當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

土建監(jiān)理工作年度總結(jié)篇一

20xx年上半年,，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，下半年,，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過程中,，采用旁站,、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料(高強(qiáng)土工格柵,、土工布,、柵欄板、壓腳塊,、踏步料石等),，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查,，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,，對(duì)外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí),，提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時(shí),、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄,。

對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格,，令其整改直至合格,，才能進(jìn)行下道工序施工。對(duì)各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,。

在監(jiān)理工作過程中，我通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作,，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設(shè)單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁,，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累,。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范,、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作,。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，靈活多變的處理實(shí)際問題,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階,，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

x、建議公司要對(duì)不同的員工進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn),，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作,。

2、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才,，并組建成相關(guān)部門,，應(yīng)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化,、復(fù)合化,。

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感,，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心,。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

土建監(jiān)理工作年度總結(jié)篇二

隨著時(shí)間的推移,，*年即將過去，在這年終歲末之時(shí),，回首過去一年工作,，平下心來，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲,，從而找出不足,，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作,，誠懇希望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來說是莫大的幫助,。

過去的一年,，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控,、規(guī)范,、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想,，牢固樹立“確保每一個(gè)業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，努力工作,。下面談?wù)勎以?年的工作與表現(xiàn):

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號(hào),、登記，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見交于文件閱處人。監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié),。并及時(shí)催促按期處理完畢,。

②為方便編寫會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席,，并做好記錄,。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善,。

③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào),。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào),，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后,，我就先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn),，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出,，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確,。監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)。

②在事中控制中所做的工作

針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料,、半成品等,，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。

對(duì)各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

通過對(duì)學(xué)習(xí)<安全生產(chǎn)法>及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是工作做在前,，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測(cè)的,，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺(tái)帳及書面資料),，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。

針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度,，對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改,，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對(duì)于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到“四勤”制:

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn),、巡,、查);嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知);

加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制,，才能更好地,、認(rèn)真地做好本職工作。

*年的工作既繁忙又充實(shí),，為履行監(jiān)理職責(zé),，積極工作,，任勞任怨,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫,，全心為工程著想,。

土建監(jiān)理工作年度總結(jié)篇三

一、工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位名錄

項(xiàng)目名稱：大源4線到7線連接線道排工程及大源ⅶ線瀝青路面道排工程 項(xiàng)目地址：高新區(qū)南部園區(qū)大源4線到7線連接線

建設(shè)單位：成都市高新建設(shè)有限公司

設(shè)計(jì)單位：成都市交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院

施工單位：四川鑫洲建設(shè)工程有限公司

四川瑞通工程建設(shè)有限公司

監(jiān)理單位：成都衡泰工程管理有限責(zé)任公司

開工時(shí)間：20xx年7月1日

竣工時(shí)間：20xx年1月20日

二,、工程概況

1,、本工程平交口處排水設(shè)計(jì)主要為將大源4線和大源7線已建雨污水主管道相連通和收集路面雨水。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查勘測(cè),，大源4線雨水管道雙向布置,，距中線11米，管徑d1000,，埋深3-5米,，流向?yàn)閺奈飨驏|排入污水處理廠。大源7線雨水管道距中線11米,，管徑d900,，埋深3-5米，流向?yàn)閺谋毕蚰?，在與大源4線交叉處接入大源4線已建雨水管道,，再就近排入南干堰。

2,、本工程為新建大源4線與大源7線交叉口工程,，設(shè)計(jì)道路類別為ⅰ級(jí)城市次干路，設(shè)計(jì)車速：40km/h

3,、本工程平交口處電力溝設(shè)計(jì)主要為將大源4線和大源7線已建電力溝相連通,。

三、項(xiàng)目監(jiān)理部人員架構(gòu)情況

根據(jù)本工程項(xiàng)目的概況和特點(diǎn),，項(xiàng)目監(jiān)理部組成精干,、高效的項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)招投標(biāo)文件和監(jiān)理委托合同約定，委派工作能力強(qiáng),、具有豐富類似工程監(jiān)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),、協(xié)調(diào)能力好的總監(jiān)和技術(shù)職稱、專業(yè)知識(shí)配套的監(jiān)理人員組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子,，以保證本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量,、深度，確保工程安全,、高質(zhì),、快速、低成本地建成,。我項(xiàng)目部監(jiān)理人員工作時(shí)間以施工單位的作息時(shí)間為準(zhǔn),，只要現(xiàn)場(chǎng)在施工，現(xiàn)場(chǎng)就有監(jiān)理人員,。嚴(yán)格遵守工作職責(zé)和監(jiān)理工作制度,。

我項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)信“工欲善其事，必將利其器”;根據(jù)本工程的特點(diǎn),，按照監(jiān)理規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,，在工程監(jiān)理過程中采用符合工程實(shí)際的測(cè)量、檢測(cè)儀器和辦公設(shè)施,，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行客觀,、定量的評(píng)定，避免主觀的定性的評(píng)價(jià),，利用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備作為科學(xué)管理的輔助手段,，提高工作的質(zhì)量和效率。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖(如下)：

四,、工程進(jìn)度控制情況

監(jiān)理工程師要求承包人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)根據(jù)合同工期報(bào)送各種進(jìn)度計(jì)劃,，供監(jiān)理工程師審批;要求進(jìn)度計(jì)劃分為總進(jìn)度計(jì)劃，季,、月進(jìn)度計(jì)劃

和旬計(jì)劃,、周計(jì)劃等，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況報(bào)送調(diào)整計(jì)劃,。同時(shí),，要求施工單位在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須貫徹合同條件及各類技術(shù)規(guī)范規(guī)程，真實(shí),、可靠并符合實(shí)際,，清楚明了、便于管理,，表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其相關(guān)聯(lián)系,，反映施工組織及施工方法,，充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能出現(xiàn)的施工障礙及變化,，確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

五、工程質(zhì)量控制情況

首先,，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后要求施工單位建立健全的質(zhì)量保證體系,、制定完善的質(zhì)量保證措施、編制可行的質(zhì)量控制措施(組織,、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、合同),、方案,。

同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部：根據(jù)質(zhì)量控制目標(biāo)——符合現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，制定了質(zhì)量控制措施——組織,、技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、合同。

采取巡視檢查,、旁站監(jiān)督,、平行檢驗(yàn)、測(cè)量,、試驗(yàn),、指令性文件等質(zhì)量控制方法。

運(yùn)用事前控制——圖紙會(huì)審;審批施工組織設(shè)計(jì)文件,、開工報(bào)告;檢驗(yàn)施工方送交的原材料,、成品、半成品出廠合格證原件,，檢驗(yàn)報(bào)告等資料;對(duì)水泥,、鋼筋、砂石等原材料,、構(gòu)配件等進(jìn)行見證取樣,、送檢;檢查工程計(jì)量;督促施工方做好技術(shù)交底，特別是主要工序和關(guān)鍵部位的技術(shù)要求,、隱蔽工程的位置,、標(biāo)高，并做好施工交底記錄備查;協(xié)助施工方完善管理制度;主動(dòng)與業(yè)主,、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系,，匯報(bào)工程監(jiān)理情況，以爭(zhēng)取支持和幫助等。事中控制——施工工序的過程控制,，施工工序交接檢查,，隱蔽工程檢查驗(yàn)收，每道工序,、每個(gè)部位的全過程檢查和監(jiān)督,，工程變更的處理，工程質(zhì)量事故的處理,，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),，建立質(zhì)量監(jiān)理日志，進(jìn)度款的支付簽署認(rèn)證意見,，堅(jiān)持參加現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議等,。事后控制——單項(xiàng)、

單位工程竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料,，督促施工單位整理工程技術(shù)文件資料,，送交業(yè)主歸檔等等質(zhì)量控制手段對(duì)本工程實(shí)施施工質(zhì)量控制監(jiān)理。大的變更更改均通過設(shè)計(jì)方認(rèn)可,，不涉及功能、結(jié)構(gòu)安全方面的小變更均有建設(shè),、業(yè)主方的認(rèn)可意見,。

施工單位質(zhì)量管理意識(shí)較差，管理人員技術(shù)水平較低,，施工作業(yè)人員素質(zhì)較差;監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)開展質(zhì)量控制工作難度較大,。但監(jiān)理部人員始終堅(jiān)持通過質(zhì)量控制措施、方法,、手段,，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患,、問題本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行處理,。并且監(jiān)理部通過專題會(huì)及該周的工地例會(huì)指出該項(xiàng)目部存在的不足(且在以后的施工不得再次出現(xiàn)類似)以及要求施工單位工程部應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理，否則監(jiān)理部將采取一定的措施對(duì)施工單位進(jìn)行處罰(如扣,、停撥工程款)等,。如此反復(fù)幾次后施工單位的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高。

督促施工單位及時(shí)完善施工過程控制資料,，并及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師審查簽署,。施工單位分項(xiàng)目較多，資料人員較多,，資料人員素質(zhì)不一,，資料提交時(shí)效性較差,、資料質(zhì)量較差;監(jiān)理工程師簽署、收集資料工作難度相當(dāng)大;整個(gè)工程從開工至竣工的資料工作基本是在監(jiān)理工程師的天天催促,，例會(huì),、專題會(huì)要求，監(jiān)理工程師質(zhì)量通知單,、聯(lián)系單,，對(duì)施工單位管理人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。

六 ,、工程投資控制情況

項(xiàng)目監(jiān)理部深知建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段,，在這一階段需要投入大量的人力、物力,、資金等,，是工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用消耗最多的時(shí)期，浪費(fèi)投資的可能性比較大,，為有效的節(jié)約投資,，需精心地組織施工，挖掘

各方面潛力,，節(jié)約資源消耗,，監(jiān)理工程師不僅僅靠控制工程款的支付，還將從組織,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、合同等多方面采取措施控制投資,。

監(jiān)理工程師將按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求，規(guī)范開展工作,。在第一次工地會(huì)議與監(jiān)理交底會(huì)議上,，監(jiān)理即按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求把審核、支付工程款的基本程序與方法向施工方交底,，理順工作關(guān)系,。堅(jiān)持未經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量簽證認(rèn)可或有違約現(xiàn)象的工程不予審核、計(jì)量的原則,。

本工程由于設(shè)計(jì)變更較多,，造成返工量大、現(xiàn)場(chǎng)收方較多,，監(jiān)理過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證制度，對(duì)施工單位上報(bào)的技術(shù)核定單,、現(xiàn)場(chǎng)鑒證及進(jìn)度款報(bào)表等與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的一切資料或報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審查簽字(建設(shè)單位復(fù)核簽字后方才生效),。做好工程施工紀(jì)錄,，保存各種文件圖紙，特別是發(fā)生實(shí)際施工變更情況的圖紙,，注意積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù),。

七 、文明施工,、安全生產(chǎn)情況

建筑工程的質(zhì)量意識(shí)已是深入人心,，工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量有了相當(dāng)大的提高。與之不相適應(yīng)的是施工過程的安全管理工作卻未能與建筑工程的質(zhì)量管理工作同步提高,，惡性安全事故頻發(fā),。客觀上,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,，勢(shì)必增加各種人力、財(cái)力,、物力的投入,，從而導(dǎo)致成本的增加，而安全生產(chǎn)方面的投資是不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的,，因此施工單位從自身經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā),，往往對(duì)安全生產(chǎn)管理工作積極性不高,。但主要的原因，還是部分施工單位對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)未能提高到應(yīng)有的高度,，工程項(xiàng)目部在施工過程中往往只注重了質(zhì)量,、成本及工期的控制,，而忽略了對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理(本工程施工單位亦是如此)。針對(duì)以上情況,，作為項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員,，首先從思想上加強(qiáng)了安全管理意識(shí)，加

強(qiáng)了安全監(jiān)理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，這樣才能更好地督促施工單位做好施工安全管理工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo),。

項(xiàng)目監(jiān)理部首先要求施工單位建立健全切實(shí)有效的安全文明施工制度;采取安全文明施工措施;控制施工人員的不安全行為;控制物的不安全狀態(tài);營(yíng)造整潔,、舒適,、安全,、文明的作業(yè)環(huán)境,。審查了承包單位提交的安全文明施工組織設(shè)計(jì),、安全文明施工措施以及單項(xiàng)工程的專項(xiàng)安全文明施工方案,。并督促施工單位按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案,、措施嚴(yán)格遵守執(zhí)行,。

項(xiàng)目監(jiān)理部與代理業(yè)主、施工單位共同制定了安全檢查制度,，三方共同在每周四進(jìn)行安全周檢,，每月25日進(jìn)行月檢，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式要求施工單位整改,，并督促施工單位在規(guī)定時(shí)間來完成整改,，如施工單位拒不整改，項(xiàng)目監(jiān)理部將發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位整改,。

應(yīng)該說通過業(yè)主監(jiān)理在屢次會(huì)議的要求,、監(jiān)理指令文件的簽發(fā)以及施工單位后期的努力，本工程的安全,、文明施工控制最終有了較好結(jié)果：施工中無一例傷亡事故發(fā)生,。

八、監(jiān)理合同履行情況

項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同,、設(shè)計(jì)文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范,、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,，有序地進(jìn)行,，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

監(jiān)理工作開始時(shí)間：從本工程進(jìn)場(chǎng)至今,。

根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度,，如工地會(huì)議制度、主要設(shè)備,、材料見證取樣,、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度,、隱蔽工程驗(yàn)收制度,、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度,、工程資料審核制度等,。

采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài),。 主動(dòng)做好事前控制工作(如審圖,、做好監(jiān)理交底等)，強(qiáng)化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等),，積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等),，以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度,，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計(jì)劃,，將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度,。

仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量,，審核施工方工程款支付申請(qǐng)，控制工程造價(jià),。對(duì)文明,、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督,，協(xié)助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高他們的安全施工意識(shí)，做到安全施工,。

九,、監(jiān)理心得

我部在總監(jiān)理工程師及全體成員的共同努力下現(xiàn)已圓滿完成監(jiān)理委托合同約定的全部工程任務(wù)，并得到了業(yè)方的認(rèn)可,，肯定了監(jiān)理工作;回顧進(jìn)場(chǎng)至今,，本監(jiān)理項(xiàng)目部取得的工作成效除了全體監(jiān)理人員的努力外，同時(shí)與施工單位,、各班組的配合及業(yè)主的大力支持是分不開的,。為了更好的開展以后的監(jiān)理工作，不斷提高我部全體監(jiān)理人員工作能力,，現(xiàn)淺談本工程中的監(jiān)理心得及體會(huì),。

1,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。類似這種綜合性較強(qiáng)的項(xiàng)目,，作為監(jiān)理方其團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要,，在充分分析項(xiàng)目特點(diǎn)，重點(diǎn)難點(diǎn)后,，建立科學(xué),、合理、分工明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是順利開展現(xiàn)場(chǎng)日常監(jiān)理工作的前提條件,，也是必要條件,。只有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建立合理有效后，日后的監(jiān)理工作開展才能順利的推進(jìn),。通過組織體系的良好運(yùn)行,，完善的管理制度建設(shè)，加上各監(jiān)理人員的共同努力,，我部在較短時(shí)間內(nèi)獲取了業(yè)主單位,、施工單位的認(rèn)可，與各參建單位建立了良好的合作關(guān)系,，為工程監(jiān)理工作的開展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ),。

2、技術(shù)準(zhǔn)備階段的重要性,，監(jiān)理工作的本質(zhì)要求就是提供技術(shù)服務(wù),，這是我們監(jiān)理工作立足之根本，因此為業(yè)主和參建各方提供高水平的技術(shù)服務(wù)就顯得尤其重要,，為此在技術(shù)準(zhǔn)備階段,，我部認(rèn)真審查施工圖紙，以監(jiān)理的角度發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中存在的問題,，提出監(jiān)理解決設(shè)計(jì)文件問題的意見和建議,，同時(shí)要督促施工單位更加仔細(xì)的審核圖紙。與此同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部還把施工方所報(bào)的相關(guān)技術(shù)方案,，施工組織設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)審查對(duì)象,，過濾專項(xiàng)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)中可能對(duì)工程質(zhì)量,、安全,、投資產(chǎn)生負(fù)面影響的地方。做到心中有數(shù),，減少因監(jiān)理工作審核不到位或技術(shù)不熟悉，技術(shù)治療掌握不充分而導(dǎo)致出現(xiàn)監(jiān)理工作偏差的幾率,。為全面開展監(jiān)理工作做好前置準(zhǔn)備工作,。

3,、施工階段，我監(jiān)理部一直以“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù),，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想,，為參加各方提供優(yōu)良的監(jiān)理服務(wù)”的工作理念作為服務(wù)宗旨,，認(rèn)真嚴(yán)格履行監(jiān)理義務(wù);然而市場(chǎng)規(guī)律的普遍價(jià)值觀決定了施工單位往往以經(jīng)濟(jì)利益為上;這種客觀存在的市場(chǎng)現(xiàn)象勢(shì)必導(dǎo)致施工單位在某種程度上與我方所致力追求的管理終極目標(biāo)形對(duì)立。因此,，如何在日常監(jiān)理工作中如何體現(xiàn)作“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)”的工作理念就表現(xiàn)的特別重要，施工階段是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平展現(xiàn)最好的平臺(tái),，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)特別重視施工階段的監(jiān)理工作,，通過全面細(xì)致，準(zhǔn)確到位的監(jiān)理工作水平展現(xiàn),，積極主動(dòng)參與到施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作中,，同時(shí)做好與各參建單位的協(xié)調(diào)工作，讓監(jiān)理工作得到相關(guān)參建各方的認(rèn)可,，同時(shí)塑造并建立監(jiān)理的工作權(quán)威性,，對(duì)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的順利開展將起到事半功倍的效果。這樣才能順利的現(xiàn)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的各項(xiàng)目標(biāo),。

4,、內(nèi)業(yè)資料的管理，作為監(jiān)理方的我們不僅要控制好工程質(zhì)量等,，作為監(jiān)理內(nèi)部資料更是要力求認(rèn)真,、仔細(xì)，條理清晰,。監(jiān)理資料能全面反應(yīng)工程施工過程的狀況,，體現(xiàn)監(jiān)理工作的成效。因此,，本工程委派專職人員進(jìn)行資料收集,、整理，嚴(yán)格按照我公司要求進(jìn)行管理,，重點(diǎn)做好監(jiān)理行文檢查審核制度,，過程重要資料留檔存底制度，項(xiàng)目總監(jiān)定期和不定期對(duì)監(jiān)理資料的收集,、整理進(jìn)行檢查,。做到資料動(dòng)態(tài)管理，這樣做一方面保證資料的連續(xù)性，為項(xiàng)目管理提過決策依據(jù),，同時(shí)通過日常的資料管理為整體資料歸檔創(chuàng)造有利條件,，避免了最后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生，本工程形成了全套完善的監(jiān)理資料,，資料收集整理基本符合公司要求,。

隨著建設(shè)工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步以及行業(yè)自身的要求,，對(duì)現(xiàn)實(shí)的監(jiān)理工作提出了更高的需求,，為此我監(jiān)理部將會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真執(zhí)行公司的領(lǐng)導(dǎo)方針和部門要求;進(jìn)一步提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)實(shí)力,，提高監(jiān)理企業(yè)品牌,，實(shí)現(xiàn)公司的企業(yè)宗旨“讓建設(shè)工程造福于社會(huì)”。

土建監(jiān)理工作年度總結(jié)篇四

一,、監(jiān)理工作概況

青萊高速房建工程第四駐地敬業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理公司監(jiān)理處承擔(dān)的監(jiān)理項(xiàng)目有fj15~fj19合同段,、sb01~sb11合同段、dja,、djb合同段,、精裝修07、精裝修08共20個(gè)合同段,。我們的監(jiān)理組織形式采用直線制管理模式,，設(shè)一個(gè)駐地監(jiān)理處，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同,，監(jiān)理處配備三位副駐地協(xié)助駐地工作,。

我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負(fù)責(zé)監(jiān)理處的工作，另外派駐孟令兵,、東克強(qiáng),、王化成三位副駐地分別負(fù)責(zé)五個(gè)房建工程的具體監(jiān)理工作。同時(shí)按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員,、資料員和安全員,，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展。

二,、工程質(zhì)量管理

監(jiān)理處采取了平時(shí)巡視,，重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點(diǎn)抓施工企業(yè)自控,，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)報(bào)驗(yàn)”程序,，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,，確保了工程質(zhì)量。

施工過程中,，重點(diǎn)對(duì)房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ),、主體工程、裝飾裝修工程,、安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及合同要求,。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格,，其使用功能滿足設(shè)計(jì)要求，通過竣工驗(yàn)收,。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計(jì)要求及使用功能要求,，并通過了竣工驗(yàn)收。

監(jiān)理過程中,，我們強(qiáng)調(diào)過程控制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能,。經(jīng)過施工單位,、監(jiān)理處的共同努力，避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生,。

經(jīng)過交工和竣工兩個(gè)階段的驗(yàn)收,，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計(jì)要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評(píng)定合格,。

三,、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件,，結(jié)合各標(biāo)段的工程進(jìn)度實(shí)際情況,，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)各合同段的計(jì)量支付進(jìn)行了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進(jìn)行了計(jì)量支付,。

通過對(duì)施工進(jìn)度的控制,，除個(gè)別設(shè)備標(biāo)段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在2019年4月前進(jìn)行了交工驗(yàn)收,。

合同管理重點(diǎn)在計(jì)量支付方面,、設(shè)計(jì)變更方面，存在爭(zhēng)議的問題以合同,、清單,、圖紙為依據(jù)，并做好解釋,，盡量避免合同糾紛的發(fā)生,。

四,、設(shè)計(jì)變更情況

監(jiān)理處嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更程序，不論哪個(gè)單位提出的設(shè)計(jì)變更均要征求業(yè)主論證同意,，并通過設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)回復(fù)函的形式回復(fù),。變更實(shí)施前必須有業(yè)主或設(shè)計(jì)單位的回復(fù)函或口頭許可。變更單價(jià)盡量和原合同單價(jià)水平相當(dāng),。

五,、交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收中存在的問題及處理情況

交工驗(yàn)收時(shí)存在的問題,，大多數(shù)的遺留問題都進(jìn)行了不同程度的整改,。竣工驗(yàn)收時(shí)又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處,、總監(jiān)處,、項(xiàng)目辦、管理處的共同確認(rèn)后又轉(zhuǎn)交管理處處理,，費(fèi)用由相應(yīng)的施工單位承擔(dān),。

六、對(duì)設(shè)計(jì)單位,、施工單位和建設(shè)單位評(píng)價(jià)

設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì),，對(duì)設(shè)計(jì)變更的答復(fù)總是有嚴(yán)格的程序，和可靠的依據(jù),，沒有出現(xiàn)過大的失誤,，同時(shí)也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位，對(duì)此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計(jì)單位很高的評(píng)價(jià),。

多數(shù)施工單位能給嚴(yán)格履行合同義務(wù),，積極整改施工中出現(xiàn)的問題，取得了良好的社會(huì)信譽(yù),。但也有個(gè)別單位合同意識(shí)差,，履約能力差，信譽(yù)度低,。

建設(shè)單位嚴(yán)格按合同辦事,，有理有據(jù)，原則性強(qiáng),，公正廉潔,，公平合理，處事嚴(yán)謹(jǐn),，要求嚴(yán)格,。

七、監(jiān)理工作體會(huì)

通過該工程項(xiàng)目的監(jiān)理,，我們體會(huì)最深的是可以概況以下幾點(diǎn)：

1,、必須嚴(yán)格按照合同文件進(jìn)行監(jiān)理,，合同文件是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違背原則,。

2,、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力,。

3、監(jiān)理處必須分工明確,，責(zé)任到人,，工作要善始善終。

4,、監(jiān)理處必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律，任何人不得破壞,。

5,、監(jiān)理處辦公室必須由專人負(fù)責(zé)，做好通知,、文件的上傳下達(dá),，做好收發(fā)文件記錄，重要文件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和提醒,。

6,、對(duì)于不履行合同的施工單位，要利用計(jì)量支付手段加以約束其行為,，使其履行合同,。

7、對(duì)于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知,，要及時(shí)傳達(dá)到施工單位手中,。對(duì)于施工單位反映的問題，要及時(shí)給予答復(fù)或向總監(jiān)處,、項(xiàng)目辦匯報(bào),。

土建監(jiān)理工作年度總結(jié)篇五

一、工程概況

x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡,，建筑高度為19.2米,，框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑,。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年限為50年,，安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防（丙級(jí)）,；地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí),。

目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號(hào)開工以來,，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂,，二,、三層墻體砌筑已基本完成，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,，整個(gè)工程的墻體砌筑于今年十月份完成,。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。

x縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層,，總建筑面積為1965.24㎡,，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理年限為50年,，安全等級(jí)為二級(jí),，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計(jì)基礎(chǔ)等級(jí)為丙級(jí),。

x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來,，基礎(chǔ)開挖已完成，基礎(chǔ)承臺(tái)及基礎(chǔ)框架柱已完成,，預(yù)計(jì)七月底基礎(chǔ)完成,，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成,。

二,、監(jiān)理人員的工作情況

根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后,，確定項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo),，成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部,。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項(xiàng)目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé),。使監(jiān)理工作制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，確保監(jiān)理任務(wù)的順利實(shí)施,。

在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)展順利,。在整個(gè)監(jiān)理的工程中,，我們加強(qiáng)和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行,。

在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí),，我們針對(duì)該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度,，加強(qiáng)了巡視旁站力量,；多提合理化建議，加強(qiáng)了“事前監(jiān)理”和“主動(dòng)監(jiān)理”,，在監(jiān)理過程中,，做到了隱蔽工程、重點(diǎn)部位100%旁站,，平時(shí)反復(fù)巡視,，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

三,、工程監(jiān)理管理

總體開工報(bào)告及分項(xiàng)工程開工報(bào)告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量,、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工,、材料,、機(jī)械的投入，審核施工方案的合理性,、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況,。

分項(xiàng)工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn),，監(jiān)理部首先對(duì)上道工序進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求,，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工,。

監(jiān)理部對(duì)本工程進(jìn)場(chǎng)材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格,、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對(duì),。原材料到場(chǎng)后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行,，做到不漏檢和明確材料的使用部位,。

旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)口頭通知,，要求施工單位進(jìn)行整改,，問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下,，得以整改和完善，做到了指令的閉合,。

四,、工程進(jìn)度管理

對(duì)施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃,、階段性施工計(jì)劃,、月度施工計(jì)劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對(duì)保證工程質(zhì)量有利的原則,，針對(duì)完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料,、機(jī)械投入,，對(duì)承包人的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等,，監(jiān)理部都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù),。工期緊張時(shí)要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力,、物力,、財(cái)力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理,，來保證正常的施工進(jìn)度,。

五、廉政建設(shè)和安全管理

監(jiān)理部在廉政建設(shè),、文明施工,、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級(jí)部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行,。并定期組織召開相關(guān)會(huì)議,，使得每個(gè)監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作,。對(duì)安全措施的落實(shí)情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控,，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。

總之,，在施工監(jiān)理工作中,，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主,，始終嚴(yán)格控制,，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全,、可靠,，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及時(shí)糾正存在的問題,，克服不力因素,，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷！

土建監(jiān)理工作年度總結(jié)篇六

常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營(yíng)業(yè)綜合用房工程,，于20xx年10月8日正式破土動(dòng)工,，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下，歷經(jīng)七個(gè)月多時(shí)間的艱苦奮戰(zhàn),，最終于20xx年5月18日完成了工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo),。

在施工監(jiān)理過程中，我們嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作程序,，努力控制好工程的質(zhì),、進(jìn)度和投資，及時(shí)組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系,，督促施工單位搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

一,、質(zhì)量控制

1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料,，要求材質(zhì)證明齊全,，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗(yàn)合格后方可投入使用。堅(jiān)決杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),。如：結(jié)構(gòu)施工前,，我們及時(shí)督促施工單位將鋼筋、水泥,、砂,、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢,，并強(qiáng)調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。對(duì)于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗(yàn)結(jié)果,，我們宣布無效,，要求重新取樣送檢。

2,、自始至終強(qiáng)度質(zhì)量意識(shí),，從嚴(yán)要求，不行的堅(jiān)決整改,。在主體工程開工后的一個(gè)月里,，我們對(duì)施工單位進(jìn)行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前,，拿出砼澆搗方案,、組織措施、人員安排,、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置,，并作好技術(shù)交底,，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象,。什么時(shí)候整改到位,，什么時(shí)候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個(gè)星期的整頓,，分別開了多次管理人員會(huì)和班組會(huì),，并加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)砼的攪拌強(qiáng)度。從而保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度,。

在粉刷裝修安裝工程中,，我們同樣嚴(yán)格要求，各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查控制,。不符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的,，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅(jiān)決要求施工單位按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行了處理或返工，同時(shí)我們也及時(shí)鼓勵(lì)與支持他們,。隨后,，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性;在質(zhì)量方面,，也主動(dòng)自我從嚴(yán)要求,。

3、強(qiáng)調(diào)自檢,，同時(shí)堅(jiān)持跟蹤檢查和抽檢工作

每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作,，然后報(bào)驗(yàn)，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)通過,，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工,。

工程開工的初期，盡管施工單位照樣報(bào)驗(yàn),，但問題成堆,，甚至包括一些常識(shí)性的問題;有時(shí)，工序工作未完成就請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié),。對(duì)于這種情況，我們拒絕驗(yàn)收,。

當(dāng)然,，我們等待報(bào)驗(yàn)也不忘跟蹤檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題,，及時(shí)為其指出,，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進(jìn)程。例如,，在綁扎底板鋼筋時(shí),，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm,，為此,，我們及時(shí)要求施工單位更換，并請(qǐng)他們盡快通知其加工廠,，避免延續(xù)錯(cuò)誤,。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強(qiáng)筋遺漏,，柱子加密箍筋范圍扎錯(cuò),，都及時(shí)進(jìn)行了糾正。

抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),。說是抽檢,，其實(shí)，更多的分項(xiàng)工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查,。關(guān)鍵點(diǎn),，我們更是進(jìn)行了數(shù)次復(fù)核。例如,，在砼澆搗時(shí),，我們隨時(shí)抽查砂、石篩洗情況,，砼的坍落度及配合比,，以確保砼的質(zhì)量。對(duì)鋼筋綁扎,、模板支設(shè)分項(xiàng)工程,，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。梁柱拆模后,，我們進(jìn)行了再次復(fù)檢,，以防意外因素造成偏差，并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差3.5cm,，及時(shí)作出了返工處理，避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動(dòng)局面,。

通過跟蹤檢查和抽檢工作,，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時(shí)為施工單位出主意,，想辦法解決問題,，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們，更是在幫助他們,。

4,、加強(qiáng)預(yù)控

加強(qiáng)預(yù)控，不僅可以減少施工過程出現(xiàn)的問題,，避免不必要的返工,，而且可以加快工程的進(jìn)度。

我們作為曾經(jīng)搞過很多水廠設(shè)計(jì)的監(jiān)理人員,，對(duì)類似建筑物,、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉，因此,，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作,。我們主要從以下三個(gè)方面來著手：一是各分部分項(xiàng)工程開始前，再次進(jìn)一步吃透圖紙,，發(fā)現(xiàn)出圖紙會(huì)審時(shí)未發(fā)現(xiàn)的問題,，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象;二是各工序、各分項(xiàng)工程開始前,，提醒施工單位應(yīng)注意的問題,，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點(diǎn)，以及容易出現(xiàn)的通病;三是要求施工單位各分項(xiàng)工程開始前,，作好技術(shù)交底和工序交底,。例如，結(jié)構(gòu)施工階段,，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位,。對(duì)于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱,，并加強(qiáng)振搗和養(yǎng)護(hù)工作,，要求該梁不得留施工縫。

二,、進(jìn)度控制

進(jìn)度和工期也是我們控制的一個(gè)重要內(nèi)容,。在施工單位拿出總體進(jìn)度計(jì)劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖,，并按時(shí)拿出月計(jì)劃,、周計(jì)劃。周計(jì)劃在每周的例會(huì)上檢查落實(shí),，月計(jì)劃在審核施工單位每月進(jìn)度款時(shí)落實(shí),。周計(jì)劃、月計(jì)劃未如期完成時(shí),，請(qǐng)施工單位先分析原因,，然后拿出趕上滯后進(jìn)度的措施,。工程進(jìn)行到一定的階段時(shí)，要求施工單位清理工作量,，倒排計(jì)劃,。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負(fù)責(zé)人溝通，了解進(jìn)度完成存在困難的原因,，及時(shí)為施工單位出主意,，想辦法。如結(jié)構(gòu)施工階段,，因鋼管,、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難,，我們及時(shí)施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映,，請(qǐng)他們給予支持，以確保工程的進(jìn)度,。

三,、投資控制

在工程實(shí)施的過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格審查各承包單位報(bào)送的月進(jìn)度款,，嚴(yán)格按計(jì)量,、按合同約定的付款方式支付。對(duì)于各方提出的設(shè)計(jì)變更,，慎重對(duì)待,，認(rèn)真把關(guān)，有效地控制投資的增加,。在工程決算的過程中,，積極響應(yīng)招標(biāo)書，逐項(xiàng)審查,，對(duì)承包單位決算中工程量的準(zhǔn)確度和定額的套取及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān),。

四、協(xié)調(diào)工作

我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部,，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào),。在工程的前期，主要是土建工作,。后期,，安裝工作全面展開，施工隊(duì)伍很多,，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來,。一方面，我們強(qiáng)調(diào)各施工單位間要相互配合,，互相溝通;另一方面,，我們及時(shí)掌握各單位的進(jìn)度安排，總體考慮,，統(tǒng)籌調(diào)整,。

五、安全文明生產(chǎn)

自始至終我們均強(qiáng)調(diào)安全文明施工,。諸如現(xiàn)場(chǎng)掛安全標(biāo)識(shí)牌,、標(biāo)語;安全用電;進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要求戴安全帽，設(shè)置安全通道;特殊工種人員持證上崗,，并嚴(yán)守操作規(guī)程;現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序,，切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。

六,、重要工序及分項(xiàng),、分部工程質(zhì)量認(rèn)證情況：

對(duì)本項(xiàng)目重要工序及分項(xiàng)、分部工程,，從材料到結(jié)構(gòu)實(shí)體都經(jīng)過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè),、試驗(yàn)等單位，進(jìn)行的檢測(cè)和認(rèn)證,，具體情況如下：

地基與基礎(chǔ)分部中有地基驗(yàn)槽記錄,、主體結(jié)構(gòu)中的砼試塊、砂漿試塊強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定,，砼抗壓強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告共17份,。

直接影響相關(guān)工程質(zhì)量的原材料出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告553份。

滿水試驗(yàn)報(bào)告,，屋面灌水試驗(yàn)及見證檢測(cè)報(bào)告1份,。

隱蔽工程驗(yàn)收記錄30份，預(yù)拌砼合格證6份,。

分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄7份,、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄22份

安裝工程質(zhì)量抽檢情況：

分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄2份、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄12份以上內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)收全部合格,。

七,、監(jiān)理抽檢質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)資料匯總：

工程材料抽檢：

土建工程質(zhì)量抽檢情況：

檢驗(yàn)批：30份、經(jīng)驗(yàn)收全部合格,。

安裝工程質(zhì)量抽檢情況：

檢驗(yàn)批：12份,、經(jīng)驗(yàn)收全部合格。

八,、對(duì)工程竣工資料的審查意見：

經(jīng)對(duì)承包單位施工技術(shù)資料,、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料及竣工圖的審查,，我們認(rèn)為各項(xiàng)資料基本齊全,，真實(shí),、完整，符合驗(yàn)收規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

九,、對(duì)工程總體質(zhì)量及重要部位的安全及使用功能的評(píng)價(jià)，對(duì)施工單位竣工報(bào)告的審查意見：

常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營(yíng)業(yè)綜合用房工程的各分項(xiàng)工程,、分部工程質(zhì)量合格,。

查驗(yàn)工程實(shí)物、外觀檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量的結(jié)果顯示,，工程實(shí)物觀感良好,，觀感質(zhì)量評(píng)定為好。

從具有真實(shí)性和同步性的質(zhì)量保證資料來看,，工程結(jié)構(gòu)的安全性達(dá)到設(shè)計(jì)要求;滿足使用要求,，工程達(dá)到了設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)。

施工單位的竣工報(bào)告真實(shí)地反映了整個(gè)施工過程,，對(duì)本單位的工作做出了客觀的評(píng)價(jià),，符合要求。

十,、結(jié)束語

常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營(yíng)業(yè)綜合用房工程建設(shè)工程監(jiān)理工作中,，本項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員能團(tuán)結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明,、勤奮工作,，全面實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理合同目標(biāo)以及廉正合同目標(biāo)，并使常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營(yíng)業(yè)綜合用房工程建設(shè)工程保質(zhì)保量,，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時(shí),，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，工作成績(jī)得到了業(yè)主的充分肯定,，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽(yù),、樹立了良好的企業(yè)形象。

土建監(jiān)理工作年度總結(jié)篇七

隨著時(shí)間的推移,，年即將過去,，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作,，平下心來,，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，從而找出不足,，以利于今后工作,。總結(jié)過去一年工作,，誠懇希望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,，對(duì)我來說是莫大的幫助,。過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,，我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控,，規(guī)范，科學(xué),，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立確保每一個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，努力工作。下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn)：

一,、信息管理

1,、不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號(hào)，登記,，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人,。并及時(shí)催促按期處理完畢,。

2、為方便編寫會(huì)議紀(jì)要,，每次會(huì)議都按時(shí)出席,，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會(huì)議紀(jì)錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教,，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善,。

3、監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào),。在做月報(bào)之前,，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí),。

二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

1,、在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,，工程特點(diǎn),，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出,，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確,。

2、在事中控制中所做的工作針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料,，半成品等,，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時(shí),，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視，巡檢,，檢查工作,。對(duì)各施工過程中的巡視，巡檢,，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

三,、對(duì)安全文明施工控制方面的工作

通過對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前,，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的,，但是是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育,，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺(tái)帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔,。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度，對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知,，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查,，對(duì)于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到四勤制：眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，巡,，查);嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地,，認(rèn)真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí),，為履行監(jiān)理職責(zé),，積極工作，任勞任怨,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫，全心為工程著想,。

土建監(jiān)理工作年度總結(jié)篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人,，26歲，建筑工程管理專業(yè),，助理工程師職稱,，二級(jí)建造師職執(zhí)業(yè)資格。自xx年5月20日進(jìn)入本公司,，受公司委派北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r1地塊住宅項(xiàng)目9號(hào)樓等7項(xiàng)工程土建監(jiān)理工程師,。北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r19#樓等7項(xiàng)工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下車庫組成的建筑群體組成，總建筑面積122240㎡,，工程已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段,。回顧這一年來的工作,，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn),，感觸頗多?；厥走^去,，首先要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。

進(jìn)入工地以來,，我始終堅(jiān)持以一個(gè)高素質(zhì)管理人才的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自己,，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的各項(xiàng)工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi),，身正形嚴(yán),，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，既不和施工單位打成一片,，也和代建單位保持一定距離,。站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決工地發(fā)生的一些問題,。

在監(jiān)理過程中,，我抓住“質(zhì)量、進(jìn)度,、投資”和安全方面來控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主,，防患于未然,。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收,。

質(zhì)量控制：開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,，對(duì)不符合工程情況的及時(shí)要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實(shí)情況,，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量,、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施20xx年監(jiān)理工作總結(jié)范文5篇20xx年監(jiān)理工作總結(jié)范文5篇。規(guī)定各級(jí)施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙,、圖集,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性,，檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性(是否在鑒定周期內(nèi));對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查,。目前工程已進(jìn)入到竣工驗(yàn)收階段,，我制定了每周項(xiàng)目部組織施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查制度,，檢查主要包括以下問題：上次檢查的結(jié)果,，整改了什么問題?還有什么問題未整改到位?本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題?并體現(xiàn)在監(jiān)理周、月報(bào)和周檢、月檢記錄里,。日常的巡視中,，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時(shí)口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施工單位及時(shí)整改,。每天對(duì)已驗(yàn)收通過的分項(xiàng),、分部工程予以簽認(rèn)，對(duì)施工單位上報(bào)資料及時(shí)匯總歸檔,，為順利驗(yàn)收做準(zhǔn)備,。

工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項(xiàng)目部按年,、月,、周等時(shí)間段編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查。及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度,，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差緣故!,。

投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月、季,、年度工程量報(bào)表,，做到不超驗(yàn)，不漏驗(yàn),，保證工程量簽證的各項(xiàng)工程數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合規(guī)定的不予簽認(rèn),。

在工作中,，我珍惜自己的名聲，堅(jiān)持廉潔自律,，恪盡職守,，拒受賄，擺正自己的位置,，工作中不要認(rèn)老鄉(xiāng),，稱兄道弟,。公正及時(shí)解決工作中的問題，平時(shí)不計(jì)時(shí)間和報(bào)酬,，休息日、節(jié)假日?qǐng)?jiān)持堅(jiān)守崗位,。

xx年即將過去,，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作,，就必須嚴(yán)格認(rèn)真,，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài),，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，就能對(duì)每一工序,，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范?？傊?，一年工作給我的體會(huì)是作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練,，能夠很好運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和職權(quán)檢查工作,，目的明確、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、尊重他人,，只有這樣才會(huì)被別人尊重和社會(huì)認(rèn)可。作為工程技術(shù)人員,，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良,，才能使自己得以更好的發(fā)展。在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中,，各種不同的壓力對(duì)我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去,，也使我懂得了很多,、認(rèn)識(shí)了很多、也學(xué)到了很多,，同時(shí)也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

過去的都已經(jīng)過去,，成績(jī)的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過去的一種經(jīng)歷,。未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。

對(duì)于本人來講,，在以后的工作和生活當(dāng)中我將不斷地完善自身的不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實(shí)自己,，爭(zhēng)取為明年的工作計(jì)劃做出更大的努力,。同時(shí)我在平時(shí)注意給自己充電，及時(shí)到市人事考試網(wǎng)上搜索考試信息,，爭(zhēng)取給自己贏得更多的的職業(yè)資格,，爭(zhēng)取早日考研讓自己能力更上一層樓;從各方面努力提高自己的綜合素質(zhì)，向綜合管理人才的目標(biāo)前進(jìn),，為公司也是為自己做更大的貢獻(xiàn),。

xx年即將到來，新的一年任重而道遠(yuǎn),，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級(jí)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

土建監(jiān)理工作年度總結(jié)篇九

宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告20xx年十月十八日。按照湖北省國土資源廳的統(tǒng)一部署,，經(jīng)過雙向選擇后,，受長(zhǎng)陽土家族自治縣土地整理中心的委托，宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司對(duì)長(zhǎng)陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行了施工階段的監(jiān)理,。我監(jiān)理公司根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求,，結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)成立了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，認(rèn)真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，制定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度,，并在合同授權(quán)范圍內(nèi)全面實(shí)施工程監(jiān)理，現(xiàn)已圓滿完成本項(xiàng)目的監(jiān)理工作,，現(xiàn)將該項(xiàng)目的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一,、工程概況

(一)工程基本情況

1,、長(zhǎng)陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目為湖北省開墾費(fèi)投資項(xiàng)目,，屬省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目。我監(jiān)理公司受長(zhǎng)陽土家族自治縣土地整理中心委托,，于20xx年5月4日進(jìn)入項(xiàng)目區(qū),，對(duì)該項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、安全實(shí)施全過程、全方位監(jiān)理,，至20xx年6月25日工程全部完工,。

2,、立項(xiàng)、初設(shè)文件批復(fù)

20xx年1月底,，武漢海容資產(chǎn)評(píng)估咨詢有限公司完成了《宜昌市長(zhǎng)陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目》的可行性研究任務(wù),，編制了可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目規(guī)劃圖及工程估算,。

其后報(bào)國土資源廳審查,、批準(zhǔn)，將該項(xiàng)目確定為省級(jí)投資土地整理重點(diǎn)項(xiàng)目,。

20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù),。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同。20xx年6月23日開始設(shè)計(jì)工作,，20xx年9月完成設(shè)計(jì)并提交了設(shè)計(jì)文件,。

湖北省省財(cái)政廳、國土資源廳于20xx年以鄂財(cái)建發(fā)[20xx]271號(hào)下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算,，批復(fù)建設(shè)規(guī)模為352.11hm2,投資總規(guī)模為1246.0萬元,，其中施工費(fèi)投資1088.0萬元建設(shè)工期為12個(gè)月。

(二)工程位置與建設(shè)規(guī)模

項(xiàng)目區(qū)位于長(zhǎng)陽土家族自治縣中部,，涉及長(zhǎng)陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪,、楊柘坪、龍?zhí)镀?、立志坪等四個(gè)行政村,。項(xiàng)目區(qū)共分龍?zhí)镀骸⒇S巖兩片,，土地總面積423.24公頃,，其中建設(shè)規(guī)模352.11公頃。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公頃,，其中建設(shè)規(guī)模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔?，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪,，北達(dá)鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包;范圍：東經(jīng)110°57′06″-110°52′40″,，北緯30°18′20″-30°20′34″，所在圖幅號(hào)為h4954-64,、h4954-63,、h4966-8、h4966-7,。豐巖片土地總面積226.74公頃,，其中建設(shè)規(guī)模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村、楊柘坪村林地,，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地,，西至嵩水坪村,、楊柘坪村林地，北與嵩水坪村林地相連;范圍：東經(jīng)111°00′27″-110°57′56″,，北緯30°18′09″-30°21′45″,，所在圖幅號(hào)為h4954-64、h4966-8,、h4955-57,。

(三)參建單位：

1、實(shí)施單位：長(zhǎng)陽土家族自治縣土地整理中心;2,、項(xiàng)目管理單位：長(zhǎng)陽土家族自治縣國土資源局;3,、設(shè)計(jì)單位：鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院;

4、監(jiān)理單位：宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司;5,、施工單位：

經(jīng)過工程招標(biāo),，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路橋建筑有限公司承擔(dān)施工任務(wù),，已按要求簽訂了工程施工合同,，合同總價(jià)款1015.3745萬元，合同工期365天?，F(xiàn)就具體情況列表如下,。

標(biāo)段劃分施工單位項(xiàng)目經(jīng)理合同總價(jià)款

(萬元)工期

(日歷天)

ⅰ標(biāo)段瀘州市輕工建筑安裝公司李洪502.7532萬元365ⅱ標(biāo)段湖北清江路橋建筑有限公司覃德金512.6213萬元365三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作制度

(一)監(jiān)理準(zhǔn)入

項(xiàng)目承擔(dān)單位(長(zhǎng)陽土家族直治縣國土資源局)對(duì)本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行了審查,，并依據(jù)審查意見對(duì)項(xiàng)目工程展開實(shí)施,。受長(zhǎng)陽土家族自治縣土地整理中心委托，我公司對(duì)長(zhǎng)陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行了施工階段的全過程監(jiān)理工作,。

(二)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及組織形式

1,、長(zhǎng)陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,。由于本工程的規(guī)模不大，單元工程不是很多,，監(jiān)理采用一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu),，即駐地監(jiān)理項(xiàng)目部。采用直線制式監(jiān)理組織形式,，項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員情況及分工見下表：

姓名職稱崗位職責(zé)聯(lián)系電話

李平工程師總監(jiān)理工程師

徐召飛助工ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員

黃江工程師ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員

張衛(wèi)東助工旁站監(jiān)理員

羅文亞助工旁站監(jiān)理員

檔案資料員

總監(jiān)理工程師李平,，為國家注冊(cè)監(jiān)理工程師,，負(fù)責(zé)業(yè)主委托給監(jiān)理單位所有工作,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師四名，為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，主要負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,。

2,、監(jiān)理工作制度

為優(yōu)質(zhì)保量完成本項(xiàng)目工程監(jiān)理任務(wù)，在項(xiàng)目開工初期,，我部根據(jù)建設(shè)工程管理工作程序及國土部門批準(zhǔn)的有關(guān)的規(guī)定,，針對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資制定了本項(xiàng)目監(jiān)理工作制度,，并在開工會(huì)議上提出,。

(1)材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度

a、材料進(jìn)場(chǎng)須具備出廠證明,、材質(zhì)化驗(yàn)單,、合格證書或質(zhì)保證書。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗(yàn)合格后才能在工程上使用,。

b,、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收,。

(2)隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗(yàn)收制度

a,、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評(píng)基礎(chǔ)上,，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可,。不合格的工程,，由施工單位限期整改。

b,、未經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)的隱蔽工程及工序工程,，若施工單位自行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計(jì)量或下達(dá)“停工通知”,。

(3)單位,、分部、單元工程驗(yàn)收制度

a,、根據(jù)工程施工需要,，可實(shí)施中間驗(yàn)收，在施工單位先進(jìn)行自檢,，提出中間交工報(bào)告后,，監(jiān)理工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢查，必要時(shí)作測(cè)量和抽樣試驗(yàn),，進(jìn)行中間驗(yàn)收,。

b、單位工程驗(yàn)收,，在單元,、分部工程驗(yàn)收評(píng)定基礎(chǔ)上,，根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評(píng)定，監(jiān)理工程師對(duì)所驗(yàn)收工程簽署驗(yàn)收意見,。必須在單元工程驗(yàn)收后再通知建設(shè)單位對(duì)工程量進(jìn)行驗(yàn)收,，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對(duì)各標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。

(4)設(shè)計(jì)變更處理制度

a,、細(xì)微設(shè)計(jì)變更：施工單位提出申請(qǐng)并做出變更方案和工程增減預(yù)算,，報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，提出監(jiān)理意見,，會(huì)同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實(shí)施,。

b、一般設(shè)計(jì)變更：由提出單位提交申請(qǐng),，設(shè)計(jì)單位做出變更方案和工程增減預(yù)算,，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)，報(bào)建設(shè)單位向省廳土地整理中心申請(qǐng)批復(fù),，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施,。

c、重大設(shè)計(jì)變更：由建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位和施工單位專題研究，提出設(shè)計(jì)變更方案及制定相應(yīng)保證措施,，并編制好工程增減預(yù)算向省級(jí)主管單位申請(qǐng)審批,，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施。

(5)工程計(jì)量制度

施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報(bào)告,，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求,，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定和計(jì)量核實(shí),。

a,、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目，其工程量不予計(jì)量,。

b,、施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)算工程量,。

(6)工程款支付審簽制度

a,、施工單位提供的工程進(jìn)度款申報(bào)表應(yīng)包括已完成的工程量清單。

b,、監(jiān)理工程師復(fù)核工程量和付款報(bào)表后,，由總監(jiān)審查并出具支付證書，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書一律無效。

四,、監(jiān)理工作實(shí)施情況

在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按委托監(jiān)理合同的要求,，依據(jù)施工合同,、有關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計(jì)文件，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的有效控制,，現(xiàn)將工程質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、信息管理工作等措施及效果分述如下：

(一)工程進(jìn)度控制情況

1,、合同工期與實(shí)際工期的比較

本項(xiàng)目于20xx年5月4日舉行開工典禮，一標(biāo)計(jì)劃于20xx年4月21日竣工,，施工合同工期365天,。二標(biāo)計(jì)劃于20xx年4月23日竣工，施工合同工期365天,。一標(biāo)工程實(shí)際于20xx年6月25日完工,，實(shí)際工期430天，延期65天,。二標(biāo)工程實(shí)際于20xx年4月23日完工,，實(shí)際工期365天，未延期,。在工程施工過程中,，其造成工程延期的主要原因是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工,、窩工,。

2、工程進(jìn)度控制措施

根據(jù)合同,，工程最遲完成期限為20xx年4月23日,，因施工場(chǎng)地條件較差，作業(yè)面難以全面鋪開,，大部分部位只能行駛小型車輛等原因,，至使施工單位組織施工很難;經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力,，工程基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，沒有造成太大的影響。

根據(jù)本項(xiàng)目施工階段的具體情況,，監(jiān)理積極采取了相應(yīng)措施,，并與施工單位一起調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到了趕進(jìn)度的效果。

(1)要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度目標(biāo)要求,，每月或每星期做出進(jìn)度計(jì)劃安排,，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求，并督促落實(shí),。對(duì)施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃,、階段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等,，綜合考慮合同工期要求,，考慮保證工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù);針對(duì)完成計(jì)劃所需要的合理人工,、材料,、機(jī)械投入，對(duì)施工單位的保證計(jì)劃完成的施工方案,、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等,，均詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。

如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調(diào)因素,，致使進(jìn)度拖后,。監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述工程，并要求施工單位制定計(jì)劃表,，增加了機(jī)械和作業(yè)班組,，使得這四項(xiàng)工程在計(jì)劃內(nèi)順利完成。

(2)檢查各單位的工程進(jìn)度,，幫助施工單位合理安排施工計(jì)劃,，監(jiān)督檢查勞動(dòng)力、設(shè)備等落實(shí)情況,，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施,。全面而準(zhǔn)確地了解進(jìn)度的執(zhí)行情況，與計(jì)劃進(jìn)度比較,，分析偏差原因,，督促施工單位調(diào)整落實(shí)。工期緊張時(shí)進(jìn)行倒排工期,，強(qiáng)制施工單位保證進(jìn)度計(jì)劃而加大人,、財(cái)、物的投入,，這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段,。

(3)幫助施工方分析偏差原因、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,，要求施工方及時(shí)落實(shí),。各施工單位在黃金施工期加大了投入,，確保了該項(xiàng)目在5月前完成了主要工程。又因設(shè)計(jì)變更新增工程內(nèi)容和各標(biāo)段項(xiàng)目工程多處出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問題,，整改,、掃尾工程工作量很大，從5月份起,，業(yè)主,、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)多次檢查，提出的整改意見和下達(dá)整改通知,，要求施工單位一一的按整改要求進(jìn)行整改并限期完成,。

3,、影響工程進(jìn)度的因素

(1)施工場(chǎng)地受到限制,，一些工程材料運(yùn)輸困難;如溝渠、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉(zhuǎn)運(yùn),。

(2)在開工初期,，施工方機(jī)械設(shè)備較少，施工作業(yè)人員少,，沒有及時(shí)的組織到位;

(3)施工中,，由于設(shè)計(jì)部分與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符，而當(dāng)?shù)厝罕姀?qiáng)求變更,、協(xié)調(diào)等原因,，導(dǎo)致工程變更量很大，為此建設(shè)各方多次走訪協(xié)調(diào)和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會(huì)多次召開工程協(xié)調(diào)專題會(huì)議;

(4)山區(qū)氣候條件特殊,，在施工期間下雨天氣較多,，秋冬溫度很低，不利于工程施工;

(5)施工單位對(duì)土地整理工程經(jīng)驗(yàn)不足,，施工組織及管理系統(tǒng)不完善,，開工初期進(jìn)展不是很順利。

雖然由于各方面的原因沒有達(dá)到原定工期目標(biāo),，但通過監(jiān)理部和業(yè)主進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào),，督促施工單位采取各種改進(jìn)措施，基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，沒有造成太大的影響,。

(二)工程質(zhì)量

1、工程建設(shè)質(zhì)量控制措施

針對(duì)不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)采取不同的方法,，具體有以下幾個(gè)措施：

(1)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：督促承包單位完善和健全了安全,、質(zhì)量自檢體系建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),。嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)情況及有關(guān)人員的資格,，確保符合施工合同和工程項(xiàng)目的實(shí)際要求;認(rèn)真審查提交的施工組織設(shè)計(jì)方案的可行性和針對(duì)性保證計(jì)劃工期、技術(shù)措施、人員設(shè)備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系,，建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，保證責(zé)任到崗、到人;組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,，督促施工單位做好技術(shù)交底,、現(xiàn)場(chǎng)交底，明確操作方法,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)措施、工作程序,，做到質(zhì)量預(yù)控及工序自檢和互檢,。做好各項(xiàng)監(jiān)理的交底，嚴(yán)把開工關(guān),，完善各級(jí)質(zhì)量控制體系,。

(2)施工過程質(zhì)量控制：為確保施工質(zhì)量，對(duì)施工過程進(jìn)行全過程,、全方位的質(zhì)量監(jiān)督,，控制與檢查，我們按事前,、事中,、事后進(jìn)行控制。

a,、事前控制：根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)要求及工程量情況,，要求施工單位落實(shí)人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng),，并嚴(yán)格按照施工合同和有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行操作,。在材料控制方面，本工程使用的材料主要為：鋼筋,、水泥,、砂、碎石,、塊石,、空心磚、鋼管等,。進(jìn)場(chǎng)時(shí)均進(jìn)行出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào),、規(guī)格等核對(duì)，不相符的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),。進(jìn)場(chǎng)后的材料存放和保管,，嚴(yán)加控制,，督促施工單位加強(qiáng)保管措施，以確保進(jìn)場(chǎng)后的材料不因保管不善而變質(zhì),。材料進(jìn)場(chǎng)后,，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證取樣、送檢,。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料,，不準(zhǔn)用于工程，檢驗(yàn)合格后方可使用在指定工程部位,，并形成相關(guān)記錄,。本工程用水泥、鋼材,、砂,、碎石、空心磚,，使用批量見材料臺(tái)帳和有關(guān)見證臺(tái)帳,。取樣送檢全部合格,。

土地平整工程：施工單位進(jìn)場(chǎng)后,，根據(jù)地形地貌進(jìn)行測(cè)量放線，施工過程中主要根據(jù)設(shè)計(jì)要求,，控制田面的平整度和高程,。每一個(gè)單元完成后，施工單位自查合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核,，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)入下一單元的施工,。

對(duì)石砌體的砌石質(zhì)量控制，主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實(shí)度,，漿砌石的關(guān)鍵是砂漿標(biāo)號(hào)及砂漿密實(shí)度,。

灌溉排水工程：無論是斗渠、斗溝,，還是農(nóng)渠,、農(nóng)溝及機(jī)耕橋、水閘等,，一是控制坡降,，按照實(shí)際地形的測(cè)量成果，將挖填深度向施工負(fù)責(zé)人交底,?！皍型槽”的對(duì)接和勾縫嚴(yán)格按規(guī)范要求施工。二是控制漿砌和砼標(biāo)號(hào),，主要是原材料質(zhì)量,、配合比,、水灰比，振搗工藝及養(yǎng)護(hù)措施,。沉沙池主要控制池壁砌筑的規(guī)格和強(qiáng)度,。

田間道路工程：主要控制泥結(jié)石路的基礎(chǔ)壓實(shí)密度，路面的寬度,、厚度及壓實(shí)密度;生產(chǎn)路及臺(tái)階主要控制砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護(hù)措施,。

控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)：這是開工時(shí)監(jiān)理的工作重點(diǎn),，監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)合復(fù)測(cè),，整個(gè)過程監(jiān)理全程參與;對(duì)施工單位復(fù)測(cè)及加密成果，監(jiān)理認(rèn)真審核,，確保了復(fù)測(cè)及加密成果的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性。

b,、事中控制：監(jiān)理工程師對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行了跟蹤監(jiān)理,，對(duì)主控項(xiàng)目加強(qiáng)旁站巡視，每道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自檢,，并在自檢合格的基礎(chǔ)上提交自檢報(bào)告,，經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主共同驗(yàn)收合格簽證后,，方可進(jìn)入下一道工序施工,。我們?cè)谑┕み^程中做到了隱蔽工程、部件,、重點(diǎn)部位100%旁站,，平常反復(fù)巡視，抽檢達(dá)到或超過60%,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的質(zhì)量問題,。本項(xiàng)目施工工藝、施工技術(shù)及施工方法上施工難度相對(duì)較小,，但由于本項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，戰(zhàn)線太長(zhǎng)，給我們工程監(jiān)理帶來了很大困難,，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)也加大了管理力度,，要求施工方配備專業(yè)的技術(shù)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)施工，配備專業(yè)的施工班組進(jìn)行施工,，要求施工方能積極配合監(jiān)理工作,，嚴(yán)格按程序辦事，對(duì)每個(gè)單項(xiàng),、單位,、分部及單元工程的施工必須按規(guī)范要求進(jìn)行施工和驗(yàn)收,。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場(chǎng)不論是對(duì)安全還是對(duì)質(zhì)量方面，在關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序,、重要構(gòu)件的施工上都嚴(yán)格把關(guān)，做好旁站監(jiān)理工作及相關(guān)檢查記錄,，決不漏放任何一個(gè)問題,，舉例如下：

○1在對(duì)龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻,，塊石砌筑不規(guī)范,，漿砌時(shí)沒有按要求先坐漿再進(jìn)行砌筑。監(jiān)理工程師及時(shí)向施工單位質(zhì)檢人員指出,，施工單位負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整了砌石人員,，對(duì)漿砌不符合規(guī)范的部分進(jìn)行了返工重做，經(jīng)施工單位調(diào)整的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位,，業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查均符合規(guī)范要求,。

○2豐巖片u型槽安裝時(shí)沒成直線，兩端高差未達(dá)到排降水坡度要求;部分段u型槽頂部高度不夠,。監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)要求返工重做,，施工單位技術(shù)責(zé)人接到通知后，及時(shí)組織了人員整改,。

③豐巖片部分生產(chǎn)路施工壓實(shí)不夠,，且有些生產(chǎn)路寬度也達(dá)不到要求,，泥結(jié)石厚度有些僅只5cm厚,，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)監(jiān)理人員要求進(jìn)行了整改,。

④龍?zhí)镀盒滦迿C(jī)耕橋-1澆筑混凝土?xí)r,，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站，指出了施工隊(duì)不符合要求之處主要有以下幾項(xiàng)：

(1)模板支撐不牢固,，倉內(nèi)殘?jiān)謇聿桓蓛?(2)砼的配合比控制,、砼攪拌無專人負(fù)責(zé)，未控制好;(3)天氣溫度低,，運(yùn)輸距離遠(yuǎn),，砼的和易性差，須加大振搗時(shí)間,。

施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聽取意見后,，馬上進(jìn)行了落實(shí)。

c,、事后控制：按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,，采取逐項(xiàng)檢驗(yàn)法進(jìn)行檢查,，例如：對(duì)未按設(shè)計(jì)要求施工的土地平整工程和渠道工程，特別是本工程項(xiàng)目的溝渠,，基底開挖尺寸不夠或砌體強(qiáng)度不符合要求時(shí),，監(jiān)理堅(jiān)決要求施工方返工處理。

d,、預(yù)驗(yàn)收后：驗(yàn)收完后,，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠、損壞的u型槽以及被破壞的生產(chǎn)路,、農(nóng)溝等工程的恢復(fù)到驗(yàn)收時(shí)狀態(tài),，并要求其按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，保證正式驗(yàn)收能,。

2,、工程建設(shè)質(zhì)量控制效果

(1)單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況及評(píng)定結(jié)果如下：

通過以質(zhì)量預(yù)控為基礎(chǔ),，強(qiáng)化施工單位自檢,，重點(diǎn)檢查原材料和關(guān)鍵部位的監(jiān)理方針，并堅(jiān)持旁站,、巡視和平行檢驗(yàn)的工作方法,，質(zhì)量控制工作得到全面落實(shí)，整個(gè)工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控,。監(jiān)理部及項(xiàng)目建辦在施工過程中密切配合,，管理到位，質(zhì)量及工程量控制嚴(yán)格,，保證了工程建設(shè)順利進(jìn)行,。本工程施工過程中，我監(jiān)理人員嚴(yán)格按有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該工程進(jìn)行全過程監(jiān)理,，根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄,，監(jiān)理工程師在施工單位自評(píng)的基礎(chǔ)上對(duì)所有的分部工程進(jìn)行了復(fù)評(píng)，并通過了單項(xiàng)及單位工程驗(yàn)收,，評(píng)定了工程的質(zhì)量等級(jí),。

根據(jù)土地開發(fā)整理項(xiàng)目的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，業(yè)主和監(jiān)理工程師于20xx年6月21日對(duì)該項(xiàng)目在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行了單位工程和單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定,，本項(xiàng)目共劃分為2個(gè)子項(xiàng)目,，各4個(gè)單項(xiàng)工程，15個(gè)單位工程,，33個(gè)分部工程,，共263個(gè)單元工程。評(píng)定結(jié)果為：所有標(biāo)段的子項(xiàng)目工程均符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，全部合格,，合格率達(dá)100%;主要使用功能評(píng)定結(jié)果全部符合要求;觀感質(zhì)量得分率均達(dá)到為80%以上,。各標(biāo)段單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況詳見各標(biāo)段《單項(xiàng)工程驗(yàn)收鑒定書》和《單位工程驗(yàn)收鑒定書》,。

(2)對(duì)工程資料的審查意見

根據(jù)《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》,、《土地整理施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、本工程招標(biāo)文件,、施工圖設(shè)計(jì)(含設(shè)計(jì)變更)及建設(shè)工程承包合同等的要求,，施工單位嚴(yán)格按要求施工，現(xiàn)場(chǎng)資料,、記錄收集齊全,。歸檔資料齊全且真實(shí)有效,。

(三)工程投資

1,、工程投資控制措施

本工程資金來源為省級(jí)投資,。采用固定綜合單價(jià)投標(biāo)，單價(jià)結(jié)算方式,，為達(dá)到投資不突破預(yù)算的目的,，監(jiān)理工程師采取了以下措施：

(1)嚴(yán)格控制合同外不必要的工程量，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件施工,。

(2)嚴(yán)格審查圖紙和變更,，避免因圖紙問題造成損失。

(3)做好施工中有關(guān)事件的詳細(xì)記錄,，需要有關(guān)方面認(rèn)可的及時(shí)辦理簽字,，蓋章手續(xù)，特別是涉及有關(guān)工程變更事項(xiàng)的要求施工方完善各有關(guān)手續(xù),。

(4)及時(shí)復(fù)核工程量,，嚴(yán)格審查完成工程量清單，按實(shí)際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項(xiàng),。

2,、主要工程量完成情況

本工程共分為四個(gè)單項(xiàng)工程：土地平整工程、農(nóng)田水利工程,、田間道路工程、其它工程,。各標(biāo)段工程量完成情況如下頁表：

3,、工程投資控制效果

監(jiān)理部在認(rèn)真研究施工合同有關(guān)工程款支付、設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格按合同要求審核施工單位報(bào)送的工程計(jì)量與支付申請(qǐng)，做到不漏,、不缺,、不超;對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新的工程類型,，提請(qǐng)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制綜合單價(jià)，按合同要求進(jìn)行計(jì)價(jià);對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際簽證,，要求必須要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后幾方共同簽認(rèn),。該項(xiàng)目的工程計(jì)量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求，未出現(xiàn)提前透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象,。

通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序,、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用增加程序，取得了良好的效果,。根據(jù)地形地貌的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷囊?，施工與原設(shè)計(jì)不符的，由項(xiàng)目所在地村委會(huì)提出變更申請(qǐng),，鎮(zhèn)政府審查,，報(bào)業(yè)主復(fù)核后，由原設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表到現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),，設(shè)計(jì)單位提交變更設(shè)計(jì)書,，按規(guī)定程序報(bào)批后，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設(shè)計(jì)組織施工,。

本項(xiàng)目工程數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)確,，工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同要求支付，無施工方索賠事項(xiàng),。各施工標(biāo)段工程量均由相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量并簽證,。

本項(xiàng)目已完成施工費(fèi)(結(jié)算)投資1087.988萬元(含地方政府另籌約157.987萬元)，其中土地平整工程完成273.466萬元,，農(nóng)田水利工程完成563.853萬元,，田間道路工程完成109.517萬元，其他工程完成141.151萬元,。最終施工費(fèi)(決算)投資以審計(jì)決算報(bào)告為準(zhǔn),。

4、存在的問題和處理意見

本項(xiàng)目預(yù)算總投資1426萬元,，施工費(fèi)投資1088萬元,，最終投資目標(biāo)完成較好，但施工費(fèi)合同額有超過的標(biāo)段,，且標(biāo)段間不平衡,。主要是由于設(shè)計(jì)變更增加工程引起，各施工單位目前未有書面異議,。另外按合同對(duì)變更產(chǎn)生的新增工程的計(jì)價(jià)方式有爭(zhēng)議,，待審計(jì)單位核查定論。

(四)合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)方面

監(jiān)理工程師在認(rèn)真研究合同各條款的前提下,，督促各施工單位與業(yè)主單位,、監(jiān)理單位的所有工作均按合同規(guī)定辦事。

開工前,，監(jiān)理工程師認(rèn)真研究并熟悉《施工承包合同》(包括《圖紙》,、《招標(biāo)書》、《投標(biāo)書》文件等),、《監(jiān)理合同》的條款,，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行合同。施工過程中,，監(jiān)理對(duì)施工單位是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員,、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查,。在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下,，參建各方積極配合，各自嚴(yán)格履行自己的承諾,，確保了工程的順利完成,。

在工程建設(shè)過程中，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系,，除了召開工程例會(huì)外,，還定期參加協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工作中的矛盾,、問題,，使工程順利開展。工地會(huì)議的目的在于監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施過程中的進(jìn)度,、質(zhì)量,、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，確保工程順利進(jìn)行,。

我方監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí),，組織召開了工地的第一次會(huì)議,，并在具體施工時(shí)，定期召開了工地會(huì)議,，對(duì)施工期間的工程進(jìn)度,、質(zhì)量、費(fèi)用的支付起了關(guān)鍵性的控制作用,。

(五)文明施工、安全施工方面

監(jiān)理部堅(jiān)持“科學(xué)施工、安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一,、預(yù)防為主”的方針要求施工單位進(jìn)行了施工,，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)。本工程項(xiàng)目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機(jī)械事故,，無人員傷亡,，機(jī)械完好率達(dá)90%以上。

(六)內(nèi)業(yè)管理

在一般土地開發(fā)整理工程中,，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作,，而忽視了工程技術(shù)資料的管理,，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后,，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1,、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主的文件,，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,，后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要,，我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了實(shí)用性很強(qiáng)的資料表格,，如：隱蔽工程檢查記錄、各種單元工程質(zhì)量評(píng)定表等,，確?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送,、隨時(shí)登記的制度,，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。特別是有些表格沒有現(xiàn)成的或可參考的資料,，都是監(jiān)理部根據(jù)以往工程有關(guān)資料自行編制,，付出了監(jiān)理人員的心血和智慧，滿足了施工及驗(yàn)收的基本需要,。

3,、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料計(jì)算機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入計(jì)算機(jī),，上報(bào)的材料和文件全部由計(jì)算機(jī)輸出,，使得資料的管理漸趨于科學(xué)化和規(guī)范化的模式。

(七)工程運(yùn)行管理情況

1,、工程移交

本項(xiàng)目完成后逐步移交給所在地的村民委員會(huì),，長(zhǎng)陽縣國土資源局與項(xiàng)目所在的鎮(zhèn)、村委會(huì)正在簽訂項(xiàng)目工程移交,、管護(hù)協(xié)議,。在當(dāng)?shù)卣慕M織下，新增地經(jīng)營(yíng)權(quán)的調(diào)整已落實(shí),。

2,、運(yùn)行管護(hù)

項(xiàng)目區(qū)已完工的灌溉排水工程、田間道路工程及其他工程等公共設(shè)施由所在村委會(huì)確定專人管理,，定期維護(hù),。對(duì)改造整理后的新增耕地劃定為基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)，按照基本農(nóng)田的管理辦法進(jìn)行管理,，運(yùn)行管護(hù)費(fèi)用由權(quán)利人承擔(dān),。

五、監(jiān)理工作成效

在長(zhǎng)陽縣國土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下,，項(xiàng)目監(jiān)理部圓滿的完成了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作,，工程質(zhì)量安全控制、工期控制,、投資控制等方面都取得了良好的效果,。工程實(shí)施過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序都得到有效控制,，符合設(shè)計(jì)文件,、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個(gè)單元和分部工程都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，工程資料詳細(xì),、真實(shí)、規(guī)范,。工程監(jiān)理檔案資料按期移交,。我們?cè)诠こ虆f(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定。

本項(xiàng)目由土地平整工程,、農(nóng)田水利工程,、田間道路工程、其他工程等單項(xiàng)工程組成,。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案合理,，改造后的工程外觀美觀大方,，能與當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達(dá)到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的,，又達(dá)到了美化環(huán)境的效果,。

本項(xiàng)目施工任務(wù)完成后,，達(dá)到了如下目標(biāo)：

1,、通過工程、生物等措施,，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田,，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收益,，滿足國家糧食安全的需要,。

2、增加有效耕地面積,。建設(shè)規(guī)模為352.11公頃,，通過土地整理、歸并耕地,，合理減少田坎,，復(fù)墾廢棄工礦、溝渠,，填埋坑塘等,，合計(jì)凈增加耕地17.91公頃，新增耕地比率為5.09%,。

3,、配套完善了田間道路系統(tǒng)，方便農(nóng)民出行和田間作業(yè),，滿足規(guī)?；?jīng)營(yíng)和機(jī)械化作業(yè)的要求，并為今后實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件,。

4,、在河道修建攔水壩、在地勢(shì)較高且平坦之處攔截山洪修建水窖,，配套引水管道,，使灌溉保證率達(dá)到85%。通過疏通河道,，修建岸邊擋土墻使防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到二十年一遇,，、改造或新修排灌溝的措施,，完善基本農(nóng)田排水系統(tǒng),，使排澇標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到十年一遇,。

5、合理配置農(nóng)田防護(hù)林,，防止水土流失,，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)發(fā)展性,。

六,、對(duì)其它各參建單位的評(píng)價(jià)

各施工單位對(duì)業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)指出的問題能認(rèn)真聽取意見，并采取相應(yīng)的有效措施,，內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度基本同步;縣國土資源局,、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)工程質(zhì)量要求很高,，經(jīng)常到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查工作,，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使本工程項(xiàng)目能順利推進(jìn);設(shè)計(jì)單位能及時(shí)按要求參加工程服務(wù),，實(shí)事求是的完成設(shè)計(jì)變更;特別是項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室時(shí)刻以工程為重,，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決實(shí)際問題,，且領(lǐng)導(dǎo)有方,、工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，使得本項(xiàng)目能建成為地方政府高興,、農(nóng)民歡迎的“德政工程”,。

七、監(jiān)理工作體會(huì)及建議

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,、加強(qiáng)管理是關(guān)鍵。土地整理項(xiàng)目全部是野外作業(yè),，受交通環(huán)境,、氣候、季節(jié)的限制較大,，并涉及千家萬戶的土地,、青苗作物等，工作難度較大,，需要一個(gè)統(tǒng)一的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合,，工程才能順利進(jìn)行。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，縣國土資源局領(lǐng)導(dǎo)和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，多次召開專題會(huì)議研究工作，并親自到現(xiàn)場(chǎng)辦公,、督查工作,，并就工程設(shè)計(jì),、施工組織、施工監(jiān)管,、施工協(xié)調(diào),、工期安排、資金組織,、資料報(bào)送,、檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備、工程實(shí)施等分別制定了一套較為完善的方案,，建立健全一套規(guī)范的工作,、管理、監(jiān)督制度,，凝聚了相關(guān)部門的協(xié)作力量，使項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作有章可循,，使建設(shè)任務(wù)得以順利完成,。

2、做好設(shè)計(jì)是根本,。前期規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)廣泛征求當(dāng)?shù)卮迕褚庖?，?guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)化，與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地形和情況要相吻合,，以免在施工時(shí)發(fā)生多次的變更或變更量太大,，影響了工期，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴(yán)格控制工程投資,。設(shè)計(jì)是施工的指令性文件,，是項(xiàng)目實(shí)施過程中各方開展工作的基礎(chǔ)，若變更過多,，勢(shì)必導(dǎo)致各參建單位意見難于統(tǒng)一,，管理難度加大。建議在工程招標(biāo)前應(yīng)組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行仔細(xì)核對(duì),，重點(diǎn)是施工的可能性,、與現(xiàn)場(chǎng)的符合性、協(xié)調(diào)的難度,、預(yù)算的準(zhǔn)確性等方面,。只有在施工時(shí)變更越少，則管理難度越小,，投資控制越到位,，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的效益,。

3,、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ),。土地整理是涉農(nóng)項(xiàng)目，且都執(zhí)行零補(bǔ)償原則,，協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大,。一旦處理不當(dāng)，將在群眾中造成負(fù)面影響,，使項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)困難,。建議抓好三點(diǎn)是關(guān)鍵，一是積極爭(zhēng)取到項(xiàng)目區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視;二是全面主動(dòng)深入做好項(xiàng)目的宣傳;三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機(jī)制,。

4,、嚴(yán)格管理是保證。雖然土地整理項(xiàng)目施工技術(shù)難度并不大,，但施工條件不好,、施工點(diǎn)多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理,，施工組織要科學(xué)合理,，在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實(shí)好，要科學(xué)管理,。在工程施工過程中,，必須要督促施工單位落實(shí)“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,，施工單位還必須樹立主動(dòng)的質(zhì)量控制概念,，這樣才能確保工程質(zhì)量。本項(xiàng)目涉及兩個(gè)分開的片區(qū),、四個(gè)村的區(qū)域,，各項(xiàng)工程啟動(dòng)后，戰(zhàn)線較長(zhǎng),，管理難度大,。但項(xiàng)目管理單位和項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目施工企業(yè)密切配合,，以保證質(zhì)量為前提，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì),，精心組織,，加強(qiáng)監(jiān)管，確保了工程質(zhì)量,。

5,、土整工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍需逐步完善。湖北省的土地整理項(xiàng)目管理規(guī)范、辦法等出臺(tái)還是比較快且全面的,，但還有很多方面急待完善,。比如相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)圖的編制，土地整治定額的修編,，特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強(qiáng),，不合理不實(shí)用的內(nèi)容較多，加之很多施工單位對(duì)這類工程缺乏經(jīng)驗(yàn),，導(dǎo)致資料編制極不規(guī)范,，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

6,、項(xiàng)目建設(shè)完成后,，建議當(dāng)?shù)卣畱?yīng)加強(qiáng)農(nóng)田和工程水利設(shè)施的使用和管護(hù)措施，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能,，能持續(xù)利用,，并可以以此為契機(jī)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，全面推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,。

八,、附件

1.主要監(jiān)理人員情況表

序號(hào)姓名職務(wù)職稱主要監(jiān)理工作

1李平總監(jiān)工程師全面負(fù)責(zé)

2徐召飛責(zé)任監(jiān)理員助工ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理

3黃江責(zé)任監(jiān)理員工程師ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理

4羅文亞旁站監(jiān)理員技術(shù)員ⅰ標(biāo)旁站、監(jiān)理資料5張衛(wèi)東旁站監(jiān)理員技術(shù)員ⅱ標(biāo)旁站

2,、監(jiān)理項(xiàng)目大事記

(1)20xx年5月1日分別成立《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理辦公室》、《都鎮(zhèn)灣政府土地整理協(xié)調(diào)辦》,、《長(zhǎng)江監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部》,、《湖北省清江路橋建筑有限公司長(zhǎng)陽都鎮(zhèn)灣土地整理項(xiàng)目部》和《瀘州市輕工建筑安裝工程公司長(zhǎng)陽都鎮(zhèn)灣土地整理項(xiàng)目部》。

(2)20xx年5月4日在豐巖二標(biāo)舉行開工典禮,。

(3)20xx年5月12日監(jiān)理部下達(dá)龍?zhí)镀阂粯?biāo)開工令,。

(4)20xx年5月15日監(jiān)理部下達(dá)豐巖二標(biāo)開工令。

(5)20xx年5月17日國土局局長(zhǎng)覃萬謀同志至龍?zhí)镀阂粯?biāo)檢查工程組織實(shí)施情況,。

(6)20xx年6月22日國土局副局長(zhǎng)熊永樹同志組織業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、施工單位到現(xiàn)場(chǎng)確定施工變更方案,。

(7)20xx年8月20日長(zhǎng)陽縣政府副縣長(zhǎng)王平昌同志來工地視察，至豐巖二標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)查看,，陪同領(lǐng)導(dǎo)都鎮(zhèn)灣政府書記覃宏民同志等人,。

(8)20xx年01月18日省國土廳一行5人至都正灣土地整理項(xiàng)目實(shí)地檢查工程實(shí)施以及資料整理情況。

(9)20xx年4月14日省國土資源廳變更核查組對(duì)都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田項(xiàng)目進(jìn)行變更核查,。

(10)20xx年3月30日國土局副局長(zhǎng)張毅同志組織業(yè)主,、監(jiān)理、施工單位至工地查看工程實(shí)施情況。

(11)20xx年4月23日豐巖片二標(biāo)竣工,。

(12)20xx年5月22日長(zhǎng)陽縣縣委馬尚云同志至工地視察,，陪同領(lǐng)導(dǎo)有都鎮(zhèn)灣政府書記覃宏民同志等人。

(13)20xx年6月21日長(zhǎng)陽土地整理中心丁開紅同志組織相關(guān)單位到工地對(duì)工程進(jìn)行核查(單位及單項(xiàng)工程驗(yàn)收),。

(14)20xx年6月25日龍?zhí)镀浩粯?biāo)竣工,。

(15)20xx年10月19日國土資源局組織對(duì)都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收。

總之,，本項(xiàng)目工程投資較大,，工期相對(duì)較緊，同時(shí)點(diǎn)多面廣,，施工環(huán)境均為露天作業(yè),，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難,，項(xiàng)目監(jiān)理部人員克服困難,，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù)，工程監(jiān)理嚴(yán)格按照“四控制,、兩管理,、一協(xié)調(diào)”要求開展工作，全面履行監(jiān)理職責(zé),，取得了良好成效,。通過本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系,，取得了業(yè)主的信任和好評(píng),。在此我們謹(jǐn)向所有對(duì)監(jiān)理工作給予關(guān)心、支持和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各參建單位表示誠摯的謝意,。

土建監(jiān)理工作年度總結(jié)篇十

20_年我區(qū)城市管理和行政執(zhí)法工作緊緊圍繞“全國城市公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)”、“森林__”,、“生態(tài)文明”建設(shè)等重點(diǎn)工作,，以優(yōu)化人居環(huán)境為目標(biāo)，以精養(yǎng)細(xì)管為手段,，在體制機(jī)制上求突破,，圓滿完成了全年各項(xiàng)任務(wù)。

一,、高屋建瓴,，區(qū)委區(qū)府高度重視城市管理工作

第七次黨代會(huì)上，__區(qū)委,、區(qū)政府緊跟時(shí)代需求,，緊貼區(qū)域?qū)嶋H，適時(shí)提出了打造“建設(shè)幸福美好新家園”的__城市新定位，為城市向高起點(diǎn)規(guī)劃,、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與高效能管理帶來了新的歷史機(jī)遇,。在區(qū)委、區(qū)府高度重視城市建設(shè),、管理的大背景下,，我區(qū)先后做出了國家級(jí)生態(tài)區(qū)建設(shè)等重大決策，把城市管理工作作為改善區(qū)域環(huán)境,、服務(wù)社會(huì)民生,、提升城市品位、構(gòu)建和諧社會(huì)的大事,、要事來抓,。分管城市管理工作的張國平副區(qū)長(zhǎng)，針對(duì)城市建設(shè)與管理過程中薄弱環(huán)節(jié),，多次主持召開聯(lián)席會(huì)議,，每月聽取一次工作匯報(bào)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的急事,、要事,，為城市管理工作的順利開展奠定了扎實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。今年,，區(qū)委區(qū)府又為區(qū)城市管理局增配了4名局班子領(lǐng)導(dǎo)干部,，達(dá)到了11名。

二,、增加投入,，城市維護(hù)經(jīng)費(fèi)屢創(chuàng)新高

為確保城市維護(hù)經(jīng)費(fèi)落實(shí)，滿足正常的市政公用設(shè)施維護(hù),、綜合執(zhí)法需求，根據(jù)區(qū)財(cái)政部門的要求,，年初編制并上報(bào)城管系統(tǒng)年度部門預(yù)算,，確保管理資金到位。20_年區(qū)下達(dá)我局城市維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算指標(biāo)10301,。21萬元;區(qū)預(yù)算內(nèi)追加車輛購置,、同三高速沿線綜合整治、城區(qū)市政配套設(shè)施改造,、中心城區(qū)城中村生活垃圾收運(yùn)系統(tǒng)提升改造等經(jīng)費(fèi)共20_,。55萬元;增拔中高層供水改造工程經(jīng)費(fèi)3155萬元;增拔新建垃圾焚燒場(chǎng)配套供電工程經(jīng)費(fèi)90萬元，市局增拔城城市區(qū)域綜合整治補(bǔ)助17,。66萬元;劃拔道路清爽行動(dòng),、治理車輛超限超載等經(jīng)費(fèi)1586。9萬元，劃增政府投資基建項(xiàng)目18項(xiàng),，投資16435萬元,，全年用于道路、橋梁,、市政管線,、人行道、綠化等景觀提升等經(jīng)費(fèi)33579萬元,，比去年(26249萬元)遞增27,。9%。

三,、創(chuàng)新管理,，突出__工作特色亮點(diǎn)

(一)充分利用智慧城管平臺(tái)提升群眾滿意度。進(jìn)一步擴(kuò)大智慧城管覆蓋范圍,，從原來21,。4平方公里的實(shí)施區(qū)域擴(kuò)展到33。6平方公里,，工作網(wǎng)格由原來的15個(gè)網(wǎng)格增加到22個(gè),，共配置34名信息采集員，建立了23家區(qū)級(jí)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同單位(新增大碶街道),，同步建立了一期范圍的所屬街道和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同單位的二級(jí)平臺(tái),，配置了相應(yīng)的處置通、執(zhí)法通,、單兵等設(shè)備,。完成了我區(qū)智慧城管(一期)建設(shè)50個(gè)視頻租賃項(xiàng)目招標(biāo)工作。進(jìn)一步完善機(jī)制,，建立了首問責(zé)任制度,，對(duì)于不在本部門的責(zé)任范圍之內(nèi)，但是可以得到有效處理的案件,，不再相互推諉;建立了考核通報(bào)制度,，每半個(gè)月對(duì)各協(xié)同網(wǎng)絡(luò)單位進(jìn)行考核通報(bào);建立了獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于切實(shí)將問題處理到位,，及時(shí)解決智慧城管平臺(tái)上報(bào)案件的部門予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);建立了例會(huì)制度,，定期召開各部門協(xié)調(diào)會(huì)議和疑難案件處置會(huì)議。案件上報(bào)數(shù)量由原來的每日120多件提高到每日450件以上,，問題主動(dòng)發(fā)現(xiàn)率由49,。9%提高到了100%，問題及時(shí)解決率由26,。8%提高到了99,。15%,，各項(xiàng)數(shù)據(jù)在全市名列前茅。截止10月底,，全局共受理投訴3134起,，處理平臺(tái)流轉(zhuǎn)案件74733起，連續(xù)4個(gè)月智慧城管平臺(tái)考核工作位列全市第一位,。

(二)推進(jìn)全區(qū)綜合行政執(zhí)法體制機(jī)制變革,。借助全區(qū)綜合行政執(zhí)法改革這個(gè)大平臺(tái)，努力提升城管工作效能,。經(jīng)過前期大量的調(diào)研,、梳理，在原有的228項(xiàng)城市管理行政執(zhí)法職能基礎(chǔ)上新增加了553項(xiàng)新的執(zhí)法權(quán)限,，共將集中行使781項(xiàng)具體行政行為的行政處罰權(quán),。在原來行使市容環(huán)境、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、城市綠化,、市政公用、環(huán)境保護(hù),、工商行政,、公安交通等全部或部分行政處罰權(quán)的基礎(chǔ)上，新增加食品安全,、農(nóng)林漁業(yè)管理,、礦產(chǎn)資源監(jiān)督管理、水行政管理等其他4個(gè)職能部門的部分或全部行政執(zhí)法權(quán),。執(zhí)法模式由原來的7+_轉(zhuǎn)變?yōu)?1+_的綜合行政執(zhí)法模式,。

(三)黃山路街景綜合改造項(xiàng)目亮點(diǎn)紛呈。圓滿完成了市三思三創(chuàng)辦直接督辦的政府投資項(xiàng)目——黃山路街景改造工程,。僅用時(shí)74天,。并在今年9月底，受到了王輝忠書記等市委市府領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。事后,，市生態(tài)區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、江北區(qū),、舟山市等黨政領(lǐng)導(dǎo)也到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了參觀指導(dǎo)。寧波日?qǐng)?bào)也進(jìn)行了專題報(bào)導(dǎo),。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,，一是重持續(xù)、重平衡,、重決策：作為寧波市三思三創(chuàng)辦重點(diǎn)督辦項(xiàng)目,，__區(qū)政府在項(xiàng)目決策環(huán)節(jié),，始終注重處理好小工程與大項(xiàng)目之間的平衡，既注重與群眾息息相關(guān)的市政,、綠化零星維養(yǎng)項(xiàng)目,，又相對(duì)集中財(cái)力，將資金投入到最需要提升城市品質(zhì)的地方,，使有限的財(cái)政資金在城市管理方面取得了最大的社會(huì)效益,。二是順民心、聽民意,、解民情：率先在行業(yè)內(nèi)成立城管發(fā)言人制度,，自覺接受公眾監(jiān)督，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊近萬余次,，并在第一時(shí)間予以回復(fù)網(wǎng)友評(píng)論,。嚴(yán)格履行內(nèi)部監(jiān)督和首問責(zé)任制，區(qū)人大,、區(qū)政協(xié)等部門及時(shí)介入?yún)⑴c,，對(duì)群眾的合理化建議，及時(shí)調(diào)整局部設(shè)計(jì)方案?，F(xiàn)場(chǎng)受理群眾疑問80余起,，發(fā)放相關(guān)征求意見書300余份。三是強(qiáng)班組,、強(qiáng)技術(shù),、強(qiáng)細(xì)節(jié)：創(chuàng)下了__街景提升項(xiàng)目多個(gè)第一：第一次大規(guī)模配置景觀燈;第一次運(yùn)用橡膠瀝青+高粘瀝青+聚脂纖維布三層鋪設(shè)白加黑技術(shù);采用物業(yè)+社區(qū)+城管提前介入辦法，第一次成功規(guī)范沿街店名招牌;第一次采用立體花球,，自動(dòng)噴淋裝置等等,。

(四)實(shí)施紀(jì)念林項(xiàng)目認(rèn)建認(rèn)管新模式。切實(shí)做好__區(qū)紀(jì)念林的認(rèn)建,、認(rèn)養(yǎng)管理工作,，建設(shè)森林__，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全社會(huì)通過以資代勞的方式,，積極參與紀(jì)念林的認(rèn)建,、認(rèn)養(yǎng)，面積約48000平方米,，主要有中心紀(jì)念林區(qū),、濱水紀(jì)念林區(qū)、企業(yè)風(fēng)采林區(qū),、文化休閑活動(dòng)區(qū),。完成了《__區(qū)紀(jì)念林認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)管理暫行辦法》、《__區(qū)紀(jì)念林認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》,。紀(jì)念林認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)宣傳工作也高潮迭起,，起草完成《__區(qū)紀(jì)念林認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)宣傳方案》及宣傳手冊(cè)的編制和印刷,。首先邀請(qǐng)__新聞?wù)搲?0多位資深網(wǎng)友走進(jìn)紀(jì)念林在建工地，與網(wǎng)友一道一邊參觀工地建設(shè)情況,，一邊向網(wǎng)友詳細(xì)介紹紀(jì)念林的規(guī)模,、內(nèi)容等，希望通過他們動(dòng)員身邊的同事,、親友參與到紀(jì)念林的認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)中來,。其次，充分利用本地門戶網(wǎng)站,、論壇,、報(bào)刊等新聞媒體資源，做好紀(jì)念林認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)的立體式宣傳造勢(shì)工作,。在新__論壇上發(fā)布《共建__綠色風(fēng)景線歡迎網(wǎng)友為紀(jì)念林建設(shè)建言獻(xiàn)策》公告,，征求做好紀(jì)念林建設(shè)工作的意見和建議，以便更加完善紀(jì)念林建設(shè),。與此同時(shí),，在__城管網(wǎng)、__之窗,、__新聞網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)論壇以及__新區(qū)時(shí)刊,、__電視臺(tái)、__電臺(tái)等新聞媒體也將做相應(yīng)的跟進(jìn)報(bào)道,，宣傳__紀(jì)念林認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)工作,。有寧波江天置業(yè)、寧波榮能房地產(chǎn),、寧波貝聯(lián),、寧波廣隆四個(gè)單位投入資金1760萬元完成11。8萬多平方米綠地升級(jí)改造,。

(五)積極推進(jìn)管道燃?xì)膺M(jìn)小區(qū)和中高層二次水改工作,。為回應(yīng)群眾呼聲、落實(shí)群眾要求,，我區(qū)開展了老小區(qū)管道燃?xì)飧脑旌椭懈邔幼≌嗡墓ぷ鳌?0_年對(duì)三峰公寓,、沁園坊等7個(gè)小區(qū)近20_戶居民住宅進(jìn)行了天然氣改造試點(diǎn)，目前工程已經(jīng)基本結(jié)束,，老小區(qū)居民即將用上優(yōu)質(zhì),、便捷的天然氣。20_年,，我區(qū)將繼續(xù)推動(dòng)老小區(qū)管道燃?xì)飧脑?，其中興光公司計(jì)劃改造20個(gè)老小區(qū)近7000戶居民住宅;富茂公司計(jì)劃改造5個(gè)老小區(qū)近1000戶居民住宅。根據(jù)市區(qū)布置,，20_年對(duì)我區(qū)東海明園,、丹桂苑等七個(gè)試點(diǎn)小區(qū)進(jìn)行了中高層住宅二次水改，目前這些小區(qū)已經(jīng)基本改造結(jié)束,，居民即可喝上無二次污染的自來水,。20_年，我區(qū)計(jì)劃再完成25個(gè)小區(qū)近6000戶居民住宅水改工作,，至20_年底,，完成二次水改項(xiàng)目總量的60%以上。

四,、精細(xì)管理,，公共基礎(chǔ)設(shè)施承載能力不斷提升

(一)市政設(shè)施暢通優(yōu)質(zhì)。堅(jiān)持移交接管與維修改造并重,、功能增強(qiáng)與設(shè)施配套并舉,、管理提升與形象建設(shè)同步發(fā)展的工作模式。完成明州西路,、東河路人行道改造,、泰山路、珠江路橋梁維修,，新大路,、岷山路砼路面改造等市政工程14個(gè)工程，共改造路面2萬余平方米,，鋪設(shè)人行道5678平方米,，鋪設(shè)橋面人行道632平方米，鋪設(shè)雨水管道215米,，安裝果殼箱25個(gè),，安裝鋼護(hù)欄130米，安裝路燈73盞,，城區(qū)檢測(cè)橋梁26座,，至11月底,，共辦理挖掘手續(xù)61起,，挖掘面積29998,。2平方米,，辦理占道手續(xù)116起,，占用面積3123平方米,。結(jié)合市局城市管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，做好市政道路設(shè)施綜合整治工作,。投入1202萬元對(duì)新凱河路進(jìn)行改建,。新凱河路改造工程攤鋪瀝青面層16070平方米,，改造紅線外人行道改造20_平方米，改造雨污水管239米,，路燈51套,，候車亭2座,。投入2500萬對(duì)同三高速大碶出口區(qū)段進(jìn)行景觀綠化整治。投入1013萬對(duì)四明山路(新大路—長(zhǎng)江路)進(jìn)行街景整治,，新大路至太河路水泥砼路面“白+黑”改造,、人行道鋪裝改造、標(biāo)志標(biāo)線更新等,，太河路至長(zhǎng)江路范圍內(nèi)圍欄前綠化升級(jí),。大力推進(jìn)背街小巷綜合整治，投入313萬元對(duì)新恒路進(jìn)行綜合整治,，改造瀝青路面2693平方米,、人行道2525平方米、花壇148平方米,、雨水管道795米,，窨井64座、路燈8套,、墻體美化390平方米,、店面招牌152米、欄桿油漆503平方米,、墻面清洗92727平方米,。投入64萬改造龍鳳二巷砼路面135平方米、人行道1440平方米,、路燈4套,、綠化190平方米、墻體美化400平方米,、店面招牌200平方米,。在做好市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合民生需求,，固本強(qiáng)基,，共投入150多萬市政基礎(chǔ)設(shè)施維養(yǎng)資金，對(duì)珠江路,、鳳洋一路,、岷山路、富春江路等城區(qū)20多條部分低洼易積水路段進(jìn)行升級(jí)改造,，共改造積水路面6000多平方米;為保障文明城區(qū)創(chuàng)建工作,，實(shí)施道路附屬設(shè)施規(guī)范整治，城區(qū)新增盲道18公里,，累計(jì)88公里,，主干道盲道鋪設(shè)率達(dá)90%以上。出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步明確__區(qū)消火栓管理工作的通知》，進(jìn)行數(shù)字化,、系統(tǒng)化管理,，對(duì)城區(qū)范圍內(nèi)962個(gè)消火栓刷漆維修，并逐一編號(hào)入冊(cè),，消火栓完好率達(dá)100%,。根據(jù)市城區(qū)窨井專項(xiàng)整治的精神，分三年實(shí)施窨井專項(xiàng)整治工作,，20_年已完成城區(qū)600余只病害雨水井的整治工作。加強(qiáng)橋梁養(yǎng)管,，完善“一橋一檔”制度,，對(duì)富春江路、泰山路,、橫河路等8座橋梁橋頭瀝青進(jìn)行接坡改造,，對(duì)珠江路1號(hào)橋、富春江路灰管橋,、太河北路海螺橋進(jìn)行搶修,。一年來，各項(xiàng)主要市政設(shè)施擁有指標(biāo)列市區(qū)前茅,，市政設(shè)施綜合完好率達(dá)91,。01%，并獲寧波市市政工程協(xié)會(huì)城區(qū)組橋梁養(yǎng)護(hù)優(yōu)勝獎(jiǎng)和cod減排優(yōu)勝獎(jiǎng),。

(二)園林景觀優(yōu)美宜人,。積極建設(shè)和維護(hù)群眾滿意的綠色生活環(huán)境。啟動(dòng)增綠工程,，投入1,。12億實(shí)施公園和道路綠地建設(shè)，新增綠化面積93,。17萬平方米,，新增公園1座，完成以海洋文化為主題21萬平方米春曉“明月湖景觀一期”工程,。啟動(dòng)城區(qū)花境建設(shè)工程,，完成城區(qū)太河路、黃山路,、泰山路,、四明山路、中河路等主要道路82個(gè)花境改造,，改造面積達(dá)10500平方米,，新增園藝花境植物一百多種，增加了生物多樣性，為群眾展示了一幅幅色彩豐富,、品味高檔的生態(tài)畫卷,。積極推進(jìn)節(jié)約型園林建設(shè)，投入217萬完成巖東污水處理廠,、東海名園4103平方米屋頂綠化,，明州路、黃山路花球,、花樹,、花箱、花籃等立體綠化;完成中心公園,、榮安花園,、職業(yè)技術(shù)學(xué)院3000平方米水體綠化建設(shè);實(shí)施通途路拓寬香樟移苗工程，通盤考慮,，用于裸地綠化,，共移植香樟20_余株，既減少了二次調(diào)運(yùn)成本,，又達(dá)到消除裸地的目的,。積極開展單位庭院和居住區(qū)綠化改造，完成新世紀(jì)花園(一,、二期,、三期)、太陽苑,、月亮苑,、隆順花園、星陽小區(qū)等5個(gè)老居住小區(qū)和華山小學(xué),、小港第三小學(xué),、__區(qū)老年大學(xué)的綠化升級(jí)改造。扎實(shí)做好城區(qū)300多萬平方米綠化養(yǎng)護(hù)工作,，各養(yǎng)護(hù)單位共施復(fù)合肥63,。2噸，開展有針對(duì)性的除蟲,、修剪5-7次,，強(qiáng)化常態(tài)管理，綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)和考核分直接掛鉤,，累計(jì)扣除養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)72423元,。積極開展全民綠化，全區(qū)19,。3萬余人次義務(wù)種植喬灌木77萬余株,，由10家單位義務(wù)認(rèn)養(yǎng)綠地43,。4萬平方米，成功舉辦“雪龍”杯20_年__區(qū)家庭花卉盆景展,、城管義工“齊添一片綠葉,、共享低碳生活”等群眾性愛綠護(hù)綠活動(dòng)。區(qū)城管局連續(xù)四年被評(píng)為市“園林綠化管理先進(jìn)單位”并獲市“綠化建設(shè)獎(jiǎng)”,。

(三)市容環(huán)境潔凈清新,。加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)建設(shè)，完成春曉生活垃圾中轉(zhuǎn)站1座,，改造地坑式垃圾中轉(zhuǎn)站40只,，購置各類大型環(huán)衛(wèi)車輛15輛，新增2座生態(tài)公廁及1座泡沫式公廁并投入使用,，在建公廁3座,，改擴(kuò)建7座，制作標(biāo)識(shí)統(tǒng)一高強(qiáng)度反光膜公廁導(dǎo)向牌20塊,，新增新型果殼箱850多只，在城區(qū)合理設(shè)置10個(gè)垃圾收集房,。啟用新的裝璜垃圾中轉(zhuǎn)站,，裝潢垃圾處置3。9萬噸,，裝潢垃圾回填利用0,。59萬噸，對(duì)51輛渣土運(yùn)輸車安裝gps定位系統(tǒng),，其中,，43輛車輛加裝了密閉式檔板，1-11月份共處置調(diào)劑渣土95,。33萬噸,，處置泥漿25。69萬噸,。推進(jìn)城中村,、城鄉(xiāng)結(jié)合部生活垃圾集中收集清運(yùn)，分三年對(duì)十個(gè)行政村進(jìn)行提升改造,，在沿海村安裝潔村保潔桶300只,。結(jié)合環(huán)境衛(wèi)生三大行動(dòng)，在牡丹社區(qū)的2個(gè)小區(qū)和明州花園進(jìn)行垃圾分類工作試點(diǎn),，發(fā)放垃圾分類桶67只,，發(fā)放垃圾分類宣傳小冊(cè)子20_多份。啟動(dòng)市容環(huán)境提升工程,，分三年實(shí)施中心城區(qū)20_余只空調(diào)外機(jī)集中整治,，目前已完成華山路、新大路、四明山路等9條城區(qū)重點(diǎn)道路近300只空調(diào)外機(jī)的整治工作,。由區(qū)制訂出臺(tái)地溝油整治和餐廚廢棄物管理相關(guān)文件,，由城管、衛(wèi)生,、公安,、工商等多部門聯(lián)合行動(dòng)，開展1季度1次地溝油專項(xiàng)整治工作,，城區(qū)簽訂餐廚垃圾集中收集清運(yùn)合同115家,，新增餐廚垃圾封閉式專用車輛2臺(tái)，餐廚垃圾收集率達(dá)90%,。落實(shí)市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制,，城區(qū)新建路、太河路,、四明山路等3條道路責(zé)任區(qū)達(dá)標(biāo)路均通過市級(jí)考核,，區(qū)環(huán)衛(wèi)部門獲建筑垃圾管理單項(xiàng)獎(jiǎng)和環(huán)衛(wèi)管理單項(xiàng)獎(jiǎng)，并獲市“市容環(huán)衛(wèi)杯”,。

土建監(jiān)理工作年度總結(jié)篇十一

回首過去,，首先要感謝的是駐地辦x總監(jiān)的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持,。本人于20xx年x月加入工程監(jiān)理有限公司,，于20xx年x月x日調(diào)入行瑞高速公路城段房建工程第三駐地辦。

這一年來,，我始終堅(jiān)持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自己,，熱愛祖國、熱愛集體,，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正,；遵循國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,；服從組織分配,，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己,，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán),，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場(chǎng)上,，獨(dú)立地解決現(xiàn)實(shí)問題。本人能夠注重團(tuán)結(jié)協(xié)作,，一同克服困難,。生活中，團(tuán)結(jié)同志,，積極虛心的向前輩們學(xué)習(xí),。

在監(jiān)理過程中，抓住“質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資和安全”方面來控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主,，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站,、事后控制的檢查和驗(yàn)收,。

質(zhì)量控制：監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量,、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施,。規(guī)定各級(jí)施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)所使用圖紙,、圖集、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的有效性,，檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件進(jìn)行審查，定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,；

安全控制：日常的巡視中,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時(shí)通知（監(jiān)理工程師通知單）施工單位整改,。對(duì)于重大隱患,，上報(bào)總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師責(zé)令施工單位暫停施工并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位和上級(jí)主管部門,。在樁基施工,、混凝土澆注、防水處理等施工過程中,，進(jìn)行旁站,；

工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照《施工協(xié)議》規(guī)定的工期組織施工,，建立進(jìn)度控制臺(tái)帳，及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度,，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差緣故,；

投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月、季,、年度工程量報(bào)表,，做到不超驗(yàn)，不漏驗(yàn),，保證工程量簽證的各項(xiàng)工程數(shù)量準(zhǔn)確,。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合規(guī)定的不予簽認(rèn)；

在工作中,，我堅(jiān)持廉潔自律,，恪盡職守，從不對(duì)施工企業(yè)吃,、拿,、卡、要,，擺正自己的位置,，公正及時(shí)解決工作中的問題，平時(shí)不計(jì)時(shí)間和報(bào)酬,，休息日,、節(jié)假日?qǐng)?jiān)持堅(jiān)守崗位。

20xx年即將過去,，回顧這一年來的監(jiān)理工作,，體會(huì)最深的是作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練,，目的明確,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、尊重他人,，只有這樣才會(huì)被別人尊重和社會(huì)認(rèn)可,。作為監(jiān)理人員，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力,，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良,，才能使自己得以更好的發(fā)展,。在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中，各種不同的壓力對(duì)我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折,，但回首過去,，也使我懂得了很多、認(rèn)識(shí)了很多,、也學(xué)到了很多,，同時(shí)也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

雖然我一直努力扎實(shí)的去做好每一項(xiàng)工作,，但是還存在不足之處，我決心在以后的工作當(dāng)中,，我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范,、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，不斷提高自身的各方面的素質(zhì),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，經(jīng)常與同事們交流思想，始終以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中,，不斷地充實(shí)自己,，爭(zhēng)取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員，做好工程的守護(hù)神,，為武漢工程監(jiān)理有限公司樹立良好的企業(yè)形象,。

20xx年即將到來，新的一年任重而道遠(yuǎn),，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級(jí)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

土建監(jiān)理工作年度總結(jié)篇十二

隨著時(shí)間的推移，年即將過去,，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作,，平下心來,，總自己工作成績(jī)和收獲，從而找出不足,，以利于今后工作.總過去一年工作,，誠懇希望大家對(duì)總不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來說是莫大的幫助.過去的一年,，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,，我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控，規(guī)范,，科學(xué),，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想,，牢固樹立確保每一個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職,，努力工作.下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn)：

一,、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號(hào)，登記,，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人,。并及時(shí)催促按期處理完畢;

②為方便編寫會(huì)議紀(jì)要,，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄.因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會(huì)議紀(jì)錄.這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善;

③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào).在做月報(bào)之前,，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào),，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí),。

二,、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖,，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn),，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確;

②在事中控制中所做的工作針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料,，半成品等,，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中.針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提。前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時(shí),，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視，巡檢,，檢查工作.對(duì)各施工過程中的巡視,，巡檢,，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查.盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做做好我應(yīng)該做的工作,。

三、對(duì)安全文明施工控制方面的工作

通過對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是工作做在前,，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測(cè)的,，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺(tái)帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位,，檢查,，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔.針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度,，對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知,，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改,，及時(shí)進(jìn)行再檢查,，對(duì)于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到四勤制：眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn),，巡,，查);嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制,，才能更好地,，認(rèn)真地做好本職工作.年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé),，積極工作,，任勞任怨,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫，全心為工程著想,。

土建監(jiān)理工作年度總結(jié)篇十三

一,、工程概況

__有線電視臺(tái)業(yè)務(wù)綜合樓位于城桂路__公園對(duì)面,由電視臺(tái)綜合樓(主樓)和附樓組成,。主樓內(nèi)含約1300平方米的單層演播大廳,其它業(yè)務(wù)分區(qū)和辦公用房根據(jù)功能特點(diǎn)分區(qū)布置,將新聞中心、節(jié)目剪輯中心,、播出中心和大會(huì)議室等設(shè)于主樓七層及其以上,而一般辦公用房布置于六層以下,分區(qū)明確,聯(lián)系方便,。附樓高五層,主樓高九層、半地下室一層,總建筑面積14348平方米,土建工程概算2600萬元,。

該工程主樓為框-剪結(jié)構(gòu),附樓為框架結(jié)構(gòu),。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力大梁,截面為400×1300,九層的大會(huì)議室及專題演播廳天面采用15米及16米大跨度井式樓蓋?；A(chǔ)采用φ600,、φ800、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁,由于地下水位高,軟土層厚,為達(dá)到設(shè)計(jì)的單樁承載力,要求樁尖入中風(fēng)化巖2米或入微風(fēng)化巖1d以上,。由于表土松軟,、地下水位高,地下室施工需做基坑支護(hù)方案。

主樓,、附樓外墻均貼瓷質(zhì)磚,主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內(nèi)裝飾全部由二次裝修隊(duì)伍施工),。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)(見附表),實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置土建工程師2人,、機(jī)電專業(yè)高級(jí)工程師1人,、給排水專業(yè)高級(jí)工程師1人,并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度,、監(jiān)理人員工作守則,、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

三,、監(jiān)理合同履行情況

該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí),、投資規(guī)模控制在2600萬元以內(nèi),建筑安裝工程的工期為365天,。

建筑安裝工程從1997年11月8日開工,1998年12月30日完成,共417天,扣除電視臺(tái)機(jī)構(gòu)改革停工(__市電視臺(tái)與__有線電視臺(tái)合并),、停電、雨天等簽證順延工期共65天,建筑安裝工程施工按合同工期完成,。

經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,在檢查資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體抽樣檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上,工程質(zhì)量核定為優(yōu)良等級(jí),。

該項(xiàng)目的建筑安裝工程在施工招標(biāo)時(shí),施工圖尚未完善,在確定承包造價(jià)時(shí)只確定了按三類工程、廣東省預(yù)算定額,、建委公布的信息價(jià)及中標(biāo)下浮率,、工程完工時(shí)按實(shí)結(jié)算的原則,故施工過程中投資控制最為關(guān)鍵,監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān),在工程完工結(jié)算時(shí)核定工程造價(jià)為2261.31萬元,能有效把投資控制在2600萬元概算內(nèi)。

(一)工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主,、跟蹤監(jiān)控,、監(jiān)幫結(jié)合的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人,、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實(shí)施,如大演播廳的層高16米,、跨度20米;小演播廳層6.8米,、跨度16米;大堂層高8.2米、跨度11米,施工時(shí)嚴(yán)格要求施工方作高支模施工方案,并實(shí)施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量,。

2.實(shí)施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料,、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣,并見證送檢,對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對(duì)該批鋼筋作退場(chǎng)處理,、多次商品砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量,。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如大演播廳無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時(shí),未安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前,對(duì)鋼筋的定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核,及時(shí)糾正了多處嚴(yán)重差偏,確保達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序,、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對(duì)分項(xiàng),、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。

嚴(yán)格檢測(cè),、試驗(yàn)制度,原材料如水泥,、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件,、防水卷材,、防水涂料、紅磚,、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁經(jīng)高,、低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓,、砂漿試件試壓,、幕墻結(jié)構(gòu)膠試驗(yàn)等,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項(xiàng)目完成后一次通過竣工驗(yàn)收,并達(dá)到優(yōu)良等級(jí),建設(shè)單位,、設(shè)計(jì),、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評(píng)價(jià)。

(二)工程進(jìn)度控制

1.把好預(yù)控第一關(guān)

工程開工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人,、材,、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工的強(qiáng)度要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行,。

2.搜集信息,、實(shí)施過程控制

施工過程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料,、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位,、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后督促實(shí)施,使工程按計(jì)劃完成,。

3.推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度

在確保工程質(zhì)量,、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進(jìn)度的有效措施。針對(duì)本工程主樓辦分區(qū)地上有九層的特點(diǎn),與施工管理人員協(xié)商后,確定±0.00以上各層結(jié)構(gòu)施工采用新的施工順序,具體工序?yàn)?柱筋綁扎→裝柱?！b上一層梁板?！鷿蚕乱粚又拧弦粚恿喊褰罱壴鷿擦喊屙?經(jīng)過這施工順序的改變,縮短了下層柱拆模等工藝間歇時(shí)間,并有效消除了梁柱接頭位置漏漿、幾何尺寸偏差大,、上層樓面砼澆搗后柱筋偏位大等通病,經(jīng)實(shí)踐證明,既消除了質(zhì)量通病,又使主體結(jié)構(gòu)施工工期縮短了8天,取得了很好的效果,。

4.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

由于進(jìn)場(chǎng)專業(yè)施工隊(duì)伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對(duì)各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃,。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理,、有針對(duì)性,處理問題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。

(三)工程投資控制

該項(xiàng)目建筑安裝工程施工招標(biāo)時(shí),施工圖紙尚未完善,工程造價(jià)未能具體確定,給工程投資留下活口,項(xiàng)目監(jiān)理組為了有效控制工程投資,制定了一系列切實(shí)可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更,嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等,其具體控制措施如下:

1.控制依據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙,、文件,、承包合同、招標(biāo)文件,、補(bǔ)充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位,、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計(jì)量文件及計(jì)算規(guī)則。

2.控制措施

由于該項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)規(guī)定工程按實(shí)結(jié)算,給投資控制帶來較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴(yán)格把關(guān):

①施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審是否準(zhǔn)確,、合理,在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確,審查施工預(yù)算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更,。

②嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制增加投資,如入口500平方米大堂地面,設(shè)計(jì)圖構(gòu)造如圖1,為避免出現(xiàn)花崗巖地基下沉而影響使用功能,監(jiān)理人員及時(shí)向公司總工程師匯報(bào),經(jīng)總工程師對(duì)該區(qū)域樁基承載力進(jìn)行核算,承載力尚有較大富余量,可將原設(shè)計(jì)改為架空結(jié)構(gòu)層,并作兩種方案經(jīng)濟(jì)分析,修改后可節(jié)省3.3萬元,技術(shù)、經(jīng)濟(jì)均可行,經(jīng)與建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)協(xié)商后并取得共識(shí),確定進(jìn)行修改,既保證了工程質(zhì)量又節(jié)省了投資,。

③及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項(xiàng)目在鉆(沖)孔樁施工時(shí),堅(jiān)持對(duì)每根樁進(jìn)行清孔驗(yàn)收,確認(rèn)工程量,杜絕虛報(bào)現(xiàn)象,。

④嚴(yán)格把好工程結(jié)算計(jì)量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經(jīng)我司造價(jià)師對(duì)施工結(jié)算審核,共合理核減346.2萬元,為建設(shè)單位節(jié)省了工程投資,。

(四)安全文明施工的監(jiān)管

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,整個(gè)施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到__市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。

四,、監(jiān)理工作體會(huì)

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除"三大控制"目標(biāo)外,合同管理,、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置,、實(shí)施,、對(duì)比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項(xiàng)目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),目標(biāo)明確,、工作積極主動(dòng),在建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān),、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持,、配合,使項(xiàng)目建設(shè)得以順利完成,。

2.組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對(duì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要,。在本項(xiàng)目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝復(fù)雜,參建隊(duì)伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊(duì)伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn),。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)行管線預(yù)埋并及時(shí)組織驗(yàn)收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。

3.維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設(shè)單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象,。

4.建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開展,建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時(shí)明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職,、責(zé)、權(quán),并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的"三控,、二管,、一協(xié)調(diào)"發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。

土建監(jiān)理工作年度總結(jié)篇十四

一,、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時(shí)間里,，我主要參與了一期封關(guān)工程，市地下管線普查工作,，三突堤堆場(chǎng)修復(fù)工程,，綜合樓位移觀測(cè)，以及公司多個(gè)項(xiàng)目的測(cè)量工作,。

二,、崗位職責(zé)履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作,，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn),，找出不明白的問題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教,，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn),。

工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督,。參與封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng),，工程看似簡(jiǎn)單,，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工,，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果,。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時(shí),，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，如果驗(yàn)收不合格,，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對(duì)鋼筋,、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測(cè),。對(duì)于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,，力求達(dá)到最優(yōu)。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì),，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工,。

工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫好監(jiān)理日記,，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣,、平行檢測(cè)等資料整理歸檔,，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔,。

三,、工作體會(huì)感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己,、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo),、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，拓寬了我的知識(shí)面。這一年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致,，不夠耐心,，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

四,、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見及對(duì)公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問、多學(xué),、多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng),，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。也希望公司多組織一些對(duì)我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情,。

土建監(jiān)理工作年度總結(jié)篇十五

時(shí)光荏苒，一年很快就要過去了,，轉(zhuǎn)眼間又到新開始,，回首過去的一年里，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖沒有取得顯著的成績(jī),，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、工程概況

本工程于20xx年x月x日至20xx年x月x日竣工,。

建筑面積：x平方米，鋼結(jié)構(gòu)螺栓球網(wǎng)架,，建筑高度28米,，屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚鋼架采用方鋼管焊接,，雙夾膠點(diǎn)式玻璃裝飾,，地下室采光井鋼架采用方鋼管焊接，雙夾膠玻璃裝飾,。

二,、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄

1、建設(shè)單位：

2,、設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)所

3,、監(jiān)理單位：x公司

4,、總包單位：x公司

三、建立組織機(jī)構(gòu),、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1,、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成,。

監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師： 1人

總監(jiān)理工程師代表 1人

資料信息管理員,、安全監(jiān)理人員1人(兼)。

2,、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場(chǎng)由監(jiān)理單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙,、配套辦公設(shè)施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺,、游標(biāo)卡尺一把,。

建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位,。

四,、監(jiān)理工作成效

項(xiàng)目監(jiān)理部在籌建處大力支持下,，與建設(shè)單位密切

配合,，堅(jiān)持原則、事實(shí)求是,、超前指導(dǎo),、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學(xué)態(tài)度,，提供熱請(qǐng)服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正,、獨(dú)立,、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí),，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對(duì)承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理,，對(duì)施工過程、施工工藝進(jìn)行控制,、檢查,、驗(yàn)收。同建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、施工單位一起，努力做好項(xiàng)目的組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理工作。下大工夫,，千方百計(jì)做好四大控制(質(zhì)量,、投資、進(jìn)度,、安全),。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查,，定期向業(yè)主報(bào)告工作,。并針對(duì)不同的情況，對(duì)參建單位采用“促,、激,、監(jiān)、保,、幫”等不同形式,，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采取措施,，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合,，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則,，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度,、高質(zhì)量、低造價(jià)),。

五,、本工程的監(jiān)理工作

本工程在施工中，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“安全第一,，質(zhì)量第一”的思想,，增加業(yè)主的滿意度，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo),。

在工程施工過程中,，加強(qiáng)對(duì)施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則要求,，對(duì)工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查,、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知,、停復(fù)工令、備忘錄等措施對(duì)施工進(jìn)行管理,。

進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵,，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度,，為此我監(jiān)理方針對(duì)本年度工程施工的特點(diǎn),，有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求,，研究制定進(jìn)度控制的對(duì)策 ：制定合理部署,，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全,，為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用,。審核施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制,，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析,、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求,，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析,，發(fā)現(xiàn)施工單位投入工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況,，要求施工單位,，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施,，增加了施工人員,，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào),，每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決,。

造價(jià)控制：造價(jià)控制是監(jiān)理工作中比較難的一項(xiàng)控制。在計(jì)量支付過程中,，首先按圖對(duì)工程進(jìn)行核定,，明確工程控制總量，使支付在可控范圍,。

質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法,，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過程監(jiān)理控制,。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙,、變更的審核,，主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì),、高效的進(jìn)行,，把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。

b.事前控制與事中控制相結(jié)合,。提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)，要求施工方做到有交底,、有自檢,、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì),，對(duì)重點(diǎn)部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

c.嚴(yán)格審查分包單位,，對(duì)資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊(duì)伍,，堅(jiān)決予以杜絕,。

d.加強(qiáng)成品保護(hù)，對(duì)于已施工過的工作,，搞好保護(hù)工作,，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育,，提高每一個(gè)人的保護(hù)意識(shí),。

e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序,。

e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

f.加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查,、檢測(cè),。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對(duì)于于不合格的材料立即退常

g.加強(qiáng)過程控制,，對(duì)工程的施工進(jìn)行全方位,、全過程控制。每一道工序、每一項(xiàng)工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查,，做好記錄,，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理;項(xiàng)目部有關(guān)人員值班配合,。

h.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)見證取樣,、檢驗(yàn)、檢測(cè)工作,，所用材料均達(dá)到或超過設(shè)計(jì)要求,，施工規(guī)范要求。

安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證,，是施工人員生命的保證,，也能反映一個(gè)單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電,、防火、安全標(biāo)志,、安全防護(hù),、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過定期(每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,，做到常強(qiáng)調(diào),，常督查，并通過監(jiān)理例會(huì),、專題會(huì)議,、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中,，整個(gè)工地沒有出現(xiàn)安全事故,。

組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊,，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度,，為此,，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進(jìn)度,。

監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中,，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)行管理，并取得一定效果,。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法,、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理;以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,，提供“卓越”服務(wù)。

總之通過上面一系列的措施,，目前,，工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量,、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求,。

土建監(jiān)理工作年度總結(jié)篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家,、各位來賓：

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力,，順利完工。在此,，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項(xiàng)目部,，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程,，由四川第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工,。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu),，其中：教學(xué)樓為四層,，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層,，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面,，總建筑面積13717.57m2,總造價(jià)為4000萬元。

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,，結(jié)合本工程具體情況,，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵,、何穎強(qiáng),，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年8月2日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理,。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅(jiān)持“誠信、守法,、公正,、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理,，完成了監(jiān)理任務(wù)。

在整個(gè)監(jiān)理過程中,，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作內(nèi)容,，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。

本工程開工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì),，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表,，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查,，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線,，包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

關(guān)

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,，即查驗(yàn)合格證,、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,，對(duì)鋼材,、水泥、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn),，全部達(dá)到合格要求。

在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼,、梁、板,、梯,、屋面等。

施工中,，我們對(duì)鋼筋砼工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制,，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中,，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督,。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份,，監(jiān)理工程師通知單33份,，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量,、造價(jià),、進(jìn)度、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì),，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)12次。

4,、加強(qiáng)事后控制,，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料,。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃,，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工,。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力,、材料,、設(shè)備、資金,，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成,。

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制,。

“安全第一，預(yù)防為主”,，在監(jiān)理過程中,，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。并參加了長(zhǎng)沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班,。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對(duì)存在的安全隱患,，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故,。

通過建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì),、規(guī)范及使用功能要求,。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程 順利通過驗(yàn)收,。

在此，對(duì)平武古城中學(xué),、成都大陸設(shè)計(jì)研究院,、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!

土建監(jiān)理工作年度總結(jié)篇十七

回顧過去的半年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事親密的配合下,，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司20xx上半年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目標(biāo),，緊緊圍繞部門工作,，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了大量的工作,，克服了人員少,、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心,，較好的完成了公司和項(xiàng)目部交給的工作任務(wù),，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用,。以下是上半年的工作總結(jié),。

一、上半年完成的工作

完成了項(xiàng)目總體和成本測(cè)算工作;工程量的復(fù)核和變更的上報(bào)工作;迎接總公司第一次大檢查的準(zhǔn)備工作;補(bǔ)充完成前期所拖欠的各種報(bào)表,、臺(tái)賬工作;完成半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表工作;各月的計(jì)量,、結(jié)算、計(jì)劃等工作,。

上半年完成了一些工作,，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細(xì),，工作安排的還不科學(xué)和細(xì)致,，都是工作壓著做，忙了這個(gè)忘了那個(gè),，結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的差錯(cuò),，沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對(duì)工程科進(jìn)一步細(xì)化管理,，制定切實(shí)可行的措施,，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力,。

二、完善規(guī)章制度

完善規(guī)章制度,，使工程科管理更加順暢,，更加高效，建立上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn),，固化管理機(jī)制,。做好與項(xiàng)目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時(shí)準(zhǔn)確詳盡,。

三,、合理編排施工計(jì)劃

在計(jì)劃編制過程中，深入到施工生產(chǎn)一線,，與各隊(duì)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計(jì)劃,，在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下，確保工程計(jì)劃的編排使各隊(duì)購的著,，摸得到,。保證計(jì)劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計(jì)的完整、及時(shí),、準(zhǔn)確,，確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。

四,、規(guī)范工程結(jié)算

工程結(jié)算是控制工程建設(shè)進(jìn)度,、質(zhì)量的一種手段，工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點(diǎn),，也是與施工隊(duì)接觸比較多的部門,。為此，科室內(nèi)部就明確要求,，工程單價(jià)嚴(yán)格按照合同規(guī)定,，結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批計(jì)量的前提下，根據(jù)質(zhì)檢科提供的雙方簽認(rèn)數(shù)量,，并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實(shí)際情況核實(shí),，做到不徇私,、不舞弊,，實(shí)事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象,，工程科完善各施工隊(duì)的結(jié)算臺(tái)賬，嚴(yán)格控制紅線,，絕不越雷池一步,。

五、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理

加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理,，對(duì)于我們管理型項(xiàng)目尤為重要,，因此將加大招標(biāo)采購的力度，規(guī)范分包隊(duì)伍的引入程序,，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的前期考察,，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,，把好分包隊(duì)伍資質(zhì)關(guān),，把好合同簽定關(guān)，及時(shí)上報(bào)公司各部門,，履行審批程序,，堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，先結(jié)算后付款的原則,，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，減少法律訴訟，維護(hù)公司的合法權(quán)益,。

六,、積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)

我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多,，在一定程度上造成了深入現(xiàn)場(chǎng)少,，對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)、指導(dǎo),、幫助,、監(jiān)督不到位，溝通少,。在對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排,，幫助指導(dǎo)工作表面膚淺，監(jiān)督檢查形式化,。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功,，力爭(zhēng)做到思路清晰，心中有數(shù),，積極深入施工生產(chǎn)第一線,，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能，切實(shí)解決項(xiàng)目部存在的問題。

七,、增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)

建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩,。加強(qiáng)對(duì)圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。在工作中多請(qǐng)示,、多匯報(bào)、多通氣,、多動(dòng)腦,、多動(dòng)筆、多請(qǐng)教,，注意在干中學(xué),、學(xué)中干，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干,。清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),。

在今后的工作中，我將團(tuán)結(jié)全科人員,，上下齊心,，克服人員少、任務(wù)重的矛盾,，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí),，不斷完善管理體制，加強(qiáng)管理,，積極發(fā)揮部門作用,，使各項(xiàng)工作廣泛、深入,、扎實(shí)的開展起來,，切實(shí)提高我科的工作管理水平，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,。適應(yīng)公司“跨越式發(fā)展”的需要,。