總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

物管安全消防培訓(xùn)心得總結(jié)范文篇一

4月17日-18日,，到達(dá)z公司后，因為是周六周日,，經(jīng)z物業(yè)公司z主任指引,，我們先在zz等酒店及部分已建或在建的小區(qū)物業(yè)、z第一高樓z銀行大廈工地等處參觀,，感受到z的建設(shè)與發(fā)展速度和物業(yè)管理方面的發(fā)達(dá),，尤其是在z酒店參觀中，其設(shè)備設(shè)施的良好維護保養(yǎng)令我們折服,。通過參觀,，深切的感受到我們在物業(yè)管理、設(shè)備設(shè)施維護方面的巨大差距,。

4月18日-24日，在z物業(yè)公司z總的安排下,，我跟隨該公司z大廈管理處z主任學(xué)習(xí)他們的物業(yè)管理運作經(jīng)驗,。在z主任的帶領(lǐng)下，詳細(xì)了解了z大廈的物業(yè)管理處人員結(jié)構(gòu),、對客服務(wù),、裝修管理、保安保潔,、工程維護方面的運作流程,。

該管理處管理的z大廈總建筑面積共3.3萬平米，共22層寫字樓,，入駐單位49家,，長駐人員1000余人。管理處下設(shè)三"組"一"中心",即工程組,、保安組,、保潔組、客戶服務(wù)中心,，共有46人,，其中工程組9人,、保安組13人、保潔組21人,、客服中心3人,。管理處設(shè)主任1人;每組設(shè)組長1人;客服中心有管理員2人、接待員2人,，其中一人負(fù)責(zé)內(nèi)勤檔案管理,、客戶手續(xù)辦理，另一人負(fù)責(zé)房屋管理,、客戶報修咨詢及投訴處理,，并兼收取各自負(fù)責(zé)范圍的裝修押金、裝修配合費,，出入辦證和水電,、物業(yè)管理費用等，其他2人負(fù)責(zé)會議接待,、資料復(fù)印,、大堂服務(wù)。其他三個作業(yè)組采取矩陣式管理模式,，即物業(yè)公司以管理處為基本核心單位,，管理處各專業(yè)作業(yè)組既受管理處直接管轄，又受公司工程部,、保潔部,、保安部的專業(yè)指導(dǎo)，這種管理模式是現(xiàn)在物業(yè)管理企業(yè)比較先進的模式,，工作計劃,、監(jiān)督考核與具體作業(yè)組織管理分離，在物業(yè)公司有不止一個管理處的情況下,，較好的解決了管理品質(zhì)的均衡性,、一貫性以及專業(yè)人才的利用率問題。

經(jīng)過與z物業(yè)一些管理人員交流,，他們表示這種模式正是公司z總創(chuàng)造的用以適應(yīng)公司擴張發(fā)展需要的,，已經(jīng)在公司的實際運做中取得了良好的效果，節(jié)約了專業(yè)技術(shù)管理的人力資源,，保證了公司每個管理處的管理品質(zhì)都能夠一致,，而且編制計劃、下達(dá)指令,、監(jiān)督考核的是公司職能部門,，具體組織實施、執(zhí)行計劃的是管理處的專業(yè)班組,，各項工作計劃得到了良好的執(zhí)行,，公司方針得到了充分的貫徹,。經(jīng)過實際考察學(xué)習(xí)，也感覺這確是一個很適合該公司的管理模式,。

z大廈物業(yè)管理費用為13元/月·㎡,，根據(jù)z主任的介紹，每月管理處還有8000元左右的特色服務(wù)收入,，主要是保潔服務(wù)方面的,。而在成本控制方面，經(jīng)過考察,，發(fā)現(xiàn)他們僅有幾塊固定成本支出：人力,、公共水電(月均約1.4萬元)、保潔材料(月均約20xx元),、工程維修保養(yǎng)成本(月均約1000元),、保安員住房租金等(月均約800元)，估計年純利潤在300萬元以上,，經(jīng)營情況相當(dāng)好,。

z大廈是去年z省唯一的物業(yè)管理國優(yōu)示范大廈。管理處在物業(yè)管理方面確實有非常值得學(xué)習(xí)的地方,。除了以上的管理模式方面的優(yōu)勢,，經(jīng)過考察學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)在對客服務(wù)意識和效率方面做的很好,，每個管理人員都很敬業(yè),，對自己負(fù)責(zé)的事情基本做到了首問負(fù)責(zé)到底，保證客戶滿意,。在保潔,、保安、工程和客戶服務(wù)四個層面該管理處有一套完整的計劃,，這些計劃由公司職能部門根據(jù)z大廈的實際情況擬訂，非常實用,，現(xiàn)場考察的結(jié)果發(fā)現(xiàn)正是有了這些計劃,，加上矩陣管理模式在監(jiān)督執(zhí)行方面的良好促進作用，使得管理處運作秩序井然,。管理處在日常運作中,，有一套非常詳盡的系統(tǒng)表格，完全按國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)建立,，其中重點的共有43份之多,。

在具體的服務(wù)方面，z公司按照"有所為有所不為",、"不做無用功"的指導(dǎo)原則,，對一些沒有實際意義的,、容易產(chǎn)生矛盾的、操作起來有困難的問題進行了適當(dāng)放棄和改進,。管理處設(shè)立了業(yè)主郵件箱,，而未另設(shè)專人負(fù)責(zé)投送郵件報刊，報刊郵件投送的責(zé)任就完全由投遞公司負(fù)責(zé)了,，省卻了業(yè)主在此方面的投訴糾紛;管理處沒有對大廈實行封閉式管理,，z主任介紹說實際發(fā)現(xiàn)完全封閉的保安管理使得大廈業(yè)主出入非常不便利，違背了物業(yè)管理提供便捷服務(wù)的原則,，所以大廈不限制人員出入,，安全防范方面改為嚴(yán)密的電視監(jiān)控和不間斷的巡查，現(xiàn)場考察中發(fā)現(xiàn)大廈管理容易發(fā)生的推銷人員擅入等問題在監(jiān)控中心值班人員的監(jiān)控下都能得到有效的處理;管理處為客戶提供了送水,、室內(nèi)保潔等物業(yè)管理延伸服務(wù),，不僅方面了客戶、提升了物業(yè)管理水平,，還開辟了一些額外的收入渠道,。

物管安全消防培訓(xùn)心得總結(jié)范文篇二

為提高我公司餐飲從業(yè)人員消防知識，切實做好消防安全工作,，20xx年10月4日下午2點,，總經(jīng)理工作部為餐廳所有服務(wù)人員及廚師舉辦了一次消防安全知識培訓(xùn)。本次培訓(xùn)我部門特別邀請安全監(jiān)察部楊工,、呂工主持,。

在課堂上，楊工,、呂工通過生動的案例,，條理清晰地從四個方面進行了詳細(xì)講解：

1、從發(fā)生火災(zāi)的起因強調(diào)提高安全防范意識的重要性;

2,、從日常生活中的火災(zāi)隱患看加強學(xué)習(xí)消防知識的必要性;

3,、掌握使用滅火器材的方法及其性能;

4、火災(zāi)現(xiàn)場自救逃生的技能和撲救初期火災(zāi)的時機和方法,。他重點講授了火場逃生知識,，并詳細(xì)介紹干粉滅火器的構(gòu)造和使用方法。

理論講解后,，參與培訓(xùn)的全體員工在呂工的帶領(lǐng)下進行了現(xiàn)場實操演練,。通過實際操練，員工的火災(zāi)防控能力和突發(fā)事件應(yīng)變能力都有了更進一步的提高,。 此次消防安全培訓(xùn)課程用時120分鐘,。由于采用了理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)方式，員工們紛紛表示自己不僅提高了自救自防的能力,，而且安全防火意識上也得到了進一步增強,。

談及本次消防安全知識培訓(xùn)的初衷,，領(lǐng)導(dǎo)表示： 安全重于泰山，我們只有懂得安全知識,，注重安全,，積極地加以防范，才會及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，才能構(gòu)建美麗和諧的英力特家園,。

總經(jīng)理工作部

職工餐廳

二〇xx年十月十四日

物管安全消防培訓(xùn)心得總結(jié)范文篇三

通過近段時間認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國家《安全生產(chǎn)法》，進一步使我認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重大意義,?！栋踩a(chǎn)法》最重要的特點之一，就是更加明確了生產(chǎn)安全事故的責(zé)任追究和在生產(chǎn)安全管理 工作 中要始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針?，F(xiàn)我淺談幾點體會。

眾所周知,，在傳統(tǒng)的安全管理工作中,，始終貫穿著“三不放過”的原則，經(jīng)過一段時期的運行之后,，體會到追究事故責(zé)任者的責(zé)任不夠明確,。因此，現(xiàn)在又將“三不放過”改為了“四不放過”,，加大了發(fā)生事故后的處理力度,。這不失為一種“前事不忘，后事之師”的好做法,，有新意,。但生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的社會 問題和不可挽回的經(jīng)濟 損失,，即使再加多幾個“不放過”也為時晚矣,。新出臺的《安全生產(chǎn)法》則體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強化“超前意識”、“預(yù)防為主”的理念,，進一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,，才能使安全管理工作達(dá)到最好的效果。

安全管理工作的“超前意識”,，強調(diào)把安全工作的重點從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來,。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系,，在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵,。同時，也要形成建立積極向上的“安全文化 ”氛圍,，這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié),。

《安全生產(chǎn)法》共七章九十七條,，立法的目的是“為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、防止和減少生產(chǎn)安全事故,、保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,，促進經(jīng)濟發(fā)展 ?！钡谌龡l明確規(guī)定了“安全生產(chǎn)管理,，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針”,。

目前在社會各行各業(yè),，對照安全生產(chǎn)的規(guī)定普遍還存在著差距，主要表現(xiàn)在：企業(yè)的法人對《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)不夠,，不懂法,、不守法的現(xiàn)象在民營、私營企業(yè)中普遍存在;企業(yè)的安全投入不夠,，設(shè)備,、電路老化、安全隱患隨處可見;新建企業(yè)安全管理機構(gòu)不健全,、安全管理人員配備不符合規(guī)定,、規(guī)章制度不健全;還有極個別企業(yè)出現(xiàn)過安全事故隱瞞不報，在私了過程中因經(jīng)濟糾紛才暴露出來的行為;從業(yè)人員安全意識不強,，特種作業(yè)人員不持證上崗,、從業(yè)人員違規(guī)違章、企業(yè)私招亂雇,，不對從業(yè)人員進行安全教育 ;項目違規(guī)承包發(fā)包也是造成生產(chǎn)安全事故多發(fā)的重要原因,。

安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得

安全對于每個人來說都不會陌生，而對一個化工企業(yè)來說,，它包含的意義尤為深刻,。我們天天都在生產(chǎn)一線，時時處處談到的都是安全,，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的美好前景,，同時又凝聚了太多人的牽掛和責(zé)任，每一個化工企業(yè)的建設(shè)者都能感受到這份責(zé)任的重大,。我小時候生活在礦區(qū),，安全給我的第一課，便是孩提時天天見到母親 佇立街頭焦急地等待不能按時下班歸來父親的情景,，父親的每一次平安歸來都包含了全家人的深深牽掛,，而母親 那翹首以盼的身影成了記憶中永遠(yuǎn)抹不掉的回憶。

長大后我背負(fù)著父母的期望，懷揣著自己的夢想邁入化工企業(yè)這個特殊的行業(yè),，成為一名光榮的電氣工人,。參加工作后，耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例,，我深深感受到安全所帶來的深刻含義,。安全就意味著責(zé)任，一個人的安全不僅是對自己負(fù)責(zé),，更多地是對關(guān)心你的家人負(fù)責(zé);安全又等同于效益,，我們更能體會到安全生產(chǎn)帶給化工企業(yè)的勃勃生機。

這么多年來發(fā)生在我身邊太多的安全事故,，無論是親眼看到被電弧燒傷的兩位同事,，還是造氣爐爆炸壓死的同事父親，還有被氧壓機皮帶輪夾死的同事姑姑,，沒有一件不令人痛心疾首,。廠里曾舉辦過安全教育圖片展，所陳列的是兄弟單位發(fā)生的各種事故圖片,。照片一張張觸目驚心,，慘不忍睹，車禍身亡,，高空墜落殘廢,，被電弧燒傷，一段段文字都是血與淚寫就的教訓(xùn),。每當(dāng)夜幕降臨,，望著萬家燈火，霓虹閃爍,，我就會感慨萬千,。這美妙的夜景凝鑄著無數(shù)企業(yè)職工的心血與汗水，冥冥之中我也在默默為一些永遠(yuǎn)遠(yuǎn)離這些繁華的生命惋惜痛心,。他們就如同這浩瀚星空隕落的一顆顆流星,，只在一瞬間就消失在了人們的視線中。在年復(fù)一年的工作中,，我深深感到：如果說還有什么可以和幸福等同的話,，我會毫不猶豫地回答——安全!雖然是兩個普通的字眼，但卻聯(lián)系著千家萬戶,，涉及到我們每個人,，因此它在每個人的心中有著不同的分量。

物管安全消防培訓(xùn)心得總結(jié)范文篇四

根據(jù)公司20xx年崗位培訓(xùn)總體安排,，5月24日,，在公司人力資源部支持,、配合下，公司保衛(wèi)部組織了消防安全知識教育培訓(xùn),，取得了預(yù)期效果。

一,、培訓(xùn)范圍,。

涵蓋了公司、分公司,、項目三個層面的保衛(wèi)主管人員和消防安全管理人員,，共計60余人，并且要求各基層單位及項目稍后組織管理人員和施工隊伍進行相應(yīng)培訓(xùn),，以保證教育培訓(xùn)的覆蓋面以及具體工作中的可操作性,。

二、培訓(xùn)內(nèi)容,。

為更加貼近實際,，本次培訓(xùn)結(jié)合行業(yè)特點采取了文字說明和與圖片講解相結(jié)合的方式，制作了ppt課件,，力求通俗易懂,，直觀明了。主要內(nèi)容包括：

1,、火災(zāi)的定義和危害,，消防工作的概念，消防安全教育,、檢查及管理,。

2、燃燒常識,，火災(zāi)的分類和成因,。

3、常見的初起火災(zāi)撲救方法,，火災(zāi)自救與逃生,，消防演練的重要性與必要性。

4,、常用消防器材性能介紹及使用方法,，重點講解干面粉滅火器的性能與使用。

5,、對《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》進行解讀,。

三、培訓(xùn)效果,。

針對本次消防安全知識培訓(xùn),，我們在日常檢查及巡查過

程中對取得的效果進行了驗證，結(jié)果達(dá)到預(yù)期。表現(xiàn)在如下方面：

第一,、廣大員工特別是一線員工及施工隊伍加深了對消防安全工作概念,、任務(wù)與作用、方針和原則的理解,。第二,、各基層單位及項目健全了消防安全組織，明確了各自責(zé)任,，進一步強化了全員,、尤其是針對農(nóng)民工的消防安全知識教育。

第三,、各項目結(jié)合工程部位及節(jié)點組織進行了有針對性的火災(zāi)撲救及逃生演練,，達(dá)到實戰(zhàn)要求。

第四,、員工及農(nóng)民工普遍做到了“四懂四會”(懂火災(zāi)危險性,、懂預(yù)防措施、懂撲救方法,、懂逃生自救;會報火警,、會撲救初期火災(zāi)、會使用滅火器材,、會組織人員疏散),，提高了安全防火意識、應(yīng)急技能和自我保護能力,。

第五,、各施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實了《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》，有效規(guī)避了各類火險隱患,。

1,、落實消防安全責(zé)任制，完善了消防安全制度,、消防安全操作規(guī)程,、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。

2,、依照標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場平面布局,，保障疏散通道、安全出口,、消防車道通暢,。防火防煙分區(qū)、防火間距符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行臨時用房防火,、在建工程防火規(guī)定，提高了抗風(fēng)險能力,。

4,、落實臨時消防設(shè)施規(guī)定，按要求配置了消防設(shè)施,、器材,，設(shè)置消防安全標(biāo)志，并定期組織檢驗,、維護，保證完好有效,。

5,、進一步強化了可燃物及易燃易爆危險品管理和用火、用電,、用氣管理,，對重大危險源進行全程管控，杜絕火險隱患,。

鑒于此次培訓(xùn)顯現(xiàn)的效果,，建議將培訓(xùn)教育常態(tài)化，形成長效機制,，使各個專業(yè),，不同崗位人員全面提升自身專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，進一步促進企業(yè)可持續(xù),、快速發(fā)展,。

公司保衛(wèi)部

20xx年7月

物管安全消防培訓(xùn)心得總結(jié)范文篇五

受公司委派，我于20xx年4月17日至4月28日期間,，帶領(lǐng)物管處各主管和班組骨干,，前往zz物業(yè)公司進行物業(yè)管理方面的學(xué)習(xí)。

4月17日-18日,，到達(dá)z公司后,，因為是周六周日，經(jīng)z物業(yè)公司z主任指引,，我們先在zz等酒店及部分已建或在建的小區(qū)物業(yè),、z第一高樓z銀行大廈工地等處參觀，感受到z的建設(shè)與發(fā)展速度和物業(yè)管理方面的發(fā)達(dá),，尤其是在z酒店參觀中,，其設(shè)備設(shè)施的良好維護保養(yǎng)令我們折服。通過參觀,，深切的感受到我們在物業(yè)管理,、設(shè)備設(shè)施維護方面的巨大差距,。

4月18日-24日，在z物業(yè)公司z總的安排下,，我跟隨該公司z大廈管理處z主任學(xué)習(xí)他們的物業(yè)管理運作經(jīng)驗,。在z主任的帶領(lǐng)下，詳細(xì)了解了z大廈的物業(yè)管理處人員結(jié)構(gòu),、對客服務(wù),、裝修管理、保安保潔,、工程維護方面的運作流程,。

該管理處管理的z大廈總建筑面積共3.3萬平米，共22層寫字樓,，入駐單位49家,，長駐人員1000余人。管理處下設(shè)三"組"一"中心",即工程組,、保安組,、保潔組、客戶服務(wù)中心,，共有46人,，其中工程組9人、保安組13人,、保潔組21人,、客服中心3人。管理處設(shè)主任1人;每組設(shè)組長1人;客服中心有管理員2人,、接待員2人,，其中一人負(fù)責(zé)內(nèi)勤檔案管理、客戶手續(xù)辦理,，另一人負(fù)責(zé)房屋管理,、客戶報修咨詢及投訴處理，并兼收取各自負(fù)責(zé)范圍的裝修押金,、裝修配合費,，出入辦證和水電、物業(yè)管理費用等,，其他2人負(fù)責(zé)會議接待,、資料復(fù)印、大堂服務(wù),。其他三個作業(yè)組采取矩陣式管理模式,，即物業(yè)公司以管理處為基本核心單位，管理處各專業(yè)作業(yè)組既受管理處直接管轄,，又受公司工程部,、保潔部,、保安部的專業(yè)指導(dǎo)，這種管理模式是現(xiàn)在物業(yè)管理企業(yè)比較先進的模式,，工作計劃,、監(jiān)督考核與具體作業(yè)組織管理分離，在物業(yè)公司有不止一個管理處的情況下,，較好的解決了管理品質(zhì)的均衡性,、一貫性以及專業(yè)人才的利用率問題。

經(jīng)過與z物業(yè)一些管理人員交流,，他們表示這種模式正是公司z總創(chuàng)造的用以適應(yīng)公司擴張發(fā)展需要的,，已經(jīng)在公司的實際運做中取得了良好的效果，節(jié)約了專業(yè)技術(shù)管理的人力資源,，保證了公司每個管理處的管理品質(zhì)都能夠一致,，而且編制計劃、下達(dá)指令,、監(jiān)督考核的是公司職能部門,，具體組織實施,、執(zhí)行計劃的是管理處的專業(yè)班組,，各項工作計劃得到了良好的執(zhí)行，公司方針得到了充分的貫徹,。經(jīng)過實際考察學(xué)習(xí),，也感覺這確是一個很適合該公司的管理模式。

z大廈物業(yè)管理費用為13元/月·㎡,，根據(jù)z主任的介紹,，每月管理處還有8000元左右的特色服務(wù)收入，主要是保潔服務(wù)方面的,。而在成本控制方面,，經(jīng)過考察，發(fā)現(xiàn)他們僅有幾塊固定成本支出：人力,、公共水電(月均約1.4萬元),、保潔材料(月均約20xx元)、工程維修保養(yǎng)成本(月均約1000元),、保安員住房租金等(月均約800元),，估計年純利潤在300萬元以上，經(jīng)營情況相當(dāng)好,。

z大廈是去年z省唯一的物業(yè)管理國優(yōu)示范大廈,。管理處在物業(yè)管理方面確實有非常值得學(xué)習(xí)的地方。除了以上的管理模式方面的優(yōu)勢,，經(jīng)過考察學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)在對客服務(wù)意識和效率方面做的很好,，每個管理人員都很敬業(yè)，對自己負(fù)責(zé)的事情基本做到了首問負(fù)責(zé)到底,，保證客戶滿意,。在保潔、保安,、工程和客戶服務(wù)四個層面該管理處有一套完整的計劃,，這些計劃由公司職能部門根據(jù)z大廈的實際情況擬訂，非常實用,，現(xiàn)場考察的結(jié)果發(fā)現(xiàn)正是有了這些計劃,，加上矩陣管理模式在監(jiān)督執(zhí)行方面的良好促進作用，使得管理處運作秩序井然,。管理處在日常運作中,，有一套非常詳盡的系統(tǒng)表格，完全按國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)建立,，其中重點的共有43份之多,。

在具體的服務(wù)方面，z公司按照"有所為有所不為",、"不做無用功"的指導(dǎo)原則,，對一些沒有實際意義的、容易產(chǎn)生矛盾的,、操作起來有困難的問題進行了適當(dāng)放棄和改進,。管理處設(shè)立了業(yè)主郵件箱，而未另設(shè)專人負(fù)責(zé)投送郵件報刊,，報刊郵件投送的責(zé)任就完全由投遞公司負(fù)責(zé)了,，省卻了業(yè)主在此方面的投訴糾紛;管理處沒有對大廈實行封閉式管理，z主任介紹說實際發(fā)現(xiàn)完全封閉的保安管理使得大廈業(yè)主出入非常不便利,，違背了物業(yè)管理提供便捷服務(wù)的原則,，所以大廈不限制人員出入，安全防范方面改為嚴(yán)密的電視監(jiān)控和不間斷的巡查,，現(xiàn)場考察中發(fā)現(xiàn)大廈管理容易發(fā)生的推銷人員擅入等問題在監(jiān)控中心值班人員的監(jiān)控下都能得到有效的處理;管理處為客戶提供了送水,、室內(nèi)保潔等物業(yè)管理延伸服務(wù)，不僅方面了客戶,、提升了物業(yè)管理水平,，還開辟了一些額外的收入渠道。

物管安全消防培訓(xùn)心得總結(jié)范文篇六

學(xué)習(xí)通過聽講座,、觀看視頻等形式,，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《中華人民共和國消防法》、《社會單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理》,、消防實用常識,，通過學(xué)習(xí)對消防工作有了一定的了解,，也掌握了一些消防安全工作的基本理論知識。

主要有以下幾點體會：

一,、消防安全工作必須積極貫徹預(yù)防為主,、防消結(jié)合的方針，按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、部門依法監(jiān)管,、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與的原則;單位負(fù)責(zé)人是本單位的消防安全責(zé)任人,，單位消防安全管理人及全體員工在消防安全責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下組織實施開展消防安全工作,，單位要把消防安全作為頭等大事來抓。

火災(zāi)帶來的危害,，人人都懂,，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹,，僥幸心理代替,，往往要等到確實發(fā)生了事故，造成了損失,，才會回過頭來警醒,，這就是因為沒有把防范火災(zāi)的工作放在第一位所導(dǎo)致的，而做好預(yù)防工作的關(guān)鍵就在于提高對這項工作的重視程度,，徹底消除火災(zāi)隱患,、提高防火意識為目的,，以實際行動和措施來切實做好消防安全工作,。

二、加強消防安全知識培訓(xùn),，提高防范意識

盡管我們對消防安全工作給予了高度重視,，列入每次辦公會的議題，加強了各方面的防控,，已經(jīng)有了一定的防范意識,，但通過這次培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有防范意識程度還是不夠的,。不論是一線老師和學(xué)生還是管理人員,，都應(yīng)對本崗位可能涉及到的火災(zāi)風(fēng)險和消防通道等消防相關(guān)設(shè)施有全面充分了解，都應(yīng)該定期接受消防安全教育培訓(xùn),，包括：有關(guān)消防法規(guī),、消防安全制度、保障消防安全的操作規(guī)程;各部門各崗位的火災(zāi)危險性和防火措施;各種消防設(shè)施的性能,、滅火器材的使用方法;報火警,、撲救初起火災(zāi)和自救逃生的知識和技能等,。

三、消防安全工作要做到“三個抓”,，不為隱患留空隙

1,、“抓重點”。要經(jīng)常組織進行防火檢查,，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患,，要記錄在案并及時研究整改，必要時,，可組織建立義務(wù)消防隊,，不僅可以及時撲滅前期火災(zāi)，更重要的是通過義務(wù)消防隊的組織,，將消防意識和技能深入到各部門的各方各面,。

2、“抓薄弱”,。相對消防安全隱患少的地區(qū)往往是最容易被忽略的地區(qū),，但相對安全隱患少并不代表沒有安全隱患。

3,、“抓細(xì)節(jié)”,。千里之堤，毀于蟻穴,?；馂?zāi)的防范要從大處著眼，但應(yīng)該從小處做起,。,，細(xì)節(jié)不容易引人注意，幾乎所有的重大事故都是由于起初的“不注意”,、“不小心”引起的,，這些容易被忽略的細(xì)節(jié)很容易成為小事故的放大器，使得星星之火由此而燎原,。

物管安全消防培訓(xùn)心得總結(jié)范文篇七

通過為期兩天的培訓(xùn),，讓我對消防法規(guī)和消防知識有了更深的了解。掌握了一些消防安全工作的理論知識和一定的實操技能,。雖然由于培訓(xùn)期短,，學(xué)的知識很表面，但它很實用,。如：建筑防火,，消防安全檢查、火災(zāi)的處理、相應(yīng)的消防法律法規(guī)等一些重要性的消防知識,。深刻體會到,，消防安全管理和培訓(xùn)是幼兒園的重中之重。通過此次培訓(xùn),，我覺得一所學(xué)校要想做好消防安全,，應(yīng)從以下五點做起：

一、領(lǐng)導(dǎo)要重視,。這是幼兒園消防安全工作得以順利開展的首要保證,。各部門的負(fù)責(zé)人作為消防安全工作的第一責(zé)任人，要加大對安全工作的管理力度,，定期組織安全檢查,，查處隱患限期整改反饋，切實地把消防安全工作與日常工作相結(jié)合,，確保各項工作能順利進行,。

二、消防器材配備要到位,。這是消防安全工作得以順利開展的硬件保障,。配備足夠數(shù)量的消防器材，定期對消防設(shè)備進行檢查和保養(yǎng),，并做好記錄,。對到期的器材及時更換，以備發(fā)生事故時能及時啟動,。

三,、加強師生消防安全知識培訓(xùn)，提高防范意識 這是消防安全工作得以順利開展的第一前提,。通過定期的消防演練讓幼兒熟悉逃生路線;對教職工及家長宣傳有關(guān)消防法規(guī),、火災(zāi)危險性和防火措施、各種消防設(shè)施的性能,、滅火器材的使用方法;報火警,、撲救初起火災(zāi)和自救逃生的知識和技能等,，宣傳教育面要達(dá)到100%,，提高師生及家長的消防安全意識及在事故發(fā)生時的施救、自救能力,。

四,，消防四個能力和四懂四會

1.檢查和消除火災(zāi)隱患能力

2.撲救初期火災(zāi)能力

3.組織引導(dǎo)人員疏散逃生能力

4.消防安全知識宣傳教育培訓(xùn)能力

四懂：懂得火災(zāi)的危險性，懂得本單位火災(zāi)的措施,，懂得撲救火災(zāi)的方法,，懂得自救逃生的方法;

四會：會使用消防器材，會報火警，會撲救初起火災(zāi),，會組織疏散逃生,。

總之，通過這次學(xué)習(xí),，使我更加明確了今后消防安全工作的方向和重點,。消防安全應(yīng)做到“預(yù)防為主，防消結(jié)合”,，把消防安全作為重點來抓,。火災(zāi)帶來的危害,，人人都懂,，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹,，僥幸心理代替,，往往要等到確實發(fā)生了事故，造成了損失,，才會回過頭來警醒,。這就是因為沒有把防范火災(zāi)的工作放在第一位所導(dǎo)致的?！半[患險于明火,，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這十八個字是二十多年前提出的,，至今仍是消防安全治理的主旨所在,。安全是永恒的課題，工作任重而道遠(yuǎn),。

物管安全消防培訓(xùn)心得總結(jié)范文篇八

為了踐行公司的安全理念,，由韋總號召，安?？茽款^組織了一次為期十天的消防安全強化培訓(xùn),，將各車間班長和車間骨干員工組織在一起，來學(xué)習(xí)消防安全知識和實戰(zhàn)演練,。在培訓(xùn)期間既有個人的體能訓(xùn)練,，也有消防水帶的40米對接訓(xùn)練，穿戴空氣呼吸器50米往返跑,，還有以部門為單位的3人5盤水帶的組合連接的集體訓(xùn)練,。在本次訓(xùn)練中我收獲了很多。

火災(zāi)發(fā)生時,，逃生是至關(guān)重要的,，但是個人防護器材也一定要會用,，如果有防護器材不會用，那只能是一種擺設(shè),。在此次訓(xùn)練中個人的防護器材的使用和理論知識,，也是這次活動的主要內(nèi)容之一，空氣呼吸器是在有毒環(huán)境的情況下使用的一種個人裝備,，會使用它這是我們精細(xì)化工生產(chǎn)特點所決定的,。因為在生產(chǎn)過程中如果發(fā)生火災(zāi)會產(chǎn)生大量的有毒有害的氣體，簡單的過濾式防毒面具就會失去作用,，只能用空氣呼吸器,。我們先從理論知識學(xué)起，學(xué)習(xí)使用方法,，佩戴時注意事項,，使用前的檢查,，使用后的清理消毒,，如何佩戴空氣呼吸器是就合適的等等,。并且在考試考核中也有這項內(nèi)容,。檢查、佩戴,、往返50米跑,。用時最短的只用29秒,，我的成績是35秒,，在學(xué)員中間是中等水平,。

處理初期火災(zāi)時，隊員的相互配合和速度決定著損失程度的大小,，發(fā)現(xiàn)險情時用最短的時間,，最好的配合會大大減小損失。因此在這次訓(xùn)練過程中我們也有這樣的集體配合項目,。那就是3人5盤水帶的對接,，距離是100米。成績的取得固然與每個人的努力是分不開的,，但是我自己覺得是三人的配合是至關(guān)重要的,，只有一個默契的配合，才是這次培訓(xùn)的目的之一,。

以上的培訓(xùn)只是一個基礎(chǔ)工作,，在這次培訓(xùn)中實戰(zhàn)演練才是此次活動的重頭戲。我們模擬了粗苯大庫泄漏后,，在搶修的過程中不慎產(chǎn)生了火花,，引起了火災(zāi)。然后展開了公司級預(yù)案,。接到報警后，首先是警戒隊趕到了現(xiàn)場，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒工作,。緊急疏散人群,，禁止一切過往車輛。應(yīng)急小分隊到達(dá)后,，穿戴好個人防護用品,，耐酸堿膠靴和手套，戴上空氣呼吸器,，4人一組,，進入現(xiàn)場查找泄漏源頭，發(fā)現(xiàn)不能處置,，需要搶修搶險小分隊支援,，在搶修的過程中不慎有人產(chǎn)生了火花，發(fā)生了火災(zāi),，圍堰外的消防分隊立即開啟水槍和泡沫槍,，然后將火撲滅。由于泄漏的物料比較多,，在回收時有人中毒,，有應(yīng)急隊員和搶修隊員，將傷員抬至上風(fēng)處,，然后有醫(yī)療分隊給予簡單的救治,，等待專業(yè)的醫(yī)護人員的到來。在整個事故的預(yù)案演練過程中每個小分隊之間的配合至關(guān)重要,。配合越默契,，事故的損失就會降到最低，在演練的過程中婁科不斷的糾正,，總結(jié)在演練中的錯誤,，經(jīng)過我們不斷反復(fù)的演練最后基本達(dá)到了我們所期待的結(jié)果。一次一次的演練每次都在逼近現(xiàn)實,。讓我們的演練和預(yù)案非常使用有效,。

在這次培訓(xùn)過程中也有很多不足：

1、在體能訓(xùn)練中有明顯的體力不支的現(xiàn)象,，從這一點上看必須加強平時的身體鍛煉,，只有身體強了才能事故中做好充分的工作。

2,、在預(yù)案演練中對付突發(fā)事件的能力還明顯的不足,，缺乏現(xiàn)場的靈活性和應(yīng)變能力。

3,、現(xiàn)在的消防設(shè)施中有很多缺陷,，包括有的消防水帶只有一個接頭,，消防箱內(nèi)只有一盤水帶，在應(yīng)急過程中明顯感覺準(zhǔn)備不足,。還有卡口沒有上牢的等等問題,。

我們的應(yīng)急演練強化培訓(xùn)工作雖然結(jié)束了，但我們?yōu)閼?yīng)急預(yù)案開展的演練工作卻剛剛起步,。為了不斷提高公司員工安全意識和應(yīng)急救援能力,，以便在事故的應(yīng)急行動中，達(dá)到快速,、有序,、及時、有效的效果,，我們將經(jīng)常性地在車間開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),、訓(xùn)練或演練工作，以提高車間員工的應(yīng)急救援技能和應(yīng)急反應(yīng)綜合素質(zhì),，有效降低事故危害,，減少事故損失。