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生產(chǎn)車(chē)間月度工作計(jì)劃表篇一

1、制定新老員工考核體系,，評(píng)估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度,。對(duì)相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工,。進(jìn)而通過(guò)培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,，降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi),。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有做到位，機(jī)器沒(méi)有做到預(yù)防維修,，而是緊急維修，這無(wú)形浪費(fèi)了生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間,。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度,，真正做到預(yù)防維修,。減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間,。

2、加大力度對(duì)車(chē)間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控,，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車(chē)間員工首檢、自檢的習(xí)慣,。避免造成批量的不良。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn),，把調(diào)機(jī)消耗降到最低,。

3,、充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，找出消耗根源所在,，制定可行的改善方案措施,。加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,，做到人走電關(guān)、水關(guān),、燈關(guān)等。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi),。

4,、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn),，讓大家對(duì)安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí),，自覺(jué)提高自身的安全防范意識(shí),。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然,。

面對(duì)到來(lái)的20__年，我愿以最飽滿(mǎn)的熱情,，最昂揚(yáng)的斗志對(duì)待新年的每一天。與各兄弟部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制,，抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。

一,、建標(biāo),，制定20__年工作目標(biāo)

1.車(chē)間奮斗目標(biāo)

安全環(huán)保無(wú)事故,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.,。

2.主要目標(biāo)

(一)主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸;二是新鮮水、電量,、能耗等指標(biāo)(略),。

(二)硫磺成型,、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

(三)全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功,，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年,，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

(四)加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超,，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧,。

二,、追標(biāo),，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1,、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志,。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感、創(chuàng)新力,，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平,。

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí),、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,，確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。

二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng),，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展hse觀察,，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手,，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”“人人都安全員,，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。

三是抓好隱患排查和整改,。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,，車(chē)間組織評(píng)估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。

五是堅(jiān)持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核,、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標(biāo)”措施,，車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施;車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān)業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,，每月組織一次綜合大檢查,，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位,。

二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用,。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度,，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核,，并加大考核力度,，密切與各專(zhuān)業(yè)配合,、溝通,，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正，努力做到降本減費(fèi),。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,，確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三,、奪標(biāo),，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,。主要措施有：

一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,，降低設(shè)備的腐蝕;

二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,，在既能保證水質(zhì)要求,，又能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作;

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;

五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);

六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性,，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量,。

2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理,。主要措施有：

一是深化tnpm管理,，降低設(shè)備故障率,，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;

二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理,，改善環(huán)境,，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng);

三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng),，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題,，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;

四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造,，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂,、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),、改造,。

生產(chǎn)車(chē)間月度工作計(jì)劃表篇二

xx年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓,。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2,、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

1),、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;

3),、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤,、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產(chǎn)品

成本是第一負(fù)責(zé)人;

4),、溝通,，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息,，與職能部門(mén)對(duì)接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜,，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議,，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作

3,、20xx年工作措施及方法：

1),、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利,，獎(jiǎng)懲公平，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進(jìn)品質(zhì),，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;

2),、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話"態(tài)度決定一切"是的,，無(wú)論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒(méi)有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,，不用尋求具體的工作方法,，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?

3),、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水,、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水,、電,、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%,，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績(jī),，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷;

4),、質(zhì)量控制方面：

a,、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

b,、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;

e,、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程,、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報(bào)告,、事故糾偏措施等);

f,、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào),、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等),，技術(shù)部應(yīng)該收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮,，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g,、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4),、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;

"安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,，事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，尤其對(duì)進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)入車(chē)間參觀,，需有專(zhuān)人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);

b.定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí),，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，與車(chē)間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū),，把安全工作落到實(shí)處;

成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去,，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。

生產(chǎn)車(chē)間月度工作計(jì)劃表篇三

新的一年我所將在上級(jí)部門(mén)的大力支持，在黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，將認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”加強(qiáng)安全監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度,，強(qiáng)化安全培訓(xùn),，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,，具體工作計(jì)劃如下：

一,、工作目標(biāo)

1、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí),，提升行業(yè)管理水平,，重點(diǎn)強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力。

2,、抓安全監(jiān)管的工作,，全面落實(shí)煤礦安全監(jiān)管職責(zé)任務(wù)，重點(diǎn)落實(shí)駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位,，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤,。

3、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建設(shè),，提高防實(shí)抗實(shí)能力,，重點(diǎn)解決煤礦的基本條件和地面“五個(gè)一”工程的規(guī)范達(dá)標(biāo)。

4,、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作,，提高從業(yè)人員整體安全技術(shù)素質(zhì)，重點(diǎn)加強(qiáng)值班長(zhǎng)和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，力爭(zhēng)做到培訓(xùn)率達(dá)100%,。

5、抓煤礦存在時(shí)發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患,，整改重點(diǎn)對(duì)我所的*,、頂板的水災(zāi)隱患，爭(zhēng)取有針對(duì)性的防范措施,。

6,、抓煤礦安全技術(shù)管理，做到有依據(jù),、有準(zhǔn)繩,，重點(diǎn)做好“五圖”的準(zhǔn)確，真實(shí)可靠,，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)性,。

7、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合,，嚴(yán)格按照技術(shù)設(shè)計(jì)及安全專(zhuān)篇施工,。加快技術(shù)改造進(jìn)度爭(zhēng)取20xx年通過(guò)技改驗(yàn)收1—2個(gè)煤礦任務(wù)。

二,、工作要求

(一)安全責(zé)任

1,、駐礦安監(jiān)員每月對(duì)所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以上，月初列出工作計(jì)劃,，月底寫(xiě)出工作小結(jié),。

2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來(lái)的隱患,，必須限定整改限期,，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實(shí)整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時(shí)撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員,，并下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書(shū);督促煤礦制定整改方案并實(shí)施,，上報(bào)煤管所。

3,、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,，對(duì)煤礦長(zhǎng)期存在的隱患，不及時(shí)落實(shí)整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟(jì)處罰,，以至停產(chǎn)整頓,，迫使煤礦制定整改方案并實(shí)施。

4,、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前,，制定煤礦安全生產(chǎn)年計(jì)劃、季計(jì)劃,、月計(jì)劃,。確保年安全生產(chǎn)工作有目標(biāo)，有序無(wú)亂通過(guò)驗(yàn)收,。

5,、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，積極協(xié)助煤礦技改擴(kuò)能,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和安全專(zhuān)篇施工工作。

(二)安全培訓(xùn)

1,、駐礦安監(jiān)員按要求及時(shí)督促煤礦礦長(zhǎng),、有特種作業(yè)人員參加盛市、縣舉辦的培訓(xùn),，持證上崗率100%,。

2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長(zhǎng)必須每月組織一次煤礦職工安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

(三)安全資料建檔

1,、把各級(jí)政府及管理部門(mén)的文件有安全隱患整改表歸檔。

2,、把煤礦從業(yè)人員的花名冊(cè)及特種作業(yè)人員的證件歸檔,，并復(fù)印一份上報(bào)煤管所存檔。

三、工作措施

(一)安全管理實(shí)行四包責(zé)任制

1,、包安全檢查,，駐礦安監(jiān)員對(duì)所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次，煤礦礦長(zhǎng)必須每周下井檢查兩次以上,，對(duì)存在重大安全隱患的礦井煤管所實(shí)施重點(diǎn)跟蹤督查,，并對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報(bào)整改方案,，報(bào)煤管所及縣煤炭局批復(fù)后,，方可恢復(fù)整改，并經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn),，否則從重處罰,。

2、包隱患排查整改,，駐礦安監(jiān)員每次檢查后,，必須督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實(shí)整改到位,，并對(duì)“三違”行為進(jìn)行處罰,。

3、包組織培訓(xùn),，駐礦安監(jiān)員要求及時(shí)督促所駐煤礦礦長(zhǎng)和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn),，確保煤礦礦長(zhǎng)及特種作作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，并沒(méi)月組織所駐煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn),，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎(jiǎng)金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎(jiǎng),，煤礦礦長(zhǎng)不支持配合的，將對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓,。

4,、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必須認(rèn)真督促所駐煤礦建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，制度各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定各項(xiàng)技術(shù)措施，并督促落實(shí),。

(二)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1,、煤礦礦長(zhǎng)和駐礦安監(jiān)員認(rèn)真按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個(gè)一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問(wèn)題,，制定具體的整改方案,，確定整改期限。

2,、根據(jù)整改方案所列出的問(wèn)題,，及時(shí)籌集投入安全資金,，落實(shí)整改，在年底前整改到位,，迎接驗(yàn)收,。

(三)安全管理資料建檔

駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項(xiàng)安全資料完整和設(shè)施籌備到位，并規(guī)好檔,，沒(méi)有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎(jiǎng),，對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓。

四,、內(nèi)務(wù)管理

1,、學(xué)習(xí)制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次,，主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī),。

2、完善煤礦安全管理檔案,，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名冊(cè),，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報(bào)煤管所存檔。

3,、出勤考核制度,，安監(jiān)員必須認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé)，有事必須寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)假條,，批準(zhǔn)后方可休假,，否則作曠工處置。

五,、安全管理目標(biāo)考核辦法

駐礦安監(jiān)員能認(rèn)真履行職責(zé),，并及時(shí)完成上級(jí)部門(mén)及鄉(xiāng)黨委、政府和縣主管局交辦的各項(xiàng)任務(wù),，確保全年所駐煤礦實(shí)行安全生產(chǎn),，在年底發(fā)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)(1200)元，以資鼓勵(lì),。

總之,，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下,，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)將會(huì)更健康、有序的發(fā)展,，一定能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收,，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)車(chē)間月度工作計(jì)劃表篇四

20xx年,，我即將面臨一份新的工作——車(chē)間綜合管理員,。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，特?cái)M定了這份工作計(jì)劃：

一,、 進(jìn)一步深刻了解車(chē)間各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié),，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)。在車(chē)間工作的六個(gè)月里,，我先后完成了對(duì)二甲工段硝化,、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作。在接下來(lái)的日子里,，我會(huì)去了解車(chē)間兩個(gè)工段的各崗位的生產(chǎn)工藝,，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。

二,、 認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí),，做好車(chē)間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算。在新崗位上崗后,，我會(huì)認(rèn)真向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜,，及時(shí)做好車(chē)間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參加公司和車(chē)間的培訓(xùn)活動(dòng),，努力提高自己的工作能力,。

三、 做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí),，積極了解車(chē)間的現(xiàn)狀,，并協(xié)助公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做好車(chē)間管理工作。在日常工作中,，在完成本崗位的基本工作后,，我會(huì)去車(chē)間巡視，了解車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況,，為配合上級(jí)的管理打好基層基礎(chǔ),。

四、 高效完成上級(jí)交代的工作任務(wù),，認(rèn)真落實(shí)公司的政策方針,。工作期間，我將不遺余力的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針,，并加以貫徹和實(shí)施到基層，從而提高公司和車(chē)間管理效率,。

在車(chē)間實(shí)習(xí)的六個(gè)月期間,，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能，初步了解車(chē)間結(jié)構(gòu)和基層,。隨著時(shí)間的增長(zhǎng)以及和老師傅們的交流加深,，我對(duì)車(chē)間和公司的了解也逐步深刻,，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：

一、 在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后,，建議車(chē)間召開(kāi)全體員工總結(jié)會(huì)議,。會(huì)議上應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個(gè)人小結(jié),、班組長(zhǎng)小結(jié),、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié),，并對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人及班組予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),。

二、 不定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,。車(chē)間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時(shí)段,，為員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能,、文化,、個(gè)人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到提高的同時(shí),，車(chē)間及整個(gè)公司的素質(zhì)都會(huì)得到提高,，我們的新農(nóng)品牌將更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

三,、加強(qiáng)車(chē)間規(guī)范化考核及日常車(chē)間管理,，對(duì)不規(guī)范行為及時(shí)予以考核并糾正。隨著車(chē)間新員工的增多,，車(chē)間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會(huì)加劇,，車(chē)間管理層的工作任務(wù)也會(huì)增重，尤其是各位班長(zhǎng),。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀,，并及時(shí)向主任匯報(bào)工作。與此同時(shí),，每位老師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用,，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對(duì)他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育,，為提高整個(gè)車(chē)間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻(xiàn),。

最后，在新的一年里,，我會(huì)好好珍惜這次晉升的機(jī)會(huì),，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作，希望我能為車(chē)間的建設(shè)注入新的活力,，爭(zhēng)取成為一個(gè)能為新農(nóng)成長(zhǎng)做出微薄貢獻(xiàn)的人,。

生產(chǎn)車(chē)間月度工作計(jì)劃表篇五

關(guān)于開(kāi)展車(chē)間主管工作的計(jì)劃書(shū) 一個(gè)企業(yè)的車(chē)間主任，不僅要負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn),，同時(shí)帶領(lǐng)好車(chē)間員工完成生產(chǎn)計(jì)劃,，順利地開(kāi)展各項(xiàng)工作非常重要。

第一章 職責(zé)

一,、崗位職責(zé)：

1,、領(lǐng)導(dǎo)、組織,、計(jì)劃車(chē)間各項(xiàng)工作;

2,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)制定車(chē)間各崗位職責(zé),，并進(jìn)行績(jī)效考核;

4,、組織實(shí)施工藝驗(yàn)證和其它驗(yàn)證工作;

5、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄修改;起草,、編制,、審核相關(guān)sop文件;

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理,，編制及執(zhí)行車(chē)間預(yù)算,。

二、管理職能： 1.車(chē)間主任負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作,，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,。

2、愛(ài)崗敬業(yè),，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量,、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé),。

3,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn),，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

4、合理安排生產(chǎn),，確保車(chē)間批量生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本,，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算;負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度,，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期,。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān),，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量,。

6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,，積極開(kāi)展技術(shù)革新,、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量,，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度,。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù),、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

8、始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備,、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9,、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育,。 10,、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理;原材料,、半成品,、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境,。

11,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三,、管理思路：一個(gè)管理者必須思路清晰,，謀定而后動(dòng)。

1,、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念

2,、程序流程,、表格設(shè)計(jì)

3、組織結(jié)構(gòu),、功能模塊

4,、部門(mén)崗位、權(quán)責(zé)價(jià)值

5,、規(guī)章制度,、紀(jì)律規(guī)范

6、管理控制,、決策支持

第二章 凝聚力

一,、滿(mǎn)足員工的基本要求——公平

1、薪酬制度的公平

2,、績(jī)效考核的公平

3,、選拔機(jī)會(huì)的公平

4、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的公平

5,、勞動(dòng)紀(jì)律等管理制度的公平

二,、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通

1、應(yīng)當(dāng)擁有一個(gè)開(kāi)放的溝通系統(tǒng),，以增強(qiáng)員工的參與意識(shí),，促進(jìn)上下級(jí)之間的交流，促進(jìn)工作任務(wù)的有效傳達(dá)

2,、溝通的內(nèi)容：工作溝通,、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通,、生活溝通等

3,、建立完善的職工建議制度

4、溝通的形式：職工會(huì),、工作通報(bào)會(huì),、與員工交心談心

三、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛(ài)

1,、企業(yè)關(guān)愛(ài)員工,，員工就會(huì)更熱愛(ài)企業(yè)

2,、員工的工作環(huán)境、生活條件,、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃,，分布實(shí)施

3、對(duì)新進(jìn)的高學(xué)歷的員工,，要在工作,、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度,，為企業(yè)留住人才

4,、鼓舞員工的士氣(各種獎(jiǎng)勵(lì)措施)

5、重視員工的身心健康,，緩解員工壓力

6,、做到人盡其才

四、構(gòu)筑目標(biāo)一致的利益共同體——共享

1,、經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的一致性

2,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)與員工自身素質(zhì)提高的目標(biāo)一致性

第三章 人員流失

一、人員流動(dòng)特點(diǎn)：

1,、人員流動(dòng)大,，流失率高

2、知識(shí)型人才流動(dòng)較為頻繁

3,、員工流失隨意性大,，沒(méi)有約束的自由離去

二、人員流動(dòng)原因： 1,、員工個(gè)人因素：想嘗試新的工作以培養(yǎng)其他方面的特長(zhǎng),，在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

2、企業(yè)的因素：

3,、薪酬制度

4,、看不清企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖

5、工作環(huán)境不太理想

6,、人際關(guān)系

7,、缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)

三、合理對(duì)策：

1,、樹(shù)立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念

2,、充分授權(quán)，給員工充分發(fā)揮長(zhǎng)才的空間

3,、完善企業(yè)合理化建議

4,、營(yíng)造一個(gè)充分溝通，信息知識(shí)共享的環(huán)境

5、為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會(huì)：加強(qiáng)培訓(xùn)工作;實(shí)行內(nèi)部流動(dòng)晉升制度

第四章 人員調(diào)配

一,、目的

1,、規(guī)范公司的用工管理、通過(guò)人力資源的有效整合,，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)與積極性,、提高工作效率與工作質(zhì)量;

2、用人部門(mén)在人員調(diào)配安置上有章可循,。 二,、具體辦法：

1、對(duì)調(diào)離人員進(jìn)行合理的宣導(dǎo),、說(shuō)服

2,、人員調(diào)配有利于公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展

3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能

4,、人員調(diào)配應(yīng)公平、公正

5,、跟蹤掌握情況

三,、制定管理制度，要求服從：

1,、有時(shí)候我們要說(shuō)服一群人,，還不如想著如何先給某些或者某個(gè)用戶(hù)一點(diǎn)甜頭;然后，讓他去帶動(dòng)其他員工,，趨之若鶩

2,、分配任務(wù)時(shí)，要細(xì),，要能夠落實(shí)到個(gè)人,，要以天為單位

3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

此外,，還有以下幾點(diǎn)：1,、管理者本人應(yīng)該是一個(gè)心胸寬廣、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、講原則,、富有人情味和執(zhí)行力的人。2,、安排工作時(shí)用溝通代替命令,。3、提供員工參與解決問(wèn)題的機(jī)會(huì),，使其感覺(jué)受到重視,，并給予正面評(píng)價(jià)。4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的矛盾,。5,、在不違反原則的情況下，實(shí)時(shí)注意和解決員工的困難,。6,、正確把握績(jī)效考核方法，對(duì)員工實(shí)行公平的考核,。7,、力爭(zhēng)創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。8,、幫助對(duì)犯錯(cuò)誤的員工改正錯(cuò)誤,，對(duì)錯(cuò)誤嚴(yán)重造成很大影響和經(jīng)濟(jì)損失的要與其講明情況，按制度嚴(yán)肅處理,，決不縱容,。

為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對(duì)緊張的團(tuán)隊(duì)成員的名單,。二是要具體分析與誰(shuí)的關(guān)系最為緊張,。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙,。四是對(duì)于個(gè)人可以解決的問(wèn)題,，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的,，借助組織的力量,，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，尋求解決,。

作為一位年輕的管理者,，必須做到公私分明，這是體現(xiàn)公平的其中一個(gè)方面,，也是管理者必須具備的魄力體現(xiàn),，但需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。若對(duì)該企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程中的技術(shù)不熟悉,，可才有人性化管理方式接近原有員工,，吸取相應(yīng)技術(shù)。接著就是日常細(xì)節(jié),，例如員工生病時(shí),，真誠(chéng)一句慰問(wèn)也許比金錢(qián)還重要，需要時(shí),，辛苦一下暫為員工減輕工作量;點(diǎn)滴的這些習(xí)慣,，一定能提升員工對(duì)該店的歸屬感,。如果允許，建立一個(gè)報(bào)償獎(jiǎng)勵(lì)小制度,，配合實(shí)行,，效果更好。所說(shuō)的制度可以是節(jié)日的禮品發(fā)放(按績(jī)效分配),，可以是工資的提升(按績(jī)效調(diào)整)等,。相應(yīng)的政策實(shí)行需要企業(yè)上層以上的管理者認(rèn)可和支持。

第五章 企業(yè)運(yùn)營(yíng)

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)一般分為五個(gè)主要部分：

一,、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃,、決策、管理,、監(jiān)督,、考核;人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理;公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì)活動(dòng);融資,、引資;福利,、后勤;黨建、工會(huì);建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化,。

二,、銷(xiāo)售層面：產(chǎn)品銷(xiāo)售;情報(bào)收集;形象推廣;產(chǎn)品監(jiān)測(cè);庫(kù)品管理;售后服務(wù)。

三,、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購(gòu)、使用和管理;原料采購(gòu),、使用和管理;生產(chǎn)組織,、管理 生產(chǎn)人員管理和考核;生產(chǎn)成本管理、考核,。

四,、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證;為銷(xiāo)售提供技術(shù)支持和保證;技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā);人員技術(shù)培訓(xùn),。

五,、資金管理層面：常規(guī)財(cái)務(wù)工作;資金使用的管理、監(jiān)督,、指導(dǎo),、考核、預(yù)警;融資,、引資;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算,、考核。

資本構(gòu)成的基本要素,，一是人,，二是實(shí)力,，三是無(wú)形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌,、標(biāo)識(shí),、智力因素等劃為無(wú)形資產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本理念,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

生產(chǎn)車(chē)間月度工作計(jì)劃表篇六

20xx年是我們*公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,，生產(chǎn)車(chē)間主任工作計(jì)劃。20xx年,，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下,，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,，開(kāi)源節(jié)流,、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過(guò)8000噸,，達(dá)到10000噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,。一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題,。

應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，工作計(jì)劃《生產(chǎn)車(chē)間主任工作計(jì)劃》,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián),。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰。

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度,，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階。

總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭(zhēng)10000噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

生產(chǎn)車(chē)間月度工作計(jì)劃表篇七

在20--年下半年,，我車(chē)間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合,，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng),，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步提升---廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全,，效率,，發(fā)展,，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定20--年下半年的工作計(jì)劃：

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

(1)是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

(2)是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

(3)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查,，設(shè)備檢修,，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題,。

二、開(kāi)源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。

20--年下半年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢(qián),。

一是合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;

二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;

三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,。

三,、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)20--年上半年實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,，我們將在20--年下半年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

四,、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,，周保,，月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,，培訓(xùn),，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

五,、保證工藝貫徹率

在20--年下半年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度

在20--年下半年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度,，力爭(zhēng)在20--年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階。

最后,，要力所能及地幫助,，關(guān)心所有車(chē)間工作人員，解決工人的實(shí)際困難,，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。

生產(chǎn)車(chē)間月度工作計(jì)劃表篇八

20__年是我們某某公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。20__年,，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20__年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,，開(kāi)源節(jié)流,、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過(guò)8000噸,，達(dá)到10000噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題。

二,、提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)20__實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20__年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法,。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三,、開(kāi)源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。20__年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián),。

一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;

二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;

三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰,。

四、保證工藝貫徹率

在20__年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，推進(jìn)5s管理制度

在20__年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度,，力爭(zhēng)在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階。

總之,，為實(shí)現(xiàn)20__預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭(zhēng)10000噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。