來讓他們能夠更近一步,，能夠勝任工作完成交代的囑托。
同樣對(duì)于工作也需要適當(dāng)?shù)目醋o(hù),，守候,，因?yàn)橐坏┻^于放手對(duì)于員工來說并不是一件好事,，這也是我們需要面對(duì)的，既要給壓力也要給動(dòng)力,，員工也是聰明人都知道該怎樣選擇,，只有努力的人才能夠得到他人的認(rèn)可，對(duì)于自己的工作才更加熱愛,。
我是管理者,，手下的員工也都是以我為目標(biāo)，,。想要得到他們的認(rèn)可與尊重就要展現(xiàn)自己的過人之處,，讓他們信服，對(duì)于自己的工作也要熱愛,，能夠去做好自己的工作把自己的事情做好,，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩,，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就要有足夠的能力和實(shí)力還要有良好的行為做風(fēng)讓手下的人信服,，給他們樹立形象讓他們都按照這個(gè)方向努力去做好工作這才是我們要做的。
工作中之后努力成功的人,，沒有祈求成功的人,，一個(gè)人的成就有多大，靠自己,，同樣能否管理老自己的手下也需要靠自己的努力,。
行政部工作總結(jié)匯報(bào)篇十四
20xx年度在公司是正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持與關(guān)懷下，公司行政部緊密圍繞行政管理,、人力資源管理,、物業(yè)管理、綠色特約店管理和工會(huì)管理等五大方面工作重點(diǎn),，來開展本年度工作,。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。
根據(jù)本年度公司行政部的實(shí)際工作情況與存在的不足,，公司行政部從以下六個(gè)方面對(duì)20xx年度的相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)：
1、行政管理：
2,、人力資源方面：
（1）人員招聘：公司行政部在20xx年度將根據(jù)各部門崗位需求的實(shí)際情況制定公司相應(yīng)的招聘計(jì)劃,，保證了公司日常人員招聘與人員配置。
（2）員工培訓(xùn)：公司行政部在20xx年度對(duì)公司員工進(jìn)行了有關(guān)公司制度,、新員工入職,、5s管理等多方面培訓(xùn),，基本完成對(duì)公司全體員工的培訓(xùn)內(nèi)容。
（3）薪酬與福利方面：
（4）員工關(guān)系方面：
3,、物業(yè)管理方面：
20xx年度公司行政部對(duì)公司各處設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行了整體檢查，對(duì)各部門進(jìn)行報(bào)修的問題進(jìn)行了及時(shí)有效的處理,，保證了公司各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
4、綠色特約店管理方面：
20xx年度公司行政部在日常工作中嚴(yán)格按照5s管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行,，對(duì)相關(guān)年審資料進(jìn)行妥善的存檔保存,，保證了公司順利通過20xx年度iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。
5,、工會(huì)管理方面：
20xx年度公司行政部在工會(huì)管理方面主要完成了,，員工生日賀卡管理、公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),、公司店慶活動(dòng),、公司年會(huì)活動(dòng)、節(jié)慶福利發(fā)放等多方面的工作內(nèi)容,。保障了公司員工的福利利益,，提高了公司員工對(duì)公司的滿意度。
6,、行政部日常工作方面：
20xx年度公司行政部嚴(yán)格執(zhí)行本部門的日常行政工作,，保證公司行政工作的正常開展。
1,、根據(jù)行政部管理職責(zé),；
2、立足公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展方向,，突出提升管理的重點(diǎn),；
3、集中管理,，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確；
4,、充分利用資源,，注重實(shí)效。
1,、20xx年1月至7月間完成博實(shí)房產(chǎn)驗(yàn)收審批工作,。
2、20xx年9月完成信達(dá)基本建設(shè)工作,。
3,、20xx年行政部出臺(tái)內(nèi)部文件包括：司機(jī)工資改革制度,、保潔員工作管理制度、行政部掃雪紀(jì)律制度,、司機(jī)5分鐘出車制度,、公務(wù)車輛維修流程、服務(wù)區(qū)工作細(xì)則等相關(guān)制度文件,。
（一）人員招聘具體內(nèi)容：
行政部在20xx年度共招聘員工62人,，離職人數(shù)為18人。其中在20xx年入職后離職人數(shù)為14人,，占入職總數(shù)的22.58%,。
（二）員工培訓(xùn)具體內(nèi)容：
行政部在20xx年度對(duì)公司員工進(jìn)行了新員工入職培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn),、5s管理培訓(xùn),，具體情況如下：
（1）新員工入職培訓(xùn)：
本年度公司行政部對(duì)新員工進(jìn)行了關(guān)于公司制度、薪酬體系,、5s管理要求等多方面的集體培訓(xùn),。培訓(xùn)結(jié)果：新入職員工對(duì)本公司相關(guān)管理制度、薪酬體系,、5s管理等方面規(guī)定均已熟知,。
（2）公司制度培訓(xùn)：
本年度公司行政部對(duì)公司各部門員工進(jìn)行了公司制度培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)果：公司員工對(duì)本公司的制度匯編進(jìn)行熟知,。
（3）5s管理培訓(xùn)：
本年度公司行政部對(duì)公司各部門員工進(jìn)行了公司5s管理的相關(guān)培訓(xùn),。培訓(xùn)結(jié)果：公司各部門員工對(duì)公司5s管理要求進(jìn)行學(xué)習(xí)并熟知，使公司順利通過20xx年iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證年審,。
（三）薪酬與福利方面：
對(duì)公司司機(jī)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整,。
（四）績(jī)效管理方面：
在公司司機(jī)薪酬體制中采用績(jī)效工資，績(jī)效內(nèi)容包括：每日行車公里數(shù),、通勤車公里數(shù),、車輛衛(wèi)生情況檢查、車輛保養(yǎng)情況等考核項(xiàng)目,。
（五）員工關(guān)系方面：
公司行政部對(duì)在20xx年度對(duì)公司所有設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行了檢查、維修和養(yǎng)護(hù)更換等工作,。
（1）共檢查設(shè)備,、設(shè)施5處，包括：公司暖氣線路,、自來水線路、通信線路,、用電線路和辦公設(shè)備,。
（2）共維修設(shè)備,、設(shè)施5處，包括：公司二樓衛(wèi)生間自來水線路,、總經(jīng)理辦公室暖氣線路,、宿舍暖氣線路、洗車間大門和接車區(qū)彈簧門,。
（3）共養(yǎng)護(hù)更換設(shè)備,、設(shè)施3處，包括：更換新復(fù)印機(jī)一臺(tái),、更換展廳照明燈管,、更換各辦公室照面燈管。
20xx年度公司行政部對(duì)公司綠色特約店所需文件進(jìn)行記錄,、整理與存檔工作,，保證公司順利通過20xx年度iso14001環(huán)境體系認(rèn)證。
保存文件包括：《5s檢查記錄表》,、《廢物處理記錄表》,、《廢物處理轉(zhuǎn)移記錄表》、《廢物處置記錄表》,、《消防器械檢查表》等相關(guān)文件
（一）公司工會(huì)先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人申請(qǐng)：
完成公司20xx年度市總工會(huì)下發(fā)的工會(huì)先進(jìn)單位和工會(huì)積極分子申報(bào)工作,。
（二）公司員工意外傷害保險(xiǎn)：
20xx年度公司意外傷害保險(xiǎn)參保人數(shù)：105人；20xx年度公司員工出險(xiǎn)：xx次,；
20xx年度意外傷害保險(xiǎn)共為公司節(jié)約開支：xxx元,。
（一）考勤管理：
1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將公司員工出勤情況,、請(qǐng)假情況,、休息情況進(jìn)行記錄，嚴(yán)格遵守公司《考勤管理制度》,。
2,、行政部分管考勤管理工作的行政專員每月將對(duì)公司全體員工未打卡情況進(jìn)行2次統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行公示,。
（二）車輛管理：
1,、行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據(jù)公司《車輛管理制度》和《駕駛員管理制度》等相關(guān)規(guī)定,，每日對(duì)車輛油耗,、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、公司各車輛出車情況,、公司車輛出車后使用情況,、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并上報(bào)至公司行政部經(jīng)理,。
2,、車輛管理專員，每月將對(duì)公司各車輛違章情況進(jìn)行2次統(tǒng)計(jì),，并進(jìn)行公示,。
3、車輛管理專員每月核實(shí)公司所屬各車輛的年檢和保險(xiǎn)情況,，對(duì)于車輛到檢時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。
4、車輛管理專員必須保證公司各部門正常的車輛使用,。
5,、公司4月至11月油料統(tǒng)計(jì)情況：
20xx年度公司車輛總行駛公里數(shù)：153728公里；20xx年度公司車輛總使用油量升數(shù)：19693.1升,；20xx年度公司車輛用油量總金額：123728.71元,。
6、20xx年度公務(wù)車輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)：（不含油料費(fèi)用）黑a38116車：29052.62元黑a38029車：29961.17元黑ax4070車：7855.9元黑a33878車：12793.53元黑aly359車：14128.24元黑ape402車：11682.35元黑ahd506車：8529.19元黑aj9241車：14508.71元
（三）衛(wèi)生管理：
1,、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對(duì)公司保潔員每日的日常工作進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)和考核，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時(shí)進(jìn)行解決,。
2,、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴(yán)格按照公司《衛(wèi)生管理制度》、《保潔員工作管理制度》,、《客戶休息區(qū)工作細(xì)則》和5s現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)規(guī)定對(duì)公司公共區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生和環(huán)境檢查,。
（四）人事管理：
1、行政部分管人事管理的行政專員將按照公司規(guī)定對(duì)相關(guān)人員辦理入,、離職手續(xù),。
2、行政部分管人事管理的行政專員將按照公司規(guī)定對(duì)公司擬轉(zhuǎn)正人員進(jìn)行資料審查,，對(duì)符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),，簽訂勞動(dòng)合同。對(duì)于擬轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正資料不全者待其手續(xù)補(bǔ)齊之后再行辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),。
（五）保安員管理：
1,、行政部分管保安管理的行政專員為公司保安員的直屬領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其實(shí)施管理職權(quán),。
2,、主管行政專員將嚴(yán)格按照公司《保安守則》、《出入車管理制度》和《安全生產(chǎn)管理制度》對(duì)保安員工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。
（六）檔案管理：
行政部分管檔案管理的行政專員將根據(jù)公司檔案管理要求，對(duì)公司檔案分別以時(shí)間、類別和存檔級(jí)別的不同進(jìn)行分類存放,，保證公司存檔檔案安全,。
（七）服裝管理：
1、行政部分管服裝管理的行政專員將根據(jù)公司人員變動(dòng)情況對(duì)公司工裝進(jìn)行收取與發(fā)放,。
2、分管專員每季度統(tǒng)計(jì)一次公司員工工裝使用情況,，做好公司員工工裝的換季統(tǒng)計(jì)工作,。保證公司員工按照公司要求進(jìn)行著裝。
（八）辦公用品管理：
1,、行政部分管統(tǒng)計(jì)公司各部門每月辦公用品需求的行政專員,，將根據(jù)公司各部門每月所提交的物料申請(qǐng)單進(jìn)行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)行政部經(jīng)理和總經(jīng)理審批,。每月5號(hào)之前交至辦公用品采購員,。
2、辦公用品采購員將根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類購買,，每月10日前采購?fù)戤?，并將購回的辦公用品交至行政部辦公用品保管員入庫。
3,、行政部辦公用品保管員需第一時(shí)間將采購員所購回的辦公用品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量上的檢驗(yàn),，并給采購員開據(jù)入庫單，為其報(bào)銷使用,。
4,、辦公用品保管員在入庫完畢后，將按照經(jīng)行政部經(jīng)理和總經(jīng)理審批后的公司各部門的物料申請(qǐng)單進(jìn)行辦公用品發(fā)放,，并同時(shí)做好發(fā)放記錄,。
（九）庫房管理：
1、行政部共有庫房5處,，其中公司辦公樓二樓有2處分別為辦公用品庫和服裝庫,，公司寢室樓有庫房3處分別為廢舊固定資產(chǎn)庫和工具庫。
2,、辦公用品庫保管員需在每月月底前對(duì)庫內(nèi)存留物品進(jìn)行盤點(diǎn),，并將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)至行政部經(jīng)理，由行政部經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核,。
3,、服裝庫、固定資產(chǎn)庫和工具庫內(nèi)存放物品均視為固定資產(chǎn),，盤點(diǎn)周期為半年一次,。
（十）物業(yè)管理：
1、行政部分管物業(yè)管理的行政專員每周將對(duì)公司各部門所在轄區(qū)公共實(shí)施、設(shè)備使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并第一時(shí)間安排維修,。
2、分管行政專員對(duì)于突發(fā)是物業(yè)問題必須及時(shí)解決,，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
3、20xx年度公司總用電量：168800度,，總金額：175907.26元,。
4、20xx年度公司總用水量：2548立方米,，總金額：10402.8元,。
5、20xx年度公司供暖面積：4376.96平方米,，供暖費(fèi)金額：395808.38元,。
（十一）辦公設(shè)備維修與保養(yǎng)：
1、公司行政部對(duì)公司公共辦公設(shè)備由維修與保養(yǎng)的職責(zé),。
2,、公司行政部每月對(duì)公司公共辦公設(shè)備進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，并對(duì)需要維修和保養(yǎng)的辦公設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的維修與保養(yǎng),。
3,、對(duì)于已經(jīng)損壞并無法維修的公共辦公設(shè)備，公司行政部需對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處理,。
（十二）公司相關(guān)證照年檢：
1,、20xx年4月30日之前辦理完畢公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢。
2,、20xx年6月10日之前辦理完畢公司組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢,。
（十三）臨時(shí)事宜辦理：
公司行政部有辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事物的職責(zé)，公司行政部在接到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示后必須第一時(shí)間予以辦理,。
第三部分結(jié)語
20xx年度是公司發(fā)展的關(guān)鍵性一年,，公司行政部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司各項(xiàng)管理制度和5s管理的要求做好本年度的一切相關(guān)工作,。為公司在20xx年度的運(yùn)營(yíng)中能夠各方面的取得更好的成績(jī)而努力,。
行政部工作總結(jié)匯報(bào)篇十五
逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到,。不知不覺間,，xxxx年過去了，xxxx年來了,。在x科技一年的工作中,，我很高興認(rèn)識(shí)了各位同事,，也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝x總給了我成長(zhǎng)的空間,、勇氣和信心及對(duì)我的培養(yǎng)教育,。在這一年的時(shí)間里，通過自身的努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足。現(xiàn)將一年來的工作情況作如下總結(jié)：
1,、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率,，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合,。
2,、草擬各種制度、流程,、通知等文字工作,，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。
3,、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。
4,、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作,。
5、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn),、辦理居住證等,。
6、人力資源是人事行政部工作中一項(xiàng)最重要工作,，是企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ),，做好人力資源管理工作已是各個(gè)企業(yè)管理工作中的重中之重;在xxxx年,，公司制造部員工由xxxx年x月末的x人下降到了x人，因此,，員工的招聘,、穩(wěn)定和激勵(lì)已成為人力資源工作的重點(diǎn)。
在xxxx年,，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí)，積極進(jìn)行內(nèi)部工作的建立,、健全和完善,。主要從人員招聘配置、培訓(xùn)開發(fā),、工作報(bào)酬,、績(jī)效考核、考勤管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理,、制度建設(shè)等方面開展進(jìn)行。
回顧人事行政部過去的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離;對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。
充滿希望的xxxx年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：
1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。
2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通,，了解各人的工作進(jìn)度和問題及時(shí)反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。
3,、注重部門工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。
4,、在工作中堅(jiān)持以“用心服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性,，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)人事行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。
5、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實(shí),。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí),。
6,、推行、完善,、制訂公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,。
新的一年,，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。xxxx年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁,，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中,。從小事抓起，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用,。
