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例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇一
__年第37期 簽發(fā)人：
會(huì)議時(shí)間：__年__月__日(星期一)上午9時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ___、___,、___及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄 人：___
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一,、安全管理方面：
1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。
2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。
3、目前,，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成,。
3,、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。
二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國(guó)慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò),，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械,、設(shè)備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。 工程管理,、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2,、為啟動(dòng)送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。
3,、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過(guò),，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查、考核。
4,、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,。
5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),，避免損壞。
三,、內(nèi)部管控方面：
1,、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線,，身體力行，對(duì)施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì),、研究,，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四,、其他：
1,、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏。
2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門
__公司綜合管理部__年__月__日
紀(jì)要整理：___,、___、___
例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇二
會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部第一會(huì)議室
主持人：
參會(huì)人員：xx
記錄人：xx
會(huì)議內(nèi)容：
xxxx年4月5日下午五點(diǎn),，月例會(huì)在第一會(huì)議室召開,，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理xx主持，項(xiàng)目部副部長(zhǎng)以上等人員參加了會(huì)議,。會(huì)上各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
(一)三月中旬，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我們成功接待了集團(tuán)公司“四會(huì)”各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo),，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場(chǎng)后,，對(duì)我們項(xiàng)目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評(píng)價(jià)。此外,，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司,、城交公司“四會(huì)”相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計(jì)劃完成情況：去年一年未完成計(jì)劃施工左線為120米,，右線為68米,，兩施工隊(duì)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多找找主觀原因,，少講客觀因素,，力爭(zhēng)在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來(lái)。同時(shí)宣布了4月份的施工計(jì)劃,。
(二)各部門近期需要明確的工作：
因工作需要,，經(jīng)和幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長(zhǎng),。
工程部：
1.壓濾機(jī)進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題盡快解決,，基座于4月25日前完成。
2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案,、凍結(jié)法施工方案等要在15號(hào)之前完成,，郭志峰負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
3.消防管道支架的更換問(wèn)題需盡快解決,，趙新建負(fù)責(zé),，4月6號(hào)啟用新支架。
4.針對(duì)聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運(yùn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題,，由郭志峰出報(bào)告，以后每月報(bào)港鐵一次,。
5.沿線加固工作需要各部門的大力支持,，陳建武簽字之后才能開始計(jì)價(jià)，沿線加固工作必須在6月底之前完成,。
機(jī)電部：
1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度,，盡早進(jìn)場(chǎng)。
2.帶壓作業(yè)方案盡快上報(bào),。
3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問(wèn)題需盡快解決,，張揚(yáng)、王部長(zhǎng),、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。
4.用電增容
5.s623的盾尾刷盡快評(píng)估,，看是否需要更換,，油脂倉(cāng)盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭,，張揚(yáng)負(fù)責(zé),。
6.泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作,，及時(shí)清理庫(kù)存,，并節(jié)約成本。
7.泥水系統(tǒng)互相切換問(wèn)題,，盡快論證是否有其必要性,。
物資部：
1.與劉偉立進(jìn)行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量,，形成報(bào)告交局指,，不要影響管片生產(chǎn)。
2.膨潤(rùn)土庫(kù)存較少,。訂貨周期要靈活掌握,，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規(guī)劃并列出時(shí)間表，提前交給趙總過(guò)目,，必要時(shí),，再將付款時(shí)間表提供給財(cái)務(wù)。
協(xié)環(huán)部：
1.解決好棄土問(wèn)題,，如場(chǎng)地租金的合同等,，一筆一單交予財(cái)務(wù)，并及時(shí)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通,，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利,。
2.找好3-5個(gè)備用棄土場(chǎng)。
合同部：
1.盡快做好2,、3月的進(jìn)度獎(jiǎng)文件
2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成,。
3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報(bào)告刀具管理情況,，趙恒龍負(fù)責(zé)報(bào)告地面測(cè)量情況,，郭志峰負(fù)責(zé)報(bào)告地質(zhì)情況。
4.計(jì)價(jià)要及時(shí),。及時(shí)在財(cái)務(wù)掛賬,，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時(shí)使用,。
辦公室：
港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名,，明確一下他們的要求,，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊(cè)過(guò)的醫(yī)生,，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí),。
團(tuán)支部活動(dòng)：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實(shí)好,，分工到個(gè)人,。
勞務(wù)人員過(guò)境申報(bào)工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報(bào)程序及流程及時(shí)與劉總,、彭春艷溝通協(xié)調(diào),，是什么類型的簽證，何時(shí)能辦下來(lái),，要趕在6月份之前辦理完成,。
資金問(wèn)題：目前項(xiàng)目部資金緊張，形勢(shì)不容樂(lè)觀,。會(huì)盡快解決,，下一步是將20xx年的獎(jiǎng)金發(fā)放到位。此外,，去年隧達(dá)和中天隊(duì)表現(xiàn)突出,，取得不少成績(jī)，分別獎(jiǎng)勵(lì)隧達(dá)5萬(wàn)元和中天3萬(wàn)元,。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十,，其余兩隊(duì)再分配，最后將獎(jiǎng)金的發(fā)放情況表提交給財(cái)務(wù)部,。
第一,、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,。
第二,、工作中要注重細(xì)節(jié)，老外跟我們提出的問(wèn)題要及時(shí)解決,，不要讓老外抓住把柄,，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。
第三,、開工以來(lái)大家都十分注重進(jìn)度,，但忽視了安全和質(zhì)量問(wèn)題，今后施工隊(duì)和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,。如杜絕管片的漏水問(wèn)題等,，如果當(dāng)時(shí)未能管控好，過(guò)后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補(bǔ),。
1.3月份兩臺(tái)盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán),，計(jì)劃完成92環(huán),。完成計(jì)劃的56.5%;右線完成61環(huán)，計(jì)劃完成95環(huán),，完成計(jì)劃的64.2%,，同時(shí),，4月份施工計(jì)劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán),。
2.近期雨季來(lái)臨，管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù),，否則影響掘進(jìn),，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位,，另外,，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任，加大檢查力度,。
3.下一步需加強(qiáng)的工作,。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙,，測(cè)量班也有人員抽煙的情況,。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場(chǎng)要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度,，做好拍攝工作,，及時(shí)張貼公布違紀(jì)行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁,，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計(jì),，加大排查力度。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計(jì)算好掘進(jìn)參數(shù),，將參數(shù)貼于主控室,，如帶壓換刀工作的'準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等,。
附：《會(huì)議簽到表》
20xx年x月x日
例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇三
主 持 人：___
出 席 人：黃立鵬,、王梅珍、陳星達(dá),、陳運(yùn)能,、張福良、黃煒
一,、毛大龍同志傳達(dá)了全國(guó)第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì)議精神和20__年全省教育工作要點(diǎn),。要求要結(jié)合上級(jí)指示精神，創(chuàng)造性地開展工作,。
二,、會(huì)議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位,、部門要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,、匯報(bào)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,，及時(shí)拍板,。如有重要問(wèn)題需要學(xué)院解決，則提交辦公會(huì)議研究,。
三,、毛大龍同志再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問(wèn)題。毛院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),，院長(zhǎng)辦公會(huì)議是決策會(huì)議,，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過(guò)程中的重大問(wèn)題,。要形成例會(huì)制度,，如無(wú)特殊情況，每周一上午召開,，以確保及時(shí)研究問(wèn)題,、解決問(wèn)題，提高工作效率,。具體程序是,，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，將需要解決的議題提交辦公室,。會(huì)議研究決定的問(wèn)題，即為學(xué)院決策,，各單位,、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查,。
毛院長(zhǎng)就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問(wèn)題,，再次重申，一定要理順工作關(guān)系,，部門與部門之間,、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作,，互相理解，互相支持,。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過(guò)努力工作來(lái)樹立自己的形象,?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍剩瑢?duì)沒有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評(píng),。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生,。
三,、會(huì)議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問(wèn)題,。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作,，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問(wèn)題,。針對(duì)校外施工單位晚上違規(guī)施工,，影響學(xué)生休息問(wèn)題，會(huì)議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會(huì)反映,，盡快妥善解決,。
四、會(huì)議決定,，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作,。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級(jí)以上技能證書,，才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心(考工站)具體組織學(xué)生的報(bào)名、培訓(xùn)和考核工作,。
五,、會(huì)議決定，要加強(qiáng)對(duì)外交流和學(xué)習(xí),。爭(zhēng)取利用暑假期間,，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。
六,、針對(duì)今年的招生工作,，會(huì)議決定，召開一次專題會(huì)議,，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問(wèn)題,。
例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇四
會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室
參加會(huì)議單位及人員：詳見附表
主持人：xxx
會(huì)議內(nèi)容：xxxx熱電廠項(xiàng)目監(jiān)理部組織、業(yè)主和施工單位召開了工程協(xié)調(diào)周例會(huì),，各單位有關(guān)人員參加了會(huì)議,。
現(xiàn)將會(huì)議主要事宜紀(jì)要如下：
一,、工程完成情況：
1、上周完成情況：
冷卻塔人字柱共澆筑完成x對(duì);煙囪完成到7.5m;
二,、施工項(xiàng)目部：
1,、上周無(wú)重大質(zhì)量安全事故，安全及技術(shù)交底到位;
2,、上周由于工程款問(wèn)題發(fā)出一份工程聯(lián)系單;
3,、xx月xx號(hào)商砼預(yù)付款問(wèn)題導(dǎo)致停工一天;
5、施工現(xiàn)場(chǎng)完善了一些消防設(shè)施;
6,、對(duì)煙囪井架進(jìn)行了全面檢查,，確保了升降機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn);
7、為保障用電安全,，電工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有在用電箱進(jìn)行了檢查;
9,、氣溫升高，為保障施工人員正常作業(yè),，落實(shí)了一些防暑降溫的措施;
10,、廠區(qū)的管網(wǎng)圖要盡快落實(shí)到位;
二、監(jiān)理部要求：
1,、無(wú)論工程面臨怎樣問(wèn)題,，周例會(huì)都照樣開起;
2、牽扯到進(jìn)度工程款問(wèn)題,，希望施工單位要和建設(shè)單位共渡困難;
3,、希望施工單位先編制一份廠區(qū)管網(wǎng)布置方案，來(lái)預(yù)防多雨季節(jié)排水問(wèn)題;
4,、施工單位對(duì)工程驗(yàn)收程序不正規(guī),，必須嚴(yán)格按照程序做事;
6、煙囪井架安裝不符合規(guī)范要求,，施工單位進(jìn)行整改,，要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行安裝;
7、安全文明施工方面,，希望施工單位還要繼續(xù)努力;
8,、為保障工程質(zhì)量，三檢制度要做好;
9,、原材料,、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)之前必須報(bào)審，否則不予進(jìn)場(chǎng);
10,、安全文明考核條款不是很完善,，需要增加一些新條款;
11、請(qǐng)業(yè)主方多多配合施工單位工作;
業(yè)主要求：
1、配電室開關(guān)斷不開,，施工單位盡快更換新的開關(guān);
2,、工程款問(wèn)題希望施工單位再堅(jiān)持幾天;
3、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位要做起走;
4,、施工單位安全管理工作尚要加強(qiáng);
5,、擋土墻扶植土問(wèn)題聯(lián)系何彬盡快處理到位;
6、前方土方問(wèn)題會(huì)聯(lián)系管委會(huì)落實(shí);
7,、廠區(qū)管網(wǎng)排水問(wèn)題盡快落實(shí)好;
8,、開會(huì)前的準(zhǔn)備資料要做好;
9、土地掛牌問(wèn)題會(huì)在本周解決;
10,、施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙問(wèn)題要嚴(yán)格禁止;
11,、為保障施工質(zhì)量，施工單位質(zhì)檢部門要積極發(fā)揮作用;
xxxx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
監(jiān)理項(xiàng)目部
xxxx年xx月xx日
例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇五
xx年第37期簽發(fā)人：
會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室
主持人:邵衍偉
參加人員:xxx,、xxx,、xxx及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄人：xxx
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式,。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。
2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3,、目前,，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成,。
3,、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
1,、國(guó)慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò),，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間,，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。工程管理,、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2,、為啟動(dòng)送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。
3,、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過(guò),，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查、考核,。
4,、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。
5,、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),，避免損壞,。
1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。
4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線,，身體力行，對(duì)施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì),、研究,，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
1,、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào),，不能有遺漏,。
2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。
4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師,、各部門
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀(jì)要整理：xxx、xxx,、xxx
例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇六
會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室
主 持 人：葉嗣玲
張明放,、徐春
缺席人員：唐二玲、
記 錄 人：王廷廷
會(huì)議內(nèi)容：
本次周例會(huì)聽取了各部門上周主要工作情況匯報(bào),，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門工作中遇到的困難和存在的問(wèn)題進(jìn)行了回復(fù)和指示,，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、存在的問(wèn)題及解決方案：
1,、李經(jīng)理匯報(bào)本周能確定19樓租賃一事,。
2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動(dòng)數(shù)據(jù)報(bào)告提交上來(lái),。
3,、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過(guò)來(lái)維修時(shí)未修理完善，還有一處未修理,。沈總指示以后再遇到類似問(wèn)題,，就以公文的形式要求對(duì)方整改。在會(huì)上提出來(lái)的問(wèn)題,，如已確定處理方法,，就自行落實(shí)，不宜反復(fù)在會(huì)上提出,。
4,、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格,，想讓我們幫他辦理。
5,、24樓正在整改消防,，閘閥需要更換新的，一步步完善,。
6,、張經(jīng)理要求商管公司配合,，如有工程上的問(wèn)題，以書面形式報(bào)到工程部,，不要隨時(shí)一個(gè)電話告知,，不方便統(tǒng)一安排。
7,、徐經(jīng)理匯報(bào)辦理24樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時(shí),，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù),。
8,、李總匯報(bào)了上周提出的節(jié)能驗(yàn)收解決方式，對(duì)方正在完善中,，將繼續(xù)跟進(jìn)中,。
9、葉主任組織各部門負(fù)責(zé)人聞新的“中高層管理人員績(jī)效考核”制度,。
二,、本周工作重點(diǎn)：
1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲未來(lái)接房,，要求行政部配合發(fā)函給對(duì)方,。
2、小鄭總指示25號(hào)前通知商戶繳納物管費(fèi),。
3,、李總匯報(bào)了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科,，無(wú)農(nóng)民工薪資投訴案件,，再和宋主任銜接，爭(zhēng)取本周批復(fù),。
4,、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點(diǎn)由招商轉(zhuǎn)向客服,，全力配合康經(jīng)理開展商管公司的工作,，蔣發(fā)瓊暫時(shí)調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點(diǎn)遷到商管公司,，電話由行政部安排移機(jī),。
5、本周將組織公司員工對(duì)新的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí),。
例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇七
會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室
主持人：徐璐璐
出席人員：丁總李總徐璐璐(副總經(jīng)理)黃鵬鄧翔陳水虎
蹇娜胡蓉
會(huì)議記錄：胡蓉
議題要點(diǎn)：
一,、本次會(huì)議由徐璐璐主持，根據(jù)副總經(jīng)理召開公司例會(huì)的精神,，以及近期工作過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,，總結(jié)上周工作進(jìn)度并對(duì)下一步的工作做了新的部署,。
二、會(huì)上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問(wèn)題做了如下討論：
1,、酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式,。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運(yùn)用更有利于公司做產(chǎn)品推廣，建議著手于白酒中端市場(chǎng),。
2,、對(duì)團(tuán)購(gòu)方式的調(diào)查。現(xiàn)今大多團(tuán)購(gòu)商為中端國(guó)企,，如團(tuán)購(gòu)網(wǎng),，大批量進(jìn)貨等。
3,、庫(kù)房的裝修問(wèn)題,。關(guān)于酒的進(jìn)出庫(kù)以及管理人員的商定還未完全做出決定，應(yīng)盡快擬定方案以便實(shí)施,。
4,、價(jià)格和產(chǎn)品的到位問(wèn)題。酒類產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)單,、出入庫(kù)等都應(yīng)有價(jià)格體現(xiàn),，使賬目一目了然。
5,、酒產(chǎn)品展示場(chǎng)地問(wèn)題,。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款、確定合作單位,，進(jìn)而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜,。
三、會(huì)議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問(wèn)題
1,、與合作商在裝修房子上的合作方式問(wèn)題,。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點(diǎn)、返現(xiàn)等運(yùn)作方式,，主要體現(xiàn)為包裝,、材料倆方面的實(shí)力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來(lái)確定。保證金是房子裝修定量完成的保障,，如裝修公司完成量定在200,，達(dá)到完成量后提點(diǎn)則按有多少提多少來(lái)計(jì)算，如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除,。
2,、經(jīng)銷商在價(jià)格可接受范圍的最高額度問(wèn)題。通過(guò)近期走訪，多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬(wàn)的價(jià)格,，高于此價(jià)格則很難與其談妥，建議我們?cè)趦r(jià)格方面有明確的定位思路,。
3,、任務(wù)完成額的規(guī)定事項(xiàng)。完成量假如定在200套則顯得有點(diǎn)低,，提點(diǎn)為10%-15%左右,，基裝如按10萬(wàn)左右計(jì)算，主裝按20萬(wàn)左右計(jì)算,。如基裝高,，主裝就低，反之則是主裝價(jià)高,，基裝價(jià)低,。而我們凈收入最高可拿2-3萬(wàn)不等，稍低一點(diǎn)就是一萬(wàn)多,。
四,、會(huì)議決定
1、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式,、價(jià)格等,，并及時(shí)做好與廣告公司的商洽工作，加強(qiáng)推進(jìn)力度,，最終完成與各廠家的溝通問(wèn)題,。
2、本周落實(shí)好與我們合作的裝修公司,，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進(jìn)場(chǎng)位置,、布展地方、聯(lián)絡(luò)人等事宜,。
3,、通過(guò)行政部向公司職員下發(fā)的《勞動(dòng)合同》書，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同,，要與公司利益一致,。還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，衡量好自我的工作能力,。
4,、在進(jìn)行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動(dòng),，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,，本周行政部還要做好會(huì)議紀(jì)要呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批閱。
5,、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時(shí)安排好接下來(lái)的流程工作,，跟幾家公司商談后綜合整理一個(gè)切實(shí)可行的方案以作為合作依據(jù),。
6、財(cái)務(wù)制度上應(yīng)精確到分,，要日清月結(jié)精益求精,，在制度上還應(yīng)健全完善，工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù),，避免在工作上出現(xiàn)差錯(cuò),。
7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部,，在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,，而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營(yíng)銷對(duì)象采取不同的營(yíng)銷手段。
8,、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性,，要求員工在平時(shí)工作中謙虛謹(jǐn)慎、多聞多聽多看,，加強(qiáng)制度意識(shí),，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在使用公司車輛過(guò)程中嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)范,，落實(shí)好責(zé)任人問(wèn)題,。
9、工作應(yīng)量化,、細(xì)化,，在公司宣傳用語(yǔ)上要突出公司的整體實(shí)力，盡量用簡(jiǎn)短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢(shì)所在,。
20xx年x月x日
例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇八
時(shí) 間：20xx年x月x日(星期一)9:30—10:30
地 點(diǎn)：泰康人壽大廈十一層董事會(huì)會(huì)議室
主持人：陳東升
婁道永
記錄人：陳 莉,、陶俊卿
議 題：近期重要事項(xiàng)通報(bào)
20xx年x月x日，陳東升董事長(zhǎng)主持召開20xx年第35次高管周例會(huì),，周國(guó)端,、賈莉萍、王道南,、黃新平,、劉挺軍、何承周,、李朝暉,、苗力赴高盛學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其余相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì),。會(huì)議紀(jì)要如下：
一,、工作通報(bào)
——業(yè) 務(wù)
張威代何承周：截止23日，個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保2.7億，月度達(dá)成45%,，環(huán)比正增長(zhǎng),，同比負(fù)增長(zhǎng)，廣東達(dá)成率最高,。本月實(shí)動(dòng)人力5.4萬(wàn),，同比增1.5萬(wàn)人。上周部署四個(gè)專項(xiàng)會(huì)議的對(duì)接落實(shí)工作;集中要求分公司上報(bào)假日經(jīng)營(yíng)企劃,。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點(diǎn)。本周月末沖刺,，目標(biāo)同比正增長(zhǎng),，預(yù)計(jì)保費(fèi)在4.8—5億之間;通過(guò)10月2-3日的主管大輪訓(xùn)，10月5日的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)會(huì),、10月9日的假日經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)報(bào)推進(jìn)假日經(jīng)營(yíng),。
薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬(wàn)，預(yù)計(jì)達(dá)成1.4億元,。環(huán)比正增長(zhǎng),。市場(chǎng)規(guī)模依舊負(fù)增長(zhǎng)，年底部分公司推出短期低價(jià)值產(chǎn)品搶網(wǎng)點(diǎn),。上周結(jié)束了幸福人生分片區(qū)的專項(xiàng)推動(dòng)會(huì),。假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)審批通過(guò)，本周宣導(dǎo)并提前布置,。x年計(jì)劃預(yù)算已完成初稿,。
丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬(wàn),，北京,、深圳、河北本月發(fā)展不甚理想,。但依舊以8000萬(wàn)為沖刺目標(biāo),。總公司目前主抓區(qū)域中心,，各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),，假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)布置完成，6日將正常上班,。網(wǎng)銷1790萬(wàn),。
燕達(dá)夫：本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬(wàn)，進(jìn)度好于前幾個(gè)月,，本月預(yù)計(jì)800萬(wàn),。保監(jiān)會(huì)最新的經(jīng)代業(yè)務(wù)管理辦法規(guī)定200萬(wàn)注冊(cè)資本金，預(yù)計(jì)九月底將會(huì)減少10-20%的公司。
李艷華：非健康險(xiǎn)目前6000萬(wàn),，力爭(zhēng)本月保持億元平臺(tái),，沖刺1.4億的計(jì)劃。年金抓行業(yè)開拓和同業(yè)挖轉(zhuǎn),。工作的重中之重是產(chǎn)品,，包括特許金、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售等,。大病醫(yī)療保險(xiǎn)在廣西探索一個(gè)模式,，然后再進(jìn)行對(duì)接鋪開，希望集團(tuán)整合資源,，進(jìn)行跨系列協(xié)調(diào),。
段國(guó)圣：股市再創(chuàng)新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵,。上周赴歐洲,，摩根斯坦利對(duì)明年的判斷是：看好歐洲、美國(guó)不會(huì)太壞,、日本良好,，對(duì)巴西、印度,、中國(guó),、俄羅斯則不看好。
楊學(xué)軍代劉挺軍：上周和廣州目標(biāo)地塊區(qū)部長(zhǎng)進(jìn)行溝通,，加快進(jìn)程,。
——其 他
劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時(shí)培訓(xùn)的設(shè)備未能利用起來(lái),。武漢后援基地的財(cái)務(wù),、管理,、機(jī)制等依舊未能理順,。二是關(guān)注幸福人生前幾年現(xiàn)金價(jià)值低可能導(dǎo)致的投訴風(fēng)險(xiǎn),。
馬 云：匯報(bào)20日保監(jiān)會(huì)召開反保險(xiǎn)欺詐視頻會(huì)的相關(guān)情況,。
尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務(wù)系列召開激勵(lì)和榮譽(yù)體系梳理協(xié)調(diào)會(huì),，會(huì)后向分公司下發(fā)問(wèn)卷調(diào)查,，十一之后再次開會(huì),，從成本和效率方面研討20xx年的激勵(lì)和榮譽(yù)體系設(shè)計(jì)。二是召開了銀保滿期應(yīng)對(duì)措施專項(xiàng)會(huì)議;三是上周六召開養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會(huì)議,，本周盡快落實(shí),，同時(shí)推出業(yè)務(wù)高手經(jīng)驗(yàn)傳授的課件。
邱希淳：一是繼續(xù)推進(jìn)個(gè)險(xiǎn)項(xiàng)目;二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報(bào)。三是國(guó)慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事,，各業(yè)務(wù)系列如有需求，品牌部將提供客戶門票,。四是節(jié)前媒體關(guān)系維護(hù)完成,。
董燕代黃新平：一是赴上海調(diào)研友邦，友邦后臺(tái)發(fā)展以服務(wù)代理人體系為工作重點(diǎn),，并提出降低運(yùn)營(yíng)成本的概念,。目前友邦新單保費(fèi)有50%來(lái)自老客戶,。上海銀保存量較大,，但分公司表示風(fēng)險(xiǎn)不是很突出,，上?？蛻粝鄬?duì)理性。銀行對(duì)保險(xiǎn)公司的中長(zhǎng)期投資收益非常重視,，同時(shí)對(duì)規(guī)模也有很大訴求。
劉大為：一是九月底前不對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行大量改造;二是昌平信息中心的招標(biāo)目前入圍3家,，預(yù)計(jì)10月開始施工，在1月20日驗(yàn)收之前完工,。
劉 渠：上周六向分公司下發(fā)了計(jì)劃預(yù)算調(diào)查問(wèn)卷。本周收回并整理分析,，國(guó)慶后第一周安排落實(shí),。
二,、工作要求
陳東升董事長(zhǎng)在會(huì)議期間和最后提出如下工作要求：
第一,，抓好月底的業(yè)務(wù)沖刺,，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔(dān)起責(zé)任,。
第二，落實(shí)養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會(huì)相關(guān)事項(xiàng),。上海,、廣東等地學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗(yàn),，養(yǎng)老社區(qū)是泰康的百年大計(jì)，不一哄而上,，寧可慢不能亂,。
第三，幾項(xiàng)具體工作,。尹總牽頭研究應(yīng)對(duì)同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品,，搶占市場(chǎng)行為的策略。總裁牽頭大病醫(yī)療保險(xiǎn)的資源整合和分公司運(yùn)營(yíng)保障,。
例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇九
xxxx年11月5日,，公司11月份工作例會(huì)在公司四樓會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人,、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議聽取了機(jī)關(guān)各部門,、在建各項(xiàng)目工作進(jìn)展情況的匯報(bào),，部署近期主要工作。會(huì)議由燕成春副經(jīng)理主持,，紀(jì)要如下：
一,、會(huì)議聽取了機(jī)關(guān)各部門、各在建項(xiàng)目工作進(jìn)展情況匯報(bào),。會(huì)議認(rèn)為,，當(dāng)前各在建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，安全和質(zhì)量形勢(shì)總體平穩(wěn),。會(huì)議要求,，機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)公司文件的學(xué)習(xí)和落實(shí),。對(duì)違反文件要求的,，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰。
二,、會(huì)議聽取了經(jīng)理助理王冰對(duì)第三季度績(jī)效考核情況通報(bào),。會(huì)議要求，公司績(jī)效考核工作要進(jìn)一步加強(qiáng),，要突出獎(jiǎng)先罰后,、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督。
三,、會(huì)上,，各分管經(jīng)理就分管工作情況進(jìn)行了通報(bào)。會(huì)議認(rèn)為,，目前,，公司經(jīng)營(yíng)工作壓力較大，下一步要充分發(fā)揮一切資源,、人脈等優(yōu)勢(shì),，并與實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)深入合作,，確保經(jīng)營(yíng)工作在元旦前有所突破。
四,、會(huì)上,，龔華經(jīng)理作總結(jié)講話，并對(duì)近期工作作了具體部署：
1,、根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀,，截止目前我公司生產(chǎn)產(chǎn)值基本完成，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值完成40%,。距離2017年元旦還有兩月時(shí)間,，時(shí)間緊、任務(wù)重,，公司經(jīng)營(yíng)工作要加大投標(biāo)力度,，做好項(xiàng)目跟蹤，認(rèn)真開展成本測(cè)算,，確保在年末經(jīng)營(yíng)工作有所突破,。
2、根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)議部署,，由于部分項(xiàng)目的管理不善及地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求不同,，造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷，會(huì)議要求,，各項(xiàng)目11月14日前需將相關(guān)項(xiàng)目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務(wù)部門的規(guī)定繳銷完畢,，具體工作由財(cái)務(wù)經(jīng)理劉世華負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合,。
3,、春節(jié)將至，要求各在建項(xiàng)目做好以下工作：(1)春節(jié)前,，完成盛世桃源、五中風(fēng)雨操場(chǎng),、巢湖dbo,、渦陽(yáng)糧庫(kù)、合肥南淝河五個(gè)項(xiàng)目的后期收尾工作,，做好項(xiàng)目的結(jié)算,、審計(jì)工作;(2)惠而浦、浮蓮路項(xiàng)目有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)做好項(xiàng)目回款工作;(3)滁州東坡路二期項(xiàng)目,，年前需完成工程初驗(yàn)工作;(4)近期，做好盛世桃源4#樓,、來(lái)安ppp項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作;(5)做好九頂山路項(xiàng)目尾款回款工作,。
4,、11月底前，做好在建項(xiàng)目年底資金摸排工作,。此項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)按時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào),。
5,、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理要按照財(cái)務(wù)制度規(guī)范成本開展,、費(fèi)用報(bào)銷等手續(xù)的審核,、審批。認(rèn)真負(fù)責(zé)的使用好手中的權(quán)利,，并且要管好自己,，帶好團(tuán)隊(duì)，確保所有入賬費(fèi)用均符合財(cái)務(wù)制度,。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān),，做好核實(shí)工作，不符合的堅(jiān)決不予入賬,。否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任,。
6、年前,，各分管領(lǐng)導(dǎo)在做好各自分管工作的同時(shí),，要爭(zhēng)取完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值任務(wù)。
五,、會(huì)議就公司“人才培養(yǎng)”,、“項(xiàng)目管理”等方面工作進(jìn)行討論和建言獻(xiàn)策。會(huì)議認(rèn)為,，要多開會(huì),、多溝通，做好實(shí)習(xí)人員的“教,、傳,、幫、帶”工作;領(lǐng)導(dǎo)多到基層關(guān)心員工,，給一線員工歸宿感等方面,，對(duì)培養(yǎng)人才具有重要意義;項(xiàng)目管理人員要有足夠的擔(dān)當(dāng)、崗位職責(zé)意識(shí)和責(zé)任心;要著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力形成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力,。
工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式2
例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇十
擔(dān)心例會(huì)會(huì)議紀(jì)要不會(huì)寫?沒關(guān)系，下面是本站小編給大家整理收集的例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式，供大家閱讀參考,。
xx年x月x日x午,，總經(jīng)理主持召開辦公例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議,。會(huì)上,，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，提出了相應(yīng)措施,。
總經(jīng)理在聽取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出：部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,，搞好階段性的
工作總結(jié)
和安排,，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;對(duì)于各部門的意見和建議采取書面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門每周最少召開一次辦公例會(huì),，研究本部門當(dāng)前工作,，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門工作不斷提高,。并對(duì)各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié)：1,、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī)，并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真,、負(fù)責(zé);2,、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌，施工規(guī)范有序,，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;3,、財(cái)務(wù)科通過(guò)上周召開的部門會(huì)議，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行,，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接,，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想,，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力,，提高工作實(shí)效。同時(shí),，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求：1,、;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定：;3,、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)商戶;4,、;5,、案;6,、。
會(huì)議最后,，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為：,，共xx人,。
參會(huì)人員：
會(huì)議地點(diǎn)：
x月x日，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會(huì),，聽取8月份工作情況匯報(bào),，討論安排了x月份主要工作。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一,、主要工作安排
(一)工程建設(shè)
1,、抓好再東延工程建設(shè)工作，優(yōu)先啟動(dòng)新城大道東延工程建設(shè);
2,、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作,，加快工程進(jìn)度;
3、抓好公園建設(shè)工作,，努力建設(shè)精品工程;
4,、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè);
5,、抓好搬遷安置房建設(shè)工作,，制定安置小區(qū)綠化配套方案;
6、抓好城市重點(diǎn)供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作,，盡快全面啟動(dòng)工程建設(shè);
7,、抓好南湖公園概念性設(shè)計(jì)匯報(bào)工作，爭(zhēng)取盡快立項(xiàng),。
(二)土地經(jīng)營(yíng)
1,、抓好核心區(qū)土地收儲(chǔ)方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲(chǔ)任務(wù);
2,、抓好土地招商出讓工作,，積極籌集城建資金;
3、抓好融資抵押用地辦證工作,，全面滿足融資抵押條件;
4,、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目用地辦證工作，確保項(xiàng)目按時(shí)順利推進(jìn),。
(三)融資理財(cái)
2,、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;
3,、抓好財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作,，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理行為;
4、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作,，全力確保銀行信譽(yù),。
(四)水務(wù)保障
1、抓好水源地保護(hù)區(qū)域搬遷工作，確保供水安全;
2,、抓好二水廠擴(kuò)規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,，確保納入明年城建資金計(jì)劃;
3、抓好化工園污水處理廠運(yùn)行調(diào)試工作,，及時(shí)有效處理工藝廢水;
4,、抓好供水信訪問(wèn)題化解工作，全力為政府分憂解難,。
(五)公司管理
1,、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護(hù)公司良好的社會(huì)形象;
2,、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)廉政規(guī)定;
3、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細(xì)則實(shí)施情況的檢查督辦工作,，嚴(yán)格績(jī)效考核程序;
4,、抓好信訪穩(wěn)定工作，耐心爭(zhēng)取施工單位對(duì)我們的理解與支持;
5,、抓好公司對(duì)外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作,，積極探索公司做強(qiáng)做大的新思路。
二,、主要活動(dòng)安排
1,、x月上旬，請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點(diǎn)金融部門;
2,、x月中旬,，請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪x公司領(lǐng)導(dǎo);
3、x月中旬,，參加全國(guó)城投聯(lián)會(huì);
4,、x月下旬，召開重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)督辦會(huì),。
三,、工作要求
1、緊跟形勢(shì),，改進(jìn)作風(fēng),，切實(shí)履行服務(wù)職能。
2,、認(rèn)清形勢(shì),，廉潔奉公，嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險(xiǎn),。
3,、正視困難,，主動(dòng)作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路,。
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
主持人:
參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄 人：
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周
工作計(jì)劃
,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：一、安全管理方面：
1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。
2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。
其他：
1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào)，不能有遺漏,。
2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀(jì)要整理：,、
例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇十一
會(huì)議名稱：開陽(yáng)公司工會(huì)文員會(huì)工作會(huì)議
時(shí) 間：2004年12月23日上午
地 點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室
主持人：毛大龍
主要內(nèi)容：
會(huì)議首先聽取了塘口管理處、北慣管理處,、公司三個(gè)工會(huì)作的2004年工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào),，對(duì)公司工會(huì)全年整體工作進(jìn)行了總結(jié)。
會(huì)議討論了2015年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn),。三件事指的是：陽(yáng)關(guān)服務(wù)伴你行活動(dòng)的推廣工作,；辦好職工運(yùn)動(dòng)會(huì)；搞好勞動(dòng)競(jìng)賽,。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是：爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)模范職工之家和創(chuàng)建省級(jí)“青年文明號(hào)”,。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作，為此會(huì)議提出如下要求：
1. 按工會(huì)基礎(chǔ)工作,、
黨團(tuán)
建,、職工崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)申請(qǐng)四部分,，補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃,，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論,。和下季度的工作計(jì)劃,。
3. 做好工會(huì)工作資料的歸檔保存工作，對(duì)每次的工作情況（包括通知,、實(shí)施辦法,、結(jié)果、圖片等）要及時(shí)保存,，并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔,。
4. 準(zhǔn)備成立開陽(yáng)公司女工委員會(huì)，由林建萍擬稿,。
會(huì)議對(duì)近期工作做了安排,，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外,，會(huì)議指出工會(huì)委員會(huì)要積極參加工會(huì)活動(dòng),，了解員工的心聲,，提好的意見，做好工會(huì)的紐帶作用,。
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一,、
安全
管理方面：1,、安健環(huán)部要按照公司
關(guān)于
秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式,。公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。
2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。
3、目前,，公司外出
實(shí)習(xí)
人員較多,，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成,。3、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。
二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國(guó)慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò),，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械,、設(shè)備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。 工程管理,、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2,、為啟動(dòng)送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3,、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查,、考核。
4,、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,。
5,、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞,。
三,、內(nèi)部管控方面：
1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司
其他
各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)
水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備,；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。
5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線,，身體力行,，對(duì)施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,，對(duì)于存在的'問(wèn)題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。
四、其他：
1,、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào),，不能有遺漏,。
2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。
3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。
4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師,、各部門
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀(jì)要整理：***、***,、***
參會(huì)人員：xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx 記 錄 人：xxx
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題 會(huì)議內(nèi)容：
2015年11月3日，xxx副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理xxx,，召集總工程師xxx,、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx,、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì),，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見：
一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),，具體明確如下：
（1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng),，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長(zhǎng),，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和
成績(jī)
提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。
3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定,。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng),、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。
80%,、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補(bǔ)助80元,。
（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元,、科長(zhǎng)30元,、科員20元。
二,、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法
1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù),。
2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11,、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì)議明確,，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤,。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休,。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，
對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,，公司副總,、各礦礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的,，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查,。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四,、重申機(jī)關(guān),、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司,、礦級(jí),、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,，具體要求為:
2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次,。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。
2015年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
呈 報(bào)：郭董事長(zhǎng)
主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇十二
地點(diǎn)：xx搬遷項(xiàng)目指揮部臨時(shí)辦公樓105會(huì)議室
會(huì)議主持：xx集團(tuán)黨委副書記,、副總經(jīng)理劉鐵牛
參會(huì)人員：
公司領(lǐng)導(dǎo)：xx集團(tuán)副總經(jīng)理王海波
各部室：xxxxxxxxxxxxxx等,。
協(xié)作單位：xxxx;
本次會(huì)議對(duì)熱負(fù)荷試車過(guò)程中遇到的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品開發(fā),、安全管控,、環(huán)境保護(hù)等方面問(wèn)題做了具體安排,，同時(shí)對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，如何降本增效提出了具體要求。希望各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
(一).全面做好熱負(fù)荷調(diào)試的優(yōu)化與整改,。
1.物流中心加強(qiáng)和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺(tái)和銷售部的溝通，把銷售發(fā)貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃一樣納入日常管理和考核,，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)作出反應(yīng),，決不能再發(fā)生因?yàn)槲锪髟蚨绊懏a(chǎn)品的正常運(yùn)輸和銷售。
另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運(yùn)的方案，應(yīng)主動(dòng)組織安全環(huán)保部,、生產(chǎn)管控部,、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對(duì)方案進(jìn)行可行性確認(rèn)，并抓緊時(shí)間落實(shí)實(shí)施,。
2.本周通過(guò)針對(duì)皮帶運(yùn)維管理的專項(xiàng)檢查,，由于相關(guān)作業(yè)部對(duì)皮帶運(yùn)維管理的重視程度不足、責(zé)任心不強(qiáng),，內(nèi)部缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制;另外皮帶運(yùn)維單位本身對(duì)合同規(guī)定運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)也非常欠缺,，以致現(xiàn)場(chǎng)皮帶運(yùn)維工作混亂。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動(dòng)力部,、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運(yùn)管管理專題會(huì)議,，通報(bào)檢查情況，并落實(shí)考核相關(guān)單位的管理責(zé)任,，情況嚴(yán)重的必須考核到人,。設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)制定皮帶運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)，并加以檢查落實(shí),。焦化作業(yè)部,、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析,，查找內(nèi)部存在的管理問(wèn)題,，提高重視，加強(qiáng)管理,。指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)維保運(yùn)維單位的管理考核,，同時(shí)追究對(duì)應(yīng)作業(yè)部的管理責(zé)任。
3.軋鋼廠要進(jìn)一步提高小時(shí)產(chǎn)量,，提高產(chǎn)能控制能力,，改善指標(biāo)，降低工序成本,，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：
a.各軋鋼廠嚴(yán)格按照臺(tái)時(shí)產(chǎn)量指標(biāo)計(jì)劃組織生產(chǎn),，同時(shí)明確規(guī)定換規(guī)格的時(shí)間，提高對(duì)工藝件精準(zhǔn)安裝和檢查的要求,，務(wù)必做到第一根正品過(guò)鋼,，迅速達(dá)到小時(shí)產(chǎn)能。
b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu),，生產(chǎn)管控部和財(cái)務(wù)部也要深刻熟悉,，品種結(jié)構(gòu)必須要越來(lái)越有生命力，同時(shí)產(chǎn)品的交貨期也要越來(lái)越短,。
c.生產(chǎn)管控部,、煉鋼作業(yè)部,、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn)，制定排產(chǎn)計(jì)劃,。
d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進(jìn)一步細(xì)化加熱爐工藝管理,，全面提升對(duì)爐溫、爐壓,、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段,，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過(guò)靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定。
e.一高線作業(yè)部督促設(shè)備廠家加快處理風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)的'電機(jī)故障問(wèn)題,，定下具體完成時(shí)間,，做好督促落實(shí)。同時(shí)做好風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)變頻器主板的備件準(zhǔn)備,，如我方組織更換備件,，相關(guān)費(fèi)用一定要在對(duì)設(shè)備廠家付款中予以扣除。
4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認(rèn)真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素,，在安全穩(wěn)妥的前提下,，爭(zhēng)取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。
5.設(shè)備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計(jì)劃的控制,，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套,。同時(shí)為加強(qiáng)各生產(chǎn)廠對(duì)備品備件計(jì)劃的重視和審核力度，各廠提報(bào)的備件計(jì)劃必須有該廠的設(shè)備廠長(zhǎng)和廠長(zhǎng)簽字確認(rèn),，否則設(shè)備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部不予以受理,。
紀(jì)檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對(duì)前提已提報(bào)計(jì)劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進(jìn)行跟蹤督查。
6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對(duì)后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關(guān)重要,，相關(guān)部門務(wù)必加快推進(jìn),。離線鹽浴工程主責(zé)單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)專業(yè)管理，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標(biāo)文件編制工作,，否則逾期考核,。
7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設(shè)計(jì)排水缺陷，影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，由工程管理部組織焦化作業(yè)部,、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施,。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問(wèn)題,，希望各作業(yè)部舉一反三，認(rèn)真做好區(qū)域道路的自檢自查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加快組織整改,。
8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問(wèn)題上的滲漏檢查,，拿出整改方案和整改計(jì)劃;屬于給排水工藝上的問(wèn)題,，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計(jì)劃，同時(shí)做好督促落實(shí),。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進(jìn),，直至問(wèn)題徹底解決，決不能長(zhǎng)期拖下去,。
9.工程管理部和工程審計(jì)繼續(xù)加快推進(jìn)工程驗(yàn)收和工程結(jié)算審計(jì)相關(guān)工作,，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實(shí)。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段,，對(duì)未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核,，對(duì)作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)帶考核。
10.新廠區(qū)作為有機(jī)整體,，各部門之間的銜接和配合要進(jìn)一步加強(qiáng),，特別是職能部門要主動(dòng)對(duì)接，積極組織開展工作,。指揮部也將進(jìn)一步細(xì)化,、量化對(duì)職能部門的硬性考核指標(biāo)，重視加強(qiáng)對(duì)職能部門的考核管理,。
(二).認(rèn)真檢查環(huán)境保護(hù),，全面做好“冬季四防”，加強(qiáng)安全檢查落實(shí)和考核,。
1.在xx各單位以及協(xié)作單位的共同努力下,，搬遷項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作有個(gè)好的起點(diǎn)，希望大家能夠認(rèn)真長(zhǎng)期保持好,，決不能拿環(huán)境指標(biāo)開玩笑,。河北瞳鳴加快組織遺留問(wèn)題的整改，進(jìn)一步抓好除塵工作,。
2.各單位要從近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示,，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三,。
a.全面做好“冬季四防”工作,，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作,，特別是焦?fàn)t煤氣,，加強(qiáng)全面的安全檢查落實(shí)和考核工作。
b.認(rèn)真做好呼吸器的故障排查和使用培訓(xùn)工作,。凡是在使用,、操作、檢修工作過(guò)程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位,，不能遺漏,，同時(shí)做好書面的培訓(xùn)記錄,，培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn)。
c.各協(xié)作單位同步加強(qiáng)冬季防凍保溫工作,。安全環(huán)保部加強(qiáng)對(duì)協(xié)作單位的保溫防凍專項(xiàng)檢查落實(shí)和考核,。
(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作,。
1.目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大,，降本增效工作依然是各部門當(dāng)前工作的重點(diǎn)。
a.焦化,、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距,，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效;煉鋼,、一高線和扁鋼成本一直高居不下,，希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問(wèn)題所在,，加快整改,，加大將本增效的措施力度，務(wù)必大幅降低成本,。
b.加強(qiáng)新廠區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理,，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清、力度不夠的問(wèn)題,，要從小事抓起,，從細(xì)節(jié)出發(fā)。
c.技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作,，對(duì)接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計(jì)劃,，在開發(fā)過(guò)程中遇到困難決不能退縮。xxxx年要全面以效益為工作中心,，一定要算著干而不是干著算,。根據(jù)xxxx年公司整體的大盤計(jì)劃，將毛利指標(biāo)分配到各生產(chǎn)廠,，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標(biāo)安排品種規(guī)格和排查計(jì)劃,。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標(biāo)完成情況，指揮部同步配套績(jī)效分配和考核措施,。
d.成本指標(biāo)是集團(tuán)公司對(duì)各廠生產(chǎn)運(yùn)行的硬性指標(biāo),，集團(tuán)公司將嚴(yán)格控制、嚴(yán)厲考核督查,。長(zhǎng)期完不成成本目標(biāo)的單位就說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問(wèn)題,，集團(tuán)公司也會(huì)采用組織考核手段。
2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：
a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過(guò)程中遇到的lf爐最低電流過(guò)大,、爐外開澆困難以及出鋼過(guò)程中的吹氬強(qiáng)度不足等問(wèn)題,，特別是吹氬強(qiáng)度不足問(wèn)題，務(wù)必高度重視,，加快組織解決,。
b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制,，滿足簾線鋼冶煉對(duì)石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求,。
c.煉鋼作業(yè)部對(duì)接耐火材料廠家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量，同時(shí)針對(duì)耐材質(zhì)量研究出臺(tái)專項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法,，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制,。
d.紀(jì)監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核。
3.加強(qiáng)新廠區(qū)的考核管理,，各專業(yè)部門及時(shí)將考核反饋至綜合管理部,，綜合管理部張艷每周進(jìn)行匯總落實(shí)。
總之,，在未來(lái)兩年時(shí)間內(nèi),，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時(shí)節(jié)，我們要謀生存,，尋發(fā)展,，大家一定要有信心、有士氣,、有責(zé)任心,、有措施、有落實(shí),。
xx搬遷工程項(xiàng)目指揮部
xxx年十二月十七日
例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇十三
通常情況下,，舉辦或召開一次會(huì)議，都會(huì)涉及會(huì)議紀(jì)要,，那么,，以下是本站小編給大家整理收集的工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式，供大家閱讀參考,。
x年11月5日,，公司11月份工作例會(huì)在公司四樓會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人,、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議聽取了機(jī)關(guān)各部門,、在建各項(xiàng)目工作進(jìn)展情況的匯報(bào),，部署近期主要工作。會(huì)議由燕成春副經(jīng)理主持,，紀(jì)要如下：
一,、會(huì)議聽取了機(jī)關(guān)各部門,、各在建項(xiàng)目工作進(jìn)展情況匯報(bào)。會(huì)議認(rèn)為,，當(dāng)前各在建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),，安全和質(zhì)量形勢(shì)總體平穩(wěn)。會(huì)議要求,，機(jī)關(guān)各部門,、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)公司文件的學(xué)習(xí)和落實(shí)。對(duì)違反文件要求的,，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰,。
二、會(huì)議聽取了經(jīng)理助理王冰對(duì)第三季度績(jī)效考核情況通報(bào),。會(huì)議要求,，公司績(jī)效考核工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，要突出獎(jiǎng)先罰后,、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督,。
三、會(huì)上,，各分管經(jīng)理就分管工作情況進(jìn)行了通報(bào),。會(huì)議認(rèn)為，目前,，公司經(jīng)營(yíng)工作壓力較大,，下一步要充分發(fā)揮一切資源、人脈等優(yōu)勢(shì),，并與實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)深入合作,，確保經(jīng)營(yíng)工作在元旦前有所突破。
四,、會(huì)上,，龔華經(jīng)理作總結(jié)講話,，并對(duì)近期工作作了具體部署：
1,、根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀,，截止目前我公司生產(chǎn)產(chǎn)值基本完成，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值完成40%,。距離20xx年元旦還有兩月時(shí)間,，時(shí)間緊、任務(wù)重,，公司經(jīng)營(yíng)工作要加大投標(biāo)力度,，做好項(xiàng)目跟蹤，認(rèn)真開展成本測(cè)算，確保在年末經(jīng)營(yíng)工作有所突破,。
2,、根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)議部署，由于部分項(xiàng)目的管理不善及地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求不同,，造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷,，會(huì)議要求，各項(xiàng)目11月14日前需將相關(guān)項(xiàng)目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務(wù)部門的規(guī)定繳銷完畢,，具體工作由財(cái)務(wù)經(jīng)理劉世華負(fù)責(zé),，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合。
3,、春節(jié)將至,，要求各在建項(xiàng)目做好以下工作：(1)春節(jié)前,，完成盛世桃源,、五中風(fēng)雨操場(chǎng)、巢湖dbo,、渦陽(yáng)糧庫(kù),、合肥南淝河五個(gè)項(xiàng)目的后期收尾工作，做好項(xiàng)目的結(jié)算,、審計(jì)工作;(2)惠而浦,、浮蓮路項(xiàng)目有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)做好項(xiàng)目回款工作;(3)滁州東坡路二期項(xiàng)目,，年前需完成工程初驗(yàn)工作;(4)近期,，做好盛世桃源4#樓、來(lái)安ppp項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作;(5)做好九頂山路項(xiàng)目尾款回款工作,。
4、11月底前,，做好在建項(xiàng)目年底資金摸排工作,。此項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)按時(shí)統(tǒng)計(jì),、上報(bào),。
5、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、分管經(jīng)理要按照財(cái)務(wù)制度規(guī)范成本開展,、費(fèi)用報(bào)銷等手續(xù)的審核、審批,。認(rèn)真負(fù)責(zé)的使用好手中的權(quán)利,，并且要管好自己，帶好團(tuán)隊(duì),，確保所有入賬費(fèi)用均符合財(cái)務(wù)制度,。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān),，做好核實(shí)工作，不符合的堅(jiān)決不予入賬,。否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任。
6,、年前，各分管領(lǐng)導(dǎo)在做好各自分管工作的同時(shí),，要爭(zhēng)取完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值任務(wù),。
五、會(huì)議就公司“人才培養(yǎng)”,、“項(xiàng)目管理”等方面工作進(jìn)行討論和建言獻(xiàn)策。會(huì)議認(rèn)為,，要多開會(huì),、多溝通，做好實(shí)習(xí)人員的“教,、傳,、幫、帶”工作;領(lǐng)導(dǎo)多到基層關(guān)心員工,，給一線員工歸宿感等方面,，對(duì)培養(yǎng)人才具有重要意義;項(xiàng)目管理人員要有足夠的擔(dān)當(dāng)、
崗位職責(zé)
意識(shí)和責(zé)任心;要著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力形成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力,。時(shí) 間：x年12月24日
地 點(diǎn)：搬遷項(xiàng)目指揮部臨時(shí)辦公樓105會(huì)議室
會(huì)議主持：xx集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理 劉鐵牛
參會(huì)人員：
公司領(lǐng)導(dǎo)： xx集團(tuán)副總經(jīng)理 王海波
各部室：等,。
協(xié)作單位：;
本次會(huì)議對(duì)熱負(fù)荷試車過(guò)程中遇到的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),、產(chǎn)品開發(fā)、安全管控,、環(huán)境保護(hù)等方面問(wèn)題做了具體安排,，同時(shí)對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，如何降本增效提出了具體要求,。希望各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
(一).全面做好熱負(fù)荷調(diào)試的優(yōu)化與整改,。
1. 物流中心加強(qiáng)和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺(tái)和銷售部的溝通，把銷售發(fā)貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃一樣納入日常管理和考核,，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)作出反應(yīng),，決不能再發(fā)生因?yàn)槲锪髟蚨绊懏a(chǎn)品的正常運(yùn)輸和銷售。
另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運(yùn)的方案,，應(yīng)主動(dòng)組織安全環(huán)保部,、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對(duì)方案進(jìn)行可行性確認(rèn),，并抓緊時(shí)間落實(shí)實(shí)施,。
2. 本周通過(guò)針對(duì)皮帶運(yùn)維管理的專項(xiàng)檢查，由于相關(guān)作業(yè)部對(duì)皮帶運(yùn)維管理的重視程度不足,、責(zé)任心不強(qiáng),，內(nèi)部缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制;另外皮帶運(yùn)維單位本身對(duì)
合同
規(guī)定運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)也非常欠缺，以致現(xiàn)場(chǎng)皮帶運(yùn)維工作混亂,。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動(dòng)力部,、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運(yùn)管管理專題會(huì)議，通報(bào)檢查情況,，并落實(shí)考核相關(guān)單位的管理責(zé)任,，情況嚴(yán)重的必須考核到人。設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)制定皮帶運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn),，并加以檢查落實(shí)。焦化作業(yè)部,、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部),、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析，查找內(nèi)部存在的管理問(wèn)題,，提高重視,，加強(qiáng)管理。指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)維保運(yùn)維單位的管理考核,，同時(shí)追究對(duì)應(yīng)作業(yè)部的管理責(zé)任,。3.軋鋼廠要進(jìn)一步提高小時(shí)產(chǎn)量，提高產(chǎn)能控制能力,，改善指標(biāo),，降低工序成本，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：
a.各軋鋼廠嚴(yán)格按照臺(tái)時(shí)產(chǎn)量指標(biāo)計(jì)劃組織生產(chǎn),，同時(shí)明確規(guī)定換規(guī)格的時(shí)間,，提高對(duì)工藝件精準(zhǔn)安裝和檢查的要求，務(wù)必做到第一根正品過(guò)鋼,，迅速達(dá)到小時(shí)產(chǎn)能,。
b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu),，生產(chǎn)管控部和財(cái)務(wù)部也要深刻熟悉，品種結(jié)構(gòu)必須要越來(lái)越有生命力,，同時(shí)產(chǎn)品的交貨期也要越來(lái)越短,。
c.生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部,、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn),，制定排產(chǎn)計(jì)劃。
d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進(jìn)一步細(xì)化加熱爐工藝管理,，全面提升對(duì)爐溫,、爐壓、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段,，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過(guò)靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定,。
e.一高線作業(yè)部督促設(shè)備廠家加快處理風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)的電機(jī)故障問(wèn)題，定下具體完成時(shí)間,，做好督促落實(shí),。同時(shí)做好風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)變頻器主板的備件準(zhǔn)備，如我方組織更換備件,，相關(guān)費(fèi)用一定要在對(duì)設(shè)備廠家付款中予以扣除,。
4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認(rèn)真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素，在安全穩(wěn)妥的前提下,，爭(zhēng)取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上,。
5.設(shè)備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計(jì)劃的控制，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套,。同時(shí)為加強(qiáng)各生產(chǎn)廠對(duì)備品備件計(jì)劃的重視和審核力度,，各廠提報(bào)的備件計(jì)劃必須有該廠的設(shè)備廠長(zhǎng)和廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)，否則設(shè)備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部不予以受理,。
紀(jì)檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對(duì)前提已提報(bào)計(jì)劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進(jìn)行跟蹤督查,。
6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對(duì)后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關(guān)重要，相關(guān)部門務(wù)必加快推進(jìn),。離線鹽浴工程主責(zé)單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)專業(yè)管理,，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標(biāo)文件編制工作，否則逾期考核,。
7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設(shè)計(jì)排水缺陷,，影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部,、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案,，加快組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問(wèn)題,，希望各作業(yè)部舉一反三,，認(rèn)真做好區(qū)域道路的自檢自查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加快組織整改。
8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作,，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問(wèn)題上的滲漏檢查,，拿出整改方案和整改計(jì)劃;屬于給排水工藝上的問(wèn)題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計(jì)劃,，同時(shí)做好督促落實(shí),。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進(jìn)，直至問(wèn)題徹底解決,，決不能長(zhǎng)期拖下去,。
9. 工程管理部和工程審計(jì)繼續(xù)加快推進(jìn)工程驗(yàn)收和工程結(jié)算審計(jì)相關(guān)工作，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實(shí),。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段,，對(duì)未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核，對(duì)作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)帶考核,。
10.新廠區(qū)作為有機(jī)整體,，各部門之間的銜接和配合要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是職能部門要主動(dòng)對(duì)接,，積極組織開展工作,。指揮部也將進(jìn)一步細(xì)化、量化對(duì)職能部門的硬性考核指標(biāo),，重視加強(qiáng)對(duì)職能部門的考核管理,。
(二).認(rèn)真檢查環(huán)境保護(hù)，全面做好“冬季四防”,，加強(qiáng)安全檢查落實(shí)和考核,。
1. 在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下，搬遷項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作有個(gè)好的起點(diǎn),，希望大家能夠認(rèn)真長(zhǎng)期保持好，決不能拿環(huán)境指標(biāo)開玩笑,。河北瞳鳴加快組織遺留問(wèn)題的整改,，進(jìn)一步抓好除塵工作。
2.各單位要從近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示,，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板,，引以為戒并舉一反三。
a.全面做好“冬季四防”工作,，高度重視煤氣管道,、排水器的防凍保溫工作，特別是焦?fàn)t煤氣,，加強(qiáng)全面的安全檢查落實(shí)和考核工作,。
b.認(rèn)真做好呼吸器的故障排查和使用培訓(xùn)工作,。凡是在使用、操作,、檢修工作過(guò)程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位,，不能遺漏，同時(shí)做好書面的培訓(xùn)記錄,，培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn),。
c.各協(xié)作單位同步加強(qiáng)冬季防凍保溫工作。安全環(huán)保部加強(qiáng)對(duì)協(xié)作單位的保溫防凍專項(xiàng)檢查落實(shí)和考核,。
(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售,、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作。
1. 目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大,，降本增效工作依然是各部門當(dāng)前工作的重點(diǎn),。
a.焦化、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距,，要繼續(xù)深入發(fā)掘,，挖潛增效;煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下,，希望煉鋼作業(yè)部,、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問(wèn)題所在，加快整改,，加大將本增效的措施力度,，務(wù)必大幅降低成本。
b. 加強(qiáng)新廠區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理,，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清,、力度不夠的問(wèn)題，要從小事抓起,，從細(xì)節(jié)出發(fā),。
c. 技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，對(duì)接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計(jì)劃,，在開發(fā)過(guò)程中遇到困難決不能退縮,。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算,。根據(jù)x年公司整體的大盤計(jì)劃,，將毛利指標(biāo)分配到各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標(biāo)安排品種規(guī)格和排查計(jì)劃,。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標(biāo)完成情況,，指揮部同步配套績(jī)效分配和考核措施。
d. 成本指標(biāo)是集團(tuán)公司對(duì)各廠生產(chǎn)運(yùn)行的硬性指標(biāo),，集團(tuán)公司將嚴(yán)格控制,、嚴(yán)厲考核督查,。長(zhǎng)期完不成成本目標(biāo)的單位就說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問(wèn)題，集團(tuán)公司也會(huì)采用組織考核手段,。
2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題,，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：
a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過(guò)程中遇到的lf爐最低電流過(guò)大、爐外開澆困難以及出鋼過(guò)程中的吹氬強(qiáng)度不足等問(wèn)題,，特別是吹氬強(qiáng)度不足問(wèn)題,，務(wù)必高度重視，加快組織解決,。
b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制,，滿足簾線鋼冶煉對(duì)石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。
c.煉鋼作業(yè)部對(duì)接耐火材料廠家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量,，同時(shí)針對(duì)耐材質(zhì)量研究出臺(tái)專項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法,，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制。
d.紀(jì)監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核,。
3.加強(qiáng)新廠區(qū)的考核管理,，各專業(yè)部門及時(shí)將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進(jìn)行匯總落實(shí),。
總之,，在未來(lái)兩年時(shí)間內(nèi)，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時(shí)節(jié),，我們要謀生存,，尋發(fā)展，大家一定要有信心,、有士氣,、有責(zé)任心、有措施,、有落實(shí),。
搬遷工程項(xiàng)目指揮部
x年十二月十七日
例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇十四
時(shí)間：20xx年x月x日(星期一)9:30—10:30
地點(diǎn)：泰康人壽大廈十一層董事會(huì)會(huì)議室
主持人：陳東升
婁道永
記錄人：陳莉、陶俊卿
議題：近期重要事項(xiàng)通報(bào)
20xx年x月x日,，陳東升董事長(zhǎng)主持召開20xx年第35次高管周例會(huì),，周國(guó)端、賈莉萍,、王道南、黃新平,、劉挺軍,、何承周、李朝暉,、苗力赴高盛學(xué)習(xí)培訓(xùn),，其余相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì),。會(huì)議紀(jì)要如下：
一、工作通報(bào)
——業(yè)務(wù)
張威代何承周：截止23日,，個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保2.7億,，月度達(dá)成45%，環(huán)比正增長(zhǎng),，同比負(fù)增長(zhǎng),，廣東達(dá)成率最高。本月實(shí)動(dòng)人力5.4萬(wàn),，同比增1.5萬(wàn)人,。上周部署四個(gè)專項(xiàng)會(huì)議的對(duì)接落實(shí)工作;集中要求分公司上報(bào)假日經(jīng)營(yíng)企劃。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點(diǎn),。本周月末沖刺,，目標(biāo)同比正增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)保費(fèi)在4.8—5億之間;通過(guò)10月2-3日的主管大輪訓(xùn),，10月5日的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)會(huì),、10月9日的假日經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)報(bào)推進(jìn)假日經(jīng)營(yíng)。
薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬(wàn),，預(yù)計(jì)達(dá)成1.4億元,。環(huán)比正增長(zhǎng)。市場(chǎng)規(guī)模依舊負(fù)增長(zhǎng),，年底部分公司推出短期低價(jià)值產(chǎn)品搶網(wǎng)點(diǎn),。上周結(jié)束了幸福人生分片區(qū)的專項(xiàng)推動(dòng)會(huì)。假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)審批通過(guò),，本周宣導(dǎo)并提前布置,。xxxx年計(jì)劃預(yù)算已完成初稿。
丁峻峰代王道南：截止9月23日,，電銷3479萬(wàn),，北京、深圳,、河北本月發(fā)展不甚理想,。但依舊以8000萬(wàn)為沖刺目標(biāo)?？偣灸壳爸髯^(qū)域中心,，各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)布置完成,，6日將正常上班,。網(wǎng)銷1790萬(wàn)。
燕達(dá)夫：本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬(wàn)，進(jìn)度好于前幾個(gè)月,，本月預(yù)計(jì)800萬(wàn),。保監(jiān)會(huì)最新的經(jīng)代業(yè)務(wù)管理辦法規(guī)定200萬(wàn)注冊(cè)資本金，預(yù)計(jì)九月底將會(huì)減少10-20%的公司,。
李艷華：非健康險(xiǎn)目前6000萬(wàn),，力爭(zhēng)本月保持億元平臺(tái)，沖刺1.4億的計(jì)劃,。年金抓行業(yè)開拓和同業(yè)挖轉(zhuǎn),。工作的重中之重是產(chǎn)品，包括特許金,、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售等,。大病醫(yī)療保險(xiǎn)在廣西探索一個(gè)模式，然后再進(jìn)行對(duì)接鋪開,，希望集團(tuán)整合資源,，進(jìn)行跨系列協(xié)調(diào)。
段國(guó)圣：股市再創(chuàng)新低,，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵,。上周赴歐洲，摩根斯坦利對(duì)明年的判斷是：看好歐洲,、美國(guó)不會(huì)太壞,、日本良好，對(duì)巴西,、印度,、中國(guó)、俄羅斯則不看好,。
楊學(xué)軍代劉挺軍：上周和廣州目標(biāo)地塊區(qū)部長(zhǎng)進(jìn)行溝通,，加快進(jìn)程。
——其他
劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%,，可容納1500人同時(shí)培訓(xùn)的設(shè)備未能利用起來(lái),。武漢后援基地的財(cái)務(wù)、管理,、機(jī)制等依舊未能理順,。二是關(guān)注幸福人生前幾年現(xiàn)金價(jià)值低可能導(dǎo)致的投訴風(fēng)險(xiǎn)。
馬云：匯報(bào)20日保監(jiān)會(huì)召開反保險(xiǎn)欺詐視頻會(huì)的相關(guān)情況,。
尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務(wù)系列召開激勵(lì)和榮譽(yù)體系梳理協(xié)調(diào)會(huì),，會(huì)后向分公司下發(fā)問(wèn)卷調(diào)查，十一之后再次開會(huì),，從成本和效率方面研討20xx年的激勵(lì)和榮譽(yù)體系設(shè)計(jì),。二是召開了銀保滿期應(yīng)對(duì)措施專項(xiàng)會(huì)議;三是上周六召開養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會(huì)議，本周盡快落實(shí)，同時(shí)推出業(yè)務(wù)高手經(jīng)驗(yàn)傳授的課件,。
邱希淳：一是繼續(xù)推進(jìn)個(gè)險(xiǎn)項(xiàng)目;二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報(bào)。三是國(guó)慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事,，各業(yè)務(wù)系列如有需求,，品牌部將提供客戶門票。四是節(jié)前媒體關(guān)系維護(hù)完成,。
董燕代黃新平：一是赴上海調(diào)研友邦,，友邦后臺(tái)發(fā)展以服務(wù)代理人體系為工作重點(diǎn)，并提出降低運(yùn)營(yíng)成本的概念,。目前友邦新單保費(fèi)有50%來(lái)自老客戶,。上海銀保存量較大，但分公司表示風(fēng)險(xiǎn)不是很突出,，上?？蛻粝鄬?duì)理性。銀行對(duì)保險(xiǎn)公司的中長(zhǎng)期投資收益非常重視,，同時(shí)對(duì)規(guī)模也有很大訴求,。
劉大為：一是九月底前不對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行大量改造;二是昌平信息中心的招標(biāo)目前入圍3家，預(yù)計(jì)10月開始施工,，在1月20日驗(yàn)收之前完工,。
劉渠：上周六向分公司下發(fā)了計(jì)劃預(yù)算調(diào)查問(wèn)卷。本周收回并整理分析,，國(guó)慶后第一周安排落實(shí),。
二、工作要求
陳東升董事長(zhǎng)在會(huì)議期間和最后提出如下工作要求：
第一,，抓好月底的業(yè)務(wù)沖刺,，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔(dān)起責(zé)任。
第二,，落實(shí)養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會(huì)相關(guān)事項(xiàng),。上海、廣東等地學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗(yàn),，養(yǎng)老社區(qū)是泰康的百年大計(jì),，不一哄而上，寧可慢不能亂,。
例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇十五
工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：
地點(diǎn)：
參加單位：
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
會(huì)議內(nèi)容
監(jiān)理單位：
1,、進(jìn)度
1、二標(biāo)段本周進(jìn)度計(jì)劃完成比較合理,、4|,、5|樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60％、車庫(kù)防水保護(hù)層已完成。
2,、三標(biāo)段上報(bào)的下周進(jìn)度計(jì)劃不太合理,、鋼筋綁扎需要11――17號(hào)7天時(shí)間、用時(shí)過(guò)長(zhǎng),、要求重新排計(jì)劃,。
2、質(zhì)量
1,、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象,、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
三,、安全
1,、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖,、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落,、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問(wèn)題盡快整改,。
2,、三標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶,、安全意識(shí)淡薄,、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問(wèn)題。
四,、資料
1,、二標(biāo)段資料基本能跟上、該報(bào)驗(yàn)的也已報(bào)驗(yàn),、只是人員證件仍需收集,。
2、三標(biāo)段前期資料還是上報(bào)不及時(shí),。
施工單位：
1,、二標(biāo)通向五建的.電線桿對(duì)塔吊有很大影響、存在安全隱患,。需甲方提供汽車吊,。
2、生活區(qū)里一標(biāo),、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象,、望甲方協(xié)調(diào)解決。
建設(shè)單位：
1,、進(jìn)度計(jì)劃要合理上報(bào),、注意鋼筋成品保護(hù),、盡快安裝塔吊。
2,、水電預(yù)埋要和圖紙相符,、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全,。
3,、進(jìn)場(chǎng)材料需提供三證至甲方資料員處。
4,、工期安排可以再抓緊一點(diǎn)。
5,、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作,。
xxx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
年月日
例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇十六
時(shí)間：xxxx年xx月xx日上午09：00
地點(diǎn)：基建工程部辦公室
參加會(huì)議人員：
xxxx物流有限公司基建工程部：xxxxxx
xxxx建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司：監(jiān)理xxx
xxxx城市建設(shè)工程有限公司工程師：xxx
主持人：xxx
紀(jì)要內(nèi)容：
按照建設(shè)單位要求，根據(jù)與施工方,、監(jiān)理方的合同約定,。第二次召開xxxx物流有限公司1600kva變壓器配電室工程監(jiān)理例會(huì)。
1,、施工方材料報(bào)驗(yàn)已完成,，下周一將有關(guān)報(bào)驗(yàn)材料交到監(jiān)理方。
2,、施工方每分部,、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底已完成。
3,、監(jiān)理方要求施工方將工程資料準(zhǔn)備齊全并提供給監(jiān)理方審核,。
4、監(jiān)理方要求施工方再打混凝土之前必須將鋼筋的復(fù)試報(bào)告提交給監(jiān)理方,，鋼筋復(fù)試合格后才可打混凝土,。
5、監(jiān)理方要求施工方在做防水工程時(shí)封頭必須按照規(guī)范規(guī)定尺寸留夠,。
6,、建設(shè)方要求施工方盡快做出進(jìn)度計(jì)劃表，施工組織及施工方案,，并在施工過(guò)程中對(duì)每分部分項(xiàng)工程要有工程資料,。
7、雨季來(lái)臨施工方應(yīng)注意天氣,，合理安排工程計(jì)劃別因受天氣影響耽誤工程進(jìn)度,。
8、要求施工方文明施工,，注意安全避免發(fā)生不必要的沖突,，施工時(shí)必須戴好安全帽,。
文檔為doc格式
例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇十七
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室
主持人:邵衍偉
參加人員:***、***,、***及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄人：***
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一,、安全管理方面：
1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式,。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3,、目前,，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成,。
3,、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1,、國(guó)慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門要充分利用這段時(shí)間,，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械,、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理,、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成,。
2、為啟動(dòng)送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。
3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過(guò),，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查,、考核,。
4、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,。
5,、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),，避免損壞,。
三、內(nèi)部管控方面：
1,、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。
3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線，身體力行,，對(duì)施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì),、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。
四、其他：
1,、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào),，不能有遺漏,。
2、立豐公司要盡快完成5,、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。
3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師
例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇十八
時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會(huì)議室
出席人員：建設(shè)單位,，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會(huì)議簽到表》)
會(huì)議主持：
會(huì)議主題：a2,、a3第四次工地例會(huì)
會(huì)議議程：
一,、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)
二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況
三,、建設(shè)單位對(duì)施工方問(wèn)題的處理
四,、會(huì)議總結(jié)
一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)
a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了a2標(biāo)段的工程概況,、主要工程量,、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計(jì)劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例,。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報(bào)材料》)
a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況,、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問(wèn)題,。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報(bào)材料》)
二,、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況
a2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：1.對(duì)于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠,，后期需要加強(qiáng),。3.對(duì)抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時(shí)上報(bào)。
a3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞,，要求施工方采取補(bǔ)救措施,。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作,。
實(shí)驗(yàn)室主任：1.各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù),。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有及時(shí)上報(bào)。3.a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測(cè)不合格,，需要重做,。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時(shí)匯報(bào)每次試驗(yàn)資料,。
測(cè)量工程師：凡是與測(cè)量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時(shí)上報(bào),，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測(cè)。
總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早,，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成,。在接下來(lái)的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率,，對(duì)不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理,。2.兩個(gè)標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯(cuò)位、堵塞,，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問(wèn)題,。各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做好放樣工作,。同時(shí)與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系,，及時(shí)就地解決相應(yīng)的問(wèn)題。3.安全工作要重視,，要落到實(shí)處,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水、用電,、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問(wèn)題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問(wèn)題,。4.資料要完善，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料或變更資料必須及時(shí)上報(bào)并做好存檔工作,。
三,、建設(shè)單位對(duì)施工方問(wèn)題的處理
問(wèn)題1對(duì)于沿線線桿未移遷問(wèn)題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查勘測(cè)很快就會(huì)有遷移方案,。
問(wèn)題2k7+561.43圓管涵問(wèn)題需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)尋找合適的放管位置,，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商。
問(wèn)題3k7+480——k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案,。
問(wèn)題4對(duì)于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中,。
問(wèn)題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報(bào)指揮部，由指揮部作出具體的安排,。
問(wèn)題6沿線截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理,，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)對(duì)確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工,。
問(wèn)題7楊梅坪路段上磚窯,、水井拆遷問(wèn)題與相關(guān)部門上報(bào)的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí),。
問(wèn)題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問(wèn)題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對(duì)策及早解決問(wèn)題,。
例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇十九
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
出席人員：
會(huì)議記錄：
公司各部門匯報(bào)了上周工作完成情況及本周工作計(jì)劃,，公司管理層對(duì)存在的問(wèn)題及重點(diǎn)工作做出安排，本周紀(jì)要如下：
一,、各酒店?duì)I業(yè)收入,、未收回欠費(fèi)情況： 營(yíng)業(yè)收入為元，完成預(yù)算%,?？头砍鲎饴蕿?3%，平均房?jī)r(jià)為*元。(單位可供出租房收入)revpar值為：*元/間,，完成預(yù)算106%,。應(yīng)收賬款未收為0元。
*店?duì)I業(yè)收入*元,，完成預(yù)算,。客房出租率為,，平均房?jī)r(jià)為*元,。(單位可供出租房收入)revpar值為/間，完成預(yù)算69%,。應(yīng)收賬款未收元,。
二、總部各部門,、各分公司,、項(xiàng)目主要工作進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題如下：
1、 高度重視**集團(tuán)*年年中工作會(huì)議的接待 準(zhǔn)備,，實(shí)現(xiàn)零缺陷,、零工程問(wèn)題。
2,、 總部各部門,、**酒店、*店力爭(zhēng)完成本月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。
3,、 按期整改集團(tuán)神秘客戶調(diào)查工作中提出的問(wèn)題。
4,、 *店短信促銷反饋40條,，30元優(yōu)惠券反饋12張。
三,、會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)總部各部門,、各分公司、項(xiàng)目做出具體工作要求：
(一) 會(huì)議責(zé)成*店完成以下工作：
1,、 拜訪組委會(huì)人員,，爭(zhēng)取訂房機(jī)會(huì)。
2,、 客房整改,、工程整改過(guò)程中，總部工程部協(xié)助駐店經(jīng)理進(jìn)行重點(diǎn)檢查工作并做好監(jiān)督,。
3,、 本周內(nèi)制定*店與餐廳空調(diào)費(fèi)用分?jǐn)偡桨浮?/p>
4、 總部運(yùn)營(yíng)部與駐店經(jīng)理統(tǒng)計(jì)有關(guān)*元及**元客房推廣成效及實(shí)施情況，將統(tǒng)計(jì)信息全面,、準(zhǔn)確反饋,。
(二) 會(huì)議責(zé)成*大酒店完成以下工作：
1、 做好**集團(tuán)*年年中工作會(huì)議的接待準(zhǔn)備,，號(hào)前對(duì)所有動(dòng)力,、空調(diào)設(shè)備進(jìn)行排查工作。
2,、 加強(qiáng)對(duì)前廳部員工的服務(wù)培訓(xùn),，提高服務(wù)質(zhì)量。
(三) 會(huì)議責(zé)成投資發(fā)展部完成以下工作：
1,、 關(guān)于精品酒店的擴(kuò)展問(wèn)題,，要求本月完成一個(gè)精品 酒店談判、立項(xiàng)工作,。
2,、 本周內(nèi)與運(yùn)營(yíng)管理部共同完成自創(chuàng)高星酒店品牌策 劃方案。
(四) 會(huì)議責(zé)成營(yíng)運(yùn)管理部完成以下工作：
1,、 本周內(nèi)啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng),。
2、 對(duì)前廳員工進(jìn)行工作引導(dǎo),，提升服務(wù)質(zhì)量,。
(五) 會(huì)議責(zé)成工程部完成以下工作：
1、 號(hào)前完成對(duì)工程進(jìn)行整改,、活動(dòng)家私固裝,、 維修事項(xiàng)。
2,、 抓緊客房產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及智能化設(shè)計(jì)概要方案的落實(shí)工作,。
(六) 會(huì)議責(zé)成行政及人力資源部完成以下工作：
盡快落實(shí)兩位高管(、)的黑莓申請(qǐng),。
例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇二十
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
主持人:
參加人員: ***,、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄 人：***
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。
2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。
其他：
1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào)，不能有遺漏,。
2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。
4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師,、各部門
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀(jì)要整理：***、***,、***
