當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

裝飾公司的年終總結篇一

根據公司“經營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施,、更科學的運營管理,、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制,，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識，拓寬經營范圍,。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域,，其中重點,、成熟市場劃分為一、二,、三區(qū),，由區(qū)域經理對其進行責任經營,，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評,，區(qū)域經理的績效工資,、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性,，提高員工責任心和服務意識,。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構經營管理,。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的戰(zhàn)略布局,，先后在江蘇南京,、無錫，山東青島,，湖北武漢,，江西南昌、天津等地設立了分公司,，進一步完善公司市場營銷網絡,，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時,，公司注重對各分支機構的支持,、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》,。根據《管理手冊》,，公司先后與北京、上海,、江蘇,、湖北、無錫,、青島,、江西等分支機構簽定了經營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制,、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

3,、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，

為了更好地服務項目經理,，提高工程中標率,，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點,，從設計方案,、標書評審、投標組織,、預算報價,、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。

公司合同總產值50261萬元,，其中設計合同1376萬元,，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標,，取得了良好的經營效益,。

在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場,、大慶沃爾瑪購物廣場,、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心,、廣西欽州白海豚大酒店,、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈,、洛陽高新區(qū)火炬大廈,、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈,、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓,、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力,，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎,；打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務增長點。

1,、今年我們合理設置部門和崗位,，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責,，并簽訂了崗位目標責任書,，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評,，分為a,、b、c級,，獎罰有據,。

2、加強公司管理成本控制,，實行費用預測,、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求,。

3,、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結項目管理經驗,，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位,?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?guī)范,、制度化項目管理工作流程,；清晰崗位職責；量化,、細化考核指標,；明確項目管理成本任務，人性化,、合理化項目考核激勵機制,。

為更好地為經營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過努力,，公司先后榮獲“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”,、“全國信息化先進單位”,、“最佳室內設計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎,、2項全國裝飾獎,、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎,，5個設計項目分別獲得國家級,、省級,、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經理”,、蔣劍榮獲“全國杰出青年室內建筑師”,、吳建輝和羅寧榮獲“市優(yōu)秀項目經理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級,、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核,。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎,。

公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制,，努力形成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名,，初步實現“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力,。

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,，通過企業(yè)網站、企業(yè)內刊《空間》的改版,，文化宣傳欄的及時更新,，拓展游，攝影,、詩歌,、征文、羽毛球比賽等一系列活動,，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感,，提升了企業(yè)凝聚力,。

裝飾公司的年終總結篇二

辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來,，現將20xx年的工作雖存在的不足做以總結，并對20xx年的公司工作進行計劃安排,。

過去的一年里我們取得了一定的成績,，但工作中也存在著突出的問題,，主要表現在以下幾點：

(一)執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢,。 (二)缺少一名協(xié)調指揮,、實施安排、檢查督促工作的經理總監(jiān),。 (三)人員結構整體年輕化,、不穩(wěn)定、流動性大,。

(四)沒有按工作流程執(zhí)行,，部門之間配合不夠默契，團隊凝聚力氛圍不濃,，員工的信心喪失和士氣低落,，對公司的發(fā)展長景不樂觀。

(五)由于種種原因導致工程上拖延工期嚴重,、工程服務質量未達到標準客戶滿意度降低,，客戶投訴時有發(fā)生。

過去所有的成敗都將成為歷史,。我們翻開的是嶄新的一頁,，為了在未來的一年里能獲得更好的成績，我們要做好充分的準備滿懷信心迎接20xx年,，為了共同擁有更好的明天而努力,，為創(chuàng)造800萬的業(yè)績而沖刺。 經營目標：800萬 力爭突破1000萬大關!

服務宗旨：優(yōu)質服務打造輕舟品牌,，過硬的工程質量贏得客戶口碑,。 八字方針：團結共贏求真務實口號：12年北京輕舟工程質量服務年!

同樣也是壯大的一年、收獲的一年,、騰飛的一年! (一)壓力變動力,，在危機中找商機，牢固龍頭地位

20xx年在房產將處于疲軟的影響下,，我們裝飾公司同樣也要受到沖擊,，這無疑是對我們一個考驗，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大,。市場部將在五一進行如下活動：1征集都市原創(chuàng)精品房,，設計部配合在五一前做好準備，不打價格戰(zhàn)(4萬以上)2征集零利潤樣板間(4萬以下),。還要在十一,、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優(yōu)惠活動邀約客戶，穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位,。明

年將重點主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣,，上城公館,，榕樹灣，華城國際,，都市領地,，綠城花園盛世龍郡，洹上名門,，家天下,，海興御花園，建業(yè)森林半島,，水木清華,，華富世家。需要回訪的老小區(qū)：書香園,，天域國際,，華強城，龍悅灣,，香洲明郡,，香格里拉。 年指標量分解：

自然進店及返單占20% 160萬 電話營銷20% 160萬

市場部60% 480萬 月分解量：(進店量) 1月份 0

2月份 30萬(40) 3月份 40萬(50) 4月份 60萬(75) 5月份 150萬(200) 6月份 100萬(130) 7月份 80萬(100) 8月份 80萬(100) 9月份 80萬(100) 10月份 140萬(180) 11月份 30萬(40) 12月份 10萬(20)

(二)打造精干的設計團隊 發(fā)揮中流砥柱作用

設計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質量和效率;需要重視各部門工作中存在的實際問題;需要重視協(xié)調工作;需要重視信息的重要性;需要重視督辦工作;需要提高內部員工素質基礎,，加強團隊建設,。

工作重點：1設計團隊建設。2建議開展分公司24個 對20xx年的預估：

設計部人員結構：a+b+c+ a部分：

分兩個部(設計一部,、設計二部)

每一部有兩個設計工作室4人6人,。 主力設計2人、優(yōu)秀助理2--4人,。

(注：每月每個工作室任務25萬一季度一考核 全完成者“獎” 完成80%小“獎” 完成50%以下出工作室) b部分：

普通設計師5人能獨立完成整套流程 任務一月3萬 c分公司部分： 人員8--10人設計師 月產值任務30萬

計算：a+b+c=145萬月產值

季度考核計算：145萬月產值*3=435萬一季度 (三)質量是公司的生命,，質量是企業(yè)的效益

公司將20xx年工作重點向工程質量要口碑,向客戶滿意度要品牌為主導思想，一切以工程質量和客戶滿意度為主,，精心打造客戶100%滿意的精品工程,。對工程施工過程中出現的問題及時解決，杜絕拖延工期,，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪,，最終客戶滿意程度 。為確保工程的質量和形象,，要增加優(yōu)秀的施工隊,，對工程施工人員實行末位淘汰制。

(四)不斷跟蹤網絡營銷理念,，維護和提升公司品牌形象,。

在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網絡市場信息，針對不同客戶群制訂推廣計劃和目標,，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會保持良好的溝通和合作關系,，利用各種媒體推廣公司的產品,。,，配合市場部和設計部進行全年各階段性的主題選題,、設計、推廣效果,。同時通過網絡溝通邀約客戶來公司詳談,。

(五)嚴格公司制度，加強全方位培訓,，營造和諧的團隊氛圍,。

招聘工作。我們明年要不失時機地對設計師,、家裝業(yè)務員,、電話營銷等崗位進行不間斷的招聘，采取選優(yōu)淘劣的辦法,，春季市場上有大量流動人才,，是公司招聘人才的黃金時間。我們要積極參加各院校的人才招聘會,，同時通過網絡對所需要的人才進行招聘,。

日常工作管理。加強辦公設置的管理,，對固定資產低值易耗品做到統(tǒng)一采購,、保管、發(fā)放,、登記,，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度,。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài),，及時向領導反饋各方面的信息，負責督促 ,、協(xié)調各部門認真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令,。還要不斷加強勞動紀律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動,、出勤統(tǒng)計管理工作,。

薪酬管理。公司部門薪酬制度進行修訂,，除此外還對在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資,、社會保險等項目，對業(yè)績突出者或有特殊貢獻的員工,，實行物質獎勵和精神獎勵相結合的原則,，給員工創(chuàng)造適合個人發(fā)展的空間,。

員工培訓。在激烈的市場競爭中,，企業(yè)除了要有適應市場的發(fā)展戰(zhàn)略外,，更重要的要能發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心,，激勵員工上進,。培訓地點從室內擴展到室外，培訓課堂走進部門,、班組,，培訓形式由被動變?yōu)榛樱_展了腦力與體力,、智慧與耐力,、部門與部門相結合活動，增強企業(yè)的凝聚力,，通過培訓把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍,。

裝飾公司的年終總結篇三

光陰如梭，20xx年轉眼即逝,；

銀裝素裹,，喜迎20xx年的降臨。20xx年對我來說是個不平凡的一年,，也是我人生的一個重要的轉折點——我從xxxx轉到了xxxx,。

回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多,。非常感謝xxxx裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺,，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質和才能,。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進行,；

也因有你們的幫助,，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階；

真的是你們承托了我,?？梢哉f20xx年是xxxx分公司拓展xxxx市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總如下

1,、20xx年xx月—xx月在xxxx裝飾有限公司,。

xxxx項目部。通過一個半月的實踐與學習,，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義,，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程,，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備,。學習的同時也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質量，測量與放線,，和安全管理類工作。

公司加工車間,。跟蹤學習系統(tǒng)門窗的,。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急,，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙,，當然這不是公司領導的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位,，我一定會忠于職守的,。一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點數→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個過程,。

2,、20xx年xx月—xx月，在xxxx項目部,。前兩個月的工作主要是學習階段,，通過這兩個月的學習，讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解,。來到這里,，我也積極參與到項目管理的隊伍中來。在這里主要負責做的工作有：

（1）進材料時數量清點,，安排堆放的場地,。

（2）進場材料的質量檢查（特別是玻璃,，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃）,。

（3）1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單,、復查,、組織監(jiān)理和甲方進行驗收,。

（4）1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單,、復查,、組織監(jiān)理和甲方進行驗收。

（5）1~4#樓的成品保護檢查,。

（6）組織監(jiān)理進行1~4#樓的噴淋試驗,，及檢修。

（7）aluk配件,，覆膜廠提貨,。

（8）畫5，6#樓門窗加工圖,。

3,、20xx年xx月—20xx年xx月，在xxxx上海分公司擔任項目經理一職,，管理xxxx樣板房和xxxx地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地,。主要負責的工作如下：

（1）根據總包要求，排施工工期,。

（2）組織安裝班組進場,，簽訂合同。

（3）協(xié)調落實車間加工,，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題,。

（4）與業(yè)主、顧問,、總包,、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調,。

（5）收集相關材料的資料,，報監(jiān)理批復。

（6）現場施工的管理（安裝質量,，工人安全）,。

通過在xxxx幕墻工作這一年來，完成了一些工作,，也取得了一定成績,，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

1、項目管理,，（內部,、外部）溝通協(xié)調很重要。

2,、做每項工作都要有目的,、計劃和步驟。

3、不管大事小事,，都要切切實實地去落實,。

4、擺正自己的位置,，下功夫熟悉,，才能更好適應工作崗位。

5,、只有主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

6,、要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題,，要與工人多多進行思想交流?！艿煤霉と耍拍苷嬲艿煤霉こ?。

通過這一年工作,，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現在以下幾個方面：

1,、缺乏人與人之間的溝通,，協(xié)調能力。

2,、缺乏門窗,、幕墻相關的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全,。

3,、事多了，有時候會分不清事情的輕重,。

4,、對新的事物，學習的用心程度不夠,，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠,。

5、把生活中的一些瑣事,，帶進到工作中來,，影響工作心情和效率。

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

1,、加強與工人、同事,、領導之間的溝通能力,。

2、業(yè)余時間多看些門窗,、幕墻的規(guī)范,，增長自己的理論知識，充實自己,。

3,、做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向,，工作有了目標,，那樣辦事心中才真正有底！

4,、通過不斷深入的了解,，慢慢培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣，從而提高主動性和積極性,。

5,、合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明,。

當一個合格的項目經理是我永恒的目標,！在明年的工作中，我會繼續(xù)努力,，自覺加強專業(yè)知識的學習,，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結工作方法,，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作計劃為牽引,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，努力的提高專業(yè)知識,。及時地向領導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。我們的工作需要團結才有力量,，需要合作才會成功，“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進吧,！

裝飾公司的年終總結篇四

新的一年又開始了,，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧,，總結以往的經驗教訓,，以待在新的一年有所改進。

回顧過去一年,，工作上取得滿意得成果,。涉及到___項目等不同種類。有設計___項目等,；也有___項目的整體形象規(guī)劃,，設計風格定型，具體設計以及不定期的改版更新工作,；還有___等等,。所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細查,，就有可能出現失誤,，直接影響到我公司的對外整體形象，更會造成直接的經濟損失,?？梢哉f凡是需要突出我們___公司整體形象的地方，就需要設計師參與工作,。

工作上不足的地方：

1、設計眼界不高,，只能局限于當前的事物,。不能處理好細節(jié)處，畫面做好后很粗糙,，美觀度不夠,，不能很好的認識到如何修飾。

2,、不能熟練的掌握元素中的聯系點,。畫面中各個元素孤立，影響整體畫面的協(xié)調性,。

3,、軟件使用的熟練度不夠，目前只能熟練掌握ps,、coreldraw,，其他軟件如：ai等只能說是會用,，雖說目前工作對ps以外的軟件要求不高，但是以后公司要向高水平設計公司邁進,，要求軟件掌握面會很大,。

4、沒有計劃性,。要做什么不做什么都沒有明確性和強制性,，時間總是在猶豫不覺中浪費，有時因為沒有合理安排導致工作中的遺漏,，更重要是每天在忙碌中過去但卻沒有太高的效率,。

明年必須要改進的地方：

1、從設計風格上,，自己從以往偏愛的個人風格,、簡約風格向多元化風格轉變，將多種設計元素結合大眾喜好做出方案,。

2,、學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種設計相關知識，并用于指導實踐,，大膽創(chuàng)意,！

3、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識,，通過多看、多學,、多練來不斷的提高自己的各項技能,。

4、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，工作上,、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，不能魯莽行事，積極,、熱情,、細致地的對待每一項工作指令。

最后：

很多時候,，日常的工作是瑣碎的,，我們只有自己從中找到樂趣,，才不會覺得枯燥；很多時候當我們做設計剛有靈感的時候,，會突然有其它的工作布置下來,，我們只有自己調整好自己的心態(tài)，統(tǒng)籌安排好自己的工作,，才不會手忙腳亂,，顧全大局。這樣才能對自己的工作不會感到厭倦或者是不勝任,，才能保持飽滿的精神去工作,。

設計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力,，開始搜集各種資料（包括文字的,、圖片的），接下來尋找設計靈感,，沉思,、焦灼，經過痛苦煎熬,，終于有了滿意的創(chuàng)意時倍感輕松,。每當經過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時,，便是工作中的快樂,！充滿了快意。

裝飾公司的年終總結篇五

本人加入公司已有半年時間,，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助,。為了更快更好地融入公司這個團隊，盡快投入到這份工作中去,，我深入學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度,，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過了解和熟悉,，我為能夠進入公司這個團隊感到無比的自豪，同時也感到自身的壓力,。本人20xx年度雖然在公司的工作時間較短,，但也取得了可喜的進步。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

1,、認真學習上級下發(fā)文件,，積極參加公司安排的各項培訓工作。熟悉公司的企業(yè)文化,，以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務,。

2,、在工作期間，本人主要協(xié)助負責跟進七期室內裝修工程的現場管理工作,。七期項目共計九棟,，分別進行室內精裝修，其中1棟,、2棟,、3棟、6棟,、7棟,、8棟室內場地已經移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經開始施工,。天花和墻面的底層結構已經基本完成施工,，工程進度節(jié)點基本滿足計劃要求，質量與安全的控制滿足施工組織及計劃要求,。

3,、在該工程施工前的準備階段，完成了圖紙與樣板房,、圖紙與現場的勘察與校對工作,，也完成了主要飾面材料（墻紙、地鉆,、插座,、燈具、潔具,、開關,、插座等）的核算，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進行圖紙會審及對樣板房的實地勘察（包括結構,、飾面,、材料等），協(xié)助并跟進上述工程的材料的報單及采購協(xié)調會,。

4,、在上級強而有力的領導下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織,、材料計劃,、進度計劃等跟進工作，嚴格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行,。

5,、施工期間組織了相關的移交工作,，如在組織跟進上述工程的室內場地移交時，及時督促與跟進場地移交前的整改工作?，F場已進入裝修結構階段的施工,，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮,、防腐,、防火。對金屬材料的防腐,、防銹,。對管井、衛(wèi)生間,、廚房建筑面的防水,、防漏等工作。

6,、作為一名現場工程師,，我必須要有很強的責任感。嚴格按公司及職業(yè)道德來認真工作是對自己最起碼的要求,，把肩上的壓力變成工作的動力這是應具有的激情,。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現場嚴格把關,，嚴格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質量,，認真仔細對進場材料進行抽檢,，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,，杜絕隱蔽前存在的安全隱患,。

7,、面對現場施工的承包單位較多,、場地驗收移交復雜,、作業(yè)交叉,、工序穿插等問題,，本著嚴格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作,，取得明顯的成效,。

8、對現場無法推動及進展困難的工作，也在領導的協(xié)助和指導下,，得到很好的解決,。

1,、半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度不夠,，多學習其他同事的工作優(yōu)點。

2,、工程現場管理協(xié)調工作多樣復雜,，需要在時間上的相互學習、溝通,。

3,、在工作中發(fā)揮的潛能、不斷的努力,。在學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經驗,，克服不足,，努力把工作做的更好。

1,、認真學習,，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。

2,、作為現場工程師,，繼續(xù)認真負責做好本職工作,，對施工現場出現問題或要求處理的問題，及時提出合理化建議和解決辦法,，服從領導安排,，并努力配合各部門完成公司下達的任務,。

3,、全力以赴完成明年本人所負責的項目工程,，以確保工程進度,、質量與安全管理為目標,。

裝飾公司的年終總結篇六

20__年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中,，__裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好,。雖然受金融危機的影響,，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長,。不過我們__裝飾公司在經過數年的發(fā)展之后,，在業(yè)界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質量,，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪,。

20__年是__裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，按照“思想觀念創(chuàng)新,、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏,，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經營業(yè)績、企業(yè)管理,、品牌建設等方面均取得了喜人的成績,。

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》,，初步形成激勵機制,，努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機制。20__年公司共吸引各類人才近30名,，初步實現“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力,。

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,，通過企業(yè)網站、企業(yè)內刊《空間》的改版,，文化宣傳欄的及時更新,，拓展游，攝影,、詩歌,、征文、羽毛球比賽等一系列活動,，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感,，提升了企業(yè)凝聚力,。

根據公司20__“經營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效,、更加務實的措施,、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務,，轉換經營機制,，優(yōu)化工作流程，強化服務意識,，拓寬經營范圍。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點,、成熟市場劃分為一,、二、三區(qū),，由區(qū)域經理對其進行責任經營,，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評,，區(qū)域經理的績效工資,、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性,，提高員工責任心和服務意識,。

2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，根據公司的戰(zhàn)略布局,，20__年先后在江蘇南京、無錫,，山東青島,，湖北武漢，江西南昌,、天津等地設立了分公司,，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎,。與此同時,，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理,，制定實施了《分支機構管理手冊》,。根據《管理手冊》，公司先后與北京,、上海,、江蘇、湖北,、無錫,、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書,?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任,、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

3、合理利用經營資源,，加強經營配套服務意識

為了更好地服務項目經理,，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經理的實際情況和工程的特點,，從設計方案、標書評審,、投標組織,、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。

20__年,，公司合同總產值50萬元,，其中設計合同20萬元，實際完成產值30萬元,，較好地完成了公司的經營目標,，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下,，20__年,，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場,、成都廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心,、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈,、洛陽高新區(qū)火炬大廈,、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓,、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程,。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務增長點。

1,、今年我們合理設置部門和崗位,，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責,，并簽訂了崗位目標責任書,，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據工作目標完成情況進行考評,，分為a、b,、c級,，獎罰有據,。

2,、加強公司管理成本控制，實行費用預測,、控制制度,，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系,。

通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責任經營,，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化,、細化考核指標;明確項目管理成本任務,，人性化、合理化項目考核激勵機制,。

20__年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,，所以20__年也算是我們公司的.一個轉折點，從20__年開始,，我們__裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了,。今后要如何工作，大家都心知肚明了,。我們__裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進,，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率,。只要我們重管理,，重質量，給客戶最滿意的答案,，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去!

裝飾公司的年終總結篇七

又是白雪起舞,、紛飛，淅淅瀝瀝,，麻麻密密,。

嘰嘰喳喳，是在歡慶,，還是在喧嘩?是的,，“瑞雪兆豐年”，都說這時節(jié)是20××年收獲的季節(jié),?？矗穷^,，那邊……

20××年,，裝飾公司秉承××企業(yè)集團的企業(yè)文化,，追隨公司的發(fā)展步伐及管理理念，收獲了,、完成了以下工程項目的裝飾裝修工作：

1,、××工程;

2、××工程;

3,、××裝修改造工程;

4,、××改造工程;

5、××改造工程;

6,、××裝修工程;

下面,，我就結合本年度工程項目運行過程中自身體會到的一些心得，作如下淺談：

作為一名合格的質檢員,，首先要正確認識自己的崗位職責,，以此來指導自己，促使工程項目運行的順利進行,。具體到工程項目中去,，應做到：

1、保證質量保證體系有效運行;

2,、按設計圖紙,、施工規(guī)范、施工組織設計方案,、質量安全標準組織施工,，指導管區(qū)內作業(yè)人員按技術、質量,、安全標準進行操作,，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為,。保證責任區(qū)整潔,、現場文明。對單位工程或承擔分部工程的施工質量,、安全負責任;

3,、工作創(chuàng)新、開拓進取,，適當提出一條合理化建議并實施;

4,、熟悉國家質量政策、法規(guī),、規(guī)范,、標準和設計施工圖，嚴格把好每道工序的質量關,，認真按質量管理規(guī)定和檢驗程序對工程進行檢查,，不合格不準進行下道工序施工;

5、參加分部分項工程的質量等級核定,，對自己負責檢查的分部分項工程質量等級負責,，做到驗收前自檢不合格，不請甲方檢驗,、簽字等;

6,、參加隱蔽工程的核查驗收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字,。檢驗隱蔽工程必須當場檢查,，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補,。作好本工程的檢查記錄會簽,，發(fā)生問題及進解決，并如實報告;

7,、按規(guī)定作好本工程的質量情況記錄,，定期和不定期匯報本工程的質量情況，指出存在的問題;

8,、跟蹤檢查,，不發(fā)生漏檢。發(fā)現違章指揮,，違章操作,，必須立即制止并予以糾正，發(fā)現重大事故隱患應立即停止施工,，并及時報告技術人員處理;

9,、工作積極性高，熱愛質檢工作,，奉公守法,，吃苦耐勞，敢于管理,，善于管理,，做好本職工作;

之所以把工程材料質量管理從質檢員的崗位職責中獨立出來，目的是想提醒自己,，嚴格進駐工程項目材料外觀,、質量、規(guī)格型號,、檢驗報告及合格證的重要性,。對此，我們應該做到：

1,、工程中每一批材料入場時,，應對其的數量,、外觀仔細檢查，觀察材料是否在運輸過程中有損壞,，對材料的規(guī)格以及型號與設計圖紙認真核對,。要求廠家出示材料的檢驗報告、合格證,，認真核對檢驗報告的有效日期以及材料的出場日期等,。

2、在本職工作的同時還應該配合現場監(jiān)理工程師對進場材料的審查工作并督促工程資料員做好相關材料的資料報審工作,。對于要求復檢及消防送檢的材料,，也應督促人員及時完成，以免影響工程正常施工,。

3,、對進場檢驗不合格的材料應一律退返供貨廠家或供貨單位，各種材料進場后,，必須合理堆放,，妥善保管。對不同規(guī)格,、牌號及檢驗和未檢驗材料要做好標志,、防止混用。對由于各種原因而發(fā)生變質和損壞的材料,，經設計單位認為可以降級使用的,，必須得到監(jiān)理單位和項目工程部的認可，否則嚴禁使用,。項目工程部在現場施工管理中需對這些材料加強跟蹤檢驗,。材料的場內運輸需制定合理計劃并應作為施工組織設計的一部分統(tǒng)一考慮，現場施工必須按照計劃執(zhí)行,。

在施工過程中,，嚴格按照質量驗收規(guī)范審視每一道施工工序，做好現場工序的交接工作以及對工種的技術交底工作,。配合公司質量安全環(huán)保部的每一次檢查,，對于公司提出的要求整改的項目，必須監(jiān)視工人步步落實整改,，整改完成報公司復驗合格后隱蔽或者進行下道工序,。

相信質檢員本身以及自身職責的舉足輕重，我們每一個工作者都深有體會,，而作為最初始,、懵懂的我們，需要去學習,，去體驗,，去認識,，去掌握的東西遠遠不夠，為此,，我們應該保持對工作的熱情,，激情，一絲不茍,。同時，配合好其他崗位同事的工作,，起到相得益彰的作用,。