隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

市場營銷年終總結(jié)報告篇一

一,、20xx年度主要工作指標(biāo)

1,、實際完成簽約項目ｘｘ個，平均單筆合同價款ｘｘｘｘ萬元,，合同總價款ｘｘｘｘ萬元,。

2、20xx年總目標(biāo)任務(wù)為ｘｘ萬元,，實際完成ｘｘｘｘ萬元,，完成率為ｘｘ%。

二,、工作中取得的收獲

1,、整合資源提高工作效率。20xx年,，為了更好的開展各項工作,，公司決定將以前各自為戰(zhàn)的三個部門，即市場部,、技術(shù)部和工程部組合成一個有機(jī)的整體,，統(tǒng)一指揮統(tǒng)一行動，三個部門實施合并后有效的提高了工作效率,，顯著降低了運營成本,，很大程度的發(fā)揮了各個部門的工作職能，起到了合力打拳的功效,。

2,、完善了部門的合同管理制度、報銷制度,、提成申報制度、日常管理制度等規(guī)章的規(guī)范,，盡力解決了原先雜亂無章的管理辦法,，做到了部門管理的忙而不亂，有章可循,。

3,、隨著公司建設(shè)項目和經(jīng)營的快速發(fā)展,，部門業(yè)務(wù)量的不斷加大，根據(jù)工作開展需要,，全年內(nèi)淘汰了不能適應(yīng)工作崗位的員工,，吸納了新鮮血液的注入，部門始終保持著一股向上的正能量,，積極健康的工作氛圍讓部門中的每一個人都將心思放在了工作當(dāng)中,。

三、工作中存在的不足

1,、客觀上講,，公司的業(yè)務(wù)主體對象大多為各地政府部門，因為對方資金來源多屬于政府預(yù)算撥款,，資金審批程序繁瑣,，從而給我們造成了回款周期長、難度大的問題,，導(dǎo)致了公司的資金回籠有些偏慢,，也對后期項目的執(zhí)行造成一定的滯后影響。

2,、從項目實施情況看,，技術(shù)上把控不嚴(yán)、購進(jìn)原料瑕疵,、施工作業(yè)不規(guī)范且拖拖踏踏,、現(xiàn)場監(jiān)管不力、工程返工率居高不下,、重復(fù)性維修等事例屢屢發(fā)生,，這些不但大大的增加了項目執(zhí)行的成本費用，削弱了公司利潤,，造成經(jīng)濟(jì)損失,，而且使三陽品牌的社會形象確實受到了不小的影響，為后期延續(xù)項目的簽約以及老客戶的維護(hù)平添了很多困難,。

3,、從個人主觀意識上講，突出的問題還是出在自身,，主要有：①工作主動性較差,，領(lǐng)導(dǎo)指到哪里就走到哪里，撥一下動一下,，沒有一個自己動腦筋想辦法解決問題的習(xí)慣,，工作的主觀能動性明顯缺乏，單兵作戰(zhàn)能力亟待培養(yǎng),。

ｘｘ②危機(jī)感意識較差,，不少員工似乎尚不清楚這個行業(yè)的競爭有多激烈,，沒有把自己真正當(dāng)成公司的主人，沒有為公司的利益著想,，沒有為公司的發(fā)展出謀劃策,，既不居安又不思危，奮斗感很是缺失,。

③意識淡薄,，品牌意識薄弱，后期服務(wù)跟不上,，使得用戶對公司的影響一落千丈,，副作用很大，讓業(yè)務(wù)人員無法從中再次挖掘到新的項目,，造成這種局面的原因就是我們的員工責(zé)任心不夠,，服務(wù)意識不強。

④畏難情緒比較嚴(yán)重,。市場營銷工作本來就是一項挑戰(zhàn)與困難并存的職業(yè),，不付出一定的努力肯定難有所獲。而在困難面前,，我們的辦法顯然不多,，付出顯然不夠，一旦工作中遇到棘手的問題,，“怕”字當(dāng)頭,，畏難情緒表現(xiàn)的比較突出。

4,、從管理計劃層面上講,，主要存在的問題有：

①員工隊伍中普遍存在著懶散的現(xiàn)象，沒有做到人盡其能,，人力資源有待進(jìn)一步優(yōu)化,，管理上必須要上一個臺階。

②部門領(lǐng)導(dǎo)人情化管理現(xiàn)象突出,，總是顧忌手下員工生活不易而不忍心下重手對違規(guī)人員作出處罰,，使得長久下來好多不正確的工作現(xiàn)象似乎都正常了，這些顯然都是因為部門管理偏軟所致,。

③工作中的指導(dǎo)性不是很明確,。全年當(dāng)中部門領(lǐng)導(dǎo)更替頻繁，每個管理人員所采用的工作方法各自成章,，缺乏系統(tǒng)性和連貫性,，這也就導(dǎo)致了在不同階段部門工作的指導(dǎo)性變得混亂而模糊，從而造成了員工們的工作方向感較差,，多數(shù)人沒有一個完整的個人發(fā)展規(guī)劃,。

④缺乏業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。我們的技術(shù)設(shè)計在具體施工中走樣,，施工人員對于技術(shù)參數(shù)理解不透,，直接反映出了我們在培訓(xùn)方面的滯后和不足。

四,、相關(guān)的幾點建議

1,、嚴(yán)格按照合同規(guī)定追繳回款，一個項目一個項目地緊密跟蹤,，在規(guī)定的時間內(nèi)做到按時回款,，不能拖拉，防止我們趴在賬面上的回款數(shù)額越來越大,。

2,、注意產(chǎn)品質(zhì)量，建立工程檔案,，從采購源頭做起,，杜絕“三無”產(chǎn)品，嚴(yán)格與供貨單位簽訂質(zhì)量協(xié)議,，同時對每一項工程項目在做好做全文字檔案的基礎(chǔ)上,，還要建立圖像電子檔案，為項目的后期維護(hù)及其他項目的參考做好可查閱的資料準(zhǔn)備,，達(dá)到科學(xué)掌控所施工項目的目的,。

3、切實加強銷售隊伍建設(shè)和人員培訓(xùn),，遵循能者上,、庸者下的科學(xué)化用人模式。一是要求所有市場營銷部職員具有良好的職業(yè)形象,；二是要求職員具有足夠的行業(yè)知識和產(chǎn)品知識,；三是要求所有職員具有良好的語言表達(dá)能力和溝通能力，也就是能與客戶進(jìn)行各方面良好溝通的能力,；四是提高團(tuán)隊工作整體執(zhí)行力和創(chuàng)造力,，通過理論與實際操作相結(jié)合，全面提升全體人員的工作積極性和主觀能動性,，把市場營銷部建設(shè)成一個有活力,、有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。利用空余時間多做專題培訓(xùn),，讓員工們了解產(chǎn)品的具體情況,，掌握相關(guān)產(chǎn)品的新知識新動向，練好基本功,，為今后的工作打好基礎(chǔ),。讓每個人感受到自己就是這個集體不可或缺的一份子,，從內(nèi)心熱愛這個公司。

4,、積極開拓新市場,，維護(hù)老客戶，樹立完整的三陽品牌形象,，從現(xiàn)在單一的路燈發(fā)展到多方向多途徑的營銷渠道,，大家群策群力，擰成一股繩,、合成一股力,，為實現(xiàn)20xx年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)共同奮斗。

上述內(nèi)容為市場營銷部20xx年工作總結(jié),，所列問題將是市場營銷部以后在工作中需要完善和改進(jìn)的重點,。今后，我們將嚴(yán)格加強管理,，加大營銷力度,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下不斷改進(jìn),，不斷提高,，努力完成各項工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心向著20xx年的奮斗目標(biāo)勇敢沖刺,！

市場營銷年終總結(jié)報告篇二

在過去的一年里,，銷售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的密切配合下，基本完成了酒店20xx年的工作任務(wù),。部門的工作也逐漸步入成熟,。在這一年里我們具體工作內(nèi)容如下:

首先銷售部經(jīng)過了這一年的磨合與發(fā)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作,，拓展了自己的市場,。把商大酒店全面的推向旅游市場，提高了酒店的知名度,，爭取做到最大限度為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。

根據(jù)年初的工作計劃認(rèn)真的落實每一項，20xx年銷售部的工作重點放在商務(wù)散客和會議的銷售上,，由于酒店所處的地理位置所限,，散客的入住率偏低，全年的銷售部散客入住率為,，我們加大商務(wù)客人的銷售力度,，拜訪重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時根據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案，有針對xxx的走訪客戶,，比如旅游旺季,，我們把地接團(tuán)隊較好旅行社認(rèn)真的回訪與溝通，12月份至1月份大部分摩托車會議召開,，我們及時的與經(jīng)銷商聯(lián)系,。為旺季的酒店整體銷售量做好鋪墊,。平時在整理客戶檔案時,，分類定期的回訪，同時不斷的開發(fā)新客戶,，截止年底共簽署協(xié)議454份,。

20xx年9月份我到酒店擔(dān)任銷售部經(jīng)理，20xx年10份酒店正式掛牌三星,，這對銷售部提供對外宣傳籌碼,，同時也把我們酒店整體水平提高一個檔次，有利于酒店的銷售工作,。

隨著網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)的宣傳不僅僅提高了酒店的知名度，而且通過網(wǎng)絡(luò)公司提高酒店整體的入住率,。截止年底共與54家網(wǎng)絡(luò)訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò)合作協(xié)議,。我們對重要的網(wǎng)絡(luò)公司提高傭金比例，利用其宣傳能夠讓更多客人通過網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)了解商大酒店,，比如攜程,、藝龍、恒中偉業(yè)等幾家網(wǎng)絡(luò)公司;

同時在這一年里我們接待了長江宗申蛟龍恒運多家摩托車公司,，科龍電器,，偉俊公司蒙牛乳業(yè)中醫(yī)藥大學(xué)，鐵道與環(huán)球國旅等三十多個大中小型會議,，對于每個會議的接待,，所有部門都能夠認(rèn)真的配合銷售部，圓滿完成會議的接待工作,，客人對我們的工作給予了肯定,。在這里由衷的感謝各個部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工對我們銷售部工作的支持。

酒店擁有自己的網(wǎng)站,，由銷售部負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)和網(wǎng)頁內(nèi)容的更新,，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳擴(kuò)大影響力，并及時準(zhǔn)確的把酒店的動態(tài),、新聞發(fā)布出去,，讓更多的人了解酒店，同時我們提出新的酒店網(wǎng)站建設(shè)方案，這為今后酒店網(wǎng)站的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

1,、對外銷售需加強，現(xiàn)在我們散客相對比較少;

2,、對會議信息得不到及時的了解

3,、在接待工作中有時不夠仔細(xì)，在一些細(xì)節(jié)上不太注意,，考慮的問題也不夠全面,。

4、有時由于溝通的不及時信息掌握的不夠準(zhǔn)確;影響了酒店整體的銷售與接待,，在今后的工作要認(rèn)真細(xì)致,，盡量避免，能夠做到及時的溝通,，從而減少工作失誤,。

市場營銷年終總結(jié)報告篇三

轉(zhuǎn)眼間又到了年終總結(jié)的時刻，回首20xx,，現(xiàn)將本年度我所做工作進(jìn)行總結(jié)如下：

僅在安裝設(shè)備期間,，出于大局意識、安全意識等,，寸步不離安裝人員,，從臘月十一一口氣加班到正月十七，中間沒歇一天,。大年二十九,，為了修好電路，打著手電陪著電工加班干到晚上11點,，后來電路終于修好了,。雖然累，但累的心安理得,，覺得心中坦蕩,，覺得對得起自己的工資，對得起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,。

設(shè)備維護(hù)期間做到了小故障能自主解決的從來都是及時自主解決,，解決不了的也都及時上報了領(lǐng)導(dǎo)說明了情況，做到了盡力而為,、問心無愧,！

回想起來，那時每天來上班都懷著一種緊張而復(fù)雜的心情去工作,，每天在5d最先考慮的就是安全第一,，總要考慮椅子是否安全,、螺絲是否松動、室內(nèi)氣味刺鼻程度等事,，為此總要每天打掃完影院就及時檢查一遍螺絲,，播放過程中還要時不時的跑進(jìn)倆廳看現(xiàn)場效果，看有沒有小孩從椅子上摔倒,、有沒有游客不適等癥狀,、看有沒有出現(xiàn)設(shè)備不正常如音響不響、噴水不噴等一些觀影瑕疵,，為此那時又每兩天設(shè)備加一次水,、每15天空壓機(jī)放一次水、每半月液壓桿打一次黃油,、每天又要有充分的心理準(zhǔn)備去面對各種突發(fā)事件,，如因觀影不適而令游客現(xiàn)場嘔吐的事發(fā)生也不是一次兩次了，每次都要及時清掃垃圾只為讓后續(xù)的觀影群眾心情舒暢滿意而歸,。那時也經(jīng)常遇到游客糾紛的情況，也都出于園區(qū)的高度,，忍氣吞聲,，給于了最心平氣和的解釋，不是為別的,，只是想,，只要大環(huán)境好了，個人的苦和累,，也就不值一提了,。

1、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好了經(jīng)營部倉庫管理工作,，保證了出庫,、入庫有記錄，物品去處有處可查,。

2,、對游客服務(wù)中心所展賣書籍、紀(jì)念品等及時供給,，保證了游客前來購買時候供貨通暢

3,、與xx網(wǎng)、xx旅行社,、xx網(wǎng)等多家網(wǎng)絡(luò)售票平臺簽訂了代售票協(xié)議,，擴(kuò)展了我園網(wǎng)絡(luò)售票的渠道。

4,、按經(jīng)營部部門領(lǐng)導(dǎo)指示,，搶先注冊xx文化園新浪微博賬號,，并在不到3個月的時間內(nèi)，發(fā)送xx文化園園區(qū)相關(guān)微博212條,，發(fā)展有效粉絲274名,，附加插圖170余張，為宣傳xx文化園盡了一份綿薄之力,。

5,、《xx學(xué)堂》開播后，通過登門拜訪,、電話溝通等多種方式,，與經(jīng)營部同事聯(lián)系教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等幾十家,，把《xx學(xué)堂》開播以及全市中小學(xué)生免費游園的訊息,，第一時間向外界宣傳出去。

6,、服從經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)安排,，做好了攤點值班工作。保證了小木屋的正常營業(yè),，并對小木屋進(jìn)行及時進(jìn)貨,，保證供給。

7,、依舊保持了一個老員工應(yīng)有的工作態(tài)度,，在專職講解員抽不開身的時候，出于大局意識,，多次自動補位,，及時有效地完成了領(lǐng)導(dǎo)所安排的一些講解接待工作，接待中對待游客一如既往態(tài)度誠懇,，無一次因態(tài)度不好,、服務(wù)不周而被游客投訴的事件。

8,、全年來團(tuán)結(jié)同事,、服從領(lǐng)導(dǎo)，積極響應(yīng)了園區(qū)安排的各項活動,，凡是從園區(qū)高度出發(fā)的活動,，都積極響應(yīng)了，并嚴(yán)格落實了園區(qū)規(guī)定的各項紀(jì)律,，全年上班期間無一次遲到,、早退、曠工等記錄,。

市場營銷年終總結(jié)報告篇四

轉(zhuǎn)眼一年又過去了,，對于本人來說,，又積累了一年的經(jīng)驗。在這短暫的一年中,，由于領(lǐng)導(dǎo),，各位同事以及其他部門的協(xié)助，圓滿地完成了自己的本職工作,，使本人在組織協(xié)調(diào)能力等方面有了更深層次的認(rèn)識與提高,。總結(jié)過去,，展望未來,，現(xiàn)將20xx年工作簡要總結(jié)如下：

綜合營銷部是在適應(yīng)公司快速發(fā)展的過程中誕生的，它包含了之前的市場部,、編輯部,、推廣部、車源采編等部門,。綜合營銷部相對于線上業(yè)務(wù)和寄賣中心來說,，是一個比較繁雜的部門。主要的工作包括：

(1)市場：市場的主要工作是地面的推廣,，是目前宣傳最直接的部門;

(2)編輯：主要是網(wǎng)站內(nèi)容的更新,，保證網(wǎng)站新聞的及時性;

(3)推廣：采用各種推廣方式進(jìn)行推廣，常規(guī)性線上線下媒體,、合作方活動聯(lián)系籌備洽談、關(guān)鍵詞的統(tǒng)籌,，網(wǎng)站數(shù)據(jù)的分析等等;

(4)車源采編：主要是為業(yè)務(wù)部門提供車源信息,，是一個基礎(chǔ)而又重要的部分。

xx電視臺有一句名言：相信品牌的力量,。的確,，品牌是一種力量，正如中央電視臺對這句話的詮釋：品牌的力量,，讓我們前行,，讓我們起飛，讓我們輝煌,，成就我們的夢想,。明年還要繼續(xù)加大對品牌的推廣，在繼續(xù)推廣品牌的同時,，綜合營銷部在新的一年里,，還將有重大的改變和調(diào)整：

(1)推廣將向拓展思路，抓住用戶,，靈活運用客戶資源推廣品牌方向轉(zhuǎn)變;

(2)如何實現(xiàn)實現(xiàn)自駕游客戶和線上資源客戶的相互轉(zhuǎn)換;

(3)如何對現(xiàn)有資源和媒介資源的整合,，實現(xiàn)資源的相互共享相互利用;

(4)財富徽商俱樂部車友會要進(jìn)一步發(fā)展壯大,，要將這個車友會打造成一個讓車友有成就感和歸屬感的車友會。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個新的臺階。不管如何,，我們的工作都離不開領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,。對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,。我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做得更好。為了公司的發(fā)展壯大,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!

市場營銷年終總結(jié)報告篇五

醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)院要生存,，醫(yī)院要發(fā)展,，質(zhì)量是關(guān)鍵。因此,，今年我院的業(yè)務(wù)工作,，在衛(wèi)生局及院長的直接領(lǐng)導(dǎo)和全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，結(jié)合市縣開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“質(zhì)量管理年”活動,，以創(chuàng)建二級乙等中醫(yī)醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)十項基礎(chǔ)質(zhì)量達(dá)標(biāo)為契機(jī),，狠抓了醫(yī)療質(zhì)量的管理工作，取得了些許成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

量管理年活動,、積極推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施和開展“抗菌藥物臨床合理應(yīng)用專項整治活動”的精神，建立了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū),，認(rèn)真落實抗菌藥物臨床合理應(yīng)用各項措施,，起草下發(fā)《抗菌藥物臨床合理應(yīng)用專項整治實施方案》，加強了醫(yī)囑,、處方點評,，嚴(yán)格抗菌素品種遴選和分線分級使用,，減少了抗菌素不合理應(yīng)用，降低了醫(yī)療費用,。

提高整體醫(yī)療人員的素質(zhì),。我們對全院醫(yī)療、醫(yī)技,、檢驗人員,，加強了基本理論、基本知識,、基本技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，全年共開展了各種技能培訓(xùn)、學(xué)術(shù)講座50個學(xué)時,，達(dá)到了預(yù)期的目的,，樹立“嚴(yán)格管理、嚴(yán)密組織,、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度”的管理理念,，每周一我和醫(yī)務(wù)科長、護(hù)理部主任,、感染辦主任深入科室業(yè)務(wù)查房一次,，對病歷、處方的書寫,、抗菌藥物的臨床合理應(yīng)用,、住院病人的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等進(jìn)行全面的檢查和督促，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，提高了病歷書寫質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,，消除安全隱患，杜絕醫(yī)療差錯事故發(fā)生,。使醫(yī)院的醫(yī)療工作逐步形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理,。

為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)療安全,。我們首先狠抓了各項規(guī)章制度,、技術(shù)操作常規(guī)和各崗位職責(zé)的落實，加強了病例討論,，會診,、轉(zhuǎn)診，差錯事故登記,，三級查房及病歷書寫等管理,。據(jù)質(zhì)控科的統(tǒng)計,，我院出院病歷甲級病歷率達(dá)90.1％，病歷返修率2％,，杜絕了丙級病歷,，收到較好的效果。

醫(yī)療質(zhì)量,，加強人才培養(yǎng),，讓年輕一代脫穎而出，鼓勵年輕人努力學(xué)習(xí),，我們選派業(yè)務(wù)骨干4人到省級和西安市醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，同時派出10人次參加省內(nèi)外的各類學(xué)術(shù)活動，提高了相關(guān)學(xué)科的學(xué)識水平,，為科室的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。內(nèi)科做為我院的脾胃病特色科室，為進(jìn)一步加強其技術(shù)力量,，提高診療水平,，我們返聘了名老中醫(yī)鄧久清和孫朝潤坐診總院門診，給予專題講座,、查房,、會診、疑難病歷分析等,。進(jìn)一步規(guī)范了會診,、三級查房和病例討論，提高了內(nèi)科的整體技術(shù)水平,。

醫(yī)療質(zhì)量,，加強醫(yī)療安全。除了狠抓了各項規(guī)章制度,、技術(shù)操作常規(guī)和各崗位職責(zé)的落實,，還開展了疑難病例討論、會診及醫(yī)囑,、處方點評抗菌藥物的臨床合理應(yīng)用專項整治活動,，完善了三級查房及病案歸檔管理。嚴(yán)格要求：

①病房嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，科主任（副主任）醫(yī)師每周至少查房2次,，同時做好查房記錄。

②乙類以上（包括乙類）手術(shù)病人都要做好術(shù)前討論,，對術(shù)前的診斷,，手術(shù)適應(yīng)癥，術(shù)中可能發(fā)生的問題，術(shù)后并發(fā)癥以及采取的防治措施等都要和病人家屬講清楚,，并做好記錄,。近親屬完全同意手術(shù)并同時在手術(shù)協(xié)議書上簽字后醫(yī)院方可安排手術(shù)（知情權(quán)）。

③對疑難危重病人要及時組織科內(nèi)病例討論或院內(nèi)外會診,。經(jīng)過大家共同努力,，我院今年住院病人入院診斷與出院診斷符合率為98.3％；重大手術(shù),，術(shù)前診斷與術(shù)后診斷符合率為99.38％,；無菌手術(shù)甲級愈合率為100％；刀口感染率為0,；重危病人搶救成功率91.67%,；成份輸血率83.33%；大型儀器檢查陽性率84.6%,；病歷書寫及時率98.13%,；處方合格率為96.12％。

①要求實行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，決不允許各級,、各類醫(yī)療衛(wèi)生人員借任何理由推諉病人；

②病人到科室門診就診,，非本專業(yè)疾病,，應(yīng)轉(zhuǎn)入相關(guān)科室就診，不許超范圍執(zhí)業(yè),；

③門診實行病人選醫(yī)生,，為便于病人選醫(yī)生。我們將全院醫(yī)生像片,、當(dāng)日值班專家,、專家詳細(xì)情況及各科情況在門診大廳公布。

④門診病歷書寫要規(guī)范,，應(yīng)包括主訴,、現(xiàn)病史、既往史,、查體情況,，輔助檢查，擬診疾病,，治療方案各種檢查申請單填寫要符合要求，不許缺項,、漏項,。

新購置了化驗室的全自動生化儀、洗板機(jī)、酶標(biāo)儀,，兩臺進(jìn)口彩超,、十二導(dǎo)聯(lián)動態(tài)心電機(jī)、電子透視機(jī)和x線機(jī),、拍片用c型壁等基礎(chǔ)設(shè)備配置,，改善了就醫(yī)和診治環(huán)境，工作中嚴(yán)格要求醫(yī)護(hù)人員規(guī)范執(zhí)行各種診療常規(guī)和操作規(guī)程,，一絲不茍的處理每一位病人,，避免了誤診誤治，杜絕了醫(yī)療差錯事故,。

專門制訂了嵐中醫(yī)字發(fā)(20xx)26號文《關(guān)于對暫未取得執(zhí)業(yè)資格衛(wèi)生技術(shù)人員管理辦法》,，為《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》及配套文件在我院的貫徹實施奠定了基礎(chǔ),。

成立了防?？疲_定了專人負(fù)責(zé)傳染病管理,、信息報告,，公示了院內(nèi)發(fā)熱病人就診、傳染病報告,、信息卡傳遞流程,，制定了院內(nèi)傳染病管理規(guī)范。

根據(jù)嵐中醫(yī)發(fā)[20xx]12號,、13號文中規(guī)定的醫(yī)療質(zhì)量主要指標(biāo)及管理考核辦法,，對20xx年各業(yè)務(wù)科室質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新評價。將能落實到個人的病案書寫,，處方書寫及申請單書寫質(zhì)量均落實到了個人,，質(zhì)量高低直接與獎金掛鉤。標(biāo)準(zhǔn)中同時重新修訂了各類病歷書寫制度,，病案管理制度,，出院病案終未控制制度，增加了對出院病歷中的院內(nèi)感染率大型儀器檢查陽性率,，診斷符合率,，甲級愈合率，新生兒及產(chǎn)婦死亡率等各項指標(biāo)的控制,。對每一份出院病歷從醫(yī)療,、護(hù)理、醫(yī)技,、用藥等諸方面均進(jìn)行全面控制,，不合格病歷通知臨床醫(yī)師在規(guī)定時間內(nèi)必須返修，直到達(dá)標(biāo)后才能入病案室。質(zhì)控科嚴(yán)格各科檢查標(biāo)準(zhǔn),，對全院各業(yè)務(wù)科的工作質(zhì)量每月進(jìn)行一次較系統(tǒng),、認(rèn)真全面而又嚴(yán)格的檢查。每次的質(zhì)量檢查結(jié)果及時召開相關(guān)人員會議,，全面系統(tǒng)的反饋,，對各科室質(zhì)量檢查的存在的問題，及時采取改進(jìn)措施及具體操作辦法,，層層分解,，反復(fù)強調(diào)并進(jìn)行模擬式或啟發(fā)性講解。從而使我院業(yè)務(wù)科室的整體質(zhì)量不斷提高,。

加強了出院病案的管理,，為避免醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全,，要求質(zhì)控科對所有出院病歷加強了管理力度,。除嚴(yán)格醫(yī)院病案管理制度外，還嚴(yán)格落實了臨床科,、質(zhì)控科,、病案室對病案管理的責(zé)任。加強病歷管理,，嚴(yán)格登記,，層層把關(guān)，嚴(yán)防病歷丟失,。

今年來,，通過以上工作措施的落實，業(yè)務(wù)工作有了新的突破,，收入達(dá)到建院以來的最高水平,，十項達(dá)標(biāo)已有三項獲得市局驗收，等級醫(yī)院創(chuàng)建經(jīng)過市局兩次督導(dǎo)驗收在即,。婦幼孕免工作也得到了進(jìn)一步加強,，極大地提高了兩個系統(tǒng)化治理率，降低了孕產(chǎn)婦及新生兒死亡率,。