在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)經(jīng)營工作總結報告范文篇一

本公司于20__年05月15日成立,，并取得廈門市工商行政管理局第號《企營業(yè)執(zhí)照》;注冊資本人民幣伍佰零壹萬元整;實收資本美元伍佰零壹萬元整;法定代表人：王建欽;經(jīng)營范圍：工程和技術研究和試驗發(fā)展;集成電路設計,、信息技術咨詢服務、軟件開發(fā),、專業(yè)化設計服務;其他未列明專業(yè)技術服務業(yè)(不含需經(jīng)許可審批的事項);新材料技術推廣服務;節(jié)能技術推廣服務;科技中介服務;通信終端設備制造;半導體分立器件制造;集成電路制造;光電子器件以及其他電子器件制造;電子元件以及組件制造;其他電子設備制造;經(jīng)營各類商品和技術的進出口(部另附進出口商品目錄),，但國家限定公司經(jīng)銷或禁止進出口的商品以及技術除外。經(jīng)營期限：30年,。

二,、 報告期內公司運營情況

1. 公司總體運營情況:

國家在保持宏觀經(jīng)濟政策相對穩(wěn)定的同時，我公司在國家政策的指導下,，利用國內外社會資源,，積極進行市場的選擇、產(chǎn)品的前瞻性,，研究,、尋找市場空隙，支持有價值,、有前瞻性,、有潛力的產(chǎn)品以及技術的創(chuàng)造。加強產(chǎn)品技術實驗,、技術創(chuàng)新以及產(chǎn)品升級研發(fā),，保證產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性。

2,、報告期內公司運營情況

報告期內,，公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，資金利潤情況良好,。報

告期內公司實現(xiàn)營業(yè)收入萬元,， 實現(xiàn)利潤總額 萬元，實現(xiàn)歸屬公司的凈利潤萬元?，F(xiàn)金以及現(xiàn)金等價物凈增加額為198.74萬元,，

3、公司未來幾年主營業(yè)務發(fā)展思路

近幾年,，中國集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿足國內設計企業(yè)的需要,，但是芯片代工企業(yè)設計服務團隊力量薄弱,，再加上目前中國ic設計服務也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國集成電路設計也的發(fā)展,。

20____年我們的企業(yè)目標是“打造高標準質量,、高品質產(chǎn)品”，我司將積極進行市場的.選擇,，尋找市場空隙加強新產(chǎn)品的研發(fā),，抓住發(fā)展的契機,，著力ip核技術，建立和推廣完整的ip質量標準體系和質量評測體系,，逐步擴展企業(yè)的業(yè)務的同時,，從效益上保證產(chǎn)品的后續(xù)性和升級延續(xù)性，從而保證自身發(fā)展的延續(xù)性,。

在國家政策的指導下,，利用國內外社會資源，積極培養(yǎng)工程師,、項目管理和技術管理人才以及復合人才,。通過定期的行業(yè)、地區(qū)交流,，技術,、管理培訓，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的人才,，增強國內集成電路行業(yè)的技術水平,。

企業(yè)經(jīng)營工作總結報告范文篇二

一、主要完成的工作：

1,、完成了東部新城___國道供水管道的pe管的投標工作,，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大,。經(jīng)過兩個月的努力,，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的`認可,，為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎,。

2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標工作,，該工程中標價為萬元,，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū),，在開挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難,，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算,。

3,、完成了山大新校供水管道pe管的投標工作，工程中標價__萬元,，已履約__萬元,，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓實驗,，驗收合格,，只差一點后來增加的收尾工程。

4,、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作,。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：

1,、在年初工作中,，因為自身業(yè)務水平較低、經(jīng)驗不足,，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒,，屢次失敗。問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓,，我們查找自身原因,、分析工程標書、對比競爭對手,，找出了自己的不足,。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習，提高自身能力,，增強企業(yè)市場競爭力,，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。

2,、不能正確的處理市場信息,，具體表現(xiàn)在：

①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會,，信息一縱而過,，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住,。

②缺少處理市場信息的能力,，有效的信息是靠把握、分析,、處理,、提交的，及時掌握了信息,，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性,。

③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失,。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用,，加強處理信息的能力,，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性,。

3,、缺乏計劃，缺少保障措施,。具體表現(xiàn)在山大新校工程中,，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急,，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序,，導致供貨緩慢;在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件,，影響正常施工,，造成不良影響。在今后的工作中,，應該加強與業(yè)主的溝通,，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度,，提前做出規(guī)劃,，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件,，提前做好儲備,，要在第一時間維護設備。

三,、今后的工作打算：

1,、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳,，樹立品牌意識,。濟南目前正在大搞城市建設，東部新城,、西部大學城,、市內大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調查,，總結上半年三個工程的經(jīng)驗教訓,，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳,，提高企業(yè)知名度,，加大營銷力度，進一步的進行推廣,。

2,、做好售后服務方面的工作，特別是搶修工作?，F(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務方面的競爭,，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質量，還要有全面的售后服務,。很多新興的管材,，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢?,。就是因為保障措施不到位,，服務水平達不到。我們要在維修方面下工夫,，對人員進行系統(tǒng)的培訓,，購買搶修專用工具，備齊維修管件,，真正做到使客戶無后顧之憂,。

3、分析競爭對手,，加強與競爭對手的溝通,，實施合作競爭。目前,，我們大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’,，該公司的銷售網(wǎng)絡覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關系網(wǎng)絡,，在濟南的銷售業(yè)績僅次于我們?，F(xiàn)在，我們兩家為了爭奪市場份額,，都采取了降低價格這一策略,，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷,。在下半年的工作中,，應加強雙方的聯(lián)系，互相完善,、互相補充,、互相利用,、共同促進、聯(lián)合競爭,、利益循環(huán),、共享市場。

4,、加強部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門,，應該多向兄弟部門學習,，加強聯(lián)系，共同合作,，做好服務工作,。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門應該緊密合作,，減少內耗,，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力,。

5,、加強學習和內部管理，加強培訓,，規(guī)范各項管理制度,，提高人員素質。不斷的學習專業(yè)知識,，提高業(yè)務水平,。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎,。

6,、做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主,、防治結合,、加強教育、群防群治的原則,，通過安全教育,，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng)造一個安全,、舒適的工作環(huán)境,。

企業(yè)經(jīng)營工作總結報告范文篇三

一、工作業(yè)績

1,、順利完成了公司的各項編標業(yè)務

(1) 圓滿完成各項投標,、資格預審文件編制

經(jīng)營工作的系統(tǒng)性很強,，從項目前期的跟蹤、資格預審文件的編制,，到標書的編制,、遞交，直至中標上場,，每個環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系,、有機結合，需要付出大量的勞動,，它既具有嚴格的時限性,，又具有強烈的不確定性，任務超負荷,、工作情況失衡的情況時有發(fā)生,。

在本年度，經(jīng)營中心在各級領導的大力支持下,，在各兄弟部門的積極協(xié)助配合下,，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了35個項目,、54個標段投標項目和45個項目,、65個標段的資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間,，經(jīng)營人員經(jīng)常不分晝夜,、加班加點，不計個人得失,，舍小家為大家,，順利完成了集團公司和公司本級安排的編標任務，為實現(xiàn)每個投標文件順利遞交,，為公司的經(jīng)營工作出應有的貢獻,。

(2) 實現(xiàn)了良好的經(jīng)營業(yè)績

在本年度，共有 11 個項目中標,，累計實現(xiàn)承攬額 萬元,。具體情況如下：

一是從行業(yè)劃分的角度分析，鐵路項目中標4項,，計 萬元,，占承攬任務總額的% ;路外項目中標7項，計萬元 ,，占承攬任務總額的 %;公路項目中標2項,，計萬元，占承攬任務總額的 %;地方鐵路4項,，計 萬元,，占承攬任務總額的 %;市政項目中標 項,，計 萬元，占承攬任務總額的 %,。

二是從中標規(guī)模分析,， 億元以上項目 項，計 萬元,，占承攬任務總額的 %;1億元以上項目 項,，計 萬元，占承攬任務總額的%;1億元以下項目 項,，計億元,，占承攬任務總額的6.81%;

三是承攬主體的角度分析，自攬7項,，計 萬元，占承攬任務總額的 %;集團公司調配 項,，計 億元,，占承攬任務總額的 %;，

本年度的中標項目在降造幅度和收益上,，基本杜絕了先天虧損的情況發(fā)生,，保證了公司經(jīng)營成果穩(wěn)定發(fā)展。

2,、積累了豐富的重大項目投標組織經(jīng)驗

本年度的投標項目分布很不均衡,，年初年末投標項目少，中期投標項目過于集中,，呈現(xiàn)兩頭小中間大的情形,，曾一度有近二十個項目同時編制的情況出現(xiàn)，并且編標場所分散,，人員分散在廣州,、太原、西安等地,，給經(jīng)營工作的組織協(xié)調造成了很大困難,。經(jīng)營中心人員在中心領導的帶領下，克服了重重困難,，科學安排,、精心組織，確保了每個標書文件順利遞交,，為同時編制大量標書文件的組織安排積累了經(jīng)驗,。在本年度中，曾數(shù)次進行了大型鐵路項目和公路項目的投標活動,，整個工作中需要把項目部抽調人員,、公司相關部門,、集團公司相關部門及其他公司人員有機組織在一起，涉及的范圍廣,，對工作要求標準高,，尤其是正在編制的京滬鐵路這項舉世矚目的工程，更極大地鍛煉了經(jīng)營人員的組織協(xié)調和業(yè)務能力,。

3,、增加了新血液，經(jīng)營工作平穩(wěn)過渡

本年度經(jīng)營人員的工作調動相對頻繁,，其中有商務部兩人,、施組部兩人、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他崗位,，暫時造成了經(jīng)營工作銜接緊張,。為補充新生血液，增強經(jīng)營力量,，并適應公司在國際標方面的人才需求和未來海外市場的發(fā)展,，經(jīng)營中心從公司項目部精心選拔了三名優(yōu)秀的技術干部到清華進行了英語和商務方面培訓。三名學員在學業(yè)完成后,，中心根據(jù)各自特長及工作需要,，分別補充到了相應的部室，迅速投入到一線工作,。在工作中,，老同志充分發(fā)揮傳、幫,、帶的作用,，毫無保留地幫助新同志，使他們迅速適應當前工作,，成為公司經(jīng)營戰(zhàn)線的一名尖兵,，確保了經(jīng)營工作的平穩(wěn)過渡。

4,、基礎資料逐步規(guī)范

基礎資料是企業(yè)的一筆無形財富,，具有一定的繼承性和發(fā)展性，經(jīng)營工作的發(fā)展和完善在一定程度上也體現(xiàn)在基礎資料的積累上,。完善的基礎資料能夠確保在投標過程中發(fā)現(xiàn)問題有前瞻性,，處理問題有參照性，解決問題有針對性,。本年度經(jīng)營中心一直著力加強基礎資料的建設工作：商務部主要是加強資料庫的建設,，不斷對人員、業(yè)績,、資信資料進行了補充,、更新,，確保在投標過程中使用;在具體辦理各項外部事務上，辦事流程更加合理,，使出現(xiàn)的問題能迅速得到處理,。報價部人員在提升個人業(yè)務水平的同時，不斷對報價清單,、開標記錄及時歸檔整理,，初步掌握了不同區(qū)域、不同類別工程項目的準確報價,。施組部在對常規(guī)施工工藝進行歸類總結的基礎上,，加強了客運專線、高速鐵路,、輕軌方面施工的積累,，確保日常編標使用。

二,、工作分析

工作中出現(xiàn)的不足,，在經(jīng)營成果上表現(xiàn)為路內路外項目發(fā)展不平衡，過分依賴鐵路項目承攬,，路外項目的承攬顯得單薄，與其他兄弟單位相比有一定的差距,。從我們經(jīng)營工作自身分析這種差距,，具體存在著以下幾個方面的工作需要改進：

1、人員更替過快,，削弱了工作連續(xù)性和繼承性,。

由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，為充實施工一線,，并尊重個人意愿,，經(jīng)營中心先后有五人進行了工作調動，分別為施組部兩人,，商務部兩人及常務副主任一名,，客觀上為經(jīng)營工作的進一步開展造成了一定的困難。經(jīng)營工作的系統(tǒng)性很強,，每個環(huán)節(jié)都有機聯(lián)系在一起,，人員的變動會使原有的平衡被打破，新的平衡狀態(tài)尚未形成,，在一定程度上削弱了經(jīng)營工作的系統(tǒng)性,。另外，經(jīng)營工作的業(yè)務性和經(jīng)驗性比較強,，合格的經(jīng)營人員需要經(jīng)過長期的積累和實踐,，剛接觸經(jīng)營工作的人員,，還需要一段時間的來適應業(yè)務工作。在組織上一定注意人員變動的因素,，加快新老人員的磨合,，確保經(jīng)營工作迅速進入快車道。

2集體凝聚力亟待進一步加強,。

經(jīng)營中心成員的素質相對較高，工作方面技術含量大,、彈性強,，所以對于核心領導的要求也比較高，不僅要業(yè)務精,、思想好,，還需要大局觀念，能把個人的優(yōu)秀品質和堅定意志帶入到整個團隊中來,，統(tǒng)一大家的思想,，統(tǒng)一大家的行動，把公司的整體目標認真落實到經(jīng)營工作的每個環(huán)節(jié),，做好大家的旗手,、領路人,。各業(yè)務部室領導需要不斷加強自我修養(yǎng),，自我提高,，確切了解本部室中每個人的思想和行動，熟知每個人的優(yōu)缺點,，在工作中發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢,，確保各項工作能夠順利完成。各成員能夠緊密團結在一起,，形成一個有戰(zhàn)斗力的核心、一個有戰(zhàn)斗力的團隊,。

3,、明晰永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標

大思維決定大格局，大格局決定大成功。由于體制和歷史原因,，當前的經(jīng)營格局并不十分理想,，需要進一步調整和優(yōu)化。具體表現(xiàn)是在一定程度上過分依賴集團公司及各大指揮部,，缺乏了自己經(jīng)營的主動性，造成的后果是,，經(jīng)營工作過程中受到束縛過多,，對于項目的選擇范圍比較窄，得到信息的渠道相對較少,，業(yè)務工作和項目跟蹤缺乏有效溝通,，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象在所難免。我們需要在力保集團公司鐵路項目投標的情況下,，充分培育和調動本公司的經(jīng)營資源,，確定本公司的經(jīng)營重點，充分利用地處西安的地理優(yōu)勢,，迅速拓寬在大西北的建筑市場,，實現(xiàn)重點突破的目的。另外,，項目的滾動發(fā)展方一直未能尋求到新的突破口,，各施工項目部缺乏經(jīng)營的緊迫性和使命感，只處于施工的單一效能,，未能充分發(fā)揮施工過程中的各種關系,，為后續(xù)發(fā)展提供有力保障。

4,、加強學習，全面打造高素質的經(jīng)營團隊,。

外在的建筑市場形式在變化,，經(jīng)營工作的競爭對手在壯大，這就需要經(jīng)營人員更加注重學習和研究,，全方位地打造高素質的經(jīng)營團隊,。經(jīng)營人員首先要加強業(yè)務學習，強化業(yè)務知識和業(yè)務技能,，這是立根之本,，也是我們經(jīng)營工作更上一層樓的基礎。并在現(xiàn)有知識和技能的基礎上不斷拓展和延伸,，只有每個人都掌握了全面的投標知識和技能,，才能夠適應當前不斷變化的工作要求。二是研究投標各環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化，使投標組織工作更加合理,，使各項工作的銜接更加精細,，充分發(fā)揮組織效能。三是加強管理工作的深度和力度,，對責,、權、利進行更深入探討和研究,，充分調動員工的積極性和主動性,，實現(xiàn)所有人員對待工作都置身于工作之內。

三,、未來的工作打算,。

未來，國家將實施從緊的貨幣政策,，鐵路,、公路建設必然受到嚴重影響，我們的經(jīng)營環(huán)境也將發(fā)生重大變化,，經(jīng)營形勢不容樂觀,。在外部需求減少、供求關系明顯不平衡的情況下,，競爭將更加激烈,，競爭對手也將會變得更加強大，對此我們應該有比較清醒的認識,。另外,，隨著總公司整體上市方案逐步臨近，在社會上籌集到的資金將可能用于拓寬經(jīng)營渠道,，開辟新的市場,，經(jīng)營情況并不十分明朗，所以我們也只有通過加強經(jīng)營中心自身的建設,，來適應變化莫測的外部形勢,。

所有的管理，落實到最后都是人的管理,，所以20__年的工作的主導思想,，仍然將著力點放在人才的培養(yǎng)和訓練上，在當前基礎上,，在各環(huán)節(jié)加強對員工的培訓和教育,，使每個人無論在工作上、思想上,，還是行動上都訓練有素,，逐步向職業(yè)化的標準靠攏,，滿足各種經(jīng)營形勢的需要?；趯ι夏甓雀黜椆ぷ鞯目偨Y和分析,，體現(xiàn)在具體工作中，在如下方面進一步改進和加強：

1,、加強人才的培養(yǎng)和學習

建立健全人才的培養(yǎng)和選拔機制,，不斷吸收德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實到經(jīng)營中來，增強經(jīng)營中心的活力和戰(zhàn)斗力,。加強對現(xiàn)有員工的培訓和教育,，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平,，向學習型集體的目標邁進,。經(jīng)營中心各成員在加強業(yè)務水平的同時，一定要不斷加強自身各方面修養(yǎng),，實現(xiàn)自我,、超越自我;經(jīng)營中心在籌劃組織的發(fā)展同時，也考慮到各成員的發(fā)展,，相互協(xié)調,、共同促進，使組織和組織中的每個人共同進步,。

2,、加強組織過程中各環(huán)節(jié)的控制

經(jīng)營工作的系統(tǒng)性很強，需要對各個工作環(huán)節(jié)有效控制,。存在的問題都是以各種方式呈現(xiàn)出來的,，這就需要有銳敏的洞察力，對呈現(xiàn)的各種情況迅速判斷,，找出出現(xiàn)問題的根源,，在后續(xù)工作中加強控制，避免類似情況發(fā)生,。以往的工作中,，我們雖然已經(jīng)積累了一套的行之有效的經(jīng)驗，但仍需要在下年度的工作中繼續(xù)繼承和發(fā)展：

(1) 繼續(xù)強化換手復核制度,，確保標書文件準確按時遞交,。

換手復核制度,，是經(jīng)過實踐證實的行之有效的手段,，能夠最大限度地降低投標風險。它的作用并不是要進行責任分解或責任轉移,，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能,，在組織中對各人員進行優(yōu)勢互補，減少個人失誤對集體造成的損失。在投標工程中,，業(yè)務人員通常加班加點,，或者心態(tài)疲勞，容易疏忽一些事項,，只有加強換手復核制度,，多一道防范，才能最大限度地降低投標風險,。

(2) 加強投標項目的跟蹤反饋,。

近年來投標工作過于頻繁，在一定程度忽略了投標項目的跟蹤和反饋,，這項工作在二〇〇八年的工作中應給予充分重視,。加強對投標項目的跟蹤反饋，到對投標工作進行控制的一個重要環(huán)節(jié),。一方面可以了解我們在投標組織,、投標業(yè)務方面的不足，聽取到各方面的建議和批評,，不斷改進自己的工作,。另一方面，由于項目的跟蹤多數(shù)是集團公司各大指揮部進行操作,，業(yè)務資料的編制和整理是在公司業(yè)務部室進行,，經(jīng)常會出現(xiàn)溝通不暢、信息脫節(jié)的'情況,，項目跟蹤中得到的信息不能有效反饋給業(yè)務人員,，業(yè)務人員遇到的問題也不能有效傳遞給項目跟蹤人員，工作上缺乏目標性和方向性,。只有加強投標項目的跟蹤和反饋,，才能使投標工作的系統(tǒng)性更加完善。

(3) 各業(yè)務部室不斷加強基礎資料工作

商務部加強各項資料的更新整理,。一是在工作中,，進一步規(guī)范證書、證件的辦理,，投標期間投標信貸,、保函辦理、公證書的辦理,，公司和上級主管部門文件的收發(fā),、傳閱等。二是加強完工項目及在建項目資料的收集,，為后續(xù)投標工作和資質申請做好資料儲備,。三是關注關鍵崗位證件的辦理,，如試驗證、安全證書等,，將在很大程度上影響下年度的投標工作,。商務部的工作比較繁雜，在下年度商務部的工作是進一步將日常工作條理化,，清晰化,，確保辦理的各項事情規(guī)范、有序,、高效,，具有良好的追溯性。

施組部加強高新技術的學習和研究,。當前,，標書中施工組織方案的編制更加先進，施組編制人員需要定期到工地現(xiàn)場進行學習,，對施工作業(yè)有所感知,，要在工作中學習，在學習中工作,，才能不斷進步,，如果閉門造車，勢必不能長久,。同時施組部加強先進工藝的學習和研究,，由于建筑業(yè)作為一個產(chǎn)業(yè)，起步相對較晚,，人員技術等方面發(fā)展相對較低,，施組部人員更應加強自身學習，把先進的經(jīng)驗,、工藝引入到我公司的施工中來,。

報價部加強投標決策研究。施工報價決定了未來工程效益的好壞,，在標書編制中,，報價人員需要更詳細了解當?shù)氐氖┕顩r，了解未來施工中存在哪些價格風險和收益渠道,，為領導的決策做好基礎工作,。其次，做好各區(qū)域造價的研究工作,，能夠詳細了解各地行情,，在投標中準確回避風險，進行準確報價,。三要加強和成本辦,、項目部聯(lián)系，準確了解項目施工的實際情況,，把理論和實際結合起來,，提高報價水平。

3,、注重經(jīng)營工作的創(chuàng)新,。

首先是經(jīng)營理念的創(chuàng)新。建筑市場極其復雜,，以往的經(jīng)營手段面對當前的經(jīng)營形勢已顯得捉襟見肘,，經(jīng)營工作者如果固步自封，循規(guī)蹈矩,，勢必不能適應瞬息萬變的市場變化,，把企業(yè)帶入萬劫不復之路。在二〇〇八年的工作中,，我們將不斷去突破舊規(guī)則,，嘗試新思路，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以避免殘酷競爭,，或者另辟新市場拓寬經(jīng)營渠道,，以保證投標項目的收益率和中標率。其次,，經(jīng)營工作的創(chuàng)新是理論和實踐的統(tǒng)一,。如果只是一味思考問題，而不進行積極有效嘗試,，無疑只是一種探索,，我們需要有目標地跟蹤幾個項目，從前期跟蹤,，資審編制,、聯(lián)盟成員篩選等都進行合理籌劃，積極運作,，以最大限度實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益為目的,，爭取到幾個收益好的項目。

4,、其他方面工作

經(jīng)營中心作為機關的一個重要職能部門,，涉及到各種內外關系、各種部門,，如資質證件的借用,，合同文件的借用需要辦公室協(xié)助，安全資格證書的辦理需要安質部協(xié)助,、機械設備配備需要咨詢設備部,、投標保證金的辦理需要財務部,、社保證明的開具需要社保部的協(xié)助，還有公證,、信貸的辦理需要借助集團公司相關部室的作用等,。所以經(jīng)營中心一方面需要強化自身業(yè)務，確保自身萬無一失,，另一方面是做好相關的服務工作,，共同協(xié)調處理好各種事項，充分發(fā)揮經(jīng)營中心職能,。