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企業(yè)周例會會議紀(jì)要格式要求篇一

會議地點：項目部第一會議室

主 持 人：

參會人員：

記 錄 人：

會議內(nèi)容：

x年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開,，會議由項目經(jīng)理主持,，項目部副部長以上等人員參加了會議,。會上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、趙總對各部門近期工作進(jìn)行明確。

(一)三月中旬,，經(jīng)過大家的共同努力，我們成功接待了集團(tuán)公司“四會”各參會領(lǐng)導(dǎo),，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后,，對我們項目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價。 此外，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司、城交公司“四會”相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米,，右線為68米，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，多找找主觀原因,，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來,。同時宣布了4月份的施工計劃,。

(二)各部門近期需要明確的工作：

因工作需要，經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導(dǎo)商議,，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長,。

工程部：

1.壓濾機(jī)進(jìn)場問題盡快解決，基座于4月25日前完成,。

2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案,、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負(fù)責(zé)此項工作,。

3.消防管道支架的更換問題需盡快解決,，趙新建負(fù)責(zé)，4月6號啟用新支架,。

4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運(yùn)影響施工進(jìn)度的問題,，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次,。

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持,，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成,。

機(jī)電部：

1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度,，盡早進(jìn)場。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報,。

3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問題需盡快解決,，張揚(yáng)、王部長,、張紅雨,、張經(jīng)理將此事盡快落實。

4.用電增容

5.s623的盾尾刷盡快評估,，看是否需要更換,，油脂倉盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭,，張揚(yáng)負(fù)責(zé),。

6.泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作,，及時清理庫存,，并節(jié)約成本。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問題,，盡快論證是否有其必要性,。

物資部：

1.與劉偉立進(jìn)行溝通,，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指,，不要影響管片生產(chǎn),。

2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握,，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表,，提前交給趙總過目，必要時,，再將付款時間表提供給財務(wù),。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問題，如場地租金的合同等,，一筆一單交予財務(wù),，并及時與財務(wù)人員進(jìn)行溝通，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利,。

2.找好3-5個備用棄土場。

合同部：

1.盡快做好2,、3月的進(jìn)度獎文件

2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成,。

3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報告 刀具管理情況,，趙恒龍負(fù)責(zé)報告地面測量情況,，郭志峰負(fù)責(zé)報告地質(zhì)情況。

4.計價要及時,。及時在財務(wù)掛賬,，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用,。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名,，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行,，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生,，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實。

團(tuán)支部活動：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽,，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實好,，分工到個人。

勞務(wù)人員過境申報工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé),，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總,、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證,，何時能辦下來,，要趕在6月份之前辦理完成。

資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀,。會盡快解決,，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位。此外,，去年隧達(dá)和中天隊表現(xiàn)突出,，取得不少成績，分別獎勵隧達(dá)5萬元和中天3萬元,。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十,，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部,。

二,、鄭總著重提出三個方面的問題

第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見要大膽提,，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,。

第二、工作中要注重細(xì)節(jié),，老外跟我們提出的問題要及時解決,，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口,。

第三,、開工以來大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問題,，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,。如杜絕管片的漏水問題等，如果當(dāng)時未能管控好,，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補(bǔ),。

三、張經(jīng)理對近期工作的總結(jié)

1.3月份兩臺盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán),，計劃完成92環(huán),。完成計劃的56.5%;右線完成61環(huán)，計劃完成95環(huán),，完成計劃的64.2%,，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán),。

2.近期雨季來臨,，管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù)，否則影響掘進(jìn),，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜,，盡可能將工作做到位,，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任,，加大檢查力度,。

3.下一步需加強(qiáng)的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺,，624有人員抽煙,，測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢,，繼續(xù)加大監(jiān)管力度,，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀(jì)行為的圖片,。泥水站出故障的頻率頻繁,，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計，加大排查力度,。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進(jìn)參數(shù),，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作,、泥漿密度的控制等,。

20xx年x月x日

企業(yè)周例會會議紀(jì)要格式要求篇二

時 間：20xx年x月x日上午

地 點：公司五樓會議室

出席人員：

簽 發(fā)：

會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報,，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、上周工作情況

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;二是公司首次拓展訓(xùn)練

活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn),，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確,。

二,、各部門工作部署

1、營運(yùn)管理部要對收費新政策調(diào)整實施后,，對路段影響進(jìn)行分析研究,，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點抓好坑洞修復(fù),、路面保潔和道路標(biāo)線等工作,，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。

3,、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃,，落實責(zé)任人,，同時查找制度，組織學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加大抽查力度,，落實創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

4,、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作,。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行分工。

6,、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn),、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽(yù)感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作,。

7,、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

企業(yè)周例會會議紀(jì)要格式要求篇三

xx年第37期 簽發(fā)人：

會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ,、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出實習(xí)人員較多,，共有四個實習(xí)隊，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

3,、立豐公司要采取有力措施,，切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo),。 工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成,。

2,、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查,、考核,。

4、設(shè)計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題,。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,，避免損壞,。

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2,、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作,，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商,。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃,，

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報,，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作,。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：,、