總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

行政部門工作總結(jié)匯報行政部門工作總結(jié)篇一

一、醫(yī)院日常工作

1,、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院行政管理工作,，做好院長辦公會、院周會等各種會議的準(zhǔn)備和會議記錄工作,，認(rèn)真執(zhí)行會議決議,，并進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時把落實(shí)情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋,。

2,、認(rèn)真做好材料的打印、信息上報等工作,，確保及時上報,。做好各種文件的收發(fā)，復(fù)印等工作,。機(jī)要文件及時請領(lǐng)導(dǎo)閱辦,，科室下達(dá)做好記錄，按時布置,。規(guī)范文件的轉(zhuǎn)發(fā)程序,，做到了文件轉(zhuǎn)接有登記。

3,、認(rèn)真完成醫(yī)院工作計劃,、總結(jié)以及各種請示,、報告等文件材料的起草工作;認(rèn)真做好醫(yī)院印章的管理和使用工作，做到嚴(yán)格管理,，正確使用,。

4、在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用,，積極協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)籌辦各類會議和接待上級領(lǐng)導(dǎo),、兄弟單位來院視察參觀，做到服務(wù)熱情周到,，盡最大努力讓“客人”有“賓至如歸”的感覺,。

5、認(rèn)真做好考勤工作,，為保證醫(yī)院工作秩序,，對考勤紀(jì)律所給出的考勤記錄進(jìn)行認(rèn)真核對，保證考勤的嚴(yán)肅性和正確性,。組織科主任以上人員進(jìn)行行政值班工作,，做好值班工作管理有關(guān)記錄、登記事項,，保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通,，確保了值班人員落實(shí)，安排職工的節(jié)假期值班工作,，有效的維持了醫(yī)院的正常工作運(yùn)轉(zhuǎn),。

6、嚴(yán)格管理好醫(yī)院車輛,。加強(qiáng)對車隊的管理,，嚴(yán)格車輛管理制度，合理調(diào)派用車,。

一年來,，我們雖然較好地完成了工作任務(wù)，做了一些應(yīng)該做的工作,，但與上級和醫(yī)院的要求,，還有一定差距，在工作的高標(biāo)準(zhǔn),、零缺陷,、創(chuàng)新上有待再下功夫，決心在新的一年團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，開拓進(jìn)取，爭取新的進(jìn)步,。

二,、醫(yī)院基本建設(shè)工作

本年度,，醫(yī)院在領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，基本建設(shè)取得了顯著成效,，完成了x區(qū)醫(yī)院平米干部病房的改擴(kuò)建工程,。新建成x套間張床位的干部病房，新建干部病房全部朝南,，寬敞整潔,，配套有沙發(fā)、空調(diào),、電視,、淋浴設(shè)備等生活用品，為我離休干部,、保健對象在醫(yī)院住院提供了物質(zhì)保障,。我院將定期聘請安醫(yī)、省醫(yī)的專家來院會診,、查房,、手術(shù)，為在本院干部病房住院的患者提供技術(shù)保障,。干部病房的建成投入使用將會在我的醫(yī)療保障工作中發(fā)揮很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，本年度招標(biāo)采購了xx500ma高頻攝片機(jī)。德國系統(tǒng),，使我院的放射科裝備水平上了一個大臺階,，在全國高處于先進(jìn)水平。實(shí)現(xiàn)了從模擬圖像到數(shù)字圖像轉(zhuǎn)換,，大大提高影像清晰度,，將為我市患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三,、20xx的工作的思路

1,、在院長辦公會議上明確提出醫(yī)院上等級評審為醫(yī)院重中之重，我們辦公室創(chuàng)建小組按照評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指標(biāo)分解,，分工明確,、責(zé)任到人、調(diào)動全科室員工的積極性,，步調(diào)一致,、上下齊心、通力合作,，扎扎實(shí)實(shí)地做好創(chuàng)建工作,。

2、沒有規(guī)矩,，不成方圓,。辦公室特殊的崗位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個制度健全,、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明,、號令暢通的戰(zhàn)斗科室,。要本著從嚴(yán)、從細(xì),、可行的原則,，在原有各項制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善辦公室工作規(guī)范、保密制度,、文件管理等制度,，從而使各項工作的開展更加規(guī)范有序。

3,、辦公室是院內(nèi)調(diào)度科室,，工作中要學(xué)會開動腦筋，主動思考,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用,，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，探索工作的方法和思路,。

4,、積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報,，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我們的工作不足進(jìn)行批評指正,，使我們的工作能夠更加完善。

行政部門工作總結(jié)匯報行政部門工作總結(jié)篇二

1,、轉(zhuǎn)接電話：

①準(zhǔn)確率達(dá)到99%;

②能夠委婉并合理對待騷擾電話,，提高工作效率。

2,、座機(jī)管理：

①在公司重新劃分部門的基礎(chǔ)上,，確認(rèn)座機(jī)電話內(nèi)外線數(shù)量，從而達(dá)到方便使用及管理,。

②53部外線,、32部內(nèi)線，其中有20部內(nèi)線無人使用,。建議改為停機(jī)保號處理,，每月5元，使用時可隨時開通,。這樣每月每部電話可節(jié)約15元,，20部每月節(jié)約300元，一年公節(jié)約3600元。

③另外,，每月的座機(jī)話費(fèi)單共85張,，所以要另外收取85元手續(xù)費(fèi)，建議：將85張話費(fèi)單改為一張話單顯示,，信息內(nèi)容不變，不影響報帳,。每月可節(jié)約85元,。綜上所述：每年一共可以節(jié)約4620元。

3,、手機(jī)預(yù)存話費(fèi)問題：在領(lǐng)導(dǎo)支持和財務(wù)人員的積極配合下,，經(jīng)過仔細(xì)查閱13年報帳情況，已經(jīng)成功追回手機(jī)預(yù)存款差額20__,。23元,，并且及時補(bǔ)給相關(guān)人員。至此,，手機(jī)預(yù)存話費(fèi)減少問題解決,。

在此事中認(rèn)識到：盡管事情看起來很難、而且沒有頭緒,，但如果徹底投入去做也是可以完成的,。只要動手去做，一切皆有可能!

4,、名片制作：

②同時還與其他三家名片公司保持聯(lián)系,，以便意外情況時需要。(三家公司分別為：__兩家,、__一家)

5,、通訊錄更新：鑒于大區(qū)通訊錄不能及時更改，影響公司&客戶之間的直接溝通,。所以,，通過直接和各大區(qū)秘書聯(lián)系，及時更新通訊錄,，現(xiàn)在通訊錄的正確率已經(jīng)達(dá)到95%以上,，而且在以后工作中經(jīng)常和大區(qū)秘書聯(lián)系便于及時得到正確信息。

6,、加密卡采購：同加密卡供應(yīng)商深圳海之博&北京深思洛克合作愉快,。雖然合作期間有時出現(xiàn)供應(yīng)商發(fā)貨不及時，拖延時間問題,，經(jīng)過協(xié)調(diào)溝通都已經(jīng)解決,。并且已經(jīng)通過合同的到貨時間要求供準(zhǔn)時發(fā)貨。

在此事中認(rèn)識到：

a、該講原則時不能手軟,，否則任由對方擺步;

b,、講話要注意方式方法，好的方式方法可以達(dá)到事半功倍的效果,。

二,、存在問題：

a、沒有及時記錄領(lǐng)用工牌人員名單;

b,、沒有定期對工牌進(jìn)行整理;

c,、對北京出差回來后工牌數(shù)量減少沒有及時解決。

建議：由保安管理工牌的發(fā)放和數(shù)量記錄(此建議不是推脫責(zé)任,，確實(shí)沒有足夠精力致力于工牌的管理,，由于有時可能不在崗位)。希望這樣能夠提升保安人員的主人公精神,，他們不但是公司的保護(hù)者還是公司的管理者,，能夠提升工作積極性。前提是出現(xiàn)任何差錯由我來承擔(dān),。

2,、做事情不夠細(xì)心，考慮問題不全面,，有時候會丟三落四,。例如：

②周五停電全體員工放假一天，我應(yīng)該留下值班,，但因?yàn)闆]有考慮到這個,，就同其他人座班車走了，后來想到應(yīng)該留下值班的,，又自己搭車回公司,。

三、對自己的建議：

2,、按規(guī)定做事的前提下還應(yīng)該注意方式方法,，態(tài)度堅定、講話委婉;

3,、做事要考慮周全,、細(xì)心;

4、工作進(jìn)度及工作過程中遇到的問題應(yīng)及時向上級反饋,。以上這些正是我在工作中缺少的,。

四、對部門的建議：

部門內(nèi)部人員應(yīng)該經(jīng)常交流溝通,，發(fā)表對工作的想法,。本部門內(nèi)部人員應(yīng)該互相理解支持合作,，共同提高部門工作效度。

行政部門工作總結(jié)匯報行政部門工作總結(jié)篇三

一,、醫(yī)院日常工作

1,、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院行政管理工作，做好院長辦公會,、院周會等各種會議的準(zhǔn)備和會議記錄工作,，認(rèn)真執(zhí)行會議決議，并進(jìn)行檢查監(jiān)督,，及時把落實(shí)情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋,。

2、認(rèn)真做好材料的打印,、信息上報等工作，確保及時上報,。做好各種文件的收發(fā),，復(fù)印等工作。機(jī)要文件及時請領(lǐng)導(dǎo)閱辦,，科室下達(dá)做好記錄,，按時布置。規(guī)范文件的轉(zhuǎn)發(fā)程序,，做到了文件轉(zhuǎn)接有登記,。

3、認(rèn)真完成醫(yī)院工作計劃,、總結(jié)以及各種請示,、報告等文件材料的起草工作;認(rèn)真做好醫(yī)院印章的管理和使用工作，做到嚴(yán)格管理,，正確使用,。

4、在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用,，積極協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)籌辦各類會議和接待上級領(lǐng)導(dǎo),、兄弟單位來院視察參觀，做到服務(wù)熱情周到,，盡最大努力讓“客人”有“賓至如歸”的感覺,。

5、認(rèn)真做好考勤工作,，為保證醫(yī)院工作秩序,，對考勤紀(jì)律所給出的考勤記錄進(jìn)行認(rèn)真核對，保證考勤的嚴(yán)肅性和正確性,。組織科主任以上人員進(jìn)行行政值班工作,，做好值班工作管理有關(guān)記錄、登記事項，保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通,，確保了值班人員落實(shí),，安排職工的節(jié)假期值班工作，有效的維持了醫(yī)院的正常工作運(yùn)轉(zhuǎn),。

6,、嚴(yán)格管理好醫(yī)院車輛。加強(qiáng)對車隊的管理,，嚴(yán)格車輛管理制度,，合理調(diào)派用車。

一年來,，我們雖然較好地完成了工作任務(wù),，做了一些應(yīng)該做的工作，但與上級和醫(yī)院的要求,，還有一定差距,，在工作的高標(biāo)準(zhǔn)、零缺陷,、創(chuàng)新上有待再下功夫,，決心在新的一年團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取,，爭取新的進(jìn)步,。

二、醫(yī)院基本建設(shè)工作

本年度,，醫(yī)院在領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下,，基本建設(shè)取得了顯著成效，完成了x區(qū)醫(yī)院平米干部病房的改擴(kuò)建工程,。新建成x套間張床位的干部病房,，新建干部病房全部朝南，寬敞整潔,，配套有沙發(fā),、空調(diào)、電視,、淋浴設(shè)備等生活用品,，為我離休干部、保健對象在醫(yī)院住院提供了物質(zhì)保障,。我院將定期聘請安醫(yī),、省醫(yī)的專家來院會診、查房,、手術(shù),，為在本院干部病房住院的患者提供技術(shù)保障,。干部病房的建成投入使用將會在我的醫(yī)療保障工作中發(fā)揮很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，本年度招標(biāo)采購了xx500ma高頻攝片機(jī),。德國系統(tǒng),，使我院的放射科裝備水平上了一個大臺階，在全國高處于先進(jìn)水平,。實(shí)現(xiàn)了從模擬圖像到數(shù)字圖像轉(zhuǎn)換,，大大提高影像清晰度，將為我市患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

三,、20xx的工作的思路

1、在院長辦公會議上明確提出醫(yī)院上等級評審為醫(yī)院重中之重,，我們辦公室創(chuàng)建小組按照評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指標(biāo)分解,，分工明確、責(zé)任到人,、調(diào)動全科室員工的積極性,，步調(diào)一致、上下齊心,、通力合作，扎扎實(shí)實(shí)地做好創(chuàng)建工作,。

2,、沒有規(guī)矩，不成方圓,。辦公室特殊的崗位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個制度健全,、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明,、號令暢通的戰(zhàn)斗科室,。要本著從嚴(yán)、從細(xì),、可行的原則,，在原有各項制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善辦公室工作規(guī)范、保密制度,、文件管理等制度,，從而使各項工作的開展更加規(guī)范有序。

3,、辦公室是院內(nèi)調(diào)度科室,，工作中要學(xué)會開動腦筋，主動思考,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用,，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，探索工作的方法和思路。

4,、積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我們的工作不足進(jìn)行批評指正,，使我們的工作能夠更加完善,。

行政部門工作總結(jié)匯報行政部門工作總結(jié)篇四

一、前臺日常工作主要包括

2,、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持整潔干凈;

二、行政工作方面

1,、行政工作是繁瑣的,，小到訂水、復(fù)印,、掃描,、傳真、發(fā)快件,、印名片,、文件的保管等，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),。

2,、辦公用品的購買保管，費(fèi)用申請單,、報銷單等的填寫,，公司活動的策劃等。

三,、人事管理方面

協(xié)助人事做招聘事宜,，填寫《應(yīng)聘登記表》《入職簡歷表》等做好、入職員工的檔案管理,。填寫《考勤申請單》《請假條》等做好公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,。

1、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作,。注意辦公室內(nèi)的清潔,、保潔;努力做好自己自己的本職工作。

2,、在日常工作中注意收集信息,，以備不時之需。例如快遞公司的名片等,。

3,、處理好日常行政管理管理,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理,。

4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，深入了解公司的產(chǎn)品,，以便能更好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及銷售人員的工作,。作為一名前臺行政工作人員，需要掌握的知識還很多,，在以后的工作中,，我會努力向身邊的同事學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這個工作平臺,，是我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事對我在這段時間里工作的熱情幫助,。雖然我還有許多不足,，但我相信，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解,、多份溝通，加上自己的不懈努力,，相信公司明天會更好,。

行政部門工作總結(jié)匯報行政部門工作總結(jié)篇五

一、根據(jù)本職工作,，這一年的工作情況

這一年的主要工作分三個方面，一方面是日常的行政工作,，一方面是考核制定與管理,，一方面是對外物業(yè)及招聘工作。

日常的行政工作主要包括員工考勤,、衛(wèi)生管理,、員工會議、員工集體活動,、辦公用品采購,、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，公司的正常辦公有序的進(jìn)行,；20xx年公司的制度有很多變化，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度,；至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的,，在此一年中配合人口普查,、業(yè)務(wù)人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對招聘坐車準(zhǔn)備。

二,、在工作中出現(xiàn)過一些錯誤,，做到及時分析原因并改正

這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤，或許是因?yàn)閯偖厴I(yè)步入工作崗位,，在工作中沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),，所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯誤，但每次都做到及時改正,。在不斷的摸索中成長,，最終總結(jié)出來自己的心得，凡事要想細(xì),、想全,，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分,，使得工作效率不是很高,，這一點(diǎn)在以后的工作中都有所注意，并有所提高,。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助,，有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的提醒，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助,！

三,、在工作中有成長

在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經(jīng)驗(yàn),。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升,，安都真的是教會了我很多，也給了我一個很好的機(jī)會,，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力,。

在這里我要感謝的人真的很多，每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里,，這將是我的成長經(jīng)理中永遠(yuǎn)不可磨滅的部分,，這一年讓我成長了很多，謝謝大家,。最后祝大家新的一年中：工作順利,、身體健康、步步高升,、財源廣進(jìn),、幸福萬年長！

行政部門工作總結(jié)匯報行政部門工作總結(jié)篇六

一,、20xx年度工作總結(jié)

1,、現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

(1)截止今年xx月xx日,，分公司共有在崗員工153人。其中男性121人,，女性32人,。工作年限0-4年占比最大，人數(shù)為85人,，5-10年為19人,，11-20人為12人，20年以上為37人,。

(2)分公司現(xiàn)有員工的文化程度中,，占比最大的是大專文化程度的員工有71人，本科及以上程度學(xué)歷為46人,，為公司員工按文化程度分類的第二大人群,，高中、中專及同等程度以下的員工有36人,。

(3)分公司工程技術(shù)管理人員108人,，工程技術(shù)管理人員中一級建造師4人，高級工程師4人,，工程師15人,，助理經(jīng)濟(jì)師4人，助理會計師6人,。20__-20__年參加工作的學(xué)生為95人,，在工程技術(shù)管理崗位，學(xué)生占到了88%,。

2,、招聘與配置

(1)人員招聘狀況分析

招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力,。在今年,，分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人，社會招聘5人,。

(2)人員分布配置狀況

分公司153名在職員工,，分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的9個自營項目部,，6個聯(lián)營項目部,。分公司機(jī)關(guān)24人，自營項目部:渭柳佳苑項目部25人,，東儀實(shí)業(yè)項目部22人,，兵器項目部15人，王家棚項目部14人,，運(yùn)城項目部13人,，香王項目部13人,，河南沁陽項目部8人，705項目部6人,，永和坊項目部2人;聯(lián)營項目部:中文西印3人,，金河尚局2人，兵器醫(yī)院2人,，北方特能2人,，榆林項目部1人，中馳項目部1人,。

二,、本年度工作存在的不足

1、人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃,，未能為公司的發(fā)展和決策帶給專業(yè)的參考意見,，未能為其他部門的長遠(yuǎn)發(fā)展帶給專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。

2,、人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序,，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高,。

3,、部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的用心認(rèn)可,，并且人力資源需要為各個部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo),，來完善各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。

4,、公司的績效考核工作還比較粗放,，指標(biāo)比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工,，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用,。

三、明年工作計劃

1,、編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃,，并報批。

2,、主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)察,，對運(yùn)行過程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理。

3,、根據(jù)崗位職責(zé)等因素,，建立有效的績效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實(shí)落實(shí),。

4,、宣傳并推動人力資源管理制度、流程的落實(shí),。