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安全生產(chǎn)管理案例分析題篇一

1999年某月某日,，某市危險物品儲運公司一化學危險品倉庫發(fā)生特大爆炸事故。爆炸引起大火,，1小時后著火區(qū)又發(fā)生第二次強烈爆炸,，造成更大范圍的火災(zāi)。直到次日凌晨5時,，才撲滅這場大火,。這起事故造成15人死亡，200多人受傷(其中重傷25人),，直接經(jīng)濟損失超過2.5億元。

經(jīng)事故調(diào)查確認：

(1)該倉庫立項,、設(shè)計、施工以及消防驗收時都報為“干雜品倉庫”,。使用單位啟用后,，擅自存放危險化學品,。

(2)倉庫內(nèi)長期違章存放危險化學品,。管理混亂,，不同物品混裝情況嚴重,。

(3)事發(fā)時,，倉庫4#倉內(nèi)混存的氧化劑(過硫酸銨)和還原劑(硫化堿)接觸是事故的直接原因,。

(4)儲運公司編制虛假申請報告,，市公安局執(zhí)法不嚴,，監(jiān)督不力,。未按規(guī)定嚴格審查,，便頒發(fā)“許可證”,。使其在不具備國家規(guī)定安全條件的情況下，經(jīng)營民用爆炸物品合法化。

一,、單項選擇題

1.有關(guān)國家標準規(guī)定,，每種危險化學品出人庫前均應(yīng)按照合同進行檢查驗收,、登記,，經(jīng)核對后方可出人庫，并對驗收內(nèi)容作了規(guī)定,。以下選項中,，_不屬于規(guī)定的驗收內(nèi)容要求。

a.物品形狀b.數(shù)量c.危險標志d.包裝

2.為保證安全，有關(guān)國家標準對危險化學品的儲存方式作了規(guī)定,。以下選項中，_ 敘述是錯誤的。

a.儲存時需將非禁忌物料之間分開規(guī)定距離(用通道),，保持空間

b.必要時將相互禁忌物料儲存在不同建筑物

c.儲存時須用隔板或墻,，將相互禁忌物料分隔開

二,、多項選擇題

3.根據(jù)有關(guān)國家標準規(guī)定,，危險化學品儲存安排取決于_等,。

a.危險化學品密度b.危險化學品分類,、分項

c.容器類型d.消防要求

4.根據(jù)有關(guān)國家標準規(guī)定，遇火,、遇熱,、遇潮可能發(fā)生引起燃燒、爆炸或者發(fā)生化學反應(yīng)而產(chǎn)生有毒氣體的危險化學品,，不得在_中儲存,。

a.多層樓房b.露天

c.潮濕、積水的建筑物d.無避雷針的高層樓房

三,、簡答題

5.在此次事故中,，儲運公司主要違反了哪些法律法規(guī)?

安全生產(chǎn)管理案例分析題篇二

生產(chǎn)管理運作管理案例分析

聽過前面的同學的討論結(jié)果發(fā)現(xiàn)很多小組提出對愛華公司實施jit，mrp,，erp,。更有甚者提出要對這個小小的愛華公司實施brp即業(yè)務(wù)流程重組。我要提出的是：第一：殺雞焉用牛刀,。實施這些jit,，mrp，erp等現(xiàn)代化的生產(chǎn)運作模式是需要成本的。對于愛華這樣一家不大的公司(這一點在案例第二段提及),，存在可能只是一些小問題,，針對這樣的小問題進行大刀闊斧的改革并不合適。

它可能負擔不起,。打個比方：前兩天我們親愛的黃健有同學不幸得了闌尾炎,，但發(fā)現(xiàn)的比較早，只是打打針吃吃藥,，在床上休息幾天就可以治逾,。在這種情況下，如果你非要他花個幾千大洋住院開個刀,，大家可以問問他愿不愿意,。第二，進行改革是有風險的,，還是拿吃藥和開刀打比方,。開刀所要承擔的風險明顯要高一些，闌尾手術(shù)死人的幾率也是存在的,。我們武大的校醫(yī)院似曾出現(xiàn)過這樣的事件,。給企業(yè)進行改造也是一個道理。第三,，這些模式并不對每個企業(yè)都適用,。例如業(yè)務(wù)流程再造就并不是對任一公司都適合的，其最適合的是處于困境和若不采取措施即將陷入困境的公司,。而如果沒有生產(chǎn)經(jīng)營觀念的徹底轉(zhuǎn)變和管理意識的徹底更新,，沒有對準時化生產(chǎn)方式進行系統(tǒng)性研究，準時化生產(chǎn)也是不可能實現(xiàn)的

廢話少說,，我們下面進入主題,。我們小組的觀點是愛華公司并沒有病入膏肓，頂多病在腠理,，肌膚,。用用湯熨，針石也就夠了,。該公司的問題主要存在于以下幾個方面:

1. 交貨問題：冒報生產(chǎn)需要

2. 質(zhì)量問題：瓦房店分廠無法滿足軍工分廠所需要的高度精密技術(shù)條件

3. 費用問題：兩個產(chǎn)品分廠不愿意承擔瓦長的間接費用

4. 人員問題：瓦廠的管理者后繼無人

針對生產(chǎn)上的問題,，如何利用資源實施改造，我們小組提出了兩個個解決方案

第一種方案,。我們認為應(yīng)該把瓦廠由一個成本中心轉(zhuǎn)變成為利潤中心,，三廠完全獨立，瓦廠同企業(yè)外部的零部件供應(yīng)商一起競爭對一分廠和二分廠的供應(yīng),，同時也可以向其他的生產(chǎn)企業(yè)提供電器部件和印刷電路板的供應(yīng),。瓦廠要爭取以更低的價格和更高的質(zhì)量來滿足一，二廠的需要。瓦廠也實行與其他分廠一樣的與利潤掛鉤的承包制,。這樣,，交貨問題可以得到解決。交貨問題的產(chǎn)生主要是因為擔心瓦廠的供應(yīng)無法滿足各自的需要,，并且多余的庫存成本并不是由分廠承擔,，于是造成了每個分廠都冒報生產(chǎn)需要量。

引入外部的供貨渠道后,，可以去除對供應(yīng)不足的擔心,。也迫使一，二廠加強需求預(yù)測,，生產(chǎn)計劃和庫存控制方面的工作。質(zhì)量問題需要瓦廠在競爭中去解決,，否則就爭取不到定單,。一，二兩個分廠對瓦廠的供貨支付成本,，也就不存在分攤見接費用的問題了,。

需要注意的是，總公司要注意對瓦廠的扶持,，給予其一些優(yōu)惠的政策,，使其在與外部供應(yīng)商的競爭中提高自身競爭力防止被別人吃掉。

第二種方案,。針對這些問題尤其是瓦廠的產(chǎn)品質(zhì)量無法滿足軍工分廠的要求,。可以在零部件的供應(yīng)上考慮自制和外購的平衡,。即只對民用部分由瓦廠自制,，而剩余的軍用部分轉(zhuǎn)包給其他廠商。既軍工分廠的零部件外包,，民用分廠的零部件由瓦廠提供,。因為一個專業(yè)工廠提供的產(chǎn)品往往比一個公司自制的質(zhì)量要高，在綜合評估企業(yè)的已有技能,，專業(yè)能力,，質(zhì)量考慮及需求特性的基礎(chǔ)上，考慮成本,，進行成本比較可行的情況下這個方案也可以考慮,。這樣，交貨不存在競爭,，質(zhì)量問題也迎刃而解,。瓦廠見接費用就只由民用分廠承擔。三個問題就都搞定了。

然后是管理人員的問題：首先可以采取反聘,，老廠長和老技職人員退休了,，我們可以把他們高薪反聘回來以渡難關(guān)，然后加緊對后備人才的培養(yǎng),。如果瓦廠成了利潤中心,，也實行了承包經(jīng)濟責任制的話，年輕干部也會愿意到這里來的,。其次可以由總部的副總經(jīng)理兼任這個廠的負責人的職位,，具體的工作由副廠長完成,。這樣就在無形中提升了瓦廠的級別和地位,，起到了照顧該廠的作用。最后,，針對產(chǎn)品分廠是提干的快車道的問題,，我個人認為很簡單,，直接從瓦廠提任年輕有為之士，不是年輕干部都把瓦廠視為“火坑”們,，我們就把它變成個香饃饃,，看他們是不是竟相往里跳。

下面是幾點補充,，單針對質(zhì)量問題而言,，我們小組有如下看法。把質(zhì)量視為生存的根本,，是企業(yè)的共識,。但是值得思考的是，以確保質(zhì)量為目的的全面質(zhì)量管理在豐田公司長盛不衰,，其作用發(fā)揮得淋漓盡致,，而在我國的企業(yè)中卻沒能產(chǎn)生出應(yīng)有的作用，為什么?因為,，“確保質(zhì)量”,，只有理念和意識是遠遠不夠的，還必須有一些強制機制,。特別是生產(chǎn)系統(tǒng)(或生產(chǎn)方式)本身應(yīng)該具有對產(chǎn)品和零部件質(zhì)量的強制性約束機制,，即強迫生產(chǎn)過程中的每一道工序必須產(chǎn)出質(zhì)量合格的制品，從而在產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中的最基本點對質(zhì)量提供可靠的保證,。這也是jit的精髓和實質(zhì),。

即以看板管理為手段，制止過量生產(chǎn),，減少在制品,，從而使產(chǎn)生次品的原因和隱藏在生產(chǎn)過程中的種種問題及不合理成份充分暴露出來,，然后通過旨在解決這些問題的改善活動，徹底消除引起成本增加的種種浪費,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性,、高效性和靈活性。如果該公司也要實施jit的話,，要注意對生產(chǎn)經(jīng)營意識的更新,，以及在實踐中的探索和創(chuàng)新。而不是僅僅拘泥于形式,。

單就虛報生產(chǎn)需要的問題,，可以采取由總部隨機的派遣人員對分廠的生產(chǎn)能力進行預(yù)測并負責需要量的申報，該人員直接對總部負責,，不受分廠經(jīng)理管轄,。

最后，雖然我們的內(nèi)容是短小精悍,，不象很多小組洋洋灑灑數(shù)萬字,，但我們堅信一句話“濃縮就是精華”

安全生產(chǎn)管理案例分析題篇三

某年某月某日，某化工廠聚氯乙烯車間聚合工段因氯乙烯單體外泄,，發(fā)生空間爆炸。死亡12人,，重傷2人,，輕傷3人。

現(xiàn)場勘查發(fā)現(xiàn)：3#聚合釜2個冷卻水閥門均處于關(guān)閉狀態(tài)(據(jù)了解,，該車間有這類“習慣性”操作),。雖然當時3#釜已經(jīng)反應(yīng)了8個小時，處于聚合反應(yīng)的中后期(該廠聚合反應(yīng)一般為11小時左右),，但反應(yīng)還是處于較激烈階段,，關(guān)閉冷卻水閥門必然使大量反應(yīng)熱不能及時導(dǎo)出，造成釜內(nèi)超溫超壓,，由于聚合釜人孔墊未按照設(shè)計圖紙的要求選用,，所以人孔墊被沖開，使大量氯乙烯單體外泄,，引發(fā)爆炸,。

同時發(fā)現(xiàn)聚合釜防爆片下的閥門全部關(guān)死。

一,、單項選擇題

1.下列選項中,，_不屬于壓力容器的安全泄壓裝置。

a.安全閥b.溫度計c.防爆片d.易熔塞

2.下列選項中,，_不屬于事故的間接原因,。

a.壓力容器泄壓裝置下的閥門關(guān)死

b.安全制度不健全

c.壓力容器泄壓裝置設(shè)計不符合規(guī)范要求

d.沒有按照法律規(guī)定要求,，配備安全管理人員

二、多項選擇題

3.下列選項中,，—是引發(fā)此次爆炸可能的點火源,。

a.大量氯乙烯單體外泄產(chǎn)生的靜電b.現(xiàn)場有人違章吸煙的明火

c.現(xiàn)場使用的排風扇d.現(xiàn)場有人違章電焊動火

4.下列選項中，_屬于此次事故的直接原因,。

a.操作工違章操作—關(guān)閉冷卻水閥門b.工人上崗前沒有進行安全培訓

c.聚合釜沒有按照規(guī)定進行檢驗d.聚合釜防爆片下的閥門全部關(guān)死

三,、簡答題

5.導(dǎo)致氯乙烯單體發(fā)生爆炸的必要和充分條件是什么?

6.在壓力容器及壓力管道構(gòu)成的密閉系統(tǒng)中，試列舉4個容器或管道破裂導(dǎo)致物料泄漏的常見原因,。

安全生產(chǎn)管理案例分析題篇四

某電廠主要生產(chǎn)工藝有：貯煤場,、煤粉制備與輸煤系統(tǒng)、燃煤系統(tǒng),，燃煤用汽車運往貯煤場,，廠內(nèi)有氫氣儲罐6個，每個24立方米,，柴油儲罐2個,，每個罐20xx 立方米;2個汽油儲罐，每個20 m3,。

一,、單項選擇題

1.重大危險源限定與—有關(guān)。

a.危險物質(zhì)儲存方式b.環(huán)境溫度

c.環(huán)境壓力d.危險物質(zhì)的數(shù)量

2.在限定重大危險源時,，要考慮_,。

a.各種危險物質(zhì)的儲存間距b.危險物質(zhì)的通風條件

c.危險物質(zhì)的防雷設(shè)施d.危險物質(zhì)的防潮設(shè)施

二、多項選擇題

3.重大危險源有_,。

a.汽油儲罐b.氫氣儲罐c.柴油儲罐d.貯煤場

4.按《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》,，如發(fā)生事故將有可能涉及—。

a.火災(zāi)b.其他爆炸c.車輛傷害d.淹溺

三,、簡答題

5.該電廠中,，哪種物質(zhì)屬于自燃性物質(zhì)?

6.如果燃煤含硫，那么硫?qū)儆诤畏N危險物質(zhì)?