在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

銷(xiāo)售者的自我評(píng)價(jià)篇一

6月,，我任銷(xiāo)售部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同事和朋友們的協(xié)助下,，銷(xiāo)售部完成了每年的銷(xiāo)售工作,，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了必須的貢獻(xiàn),。我也做了很多的工作,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任。下頭,，我向大家簡(jiǎn)單報(bào)告工作情景,。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)

作為銷(xiāo)售部經(jīng)理,，要想做好本職工作，首先必須在思想上與廠部和公司堅(jiān)持高度的一致,。我始終認(rèn)為,，僅有認(rèn)真執(zhí)行廠部及公司文件，服從公司領(lǐng)導(dǎo),，才能排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難，干好銷(xiāo)售工作,。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了廠部文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐,，實(shí)事求是,，公平公開(kāi),。在工作中,，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行廠部和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示,、指標(biāo)及規(guī)定,。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí),，始終使自我的思想跟得上公司的發(fā)展,。

二,、提高管理本事

作為一名銷(xiāo)售部門(mén)干部，能做到恪盡職守,，認(rèn)真履行自我的職責(zé),，進(jìn)取協(xié)調(diào)與廠部公司及各部門(mén)的關(guān)系，作好本質(zhì)工作,，配合各部門(mén)做好工作,。剛到公司，為了熟悉業(yè)務(wù),，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，逐漸熟悉和掌握了銷(xiāo)售及管理的工作方法，認(rèn)真落實(shí)廠部要求,，實(shí)行公開(kāi),、民主管理。在工作中,，我進(jìn)取向領(lǐng)導(dǎo)反映公司客戶的需求和消費(fèi)者的評(píng)價(jià)及市場(chǎng)變化。反應(yīng)部門(mén)員工提出市場(chǎng)的意見(jiàn)和提議,，認(rèn)真維護(hù)客戶和消費(fèi)者的權(quán)益,，進(jìn)取為客戶在公司的發(fā)展及價(jià)值收益上創(chuàng)造條件。提高部門(mén)員工的整體銷(xiāo)售水平和整體服務(wù)客戶意意識(shí),，定期回訪新老客戶等,，將公司對(duì)客戶的意見(jiàn)或是提議及時(shí)的能夠反應(yīng)到公司并及時(shí)的給予解決。解決好本部門(mén)員工的福利及收益問(wèn)題,。按照公司的多勞多得,，憑本事得收益的理念，打造好部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神,，創(chuàng)造出更加出色的業(yè)績(jī),。

三、推進(jìn)工作的全面提高

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我?guī)ьI(lǐng)本部門(mén)同志,，出色地完成了各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。上任初期,，根據(jù)廠部文件結(jié)合本公司實(shí)際情景,，制定、完善了一些公司銷(xiāo)售制度,，包括考勤,、回訪、出差補(bǔ)助、電腦,、處罰等,，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，進(jìn)取拓展外部業(yè)務(wù)關(guān)系,，認(rèn)真做好銷(xiāo)售工作,。進(jìn)取向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自我的提議，力爭(zhēng)做到銷(xiāo)售要有新思路,，工作要有新舉措,。春節(jié)過(guò)后，業(yè)務(wù)部做出了區(qū)域上的調(diào)整,。結(jié)合業(yè)務(wù)人員的本身業(yè)務(wù)本事做了市場(chǎng)區(qū)別來(lái)做,。

四、服從大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作

我深知,，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jī),，就必須依靠全體同志,，構(gòu)成合力，才能開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,。在工作上,，我努力支持其他各部門(mén)的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,?；ハ嘧鹬兀ハ嗯浜?。同時(shí),，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出,，并督促改正;對(duì)自我在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)職責(zé),，并努力糾正。經(jīng)常和部門(mén)員工交流,，傾聽(tīng)他們的心聲,，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難,，這樣,，不僅僅把握了員工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任,，取得了很好的效果,。

五、以身作則，真抓實(shí)干

公司的各項(xiàng)制度在不斷完善,，可是,，如果沒(méi)有人去認(rèn)真執(zhí)行，各種制度,、規(guī)定就有停留在紙上的危險(xiǎn),。在實(shí)際工作中，員工看干部,。作為一名中層干部,，我深知自我的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。員工不會(huì)看干部說(shuō)得多么動(dòng)聽(tīng),，而會(huì)看你實(shí)際做得如何,。為此，在行動(dòng)上,，我堅(jiān)持“要求別人做到的,，自我首先做到?！眹?yán)格遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定,，絕不帶頭違反。

以上是我對(duì)工作的簡(jiǎn)要回顧,。經(jīng)過(guò)將近二年的努力,，我在工作上取得了必須的成績(jī)，我認(rèn)為大體上是好的,，可是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：領(lǐng)導(dǎo)本事有待加強(qiáng),，管理力度不大,，工作方法單一等，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正,，也期望全體同事對(duì)我今后的工作給予支持和監(jiān)督,。

多謝大家!

銷(xiāo)售者的自我評(píng)價(jià)篇二

月銷(xiāo)售工作評(píng)價(jià)，時(shí)刻比較短,，在這一個(gè)月的時(shí)刻里,，也不可能有太大的變化，所以,，在寫(xiě)月銷(xiāo)售工作評(píng)價(jià)時(shí),，更注重于銷(xiāo)售工作狀況的體悟與明白。

一,、月銷(xiāo)售工作評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)：

1,、評(píng)價(jià)前要充分占有材料。最好透過(guò)不一樣的形式，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),，了解有關(guān)狀況,，或者把評(píng)價(jià)的想法、意圖提出來(lái),，同各方面的干部,、群眾商量。必須要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn),，到群眾中找事實(shí)的寫(xiě)法,。

2、必須要實(shí)事求是,，成績(jī)不夸大,，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假,，這是分析,、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

3,、條理要清楚,。評(píng)價(jià)是寫(xiě)給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到評(píng)價(jià)的目的,。

4,、要剪裁得體，詳略適宜,。材料有本質(zhì)的,，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的,，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精,。評(píng)價(jià)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分,，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

二、一般狀況下,，一個(gè)完善的月銷(xiāo)售工作評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括如下資料：

1,、銷(xiāo)售狀況評(píng)價(jià)：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成狀況，要求既有詳細(xì)數(shù)據(jù),，又有狀況分析,。

2,、行動(dòng)報(bào)告：當(dāng)月都干了什么工作，都去了什么地方,、工作時(shí)刻怎樣安排的,，要求簡(jiǎn)單明了。

3,、市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià)分析,，包括：

(1)市場(chǎng)價(jià)格現(xiàn)狀：各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的具體價(jià)格、促銷(xiāo),、返利,、利潤(rùn)都是多少;

(2)產(chǎn)品庫(kù)存現(xiàn)狀：各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品庫(kù)存狀況：數(shù)量、品種,、日期;

(3)經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)價(jià)：各級(jí)主要經(jīng)銷(xiāo)商的心態(tài),、潛質(zhì)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)狀況怎樣;

(4)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),、價(jià)格走勢(shì),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、重要的宣傳促銷(xiāo)活動(dòng),、發(fā)展趨勢(shì)等狀況分析;

(5)市場(chǎng)評(píng)價(jià)：市場(chǎng)狀況是好是壞,，發(fā)展前景如何，存在什么問(wèn)題,，有什么機(jī)會(huì),。

(6)市場(chǎng)問(wèn)題匯報(bào)：當(dāng)月市場(chǎng)上存在什么需要公司協(xié)助解決的問(wèn)題：積壓破損產(chǎn)品的調(diào)換，促銷(xiāo)返利的兌現(xiàn),，市場(chǎng)費(fèi)用的申請(qǐng),，其他需要公司支持的事項(xiàng)。

4,、下個(gè)月工作打算和安排：針對(duì)上個(gè)月的工作狀況安排下一個(gè)月的工作,。

5、工作自我評(píng)價(jià)：自我工作的得與失,、對(duì)與錯(cuò).

銷(xiāo)售者的自我評(píng)價(jià)篇三

我從事服裝銷(xiāo)售工作已經(jīng)3年有余。在這一領(lǐng)域也有些自我的心得,，下方我對(duì)七月份服裝銷(xiāo)售生涯做一份服裝銷(xiāo)售人員工作評(píng)價(jià),。

先說(shuō)銷(xiāo)售：由于我服務(wù)的品牌的市場(chǎng)占有率不是強(qiáng)者姿態(tài)，所以,，在銷(xiāo)售過(guò)程中,，要極力爭(zhēng)搶同一層次的競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)份額，要竭盡全力的苛刻,。我在配貨的時(shí)候,，就要充分的加以搭配如：戶外鞋牛仔褲休閑戶外上衣組合,。我以我西單__店的戶外100店鋪為分析對(duì)象，整個(gè)商場(chǎng)是以戶外鞋為銷(xiāo)售主體,，并且整個(gè)商場(chǎng)的客流以戶外年輕人為主,，隨著奧運(yùn)會(huì)__年的北京召開(kāi)，以及非典,、禽流感對(duì)人們的警惕重用,，人們對(duì)戶外類的消費(fèi)勢(shì)必會(huì)大力發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,，在能夠理解的利潤(rùn)范圍內(nèi)竭盡全力克制競(jìng)爭(zhēng)品牌的發(fā)展,。主要運(yùn)用的是概念戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)，可是,，要靈活運(yùn)用戰(zhàn)術(shù),，不可雞蛋碰石頭。

在銷(xiāo)售的過(guò)程中,，貨品的庫(kù)存配比,，及陳列必須要以整個(gè)貨場(chǎng)的銷(xiāo)售配比相適應(yīng)，可是,，還是全盤(pán)掌握一個(gè)氣勢(shì)的問(wèn)題,。正因品牌的完整性極其重要，或者說(shuō)是豐富性,。在貨品陳列方面,，我覺(jué)得貨場(chǎng)的入口必須要是一個(gè)開(kāi)闊的容易進(jìn)入的。正因整個(gè)銷(xiāo)售的決定因素?zé)o非就是客流量和顧客在店的駐足時(shí)刻,。店鋪的管理者必須要明白自我店鋪的最暢銷(xiāo)款是什么以及最出錢(qián)的貨架是什么,，店鋪的發(fā)展不一樣階段，所采取的陳列思想也是不一樣的,，如果在求生存階段,，那么就要用最暢銷(xiāo)的款陳列在最出錢(qián)的貨架上方。另外,，現(xiàn)階段最流行的陳列思想莫過(guò)于色系的搭配,，

可是，在色系的搭配過(guò)程中,，必須要注意整體的布局,，以及最小陳列單元格的陳列，再到整場(chǎng)組合的布局,。在陳列的時(shí)候,，必須要充分利用綠葉紅花的組合。在店鋪海報(bào)方面,，必須要突現(xiàn)品牌的主題文化,，設(shè)計(jì)來(lái)自于生活,，反饋于生活，在概念營(yíng)銷(xiāo)方面,，要告訴顧客我們的衣服是在什么樣的場(chǎng)合穿的,，以尋找與顧客生活態(tài)度上的共鳴。

代理商方面：

要盡量的教導(dǎo)和輔助,，換位思考,，多為代理商思考一點(diǎn)。在專業(yè)知識(shí)上方要盡量的與代理商共享,。在數(shù)據(jù)分析方面要盡量完善的帶給給代理商,。要讓代理商構(gòu)成長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。和讓代理商看得到盈利的期望,。在服裝品質(zhì)方面：要盡量的精益求精,，最大程度的開(kāi)發(fā)回頭客。在團(tuán)隊(duì)合作方面要盡量的謙虛,，對(duì)于下屬要毫無(wú)保留的指導(dǎo),。

買(mǎi)貨方面：

1、了解貨品的銷(xiāo)售周期,，所有的銷(xiāo)售就應(yīng)是一個(gè)拋物線的形式,，盡量提升拋物線峰值的高度和橫向座標(biāo)的長(zhǎng)度。

2,、對(duì)于貨品尺碼比例,、顏色比例的確定要根據(jù)拋物線最峰值的上下一段周期內(nèi)推算。而不就應(yīng)是整季銷(xiāo)售的比例,?？墒牵忠⒁馔暾?。

3,、要縱觀潮流的趨向性，比如現(xiàn)行的超女浪潮和奧運(yùn)會(huì)的浪潮,。

4,、上一季的優(yōu)點(diǎn)必須要遺傳下來(lái)，在微量的融合一些潮流變化的元素,，以不變應(yīng)萬(wàn)變,。

5、對(duì)于新產(chǎn)品的投放,，要試驗(yàn)性的投放，不能對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn),。只能對(duì)優(yōu)秀的產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn),。

6,、以細(xì)節(jié)反推大圍，再以大圍推敲細(xì)節(jié),。

7,、保證貨品的完整性，但要盡量避免重復(fù)性,。正因重復(fù)就會(huì)在自我的場(chǎng)子里面構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng),。

以上是我作為一名服裝銷(xiāo)售人員的工作評(píng)價(jià)，期望能給有需要的人一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),。