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成本管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

摘要：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目與一般的產(chǎn)品生產(chǎn)不同,，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目周期長,，消耗的人力、物力巨大,，投資比較大,，收益的周期也相對較長，因此在項(xiàng)目開發(fā)的過程中成本管理相對困難,，風(fēng)險(xiǎn)性更高,。將目標(biāo)成本法應(yīng)用于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理過程中，對房地產(chǎn)企業(yè)控制成本,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的幫助,。基于此,，本文就目標(biāo)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用展開了討論,。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法；房地產(chǎn),；開發(fā)項(xiàng)目,；成本管理；應(yīng)用

目標(biāo)成本法,，即對產(chǎn)品成本的一種理想狀態(tài),，使控制產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)等成型前資源消耗等總成本在某個(gè)閥值以內(nèi)并且以特定的價(jià)格銷售以期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤,。該方法是對企業(yè)業(yè)務(wù)的“三全”成本監(jiān)控工具,，即全員、全程、全方位,。全員指的是企業(yè)所有員工,，上至最高領(lǐng)導(dǎo)層，下至一線生產(chǎn)人員,；全程指的是企業(yè)從產(chǎn)品的開發(fā)到售后服務(wù)的所有環(huán)節(jié),；全方位則是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容性質(zhì)包括生產(chǎn)、后勤,、戰(zhàn)略統(tǒng)籌,、職工培訓(xùn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制等,。傳統(tǒng)的成本管理法基本上都是注重對作業(yè)后的成本反饋,，缺少對成本形成的監(jiān)控；作業(yè)成本法的關(guān)注對象針對現(xiàn)有業(yè)務(wù),、作業(yè),；而目標(biāo)成本法則是基于后者的基礎(chǔ)，對每一項(xiàng)資源的分配和安置都有明確的規(guī)范記錄,，同時(shí)會評估各個(gè)小環(huán)節(jié),、業(yè)務(wù)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)。

二,、目標(biāo)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

進(jìn)行目標(biāo)成本管理的第一步是確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本,，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，因其產(chǎn)品具有一定的特殊性,，因此在確定目標(biāo)成本的過程中要對項(xiàng)目的整體成本先進(jìn)行測定,，要對項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)行初步的預(yù)算編制。在進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究過程中,，要對項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料和相關(guān)信息進(jìn)行收集和分析,，通過對整個(gè)項(xiàng)目、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況以及市場環(huán)境多方面的分析來確定項(xiàng)目開發(fā)的最佳成本規(guī)劃,。當(dāng)前的目標(biāo)成本的確定一般是采用倒推法,，即先行確定該項(xiàng)目的目標(biāo)利潤，然后根據(jù)市場環(huán)境進(jìn)行項(xiàng)目落成之后的價(jià)值預(yù)估,，然后將項(xiàng)目可能創(chuàng)造的價(jià)值減去項(xiàng)目的利潤即項(xiàng)目在開發(fā)中可以支出的成本,，就是目標(biāo)成本。目標(biāo)利潤是通過對行業(yè)利潤率的調(diào)查,，再利用一定方法進(jìn)行計(jì)算得來的,，通常是指開發(fā)單一產(chǎn)品的項(xiàng)目，如果某個(gè)項(xiàng)目包含有多種產(chǎn)品,，那就需要再對利潤進(jìn)行相應(yīng)的拆分，得到分解后的利潤目標(biāo),，在進(jìn)行目標(biāo)成本的推導(dǎo),。

目標(biāo)成本的細(xì)化有兩種不同的方式,，縱向和橫向?？v向細(xì)化是沿著房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢,，逐級將總成本依照相應(yīng)的核算級目對號入座，比如對于項(xiàng)目的開發(fā)過程,，目標(biāo)開發(fā)成本作為一級科目,，二級科目常用的就是“土地成本”、“基礎(chǔ)實(shí)施費(fèi)”,、“建安工程費(fèi)”,、“研發(fā)費(fèi)”等。橫向細(xì)化則是繼縱向細(xì)化之后,，把相應(yīng)的成本依據(jù)各職能部門和業(yè)務(wù)性質(zhì)等落實(shí)到責(zé)任體,，比如期間費(fèi)用常常就分為管理、生產(chǎn)等不同職能部門的期間費(fèi)用,。橫,、縱結(jié)合是在保證總目標(biāo)成本達(dá)到的同時(shí)確保每一項(xiàng)分?jǐn)偝杀疽材軌蚩刂啤Ｍㄟ^將目標(biāo)成本細(xì)分后,，還要根據(jù)有關(guān)程序和規(guī)范報(bào)告上級審批,，待批復(fù)后各責(zé)任主體根據(jù)相關(guān)的法令文件貫徹、執(zhí)行目標(biāo)成本的計(jì)劃,。

目標(biāo)成本法的研究主要是希望能夠通過檢查和分析,，尋找成本差異的根源，進(jìn)而制訂相應(yīng)的應(yīng)對措施,，同時(shí)為后期的工程項(xiàng)目開展修正目標(biāo)成本提供參考資料和數(shù)據(jù)信息,。目標(biāo)成本的評估即考核，主要是考核成本責(zé)任主體的工作績效,，依據(jù)已發(fā)生的成本,、成本研究的結(jié)果、工程項(xiàng)目的施工狀況形成評估結(jié)果并予以相應(yīng)的獎懲,，從而營造公平的競爭環(huán)境,，提高員工的工作熱情。

（1）事前控制

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的前期階段,，企業(yè)要根據(jù)所開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行研究和規(guī)劃工作,，勘察周邊環(huán)境，進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究,，研究項(xiàng)目的開發(fā)過程中采用的技術(shù),、營銷手段，以及財(cái)務(wù)預(yù)算等，明確成本控制目標(biāo),，制定相應(yīng)的管理方案,。規(guī)劃設(shè)計(jì)是項(xiàng)目前期控制的重點(diǎn)，如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)的本身存在不合理性,，那么在后期的施工中很難經(jīng)過對項(xiàng)目的管理來達(dá)到既定的目標(biāo),。因此在進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，企業(yè)要聘用專業(yè)的設(shè)計(jì)人員,，或是有專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)規(guī)劃,，讓項(xiàng)目計(jì)劃與企業(yè)制定的目標(biāo)利潤相符合，盡可能的節(jié)省項(xiàng)目開發(fā)的成本,，才能保證目標(biāo)利潤的達(dá)成,。之后是對施工單位的選擇，企業(yè)可以通過招標(biāo)的方式選擇施工單位,，對不同施工單位提供的施工方案進(jìn)行分析和比較,，選擇最佳方案的施工單位進(jìn)行合作。

（2）事中控制

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中,，簽證變更不僅可能引起項(xiàng)目成本上升,，還可能影響進(jìn)度、工期,，并增加協(xié)調(diào)工作量,，因此，為了有效控制項(xiàng)目成本,，保證質(zhì)量,，提高效率，對簽證變更的處理,，事前必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)審批流程,，簽證變更執(zhí)行完成后，應(yīng)盡快辦理完工確認(rèn)手續(xù),，并及時(shí)對簽證變更進(jìn)行結(jié)算,。為保證動態(tài)成本反映的準(zhǔn)確性，簽證變更審批流程結(jié)束后,，應(yīng)將簽證變更的預(yù)算金額加入項(xiàng)目成本,，對動態(tài)成本進(jìn)行調(diào)整；簽證變更執(zhí)行完成并結(jié)算后,，應(yīng)根據(jù)實(shí)際結(jié)算的簽證變更金額替換原來的預(yù)算金額,，以保證動態(tài)成本準(zhǔn)確。

（3）事后控制

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工后,，房地產(chǎn)企業(yè)也要及時(shí)對項(xiàng)目工程進(jìn)行決算,，還要及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié),，對整個(gè)項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，分析成本指標(biāo),。竣工決算階段應(yīng)該以財(cái)務(wù)部門和預(yù)算審計(jì)部門為主,，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部對項(xiàng)目施工中的材料進(jìn)行整理，然后對其中各個(gè)過程中的資金使用進(jìn)行相應(yīng)的分析,，查看哪些環(huán)節(jié)在成本控制之內(nèi),，哪些環(huán)節(jié)超出了成本預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行原因的總結(jié),。最后對工程的目標(biāo)成本管理工作進(jìn)行評價(jià)和總結(jié),，作為獎懲的依據(jù)，并留作檔案為以后項(xiàng)目的開發(fā)提供依據(jù),。

結(jié)束語：

總體來說,，目標(biāo)成本法是一種的系統(tǒng)、較為年輕的有效控制方法,，需要房地產(chǎn)企業(yè)各部門的及時(shí)的信息對接和全面配合,，為其開展和執(zhí)行共同營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，嚴(yán)格遵循目標(biāo)成本法的應(yīng)用基本原則和流程,，各個(gè)員工各履其職,，互相監(jiān)督，使得每一項(xiàng)細(xì)分目標(biāo)成本得以控制和實(shí)現(xiàn),，進(jìn)而保證房地產(chǎn)企業(yè)在目標(biāo)成本閥域內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定利潤目標(biāo),。

參考文獻(xiàn)：

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成本管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

會計(jì)工作是信用社的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，肩負(fù)著核算業(yè)務(wù),、反映經(jīng)營成果,、預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展前景，參加信用社經(jīng)營決策的重要職責(zé),。會計(jì)工作的好壞,，直接影響信用社的信譽(yù)和地位，關(guān)系到信用社的生存發(fā)展,。為此要加大會計(jì)內(nèi)控制度建設(shè),，從嚴(yán)治社，化險(xiǎn)增效,。

（一）要堅(jiān)持不懈抓好會計(jì)規(guī)范化管理,。

從整體上改變會計(jì)基礎(chǔ)工作狀況，對未實(shí)現(xiàn)會計(jì)達(dá)標(biāo)的信用社要重點(diǎn)檢查輔導(dǎo),，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,，促其達(dá)標(biāo),；對已達(dá)標(biāo)的信用社要定期堅(jiān)持檢查保證質(zhì)量。力爭xx年信用社會計(jì)工作達(dá)標(biāo)100%,，+個(gè)信用社達(dá)標(biāo)升二級,，升級面達(dá)30%以上。

（二）整章建制,，完善內(nèi)控制度,。

針對轄區(qū)信用社會計(jì)的情況，進(jìn)一步修改《信用社財(cái)務(wù)管理辦法》,、《電子聯(lián)行和微機(jī)業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等,，制定出一套具有自身特點(diǎn)、便于信用社會計(jì)操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度規(guī)范體系,，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)會人員的行為,，將各種會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，達(dá)到查錯(cuò)防弊,、堵塞漏洞,、消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行的目的,。

（三）確立激勵(lì)機(jī)制,，全面提高會計(jì)工作質(zhì)量。

三是開展會計(jì)工作評比,，獎優(yōu)罰劣,，對會計(jì)工作成績顯著，安全無事故的會計(jì)頒發(fā)榮譽(yù)證書,，給予表揚(yáng),，對會計(jì)工作質(zhì)量差的會計(jì)員通報(bào)批評，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。

20xx年利潤計(jì)劃目標(biāo),，確定社社盈余，盈余面達(dá)xx%,，盈利額x萬元,。綜合費(fèi)用額壓縮到xx%。財(cái)務(wù)管理的主題應(yīng)是加強(qiáng)核算,，增收節(jié)支,，支持業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,。我們將以加快財(cái)會管理創(chuàng)新為動力,，找準(zhǔn)財(cái)會工作改革和突破口，實(shí)行積極有效財(cái)務(wù)措施,。

（一）強(qiáng)化成本管理,，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,。

對信用社實(shí)行綜合費(fèi)用率、費(fèi)用限額"雙軌制"管理辦法,。以收定支"總額控制,、單項(xiàng)包干、節(jié)約留用,、超支自負(fù)",。

一是以收入為基數(shù)，測算確定各社的應(yīng)控費(fèi)用額,；并對存款,、收息任務(wù)完成好的信用社獎勵(lì)費(fèi)用。

二是實(shí)行重大費(fèi)用請示報(bào)告制度,，信用社凡開支1000元以上的，無論什么性質(zhì),，事先寫出請示報(bào)告,，審批后方可入帳。

三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)開支公開制,，每月向職工張榜公布財(cái)務(wù)開支明細(xì)帳,，增加透明度。接受群眾監(jiān)督,，把住財(cái)務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門,，節(jié)支增效。

（二）大力盤活信貸資金,，積極收回到逾期借款,，努力提高借款收息率。

實(shí)行工效工資,，切實(shí)落實(shí)"以包貸,、包收、包管理,、包效益"內(nèi)部信貸崗位責(zé)任制,，增加信貸人員的工作責(zé)任心，采取靈活多樣的辦法,，積極清收借款應(yīng)收利息,，防止人情收息，杜絕"跑,、冒,、滴、漏"現(xiàn)象,。創(chuàng)造一個(gè)新穎生動的效益工作局面,，借款收息額力爭達(dá)到萬元,，借款收息率力爭超7%。

（三）立足增加存款總量,，著力調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),。

加大對低息存款的考核力度，積極組織低成本存款,，降低存款付息率,，資金成本要比上年降低0.4個(gè)百分點(diǎn)。

成本管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

20xx年上半年,，我們主要圍繞以下幾個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作,。

1、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的日常工作,。

上半年我們按照公司統(tǒng)一部署,，完成年度的結(jié)賬、過賬工作,，做好日常財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作,，季度做好公司財(cái)務(wù)分析工作以及公司月度財(cái)務(wù)快報(bào)、清欠報(bào)表,、億元項(xiàng)目分析報(bào)告,、季報(bào)和年度報(bào)表工作，每月向公司總經(jīng)理,、總會計(jì)師填報(bào)《財(cái)務(wù)部工作月報(bào)》等主要指標(biāo)情況,，建立會計(jì)檔案室，對公司直管已完工項(xiàng)目進(jìn)行會計(jì)檔案清理,，及時(shí)將檔案運(yùn)回公司總部歸檔管理,。每月末對公司各部門職工備用金進(jìn)行催報(bào)，在6月底基本完成備用金的清理工作,。

2,、按照"預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、使用前看預(yù)算,、開支前走程序,、開支后有分析、分析后有考核"的原則,，做好企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理,，費(fèi)用預(yù)算工作。

財(cái)務(wù)部及時(shí)組織編制公司機(jī)關(guān)年度費(fèi)用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人,，對各個(gè)分公司費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，按人頭建立費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生臺賬，每季度及時(shí)向各個(gè)部門反饋費(fèi)用使用情況并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報(bào)告,，作好事中費(fèi)用控制和總結(jié),。截止上半年公司總部管理費(fèi)用751萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元,，以及公司上半年績效考核及6月工資估計(jì)約70萬元,，補(bǔ)助約20萬元共計(jì)約120萬元未入賬,，上半年總部管理費(fèi)用約為870萬元,，在年度控制目標(biāo)2000萬元的一半之內(nèi)。

3,、積極穩(wěn)妥組織資源,，做好公司資金的調(diào)度工作,。

一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項(xiàng)目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作。

二是建立全公司銀行賬戶臺賬,，及時(shí)掌控各賬戶資金情況,。

三是通過每月鐵路項(xiàng)目資金收支計(jì)劃預(yù)算，嚴(yán)格控制鐵路項(xiàng)目資金使用按公司審批意見執(zhí)行,，加強(qiáng)對鐵路項(xiàng)目等游離于局體系外的'資金使用情況檢查監(jiān)督力度,，落實(shí)資金計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。

四是每月末對本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào),，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。

五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu),，提高存量資金的綜合效益,，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付,，減少或延遲現(xiàn)金流出,。全年累計(jì)使用承兌8740多萬元。

六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項(xiàng),，全年共計(jì)為公司各單位投標(biāo)履約向局借款10000萬元,，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證,。

七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備,，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計(jì)支付各類購置設(shè)備款項(xiàng)1380多萬元,，為剛果項(xiàng)目部提供資金支持300多萬元,。

4、財(cái)務(wù)管理制度修訂工作,。

一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同臺賬,，財(cái)務(wù)往來臺帳、項(xiàng)目管理臺帳,、營銷費(fèi)用臺賬和資金和承兌匯票,、保證金類臺賬等四類臺賬,。

二是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強(qiáng)對合同額,、營業(yè)額,、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)財(cái)務(wù)信息的搜集,、分析,、評價(jià)，對照財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值,、歷史值,、同行值、預(yù)算值等,，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號,。

三是通過完善財(cái)務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進(jìn)行,，防止,、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端,。四是完善公司直管項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支審批程序,。

5、加強(qiáng)清欠和審計(jì)工作

一是財(cái)務(wù)部積極參與對新開工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合考核指標(biāo)制定,，參與億元大項(xiàng)目成本分析和稽核,。

二是對哈大項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察和對武黃項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合效益和財(cái)務(wù)收支情況審計(jì)，通過審計(jì)和監(jiān)察工作及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目存在的問題,。

三是積極開展財(cái)務(wù)半年度檢查工作,，通過檢查發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見督促各單位認(rèn)真整改,。四是根據(jù)每月清欠月度報(bào)表,，建立全公司所有項(xiàng)目清欠臺賬，動態(tài)掌握公司各項(xiàng)目拖欠情況和清欠進(jìn)度,，及時(shí)分析公司應(yīng)收款項(xiàng)回收指標(biāo)完成情況,，指導(dǎo)分公司和重大項(xiàng)目清欠工作。

一是財(cái)務(wù)部深入一線的決心不是很堅(jiān)定,，除對鐵路項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作直接管理較多外,，其他項(xiàng)目基本處在統(tǒng)計(jì)資料階段，未深入項(xiàng)目了解情況作出分析提出財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)意見,。

二是公司財(cái)務(wù)部總部對分公司和項(xiàng)目的調(diào)控能力不強(qiáng),。

三是資金的管理措施、方法有待改進(jìn)和提高。

四是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升,，部分財(cái)務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù),，不能對本公司本項(xiàng)目的工作提供有力的分析證據(jù)及時(shí)預(yù)警，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不能順利展開,，財(cái)務(wù)作用有所降低,。

五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加,，財(cái)務(wù)費(fèi)用增多

1,、加強(qiáng)資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量,。下半年公司需要向局上繳3200萬元,，需要?dú)w還局借款11100萬元，需要支付兩級管理費(fèi)2200萬元,，需要支付拖欠設(shè)備款500多萬元,，另外我們投標(biāo)需要資金，以上共計(jì)需資金1.7億元,，公司資金極度緊張,，如果不加以疏導(dǎo)和分析，公司資金有斷鏈的危險(xiǎn),，因此資金的分析和管理將會是下半年財(cái)務(wù)工作的重中之重,，我們要堅(jiān)持每季度召開一次全公司資金分析會，積極查找問題,，彌補(bǔ)漏洞,。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極督促石武項(xiàng)目和安徽中煙項(xiàng)目在年內(nèi)歸還局借款,。保證各單位及時(shí)上繳。

2,、加強(qiáng)對項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和核算和控制,，尤其要在項(xiàng)目中推廣項(xiàng)目年度現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，通過制定預(yù)算加強(qiáng)對項(xiàng)目間接費(fèi)用的控制,。

3,、加強(qiáng)對鐵路項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項(xiàng)目的折舊費(fèi)和資產(chǎn)使用費(fèi)800多萬回收公司,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目的審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改,。

成本管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

摘要:金融危機(jī)以后,制造業(yè)成為了世界各國競爭的焦點(diǎn),我國也面臨著制造業(yè)的變革,。但是因?yàn)槌杀竟芾聿簧频脑蚨鴮?dǎo)致的資源浪費(fèi)，阻礙了制造業(yè)的發(fā)展。隨著市場競爭的加劇,，越來越多的制造業(yè)企業(yè)開始選擇目標(biāo)成本管理方法,，本文通過分析目標(biāo)成本法應(yīng)用在制造業(yè)成本管理中的重要性，分析了目標(biāo)成本的制定與完成步驟和目標(biāo)成本管理的控制流程,，提出完善目標(biāo)成本法的措施,。

金融危機(jī)以后,制造業(yè)成為了世界各國競爭的焦點(diǎn),我國也面臨著制造業(yè)的變革。2015年5月8日國務(wù)院公布了《中國制造2025》,，力爭用短時(shí)間進(jìn)入制造業(yè)的強(qiáng)國行列,。一直以來，制造業(yè)都在我國的經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)重要地位,，但是因?yàn)槌杀竟芾聿簧频脑蚨鴮?dǎo)致的資源浪費(fèi),，阻礙了制造業(yè)的發(fā)展。隨著市場競爭的加劇,，越來越多的制造業(yè)企業(yè)開始采用“目標(biāo)成本法”,，它能夠幫助企業(yè)在保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤的前提下，加大產(chǎn)品研發(fā),、設(shè)計(jì)階段的投入,，保證產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量，而不是一味的試圖降低制造產(chǎn)品的成本,。

“目標(biāo)成本法”最初是由日本制造業(yè)提出的,，它是以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)的成本，一種全過程,、全人員,、全方位的成本管理方法，涉及到了制造業(yè)整個(gè)運(yùn)行體系中的多種運(yùn)行成本,，包括設(shè)計(jì)成本,、制造成本和營銷成本等。目標(biāo)成本法的可以避免制造業(yè)在成本規(guī)劃和企業(yè)規(guī)劃之間造成的成本膨脹,，滿足制造業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,。在我國，由于受到技術(shù),、法律以及管理人員等因素的限制,，目標(biāo)成本法并沒有在制造業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)用，只是在局部采用作業(yè)成本法,，沒有達(dá)到預(yù)期的效果,。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，隨著《中國制造2025》的公布,，越來越多的制造企業(yè)會選擇目標(biāo)成本法，來不斷完善、改進(jìn)自身的制造技術(shù)和管理體制,，以便跟上中國的制造業(yè)的發(fā)展和企業(yè)自身的`發(fā)展,。

對于制造業(yè)的企業(yè)來說，應(yīng)該依照目標(biāo)成本法先預(yù)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本,。在預(yù)定目標(biāo)成本時(shí)要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，結(jié)合市場調(diào)研確定企業(yè)應(yīng)該研發(fā)制造的新品，每種新品都要以開發(fā)經(jīng)理為中心,，編制新品的開發(fā)提案,，包括新品的規(guī)格樣式、目標(biāo)售價(jià)和預(yù)計(jì)銷量等,。在制定目標(biāo)成本階段,，需要跨職能部門，結(jié)合包括生產(chǎn),、采購,、業(yè)務(wù)、會計(jì)等部門人員,，分解成本,，把降低成本目標(biāo)分解到產(chǎn)品的各個(gè)構(gòu)件上，在滿足產(chǎn)品性能的同時(shí),，運(yùn)用價(jià)值工程降低成本,。目標(biāo)成本管理法與一般的預(yù)期利潤不同，它是通過自身分析來確定產(chǎn)品的價(jià)格,，不考慮社會價(jià)值,。可是由于市場的多變,，企業(yè)要想精準(zhǔn)的計(jì)算出產(chǎn)品的銷售價(jià),，進(jìn)而確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本還是有一定難度的。

利潤是企業(yè)的根本,，任何企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)都是把利潤最大化,。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)首先規(guī)劃和確定一個(gè)合理的目標(biāo)利潤，我國企業(yè)現(xiàn)階段通常的做法是統(tǒng)計(jì)歷年的利潤數(shù)據(jù),，然后運(yùn)用加權(quán)平均法得到企業(yè)想要的利潤結(jié)果,。制造業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤是隨著產(chǎn)品的市場價(jià)格確定的,，一種產(chǎn)品的市場價(jià)格一經(jīng)確立,，隨之也確定了產(chǎn)品的目標(biāo)利潤。確定好目標(biāo)利潤也就等同于幫助企業(yè)制定好了未來發(fā)展規(guī)劃工作,，確定目標(biāo)利潤的步驟主要包括：第一,，結(jié)合歷年的獲得情況。企業(yè)在制定目標(biāo)利潤之前，應(yīng)該收集和整理企業(yè)歷年的獲得情況,，結(jié)合相關(guān)的銷售信息進(jìn)行整理,，從中篩選出有用的信息；第二,，了解競爭對手的情況,，做到知已知彼。企業(yè)想要確立目標(biāo)利潤首先要認(rèn)清自身產(chǎn)品的長處,，同時(shí)對比競爭對手的產(chǎn)品,，依據(jù)市場行情從而確定預(yù)估的銷售量，只有這樣才會使預(yù)定的目標(biāo)利潤相對合理,；第三,，結(jié)合預(yù)期銷售價(jià)格。排除市場之間的競爭,，銷售價(jià)格的高低決定了銷售量的多少,，所以企業(yè)還要結(jié)合預(yù)期的銷售價(jià)和銷售量來確定目標(biāo)利潤。

目標(biāo)成本執(zhí)行前的控制就是對目標(biāo)成本進(jìn)行的前期規(guī)劃工作,，明確企業(yè)的成本目標(biāo),，用于指導(dǎo)成本目標(biāo)管理的執(zhí)行。事前控制有利于企業(yè)明確管理和執(zhí)行的方向,，為企業(yè)成本目標(biāo)的達(dá)成提供保障,，并以此為前提，確定好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作安排和任務(wù)目標(biāo),，做到責(zé)權(quán)利的界限清晰,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和利潤的最大化。

目標(biāo)成本的事中控制對于企業(yè)目標(biāo)成本控制管理來說,，是其最重要的環(huán)節(jié),。在成本實(shí)際執(zhí)行過程中會與目標(biāo)成本出現(xiàn)偏差，這就需要企業(yè)及時(shí)應(yīng)對,，根據(jù)實(shí)際情況對成本實(shí)施有效控制和調(diào)整,，讓企業(yè)成本回歸目標(biāo)成本范圍內(nèi)的軌道上，緊緊圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,，使企業(yè)成本能夠合理控制,，利潤水平得以有效保障和實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)要持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展,，就需要不斷盈利和穩(wěn)定客源,，目標(biāo)成本控制管理也要及時(shí)進(jìn)行修訂和適應(yīng)。事后控制就是在企業(yè)銷售產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)利潤后,，要積極收集銷售信息和客戶意見,，以滿足客戶的需求為出發(fā)點(diǎn),，生產(chǎn)適時(shí)的產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的市場需求和競爭力,，進(jìn)行事后成本差異分析,，并合理修訂企業(yè)目標(biāo)成本，使其更具可執(zhí)行性,。

為使目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理中得以有效實(shí)施,，企業(yè)既要根據(jù)實(shí)際情況對目標(biāo)成本進(jìn)行測算和預(yù)估外，更要充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性,，為目標(biāo)成本管理的控制和實(shí)施提供動力,。想讓企業(yè)員工發(fā)揮積極性必須通過合理的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)來實(shí)現(xiàn)，將員工利益與成本管理目標(biāo)進(jìn)行緊密聯(lián)系,，這樣既能提高員工主觀能動性,，又能提升企業(yè)目標(biāo)管理效果。市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制更多的還是采用績效考核管理,，合理的績效考核，可以讓企業(yè)針對員工的自身貢獻(xiàn)和工作業(yè)績對工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，保證員工公平合理的享受待遇,。

企業(yè)目標(biāo)成本法的實(shí)施是依據(jù)當(dāng)時(shí)企業(yè)的自身實(shí)際和市場狀況進(jìn)行的，一旦確立和實(shí)施也只能說僅適應(yīng)當(dāng)時(shí)的條件,，并合理有效,，但是在實(shí)施和運(yùn)用一段時(shí)間后，隨著實(shí)際環(huán)境的變化原有的目標(biāo)成本法將不再適合或適應(yīng)性降低,，無法為制造業(yè)成本管理合理規(guī)劃和設(shè)計(jì),，這就要求企業(yè)要不斷調(diào)整、優(yōu)化和完善,。制造行業(yè)是以生產(chǎn)制造為主體的產(chǎn)業(yè),，生產(chǎn)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本控制和管理，利用目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)利潤目標(biāo)的完成,。目前,，我國制造企業(yè)的成本管理仍是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作，加強(qiáng)目標(biāo)成本法的應(yīng)用是企業(yè)提高成本管理水平的重要途徑,，同時(shí)在實(shí)踐運(yùn)用過程中的不斷優(yōu)化,，將降低企業(yè)人、財(cái),、物各項(xiàng)資源的浪費(fèi),，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。只有這樣才能使企業(yè)盈利發(fā)展,，也只能這樣才能使社會穩(wěn)定進(jìn)步,，為制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供便利。

參考文獻(xiàn):

作者:周海燕 單位:江西杰浩硬質(zhì)合金工具有限公司

成本管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

乙方：工程部

為減少管理層管理活動,，提高公司整體管理效率,，同時(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全監(jiān)管,，在保持工程部現(xiàn)有人員編制,、待遇不變的前提下，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn),、節(jié)約成本,。甲、乙雙方在遵循平等自愿,、誠實(shí)信用的基礎(chǔ)上,，就__安裝工程相關(guān)事宜的內(nèi)部目標(biāo)成本管理責(zé)任協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書,。

第一條,、工程范圍

甲方委托乙方按照目標(biāo)成本管理的工程范圍，為已簽訂合同或已有明確合同意向,，并在__年__月__日至__年__月__日進(jìn)行了設(shè)備安裝,，安裝質(zhì)量經(jīng)公司__部判定為合格的__安裝工程。

第二條,、管理原則

1,、乙方應(yīng)對工程范圍內(nèi)所有工程施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、信息管理,、安全文明施工進(jìn)行管理，備案歸檔資料,，為甲方提供合格,、及時(shí)、安全,、文明的安裝工程施工服務(wù),。

2、在滿足第二條1條款的前提下,，乙方通過加強(qiáng)和優(yōu)化內(nèi)部管理,，確保實(shí)際安裝成本不高于目標(biāo)成本。目標(biāo)成本和實(shí)際成本的差額由甲方作為獎勵(lì)激勵(lì)乙方,。

1,、目標(biāo)成本=區(qū)域百分比_∑。

1.1一檔區(qū)域?yàn)開_,，區(qū)域百分比=_%,。

1.2二檔區(qū)域：__,，區(qū)域百分比=_%。

1.3三檔區(qū)域：_,，區(qū)域百分比=_%,。

2、當(dāng)期安裝質(zhì)檢合格的設(shè)備數(shù)量=__部《__設(shè)備生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄表》確認(rèn)為質(zhì)檢合格的設(shè)備數(shù)量,。

3,、設(shè)備基價(jià)=《__設(shè)備價(jià)格表》中的“單價(jià)”;《__設(shè)備價(jià)格表》中未包含的型號，統(tǒng)計(jì)人員查詢當(dāng)期安裝的首個(gè)設(shè)備對應(yīng)的《__設(shè)備制作安裝合同》附屬文件《報(bào)價(jià)單》中“基價(jià)”的“小計(jì)”欄,。

4,、非一次性安裝到位的設(shè)備，__部件占設(shè)備基價(jià)70%,，__部件占設(shè)備基價(jià)30%,。

1、工程部于下季度首月15日前擬定當(dāng)季《季度工程部目標(biāo)成本統(tǒng)計(jì)表》和《季度工程部目標(biāo)的實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)表》,，經(jīng)行政部,、財(cái)務(wù)部校驗(yàn)，總經(jīng)理核定后,，采納為當(dāng)季目標(biāo)成本,。

2、因非工程部原因增加的成本,，由工程部提交,，按照公司《異常情況考核管理規(guī)定》確認(rèn)，產(chǎn)生的費(fèi)用報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，不計(jì)入目標(biāo)的實(shí)際成本,。

1、工程部實(shí)際人員工資,、福利,、績效、勞保,、先進(jìn)的獎金和商業(yè)保險(xiǎn)等由公司行政部按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放或購買,。

2、發(fā)生的其他實(shí)際成本由部門遵循《公司報(bào)銷支出流程管理規(guī)定》和《公司開銷審批授權(quán)書》等規(guī)定,，以報(bào)銷,、借支的形式向公司支取。

1,、包括以下項(xiàng)目：

1.1工程現(xiàn)場相關(guān)的物流過程,、安裝過程和售后服務(wù)過程費(fèi)用。

1.2人員基本工資,、勞保福利,、加班工資,、五險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)等費(fèi)用。

1.3物流設(shè)備,、安裝設(shè)備,、維修設(shè)備、安裝工具,、檢測工具、相關(guān)耗材的購買租賃使用,，及維護(hù)保養(yǎng),，不包括車輛購買。

1.5人員績效,、年終獎和先進(jìn)獎勵(lì),。

1.6工傷費(fèi)用，經(jīng)社保,、商業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)保賠付后,，實(shí)際成本為差額的50%。

1.7工亡事故慰問金的50%,。

2,、不包括以下項(xiàng)目：

2.1涂裝相關(guān)費(fèi)用。

2.2安裝質(zhì)量經(jīng)公司__部判定為合格,，事后發(fā)生的非工程部原因造成的質(zhì)量事故產(chǎn)生的費(fèi)用,。

第七條、獎勵(lì)分配方法

乙方獎勵(lì)分配比例如下：

1)部長,，分配比例__%;

2)所有安裝班組,，分配比例__%。

第八條,、甲方的職責(zé)

1,、貫徹傳達(dá)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、各類文件,、公司政策和相關(guān)法律法規(guī),。

2、協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)流程,，明確其他部門與乙方關(guān)聯(lián)流程中不清晰的地方,。

3、依法維護(hù)公司的合法利益,，監(jiān)督工程質(zhì)量,、進(jìn)度、安全文明施工和施工成本控制,，嚴(yán)格按照公司制度對浪費(fèi)原材料,、擅自提高人工單價(jià),、材料費(fèi)和各種徇私舞弊、弄虛作假的行為進(jìn)行處理,。

第九條,、乙方的職責(zé)

1、承擔(dān)施工中安全保衛(wèi)工作,，若出現(xiàn)打架斗毆等安全事故由乙方獨(dú)立承擔(dān),。由此發(fā)生的安全事故責(zé)任、賠償費(fèi)用及其它損失全部由乙方承擔(dān),，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任,。

2、承擔(dān)施工現(xiàn)場交通,、環(huán)衛(wèi)和夜間施工噪音的管理職責(zé),，若因此造成的罰款由乙方承擔(dān)，公司僅負(fù)責(zé)協(xié)助解決相關(guān)問題,。

3,、對所有工程施工階段質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、信息管理,、安全文明施工記錄進(jìn)行整理，按公司相關(guān)規(guī)定要求按時(shí)歸檔,。

4,、自覺維護(hù)公司和員工的利益，確保全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù),。

5,、按相關(guān)法律、行政法規(guī)或國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定,，對交付使用的工程承擔(dān)保修責(zé)任,，非乙方原因造成或超出保修期的損失，按照公司《異常情況考核管理規(guī)定》確認(rèn),，產(chǎn)生的費(fèi)用報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，不計(jì)入工程部目標(biāo)成本。

6,、必須遵守甲方各種管理制度和質(zhì)量要求,，承擔(dān)甲方對乙方人員按照《異常情況考核管理規(guī)定》進(jìn)行考核的結(jié)果，承擔(dān)甲方對乙方按照《績效考核管理規(guī)定》進(jìn)行考核的獎罰決定,。

第十條,、工程要求

1、工程質(zhì)量要求：必須符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范、湖北省工程有關(guān)規(guī)定及相關(guān)方的'考核要求,。

2,、安裝進(jìn)度要求：乙方必須按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受對進(jìn)度的檢查,、監(jiān)督和考核,。實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，乙方必須按要求提出改進(jìn)措施,，經(jīng)確認(rèn)后實(shí)行,。

3、安全文明施工要求：內(nèi)部承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,，嚴(yán)格按要求組織施工,，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，消除事故隱患,，確保安全文明施工,。

第十一條,、其他約定

1,、本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份,。

2,、本協(xié)議書經(jīng)甲方蓋章、乙方代表人簽字后即生效,，本協(xié)議履行完畢后自動失效,。

甲方：

代表人：

乙方：

工程部代表人：

日期：

成本管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

合同編號：

甲方：

乙方：

一、工程名稱：

二,、工程地點(diǎn)：

三,、工程范圍：

于?月日進(jìn)場安裝，預(yù)定安裝調(diào)試期為?天（如甲方要求變更,，除給乙方工程工期相應(yīng)順延外,，還應(yīng)承擔(dān)乙方由此而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用）。

五,、工程造價(jià)：

工程造價(jià)為人民幣?元整,，即rmb元整。

六,、付款方式：

?元整（總價(jià)的?%）后,，日內(nèi)進(jìn)行施工。

（2）管道安裝完畢當(dāng)日支付人民幣?元整,，即rmb?元整,。（總價(jià)的?%）

（3）乙方安裝完成后，甲方應(yīng)在十五日內(nèi)給予驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后三日內(nèi)支付計(jì)人民幣,，即rmb?元整,。（總價(jià)的?%）

（4）甲方簽字驗(yàn)收并付清所有款項(xiàng)后，乙方出具工程質(zhì)量保證書,。

（5）若因甲方原因造成工程無法按時(shí)驗(yàn)收的,，甲方除無權(quán)使用外，還須承擔(dān)相應(yīng)的保管責(zé)任及乙方的誤工費(fèi)用,。

七,、?施工管理：

（1）乙方依照雙方確認(rèn)的設(shè)計(jì)方案或各有關(guān)設(shè)計(jì)部門提供的圖紙施工。

（2）甲方為乙方提供實(shí)施本合同的場地及水源,、電源,、臨建宿舍等設(shè)施。

八,、?工程驗(yàn)收后,，乙方對本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)保修?年，（詳見工程質(zhì)量保證書）,。

九,、?合同及附件：本合同一式份，甲方份,，乙方份,。每份合同具有同等的法律效力。

十,、?本合同自雙方簽字蓋章后生效,。

十一、以上各條款甲乙雙方均履約后,，本合同自動終止,。

甲方：乙方：

代表：代表：

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成本管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

摘要：從理論上來講，房地產(chǎn)開發(fā)全過程的成本控制,，主要涉及到以下幾個(gè)階段：其一,，投資決策階段；其二,，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,；其三，項(xiàng)目建設(shè)階段,。以目標(biāo)成本管理理論為引導(dǎo),，積極嘗試將目標(biāo)成本法運(yùn)用到房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理過程中去，以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)成本管理工作質(zhì)量的提升,。在這樣理念的基礎(chǔ)上,，積極對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理的流程進(jìn)行總結(jié)和歸納,，分析可能存在的問題并提出相對應(yīng)的防范措施，由此改變當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理工作質(zhì)量不高的現(xiàn)實(shí),。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法,；房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目；成本管理

中圖分類號：f270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a

一,、目標(biāo)成本法與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目概況

目標(biāo)成本法（target costing）起源于日本并被日本企業(yè)廣泛采用,。近幾年來歐美的廠商也開始實(shí)施目標(biāo)成本法，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升,。從這個(gè)角度來看,，目標(biāo)成本法是日本企業(yè)和歐美廠商實(shí)現(xiàn)共贏的良好途徑。所謂目標(biāo)成本法,，是以顧客需求為導(dǎo)向,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格的界定，在此基礎(chǔ)上明確各項(xiàng)生產(chǎn)成本的額度,，將其作為生成成本的度量,，避免出現(xiàn)生產(chǎn)的盲目膨脹。從本質(zhì)上來講,，其以市場價(jià)格為引導(dǎo),，并沒有以實(shí)際消耗的成本對于產(chǎn)品進(jìn)行衡量，由此有利于產(chǎn)品生命周期的研發(fā)和設(shè)計(jì)工作開展,，規(guī)避了成本降低的嘗試性動作,。簡單來講,，目標(biāo)成本法的管理模式應(yīng)該遵循以下公式：“客戶收入-目標(biāo)利潤貢獻(xiàn)=目標(biāo)成本”,。在此公式的基礎(chǔ)上形成特定的模型，在此模型中發(fā)揮效能的是被驅(qū)動的行為主體,。

作業(yè)成本法,，是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)使用比較普遍的模式，并且與目標(biāo)成本法之間形成天然的聯(lián)系,，已然成為企業(yè)成本管理的重要手段,。但是也應(yīng)該區(qū)別對待，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況,，選擇合適的成本管理方法,，甚至在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候選擇多種成本管理方法，也是很有必要的,。本文主要探討的是目標(biāo)成本法,，不妨對于目標(biāo)成本法的優(yōu)勢進(jìn)行探析。

1.作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法之間的對比,。無論是作業(yè)成本法,，還是目標(biāo)成本法，都是基于顧客和市場而進(jìn)行的，在企業(yè)管理層的帶領(lǐng)和職工的參與下,，實(shí)現(xiàn)的成本管理模式,。但是兩者之間依然存在很多的區(qū)別：其一，成本管理目標(biāo)是不同的,。目標(biāo)成本法關(guān)注的不僅僅是顧客對于產(chǎn)品的滿意度,，還關(guān)注于是否能夠在這樣的過程中獲取相應(yīng)的利潤。作業(yè)成本法關(guān)注的是能否實(shí)現(xiàn)成本的降低,，并且以評估的方式實(shí)現(xiàn)對于實(shí)際市場信息的分析,，以保證作業(yè)成本控制到最低。其二,，成本管理的核心是不同的,。作業(yè)成本法是以作業(yè)為核算對象的，無論是產(chǎn)品,，還是服務(wù),，都應(yīng)該納入到成本總和中去，它們都是企業(yè)資源成本的重要組成部分,。相對于作業(yè)成本法,，目標(biāo)成本法，是以市場價(jià)格為基準(zhǔn),，以此去實(shí)現(xiàn)對于成本的核算,。其三，管理模式是不同的,。對于目標(biāo)成本法來講,，其遵循以下公式：客戶收入-目標(biāo)利潤貢獻(xiàn)=目標(biāo)成本，顯然驅(qū)動力不是成本,，而是被驅(qū)動的行為主體,。而對于作業(yè)成本法來講，是以管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ),，無論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，還是物料的供應(yīng)，或者是生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量檢查,，包裝運(yùn)發(fā)，銷售售后,，都應(yīng)該囊括在其中,。

二、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理流程

按照房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和開發(fā)工程特點(diǎn),，劃分為六個(gè)成本項(xiàng)目種類：土地征用及拆遷費(fèi),；前期工程費(fèi),；建筑安裝工程費(fèi)；基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi),；公共配套設(shè)施費(fèi),；開發(fā)間接費(fèi)用；管理費(fèi)用等,。而責(zé)任也根據(jù)對應(yīng)發(fā)生的支出相對稱,。

（二）成本預(yù)測和計(jì)劃

從理論上來講，從粗到精,，從總到分是成本預(yù)測的基本順序,，市場運(yùn)營部門對于成本預(yù)測的可行性進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上給出項(xiàng)目成本控制總目標(biāo),?？尚行匝芯侩A段成本預(yù)測的基本程序，預(yù)算部門將主要注意力放在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)測上,，對于成本控制的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分,，由此形成項(xiàng)目成本管理體系。

（三）成本控制

設(shè)計(jì)管理,，初步設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)圖紙審核，采購管理,，周期審核,，支付管理，洽談管理,，成本信息成本核算,，竣工結(jié)算，工程成本失控等,，都是成本控制工作的重要內(nèi)容,，應(yīng)該以精益求精的態(tài)度去處理,，以保證成本控制的完善性,。

在成本核算的過程中，主要需要做好以下幾方面的工作：其一,，依據(jù)實(shí)際情況,，建立健全成本核算基礎(chǔ)工作體系，保證基礎(chǔ)性工作的順利開展,；其二,，依照成本開支范圍，對于成本計(jì)算對象進(jìn)行界定,，并且將開發(fā)成本費(fèi)用進(jìn)行合理分類,，保證成本核算資料的完備性,；其三，如果在任何時(shí)候發(fā)現(xiàn)成本核算出現(xiàn)紕漏,，應(yīng)該及時(shí)地采取措施進(jìn)行修正,，以保證成本核算的有效性。

（五）成本分析和考核

獎懲規(guī)定,，成本管理考核獎懲依據(jù)各責(zé)任部門編制的成本控制計(jì)劃,，以此去評定各個(gè)部門在成本管理控制中發(fā)揮的效能。

三,、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中可能存在的問題及應(yīng)對對策

通過對于現(xiàn)階段眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理工作的調(diào)查發(fā)現(xiàn),，將目標(biāo)成本法運(yùn)用到房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中還存在很多的缺陷和不足。具體來講,，可以將其歸納總結(jié)為以下幾個(gè)方面：其一,，房地產(chǎn)開發(fā)成本管理意識淡薄。部分房地產(chǎn)企業(yè)依然采用規(guī)模擴(kuò)展的增長模式,，并且將規(guī)模作為衡量企業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)尺,，往往對于成本效益不聞不問。也存在一些房地產(chǎn)企業(yè),，以非市場途徑去獲取土地資源,，消耗大量的資金在資源獲取方面，忽視對于成本的管理和控制,，也成為常態(tài),。其二，房地產(chǎn)成本管理流程不科學(xué),，存在很多不合理的地方,。主要是由于房地產(chǎn)企業(yè)管理者缺乏成本經(jīng)營管理意識，尤其是對于管理決策服務(wù)的忽視,，很容易使得成本管理陷入混亂的狀態(tài),。其三，現(xiàn)階段的房地產(chǎn)成本管理體系還很不完善,，存在將開放項(xiàng)目成本管理等同于單項(xiàng)控制工作,，如土地成本管理，配套設(shè)備管理控制等,，并沒有將房地產(chǎn)成本管理看做為系統(tǒng)化的工程,，由此導(dǎo)致成本管理體系存在很大的漏洞。其四,，在成本管理制度中忽視了監(jiān)督和激勵(lì)的作用,。房地產(chǎn)開發(fā)周期比較長，涉及到范圍廣泛,，牽涉到很多的利益群體,，如果沒有健全的監(jiān)督管理制度去保證其執(zhí)行,，或者沒有激勵(lì)性的政策去保證成本管理的積極性，很容易難以發(fā)揮相關(guān)制度的效能,。

（二）目標(biāo)成本管理中問題應(yīng)對對策

針對于上述提到的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理過程中存在的缺陷和不足,，應(yīng)該積極采取對應(yīng)的措施進(jìn)行改善。具體來講,，我們可以從以下幾個(gè)角度入手：其一,，以市場為導(dǎo)向，樹立科學(xué)的成本管理觀念,。成本管理戰(zhàn)略是以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為核心的,，其牽涉到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營管理過程中需要高度重視的問題,。具體來講,，以客戶滿意度提升為追求，對于企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)步驟進(jìn)行考量,，以保證其能夠滿足客戶的實(shí)際需求,。結(jié)合實(shí)際房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理的需求，使用約束性或者非約束性的手段,，使得企業(yè)成本管理活動得以順利進(jìn)行,，主管部門之間的關(guān)系等來進(jìn)行的。其二,，以市場為導(dǎo)向,，建立健全高效的成本策劃體系。通過對于開發(fā)產(chǎn)品特點(diǎn)的分析,，在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)的階段就將成本管理納入其中,，處理好設(shè)計(jì)人員，成本管理人員之間的關(guān)系,，以保證給出科學(xué)的成本策劃方案,。其三，建立面向市場的各階段成本管理系統(tǒng),。具體來講涉及到如下內(nèi)容：通過對于市場信息和政策信息的分析,，對于土地區(qū)位、成本,、費(fèi)用,、價(jià)格、利潤進(jìn)行全面分析,，由此界定土地取得相對成本；從規(guī)劃設(shè)計(jì)的角度去考量成本管理,，如容積率,，規(guī)劃風(fēng)格,，建筑結(jié)構(gòu)，建筑材料,，設(shè)備等,；從項(xiàng)目實(shí)施前的狀態(tài)去考量成本管理，如招標(biāo)范圍,，招標(biāo)內(nèi)容,，招標(biāo)形式，標(biāo)底,，采購內(nèi)容等,；從項(xiàng)目實(shí)施過程去考量成本管理，如合同材料分類管理等角度,。其四,，以市場為導(dǎo)向，形成健全成本控制和監(jiān)督制度,。在成本管理戰(zhàn)略,，策劃體系的基礎(chǔ)上，形成對于目標(biāo)的監(jiān)督管理體系,，以保證各項(xiàng)制度都能夠切實(shí)的實(shí)施下去,。其五，建立健全以市場為導(dǎo)向的評價(jià)激勵(lì)機(jī)制,。一般情況下在項(xiàng)目將要結(jié)束的時(shí)候,，對于項(xiàng)目進(jìn)行公正評價(jià)，并且將其控制在合理范圍內(nèi),，為今后的開發(fā)項(xiàng)目打下扎實(shí)的信息基礎(chǔ),。

參考文獻(xiàn)：

[責(zé)任編輯：龐 林]