在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。
給股東的工作報(bào)告范文篇一
現(xiàn)在,，作為董事長,我受一屆董事會(huì)的委托向大會(huì)作20xx年工作報(bào)告，請予審議,。
一,、三年來的工作回顧
自改制以來，我司首屆董事會(huì)及經(jīng)營班子緊緊圍繞工作目標(biāo),，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作,，堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，以經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,，進(jìn)一步解放思想,、搶抓機(jī)遇,、強(qiáng)化管理、深化改革,、維護(hù)穩(wěn)定,、和諧發(fā)展，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。
(一)生產(chǎn)與效益同步增長,，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)業(yè)績喜人
三年來，共完成客運(yùn)量8208萬人次,，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量133.6億人公里;完成貨運(yùn)量11.06萬噸,，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量3365萬噸公里。完成營收6.08億元,，實(shí)現(xiàn)利潤3361萬元,。股東收益和員工收入實(shí)現(xiàn)了與效益逐年同步增長。
企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)較為顯著,。累計(jì)繳納稅金5755萬元,，上交交通規(guī)費(fèi)14368萬元。
企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢頭,。榮獲國家道路客運(yùn)一級(jí)企業(yè)資質(zhì),，鹽城市20xx-20xx年度“勞動(dòng)保障和諧企業(yè)”稱號(hào)。
(二)內(nèi)部改革繼續(xù)推進(jìn),，為企業(yè)發(fā)展注入新活力
1,、完成了國有獨(dú)資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作;子公司順利完成了三會(huì)一層的換屆工作,，明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運(yùn)輸集團(tuán)子公司管理辦法》,，進(jìn)一步推動(dòng)母子公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作,。資產(chǎn)部門還對(duì)《子公司管理辦法》的實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)研，形成了多條合理化建議,。
2,、加快與同族企業(yè)資產(chǎn)重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運(yùn)有限公司和射陽縣運(yùn)輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運(yùn)輸有限公司”和“射陽新城汽車站務(wù)有限公司”,，整合了射陽境內(nèi)的站運(yùn)資源,。整體收購了鹽城市第二汽車運(yùn)輸公司，并進(jìn)行了資源重組與整合;與省內(nèi)十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司,，將客運(yùn)資源優(yōu)勢在物流上再作延伸,。
3、理順各類人員勞動(dòng)關(guān)系,。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同,，與894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協(xié)議,，與116名員工續(xù)簽了返聘協(xié)議， 1642名退休人員的檔案移交社會(huì)保險(xiǎn)中心實(shí)行社會(huì)化管理,，為494名自愿解除勞動(dòng)關(guān)系人員在勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)銜接辦理再就業(yè)登記,，并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1034.9萬元,。
4,、進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革,，建立和完善激勵(lì)機(jī)制。出臺(tái)了集團(tuán)《機(jī)構(gòu)設(shè)置和各類管理人員,、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法,。新進(jìn)管理崗位的人員實(shí)行招聘制,，先后對(duì)快遞、財(cái)務(wù)等6個(gè)崗位面向駐城單位公開選聘。對(duì)駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務(wù)人員實(shí)施了勞務(wù)派遣。完善了按崗取酬,、按勞取酬,、按效取酬等多種形式的分配制度，調(diào)動(dòng)了員工的積極性,。
5,、認(rèn)真做好改制后續(xù)工作,。辦理了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、法人登記證,、稅務(wù)登記證的變更;完成了改制土地處置工作,，出讓金彌補(bǔ)凈資產(chǎn)的政策得以落實(shí)，辦理了土地證由劃撥變?yōu)槌鲎屖掷m(xù);實(shí)施了市區(qū)公有平房住宅的出售;根據(jù)市國資委的批準(zhǔn),，試行了上岡站住宅平房的協(xié)議出售,。通過了市改發(fā)辦牽頭組織的改制檢查驗(yàn)收。
6,、積極盤活對(duì)外投資,。轉(zhuǎn)讓亞細(xì)亞商城我司持有的50%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓股份所得，解決了部分改制成本急需的現(xiàn)金流量。向中大集團(tuán)依法訴訟,，維護(hù)了我司在中威公司持有的35%的股權(quán)收益,。并在下一輪股權(quán)承包中,，取得主動(dòng)權(quán),。會(huì)同省國信集團(tuán)落實(shí)上海江蘇飯店的改制工作和資產(chǎn)公開出售等工作。
(三)運(yùn)輸經(jīng)營不斷求進(jìn),，企業(yè)發(fā)展后勁逐步增強(qiáng)
1、做足經(jīng)營線路文章。公司全力以赴做好省運(yùn)管局線路招投標(biāo)工作,，增加了鹽城至呼和浩特,、南寧、珠海,、岳陽,、襄樊、黃山及阜寧至廈門,、東臺(tái)至廈門,、西安等10條省、市際線路的經(jīng)營權(quán),。同時(shí)加大閑置線路開發(fā)力度,，累計(jì)盤活閉置線路93條,，加密班次104個(gè)。新一輪承包銜接期內(nèi),，預(yù)定的經(jīng)營計(jì)劃如期完成,，年標(biāo)的總量逐年遞增。狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范經(jīng)營工作,，不斷提升企業(yè)形象。
2,、積極推進(jìn)公司化經(jīng)營,。根據(jù)省市運(yùn)管部門大力推進(jìn)公司化經(jīng)營的要求，結(jié)合當(dāng)前我市市場環(huán)境因素,，探索出以責(zé)任經(jīng)營為主,，多種形式并存的公司化經(jīng)營的路子。截止10月份,，實(shí)現(xiàn)公司化經(jīng)營的班線6條,，班車達(dá)134輛;通過責(zé)任經(jīng)營模式向公司化過渡的班線18條，車輛173輛,。到今年底還將增加公司化經(jīng)營班線5條,，車輛20輛。
3,、加大運(yùn)力投入和優(yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu),。更新豪華客車69輛，其中：快客公司投入5輛大宇客車,，快鹿公司投入5輛沃爾沃客車,。進(jìn)一步優(yōu)化了運(yùn)力結(jié)構(gòu)，較好地滿足了市場需求,，增強(qiáng)了市場競爭力,。
4、加大了基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè),，提升窗口形象和服務(wù)功能,。去年以來，公司全面啟動(dòng)市政府重點(diǎn)工程之一的五星汽車客運(yùn)站的籌建工作,，總投資達(dá)1.4億元左右,，占地136.9畝，建筑面積達(dá)25400平方米,，停車場地近50000平方米,，明年將 投入使用。根據(jù)省交通廳《江蘇省客運(yùn)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系》的要求，積極對(duì)部分一,、二級(jí)客運(yùn)站硬件設(shè)施進(jìn)行了改造,。
5、進(jìn)一步加大了旅游運(yùn)輸,、快件運(yùn)輸,、集裝箱運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)的拓展力度。集團(tuán)公司正在積極爭取優(yōu)惠政策,，籌建鹽城市外事旅游汽車運(yùn)輸公司,。積極拓展城市出租市場，明光出租公司20xx年新獲得70輛出租車經(jīng)營權(quán),，累計(jì)擁有營運(yùn)出租車超百輛,。進(jìn)一步加大了車站對(duì)外開放步伐，以縣城創(chuàng)建,、運(yùn)輸市場整頓為契機(jī),，吸納社會(huì)個(gè)體運(yùn)輸戶進(jìn)站經(jīng)營。
(四)開拓“兩翼”板塊經(jīng)濟(jì),，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
1,、房地產(chǎn)業(yè)是我司實(shí)施多元經(jīng)濟(jì)的新興產(chǎn)業(yè)，通過近三年的努力,，各項(xiàng)工作邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。三年來,，經(jīng)過調(diào)研論證,，注冊成立了集團(tuán)全資公司――鹽城市通宇置業(yè)有限公司，并順利取得了二級(jí)開發(fā)房地產(chǎn)資質(zhì),，為房地產(chǎn)開發(fā)提供了平臺(tái),，明確專門董事專抓此項(xiàng)工作，同時(shí)配備并引進(jìn)了房地產(chǎn)方面的專業(yè)技術(shù)人員,，彌補(bǔ)了我司項(xiàng)目人才需要,。在項(xiàng)目開發(fā)過程中我們堅(jiān)持自主開發(fā)和合作開發(fā)相結(jié)合的方針，做到揚(yáng)長避短,，穩(wěn)中求勝,。一是開放大道32號(hào)地塊(鹽阜嘉園)鹽阜房地產(chǎn)有限公司取得開發(fā)經(jīng)營權(quán)后，我司利用土地建筑物評(píng)估價(jià)值為出資,，并以我司資金實(shí)力,、企業(yè)信譽(yù)等優(yōu)勢與其合作，同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目控股,。該項(xiàng)目總規(guī)劃面積3.7萬平方米,，已建成2.52萬平方米(含定向安置房)，已實(shí)現(xiàn)銷售1.95萬平方米，在建工程1.179萬平方米,。二是開放大道30號(hào)地塊(新天地花園)是我司獨(dú)立取得自主開發(fā)經(jīng)營權(quán)的第一宗地,，總規(guī)劃面積69750平方米，一,、二期共完成5.47萬平方米,，三期工程尚有近4萬平方米待批開發(fā)，項(xiàng)目完工后總開發(fā)量為8.9萬平方米,。三是與市房地產(chǎn)公司等三家企業(yè)聯(lián)合組建了勸業(yè)城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,，目前項(xiàng)目前期部分拆遷基本結(jié)束。現(xiàn)已取得市發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)并領(lǐng)取了規(guī)劃用地許可證和拆遷許可證,，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案已報(bào)規(guī)劃局待批,。四是汽車總站地塊我司已摘牌，土地性質(zhì)已變更為商業(yè)開發(fā)用地,，現(xiàn)正在做開發(fā)前的論證工作,，目前已完成概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)估，總之,，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目三年來從零開始,，從無到有，開局良好,，發(fā)展喜人,。
2、商工貿(mào)項(xiàng)目堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，全面開拓經(jīng)營,。將車站大廈二樓進(jìn)行了改造，新辟門市100多間,，與東方商城聯(lián)成一體,，吸納經(jīng)營戶100余戶，順利進(jìn)行了新的勸業(yè)場整體搬遷工作,，既解決了部分勸業(yè)場老戶的后顧之憂,，又保留了勸業(yè)場的品牌優(yōu)勢。新勸業(yè)場品牌亮出后,，有效拉動(dòng)了原東方商城的經(jīng)營業(yè)務(wù),，20xx年3月續(xù)簽合同租金平均上調(diào)10%，得到經(jīng)營戶的配合,，工作進(jìn)展得較為順利,。交通賓館通過開拓市場、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、嚴(yán)格管理,，在自主經(jīng)營的道路上探索前行。各子公司利用車站所處地域的優(yōu)勢，商貿(mào)經(jīng)營也取得較好的成績,。對(duì)分散的保險(xiǎn)代理,、客車銷售、油品經(jīng)營等項(xiàng)目歸口統(tǒng)一管理,。撤銷了一汽站二級(jí)單位管理體制,，劃歸汽車技術(shù)服務(wù)公司，整合修理資源,。駕培項(xiàng)目進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任,，通過提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)功能,，贏得了駕培市場,。爭取到危險(xiǎn)品車輛gps安裝服務(wù)業(yè)務(wù)，籌建了市四級(jí)資質(zhì)安全培訓(xùn)中心,，抓住了危險(xiǎn)品資格審驗(yàn),、全市理論教練員崗前培訓(xùn)等五項(xiàng)新的培訓(xùn)項(xiàng)目，為企業(yè)提供了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。
(五)強(qiáng)化安全管理,，不斷提高安全意識(shí)
1、狠抓安全“雙基”管理,。對(duì)全司14個(gè)安全管理責(zé)任制和37個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了重新修訂和完善,。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全宣傳,、教育和培訓(xùn),，努力提高全員的安全素質(zhì)。
2,、堅(jiān)持把推進(jìn)安全文化建設(shè)和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項(xiàng)重要工作來抓,。突出以人為本,，有針對(duì)性地抓好安全教育,，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集,、安全家書,、“安全.責(zé)任.文化”論壇等多種形式的活動(dòng)。20xx年4月,，公司被市安委會(huì)推薦申報(bào)江蘇省“安全文化示范企業(yè)”并獲得批準(zhǔn),。
3、堅(jiān)持日常管理與長效管理相結(jié)合,，不斷創(chuàng)新安全管理理念,。組織實(shí)施“危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控”和“三記兩檔”工作，有效地促進(jìn)了安全管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理和現(xiàn)場督查,，狠剎“三超一?！焙退秸衼y聘等違章違法行為。
4,、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓(xùn),，保證安全卡年審工作的質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行車輛日常維護(hù)和定程保養(yǎng)制度,，強(qiáng)化維護(hù)質(zhì)量和保養(yǎng)工藝,，嚴(yán)格車輛購置、過戶,、報(bào)廢手續(xù),。通過開展“文明汽車修理廠”競賽活動(dòng)和舉辦修理人員專題培訓(xùn)班，有效地促進(jìn)了整體修理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,。
5,、進(jìn)一步加大了對(duì)安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái),，全司440余輛班車安裝了車載gps,，鹽城汽車總站、技服,、東臺(tái),、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng),，由過去單一的人管向人管與技管相結(jié)合轉(zhuǎn)變,，有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量，使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺(tái)階,。
(六)狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新,，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展
完善財(cái)務(wù)利潤計(jì)劃考核體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,，強(qiáng)化定額管理,。加大審計(jì)力度，完善和推廣責(zé)任審計(jì)制度,，全面落實(shí)新的《內(nèi)部銀行管理辦法》,，努力加大融資的力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障,。及時(shí)調(diào)處生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種矛盾,，努力改善站、運(yùn)關(guān)系和市,、縣運(yùn)輸單位關(guān)系,，建立相互理解,、相互配合、相互支持的良好合作關(guān)系,，創(chuàng)造內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)營形勢,，齊心協(xié)力參與市場的競爭和挑戰(zhàn)。通過了iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)論證工作,，提升全員的質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量管理水平,。積極開展qc全面質(zhì)量管理活動(dòng)，圍繞運(yùn)輸質(zhì)量方面的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題進(jìn)行攻關(guān),，5項(xiàng)成果榮獲中質(zhì)協(xié)、中交協(xié)表彰獎(jiǎng)勵(lì),，創(chuàng)建服務(wù)質(zhì)量品牌,。市區(qū)自來水一戶一表改造全部結(jié)束，延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費(fèi)模式徹底改變,。通訊費(fèi)實(shí)行定額管理,，建立了商務(wù)靈通網(wǎng)，節(jié)約了通訊費(fèi)用,。加快企業(yè)管理信息平臺(tái)建設(shè),，建立了集團(tuán)公司網(wǎng)站，開通了局域網(wǎng),，為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立奠定了基礎(chǔ);新出臺(tái)工程招投標(biāo)管理辦法,，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)招投標(biāo)行為，規(guī)范工程招投標(biāo)和工程驗(yàn)收審計(jì)工作,，累計(jì)完成工程審計(jì)項(xiàng)目57項(xiàng),。
(七)切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，激勵(lì)員工凝心聚力
充分發(fā)揮黨群組織在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用,。認(rèn)真開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內(nèi)容的黨建教育活動(dòng),，在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。大力弘揚(yáng)愛國主義,、集體主義,、社會(huì)主義思想，高唱正氣歌,，以“八榮八恥”為鏡鑒,，知榮辱,、懂善惡,，辨美丑，規(guī)范每個(gè)黨員干部的一言一行,，引導(dǎo)他們樹立良好的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。群團(tuán)組織多次舉辦以愛崗敬業(yè)為主題的演講比賽。
強(qiáng)化企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè),。對(duì)職工的技能工資,、崗位工資的起點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)離崗休養(yǎng)人員新增了生活補(bǔ)助,，20xx年和20xx年共為在崗人員人均每月增資228元,，職工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工愛崗敬業(yè)的積極性,。
積極開展健康向上的勞動(dòng)競賽活動(dòng)和文體活動(dòng),。開展了春運(yùn)文明競賽活動(dòng)。圍繞安全目標(biāo),，組織開展全國“安康杯”競賽活動(dòng),。組織開展職工崗位業(yè)務(wù)技能創(chuàng)新和崗位技能比武競賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè),、竭誠奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人,。培樹了省市勞模各1 人，省級(jí)功臣1人,，國家級(jí)單項(xiàng)個(gè)人標(biāo)兵1人,。堅(jiān)持為職工群眾辦實(shí)事，實(shí)施“送溫暖,、獻(xiàn)愛心”工程,，慰問特困人員496人次，發(fā)放解困金近20萬元,，組織股東,、勞模和職工榮譽(yù)療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見,、內(nèi)容健康向上,、活動(dòng)載體新穎、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化活動(dòng),，推進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè),，增強(qiáng)了改制后廣大員工的集體榮譽(yù)感和企業(yè)凝聚力。
強(qiáng)化了信訪穩(wěn)定工作,。組建了集團(tuán)信訪工作網(wǎng)絡(luò),，明確了各級(jí)信訪工作責(zé)任，妥善處理了改制之初部分職工對(duì)政策不理解而引發(fā)的多次群訪事件,，努力化解了矛盾,，解決合理訴求，爭取了政府政策,，使要求解除勞動(dòng)關(guān)系人員享受了失業(yè)金待遇;對(duì)重點(diǎn)信訪人員不厭其煩地幫助教育,，講明政策;還較好地解決了勸業(yè)場經(jīng)營戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件,。
綜合治理、人武,、計(jì)劃生育和社會(huì)扶貧幫困等各項(xiàng)工作也取得了一定的成績,，為企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。
各位代表,，三年各項(xiàng)成績的取得,，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果,，是全司各級(jí)黨員干部和廣大員工團(tuán)結(jié)一致,、凝心聚力、辛勤工作,、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果,。在此，我代表公司向各位股東,、持股會(huì)代表,，并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!
總結(jié)三年來的工作，我們深深體會(huì)到：全心全意依靠廣大股東,、持股職工代表,、全體員工是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力;立足主業(yè)、做精客運(yùn)是我司興旺發(fā)達(dá)的根本;多元開發(fā),、做大兩翼是企業(yè)騰飛的創(chuàng)新舉措;強(qiáng)化管理,，不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題;牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)大局的穩(wěn)定,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。
我們也應(yīng)該看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題：在激烈的運(yùn)輸市場競爭環(huán)境下,，主動(dòng)參與競爭意識(shí)不強(qiáng),。雖然在全市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢，但仍滯后于全省同行先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模;部分縣際班線整體壟斷承包經(jīng)營的局面仍然沒有改觀,。隨著燃油價(jià)格持續(xù)上揚(yáng),，運(yùn)輸成本支出日益加大，單車?yán)麧櫩臻g不斷萎縮;現(xiàn)代物流工作嚴(yán)重滯后,，修理,、油材料經(jīng)營分散。經(jīng)營方式和管理手段創(chuàng)新不夠,，仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模,。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕,。資金管理尚有不足,，挪用現(xiàn)象偶有發(fā)生等。
這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視,，并采取切實(shí)措施,，認(rèn)真加以解決。
二,、未來三年工作的總體要求和主要目標(biāo)
各位股東,、持股會(huì)代表，第二屆股東會(huì)的三年是全面實(shí)施“”規(guī)劃的重要三年,，是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神,，加快公司發(fā)展的關(guān)鍵三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年,?？v觀當(dāng)前，我們面臨很好的發(fā)展機(jī)遇,，國家和地方對(duì)高等級(jí)公路,、跨江大橋、客運(yùn)站點(diǎn)等公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼,，城市之間的距離和行車時(shí)間正在縮短,。特別是蘇通大橋的貫通，把鹽城融入上海三小時(shí)區(qū)域,，給鹽城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展插上騰飛的翅膀,，也給公路運(yùn)輸、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)帶來了發(fā)展的更大空間,。各級(jí)交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運(yùn)輸公司化改造的進(jìn)程,，省內(nèi)外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但是,，我們也必須清醒地看到,，公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈,，公路客運(yùn)市場日趨飽和,，客運(yùn)班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運(yùn)輸各經(jīng)營主體間的市場競爭將更為激烈,。加之燃油價(jià)格的攀升,、保險(xiǎn)費(fèi)率的提高，特別是燃油稅即將實(shí)施,，運(yùn)輸綜合成本在不斷增加,。使企業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻的成本考驗(yàn)和經(jīng)營壓力。綜上所述,，我們發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，立足當(dāng)前,，謀劃長遠(yuǎn)，我們必須站在戰(zhàn)略高度,，以更加寬廣的眼光,，更加緊迫的歷史責(zé)任，為打造百年企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
為此,，未來三年工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照“做好運(yùn)輸業(yè),，做大房地產(chǎn)，做活商工貿(mào),，做強(qiáng)大集團(tuán)”的經(jīng)營思路,，堅(jiān)持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新,、安全第一,、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項(xiàng)改革,，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源,，培育核心競爭力,，全面提高運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越,。
具體要實(shí)現(xiàn)“五大”目標(biāo)：
(一)綜合效益領(lǐng)先,。通過經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場開拓，要繼續(xù)保持企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步快速發(fā)展的勢頭,。到20xx年,，累計(jì)營業(yè)收入14億元。其中主營收入8億元,，房地產(chǎn)銷售收入6億元,。實(shí)現(xiàn)利潤總額6500萬元。股東投資回報(bào)和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長,。
對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)(稅費(fèi)繳納)逐年增加,，提高集團(tuán)在全市大中型企業(yè)中的地位。
(二)企業(yè)管理科學(xué),。樹立管理就是服務(wù)的理念,，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新;探索資本運(yùn)營的經(jīng)營管理模式;完善運(yùn)輸生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù),、資產(chǎn),、行政事務(wù)等管理制度體系;建立人力資源“選、用,、育,、留”的工作機(jī)制和以效率、業(yè)績,、知識(shí),、技能,、創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制,，按照結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配置合理,、綜合素質(zhì)高的要求,，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化,、科學(xué)化,、規(guī)范化和人性化。
(三)設(shè)施裝備現(xiàn)代,。營造現(xiàn)代化的候車環(huán)境,，建設(shè)現(xiàn)代化的運(yùn)輸站場設(shè)施;應(yīng)用現(xiàn)代化的運(yùn)輸承載工具，提供安全,、便捷,、溫馨、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化運(yùn)輸服務(wù);加大對(duì)現(xiàn)代化的辦公設(shè)施設(shè)備的投入和運(yùn)用,，構(gòu)建完善的信息平臺(tái),，推行智能化管理服務(wù)系統(tǒng)。
(四)服務(wù)水平一流,。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務(wù)工作追求的目標(biāo);進(jìn)一步完善站務(wù),、運(yùn)務(wù)服務(wù)舉措和服務(wù)流程，服務(wù)品牌“鹽阜快客”,、“鹽阜客運(yùn)”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽(yù)度顯著提高,，積極培樹優(yōu)秀服務(wù)明星和服務(wù)組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個(gè)性化的優(yōu)質(zhì),、溫馨服務(wù),。
(五)企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項(xiàng)預(yù)控指標(biāo)逐年下降,，全司的安全形勢根本穩(wěn)定,。員工文化生活豐富多彩，企業(yè)價(jià)值理念成為員工的自覺行動(dòng)。逐步形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧,、相互關(guān)愛,、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先,、尊重知識(shí),、敬業(yè)誠信的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展,，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境,，爭創(chuàng)省、市文明企業(yè),。
三,、未來三年工作的主要思路
要完成上述“五大目標(biāo)”，各項(xiàng)工作應(yīng)重點(diǎn)圍繞“五個(gè)創(chuàng)新”的思路來保證,。
(一)實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新,，推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作,。繼續(xù)探索并實(shí)踐集團(tuán)總部管理職能的轉(zhuǎn)變,，在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合和產(chǎn)業(yè)升級(jí),、資本運(yùn)營等方面突顯集團(tuán)強(qiáng)勢功能,，從生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)逐步向投資決策中心、資源配置中心,、信息管理中心和監(jiān)控考評(píng)中心轉(zhuǎn)變;經(jīng)營模式從重生產(chǎn)經(jīng)營型向重資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,。重點(diǎn)要加強(qiáng)資本運(yùn)營課題的研究，加大利用“外智”的力度,，咨詢資本運(yùn)營的專家或機(jī)構(gòu),，制定企業(yè)資本運(yùn)營的發(fā)展規(guī)劃，并成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),，積極組織實(shí)施,，提高資本運(yùn)營效率和效益，最終實(shí)現(xiàn)資本的保值增值,，為今后企業(yè)爭取在中小板塊或創(chuàng)業(yè)板塊上市打下基礎(chǔ),。
完善《子公司管理辦法》，進(jìn)一步理清母子公司股權(quán)與資產(chǎn)關(guān)系,，規(guī)范股權(quán)流轉(zhuǎn)行為,。對(duì)子公司的管理，按照《公司法》和《企業(yè)章程》賦予的權(quán)利和義務(wù),，加強(qiáng)對(duì)子公司的規(guī)范運(yùn)作,、經(jīng)營決策,、財(cái)務(wù)監(jiān)督和目標(biāo)考核。保證決算準(zhǔn)確,、執(zhí)行有力,、監(jiān)管到位、利潤分配規(guī)范,，保證股東各方的應(yīng)有利益,，促進(jìn)母子公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。
加強(qiáng)對(duì)參股子公司的資本管理力度,。敦促中大集團(tuán)切實(shí)履行法院判決和調(diào)解承諾,，繼續(xù)做好中威公司的資產(chǎn)承包后續(xù)工作，保障資產(chǎn)的保值增值,。認(rèn)真介入上海江蘇飯店的改制工作,，摸清資產(chǎn)的真實(shí)狀況，切實(shí)維護(hù)我司的合法權(quán)益,。
發(fā)揮股東會(huì)的決策作用,，提高董事會(huì)的管理能力,，加強(qiáng)調(diào)查研究和宏觀經(jīng)濟(jì)政策,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及涉及企業(yè)重大投資、重組方面研究,。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，重點(diǎn)加強(qiáng)客運(yùn)、物流,、旅游,、公交以及其它一些圍繞主業(yè)、處于成長性領(lǐng)域企業(yè)的聯(lián)合重組,，做好運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)鏈的研究,，積極關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域的國有企業(yè)改制，特別是與汽車運(yùn)輸企業(yè)相關(guān)聯(lián)的同族企業(yè),，尋找合適的投資重組機(jī)會(huì),，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)管作用,，重大事項(xiàng)監(jiān)事會(huì)應(yīng)依照公司章程和《公司法》主動(dòng)介入,、積極參與，切實(shí)履行好監(jiān)管職能,。積極探索和實(shí)踐職業(yè)經(jīng)理人制度,，緊緊圍繞股東會(huì)、董事會(huì)目標(biāo)任務(wù),，組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
提高企業(yè)執(zhí)行力。它是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),、規(guī)劃和決策轉(zhuǎn)化成為效益的關(guān)鍵。要樹立“全局一盤棋”的大局意識(shí),，確保政令暢通,，處理好整體利益和局部利益的關(guān)系，形成步調(diào)一致,，行動(dòng)迅速的企業(yè)執(zhí)行鏈,，建立起各分、子公司合理分工,、有序合作,、協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制。
加強(qiáng)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新,。強(qiáng)化人力資源也是生產(chǎn)力和人才資源是第一資源的理念,，建立選人、用人,、育人,、留人的工作機(jī)制。一是要按照績效考核,、末位淘汰滾動(dòng)的辦法,，強(qiáng)化考核機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理;二是有計(jì)劃地引進(jìn)集團(tuán)公司急需的專業(yè)人才和學(xué)歷較高,、素質(zhì)較好的人員,，以提高和改善集團(tuán)公司目前員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)狀況，逐步在公司內(nèi)構(gòu)建起管理,、技術(shù),、營銷,、生產(chǎn)等專業(yè)人才梯隊(duì)。三要加大規(guī)范用工力度。20xx年1月1日起,，新的《勞動(dòng)合同法》開始實(shí)施,，對(duì)我們企業(yè)來說,，在規(guī)范用工方面要求更高,、壓力更大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起足夠重視,，我們要繼續(xù)堅(jiān)持和推行勞務(wù)派遣用工制度,。加大對(duì)駕駛員、修理工,、服務(wù)員勞務(wù)派遣的工作,，在此,，我們重申，堅(jiān)持穩(wěn)定職工隊(duì)伍,，堅(jiān)持總量不增加的原則,，不亂開口子增加人員。四是組織開展好干部員工的培訓(xùn)教育,，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng),，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。五是深化三項(xiàng)制度改革,，激發(fā)廣大干部和員工參與市場競爭的意識(shí),，克服平均分配和 “大鍋飯”的做法，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的考核,，逐步實(shí)施以崗定薪,、易崗易薪，真正發(fā)揮工資杠桿的作用,。對(duì)新進(jìn)的企業(yè)急需的人才,，試行協(xié)議工資制。
(二)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營手段創(chuàng)新,，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力
1,、運(yùn)輸業(yè)是我司最具競爭力的產(chǎn)業(yè)，也是集團(tuán)發(fā)展的主體經(jīng)濟(jì),，是兩翼經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ),。要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，立足“做精做強(qiáng)”,，整合資源，增強(qiáng)活力,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，拓展空間。
一是進(jìn)一步發(fā)揮客運(yùn)優(yōu)勢,，擴(kuò)大發(fā)展空間,。要深入開展客運(yùn)市場調(diào)研和預(yù)測，把握和發(fā)揮公司客運(yùn)經(jīng)營優(yōu)勢,，實(shí)施擴(kuò)張性客運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略,。通過線路置換、出資收購,、兼并,、資產(chǎn)重組或多元參股組建跨企業(yè)的客運(yùn)專線公司等，以消除惡性競爭和內(nèi)耗,，不斷擴(kuò)大客運(yùn)市場的占有率,。
二是要努力挖掘班線潛力,，做好做足高速公路的文章，通過新增,、加密,、車型調(diào)整和創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容等方式，大力發(fā)展快客班線,。爭取發(fā)展全省內(nèi)所有市際快客班車,。特別是蘇通大橋開通后，要積極拓展,、加密上?？炜桶嘬嚕瑪U(kuò)大市場份額,。
三是重點(diǎn)抓好客運(yùn)站場建設(shè),，搶占運(yùn)輸市場制高點(diǎn)。鹽城五星客運(yùn)站建設(shè)工程要抓緊施工,，確保20xx年春運(yùn)投入使用,。要爭取市政府和交通主管部門的支持和幫助,把五星站建成向社會(huì)開放的公用型車站,積極吸納全市社會(huì)車輛進(jìn)站經(jīng)營，全面提升車站的檔次,，將五星站打造成現(xiàn)代化,、精品型車站。加快對(duì)鹽城汽車北站,、南站建設(shè)的論證和征地等前期準(zhǔn)備工作,，力爭早日建成啟用。大豐,、丹鶴公司要積極做好新站的啟用前的準(zhǔn)備工作,。
四是加快客運(yùn)班線公司化改造步伐，增強(qiáng)企業(yè)贏利能力,?？瓦\(yùn)班線公司化改造經(jīng)過二年的實(shí)踐，已積累了一定經(jīng)驗(yàn),，是企業(yè)經(jīng)營方式的重大轉(zhuǎn)變,，是做好運(yùn)輸業(yè)的必由之路。凡是列入省市公司化改造計(jì)劃的班線,，要積極配合各方,，合理采取經(jīng)營方式，有條件自營的,，要盡量做到自營,，堅(jiān)持不折不扣地完成。
五是進(jìn)一步加大車輛技改,，滿足旅客需求,。根據(jù)不同班線特點(diǎn)實(shí)施車輛專線改造,，加大豪華車輛所占的比重，提高旅客乘坐的舒適度,，努力打造特色化的精品線路,。
六是進(jìn)一步采取可行措施，應(yīng)對(duì)鐵路競爭,。要積極研究實(shí)施應(yīng)對(duì)新一輪公鐵競爭策略,，適時(shí)調(diào)整線路、班次;根據(jù)客流淡旺季的特點(diǎn),，采取貼近市場,、操作性強(qiáng)的科學(xué)、靈活的浮動(dòng)票價(jià)體系;加強(qiáng)市場調(diào)研,，使班車時(shí)間安排更加適應(yīng)旅客需求,、符合旅客出行規(guī)律。
七是要重視現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，聯(lián)運(yùn)公司要著力研究傳統(tǒng)貨運(yùn)向現(xiàn)代物流發(fā)展的課題,，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確發(fā)展方向,。當(dāng)前貨運(yùn)站點(diǎn)已嚴(yán)重不適應(yīng)市場發(fā)展的規(guī)劃,，貨運(yùn)市場份額嚴(yán)重萎縮，成為制約物流發(fā)展的瓶頸,。著重做好物流基地建設(shè)的認(rèn)證,，積極主動(dòng)參與我市物流市場的規(guī)劃和建設(shè)。
2,、“兩翼”板塊經(jīng)濟(jì)是我司多元化產(chǎn)業(yè),，是提高我司綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展的有力保障。
——房地產(chǎn)開發(fā)是我司新興產(chǎn)業(yè),，是盤活我司土地存量資產(chǎn),，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，行業(yè)政策指導(dǎo)性強(qiáng),，拆遷安置難度大，建設(shè)周期長等特點(diǎn),，對(duì)應(yīng)政府職能部門多,，有針對(duì)性的開展工作。新天地花園二期工程在保證掃尾年底交付的同時(shí),，小區(qū)配套工程盡快完工等,。做好三期工程周邊項(xiàng)目的拆遷規(guī)劃設(shè)計(jì)前期工作，并在年底前二號(hào)樓率先開工,，力爭20xx年新天地花園全部建成,。勸業(yè)城項(xiàng)目已被市政府列入三十項(xiàng)重點(diǎn)工程之一,，20xx年要全面啟動(dòng)，盡快按照市場化拆遷辦法積極穩(wěn)妥做好各項(xiàng)工作,，力爭三年內(nèi)建一座與中茵海華廣場相媲美的綜合性商場,。做好黃海路新客站地段的前期準(zhǔn)備工作，做到充分論證,，精心策劃使該項(xiàng)目效益最大化,，為了加快我司房地產(chǎn)的發(fā)展壯大，要搶抓機(jī)遇,，適應(yīng)市場,，適量儲(chǔ)備一批存量土地資源，爭取建設(shè)一批優(yōu)秀精品小區(qū),，提高企業(yè)知名度,，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)滾動(dòng)發(fā)展。
——商貿(mào)業(yè)要繼續(xù)實(shí)施“做實(shí)做活”的戰(zhàn)略,。要整合好商貿(mào)資源,，形成資源集聚、管理有力,、潛力持續(xù),、效益增長的局面。市區(qū)內(nèi)的超市,、飯店,、門面出租要?dú)w口商貿(mào)經(jīng)營管理。尤其是五星站啟用前夕,，要與客運(yùn)同步規(guī)劃考慮商貿(mào)經(jīng)營布局,。新天地花園、鹽阜嘉園以及新勸業(yè)城項(xiàng)目要預(yù)留一定的商貿(mào)經(jīng)營陣地,，保持公司商貿(mào)資產(chǎn)的總量比改制前穩(wěn)定提高,，積蓄商貿(mào)創(chuàng)利潛能，保持商貿(mào)效益的穩(wěn)步增長,。商貿(mào)經(jīng)營隊(duì)伍要認(rèn)清形勢,，義不容辭地履行職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高本領(lǐng),，難中求進(jìn)，不辱使命,。車站大廈已成功開發(fā)成為新的勸業(yè)場,，它將與總站地塊實(shí)行同步改造，形成整體經(jīng)營格局,。交通賓館要在20xx年上半年完成五,、六樓改造,，力爭在經(jīng)濟(jì)型賓館中創(chuàng)樹品牌。各子公司也要激活經(jīng)營機(jī)制,，盤活商貿(mào)陣地,，爭創(chuàng)最大效益。
——技服工作要尋求商機(jī),，立足穩(wěn)步發(fā)展,，力爭有所突破。要抓住公司化經(jīng)營的有利契機(jī),，合理整合修理資源,，大力發(fā)展車輛修理和油材料供應(yīng)，修理上要整合駐鹽單位的修理資源,，建立修理基地,，保證公司化經(jīng)營的車輛修理和油材料供應(yīng)的要求，真正把這兩項(xiàng)產(chǎn)業(yè)做好,、做大,。駕培工作，要借新考試大綱的實(shí)施和考試項(xiàng)目變更之機(jī),，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,，在抓好教學(xué)質(zhì)量和確保安全生產(chǎn)的前提下，積極采取靈活的經(jīng)營手段,，進(jìn)一步吸引生源,。創(chuàng)造條件整合或兼并同行企業(yè)，真正形成行業(yè)龍頭,。檢測站要發(fā)揮品牌的優(yōu)勢,，進(jìn)一步提高市場份額，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展,。
(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新,，提升企業(yè)綜合水平
要確立“管理有道”的理念，道,，即制度,、規(guī)律。堅(jiān)持管理創(chuàng)新,，強(qiáng)化管理基礎(chǔ),，健全管理制度，開發(fā)管理人才,，提高管理水平。
1,、強(qiáng)化企業(yè)管理制度創(chuàng)新,，健全制度體系,。為更好體現(xiàn)企業(yè)理念的內(nèi)涵，適應(yīng)企業(yè)體制變革的需要,，要結(jié)合iso9001：20xx質(zhì)量管理體系要求,，對(duì)公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度重新進(jìn)行梳理、修訂和完善,，逐步建立起簡潔規(guī)范,、科學(xué)有效的制度體系。
2,、規(guī)范財(cái)務(wù)和資金管理,，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)教育培訓(xùn),，杜絕人為調(diào)節(jié)損益因素和不規(guī)范運(yùn)作行為,。禁止基金體外運(yùn)轉(zhuǎn)，確保賬務(wù)的真實(shí)性,。加強(qiáng)內(nèi)部銀行對(duì)集團(tuán)整個(gè)資金管理和運(yùn)作的職能,，著重加大對(duì)控股子公司資金的監(jiān)管和運(yùn)作力度，提高資金的運(yùn)作效率,。要加大銀行信貸和內(nèi)部融資的力度,，開展內(nèi)部挖潛，厲行節(jié)約,，合理控制費(fèi)用,，對(duì)外營收結(jié)算要認(rèn)真清收，加快資金回籠,，壓縮應(yīng)收款項(xiàng),。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、評(píng)價(jià),、參謀,、服務(wù)職能，創(chuàng)新手段,，更新觀念,，實(shí)現(xiàn) “六個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：目的由以資產(chǎn)的安全為主向以資產(chǎn)的增值為主的轉(zhuǎn)變;角色由單純的“警察”角色向“參謀”和“顧問”角色的轉(zhuǎn)變;模式由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)為主向管理,、效益審計(jì)為主的轉(zhuǎn)變;手段從以手工操作,、現(xiàn)場審計(jì)為主向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、非現(xiàn)場審計(jì)的轉(zhuǎn)變;關(guān)口從事后審計(jì)為主向以事前,、事中與事后相結(jié)合審計(jì)的轉(zhuǎn)變;行為從隨意性大向程序化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)變。按照集團(tuán)的總體部署,，圍繞集團(tuán)的中心工作開展審計(jì)工作,，審計(jì)的對(duì)象和內(nèi)容要全面，不留審計(jì)盲區(qū),。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司客運(yùn)管理規(guī)定，強(qiáng)化運(yùn)輸生產(chǎn)的指揮,、調(diào)度,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能,，不斷研究新形勢下,，運(yùn)輸管理中可能出現(xiàn)的新情況、新問題,。嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)承包車輛遵守運(yùn)紀(jì)運(yùn)規(guī)方面的考核管理工作,，做好管理規(guī)定的宣傳、學(xué)習(xí),、教育工作,，堅(jiān)決把違章率降下來，控制在一個(gè)合理的水平,。
4,、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在辦公自動(dòng)化,、生產(chǎn),、安全、財(cái)務(wù),、人力資源管理上優(yōu)勢,。要逐步實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化提高工作效率和管理水平。加強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè),，在繼續(xù)搞好內(nèi)部宣傳的基礎(chǔ)上,，建成廣大旅客、貨主和經(jīng)營業(yè)主等交流的平臺(tái),，經(jīng)營信息和網(wǎng)絡(luò)售票的平臺(tái),，車輛gps定位系統(tǒng)查詢?nèi)肟诘钠脚_(tái)。建立網(wǎng)絡(luò)電視電話會(huì)議系統(tǒng),，做到工作布置,、落實(shí)方便及時(shí)，同時(shí)減少會(huì)議費(fèi)用的開支,。利用全省客運(yùn)站系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇,，積極嘗試科技化售票方式,。實(shí)現(xiàn)在銀聯(lián)用戶的網(wǎng)上購票業(yè)務(wù);實(shí)現(xiàn)手機(jī)班車信息查詢，推出手機(jī)購票服務(wù);試點(diǎn)在鹽城高檔賓館和寫字樓安裝自助售票機(jī),，加強(qiáng)票務(wù)營銷,，方便旅客購票,。加快建立信息管理組織,，要整合現(xiàn)有人才資源和引進(jìn)人才，積極組建集團(tuán)信息中心,。要全面推行會(huì)計(jì)電算化,，加快財(cái)務(wù)、運(yùn)務(wù),、人力資源管理應(yīng)用軟件的開發(fā)和運(yùn)用,。
5、加強(qiáng)行政事務(wù)管理,，建設(shè)節(jié)約型企業(yè),。要按照《集團(tuán)公司行政事務(wù)管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范辦事程序,，提高辦文辦事辦會(huì)水平,。加強(qiáng)調(diào)查研究和信息工作，調(diào)查研究上求深,、求實(shí),，增強(qiáng)工作的針對(duì)性。強(qiáng)化節(jié)約意識(shí),，樹立成本觀念,，堵塞每一個(gè)漏洞。嚴(yán)格審批和報(bào)批制度,，切實(shí)控制和降低可控成本的支出,，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的各項(xiàng)工作，落實(shí)到每個(gè)部門,、每個(gè)崗位,、每位員工。加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)設(shè)備,、辦公用品和易耗品的管理和使用,，做到賬物相符，減少不必要的浪費(fèi),。加強(qiáng)基建,、維修管理，保證工程質(zhì)量,。要適應(yīng)企業(yè)改制的新形勢,，探索住宅區(qū)物業(yè)管理市場化運(yùn)作的新路,。
6、加強(qiáng)機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè),。機(jī)關(guān)工作要發(fā)揮好 “參謀助手,、指導(dǎo)服務(wù)、協(xié)調(diào)督辦”的職能,，在提高各部門的服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)水平上下功夫,。樹立機(jī)關(guān)工作人員用心想事、用心干事,、用心謀事的新形象,，建立一支想干事、敢干事,、會(huì)干事,、干成事的機(jī)關(guān)隊(duì)伍，把機(jī)關(guān)建設(shè)成為和諧,、高效,、快捷、務(wù)實(shí),、廉潔的新型機(jī)關(guān),。
(四)實(shí)現(xiàn)安全管理創(chuàng)新，保證企業(yè)安全穩(wěn)定
1,、堅(jiān)持安全第一,，完善責(zé)任體系。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)集體安全生產(chǎn)責(zé)任制,。嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全工作“一票否決制”,，始終堅(jiān)持把安全工作放在首位，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé);誰審批,、誰負(fù)責(zé);誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則,，健全與完善“分級(jí)管理,、權(quán)責(zé)一致、層層有責(zé)任,、層層有指標(biāo),，責(zé)任具體化、責(zé)任數(shù)量化”的安全責(zé)任體系,，全面構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò),，形成各司其職,、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好局面,。
2,、創(chuàng)新安全理念，發(fā)展安全文化,。學(xué)習(xí)和借鑒杜邦公司安全管理的成功經(jīng)驗(yàn),，真正樹立“零缺陷”的管理理念和“零事故”的工作目標(biāo)。要進(jìn)一步加大安全宣傳和教育的力度,，充分利用各種不同的形式,，傳播安全生產(chǎn)的科學(xué)思想和先進(jìn)的管理理念，普及科學(xué)知識(shí),，倡導(dǎo)安全文化，建成省級(jí)安全文化示范企業(yè),。
3,、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善管理機(jī)制,。要綜合運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段,，通過推行安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化建設(shè),，創(chuàng)新管理模式。一是健全和完善“事故隱患,、危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控法”,，通過推行形式簡單、操作性強(qiáng),、效果明顯的群眾性監(jiān)督和檢查的方法,，實(shí)行“全員、全過程,、全方位,、全天候”的安全生產(chǎn)監(jiān)控管理，并且按照“分級(jí)監(jiān)控,，按級(jí)管理”的要求,，將所有危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控檢查責(zé)任落實(shí)到部門、班組和人頭,，全面提高預(yù)防水平,，促進(jìn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。二是積極創(chuàng)造條件成立企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),。通過建立企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系,，定期對(duì)所屬分子公司的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行定量與定性的分析,，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供前瞻性建設(shè)性意見。三是構(gòu)建職業(yè)安全健康管理體系,。不斷消除,、降低或控制各類職業(yè)安全健康危害和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的本質(zhì)安全,。
4,、加大安全投入，提高技術(shù)手段,。一是積極推動(dòng)我司安全生產(chǎn)信息高速公路建設(shè),，能夠最大限度地搜集和利用各種安全生產(chǎn)信息資源;二是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，擇優(yōu)確定救援方案,，實(shí)現(xiàn)快速救災(zāi)反應(yīng);三是積極推廣先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在車輛運(yùn)行及管理方面的應(yīng)用,，車載gps安裝率達(dá)到90%以上，以提高車輛運(yùn)行途中的監(jiān)管能力;四是車站,、公共場所,、大型市場要安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)，以對(duì)所轄區(qū)域的重點(diǎn)部位實(shí)行全天候的監(jiān)控,。
(五)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新,，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)
1、加強(qiáng)企業(yè)品牌文化創(chuàng)新,。圍繞打造具有“鹽阜汽運(yùn)”特色的服務(wù)品牌,，提高服務(wù)質(zhì)量和延伸服務(wù)內(nèi)涵，通過對(duì)服務(wù)品牌系統(tǒng)化建設(shè),，增強(qiáng)運(yùn)輸市場競爭力,，全面提升企業(yè)形象。
一是制定公司品牌建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。建立企業(yè)形象(cis)識(shí)別系統(tǒng),，通過專家、社會(huì)和全司廣大員工參與,，設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)識(shí)和服務(wù)標(biāo)識(shí),。制定新的企業(yè)精神、企業(yè)服務(wù)宗旨,、企業(yè)經(jīng)營,、管理、服務(wù)理念和廣告語等,。
二是開展一系列宣貫培訓(xùn)活動(dòng),。組織員工深入學(xué)習(xí)、理解公司理念系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵,，并聯(lián)系生產(chǎn)和工作實(shí)際,，讓這些理念逐漸轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為和習(xí)慣,，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。要梳理和構(gòu)建公司的品牌體系,，發(fā)動(dòng)員工剖析和提煉公司品牌的價(jià)值結(jié)構(gòu),，確立其中的核心價(jià)值，并通過必要的培訓(xùn)和教育,，使之真正得到員工的廣泛認(rèn)知,、認(rèn)同和維護(hù)。
三是強(qiáng)化企業(yè)品牌營銷宣傳,。通過采用多種形式的營銷策略,，充分發(fā)揮新聞媒體、《鹽阜汽運(yùn)》報(bào),、《集團(tuán)網(wǎng)站》等傳播媒介的作用,，加大對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù),、形象和文化的宣傳力度,，不斷提高品牌的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。確立勞模先進(jìn)人物也是企業(yè)品牌的觀念,，大力培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，尤其要注重在基層一線的駕駛員,、修理工,、服務(wù)員和管理骨干中培樹一批先進(jìn)模范人物。
四是以服務(wù)創(chuàng)新保持品牌優(yōu)勢,。加大站埠,、車輛等硬件設(shè)施的投入，改善乘車環(huán)境,，積極加快車身統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的進(jìn)度,，車內(nèi)服務(wù)設(shè)施要齊全，高檔車可借鑒航空模式試行乘務(wù)員制,。在提高服務(wù)質(zhì)量上,，要積極推廣鹽城汽車總站“沙惠林班組”和阜寧車站“學(xué)雷鋒小組”的經(jīng)驗(yàn)，并加以總結(jié)宣傳和推廣,。積極延伸服務(wù)內(nèi)涵,，在全省二級(jí)以上車站聯(lián)網(wǎng)售票和郵政聯(lián)網(wǎng)售票的基礎(chǔ)上，發(fā)展網(wǎng)上查詢班次和訂票,、銀行代售等新業(yè)務(wù),，方便旅客，從而不斷提高顧客對(duì)“鹽阜汽運(yùn)”品牌的滿意度和忠誠度,。
2,、加強(qiáng)企業(yè)精神文化創(chuàng)新,，秉承以人為本理念，推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè),。
一是從思想關(guān)注上著手,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要重視并時(shí)常關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，通過企務(wù)公開,、民主管理,、信訪接待、座談?dòng)懻摰榷喾N方式,，加強(qiáng)與員工間的交流和溝通,，增進(jìn)共識(shí)和互信，從而為廣大員工營造一個(gè)和諧,、舒暢的工作和生活環(huán)境,。
二是從文化需求上展開。要加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè),，關(guān)心員工的文化生活需求,，開展好各類勞動(dòng)競賽和員工喜聞樂見的群眾性活動(dòng)，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活,，愉悅員工身心,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，全力辦好建司50周年的各種慶?；顒?dòng),。安排好每年的先進(jìn)勞模和員工榮譽(yù)療休養(yǎng)。要針對(duì)企業(yè)女員工和青年員工等各類群體的不同特點(diǎn)和需求,，開展豐富多彩,、形式多樣的活動(dòng)。要關(guān)心企業(yè)各層面人員的生活,，讓大家感受到來自企業(yè)的溫暖,。
三是從幫扶機(jī)制上深入。要充分發(fā)揮黨群組織的作用,，激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作熱情,，要逐步改善員工的生產(chǎn)和生活條件。要切實(shí)關(guān)心弱勢群體,，建立和完善困難員工幫扶機(jī)制,，不斷推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)向縱深發(fā)展。職工大病醫(yī)療互助工作要辦好,，在總結(jié)完善的基礎(chǔ)上,，在駐縣各子公司逐步推行。
各位股東、持股會(huì)代表,，展望二屆股東會(huì)的三年,，前景催人奮進(jìn)。讓我們在市委,、市政府的正確帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊依靠全司廣大員工,，進(jìn)一步解放思想，凝心聚力,，艱苦奮斗,，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,，為圓滿完成三年的目標(biāo)任務(wù),，構(gòu)建和諧企業(yè)而團(tuán)結(jié)奮斗。
給股東的工作報(bào)告范文篇二
各位股東,、持股會(huì)代表：
現(xiàn)在,，作為董事長,我受一屆董事會(huì)的委托向大會(huì)作20xx年工作報(bào)告，請予審議,。
一,、三年來的工作回顧
自改制以來，我司首屆董事會(huì)及經(jīng)營班子緊緊圍繞工作目標(biāo),，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作,，堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，以經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,，進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇,、強(qiáng)化管理,、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定,、和諧發(fā)展,，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(一)生產(chǎn)與效益同步增長,，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)業(yè)績喜人
三年來,，共完成客運(yùn)量8208萬人次，客運(yùn)第一范文網(wǎng)周轉(zhuǎn)量133.6億人公里;完成貨運(yùn)量11.06萬噸,，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量3365萬噸公里,。完成營收6.08億元，實(shí)現(xiàn)利潤3361萬元,。股東收益和員工收入實(shí)現(xiàn)了與效益逐年同步增長,。
企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)較為顯著,。累計(jì)繳納稅金5755萬元，上交交通規(guī)費(fèi)14368萬元,。
企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢頭,。榮獲國家道路客運(yùn)一級(jí)企業(yè)資質(zhì)，鹽城市20xx-20xx年度“勞動(dòng)保障和諧企業(yè)”稱號(hào),。
(二)內(nèi)部改革繼續(xù)推進(jìn),，為企業(yè)發(fā)展注入新活力
1、完成了國有獨(dú)資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變,，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作;子公司順利完成了三會(huì)一層的換屆工作,，明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運(yùn)輸集團(tuán)子公司管理辦法》,，進(jìn)一步推動(dòng)母子公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作,。資產(chǎn)部門還對(duì)《子公司管理辦法》的實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)研，形成了多條合理化建議,。
2,、加快與同族企業(yè)資產(chǎn)重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運(yùn)有限公司和射陽縣運(yùn)輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運(yùn)輸有限公司”和“射陽新城汽車站務(wù)有限公司”,，整合了射陽境內(nèi)的站運(yùn)資源,。整體收購了鹽城市第二汽車運(yùn)輸公司，并進(jìn)行了資源重組與整合;與省內(nèi)十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司,，將客運(yùn)資源優(yōu)勢在物流上再作延伸,。
3、理順各類人員勞動(dòng)關(guān)系,。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同,，與894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協(xié)議，與116名員工續(xù)簽了返聘協(xié)議,， 1642名退休人員的檔案移交社會(huì)保險(xiǎn)中心實(shí)行社會(huì)化管理,，為494名自愿解除勞動(dòng)關(guān)系人員在勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)銜接辦理再就業(yè)登記，并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1034.9萬元,。
4,、進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，建立和完善激勵(lì)機(jī)制,。出臺(tái)了集團(tuán)《機(jī)構(gòu)設(shè)置和各類管理人員,、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進(jìn)管理崗位的人員實(shí)行招聘制,，先后對(duì)快遞,、財(cái)務(wù)等6個(gè)崗位面向駐城單位公開選聘。對(duì)駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務(wù)人員實(shí)施了勞務(wù)派遣,。完善了按崗取酬,、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度,，調(diào)動(dòng)了員工的積極性,。
5、認(rèn)真做好改制后續(xù)工作,。辦理了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,、法人登記證、稅務(wù)登記證的變更;完成了改制土地處置工作,，出讓金彌補(bǔ)凈資產(chǎn)的政策得以落實(shí),，辦理了土地證由劃撥變?yōu)槌鲎屖掷m(xù);實(shí)施了市區(qū)公有平房住宅的出售;根據(jù)市國
項(xiàng)新的培訓(xùn)項(xiàng)目，為企業(yè)提供了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。
(五)強(qiáng)化安全管理,，不斷提高安全意識(shí)
1、狠抓安全“雙基”管理,。對(duì)全司14個(gè)安全管理責(zé)任制和37個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了重新修訂和完善,。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全宣傳,、教育和培訓(xùn),，努力提高全員的安全素質(zhì)。
2,、堅(jiān)持把推進(jìn)安全文化建設(shè)和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項(xiàng)重要工作來抓,。突出以人為本，有針對(duì)性地抓好安全教育,，組織開展杜邦安全文化講座,、安全管理工作誓詞征集、安全家書,、“安全.責(zé)任.文化”論壇等多種形式的活動(dòng),。20xx年4月，公司被市安委會(huì)推薦申報(bào)江蘇省“安全文化示范企業(yè)”并獲得批準(zhǔn),。
3、堅(jiān)持日常管理與長效管理相結(jié)合,，不斷創(chuàng)新安全管理理念,。組織實(shí)施“危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控”和“三記兩檔”工作，有效地促進(jìn)了安全管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化,。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理和現(xiàn)場督查,，狠剎“三超一疲”和私招亂聘等違章違法行為。
4,、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓(xùn),，保證安全卡年審工作的質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行車輛日常維護(hù)和定程保養(yǎng)制度,，強(qiáng)化維護(hù)質(zhì)量和保養(yǎng)工藝,，嚴(yán)格車輛購置、過戶,、報(bào)廢手續(xù),。通過開展“文明汽車修理廠”競賽活動(dòng)和舉辦修理人員專題培訓(xùn)班，有效地促進(jìn)了整體修理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,。
5,、進(jìn)一步加大了對(duì)安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái),，全司440余輛班車安裝了車載gps,，鹽城汽車總站、技服,、東臺(tái),、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng),，由過去單一的人管向人管與技管相結(jié)合轉(zhuǎn)變,，有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量，使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺(tái)階,。
(六)狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新,，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展
完善財(cái)務(wù)利潤計(jì)劃考核體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,，強(qiáng)化定額管理,。加大審計(jì)力度，完善和推廣責(zé)任審計(jì)制度,，全面落實(shí)新的《內(nèi)部銀行管理辦法》,，努力加大融資的力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障,。及時(shí)調(diào)處生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種矛盾,，努力改善站、運(yùn)關(guān)系和市,、縣運(yùn)輸單位關(guān)系,，建立相互理解、相互配合,、相互支持的良好合作關(guān)系,，創(chuàng)造內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)營形勢,，齊心協(xié)力參與市場的競爭和挑戰(zhàn)。通過了iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)論證工作,，提升全員的質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量管理水平,。積極開展qc全面質(zhì)量管理活動(dòng)，圍繞運(yùn)輸質(zhì)量方面的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題進(jìn)行攻關(guān),，5項(xiàng)成果榮獲中質(zhì)協(xié)、中交協(xié)表彰獎(jiǎng)勵(lì),，創(chuàng)建服務(wù)質(zhì)量品牌,。市區(qū)自來水一戶一表改造全部結(jié)束，延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費(fèi)模式徹底改變,。通訊費(fèi)實(shí)行定額管理,，建立了商務(wù)靈通網(wǎng)，節(jié)約了通訊費(fèi)用,。加快企業(yè)管理信息平臺(tái)建設(shè),，建立了集團(tuán)公司網(wǎng)站，開通了局域網(wǎng),，為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立奠定了基礎(chǔ);新出臺(tái)工程招投標(biāo)管理辦法,，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)招投標(biāo)行為，規(guī)范工程招投標(biāo)和工程驗(yàn)收審計(jì)工作,，累計(jì)完成工程審計(jì)項(xiàng)目57項(xiàng),。
(七)切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，激勵(lì)員工凝心聚力
充分發(fā)揮黨群組織在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用,。認(rèn)真開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內(nèi)容的黨建教育活動(dòng),，在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。大力弘揚(yáng)愛國主義,、集體主義,、社會(huì)主義思想，高唱正氣歌,，以“八榮八恥”為鏡鑒,，知榮辱、懂善惡,，辨美丑,，規(guī)范每個(gè)黨員干部的一言一行，引導(dǎo)他們樹立良好的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。群團(tuán)組織多次舉辦以愛崗敬業(yè)為主題的演講比賽。
強(qiáng)化企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè),。對(duì)職工的技能工資,、崗位工資的起點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)離崗休養(yǎng)人員新增了生活補(bǔ)助,，20xx年和20xx年共為在崗人員人均每月增資228元,，職工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工愛崗敬業(yè)的積極性,。
積極開展健康向上的勞動(dòng)競賽活動(dòng)和文體活動(dòng),。開展了春運(yùn)文明競賽活動(dòng)。圍繞安全目標(biāo),，組織開展全國“安康杯”競賽活動(dòng),。組織開展職工崗位業(yè)務(wù)技能創(chuàng)新和崗位技能比武競賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè),、竭誠奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人,。培樹了省市勞模各1 人，省級(jí)功臣1人,，國家級(jí)單項(xiàng)個(gè)人標(biāo)兵1人,。堅(jiān)持為職工群眾辦實(shí)事，實(shí)施“送溫暖,、獻(xiàn)愛心”工程,，慰問特困人員496人次，發(fā)放解困金近20萬元,，組織股東,、勞模和職工榮譽(yù)療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見,、內(nèi)容健康向上,、活動(dòng)載體新穎、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化活動(dòng),，推進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè),，增強(qiáng)了改制后廣大員工的集體榮譽(yù)感和企業(yè)凝聚力。
強(qiáng)化了信訪穩(wěn)定工作,。組建了集團(tuán)信訪工作網(wǎng)絡(luò),，明確了各級(jí)信訪工作責(zé)任，妥善處理了改制之初部分職工對(duì)政策不理解而引發(fā)的多次群訪事件,，努力化解了矛盾,，解決合理訴求，爭取了政府政策,，使要求解除勞動(dòng)關(guān)系人員享受了失業(yè)金待遇;對(duì)重點(diǎn)信訪人員不厭其煩地幫助教育,，講明政策;還較好地解決了勸業(yè)場經(jīng)營戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件。
綜合治理,、人武,、計(jì)劃生育和社會(huì)扶貧幫困等各項(xiàng)工作也取得了一定的成績,，為企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。
各位代表,，三年各項(xiàng)成績的取得,，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果,，是全司各級(jí)黨員干部和廣大員工團(tuán)結(jié)一致,、凝心聚力、辛勤工作,、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果,。在此，我代表公司向各位股東,、持股會(huì)代表,，并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!
總結(jié)三年來的工作，我們深深體會(huì)到：全心全意依靠廣大股東,、持股職工代表,、全體員工是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力;立足主業(yè)、做精客運(yùn)是我司興旺發(fā)達(dá)的根本;多元開發(fā),、做大兩翼是企業(yè)騰飛的創(chuàng)新舉措;強(qiáng)化管理,，不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題;牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)大局的穩(wěn)定,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。
我們也應(yīng)該看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題：在激烈的運(yùn)輸市場競爭環(huán)境下,，主動(dòng)參與競爭意識(shí)不強(qiáng),。雖然在全市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢，但仍滯后于全省同行先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模;部分縣際班線整體壟斷承包經(jīng)營的局面仍然沒有改觀,。隨著燃油價(jià)格持續(xù)上揚(yáng),，運(yùn)輸成本支出日益加大，單車?yán)麧櫩臻g不斷萎縮;現(xiàn)代物流工作嚴(yán)重滯后,，修理,、油材料經(jīng)營分散。經(jīng)營方式和管理手段創(chuàng)新不夠,，仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模,。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕,。資金管理尚有不足,，挪用現(xiàn)象偶有發(fā)生等。
這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視,，并采取切實(shí)措施,，認(rèn)真加以解決,。
二、未來三年工作的總體要求和主要目標(biāo)
各位股東,、持股會(huì)代表,，第二屆股東會(huì)的三年是全面實(shí)施“”規(guī)劃的重要三年，是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神,，加快公司發(fā)展的關(guān)鍵三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年,?？v觀當(dāng)前，我們面臨很好的發(fā)展機(jī)遇,，國家和地方對(duì)高等級(jí)公路,、跨江大橋,、客運(yùn)站點(diǎn)等公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼,，城市之間的距離和行車時(shí)間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通,，把鹽城融入上海三小時(shí)區(qū)域,，給鹽城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展插上騰飛的翅膀,，也給公路運(yùn)輸、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)帶來了發(fā)展的更大空間,。各級(jí)交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運(yùn)輸公司化改造的進(jìn)程,，省內(nèi)外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但是,，我們也必須清醒地看到,，公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈,，公路客運(yùn)市場日趨飽和,，客運(yùn)班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運(yùn)輸各經(jīng)營主體間的市場競爭將更為激烈,。加之燃油價(jià)格的攀升,、保險(xiǎn)費(fèi)率的提高，特別是燃油稅即將實(shí)施,，運(yùn)輸綜合成本在不斷增加,。使企業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻的成本考驗(yàn)和經(jīng)營壓力。綜上所述,，我們發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn),，我們必須站在戰(zhàn)略高度,，以更加寬廣的眼光,，更加緊迫的歷史責(zé)任，為打造百年企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
為此,，未來三年工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照“做好運(yùn)輸業(yè),，做大房地產(chǎn)，做活商工貿(mào),，做強(qiáng)大集團(tuán)”的經(jīng)營思路,，堅(jiān)持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新,、安全第一,、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項(xiàng)改革,，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源,，培育核心競爭力,，全面提高運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越,。
具體要實(shí)現(xiàn)“五大”目標(biāo)：
(一)綜合效益領(lǐng)先,。通過經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場開拓，要繼續(xù)保持企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步快速發(fā)展的勢頭,。到20xx年,，累計(jì)營業(yè)收入14億元。其中主營收入8億元,，房地產(chǎn)銷售收入6億元,。實(shí)現(xiàn)利潤總額6500萬元。股東投資回報(bào)和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長,。
對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)(稅費(fèi)繳納)逐年增加,，提高集團(tuán)在全市大中型企業(yè)中的地位。
(二)企業(yè)管理科學(xué),。樹立管理就是服務(wù)的理念,，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新;探索資本運(yùn)營的經(jīng)營管理模式;完善運(yùn)輸生產(chǎn)、安全,、財(cái)務(wù),、資產(chǎn)、行政事務(wù)等管理制度體系;建立人力資源“選、用,、育,、留”的工作機(jī)制和以效率、業(yè)績,、知識(shí),、技能、創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制,，按照結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、配置合理、綜合素質(zhì)高的要求,，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊(duì)伍,。實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化,、規(guī)范化和人性化。
(三)設(shè)施裝備現(xiàn)代,。營造現(xiàn)代化的候車環(huán)境,，建設(shè)現(xiàn)代化的運(yùn)輸站場設(shè)施;應(yīng)用現(xiàn)代化的運(yùn)輸承載工具，提供安全,、便捷,、溫馨、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化運(yùn)輸服務(wù);加大對(duì)現(xiàn)代化的辦公設(shè)施設(shè)備的投入和運(yùn)用,，構(gòu)建完善的信息平臺(tái),，推行智能化管理服務(wù)系統(tǒng)。
(四)服務(wù)水平一流,。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務(wù)工作追求的目標(biāo);進(jìn)一步完善站務(wù),、運(yùn)務(wù)服務(wù)舉措和服務(wù)流程，服務(wù)品牌“鹽阜快客”,、“鹽阜客運(yùn)”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽(yù)度顯著提高,，積極培樹優(yōu)秀服務(wù)明星和服務(wù)組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個(gè)性化的優(yōu)質(zhì),、溫馨服務(wù),。
(五)企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項(xiàng)預(yù)控指標(biāo)逐年下降,，全司的安全形勢根本穩(wěn)定,。員工文化生活豐富多彩，企業(yè)價(jià)值理念成為員工的自覺行動(dòng),。逐步形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧,、相互關(guān)愛、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先,、尊重知識(shí),、敬業(yè)誠信的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展,，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境,，爭創(chuàng)省、市文明企業(yè),。
給股東的工作報(bào)告范文篇三
各位股東代表,，大家好!
今天，礦業(yè)公司在這里召開股東代表大會(huì),，借此機(jī)會(huì),，我代表董事會(huì)首先向在過去一年里為礦業(yè)公司的發(fā)展和壯大做出貢獻(xiàn)的各位股東代表，表示衷心的感謝!下面,，由我向諸位股東作20xx年度工作報(bào)告,，請予以審議!
20xx年對(duì)于礦業(yè)公司是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年,。在20xx年,，公司以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想,、黨的xx大和xx大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo),，抓機(jī)遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取,，在各方面的工作都取得了一定的成績。今年的股東會(huì)議是*公司站在營業(yè)收入由億元向億元跨越的新的歷史起點(diǎn)上召開的一次重要會(huì)議,。我們要貫徹落實(shí)黨的xx大,、xx屆四中全會(huì)和省第十一次黨代會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下公司工作,，圍繞千億目標(biāo)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司全職工,，為建設(shè)跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團(tuán)而努力奮斗,。
一、20xx的公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
(一)指導(dǎo)思想
在公司第七次黨代會(huì)以來,，礦業(yè)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照省委省政府工業(yè)強(qiáng)省的戰(zhàn)略部署,，緊緊圍繞加快發(fā)展和改革創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大職工依靠科技進(jìn)步,，立足全球發(fā)展,，實(shí)施國際化經(jīng)營，不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量,，努力提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量,，有效發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，為公司“十五”目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn),、“”規(guī)劃的全面實(shí)施提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想,、政治和組織保證。礦業(yè)公司在20xx年榮獲全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等稱號(hào),，公司黨委榮獲全國先進(jìn)基層黨組織等稱號(hào),。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營情況
20xx年，礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速壯大,，礦業(yè)公司共累計(jì)生產(chǎn)鎳萬噸,、銅萬噸、鈷萬噸,、鉑族貴金屬公斤和化工產(chǎn)品萬噸,，年均分別增長%、%,、%、%和%,。其中,，20xx年產(chǎn)鎳萬噸、銅萬噸,、鈷噸,，同比20xx年的倍、倍,、倍,。鎳產(chǎn)量由20xx年的世界第九位上升到20xx年的第四位，鈷產(chǎn)量上升到世界第二位,，銅產(chǎn)量居國內(nèi)第三位,。
礦業(yè)公司今年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，年均增長%;利稅總額億元,，年均增長%,。20xx年公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，是20xx年的倍;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元,、利稅億元,，分別是20xx年的倍和倍;實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額億美元，是20xx年的倍;資產(chǎn)總額達(dá)億元，是20xx年的倍,，年均增長%,。公司位列20xx年中國企業(yè)500強(qiáng)第位。
1,、跨國經(jīng)營格局初步形成,。20xx年，公司在加快自有礦山建設(shè),，加大地質(zhì)找礦力度,，確保自有資源在資源戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)性作用的同時(shí)，還加強(qiáng)同國內(nèi)中小鎳銅礦山的合作,，強(qiáng)化對(duì)國內(nèi)外資源項(xiàng)目的管理,，深入推進(jìn)海外資源項(xiàng)目，成立了大澳區(qū),、美洲區(qū)和歐非區(qū)三個(gè)礦產(chǎn)資源開發(fā)公司,。與全球五大洲18個(gè)國家開展了礦產(chǎn)資源方面的合作，成為16家境外礦業(yè)公司的股東,，完成了19個(gè)項(xiàng)目的投資,，投資總額達(dá)4.31億美元。成立了13個(gè)海外控股子公司和駐外機(jī)構(gòu),，公司業(yè)務(wù)遍及全球30多個(gè)國家和地區(qū),，跨國經(jīng)營格局初步形成。
2,、技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目建設(shè)成效顯著,。公司的技術(shù)創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)一步完善，技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率顯著提高,。組建了自動(dòng)化,、設(shè)備、礦物工程,、火法冶金,、化學(xué)冶金和鎳鈷工業(yè)衛(wèi)生研究所等專業(yè)化研究機(jī)構(gòu)。建立了金屬化學(xué),、金屬化合物和新材料與壓力加工聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,。建成了國家鎳鈷新材料工程技術(shù)研究中心。形成了廠礦自主攻關(guān),、內(nèi)部協(xié)作攻關(guān)和對(duì)外合作攻關(guān)三個(gè)層級(jí)的科技攻關(guān)體系,，公司的創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。開展了400余項(xiàng)科研攻關(guān),，取得重大成果149項(xiàng),，其中,，51項(xiàng)獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作進(jìn)一步加強(qiáng),，共申請專利369項(xiàng),，其中，已授權(quán)191項(xiàng),。在鎳銅鈷鉑族金屬采選冶及新材料領(lǐng)域,，形成了一批達(dá)到國際先進(jìn)水平且具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。
3,、堅(jiān)持抓項(xiàng)目促發(fā)展,。公司圍繞提高資源綜合利用水平、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,、提高產(chǎn)品附加值、進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等,，投資近200億元,，重點(diǎn)實(shí)施了礦山、選礦,、冶煉,、精煉、化工和工業(yè)廢水綜合利用等400多項(xiàng)技術(shù)改造,，建成了1.4萬噸/日選礦,、富氧頂吹鎳熔煉、20萬噸/年銅電解和熱電聯(lián)產(chǎn)等項(xiàng)目,。積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)試點(diǎn)工作,，投入資金24億元，大力推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)改造和設(shè)備更新,，在資源利用、清潔生產(chǎn),、廢物利用和環(huán)境保護(hù)等方面取得了重大突破,，為公司快速、健康和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。公司榮獲中國有色金屬行業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)單位稱號(hào),。
4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,。20xx年,，公司堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)多元化和產(chǎn)品多元化道路，著力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。不斷加大對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投入,，在已經(jīng)進(jìn)入有色金屬新材料及壓延加工,、原料化工、鈦冶金和鈦化工等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上,，積極進(jìn)入不銹鋼,、太陽能及二次電池領(lǐng)域。形成了*科技園,、新工業(yè)園區(qū),。在機(jī)械制造、工程建設(shè),、自動(dòng)化工程,、印刷及工業(yè)包裝材料等產(chǎn)業(yè)上持穩(wěn)步發(fā)展。目前,，公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占公司總營業(yè)收入的%,。
二、公司黨建工作建設(shè)
(一)黨組織自身建設(shè)扎實(shí)有效
公司黨委始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù),。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在首位,，把實(shí)現(xiàn)公司階段性發(fā)展目標(biāo)和提高領(lǐng)導(dǎo)公司可持續(xù)發(fā)展的能力作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),，強(qiáng)化干部理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn),，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平,。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制,，不斷完善與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的決策機(jī)制，保證了重大問題的科學(xué)決策,、民主決策和依法決策,。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度和領(lǐng)導(dǎo)班子群眾滿意度測評(píng)制度，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),，形成了求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新的良好局面。公司黨委榮獲全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體稱號(hào),。
(二)公司黨委始終把黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)工程來抓
堅(jiān)持推行標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè),，深入開展“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)。重視黨員教育,，先后在全體黨員中集中開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),、以“踐行科學(xué)發(fā)展觀，作工業(yè)強(qiáng)省排頭兵”為主題的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，建立了永葆黨員先進(jìn)性和黨員教育管理的長效機(jī)制,。實(shí)施了黨支部書記培訓(xùn)工程、黨員輪訓(xùn)工程和“雙培一選”工程,。以黨員責(zé)任區(qū),、黨員先鋒崗,、“黨員身邊無事故”為載體，廣泛開展了“實(shí)踐‘三個(gè)代表’,，爭創(chuàng)一流業(yè)績”,、“發(fā)揮先進(jìn)性，為公司‘’規(guī)劃建功立業(yè)”黨性實(shí)踐和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),，有效發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。
(三)黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著
公司黨委始終高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司懲治和預(yù)防腐敗體系穩(wěn)步推進(jìn),，拒腐防變教育長效機(jī)制初步建立,，反腐倡廉規(guī)章制度逐步健全，權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制趨于完善,，從源頭上防治腐敗的體制機(jī)制改革持續(xù)深化,。圍繞內(nèi)控管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立了資源控制,、重點(diǎn)工程,、招標(biāo)采購等13個(gè)監(jiān)督平臺(tái)。七年來,，兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織查辦案件39件,，移送司法機(jī)關(guān)14人，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分73人,，責(zé)任追究63人,，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失520余萬元。公司效能監(jiān)察共立項(xiàng)252項(xiàng),，促進(jìn)了管理水平的提高,。公司榮獲全省紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)單位等稱號(hào)。
三,、公司職工隊(duì)伍建設(shè)管理和企業(yè)文化建設(shè)
(一)高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)
20xx年公司在職工中開展了“學(xué)先進(jìn),，找差距，加快公司全面進(jìn)步”活動(dòng)和“我與公司同進(jìn)步”活動(dòng),，引導(dǎo)職工進(jìn)行了職業(yè)生涯規(guī)劃,，推進(jìn)了職位體系創(chuàng)新和薪酬制度改革，有力地促進(jìn)了職工的學(xué)習(xí)進(jìn)步和素質(zhì)提升,。加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo),，不斷完善人才引進(jìn),、培養(yǎng),、選拔、使用,、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,，不斷加大人才引進(jìn)力度,。始終高度重視職工技能培訓(xùn)和崗位成才，選送優(yōu)秀技術(shù)工人到高級(jí)技工培訓(xùn)基地和高等院校培訓(xùn),，注重在重點(diǎn)工程項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位鍛煉人才,。公司高級(jí)工程師及以上高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員占工程技術(shù)人員總數(shù)的12%，技師及以上高級(jí)技術(shù)工人占生產(chǎn)操作人員總數(shù)的5.6%,，均達(dá)到全國工業(yè)企業(yè)先進(jìn)水平,。公司人才總量不斷擴(kuò)大，人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高,，為公司快速發(fā)展提供了有力的人力資源保障和智力支持。
(二)思想政治工作和精神文明建設(shè)富有實(shí)效
公司堅(jiān)持開展理想信念教育,、思想道德教育,、法制教育和形勢與任務(wù)教育，堅(jiān)持將思想政治工作與經(jīng)營工作同步規(guī)劃,、同步實(shí)施,、同步考核，堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)分析制度,，堅(jiān)持把思想教育同幫助解決實(shí)際問題結(jié)合起來,，注重做好一人一事的思想政治工作，不斷增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性,，有效發(fā)揮了統(tǒng)一思想,、凝聚力量、促進(jìn)和諧,、推動(dòng)發(fā)展的作用,。制定實(shí)施了《礦業(yè)公司精神文明建設(shè)“十五”規(guī)劃》和《礦業(yè)有限公司員工道德建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，廣泛開展了文明廠區(qū),、文明部室,、文明校園等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，職工隊(duì)伍的文明素質(zhì)不斷提高,。雙擁,、統(tǒng)戰(zhàn)和民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步工作取得新成績。公司被授予全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位,、全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體等稱號(hào),。
(三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建公司特色企業(yè)文化
20xx年,，以提升公司核心競爭力為目標(biāo),，堅(jiān)持繼承、培育和創(chuàng)新相結(jié)合,，大力弘揚(yáng)“艱苦奮斗,，敢爭第一”的精神,。公司以建廠50周年為契機(jī)，深入挖掘,、廣泛宣傳公司50年來形成的寶貴精神文化,。積極構(gòu)建公司核心價(jià)值體系，增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力,。一,、公司積極履行大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，正確處理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系,。在積極為國家和社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),，為消費(fèi)者和利益相關(guān)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，遵守商業(yè)道德,、保證安全生產(chǎn),、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、重視職工職業(yè)健康,、支持社會(huì)公益事業(yè),、支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。公司榮獲“抗震救災(zāi),，重建家園”全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和全國希望工程20xx年特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),。
(四)提升公司職工物質(zhì)文化生活水平
公司在效益穩(wěn)步增長的同時(shí)，積極為職工辦實(shí)事,、辦好事,，不斷提高職工的物質(zhì)文化生活水平。職工收入逐年提高,，20xx年公司職工人均收入達(dá)*元,，是20xx年的倍。公司建立了企業(yè)年金,。健全了困難職工幫扶救助措施,，充分發(fā)揮了職工大病醫(yī)療救助基金的作用，加大了職工子女就學(xué)就業(yè)幫扶力度,，解決了*余名職工子女的就業(yè),。完善了住房公積金管理制度，制定了職工住房長遠(yuǎn)規(guī)劃,，職工住房條件不斷改善,，使人均住房面積達(dá)*平方米。對(duì)廠區(qū),、生活小區(qū)和職工活動(dòng)場館進(jìn)行了改造,，職工工作和生活環(huán)境進(jìn)一步改善。職業(yè)教育、基礎(chǔ)教育,、職工醫(yī)療保障、健康服務(wù)水平穩(wěn)步提高,。
四,、未來公司面臨的形勢與新的工作任務(wù)
在接下來的工作中，礦業(yè)公司將面臨更加復(fù)雜和嚴(yán)峻的外部環(huán)境,。國際金融危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展還將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,，受全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性失衡等長期性因素的影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將是一個(gè)緩慢曲折的過程,。中國經(jīng)濟(jì)在積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策作用下,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)回升，但回升的基礎(chǔ)仍不穩(wěn)定,、不鞏固,、不平衡。由于有色金屬行業(yè)是受國際金融危機(jī)沖擊最為嚴(yán)重的行業(yè)之一,，加上長期以來形成的產(chǎn)能過剩等深層次因素的影響,，鎳銅鈷等有色金屬產(chǎn)品價(jià)格回升仍然需要較長時(shí)間。這些將繼續(xù)給我們礦業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn),。
公司作為省里的大型骨干企業(yè),，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中肩負(fù)著重要責(zé)任，必須確保公司健康,、可持續(xù)發(fā)展,，當(dāng)好工業(yè)強(qiáng)省排頭兵。面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日趨激烈的市場競爭,，我們 應(yīng)該清醒地看到,，公司還存在著諸多影響和制約可持續(xù)發(fā)展的根本性問題：經(jīng)濟(jì)總量不夠大、經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量不夠高,、實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低,、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不夠強(qiáng)、跨國經(jīng)營的步伐不夠快;產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理,、支撐長遠(yuǎn)發(fā)展的大項(xiàng)目儲(chǔ)備不足;資源綜合利用,、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境治理的任務(wù)依然艱巨;管理體制和運(yùn)行機(jī)制還不能完全適應(yīng)跨國經(jīng)營的要求、股份制改造的步伐需進(jìn)一步加快,、資本運(yùn)營能力需進(jìn)一步提高,。同時(shí)，對(duì)新形勢下黨建工作面臨的新情況新問題研究得還不夠;少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論素養(yǎng),、駕馭全局的能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還不能完全適應(yīng)跨國經(jīng)營的新要求;個(gè)別黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得還不夠充分;繼續(xù)解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念和建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的任務(wù)還很繁重。 我們既要清醒認(rèn)識(shí)不利因素和存在的問題，更要正確看待公司發(fā)展中存在的有利因素和危機(jī)中蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇,。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)格局的變化和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整將給我們帶來良好的發(fā)展機(jī)遇,。隨著世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，有色金屬產(chǎn)品的需求將不斷增長,。世界范圍內(nèi)低碳經(jīng)濟(jì),、綠色經(jīng)濟(jì)和新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必將為公司進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造良好條件、提供更加廣闊的空間,。經(jīng)過50年的改革發(fā)展,，公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大，技術(shù)和裝備優(yōu)勢更加突出,，已成為全球同行業(yè)中有重要影響力的大公司之一,，參與全球競爭的能力和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng);公司的資源保障能力、資源綜合利用能力,、自主創(chuàng)新能力,、產(chǎn)業(yè)接續(xù)能力、人力資源保障能力和企業(yè)文化支撐能力不斷增強(qiáng);特別是50年來積累的成功經(jīng)驗(yàn),，為公司進(jìn)一步加快發(fā)展提供了寶貴的精神財(cái)富,。
基于對(duì)當(dāng)前及未來幾年形勢的認(rèn)識(shí)，公司確定的“”目標(biāo)是：有色金屬及加工材年產(chǎn)量超過150萬噸,，化工產(chǎn)品過450萬噸;產(chǎn)品銷售收入過1000億元,，營業(yè)收入過1500億元，利稅總額過150億元,，打造千億企業(yè),。公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)是：進(jìn)入中國大企業(yè)集團(tuán)前20位，綜合實(shí)力躋身世界500強(qiáng),，把公司建設(shè)成為跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團(tuán),，做大同行業(yè)最大最強(qiáng)。
為此,，我們在未來工作中要重點(diǎn)抓好以下工作：
(一)大力實(shí)施資源戰(zhàn)略,，加快跨國經(jīng)營步伐 資源戰(zhàn)略是公司的第一戰(zhàn)略。要深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施全球資源戰(zhàn)略的重要性,、緊迫性和復(fù)雜性,，制定切實(shí)可行的資源戰(zhàn)略規(guī)劃，健全礦產(chǎn)資源管理體系,，形成有利于參與市場競爭和資源配置,、增強(qiáng)公司資源保障能力的體制機(jī)制。不斷加強(qiáng)與國內(nèi)地質(zhì)礦產(chǎn)研究所和國外地勘公司,、礦產(chǎn)資源公司合作的力度,，積極開展風(fēng)險(xiǎn)探礦,，為公司發(fā)展做好資源儲(chǔ)備。以大澳區(qū),、美洲區(qū),、歐非區(qū)、中國及中亞區(qū)四大資源控制區(qū)為重點(diǎn),，通過并購,、控股、參股,、融資等方式，切實(shí)提高公司礦產(chǎn)資源項(xiàng)目的運(yùn)作效率,，建立穩(wěn)定的礦產(chǎn)資源供應(yīng)基地,，力爭在未來五年內(nèi)獲得鎳金屬500萬噸、銅金屬20xx萬噸,、鈷金屬50萬噸的資源擁有量,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可靠的原料保障。
(二)加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，促進(jìn)公司做大做強(qiáng)
加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、贏得新的競爭優(yōu)勢,、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑,。要堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營并舉，充分發(fā)揮公司的管理和技術(shù)優(yōu)勢,，立足金川,，走向沿海和國外，構(gòu)建新的全球化的產(chǎn)業(yè)布局,。逐步形成以金川為生產(chǎn)經(jīng)營管理中心,、以蘭州為技術(shù)研發(fā)中心、以上海為產(chǎn)品貿(mào)易中心,、以北京為資本運(yùn)營中心,，點(diǎn)面結(jié)合、協(xié)同配套,、整體推進(jìn)的戰(zhàn)略布局,。加快采選冶化和新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等方面的技術(shù)改造，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為載體,，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。依托公司的資源優(yōu)勢和蘭州金川科技園的研發(fā)優(yōu)勢，大力發(fā)展二次電池和電池材料,、太陽能利用等新型產(chǎn)業(yè),，發(fā)展有色金屬功能材料,、高性能結(jié)構(gòu)材料和環(huán)保節(jié)能材料。要立足金川本部,，加快發(fā)展高附加值的有色金屬加工材和鎳銅鈷鹽類產(chǎn)品,，不斷提高在國際國內(nèi)高端市場的占有率。
(三)加快技術(shù)進(jìn)步,，增強(qiáng)公司競爭優(yōu)勢
在鎳銅鈷及貴金屬領(lǐng)域領(lǐng)先的綜合技術(shù)實(shí)力是公司持久的競爭優(yōu)勢,。要密切關(guān)注新技術(shù)革命的趨勢和市場發(fā)展的需求，結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際,，進(jìn)一步明確技術(shù)創(chuàng)新的方向和目標(biāo),，構(gòu)建完備的技術(shù)創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)公司的創(chuàng)新活力,。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國家鎳鈷新材料工程技術(shù)研究中心,、企業(yè)技術(shù)中心、“一院六所”等科研機(jī)構(gòu)的管理和建設(shè),，加強(qiáng)與科研院所和高等院校的交流與合作,，發(fā)揮好聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的作用和科技聯(lián)合攻關(guān)的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化科技資源配置,，提高資源綜合利用能力,、科研成果轉(zhuǎn)化能力以及進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的攻關(guān)能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù),、工藝和裝備等方面的重大突破,，形成一批具有世界領(lǐng)先水平和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。加大對(duì)技術(shù)進(jìn)步的投入,，完善權(quán)責(zé)明確,、獎(jiǎng)懲分明、充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員積極性的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,。大力營造鼓勵(lì)創(chuàng)新,、寬容失敗的環(huán)境，大力培養(yǎng)一線的技術(shù)創(chuàng)新人才,，努力造就一流的科技領(lǐng)軍人才,。大力實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略，完善以標(biāo)準(zhǔn)和專利為重點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系,。
(四)加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)
要把建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量擺在公司發(fā)展的突出位置,，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),，使有限的資源得到最大程度的開發(fā)和利用，真正實(shí)現(xiàn)“吃干榨盡”的目標(biāo),。按照公司“三年根治環(huán)境污染”的總體目標(biāo),，依靠科技進(jìn)步提升公司主要生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝,、技術(shù)、裝備水平和清潔生產(chǎn)水平,，以二氧化硫污染治理和廢水資源化利用為重點(diǎn),，扎實(shí)有效地開展污染治理和“三廢”資源綜合利用工作，實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放,，使環(huán)境質(zhì)量達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求,。要加大投入，加快節(jié)能降耗技術(shù)改造,，加快淘汰高耗能落后工藝,、技術(shù)和設(shè)備，加大節(jié)能新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí),。
(五)繼續(xù)深化公司改革,，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和活力
深化公司改革,，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,，是促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障。要不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu),，按照上市公司的治理準(zhǔn)則,，進(jìn)一步規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用,，完善經(jīng)理層運(yùn)作機(jī)制,，確保公司股東會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層依法行使職權(quán),。要加快建立以資本為紐帶的多渠道融資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司的低成本擴(kuò)張與增值,。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃,、分塊上市、穩(wěn)步推進(jìn),、可持續(xù)發(fā)展”的原則,，以金川本部為依托，加快推進(jìn)金川科技,、金川海外,、金川實(shí)業(yè)三個(gè)板塊的改制上市。要繼續(xù)深化勞動(dòng),、人事,、分配三項(xiàng)制度改革,，進(jìn)一步完善薪酬制度和績效考核體系。要進(jìn)一步規(guī)范母子公司管理體制,，建立科學(xué)的運(yùn)營機(jī)制,，增強(qiáng)子公司的市場化發(fā)展能力。
(六)全面提升管理水平,，為公司加快發(fā)展提供保障
企業(yè)核心競爭力的提升來自于企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)和有效執(zhí)行,。要不斷增強(qiáng)公司競爭力，必須瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平,，借鑒先進(jìn)的管理理念和管理方法,，不斷提高公司的基礎(chǔ)管理和專業(yè)化管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)勢,、消除劣勢,，形成趕超先進(jìn)水平、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的卓越績效管理模式,。要通過科學(xué)管理和創(chuàng)新管理,，整合管理資源，建立健全快速應(yīng)對(duì)市場變化和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理機(jī)制,，提升生產(chǎn)經(jīng)營,、資本運(yùn)營和資源配置的能力和水平。要積極推進(jìn)公司組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化和變革,，實(shí)現(xiàn)扁平化管理,，形成直接面向市場的研發(fā)、物流,、資金流,、信息流等完整的核心流程體系，提升公司的運(yùn)營效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率,。
各位股東們,，從20xx年開始的五年將是礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)中長期發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營能力,、加快技術(shù)創(chuàng)新工作和改進(jìn)公司黨建工作,，繼續(xù)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。我們要以黨的xx大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展和黨建工作的新局面,，為實(shí)現(xiàn)公司“”發(fā)展目標(biāo),、建設(shè)跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團(tuán)而努力奮斗! 謝謝大家!
