人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

兩體系工作計(jì)劃篇1

在管理人員年會(huì)上提出的要求，結(jié)合外部第一次監(jiān)審向我公司提出的建議,，2010年我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作安排如下;

1,、1-3月，各部門對照李總的講話要求,，認(rèn)真把本部門的各項(xiàng)流程和規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化,、優(yōu)化(各部門的流程清單已經(jīng)下發(fā))，把本部門的管理水平上一個(gè)新臺(tái)階,，適應(yīng)公司發(fā)展需要

2,、各部門明年至少有3個(gè)大的進(jìn)步(改進(jìn)目標(biāo)或方向)，根據(jù)內(nèi)審,、管理評審和外部監(jiān)審提出的問題,，自己確定目標(biāo)，有的目標(biāo)能落實(shí)在文件或流程中,，需在此次修改的文件或流程中體現(xiàn)

3.,、4-5月份對各部門修改的規(guī)章制度和流程進(jìn)行評審，批準(zhǔn)和發(fā)布執(zhí)行4,、8月份對各部門進(jìn)行巡查,，檢查細(xì)化、優(yōu)化文件的落實(shí)情況和改進(jìn)目標(biāo)的實(shí)

施情況,，同時(shí)普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求

5,、10月份進(jìn)行內(nèi)審,，此次內(nèi)審覆蓋iso9000所有的條款，內(nèi)審依據(jù)是公司的“質(zhì)量手冊”和流程﹑管理制度及作業(yè)文件,，涉及所有相關(guān)部門,，內(nèi)審檢查表由內(nèi)審員自己填寫，內(nèi)審小組不再包攬,，這也是上次監(jiān)審對我們提出的要求,，要求各位內(nèi)審員履行自己的職責(zé),，提前做好準(zhǔn)備

6,、11月份進(jìn)行管理評審，各部門需提交質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告等相關(guān)材料,，總結(jié)一年的工作情況,。

7、11月底進(jìn)行質(zhì)量管理體系的外部第二次監(jiān)審,，各部門要做好充分的準(zhǔn)備,，尤

其是上次提出的不合格的部門，這次要重點(diǎn)檢查

8,、各部門要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件,，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的部門把受控

文件到處亂扔，需要更改換頁時(shí),，找不到文件,，希望各部門經(jīng)理予以重視。以上是2010年質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作的初步安排,，如遇特殊情況可能有所變動(dòng),，各位經(jīng)理有什么問題請及時(shí)與管理者代表溝通，大家共同努力,，完成李總和監(jiān)審對我們提出的要求

兩體系工作計(jì)劃篇2

iso質(zhì)量管理體系運(yùn)行幾年來,，對我局的稅收征收管理服務(wù)過程走上規(guī)范化和制度化起到了指導(dǎo)性的作用，質(zhì)量管理工作是我局確定的一項(xiàng)長期工作,，是地稅征管工作的生命線,，為了確保質(zhì)量管理工作的持續(xù)、適宜和有效運(yùn)行,，根據(jù)上級要求,，結(jié)合我局工作實(shí)際，現(xiàn)將20xx年度的質(zhì)量管理主要工作安排如下：

一,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和體系文件的學(xué)習(xí)

縣局組織一次內(nèi)審員（質(zhì)量管理員）業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn),。參加人員：

1、全體內(nèi)審員（質(zhì)量管理員）,；

2,、各部門需要增加的人員,，特別是內(nèi)審員不足的農(nóng)村分局需要增加人員。培訓(xùn)時(shí)間暫定為20xx年9月份,，各單位要統(tǒng)籌安排工作,，做到人員落實(shí)和培訓(xùn)時(shí)間的保證，并將需要增加的人員在20xx年8月底前書面報(bào)告質(zhì)管辦,。各部門要根據(jù)本部門工作特點(diǎn)組織內(nèi)部人員對b版體系文件進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),、做好學(xué)習(xí)記錄，提高崗位人員素質(zhì),，以確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,。

二、內(nèi)部審核

縣局安排一次內(nèi)部審核,，時(shí)間暫定為20xx年10—11月份,，審核目的：評價(jià)一年來本局質(zhì)量管理體系和有關(guān)結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求及質(zhì)量管理體系文件的要求；審核面：局領(lǐng)導(dǎo),、所有科室,、稅務(wù)分局和稽查局；審核范圍：稅收征管服務(wù)全過程,，詳細(xì)計(jì)劃和具體時(shí)間另行通知,。各部門在這之前做好各崗位內(nèi)部檢查、做好記錄,，整理好內(nèi)部審核資料和其他各種資料,。

三、管理評審

12月份安排管理評審會(huì)議,，主要評價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性,、充分性和適宜性，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性,，進(jìn)行年終總結(jié)和確定新年度的工作打算,，具體要求：

1、各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)一年來的工作情況,，質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)情況,，存在的問題，改進(jìn)措施,，新年度的工作打算以及至少一條合理化建議,；

2、監(jiān)察科在這之前做好納稅人滿意度調(diào)查,，匯報(bào)納稅人滿意度調(diào)查情況,；

3、征管科評價(jià)征管質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行狀況,。

四,、修改文件

根據(jù)稅收政策的變化及日常征管業(yè)務(wù)需求,，對平時(shí)內(nèi)審和日常征管工作中發(fā)現(xiàn)與實(shí)際工作或有關(guān)政策不符的體系文件，由辦公室牽頭組織相關(guān)科室,、稅務(wù)分局,、稽查局對b版體系文件進(jìn)行全面修改，時(shí)間暫定為8—9月份,，各部門將需要修改的內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行梳理,，并在8月底前將相關(guān)資料報(bào)送辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)頒布,。

五,、質(zhì)量目標(biāo)的分解

根據(jù)省局下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行分解，各部門根據(jù)本單位的質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真抓好落實(shí),，按時(shí)進(jìn)行分析,，不斷改進(jìn)工作,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作,。

六、考核和評選

在管理評審會(huì)議的基礎(chǔ)上,，對質(zhì)量管理員和優(yōu)秀質(zhì)量管理員進(jìn)行考核和評定,，詳細(xì)要求請參閱《新昌縣地方稅務(wù)局關(guān)于開展質(zhì)量管理員考核和優(yōu)秀質(zhì)量管理員評選活動(dòng)的通知》（新地稅發(fā)[20xx]18號），此項(xiàng)工作在20xx年12月份進(jìn)行,。

七,、

工作總結(jié)

根據(jù)省局的工作要求和在各部門總結(jié)的基礎(chǔ)上，縣局質(zhì)管辦在2010年1月底前對質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和考核,，按時(shí)向市局報(bào)送考核資料，接受上級部門的考核驗(yàn)收,。

兩體系

工作計(jì)劃

一,、目的

為了有計(jì)劃地開展質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行保持,，不斷持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意,。

二、工作計(jì)劃

1,、質(zhì)量目標(biāo)的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊》,，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，對各部門的質(zhì)量管理職責(zé),、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化,，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé),、權(quán)限和義務(wù),。明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo),。

2,、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企規(guī)辦在20xx年1月份對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,、細(xì)化,，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算方法,，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù),。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解,、考核管理辦法》下達(dá)給各部門,，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施,。

在匯總各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，對全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核,，公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),，評估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，對沒有完成的要做出相應(yīng)的分析,，并采取必要的獎(jiǎng)懲應(yīng)對措施,。

3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因內(nèi)審人員調(diào)整,，計(jì)劃在20xx年的3月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí),，增加內(nèi)審員，滿足質(zhì)量體系內(nèi)部審核需要,。

4,、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、質(zhì)量部協(xié)助完成管理評審工作,，包括制定詳細(xì)計(jì)劃,、準(zhǔn)備報(bào)告等,，評審?fù)陻M寫管理評審報(bào)告。計(jì)劃在6月份完成公司內(nèi)審工作,，并在7月份協(xié)助完成外審工作,，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改工作。

5,、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)：在完成管理評審工作后,，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施,。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，對質(zhì)量管理體系文件是否需要修訂或換版?？偨Y(jié)好的經(jīng)驗(yàn),，彌補(bǔ)不足，持續(xù)改進(jìn),。

6,、完善體系文件，加強(qiáng)體系監(jiān)督：根據(jù)工作需要適時(shí)完善質(zhì)量手冊和程序文件,，同時(shí)督促各部門完善第三層次的工作文件,，重點(diǎn)在生產(chǎn)部,，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡化和完善,。各職能部門對負(fù)責(zé)過程加強(qiáng)監(jiān)督，收集真實(shí)有用的數(shù)據(jù),，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié),，做出相應(yīng)的改善。也希望各部門大力配合質(zhì)量部的工作,，理順流程,，共同把好質(zhì)量關(guān)。

7,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)重要的工作,，也是一門專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī),，加強(qiáng)公司的統(tǒng)計(jì)信息體系建設(shè),，培養(yǎng)、鍛煉隊(duì)伍,，規(guī)范,、完善定期報(bào)表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng),，制訂公司的《定期報(bào)表制度》,，通過批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行,。

8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序,、把好質(zhì)量關(guān)：質(zhì)量部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,，在做好日常的質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理工作的前提下,，積極開展以下工作：

a,、對所使用的計(jì)量、檢驗(yàn)設(shè)備定期送國家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢定,、校準(zhǔn);并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況,，進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查，必要時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn),。

b,、嚴(yán)格按照操作規(guī)范，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力;采用培訓(xùn),、實(shí)踐,、考核等多種方法提升檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能;

c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題,，組織對產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗(yàn)，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部門,，進(jìn)行一次型式試驗(yàn),，取得試驗(yàn)報(bào)告，以改進(jìn),、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

9、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞,，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí),、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞,。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn),，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入,，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流。

10,、增強(qiáng)顧客滿意：經(jīng)營部門要組織對重點(diǎn)客戶進(jìn)行回訪,，了解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見,，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢,、動(dòng)態(tài)，調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營,、促銷做法,。對顧客的抱怨、意見和反饋,，要認(rèn)真研究,，分類排隊(duì)整理，提出改進(jìn)的措施,，并由生產(chǎn)部牽頭,，質(zhì)量部協(xié)助逐項(xiàng)解決落實(shí)。

11,、強(qiáng)化客戶投訴的管理,。經(jīng)營部門要加強(qiáng)對客戶投訴、客戶服務(wù)的管理工作,，明確對客戶的退貨請求的分級處理原則與流程,，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進(jìn)行必要的解釋和說明,，以減少退貨數(shù)量,。必須認(rèn)真對待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄,，并對投訴問題進(jìn)行分類匯總,，由質(zhì)量部牽頭召集有關(guān)部門人員進(jìn)行專題研究，提出整改措施,、辦法;將整改措施的整改指令落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任部門,，落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場和及相關(guān)工序的直接操作人員，并對執(zhí)行落實(shí)情況直接上報(bào),。

兩體系工作計(jì)劃篇4

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、xx鐵路公司20xx年安全工作部署,，推進(jìn)本安體系建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展,，提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，特制定xx鐵路機(jī)務(wù)段本質(zhì)安全管理體系（以下簡稱：本安體系）建設(shè)工作計(jì)劃,。

一、機(jī)務(wù)段本安體系工作小組：

1,、組長：xx,、xx。

2,、副組長：xx,、xx,、xx。

3,、組員：xx,、xx、xx,、xx,、xx、xx,。

4,、編審：xx。

5,、編輯：xx,、xx。

二,、工作小組人員職責(zé)：

1,、組長：制定本安體系建設(shè)方針、目標(biāo),，審核本安體系文件,。監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)本安體系建設(shè),、實(shí)施和評價(jià)工作，保障本安體系建設(shè)所需資源,、設(shè)備,、資金、辦公場地等,；持久深入地推動(dòng)本安體系建設(shè)工作,。

2、副組長：負(fù)責(zé)對管理標(biāo)準(zhǔn),、管理措施及實(shí)施效果進(jìn)行評估審查,，提出改進(jìn)提高意見，進(jìn)一步修改完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、措施及管理制度,，持續(xù)提高管理水平；負(fù)責(zé)組織對各車間科室進(jìn)行考核,、評估,。

3、組員：負(fù)責(zé)基于本安體系的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程以及“本質(zhì)安全管理激勵(lì)與約束制度”,、“本質(zhì)安全監(jiān)督檢查制度”等相關(guān)管理方面

規(guī)章制度

4,、審核：負(fù)責(zé)本安體系建設(shè)整體協(xié)調(diào)工作及編輯人員的管理,。負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo),、檢查各車間部門本安體系建設(shè)宣傳發(fā)動(dòng)工作,；安全文化建設(shè)工作；對編輯的本安體系文件進(jìn)行初審及后期完善落實(shí)工作負(fù)責(zé),。

5,、編輯：在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本安體系建設(shè)初期文字資料的錄入、整理,、初審工作,，印刷相關(guān)手冊、文件,。負(fù)責(zé)本安體系文件的編輯及相關(guān)規(guī)章制度的完善修改,。

三、本安體系指導(dǎo)思想：

依據(jù)集團(tuán)公司及xx鐵路公司本安體系建設(shè)指導(dǎo)意見,，充分借鑒煤礦企業(yè),、大準(zhǔn)鐵路本安體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及集團(tuán)公司本安體系內(nèi)部教材和相關(guān)法規(guī)，夯實(shí)基礎(chǔ),，穩(wěn)步推進(jìn),，黨政工團(tuán)齊抓共管，干部職工全員參與,，全力構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的,、持續(xù)的、全面的,、全過程的,、全員參與的pdca閉環(huán)式本質(zhì)安全管理體系。

四,、本安體系編輯理念：

圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和方針目標(biāo),，為保證安全生產(chǎn)、降低危險(xiǎn)隱患,，對于在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工存在各種各樣的自身不安全行為和設(shè)備、環(huán)境存在的問題,。工作小組把提高人,、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益的目的有效結(jié)合起來,，運(yùn)用本安體系的理論和方法開展工作,，使之最終成為各工作崗位的行為準(zhǔn)則。

五,、本安體系編輯宗旨：

1,、提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),，激發(fā)員工的積極性及創(chuàng)造性,。

2、改進(jìn)設(shè)備質(zhì)量及管理,，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患從而提高經(jīng)濟(jì)效益,。

3、建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境,，使之為安全生產(chǎn)提供更加可靠的外界因素,。

4、使各級領(lǐng)導(dǎo)職工明確其崗位規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施,，從管理上堵住漏洞,，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

六,、本安體系建設(shè)目標(biāo)：

1,、20xx年內(nèi)建立本安體系框架，在全段范圍內(nèi)運(yùn)行本安體系,，確保年底實(shí)現(xiàn)本安三級達(dá)標(biāo),，力爭實(shí)現(xiàn)本安二級達(dá)標(biāo)；20xx年實(shí)現(xiàn)本安一級達(dá)標(biāo),。

2,。通過本安體系建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)提高，逐步實(shí)現(xiàn)人員無失誤,、設(shè)備無故障,、環(huán)境無危害、管理無漏洞,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員,、設(shè)備、環(huán)境,、管理的本質(zhì)安全目標(biāo),，全面提升我段安全管理水平。

七,、本安體系推進(jìn)計(jì)劃：

1,、第一階段：20xx年xx月底前建立健全組織機(jī)構(gòu),，完成本安體系初期宣傳、培訓(xùn),、資料整理,，并編輯《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位規(guī)范》、《員工不安全行為識(shí)別》,、《設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及措施》的初稿,。

2、第二階段：20xx年年底前完成危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估,，編制本安體系文件并在全段各部門施行,；確保年底實(shí)現(xiàn)本安三級達(dá)標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)本安二級達(dá)標(biāo),。

3,、第三階段：在20xx年一季度底組織本安體系實(shí)施情況評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找問題和不足,，持續(xù)改進(jìn)完善并落實(shí)，實(shí)現(xiàn)年底本安一級達(dá)標(biāo),。

八,、本安體系文件構(gòu)成：

主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理、組織保障管理,、人員不安全行為管理與控制,、本質(zhì)安全管理評價(jià)和本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)。

（一）體系文件

1,、本質(zhì)安全管理制度：

（1）本質(zhì)安全目標(biāo)管理制度（制度匯編）,。

（2）本質(zhì)安全生產(chǎn)責(zé)任制（咨詢劉生武）。

（3）本質(zhì)安全投入保障制度,。

（4）安全管理激勵(lì)與約束制度（制度匯編）,。

（5）事故隱患排查與整改制度（制度匯編）。

（6）本質(zhì)安全監(jiān)督檢查制度,。

（7）基于本質(zhì)安全的設(shè)備管理制度,。

（8）基于本質(zhì)安全的人員不安全行為管理制度。

（9）本質(zhì)安全文化建設(shè)保障制度,。

（10）事故應(yīng)急救援制度（應(yīng)急處置預(yù)案）,。

（11）認(rèn)為需要的其他安全管理制度。

2,、管理體系手冊：

（1）《本質(zhì)安全管理基本知識(shí)手冊》（有內(nèi)部教材）,。

（2）《本質(zhì)安全管理風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》（進(jìn)行中）。

（3）《本質(zhì)安全管理管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施手冊》（進(jìn)行中）,。

（4）《本質(zhì)安全管理人員不安全行為控制與管理手冊》（進(jìn)行中）,。

（5）《本質(zhì)安全管理保障措施手冊》,。

（6）《本質(zhì)安全管理企業(yè)文化建設(shè)手冊》,。

（7）《本質(zhì)安全管理評價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)手冊》,。

（8）《本質(zhì)安全管理評價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)手冊》（進(jìn)行中）。

3,、程序文件：

（1）本質(zhì)安全管理工作啟動(dòng)程序,。

（2）本質(zhì)安全管理風(fēng)險(xiǎn)管理程序。

（3）本質(zhì)安全管理管理標(biāo)準(zhǔn)與措施制定程序,。

（4）本質(zhì)安全管理人員準(zhǔn)入程序,。

（5）本質(zhì)安全管理人員教育培訓(xùn)程序。

（6）本質(zhì)安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序,。

（7）本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行程序,。

（8）本質(zhì)安全管理安全文化建設(shè)實(shí)施程序。

（9）本質(zhì)安全管理安全運(yùn)行檢查與監(jiān)測程序,。

（10）本質(zhì)安全管理應(yīng)急預(yù)案制定,、啟動(dòng)程序。

（11）本質(zhì)安全管理內(nèi)部評價(jià)程序,。

九,、本安體系適用范圍：我段所屬各科室、車間,。

十,、本安體系建設(shè)工作流程。

十一,、本安體系建設(shè)具體工作內(nèi)容及進(jìn)度安排,。

兩體系工作計(jì)劃篇5

公司所屬各部門：

為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)顧客滿意度,，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，特制訂本年度質(zhì)量管理體系改進(jìn)計(jì)劃,。

一,、總要求（見下表）

通過考核證實(shí)

a）質(zhì)量管理體系的符合性；b）持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,。

二,、改進(jìn)方向

1、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量,；2,、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理；

3,、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案,，加強(qiáng)工藝文件執(zhí)行力度,；

4、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)狀態(tài)管理,；

5,、加強(qiáng)質(zhì)量體系培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

三,、改進(jìn)措施

1,、各部門均應(yīng)實(shí)施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況,；

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序加工情況,；

3,、加強(qiáng)工藝過程工藝文件執(zhí)行力度，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，完善工藝文件,；

4、確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中設(shè)備狀態(tài)完好,，標(biāo)識(shí)狀態(tài)完整,、準(zhǔn)確。

四,、責(zé)任部門

1,、各部門負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量過程的歸口管理，編制年度過程監(jiān)視和測量統(tǒng)計(jì)表,，完善過程監(jiān)視和測量記錄,，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)；

2,、質(zhì)量部負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的各種狀態(tài)標(biāo)識(shí),；

3、技術(shù)部進(jìn)一步完善工藝文件,，對特殊過程制定相關(guān)確認(rèn)準(zhǔn)則,；

4、綜合部負(fù)責(zé)對原材料庫管理以及員工培訓(xùn),、考核并持證上崗,；

5、生產(chǎn)部確保設(shè)備狀態(tài)完好,。

五,、檢查考核

年內(nèi)由公司管理者代表和質(zhì)量部組織相關(guān)部門責(zé)任人對以上改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查、考核,。

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