計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域。通過制定計劃，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務,，并設定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

月份生產(chǎn)車間工作計劃篇一

一)、工作計劃種類

1,、生產(chǎn)計劃

5,、班組活動計劃,。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排與班組建設有關的娛樂活動,。

二)工作計劃制定

1,、工作計劃制定方法

1)明確組織目標、目的,、客戶要求和上級指示,，并在此基礎上構建工作計劃綱領

2)識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計劃形成一一對應的關系,。

3)分析全部內(nèi)容,，詳細列出初步排程

4)運用相關識別失效模式及其效應，采取預防措施,，并進行必要的修正

5)把工作計劃的初稿交予相關人員商討,，提出建議后再次修訂。

6)確定計劃內(nèi)容,，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行。

2,、工作計劃制定要求

1)切忌計劃內(nèi)容太復雜,、苛刻、不宜實施

2)千萬不要把計劃定的很高,，員工很難完成

3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符,，讓他們感覺太意外

4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾,，不了了之,。

5)計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改,。

6)切忌計劃內(nèi)容只看目標,，沒有具體目的

7)計劃一旦落空，要有應對措施

三)工作計劃制定的技巧

1,、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃

(1)周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：

c顧客的訂單被再次確認,，供應商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時不會造成積壓

(2)周生產(chǎn)計劃準備

a 計劃確認無誤后下達給各生產(chǎn)小組,，讓他們安排工作

d 著手準備日生產(chǎn)計劃實施方案,。向車間主任報告

(1)計劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點疑問,，不能完成要承擔責任

(2)不能按時段完成計劃的,，要立即采取措施，如申請人員支持,、提高速度或加班等

(3)超額完成數(shù)量,，需提前向領導報告

(4)計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量,，以便及時跟蹤

(5)該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)

2、每周工作計劃

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務外的其他所有重要事項,，既有上周末未完成的事項,，也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的,，兩者通過相互補充,，能夠促進班組有效完成各項任務。具體要求如下：

1)制定周期：每周一次,，在上周末前完成

2)制定依據(jù)：上級指示,、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

3)發(fā)布范圍：將復印件粘貼在看板上,，必要時向上級呈送一份

4)保存方式：

雖然每周工作計劃并不是必須要制定的,，但是，具體制定與否,，對于班組的實際工作結果大不一樣,。

3、人員培訓計劃

在班組進行的培訓計劃通常是在崗培訓,。培訓的目的是提升員工的操作技能,，培訓的項目包括：

一般有班組長制定培訓計劃，然后向有關人員征求意見,，檢查其有效性,，呈報批準

4、輪流值日計劃：

常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種

1)工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組(如夜班,、節(jié)假日值班等)的工作事務2)衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名,、值日標志、完成狀況標記,、主要工作事項,、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定,，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù),，以及人員實際變化為準，不限定周期,。

一) 召開高效率的班前會;

1,、召開班前會的意義：

1)有序安排，提高工作效率,。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會,、主要講昨天的問題和今天的任務，總結問題時要讓大家知道問題的責任人是誰,，產(chǎn)生的后果如何,，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務時最好用量化的指標,，使大家明確任務，變被動為主動,。把策劃好的工作,，結合實際情況，向全員布置,，降低溝通成本,，使大家上崗目標明確。

2)傳達信息,，保持良好溝通,。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3)增強集體觀念：

4)倡導良好的工作習慣

5)培養(yǎng)良好的班組風氣

2、召開班前會的目的

1)營造工作氣氛：

2)進行工作安排

3)員工教育指導

4)傳達企業(yè)信息

3,、召開班前會的內(nèi)容：

班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài),、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息,、現(xiàn)場5s狀況,、安全狀況、工作紀律,、班組風氣以及聯(lián)絡事項,。

6)企業(yè)相關信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求,，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向,、正在和即將開展的管理活動等,。是員工了解生產(chǎn)大局,。

月份生產(chǎn)車間工作計劃篇二

xxxx年是我們xxxxxx公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。xxxx年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預計xxxx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新,，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理,，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭取全年產(chǎn)量超過xx噸，達到xx噸,。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設備檢修、交xxx等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

應對xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在xxxx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對isoxx質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到xx%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。xxxx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

在xxxx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到xx%。

在經(jīng)濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在xxxx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度,，力爭在xxxx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)xxxx預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證xx噸,，力爭xx噸的經(jīng)營指標,。

月份生產(chǎn)車間工作計劃篇三

20--年、工廠將跨越式的發(fā)展、面臨著5#新型--機工程建成投產(chǎn),、設備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務,。車間安全環(huán)保工作緊緊工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律、本著規(guī)范,、深化的要求,、體現(xiàn)“以人為本、安全”,、“本質(zhì)安全,、超前預防”的理念、抓住和薄弱環(huán)節(jié),、源頭把關,、全過程控制措施、防范,、強化監(jiān)督?，F(xiàn)安全環(huán)保法律法規(guī)要求、特對20--年度安全工作作如下安排：

1,、和渠道,、媒體、對安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、條例的宣傳和學習、對公司,、工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學習,、員工安全意識和素質(zhì)、為全年安全生產(chǎn)打下的基礎,。

2,、對轉崗人員及新來員工安全教育工作。

3,、廠部的“反三違”,、“安全活動月”、“戰(zhàn)高溫,、保安全,、促生產(chǎn)”等活動、有措施,、有,、有記錄,。

4,、公司、廠部要求節(jié)假日的安署、工作,。每周班組一次安全學習,。

5、每月末一次聯(lián)合安全檢查,、對查出的安全隱患等情況整改,、責任人、規(guī)定整改期限,。

6,、廠部安全、制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設備,、操作事故為“零”;重大火災、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復用率80%,。并層層分解,、到班組、到每位員工,。

7,、和江西省及公司、工廠的要求,、車間危險化學品生產(chǎn),、儲存的安全標準化工作。

8,、新30萬噸--工程建成投產(chǎn),、著力抓好投入前后新工藝、新設備,、新技術的崗位培訓和安全教育,、制定崗位安全操作規(guī)程、為5#制氧機達產(chǎn)達標保駕護航,。

9,、“三級”安全教育和轉崗安全教育、使其現(xiàn)場的危險因素,、熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會提醒,、交待作業(yè)安全注意;班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè);崗位,、每周班組安全活動,、全員的安全防范意識。

10,、全力以赴,、打好年修攻堅戰(zhàn)?，F(xiàn)場安全工作、對現(xiàn)場施工,、用電,、氣瓶、電焊氣割,、電器等安全使用檢查,、安全?！氨０踩?、保質(zhì)量、保環(huán)保,、保進度”的原則,、強化年修人員是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識、對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。對安全生產(chǎn)關鍵裝置,、部位的管理。年度大修和月,、定修的項目有的管理,、編制好檢修方案、并經(jīng)審批才能施工,。,、組織到位、措施得力,、責任到人,。

11、教育好車間全員交通安全和消防工作,。消防檢查;強化交通安全意識,。

12、動火作業(yè)管理,、對車間區(qū)域內(nèi)的動火100%動火證制度,。

13、對充裝液氧的管理,。充裝車輛證件齊全,、充裝時安全措施、操作規(guī)程充裝,。對氣瓶充裝的管理,。運輸充裝車輛證件齊全、充裝前安全措施,、操作規(guī)程檢查和充裝,。對?；返陌踩芾怼ρ鯕馍a(chǎn),、液氧貯存,、液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)安全管理,。

14、安環(huán)保工作,。安環(huán)科的要求,、可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處、并“-s”工作,。

15,、青安崗工作。安全隱患的整改工作,。要求對檢查中的安全隱患整改,、并記錄、對無法整改的安全隱患制定出整改計劃,。

16,、安全考核工作。廠部,、車間等制度考核,、以各班組的安全責任意識。

月份生產(chǎn)車間工作計劃篇四

各位領導：

首先,，我代表鑄造廠職工,，對集團公司領導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題,，表示衷心的感謝,。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報,，不當之處請批評指正,。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標完成情況,。

1,、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元,。

2,、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元,。

3,、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元,，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤,，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元,。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元,，比去年減少24.3萬元,。

4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元,，1-7月份累計回款1028.9萬元,。

5、應收賬款方面：7月末,，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元,。

6、工資發(fā)放方面：1-6月份中,，正式工人均月工資為l208元,，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元,，5月份人均發(fā)放獎金200元,，其它月份未發(fā)放任何月獎。

針對上半年公司的情況,，我們認真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素,，主要有以下幾個方面。

一是

安全

安全

二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣,，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場,，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大,。此外,，在國有體制下，公司員工的工資,、福利方面費用較高,。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下,，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格,、勞務費用等方面,。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉不夠暢通,，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度,，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面,，由于今年取消了峰谷電考核,，每度電比去年上漲了0.13元,，對我們這樣的用電大戶影響很大,。

二、下半年安全管理,、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施

近期,，通過公司上下不懈的努力，在安全,、生產(chǎn),、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年,，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員,，制定特殊的獎勵政策,，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破,。目前,，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施,，在確保安全的前提下,，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高,。全年預計完產(chǎn)值2500萬元,，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元,，應收帳款壓縮在400萬元之內(nèi),。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作,。

首先,，要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況進行排查整改,，并加強臨時用電管理,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試,，對有問題的零部件及線路及時進行更換,，確保安全用電。

三是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領導二十四小時值班,、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐,、砂輪、酸洗,、高壓脫臘,、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設備檢修、交***等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

其次,，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

7月底,，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關領導到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求,。為此,，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。

一是加大回款力度,，提高資金使用效率,，減少流動資金占用。我們將加大回款力度,，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量,、快周轉;根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’,，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題,。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識,，減少不必要開支,。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā),，調(diào)整產(chǎn)品結構,，增加產(chǎn)品銷量,。我們將對客戶進行梳理,，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場,，適當開發(fā)砂型,、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路,，爭取需求穩(wěn)定的大客戶,，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品,，增加產(chǎn)品利潤空間,。

五是加強“四好班子”建設，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上,，抓好廉政建設、開展效能監(jiān)察,，深化廠務公開,、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作,，加強“四好班子”建設,，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作,。

三,、希望集團公司幫助解決的幾項問題。

一是折舊與利息問題,。從籌建至今,，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導致每月的利息支出數(shù)額較大,。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難,，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申返還2004年已交納的折舊費49.9萬元,、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息,。

二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右,，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大,，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。

三是資金問題,。由于資金不足的原因,，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品,，直接面向客戶,，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持,。

總之,，為實現(xiàn)下半年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標,。

月份生產(chǎn)車間工作計劃篇五

5s規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足,。我將督促每個組長監(jiān)督組員,，確保每個職工嚴格遵守5s體系,，對違反條例者視情況進行教育、處罰,。

過去個別員工紀律散漫,，上班時間睡覺，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下,，而且嚴重影響公司形象,。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度,，認真完成各項交給的任務,。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定給予處罰,。鼓勵員工主動學習各種維修技能,，勇于探索，善于實踐,，努力提高維修效率,，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組的評選標準,。每周我將和各個組長總結本周工作，分析存在的問題,，提出解決辦法,，及時了解組員的思想動態(tài)。

現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術互補,，使得各個小組能力參差不齊,。比如說組長不在，組員常常不能完成技術含量高的工作,，造成維修時間太長。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整,，做到技術互補,，新老結合，提高維修效率,。

一,、目標

1、產(chǎn)量4000平方米(兩班生產(chǎn),、

2,、報廢率3.5%;

3、一次合格率92%;

4,、計劃完成率90%;

5,、產(chǎn)能達到行業(yè)標準;

二、管理活動

2、深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具;

3,、導入績效考評管理體制,，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

4,、改進生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉型;

5,、建立小組早/晚會機制;建立生產(chǎn)部周例會機制;

6、強化工藝的監(jiān)察職能;

7,、規(guī)范設備保養(yǎng);

9,、成立品管圈，設立專項進行技術功關,，

10,、將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。

三,、管理排期

1,、組織機構調(diào)整1---3月

2、兩班制規(guī)劃1---3月

3,、組長系統(tǒng)管理培訓1---6月

4,、導入績效考評3—-6月

5、建立小組早/晚會機制2---4月

6,、生產(chǎn)部周例會2---8月

7,、成立品管圈4---11月

8、5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相融合4---12月

9,、開展工藝監(jiān)察3---12月

10,、設備大檢修6---7月

月份生產(chǎn)車間工作計劃篇六

__年是我們__公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。__年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預計__年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新,，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理,，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭取全年產(chǎn)量超過__噸，達到__噸,。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作。

一,、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設備檢修,、交__等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應對__實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在__年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso__質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到__%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。__年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

四,、保證工藝貫徹率

在__年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到__%。

五,、加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六,、加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度

在__年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度，力爭在__年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)__預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證__噸,，力爭__噸的經(jīng)營指標。

月份生產(chǎn)車間工作計劃篇七

為了貫徹落實安全第一,，預防為主,，綜合治理的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結合工廠實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針安全第一，預防為主,。為原則,，以車間、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉,。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹安全第一,，預防為主的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把安全第一的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到第一的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行誰主管,，誰負責和管生產(chǎn)必須管安全的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照三定四不推原則,，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。

認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的典型事故案例和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好安康杯競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著安全第一,，預防為主。的方針,，按照誰主管,、誰負責的原則，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

月份生產(chǎn)車間工作計劃篇八

20xx年,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開,，保證生產(chǎn)連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理,。結合20xx年的生產(chǎn)情況,。制定此工作計劃：

由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足,，需要不斷的學習來充實,、調(diào)整自我，才能更好的適應新的工作崗位,，更快的開展工作,。首先熟悉整個車間的運轉情況，了解各個班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個班組中,，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎,。

結合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

（1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義,。

（3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。

主要措施：

1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書操作,。

2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點,。

3、建立操作人員,、班組長的日檢查制度,。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階,。

1,、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，個別班組實行績效工資,，以提高工作效率,，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、電等能源，在員工中宣貫,，在例會,、晨會中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識。

3,、加工前做好加工計劃,，提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本,，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃,。

1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓,，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團隊。

4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準備,。

下半年到來,，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長,，共創(chuàng)新輝煌,！