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餐飲業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿范文篇一

大家晚上好!

我是來(lái)自餐飲文化有限公司總店的,。

來(lái)公司的一個(gè)多月,，我以學(xué)習(xí)的心態(tài)發(fā)掘每一位同事身上的優(yōu)點(diǎn)，以作效仿,。我自我感覺(jué)在這里得到了收獲、也獲得了成長(zhǎng),，同時(shí)也找到了工作當(dāng)中的快樂(lè),。師傅曾教導(dǎo)我：欲學(xué)做事、先學(xué)做人,。欲學(xué)管理,、先學(xué)吃苦。在咱們公司的這段時(shí)間里,，我既學(xué)到了怎么做事,，同時(shí)也正在學(xué)怎么做人。

今天咱們公司成立了管委會(huì),、讓我看到了公司給咱們基層員工一次成長(zhǎng),、勵(lì)練、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，我不想錯(cuò)過(guò)這次學(xué)習(xí),、勵(lì)煉與成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)，所以我參加了咱們總店的競(jìng)選,。很榮幸我競(jìng)選成了會(huì)長(zhǎng)一職,，但同時(shí)我也清晰的感覺(jué)到了自己肩上的壓力很大?？伤自捳f(shuō)：“沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力”,，我相信這股壓力將會(huì)是驅(qū)使我走向事業(yè)頂峰的驅(qū)動(dòng)力，它會(huì)鞭策我一往無(wú)前,。

管委會(huì)成立后,，我們管委會(huì)的每一位成員都將秉承著“協(xié)調(diào)，監(jiān)督,，服務(wù)”的宗旨和“實(shí)事求是,，盡職盡責(zé)”，“協(xié)助門(mén)店正常營(yíng)業(yè)管理”,，“確保門(mén)店安全有效運(yùn)營(yíng)”的原則開(kāi)展工作,。

作為總店管委會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，我深知自已的責(zé)任不輕。接下來(lái)的工作我將全力以赴配合廚師長(zhǎng)抓好菜品質(zhì)量關(guān),，推動(dòng)五常管理方案順利實(shí)施,。同時(shí)協(xié)助店長(zhǎng)、經(jīng)理把好服務(wù)質(zhì)量關(guān),，督促員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)技能。努力做好員工與酒店連接的橋梁與紐帶,，傾盡所能去充當(dāng)好同事間的粘合劑,，把各位同事的心粘合在一起。以團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互幫互助為準(zhǔn)則,，充分發(fā)揮咱們總店團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)積極去了解同事們的工作所需和生活所需,，盡全力為同事解決實(shí)際問(wèn)題,，充分去了解同事們的心聲，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系,，為咱們團(tuán)隊(duì)營(yíng)建一個(gè)和睦,、和諧的氛圍。同時(shí)我也會(huì)把咱們的酒店視作為一個(gè)大家庭,，把各位同事視為自已的兄弟姐妹,，自己作為家庭中的一份子，有責(zé)任,、有義務(wù)去照顧好自己的家人,，為各位兄弟姐妹們提供力所能及的幫助。再者我自身也會(huì)不斷去學(xué)習(xí),，不斷去充電來(lái)彌補(bǔ)自身的缺點(diǎn),，發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)，以給同事們樹(shù)立起標(biāo)桿,。

最后我承諾：在職期間必定恪盡職守,，秉公行事，不濫用職權(quán),，不徇私舞弊,。盡最大力量去為大家筑建一個(gè)溫馨、和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境,，讓每一位家人都能在這里感受到家庭的溫暖,。

我堅(jiān)信我能做好這一切!

謝謝大家對(duì)我的支持!

餐飲業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿范文篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)\同事們:

首先，非常感謝董事長(zhǎng)和全體同仁對(duì)我的信任,，今天的任命,，使我感覺(jué)肩上的擔(dān)子又重了很多,，但有各位同仁做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，我又感覺(jué)渾身充滿了力量,，相信,，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、緊密配合,，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),、計(jì)劃進(jìn)行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化,，不斷尋求更新更好的工作方法,，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升,，我們的明天就更美好!

下面我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下下步工作重心：

第一,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先從我個(gè)人作起,，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作,，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員,，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律,，抓效率,，深入進(jìn)行部門(mén)正規(guī)化建設(shè)，用“數(shù)字化”管理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，打造作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。

第二,、資源共享,、互動(dòng)共贏，對(duì)兩店幾年來(lái)積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合,，進(jìn)行規(guī)范,，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)行的安全大檢查,，盛世開(kāi)元一樣可以執(zhí)行,，再如盛世開(kāi)元每天總經(jīng)理帶隊(duì)的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿,。還有兩店合辦的內(nèi)刊,，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶,。不間斷開(kāi)展兩店技能比武和互動(dòng)型的學(xué)習(xí),、文體活動(dòng),。互相學(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短,。通過(guò)比賽，利用集體榮譽(yù)感增加員工團(tuán)隊(duì)凝聚力,，提高協(xié)作,、配合意識(shí)。

第三,、管理創(chuàng)新,，繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)，做到所有物品有家,、有主人,，工具用具有使用期限，每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn),，有責(zé)任人,，有獎(jiǎng)罰制度。引用數(shù)字化管理,，例如把全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到月，再到部門(mén),，用數(shù)字進(jìn)網(wǎng)行管理規(guī)范,，杜絕籠統(tǒng)管理、口號(hào)管理帶來(lái)的不可控因素,。又例如前廳每日客戶(hù)回訪量用數(shù)字進(jìn)行規(guī)范,，并于第二天晨會(huì)將回訪紀(jì)錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性,。

第四,、完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能,。深入推行績(jī)效考核制度,，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵(lì),，各部門(mén)要充分使用好員工月考核一覽表,，打分要公平公正，所有獎(jiǎng)分和扣分項(xiàng)目均要在班前例會(huì)網(wǎng)上進(jìn)行案例分享,，提高打分透明度,。另外加大最佳建議獎(jiǎng)、文體參與獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度,。

第五,、完善總經(jīng)理信箱制度,，吸收寶貴意見(jiàn)，認(rèn)真處理員工所提建議,，對(duì)好的意見(jiàn)和建議施以重獎(jiǎng),。為員工營(yíng)造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中,，要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教,，尊重員工人格，用真情感染員工,，不能僅以制度管人,。要求工會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)心,、關(guān)注員工生活,，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認(rèn)真監(jiān)督,、落實(shí)員工餐每周食譜制度,，落實(shí)好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖,。

最后,，讓我們真誠(chéng)攜手，以心交心,，以情暖情，處處以大局為重,，不斷學(xué)習(xí),、追求卓越，打造精品人生,，共創(chuàng)盛世,、永發(fā)輝煌燦爛的明天! 謝謝大家!

餐飲業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿范文篇三

尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

現(xiàn)在,，根據(jù)會(huì)議安排,，我作一個(gè)簡(jiǎn)短表態(tài)發(fā)言。

首先是真誠(chéng)感謝,。感謝省公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我長(zhǎng)期以來(lái)的關(guān)心和關(guān)注,，培養(yǎng)和信任。感謝市局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)我長(zhǎng)期以來(lái)的關(guān)注和培養(yǎng),，鍛煉和塑造,。感謝在座的各位同事、朋友長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我工作的幫助和支持,，理解和關(guān)心,。

在這里,，我最想說(shuō)的就是，在平時(shí)的工作中,，我們通過(guò)互相學(xué)習(xí),、互相幫助、互相促進(jìn),、互相支持,，才取得了今天的進(jìn)步，進(jìn)步的取得,，與各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事、各位朋友的理解,、支持和信任是密不可分的,，是緊密相聯(lián)的，在這里,，我首先要真誠(chéng)地感謝省公司領(lǐng)導(dǎo),、市局領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位同事、朋友,。

其次是自我要求,。新的崗位、新的職務(wù)是一個(gè)新的起點(diǎn),，但更是一個(gè)新的考驗(yàn),，在我的面前仍是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的，在這里我對(duì)自己提幾點(diǎn)要求,。

1,、始終堅(jiān)持在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作,。

2,、始終緊緊團(tuán)結(jié)在以局長(zhǎng)為核心的班子周?chē)櫲缶?，服?wù)全局,，團(tuán)結(jié)拼搏，和衷共濟(jì),，倍加珍惜來(lái)之不易的大好局面,，與大家一齊把晉城郵政的事情做的更好。

3,、始終牢記“職務(wù)就是責(zé)任,，責(zé)任重于泰山”。多一次崗位,、職務(wù)的變動(dòng),，就意味著責(zé)任的重大,。對(duì)我來(lái)講，最重要的就是責(zé)任,，就是全心全意把自己分管的工作做好,。一定要對(duì)得起省公司黨組的信任，對(duì)得起市局班子的支持,，對(duì)得起廣大干部職工的關(guān)心,。

4、始終保持謙虛謹(jǐn)慎,，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。有什么樣的作風(fēng)，就會(huì)有什么樣的精神面貌和效果,，我要繼承和吸收晉城郵政多年來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)和好作法,，并注重創(chuàng)新，進(jìn)一步探索更新的思路和方法,。

總之,，我將在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以局長(zhǎng)為班長(zhǎng)的班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，與班子成員一道,，與廣大干部職工一道，迎接挑戰(zhàn),，戰(zhàn)勝困難,，搶抓機(jī)遇，頑強(qiáng)拼搏,，取得勝利,，以?xún)?yōu)異的工作實(shí)績(jī)回報(bào)省公司黨組的信任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心愛(ài)護(hù),。

餐飲業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿范文篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)組織安排,，我到咱們市立醫(yī)院任職主持,。我深感肩上擔(dān)子的份量和責(zé)任的重大。今天與班子見(jiàn)面,，各項(xiàng)也就全面進(jìn)入了正軌,。借此機(jī)會(huì)，談幾點(diǎn)感性認(rèn)識(shí)和一些想法,，與大家結(jié)共勉,，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、班子成員指正,。

作為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的龍頭,，多年來(lái)，在市委,、市政府的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下,，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，我們醫(yī)院無(wú)論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè),，無(wú)論是基礎(chǔ)設(shè)備改善還是醫(yī)療水平提高,，無(wú)論是學(xué)科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹(shù)立，各方面都有了長(zhǎng)足進(jìn)步,。在我市來(lái)講,，其醫(yī)療和服務(wù)水平，勿容置疑;其地位和作用,，不可替代;其設(shè)備和技術(shù),，無(wú)可比擬。

懸壺濟(jì)世,，救死扶傷,，是我們醫(yī)院的天職。作為一個(gè)特別的單位,，我認(rèn)為,，我們的各項(xiàng)，必須緊緊圍繞達(dá)到“三個(gè)基本網(wǎng)滿意”,，即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿意,，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意,。完成這“三個(gè)基本滿意”,，需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工真正樹(shù)立起主人翁意識(shí)，同心協(xié)力,，同舟共濟(jì),。人人盡一份努力，人人做一份貢獻(xiàn),。作為班長(zhǎng),，在任職期限內(nèi)，在市委,、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下,，我有決心,、有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標(biāo)，不遺余力,，把各項(xiàng)做好,，向上級(jí)黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。

通過(guò)最近幾天的思考,，我認(rèn)為,，在今后的中，有這么幾點(diǎn)需要我們,，尤其是我個(gè)人,，要牢牢把握好。

第一,、想方設(shè)法加強(qiáng)學(xué)習(xí),。我在黨政機(jī)關(guān)單位多年，今天到醫(yī)院任職,，這對(duì)我來(lái)說(shuō),，既是一項(xiàng)全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域,。很多方面需要我盡快認(rèn)識(shí)和把握,。從這個(gè)層面來(lái)講，這不僅僅是對(duì)我個(gè)人能力,、學(xué)識(shí)水平的檢驗(yàn),，更是對(duì)我事業(yè)心、責(zé)任感的一次全面檢閱,。就個(gè)人而言,，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。我要靜下心來(lái),，學(xué)習(xí)政策，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，學(xué)習(xí)理論,，并注得向同志們學(xué)習(xí)，向在座的各位學(xué)習(xí),，向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，切實(shí)增強(qiáng)思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性。

第二,、想方設(shè)法增進(jìn)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,，團(tuán)結(jié)出影響力,，團(tuán)結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)同志，在班子內(nèi)部,，我要帶頭講團(tuán)結(jié),，帶頭講大局，帶頭講和諧,，以班子團(tuán)結(jié)促進(jìn)全員團(tuán)結(jié),。同時(shí)，要增強(qiáng)民想法識(shí),，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),，推行民主決策、民主管理,、民主監(jiān)督,，把方方面面的積極性調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好,、保護(hù)好,。整個(gè)醫(yī)院能否成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體，關(guān)鍵在于我們班子成員,，對(duì)班子成員,，我要放手、放松,，大膽支持其,。也請(qǐng)各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好,，共同把我們自己的事情辦好,。

第三、想方設(shè)法加快醫(yī)院發(fā)展,。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),，作為自己的全部?jī)?nèi)容，立足把服務(wù)市場(chǎng)做大,，把臨床學(xué)科做強(qiáng),，把醫(yī)療技術(shù)做精，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí),。重點(diǎn)在以下“四個(gè)致力于”上下功夫：一是致力于加強(qiáng)人才以伍和學(xué)科建設(shè),，著力施行“人才強(qiáng)院”、“科技興院”戰(zhàn)略,，搭建人才平臺(tái),，以此留住人才、吸引人才,、靠人才帶動(dòng)學(xué)科建設(shè),，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,，二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式,，堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌,。三是致力于強(qiáng)化各項(xiàng)管理,，堅(jiān)持以人為本，硬起手腕,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支延安精神理,，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,，堵塞各種漏洞,，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識(shí),、智力、素質(zhì)和覺(jué)悟的全面培訓(xùn)和提高,，做細(xì)做實(shí)做好基礎(chǔ),，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè),、經(jīng)營(yíng)管理中的積極性,、創(chuàng)造性,，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì),，以此推動(dòng)醫(yī)院全面進(jìn)步,。

第四,，想方設(shè)法加強(qiáng)自身建設(shè),。結(jié)合新的實(shí)際,，要著重把握和解法好三個(gè)方面的問(wèn)題：一是要密切聯(lián)系群眾,。堅(jiān)持群眾路線的方法，尊重員工,、關(guān)懷員工，為員工服務(wù),，一心一意依賴(lài)全體員工治院,。二是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。凡事不鋪張,、不張揚(yáng),，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)干事,，當(dāng)一名稱(chēng)職的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者,。三是要樹(shù)立清廉之風(fēng)。要帶頭說(shuō)廉潔自律,，帶頭遵章守紀(jì),，帶頭防止腐敗，常常到處維護(hù)醫(yī)院的名譽(yù),，維護(hù)班子的形象,，維護(hù)群眾利益，以人格凝聚人心,、團(tuán)結(jié)大家,，以個(gè)人良好的作風(fēng)帶動(dòng)和促進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)。請(qǐng)大家監(jiān)督我,、支持我,。

多年來(lái)的實(shí)踐，我給自己下了這么個(gè)信條,，就是不求惹眼政績(jī),，但求無(wú)愧吾心。在新的崗位,。我也不作什么幸福的許諾,，重要的是實(shí)真實(shí)在的行動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)的,，做到為官一人行,、造福一方?？傊?，我要通過(guò)自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫(yī)院建成我市“一流環(huán)境,、一流技術(shù),、一流服務(wù),、一流裝備”的上水平，上檔次醫(yī)院,，決不辜負(fù)組織的重托,，決不辜負(fù)大家的期望和厚愛(ài)。

餐飲業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿范文篇五

感謝組織對(duì)我的信任,，感謝董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織,、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)公司總部全體員工，我心情很激動(dòng),，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),，共同把公司管理好、發(fā)展好,。在這里我向組織,，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng),、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1,、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實(shí)實(shí)做事”,，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,，做到分工明確,，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好,。

2,、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好,。xx年下半年,，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道,，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上,。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”,，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),、高要求以及施工法,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝,、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力,，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,，尤其針對(duì)秘書(shū)工作年下半年市場(chǎng)材料、水泥,、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,，占年計(jì)劃34.39%,，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元,，力爭(zhēng)突破8億元,。

5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā),，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源,。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,，以不斷提升營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下,，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境,，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距,。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合,。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),、吸收教訓(xùn),，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。

餐飲業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿范文篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

我首先衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和器重,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持!

這次任職不僅是對(duì)我的一種認(rèn)同與接受,，更是對(duì)我的一份希望和重托。讓我有更多的機(jī)會(huì),，為公司服務(wù),，我將把今天作為一個(gè)新的起點(diǎn)，以新的姿態(tài),、新的境界,，盡快進(jìn)入新的角色，勤勉工作,，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望,。在此，我作三方面的表態(tài)：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)

廣泛學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高知識(shí)水平,，特別是注重向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向?qū)嶋H學(xué)習(xí),，提高綜合決策能力和管理水平,，增進(jìn)工作中創(chuàng)造性、預(yù)見(jiàn)性,，積極探索新方法,、新思路，提高解決和處理新形勢(shì)下新情況和新問(wèn)題的能力。

二,、講合作,，維護(hù)團(tuán)結(jié)

堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé),，顧全大局,，加強(qiáng)協(xié)作，和諧融入領(lǐng)導(dǎo)和同事之中,，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),，民主集中的理念，發(fā)揚(yáng)民主,，加強(qiáng)溝通,，合作共事，在相互配合中增進(jìn)團(tuán)結(jié),，和大家一道形成工作整體合力,，把公司越辦越好。

三,、講責(zé)任，扎實(shí)工作

把公司的發(fā)展作為自我努力的目標(biāo),，提升公司整體實(shí)力和技術(shù)管理水平,。做到勤勉盡職，扎扎實(shí)實(shí)履行好工作職責(zé),。首先做好公司的認(rèn)證工作;第二搞好市政資質(zhì)升級(jí),，擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)范圍。第三對(duì)公司的各工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查,，協(xié)助各工程項(xiàng)目解決技術(shù)和管理的難題,。第四及時(shí)收集、掌握工程建設(shè)的方針政策,，和管理動(dòng)態(tài),，以最快時(shí)間通知到各個(gè)項(xiàng)目部，提升項(xiàng)目部的管理手段,。第五提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，提升公司的綜合實(shí)力。

為此實(shí)際工作中做到“三個(gè)有”：一是有方,。改進(jìn)工作方式,，善于從復(fù)雜的局面中尋找措施對(duì)策;遵循事物發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實(shí)際解決問(wèn)題,。二是有效,。做到真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，認(rèn)真貫徹落實(shí),，注重工作效果，對(duì)公司負(fù)責(zé),，對(duì)職工負(fù)責(zé),。三是有為。珍惜公司給予的機(jī)會(huì),，要以全新的姿態(tài),，全新的面貌，認(rèn)真履行職責(zé),，做到高效盡職,、有所作為。

同時(shí),，我個(gè)人也有一些缺點(diǎn)和不足,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時(shí)批評(píng)幫助，我一定認(rèn)真加以改進(jìn),。今后,，我將以一顆感恩心對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)和同事，以一顆進(jìn)取心對(duì)待工作,，以高昂的斗志,，飽滿的熱情勤奮工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任,、希望和重托,。

謝謝!

餐飲業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿范文篇七

今天，教育局領(lǐng)導(dǎo)送陳國(guó)安校長(zhǎng)走馬上任,，到夏畈中學(xué)主持全面工作,。我首先表示熱烈地歡迎，同時(shí)希望夏畈中學(xué)在陳校長(zhǎng)的精心治理下,，更上一層樓,，成為“人民滿意的學(xué)校、學(xué)生成才的搖籃”,。

對(duì)于學(xué)校今后的管理工作,，我提三點(diǎn)不成熟的看法。

一,、班子要團(tuán)結(jié)

俗話說(shuō)：“人心齊,，泰山移?！币粋€(gè)班子只有團(tuán)結(jié)一心,，齊心協(xié)力，才有戰(zhàn)斗力。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、中層干部要團(tuán)結(jié),，班主任、課任老師要團(tuán)結(jié),，干群更要團(tuán)結(jié),。只有團(tuán)結(jié)，才能搞好本職工作,，才能克服重重困難,，才能把握全局，提高管理水平,。

班子成員要互相協(xié)助,，打破各自為政局面，克服畏難情緒,，改變“事不關(guān)己,，高高掛起”的冷漠思想，為夏畈中學(xué)打造一批踏實(shí)肯干的精兵強(qiáng)將,，為學(xué)校管理營(yíng)造一個(gè)和諧向上的良好氛圍,。

二、管理要細(xì)致：

學(xué)校管理的宗旨是“為師生教學(xué)創(chuàng)造優(yōu)良條件,，為學(xué)校發(fā)展落實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃”,。

管理工作要根據(jù)實(shí)際情況，制定嚴(yán)密的制度,，但重在認(rèn)真落實(shí)，公正嚴(yán)明,、持之以恒地執(zhí)行,。落實(shí)管理要靠人，那么選賢用能,，調(diào)動(dòng)工作熱情又至關(guān)重要,，否則人浮于事，極易造成工作被動(dòng)局面,。管理工作要嚴(yán)肅認(rèn)真,，細(xì)致入微，還要虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn),，及時(shí)處理師生怨言,，多與市局、政府和家長(zhǎng)溝通,，取得廣泛支持和理解,。立足全局，取信于民，團(tuán)結(jié)互助,，細(xì)致工作,，樹(shù)立我校管理的良好形象。

三,、工作要敬業(yè)：

“打鐵需要自身硬,，正人需要先正己?！睂W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在教學(xué)和管理上要以身作則,，嚴(yán)以律己，樂(lè)觀進(jìn)取;心胸要坦蕩,，為人要正直,，工作要盡職，爭(zhēng)勸德,、能,、勤、績(jī)”大豐收,，給全校師生樹(shù)立良好典范,，贏得群眾尊重,，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)威望,，從而提高管理素質(zhì),，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展,。

認(rèn)真細(xì)致工作,坦誠(chéng)熱情做人,，積極樂(lè)觀追求,。讓我們團(tuán)結(jié)在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，用自己堅(jiān)實(shí)的肩膀托起學(xué)生明天的太陽(yáng),，再創(chuàng)夏畈中學(xué)的輝煌……

謝謝大家!

餐飲業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿范文篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

根據(jù)組織安排,，我到咱們市立醫(yī)院任職主持。我深感肩上擔(dān)子的份量和責(zé)任的重大,。今天與班子見(jiàn)面,，各項(xiàng)也就全面進(jìn)入了正軌。借此機(jī)會(huì),，談幾點(diǎn)感性認(rèn)識(shí)和一些想法,，與大家結(jié)共勉，不當(dāng)之處,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、班子成員指正。 作為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的龍頭,，多年來(lái),，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上,，我們醫(yī)院無(wú)論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè),，無(wú)論是基礎(chǔ)設(shè)施改善還是醫(yī)療水平提高，無(wú)論是學(xué)科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹(shù)立,，各方面都有了長(zhǎng)足進(jìn)步,。在我市來(lái)講，其醫(yī)療和服務(wù)水平,，勿容置疑;其地位和作用,，不可替代;其設(shè)施和技術(shù)，無(wú)可比擬,。

懸壺濟(jì)世,，救死扶傷，是我們醫(yī)院的天職,。作為一個(gè)特殊的單位,，我認(rèn)為，我們的各項(xiàng),，必須緊緊圍繞達(dá)到“三個(gè)基本網(wǎng)滿意”,，即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿意，讓職工基本滿意,，讓群眾基本滿意,。實(shí)現(xiàn)這“三個(gè)基本滿意”，需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工真正樹(shù)立起主人翁意識(shí),，同心協(xié)力,，同舟共濟(jì)。人人盡一份努力,，人人做一份貢獻(xiàn),。作為班長(zhǎng)，在任職期限內(nèi),，在市委,、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在衛(wèi)生局的大力支持下,，在同志們的密切配合下，我有決心,、有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，為了我們共同的目標(biāo)，不遺余力,，把各項(xiàng)做好,，向上級(jí)黨組織和全體員工交上一份合格的答卷,。

通過(guò)最近幾天的思考，我認(rèn)為,，在今后的中,，有這么幾點(diǎn)需要我們，尤其是我個(gè)人,，要牢牢把握好,。

第一、千方百計(jì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。我在黨政機(jī)關(guān)單位多年,，今天到醫(yī)院任職，這對(duì)我來(lái)說(shuō),，既是一項(xiàng)全新事業(yè),，更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握,。從這個(gè)層面來(lái)講,，這不僅僅是對(duì)我個(gè)人能力、學(xué)識(shí)水平的檢驗(yàn),，更是對(duì)我事業(yè)心,、責(zé)任感的一次全面檢閱。就個(gè)人而言,，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位,，首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我要靜下心來(lái),，學(xué)習(xí)政策,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)理論,，并注得向同志們學(xué)習(xí),，向在座的各位學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，切實(shí)增強(qiáng)思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性,。

第二、千方百計(jì)增進(jìn)團(tuán)結(jié),。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,，團(tuán)結(jié)出影響力，團(tuán)結(jié)出效益,。作為醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)同志,，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團(tuán)結(jié),，帶頭講大局,，帶頭講和諧,，以班子團(tuán)結(jié)促進(jìn)全員團(tuán)結(jié)。同時(shí),，要增強(qiáng)民主意識(shí),，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，推行民主決策,、民主管理,、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動(dòng)好,、發(fā)揮好,、保護(hù)好。整個(gè)醫(yī)院能否成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體,，關(guān)鍵在于我們班子成員,，對(duì)班子成員，我要放手,、放松,，大膽支持其。也請(qǐng)各位成員之間相互協(xié)調(diào)好,、配合好,，共同把我們自己的事情辦好。

第三,、千方百計(jì)加快醫(yī)院發(fā)展,。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，作為自己的全部?jī)?nèi)容,，立足把服務(wù)市場(chǎng)做大,，把臨床學(xué)科做強(qiáng)，把醫(yī)療技術(shù)做精,，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí),。重點(diǎn)在以下“四個(gè)致力于”上下功夫：一是致力于加強(qiáng)人才以伍和學(xué)科建設(shè)，著力實(shí)施“人才強(qiáng)院”,、“科技興院”戰(zhàn)略,，搭建人才平臺(tái)，以此留住人才,、吸引人才,、靠人才帶動(dòng)學(xué)科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,，二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式,，堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念,，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,，改變服務(wù)模式,，打造服務(wù)品牌。三是致力于強(qiáng)化各項(xiàng)管理,，堅(jiān)持以人為本,，硬起手腕，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支延安精神理，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè),，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞,，提高醫(yī)院知名度,。四是致力于員工知識(shí)、智力,、素質(zhì)和覺(jué)悟的全面培訓(xùn)和提高,，做細(xì)做實(shí)做好基礎(chǔ)，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展,、建設(shè),、經(jīng)營(yíng)管理中的積極性、創(chuàng)造性,，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì),，以此推動(dòng)醫(yī)院全面進(jìn)步。

第四,，千方百計(jì)加強(qiáng)自身建設(shè),。結(jié)合新的實(shí)際，要著重把握和解法好三個(gè)方面的問(wèn)題：一是要密切聯(lián)系群眾,。堅(jiān)持群眾路線的方法,，尊重員工、關(guān)心員工,，為員工服務(wù),，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),。凡事不鋪張,、不張揚(yáng)，勤勤懇懇,，踏踏實(shí)實(shí)干事,，當(dāng)一名稱(chēng)職的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者,。三是要樹(shù)立清廉之風(fēng)。要帶頭說(shuō)廉潔自律,，帶頭遵章守紀(jì),，帶頭防止腐敗，時(shí)時(shí)處處維護(hù)醫(yī)院的聲譽(yù),，維護(hù)班子的形象,，維護(hù)群眾利益，以人格凝聚人心,、團(tuán)結(jié)大家,，以個(gè)人良好的作風(fēng)帶動(dòng)和促進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)。請(qǐng)大家監(jiān)督我,、支持我,。