總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

公司采購部門總結(jié)會篇一

在新的一年到來之際,，首先祝大家春節(jié)快樂、工作順利,、身體健康,。

時光荏苒，20xx年很快就要過去,，回首過去一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。

我部門在今年是重新組建的部門,，半年來,，順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù),，這和全部門員工的努力配合密切相關(guān)。

部門員工設(shè)置7人部門經(jīng)理：崔皎

庫管員：張躍明王金(現(xiàn)任新疆庫管兼財務(wù))

商務(wù)：向麗麗余波

工程分包核算員：侯常茂

司機(jī)：李紹華

部門主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)公司貨物的日常采購,、投標(biāo)詢價,、供應(yīng)商的開發(fā)和評估、采購合同的簽訂,、請款,。貨物的保管以及入庫、出庫管理,。工程分包的招標(biāo)工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂,。負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作。

部門工作宗旨：團(tuán)結(jié)合作積極配合支持前臺熱情工作

重要性：我部門的工作任重道遠(yuǎn),，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù),，采購、物流,、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份,，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”,?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠荩床灰姷拇蟛糠菔锹癫卦诤５?，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉福采購價格合理化,，降低采購成本,、物流成本、工程分包成本將是一項(xiàng)重要任務(wù),。合理規(guī)劃采購,，確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，滿足零星貨物及時采購,，降低缺貨風(fēng)險,。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口,，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn),。物流采購是企業(yè)科學(xué)管理的開端。

配合,、支持：積極全力支持前臺部門各項(xiàng)工作,，從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同，認(rèn)真完成前臺部門所需每項(xiàng)工作,，哪里有需要哪里就有我們,，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了采購到物美價廉的貨物,，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通,。嚴(yán)格執(zhí)行采購功能，每天詢價,、比價,、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào),、物料來源的開發(fā)與價格調(diào)查,、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應(yīng),，零星貨物及時采購,，庫管員認(rèn)真負(fù)責(zé)，備貨,、發(fā)貨,、收貨、下貨,、打包干得熱火朝天,。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄,，定時盤點(diǎn)進(jìn)出貨物,，做到有據(jù)可查、有序可循,。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況,，督促客戶經(jīng)理極時出貨,，合理調(diào)整庫存，減少新增積壓庫存,。司機(jī)安全行車,，全年無重大行車事故，提貨,、送貨,、長途發(fā)貨、完成后勤運(yùn)輸工作,。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑,，降低物流費(fèi)用，節(jié)省開支,。對本部門的車輛定期清洗,、保養(yǎng)、故障及時排除,，保證公司車況良好,。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料、詢價,。與分包工程隊談判,、簽約，利爭節(jié)省每一分工程分包費(fèi)用,。嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程,，采購價格合理化，降低采購成本,、物流成本。配合其它部門做好采購,、倉庫,、分包各項(xiàng)工作，確保了公司管理體系正常運(yùn)行,。

不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉,，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格,。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平,。配合公司其它部門資金回攏,，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段,，工程隊伍只有11家,，但能滿足項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻很少,，有些價格高、有些技術(shù)能力不夠,，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍,，讓施工隊伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來，不斷提高他們的施工水平,，以滿足項(xiàng)目經(jīng)理需求,。

配合支持是我們后臺部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去,。

感謝感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們工作的大力支持

公司采購部門總結(jié)會篇二

20某某年的工作就要結(jié)束,，20某某年的鐘聲即將敲響?；仡欉^去一年的工作,，我們感到有意義、有價值,、有收獲,。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，順利完成了采購工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計劃,。本著“誠信勤奮,、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價格更低、效率更高,、質(zhì)量更好”的要求,，提高了公司的物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn),，逐步提升?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、本年度工作取得的成就

1,、內(nèi)部管理方面：到20某某年年底,，采購部將所有涉及到的資料、文檔進(jìn)行規(guī)整保存,，如采購申請單,、付款申請單、合同等,，做到帳物相符,，一查就明。

2,、與各部門協(xié)調(diào)上：采購部與配送部及時溝通,，應(yīng)急物品及時購買,，避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。

3,、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況：在材料詢價方面,，力爭做到了三家或三家以上報價，并進(jìn)行多次洽談報價,，在價格和質(zhì)量上尋求第一,。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進(jìn)行對賬、銷帳,，做到了賬賬相符,，沒有出現(xiàn)紕漏。采購部內(nèi)部每周對賬,、銷帳,，金額詳細(xì)、清楚,。

4,、工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失,，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風(fēng),，遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高,。業(yè)務(wù)方面，分工細(xì)化,，職責(zé)分明,，配合密切。手續(xù)清晰明了,，做到了物清，帳清,，提高了透明度,。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)省了資金,，降低了成本,。

5、采購渠道上：一年來,，我們通過多方努力,，擁有了成熟完善的采購渠道,，保證了材料及時、充足的供應(yīng),。

6,、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補(bǔ)救措施，并在工作中實(shí)行訂單跟蹤,，把差錯率降到零,。

二、本年度的工作不足

1,、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升：采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計劃性不強(qiáng)。我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃,，因?yàn)闆]有庫存,，有時造成供應(yīng)脫節(jié)。審批程序過于復(fù)雜,，浪費(fèi)很多人力,、時間，影響了工作效率,。采購程序還需要進(jìn)一步規(guī)范,，采購效率還有待進(jìn)一步提高。

2,、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強(qiáng)化：質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的核心,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會,，建立一支專業(yè)性強(qiáng),，業(yè)務(wù)精湛，清正廉潔,，敬業(yè)高效,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍，更好地服務(wù)公司生產(chǎn)一線工作,。

3,、供應(yīng)商的范圍還不夠廣：出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主,，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益,。需要開辟更為廣泛的供貨渠道。

三,、努力方向

總結(jié)一年得失,，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)好專業(yè)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,。同時我部門還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距,，評不足以推動工作,。盡最大努力去降低成本，提高效率,。在新的一年里,，我們將群策群力，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室，為公司作出更大的貢獻(xiàn),。

公司采購部門總結(jié)會篇三

一,、完成工作方面

1、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板,，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。

二,、采購工作的幾點(diǎn)體會

1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4,、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三,、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

四,、工作上的缺點(diǎn)和不足

1、由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,，導(dǎo)致出現(xiàn)了x不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩，通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料,，設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快,。

在接下來的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

公司采購部門總結(jié)會篇四

20__年三月已經(jīng)過去,，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的月份已經(jīng)開始,，為了更好的完成接下來的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部三月工作情況作一個總結(jié)、匯報,。

在三月,，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本,，基本完成了各項(xiàng)采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，雖還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，但在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使采購部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到x,，更好的完善采購工作,。接下來的工作,，我部門將做到：

1、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結(jié),，每天做好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

2,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

3、在工作中要多跑,、多比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料,。采購部年終工作總結(jié),。

4、跟現(xiàn)場,，加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各運(yùn)營工作,，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

5,、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

6,、主動與人溝通,，交流，經(jīng)常與車間,，技術(shù),、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!

公司采購部門總結(jié)會篇五

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!

20--年1月,，我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)采購部日常各項(xiàng)工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,，達(dá)到提高物資采購效率,，降低采購成本的目的。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高。

接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進(jìn)行述職：

一,、上半年工作情況總結(jié)

1、根據(jù)公司的要求,，明確了采購部各崗位的工作職責(zé),，理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,，對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護(hù),。

2、加強(qiáng)采購部人才隊伍建設(shè),，按照采購部編制招聘人手,，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化,，做事積極主動,、不怕吃苦、任勞任怨,，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn),。

3、對部門人員進(jìn)行工作分工,，各司其職,。在人員配備充足的情況下，嚴(yán)格按照“三個三”原則詢價,，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入正常運(yùn)行的'狀態(tài),。

4、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度,，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，目標(biāo)是使每位同事在采購工作中獨(dú)當(dāng)一面;每周召開部門會議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，提出改進(jìn)措施,，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤。

5,、我部上半年克服任務(wù)重,、時間緊、人手不足等困難,，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項(xiàng)活動禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,，為欽州恒大綠洲開盤盡獻(xiàn)了一份力量,。

6、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研,，把握建筑材料市場行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù),。

7,、截止6月30日，我部累計完成單項(xiàng)采購約165宗,，采購金額約180萬元,，甲供材下單6宗，金額約13萬元,。

二,、工作中的不足主要表現(xiàn)在：

1、采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象 ;

2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位,，導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難,。

3,、對工程材料缺乏透徹的認(rèn)識和理解，專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)不足,，在一定程度上影響采購效率,，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。

4,、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗(yàn),，但采購經(jīng)驗(yàn)積累還不夠，重點(diǎn)體現(xiàn)在議價能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺,，不利于控制公司采購成本。

5,、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠,。比如三線城市采購問題，集團(tuán)未有明確制度要求,，地區(qū)公司采購部應(yīng)當(dāng)如何操作,。

三、下半年的改進(jìn)方向：

1,、不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中，結(jié)合實(shí)際,，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平;

2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實(shí),，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);

3、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，抓住市場主動權(quán),，搜集整理各個行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，保證采購工作更快,、更好地開展。

4,、采購作為一個敏感部門,，要時刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德,，堅決抵制宴請,、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。

公司采購部門總結(jié)會篇六

一,、采購管理總結(jié)分析

1,、采購管理內(nèi)容

過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,，其中部門流程中的報價管理,，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通,、崗位職責(zé)的劃分,、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果,，倉庫管理責(zé)制基本到位,，7s管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,，數(shù)量準(zhǔn)確性有提高,，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強(qiáng)管理力度,，與部門員工一起探討部門流程和方法,，及加強(qiáng)監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化,。

2,、采購管理方法分析

采購管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo),、協(xié)助等方式進(jìn)行,，并針對問題單獨(dú)進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課,、再以老帶新,，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程,，規(guī)范采購方法,，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任,。

二,、采購流程分析

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r.供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況,，但需要不斷改進(jìn),，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價,、報價流程,、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好,，不存在嚴(yán)重性問題，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求,。

三,、采購流程分析

倉庫收、管,、發(fā)貨流程順暢,，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化,，并系統(tǒng)成文件,，方便培訓(xùn)使用。并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作,。倉庫管理制度欠佳,，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點(diǎn),，盤點(diǎn)制度無明確時間限度,，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點(diǎn)帶來一定的難度,。

四,、采購及倉庫職能、執(zhí)行力,、人才結(jié)構(gòu),、人才儲備分析

采購部崗位職責(zé)比較明細(xì)，采購員,、物流員和倉庫的分工較明確,，具體工作都能夠具體責(zé)任到人，目前采購部的工作形成互補(bǔ),，即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng),，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。

采購人才儲備到位,、齊全,，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員,，以帶動整個部門的進(jìn)步,。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大，可塑性強(qiáng),。

本部門與各部門的溝通上主動性尚可,，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳,，需要不斷的為各職員溝通,、打氣。

采購部人員請假較不規(guī)范,，許多情況下是突發(fā)性的請假,，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成許多在報價,，貨期的反饋上存在一定的遲緩,，因請假制度應(yīng)該改善。

倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀,，個別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí),，對待問題的認(rèn)識程度不高，對工作職責(zé)理解不清楚,，工作不夠細(xì)心,。導(dǎo)致原員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強(qiáng)，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等,，由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣,，因此導(dǎo)致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。

公司采購部門總結(jié)會篇七

20__年已經(jīng)過去,，回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作,，管理情況)作以下總結(jié)：

一、___年15月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作：

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象,。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。

7,、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,，通過努力學(xué)習(xí),，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行,。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委,、市政府的高度重視和支持下,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感,，也有一種無形的壓力,，因?yàn)樯钪ǖ闹匾浴１救藢üこ淌且桓[不通,，真是硬著頭皮接受了任務(wù),，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：

1,、開工之前的準(zhǔn)備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn),、選址,、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2,、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時,，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候,，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開,、公平、透明的去處理招標(biāo),，防止暗箱操作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十家,，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍,，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊伍,，漢中集團(tuán),、南通六建、中淮集團(tuán),。當(dāng)時中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時比較而言,，還是比較強(qiáng),。考察之后,，經(jīng)過研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報，確定了中淮集團(tuán),，簽訂了土建承包合同,。

3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場,，破土動工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位,，因?yàn)樽约簩κ┕し矫鎸I(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識,，在現(xiàn)場觀察,、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

4,、在開工以后，堅持原則,，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5、在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實(shí)自己,，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精,，也充實(shí)了不少建筑知識,，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6,、工地沒有接觸,，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復(fù)雜,，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方,?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰,?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水,。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對,，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位。在新的一年里,，我將更認(rèn)真的改正不足,，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

公司采購部門總結(jié)會篇八

嚴(yán)格按照公司管理制度,，極力控制采購成本，基本完成了各項(xiàng)采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,，雖還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，但在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使采購部各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到x，更好的完善采購工作,。接下來的工作,，我部門將做到：

1、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結(jié),，每天做好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

2,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

3、在工作中要多跑,、多比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料,。采購部年終工作總結(jié),。

4、跟現(xiàn)場,，加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各運(yùn)營工作,，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

5,、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時,，立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

6,、主動與人溝通，交流,，經(jīng)常與車間,，技術(shù)、質(zhì)檢部,、倉庫的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!

公司采購部門總結(jié)會篇九

20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，得到很多收獲,，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

一,、熟悉采購的流程

讓自己從下單到收料,，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式,。在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項(xiàng),，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。

方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì),，讓自己了解所有物料的進(jìn)度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的,。

二,、年底參與單價的錄入及整理

真正介入到單價里面，也可以說進(jìn)入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購,。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面,。

三,、參與工作錄入及整理

最想說的話，這個系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過讓自己學(xué)到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存,，等,。讓所有的物料都明白化，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依。

四,、參與盤點(diǎn)工作

讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件,。了解倉庫的庫存量，通過盤點(diǎn)工作,，了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解,，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位,，做事不夠細(xì)心,，考慮不周全。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價,，適質(zhì),，適量，適時,，適地,。

希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確,。

20xx年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗(yàn),，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

公司采購部門總結(jié)會篇十

時光荏苒,、日月如梭,。本人已在xx市xx廠從事采購員工作20余年。過去的工作中,，我作為采購部的一名員工,，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下,，竭忠盡智,，嘔心瀝血，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé),，圓滿地完成了采購任務(wù),。由于按時按期,，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程,，降低成本,，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，廠里的嘉獎,，并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號,。下面我就作一簡單總結(jié)，上報各級領(lǐng)導(dǎo)同志,。

1,、優(yōu)化采購流程

采購流程是：收集信息，詢價,，比價,、議價，評估,，索樣,，決定，請購,，訂購,，協(xié)調(diào)與溝通，催交,，進(jìn)貨檢收,，整理付款,。我十分注意優(yōu)化采購流程,，同時認(rèn)真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計劃采購,，做到及時,、適用;對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符,，報帳及時,。

2、降低采購成本

我了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及好處。尤其注重收集市場信息,，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息,。在熟悉和掌握市場行情的狀況下，我按“質(zhì)優(yōu),、價廉”的塬則貨比叁家,，擇優(yōu)采購。我不僅僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的塬料提前安排采購計劃,，及時購進(jìn);而且注意合理降低物資積壓和采購成本,。

只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我都會認(rèn)真研究,，并與同事商討辦法，千方百計降低成本,。我發(fā)貨時遵循少量多次的塬則,，在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進(jìn)行,，從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在付款方面，也間接性地降低成本,。當(dāng)其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后,，我便在與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫存成本,。另外,，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,，為了降低工廠不必要的稅收,，我都用心主動向客戶催要增值稅票。

3,、嚴(yán)格采購質(zhì)量

我主要是透過競標(biāo)方式選取供貨渠道,，從而嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)。物資采購時我選取樣品供使用部門審核定樣;購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同,。我還用心協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題,。

4、加強(qiáng)物品保管

采購單執(zhí)行,、到貨接收,、檢驗(yàn)入庫后，我加強(qiáng)與驗(yàn)收,、保管人員的協(xié)作,，并帶給有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失,。

5,、檢查工作缺點(diǎn)

眾所周知,，采購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，因此采購員崗位職責(zé)重大,。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，持續(xù)對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在思考全部因素的基礎(chǔ)上,，從帶給最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

多年以來,，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),、盡職盡責(zé),、任勞任怨。雖然取得了必須的成績,，但同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表此刻：

1、在思想上觀念老舊,，有時跟不上形勢發(fā)展的要求,，不能與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識差,。務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2,、在管理上力度不夠,，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現(xiàn)象,，這是在今后工作中務(wù)必加以克服的問題,。

3,、在工作中容易急躁,，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問題的關(guān)系,。

4,、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行,，這樣才能把把工作做到最好,。

6、設(shè)想努力方向

今后的工作中,，我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，使自己的素質(zhì)有一個新的提高;我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法;并進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)職責(zé)意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績,，再立新功!