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例會會議紀要及格式篇一

__年第37期 簽發(fā)人：

會議時間：__年__月__日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ___,、___,、___及各部門負責(zé)人等

記錄 人：___

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作,，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度。

3,、目前,，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊,，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成,。

3,、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二,、質(zhì)量進度管理方面：

1,、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機械、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機械,、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進度,，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標。 工程管理,、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。

2、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認真檢查,、考核。

4,、設(shè)計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題,。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識,，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備，按期上報,，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3、4樓的結(jié)算準備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門

__公司綜合管理部__年__月__日

紀要整理：___,、___,、___

例會會議紀要及格式篇二

會議地點：項目部第一會議室

主持人：

參會人員：xx

記錄人：xx

會議內(nèi)容：

xxxx年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開,，會議由項目經(jīng)理xx主持,，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進行了總結(jié)并對四月份的工作進行了規(guī)劃?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀要如下：

(一)三月中旬,，經(jīng)過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司“四會”各參會領(lǐng)導(dǎo),，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后,，對我們項目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價。此外,，趙總還介紹了十五局集團公司,、城交公司“四會”相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米,，右線為68米,，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，多找找主觀原因，少講客觀因素,，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補上來,。同時宣布了4月份的施工計劃。

(二)各部門近期需要明確的工作：

因工作需要,，經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導(dǎo)商議,，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。

工程部：

1.壓濾機進場問題盡快解決,，基座于4月25日前完成,。

2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成,，郭志峰負責(zé)此項工作,。

3.消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負責(zé),，4月6號啟用新支架,。

4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志峰出報告,，以后每月報港鐵一次,。

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價,，沿線加固工作必須在6月底之前完成,。

機電部：

1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度，盡早進場,。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報,。

3.施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚,、王部長,、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實,。

4.用電增容

5.s623的盾尾刷盡快評估,，看是否需要更換，油脂倉盡快進行清理,，由鄭總牽頭,，張揚負責(zé)。

6.泥水站,、沙堡的配件做好預(yù)定工作,，及時清理庫存，并節(jié)約成本,。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問題,，盡快論證是否有其必要性,。

物資部：

1.與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量,，形成報告交局指,，不要影響管片生產(chǎn)。

2.膨潤土庫存較少,。訂貨周期要靈活掌握,，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表，提前交給趙總過目,，必要時,，再將付款時間表提供給財務(wù)。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問題,，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務(wù),，并及時與財務(wù)人員進行溝通,，保證資金的運轉(zhuǎn)順利。

2.找好3-5個備用棄土場,。

合同部：

1.盡快做好2,、3月的進度獎文件

2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。

3.完成4月份的左右線的成本分析,。顏雪芬負責(zé)報告刀具管理情況,，趙恒龍負責(zé)報告地面測量情況，郭志峰負責(zé)報告地質(zhì)情況,。

4.計價要及時,。及時在財務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單,，方便急需時使用,。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求,，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行,，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負責(zé)落實,。

團支部活動：近期局團委將進行演講比賽,，張玉娟負責(zé)將此事落實好，分工到個人,。

勞務(wù)人員過境申報工作：由張經(jīng)理負責(zé),，需要進入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào),，是什么類型的簽證,，何時能辦下來,，要趕在6月份之前辦理完成。

資金問題：目前項目部資金緊張,，形勢不容樂觀,。會盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位,。此外,，去年隧達和中天隊表現(xiàn)突出，取得不少成績,，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元,。兩位負責(zé)人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配,，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部,。

第一、能夠推進施工進度的建設(shè)性意見要大膽提,，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,。

第二、工作中要注重細節(jié),，老外跟我們提出的問題要及時解決,，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口,。

第三,、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質(zhì)量問題,，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監(jiān)督,。如杜絕管片的漏水問題等，如果當(dāng)時未能管控好,，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補,。

1.3月份兩臺盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，計劃完成92環(huán),。完成計劃的56.5%;右線完成61環(huán),，計劃完成95環(huán)，完成計劃的64.2%,，同時,，4月份施工計劃是左右線各掘進100環(huán)。

2.近期雨季來臨,，管片上的止水條要加強保護,，否則影響掘進，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜,，盡可能將工作做到位,，另外,，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任，加大檢查力度,。

3.下一步需加強的工作,。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙,，測量班也有人員抽煙的情況,。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度,，做好拍攝工作,，及時張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁,，負責(zé)人要做好統(tǒng)計,，加大排查力度。機電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進參數(shù),，將參數(shù)貼于主控室,，如帶壓換刀工作的'準備工作、泥漿密度的控制等,。

附：《會議簽到表》

20xx年x月x日

例會會議紀要及格式篇三

主 持 人：___

出 席 人：黃立鵬,、王梅珍,、陳星達,、陳運能、張福良,、黃煒

一,、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20__年全省教育工作要點。要求要結(jié)合上級指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作,。

二、會議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作,。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,、匯報工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板,。如有重要問題需要學(xué)院解決,，則提交辦公會議研究。

三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題,。毛院長強調(diào),，院長辦公會議是決策會議，研究,、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題,。要形成例會制度，如無特殊情況,，每周一上午召開,，以確保及時研究問題、解決問題,，提高工作效率,。具體程序是，每周四前,，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題,，即為學(xué)院決策,，各單位、部門要認真執(zhí)行,，辦公室負責(zé)督促檢查,。

毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申,，一定要理順工作關(guān)系,，部門與部門之間、機關(guān)與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作，互相理解,，互相支持,。機關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,。基層分院要提高工作效率，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評,。要切實加強基礎(chǔ)管理工作,，查漏補缺,，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生,。

三、會議決定,，要進一步關(guān)心學(xué)生的生活問題,。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學(xué)生使用,，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,，影響學(xué)生休息問題,，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決,。

四,、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作,。重申,，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名,、培訓(xùn)和考核工作。

五,、會議決定,，要加強對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間,，組織教工到境外考察學(xué)習(xí),。

六、針對今年的招生工作,，會議決定,，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。

例會會議紀要及格式篇四

會議地點：項目部會議室

參加會議單位及人員：詳見附表

主持人：xxx

會議內(nèi)容：xxxx熱電廠項目監(jiān)理部組織,、業(yè)主和施工單位召開了工程協(xié)調(diào)周例會,，各單位有關(guān)人員參加了會議,。

現(xiàn)將會議主要事宜紀要如下：

一、工程完成情況：

1,、上周完成情況：

冷卻塔人字柱共澆筑完成x對;煙囪完成到7.5m;

二,、施工項目部：

1、上周無重大質(zhì)量安全事故,，安全及技術(shù)交底到位;

2,、上周由于工程款問題發(fā)出一份工程聯(lián)系單;

3、xx月xx號商砼預(yù)付款問題導(dǎo)致停工一天;

5,、施工現(xiàn)場完善了一些消防設(shè)施;

6,、對煙囪井架進行了全面檢查，確保了升降機安全運轉(zhuǎn);

7,、為保障用電安全,，電工對施工現(xiàn)場所有在用電箱進行了檢查;

9,、氣溫升高，為保障施工人員正常作業(yè),，落實了一些防暑降溫的措施;

10,、廠區(qū)的管網(wǎng)圖要盡快落實到位;

二、監(jiān)理部要求：

1,、無論工程面臨怎樣問題,，周例會都照樣開起;

2、牽扯到進度工程款問題,，希望施工單位要和建設(shè)單位共渡困難;

3,、希望施工單位先編制一份廠區(qū)管網(wǎng)布置方案，來預(yù)防多雨季節(jié)排水問題;

4,、施工單位對工程驗收程序不正規(guī),，必須嚴格按照程序做事;

6、煙囪井架安裝不符合規(guī)范要求,，施工單位進行整改,，要嚴格按照規(guī)范進行安裝;

7、安全文明施工方面,，希望施工單位還要繼續(xù)努力;

8,、為保障工程質(zhì)量，三檢制度要做好;

9,、原材料,、構(gòu)配件進場之前必須報審，否則不予進場;

10,、安全文明考核條款不是很完善,，需要增加一些新條款;

11、請業(yè)主方多多配合施工單位工作;

業(yè)主要求：

1,、配電室開關(guān)斷不開,，施工單位盡快更換新的開關(guān);

2、工程款問題希望施工單位再堅持幾天;

3,、現(xiàn)場關(guān)鍵部位要做起走;

4,、施工單位安全管理工作尚要加強;

5、擋土墻扶植土問題聯(lián)系何彬盡快處理到位;

6,、前方土方問題會聯(lián)系管委會落實;

7,、廠區(qū)管網(wǎng)排水問題盡快落實好;

8、開會前的準備資料要做好;

9,、土地掛牌問題會在本周解決;

10,、施工現(xiàn)場抽煙問題要嚴格禁止;

11、為保障施工質(zhì)量，施工單位質(zhì)檢部門要積極發(fā)揮作用;

xxxx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

監(jiān)理項目部

xxxx年xx月xx日

例會會議紀要及格式篇五

xx年第37期簽發(fā)人：

會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:邵衍偉

參加人員:xxx,、xxx,、xxx及各部門負責(zé)人等

記錄人：xxx

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度。

3,、目前,，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊,，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成,。

3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度,，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標,。工程管理、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。

2,、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認真檢查、考核,。

4,、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞,。

1,、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部,、財務(wù)部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一。

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備，按期上報,，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3、4樓的結(jié)算準備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：xxx,、xxx,、xxx

例會會議紀要及格式篇六

會議地點：會議室

主 持 人：葉嗣玲

張明放,、徐春

缺席人員：唐二玲、

記 錄 人：王廷廷

會議內(nèi)容：

本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報,，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復(fù)和指示,，現(xiàn)將會議紀要如下：

一、存在的問題及解決方案：

1,、李經(jīng)理匯報本周能確定19樓租賃一事,。

2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動數(shù)據(jù)報告提交上來,。

3,、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過來維修時未修理完善，還有一處未修理,。沈總指示以后再遇到類似問題,，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題,，如已確定處理方法,，就自行落實，不宜反復(fù)在會上提出,。

4,、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格,，想讓我們幫他辦理,。

5、24樓正在整改消防,，閘閥需要更換新的,，一步步完善。

6,、張經(jīng)理要求商管公司配合,，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部,，不要隨時一個電話告知,，不方便統(tǒng)一安排。

7,、徐經(jīng)理匯報辦理24樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時,，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù),。

8,、李總匯報了上周提出的節(jié)能驗收解決方式，對方正在完善中,，將繼續(xù)跟進中,。

9,、葉主任組織各部門負責(zé)人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度。

二,、本周工作重點：

1,、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對方,。

2,、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費,。

3,、李總匯報了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科,，無農(nóng)民工薪資投訴案件,，再和宋主任銜接，爭取本周批復(fù),。

4,、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點由招商轉(zhuǎn)向客服,，全力配合康經(jīng)理開展商管公司的工作,，蔣發(fā)瓊暫時調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司,，電話由行政部安排移機,。

5、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進行學(xué)習(xí),。

例會會議紀要及格式篇七

會議地點：公司會議室

主持人：徐璐璐

出席人員：丁總李總徐璐璐(副總經(jīng)理)黃鵬鄧翔陳水虎

蹇娜胡蓉

會議記錄：胡蓉

議題要點：

一,、本次會議由徐璐璐主持，根據(jù)副總經(jīng)理召開公司例會的精神,，以及近期工作過程中出現(xiàn)的一些問題,，總結(jié)上周工作進度并對下一步的工作做了新的部署。

二,、會上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問題做了如下討論：

1,、酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產(chǎn)品推廣,，建議著手于白酒中端市場,。

2、對團購方式的調(diào)查?，F(xiàn)今大多團購商為中端國企,，如團購網(wǎng)，大批量進貨等,。

3,、庫房的裝修問題,。關(guān)于酒的進出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應(yīng)盡快擬定方案以便實施,。

4,、價格和產(chǎn)品的到位問題。酒類產(chǎn)品的進價單,、出入庫等都應(yīng)有價格體現(xiàn),，使賬目一目了然。

5,、酒產(chǎn)品展示場地問題,。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款、確定合作單位,，進而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜,。

三、會議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問題

1,、與合作商在裝修房子上的合作方式問題,。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點、返現(xiàn)等運作方式,，主要體現(xiàn)為包裝,、材料倆方面的實力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的保障,，如裝修公司完成量定在200,，達到完成量后提點則按有多少提多少來計算，如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除,。

2,、經(jīng)銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪,，多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬的價格,，高于此價格則很難與其談妥，建議我們在價格方面有明確的定位思路,。

3,、任務(wù)完成額的規(guī)定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低,，提點為10%-15%左右,，基裝如按10萬左右計算，主裝按20萬左右計算,。如基裝高,，主裝就低，反之則是主裝價高，基裝價低,。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等,，稍低一點就是一萬多。

四,、會議決定

1,、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式、價格等,，并及時做好與廣告公司的商洽工作,，加強推進力度，最終完成與各廠家的溝通問題,。

2,、本周落實好與我們合作的裝修公司，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進場位置,、布展地方,、聯(lián)絡(luò)人等事宜,。

3,、通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動合同》書，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同,，要與公司利益一致,。還應(yīng)認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，衡量好自我的工作能力,。

4,、在進行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動,，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,，本周行政部還要做好會議紀要呈報上級領(lǐng)導(dǎo)批閱。

5,、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時安排好接下來的流程工作,，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據(jù)。

6,、財務(wù)制度上應(yīng)精確到分,，要日清月結(jié)精益求精，在制度上還應(yīng)健全完善,，工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù),，避免在工作上出現(xiàn)差錯。

7,、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部,，在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實踐相結(jié)合，而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營銷對象采取不同的營銷手段。

8,、強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性,，要求員工在平時工作中謙虛謹慎、多聞多聽多看,，加強制度意識,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在使用公司車輛過程中嚴格遵守車輛使用規(guī)范,，落實好責(zé)任人問題,。

9、工作應(yīng)量化,、細化,，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢所在,。

20xx年x月x日

例會會議紀要及格式篇八

時 間：20xx年x月x日(星期一)9:30—10:30

地 點：泰康人壽大廈十一層董事會會議室

主持人：陳東升

婁道永

記錄人：陳 莉,、陶俊卿

議 題：近期重要事項通報

20xx年x月x日，陳東升董事長主持召開20xx年第35次高管周例會,，周國端,、賈莉萍、王道南,、黃新平,、劉挺軍、何承周,、李朝暉,、苗力赴高盛學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其余相關(guān)人員準時參會,。會議紀要如下：

一,、工作通報

——業(yè) 務(wù)

張威代何承周：截止23日，個險標保2.7億,，月度達成45%,，環(huán)比正增長，同比負增長,，廣東達成率最高,。本月實動人力5.4萬，同比增1.5萬人,。上周部署四個專項會議的對接落實工作;集中要求分公司上報假日經(jīng)營企劃,。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點。本周月末沖刺,，目標同比正增長,，預(yù)計保費在4.8—5億之間;通過10月2-3日的主管大輪訓(xùn),，10月5日的全國網(wǎng)絡(luò)推進會、10月9日的假日經(jīng)營戰(zhàn)報推進假日經(jīng)營,。

薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬,，預(yù)計達成1.4億元。環(huán)比正增長,。市場規(guī)模依舊負增長,，年底部分公司推出短期低價值產(chǎn)品搶網(wǎng)點。上周結(jié)束了幸福人生分片區(qū)的專項推動會,。假日經(jīng)營已經(jīng)審批通過,，本周宣導(dǎo)并提前布置。x年計劃預(yù)算已完成初稿,。

丁峻峰代王道南：截止9月23日,，電銷3479萬，北京,、深圳,、河北本月發(fā)展不甚理想。但依舊以8000萬為沖刺目標,?？偣灸壳爸髯^(qū)域中心，各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現(xiàn)場督導(dǎo),，假日經(jīng)營已經(jīng)布置完成,，6日將正常上班。網(wǎng)銷1790萬,。

燕達夫：本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬，進度好于前幾個月,，本月預(yù)計800萬,。保監(jiān)會最新的經(jīng)代業(yè)務(wù)管理辦法規(guī)定200萬注冊資本金，預(yù)計九月底將會減少10-20%的公司,。

李艷華：非健康險目前6000萬,，力爭本月保持億元平臺，沖刺1.4億的計劃,。年金抓行業(yè)開拓和同業(yè)挖轉(zhuǎn),。工作的重中之重是產(chǎn)品，包括特許金,、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售等,。大病醫(yī)療保險在廣西探索一個模式，然后再進行對接鋪開,，希望集團整合資源,，進行跨系列協(xié)調(diào)。

段國圣：股市再創(chuàng)新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵,。上周赴歐洲,，摩根斯坦利對明年的判斷是：看好歐洲、美國不會太壞,、日本良好,，對巴西、印度,、中國,、俄羅斯則不看好。

楊學(xué)軍代劉挺軍：上周和廣州目標地塊區(qū)部長進行溝通,，加快進程,。

——其 他

劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時培訓(xùn)的設(shè)備未能利用起來,。武漢后援基地的財務(wù),、管理、機制等依舊未能理順,。二是關(guān)注幸福人生前幾年現(xiàn)金價值低可能導(dǎo)致的投訴風(fēng)險,。

馬 云：匯報20日保監(jiān)會召開反保險欺詐視頻會的相關(guān)情況。

尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務(wù)系列召開激勵和榮譽體系梳理協(xié)調(diào)會,，會后向分公司下發(fā)問卷調(diào)查,，十一之后再次開會，從成本和效率方面研討20xx年的激勵和榮譽體系設(shè)計,。二是召開了銀保滿期應(yīng)對措施專項會議;三是上周六召開養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會議,，本周盡快落實，同時推出業(yè)務(wù)高手經(jīng)驗傳授的課件,。

邱希淳：一是繼續(xù)推進個險項目;二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報,。三是國慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事，各業(yè)務(wù)系列如有需求,，品牌部將提供客戶門票,。四是節(jié)前媒體關(guān)系維護完成。

董燕代黃新平：一是赴上海調(diào)研友邦,，友邦后臺發(fā)展以服務(wù)代理人體系為工作重點,，并提出降低運營成本的概念。目前友邦新單保費有50%來自老客戶,。上海銀保存量較大,，但分公司表示風(fēng)險不是很突出，上?？蛻粝鄬硇?。銀行對保險公司的中長期投資收益非常重視,，同時對規(guī)模也有很大訴求。

劉大為：一是九月底前不對系統(tǒng)進行大量改造;二是昌平信息中心的招標目前入圍3家,，預(yù)計10月開始施工,，在1月20日驗收之前完工。

劉 渠：上周六向分公司下發(fā)了計劃預(yù)算調(diào)查問卷,。本周收回并整理分析,，國慶后第一周安排落實。

二,、工作要求

陳東升董事長在會議期間和最后提出如下工作要求：

第一,，抓好月底的業(yè)務(wù)沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔(dān)起責(zé)任,。

第二,，落實養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會相關(guān)事項。上海,、廣東等地學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗,，養(yǎng)老社區(qū)是泰康的百年大計，不一哄而上,，寧可慢不能亂,。

第三，幾項具體工作,。尹總牽頭研究應(yīng)對同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品,，搶占市場行為的策略?？偛脿款^大病醫(yī)療保險的資源整合和分公司運營保障,。

例會會議紀要及格式篇九

xxxx年11月5日，公司11月份工作例會在公司四樓會議室召開,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、機關(guān)各部門負責(zé)人、各在建項目負責(zé)人參加會議,。會議聽取了機關(guān)各部門、在建各項目工作進展情況的匯報,，部署近期主要工作,。會議由燕成春副經(jīng)理主持，紀要如下：

一,、會議聽取了機關(guān)各部門,、各在建項目工作進展情況匯報。會議認為,，當(dāng)前各在建項目穩(wěn)步推進,，安全和質(zhì)量形勢總體平穩(wěn),。會議要求，機關(guān)各部門,、各項目部要加強對公司文件的學(xué)習(xí)和落實,。對違反文件要求的，將視情節(jié)嚴重程度予以處罰,。

二,、會議聽取了經(jīng)理助理王冰對第三季度績效考核情況通報。會議要求,，公司績效考核工作要進一步加強,，要突出獎先罰后、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督,。

三,、會上，各分管經(jīng)理就分管工作情況進行了通報,。會議認為,，目前，公司經(jīng)營工作壓力較大,，下一步要充分發(fā)揮一切資源,、人脈等優(yōu)勢，并與實力強的企業(yè)深入合作,，確保經(jīng)營工作在元旦前有所突破,。

四,、會上,，龔華經(jīng)理作總結(jié)講話，并對近期工作作了具體部署：

1,、根據(jù)與集團公司簽訂的經(jīng)營管理目標責(zé)任狀,，截止目前我公司生產(chǎn)產(chǎn)值基本完成，經(jīng)營產(chǎn)值完成40%,。距離2017年元旦還有兩月時間,，時間緊、任務(wù)重,，公司經(jīng)營工作要加大投標力度,，做好項目跟蹤，認真開展成本測算,，確保在年末經(jīng)營工作有所突破,。

2、根據(jù)集團公司會議部署,，由于部分項目的管理不善及地方稅務(wù)機關(guān)的要求不同,，造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷,，會議要求，各項目11月14日前需將相關(guān)項目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務(wù)部門的規(guī)定繳銷完畢,，具體工作由財務(wù)經(jīng)理劉世華負責(zé),，各項目負責(zé)人配合。

3,、春節(jié)將至,，要求各在建項目做好以下工作：(1)春節(jié)前，完成盛世桃源,、五中風(fēng)雨操場,、巢湖dbo、渦陽糧庫,、合肥南淝河五個項目的后期收尾工作,，做好項目的結(jié)算、審計工作;(2)惠而浦,、浮蓮路項目有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理要切實做好項目回款工作;(3)滁州東坡路二期項目，年前需完成工程初驗工作;(4)近期,，做好盛世桃源4#樓,、來安ppp項目開工準備工作;(5)做好九頂山路項目尾款回款工作。

4,、11月底前,，做好在建項目年底資金摸排工作。此項工作由財務(wù)部負責(zé)匯總,各項目負責(zé)人,、分管經(jīng)理負責(zé)按時統(tǒng)計,、上報。

5,、各在建項目負責(zé)人,、分管經(jīng)理要按照財務(wù)制度規(guī)范成本開展、費用報銷等手續(xù)的審核,、審批,。認真負責(zé)的使用好手中的權(quán)利，并且要管好自己,，帶好團隊,，確保所有入賬費用均符合財務(wù)制度。財務(wù)部門要嚴格把關(guān),，做好核實工作，不符合的堅決不予入賬,。否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任,。

6,、年前，各分管領(lǐng)導(dǎo)在做好各自分管工作的同時,，要爭取完成經(jīng)營產(chǎn)值任務(wù),。

五、會議就公司“人才培養(yǎng)”,、“項目管理”等方面工作進行討論和建言獻策,。會議認為，要多開會,、多溝通,，做好實習(xí)人員的“教、傳,、幫,、帶”工作;領(lǐng)導(dǎo)多到基層關(guān)心員工，給一線員工歸宿感等方面,，對培養(yǎng)人才具有重要意義;項目管理人員要有足夠的擔(dān)當(dāng),、崗位職責(zé)意識和責(zé)任心;要著力加強團隊建設(shè)，努力形成較強的團隊凝聚力,。

工程例會會議紀要格式2

例會會議紀要及格式篇十

擔(dān)心例會會議紀要不會寫?沒關(guān)系,，下面是本站小編給大家整理收集的例會會議紀要標準格式，供大家閱讀參考,。

xx年x月x日x午,，總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人參加了本次會議,。會上,，各部門負責(zé)人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結(jié),，提出了相應(yīng)措施,。

總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調(diào)指出：部門負責(zé)人要充分發(fā)揮職能,，搞好階段性的

工作總結(jié)

同時，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：1,、;2,、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：;3、招商部于一周內(nèi)落實上報商戶;4,、;5,、案;6、,。

會議最后,，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：，共xx人,。

參會人員：

會議地點：

x月x日,，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會，聽取8月份工作情況匯報,，討論安排了x月份主要工作?，F(xiàn)紀要如下：

一、主要工作安排

(一)工程建設(shè)

1,、抓好再東延工程建設(shè)工作,，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設(shè);

2、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作,，加快工程進度;

3,、抓好公園建設(shè)工作，努力建設(shè)精品工程;

4,、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作,，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè);

5、抓好搬遷安置房建設(shè)工作,，制定安置小區(qū)綠化配套方案;

6,、抓好城市重點供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟動工程建設(shè);

7、抓好南湖公園概念性設(shè)計匯報工作,，爭取盡快立項,。

(二)土地經(jīng)營

1、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作,，努力完成今年土地收儲任務(wù);

2、抓好土地招商出讓工作,，積極籌集城建資金;

3,、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件;

4,、抓好重點項目用地辦證工作,，確保項目按時順利推進。

(三)融資理財

2,、抓好重點項目資金的保障工作,，按程序撥付工程急需資金;

3、抓好財務(wù)預(yù)決算管理工作,，規(guī)范公司財務(wù)管理行為;

4,、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽,。

(四)水務(wù)保障

1,、抓好水源地保護區(qū)域搬遷工作，確保供水安全;

2,、抓好二水廠擴規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計工作,，確保納入明年城建資金計劃;

3、抓好化工園污水處理廠運行調(diào)試工作,，及時有效處理工藝廢水;

4,、抓好供水信訪問題化解工作，全力為政府分憂解難,。

(五)公司管理

1,、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護公司良好的社會形象;

2,、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，嚴格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定;

3、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細則實施情況的檢查督辦工作,，嚴格績效考核程序;

4,、抓好信訪穩(wěn)定工作，耐心爭取施工單位對我們的理解與支持;

5,、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作,，積極探索公司做強做大的新思路。

二、主要活動安排

1,、x月上旬,，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點金融部門;

2、x月中旬,，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪x公司領(lǐng)導(dǎo);

3,、x月中旬，參加全國城投聯(lián)會;

4,、x月下旬,，召開重點工程建設(shè)現(xiàn)場督辦會。

三,、工作要求

1,、緊跟形勢，改進作風(fēng),，切實履行服務(wù)職能,。

2、認清形勢,，廉潔奉公,，嚴格防范腐敗風(fēng)險。

3,、正視困難,，主動作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路,。

會議時間：

會議地點：

主持人:

參加人員: ,、及各部門負責(zé)人等

記錄 人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周

工作計劃

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作,，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度。

其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備,，按期上報,，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準備工作,。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：,、

例會會議紀要及格式篇十一

會議名稱：開陽公司工會文員會工作會議

時 間：2004年12月23日上午

地 點：公司三樓會議室

主持人：毛大龍

主要內(nèi)容：

會議首先聽取了塘口管理處、北慣管理處,、公司三個工會作的2004年工會工作總結(jié)匯報,，對公司工會全年整體工作進行了總結(jié)。

會議討論了2015年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個工作重點,。三件事指的是：陽關(guān)服務(wù)伴你行活動的推廣工作,；辦好職工運動會；搞好勞動競賽,。兩個工作重點指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”,。再次強調(diào)要加強女工工作,，為此會議提出如下要求：

1. 按工會基礎(chǔ)工作、

黨團

和下季度的工作計劃,。

3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作,，對每次的工作情況（包括通知、實施辦法,、結(jié)果,、圖片等）要及時保存，并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔,。

4. 準備成立開陽公司女工委員會,，由林建萍擬稿。

會議對近期工作做了安排,，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求,。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動,，了解員工的心聲,，提好的意見，做好工會的紐帶作用,。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

一,、

安全

1,、安健環(huán)部要按照公司

關(guān)于

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作,；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度。

3,、目前,，公司外出

實習(xí)

3、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進度管理方面：

1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機械,、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進度,，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標。 工程管理,、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。

2、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認真檢查,、考核。

4,、設(shè)計方面,，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題,。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識,，避免損壞,。

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司

其他

專業(yè)

3、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備,；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對,、研究，對于存在的'問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備,，按期上報，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準備工作。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師,、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：***、***,、***

參會人員：xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx 記 錄 人：xxx

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：

2015年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx,，召集總工程師xxx,、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx,、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會,，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準,，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行,。

（3）機關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行,。

（4）集團公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和

成績

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

80%,、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元,。

（2）集團公司人員下井補助,，建議部長50元、科長30元,、科員20元。

二,、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充,，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行,。

三,、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后，

對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助,，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總,、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,，一次違反規(guī)定的,，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四,、重申機關(guān),、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團公司,、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度,，具體要求為:

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司,、機關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

例會會議紀要及格式篇十二

地點：xx搬遷項目指揮部臨時辦公樓105會議室

會議主持：xx集團黨委副書記、副總經(jīng)理劉鐵牛

參會人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)：xx集團副總經(jīng)理王海波

各部室：xxxxxxxxxxxxxx等,。

協(xié)作單位：xxxx;

本次會議對熱負荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運營,、產(chǎn)品開發(fā)、安全管控,、環(huán)境保護等方面問題做了具體安排,，同時對如何進一步加強現(xiàn)場管理，如何降本增效提出了具體要求,。希望各部門認真?zhèn)鬟_落實?，F(xiàn)紀要如下：

(一).全面做好熱負荷調(diào)試的優(yōu)化與整改。

1.物流中心加強和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺和銷售部的溝通,，把銷售發(fā)貨計劃和生產(chǎn)計劃一樣納入日常管理和考核,，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時作出反應(yīng)，決不能再發(fā)生因為物流原因而影響產(chǎn)品的正常運輸和銷售,。

另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運的方案,，應(yīng)主動組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部,、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對方案進行可行性確認,，并抓緊時間落實實施。

2.本周通過針對皮帶運維管理的專項檢查,，由于相關(guān)作業(yè)部對皮帶運維管理的重視程度不足,、責(zé)任心不強，內(nèi)部缺乏有效的組織機構(gòu)和管理機制;另外皮帶運維單位本身對合同規(guī)定運維管理標準的落實也非常欠缺,，以致現(xiàn)場皮帶運維工作混亂,。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動力部、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運管管理專題會議,，通報檢查情況,，并落實考核相關(guān)單位的管理責(zé)任，情況嚴重的必須考核到人,。設(shè)備動力部應(yīng)制定皮帶運維標準,，并加以檢查落實。焦化作業(yè)部,、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認真總結(jié)分析，查找內(nèi)部存在的管理問題,，提高重視,，加強管理。指揮部將進一步加強對維保運維單位的管理考核,，同時追究對應(yīng)作業(yè)部的管理責(zé)任,。

3.軋鋼廠要進一步提高小時產(chǎn)量，提高產(chǎn)能控制能力,，改善指標,，降低工序成本，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：

a.各軋鋼廠嚴格按照臺時產(chǎn)量指標計劃組織生產(chǎn),，同時明確規(guī)定換規(guī)格的時間,，提高對工藝件精準安裝和檢查的要求，務(wù)必做到第一根正品過鋼,，迅速達到小時產(chǎn)能,。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管控部和財務(wù)部也要深刻熟悉,，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力,，同時產(chǎn)品的交貨期也要越來越短。

c.生產(chǎn)管控部,、煉鋼作業(yè)部,、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn)，制定排產(chǎn)計劃,。

d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進一步細化加熱爐工藝管理,，全面提升對爐溫、爐壓,、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準控制手段,，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定。

e.一高線作業(yè)部督促設(shè)備廠家加快處理風(fēng)冷線風(fēng)機的'電機故障問題,，定下具體完成時間,，做好督促落實。同時做好風(fēng)冷線風(fēng)機變頻器主板的備件準備,，如我方組織更換備件,，相關(guān)費用一定要在對設(shè)備廠家付款中予以扣除。

4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素,，在安全穩(wěn)妥的前提下,，爭取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。

5.設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計劃的控制,，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套,。同時為加強各生產(chǎn)廠對備品備件計劃的重視和審核力度,，各廠提報的備件計劃必須有該廠的設(shè)備廠長和廠長簽字確認，否則設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部不予以受理,。

紀檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進行跟蹤督查,。

6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關(guān)重要，相關(guān)部門務(wù)必加快推進,。離線鹽浴工程主責(zé)單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個項目的工程建設(shè)專業(yè)管理,，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標文件編制工作，否則逾期考核,。

7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設(shè)計排水缺陷,，影響現(xiàn)場環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部,、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案,，加快組織現(xiàn)場實施。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題,，希望各作業(yè)部舉一反三,，認真做好區(qū)域道路的自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改,。

8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作,，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計劃;屬于給排水工藝上的問題,，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計劃,，同時做好督促落實。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進,，直至問題徹底解決,，決不能長期拖下去。

9.工程管理部和工程審計繼續(xù)加快推進工程驗收和工程結(jié)算審計相關(guān)工作,，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實,。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段，對未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進行考核,，對作業(yè)部也要進行聯(lián)帶考核,。

10.新廠區(qū)作為有機整體，各部門之間的銜接和配合要進一步加強,，特別是職能部門要主動對接,，積極組織開展工作。指揮部也將進一步細化,、量化對職能部門的硬性考核指標,，重視加強對職能部門的考核管理。

(二).認真檢查環(huán)境保護,，全面做好“冬季四防”,，加強安全檢查落實和考核,。

1.在xx各單位以及協(xié)作單位的共同努力下，搬遷項目的環(huán)境保護工作有個好的起點,，希望大家能夠認真長期保持好,，決不能拿環(huán)境指標開玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改,，進一步抓好除塵工作。

2.各單位要從近期國內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示,，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板,，引以為戒并舉一反三。

a.全面做好“冬季四防”工作,，高度重視煤氣管道,、排水器的防凍保溫工作，特別是焦?fàn)t煤氣,，加強全面的安全檢查落實和考核工作,。

b.認真做好呼吸器的故障排查和使用培訓(xùn)工作。凡是在使用,、操作,、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位，不能遺漏,，同時做好書面的培訓(xùn)記錄,，培訓(xùn)人員要簽字確認。

c.各協(xié)作單位同步加強冬季防凍保溫工作,。安全環(huán)保部加強對協(xié)作單位的保溫防凍專項檢查落實和考核,。

(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作,。

1.目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大,，降本增效工作依然是各部門當(dāng)前工作的重點。

a.焦化,、煉鐵雖然成本有所降低但離目標仍有差距,，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效;煉鋼,、一高線和扁鋼成本一直高居不下,，希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在,，加快整改,，加大將本增效的措施力度，務(wù)必大幅降低成本,。

b.加強新廠區(qū)的現(xiàn)場管理,，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清,、力度不夠的問題，要從小事抓起,，從細節(jié)出發(fā),。

c.技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，對接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計劃,，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮,。xxxx年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算,。根據(jù)xxxx年公司整體的大盤計劃,，將毛利指標分配到各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標安排品種規(guī)格和排查計劃,。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標完成情況,，指揮部同步配套績效分配和考核措施。

d.成本指標是集團公司對各廠生產(chǎn)運行的硬性指標,，集團公司將嚴格控制,、嚴厲考核督查。長期完不成成本目標的單位就說明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問題,，集團公司也會采用組織考核手段,。

2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：

a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大,、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強度不足等問題,，特別是吹氬強度不足問題，務(wù)必高度重視,，加快組織解決,。

b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質(zhì)量的高標準要求,。

c.煉鋼作業(yè)部對接耐火材料廠家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量,，同時針對耐材質(zhì)量研究出臺專項獎懲辦法，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制,。

d.紀監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核,。

3.加強新廠區(qū)的考核管理，各專業(yè)部門及時將考核反饋至綜合管理部,，綜合管理部張艷每周進行匯總落實,。

總之，在未來兩年時間內(nèi),，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時節(jié),，我們要謀生存，尋發(fā)展,，大家一定要有信心,、有士氣,、有責(zé)任心、有措施,、有落實,。

xx搬遷工程項目指揮部

xxx年十二月十七日

例會會議紀要及格式篇十三

通常情況下，舉辦或召開一次會議,，都會涉及會議紀要,，那么，以下是本站小編給大家整理收集的工程例會會議紀要格式,，供大家閱讀參考,。

x年11月5日，公司11月份工作例會在公司四樓會議室召開,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責(zé)人,、各在建項目負責(zé)人參加會議,。會議聽取了機關(guān)各部門、在建各項目工作進展情況的匯報,，部署近期主要工作,。會議由燕成春副經(jīng)理主持，紀要如下：

一,、會議聽取了機關(guān)各部門,、各在建項目工作進展情況匯報。會議認為,，當(dāng)前各在建項目穩(wěn)步推進,，安全和質(zhì)量形勢總體平穩(wěn)。會議要求,，機關(guān)各部門,、各項目部要加強對公司文件的學(xué)習(xí)和落實。對違反文件要求的,，將視情節(jié)嚴重程度予以處罰,。

二、會議聽取了經(jīng)理助理王冰對第三季度績效考核情況通報,。會議要求,，公司績效考核工作要進一步加強，要突出獎先罰后,、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督,。

三、會上,，各分管經(jīng)理就分管工作情況進行了通報,。會議認為,，目前，公司經(jīng)營工作壓力較大,，下一步要充分發(fā)揮一切資源,、人脈等優(yōu)勢，并與實力強的企業(yè)深入合作,，確保經(jīng)營工作在元旦前有所突破,。

四、會上,，龔華經(jīng)理作總結(jié)講話,，并對近期工作作了具體部署：

1、根據(jù)與集團公司簽訂的經(jīng)營管理目標責(zé)任狀,，截止目前我公司生產(chǎn)產(chǎn)值基本完成,，經(jīng)營產(chǎn)值完成40%。距離20xx年元旦還有兩月時間,，時間緊,、任務(wù)重，公司經(jīng)營工作要加大投標力度,，做好項目跟蹤,，認真開展成本測算，確保在年末經(jīng)營工作有所突破,。

2,、根據(jù)集團公司會議部署，由于部分項目的管理不善及地方稅務(wù)機關(guān)的要求不同,，造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷,，會議要求，各項目11月14日前需將相關(guān)項目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務(wù)部門的規(guī)定繳銷完畢,，具體工作由財務(wù)經(jīng)理劉世華負責(zé),，各項目負責(zé)人配合。

3,、春節(jié)將至,，要求各在建項目做好以下工作：(1)春節(jié)前，完成盛世桃源,、五中風(fēng)雨操場,、巢湖dbo、渦陽糧庫,、合肥南淝河五個項目的后期收尾工作,，做好項目的結(jié)算、審計工作;(2)惠而浦、浮蓮路項目有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理要切實做好項目回款工作;(3)滁州東坡路二期項目,，年前需完成工程初驗工作;(4)近期，做好盛世桃源4#樓,、來安ppp項目開工準備工作;(5)做好九頂山路項目尾款回款工作,。

4、11月底前,，做好在建項目年底資金摸排工作,。此項工作由財務(wù)部負責(zé)匯總,各項目負責(zé)人、分管經(jīng)理負責(zé)按時統(tǒng)計,、上報,。

5、各在建項目負責(zé)人,、分管經(jīng)理要按照財務(wù)制度規(guī)范成本開展,、費用報銷等手續(xù)的審核、審批,。認真負責(zé)的使用好手中的權(quán)利,，并且要管好自己，帶好團隊,，確保所有入賬費用均符合財務(wù)制度,。財務(wù)部門要嚴格把關(guān),，做好核實工作，不符合的堅決不予入賬。否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

6,、年前,，各分管領(lǐng)導(dǎo)在做好各自分管工作的同時，要爭取完成經(jīng)營產(chǎn)值任務(wù),。

五,、會議就公司“人才培養(yǎng)”,、“項目管理”等方面工作進行討論和建言獻策,。會議認為,，要多開會,、多溝通，做好實習(xí)人員的“教、傳,、幫、帶”工作;領(lǐng)導(dǎo)多到基層關(guān)心員工,，給一線員工歸宿感等方面,，對培養(yǎng)人才具有重要意義;項目管理人員要有足夠的擔(dān)當(dāng)、

崗位職責(zé)

時 間：x年12月24日

地 點：搬遷項目指揮部臨時辦公樓105會議室

會議主持：xx集團黨委副書記、副總經(jīng)理 劉鐵牛

參會人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)： xx集團副總經(jīng)理 王海波

各部室：等,。

協(xié)作單位：;

本次會議對熱負荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運營,、產(chǎn)品開發(fā)、安全管控,、環(huán)境保護等方面問題做了具體安排,，同時對如何進一步加強現(xiàn)場管理，如何降本增效提出了具體要求,。希望各部門認真?zhèn)鬟_落實?，F(xiàn)紀要如下：

(一).全面做好熱負荷調(diào)試的優(yōu)化與整改。

1. 物流中心加強和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺和銷售部的溝通,，把銷售發(fā)貨計劃和生產(chǎn)計劃一樣納入日常管理和考核,，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時作出反應(yīng),，決不能再發(fā)生因為物流原因而影響產(chǎn)品的正常運輸和銷售。

另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運的方案,，應(yīng)主動組織安全環(huán)保部,、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對方案進行可行性確認,，并抓緊時間落實實施,。

2. 本周通過針對皮帶運維管理的專項檢查，由于相關(guān)作業(yè)部對皮帶運維管理的重視程度不足,、責(zé)任心不強,，內(nèi)部缺乏有效的組織機構(gòu)和管理機制;另外皮帶運維單位本身對

合同

3.軋鋼廠要進一步提高小時產(chǎn)量,，提高產(chǎn)能控制能力，改善指標,，降低工序成本,，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：

a.各軋鋼廠嚴格按照臺時產(chǎn)量指標計劃組織生產(chǎn)，同時明確規(guī)定換規(guī)格的時間,，提高對工藝件精準安裝和檢查的要求,，務(wù)必做到第一根正品過鋼,，迅速達到小時產(chǎn)能,。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管控部和財務(wù)部也要深刻熟悉,，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力,，同時產(chǎn)品的交貨期也要越來越短,。

c.生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部,、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn),，制定排產(chǎn)計劃。

d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進一步細化加熱爐工藝管理,，全面提升對爐溫,、爐壓、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準控制手段,，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定,。

e.一高線作業(yè)部督促設(shè)備廠家加快處理風(fēng)冷線風(fēng)機的電機故障問題，定下具體完成時間,，做好督促落實,。同時做好風(fēng)冷線風(fēng)機變頻器主板的備件準備，如我方組織更換備件,，相關(guān)費用一定要在對設(shè)備廠家付款中予以扣除,。

4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素，在安全穩(wěn)妥的前提下,，爭取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上,。

5.設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計劃的控制，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套,。同時為加強各生產(chǎn)廠對備品備件計劃的重視和審核力度,，各廠提報的備件計劃必須有該廠的設(shè)備廠長和廠長簽字確認，否則設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部不予以受理,。

紀檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進行跟蹤督查,。

6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關(guān)重要，相關(guān)部門務(wù)必加快推進,。離線鹽浴工程主責(zé)單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個項目的工程建設(shè)專業(yè)管理,，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標文件編制工作，否則逾期考核,。

7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設(shè)計排水缺陷,，影響現(xiàn)場環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部,、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案,，加快組織現(xiàn)場實施。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題,，希望各作業(yè)部舉一反三,，認真做好區(qū)域道路的自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改,。

8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作,，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查,，拿出整改方案和整改計劃;屬于給排水工藝上的問題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計劃,，同時做好督促落實,。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進，直至問題徹底解決,，決不能長期拖下去,。

9. 工程管理部和工程審計繼續(xù)加快推進工程驗收和工程結(jié)算審計相關(guān)工作，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實,。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段,，對未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進行考核，對作業(yè)部也要進行聯(lián)帶考核,。

10.新廠區(qū)作為有機整體,，各部門之間的銜接和配合要進一步加強，特別是職能部門要主動對接,，積極組織開展工作,。指揮部也將進一步細化、量化對職能部門的硬性考核指標,，重視加強對職能部門的考核管理,。

(二).認真檢查環(huán)境保護，全面做好“冬季四防”,，加強安全檢查落實和考核,。

1. 在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下，搬遷項目的環(huán)境保護工作有個好的起點,，希望大家能夠認真長期保持好,，決不能拿環(huán)境指標開玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改,，進一步抓好除塵工作,。

2.各單位要從近期國內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板,，引以為戒并舉一反三,。

a.全面做好“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道,、排水器的防凍保溫工作,，特別是焦?fàn)t煤氣，加強全面的安全檢查落實和考核工作,。

b.認真做好呼吸器的故障排查和使用培訓(xùn)工作,。凡是在使用、操作,、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位,，不能遺漏，同時做好書面的培訓(xùn)記錄,，培訓(xùn)人員要簽字確認,。

c.各協(xié)作單位同步加強冬季防凍保溫工作。安全環(huán)保部加強對協(xié)作單位的保溫防凍專項檢查落實和考核,。

(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售,、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作。

1. 目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大,，降本增效工作依然是各部門當(dāng)前工作的重點,。

a.焦化、煉鐵雖然成本有所降低但離目標仍有差距,，要繼續(xù)深入發(fā)掘,，挖潛增效;煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下,，希望煉鋼作業(yè)部,、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在，加快整改,，加大將本增效的措施力度,，務(wù)必大幅降低成本。

b. 加強新廠區(qū)的現(xiàn)場管理,，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清,、力度不夠的問題，要從小事抓起,，從細節(jié)出發(fā),。

c. 技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，對接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計劃,，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮,。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算,。根據(jù)x年公司整體的大盤計劃,，將毛利指標分配到各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標安排品種規(guī)格和排查計劃,。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標完成情況,，指揮部同步配套績效分配和考核措施。

d. 成本指標是集團公司對各廠生產(chǎn)運行的硬性指標,，集團公司將嚴格控制,、嚴厲考核督查。長期完不成成本目標的單位就說明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問題,，集團公司也會采用組織考核手段,。

2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題,，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：

a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強度不足等問題,，特別是吹氬強度不足問題,，務(wù)必高度重視，加快組織解決,。

b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制,，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質(zhì)量的高標準要求。

c.煉鋼作業(yè)部對接耐火材料廠家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量,，同時針對耐材質(zhì)量研究出臺專項獎懲辦法,，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制。

d.紀監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核,。

3.加強新廠區(qū)的考核管理,，各專業(yè)部門及時將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進行匯總落實,。

總之,，在未來兩年時間內(nèi)，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時節(jié),，我們要謀生存,，尋發(fā)展，大家一定要有信心,、有士氣,、有責(zé)任心、有措施,、有落實,。

搬遷工程項目指揮部

x年十二月十七日

例會會議紀要及格式篇十四

時間：20xx年x月x日(星期一)9:30—10:30

地點：泰康人壽大廈十一層董事會會議室

主持人：陳東升

婁道永

記錄人：陳莉、陶俊卿

議題：近期重要事項通報

20xx年x月x日,，陳東升董事長主持召開20xx年第35次高管周例會,，周國端、賈莉萍,、王道南,、黃新平、劉挺軍,、何承周,、李朝暉、苗力赴高盛學(xué)習(xí)培訓(xùn),，其余相關(guān)人員準時參會,。會議紀要如下：

一、工作通報

——業(yè)務(wù)

張威代何承周：截止23日，個險標保2.7億,，月度達成45%,，環(huán)比正增長，同比負增長,，廣東達成率最高,。本月實動人力5.4萬，同比增1.5萬人,。上周部署四個專項會議的對接落實工作;集中要求分公司上報假日經(jīng)營企劃,。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點,。本周月末沖刺,，目標同比正增長，預(yù)計保費在4.8—5億之間;通過10月2-3日的主管大輪訓(xùn),，10月5日的全國網(wǎng)絡(luò)推進會,、10月9日的假日經(jīng)營戰(zhàn)報推進假日經(jīng)營。

薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬,，預(yù)計達成1.4億元,。環(huán)比正增長。市場規(guī)模依舊負增長,，年底部分公司推出短期低價值產(chǎn)品搶網(wǎng)點,。上周結(jié)束了幸福人生分片區(qū)的專項推動會。假日經(jīng)營已經(jīng)審批通過,，本周宣導(dǎo)并提前布置,。xxxx年計劃預(yù)算已完成初稿。

丁峻峰代王道南：截止9月23日,，電銷3479萬,，北京、深圳,、河北本月發(fā)展不甚理想,。但依舊以8000萬為沖刺目標?？偣灸壳爸髯^(qū)域中心,，各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現(xiàn)場督導(dǎo)，假日經(jīng)營已經(jīng)布置完成,，6日將正常上班,。網(wǎng)銷1790萬。

燕達夫：本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬,，進度好于前幾個月,，本月預(yù)計800萬。保監(jiān)會最新的經(jīng)代業(yè)務(wù)管理辦法規(guī)定200萬注冊資本金，預(yù)計九月底將會減少10-20%的公司,。

李艷華：非健康險目前6000萬,，力爭本月保持億元平臺，沖刺1.4億的計劃,。年金抓行業(yè)開拓和同業(yè)挖轉(zhuǎn),。工作的重中之重是產(chǎn)品，包括特許金,、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售等,。大病醫(yī)療保險在廣西探索一個模式，然后再進行對接鋪開,，希望集團整合資源,，進行跨系列協(xié)調(diào)。

段國圣：股市再創(chuàng)新低,，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵,。上周赴歐洲，摩根斯坦利對明年的判斷是：看好歐洲,、美國不會太壞,、日本良好，對巴西,、印度,、中國、俄羅斯則不看好,。

楊學(xué)軍代劉挺軍：上周和廣州目標地塊區(qū)部長進行溝通,，加快進程。

——其他

劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%,，可容納1500人同時培訓(xùn)的設(shè)備未能利用起來,。武漢后援基地的財務(wù)、管理,、機制等依舊未能理順,。二是關(guān)注幸福人生前幾年現(xiàn)金價值低可能導(dǎo)致的投訴風(fēng)險。

馬云：匯報20日保監(jiān)會召開反保險欺詐視頻會的相關(guān)情況,。

尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務(wù)系列召開激勵和榮譽體系梳理協(xié)調(diào)會,，會后向分公司下發(fā)問卷調(diào)查，十一之后再次開會,，從成本和效率方面研討20xx年的激勵和榮譽體系設(shè)計,。二是召開了銀保滿期應(yīng)對措施專項會議;三是上周六召開養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會議，本周盡快落實,，同時推出業(yè)務(wù)高手經(jīng)驗傳授的課件,。

邱希淳：一是繼續(xù)推進個險項目;二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報,。三是國慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事，各業(yè)務(wù)系列如有需求,，品牌部將提供客戶門票,。四是節(jié)前媒體關(guān)系維護完成。

董燕代黃新平：一是赴上海調(diào)研友邦,，友邦后臺發(fā)展以服務(wù)代理人體系為工作重點,，并提出降低運營成本的概念。目前友邦新單保費有50%來自老客戶,。上海銀保存量較大,，但分公司表示風(fēng)險不是很突出，上?？蛻粝鄬硇?。銀行對保險公司的中長期投資收益非常重視，同時對規(guī)模也有很大訴求,。

劉大為：一是九月底前不對系統(tǒng)進行大量改造;二是昌平信息中心的招標目前入圍3家,，預(yù)計10月開始施工,，在1月20日驗收之前完工,。

劉渠：上周六向分公司下發(fā)了計劃預(yù)算調(diào)查問卷。本周收回并整理分析,，國慶后第一周安排落實,。

二、工作要求

陳東升董事長在會議期間和最后提出如下工作要求：

第一,，抓好月底的業(yè)務(wù)沖刺,，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔(dān)起責(zé)任。

第二,，落實養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會相關(guān)事項,。上海、廣東等地學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗,，養(yǎng)老社區(qū)是泰康的百年大計,，不一哄而上，寧可慢不能亂,。

例會會議紀要及格式篇十五

時間：

地點：

參加單位：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

會議內(nèi)容

監(jiān)理單位：

1,、進度

1、二標段本周進度計劃完成比較合理,、4|,、5|樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60％、車庫防水保護層已完成,。

2,、三標段上報的下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11――17號7天時間、用時過長,、要求重新排計劃,。

2、質(zhì)量

1,、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象,、要求質(zhì)檢員進行嚴格檢查。

三,、安全

1,、二標段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖,、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落,、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改,。

2,、三標段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶,、安全意識淡薄,、生活區(qū)也存在與二標段同樣的問題。

四,、資料

1,、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗,、只是人員證件仍需收集,。

2、三標段前期資料還是上報不及時,。

施工單位：

1,、二標通向五建的.電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患,。需甲方提供汽車吊,。

2、生活區(qū)里一標,、二標都有向三標通道扔垃圾的現(xiàn)象,、望甲方協(xié)調(diào)解決。

建設(shè)單位：

1,、進度計劃要合理上報,、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊,。

2,、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤,、生活區(qū)生活用電注意安全。

3,、進場材料需提供三證至甲方資料員處。

4,、工期安排可以再抓緊一點,。

5、安全達標需各方做好工作,。

xxx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

年月日

例會會議紀要及格式篇十六

時間：xxxx年xx月xx日上午09：00

地點：基建工程部辦公室

參加會議人員：

xxxx物流有限公司基建工程部：xxxxxx

xxxx建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司：監(jiān)理xxx

xxxx城市建設(shè)工程有限公司工程師：xxx

主持人：xxx

紀要內(nèi)容：

按照建設(shè)單位要求,，根據(jù)與施工方、監(jiān)理方的合同約定,。第二次召開xxxx物流有限公司1600kva變壓器配電室工程監(jiān)理例會,。

1、施工方材料報驗已完成,，下周一將有關(guān)報驗材料交到監(jiān)理方,。

2、施工方每分部,、分項工程的技術(shù)交底已完成,。

3、監(jiān)理方要求施工方將工程資料準備齊全并提供給監(jiān)理方審核,。

4,、監(jiān)理方要求施工方再打混凝土之前必須將鋼筋的復(fù)試報告提交給監(jiān)理方,，鋼筋復(fù)試合格后才可打混凝土,。

5、監(jiān)理方要求施工方在做防水工程時封頭必須按照規(guī)范規(guī)定尺寸留夠,。

6,、建設(shè)方要求施工方盡快做出進度計劃表，施工組織及施工方案,，并在施工過程中對每分部分項工程要有工程資料,。

7、雨季來臨施工方應(yīng)注意天氣,，合理安排工程計劃別因受天氣影響耽誤工程進度,。

8、要求施工方文明施工,，注意安全避免發(fā)生不必要的沖突,，施工時必須戴好安全帽。

文檔為doc格式

例會會議紀要及格式篇十七

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:邵衍偉

參加人員:***,、***,、***及各部門負責(zé)人等

記錄人：***

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度。

3,、目前,，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊,，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成,。

3,、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二、質(zhì)量進度管理方面：

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度,，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標,。工程管理、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。

2、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查,、考核,。

4、設(shè)計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題,。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識,，避免損壞,。

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部,、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備,，按期上報，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作,，同時做好3,、4樓的結(jié)算準備工作。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師

例會會議紀要及格式篇十八

時間：

會議地點：總監(jiān)辦會議室

出席人員：建設(shè)單位，施工單位,，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》)

會議主持：

會議主題：a2,、a3第四次工地例會

會議議程：

一,、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四,、會議總結(jié)

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

a2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況,、主要工程量,、當(dāng)月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例,。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》)

a3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況,、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題,。(詳見附錄3《a3標段回報材料》)

二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠,，后期需要加強,。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

a3現(xiàn)場監(jiān)理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞,，要求施工方采取補救措施,。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作,。

實驗室主任：1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù),。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。3.a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格,，需要重做,。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料,。

測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報,，我辦將及時組織人員進行旁站或復(fù)測。

總監(jiān)：1.a2標段土石方工程完成較早,，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成,。在接下來的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率,，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進行處理,。2.兩個標段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位,、堵塞,，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人必須加強現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作,。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系,，及時就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視,，要落到實處,。對現(xiàn)場用水、用電,、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題,。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作,。

三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案,。

問題2k7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置,，同時要與村名進行協(xié)商。

問題3k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案,。

問題4對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中,。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排,。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理,，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設(shè)計與施工,。

問題7楊梅坪路段上磚窯,、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進一步落實,。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的,，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

例會會議紀要及格式篇十九

會議時間：

會議地點：

出席人員：

會議記錄：

公司各部門匯報了上周工作完成情況及本周工作計劃,，公司管理層對存在的問題及重點工作做出安排,，本周紀要如下：

一、各酒店營業(yè)收入,、未收回欠費情況： 營業(yè)收入為元,，完成預(yù)算%?？头砍鲎饴蕿?3%,，平均房價為*元。(單位可供出租房收入)revpar值為：*元/間,，完成預(yù)算106%,。應(yīng)收賬款未收為0元,。

*店營業(yè)收入*元，完成預(yù)算,?？头砍鲎饴蕿?，平均房價為*元,。(單位可供出租房收入)revpar值為/間，完成預(yù)算69%,。應(yīng)收賬款未收元,。

二、總部各部門,、各分公司,、項目主要工作進展情況及存在的問題如下：

1、 高度重視**集團*年年中工作會議的接待 準備,，實現(xiàn)零缺陷,、零工程問題。

2,、 總部各部門,、**酒店、*店力爭完成本月度經(jīng)營指標,。

3,、 按期整改集團神秘客戶調(diào)查工作中提出的問題。

4,、 *店短信促銷反饋40條,，30元優(yōu)惠券反饋12張。

三,、會議就有關(guān)事項對總部各部門,、各分公司、項目做出具體工作要求：

(一) 會議責(zé)成*店完成以下工作：

1,、 拜訪組委會人員,，爭取訂房機會。

2,、 客房整改,、工程整改過程中，總部工程部協(xié)助駐店經(jīng)理進行重點檢查工作并做好監(jiān)督,。

3,、 本周內(nèi)制定*店與餐廳空調(diào)費用分攤方案。

4,、 總部運營部與駐店經(jīng)理統(tǒng)計有關(guān)*元及**元客房推廣成效及實施情況,，將統(tǒng)計信息全面,、準確反饋。

(二) 會議責(zé)成*大酒店完成以下工作：

1,、 做好**集團*年年中工作會議的接待準備,，號前對所有動力、空調(diào)設(shè)備進行排查工作,。

2,、 加強對前廳部員工的服務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(三) 會議責(zé)成投資發(fā)展部完成以下工作：

1,、 關(guān)于精品酒店的擴展問題，要求本月完成一個精品 酒店談判,、立項工作,。

2、 本周內(nèi)與運營管理部共同完成自創(chuàng)高星酒店品牌策 劃方案,。

(四) 會議責(zé)成營運管理部完成以下工作：

1,、 本周內(nèi)啟動優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動。

2,、 對前廳員工進行工作引導(dǎo),，提升服務(wù)質(zhì)量。

(五) 會議責(zé)成工程部完成以下工作：

1,、 號前完成對工程進行整改,、活動家私固裝、 維修事項,。

2,、 抓緊客房產(chǎn)品設(shè)計標準及智能化設(shè)計概要方案的落實工作。

(六) 會議責(zé)成行政及人力資源部完成以下工作：

盡快落實兩位高管(,、)的黑莓申請,。

例會會議紀要及格式篇二十

會議時間：

會議地點：

主持人:

參加人員: ***、***,、***及各部門負責(zé)人等

記錄 人：***

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場,，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度。

其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備，按期上報,，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3、4樓的結(jié)算準備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：***,、***,、***