在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

建筑工程安全生產(chǎn)月總結(jié)報告篇一

按照會議要求,，我就搞好建筑施工安全生產(chǎn)管理工作作表態(tài)發(fā)言，不妥之處,，請批評指正,。

安全生產(chǎn)管理工作事關(guān)人民群眾生命、財產(chǎn)安全和社會和諧穩(wěn)定，責(zé)任重于泰山,。我局將樹立安全發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展的理念，竭盡全力抓好建設(shè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理工作,。

一,、20xx上半年的主要工作回顧

隨著我縣建設(shè)步伐的不斷推進(jìn)，城市容量的擴(kuò)寬,，建設(shè)任務(wù)重,，針對實際情況，我局進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重視,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。我局繼續(xù)深入其它工地開展查處違法違規(guī)行為、治理存在的各類安全隱患,、開展專項宣傳教育活動的行動,，扎實開展有針對性的安全生產(chǎn)專項整治工作，強(qiáng)化日常監(jiān)管,，明確各部門各單位的職責(zé)和責(zé)任,，同時局領(lǐng)導(dǎo)班子也經(jīng)常深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作，具體做了以下幾個方面的工作,。

1,、突出重點，加強(qiáng)分類管理

加強(qiáng)對房建項目的重大危險源,、重點部位,、大型設(shè)備、高支模和深基坑的監(jiān)管,。特別著重做好保障性住房,、安置房等民生工程的監(jiān)管力度。對市政重點工程,，現(xiàn)場指揮明確專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，在簽訂合同時把安全生產(chǎn)作為重點條款納入其中，并制定了相應(yīng)的獎懲辦法,，對施工企業(yè)因違章操作不文明施工將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。

2、采取措施,，狠抓了關(guān)鍵時段建筑安全工作

為進(jìn)一步抓好元旦,、春節(jié)、“兩會”,、“五一”,、“高考”,、“黨代會”等重要特殊時期的安全生產(chǎn)工作，我局及時召開會議,、下發(fā)文件,，對這些關(guān)鍵時段的建筑安全工作提前做出了具體工作要求。同時,，針對這些特殊時段大部分社會單位放假,、工地不停工，監(jiān)管薄弱,，建筑安全生產(chǎn)事故易發(fā),、多發(fā)等現(xiàn)實特點，多次開展建筑安全生產(chǎn)文明施工督查,、檢查和巡查,，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時進(jìn)行了建檔立案，并落實單位限期整改消除,，起到了良好的預(yù)警效果和指導(dǎo)作用,，確保這些關(guān)鍵時段不發(fā)生重大人員傷亡事故。

3,、抓住亮點,，打造工作特色。

在工作中加強(qiáng)了質(zhì)監(jiān),、建管的聯(lián)動機(jī)制,，每月不定期組織質(zhì)監(jiān)、安監(jiān),、建管聯(lián)合對指定的在建工程進(jìn)行聯(lián)和檢查,，做到質(zhì)監(jiān)建管無縫對接，打擊違法違規(guī)行為的出現(xiàn),。積極組織開展建筑工地安全生產(chǎn)宣傳活動,。通過發(fā)放安全生產(chǎn)知識小冊子等形式，開展送安全知識到基層和安全施工宣傳進(jìn)工地活動,。

二,、主要存在的問題

我局安全生產(chǎn)管理雖然做了大量的工作，取得了一定的成效,，但安全生產(chǎn)的形勢還是不容樂觀，存在的問題主要有：

1,、施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全意識不夠,。施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的重要性依然認(rèn)識不足，自身沒有真正重視安全,，沒有擺正安全與發(fā)展,、安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系，安全管理措施不得力,，工作不深入,，上級有關(guān)安全工作政策和要求得不到有效貫徹執(zhí)行。部分施工企業(yè)對安全生產(chǎn)工作不夠重視,，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè),，一些施工企業(yè)安全保障體系不健全，檢查中發(fā)現(xiàn)一些項目經(jīng)理,、安全員,、監(jiān)理人員不能堅守崗位，導(dǎo)致違章操作,、冒險作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生,。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實,，安全生產(chǎn)防范體系不健全,，防范工作不到位，事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和整改,，對已發(fā)現(xiàn)的問題采取措施不堅決,，處理不嚴(yán)格。還有不少企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，安全生產(chǎn)投入不足,，存在僥幸心理，違章指揮,、違章作業(yè)的現(xiàn)象還比較突出,，施工現(xiàn)場存在著比較嚴(yán)重的安全隱患。

3,、施工安全沒有安全技術(shù)支撐,。施工企業(yè)的安全技術(shù)已嚴(yán)重弱化，對專項施工方案的編審程序不規(guī)范,，其專項方案缺乏針對性和可操作性,，特別是對施工現(xiàn)場的重大危險源管理不到位，個別工地未組織專家論證和送我局安監(jiān)站備案的情況下,，就擅自實施,，且在實施環(huán)節(jié)未履行安全技術(shù)交底工作，缺乏相應(yīng)監(jiān)控措施,。

4,、企業(yè)和項目配備的安全管理人員無法真正滿足安全生產(chǎn)管理需要，主要問題是不能到崗到位,，在職安全員不但數(shù)量不足,，而且業(yè)務(wù)水平參差不齊,。安全專業(yè)人才嚴(yán)重短缺，已制約我縣安全管理的整體水平,，不利于我縣建筑業(yè)安全發(fā)展,。

5、部分監(jiān)理對安全監(jiān)工作不重視,，監(jiān)理行為不規(guī)范,，日常管理不嚴(yán)格、不到位,，對部分施工重點環(huán)節(jié),，旁站監(jiān)理缺位，對存在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和督促施工企業(yè)進(jìn)行整改,。 三,、20xx年下半年安全生產(chǎn)的工作計劃

由于我縣境內(nèi)的施工企業(yè)聘用的農(nóng)民工文化程度低，安全生產(chǎn)意識淡薄,，防止傷害與被傷害的能力不足,，加之少數(shù)的項目監(jiān)理對建設(shè)工程質(zhì)量安全不夠重視，極易引發(fā)安全生產(chǎn)事故,，為此你們一定要多加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)和教育,。部分監(jiān)理公司的監(jiān)理人員專業(yè)不對口，存在無證上崗情況,，以后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員無證上崗,，將對監(jiān)理公司進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。20xx年下半年我局將開展以下重點整治的主要內(nèi)容：

1.危險性較大的分部分項工程安全管理的情況,，施工,、監(jiān)理等參建主體嚴(yán)格執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》等安全管理文件的情況。重點是深基坑,、高支模,、腳手架、施工用電和建筑起重機(jī)械設(shè)備等重點部位,、環(huán)節(jié)和程序的管理情況,。

一是危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制、專家論證,、審核批準(zhǔn)的情況,，以及方案交底、實施及驗收等過程監(jiān)控的情況,。特別是施工用電未認(rèn)真實行三相五線制,，線路亂拉亂抽，配電混亂等情況,。

二是深基坑工程是否遵循先設(shè)計后施工的原則,，并嚴(yán)格按照相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行基坑開挖,、支護(hù)、臨邊防護(hù),、驗收,、變形觀測等情況,。

三是高支模工程是否有針對性地進(jìn)行安全技術(shù)交底，是否按照相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和專項方案進(jìn)行支撐系統(tǒng)搭設(shè)并驗收,，混凝土澆筑作業(yè)順序是否合理，過程監(jiān)控是否到位等情況,。 四是腳手架工程是否有針對性地進(jìn)行安全技術(shù)交底,，是否按照相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專項方案進(jìn)行搭設(shè)并驗收,，安全防護(hù)措施是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，腳手架無腳手板、材質(zhì)差,、臨邊防護(hù)不到位,，作業(yè)人員是否持證上崗等情況。

五是建筑起重機(jī)械備案,、登記,、安裝、驗收,、檢測,、使用、維護(hù)保養(yǎng)及拆除等各環(huán)節(jié)是否符合有關(guān)規(guī)定及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,，特別是機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)是否到位,，是否存在無證安裝現(xiàn)象和安裝未驗收擅自使用現(xiàn)象，管理是否到位等情況,。

2.監(jiān)管部門,、施工單位、監(jiān)理單位落實安全責(zé)任的情況 一是監(jiān)管部門必須建立健全巡查,、督查,、責(zé)令整改和停工整改制度并嚴(yán)格執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題、制止不規(guī)范行為,、不嚴(yán)格監(jiān)理行為等情況,。

二是施工單位應(yīng)認(rèn)真落實上級下達(dá)文件精神，將安全施工,，文明施工放在首位,，真正做到“治大隱患,，防大事故”，確保生命財產(chǎn)安全,。

三是監(jiān)理單位,，總監(jiān)理工程師或具有相應(yīng)資質(zhì)的總監(jiān)代表現(xiàn)場帶班值守，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理,，特別是危險性較大的分部分項工程等重點部位,、節(jié)點、環(huán)節(jié)實施過程的監(jiān)理情況,。

3.全面檢查汛期,、暑期安全落實情況

一是重點檢查各企業(yè)是否落實汛期、暑期安全生產(chǎn)工作,，深入分析本地區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢,，研究汛期安全生產(chǎn)工作的特點和規(guī)律，針對汛期,、暑期安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和事故易發(fā)類型,，及早制定防范措施和部署各項工作;

二是否及時排查、消除施工現(xiàn)場的各項事故隱患,，根據(jù)天氣變化合理安排工程進(jìn)度和工序,，確保一線操作人員生命安全。

三是否對汛期,、暑期易發(fā)生生產(chǎn)安全事故的重點區(qū)域,、重點部位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控,、汛期預(yù)警,、預(yù)報、處置等措施落實情況,。

20xx年下半年我局對建設(shè)工程安全生產(chǎn)抓好以下幾點：

1,、把全面提升作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)作為基礎(chǔ)性工作，特別是要以加強(qiáng)對農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)為核心,，切實提高其安全生產(chǎn)意識和安全操作技能：

(1)要充分發(fā)揮施工企業(yè)的主導(dǎo)作用,，督促引導(dǎo)施工企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)實際，針對性地開展教育培訓(xùn)活動,。著力抓好企業(yè)相關(guān)管理人員的定期培訓(xùn)和“三類人員”,、特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，督促其持證上崗;

(2)加強(qiáng)專職安全監(jiān)理工程師取證培訓(xùn)和監(jiān)理人員上崗前安全培訓(xùn),，增強(qiáng)監(jiān)理人員風(fēng)險防控能力,。

(3)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)集中宣傳教育活動。

2、加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)法規(guī)體系建設(shè),。著力抓好以下工作：

(1)從進(jìn)一步理順監(jiān)管體制,，整合監(jiān)管職能入手建立綜合協(xié)調(diào)監(jiān)管機(jī)制;

(2)從招投標(biāo)、施工許可,、工程安全質(zhì)量的監(jiān)督,，現(xiàn)場安全監(jiān)理等多個環(huán)節(jié)建立起強(qiáng)有力的長效綜合監(jiān)管機(jī)制;

(3)從建立建筑市場誠信體系來進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)、施工,、監(jiān)理、勘察,、設(shè)計等各個主體責(zé)任的落實,。

3、推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)保證能力的提高,。突出抓好以下工作：

(1)完善企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系,，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)。要通過建立健全安全責(zé)任制度,、完善規(guī)章辦法和加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)專職管理機(jī)構(gòu)建設(shè),，促使企業(yè)完善以企業(yè)法定代表人為核心的安全生產(chǎn)組織管理體系和以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保障體系，從而提高施工企業(yè)有效落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的能力;

(2)全面推進(jìn)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)施工安全生產(chǎn)管理,、相關(guān)人員行為及施工現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化,，減少和杜絕施工現(xiàn)場非法違法施工行為;

(3)加強(qiáng)總承包單位對分包單位、施工單位對項目部的安全管理,。逐步推行上級機(jī)關(guān)向下屬公司委派專職安全員制度,，提高企業(yè)監(jiān)控能力、信息反饋效率和安全管理人員的地位;

(4)完善企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,，加強(qiáng)演練,，提高事故的搶險救援能力。

4,、高度重視安全監(jiān)管隊伍建設(shè),。突出強(qiáng)化以下工作：

(1)繼續(xù)推動解決建筑安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)、編制,、經(jīng)費等方面的問題,，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，以適應(yīng)當(dāng)前基本建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的需要;

(2)積極開展安監(jiān)執(zhí)法人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，特別是要加強(qiáng)安全法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，組織集體或?qū)ｎ}學(xué)習(xí)，注重自學(xué)，切實提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政水平,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們，做好建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大,，任務(wù)艱巨,。我局將牢固樹立科學(xué)發(fā)展的安全理念，做到警鐘長鳴,，常抓不懈,，為建設(shè)現(xiàn)代化濱

河城市和平安中寧作出新的更大的貢獻(xiàn)。

建筑工程安全生產(chǎn)月總結(jié)報告篇二

公司承建的工程,。經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理,、業(yè)主以及我公司安全科對本項目工程的各項指導(dǎo)的全面檢查，結(jié)合市,、區(qū)各級政府管理部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，本項工程安全生產(chǎn)工作總體而言取得了較為滿意的成績。我公司在本項工程施工過程中,，從工程開工至竣工,，都是將“安全生產(chǎn)”放在各項工作的前位。

一,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、明確責(zé)任、健全安全責(zé)任制

由于建筑施工復(fù)雜,，場地變換不定,，不安全因素較多，現(xiàn)場的任何違章行為,、懈怠或疏忽都可能釀成安全事故,。在本項目開工前，我公司就對安全生產(chǎn)進(jìn)行了明確的責(zé)任分解,，項目經(jīng)理,、專職安全員、工長,、施工員以及到各班組長,、職工都簽署了各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立了以項目經(jīng)理為核心健全的安全責(zé)任制度及安全責(zé)任目標(biāo),，在工程施工過程中,，各人員嚴(yán)格按照各自的責(zé)任時刻以“安全第一”的思想覺悟進(jìn)行施工，排除了安全隱患的存在,。

二,、端正思想認(rèn)識，安全警鐘常鳴

在建設(shè)工程實行項目承包責(zé)任制后，部份項目部在安全認(rèn)識上存在很多誤區(qū),，僅以不出事故為目標(biāo),，僥幸心理多，主動預(yù)防的少,，我項目部針對所有管理人員中存在的“安全生產(chǎn)矛盾論”,、“安全第一無效論”、“安全隱患難免論”,、“是否安全無長論”等影響安全生產(chǎn)的思

想和認(rèn)識進(jìn)行了堅持不懈的端正工作,。在安全管理工作中有一句俗話：“安全工作老大難，老大一抓就不難”,，說明安全生產(chǎn)工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系非常大,，因此我項目部身為安全第一責(zé)任人的項目經(jīng)理，每次一到現(xiàn)場,，都是先戴好安全帽，查一查安全隱患,，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用;現(xiàn)場專職安全員,、工長等管理人員亦是時時刻刻強(qiáng)調(diào)安全，把“安全第一”的口號傳到所有職工的心目中,，另一方面,，項目部通過標(biāo)語、黑板報,、大小會議等形式對職工進(jìn)行宣傳教育,，將歷年項目部以內(nèi)外安全事故與現(xiàn)實對比分析，找出事故的前兆,，有針對性地開展安全培訓(xùn),、思想教育，不斷強(qiáng)化職工的安全自律意識,，突出安全在企業(yè)各項生產(chǎn)和工作中的重要地位,，形成了警鐘常鳴的良好氣氛。

三,、安全生產(chǎn)合同化,、制度化

1、安全生產(chǎn)管理合同化

實行安全生產(chǎn)合同制,，立下“軍令狀”,，即以層層簽訂合同的形式，將安全生產(chǎn)落實到人,，通過項目部對專職安全員,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員及各班組長直到每一個施工職工分別簽訂合同,，明確約定各自的安全生產(chǎn)責(zé)任,，并將安全生產(chǎn)責(zé)任與效益、工資,、獎金緊密掛鉤,，切實使每位工作人員擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。

2,、安全生產(chǎn)管理制度化

安全生產(chǎn)不僅要靠每個人的自覺遵守,，而且還要依賴各項制度加以貫徹實施，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)不能局限于用嘴巴說,，僅有口號是不夠的,，抓安全生產(chǎn)必須投入大量的人力、物力和確保?？顚Ｓ玫囊欢ㄘ斄?，

必須建立完備的切實可行的制度。及時發(fā)現(xiàn)各類事故隱患,，防患于未然,。在建筑行業(yè)的實踐中，往往都是通過安全檢查來實現(xiàn)的,，通過安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，對于避免安全事故發(fā)生,，保證工程質(zhì)量起了很大作用,，堅持安全生產(chǎn)檢查在我項目部多年的施工經(jīng)驗看來，對于確保安全生產(chǎn)是行之有效和必不可少的,。在這一點上，我項目部的具體做法是,，由專職安全員,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長,、各班組長等每月進(jìn)行一次安全文明大檢查,。檢查時班組互相評比、打分,，互相找出存在的問題,，由項目部對檢查評分表進(jìn)行統(tǒng)計、整理后,，發(fā)出通報,，勒令有問題的工地限期進(jìn)行整改,，并上報整改情況。通過定期開展這樣的活動,，達(dá)到共同提高和消滅事故隱患,，防止事故發(fā)生的目的。

四,、堅持學(xué)習(xí),，不斷提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識

自工程開工以來，我項目部所有管理人員始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，首先是所有管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，安全操作規(guī)范,，并定期對職工進(jìn)行教育,、培訓(xùn)，尤其是新職工進(jìn)場或職工變換工種時,，都是將安全培訓(xùn)讓在首位,，嚴(yán)抓“三級教育”。

五,、明確重點,，嚴(yán)抓“專項驗收”關(guān)

在建筑工程施工中，“腳手架”,、“施工機(jī)具”、“施工用電”是三個重要專項,，因此我項目部對三個專項嚴(yán)格控制,，工程開工時，從方案抓起,，單獨編制各專項施工方案,，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理審批后,，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,，腳手架搭設(shè)完畢后，專人時刻進(jìn)行跟蹤檢查,，確保

架體安全,，杜絕了安全隱患的存在。

施工機(jī)具由專人負(fù)責(zé)管理,，每天上,、下班檢查，對機(jī)具進(jìn)行跟蹤檢查,，一有問題立即修理,，決不“帶病工作”,，機(jī)具操作工也均是持證上崗，嚴(yán)格排除“無證經(jīng)營”,，減少安全隱患存在,。

根據(jù)jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和jgj46-20__《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)定》，我項目部從加強(qiáng)施工用電安全管理和完善施工用電安全技術(shù)措施方面入手,，制定出《安全用電管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《電工操作規(guī)程》以及《施工用電組織設(shè)計》等一系列切實可行的管理體系，使施工現(xiàn)場的用電管理做到統(tǒng)一化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

一個工程，用電這一塊是非常重要的,，專業(yè)性,、技術(shù)性較強(qiáng)，沒有高素質(zhì)的用電管理人員,，項目部為扭轉(zhuǎn)過去“三相四線”的習(xí)慣用電做法,，強(qiáng)制貫徹執(zhí)行46-88施工用電標(biāo)準(zhǔn)，落實“三相五線”制,，我項目管理人員和電工學(xué)習(xí)建設(shè)部jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)探討工程施工用電設(shè)計,、安裝和管理，項目經(jīng)理,、專職安全員,、主管電工參加市安全協(xié)會組織的貫標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從思想上扭轉(zhuǎn)其過去的習(xí)慣意識,。

在用電配置過程中嚴(yán)格實行三級配電,，二級保護(hù)，一機(jī)一閘,、一漏一箱,，在管理上實行電工、機(jī)臺負(fù)責(zé)制,，施工現(xiàn)場用電一律由專業(yè)電工統(tǒng)一架設(shè),。施工用電纜一律沿墻架設(shè)或穿管埋設(shè)，任何人不得擅自亂搭亂接,，所有用電設(shè)備必須經(jīng)過漏電保護(hù)器,。

六、認(rèn)清自我,，不斷創(chuàng)新

在行業(yè)管理越來越規(guī)范的今天,，我們意識到工程建設(shè)中還有許多

東西等自我們?nèi)ラ_創(chuàng)、去實施,。我們所取得的成績只能代表過去,，已顯得微不足道了,。不向前就是退步，這句話永遠(yuǎn)適合于我們的每一項工作,。在今后我們將繼續(xù)自我加壓,。以斷往開來、與時俱進(jìn)的精神,，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，建設(shè)成為現(xiàn)代化的國際大都市作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建筑工程安全生產(chǎn)月總結(jié)報告篇三

20__年即將過去,，在過去的一年里,，我項目在項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),，積極響應(yīng)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則,，強(qiáng)化和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把“安全第一,、預(yù)備為主,、綜合治理”落到實處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、強(qiáng)化指導(dǎo),，明確責(zé)任等方面著手，結(jié)合習(xí)總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志對安全生產(chǎn)工作的系列重要講話和批示,，胡春華書記,、米小丹省長對廣東省安全生產(chǎn)工作的批示精神，通過健全和完善各項安全管理制度,，強(qiáng)化日常管理,，優(yōu)化運行模式，適應(yīng)環(huán)境變化的工作方針,，使安全生產(chǎn)各項工作有效開展。

一,、健全安全生產(chǎn)管理體系

高度重視安全生產(chǎn),，文明施工：環(huán)境保護(hù)等管理重點，在項目部設(shè)置了專門的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，主要負(fù)責(zé)做好項目部安全生產(chǎn)、文明施工,，環(huán)境保護(hù)和社會綜合治理工作,，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)，文明施工第一責(zé)任人,，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人,。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn),，文明施工管理格局

二,、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善安全生產(chǎn)責(zé)任制是項目部安全管理的首要工作，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管理安全”的原則,，

項目部與各班組簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。目標(biāo)責(zé)任層層分解,，做到安全生產(chǎn),，人人有責(zé)，建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé),，把治理安全生產(chǎn)隱患,、危險源預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生做為工作的首要任務(wù)，從而把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來,，形成了一個嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理體系,。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識

項目部非常重視安全學(xué)習(xí),，安全教育的重要性，從工程開始就對所有入場人員進(jìn)行安全教育,，采取各種方式進(jìn)行宣傳,，強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，使全體入場人員認(rèn)識到“安全是最大的節(jié)約,、事故是最大的浪費”,，不安全、不生產(chǎn),，要讓安全成為一種習(xí)慣,。

四、安全生產(chǎn)重在落實

項目部認(rèn)真貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深入開展安全隱患的排查治理工作,，努力探索和構(gòu)建安全管理，長效機(jī)制,，堅決杜絕各類事故不安全事的的發(fā)生,，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，截止目前,，工程未出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故,。

1.強(qiáng)化安全意識,，明確安全責(zé)任

為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任，項目部與各部門簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”,，實現(xiàn)了安全目標(biāo)層層的分解,，安全目標(biāo)落實到人，良好的安全局面,，增強(qiáng)了全員安全意識,，風(fēng)驗意識，責(zé)任意識,。

2.加強(qiáng)安全檢查,，完善安全制度

項目部堅持定期或不定期的安全巡查，使安全檢查成為施工生產(chǎn)中必不可少有環(huán)節(jié),，認(rèn)真分析安全隱患的原因和責(zé)任,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改和防范措施,，積極配合上級主管單位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,，及時對各項安全隱患的排查與整改。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項安全管理制度,，確保安全管理體系健全,，有效實現(xiàn)項目部年初制定的安全工作各項指標(biāo)落實。建立了重大危險源辨識,，明確項目施工中重點部位,，關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施等危險源。

建立健全消防安全制度,，定期開展消防安全檢查,，確保消防設(shè)施器材完整有效，檢查及時,。

3.加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的安全管理

落實設(shè)備設(shè)施的管理制度,，為滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強(qiáng)了對各種機(jī)械的安全管理,，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備登記管理。

五,、提升項目安全管理水平

1.大力提倡“現(xiàn)場管理”理念,，實施規(guī)范化管理

在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，項目部要求員工按程序,、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項施工作業(yè),，并用這樣的要求來規(guī)范,，評價及檢查每項工作，從而使現(xiàn)場來之不易的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到提升,，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場管理的文明化,、科學(xué)化，達(dá)到高效生

產(chǎn),，安全生產(chǎn)的目的,。

2.內(nèi)業(yè)資料管理更加規(guī)范

安全資料由專人管理，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，安全資料編目齊全,、內(nèi)容真實、填寫及時并保持追逆性,，查閱簡單,、一目了然。

六,、需改進(jìn)和存在不足

盡管20__年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定成績,，但就安全而言，新形勢的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻,，尤其是近期在青島石油管爆炸事,，對此，須時刻保持清醒的認(rèn)識,，本首“居安思危,、防患于未然”的原則，明確20__年安全生產(chǎn),、文明施工的基本思路,，主要從以下幾點作為明年安全管理工作的重點。

1.把安全責(zé)任重在落實,，隱患排查作為重中之重,。

2.施工現(xiàn)場：線路長安全監(jiān)管;涵洞基坑管理;大橋的施工管理。

3.沿線的環(huán)境保護(hù),。

4.加強(qiáng)項目職工及施工隊伍的職業(yè)安全健康的管理,。

5.雨季、臺風(fēng)等惡劣天氣較多,，要采取相尖的措施盡可能減少危害,。

20__年12月20日