總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)科室年終工作總結簡短篇一

1,、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性,。

2,、在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3,、在管理方面提出的三效管理方式

a.管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失。

b.管理要效率,，合理進行工作分工,，做到知人善用，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c.管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4,、生產(chǎn)設備方面,，每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5,、對新員工的培訓做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備,。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì),，和技術素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

6,、在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

7,、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

8、在原料的采購方面,，基本上做到及時準確,。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨,。

9,、員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1,、員工的安全意識不強。

2,、對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4、員工的質(zhì)量意識不強,，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

生產(chǎn)科室年終工作總結簡短篇二

繁忙充實、緊張有序的20xx年即將過去,，生產(chǎn)科在公司黨委,、董事會的正確領導下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室,、基層車間的鼎力支持與配合下,，以技術管理、成本控制為中心,，借助技術改造,、過程控制、嚴細考核等手段,，整體工作穩(wěn)中推進,，為全年任務指標的完成做出了貢獻，現(xiàn)對一年來的各項工作進行總結,。

20xx年,，是公司向規(guī)模化大生產(chǎn)邁進最為關鍵一年,，也是項目建設和技術改造任務最多的一年,。一年來，雖然工作繁雜、任務厚重,，但公司生產(chǎn)科狠抓責任落實,，編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程，按照規(guī)定進行了車間級與班組級培訓,，使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個新階段,。特別是mtbe項目的成功運營，廣大干部員工付出了辛勤的汗水,，同時也顯示了員工攻堅克難的決心,，看到了自己豐碩成果。這一年,，完成生產(chǎn)重交瀝青萬噸,，mtbe萬噸，共完成工貿(mào)經(jīng)營任務萬噸,，技術改造次,。

1、從規(guī)范管理,、計劃落實,、科學指導著手，生產(chǎn)計劃,、技術管理工作進一步規(guī)范完善

（1）是規(guī)范了計劃管理,，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核,，整體落實,，確保了各項任務指標明確，各項工作規(guī)范,、有序,，特別是每周一例會，生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計劃,，并聽取上一周各車間任務完成情況,，逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī)。

（2）是規(guī)范了重交瀝青,、mtbe工藝環(huán)節(jié)的管理,，明確了檢查的地點、方式,、方法等,，所有檢查做到了及時分析、及時反饋,、及時處理,、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常,。

（3）是充分利用計算機，對各種產(chǎn)成品進行分析與預測,，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領導決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù),，做到了月月有方案,。

（4）是加強了現(xiàn)場的技術指導與把關，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查,，對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督,，分片分責任人指導，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決,，多次積極組織召開了產(chǎn)率等的專題討論會,，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設備設施下,，生產(chǎn)指標的穩(wěn)定,。

（5）是重點對各生產(chǎn)工序進行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動,，激發(fā)了職工參與技術管理的熱情,。

2、以技術攻關為手段,，在產(chǎn)率,、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化

本年度,，瀝青與mtbe進行了生產(chǎn)運營,，在投產(chǎn)期間，積極進行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施,，取得了較好的效果,。較好地解決了各個時期原料與產(chǎn)成品不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是mtbr的生產(chǎn),，最大限度的提高了產(chǎn)率,，確保了全年產(chǎn)率指標的完成。

3,、開展技術改造,、小改小革，促進生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

今年,，為了適應生產(chǎn)的需要,，生產(chǎn)科聯(lián)合技術科提出了重交瀝青、mtbe項目,、鍋爐,、裝卸系統(tǒng),、罐區(qū)管線等與之有關的技術改造，經(jīng)過改造,，大大適應了產(chǎn)品收率和數(shù)量,，同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了能源,，對穩(wěn)定生產(chǎn)與計劃經(jīng)營提供了有利的保障,。

4、按期教育培訓,，掀起學幫趕超熱潮,。

（1）今年x月與月，我公司共派 人赴魯清化工學習mtbe先進的工藝技術與裝卸車技術,，這為我們成功開車提供了有力的保障,。

（2）本年度共進行了本間級培訓 人次，班組級培訓 人次,，進行結業(yè)考試 次,，員工考試優(yōu)秀率達到 。通過學習和人員不斷充實,，員工都明晰自己的不足,，認真學習自己的崗位技術和專業(yè)知識，學習他人的長處,，攜肩并進,，掀起學幫趕超的熱潮。

5,、機構重組,，管理有序，層層管理,，狠抓落實,。

一直以來，公司機構設置不健全,，隨著企業(yè)的不斷壯大,，有些崗位已不能滿足實際生產(chǎn)和業(yè)務需要，為此,，生產(chǎn)科根據(jù)上級領導精神,，對生產(chǎn)科進行了科學劃分，對生產(chǎn)科人員重新進行了人力資源配置,，生產(chǎn)科下 設 個車間,，新產(chǎn)生了 車間，競聘了 車間主任,，形成了新的一輪生產(chǎn)科領導集體和管理體系,。

1,、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標,，技術創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率,，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應,，實現(xiàn)成本效益雙盈。

2,、重點工作

（1）生產(chǎn)技術管理信息化、工作程序化

一是實行對關鍵崗位,、重要生產(chǎn)技術指標液晶顯示,，使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。

二是借助過程控制方法形成包括生產(chǎn)方案,、過程控制,，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術管理程序化工作法，對精細化管理模式,，真正推廣實施,，解決現(xiàn)場中技術管理、技術指導薄弱不到位現(xiàn)象,。

三是定期組織召開生產(chǎn)工程技術人員例會,，就生產(chǎn)中存在的問題、技術改造,、小改小革及下一步對策進行討論,，切實提高工程技術人員的業(yè)務水平。

（2）優(yōu)化生產(chǎn)方案,，加強工序管理

一是利用生產(chǎn)技術管理軟件,，科學分析原料特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案,。

二是抓好五個工序點的日?；顒樱瑢⒒顒优c考核掛鉤,。

（3）合理控制成本消耗,，堅決杜絕無序浪費

一是進一步實施崗位核算、全員理財,，可控成本指標分解到崗到人到設備,，并嚴格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗,，從技術角度上降低消耗,。

三是把好投入關,，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外,，可投可不投入的堅決不投入,，避免無畏的消耗，能舊物利用的堅決不買新的,，并堅持投入驗收制,。

四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失,。

展望20xx年,，生產(chǎn)科任務更加艱巨，原料的調(diào)和,、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定,、環(huán)節(jié)技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,，我們將一如既往,，盡心盡職，將本職工作做好,，為公司穩(wěn)定提高做出應有的努力,。

（1）要適度控制員工更新速度，從長遠考慮肯定不利于大局,，上層領導要統(tǒng)一思想,，顧全大局，引領員工前行,。

（2）公司制度沒有綱目,，更新速度過快，堅持時間不久,，特別是涉及員工薪金時,，明確性較差。

總之,，生產(chǎn)工作道遠任重,，是公司發(fā)展運營的重要環(huán)節(jié)，是一個長期工程,。在20xx年,，生產(chǎn)科將在20xx年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢下，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神,，進一步落實制度,，統(tǒng)籌管理，推行獎懲制度,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),、和諧發(fā)展,，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

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生產(chǎn)科室年終工作總結簡短篇三

1,、加強學習和實踐,，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力。

在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高,、能力強,、勤學習、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,，也和公司的領導，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。